ÐÎÑÝÍÅÐÃÎÀÒÎÌ

ÅÆÅÌÅÑß×ÍÛÉ ÆÓÐÍÀË ÀÒÎÌÍÎÉ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÈ ÐÎÑÑÈÈ

WWW.ROSENERGOATOM.INFO

12де

ка

бр

ь 2

01

4

де

ка

бр

ь 2

01

4№

12

0303 42 54

Èíæèíèðèíã.Äëÿ Ðîññèè è íà ýêñïîðò Äâàäöàòü ëåò äðóæáû

ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÀß ÆÈÇÍÜ

ÌÛ ÏÎÌÍÈÌÃËÀÂÍÛÉ ÊÀËÈÁÐ

Ïàìÿòü î íàñòîÿùåì ÷åëîâåêå

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ

ÑÒÐÎÉÊÀ ÃËÀÇÀÌÈ ÇÀÊÀÇ×ÈÊÀ

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Сердечно поздравляю вас с

профессиональным праздником —

Днем энергетика!

Настоящий профессионализм всегда приходит вместе с опытом. Наш

опыт поистине уникален — в уходящем году атомной энергетике России ис-

полнилось 60 лет. Сегодня она не только выполняет свою основную миссию —

бесперебойно обеспечивает светом и теплом миллионы потребителей, — но

и становится, вместе со всей атомной отраслью, локомотивом развития эко-

номики нашей великой страны. Мы по праву можем гордиться своими вы-

сокими производственными показателями и культурой производства, кото-

рые предопределяют наш значительный вклад в обеспечение энергетической

безопасности государства.

Неоспоримым свидетельством высокой эффективности нашей рабо-

ты стал существенный рост показателей выработки, достигший в последние

годы рекордных за всю историю отрасли величин. Уверен, что в нынешнем

году мы сумеем выйти на очередное рекордное достижение. Знаковым собы-

тием уходящего года безусловно стал досрочный энергетический пуск треть-

его энергоблока Ростовской АЭС. Хочу от всей души поблагодарить всех, кто

причастен к этому событию, за максимальное профессиональное напряжение,

концентрацию и самоотдачу.

Мы успешно сокращаем сроки и занимаемся улучшением качества ре-

монта действующих энергоблоков, продолжаем вести большую работу по мо-

дернизации графитовой кладки энергоблоков РБМК с целью восстановления

ресурсных характеристик. Опыт и традиции коллектива концерна, привык-

шего решать самые сложные задачи, играли и продолжают играть в этих про-

цессах свою незаменимую роль.

В то же время праздник — не повод закрывать глаза на существенные

недоработки, на то, что не все из намеченного нам пока удается воплотить

в жизнь. Речь идет прежде всего о налаживании по-настоящему эффективной

системы управления на наших строительных площадках, использовании всех

сил и ресурсов участников сооружения энергоблоков. Опыт строительства

четвертого энергоблока Белоярской АЭС и блоков Нововоронежской АЭС-2

показывает, что такая референтная система должна быть отлажена в кратчай-

шие сроки.

Быстрый и качественный ввод мощностей тем более важен, что атом-

ная энергетика выходит на новые горизонты развития, связанные с замы-

канием топливного цикла. Кроме того, нас ждет жесточайшая конкуренция

с основными генераторами энергии в России и не менее острая борьба на меж-

дународном рынке.

Важно, чтобы и впредь каждый из нас на своем месте пытался внести

конструктивный вклад в дело развития отечественной энергетики. Лично

я убежден, что наш профессионализм и преданность делу, уникальный опыт

и сила духа позволят решить любые поставленные государством задачи.

От всей души желаю всем сотрудникам концерна безопасной и надеж-

ной работы, процветания и стабильности. Большой энергии — во всех смыс-

лах, крепкого здоровья, счастья, благополучия вам и вашим семьям!

Е. В. Романов,

Генеральный директор

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Редакционный совет:Евгений Романов – генеральный директорОАО «Концерн Росэнергоатом»Владимир Асмолов – первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом»Владимир Грачев – советник генерального директора ГК «Росатом»Валентин Межевич – первый заместитель председателя Комиссии Совета Федерации по естественным монополиямГригорий Нагинский – заместитель министра обороны Российской ФедерацииВиктор Опекунов – советник генерального директора ГК «Росатом»Дина Куликова – генеральный директор ООО «Ди Кей Студио»Андрей Тимонов – директор департамента информации и общественных связей ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Редакция:Владимир Асмолов – главный редакторВиталий Кужеватов – заместитель главного редактора, шеф-редакторПавел Иванов – ответственный секретарьОльга Шевелева – помощник ответственного секретаря, редактор-корреспондентАндрей Волок – редактор-корреспондентАлексей Комольцев – редактор-корреспондентОлег Синицын – литературный редакторИрина Галкина – корректор

Оформление:Виталий Кужеватов – арт-директорПавел Иванов – дизайн

Адрес:115191, г. Москва, Холодильный пер., д. 3 А,ОАО «Концерн Росэнергоатом»,редакция журнала «РЭА».Телефон: (495) 7870414www.rosenergoatom.info inform@rosenergoatom.info

Графика:Artacсess.Адрес: 117452, г. Москва, ул. Азовская, д. 24, корпус 2.Телефон: (495) 319 4487

Печать:ОАО «ПК «Пушкинская площадь»Адрес: 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4 Д

Журнал «РЭА»Выходит с 2000 года.№ 12 декабрь 2014 г.Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г.Учредитель:ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25).Издатель: ООО «Ди Кей Студио».Адрес: 127055, Москва, Угловой переулок, д. 2, офис 1011.Тираж 10000 экз.Распространяется бесплатно.Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал.Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет.® – материалы на правах рекламы.Рукописи не рецензируются и не возвращаются.Формат: 215,9 х 279,4№ заказа 14-7172Подписано в печать 06.12.2014 г.

Фотографии:Бориса Турпака, Сергея Ершова, Ирины Казанцевой, Сергея Мыцких, Александра Николенко, Юлии Садиловой, Александра Ситенького, Сергея Тена, Евгения Фадина, Сергея Гилева, Ольги Бережковой, Николая Петровичева, Инны Косенковой, Андрея Калашникова, Михаила Пьянова, Виктора Давыдова, Светланы Свешниковой, Юрия Чуркина, Вячеслава Пшеничного, Владимира Морозова, Елены Марковой, Татьяны Корнышевой, Юрия Шестернина, Валерия Никитина, Руслана Липчанского, Александра Илюшина, Павла Иванова, Евгения Романова, Виталия Кужеватова, Оксаны Шамаровой, Марины Михальчик, Александра Некрасова, Алексея Кузьмина, Сергея Смирнова, Татьяны Плаксиной, Елены Федченко, Виктории Нигоренко, Юлии Белоцерковской, Ольги Шевелевой, Ольги Мартыновой, Елены Федоровой, Сергея Павлова, Алексея Колесникова, Анатолия Чернявского, Василия Семашко, Александра Дугинова

СЛОВОРЕДАКТОРА

ВладимирАСМОЛОВ

Подходит к концу 2014 год. Как всегда в это время, мы под-водим итоги прошедшего года и строим планы на будущее.

Без сооружения новых энергоблоков этого будущего у атом-ной энергетики нет.

Скажу сразу: уходящий год был разным – были проблемы, большие и маленькие, были победы, большие и маленькие.

В этом предновогоднем номере мы решили рассказать вам о наших стройках, поделиться и радостями достижений, и тем, как боролись, и не всегда успешно, с трудностями, вставшими на нашем пути. Хочу, чтобы мы вместе поразмышляли о том, что требуется нам всем для реализации наших планов громадья.

С наступающим Новым годом, друзья!

ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ!

АТОМНАЯ СЕМЬЯ

В номере:

КИЛОВАТТ-ЧАСТЕМА НОМЕРА

Основа безопасного производства 52

Для достижения максимального соответствия Смоленской АЭС лучшим мировым стандартам и практикам стартовал проект «Порядок в доме»

Качество экоконтроля Качество экоконтроля подтвердилиподтвердили 58

Лаборатория отдела охраны окружающей среды Калининской АЭС прошла основной этап аккредитации в области контроля вод

Вкусная выставка Вкусная выставка 68

На промплощадке Кольской АЭС состоялся «Праздник золотой осени»

Строитель АЭС – это Строитель АЭС – это пожизненная компетенция пожизненная компетенция 8

О формировании стройкомплекса О формировании стройкомплекса атомной отрасли рассказывает атомной отрасли рассказывает заместитель директора ОЦКС заместитель директора ОЦКС Росатома Росатома Владимир МВладимир МАЛАХОВАЛАХОВ

В центре внимания В центре внимания ЛАЭС-2ЛАЭС-2 24

В городе Сосновый Бор Ленинградской области реализуется крупнейший в истории современной атомной промышленности проект

Этот день мы приближали Этот день мы приближали как могликак могли 38На Ростовской АЭС 14 ноября приступили к выполнению программы физического пуска энергоблока № 3 – началась загрузка в реактор тепловыделяющих сборок

Главные инженеры всех стран 48 48

23–25 сентября 2014 г. в г. Дюссельдорф проводилась четвертая Конференция технических руководителей эксплуатирующих организаций и атомных электростанций ВАО АЭС

Зайцева гора, или Зайцева гора, или Оживший ВезувийОживший Везувий 60

Поисковый отряд Балаковской АЭС «Аверс» вернулся из Калужской области, где проходила VIII Межрегиональная Вахта памяти

Миссия OSART приступила к работе 46

11 ноября на Кольской АЭС начали работу эксперты МАГАТЭ. Три недели, вплоть до 27 ноября 2014 года, на атомной станции будет проходить проверка эксплуатационной безопасности – миссия OSART

Инжиниринг. Инжиниринг. Для России Для России и на экспорти на экспортО развитии строительного инжиниринга рассказывает директор по О развитии строительного инжиниринга рассказывает директор по капитальным вложениям госкорпорации «Росатом», руководитель Отраслевого капитальным вложениям госкорпорации «Росатом», руководитель Отраслевого центра капитального строительства ГК «Росатом» центра капитального строительства ГК «Росатом» Геннадий СГеннадий САХАРОВАХАРОВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

3

Геннадий Станиславович, не секрет, что последнее

десятилетие оказалось в значительной мере «эпохой

Ренессанса» для атомного стройкомплекса, чему

причиной в первую очередь стала благоприятная

экономическая конъюнктура. Но сегодня макроэко-

номическая ситуация меняется; каковы прогнозы продолжения

строительства?

– У нас есть даже не прогнозы, а точное понимание

происходящего сегодня и в ближайшей перспективе.

Международные санкции, а также ценовая конъюнктура

энергоносителей, конечно, сказываются на состоянии

экономики. Хотя мы пока не чувствуем ухудшений, и если наша

инвестпрограмма и корректируется, то в самых минимальных

пределах. Плюс мы и сами настроены минимизировать свои

расходы за счет внедрения новых механизмов мотивации, но

об этом я скажу позже.

Что касается выполнения планов по строительству АЭС

и других объектов (всего у нас более 300 строительных площадок

в 36 российских регионах), то здесь могут меняться сроки,

в частности, такое решение было принято в отношении ввода

Нововоронежской АЭС-2, который был перенесен на 2015

год. Причем это было сделано в связи с тем, что строительство

третьего блока Ростовской АЭС шло с приличным опережением

графика – почти на четыре месяца. Но в целом наша программа

на ближайшие пять лет утверждена, и мы точно понимаем,

что и где будем строить. Так, в следующем году мы заверша-

ем строительство первого блока Нововоронежской АЭС-2.

Это один из наших самых сложных объектов, прежде всего

потому, что это головной блок новой серии. Собственно, это

и была одна из причин, почему его сооружение решили не

форсировать. Поэтому его ввод будет настоящим прорывом

в строительстве – мы сможем наглядно показывать и даже «давать

пощупать» нашим зарубежным партнерам энергоблок АЭС-2006.

Кроме того, на 2015 год запланирован еще один пуск – первого

блока Ленинградской АЭС-2. Естественно, будем по графику

достраивать вторые блоки в Нововоронеже и Сосновом Бору,

а также строить четвертый блок Ростовской АЭС.

А вот что касается новых площадок, то здесь мы запускаем свое

новейшее «ноу-хау» – систему мотивации участников реализации

проекта на снижение сроков и стоимости строительства. Так,

в число пилотных проектов попали все наши новые крупные

стройки – это АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии, АЭС «Аккую»

в Турции и Курская АЭС-2. Кроме того, механизм по оптимизации

сроков и стоимости будем отрабатывать и на проектах из

другой области, не энергетической – это проект строительства

научного многоцелевого исследовательского реактора на

быстрых нейтронах (МБИР) в г. Димитровграде и сооружение

комплекса по переработке ОЯТ реакторов АМБ в г. Озерске на

ФГУП «ПО «Маяк». Не буду сильно вдаваться в подробности,

скажу только, что суть системы мотивации состоит в том, чтобы

платить, например, проектировщику не процент от стоимости

всего проекта, а наоборот, сделать так, чтобы он смог получить

свою долю от сэкономленных средств. Своя система мотивации

будет и у генподрядчика, и у других участников проекта.

Эту систему мы разрабатывали целый год, проект лично

контролируется гендиректором госкорпорации «Росатом»

Сергеем Кириенко. Однако вопрос оказался столь сложным,

что для запуска пилотных проектов потребовалась поддержка

Министерства строительства и ЖКХ России. Со стороны

министерства мы также встретили полное понимание – 24 ноября

в Росатоме Сергей Кириенко и министр строительства и ЖКХ

РФ Михаил Мень подписали соглашение о сотрудничестве. Так

что теперь мы за судьбу пилотных проектов не переживаем.

Что же касается зарубежных строек, то здесь у нас также есть

понимание, что в нашем портфеле зарубежных заказов сегодня

значится 29 энергоблоков АЭС. Причем это уже подтвержденный

заказ. И он растет, несмотря на санкции, ни один из на-

ших партнеров не отказался от реализации ранее задуманных

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

44

планов. И, кстати, зачастую мы и здесь идем с опережением

графика, например, очень слаженно идет строительство первой

Белорусской АЭС.

– Хотя атомная отрасль одна из наиболее инновационных,

строительство считается одной из наиболее консервативных;

как удается совмещать эту специфику, каковы сегодня основные

направления в совершенствовании строительных технологий,

подходов?

– Мы это тоже отметили и поэтому запустили у себя целый

проект по созданию системы внедрения инноваций. В течение

года Отраслевой центр капитального строительства совместно

с Московским государственным строительным университетом

(МГСУ) отбирал самые разные инновационные проекты. Но

действующая система настолько пока еще бюрократически

запутанная, что на данный момент нам с большим трудом удалось

«протолкнуть» лишь первый пилотный проект – 20 ноября

заключен контракт на выполнение работ между Проектно-

конструкторским филиалом ОАО «Концерн «Росэнергоатом»

и ОАО «НИИГрафит» на выполнение научно-исследовательских

работ в 2014–2015 гг. Сам проект состоит в разработке методики

укрепления слабых грунтов путем их частичного замещения

(в том числе трамбовкой) песчаными или гравелистыми грунтами

и будет осуществляться на площадке Курской АЭС-2. Это

позволит сократить срок строительства на целых полтора года!

Экономия от него также будет заметна – только на сооружении

первого энергоблока предполагаем сэкономить до 1 млрд рублей,

снизив стоимость работ нулевого цикла.

А если говорить об уже реализованном, о развитии

строительных и монтажных технологий, то следует остановиться

на таком важном достижении, как возможность «развязать»

процессы возведения строительных конструкций и монтажа

технологического оборудования, в том числе крупных изделий.

Пример – недавняя процедура монтажа реактора, осуществленная

через оставленное в здании монтажное «окно»; ранее реактор

устанавливался до возведения всего здания, и эта процедура

задерживала график строительства. Сегодня все проекты

организации строительства строятся с таким расчетом, чтобы

строительная часть шла по своему графику, а монтажная – по

своему, в соответствии с технологическими картами. Развивается

система предмонтажной подготовки более сложных комплексных

узлов, плетей, изометрий; сегодня предмонтажные единицы

легче формировать на заводах и площадках подготовки, не

собирая вокруг строящейся станции и на площадке целый ряд

временных сборочных производств. Гораздо легче точно в срок

доставлять укрупненный комплекс, производить его монтаж

через монтажные окна и затем «закрывать» их без значительных

потерь времени.

Еще одно важнейшее направление развития стройкомплекса

связано с использованием информационных моделей зданий

и сооружений, так называемыми BIM-технологиями: данный

подход получил наибольшее развитие в нижегородском НИАЭПе

и петербургском «Атомпроекте». Нам безусловно есть чем

гордиться в этом, хотя есть и чем заниматься. Мы видим, что

атомный стройкомплекс в освоении подобных моделей вы-

шел на лидирующие позиции в стране. Однако важный вопрос –

дальнейшее повышение эффективности данного подхода;

кроме того, поскольку мы лидируем, остается открытым вопрос

высоких вложений в развитие информационной составляющей.

Сегодня 3D-моделирование как часть новых информационных

технологий не имеет «очевидной» окупаемости, и нам важно

научиться раскладывать эту статью расходов в сводном сметном

расчете; может быть, и выделяя отдельной строкой. Важно, чтобы

информационная модель объекта, как результат работы проектной

организации, поступала в проработанном виде вместе с проектной

документацией. Пока она сдается нам в виде окончательного

результата, уже когда основная стройка близка к завершению.

Понятно, что она необходима на последующих этапах жизненного

цикла станции, но хотелось бы использовать ее возможности

и в процессе строительства, и даже до формирования сводного

сметного расчета. Мы понимаем, что детальная проработка

3D-модели объекта это работа кропотливая и долгая, она требует

значительных трудозатрат. В результате модель выходит позже

сводного сметного расчета и на этапе подготовки рабочей

документации идет ее постоянная доработка. В итоге идеально

соответствующая модель появляется лишь к моменту окончания

строительства. Понятно, что ее можно будет использовать при

формировании планов ремонта, в ходе эксплуатации и так далее,

на как минимум полувековую перспективу работы станции;

но, повторю, было бы эффективно использовать bim-модели

на этапе строительства.

– Наши собеседники из петербургского «Атомпроекта»

говорили, что bim-модель как «типовое» решение позволяет

весьма точно приблизиться к предсказанию стоимости будущей

станции; согласитесь ли?

– И да, и нет; цифровая модель объекта дает детальные

представления о физической базе, но не о денежной, которая

и необходима для стоимостной оценки будущего объекта.

У нас есть некоторое расхождение в понимании целей

моделирования: мы можем иметь модель построенного объекта,

так называемую post-модель, которая является отражением

сделанного по факту и строится на основании исполнительной

документации, подписанных актов и фактических локальных

смет, зафиксированных по формам КС-2, КС-3. Это может

быть основанием для создания моделей новых АЭС, которые

еще не построены – for-моделей, которые позволят сказать,

сколько подобные станции будут стоить, например, в других

географических точках. Но чтобы мы могли применить эти

знания, нужно очистить post-модель от обильной «пены»

локальных условий реализованной станции – логистической

наценки, оценки трудозатрат, параметров контрактования по

оборудованию. А самый неприятный момент – это локальные

нормативные акты, требования технического регулирования

и привнесенные заказчиком условия, которые связаны

с национальной спецификой, климатом, геологией, наличием

ресурсов, экологическими требованиями и так далее; сказывается

на проекте даже политика устойчивого развития – если заказчик

хочет построить не только станцию, но и начать реализацию целой

атомной отрасли в своей стране. Понятно, что есть некоторое

неизменяемое «сердце» объекта, которое в конце концов сводится

к законам физики, и все расчеты могут идти от постоянной

точки. Собственно, переход к такой «ресурсной модели» является

нашей задачей, ее цель – это действительно формирование

максимально точной стоимости новых АЭС, она находится

под патронажем генерального директора госкорпорации, и мы

периодически отчитываемся о ее реализации.

– Данная модель будет ориентирована уже на зарубежную

нормативную базу – тем более что российские СниПы тоже

должны быть «гармонизированы» к еврокодам? Следует ли

ожидать, что мы получим универсальный и внутрироссийский,

и внешне-рыночный механизм ценообразования?

– Как я отметил выше, когда мы формируем стоимостную

оценку объекта, то учитываем нормативные требования

локального регулирования и технические требования, требования

местного технадзора. Вопрос по использованию еврокодов совсем

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

5

не главный – поскольку требования безопасности Росатома по

отношению к строительству наших объектов гораздо выше, чем

требования еврокодов, ориентированных преимущественно

на гражданское строительство еврозоны. Мы сталкиваемся

с двойственной ситуацией: с одной стороны, мы должны

адаптировать свои зарубежные проекты под требования местных

стандартов, но с другой – не должны потерять конкурентных

преимуществ в надежности. Необходим, скажем так, инжиниринг

требований, отражающихся на безопасности проекта. Что

касается использования международных правил, мы обязаны

ориентироваться на параметры МАГАТЭ – агентство также

стандартизирует требования к строительству АЭС, с учетом

самых современных течений мировой атомной отрасли.

Сегодня развиваются целые институты по формированию

стоимостной оценки новых станций с точки зрения экологической

безопасности. То есть мы исходим из того, что наша станция

в любой точке мира должна соответствовать требованиям

МАГАТЭ и других надзорных институтов; а при такой позиции

мало кто настаивает на еврокодах. Но вопрос в том, чтобы наши

проектные команды также разделяли эту позицию в реальной

работе. В связи с этим при общении с профильными вузами

в первую очередь перед нашей корпоративной кафедрой в МГСУ

мы ставим задачу по подготовке или переподготовке наших

будущих специалистов в рамках международной стандартизации –

чтобы они знали не только СниПы и еврокоды, но и стандарты

стоимостного инжиниринга, зарубежные контрактные модели,

общекультурные требования наших основных рынков.

– Каким образом в настоящее время трансформируется

процесс комплексного управления строительством? Как

оцениваются итоги практики, когда функция строительного

генподряда была делегирована проектным организациям;

формируется ли инжиниринговая услуга в ее западном

понимании?

– Что касается инжиниринговой функции, в последние

три года пришло понимание, где такие компании и услуги

необходимы, а где нет. Понятно, что волевым решением

сделать из проектной организации качественную структуру

для управления проектом можно далеко не во всех случаях.

Чтобы определить, какой инжиниринг нам нужен, вспомним,

что есть разные типы заказчика. Один подход пассивный:

заказчик платит деньги и хочет получить готовый объект,

особо не вникая в его суть; именно такой заказчик чаще всего

и покупает услуги инжиниринговой компании, которая выступает

и проектировщиком, и поставщиком основного оборудования,

и управляющей компанией – осуществляет управление

строительством в полном объеме. То есть отвечает за все. Но

если заказчик является активным потребителем – а в случае

с Росэнергоатомом, оперирующей компанией, это именно так –

то в некоторых вопросах концерн разбирается на порядок лучше,

чем любая другая компания. Поэтому техническое задание на

проектирование формируется, исходя из опыта эксплуатации,

набора сервисных режимов, набора оборудования и потребности

в запчастях, формирования обменного фонда запчастей,

персонала, коммуникаций... То есть любой новый проект –

это новый росток на уже выросшем дереве эксплуатационной

системы. Понятно, что в данной ситуации инжиниринговую

компанию на весь цикл строительства привлекать незачем.

В ходе предыдущей, апрельской конференции «Технический

заказчик атомной отрасли» уже было сформулировано,

что внутрироссийские проекты по заказу Росэнергоатома

должны управляться не по классической схеме инжиниринга,

а посредством управляющей компании, которая нанимает

проектировщика, строительного генподрядчика, сама заключает

договоры поставки основного оборудования и выступает

в качестве последнего приемщика работ. Это схема EPCM –

Engeneering, Procurement, Construction, Management, которая

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

46

подразумевает распределение рисков между заказчиком

и подрядчиком и позволяет разрабатывать индивидуальные

условия для каждого реализуемого проекта. ЕРСМ-подрядчик

является генеральным, за ним закрепляются функции выполнения

инвестиционного проекта со стадии проектирования до момента

сдачи полностью готового объекта, включая последующее

выполнение гарантийных обязательств. Некоторые команды

так хорошо развили инжиниринг управления проектом, что

это стало их ключевой компетенцией – в этом отношении они,

безусловно, молодцы. Но большинство институтов двинулись по

пути чистого инжиниринга... и получилось, что проектировщики,

конечно, профессионалы в своей области, начали управлять

стройкой, в результате чего эти стройки стали отставать.

Это сложно поставить в вину, поскольку проектировщик

изначально исходит из своего видения процесса. Строитель

всегда будет требовать, чтобы ПОС – проект организации

строительства – был выполнен не в умозрительном варианте,

а расписан под конкретную технику и технологии, которые

имеются по факту; проекты производства работ и вся логистика

также организуются исходя из местных условий. Поэтому

и механически переносить опыт строительства одной станции

на другую площадку невозможно – организация работ есть

творческий процесс, которым должна руководить управляющая

компания.

Но вернемся к любому проекту, где заказчиком выступает

непрофессионал: например, страна не имеет развитой атомной

отрасли и даже институтов, которые понимают ее специфику.

Понятно, что в этой ситуации они запрашивают комплексные

услуги инжиниринга, хотят, чтобы Росатом не просто поставил

АЭС, но обеспечил ее эффективное функционирование –

снабжение топливом, обращение с отходами... и, собственно,

продавал только электроэнергию. Некоторые государства готовы

к такой схеме на начальном этапе функционирования станции;

за это время государство-заказчик успевает подготовить свой

персонал, создать институты технического регулирования

и надзора, словом, сформировать атомную отрасль с нуля.

Например, Турция уже заявила о намерении строить третий

и четвертый энергоблоки силами своих компаний и покупать

только услуги инжиниринга.

