Manual de Aplicación de La Prueba Cleaver de Personalidad

Prueba Cleaver de personalidad.

Prueba Cleaver de personalidad.2014

Prueba Cleaver de personalidad.Pruebas psicomtricas.

07/08/2014ASI.ORGANIZZACIN Y METODOS.

FICHA TECNICANOMBRE DE LA PRUEBA: J.P CLEAVER.QUE AVALUA: La personalidad dentro de tres circunstancias. (Cotidiano, Como cree que puede ser o quisiera ser y Bajo presin.)QUIENES LA APLICAN: ReclutadoresQUIENES LA INTERPRETAN: CARACTERISTICAS DE LA EVALUACIN: Est diseada para evaluar la personalidad del candidato en cuatro factores determinantes de personalidad el Dominio, la Influencia, la Constancia, el Apego que se presentan en tres vertientes que son: cotidiana cuando ya est habituado a un ambiente, cuando est en motivacin y cuando esta bajo presin.ESTRUCTURA DE FORMATO: Cuestionario de aplicacin y archivo Excel para graficar.NIVEL ACADEMICO DE LOS EVALUADOS: Todos los niveles.NIVEL ACADEMICO EVALUADOR: Profesional.Descripcin.Un buen empleado no siempre es eficiente a lo largo de los aos, sus destrezas pueden deteriorarse, la tecnologa hace obsoletos sus puestos, la empresa puede abordar nuevas reas, cambiar el tipo de puestos y la pericia necesaria para ocuparlos, pero debe tener la capacidad de detectar requerimientos de manera adecuada en su personal.Un perfil en particular ni es bueno ni es malo, ni es correcto ni es equivocado, el perfil de cada persona solo representa el comportamiento, inters, habilidades y preferencias de pensamiento en un momento dado.Otra premisa, es que el personal que est en reclutamiento y seleccin de personal no conoce a fondo la interpretacin de las pruebas psicomtricas y la compatibilidad que hay entre ellas.Adems de los puntos anteriores, se suma que el comportamiento se ve afectado por factores externos como: situaciones emocionales, intereses, habilidades, ambiente familiar, laboral, etc.El sistema Cleaver evala 4 factores:D= Dominio y empuje.Es la capacidad de liderazgo, con la finalidad de lograr resultados, superando retos y teniendo iniciativa.DOMINANCIAEsta personalidad busca las situaciones que lo reten, Se les puede considerar a veces como descuidado. Siempre listo para competir. Cuando algo se encuentra bajo riesgo, hace relucir lo mejor de l. Tiene respeto para aquellos que ganan en situaciones adversas. Acta mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. l tiene altas miras y quiere que su autoridad sea aceptada. Si no se presenta un reto, l se las arregla para causar problemas. Siempre trabaja muchas horas hasta que llega al meollo del asunto.Cuando trata personas es directo y positivo. l dice lo que piensa y es sarcstico aunque no llega a sobrepasar estos lmites. Le gusta mantenerse al frente y dirigir la luz que ilumina la conversacin. Si l no es el centro de atraccin, se enoja. Puede herir los sentimientos de los dems sin darse cuenta. Tiende a aceptar piropos, pues es bsicamente egocentrista. Es usualmente bastante autosuficiente. Puede hablar de ms, y valerse de los dems para obtener sus metas. Pisa el concepto de autoridad. Puede ser excesivamente crtico cuando las personas no llenan sus propios requisitos. Despus de que l dice lo que tiene que decir, lo olvida. Usualmente participa en grupos sociales, no con el propsito de socializar sino de llegar a una meta personal y propia. (Variantes del narcicismo en personalidad bsicamente regulada por otros factores.)Se interesa en cosas fuera de lo comn. Es muy curioso y est dispuesto a probar todo lo que tenga a la mano. Prefiere un medio ambiente cambiante. Trata de aplicarse su propia personalidad con el propsito de presentar muchas facetas. Siempre est en busca de nuevos horizontes. Tiende a estar insatisfecho e impaciente, pero puede hacer el trabajo detallado al obtener una meta, siempre y cuando los detalles no sean constantes. Se puede adaptar fcilmente a muchas situaciones.Al principio de su carrera puede que cambie de empleo por su impaciencia. El siempre desea ver una meta frente a l, y quiere que se le reconozcan sus esfuerzos.I= Influencia.Es la habilidad para relacionarse fcilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para que logre el tipo de actuacin que se desea.INFLUENCIAFcil de conocer y persuasivo. Usualmente es optimista ante una situacin que l considera como buena. Se interesa principalmente en las personas, sus problemas y sus actividades. Deseoso de ayudar a otros y promover sus proyectos. Naturalmente, la gente tiende a responderle. Fcilmente se hace amigo de las personas pues es muy agradable. Genera confianza desde la primera vez que conoce a alguien. Hace notar a los dems que l conoce a un nmero grande de personas. Tiende a veces a ser superficial. Puede cambiar de un lado a otro su conversacin, sin hacer notar que se da cuenta l mismo de su falta de constancia. Tiene tendencias a brindar conclusiones y puede llegar a actuar basado en un impulso emocional. Puede tomar decisiones basado en un anlisis superficial de los hechos. Por su confianza y rpida aceptacin de las personas, a veces puede juzgar mal las habilidades de los dems. El cree que puede persuadir a los dems a que acten de la manera que l desea. Las relaciones pblicas son reas naturales para l. Como le gusta ayudar a los dems, a veces puede tener problemas al disciplinar a sus subordinados.S= Constancia.Es la capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios.CONSTANCIAUsualmente fcil de llevar y relajado. l es controlado y no demuestra signos exteriores. No es explosivo, as que no denota nunca mal humor. Le gusta la intimidad solo con grupos pequeos. La paciencia al deliberar es una de sus ms comunes caractersticas. l es siempre un buen vecino. Siempre trata de mantener su status, pues no le gusta cambiar inesperadamente. Una vez sentido el gusto de algo y habiendo establecido el patrn, l puede seguir su trabajo con una paciencia exagerada. Generalmente es muy posesivo y desarrolla lazos fuertes con su grupo de trabajo, su mquina, su unin, su club y especialmente su familia. No le gusta estar separado de su familia por periodos largos de tiempo. Desarrolla muy bien los hbitos de trabajo. Puede hacer trabajo rutinario. Esto no quiere decir que sea un nivel bajo, pero se pueden incluir aqu a los contadores, ingenieros civiles y algunos tipos de doctores. Esto es caracterstico de personas que pueden permanecer en el empleo por largos perodos.C= Apego.Es la habilidad para desarrollar trabajos respetando normas o procedimientos ya establecidos.CUMPLIMIENTOUsualmente es pacfico, se adapta fcilmente a situaciones con el propsito de evitar antagonismos. Es especialmente sensitivo y puede ser herido fcilmente por otros. l es bsicamente fiel y no agresivo, siempre trata de hacer lo mejor posible lo que su habilidad le puede dar. Como l es precavido y conservador por naturaleza, a veces es muy lento para tomar decisiones, pues siempre sobre revisa la informacin. Esto tal vez pueda desesperar a sus compaeros. Como es en ocasiones muy diplomtico y lleno de tacto, suele ser elegido para una promocin de puesto. Es capaz de moldearse a la imagen que los dems esperan de l. Tiende a llevar una vida ordenada tanto en lo personal como en lo profesional. Generalmente se adhiere a mtodos que antes dieron resultados satisfactorios. Trata de evadir situaciones que l no cree favorables.Formas y criterios de aplicacin.Es recomendable que para la aplicacin del cuestionario se tome en cuenta:

