MANAJEMEN PROYEK

7/21/2019 MANAJEMEN PROYEK

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-proyek-56e09bf330951 1/25

Assallammu’alaikum

WR.WB

Eka Nur Ajiz

0541 12 010



0541 12 010

MANAJEMEN PROYEK



Manajemen proyek adalah kegiatan merencenakan,

mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikansumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan

tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya

tertentu pula.



Manajemen merupakan proses terpadu dimanaindividu-individu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan

untuk merencanakan dan mengorganisasikan, menjalankan

dan mengendalikan aktifitas- aktifitas ,yang kesemuanya di

arahkan pada sasaran yang telah di tetapkan dan berlangsung terus menerusseiring dengan berjalan nya

waktu.



Agar proses manajemen berjalan lancar di perlukansystem serta struktur organisasi yang solid. Pada organisasi

tersebut , seluruh aktivitas nya haruslah berorientasi pada

pencapaian sasaran . Organisasi tersebut berfungsi sebagai

wadah untuk menuangkan konsep, ide-ideserta pemikirandari individu-individu yang memikul tanggung jawab

manajemen. Jadi, dapat di katakana bahwa manajemen

merupakan suatu rangkaian tanggung jawab yang

berhubungan eratsatu sama lainnya.



elain itu dalam pencapaian tujuan , terdapat beberapa fungsi

manajerial lainnya yang di miliki oleh pihak manajemen yakni

sebagai inspiratory, motivator,

fasilitator,auditor,acsessor,e!ecutor dan lain-lain. Penekanan

mana yang lebih penting dari fungsi fungsi tersebut tergantung

pada permasalahan yang di hadapi para manajer dalammelaksanakan tugas-tugasnya.



"anajemen merupakan sebuah proses, jadi di butuhkan

masukkan terhadap proses tersebut. ebagai masukkan nyaadalah bermacam sumber daya atau resources, yakni

manusia, material, modal,mesin-mesin, dan metode kerja.

Pada gambar di bawah ini dapat di lihat bagan proses

manajemen.

"A#$A% $&'#A(A% P(O&

"A%AJ&"&%



Proyek merupakan suatu usaha atau aktifitas yang kompleks,

tidak rutin, dibatasi oleh waktu, anggaran dan spesifikasi

performansi yang di rancang untuk memenuhi kebutuhan

konsumen .

Proyek selalu melibatkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

enantiasa di butuhkan pemberdayaan sumberdaya yang

tersedia , yang di organisasikan untuk mencapai tujuan , sasaran

dan harapan penting tertentu. Aktivitas atau kegiatan pada proyek

merupakansebuah mata rantai , yang di mulai sejak di tuangkan

nya ide , di rencanakan ,kemudian di laksanakan , sampai benar- benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaan semula.



Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer.

elalu ada pembatasan dalam permasalahan nya dan jugaskala tertentunya pula . )alam kehidupan sehari- hari ada

sekumpulan aktifitas yang mirip dengan proyek , tetapi di

beri istilah program bila di bandingkan dengan proyek

,program mempunyai jangka waktu yang lebih lama ,linkupnya lebih luas dan sumberdaya yang di butuhkan juga

lebih banyak.



*ahap kegiatan utama yang di lakukan dalam siklus hidup

proyek yaitu +

. nisiasi

. Perencanaan dan desain

/. Pelaksanaan dan kontruksi

0. Pemantauan dan sistem pengendalian

1. penyelesaian



$arakteristik proyek

. "emiliki sebuah tujuan tertentu

. "emiliki titik saat awal dan titik akkhir terentu

/. "elibatkan beberapa departemen dan profesi.

0. eringkali melakukan sesuatu yang belum pernah di

lakukan sebelumnya

1. pesifik dalam waktu, biaya dan syarat performansi



Jenis - jenis proyek. Proyek &ngineering-$onstruksi

. Proyek &nginering "anufaktur

/. Proyek Pelayanan "anajemen0. Proyek Penelitian )an Pengembangan

1. Proyek $apital



. Proyek &ngineering 2 konstruksi

Aktifitas utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian

kelayakan , desaign &ngineering ,pengadaan dan

kontruksi .

3ontoh + Pembangunan real estate, jalan layang ,

bangunan pabrik, dan lain 2 lain.