Как я говорил, услуги инжиниринга разделяются на два

направления – так вот, представьте себе, что в рамках одной

компании выполняются заказы, где стоят задачи не по получению

эффекта от продажи услуг инжиниринга, а по большому счету

от продаж электроэнергии в России; и затраты могут быть

учтены в тарифе. Руководство госкорпорации настаивает,

чтобы стоимость станции вошла в рамки мировых релевантных

диапазонов и по стоимости CAPEX за кВт, и по тарифу на

электроэнергию. Когда мы продаем услуги инжиниринга за

рубеж, вопрос в эффективности проектных решений; мы должны

быть конкурентоспособными и сохранять стоимость услуг для

возможности конкурировать с мировыми лидерами. Не только

такими, как Westinghouse, Toshiba, Areva, но и с китайскими,

корейскими фирмами, которые выходят на серьезный уровень. По

большому счету, наше видение сегодня формулируется примерно

так – мы должны сформировать качественный инжиниринговый

пул для строительства объектов атомной отрасли в России,

с учетом наших отечественных требований; и создать

еще один инжиниринговый блок, ориентированный на

строительство объектов за рубежом. Эти компании – внутреннего

и внешнего инжиниринга – будут взаимодополнять друг друга,

наращивать компетенции международного рынка, передавать

опыт зарубежных компаний в нашу действительность; а также

лучшие решения российского проектирования продвигать за

рубеж.

Материал подготовил Алексей КОМОЛЬЦЕВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

7

О формировании стройкомплекса атомной отрасли рассказывает О формировании стройкомплекса атомной отрасли рассказывает заместитель директора ОЦКС Росатома заместитель директора ОЦКС Росатома Владимир МВладимир МАЛАХОВАЛАХОВ

Строитель АЭС – Строитель АЭС – это пожизненная это пожизненная компетенциякомпетенция

Хотел бы начать с главной проблемы строительного

комплекса Росатома: в отрасль приходят строители

из других строительных направлений – таких как

жилищное, промышленное строительство, тепловая

энергетика, нефтегазовый комплекс и так далее.

Жесткий конкурсный отбор и подход «пусть выживет сильнейший»

могут применяться только в случаях краткосрочных проектов, на

один-два года, с понятной и предсказуемой экономикой. Если

заказчик подвел, через суд можно потребовать возмещения затрат,

и дальнейшая судьба этой фирмы уже неинтересна. Но к задачам

и специфике Росатома этот подход катастрофически не подходит:

мы рискуем остаться с неквалифицированными коллективами.

Даже компании, которые работают в отрасли длительное время,

не всегда устраивают нас – и в значительной мере это результат

конкурсного отбора, когда претенденты стремятся выигрывать,

только снижая цену. В итоге на стройке могут оказаться те,

кто экономит на качестве: на оплате квалифицированных

рабочих, инженеров, технологий и так далее. По идее, этому

механизму «ухудшающего отбора» должна противостоять наша

система саморегулирования: можно сказать, «назло всем» СРО

должны стремиться компенсировать стихийные рыночные

отношения контролем квалификации персонала, требованиями

к подрядчикам, анализом опыта работников, проверками наличия

оборудования, финансовой состоятельности и так далее. Однако

на деле так происходит далеко не всегда. Мы, как представители

госкорпорации, обязаны обеспечить либерализацию нашего

рынка, конкуренцию – и в то же время добиться качественного

выполнения работ. Это, безусловно, требует постоянного

поиска компромисса: некоторые чрезмерные требования надо

снижать, изучать стандарты на предмет их реалистичности.

В то же время нужна система барьеров, позволяющая отсечь

непрофессиональные по нашему уровню требований компании;

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

48

появление низкоквалифицированной компании на атомной

стройке – это недопустимо.

– Насколько активно сегодня приходят компании на атомную

стройку?

– Сегодня количество строительных компаний, выходящих

на тендеры Росатома, стало заметно увеличиваться –

в три–пять раз. Мы объективно понимаем, что ситуация на

других рынках – к примеру, в жилищном строительстве –

меняется, и фирмы стремятся удержаться на плаву. Наши

объекты по-прежнему привлекательны своей финансовой

моделью, хотя именно определенная «премиальность» на-

ших строек порой приводит к обратному результату: мы имеем

возможность авансировать работу, но возможность получить

деньги (а деньги – это кровь строительства) может обернуться

соблазном благодаря авансу «вытащить» зависшие объекты –

например, достроить коммерческое жилье. Понимая это, мы

должны формировать круг компаний, которые относятся

к нам «качественно», а не видят в атомной стройке бюджетную

кормушку. Чтобы этот круг формировался, необходимо создание

отдельного закона «О закупках в строительстве», поскольку

общие механизмы государственных закупок, может быть,

и пригодны для приобретения канцелярских принадлежностей,

но не срабатывают в более сложных случаях. И в этом мнении

мы не одиноки – мы знаем, что и ответственные заказчики

из других отраслей, например, в нефтегазовом комплексе,

также начали понимать, что «философия шопинга» в отборе

подрядчиков не работает. По большому счету, борьба на тендерах

свелась к соревнованию, кто точнее оформит документацию

и обоснует более низкую цену. Но цена выстраивается на основе

единой отраслевой сметно-нормативной базы, а также рыноч-

ной ситуации – то есть окружающая среда для всех участников

примерно одинакова. Реально диапазон колебаний в цене не

может превышать 10 %. Наши сводные сметные расчеты гото-

вятся квалифицированными проектировщиками; в локальной

смете возможны неточности, но не в тех пределах, на которые

пытаются снижать цену участники. Мы предложили отменять

результаты конкурса, если допущено снижение сметы более

чем на 25 %, после чего профессионально обсуждать, как та-

кое оказалось возможным: новая технология, техника, неиз-

вестные ранее материалы... И если мы видим, что речь идет о

мошенничестве, то такой претендент должен не только поки-

нуть конкурс, но и вообще доступ к нам для него должен быть

закрыт навсегда.

– На чем реально пытаются снижать стоимость подрядчики?

– На технике безопасности, на временных сооружениях, на

невыполнении части работ, на покупке материалов у неизвестных

посредников. Сократить себестоимость на технологиях непросто:

мы проводили анализ по внедрению инноваций в строительстве

и сделали вывод, что до 30 % новых технологий вообще не

дают экономии; до 30 % замещают устаревшие, но не снижают

стоимости, пока находятся на этапе выхода на рынок. И только

оставшаяся треть может снизить затраты – хотя они тоже

остаются довольно дорогими на раннем этапе своего жизненного

цикла, пока не набрали критической массы производителей

и потребителей, инфраструктуры производства и сбыта. Кстати,

при продвижении новой технологии ее авторы предлагают расчет

эффективности исходя из того, что у них уже все налажено –

сбыт, потребление, технология использования; реально же ее

стоимость может оказаться выше.

Также мы предлагаем сегодня пересмотреть и единый

отраслевой стандарт закупок в отношении строительства:

перейти к профессиональному отбору подрядчиков, когда цена

не является ключевым фактором – она останется весомым, но

не основным критерием. Предлагаем привнести такие критерии,

как финансовая устойчивость компании, возможность отвечать

по обязательствам, резервировать мощности: например, способна

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

9

ли фирма в сжатые сроки собрать несколько тысяч персонала

дополнительно? Будем оценивать наличие опыта работы

в Росатоме, но также анализировать портфель заказов за

пределами нашей отрасли: если портфель таких заказов,

к примеру, 1 млрд руб., то компания не должна претендовать

на объем в 2 млрд руб. на нашей стройке. Нас устроит обратная

ситуация – если наш заказ составит 10–20 % от имеющихся

заказов. Важно оценить и качество стороннего портфеля заказов,

например, это может быть жилье, что в момент кризиса на

рынке недвижимости окажется дестабилизирующим фактором.

– Насколько реально обеспечить контроль за компанией,

включая возможную цепочку субподрядчиков, на площадке?

– Организуя контроль, нужно не забывать негласное

правило налоговиков: стоимость сбора налога не должна превы-

шать его сумму. Так же и у нас стоимость контроля не должна

превышать допустимые накладные расходы на управление

строительным проектом. Объем контроля, который реализуется,

уже достаточен и даже порой зашкаливает. Но контроль не

является инструментом для гарантий безопасности, гарантия –

это осознанное желание подрядчика выполнять требования

и стандарты. Чтобы мотивировать его на это, нужна другая

система управления. Дешевые субподрядчики появляются, когда

маржа управления становится чрезмерно высокой. В сводном

сметном расчете есть цифра, которая определяет стоимость

услуг генподрядчика и содержания техзаказчика; этих денег

может быть и достаточно, но, как всегда, не хватает ни тому,

ни другому. Увеличить маржу можно в том числе уменьшением

цены контракта субподрядчика. Тот вынужден нанять людей

менее квалифицированных, кому-то не заплатить; не заниматься

затратами на охрану труда, промбезопасность, экологию.

Чтобы этого не было, ситуацию надо перевернуть: избавить

генподрядчика от компаний-транзитеров, «прокладок», которые

снимают долю маржи, и главное – законодательно запретить

платить «вниз», субподрядчикам, цену ниже определенной

в смете. Потому что, повторю, смета со 2-й по 8-ю главы – это

материалы и труд, то есть заработок линейного подрядчика.

Маржа генподрядчика также должна быть зафиксирована.

– Как правило, такие решительные изменения условий

могут привести к нелинейным последствиям; как полагаете,

действительно ли генподрядчик успокоится на определенной

сумме, а денежный поток направится субподрядчикам?

– В этой инициативе Росатома нет ничего, кроме следования

мировой практике. Действительно, ситуация изменится: боль-

шую часть работ любой генподрядчик будет вынужден выполнять

собственными силами, поскольку лишь это позволит не отдавать

на сторону основную массу сметной прибыли и накладных

расходов. Но тогда мы и получим таких генподрядчиков, какие

нам нужны: мощных, надежных, с развитой базой. Поскольку у

них будет много рабочих, то собственники таких компаний будут

вынуждены делать их ликвидными – показывать деньги, фонды,

налогооблагаемую базу. А «прокладки», посредники, просто

исчезнут. Если же маржа генподрядчика или инжиниринговой

компании окажется недостаточна, то можно пересмотреть

стандарт ценообразования на эту статью.

– Когда мы говорим о будущем идеальном генподрядчике –

это умозрительное построение, или можно уже сегодня видеть тот

профессиональный контингент, что встроится в такую систему?

– Скажу так: такой слой есть, это хорошо проявившие себя

инжиниринговые компании, и такие специалисты находятся

в зоне нашего пристального, персонального внимания. Почему?

Человек, который умеет строить АЭС, если вдруг устанет на

нашей стройке и уйдет в девелопмент, ТЭК, гидротехническое

строительство, он, скорее всего, там тоже состоится,

а значит, окажется потерян для нас. Умение строить АЭС –

это «пожизненная» компетенция, и те, кто научился этому,

должны остаться в отрасли, а отрасль – заботиться о них. Мы

не всегда в состоянии объяснить эту нашу позицию. Сейчас,

войдя в обширную программу строительства за рубежом, мы

испытываем нехватку грамотных руководителей проектов,

менеджеров по направлениям – проектирования, поставок, по

сайт-менеджменту, экологическим требованиям, даже охране

труда. Поэтому если достойный специалист пришел на атомную

стройку, мы не можем позволить себе его потерять.

В этом смысле подобно тому, как мы готовы взять под свою

ответственность весь жизненный цикл АЭС, так же необходимо

отвечать за жизненный цикл нашего строителя – со студенческой

скамьи и до пенсии.

– Таким образом, необходимы системные меры по

формированию и удержанию личного состава стройкомплекса?

– Отраслевой центр капитального строительства Росатома

должен предлагать системные решения стратегического уровня;

в отношении профессиональной подготовки сегодня разработана

«концепция непрерывной подготовки строительных кадров»,

непрерывной не в том смысле, что никто не сможет выйти из

вуза, а в понимании как система повышения квалификации. Но

работу действительно нужно начинать со студенческой скамьи.

Концепция предполагает создание учебной инфраструктуры

Росатома именно по капстроительству, которая включает в себя

систему подготовки кадров на уровне СРО (по идее, институт

саморегулирования должен стать частью государственной

системы), и все что касается подготовки рабочих специальностей,

нужно будет развивать в этом направлении. Что касается

инженерного состава, мы планируем опираться на систему на-

ших базовых кафедр. В первую очередь, это наша корпоративная

кафедра Росатома в МГСУ, она закроет часть потребности

атомной отрасли в целом, не только по строительству АЭС.

Сформирована система переподготовки кадров на базе

ЦИПК Росатома. Особое внимание сотрудничеству с МЭИ –

к кафедре, где готовят проектировщиков АЭС. Так по всем

направлениям, по нужным для нас специальностям определяются

структуры, способные обеспечить их подготовку, а затем

и повышение квалификации. Также мы научились рассчиты-

вать потребность в кадрах, с учетом выбытия персонала, и ясно

осознаем тот неприятный факт, что в условиях роста наших зару-

бежных объемов проблема будет усугубляться. По каждому из на-

правлений создается своя программа, формируются требования

к бакалавриату и магистратуре, определяются дополнительные

требования для работы за рубежом; отдельное направление – ме-

неджмент инновационных технологий. На ЦИПК ложится задача

спецподготовки для работы в Росатоме, на объектах радиацион-

ной опасности, при монтаже спецоборудования, ремонте и обслу-

живании. Пуск в эксплуатацию – также отдельная эксклюзивная

компетенция, которую мы не можем доверить никому со стороны.

Что касается рабочих, по здесь нужно готовить таких специа-

листов, которые окажутся готовы к новой системе контроля

строительного бизнеса. Новая компания, которая приходит

к нам, может иметь все разрешения и допуски СРО, но все-

гда будет правильно убедиться, что предъявляющий диплом

«сварщик шестого разряда» действительно таковым является.

Мы планируем выстроить систему выборочного мониторинга

рабочих, и лишь если коллектив проходит такую проверку, то

мы уверенно выпускаем их на площадку.

– Каковы в настоящее время заметные кадровые лакуны,

дефицитные специальности?

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

410

– Объективно нехватка ощущается по всем направлениям –

это электро- и тепломонтаж, сварочные работы и монтаж

оборудования; даже стропальщики или рабочие по

благоустройству. Все специалисты есть, но нет потока

и критической массы, позволяющей заполнять потребности

в сжатые сроки.

Мы должны быть уверены, что если один ушел, то уже завтра

на его месте будет другой, кто его работу подхватит и доделает.

Также сложности представляет внедрение новых технологий:

они требуют специальной подготовки и компетенций; далеко

не все опытные квалифицированные монтажные организации

готовы монтировать специальное оборудование; не все могут

гарантировать наличие квалифицированного персонала или

подготовить его (потратив средства), получить сертификаты

от поставщиков. Мы понимаем, что такая квалификация

может возникнуть только в контуре Росатома: это мы должны

такой персонал обучить, затем «привязать» к штату компании

и удержать в штате. Условно говоря, весь объем потребности

в рабочих мы должны разделить на категории: какие-то должны

быть в контуре Росатома, вторая категория – профессионалы,

которых можно привлекать на конкурсной основе, но без

«потребительского» подхода к организации тендеров; и третья –

которую можно привлекать на конкурсной основе без риска

невыполнения работ.

– Стройплощадки Росатома разбросаны по всей стране;

насколько возможен кадровый маневр между регионами –

если где-то стройку можно притормозить, значит ли это, что

команда способна без потерь перебазироваться в другой регион?

Или, если работы стало меньше, направить на смежные рынки,

позволить диверсифицировать деятельность?

– Нужно разделить здесь категории специалистов: костяк,

который не должен быть потерян ни при каких обстоятельствах

изменений на рынке – его численность рассчитывается, исходя

из нашей программы капвложений. Численность может меняться

в зависимости от нашей инвестиционной программы, но в основе

это должен быть неизменяемый потенциал – перевод «на время»

в смежные отрасли будет означать потерю компетенции, то есть

неприемлемое для нас развитие событий. Еще десять лет назад

мы рассматривали возможность выхода на похожие объекты –

тепловое строительство, в гидроэнергетику, но на самом деле

это попытка самообмана. Любой уход в сторону – это потеря

компетенции, и для нас более приемлемо временное умень-

шение численности собственного костяка, но сохранение его

на наших стройках, чем уход целых подразделений на сторону.

Что касается рынка компаний, которые работают у нас,

ситуация в некоторой степени обратная. Мы поощряем работу на

стороне – поскольку если компания работает только на атомный

комплекс, то в случае критического изменения инвестиционной

ситуации она может оказаться в предбанкротном состоянии;

через три месяца – потеря персонала. На самом деле нам

предпочтительны компании с портфелем внешних заказов,

которые смогут пережить возможные трудности, работая на

стороне, а при восстановлении активности вернутся к нам.

Это и есть допустимый кадровый маневр в нашем понимании.

Материал подготовил Алексей КОМОЛЬЦЕВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

11

Заместитель директора по капитальным вложениям Заместитель директора по капитальным вложениям госкорпорации «Росатом» госкорпорации «Росатом» Петр Петр СТЕПАЕВСТЕПАЕВ

Выйти на Выйти на новый уровень новый уровень эффективностиэффективности

Основные изменения в отраслевом стройкомплексе

связаны с необходимостью выйти на новый уровень

эффективности и управляемости при строительстве

новых объектов.

По себестоимости строительства мы конкуренто-

способны на фоне ведущих мировых корпораций, и, по

некоторым оценкам, наши позиции с изменением курса рубля

даже укрепились, но нужно учитывать, что все более активную

роль начинают играть китайские и корейские компании,

а следовательно, это преимущество может уйти.

Второй важнейший фактор – сроки сооружения, включая

все этапы – проектирование и процесс реализации, с учетом

возможных переделок проектной документации. Оставляет

желать лучшего и предсказуемость экономической составляющей.

Прежде всего в отрасли инициированы изменения в системе

управления проектированием: НИИАЭП стал управляющей

компанией по отношению к московскому «Атомэнергопроекту».

Генеральный директор госкорпорации «Росатом» Сергей

Кириенко объяснил данное решение логикой формирования

дивизионов госкорпорации по принципу продаваемого продукта.

Для инжинирингового дивизиона такой продукт – это не

«проектная документация», а построенная АЭС, точнее, стоимость

1 кВт произведенной электроэнергии. Компаниям была дана

возможность продемонстрировать, кто более эффективно

осуществляет инжиниринговую деятельность, и преимущества

показал нижегородский институт, получивший в связи с этим

статус головной компании дивизиона.

Фактически цель создаваемого дивизиона – создание

инжинирингового бренда, который будет способен продвигать не

столько Росатом как поставщика топлива или электроэнергии,

но и поставщика комплексной инжиниринговой услуги. Одна

из задач дивизиона – устранение неэффективной внутренней

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

412

конкуренции и концентрация усилий на снижении себестоимости

и сокращении сроков сооружения российских и зарубежных

АЭС. Говоря о неэффективной конкуренции, мы имеем

в виду дублирование. Сегодня ситуация очевидно сложилась

так: чтобы сформировать единый серийный продукт, вернее,

несколько продуктов с различной мощностью, необходимо

сложить воедино усилия всех проектных организаций. Ввиду

несомненного дефицита проектировщиков другого решения нет.

Если же проектировщики смогут создать серийные продукты,

варьирующиеся по мощности, технологии и территориальному

позиционированию, то эта линейка окажется востребована во

всем мире.

Вторая отмеченная задача – это резко сократить сроки

реализации проекта. Затраты времени на проектирование

и строительство обусловлены технологиями этих работ, и мы

можем лишь отчасти влиять на сроки. Но фаза подготовки

строительства может занимать несколько лет, что никуда не

годится. Чтобы наша линейка проектов была конкурентоспособна,

мы должны сжать этот срок до года, «растворив» часть его

в этапах проектирования и собственно строительства.

Должно завершиться формирование единого инфор-

мационного пространства, необходимы изменения

в системе изыскательской деятельности; должны быть определены

подходы к управлению проектированием. Необходима

кодификация оборудования, словом, формирование единой

базы знаний по проектированию.

— Следует ли полагать, что некоторые признаки

экономического кризиса стали тем «пожаром», который

способствует украшению – как лет двести назад случилось

в Москве?

– Задача по сокращению стоимости была бы поставлена

в любом случае. Предельная стоимость проектов установлена

приказами по госкорпорации, и мы стараемся не выйти за

красные линии. Многие системные проблемы видны не столько

в кризис, сколько на этапе подъема, активизации строительства.

Не секрет, что практически все проекты подвергаются

значительной переработке; в некоторых случаях, например

со строительством третьего энергоблока Белоярской АЭС,

объективных причин для этого больше: фактически был

реализован проект 1980-х годов; в других случаях можно найти

оправдания в том, что изменилась нормативная база, что

проектировщики с трудом оправляются после кадровых потерь

1990-х и что многие проекты реализуются на основе советских

наработок, что требует изменений в ходе их реализации. Мы

рассчитываем, что многие сложности уйдут в прошлое, когда

мы начнем строить энергоблоки с нуля и на основании готового

комплекта проектной документации.

Но одна из проблем организации строительства АЭС состоит

в том, что оборудование закупается уже по готовности проектной

документации, когда параллельно разворачивается строительство.

Если в результате конкурса (а эту процедуру мы проводить

обязаны) оборудование приобретено несколько иное, чем

заложено в проекте, то приходится перепроектировать, в том числе

строительную часть, не говоря об увязке всего технологического

комплекса. Перепроектирование – это задержки строительства,

материальные и временные потери.

– Следует ли в таком случае полагать, что конкурсы на

закупку оборудования вредны и тянут конкурентоспособность

всей отрасли на дно?

– Так ставить вопрос безусловно не следует; другой вопрос,

что процедура не должна быть подобна колхозному рынку,

когда за прилавок может встать любой. Просто процедура

конкурса, даже если это переговоры с поставщиком, детальное

согласование параметров, это тоже форма конкурса, хотя ее

и нельзя назвать «торгами». Безусловно, конкурс, и в том числе

ценовую конкуренцию, устранять недопустимо. Но противоречие

устраняется, если оборудование будет контрактоваться

(заказываться производителям) на этапе до начала работы

над стадией «Проект». Тогда промышленность сможет выдать

исходные данные для проектирования до начала разработки

проекта, и проектировщик сможет опираться на конкретное

оборудование, а не на приблизительные представления о том,

что надо.

Именно такой подход мы планируем опробовать на

строительстве замещающих мощностей Курской АЭС –

результаты конкурсов на оборудование станут исходными

данными для проектировщиков. Конкурсы уже объявлены,

и подписано решение по госкорпорации. При этом необходимо,

чтобы к моменту глобальных закупочных процедур проектная

и рабочая документации уже были готовы в полном объеме.

Однако замечу, что гарантированные сроки качественного

изготовления на сегодняшний день также неизвестны.

Оборудование для некоторых наших «горячих» объектов делалось

в условиях цейтнота, по аналогам – с тем, чтобы сократить сроки.

Но последующие нестыковки и необходимость переработки – это

уже плоды этого цейтнота, они потребовали внесения изменений

в проектную документацию, согласования этих изменений.

Соответственно, эти процессы требуют гораздо большего

времени, чем само проектирование. Все эти задержки – плоды

некачественно организованного процесса управления стройкой.

– Как же должно выглядеть качественно организованное

управление в таком случае?

– В идеале все должно выглядеть так: рабочая докумен-

тация разрабатывается на основании исходных данных

о законтрактованном оборудовании, но еще не купленном и не

поставленном (оно в это время изготавливается). Контрактование

может осуществляться с небольшим платежом, покрывающим

расходы предприятия на разработку исходных данных для

проектирования. Остальные платежи – отложенные; они

поступают поэтапно по мере выполнения заказа. В этом подходе

тоже есть некоторые проблемы – например, если стоимость

подобных изделий снизится за время работы над проектом,

тем более что цена оборудования составляет более половины

стоимости АЭС. Но мы получаем гарантию отсутствия значимых

изменений в рабочей документации, более точно прогнозируем

стоимость и понимаем весь процесс.

– Что сегодня мешает внедрению этого подхода?

– К сожалению, квалификация заказчика, который зачастую

не может четко сформулировать свои потребности. И это

проблема не только наших дивизионов, но, насколько можно

наблюдать, и выходящая за рамки нашей отрасли. Чем точнее

заказчик знает, что ему нужно, тем дешевле, быстрее и правильнее

будет построен объект.

Важно определить, какие требования к проекту действительно

важны для безопасной и надежной эксплуатации, а что, увы, можно

отнести к печально известной категории «золотых унитазов».

Вторая и, пожалуй, более глубокая проблема – что инженерные

специалисты заказчика, проектировщика и строителя должны

научиться быть в ежедневном контакте; пока этого не произошло,

и участники процесса зачастую ведут диалог в стиле «а это не

ко мне».

И мы пока лишь приближаемся к задаче организовать

и мотивировать к созданию такой среды, чтобы специалисты

разных предприятий, несмотря на то, что зарплату они получают

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

13

от разных работодателей, взаимодействовали бы для достижения

оптимального результата.

– Следует ли полагать, что нужно запретить дополнительные

пожелания в процессе строительства? Не остановит ли это

процесс постоянных улучшений, «окостенит» проекты?

– Эффективность должна достигаться в том числе и за счет

рацпредложений, но важно понимать баланс: чтобы строить

дешевле и быстрей, нужно строить одно и то же, и, реализовав

десять раз одно решение, мы уже достигнем большего эффекта,

чем с учетом десяти его вариаций. С учетом долгосрочной

и крупной инвестпрограммы – а у нас именно такая – нам нужно

внедрять улучшения по другим принципам. Если возникает идея,

сокращающая ценник и сроки, она должна быть рассмотрена,

учтена и использована уже в серии проектов.

– Каким образом должна управляться атомная стройка,

если есть проблемы и у заказчика, и у проектировщика – не

вернуть ли во главу угла строителя?

– Атомной стройкой должен управлять заказчик,

но обладающий достаточной квалификацией не только

в системе эксплуатации, но также в совершенстве владеющий

градостроительным законодательством. Речь не о заказчике

в обыденном понимании: когда выплачиваются деньги

и делегируются полномочия, а о заказчике «техническом»,

в терминологии градостроительной документации.

В настоящее время это дирекции строящихся АЭС от концерна

«Росэнергоатом», которые отвечают за результат в комплексе.