1. Que el cuestionario se conteste en un lugar adecuado dentro de las instalaciones de la empresa.2. Observar el comportamiento de la persona que se est evaluando, as como el tiempo que tarda en responder el cuestionario.3. El tiempo promedio para contestar el cuestionario es de 15 a 20 minutos, no se debe presionar a las personas acerca de lmite de tiempo pues generalmente la mayora de la personas lo resuelven entre los 12 y 15 minutos.4. Pueden aplicarse los cuestionarios a personal, con un nivel de preparatoria o similar.5. El re-test debe ser por lo menos cada ao.6. En casos de Seleccin de personal de ingreso, se puede aplicar la tcnica a los 6 meses de que la persona ha ocupado el puesto para conocer su percepcin despus de haber adquirido su experiencia en el trabajo.Administracin y Servicio de Informtica S. A de C. V.

Auto descripcin

Ejemplo:Lindo_x__ ____Carioso____ _x__Cautivador____ ____Adulador. ____ ____Fecha: ____/_____________/2014Nombre: _______________________________________________________

Instrucciones: Enseguida se muestran 24 grupos de palabras, examine las palabras de cada serie y decida la que MAS lo describa y ponga una X en la columna de +, despus decida la que MENOS los describa y ponga una X en la columna de - , solamente puede ser una palabra por columna.Puesto: __________________________________________ Hora de inicio: _____:_______ Fin:_____:_____

PERSUASIVO_____ _____FUERZA DE VOLUNTAD _____ _____OBEDIENTE_____ _____AVENTURERO_____ _____GENTIL_____ _____MENTE ABIERTA _____ _____QUISQUILLOSO_____ _____RECEPTIVO_____ _____HUMILDE_____ _____COMPLACIENTE_____ _____INCONQUISTABLE_____ _____CORDIAL_____ _____ORIGINAL_____ _____ANIMOSO_____ _____JUGETON_____ _____MODERADO_____ _____

AGRESIVO_____ _____CONFIADO_____ _____RESPETUOSO_____ _____INDULGENTE_____ _____FIESTERO_____ _____SIMPATICO_____ _____EMPRENDEDOR_____ _____ESTETICO_____ _____COMODINO_____ _____TOLERANTE_____ _____OPTIMISTA_____ _____VIGOROSO_____ _____TEMEROSO_____ _____AFIRMATIVO_____ _____SERVICIAL_____ _____SOCIABLE_____ _____

AGRADABLE_____ _____ECUANIME_____ _____VALIENTE_____ _____PARLANCHIN_____ _____TEMEROSO DE DIOS_____ _____PRECISO_____ _____INSPIRADOR_____ _____CONTROLADO_____ _____TENAZ_____ _____NERVIOSO_____ _____SUMISO_____ _____CONVENCIONAL_____ _____ATRACTIVO_____ _____JOVIAL_____ _____TIMIDO_____ _____DECISIVO_____ _____

CAUTELOSO_____ _____DISIPLINADO_____ _____ADAPTABLE_____ _____COHIBIDO_____ _____DETERMINADO_____ _____GENEROSO_____ _____DISPUTADOR_____ _____EXACTO_____ _____CONVINCENTE_____ _____ANIMADO_____ _____INDIFERENTE_____ _____FRANCO_____ _____BONACHON_____ _____PERSISTENTE_____ _____SANGRE LIVIANA_____ _____BUEN COMPAERO._____ _____

DOCIL_____ _____COMPETITIVO_____ _____AMIGUERO_____ _____DIPLOMATICO_____ _____ATREVIDO_____ _____ALEGRE_____ _____PACIENTE_____ _____AUDAZ_____ _____LEAL_____ _____CONSIDERADO_____ _____SEGURO DE SI_____ _____REFINADO_____ _____CAUTIVADOR_____ _____ARMONIOSO_____ _____DE HABLA SUAVE_____ _____SATISFECHO_____ _____

DISPUESTO_____ _____ADMIRABLE_____ _____CONFORME_____ _____INQUIETO_____ _____DESEOSO_____ _____BONDADOSO________CONFIABLE_____ _____POPULAR_____ _____CONSECUENTE_____ _____RESIGNADO_____ _____PACIFICO_____ _____BUEN VECINO_____ _____ENTUSIASTA_____ _____CARCTER FIRME_____ _____POSITIVO_____ _____DEVOTO_____ _____

Al termino de la prueba se pasan las respuestas a al archivo de Excel para graficar las respuestas.

pantalla de ingreso de respuestas.

Inmediatamente despus de vaciar las presupuestas del candidato se puede pedir a la misma pgina los resultados, para conocer las graficas y proceder a la interpretacin de la personalidad del candidato.La interpretacin est basada en un grupo de ya conformado para nuestra comodidad en donde se especifica las cualidades segn su nivel de puntuacin.