. Proyek &ngineering "anufaktur

Aktifitas proyek ini adalah untuk menghasilkan produk

baru.

pembuatan

3ontoh + Pembuatan boiler, kendaraan, komputer, dan

lain 2 lain



/. Proyek Pelayanan "anajemen

Aktifitas utamanya antara lain adalah merancang

sistem informasi manajement, merancang sistem informasi

manajement , merancang program efisiensi dan

penghematan , diversifikasi , penggabungan , dan pengambil alihan , memberikan bantuan emergency untuk

daerah yang terkena musibah, merancang strategi untuk

mengurangi kriminalitas dan penggunaan obat-obatan

terlarang , dan lain 2 lain.



0 . Proyek Penelitian dan pengembangan

Aktifitas utamanya adalah melakukan penelitian dan

pengembangan suatu produk tertentu.

"isalnya , penelitian pengaruh penggunaan metode tertentu

dalam pembuatan sebuah produk, penelitian pengaruh tingkat

pendidikan terhadap kesadaran berpolitik, dan lain sebagainya.



1. Proyek kapital

4iasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau

pemerintah . Proyek kapital umumnya meliputi

pembebasan tanah , penyiapan tanah , penyiapan lahan ,

pembeliaan material dan peralatan , manufaktur dankontruksi pembangunan fasilitas produksi.



Pentingnya Manajemen Proyek. $ompresi )aur 5idup Produk

. $ompetisi 6lobal

/. Perkembangan pengetahuan 7ang Pesat0. Perampingan 4adan #saha

1. 8okus Pada pelanggan



. $ompresi )aur 5idup Produk

"anajemen proyek semakin penting karena daur hidup produk semakin pendek.sebagai contoh , pada masa dahulu,

siklus kehidupan sebuah produk bisa mencapai 9 hingga 1

tahun . %amun saat ini industry berteknologi tinggi memiliki

siklus daur hidup rata-rata ,1 sampai / tahun. iklus yangsemakin pendek ini akan memaksa produsen untuk secepat

mungkin memasarkan produk mereka.



. $ompetensi 6lobal

saat ini, permintaan pasar tidak hanya pada produkdan jasa yang murah tetapi juga pada produk dan jasa yang

terbaik .inilah yang mengakibatkan timbulnya sertifikasi

O yang merupakan suatu persyaratan dalam menjalankan

bisnis.O merupakan standar internasional untukmanajemen mutu dan jaminan mutu,dan proses pengiriman

mulai dari perbankan sampai manufaktur. "anajemen mutu

sangat berkaitan dengan manajemen proyek. $ebanyakan ,

awal dari teknik manjemen proyek berada pada luang

lingkup manajemen mutu.



/. Perkembangan Pengetahuan 7ang Pesat

perkembangan yang pesat dalam pengetahuan,telah meningkatkan kompleksitasproyek. ebagai contoh ,

pembangunan jalan pada masa dahulu merupaka sebuah

proses yang sederhana. aat ini, terjadi peningkatan

kompleksitas terutama untuk jalan laying , maupun jalanantar provinsi . 5al ini berpengaruh terhadap spesifikasi,

penggunaan bahan, peraturan nilai estetika, peralatan dan

lain sebagainya, yang akhirnya semakin kompleks juga.



0. Perampingan 4adan #saha

Pada decade terakhir dapat dilihat aksi-aksi restrukturisasi

pada perusahaan. Perampingan berbasis kompetensi- kompetensi inti

menjadi penting untuk keberlangsungan suatu badan usaha.

Perampingan badan usaha juga berpengaruh pada cara organisasi

dalam menangani proyek 2 proyek, sehingga manajer proyrk tidakhanya menanganipersonil 2 personil yang ada pada perusahaan

mereka, tetapi juga harus mampu bersinergi dengan pihak lain.



1. 8okus Pada Pelanggan

Peningkatan kompetensi harus di fokuskan pada kepuasan

pelanggan . Pelanggan tidak lagi menginginkan produk dan jasa-

jasa yang umum . "ereka menginginkan produk dan jasa jasa yag

umum . "ereka menginginkan produk dan jasa yang dapat benar

benar memenuhi kebutuhan mereka . Persyaratan ini sangatmembutuhkan hubungan kerja sama yang lebih dekat antara

produsen dan konsumen.



ukup !ekian

"an #erimakasi$

%

MANAJEMEN PROYEK

Documents

Transcript of MANAJEMEN PROYEK