Но разделение ответственности, делегирование полномочий по

инжинирингу – это вопрос их компетентности и ответственности.

Допускаем, что возможны варианты: можно в штате иметь

собственных проектировщиков; можно даже строить что-то

хозяйственным способом, если это оправдано в конкретных

условиях. Но функция инжиниринга – это схема, которая должна

объединить и увязать поставку оборудования, проектирование

и строительные услуги.

– Какова тогда будет функция дирекции по капвложениям

Росатома?

– Разная, прежде всего контрольная, поскольку стройка на

65 % ведется за федеральные деньги, и мы обязаны использовать

установленные государством правила, следить за эффективным

использованием средств.

Вторая – методологическая, регулятивная: определение

правил взаимодействия участников; координация работы по

подготовке технических регламентов. И координация позиций

концерна и государства: ряд решений, например, об участии на

зарубежных рынках, принимается на государственном уровне.

– Как вы оцениваете возможный эффект от устранения

потерь «на трение» – недостаточную координацию участников

стройки?

– Сложно определить ее в конкретных цифрах. Мы пытались

провести сравнение с зарубежными компаниями по разным

критериям, но рынок достаточно закрытый, и никто не готов

публиковать структуру своей себестоимости проектирования.

Год назад для Еврокомиссии был подготовлен отчет

о стоимости атомной генерации, но цифры в очень широком

диапазоне: влияющие на стоимость факторы были определены

подробно, но их «вес» в конкретных условиях сильно варьируется;

то есть понятного «калькулятора» нет и у наших зарубежных

коллег.

Как известно, по некоторым зарубежным проектам, которые

у всех на слуху и с именитыми исполнителями, тоже переносятся

сроки реализации, а сметы растут в три раза от изначально

заявленных. В то же время понятно, что Китай может строить

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

414

существенно дешевле Европы, там другая рабочая сила, материалы

и оборудование и эффект масштаба.

У Росатома есть глобальная задача снижать стоимость

и сокращать сроки. Но четких критериев, какие из факторов

влияют на снижение стоимости, мы пока не имеем. Хотя ряд

выводов можно сделать уже сегодня. Например, при строительстве

первого серийного блока уважаемый проектировщик не вылезает

с объекта; на втором – посещал площадку регулярно, но уже бывал

и в институте; а на третьем – наведывается на стройку только по

ключевым событиям. Понятно, что и коллектив тоже сокращает

свои затраты от проекта к проекту. Эффект от слаженности будет

еще выше в среде строителей, в производственном комплексе.

Именно эффект от серийности, мы полагаем, будет высочайшим

и затмит остальные.

– Почему подобного не происходило ранее, не было серии?

– Не только поэтому; дело в том, что фактически

и проектировщик, и строитель были заинтересованы в том,

чтобы объект строился как можно дороже. Для строителя это

оплата труда; для проектировщика же стоимость проектных работ

определялась как процент от стоимости всей стройки. Мы вводим

иную программу мотивации: ограничиваем предельную стоимость

объекта, и все участники его реализации должны уложиться

в установленный предел. Если кто-либо из них находит способ

сократить затраты и сроки, то в соответствии с уже введенной

формулой получает вознаграждение. В некоторых случаях оно

может существенно превышать годовую зарплату – до шести

раз, и это будет зафиксировано в приказе по госкорпорации.

Данный порядок мы регистрируем на государственном уровне,

вносим в федеральный реестр нормативов. Прорабатываются

и нематериальные схемы мотивации, например, в этом году

учреждена отраслевая награда «Почетный строитель атомной

отрасли». Действует программа кадрового резерва.

Подрядчику создается своя система мотивации – это

ресурсосбережение, не меняющее проект по сути. Если

подрядчик предлагает дающее эффект рацпредложение, то до

20 % экономического эффекта от сэкономленного он получает

в виде премии: это будет премирование конкретных авторов идеи.

Что касается заказчика, его задачей будет четко формулировать

задание, еще до инженерных изысканий, с пониманием, что вся

работа не должна быть выше определенной стоимости (потому

что иначе объект в принципе не нужен).

До настоящего времени заказчик не научился формулировать

задачу в таких рамках, и для этого необходимо наращивать

квалификацию в строительстве (при всем уважении

к квалификации эксплуатационной). И если заказчик будет

ориентироваться не только на свои пожелания к удобству

эксплуатации, но и на стоимость, то начнет по-новому

относиться к качеству работ. Он не примет сомнительные

результаты изысканий, потому что это может привести

к переделкам проекта и росту цены; он соберет качественные

данные для проектировщика; опасаясь излишних затрат на

этапе строительства, он проконтролирует качество проектной

документации. И уже в процессе строительства он не будет

принимать решений на изменение проекта.

А для этого необходим квалифицированный инженерный

состав... или очень грамотный подбор такой услуги со стороны

инжиниринговой компании – в мировом понимании этого

термина.

Потому что попытки механического подхода, когда проектным

организациям были переданы полномочия управления стройкой,

не привели к возникновению полноценного инжиниринга;

верней, привели лишь в единичных случаях.

Материал подготовил Алексей КОМОЛЬЦЕВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

15

Проектно-Проектно-лицензионное лицензионное обеспечение обеспечение строительствастроительстваВ настоящее время, когда в России развернулось масштабное строительствоновых АЭС, огромную роль играет своевременное обеспечениепрограммы сооружения объектов качественной предпроектной и проектной документацией, а также разрешительными документами

Юрий ЕРМАКОВ,директор Департамента проектно-изыскательских работ, организации НИОКР и разрешительной деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Правовое положение атомных станций определяется

как Градостроительным кодексом РФ, в соответствии

с которым АЭС является особо опасным и технически

сложным объектом капитального строительства

(далее – ОКС), так и законодательством в области

использования атомной энергии, по которому АЭС является

объектом использования атомной энергии (далее – ОИАЭ).

В первом качестве – для легитимного строительства АЭС как

ОКС – в числе прочих документов необходима утвержденная

проектная документация (ПД), положительное заключение

государственной экспертизы ПД и результатов инженерных

изысканий, разрешение на строительство и землеустроительные

документы, а на завершающем этапе строительства – разреше-

ние на ввод в эксплуатацию.

Для легитимного сооружения АЭС как ОИАЭ необходимы

лицензии на размещение и сооружение, получаемые на основе

многих документов, в числе которых – положительные экспертные

заключения по материалам обоснования лицензии (далее –

МОЛ), выданные уполномоченными на это Правительством

РФ органами в части различных видов безопасности: ядерной,

радиационной, экологической, санитарно-эпидемиологической

и пр., а также решение Правительства РФ о месте размещения

и о сооружении АЭС.

Обе указанные цепочки последовательных действий

осуществляются параллельно с реальными работами, ведущимися

на площадке строительства, в проектных и конструкторских

организациях, в подразделениях концерна, являющегося

застройщиком и выполняющего роль технического заказчика.

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

416

Задача состоит в том, чтобы ПД разрабатывалась качественно

и своевременно, а наличие разрешительных документов

исключало какие-либо задержки в сложившейся технологической

последовательности проведения инженерных изысканий,

проектирования, строительно-монтажных работ, поставки

оборудования, пусконаладочных работ и других важнейших

этапов, составляющих процесс создания АЭС.

Процедуры получения разрешений на строительство

и разрешений на ввод в эксплуатацию установлены организа-

ционно-распорядительными документами госкорпорации

«Росатом» на основе прав, предоставленных ей законодательством

Российской Федерации.

Что касается лицензирования в области использования

атомной энергии, то основными документами, регламен-

тирующими этот процесс, являются Федеральный закон «Об

использовании атомной энергии», «Положение о лицензировании

деятельности в области использования атомной энергии»,

утвержденное постановлением Правительства Российской

Федерации от 29.03.2013 № 280, и административный регламент

Ростехнадзора, лицензирующий орган – Ростехнадзор.

Указанное выше положение и административный регламент

устанавливают состав представляемых в Ростехнадзор документов

для лицензирования того или иного вида деятельности и сроки

рассмотрения и принятия решения по предоставлению лицензий

или по отказу в их выдаче.

Заявителю может выдаваться совмещенная лицензия

на право осуществления нескольких видов деятельности

в области использования атомной энергии в отношении

одного или нескольких объектов, на которых осуществляются

указанные виды деятельности, однако практически процедура

получения совмещенной лицензии до настоящего времени не

осуществлялась.

Лицензирование включает в себя следующие процедуры:

• рассмотрение заявления и проверка документов, срок –

15 дней;

• рассмотрение документов, представленных в составе

заявления, включая документы, обосновывающие обеспечение

ядерной и радиационной безопасности ЯУ, путем проверки

достоверности сведений при проведении инспекции заявителя

и объекта и проведение экспертизы документов, срок – 30 дней

(без учета сроков проведения экспертизы);

• принятие решения о выдаче (или об отказе в выдаче)

лицензии на основании экспертного заключения и с учетом

акта инспекции, срок – 30 дней;

• выдачу лицензии с установлением условий действия

лицензии (далее – УДЛ), срок – 20 дней;

• сопровождение лицензии путем проведения инспекций

с целью проверки выполнения УДЛ, срок – 30 дней;

• сопровождение выданной лицензии путем внесения

в УДЛ необходимых изменений, срок – 80 дней без учета срока

проведения экспертизы представленных документов.

Система лицензирования в концерне включает в себя

следующие этапы:

• планирование лицензионной деятельности;

• подготовку комплекта документов для подачи заявления

на получение лицензии (изменения УДЛ);

• взаимодействие с лицензирующим органом при обсуждении

выявленных замечаний в материалах, обосновывающих

безопасность, и их устранение;

• получение лицензии или изменения УДЛ и подготовка

организационно-распорядительного документа по выполне-

нию УДЛ.

В настоящее время у концерна есть 11 лицензий на

размещение и 10 лицензий на сооружение энергоблоков АЭС.

На основании имеющихся лицензий на размещение

энергоблоков № 3 и 4 Ленинградской АЭС-2 (срок действия – до

09.04.2018) ведутся проектные работы и планируется сооружение

энергоблоков.

По остальным имеющимся лицензиям на размещение:

– № 2 Балтийской АЭС (срок действия – до 19.02.2019),

– № 1 и 2 Нижегородской АЭС (срок действия – до 21.01.2016),

– № 1 и 2 Северской АЭС (срок действия – до 15.11.2014),

– № 1 и 2 Тверской АЭС (срок действия – до 21.03.2016),

– № 1 и 2 Центральной АЭС (срок действия – до 30.07.2015)

приоритетность сооружения энергоблоков утрачена, работы

по разным причинам не ведутся, решения о необходимости

возобновления лицензий на размещение в связи с истечением

их сроков действия не приняты.

Из 10 имеющихся в концерне лицензий на сооружение

в настоящее время активно ведутся работы по сооружению

семи энергоблоков: № 1 и 2 Нововоронежской АЭС-2,

№ 1 и 2 Ленинградской АЭС-2, № 3 и 4 Ростовской АЭС, № 4

Белоярской АЭС.

Поданы заявления на получение лицензий на эксплуатацию

энергоблоков № 1 Нововоронежской АЭС-2 и № 3 Ростовской

АЭС. Для энергоблока № 4 Белоярской АЭС лицензия на

эксплуатацию уже получена.

Три имеющиеся у концерна лицензии на сооружение по

прямому назначению не используются:

– строительство энергоблока № 5 Курской АЭС прекращено,

изготовленное и смонтированное оборудование будет

использовано для нужд других энергоблоков с реакторами

типа РБМК;

– энергоблок № 5 Балаковской АЭС находится на

консервации;

– строительство энергоблока № 1 Балтийской АЭС

приостановлено, строительная техника перебазирована,

проводится складирование оборудования.

Практика многолетней деятельности выявила ряд проблем,

обусловленных причинами различного характера (несовершен-

ством законодательства, квалификацией кадров и пр.), часть

которых изложена ниже.

1. Дублирование экспертных процедурОсобенностью ОИАЭ является то, что для них законодатель-

ством в области использования атомной энергии установлена

необходимость лицензирования трех видов деятельности –

размещения, сооружения и эксплуатации, предшествующих

вводу ОИАЭ в эксплуатацию.

МОЛ на каждый вид деятельности должны получить

положительное заключение государственной экологической

экспертизы (далее – ГЭЭ).

Экспертная комиссия, создаваемая Росприроднадзором для

проведения ГЭЭ МОЛ на размещение ОИАЭ на выбранной

площадке строительства, естественно рассматривает вопросы

соответствия экологическим требованиям не только деятельности

по размещению ОИАЭ, которая без сооружения и эксплуатации

ОИАЭ никакой определенной деятельности в себе не содержит

и сама по себе никаких воздействий на окружающую среду не

оказывает.

Экспертная комиссия справедливо считает необходимым

рассмотреть ожидаемое воздействие ОИАЭ на окружающую

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

17

среду на этапах его сооружения и эксплуатации, хотя формально

лицензируемым видом деятельности является только размещение.

Так как эксплуатирующая организация уже на этапе

лицензирования размещения в состоянии представить

и представляет в экспертную комиссию в составе МОЛ на

размещение оценку намечаемого воздействия ОИАЭ на

окружающую среду на этапах его сооружения и эксплуатации,

подкрепленную, как правило, не только расчетными

обоснованиями, но и опытом эксплуатации объектов–аналогов,

то заключение экспертной комиссии по МОЛ на размещение

естественно содержит подтверждение соответствия экологическим

требованиям формально не рассматриваемой намечаемой

деятельности по сооружению и эксплуатации ОИАЭ.

При этом оценивается допустимость воздействия ОИАЭ

на окружающую среду в течение всего проектного срока его

эксплуатации с учетом интегрального накопления в почве,

воздушной и водной среде веществ, которые могут представлять

потенциальную опасность для окружающей среды и объем

которых рассчитывается по рекомендуемым методикам

и сопоставляется с допустимыми значениями, установленными

в нормативных документах.

Таким образом, последующая ГЭЭ МОЛ на сооружение

и эксплуатацию ОИАЭ по существу дублирует ранее проведенную

экспертизу МОЛ на его размещение, что ведет к неоправданным

затратам времени и средств, необоснованно увеличивая

период предпроектной и проектно-лицензионной подготовки

строительства ОИАЭ.

2. Ограничение срока действия экспертных заключений

Росприроднадзор активно реализует законодательное право

установления ограниченного срока действия положительного

заключения ГЭЭ, однако очевидна смысловая некорректность

принятой практики.

Закон определяет экологическую экспертизу как установление

соответствия документов и (или) документации, обосновывающих

намечаемую хозяйственную и иную деятельность, экологическим

требованиям, установленным техническими регламентами

и законодательством в области охраны окружающей среды.

Если экспертизой рассмотрен определенный комплект

документации в сопоставлении с действующими требованиями

нормативных документов и указанное выше соответствие

установлено, то оно не может исчезнуть из-за произвольно

назначенного срока действия экспертного заключения.

Уместно упомянуть, что в составе представляемых на

ГЭЭ документов находится положительное санитарно-

эпидемиологическое заключение ФМБА России, которое

подтверждает соответствие рассмотренных предпроектных

и проектных материалов государственным санитарно-

эпидемиологическим правилам и нормативам и не имеет

ограничений по сроку действия выявленного соответствия.

Практически заключение ГЭЭ выдается сроком действия

до пяти лет, единственным исключением является однажды

выданное заключение ГЭЭ по Ростовской АЭС со сроком

действия 10 лет.

3. Дублирование предмета общественных слушаний

Федеральный закон «Об экологической экспертизе»

устанавливает обязательность наличия в составе документации,

подлежащей ГЭЭ, материалов оценки воздействия на

окружающую среду хозяйственной и иной деятельности

(далее – ОВОС).

Материалы ОВОС являются, в свою очередь, предметом

обязательного обсуждения с гражданами и общественными

организациями в соответствии с «Положением об оценке

воздействия намечаемой хозяйственной и иной деятельности на

окружающую среду в Российской Федерации», утвержденным

приказом Госкомэкологии России от 16.05.2000 № 372.

Таким образом, обсуждение с гражданами и общественными

организациями МОЛ как объекта ГЭЭ является по существу

дублированием проведенного обсуждения материалов ОВОС,

необоснованно увеличивает затраты времени и средств на

предпроектную и проектно-лицензионную подготовку

строительства.

4. Отсутствие учета в законодательстве особенностей проектирования и

строительства технически сложных ОКСВ состав современной АЭС, являющейся особо опасным

и технически сложным объектом, входит более ста отдельных

объектов (зданий, сооружений, систем), которые сооружаются

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

418

не один год. При сооружении энергоблока АЭС как единого

ОКС процессу ввода его в эксплуатацию предшествует

последовательный перевод в режим проведения послемонтажных

испытаний, пусконаладочных работ и эксплуатационной

готовности отдельных законченных строительством зданий,

сооружений и систем, работа которых технологически необходима

в предпусковой период для обеспечения подготовки энергоблока

в целом к вводу в эксплуатацию (например, системы обнаружения

и ликвидации пожарной опасности, объекты электроснабжения

собственных нужд и химводоподготовки, пускорезервная

котельная, узел свежего топлива и т. д.).

Кроме того, в период инженерных изысканий и проекти-

рования (не менее трех лет) и в период строительства (не менее

пяти лет) меняются нормативные требования, номенклатура

и модификации оборудования, материалов и пр., что вызывает

необходимость принятия технических решений, приводящих

к корректировке проектных параметров.

Указанные обстоятельства делают технологически неизбежным

и неодновременный ввод в эксплуатацию отдельных зданий,

сооружений и систем АЭС, и отклонения от первоначально

утвержденной проектной документации.

Однако Градостроительный кодекс этих особенностей не

учитывает, понятием «рабочая документация» не оперирует,

требует соответствия построенного не рабочей, а проектной

документации, особый порядок ввода в эксплуатацию технически

сложных ОКС не предусматривает, отклонений параметров

ОКС от утвержденной ПД не допускает.

В результате по существу неизбежным становятся

корректировка и переутверждение ПД к моменту завершения

строительства (с предварительной повторной государственной

экспертизой), реализация технических решений в процессе

строительства по скорректированной, но не переутвержденной

ПД рассматривается как нарушение Градостроительного кодекса.

Ввод в эксплуатацию отдельных зданий, сооружений или

систем, осуществляемый до ввода в эксплуатацию энергоблока

в полном объеме, проводится эксплуатирующей организацией

по отраслевым документам по согласованию с органами

государственного строительного надзора при отсутствии

в законодательстве нормы, разрешающей эту процедуру.

5. Кадровые проблемыПроблема кадрового обеспечения при выполнении работ по

инженерным изысканиям, проектированию, конструированию

оборудования является частью общегосударственной проблемы

снижения профессионализма во всех сферах деятельности.

Процентная доля специалистов в основной (профильной,

приоритетной) сфере деятельности в большинстве предприятий

и организаций, включая концерн, неуклонно снижается.

Частично этот процесс может быть оправдан внедрением

новых технических средств (компьютерной техники, систем

автоматического проектирования, конструирования и пр.),

которые безусловно повышают производительность труда

в основной деятельности, но требуют специального обслуживания.

Однако трудно признать оправданным существование

многочисленных непрофильных структур, занятых кураторством,

контролем, формальной регламентацией непонятных им по

существу технологических процессов и претендующих на то,

чтобы в приказном порядке диктовать специалистам алгоритмы

их действий при решении производственных задач.

Одной из причин невысокого качества проектной

документации является неполный состав и загруженность

профильных специалистов концерна, что не позволяет

обеспечивать высокое качество подготовки технических заданий

на проведение изысканий, на разработку предпроектной

и проектной документации, а также оборудования, контроля

качества в процессе деятельности подрядчиков и при приемке

готовой продукции.

Вряд ли можно быть уверенным, что изложенные выше

проблемы будут быстро решены. Попытки устранить несовершен-

ства законодательства предпринимались не раз, но на пути

к успеху существует множество противников, юридических

и физических лиц, чье благополучие во многом определяется

наличием этих несовершенств, а правовое положение позволяет не

проявлять заинтересованности в оптимизации законодательства

ни по существу, ни по форме.

Тем не менее концерн продолжает готовить предложения

по решению как старых, так и вновь возникающих проблем.

Как написал когда-то Евгений Евтушенко, «когда образуется

всё – то и незачем жить».

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

19

Стройка Стройка с уникальной судьбойс уникальной судьбой2014 год стал исторически значимым для Белоярской АЭС – помимо 50-летия атомной станции, он ознаменовался физическим пуском нового реактора БН-800

Михаил БАКАНОВ, директор Белоярской АЭС

Сооружение энергоблока № 4 близится к заверше-

нию, и уже можно подвести некоторые итоги этого

непростого строительства.

Задержка на старте

Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР

о сооружении на Белоярской АЭС двух новых энергоблоков

№ 4 и № 5 с реакторами на быстрых нейтронах с натриевым

теплоносителем БН-800 и БН-1600 было принято еще в 1983

году. Основанием для такого решения послужили итоги ус-

пешной эксплуатации введенного в работу в 1980 году блока

№ 3 с реактором БН-600, за пуск которого Белоярская АЭС

была награждена орденом Трудового Красного Знамени.

В 1984–1985 годах на площадке будущего энергоблока № 4

(БН-800) уже началось сооружение инженерных коммуникаций,

здания сборки реактора и объектов стройбазы.

Причем все вспомогательные объекты проектировались

и возводились с расчетом сразу на два энергоблока.

Однако вскоре распад страны и экономические катаклизмы

почти на 15 лет заморозили стройку. В этот период власти

России неоднократно подтверждали необходимость дальнейше-

го сооружения энергоблока, однако финансовых возможностей

не было.

В начале двухтысячных годов, с восстановлением

благоприятной экономической ситуации в стране, ОАО «Концерн

Росэнергоатом» за счет своих средств возобновил строительство

блока. Первым весомым результатом стала сдача в эксплуатацию

в 2004 году крупного комплекса теплоснабжения КТС-4,

включающего в себя 22 объекта.

В 2005 году началась подготовка котлована под фундамент

главного корпуса энергоблока.

Было выполнено замещение мягких грунтов до скального

основания бетоном, укладка гидроизоляции под фундамент-

ную плиту.

С 2006 года к финансированию работ подключился

государственный бюджет, выделив первый миллиард рублей.

Было выполнено армирование фундаментной плиты реакторного

отделения, и 18 июля свершилось историческое событие

в жизни стройки: началось бетонирование фундамента главного

корпуса будущего энергоблока. Бетонирование фундаментной

плиты трехметровой высоты осуществлялось непрерывным

циклом, отдельными блоками («захватками»), которые затем

соединялись в цельный монолит.

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

420

В ритме маршаС принятием федеральной целевой программы «Развитие

атомного энергопромышленного комплекса России в 2007–2010

гг. и на перспективу до 2015 года» государственные инвестиции

в сооружение энергоблока № 4 пошли по нарастающей, что

позитивно отразилось на темпах строительных работ.

В период с 2006 года были сооружены основные объекты

энергоблока: главный корпус, спецкорпус и спецбытовой корпус,

здания дизель-генераторных, насосных и т.д.

В силу конструкционных особенностей реактора БН,

в отличие от серийных реакторов ВВЭР, его укрупнительная

сборка из отдельных элементов производилась прямо на

площадке, в специальном здании сборки реактора. Затем 8

укрупненных элементов реактора были перемещены в шахту

реакторного отделения главного корпуса энергоблока, где

и осуществлялась их окончательная сборка. Для этого был создан

временный цех сборки корпуса реактора с микроклиматическими

условиями «чистой зоны», вокруг которого продолжалось

возведение стен главного корпуса. Такое совмещение позволило

сократить сроки строительно-монтажных работ.

Процесс сооружения энергоблока породил и другие

технологические новшества. Например, для стыковки арматуры

был внедрен прогрессивный метод «холодного обжима», что

позволило ускорить процедуру и избежать энергоемких сварочных

работ.

На пусковом этапеВ 2013 году началась приемка теплоносителя – натрия.

Поскольку завод в Пермском крае, изготовивший в конце 70-х

годов особо чистый натрий для БН-600, утратил эту технологию,

2000 тонн натрия для БН-800 были поставлены из Франции.

В ноябре режимную площадку строящегося энергоблока

взяли под охрану Внутренние войска РФ.

В конце 2013 года был осуществлен газовый разогрев

реактора и началось его наполнение жидкометаллическим

теплоносителем – натрием.

Программа физического пуска реактора предусматривала

проверку и ввод в работу различных систем, испытания

и измерения. 2 февраля 2014 года началась загрузка в реактор

сборок с топливом, а 27 июня впервые состоялся его вывод на

минимальный контролируемый уровень мощности порядка 0,1 %

от номинальной. Работы по программе физпуска продолжались

до осени.

Сейчас в машзале завершается сборка турбинного

оборудования. К выдаче мощности готова новая подстанция

«Курчатовская» с напряжениями 500 и 220 кВ.

В настоящее время энергоблок № 4 находится на этапе

подготовки к энергетическому пуску – первому включению

турбогенератора в энергосистему на мощности порядка 25 %.

Далее будут осуществляться длительные этапы постепенного

подъема и освоения мощности – сдача энергоблока в опытно-

промышленную, а затем в промышленную эксплуатацию.

И только после этого новый энергоблок приступит к работе на

номинальном уровне мощности.

Через тернии к пускуБелоярская АЭС стала «визитной карточкой» ренессанса

атомной энергетики России. Если на других АЭС достраивались

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

21

блоки, находившиеся в разной степени готовности, то энергоблок

№ 4 впервые в новом веке возводился практически «с нуля», если

не считать некоторых вспомогательных объектов и инженерных

коммуникаций. Да и они нуждались в углубленной ревизии после

пятнадцатилетнего пребывания в законсервированном состоянии.

Что-то требовалось отремонтировать, другое – реконструировать.

Масштаб строительства впечатляет: площадка энерго-

блока занимает 54 гектара, было уложено 400 тыс. кубомет-

ров монолитного бетона, смонтировано 58 тыс. тонн

металлоконструкций, а протяженность инженерных сетей

составила 54 километра.