Cuando se ha generado las grafica se interpreta con el tipo de circunstancia, el tipo de personalidad normalmente o bajo motivacin y bajo presin.En este ejemplo:

CONSTANCIA = SEn la realizacin del trabajo. Para laborar consistentemente en forma predecible.A L T A.La S alta es la medida del cambio, desarrolla un papel establecido, permanece en un solo lugar, paciente, desarrolla habilidades especiales, leal, sabe escuchar, tranquiliza a la gente descontrolada.Amable, tranquilo, llevadero, poco demostrativo, puede ocultar sus sentimientos, busca relaciones amistosas cercanas, dispuesto a ayudar, no gusta del cambio, posesivo, buen miembro de equipo, coordina esfuerzos con ritmo y facilidad, repetitivo, muy posesivo, incapaz de enfrentarse al cambio, es un estilo de hacer una sola cosa poco a poco, no cumple con los plazos.Resistente al cambio, sigue la costumbre y la tradicin, no es muy imaginativo, no considera muchas formas de hacer las cosas, es posesivo y no le gusta perder el control, predecible y consistente.En este caso se puede interpretar que el candidato es alto en S y bajo en ISus combinaciones son:S/I en estado norma es reflexivo.C/I y bajo presin es perfeccionista.

Valores de interpretacin.Para la interpretacin es preciso valorar las graficas resultantes, que nos permitir conocer el tipo de personalidad que tiene nuestro candidato.

3 circunstancias en donde se presentan cambios de personalidad.Normal = la personalidad en ambientes familiarizados y ya cotidianos para el candidato.Motivacin = Sus deseos, estilo motivado, lo que quiere ser, como est tratando de actuar, necesidades para obtener xito familiar o de trabajo. Ms fcilmente se suele distorsionar porque se busca quedar bien.Bajo presin = la limitaciones que se presentan bajo presin su actuar y su decidir.Este test evala en 4 factores de personalidad en 3 circunstancias diferentes, que las graficas evalan para la interpretacin y que se lee de la siguiente forma

Los 4 factores de personalidad:D = dominio.I = el grado de influencia que ejerce a los que estn a su alrededor.S = constancia y el grado en que e afecta el cambio.C = su grado de apego a las normas y procedimientos.

Posteriormente se evalan las calificaciones que se han obtenido con la grafica para darle interpretacin a los 4 factores. En este punto es en donde se tiene que tener un amplio conocimiento de los factores con respecto de las caractersticas que deseamos evaluar en los candidatos, existen factores importantes al interpretar, que no deben de pasarse por alto, estas son:

Se consideran perfiles aplanados cuando todas las graficas se encuentran entre los percentiles

40 y 50 por:

No corresponden a la situacin real.No es buena la riqueza de informacin.No entiendo la prueba o sus conceptos.No hay informacin suficiente para poder interpretar.

Cuando est aplanada en Normal vamos a interpretar:M y L por separado.

Cuando bajo presin est aplanada puede ser por:Confusin por la forma de ser.La persona est en etapa de cambio.

Cuando Motivacin se encuentra aplanada:No sabe cmo quisiera o cmo debe ser.

Cuando las escalas estn aplanadas por arriba del percentil 50 (M, T y L):La persona no soporta circunstancias de angustias.

Cuando se encuentran aplanadas abajo del percentil 50 (M, T, y L):La persona se sinti presionada y no comprendi la prueba.

Se dice que T refleja con ms exactitud las caractersticas del comportamiento de una persona (Comportamiento Diario.)

M es la medida ms clara de cmo quiere proyectarse y es la escala que ms fcilmente puede cambiarse (Motivacin).

La L es la menos modificable y sta nos da la personalidad bsica del individuo (comportamiento Base).

InterpretacinLa interpretacin se realiza por medio de las graficas, posterior a identificar los puntajes de las graficas y se sacan las combinaciones bsicas de personalidad en la grafica 1 normal y la 3 bajo presin, (es importante saber que la grafica de motivacin es la que ms se distorsiona pues en esta se puede observar lo que no es real en el individuo pero que mueve sus actos) al termino de identificacin de los puntajes y las combinaciones se podrn hacer las interpretaciones, estas ya estn establecidas haciendo un poco ms fcil la interpretacin, con ayuda de este manual se podr identificar la interpretacin correspondiente al puntaje y combinacin obtenida.

La interpretacin se realizara de esta manera:1 Se obtiene los puntajes de las graficas.2 Se obtienen las combinaciones de T marcando de punto ms alto sobre el ms bajo.+/-= ejemplo C/I3 Se obtiene su ms alto puntaje en interpretacin independiente.4 Se obtiene el puntaje de M y se busca su interpretacin en la parte que corresponde a motivacin.5 Se obtiene el puntaje alto en L y se busca la interpretacin en el apartado correspondiente.

Apartados de interpretacin:ALTO EMPUJE

Caractersticas principales

Le apasionan los retos. Puede ser considerado descontrolado por los dems. Siempre listo a la competencia. Cuando algo est en juego, sale lo mejor de l. Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas las expectativas. Se desempea mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna. Si no existe algn reto, puede crear una situacin en la que los haya Trabajar largas horas con insistencia hasta vencer alguna situacin difcil.

En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo. Dice lo que piensa, es seco y an sarcstico, aunque no rencoroso. Puede explotar y tomarla con alguno de sus compaeros. Da por hecho que los dems piensan bien de l. Gusta de ser el centro de atraccin y estar siempre al frente. Si no est en el centro del escenario, se mostrar molesto. Podr herir a los dems sin darse cuenta.

Siendo bsicamente egocntrico, tender a aceptar las alabanzas. Generalmente es un individuo tempestuoso y autosuficiente. Puede ser poco corts y pasar por encima de la gente en su inters por lograr resultados. Se excede en el ejercicio de autoridad. Puede ser excesivamente crtico y riguroso cuando las cosas o las personas no cumplen con sus estndares. Dice lo que siente en un momento dado y despus lo olvida. En general pertenecer a organizaciones que buscan el logro de algn objetivo ms que por el simple hecho de convivir socialmente.

Est interesado en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en general tender a probar algo distinto. Tiene iniciativa. Debido a sus mltiples intereses, prefiere un ambiente siempre cambiante.

Puede perder inters en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido y prefiere que otros terminen el trabajo que ya slo demanda conclusiones obvias. Trata de subdividirse en muchas partes con el fin de tomar parte en tantas situaciones como sea posible. Debido a su inquietud innata, continuamente busca nuevos horizontes.

Tiende a estar poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el trabajo sea repetitivo o de rutina. Puede sin embargo, desarrollar trabajo de detalle, si ste es necesario para lograr sus objetivos. En general, tiene muchos recursos y puede adaptarse rpidamente a muchas situaciones.Al comenzar su carrera puede tener una fuerte rotacin debido a su impaciencia y beligerancia, para realizar un trabajo o avanzar en su posicin, tiende a olvidarse de lo establecido. Debe ver un objetivo delante de l y ser reconocido por sus esfuerzos.