Сооружение нового блока шло непросто: за 90-е годы был

во многом утрачен потенциал подрядных организаций. Приш-

лось решать проблемы восполнения квалифицированных

кадров, преемственности опыта, адаптации к изменившейся

законодательной, нормативной и финансово-экономической

базе… В ходе сооружения БН-800 были восстановлены

производственные связи между научными, проектными,

конструкторскими, строительными, монтажными организациями,

заводами – изготовителями оборудования, наработан опыт

сооружения крупных стратегических объектов в новых эконо-

мических условиях.

Среди других проблем – внедрение информационной

системы управления проектом строительства энергоблока,

способной обеспечивать планирование строительных задач

(а также проектирования, изготовления, поставки и монтажа

оборудования, проведения пусконаладочных работ и пр.) по

объектам и корректировку по выполнению отдельных этапов.

Проблемным был вопрос с оборудованием длительного

срока изготовления. Поскольку энергоблок строился методом

совмещенного монтажа, то крупное реакторное и другое

энергетическое оборудование должно было быть готово

к четко запланированным срокам: иначе встала бы вся стройка.

Заводы трудились над его изготовлением по технологическому

циклу не один год. Порою задержки в производстве становились

критическими.

Особую сложность представляло использование средств

федерального бюджета. Среди других атомных станций

Белоярская АЭС стала пионером в этом вопросе. Казначейское

исполнение бюджета требовало обязательного освоения средств

в течение отчетного года. То есть необходимо было «закрыть»

каждую расходную строку соответствующим подтверждением.

Потребовалась отработка новых механизмов – конкурсного

определения основных организаций, участвующих в сооружении

энергоблока, ограничений, связанных с казначейским

исполнением бюджета, и т.д.

Еще одной важной проблемой была потребность в крупной

строительной технике, в том числе особых кранах, способных

обеспечить монтаж крупных строительных конструкций

и оборудования.

Из положения вышли за счет импорта: французских ба-

шенных кранов POTAYN, немецкого самоходного гусеничного

крана DEMAG грузоподъемностью 600 тонн, французского

многоколесного трала Nicolas c 400-тонным транспортером

и так далее. В строительных работах эффективно применялась

импортная оснастка – например, опалубка из пластиковых

модулей.

Немало трудностей также пришлось преодолеть в связи

с периодическими изменениями в проектной документации,

в результате которых порою приходилось переделывать уже

выполненные работы, возникали задержки смежных операций

по сетевому графику.

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

422

Кадры решают всёОдной из основных проблем была нехватка квалифици-

рованных строительных кадров. В пиковые периоды работ на

площадке требовалось задействовать свыше 5000 строителей

и монтажников.

Недостаток численности персонала подрядных организаций

значительный период времени не позволял в полной мере

обеспечивать строительные задачи. Квалифицированные

работники предпочитали близлежащий областной центр –

город Екатеринбург, где на жилищном и офисном строительстве,

более легком и простом, чем атомный энергоблок, они получали

более высокую зарплату. Существенное подспорье оказал

экономический кризис 2008 года: жилстрой в Екатеринбурге

свернулся, и профессионалы обратили свои взоры к атомной

стройплощадке.

Строительным организациям одного региона возвести столь

сложный объект было не под силу. На стройку были привлечены

субподрядные организации из Свердловской и Челябинской

областей, Пермского края, республик Башкортостан и Удмуртия.

С проблемой кадрового дефицита связана и другая –

соблюдение работниками субподрядных организаций требований

охраны труда. К сожалению, принцип культуры безопасности

с трудом приживался в коллективах субподрядчиков. Эта тема

стала настоящей «головной болью» и Заказчика, и Генподрядчика

строительства.

С целью предотвращения травматизма на строительстве

энергоблока Заказчик еще на этапе подписания контракта

с Генподрядчиком предусмотрел в договоре большие штрафные

санкции за несчастные случаи на стройплощадке. Причем

эти средства, взысканные с Генподрядчика, не передавались

Заказчику, а оставались у Генподрядчика, который был обязан

целевым образом потратить указанные средства на улучшение

условий охраны труда на стройплощадке. А именно: устранить

причины травматизма, организовать дополнительное обучение

персонала, увеличить количество патрулей, контролирующих

соблюдение правил охраны труда работниками на стройплощадке,

усилить наглядную агитацию и так далее.

Надежные партнерыУспешному завершению сооружения энергоблока № 4

(БН-800) способствовал выбор надежных партнеров, уже

зарекомендовавших себя при строительстве энергоблока № 3

(БН-600) и получивших опыт сооружения такого специфического

объекта, как блок с быстрым натриевым реактором. Перечислим

ключевых партнеров.

Генподрядчик строительства – ООО «Управляющая компания

«Уралэнергострой». Генпроектировщик – АО «Атомпроект»

(ОАО «СПБ АЭП»). Главный конструктор реакторной

установки и комплектный поставщик оборудования – ОАО

«ОКБМ Африкантов». Монтаж основного оборудования –

ЗАО «Производственное объединение «Уралэнергомонтаж».

Поставщики основного оборудования: корпус реактора – ОАО

«ОКБМ Африкантов», ОАО «ЗиО Подольск»; парогенератор –

ОАО «ЗиО Подольск»; главные циркуляционные насосы – ОАО

«ОКБМ Африкантов»; турбина – ОАО «Силовые машины»;

генератор – ОАО «Электросила»; оборудование АСУТП – ОАО

«ВНИИАЭС».

Участвуя в сооружении блока № 4, эти организации

подтвердили свою высокую репутацию опытных специалистов

в нелегком деле атомного строительства.

Предстоящий пуск в энергосистему нового энергоблока

Белоярской АЭС станет закономерным венцом их многолетнего

неустанного труда.

Остается надеяться, что эти организации сумеют сохранить

свой восстановленный потенциал и накопленный опыт, чтобы

применить их на сооружении очередного энергоблока Белоярской

АЭС с головным образцом серийного реактора БН-1200.

Главное – не темпы, а качествоРеактор БН-800 является продолжением технологии своих

предшественников БН-350 и БН-600. Однако в связи с тем, что

БН-800 имеет ряд конструкционных усовершенствований, он

также носит статус опытно-промышленного.

Вывод реактора на минимальный контролируемый уровень

мощности, осуществленный 27 июня, – это несомненная победа,

поскольку был осуществлен физический пуск не серийного,

а уникального в мировом масштабе реактора.

Подготовка к пуску такого энергоблока – это не стандартная

задача, требующая особо тщательной и неторопливой проработки

на каждом этапе. Спешить не следует, главное – достичь

гарантированной стопроцентной уверенности в том, что все

конструкционные и технологические параметры идеально

соответствуют предъявляемым высоким нормам и требованиям.

И если достижение этих критериев на энергоблоке с уникальным

реактором требует дополнительного времени, – такое время,

безусловно, будет предоставлено.

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

23

В городе Сосновый Бор Ленинградской области реализуется крупнейший В городе Сосновый Бор Ленинградской области реализуется крупнейший в истории современной атомной промышленности проектв истории современной атомной промышленности проект

ЛАЭС-2. ЛАЭС-2. Центр пристального Центр пристального вниманиявнимания

Сегодня на строительстве двух энергоблоков

Ленинградской АЭС-2, с новыми реакторами ВВЭР-

1200 и новыми системами безопасности, трудятся

более четырех тысяч высококвалифицированных

специалистов, а до конца года их число планируется

увеличить еще на 2,5 тысячи. Об опыте уникальной стройки

рассказывает директор строящейся АЭС Юрий ГАЛАНЧУК.

– Юрий Федорович, проект ЛАЭС-2 сегодня идет по графику,

но так было не все время. Одна из причин этого видится

в организации работ. В чем сегодня должен состоять правильно

организованный инжиниринг?

– Ленинградская АЭС-2 является площадкой, где

инжиниринговая компания как таковая отсутствует.

Первоначально функция генподряда по всему циклу работ

была возложена на санкт-петербургский «Атомэнергопроект»

(в настоящее время, объединившись с ВНИПИЭТ, он

вошел в состав санкт-петербургского института «Атомпроект»).

В настоящий момент генподрядчиком по СМР является ОАО

«Атомэнергопроект» (г. Москва) совместно с субгенподрядчиком

ЗАО «Концерн Титан-2». В дополнение к этому в 2013 году

была осуществлена частичная передача договоров на поставку

оборудования к ЗАО «Концерн Титан-2», и сейчас идет передача

оставшейся части договоров заказчику, то есть дирекции

строящейся Ленинградской АЭС-2. Таким образом, на

площадке работают пять основных участников сооружения.

Генпроектировщик и поставщик монопольного оборудования

длительного цикла изготовления ОАО «Атомпроект»,

генподрядчик – ОАО «Атомэнергопроект», субгенподрядчик

и поставщик немонопольного оборудования – ЗАО «Концерн

Титан-2», генподрядчик по пусконаладочным работам –

ОАО «Атомтехэнерго» и заказчик – дирекция строящейся

Ленинградской АЭС-2, которой приходится координировать

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

424

и обеспечивать взаимодействие между всеми участниками

сооружения.

– Оправдывает ли себя практика передачи генподрядной

функции от строительно-монтажной организации организациям

иного профиля?

– К сожалению, у нас не так много организаций, способных

в полной мере выполнять функцию инжиниринговой компании.

Но всегда есть к чему стремиться. Все зависит от опыта. В на-

шем случае ОАО СпбАЭП, перед которым была поставлена задача

осуществления генподряда, а фактически инжиниринговой

функции, пришлось непросто – это был их первый опыт

инжиниринга. В 2012 году функции по выполнению строительно-

монтажных работ были исключены из договора с ними и пере-

даны другой организации; институт же принял для себя решение

сосредоточиться на проектировании.

– Тем не менее, часто говорится, что одна из ключевых

проблем сроков и цены – проектная документация. Каким

образом можно найти решение?

– С учетом того, что блок новый и некоторые строительные

технологии не проработаны до конца, хотел бы все-таки

отметить достаточно высокий уровень проектных работ ОАО

«Атомпроект». Хотя замечания и ошибки тоже есть. Системная

проблема в том, что мы начинаем строить энергоблок, имея

только документацию так называемой стадии «проект» и

минимальный объем рабочей документации, поскольку не

знаем, какое конкретно оборудование и каких производителей

будет применено в проекте. Оборудование закупается в процессе

сооружения станции, параллельно осуществляется разработка

рабочей документации – той документации, на основании

которой работают строители. Когда оборудование закуплено,

мы получаем точные характеристики – исходные данные для

дальнейшего проектирования; на их основе проектировщик

выпускает рабочую документацию. Получается, что подрядчик

начал строить, рассчитывая на одно оборудование; закуплено

оказывается хоть и примерно такое, но с отличиями – например,

потому, что изначально заложенное в проекте уже не выпускается.

Реально же заказанное оборудование может иметь иные весовые

характеристики, габариты, по-другому подходят коммуникации.

В результате в проект нужно вносить изменения – вплоть

до переоценки весовых нагрузок на фундаменты; меняются

технологические проходки, характеристики кабельной про-

водки и трубопроводов; если какие-то работы были уже выпол-

нены, необходима переделка. Например, проектировщик

закладывает трубопровод с толщиной стенки 11 мм вместо

12 – казалось бы, экономия материала, выгода и так далее. Но

оказывается, что никто такие трубопроводы не изготавливает

или выпустить их можно только по специальному заказу,

гораздо дороже стандартных 12-мм. Принимается решение

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

25

закупить 12-мм трубопроводы; но тогда нужно пересчитать

весовые характеристики, нагрузки по опороподвесной системе,

фундаменты, закладные...

– Можно ли с этой ситуацией бороться?

– Мы действительно строим успешно и много, но есть целый

ряд моментов, которые позволяют нам сократить и время,

и трудозатраты. Прежде всего – начинать строительство

энергоблока нужно, имея полный комплект рабочей докумен-

тации, то есть когда мы знаем состав оборудования. Оно

должно быть в основном уже законтрактовано к моменту

начала строительных работ. Также необходимо разработать

и утвердить сметно-нормативную базу: наш проект хоть

и называется «АЭС-2006», но опирается на сметно-нормативную

базу 1984 года; мало того, что полностью изменился масштаб

цен, но и многих материалов уже давно нет.

– Иногда звучит такое мнение: дирекции как технические

заказчики слишком тесно связаны с эксплуатацией, и требования,

исходя из удобства эксплуатантов, могут быть чрезмерными

и удорожающими...

– Согласитесь, если потребитель выбирает себе телевизор

в магазине, он не будет думать, как его разрабатывали и собирали;

интересует размер экрана, качество картинки и сколько он

прослужит без поломок, а также удобен ли пульт и сложно

ли его настроить. Задача государства – получать безопасным

способом электроэнергию. Приоритетные задачи концерна

в ходе эксплуатации – безопасность и надежность. Поэтому

концерн как заказчик не может отстраниться от стройки, и мы

уверены, что ведущая роль в управлении такой стройкой должна

принадлежать только концерну. Задействованы и финансовые,

и технические службы, служба главного инженера... Именно

мы в первую очередь заинтересованы построить блок вовремя

и затем эксплуатировать его без сбоев.

Кроме того, срок службы блока должен быть не менее

полувека – соответственно, материалы и оборудование

подбираются с таким расчетом, чтобы гарантировать этот

срок. Сокращая капитальные затраты, нельзя забывать,

что эксплуатационная стоимость энергоблока – одна из

важнейших характеристик. Можно по многим параметрам

удешевить проект на этапе строительства, но во что обойдется

надежная, гарантированная безопасная работа? Мы, как

дирекция по строительству, занимаемся этими вопросами

и поиском компромисса, ведем интенсивную работу по

анализу характеристик закупаемого оборудования, тщательно

отрабатываем исходные технические требования для закупки обо-

рудования и отслеживаем весь цикл закупки и его изготовления.

В этом плане сложился хороший, слаженный коллектив, и хотя

такой контроль отнимает время, стройка в целом выигрывает

по срокам: так, деаэратор на первом энергоблоке у нас про-

шел все проверки и уже смонтирован на штатное место... А когда

на некоторых других атомных стройках входным контролем

пренебрегали – были проблемы и срывы.

– В адрес дирекций, как представителей преимущественно

эксплуатации, также высказывается упрек, что некоторые

пожелания возникают по ходу работы, что опять же приводит

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

426

к переработкам проекта и удорожанию. Возможно ли, получив

готовый комплект рабочей документации в начале пути,

воздержаться от дополнительных вводных?

– Хоть проектный институт и погружен в новый проект

больше, чем кто-либо, но у него нет опыта, чтобы проектировать

под потребности эксплуатации – этот опыт сосредоточен только

в концерне «Росэнергоатом». Мы полагаем, что техническую

дирекцию надо создавать как можно раньше – на начальной

стадии проектирования, чтобы она могла формулировать

требования и добиваться их внесения. Кроме того, будут

неизбежны корректировки проекта, связанные с изменениями

нормативной базы. Идет постоянный анализ проектных ре-

шений на предмет безопасности, и если у нас возникают

сомнения, мы обязательно доводим их до партнеров, опять же

настаивая на корректировках.

Также есть целый ряд корректировок и предложений,

связанных с уменьшением сроков сооружения либо уде-

шевлением проекта. Так, мы использовали 4-метровые опа-

лубки при бетонировании вместо 1,5-метровых; применив

специальный самоуплотняющийся бетон, быстрее провели

бетонирование внутренней и наружной оболочек и добились

лучшего качества. Стали активно применять несъемную опа-

лубку. Проект предусматривает антисейсмические разрывы

около 20 см между зданиями ядерного острова и зданиями об-

стройки, штатную опалубку в такой зазор поставить сложно,

поэтому стали применять несъемную – что также позволило

выиграть и по времени, и по стоимости.

Перешли к укрупненной сборке ряда элементов. Так,

внедрение сегментарной укрупнительной сборки внутренней

защитной оболочки здания реактора позволило перенести

в цеха около 70 % трудозатрат на монтаж арматуры. Это ре-

шение оптимизировало сроки производства арматурных работ,

монтажа закладных деталей, повысило производительность труда

и качество работ. В результате мы сократили срок возведения

внутренней защитной оболочки на 94 дня.

Еще один пример повышения эффективности – монтаж

реакторного оборудования «открытым способом». Уникальность

операции на первом энергоблоке состояла в том, что корпус

реактора общим весом 328 т был подан не в горизонтальном

положении через транспортный шлюз реакторного отделения,

а поднят мощным монтажным краном над зданием, проведен

между балками полярного крана и установлен на штатное место

в проектное положение на опорное кольцо в шахту реактора. При

этом расстояние между балками полярного крана и патрубками

корпуса реактора составило порядка 750 мм, установленный

допуск по совмещению осей корпуса реактора и опорного

кольца – всего 1 мм. Подобный монтаж, так называемый «open

top», у нас в России был осуществлен впервые. Применение

такого технологического решения позволило существенно

упростить схему установки реактора и снизить риски за счет

уменьшения количества операций с восьми до трех.

Аналогичным способом на первом энергоблоке был

осуществлен монтаж компенсатора давления и улиток главного

циркуляционного насоса. Монтаж оборудования открытым

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

27

способом позволил нам сократить срок завершения работ по

зданию реактора энергоблока № 1 на 100 дней. Чем быстрее мы

строим, уходя влево от графика, тем дешевле получается проект.

Работа по установке оборудования была проведена

с помощью тяжелого крана Liebherr грузоподъемностью

1350 тонн, приобретенного нашим субгенподрядчиком ЗАО

«Концерн Титан-2» для выполнения сверхсложных работ на

площадке. Именно благодаря наличию этого крана-гиганта был

осуществлен целый ряд уникальных операций, в том числе монтаж

купольной части внутренней защитной оболочки не в 3, а в 2 этапа

в максимальной сборке навесного оборудования (спринклерная

система, теплообменники системы пассивного отвода тепла

и т.д.). Это также позволило сократить общие сроки сооружения.

Аналогичную технологию монтажа планируется применить

на энергоблоке № 2 Ленинградской АЭС-2 и включить уже

в состав базовых технологий проекта организации строительства

энергоблоков № 3 и № 4.

– Каковы сегодня основные работы? Есть ли основания

беспокоиться о сроках?

– Строительство энергоблоков Ленинградской АЭС-2

набрало хороший темп, у участников строительства есть полное

понимание того, как должен идти процесс. Учитывая эти

обстоятельства, можно говорить о том, что основные тематические

задачи текущего года будут выполнены в полном объеме.

В настоящее время работы ведутся на 129 объектах; основные

усилия сосредоточены на возведении зданий первого и второго

энергоблоков. В реакторном отделении и машинном зале первого

энергоблока продолжается монтаж основного оборудования.

В машинном зале энергоблока № 2 ведутся работы по наладке

грузоподъемных механизмов, а также работы по устройству

фундамента под турбоагрегат.

Безусловно, энергоблок № 1 сейчас в центре внимания. Его

физический пуск должен состояться в конце 2015 года, поэтому

график сооружения остается достаточно жестким. Специалисты

подрядной организации завершили бетонирование купола

внутренней защитной оболочки (ВЗО) до отметки +61,50, то

есть уже выполнены основные работы по куполу.

Одновременно со строительными проводятся отделочные

и монтажные работы. Объемы впечатляют: на штатное место

установлены компенсатор давления, корпус реактора, купол

внутренней защитной оболочки (ВЗО), четыре парогенератора,

гидроемкости системы аварийного охлаждения активной зоны

реактора. Завершено выставление линии вала турбоагрегата,

идут работы по монтажу питательных электронасосных

агрегатов, выполнен монтаж сепарационной части сепараторов-

пароперегревателей. Введен в работу полярный кран. Можно

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

428

сказать, что монтаж основного технологического оборудования

гермозоны и машинного зала первого энергоблока в самом

разгаре.

– То есть следует полагать, что работы на первом блоке

действительно выходят на финишную прямую?

– Сегодня все работы на первом энергоблоке подчинены

главной задаче – готовности к выработке химически обессоленной

воды и проливу технологических систем на разуплотненный

реактор.

Из ключевых задач с опережением графика выполняется

сварка и термообработка блоков главного циркуляционного

трубопровода (ГЦТ) в здании реактора энергоблока № 1.

ГЦТ общей длиной более 160 метров соединяет основное

оборудование первого контура (реактор, парогенераторы

и главные циркуляционные насосы) и предназначен для органи-

зации циркуляции теплоносителя, охлаждающего активную

зону и передающего тепло к парогенераторам. От надежности

ГЦТ зависит надежность работы всего энергоблока, поэтому

качеству работ уделяется самое пристальное внимание. Чтобы

обеспечить соединение ГЦТ с оборудованием реакторной

установки, специалистам предстоит вручную сварить 28 стыков.

На выполнение работ по сварке ГЦТ отведено 130 суток. Одно-

временно со сварочными работами проводится пошаговая

оценка всех выполняемых операций – предстоит провести

все надлежащие виды неразрушающего контроля сварных

соединений: визуальный, измерительный, радиографический,

капиллярный и ультразвуковой. Завершение сварки ГЦТ

позволит начать операцию по проливу технологических систем

на разуплотненный реактор. После этого мы приступим

к контрольной сборке реактора.

– Каким образом найденные рационализаторские решения

могут перейти в «базу знаний» всего концерна, чтобы искать

и согласовывать не приходилось каждый раз?

– Поскольку все наши предложения обосновывались,

рассматривались и утверждались, они уже известны всей

системе проектно-строительного комплекса госкорпорации;

следовательно, будет возможным – там, где это нужно

и выгодно, – их тиражирование.

К нам постоянно приезжают для обмена опытом, площадку

охотно посещают зарубежные специалисты.

Команда из персонала заказчика, генпроектировщика

и основной генподрядной организации ЗАО «Концерн Титан-2»

сложилась очень грамотная и профессиональная, настроенная

на достижение успеха.

Материал подготовил Алексей КОМОЛЬЦЕВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

29

АЭС-2006: практика АЭС-2006: практика стройки,стройки,

С 2007 года концерн «Росэнергоатом» ведет сооружение двух новых энергоблоков Нововоронежской АЭС. Атомная станция нового поколения впервые строится по проекту «АЭС-2006», в котором применена реакторная установка ВВЭР-1200. Об особенностях этого проекта, сегодняшних реалиях стройки, спорных вопросах и путях решения возникающих проблем – директор Нововоронежской АЭС Владимир ПОВАРОВ

или МОЖЕТ ЛИ СБЫТЬСЯ «МЕЧТА ЗАКАЗЧИКА»?

Когда началось строительство Нововоронежской

АЭС-2 и чем отличаются новые строящиеся блоки

от энергоблоков предыдущих проектов?

– Площадка для сооружения Нововоронежской

АЭС-2 была выбрана еще в 1988 году. Строительство

в то время планировалось осуществлять по проекту «АЭС-92»

с реакторными установками В-392 (ВВЭР-1000).

Дальше последовали известные события, связанные

с распадом Советского Союза, и только в 1999 году была получена

лицензия Госатомнадзора России на сооружение энергоблока

№ 1 с реактором ВВЭР-1000.

После принятия в 2006 году Федеральной целевой программы

«Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на

2007–2010 годы и на перспективу до 2015 года» были утверждены

новые технические задания – на разработку базового проекта

«АЭС-2006» и проекта строительства Нововоронежской АЭС-2.

В конце 2006 года с ФГУП «Атомэнергопроект» был заключен

договор «Разработка проекта АЭС-2006 для условий площадки

НВАЭС-2».

В основе проекта НВАЭС-2 лежат апробированные

референтные решения, которые позволили обосновать

необходимый уровень безопасности проекта. По сравнению

с серийными АЭС с реакторами ВВЭР-1000 в нем предусмотрены

дополнительные системы безопасности:

– восемь гидроемкостей второй ступени, которые

обеспечивают подпитку реактора в течение 26–280 часов

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

430

в зависимости от размера течи первого контура при отказе

активных систем безопасности, включая полное обесточивание;

– пассивная система отвода тепла от парогенераторов (четыре

канала) с двумя охлаждаемыми воздухом теплообменниками

в каждом канале мощностью по 8 МВт каждый;

– система пассивной фильтрации межоболочечного

пространства, обеспечивающая глубокую очистку протечек

первичной оболочки при отказе активных систем безопасности,

включая полное обесточивание;

– в подреакторном пространстве установлена ловушка

кориума – устройство локализации расплава.

За счет применения в проекте НВАЭС-2 комбинированных

систем безопасности с пассивными и активными каналами

достигается повышение функций безопасности, снижение

вероятности повреждения активной зоны реактора и снижение

возможных выбросов при тяжелых авариях.

Кроме этого, энергоблоки НВАЭС-2 по экономическим

показателям превосходят серийные энергоблоки с ВВЭР-1000.

Подготовительный период строительства НВАЭС-2 начался

в феврале 2007 года и завершился в мае 2008 года.

Сооружение энергоблоков № 1 и № 2 НВАЭС-2 было поручено

созданной на базе ОАО «Атомэнергопроект» инжиниринговой

компании.

– Как складываются дела сейчас и какие основные проблемы

выявились в ходе строительства? С чем они связаны?

– В настоящее время в связи с невыполнением утвержденного

в 2013 году графика сооружения энергоблока № 1 рассматривается

вариант его корректировки с переносом начала энергетического

пуска на 2015 год.

В активной фазе сооружения находятся все объекты пускового

комплекса энергоблока № 1.

Строительные работы по основным объектам пускового

комплекса в стадии завершения. Закончено бетонирование

внутренней (ВЗО) и наружной (НЗО) защитных оболочек.

Завершено сооружение вытяжной башни градирни и хранилища

свежего топлива.

В реакторном отделении энергоблока № 1 установлен реактор,

закончена сварка ГЦК, смонтировано основное оборудование

1-го контура.

Ведется монтаж оборудования и трубопроводов систем

безопасности и систем нормальной эксплуатации.

Осуществляются послемонтажные промывки и гидро-

испытания систем реакторного отделения (РО). Выполнены

гидроиспытания облицовки бассейна выдержки.

В здании турбинного отделения смонтированы турбина,

генератор, оборудование систем регенерации высокого и низкого

давления, основное теплообменное и насосное оборудование.

Ведется монтаж вспомогательного оборудования и трубопроводов.

Состояние систем безопасности энергоблока № 1 на сегод-

няшний день следующее:

– смонтированы гидроемкости первой ступени (САОЗ) (4 шт.);

– смонтированы гидроемкости второй ступени (СПЗАЗ)

(8 шт.);

– смонтированы насосы, теплообменники и баки первого

и второго каналов системы безопасности (СБ);

– монтаж трубопроводов (арматуры) 1-го и 2-го каналов

СБ выполнен на 40–50 % (по системам);

– дизель-генераторы САЭ первого и второго каналов СБ

установлены на штатное место в зданиях РДЭС.

Поставлено под напряжение комплексное распределительное

устройство с элегазовой изоляцией (КРУЭ) 220 кВ здания

распределительного устройства 220 кВ (00UAD).

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

31

Поставлены под напряжение резервные трансформаторы

собственных нужд (РТСН).

Завершены работы по постановке под напряжение секций

10 кВ зданий резервного электроснабжения 01, 02UBG.

Поставлены под напряжение секции РУ 10 кВ, 0,4 кВ здания

электроснабжения нормальной эксплуатации (10UBA).

Ведутся пусконаладочные работы на оборудовании схемы

управления КРУЭ 500 кВ, работы по монтажу газоизолированной

линии в сторону блочных трансформаторов. Выполнен монтаж

опор 500 кВ для завода высоковольтных линий (ВЛ) 500 кВ

в КРУЭ.

В РО проводится прокрутка арматуры, наладка систем

контроля и управления.

К сожалению, низкие темпы строительно-монтажных

и пусконаладочных работ обусловлены, прежде всего, срывом

срока поставок, которые по договору на строительство являются

ответственностью генерального подрядчика. Срыв сроков

ключевых технологических событий в 2014 году (в соответствии

с утвержденным графиком первого уровня) обусловлен низкими

темпами монтажа трубопроводов технологических систем.

Низкие темпы монтажа являются следствием недостатка

квалифицированного персонала и недостатком системы

управления стройкой. Московскому АЭПу не удалось справиться

с задачей реализации проекта – сооружением энергоблоков

№ 1, 2 Нововоронежской АЭС-2. Это стало причиной передачи

Московского АЭПа под управление более успешной компании

НИАЭП – АСЭ, которая хорошо зарекомендовала себя при пуске

второго блока Ростовской АЭС, четвертого блока Калининской

АЭС и при сооружении третьего блока Ростовской АЭС.

– Какие особенности стройки, по вашему мнению,

больше всего влияют на ход работ? Что хотелось бы улуч-

шить в плане взаимодействия заказчика с проектными,

подрядными организациями? Есть ли нерешенные вопросы

по финансированию, кадрам, координации работ на стройке?

Ваше видение путей решения этих проблем. Что надо было

сделать иначе с самого начала, что необходимо исправить сейчас

и в будущем, чтобы «не наступать на те же грабли»?

– Начну с особенностей стройки.

Во-первых, на площадке Нововоронежской АЭС возводятся

головные блоки нового проекта «АЭС-2006» с новой реакторной

установкой ВВЭР-1200, предназначенные для тиражирования

на других площадках.

Во-вторых, это первая АЭС, сооружаемая с нуля после

долгого перерыва.

В-третьих, генеральным проектировщиком и генеральным

подрядчиком НВАЭС-2 являлась до последнего времени одна

компания – ОАО «Атомэнергопроект», которая должна была

отвечать за весь комплекс задач по сооружению объекта.

К сожалению, эффективной системы управления стройкой

в такой конфигурации не получилось, несмотря на внедрение

на площадке метода проектно-ориентированного управления.

Для ответа на поставленные вопросы нарисуем абстрактную

картину под названием «Мечта заказчика»:

– разработан, прошел государственную экспертизу, имеет

референцию и перспективу серии конкурентоспособный проект

энергоблока;

– разработаны и периодически актуализируются

отраслевые каталоги оборудования для энергоблоков,

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

432

основанные на долгосрочных соглашениях о сотрудничестве

с заводами-изготовителями;

– после выбора площадки и получения лицензии на

размещение мотивированная на снижение стоимости без потери

качества строительства проектная организация разрабатывает

на основании актуализированных отраслевых каталогов

оборудования полный комплект рабочей документации;

– комплектация оборудованием осуществляется заказчиком

на основании выданной проектной организацией сводной

заказной спецификации путем заключения договоров

поставки в рамках долгосрочных соглашений о сотрудничестве

с заводами-изготовителями;

– поставка типовых металлоконструкций, элементов

опорно-подвесных систем, элементов трубопроводов (при

необходимости) осуществляется с нанесенным в заводских

условиях антикоррозионным покрытием;

– договор генерального подряда на сооружение энергоблока

заключается с отраслевой или привлеченной строительно-

монтажной организацией, располагающей необходимым

материально-техническим обеспечением, квалифицированным

персоналом в достаточном количестве и имеющей опыт

сооружения энергоблоков АЭС;

– заказчик располагает эффективным механизмом мотивации

генерального подрядчика для обеспечения качества работ,

сокращения сроков сооружения и снижения стоимости.

Какова ситуация на Нововоронежской площадке в сравнении

с «Мечтой заказчика»?

ПроектПроект разработан, прошел государственную экспертизу.

На этом соответствие «Мечте заказчика» исчерпано.

Энергоблок № 1 фактически является головным, соответственно

референция отсутствует.

После утверждения проекта НВАЭС-2 в него внесен ряд

существенных изменений, в том числе:

– в сети электроснабжения собственных нужд применено

напряжение 10 кВ (на действующих АЭС – 6 кВ);

– изменено количество градирен (одна градирня на блок);

– предусмотрено строительство постоянного хранилища

радиоактивных источников;

– принято решение о создании единой для НВАЭС

и НВАЭС-2 автоматизированной системы радиационного

контроля.

Все это повлекло за собой необходимость корректировки

проекта и повторного прохождения государственной экспертизы.

При этом для корректной оценки сметной стоимости сооружения

объектов производственного назначения необходима однозначно

понимаемая методологическая отраслевая база, которая отражает

особенности строительства АЭС.

ВыводДо начала основного этапа сооружения энергоблока

желательно иметь полный комплект рабочей документации

хотя бы по основным объектам, сооружение которых определяет

сроки ввода в эксплуатацию.

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

33

Комплектация оборудованиемОдной из системных проблем при сооружении блока является

комплектация оборудования запорно-регулирующей арматурой,

ОПС, средствами КИП, АСУ ТП, электротехническими

устройствами и т. п.

Комплектация в соответствии с договором генподряда

является ответственностью инжиниринговой компании

и в зависимости от правильной организации функционирования

блока закупок в конечном итоге определяет сроки монтажа

технологических систем.

Можно разрабатывать графики 3-го уровня или оперативные

графики 4-го уровня, но без достоверной информации

о поставке конкретной задвижки невозможно спланировать

сроки окончания монтажа системы, проведение послемонтажных

очисток, пусконаладочных работ, регистрации систем, а значит,

и достижение контрольного события, например: пролива

аварийных систем на открытый реактор.

Следует сказать, что проектирование по аналогам,

с последующим оформлением исходных технических требований

(ИТТ), закупкой оборудования (при которой едва ли не

главным критерием является стоимость), приводит к тому, что

зачастую поставщиками оборудования являются посредники,

ответственность которых за сроки поставки регулируется только

хозяйственными договорами.

При комплектации оборудованием сталкиваемся

с несколькими проблемами:

– неготовностью заводов-изготовителей к производству

оборудования в необходимых объемах при параллельном

сооружении нескольких энергоблоков;

– в соответствии с требованиями отраслевого стандарта

закупок определяющим критерием при выборе поставщика

является цена, при этом возможны потеря качества, отсутствие

референции;

– передача генеральному подрядчику функции комплектации

привела к логически необъяснимой комплектации лотов

и трудно контролируемым цепочкам связей поставщиков

и изготовителей оборудования.

Вывод Начинать активную фазу тепло/электромонтажных работ на

объектах пускового комплекса без значительной комплектации

систем плохо как для планирования работ, так и для достижения

конечного результата.

Необходимо изменить подходы к организации системы

закупок для строящихся блоков, а именно: комплектация

оборудованием должна осуществляться на основе отраслевых

каталогов оборудования для энергоблоков с утвержденными

техническими условиями (ТУ).

В пусковой год необходимы отдельные решения (в рамках

единой отраслевой системы закупок (ЕОСЗ), позволяющие

заключить договоры на оказание услуг, поставки материалов

и оборудования по упрощенным конкурсным процедурам для

участников сооружения блока при безусловном контроле за

ценообразованием.

Конкурсные процедуры должны использовать все

возможности ЕОСЗ с точки зрения обеспечения поставки

качественного оборудования, влияющего на располагаемую

мощность блока, в том числе 4-го класса. Должен быть обеспечен

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

434

приоритет качества оборудования, имеющего референции над

его стоимостью.

Разработка рабочей документации (РД)Для Нововоронежской АЭС проектирование, комплектацию

оборудованием и сооружение энергоблоков осуществляет ОАО

«Атомэнергопроект», являющееся генеральным подрядчиком.

Мотивация на снижение стоимости без потери качества

строительства при такой концентрации функций проблематична.

Проектирование на стадии РД ведется по цепочке: разработка

ИТТ – проведение процедуры закупки – разработка РД.

Разрыв в разработке РД на проведение длительных процедур

закупки оборудования существенно увеличивает время

проектирования. Кроме этого по факту поставки оборудования

довольно часто возникает необходимость корректировки

выпущенной РД.

Вывод До начала основного этапа сооружения энергоблока

желательно иметь полный комплект рабочей документации

хотя бы по основным объектам, сооружение которых определяют

сроки ввода в эксплуатацию.

Строительно-монтажные работыПри сооружении энергоблоков НВАЭС-2 наблюдается

устойчивый дефицит квалифицированного тепло-монтажного

персонала. Это говорит либо о неготовности рынка услуг

к объемам работ в отрасли, либо о низкой экономической

привлекательности работ на объектах сооружения АЭС.

При сооружении НВАЭС была реализована многоуровневая

система управления проектом – генподрядчик, субгенподрядчик

по первому пусковому комплексу (Объединенная Энергострои-

тельная Корпорация), субподрядчики – которая представляется

не оптимальной и приводит к существованию задолженности

по заработной плате у мелких подрядчиков, большой текучести

кадров, низкой производственной дисциплине, ослабленному

контролю за техникой безопасности производства работ

и пожарной безопасностью на стройке.

При дефиците строительно-монтажных организаций

высокой квалификации привлечение множества субподрядных

организаций влечет за собой снижение культуры безопасности,

в том числе в части охраны труда.

Вывод

Многоуровневая система управления сооружением АЭС

должна быть упразднена как неэффективная.

Подготовительный период строительства должен выполняться

со значительным опережением основной фазы производства СМР.

В условиях исчерпания сметного лимита на СМР по отдельным

объектам необходимо принятие решения о возможности

перераспределения сметного лимита на СМР в пределах общей

сметной стоимости.

При приложении всех сил, использовании всех ресурсов

участников сооружения блока можно будет заявить: сбылась

«Мечта заказчика».

Подготовил Валерий КУЗНЕЦОВ

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

35

Накануне пускаНакануне пускаРостовская АЭС с учетом развернувшегося здесь масштабного строительства новых энергоблоков – один из наиболее «горячих» адресов на карте атомной энергетики России. На вопросы журнала «РЭА» отвечает Андрей САЛЬНИКОВ, директор Ростовской атомной станции

Андрей Александрович, для начала хотелось бы

вспомнить предысторию строительства блоков №3 и

№4. Что собой представляют эти энергоблоки, когда

по плану должны быть введены, кто генеральный

подрядчик и застройщик?

– В 2009 году в Волгодонске были проведены общественные

слушания по строительству энергоблоков № 3 и № 4 на Ростовской

АЭС. В 2012 году состоялись общественные слушания по

предварительному варианту материалов оценки воздействия

на окружающую среду при эксплуатации энергоблока № 3.

В 2009 году Ростехнадзор выдал лицензию на размещение

третьего и четвертого блоков.

В соответствии с решением госкорпорации «Росатом»

о конфигурации основного оборудования энергоблоков № 3

и № 4 на станции будут эксплуатироваться серийные энерго-

блоки ВВЭР с реакторной установкой типа В-320, с усовершен-

ствованными парогенераторами ПГВ-1000М и электрической

мощностью до 1100 МВт каждый.

Генеральный подрядчик строительства – ОАО «Нижегородская

инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (НИАЭП).

Предприятие входит в состав интегрированной компании ОАО

«Атомэнергопром» и было генеральным подрядчиком при

достройке второго энергоблока Ростовской АЭС. Функции

заказчика-застройщика выполняет филиал ОАО «Концерн

Росэнергоатом» «Ростовская атомная станция». Пуск энергоблока

№ 3 намечен на 2014 год, энергоблока № 4 – на 2017 год.

– Как идут дела на строительстве сегодня? Какие проблемы

выявились и с чем они связаны?

– По блоку № 3: на сегодняшний день мы полностью

обеспечили его готовность к этапу «физический пуск».

Ожидаем разрешения Ростехнадзора и получения лицензии

на эксплуатацию с тем, чтобы в ближайшие дни приступить

к физпуску и выполнить в этом году основную задачу –

осуществить энергопуск блока, с последующей сдачей его

в эксплуатацию в середине 2015 года.

По блоку № 4: основная задача в этом году – начало монтажа

полярного крана и закрытие кровли реакторного отделения,

что обеспечит готовность полярного крана к монтажу корпуса

реактора, прибытие которого на стройплощадку ожидается

в апреле 2015 года. С этого, по сути, начнется отсчет дней

к пуску уже энергоблока № 4 Ростовской АЭС.

Ну, а основные проблемы у нас такие же, как и на других

площадках – нехватка высококвалифицированных монтажников

и строителей. Вспомним, что все крупные строительные

организации, существовавшие в Советском Союзе в виде

трестов, имели собственную учебную базу и осуществляли

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

436

свою программу обучения специалистов. Все это, как система,

теперь не существует. Сегодня любая организация, имеющая,

к примеру, полсотни классных работников, уже считается

крупным предприятием, хотя на самом деле таковым не является.

Проблема в части профессиональной подготовки существует не

только с рабочими профессиями, но и с линейным персоналом.

Поэтому наша основная задача на Ростовской АЭС состоит в том,

чтобы кадровый потенциал, который сложился на энергоблоке

№ 3, сохранить и для четвертого энергоблока.

Еще одна проблема, которая касается также всех

стройплощадок, это попытки, скажем так, недобросовестных

поставщиков поставить оборудование ненадлежащего

качества. Нам пришлось усилить работу по входному контролю

оборудования, более тщательно проводить контроль в части

приемки оборудования как на заводах-изготовителях, так

и здесь, в момент приема на строительной площадке.

Это основные проблемы в строительстве, которые нас

сопровождали и сопровождают.

– Что хотелось бы вам улучшить в плане взаимодействия

с проектными, подрядными организациями? Есть ли нере-

шенные проблемы по финансированию, координации работ

на стройке, много ли технических нарушений? Что со сроками

сдачи объектов?

– Безусловно, хотелось бы улучшить качество проектных работ

и чтобы проектировщики умели отстаивать свою позицию по

принятым проектным решениям, а подрядные организации могли

отвечать за взятые на себя обязательства по исполнению сроков

выполнения работ. Когда подрядные организации приступают

к выполнению задания на стройплощадке, они берут обязательства

по срокам его выполнения. На основании этих сроков и данных,

представленных подрядчиками, мы рисуем графики работ, но

бывают случаи, когда эти графики подрядчиками вовремя так

и не выполняются. По финансированию вопросов нет, здесь

работа у нас налажена. С координацией работ на строительной

площадке тоже все достаточно хорошо. Что касается технических

нарушений, то они напрямую связаны с низкой квалификацией

рабочих кадров. Не секрет, что есть те, кто просто не может

прочитать чертежи или правильно расшифровать требования

в документах. Но, тем не менее, качество работ – это у нас

основной приоритет, за ним следим очень скрупулезно. Все

сроки, поставленные перед собой, в том числе и перенесенный

на более ранний срок (на два месяца) энергопуск энергоблока

№ 3, стараемся выполнить.

Что хотелось бы изменить? Если говорить о строительных

кадрах – обрести возможность развивать и поддерживать крупные

монтажные организации, которые могли бы позволить себе

осуществлять подготовку, обучение и повышение квалификации

собственного строительно-монтажного персонала. Тех, кто

заботится о своем престиже, выполняя работы качественно

и в срок.

Что касается попыток поставок некачественного

оборудования, тут нужно для конкурсов четко определить

круг поставщиков, которые давно поставляют оборудование

для атомной отрасли. Оборудование должны поставлять только

заводы и предприятия, имеющие соответствующий опыт

и референции уже на атомных станциях. Иначе к удешевлению

строительства это не приводит. Потери при некачественных

поставках получаются гораздо больше, нежели мы экономим

денег на процедурах проведения конкурсов.

Александр ИЛЮШИН

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

37

Этот день мы Этот день мы приближали приближали как могликак моглиПУСК «РОСТОВА-3»: ХРОНОЛОГИЯ УСПЕХА

На Ростовской АЭС 14 ноября приступили к выполнению

программы физического пуска энергоблока № 3 –

началась загрузка в реактор тепловыделяющих сборок.

Решение о готовности энергоблока № 3

Ростовской АЭС к программе физпуска было принято

по итогам целевой инспекции Ростехнадзора, в ходе которой была

проверена готовность технологических систем и оборудования

объекта, персонала энергоблока, эксплуатационной документации

к проведению этой операции.

Как только первая ТВС переместилась из бассейна выдержки

в корпус реактора, на символических часах побежали секунды,

а затем минуты жизни нового атомного блока.

В реакторном зале собрались руководители атомной станции

и стройплощадки, монтажники, наладчики, эксплуатационники –

все те, кто последние месяцы дневал и ночевал в реакторном

отделении, готовя блок к физпуску.

Олег Высоцкий, начальник реакторного цеха второй

очереди Ростовской АЭС, не скрывает эмоции: «В этот блок

и в подготовку его к пуску вложен огромный труд. Спасибо за

это строителям и всем, кто на разных этапах принимал участие

в сооружении энергоблока, монтажных, пусконаладочных

работах. Последние восемь месяцев пять часов сна – это для

меня было уже роскошью… Но оно того стоило. И стоит. Это

мое детище, и сюда вложена моя душа. Я вместе со строителями

сооружал этот блок – не для кого-то, а для себя. Как строят дом.

Это, по сути, и есть мой дом. Во всяком случае, здесь я провожу

времени точно гораздо больше, чем дома».

– Пуск блока для атомной станции – это как рождение

ребенка для семьи. Мы ждали нашего новорожденного,

мы делали все, чтобы он вовремя появился на свет, мы ему

очень рады. Последние месяцы, когда пошли практически

предстартовые испытания – холодная-горячая обкатка, ревизия

оборудования, были очень напряженными и для подрядчиков,

и для эксплуатационного персонала атомной станции, которые

в этот период времени вместе готовили блок к физпуску, – говорит

директор атомной станции Андрей Сальников. – Главную задачу,

поставленную перед нами руководством страны и отрасли, мы

выполнили: энергоблок сдан досрочно и качественно.

– Физический пуск энергоблока знаменует собой начало

большого этапа работ по подготовке третьего энергоблока

Ростовской АЭС к энергопуску, – сказал президент объединенной

компании АО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ Валерий Лимаренко. –

По сути, именно с началом загрузки топлива реактор стал

реакторной установкой.

Досрочно освоили – досрочно построилиПуск энергоблока состоится в 2014 году! Решение о переносе

пуска энергоблока № 3 Ростовской АЭС с 2015 года на 2014

год было принято в связи с высокой его готовностью. Об этом

заявил генеральный директор Государственной корпорации по

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

438

атомной энергии «Росатом» Сергей Кириенко во время рабочего

визита в конце 2013 года на стройплощадку Ростовской АЭС.

– У меня была возможность внимательно посмотреть, как

идут работы. Мне понравилось: мы прошли все этапы, лежащие

на критическом пути, есть хороший настрой у коллектива, есть

хорошая организация работы. Поэтому есть и уверенность,

что блок досрочно может быть запущен к концу 2014 года, –

отметил Кириенко после завершения обхода.

Согласно этому решению был утвержден новый график

сооружения объекта, позволяющий начать этап физического

пуска энергоблока осенью 2014 года с последующим включением

в сеть «Ростова-3» в декабре.

«Пролив»: пришла большая водаЯнварь 2014 года: успешно окончена операция по монтажу

главного циркуляционного трубопровода (ГЦТ). В общей

сложности сварщиками выполнено 28 сварных швов на 130

метрах трубопровода внутренним диаметром 850 мм. Требования

к исполнителям операции самые высокие. Перед началом сварки

ГЦТ была проведена аттестация монтажной организации,

выполняющей сварочные работы, а также аттестация

непосредственно технологии сварки. Опытные образцы были

проверены в испытательной лаборатории по разрушающим

и неразрушающим видам контроля основного металла и сварных

соединений ООО «Техноскан» и специалистами Федерального

государственного унитарного предприятия центрального научно-

исследовательского института конструктивных материалов

«Прометей».

15 марта 2014 года на строящемся энергоблоке № 3 состоялся

один из ключевых этапов в сооружении АЭС – «пролив» систем на

открытый реактор. В ходе этой операции химически обессоленная

вода поступает в корпус реактора, и таким образом проверяется

качество всех стыков трубопроводов, испытываются системы

подпитки продувки, аварийного и планового расхолаживания

и др. Ключевыми подрядными организациями в обеспечении

«пролива» выступили ЗАО «Сезам», ООО «ВДМУ», ОАО «ЭСМ»

и ОАО «Е-4 ЦЭМИ».

– В связи с изменением графика строительства третьего

энергоблока «пролив» систем на открытый реактор начат на

месяц раньше, – отметил вице-президент по проектам в России

ОАО «НИАЭП» – ЗАО «АСЭ» Владимир Белов, говоря о начале

этапа «пролива». – Начало этапа «пролива» свидетельствует об

определенной готовности всего пускового комплекса энергоблока

к физическому пуску.

Именно с этого момента начинается обратный отсчет до

физического пуска энергоблока, и разворачиваются полномас-

штабные пусконаладочные работы.

Всего на трубопроводах, участвующих в «проливе»,

монтажниками было сделано более 30 000 стыков.

Новому блоку – современную машинуТребования, предъявляемые к качеству и надежности систем

и оборудования атомной станции, ежегодно возрастают. Работники

АЭС считают это вполне обоснованным и необходимым ре-

шением, стимулирующим совершенствование и механизмов,

и производственных процессов.

Одним из важных механизмов на энергоблоке является

перегрузочная машина, используемая для загрузки и выгрузки

ядерного топлива АЭС. И в конце февраля 2014 года на

стройплощадку поступает машина перегрузки топлива.

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

39

В современных условиях, когда атомщики заявляют, что

каждый выработанный киловатт-час должен быть технически

безопасным и экономически эффективным, возросли

требования не только к безопасности перегрузмашины, но

и к ее производительности.

Заместитель главного инженера по ремонту Ростовской

АЭС Иван Малахов отмечает: «При разумной интенсификации

работы перегрузочного оборудования можно существенно

сократить время перегрузки топлива, в течение которого реактор

не производит электроэнергию. В результате возрастает важный

экономический параметр – коэффициент использования

установленной мощности электростанции (КИУМ)».

Главный специалист цеха централизованного ремонта

Ростовской АЭС Александр Редлих, атомщик с многолетним

стажем, возглавивший комиссию по проведению входного

контроля документации и оборудования перегрузмашины, так

оценил этот механизм: «Перегрузочная машина была разработана

и изготовлена в кооперации с ЗАО «Диаконт» (г. Санкт-Петербург),

НИИ МВС (г. Таганрог) и ООО «Атомспецсервис» (г. Волгодонск).

Машина очень хорошая, у нее много достоинств, ее система

управления обладает высокой надежностью, обеспечивает

выполнение всех технологических операций, непрерывную

диагностику, многоуровневые блокировки, различные режимы

перегрузки. Комиссия, в которую вошли также представители

ЗАО «Диаконт», ОАО «ДЕЗ», ОАО ОКБ «Гидропресс», ОАО «ВПО

«ЗАЭС», НИИ многопроцессорных вычислительных систем

Таганрогского радиотехнического университета и ОАО «ОКБМ

Африкантов», высоко оценила ее технический уровень (особо

был отмечен высокий уровень безопасности при выполнении на

машине транспортно-технологических операций), и комиссия

рекомендовала ее к применению. Таким образом, все узлы

машины выдержали многоуровневую проверку на качество».

Горячая фазаВ сентябре 2014 года на энергоблоке № 3 Ростовской АЭС

начался этап горячей обкатки реактора и оборудования первого

и второго контуров. Все понимают – успешное завершение

операции означает полную готовность энергоблока к началу

этапа физического пуска.

– Предстоит выполнить большой комплекс тепло-гидрав-

лических испытаний, это ключевой этап на пути к физпуску, –

отметил главный инженер Ростовской АЭС Алексей Жуков.

В рамках этого масштабного технологического процесса были

опробованы системы защиты первого и второго контуров от

превышения давления и проведены испытания работы главных

циркуляционных насосов на горячих параметрах реакторной

установки, проверены системы электропитания собственных

нужд при режимах прерывания и полного обесточивания

оборудования энергоблока.

Кроме того, проведена комплексная проверка систе-

мы управления защитой реакторной установки. Испыта-

ния проходили при заданных рабочих параметрах – давление

в первом контуре 160 кг/см2, температура 280 °С.

Последовавшая затем ревизия оборудования подтвердила

физическую готовность реакторной установки к загрузке

ядерного топлива.

главный калибр тема номера РЭа

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

440

Впереди энергопуск19 ноября в 9 часов 30 минут специалисты эксплуатационных

служб успешно завершили загрузку в активную зону реактора

третьего энергоблока Ростовской АЭС тепловыделяющих

сборок (ТВС). Загрузка всех 163 ТВС производилась с помощью

перегрузочной машины, которая и установила их с миллиметровой

точностью.