BAJO EN EMPUJE


Son personas apacibles que buscan la paz y la armona. En donde existen problemas ellos preferirn que sean otros los que inicien la accin, quiz hasta sacrificando su propio inters para adaptarse a las soluciones impuestas.

La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar efectivamente a travs del laberinto de la politiquera organizacional. Discretas y modestas, estas personas rara vez antagonizan con los dems. Prefieren las situaciones de grupo y los comits, a la iniciativa individual, pues encuentran seguridad entre un gran nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de estilo ms activo que se encuentran muy ocupadas luchando por convencer de sus puntos de vista. Consecuentemente, al final, terminan dentro del partido ganador en la mayora de los argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su posicin y en donde pueden evaluar los pros y los contras de situaciones conflictivas.

Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de las situaciones, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente los riesgos para evitar problemas. Sin embargo, con frecuencia demuestran astucia para lograr que los dems ataquen los problemas, los conflictos y los obstculos. Cuando la batalla ha terminado, abandonan su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la recompensa de la victoria, o bien, para explicar cmo alguna tctica alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota.

Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones le proporcionan una sensacin de seguridad y proteccin.Puesto que responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son considerados pacientes, calmados y reflexivos. Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente agradan a los dems.

ALTO EN INFLUENCIA


Abierto, persuasivo y sociable. Generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situacin. Interesado principalmente en la gente, sus problemas y actividades. Dispuesto a ayudar a otros a promover sus proyectos, as como los suyos propios. Puede perder de vista los objetivos de la compaa en esta actividad. La gente tiende a responderle de una forma natural. Forma parte de organizaciones por el hecho de socializar.

Se relaciona fcilmente con la gente, mostrndose sereno. Demuestra la cordialidad de una amistad prolongada desde el primer momento, estableciendo relaciones ntimas al instante de ser presentado a otra persona. Asegura el conocer a una gran variedad de gente aunque olvida sus nombres.

Tiende a ser superficial y de poco fondo. Puede cambiar de bando en una discusin sin darse cuenta de su inconsistencia.

Tiende a saltar a conclusiones y puede actuar bajo impulsos emocionales. Toma decisiones basadas en anlisis superficiales de los hechos. Debido a su confianza y aceptacin indiscriminada de la gente, puede, mal juzgar las habilidades de otras personas. Siente que puede persuadir y motivar a la gente para lograr el tipo de comportamiento que desea de ellos.

En general, se desempea bien donde la estabilidad y naturalidad son factores esenciales. Las relaciones pblicas y la promocin son en l, reas naturales de desarrollo. Ya que trata de evitar el alterar una situacin favorable, puede sentir dificultad en cerrar un trato o disciplina a sus subordinados.

BAJO EN INFLUENCIA


Lgicas y objetivas en todo lo que hacen estas personas, con frecuencia se les acusa de no gustar de la gente. El problema no es sentir atraccin o afecto, sino lo que hacen al respecto. Socialmente pasivos, frecuentemente asumen el rol de observador en el lugar de participante.

Estas personas sienten una natural afinidad por los objetos, la maquinaria y el equipo, debido a que son elementos tangibles, especficos y que funcionan de una manera predeterminada. Cuando el equipo se descompone no rompe el llanto, simplemente se repara. Si es de inteligencia conceptual, la persona reenfoca a las ideas, los conceptos y los enigmas. Como resultado de lo anteriores da el ingenio y la innovacin.

Estas personas son analticas y requieren de poca persuasin pues ellos resuelven por s mismos sus problemas. Una vez que han determinado los hechos, los comunican de una manera directa. La suspicacia es un componente importante del estilo de estas personas para escuchar y hacen un mximo esfuerzo para penetrar en las cuestiones bsicas y fundamentales.

Prefieren trabajar solos y tienen capacidad para la sociedad. Son dados frecuentemente a la introspeccin y al autoanlisis, siendo estas actividades /muy personales. Tienden a ser tan objetivos y crticos de ellos mismos como de los dems. La compasin es consistente con este estilo, pero no la empata. Estas personas tienden a ser ms sensibles socialmente que las personas extrovertidas puesto que no confan de las apariencias. Siempre desean saber el por qu y vigilan sigilosamente. En tiempos de stress, esas personas se retraen en s mismos hasta llegar a una solucin. Las gracias sociales son tcnicas que estas personas aprenden y que temporalmente dejan a un lado cuando existen presiones o no parezcan naturales durante el proceso de aprendizaje. Sin embargo, una vez que las dominan, estas personas pueden ser encantadoras, positivas y persuasivas cuando la lgica les dicta estas tcticas. Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los hechos y las ideas, la expresin depender de otros parmetros, especialmente de la inteligencia, los valores y las calificaciones.

ALTO EN CONSTANCIA


Generalmente amable, tranquilo y llevadero. Es poco demostrativo y controlado. Ya que no es de naturaleza explosiva y de pronta reaccin, puede ocultar sus sentimientos y ser rencoroso.

Gusta de establecer relaciones amistosas cercanas con un grupo relativamente limitado de sus asociados. Se muestra satisfecho y relajado. La paciencia y la predeterminacin caracterizan su comportamiento usual. Es un buen vecino y estar siempre dispuesto a ayudar a los que considera sus amigos.

Ya que no gusta del cambio, especialmente si ste es inesperado o brusco, hace lo posible por mantener su nivel alcanzado. Una vez en el ritmo de un patrn de trabajo establecido, puede continuarlo con paciencia inagotable.

Es generalmente muy posesivo y desarrolla fuertes lazos con su equipo de trabajo, su mquina, su sindicado, su club y en particular, su familia. Se siente muy unido a su familia y est incmodo cuando se le separa de ella por perodos largos. Prefiere pasar las noches en su casa ms que viajar.

Funciona bien como miembro de un equipo y puede coordinar sus esfuerzos con otros, mostrando ritmo y facilidad.Desarrolla bien los hbitos de trabajo. Puede hacer trabajo de rutina, sin que esto signifique de bajo nivel.

BAJO EN CONSTANCIA


Flexibles, variables y activos, estas personas ponen las cosas en movimiento. La variedad es el condimento de la vida, adems, es difcil pegarle a un blanco en constante movimiento.