Контроль за проведением комплекса предстоящих испытаний

на энергоблоке в рамках этапа «физпуск» лежит на научном

руководителе пуска энергоблока № 3 Викторе Терешонке –

специалисте, на счету которого пуск двенадцати атомных

энергоблоков, девять из которых он пускал в качестве научного

руководителя.

– Разумеется, я пускал и первые два блока Ростовской АЭС, –

говорит Виктор Терешонок. – В мои задачи входит все – от

согласования пусконаладочной документации, согласований всех

технических решений, контроля за ходом ядерно опасных работ и

проведением операций до приемки результатов испытаний. При

необходимости оказываем техническую помощь в оформлении

результатов. Вся пусконаладочная документация, начиная от

физпуска, будет проходить через меня. Я и моя бригада – мы

будем присутствовать на всех предстоящих испытаниях. После

загрузки последней кассеты с топливом специалисты проверят

правильность загрузки ТВС. Затем будет произведена сборка

реактора, после которой приступим к гидроиспытаниям первого

и второго контуров реакторной установки.

После этого начнется второй подэтап программы физпуска –

вывод реактора на минимально контролируемый уровень

мощности, при котором будет проведен еще ряд физических

испытаний. На этом программа физического пуска будет

завершена.

В процессе физического пуска определяются все характерис-

тики активной зоны, необходимые при эксплуатации реактора.

После завершения этапа физического пуска начинается ре-

шающая стадия пусковых операций – энергетический пуск

блока, намеченный на конец 2014 года.

Александр ИЛЮШИН, Светлана ЧЕРНОУСОВА

№ 1

2 д

ека

бр

ь 2

01

4РЭа тема номера главный калибр

W W W.ROS EN ERGOATO M. I N FO

41

В гостинице «Украина» (г. Москва) 18 ноября 2014 года прошло заседание Координационного совета по сотрудничеству между концерном «Росэнергоатом» и компанией «Электрисите де Франс»

Двадцать лет дружбы

Это заседание было юбилейным: сотрудничеству

между двумя крупнейшими мировыми компаниями

исполнилось 20 лет. Поэтому и настроение у участни-

ков было праздничным. В ходе заседания были

достигнуты договоренности о дальнейших контактах

и взаимовыгодном сотрудничестве в различных областях атомной

энергетики, включая дальнейшую разработку замкнутого

ядерно-топливного цикла. Также был подписан протокол

о пролонгации соглашения РЭА – ЭДФ.

Собравшимся предстояла насыщенная программа –

обсуждение итогов работы в 2014 году и подготовка плана

работы на следующий год. Координатором заседания являлся

Олег Черников, первый заместитель директора концерна

«Росэнергоатом» по производству и эксплуатации АЭС.

Во время торжественного обеда по окончании заседания от

имени концерна «Росэнергоатом» генеральный директор РЭА

Евгений Романов вручил награды гостям. Уполномоченному по

НИОКР и международным делам Дирекции по производству

и инжинирингу, сопредседателю Координационного совета

Ноэлю Камарка была вручена золотая медаль концерна РЭА

за заслуги в повышении безопасности атомных станций. Эта

награда вручается за выдающиеся достижения, коренным образом

влияющие на реализацию стратегических целей концерна,

людям, внесшим практический вклад в обеспечение безопасности

атомных станций, который дал результат в виде инновационного

развития или значительного повышения эффективности работы

АЭС. А заместителю директора Дирекции по производству

и инжинирингу, ответственному по международным связям,

руководителю направлений «Эксплуатация» и «Инжиниринг

в поддержку эксплуатации» Бернару Дерошу была вручена

медаль «Шестьдесят лет атомной энергетики», учрежденная

госкорпорацией «Росатом». Эта награда вручается за значительный

международная жизнь РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

42№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

вклад в развитие атомной науки, энергетики, промышленности,

укрепление сотрудничества и взаимодействия, обеспечение успе-

шной реализации совместных работ в области использования

атомной энергии.

– Мы ставим наше взаимодействие, нашу дружбу выше

политической конъюнктуры. За взаимодействие! – таким

тостом генерального директора Росэнергоатома открылся

торжественный ужин.

После заседания его участники пообщались с журналистами –

представителями отраслевой прессы.

***Ноэль Камарка и Мишель Дебес (Уполномоченный по

международным делам в Дирекции по производству и инжи-

нирингу) подвели итоги двадцатилетнего сотрудничества:

– Я думаю, что итог действительно радующий, – сказал

Ноэль Камарка, – но само понятие сотрудничества – очень

широкое. В технической области, которая наиболее значима,

это тот обмен информацией, который мы имели по реакторам

с графитом. Потому что у вас есть реакторы РМБК, а у нас

в группе ЭДФ в Великобритании есть еще графитово-газовые

реакторы. Отремонтировать графитовую кладку в РБМК – это

и большое техническое достижение, и очень большой вклад

в экономику.

А с точки зрения стратегии тот обмен мнениями, который

происходит между регуляторами России и Франции, который

произошел после фукусимской аварии, также является крайне

важным для обеих компаний как с точки зрения экономики,

так и с точки зрения техники.

Мишель Дебес добавил:

– Прошедшие 20 лет – это 20 лет прекрасного взаимопонима-

ния. Есть различные технические аспекты, в которых мы

достигли прогресса с точки зрения обмена информацией,

в каких-то конкретных деталях нашего обмена опытом. Уста-

новилось взаимопонимание, и главное – оно достигнуто

в области обеспечения ядерной безопасности. И то чувство

ответственности, которое испытывают обе компании, которое

всегда проявляется во время наших бесед, и то качество собесед-

ников, которые нам излагают свою точку зрения, – очень важно.

На вопрос о том, каков уровень профессионализма российских

атомщиков, можно ли считать, что они говорят на одном языке

с французскими коллегами, Ноэль Камарка ответил:

– С моей точки зрения, без какого-то сомнения, – да!

Потому что российский персонал, который может работать на

станциях, очень высокого профессионального уровня. Даже

один из молодых инспекторов Франции выразил сожаление,

что он не работает в системе российского надзорного органа

регулятором. Кроме того, мы видим, что у вас есть строительство,

которое очень хорошо продвигается вперед.

Мишель Дебес дополнил:

– Крайне интересное направление из числа тех, что мы

прорабатываем, – область новых проектов, в том числе варианты

разработки нового реактора ВВЭР-ТОИ. Эти наработки вызывают

у нас пристальное внимание. Правильность такого подхода

подтвердилась в ходе обмена мнениями между экспертами

ЭДФ и экспертами Курчатовского института, Росэнергоатома,

и Гидропресса, которые внесли большой вклад в этот обмен

и которые позволят углубить качество нашего обмена мнениями

в значительной степени. И мы высоко оценили качество изложен-

ных технических решений.

– Вы упомянули проблему решения графитовой кладки.

Но графит – это день вчерашний, а перспектива – замкнутый

цикл? – спросили у французов.

– Есть две стороны, два аспекта сотрудничества, когда речь

идет о сотрудничестве между двумя странами, – ответил Ноэль

Камарка. – Дело в том, что мы используем МОКС-топливо

в водяных реакторах, и у нас есть 24 реактора, для которых

получены разрешения на такой тип топлива. Это первый шаг

к выходу на замкнутый топливный цикл. Вот уже 20 лет ваша

страна работает по замкнутому циклу, но немного отличающемуся

от нашего, так как вы МОКС-топливо загружаете в быстрые

реакторы.

Это как раз тема, по которой мы (и я лично) сотрудничаем

уже двадцать лет. Я знаю, что понемногу вы планируете его

загружать в БН-800, и считаю, что это хороший подход, хорошая

стратегия.

– Возможно ли сочетание таких типов реакторов или

преимущество за одним из них? – был задан уточняющий вопрос.

РЭа киловатт-час международная жизнь

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

43№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

– Думаю, что в ближайшие 60–70 лет будут два типа

реакторов. Мы хорошо понимаем, что делать на такой период

прогнозы промышленности – это несерьезно. Что мы делаем –

прорабатываем сценарии, и есть один из сценариев, при

котором быстрые реакторы очень скоро заменят водо-водяные.

Однако я думаю, что сценарий, у которого больше шансов для

осуществления, – это когда будет много водо-водяных и некоторое

количество быстрых реакторов, и думаю, что ваша компания

«Росэнергоатом» еще долго останется первой компанией по

использованию быстрых реакторов – на двадцать лет как

минимум – подчеркиваю, в мире, так как вы обеспечили очень

хорошую эксплуатацию. К тому же есть прекрасная разработка

«ОКБМ Африкантов», и вдобавок вы никогда не останавливали

БН-600, он работает много лет, тогда как во Франции решение

об остановке «Суперфеникса» было принято в 1998 году.

Мишель Дебес добавил:

– Вы упомянули перспективы на будущее. Дополню то,

что сказал Ноэль: что касается продолжения работы блоков на

ВВЭР, одной из главных тем нашего сотрудничества является

продление срока жизни водяных реакторов – на ближайшие

двадцать лет и дальше.

***Евгений Романов, генеральный директор концерна «Рос-

энергоатом», отвечая на вопросы журналистов о его отноше-

нии к словам французских коллег об общении «на одном

языке», отметил:

– Я бы сказал то же самое: высокий уровень профессионализма,

глубокое понимание проблем, комфортное доброжелательное

общение без закрытых тем и без, что называется, камней

за пазухой. Очень открытое и очень доброжелательное

взаимодействие.

Что касается текущих взаимоотношений между Западом

и Россией (и того, что взаимодействие, как сказал один из

журналистов, стало «не модным»), гендиректор Росэнергоатома

сказал:

– Что меня радует в мировой моде, уже 20 лет она не диктует,

а рекомендует. В моде на одежду кто-то предпочитает один

стиль, а кто-то – другой, и каждый – то, что для него более

комфортно и интересно. В этом смысле политическая мода,

думаю, примерно такая же. И вообще: мода приходит и уходит,

а дружеское взаимодействие остается.

***Владимир Асмолов, первый заместитель генерального

директора концерна «Росэнергоатом», подводя итоги прошед-

шего двадцатилетия сотрудничества российской и французской

компаний, отметил:

– Если бы этого сотрудничества не было, каждая из компаний

что-то бы потеряла. Такие компании, как ЭДФ (крупнейшая

эксплуатирующая компания мира) и «Росэнергоатом» (вторая

по величине компания мира), обязаны иметь контакты. За

двадцать лет взаимодействия у нас сложился общий язык

понимания общих проблем. И просто приведу такой пример.

Когда мы подводили итоги нашей деятельности после аварии на

«Фукусиме» – оценка надежности наших блоков, мероприятий,

которые собирались реализовать, – то я пошутил на семинаре,

что мы вполне могли бы обменяться докладами: я бы мог сделать

доклад французского коллеги, а он мог бы сделать мой. Мы

совпадаем в ключевых точках. Это не просто, потому что в деле,

которым мы занимаемся, первое, второе и третье – безопасность,

приводящая к эффективности. Нужно быть очень ответственным

за то, что ты делаешь. А то, что мы делаем, основано на опыте

эксплуатации, который приходил иногда с кровью, основано на

той базе знаний, которую мы создали, которая позволяет нам

сегодня четко говорить, что процессы, которыми мы управляем,

действительно абсолютно управляемы. И авария на «Фукусиме»

это еще раз показала – если ты учишь уроки, если следуешь

фундаментальным принципам безопасности, у тебя не будет

тяжелых аварий. Если чуть-чуть становишься самонадеянным,

отступаешь от этих правил, немедленно получаешь результат,

о котором узнает весь мир.

Наше сотрудничество собственно по обмену опытом, по

разным направлениям эксплуатации, – это конструирование

будущего, а будущее – это замыкание ядерного топливного

цикла по урану и плутонию. Это даст нам возможность иметь

неограниченное количество топлива на долгие века и решить

важнейшую вторую проблему – обращение с отработанным

международная жизнь РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

44№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

ядерным топливом, с радиоактивными отходами. Здесь только

Франция и Россия имеют серьезный опыт эксплуатации быстрых

реакторов. Поэтому наши коллеги из Франции очень любят

нашу Белоярскую станцию, единственную, на которой сегодня

работает реактор на быстрых нейтронах.

Ну и человеческие отношения – уникальные. Я все время

говорю, что расстояние между Москвой и Парижем сильно

сократилось – не географически, а ментально.

– Можно ли говорить о том, что установились человеческие

отношения, не ограниченные профессиональными рамками? –

спросили журналисты.

– Естественно! Мы же не роботы. Мои французские кол-

леги пытаются изучать русский язык, обожают российское

искусство, с ними можно поговорить о Достоевском. А мы

любим французских поэтов, французскую живопись. Это

абсолютно нормальные отношения, и это сказывается, когда

мы работаем в международных организациях, таких, например,

как WANO – Всемирная организация операторов АЭС. Мы

поддерживали французов, когда они выбирали председателя этой

организации – это был Стрикер, а сейчас председатель WANO

Жак Регальдо, бывший мой аналог в УВА. Они поддержали меня,

когда меня избрали президентом WANO, и позиции в WANO

по большинству вопросов совпадают. Если есть проблема, то

мы ее решаем. Широко уже известна решенная нами проблема

с графитом, но когда она проявилась, немедленно весь их опыт

(так как ЭДФ принадлежит «Бритиш Энерджи», у которых

есть магноксовые реакторы с графитовым замедлителем) был

нам передан. И этот опыт в сочетании с практически лучшей

в мире графитовой научной школой – российской школой –

дал результат, которым мы горды. А так как мы горды, то и они

гордятся. Самое главное, между нами нет соревнования. Мы не

боремся за рынки, единственное соревнование – чтобы быть

еще лучше, еще эффективнее, еще безопаснее.

– Как все начиналось 20 лет назад? – поинтересовались

журналисты.

– Вы понимаете, тогда таких контактов не было. Мы только

что выскочили из послечернобыльского периода. Это была

стагнация атомной энергетики в мире; до ренессанса, нового

рождения еще оставалось много времени. Тогда французы

по сути дела увидели, что Россия начала свою программу по

исследованию тяжелых аварий. Они делегировали в технические

комитеты наших программ не только специалистов из ЭДФ,

но и из Гренобля, из Кадараша, из Сакле. Эти специалисты

принимали участие в наших экспериментах взаимодействия

расплава, активной зоны с корпусом реактора, в наших работах

по ловушке, использовали эти результаты в своих разработках.

И мы поняли: соединение мозгов, соединение вложений,

соединение умений дает возможность получить то, что нужно,

быстрее и эффективнее.

Олег Черников, первый заместитель директора по производ-

ству и эксплуатации АЭС концерна «Росэнергоатом», также

поделился впечатлениями.

– Олег Георгиевич, каковы общие впечатления от про-

шедшего мероприятия? – спросили его.

– Личные впечатления мои связаны с тем, что я уже в течение

четырех лет с этими людьми, с компанией ЭДФ сотрудничаю

с точки зрения этих направлений. Очередная наша общая встреча

закончилась тем, что мы понимаем, о чем говорим, что собираемся

делать, и в этом смысле нам действительно интересно. Нам

интересен опыт ЭДФ, а им по-прежнему интересен опыт наш.

Хотя, конечно, ЭДФ практически по количеству блоков больше,

она почти в два раза превышает наш концерн, это самая крупная

компания в мире. Тем не менее я думаю, что то обстоятельство,

что мы 20 лет сотрудничали и будем сотрудничать дальше, как

раз говорит о стабильности, о том, что в технике эксплуатации

атомных станций вопросы, с ними связанные, – это надолго.

Потому что и вопросы новых блоков, и вопросы эксплуатации,

и вопросы снятия с эксплуатации – одним словом, вопросы

всего жизненного цикла на всех стадиях для всех интересны,

и везде есть элемент новизны. Я не буду сейчас перечислять

направления сотрудничества, это долго, да и не нужно, лишь

хочу сказать, что по всем составляющим эксплуатации атомных

станций у нас сейчас ведется сотрудничество, и оно сохраняет

интересы для обеих сторон.

Ольга ШЕВЕЛЁВА

РЭа киловатт-час международная жизнь

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

45№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

С 11 по 27 ноября на Кольской станции работали эксперты МАГАТЭ. Результаты проверки эксплуатационной безопасности – миссии OSART – будут открыты для мировой общественности

Миссия OSART приступила к работе

Проведение миссии OSART на Кольской АЭС одо-

брено госкорпорацией «Росатом» и концерном

«Росэнергоатом». Основная цель миссии OSART –

совершенствование безопасности АЭС на основе

стандартов МАГАТЭ.

Внимание экспертов сосредоточено на девяти направлениях

деятельности, важных для безопасной эксплуатации атомной

станции.

Эксперты проанализируют производственную деятельность,

проверят состояние объектов, сооружений, оборудования,

ознакомятся с документацией, проведут наблюдение за

выполняемыми на предприятии работами и собеседование со

специалистами.

Подобные миссии МАГАТЭ проводит на различных АЭС мира.

За 20 лет состоялось более 160 миссий OSART. На Кольской АЭС

аналогичная проверка в последний раз проходила в 1991 году.

Знакомство экспертов с предприятием началось за день

до официального открытия миссии. Уже в понедельник,

10 ноября, они прошли необходимые инструктажи по охране

труда, пожарной безопасности, радиационной безопасности,

правилам внутриобъектового режима на КАЭС.

Оказавшись в конференц-зале Кольской АЭС среди боль-

шого количества новых незнакомых людей из числа специалистов

Кольской АЭС, руководитель миссии OSART Веселина Ранге-

лова заметила: «У вас здесь так красиво! Это вы специально

к нашему приезду так подготовились?».

«Этот зал – наше рабочее помещение, в котором проходят

всевозможные заседания и где ремонт был проведен уже довольно

давно», – был ответ.

Получение спецодежды, в которой экспертам предстоит

работать в ходе миссии на Кольской АЭС, стало еще одним

важным и приятным элементом подготовки к предстоящей работе.

международная жизнь РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

46№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Каждому эксперту был предложен комплект необходимых вещей

с атрибутикой OSART. Эксперты с удовольствием примерили

обновки и остались вполне довольны моделями и фасонами.

Утром 11 ноября 2014 года в конференц-зале Кольской

АЭС состоялось официальное открытие миссии OSART

Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ).

Открывая стартовое совещание с участием 12 экспертов

и двух наблюдателей МАГАТЭ, их контр-партнеров от Кольской

АЭС, а также представителей основных цехов и служб станции,

директор Кольской АЭС Василий Васильевич Омельчук отметил,

что наконец-то начинается событие, которого станция долго

ждала и к которому готовилась на протяжении двух лет.

От имени Кольской АЭС и концерна «Росэнергоатом» он

приветствовал всех участников этого совещания.

– Мы постарались создать обстановку, при которой вам

будет комфортно работать, постараемся быть открытыми

и представить нашу станцию такой, какой вы хотите ее увидеть.

Персонал в меру наших способностей проинструктирован

и готов с вами работать. Мы проявим максимум дружелюбия

и гостеприимства, – пообещал он.

Затем слово было предоставлено руководителю экспертной

группы OSART Веселине Рангеловой.

– Миссия ОSART проводится в России каждые два года,–

отметила она и выразила уверенность, что приглашение для ее

проведения является доказательством постоянного стремления

концерна к улучшению эксплуатации и повышению безопас-

ности АЭС.

Представляя приглашенных специалистов, прибывших

на Кольскую АЭС из Болгарии, Китая, Англии, Словакии,

Чехии, Бельгии, ЮАР, она отметила, что общий стаж их работы

в области атомной отрасли равняется 303 годам. Все эксперты

обладают обширным опытом. Для многих из них работа в составе

миссии МАГАТЭ не первая в биографии. Так, у заместителя

руководителя команды Цзян Фумин из Китая подобный опыт

уже 17-й по счету.

– Опыт всех членов команды позволит очень эффективно

провести обзор безопасности эксплуатации станции, –

продолжила свое выступление Веселина Рангелова. – Цель

миссии – не критика, а помощь в безопасной эксплуатации

станции на основе стандартов безопасности МАГАТЭ.

В процессе оценки будем находить примеры хорошей практики.

С уникальным опытом выполнения работы обязательно надо

делиться с другими станциями мира, – подчеркнула она.

В ее выступлении было также отмечено, что немаловажной

задачей является обмен информацией между партнерами

и работниками станции. Она выразила уверенность, что участие

в данной миссии откроет для работников нашей станции двери

для дальнейшего участия в последующих миссиях на других АЭС.

– Очень важным моментом, который повлияет в дальнейшем

на качество заключительного отчета, является открытость

и вовлеченность персонала в процесс миссии, – отметила

Веселина Рангелова. – Вовлеченность персонала в проведение

миссии будет способствовать выполнению нашей задачи

и достижению целей миссии. Я думаю, что результатом

совместной работы команды миссии ОSART и станции будет

качественная подготовка отчета о состоянии эксплуатации

станции, – подвела она итог сказанному.

Здесь же были представлены партнеры и руководители

проверяемых направлений от Кольской АЭС.

В ходе стартовой встречи прозвучал презентационный до-

клад об истории и деятельности станции, с которым выступил

директор Кольской АЭС В.В. Омельчук.

– У нашего предприятия большой опыт, большие традиции

и богатая история, – с гордостью констатировал директор.

О технических аспектах деятельности Кольской АЭС рассказал

в своем выступлении главный инженер Владимир Матвеев.

Стартовое совещание проходило на английском языке,

но многие из экспертов хорошо владеют русским. Это будет

хорошим подспорьем для них во время общения с персоналом

Кольской АЭС.

После обеда эксперты МАГАТЭ разделились на несколько

групп и вместе с партнерами отправились в обход на

КАЭС. Они посетили машзал, БЩУ-3, БЩУ-4, КП ЖРО,

ОРУ-330, познакомились с аварийной техникой – ДНУ,

ДГС-2 – пристанционным узлом блоков 3, 4, ПДГУ, БНС

и другими объектами. Во время обхода сразу же включились

в работу. Их интересовало буквально все.

Временами казалось, что эксперты чересчур придирчивы,

но на то они и эксперты.

Все замечания и положительные моменты они фиксировали

в свои блокноты и фотографировали для обобщения и исполь-

зования при написании отчета. Во время обхода были моменты,

когда эксперты просто поднимали вверх большой палец,

показывая жестом – хорошо.

Все остальные дни до конца первой недели визита эксперты

продолжали совершать обходы, беседовать с персоналом

Кольской АЭС. В конце рабочего дня сообща обсуждали

текущие материалы, увиденное и дальнейший ход проверки,

намечали план на завтра.

В дальнейшем эксперты побывают в Мурманске, где помимо

обзорной экскурсии у них появится возможность оказаться на

борту первого в мире атомного ледокола «Ленин», который уже

несколько лет работает в режиме информационного центра

Росатома.

Наталия ПРУСАКОВА

РЭа киловатт-час международная жизнь

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

47№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

23–25 сентября 2014 г. в Дюссельдорф (Германия) проводилась четвертая Конференция технических руководителей эксплуатирующих организаций и атомных электростанций ВАО АЭС

Главные инженеры всех стран

Темой мероприятия стало «Улучшение показателей

работы АЭС». В нем приняли участие технические

руководители эксплуатирующих организаций

и атомных электростанций ВАО АЭС, работники

всех региональных центров и Лондонского офиса

ВАО АЭС, представители компании VGB PowerTech e.V., общее

число участников – около 150 человек.

Московский центр ВАО АЭС принял самое активное участие

в конференции, на мероприятии присутствовали главные

инженеры ЭО/АЭС практически из всех стран – членов ВАО

АЭС-МЦ: 33 участника из Болгарии, Венгрии, Китая, России,

Словакии, Украины, Финляндии, Чехии и Московского центра

ВАО АЭС.

В ходе конференции, состоявшей из пяти сессионных

заседаний, обсуждались следующие темы:

– «Проект WANO Assessment, мероприятия по улучшению»;

– «Совершенствование проектов АЭС и процессов обучения

персонала в соответствии с рекомендациями SOER по событиям

на АЭС «Фукусима»;

– «Опыт использования новых ПЗКВ», в ходе заседания

участники обменялись опытом применения новой редакции

основного документа ВАО АЭС, используемого при проведении

партнерских проверок – «Производственные задачи и критерии

выполнения», вступившего в силу с 1 января 2014 года;

– «Инструменты менеджмента для улучшения показателей

АЭС»;

– «Использование программ ВАО АЭС для устранения

недостатков: помощь ВАО АЭС в улучшении показателей

работы АЭС».

В роли ведущих сессионных заседаний выступили:

– Руководитель программы «Опыт эксплуатации» Йо

Байтебиер из Лондонского офиса ВАО АЭС;

– Директор Атлантского центра ВАО АЭС Дейв Гаршоу;

– Заместитель директора Московского центра ВАО АЭС

Сергей Викторович Выборнов;

– Директор АЭС Графенрайнфельд (Германия) Рейнхольд

Шоринг;

– Директор Токийского центра ВАО АЭС Наоки Чигуса.

международная жизнь РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

48№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

С докладами в первый день конференции выступили руково-

дители ВАО АЭС: председатель Жак Регальдо и управляющий

директор Кен Элис.

Жак Регальдо в своем выступлении подчеркнул, что ВАО

АЭС имеет четкий план развития и должна придерживаться его

для повышения ядерной безопасности своих членов.

Основная задача на ближайшее время – адаптация ВАО АЭС

в условиях расширения организации и увеличения количества

строящихся АЭС, особенно в азиатском регионе.

Жак Регальдо поддержал инициативу Московского центра

ВАО АЭС о создании молодежного движения. По мнению

Регальдо, привлечение молодых профессионалов в деятельность

ВАО АЭС является важным моментом в деятельности ассоциации,

в этой связи ценность опыта работы в ВАО АЭС должна призна-

ваться в отрасли.