Estas personas se sienten cmodas con un alto ritmo de cambios de actividad y disfrutan manejar muchas situaciones a la vez. Con frecuencia consideran agradables los viajes o los lugares nuevos, aunque tienen la capacidad para permanecer en un mismo lugar siempre y cuando existan mltiples actividades a la misma vez (para determinar cules sern dichas actividades es necesario referirse a la D, a la I y a la C, problemas, personas o procedimientos o la autoridad).

La capacidad para manejar muchas cosas a la vez, los conduce a abarcar ms y ms. Expansivos por naturaleza, buscan lo nuevo y lo diferente. Por su deseo de accin, las actividades ms rutinarias tienden a ser poco atractivas para ellos.La flexibilidad del estilo crea excitacin debido a que su enfoque es frecuentemente diferente por lo que rara vez existe en ellos el estancamiento. Si bien, sus mltiples actividades pueden perturbar a colegas menos activos, su vida nunca es montona.

Sus largas horas de actividad, tanto dentro como fuera del trabajo, les permite cubrir ms campo. Defensores del da de 30 horas y la semana de 8 das; estas personas con frecuencia tienen ms cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Entre ms cosas hacen, ms desean hacer. El principio del acelerador el que predomina en estas personas. Se exceden a su propia capacidad fsica, como a la de sus asociados.

Variables en su pensamiento y en su accin, gustan de salir adelante. Sus carreras tienden a reflejar su desdn nato por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo. El desorden aparente en sus vidas simplemente refleja su afinidad por la variedad de etapas de terminacin. Estas personas son generalistas, no especialistas y con gusto aceptan situaciones no estructuradas.

ALTO EN CUMPLIMIENTO


Es generalmente pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es fcilmente herido por otros. Es humilde, leal y dcil, trata siempre de hacer las cosas lo mejor posible.

Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una reaccin rpida.

Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a observar hacia dnde se inclinan las opiniones de otros antes de actuar, Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado.

Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy diplomtica en general es un buen candidato a promociones. Es capaz de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible para evitar un conflicto y en general nunca pasar por encima de alguien.

Procura llevar una vida estable, ordenada. Tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una mente sistemtica, desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle. Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado envuelto en los detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que le dieron resultado en el pasado. Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin alguna si no se le coloca en situaciones desfavorables.

BAJO EN CUMPLIMIENTO


Independientes, desinhibidos y aventureros, estos espritus libres disfrutan de la vida. Cualquier cosa nueva y diferente les emociona.

Debido a que prefieren campos nuevos y mares desconocidos, con frecuencia estas personas preocupan a las ms conservadoras que no comprenden su gusto por lo excepcional. Anhelan la libertad y hacen todo lo posible por obtenerla.

Estos individualistas se resisten a las restricciones, reglamentos y direcciones (excepto las propias) y prefieren ser evaluados por los resultados que producen. Prefieren delegar controles, detalles y documentaciones. Estas personas son la excepcin de la regla y lo disfrutan en todo momento. Su/ comodidad con lo no convencional les permite generar nuevos y originales enfoques mediante golpes atrevidos, desafo a lo ya aprobado, o simplemente por prueba y error.

Tienen una gran capacidad para la improvisacin y se sienten felices cuando pueden desenvolverse por cuenta propia. Intrpidos defensores del individualismo, estas personas explorarn cualquier camino, considerarn tanto lo ridculo como lo absurdo, o se mezclarn con prncipes y con pordioseros.

Debido a que tienen la inclinacin a entregarse a actividades con un temerario abandono, los otros parmetros son especialmente importantes. La inteligencia es lo que distingue el atrevimiento del desastre. Los valores definen significativamente la direccin de sus movimientos aparentemente errticos. Las calificaciones (conocimientos, habilidades, tcnicas, prctica y logros) son esenciales, pero con frecuencia ignoradas por estas personas que a nada temen.

Libres de pensamiento, palabra y obra, estas personas son amigos interesantes, pero enemigos peligrosos. Estn listos para intentar cualquier cosa y probablemente lo harn mientras que nadie les diga que deben hacerlo cmo hacerlo. Su lema es: La vida es maravillosa si mostramos debilidad de vez en cuando.

En la grafica de motivacin podemos determinar sus deseos y sus necesidades.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON ALTO GRADO DE EMPUJE

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominante alto en EMPUJE, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser clave para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndonos en los hechos dcada caso especifico.

La persona con un ALTO grado de EMPUJE, desea:1. Poder, autoridad.2. Posicin y prestigio.3. Dinero y cosas materiales4. Retos.5. Oportunidad de avance.6. Logros, resultados.7. El saber porqu8. Amplio margen para operar.9. Respuestas directas.10. Libertad de controles, supervisin y detalle.11. Eficiencia en la operacin.12. Actividades variadas.

Necesita:1. Compromisos negociados de igual a igual.2. Identificacin con la compaa.3. Desarrollar valores intrnsecos.4. Aprender a tomar su paso y relajarse.5. Tareas difciles.6. Saber los resultados esperados.7. Entender a las personas. Enfoque lgico.8. Empata9. Tcnicas basadas en experiencias prcticas.10. Conciencia de que las sanciones existen.11. Sacudidas ocasionales.

CLAVES PARA LA MOTIVACIONDE PERSONAS CON BAJO GRADO DE EMPUJE

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente bajo en EMPUJE, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser clave para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndonos en hechos de cada caso especfico.

La persona con un BAJO grado de EMPUJE, desea:1. Paz.2. Proteccin.3. Direccin4. Ambiente predecible.5. Un lder a quin seguir.6. Un plan a seguir y que el comprenda.7. Mtodos.8. Verse libre de conflictos.9. Tiempo para pensar.10. Un futuro seguro.Necesita:1. Tareas claras.2. Sanciones por parte de su jefe o del manual.3. Ayuda en tareas nuevas o difciles.4. Una forma de decir que no.5. Mtodos alternativos.6. Apoyo en situaciones difciles7. Tcnicas y herramientas para manejar conflictos.8. Un clima participativo (grupos o comits).9. Reconocimiento por el precio pagado por desempearse.10. Mtodos para traducir ideas en acciones.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON ALTO GRADO DE INFLUENCIA

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente alto en INFLUENCIA, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser clave para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndonos en los hechos dcada caso especifico.

La persona con un ALTO grado de INFLUENCIA, desea:1. Popularidad y reconocimiento social.2. Recompensas monetarias para mantener su ritmo de vida.3. Reconocimiento pblico que indique su habilidad4. Libertad de palabra y personas con las cuales hablar.5. Condiciones favorables de trabajo.6. Actividades con gente fuera del trabajo.7. Relaciones democrticas.8. Libertad de control y detalles.9. Ingreso psicolgico.10. Identificacin con la compaa.

Necesita:1. Control de su tiempo.2. Objetividad.3. nfasis en la utilidad de la empresa.4. Ser menos idealista.5. Un supervisor democrtico con quien pueda asociarse.6. Presentarlo con gente influyente.7. Control emocional.8. Sentido de urgencia.9. Control de su desempeo por proyectos.10. Confianza en el producto.11. Datos analizados.12. Administracin financiera personal.13. Supervisin ms estricta

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON BAJO GRADO DE INFLUENCIA

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente bajo en INFLUENCIA, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser claves para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndonos en los hechos d cada caso especfico.

La persona con un BAJO grado de INFLUENCIA, desea:1. Que se le deje solo.2. Un formato lgico.3. Hechos.4. Actividades sociales restringidas.5. Respeto.6. Conversacin directa.7. Enigmas por resolver.8. Equipo para operar.9. Experiencias emotivas limitadas.10. Objetividad.

Necesita:1. Habilidades sociales.2. Contactos con la gente.3. Reconocimiento de los sentimientos de los dems.4. Un jefe objetivo.5. Respuestas lgicas.6. La oportunidad para hacer preguntas.7. Sinceridad, ninguna sofisticacin.8. Suavizar las asperezas.9. Tiempo para pensar.10. Retroalimentacin de los dems.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON ALTO GRADO DE CONSTANCIA

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente alto en CONSTANCIA, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser claves para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndose en los hechos de cada especfico.

La persona con un ALTO grado de CONSTANCIA, desea:1. Status.2. Situacin segura.3. Referencias.4. Vida hogarea.5. Procedimientos usuales.6. Sinceridad.7. Territorio limitado.8. Largo tiempo para ajustarse.9. Apreciacin constante.10. Identificacin constante.11. Reconocimiento por servicios continuos.12. Productos especiales.

Necesita:1. Condicionamiento anterior al cambio.2. Recompensas en trminos de cosas.3. Beneficios adicionales.4. Presentacin de nuevos grupos.5. Esposa que lo respalde.6. Mtodos que le ahorren trabajo.7. Enfoques profundos.8. Presentaciones comprimidas.9. Reafirmacin.10. Sentimiento de importancia.11. Productos de calidad que lo satisfagan.12. Mercados especiales.13. Asociados capaces.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON BAJOGRADO DE CONSTANCIA

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente bajo en CONSTANCIA, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser claves para el xito de su motivacin.


La persona con un BAJO grado de CONSTANCIA, desea:1. Variedad.2. Viajes.3. Trabajo generalizado.4. Nuevos ambientes para trabajar y divertirse.5. Un alcance amplio.6. Verse libre de la rutina7. Enfoques generales.8. Personas que le apoyen para concluir su trabajo.9. Ms tiempo durante el da.10. Actividades externas.

Necesita:1. Organizarse.2. Vacaciones.3. Exmenes mdicos anuales.4. Reconocer a las personas ms lentas.5. Respetar la propiedad y las prerrogativas personales.6. Plazos que cumplir.7. Presupuestos.8. Consistencia.9. Hacer las cosas una segunda vez.10. Sistemas.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON ALTO GRADO DE CUMPLIMIENTO

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente alto en CUMPLIMIENTO, entonces los factores que a continuacin se anotan pueden ser claves para el xito de su motivacin.

Debemos utilizar las listas en forma selectiva y basndonos en los hechos de cada caso especifico.

La persona con un ALTO grado de CUMPLIMIENTO, desea:1. Procedimientos estandarizados de operacin.2. Limite en el grado de exposicin a otros ambientes.3. Seguridad, proteccin.4. Referencias.5. Reafirmacin.6. Cambios poco rpidos o abruptos.7. Ser parte de un grupo.8. Atencin personal.9. Poca responsabilidad.10. Personas a su servicio.

Necesita:1. Trabajo de precisin.2. Planeacin.3. Ms confianza.4. Mayor perspectiva en sus enfoques.5. Refutar argumentos.6. Soporte en las situaciones difciles,7. Explicaciones y ms explicaciones.8. Participacin de equipo.9. Recompensas en trminos de cosas finas.10. Descripcin exacta del trabajo.11. Presentacin de personas.12. Ayuda para ser ms independiente.13. Menos atencin a los detalles.14. Respeto a s mismo.

CLAVES PARA LA MOTIVACIN DE PERSONAS CON BAJO GRADO DE CUMPLIMIENTO

Para comprender y motivar a la gente, es importante que conozcamos su comportamiento, deseos y necesidades para triunfar. Una vez que hemos estudiado a la persona y hemos determinado que su estilo bsico de comportamiento es predominantemente bajo en CUMPLIMIENTO, entonces los factores que a continuacin se anotan, pueden ser claves para el xito de su motivacin.


La persona con un BAJO grado de CUMPLIMIENTO, desea:1. Libertad.2. Tareas excepcionales.3. Independencia.4. Cero restricciones.5. Cero supervisiones.6. Ser evaluado por resultados.7. La oportunidad para divertirse.8. Experiencias nuevas.9. Ventilacin al trabajar.10. Emociones fuertes.

Necesita:1. Un jefe tolerante.2. Plizas de seguros de vida, de enfermedades y accidentes.3. Reconocer que existen lmites y el porqu de ellos.4. Ser evaluado por resultados.5. Oportunidad para probar lo nunca antes intentado.6. Ayuda con los detalles.7. Documentacin.8. Proyectos independientes.9. Autoridad.10. Restricciones.

Para valora la grafica de la personalidad BAJO PRESIN y las limitaciones que va a tener el candidato.

Las caractersticas sobresalientes de comportamiento que resulten en el xito en un clima compatible, son las mismas caractersticas que pueden llegar a ser factores limitantes en una situacin de presin o de stress.Todas las personas tenemos limitaciones, por eso, el ejecutivo debe comprender estas posibles limitaciones y estar preparado para manejarlas puesto que tienden a surgir en las ocasiones en que pueden ser ms perjudiciales.

Dominio.