По мнению управляющего директора Кена Элиса, уверен-

ность общественности в безопасности атомных станций

была поставлена под угрозу событиями на АЭС «Фукусима»,

и необходимо предпринимать все меры по предотвращению

подобного. Вместе с тем растущее потребление электроэнергии

по всему миру и преимущество экономически эффективной

и экологически чистой атомной энергетики позволяет ей

продолжать свое развитие.

Кен Элис отметил, что уроки «Фукусимы» позволяют улуч-

шать безопасность и надежность атомных установок, напомнив,

что затраты на обеспечение безопасности многократно меньше

потенциального ущерба от серьезных аварий на АЭС.

Александр Викторович Шутиков, заместитель генерального

директора – директор по производству и эксплуатации АЭС ОАО

«Концерн Росэнергоатом», участвовал во втором сессионном

заседании конференции.

В своем докладе А.В. Шутиков рассказал о мерах по систем-

ному повышению уровня безопасности, предпринятых на

российских АЭС после аварии на Чернобыльской АЭС,

о действиях концерна после событий на АЭС «Фукусима» на

основе рекомендаций SOER. Были освещены вопросы повышения

безопасности АЭС при экстремальных внешних воздействиях,

реализации мероприятий по поддержанию готовности персонала

и дополнительных средств к запроектным авариям. Речь также

шла об увеличении уровня безопасности и устойчивости

к запроектным авариям реакторных установок новых проектов

АЭС российского производства.

Также были освещены вопросы повышения противоаварийной

готовности и совершенствования процессов подготовки персонала

АЭС России к реагированию на аварийные ситуации. Особое

внимание было акцентировано на роли руководителя аварийных

работ на АЭС.

С докладами в других сессионных заседаниях выступили

представители организаций – членов Московского центра ВАО

АЭС: А.И. Лукьяненко (ВАО АЭС-МЦ), Г. Волент (АЭС «Пакш»,

Венгрия), В.А. Кравец (ГП НАЭК «Энергоатом», Украина).

В заключение организатор конференции Директор

Парижского центра ВАО АЭС Игнасио Аралусе отметил, что

развитие атомной отрасли – общее дело для всех работников

индустрии, и только общими усилиями, вовлекая в процесс

улучшения всех и каждого, можно добиться успеха. Также он

акцентировал внимание на институте лидерства и на роли

лидеров в структурных единицах всех уровней предприятия.

25 сентября в ходе технических туров участники конференции

посетили АЭС «Эмсланд» и учебно-тренировочный центр

в городе Эссен.

Конференция технических руководителей эксплуатирующих

организаций и атомных электростанций ВАО АЭС – единственный

в мире форум, на котором имеют возможность встретиться

и обсудить насущные вопросы главные инженеры ЭО/АЭС –

люди, непосредственно ответственные за производственную

деятельность и за улучшение производственных показателей

на своих предприятиях.

Следующая Конференция технических руководителей

эксплуатирующих организаций и атомных электростанций

ВАО АЭС будет проводиться Московским центром ВАО АЭС

в 2016 году.

Сергей ЛОКТИОНОВ

РЭа киловатт-час международная жизнь

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

49№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

17 октября в Удомле прошли общественные обсуждения в форме круглых столов по рассмотрению материалов обоснования лицензии (МОЛ) эксплуатации энергоблока № 1 Калининской АЭС на мощности 104 % от номинальной. Организаторами выступили органы местного самоуправления Удомельского района

Дополнительные 960 мегаватт-часов

На энергоблоке № 1 Калининской атомной станции

реализуется отраслевая программа по повышению

мощности действующих энергоблоков РФ. В июле

текущего года в Удомельском районе состоялись

общественные слушания по предварительным

материалам оценки воздействия на окружающую среду

(ОВОС) эксплуатации энергоблока № 1 Калининской АЭС

на мощности реакторной установки 104 % от номинальной.

Действующее законодательство предусматривает также

проведение общественных обсуждений материалов обоснования

лицензии (МОЛ) эксплуатации энергоблока № 1 КлнАЭС на

мощности 104 % от номинальной в форме круглых столов – это

обязательное мероприятие по ознакомлению общественности

с документами, которые пойдут на экологическую экспертизу.

В общественных обсуждениях приняли участие более 200

человек, в число которых вошли представители научных,

экологических и общественных организаций, надзорных

и контролирующих органов, учреждений здравоохранения,

образования, региональных СМИ, жители города и района.

Участники обсудили материалы обоснования лицензии

(МОЛ) эксплуатации энергоблока № 1 Калининской АЭС

на мощности 104 % от номинальной. «Увеличение мощности

реакторной установки до 104 % только одного блока КлнАЭС

даст дополнительно 960 мегаватт-часов электроэнергии

каждые сутки», – сказал директор станции Михаил Канышев.

Основные аспекты безопасной эксплуатации энергоблока

№ 1 КлнАЭС на уровне мощности 104 % от номинальной были

изложены в докладах старшего научного сотрудника ООО НПО

станционный смотритель РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

50№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

«Гидротехпроект», к.г.н. Л.С. Банщиковой, заместителя главного

инженера по эксплуатации I очереди КлнАЭС К.А. Пасько,

заместителя главного инженера станции по радиационной защите

Ю.Д. Мамонтова. По тематике круглых столов также выступили

более 30 экспертов, представителей власти и общественности.

Оценивая влияние атомной станции на экологию

региона, министр природных ресурсов и экологии Тверской

области Сергей Орлов отметил: «Калининская АЭС является

одним из самых экологически ответственных предприятий

и последовательно реализует программу, направленную на

обеспечение экологической безопасности не только самой

станции, но и примыкающей территории, активно участвует

в мероприятиях, проводимых министерством на территории

области. Целый ряд проектов станции является примером для

других предприятий Тверской области.

Образцы бережного отношения к природе – полигон

глубинного захоронения промышленных стоков, полигон

размещения бытовых нерадиоактивных отходов. Калининская

АЭС является нашим партнером.

Мы заключили Соглашение о сотрудничестве в области

охраны окружающей среды, что дало старт большой программе

по развитию частно-государственного партнерства на территории

области».

Согласно регламенту все присутствующие могли задать

экспертам интересующие их вопросы, которые в основном

затронули различные аспекты безопасной эксплуатации,

модернизационные и природоохранные мероприятия,

проводимые Калининской АЭС. На все вопросы были даны

исчерпывающие ответы.

По истечении 10 дней после проведения круглого стола

по его итогам будет составлен протокол. Все желающие могут

внести в него свои предложения и замечания.

УИОС Калининской АЭС

РЭа киловатт-час станционный смотритель

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

51№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Для достижения максимального соответствия Смоленской АЭС лучшим мировым стандартам и практикам в поддержании эксплуатационного порядка в июне 2014 года стартовал проект «Порядок в доме» («Хаускипинг»). О ходе его реализации мы попросили рассказать заместителя главного инженера Николая ДОБРЯЕВА

Основа безопасного производства

Николай Федорович, что послужило инициативой

открытия проекта?

– Эксплуатационный порядок на Смоленской

станции поддерживался всегда. В каждом цехе

и в каждой смене назначены ответственные за

состояние рабочих мест, производственных помещений

и территорий, утверждены графики наведения порядка, действует

система контрольных обходов в рамках системы управления

охраной труда.

Однако при подготовке к каким-либо комиссиям

и международным проверкам приходится прилагать

дополнительные усилия в этом направлении. Готовясь к миссии

OSART в 2011 году на первом блоке, мы навели идеальный

эксплуатационный порядок, которым можно было гордиться.

Стоило это немалых сил и средств. Международные эксперты

высоко оценили проделанную работу, подчеркнув, что такую

чистоту и порядок мало где встретишь на АЭС мира. Естественно,

что нам хотелось сохранить достигнутый уровень. Однако со

станционный смотритель РЭакиловатт-час

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

52№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

временем некоторые цеха понизили планку требовательности

к себе и потихоньку стали скатываться с позиций, завоеванных

трудом всего коллектива станции. Конечно, есть подразделения,

в которых порядок не только сохранился, но и улучшился.

В первую очередь это касается химического цеха и цеха

централизованного ремонта. Благодаря постоянной, планомерной

работе эти подразделения до сих пор поддерживают свои

помещения и оборудование в отличном состоянии. А ведь

если рабочее место удобно и эстетично, то и работать на нем

гораздо приятнее.

Чтобы уйти от «аврального» наведения порядка и устранять

не последствия, а причины появления замечаний, необходим

системный подход. Решить эту задачу призван проект «Порядок

в доме».

– Что включает в себя эксплуатационный порядок?

– В основном это и есть порядок в обычном смысле этого

слова, то есть соблюдение установленных требований в части

чистоты, маркировки, освещения, состояния лакокрасочных

покрытий территорий, помещений, рабочих мест и оборудования.

Также в это понятие входит состояние радиационной безопасности

и технической документации.

– Какие шаги предприняты для реализации проекта?

– Была разработана методология поддержания

эксплуатационного порядка на предприятии. В ее основу

легла методика проведения партнерских проверок ВАО АЭС

и миссий OSART МАГАТЭ. Она включает в себя обходы станции,

определение проблем эксплуатации, формулировку областей для

улучшения (ОДУ), разработку и реализацию корректирующих

мероприятий, контроль их выполнения.

Была создана организационная структура: центральная

комиссия под руководством директора станции, руководители

по направлениям, цеховые комиссии. Возглавил проект

первый заместитель главного инженера Иван Иванович

Сидоров. Каждому звену этой структуры отведена своя роль.

Цеховые комиссии, а они созданы во всех производственных

подразделениях, по утвержденному графику выполняют обходы

рабочих помещений, закрепленного оборудования и территорий.

Замечания фиксируются в информационной системе «Десна-2».

На основе их анализа под руководством начальника

подразделения выявляются имеющиеся проблемы

в области порядка, формулируются ОДУ и разрабатываются

корректирующие мероприятия. Их реализация контролируется

как цеховыми комиссиями, так и центральной, которая

ежемесячно по своему графику совершает обходы подразделений.

Результаты деятельности цехов один раз в месяц рассматри-

ваются на совещании центральной комиссии, которая оценивает

проделанную работу в области хаускипинга, успешность

реализации корректирующих мероприятий и их эффективность.

Сейчас работа в стадии становления, идет накопление

информации, ее первичный анализ. Когда эта система наведения

эксплуатационного порядка в подразделениях заработает

в полном объеме, обходы и совещания центральной комиссии

будут проводиться раз в квартал.

– Николай Федорович, на ваш взгляд, есть какой-то

универсальный «рецепт» поддержания порядка?

– «Чисто не там, где метут, а там, где не сорят» – хороший

рецепт чистоты, ведь источником беспорядка чаще всего

являемся мы сами.

Однако, как показывает опыт, без постоянного поддержания

порядка должных результатов он не принесет. Территории

заносятся листвой или снегом, лакокраска блекнет и осыпается,

маркировка стирается или теряется, документация приходит

в негодность. А значит, необходима постоянная, плановая работа

по наведению и поддержанию порядка, хозяйский подход каждого

работника к своему рабочему месту. Ведь эксплуатационный

порядок – важная часть обеспечения надежной и безопасной

работы АЭС, и поддерживать его можно только сообща, усилиями

всего коллектива нашей станции.

Беседовала Оксана ШАМАРОВА

РЭа киловатт-час станционный смотритель

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

53№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

18 ноября во ВНИИАЭС открыта мемориальная доска в память о бывшем генеральном директоре института, крупном ученом и организаторе науки Армене Абагяне

Память о настоящем человеке

В назначенный час в холле главного здания института

собрались коллеги, друзья, родственники Армена

Артаваздовича – те, кто хорошо знал его при жизни

и сохранил добрую память о нем на долгие годы. Теперь

эта память увековечена в граните, а сам облик выдающегося

атомщика воспроизведен на выразительном барельефе. Это

дань уважения не только большому ученому, но и уникальной

личности, которой, по общему признанию, был Армен Абагян…

– Для меня это был старший товарищ, который всегда

вникал в проблему и старался помочь ее решить. Его интеллект

и человеческие качества я связываю с интеллектом того

учреждения, которое он возглавлял – Всероссийским научно-

исследовательским институтом по эксплуатации атомных

электростанций. И я очень рад, что этот день настал, что

здесь, в «родном доме» Армена Артаваздовича, установлена эта

памятная доска, – сказал, открывая мемориальное собрание,

первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн

Росэнергоатом» Владимир Асмолов.

«Меня сделала работа»«Великие реки текут бесшумно и плавно. Великих людей

отличает личная скромность, синоним которой – мудрость.

Именно таким был и остался в памяти знавших его людей

Армен Абагян, вся жизнь которого была связана с атомной

энергетикой», – говорится в одной из книг по истории отрасли.

Родившийся 1 января 1933 года, в 1956 году он окончил

с отличием Московский инженерно-физический институт.

Молодой специалист стал одним из немногих, кого пригласил

к себе работать А. И. Лейпунский, директор Физико-энергети-

ческого института (ФЭИ). Два десятка лет Армен Артаваздович

занимался научно-исследовательской работой в Обнинске,

пройдя за это время путь от старшего лаборанта до заведующего

научным отделом. «Физика была центром притяжения для всех

нас, – вспоминал о том времени Абагян. – Когда попадаешь

в такую среду, меняешься соответственно ей. Я сам, естественно,

старался, но главное, я попал в такую атмосферу, которая меня

и сформировала. Таким, какой я есть, меня сделала работа».

мы помним атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

54№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Ряд научных работ Армен Артаваздович выполнил

в соавторстве с выдающимися учеными – А. И. Лейпунским,

А. Н. Туполевым, Г. И. Марчуком, В. В. Орловым. В 1965

году защитил диссертацию на соискание ученой степени

кандидата физико-математических наук, в 1976 году – докторскую

диссертацию.

Тогда же, в 1976-м, Абагян получает новое назначение –

становится заместителем директора НПО «Энергия», начальником

отделения ядерно-физических проблем АЭС. С этого времени

начинается непосредственное участие Армена Артаваздовича

в решении прикладных проблем, связанных с действующими

атомными станциями.

В 1984 году его назначают директором Всероссийского

научно-исследовательского института по эксплуатации атомных

станций (ВНИИАЭС). В течение 20 лет, до своей трагической

гибели в 2005 году, Армен Абагян занимал эту должность.

Дело всей жизниПод руководством Абагяна сформировались основные

научные направления института. Абагян говорил, что

у ВНИИАЭС своя ниша – это проблемы эксплуатации АЭС.

Будучи коммуникабельным человеком, Армен Артаваздович

сочетал в себе редкий дар руководителя – умение настоять на

своем, не заводя отношения в тупик конфликта. Он согласовывал

взаимоотношения всех участников «атомного» диалога –

Института атомной энергии им. И. В. Курчатова, НИКИЭТ,

ОКБ «ГИДРОПРЕСС», ОКБМ, АЭПов и других организаций.

Армен Артаваздович руководил институтом, количество

научных сотрудников которого в годы расцвета достигало

более 1400 человек.

Высококвалифицированный специалист, ученый, член-

корреспондент Академии наук, с 1996 года он совмещает

ответственную должность директора института с работой

в концерне «Росэнергоатом» – становится вице-президентом

по науке и координации международного научно-технического

сотрудничества. В 1997 году – заместителем генерального

директора по научно-технической поддержке и международной

деятельности, в 1999 году – вице-президентом, в 2003 году –

заместителем генерального директора по научно-технической

работе. Вся международная деятельность концерна в эти годы

находилась в зоне ответственности Абагяна.

Редкому руководителю высокого ранга выпадает честь быть

искренне почитаемым большинством сотрудников. Армен

Артаваздович – интеллигентный, открытый для общения,

широко эрудированный специалист и руководитель – прошел

с ВНИИАЭС и его сотрудниками самый трудный путь – путь

утверждения и признания. Даже в нелегкие для отрасли и страны

1990-е годы, когда ходили на работу практически «за идею»,

директор был примером подвижнического, ответственного

отношения ко всему, что было связано с делом.

ПризнаниеАрмен Абагян был крупным ученым. Его научные работы

(общим числом более 150) позволили обосновать параметры

энергоустановок специального назначения, которые были

разработаны в организациях ГКАЭ СССР и других ведомств.

Его активная работа по ликвидации последствий аварии на

Чернобыльской АЭС внесла существенный вклад в выявление

коренных причин аварии и в разработку мер по предотвращению

подобных инцидентов.

Он был членом Международной консультативной группы

по ядерной безопасности МАГАТЭ, одним из организаторов

Всемирной ассоциации операторов АЭС (ВАО АЭС), редактором

журнала «Атомная энергия», членом президиума Центрального

правления Ядерного общества России, членом Научно-

технического совета Минатома России.

Его знания и труд были высоко оценены в России и за

рубежом. В числе наград – ордена Дружбы народов, Трудового

Красного Знамени, «Знак Почета», медаль ордена «За заслуги

перед Отечеством» II степени, медаль Аникии Ширакаци «За

значительный вклад в восстановительные работы на Армянской

АЭС» (Республика Армения), медаль концерна «Росэнергоатом»

«За заслуги в повышении безопасности атомных станций».

– Он не только был талантливым ученым и великим

организатором, это был скромный и порядочный человек,

который пользовался доверием и безусловным уважением

со стороны всех коллег и сотрудников института, – отметил

генеральный директор АО «ВНИИАЭС» Фарит Тухветов.

Один из самых заслуженных работников атомной энергетики

Эрик Поздышев выразил надежду, что в скором времени

ВНИИАЭС будет назван именем А. А. Абагяна.

Собинформ

атомная семья мы помним

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

55№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Экологически чисто!Экологически чисто!Независимые экологи проверили Ростовскую АЭС

Результаты замеров радиационного фона на АЭС,

стройплощадке и территории наблюдения атомной

станции, представленные атомщиками, полностью

совпадают с данными аналогичных исследований

независимых экологов и соответствуют естественным

природным фоновым значениям, т.е. не превышают нормы. Такое

заявление сделали эксперты межрегионального общественного

экологического движения «Ока» по итогам трехдневной

исследовательской экспедиции на Ростовскую АЭС и в город

атомщиков Волгодонск.

В ходе экспедиции, которая проходила в рамках долгосрочной

программы «Общественный контроль в атомной энергетике»,

представители движения «Ока», а это ученые и эксперты,

занимающиеся темой радиационной и экологической

безопасности, сделали порядка 2000 замеров радиационного

фона на 600 точках самых разных объектов Ростовской АЭС.

Руководитель общественного движения «Ока» Алан Хасиев

так прокомментировал задачи, стоящие перед экспедицией:

«Наша цель – это изучение экологической обстановки на станции

и на территории ее присутствия, оценка уровня радиационной

и ядерной безопасности на предприятии и, самое главное,

ознакомление широкой общественности и городской власти

с результатами наших исследований. Для нас очень важно,

чтобы все понимали: мы независимы, мы открыты, мы даем

достоверную информацию».

Свои исследования экологи проводили на блочном щите

управления и в машинном зале первого и второго энергоблоков,

на энергоблоке № 3, на площадке, где идет строительство

градирни для энергоблока № 4, в районе гидротехнических

сооружений и водоема-охладителя атомной станции. Также

эксперты побывали и сделали замеры в радиологической

лаборатории, где проводятся исследования самых разных

природных сред (воздуха, земли, воды, продуктов питания)

на предмет содержания в них радионуклидов. Все показатели

измерительных приборов фиксировались фото- и видеосъемкой,

а также заносились в протокол.

Начальник отдела охраны окружающей среды Ростовской

АЭС Ольга Горская отмечает: «Подобные экспедиции

в рамках общественной экспертизы для атомщиков трижды

полезны. Во-первых, сам факт проведения исследований

подтверждает приверженность атомщиков политике открытости,

достоверности и доступности информации о деятельности

атомной станции. Во-вторых, очень важно, что данные, которые

получат независимые экологи, будут публично представлены

общественности. И в-третьих, необходимо отметить, что

показатели, которые имеем мы на основании собственных

исследований, и данные независимых экологов совершенно

одинаковы».

В ходе экспедиции ее участники встретились не только

с руководством атомной станции, но также с мэром и предсе-

дателем городской Думы г. Волгодонска. Эксперты «Оки» провели

переговоры и договорились о дальнейшем сотрудничестве

с представителями экологических общественных организаций,

входящих в городскую общественную палату.

экологический пояс атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

56№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

По итогам своего визита на атомную станцию

и в город независимые экологи дали пресс-конференцию, на

которой обнародовали протоколы с предварительными резуль-

татами, в которых представлены предварительные результаты

проведенных исследований – замеры радиационного фона

на территории атомной станции и в городе, социологические

опросы атомщиков и горожан.

В подтверждение этих данных и по просьбе волгодонских

экологов прямо в рамках пресс-конференции был проведен

эксперимент: в присутствии журналистов произведен замер

уровня радиационного фона одновременно несколькими

приборами. Эксперты «Оки» осуществляли исследование

своим прибором, городские экологи – своим, и эти данные

были сопоставлены с показателями поста автоматизированной

системы контроля радиационной обстановки, расположенного

на территории города. На мониторах всех трех аппаратов

отразилась одна и та же картинка – 0,11 мкЗв/ч.

Комментируя представленные данные и отвечая на вопросы

журналистов и представителей городских общественных

экологических организаций, руководитель экспедиции Алан

Хасиев отметил: «Мы видим, что по итогам наших исследований

радиационный фон на тех или иных объектах, на тех или иных

участках, где проводились замеры, колебался в районе от 0,05

до 0,13 микрозиверта в час. Мы можем авторитетно заявить:

значения радиационного фона в наблюдаемой зоне абсолютно

соответствуют его естественным природным значениям,

типичным для данной местности. Повышения уровня радиа-

ции нет».

Светлана ЧЕРНОУСОВА

атомная семья экологический пояс

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

57№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Качество Качество экоконтроля экоконтроля подтвердилиподтвердилиЛаборатория отдела охраны окружающей среды Калининской АЭС прошла основной этап аккредитации в области контроля природной поверхностной и сточной нормативно-очищенной вод. Процедура инспекционного контроля определила, что лаборатория соответствует критериям, предъявляемым аккредитацией. Иными словами, подтверждены качество и достоверность экологического контроля на КАЭС. Аттестат об аккредитации Калининской АЭС будет выдан до конца текущего года

Лаборатория ОООС КАЭС выполняет задачу

производственного контроля нерадиационных

факторов воздействия Калининской АЭС на

окружающую среду и мониторинга экологической

обстановки в районе расположения атомной станции,

поэтому любые измерения (их достоверность) внешних сред по

определению попадают в поле особого внимания. И хотя, как

пояснил начальник отдела Андрей Данилкин, аккредитация

как процедура официального подтверждения достоверности

результатов анализа, компетентности лаборатории с точки

зрения законодательства обязательной не является, однако

наличие аттестата, подтверждающего соответствие деятельности

лаборатории нормативным государственным документам, –

это аспект доверия и уважения со стороны общественности.

«Сообразно с Экологической политикой концерна

«Росэнергоатом» мы должны обеспечить принцип соответствия

производственной деятельности законодательным требованиям

и стандартам – российским и международным в том числе.

экологический пояс атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

58№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

В рамках реализации этого принципа и для обеспечения

высокой эффективности и надежности производственного

контроля мы обязательно участвуем в процессе оценки: согласно

законам отдел охраны окружающей среды КАЭС обеспечивает

проведение аккредитации», – прокомментировал Андрей

Данилкин. Основной этап аккредитации включил в себя

изучение и оценку документов, наряду с этим состоялась

выездная экспертиза деятельности лаборатории, по окончании

которой был выдан соответствующий акт. Теперь необходимо

получить важный документ – аттестат об аккредитации. По

словам начальника отдела, «он будет иметь бессрочное действие.

Значимость аттестата в главном – это означает высокую

компетентность, ответственность лаборатории за результаты

проводимых измерений». Важность события для Калининской

АЭС определяется еще и тем, что лаборатория ОООС КАЭС –

в числе первых аналогичных лабораторий АЭС России, которые

аккредитованы по новым правилам: если до 2013 года аттестат

об аккредитации выдавался на три года, то теперь, с июля

2014-го, в силу изменений законов он – бессрочный. В то же

время Росаккредитация с установленной периодичностью все

же будет осуществлять регулярные проверки на подтверждение

результата.

Компетентность лаборатории оценивалась по критериям,

утвержденным приказом Минэкономразвития. Это наличие

в деятельности лаборатории системы менеджмента качества

и функционирование лаборатории на основе требований

нормативных правовых актов, документов в области

стандартизации, правил и методов измерений. В систему оценки

вошел контроль наличия оборудования, средств измерений

и материальных ресурсов, необходимых для проведения работ.

Выстроенная четкая система контроля качества результатов

измерений также входит в общий перечень требований по

аккредитации. Кроме этого, экспертизе подверглись помещения,

обновленные после ремонта и укомплектованные современным

оборудованием, лабораторной мебелью. Значимым стало

и подтверждение квалификации персонала.

В состав экспертной группы вошли специалисты Федеральной

службы по аккредитации, Федерального государственного

унитарного предприятия «Головной центр стандартизации,

метрологии и сертификации в химическом комплексе «Центро-

химсерт» (ФГУП «Центрохимсерт»).

Положительные выводы инспекционного контроля – это

результат сплоченности и эффективности работы команды отдела

охраны окружающей среды. Здесь ценятся и являются основой

делового сотрудничества взаимоуважение, заинтересованность

в успехе общего дела, самосознание ответственности за

возложенные обязанности по соблюдению требований

обеспечения качества выполняемых работ, стремление к более

высокому уровню общего профессионализма. Это возможно в том

числе и благодаря внедрению современных приборов и методов:

уже в этом году в работу будет введен атомно-абсорбционный

спектрометр, в следующем – трудоемкие фотометрические

методы будут заменены на высокоэффективную жидкостную

хроматографию, что позволит усилить точность результатов

и осваивать новые методики анализа.

Говоря о достижениях лаборатории и всего отдела, важно

подчеркнуть, что деятельность и проводимые персоналом

ОООС, как и станции в целом, мероприятия нацелены на

главное – мудрое отношение к живой природе и рациональное

использование ее богатств.