Bajo presin, la persona con un ALTO grado de EMPUJE tiende a: Excederse en sus prerrogativas. Actuar intrpidamente. Inspirar temor en los dems. Imponerse a la gente. Ser cortante sarcstico con los dems. Malhumorarse cuando no tiene el primer lugar. Ser crtico y buscar errores. Descuidar los detalles. Mostrarse impaciente y descontento con el trabajo de rutina. Resistirse a participar Como parte de UN grupo.

Bajo presin, la persona con un BAJO grado de EMPUJE: Renunciar a su posicin para evitar controversias. Dudar para actuar en problemas. Auto despreciarse. Evitar responsabilidades. Retraerse cuando se le confronta. Ser defensivo. Permitir que se aprovechen de l indebidamente. Ser dependiente. Ser demasiado conservador. Ser evasivo.

INFLUENCIA

Bajo presin, la persona con un ALTO grado de INFLUENCIA tiende a: Preocuparse ms de su popularidad que de los resultados tangibles. Ser exageradamente persuasivo. Actuar impulsivamente, siguiendo su corazn en lugar de su inteligencia. Ser inconsistente en sus conclusiones. Tomar decisiones basado en anlisis superficiales. Ser poco realista al evaluar a las personas. Ser descuidado con los detalles. Confiar en las personas indiscriminadamente. Tener dificultad para planear y controlar su tiempo. Ser superficial.

Bajo presin, la persona con un BAJO grado de INFLUENCIA se limita a: Ser distante Se cortante y criticoSer suspicazCarecer de empata Lastimar los sentimientos de los dems. Ser retrado, ecunime y fro. Preferir los objetos a la gente. Carecer de confianza social.

CONSTANCIA

Bajo presin, la persona con un ALTO grado de CONSTANCIA tiende a: Hacer UN esfuerzo para mantener el status quo. Requerir mucho tiempo para ajustarse al cambio. Tener dificultades para cumplir con compromisos. Necesitar ayuda para iniciar nuevos proyectos. Carecer de imaginacin. Sentirse contento y cmodo con las cosas tal y como son. Continuar haciendo las cosas en la forma en que siempre se han hecho. Conservar resentimientos. Esperar rdenes antes de actuar. Tener dificultad para establecer prioridades.

Bajo presin, la persona con un BAJO grado de CONSTANCIA: Ser inconsistente. Dejar inconcluso lo que empieza. Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo. Tratar de abarcar demasiado. Hacer cambios drsticos frecuentemente, especialmente al inicio de su carrera. Ser perturbador y difcil de localizar. Tener problemas de familia y/o salud. Viajar extensa y constantemente. Faltar al respeto de la propiedad o territorio de los dems.

CUMPLIMIENTO

Bajo presin, la persona con un ALTO grado de CUMPLIMIENTO tiende a: Depender de la supervisin. Dudar antes de actuar sin precedentes. Estar atado a procedimientos y mtodos. Dejarse abrumar por los detalles. Resistirse ha aceptar responsabilidad plena. Desear explicaciones completas antes de hacer un cambio. Pasar la responsabilidad ha otra persona. Renunciar a su posicin para evitar controversia. Ponerse a la defensiva al verse amenazado. Ser sugestionable y fcilmente dirigido.

Bajo presin, la persona con un BAJO grado de CUMPLIMIENTO: Ser poco convencional. Ignorar las instrucciones y direcciones. Ser descuidado con los detalles. Desafiar el peligro. No documentarse. Ser propenso a los accidentes. Ignorar las polticas. Provocar lceras en los dems. Ser temerario. Ser distrado.

COMBINACIONES BASICAS DE COMPORTAMIENTO

Al evaluar la formula hombre-puesto, tanto los requisitos funcionales como sus implicaciones en el comportamiento, deben ser claramente definidos.

En las descripciones siguientes, el prrafo F.H. (Factor Humano) est escrito en trminos de los requisitos funcionales del puesto. El prrafo A.D. (auto descripcin) indica los aspectos de comportamiento del puesto, as como la conducta que se espera del individuo que posee estas caractersticas.

1. CREATIVIDAD D/IF.H. Situaciones retadoras que requieren exploracin hacia lo desconocido o nuevo y que demandan soluciones imaginativas y nicas a los problemas. Est orientado en general hacia reas tcnicas, abstractas o conceptuales.Soluciones originales que deben ser obtenidas en el campo de las ideas o cosas.

A.D. Tiende a ser lgico, crtico e incisivo en sus enfoques hacia la obtencin de metas. Se sentir retado por problemas que requieren esfuerzos de anlisis y originalidad. Ser llano y crtico con la gente.

2. EMPUJE D/SF.H. An en situaciones antagonistas o de resistencia, existe la necesidad de obtener resultados medibles y tangibles. Existe presin para enfrentarse y solucionar problemas en un ambiente plagado de variedad de situaciones.A.D. Responde rpidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus enfoques, tiende a ser iniciador verstil respondiendo rpidamente a la competencia.

3. INDIVIDUALIDAD D/CF.H. Las situaciones antagonistas requieren de la actuacin directa y positiva en campos donde exista poco o ningn precedente por el cual guiarse. El trabajo lleva implcita una gran libertad de actuacin y la autoridad para tomar decisiones an cuando sean impopulares.A.D. Acta de una manera directa y positiva ante la oposicin. Es una persona fuerte que toma una posicin y lucha por mantenerla. Est dispuesto a tomar riesgos y puede an ignorar niveles jerrquicos.

4. BUENA VOLUNTAD I/DF.H. Las situaciones que caracterizan al puesto, requieren del poder crear y mantener la buena voluntad, as como una impresin adecuada tanto personal como de la compaa. Este trabajo es caracterizado por una venta suave y resultados que se obtienen a largo plazo siendo de naturaleza hasta cierto punto intangible. El cultivar relaciones es generalmente requerido.A.D. Tiende a comportarse en una forma equilibrada y cordial, desplegando agresividad social en situaciones que percibe como favorables y sin amenazas. Tiende a mostrarse simptico y lucha por establecer relaciones armoniosas con la gente desde el primer contacto con ellos.

5. HABILIDAD DE CONTACTOS I/SF.H. El ambiente de trabajo requiere influenciar y motivar de una manera positiva a una variedad de gente en situaciones cambiantes. La generacin activa de muchos contactos con la gente generalmente demanda. La venta de un producto o concepto deber ser llevada a cabo a travs de la obtencin de una aceptacin voluntaria por parte del comprador.A.D. Tiende a buscar a la gente con entusiasmo y chispa. Es un persona abierta que despliega un optimismo contagioso y trata de ganarse a la gente a travs de la persuasin y de un acercamiento emotivo.

6. CONFIANZA EN SI MISMO I/CF.H. En los contactos con la gente se requiere de la motivacin y la influencia en situaciones en las que existe poco protocolo y precedentes que sirvan como gua. Debe ser capaz de manejar por s mismo cualquier situacin en la que exista contacto con la gente. Puede ser requisito el que se comprometa a mantener posiciones controvertidas (reforzando en combinacin con una D alta).A.D. Despliega confianza en s mismo en la mayora de sus tratos con otras personas. Aunque siempre lucha por ganarse a la gente, se muestra reacio a ceder su propio punto de vista. Esta persona siente que no importa qu situacin se presente, el ser capaz de actuar en forma exitosa.

7. PACIENCIA S/DF.H. El ambiente en el que se desarrolla este puesto, requiere de laborar en un clima predecible y de gran estructura. Tiene muy poca variacin en su desempeo da a da. La actividad o ciclo de actividades es corto siendo igualmente corto el perodo de entrenamiento necesario. A.D. Tiende a ser constante y consistente, prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la vez. En general, esta persona dirigir sus habilidades y experiencias hacia reas que requieren profundidad y especializacin. Ecunime bajo las presiones, buscar estabilizar su ambiente y reacciona negativamente a los cambios en el mismo.

8. REFLEXION (CONCENTRACION) S/IF.H. La situacin de trabajo requiere de la concentracin sobre cosas, ideas, conceptos o equipo en un ambiente familiar. Si se combina con una D alta refleja en general, reflexin y solucin de problemas que requieren profundizar en campos especializados. Si se combina con un D baja, implica en general, la operacin de equipos, recopilacin de hechos o el desempeo de labores de oficina u operaciones.A.D. Tiende a ser un individuo controlado y paciente. Se mueve con moderacin y premeditacin en la mayora de las situaciones con cuidado y concentracin.

9. PERSISTENCIA S/CF.H. Las funciones de este puesto requieren de una actividad independiente en reas especializadas. El ocupante de este puesto tiene autoridad para actuar, sin embargo, su autoridad est limitada a las reas en las que se supone es un experto. En casos especiales, puede indicar un trabajo repetitivo con muy pocas posibilidades de error. (Este sera en combinacin con una D baja y una I baja).A.D. Tiende a ser un individuo persistente y perseverante que una vez que decide algo, no fcilmente se desva de su objetivo. Tender a tomar un ritmo de trabajo y apegarse a l. Puede ser rgido e independiente cuando se aplica la fuerza para hacerle cambiar; exasperando a otros que requieran de su adaptacin.

10. ADAPTABILIDAD C/DF.H. El evitar problemas es la clave de este trabajo. Debe actuarse con cautela y de conformidad con reglas, sistemas, jerarquas, etc. En combinacin con una I baja, el evitar problemas con cosas, la precisin, la exactitud y la atencin al detalle, son caractersticas de este trabajo.A.D. Tiende a actuar de una forma cuidadosa y conservadora, en general est dispuesto a modificar o transigir en su posicin con el objeto de lograr sus objetivos. Siendo un estricto observador de las polticas, puede parecer arbitrario y poco flexible al seguir una regla o frmula establecida. Prefiere una atmsfera libre de antagonismo y desea la armona.

11. PERFECCIONISMO C/IF.H. El trabajo requiere el evitar situaciones problemticas con cosas. La atencin al detalle y la precisin son necesarias para asegurar que los estndares se cumplan precisamente y sin error. El uso de frmulas, la recopilacin de informacin y la inspeccin de acuerdo a especificaciones, son funciones propias de este tipo de trabajo.A.D. Esta persona tiende a ser seguidor apegado del orden y los sistemas. Toma decisiones basadas en hechos o procedimientos conocidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de apegarse a los estndares establecidos, ya sea por s mismo o por los dems.

12. SENSIBILIDAD C/SF.H. La preocupacin por las consecuencias de una accin y el estado de alerta hacia la calidad de resultados, son elementos clave en este puesto. El puesto puede involucrar una serie de actividades en las que exista nfasis en la correcta medicin de situaciones o el tener conciencia de jerarquas o reglas. Sin embargo, existe urgencia de hacer algo.A.D. Esta persona estar muy consciente de evitar riesgos o problemas. Tiende a buscar significados ocultos. La tensin puede ser evidente, particularmente si est bajo presin por obtener resultados. En general, se sentir intranquilo mientras que no tenga una confirmacin absoluta de que su decisin ha sido la correcta.

13. AMBIVALENCIA D igual a CCuando un empuje activo y un apego a reglas igualmente activo desencadenados por un mismo estmulo, aparecen al mismo tiempo, tienden a cancelarse entre s, o al menos modificarse a s mismos. (Citado de Emociones de las personas Normales escrito por William Moulton Marston).D alta y C altaF.H. Este trabajo implica el hacer proposiciones de solucin a problemas, analizando los pros y los contras de cualquier situacin. Puede requerir el checar y rechecar la accin final. Elaborando un balance en el que aparezcan las ventajas y desventajas. El trabajo no tiene autoridad para implementar las acciones.BANDERA ROJA: Muchas veces esta combinacin indica responsabilidad por resultados, sin la autoridad necesaria para llevarlos a cabo con efectividad. A.D. Ya que este individuo busca igualdad entre la fuerza para obtener resultados y la calidad de los mismos, es visto con frecuencia como un perfeccionista. No busca una respuesta a los problemas si no desea alcanzar la mejor respuesta. Podra sin embargo indicar, que el individuo tiene dificultad en tomar la mayora de sus decisiones. Los signos externos de esta situacin son la tensin y la vacilacin.D baja y C bajaF.H. Esto ocurre con muy poca frecuencia en un trabajo. Cuando est presente, indica en general, que no existe la actividad de solucin de problemas y una posibilidad pequea de error donde la calidad de resultados no es de particular importancia. A.D. Esta persona tiende a resistirse a las peticiones de adaptabilidad hechas por los dems. Prefiere operar solo, pero no luchar por su independencia. Se mostrar en repetidas ocasiones, reacio a seguir sugerencias de otros, aunque pueda no tener ninguna otra idea que proponer.

Manual de Aplicación de La Prueba Cleaver de Personalidad

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