Юлия ХРОМОВА

атомная семья экологический пояс

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

59№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Зайцева гора, или Зайцева гора, или Оживший ВезувийОживший ВезувийПоисковый отряд Балаковской АЭС «Аверс» вернулся из Калужской области, где проходила VIII Межрегиональная Вахта памяти объединенного поискового отряда концерна «Росэнергоатом». Ежегодно для поиска останков погибших воинов ребята выезжают на места, где шли ожесточенные бои Великой Отечественной войны

Прошедшую экспедицию атомщики посвятили

60-летию атомной энергетики и приближающемуся

70-летнему юбилею Великой Победы. Результатами

и впечатлениями от поездки с нами поделился

командир «Аверса», машинист-обходчик турбинного

отделения ТЦ-1 Балаковской АЭС Сергей Трофимов.

– В окрестности села Ситское Мосальского района Калужской

области на этот раз съехались ребята-поисковики с восьми

атомных станций: Балаковской, Ленинградской, Курской,

Смоленской, Нововоронежской, Балтийской, Калининской,

Ростовской. В поисковый отряд Балаковской атомной станции

вместе со мной входили инспектор службы безопасности Роман

Прахов и инженер электроцеха Алексей Вахрамеев.

Место для раскопок, выбранное организаторами, известно

продолжительными боями 1942 года, которые велись здесь

сначала за участки Варшавского шоссе, а потом за Зайцеву гору.

Варшавское шоссе было важнейшей жизненной артерией 4-й

немецкой армии. По нему доставлялись грузы, перебрасывались

подкрепления, вывозились раненые. А с Зайцевой горы, или

высоты 269,8, как ее называли в сводках 1942 года, в ясную погоду

отлично просматривались и Варшавское шоссе, и населенные

пункты, расположенные по обе его стороны.

В народе же Зайцеву гору прозвали «высотой смертников».

Начиная с зимы 1942 года ее атаковали сразу несколько наших

дивизий 50-й армии одновременно, но взять не могли. В боях

за взятие Зайцевой горы погибло колоссальное количество

бойцов Красной армии. Любая попытка овладеть высотой 269,8

приносила только потери личного состава. Так было и с 146-й

стрелковой дивизией, которая за период боевых действий на

этой роковой точке потеряла убитыми, ранеными и пропавши-

ми без вести более семи тысяч человек. На 30 апреля 1942 года

в дивизии осталось 3976 человек (перед началом боев за Зайцеву

гору в составе 146-й стрелковой числилось более 11 тысяч

командиров, сержантов и солдат).

После бесконечных неудач советским командованием было

принято решение вести подкоп. Около месяца в тяжелейших

молодая гвардия атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

60№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

условиях команда из 43 человек, куда вошли опытные горняки

из донецких шахт, плотники, слесари, землекопы и другие

специалисты, делали эту работу. Глубина подкопа составляла

чуть более метра, ширина – 70 см. Внутренние своды шахты

укреплялись деревянными рамами. Через месяц шахтеры

оказались под позициями врага, было слышно, как немцы

пляшут под гармошку. В стометровую шахту заложили 25

тонн тротила и 4 октября 1942 года подорвали Зайцеву гору.

Ветераны-фронтовики рассказывают, что из нее, как из ожив-

шего Везувия, вырвался огромных размеров земляной столб, на

расстоянии до километра детонировали минные поля – наши

и противника. Взрыв оставил после себя воронку диаметром

90 и глубиной 20 метров, куда устремилась наша пехота. За всю

Великую Отечественную войну это была единственная в своем

роде операция. И вот неподалеку от этого знаменитого места

нам довелось работать десять дней.

Силами «атомного» поискового отряда были найдены

останки 18 бойцов. А всего за сезон, который длится с весны и до

глубокой осени, ребята из Калужского поискового объединения

«Память» подняли в этой местности 68 бойцов Красной армии.

Это хороший результат, если учесть, что поисковики работают

на этой территории уже более двух десятилетий. К сожалению,

подавляющее количество останков опознать так и не удастся –

рядом с ними не найдено ни личных вещей, ни медальонов, ни

каких-либо документов, удостоверяющих личность. У четверых

бойцов медальоны сохранились, сейчас они находятся на

экспертизе, и мы надеемся, что личности красноармейцев будут

установлены. Останки поднятых солдат помещены во временное

захоронение. С воинскими почестями они будут преданы земле

22 июня 2015 года на мемориале в деревне Барсуки.

Наталья МАРКОВА

атомная семья молодая гвардия

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

61№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Кто ставит перед собой амбициозные цели, тот делает и все возможное для их достижения. Сегодняшние молодые специалисты, которые только поступили на предприятие, уже через несколько лет займут ключевые должности и продолжат эстафету поколений тружеников Кольской АЭС. Но это будет завтра, а сейчас они всего лишь гости из будущего

Гости из будущегоГости из будущего

Очень многое в судьбе вчерашних выпускников

вузов зависит от того, как они начнут работать на

производстве. Познакомить молодежь с деятель-

ностью предприятия и помочь ей быстрее освоиться

на новом месте помогают занятия в Школе молодых

специалистов. С 20 по 24 октября они были организованы для

15 молодых специалистов Кольской АЭС из подразделений РЦ,

ТЦ, ХЦ, ЦТАИ, ЦЦР, ОПТК, ОЯБиН и ОРБ.

Неделя учебы на базе УТП включала лекции, которые

проводили специалисты подразделений Кольской АЭС. Так

состоялось знакомство практически со всеми направлениями

деятельности станции, вопросами ремонта и техобслуживания,

социальной политики, правовыми вопросами, принципами

культуры безопасности, правилами радиационной безопасности

и окружающей среды, принципом работы оборудования АЭС

и системой стажировки молодых специалистов.

Кроме этого, молодежь получила уникальную возможность

посетить в составе экскурсионной группы машзал, БЩУ, ЦЩУ,

зону контролируемого доступа, в том числе единственный на

российских АЭС Комплекс переработки жидких радиоактивных

отходов (КП ЖРО).

В преддверии приближающейся на станции миссии OSART

в расписание занятий была дополнительно внесена тема,

посвященная этому событию.

Среди сверстников стеснение и робость быстро уходят.

В такой обстановке новички чувствуют себя гораздо уверенней,

смело вступают в дискуссии, предлагают свои идеи, быстрее

проявляют свои лидерские качества. С большим интересом было

принято ими предложение стать участниками мини-турнира

игры «Что? Где? Когда?» Попробовать себя в роли игроков

известной интеллектуальной игры и оценить свои силы молодые

люди смогли здесь же, разделившись на несколько команд.

молодая гвардия атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

62№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Заключительным мероприятием Школы молодых специалис-

тов стала встреча с председателем профкома и директором

Кольской АЭС. Думать, развивать процесс мышления, ставить

перед собой новые цели и обязательно добиваться успеха

призвала молодежь председатель профкома Кольской АЭС

Л.Н. Проскурнина. «Если на этом пути у вас что-то не получилось,

значит, вы просто неправильно шли к достижению своей

цели», – сказала она.

Директор Кольской АЭС В.В.Омельчук начал свое выступле-

ние с рассказа о подготовке станции к работе миссии ОSART.

– Эта инспекция будет проходить в сложной политической

ситуации, в которой сегодня находится Россия и Кольская АЭС.

Как известно, наши ближайшие соседи-скандинавы, которые

присоединились к антироссийским санкциям, выступают против

эксплуатации 1–2 блоков КАЭС, и достаточно любого повода,

чтобы поднять активную борьбу по их закрытию.

Наша позиция диаметрально противоположная, – сказал

директор. – Мы демонстрируем всем, что эти блоки ничуть

не хуже остальных, которые эксплуатируются сейчас в мире.

Наши блоки обладают большими внутренними защитами

от каких-либо серьезных запроектных аварий, что является

дополнительным плюсом обеспечения безопасности в любых

ситуациях. В сегодняшней международной обстановке наша

малейшая оплошность или какой-то недостаток может быть

возведен в ранг очень серьезных проблем и стать в дальнейшем

предметом рассмотрения на сессии МАГАТЭ или еще где-то.

Он вспомнил события 1992 года, когда впервые на КАЭС

побывала миссия ОSART. Тогда же сообществом атомных

регуляторов Европы под руководством Общества инженеров

по безопасности ФРГ была выпущена «Черная книга», где были

описаны все отрицательные моменты проекта эксплуатации

блоков В-230 (это наши 1-й и 2-й блоки).

В итоге мировая атомная общественность настояла на том,

чтобы был открыт внебюджетный проект МАГАТЭ по оценке

безопасности таких блоков. Ими тогда владели Болгария,

Чехословакия, Армения и Россия. К нам приезжала миссия

«Дизайн ревю», которая включала в себя ОSART, изучавшая

некоторые особенности этих проектов. После миссии была

выпущена «Зеленая книга», которая содержала все меры, которые

станция должна была выполнить для повышения безопасности

этих блоков. Мы относимся к предстоящей миссии ОSART

очень серьезно, – подытожил сказанное директор, – поэтому

на станции довольно много внимания уделяется ее подготовке.

Наблюдайте, смотрите, потому что следующую миссию МАГАТЭ

организовывать и проводить придется уже вам, – был его совет

молодым специалистам.

Теме продления срока эксплуатации 1, 2 блоков еще на 15

лет и строительства КАЭС-2 была посвящена в выступлении

В.В. Омельчука довольно значительная часть времени.

– Все решения вплоть до постановления правительства РФ

о строительстве Кольской АЭС-2 есть, дело осталось за малым –

выбрать тип реакторной установки. Для нашей энергосистемы

больше всего подходит блок мощностью не более 600 МВт.

Площадка для АЭС у нас есть, изыскания на ней выполнены.

С началом строительства мы связываем свое светлое будущее, –

сказал он.

Василий Васильевич также обратил внимание аудитории

на знаменательное событие, произошедшее в начале октября

в жизни станции. Блок № 4 получил лицензию на продление

срока эксплуатации на 25 лет.

– Мы рассчитываем, что наши четыре блока будут работать

до 2032 года, – подвел итог директор и, обращаясь к молодежи,

поинтересовался: «Сколько вам будет тогда лет?» И сам же

ответил: «Почти как мне сейчас».

В завершение встречи Василий Васильевич призвал моло-

дых специалистов настроиться на созидательную трудовую

деятельность на Кольской АЭС, заметив при этом, что их

будущее – в их собственных руках. И от того, насколько грамотно

они смогут распорядиться своими знаниями и способностями,

зависит их дальнейший путь в профессии.

Наталия ПРУСАКОВА

атомная семья молодая гвардия

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

63№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

В этом году исполнилось пять лет со дня создания благотворительного фонда «БлагоДарение». Президент фонда – Татьяна Горчанюк, директор муниципального учреждения «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов № 2 г. Волгодонска»

Пять лет Пять лет сотрудничества сотрудничества во имя жизниво имя жизни

Сегодня на счету некоммерческой организации

множество значимых дел, событий и социальных

проектов, некоторые перешли границы Волгодонска.

Показательно, что с первого года своего существо-

вания фонд тесно сотрудничает с Ростовской АЭС.

А это значит, что 2014 год ознаменовался пятилетним юбилеем

соработничества во имя добра, милосердия и деятельной любви

к людям. Из 27 социально значимых благотворительных про-

грамм фонда «БлагоДарение» 22 поддержаны Ростовской АЭС.

Один из таких масштабных, постоянно действующих проектов

фонда – программа «Добрый доктор Дельфин», в рамках которой

в 2012–2014 гг. в фонде по специальной программе готовят детей

с особенностями здоровья на лечение с участием дельфинов.

Накануне отъезда в дельфинарий «Ривьера» г. Сочи

в информационном центре АЭС состоялась встреча руководства

фонда «БлагоДарение» с руководителями организаций-спонсоров

и с родителями детей, которые прошли специальную подготовку

к лечению по программе «Добрый доктор Дельфин».

Автор и руководитель проекта Татьяна Горчанюк рассказывает:

– О том, что общение с дельфинами может оказывать

лечебное воздействие, было выявлено на рубеже 50–60 годов

прошлого столетия.

С того времени дельфинотерапия широко применяется в

реабилитации детей и подростков с психоневрологическими

расстройствами, особенно ДЦП, проблемами речевого и общего

развития, трудностями в адаптации.

благотворительность атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

64№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

атомная семья благотворительность

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

65№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

В городе Волгодонске проживает более 300 детей с особен-

ностями здоровья. На муниципальном уровне создана

комплексная многопрофильная многоуровневая система

реабилитации детей с ограниченными возможностями. Однако

не всегда есть возможность обеспечить адаптивное лечение

детей нетрадиционными дорогостоящими методами лечения.

В рамках проекта с помощью Ростовской АЭС в 2012 году

впервые в Волгодонске реализовано комплексное лечение детей

и подростков с особенностями здоровья альтернативным методом

«дельфинотерапия» в сочетании с традиционным санаторным

лечением в городах Анапа и Сочи.

Позитивные изменения, зафиксированные в результате

проекта, вселяют оптимизм. В семьях появилась надежда на

облегчение состояния детей – как физического, так и эмоциональ-

ного, на возможность войти в общество полноправным его членом.

И эту надежду подарили детям и взрослым неравнодушные люди,

среди которых руководители атомной станции.

Для оптимальной социальной адаптации и интеграции

в обществе детей-инвалидов курс дельфинотерапии должен быть

регулярным, систематичным. Многие семьи, воспитывающие

особенных детей, зачастую испытывают финансовые проблемы

и не имеют средств, чтобы обеспечить это дорогое лечение.

И здесь надежда только на спонсорскую помощь и отзывчивые,

добрые сердца.

И отрадно, что эти дети такую возможность получили.

Благодаря финансовой поддержке Ростовской АЭС в октябре

2014 года новый курс реабилитации дельфинотерапией ус-

пешно прошли 14 волгодонских детишек.

Для всех детей и их родителей – это очень радостное событие.

И пример утверждения в обществе идей благотворительности,

высоких нравственных начал милосердия, сострадания,

деятельной любви, как высших человеческих добродетелей.

Отрадно, что проекты фонда «БлагоДарение» находят живой

отклик и у руководства атомной станции, и у всех работников

предприятия, которые постоянно оказывают благотворительную

помощь остронуждающимся детям и людям старшего поколения.

При содействии Ростовской АЭС в 2011 году фондом

«БлагоДарение» при Центре социального обслуживания по

ул. Дружбы, 14 создана первая в Ростовской области служба

безвозмездного проката средств реабилитации «Милосердие»

с прокатным фондом более 300 единиц (костыли, ходунки,

инвалидные коляски, спецсредства для инвалидов).

Благодаря социальному проекту сотни маломобильных

горожан с нарушениями функции опорно-двигательного

благотворительность атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

66№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

аппарата вследствие заболевания, травмы или операции получили

возможность бесплатного пользования вспомогательными

средствами.

В поддержку народного университета «Серебряный век»

для старшего поколения Волгодонска Ростовская атомная

станция профинансировала покупку ноутбуков для факультета

компьютерной грамотности, кардиотренажеров для факультета

«Здоровый образ жизни», специального оборудования для

творческой мастерской «Умелые руки».

Особая тема в социальных проектах фонда, поддержанных

РоАЭС, – это выпуск единственного в России справочника

«Жизнь без опасности» о счастливом и безопасном долголетии.

Полноцветный, с яркими тематическими иллюстрациями,

с авторскими фотографиями, справочник составлен в лите-

ратурно-увлекательной и доброжелательной форме диалога

с читателем. Он не только повысит уровень знаний пожилых людей

о безопасности в их жизни, но и станет настоящим помощником

в повседневной жизни или при возникновении каких-то опасных

ситуаций. На Ростовской АЭС в полной мере понимают,

насколько важна безопасность, поэтому станция открыла

зеленую дорогу рождению справочника, работа над которым

продолжалась более двух лет.

Первый выпуск справочника 2013 года привлек внимание

Фонда содействия развитию муниципальных образований,

который в 2014 году выделил грант на издание еще 3000

экземпляров, в том числе для территорий расположения атомных

станций.

Выражаю сердечную благодарность работникам Ростовской

АЭС, лично директору Андрею Александровичу Сальникову,

концерну «Росэнергоатом» за доброту, отзывчивость и милосердие.

От всей души желаю, чтобы Господь по молитвам небесного

покровителя всех атомщиков – святого преподобного Серафима

Саровского даровал здравие, благополучие, безопасность,

финансовую стабильность и возможность делать добрые дела

во имя счастливой жизни.

А еще я с уверенностью смотрю в будущее нашего нового

совместного проекта – Детского спортивно-реабилитационного

центра лечебно-верховой езды «Добрая лошадка», на реализацию

которого Ростовская АЭС направила 700 тысяч рублей.

Этот проект в текущем году также получил грант в сумме

1млн рублей от Фонда содействия развитию муниципальных

образований. Сегодня на объекте активно ведутся строительные

работы, создается ресурсная база будущего центра.

Это долгожданное событие для больных детей, которые

получат доступную возможность не только полечиться, но

изменить обстановку, подышать свежим воздухом, пообщаться

с лошадками и другими животными.

Это вселяет надежду на то, что многие дети, которые

нуждаются в альтернативном и безболезненном лечении

иппотерапией, получат реальную возможность значительно

улучшить свое здоровье и увидеть мир с улыбкой и радостью.

Создание в городе детского спортивно-реабилитационного

центра имеет высокую социальную значимость в развитии

детского адаптивного спорта, в улучшении качества жизни детей

с особенностями здоровья, ускорении процессов их адаптации

и гармоничной социализации.

Подготовила Екатерина ОСТРИЦОВА

атомная семья благотворительность

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

67№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

В столовой № 1 на промплощадке Кольской АЭС состоялся «Праздник золотой осени». Идея возрождения традиции выставок-продаж новых блюд принадлежит технику-технологу комбината питания ООО «КАЭС-Сервис» Любови НУЙКИНОЙ

Вкусная выставкаВкусная выставка

Вкусные выставки с представлением нового меню

были в доперестроечное время весьма популярны

и любимы работниками Кольской АЭС, – рассказала

Любовь Павловна.

В меню столовой № 1 в тот день были дары осе-

ни, приготовленные по особой технологии: картофель, гри-

бы, морковь, лук, ягоды, фрукты. К оформлению блюд повара

отнеслись с особым вниманием. Подача блюд была близка к

ресторанному исполнению. Кстати, этот праздник стал свое-

образным экзаменом для персонала столовой на подтвержде-

ние квалификации и разрядов.

Фаршированные и тушеные овощи со специальными

подливами, яблоки, запеченные с черной смородиной,

карамелизованная груша с медом, дыни с арбузами и виноград

в качестве десерта. Эти кулинарные шедевры создавали под

руководством бригадира Ларисы Махниной повара Ирина

Кудрявцева, Олеся Буянова, Светлана Смирнова, Ирина

Воробьева и многие другие. Рецептура и технологические

карточки были разработаны лично Любовью Павловной.

Она же занималась оформлением обеденного зала, который

был украшен яркими зонтиками и багряно-золотой листвой.

А посетителей встречали две задорные барышни в русских

народных сарафанах и кокошниках.

– Мы и в дальнейшем намерены поддерживать эту тради-

цию, – говорит Любовь Павловна Нуйкина, – устраивать такие

праздники-выставки готов весь коллектив столовой.

Наши специалисты с удовольствием включаются в творческий

процесс.

Но коллектив необходимо стимулировать, в первую очередь

поваров. Ведь они трудятся на совесть и стараются порадовать

работников Кольской АЭС и подрядных организаций новыми

разнообразными блюдами в меню рабочей столовой.

Оксана ГРОМОВА

социум атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

68№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

атомная семья социум

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

69№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Курчатовцы постигли высокий смысл и эмоциональный настрой ее величества Классической Музыки. В Год культуры Курская АЭС подарила городу-спутнику возможность прикоснуться к настоящему живому искусству

Фестиваль Фестиваль состоялся!состоялся!

Начало ноября в городе курских атомщиков

Курчатове ознаменовалось удивительным по своей

красоте и знаковым в сфере культуры событием –

Международным фестивалем классической музыки

«Великие композиторы и выдающиеся исполнители».

Благодаря проекту, инициированному в рамках Года культу-

ры филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Курская атомная

станция», впервые в город-спутник КуАЭС приехали молодые

талантливые музыканты и известные исполнители из России

и стран дальнего зарубежья: скрипач из Швеции, первый кон-

цертмейстер Королевской оперы Стокгольма Семми Сталь-

хаммер; скрипачка из Франции Клой Макрон; пианистка из

Тайваня, лауреат многих международных премий Линь Пинь

Цзюнь; пианист, заслуженный артист России Михаил Петухов;

российская скрипачка, обладательница Гран-при Международ-

ного конкурса в Австрии Карина Проскурина; солисты Госу-

дарственного академического Большого театра России Сергей

Москальков и Оксана Лесничая. Выступления музыкантов и

вокалистов прошли под аккомпанемент Русского камерного

оркестра Курского государственного университета.

Музыкальный директор фестиваля, его идейный

вдохновитель, заслуженный работник культуры РФ, кандидат

искусствоведения, дирижер Сергей Проскурин, отмечая

актуальность, инновационность и важную миссию этого

культурного мероприятия, подчеркнул:

– Генеральный директор ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Евгений Романов, директор Курской АЭС Вячеслав Федюкин

открывают таланты новых поколений и вносят особую лепту

в дело возрождения культурной и духовной жизни России. Являясь

учредителями этого уникального проекта, они способствуют

социум атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

70№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

единению культур, сохранению и развитию отечественных

традиций во имя взаимопонимания и мира на планете. И в этом

заключена великая и благородная миссия проекта. Я глубоко

признателен и благодарен этим руководителям, которые,

занимаясь чрезвычайно ответственным делом – атомной

энергетикой, не забывают о высоком искусстве, уделяют самое

пристальное внимание этой сфере.

– Я очень рад и горд тем, что фестиваль проходит именно

на курской земле, богатой многими культурными событиями

и традициями, – сказал во время открытия фестиваля директор

Курской АЭС Вячеслав Федюкин. – Курчатов тепло встречает

друзей и объединяет их через искусство и совместное творчество.

Сегодняшнее событие – огромный вклад в культурное воспитание

молодежи и жителей города-спутника Курской АЭС, в дело

пропаганды классического музыкального искусства. Я нисколько

не сомневаюсь в том, что фестиваль классической музыки

порадует нас яркими встречами, познакомит с новыми именами

и программами, которые останутся в нашей памяти навсегда.

Собственно, так и случилось: в течение двух дней курчатовцы

имели уникальную возможность увидеть, услышать и насладиться

настоящим искусством, которое пробуждает в нас все самое

светлое и доброе, несет позитивное настроение, радость

созидания, взаимообогащение культур разных стран и народов.

Каждый из зрителей, прикоснувшись к прекрасному, постиг

высокий смысл и эмоциональный настрой ее величества

Классической Музыки. И каждый, слушая произведения

великих композиторов в исполнении талантливых музыкантов

и вокалистов, осознал, насколько замечательна сама идея

проведения международного музыкального форума в Курчатове,

которая воплотилась в пропаганду лучших образцов русской

и мировой музыкальной культуры, привлечение внимания

жителей города к классической музыке, укрепление творческих

и духовных взаимосвязей и контактов среди молодых и именитых

исполнителей разных стран мира.

Разделить с курчатовцами радость по поводу знаменательного

события приехал заместитель председателя комитета по культуре

Курской области Павел Горбунов, поприветствовавший зрителей,

участников и гостей фестиваля классической музыки от имени

губернатора региона:

– Фестиваль важен не только для жителей города Курчатова,

нашей области, но и всей России. В эпоху мировых катаклизмов,

когда меняются и рушатся сложившиеся десятилетиями устои,

высокое искусство оказывается способным объединить народы,

укрепить их веру в добро и справедливость, консолидировать

созидательные силы и преобразить окружающий мир. Этот

грандиозный музыкальный праздник служит благородным целям

популяризации мастерства молодых исполнителей, ознакомлению

жителей региона с классической музыкой всех эпох и стилей,

с современными исполнителями России и зарубежья.

Данный проект Курской АЭС всецело поддержали и выдаю-

щиеся деятели искусства России, направившие в адрес фестиваля

приветственные телеграммы.

«Очень важно, что Международный фестиваль классической

музыки организуется в Курском регионе – на родине великого

атомная семья социум

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

71№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

русского композитора, моего учителя и друга Георгия Свиридова,

100-летие со дня рождения которого мы будем отмечать

в будущем году, – говорится в приветствии народного артиста

СССР, лауреата Государственной премии СССР, солиста Боль-

шого театра России Александра Ведерникова. – Прекрасно,

что музыканты разных стран мира собираются в эти осенние

дни в Курчатове, культурная жизнь которого, несомненно,

станет интереснее и разнообразнее благодаря фестивалю.

Всецело поддерживаю этот проект, призванный взаимному

обогащению культур разных стран и народов во имя добра

и взаимопонимания на планете!».

В ходе фестиваля в г. Курчатове концертные программы

были представлены в городском Дворце культуры и в детской

школе искусств (ДШИ), прошли с огромным успехом при

полном аншлаге. Помимо выступлений, именитые музыканты

провели мастер-классы для воспитанников и педагогов ДШИ.

В завершение участники и гости фестиваля выразили надежду,

что фестиваль станет заметной традицией в музыкальной

жизни города курских атомщиков, внесет весомый вклад в дело

пропаганды культурного и исторического достояния мирового

сообщества, развития творческих связей и контактов.

Вера МЕРКУЛОВА

социум атомная семья

W W W.ROSENERGOATOM.INFO

72№

12 д

ека

бр

ь 2

01

4

Хотите напрямую задать вопрос генеральному директору концерна и получить ответ?

ЭТО ПРОСТО!Персональная интернет-страничка – блог Евгения Романова

http://publicatom.ru/blog/romanov/Также попасть на блог можно с главной страницы сайта

www.rosenergoatom.ru. В нижнем левом углу кликните на баннер «блог генерального директора».

Если же вы хотите задать личный вопрос, отправьте письмо на электронный адрес:

gendirektor@rosenergoatom.ru

Вопрос Евгению Романову. Планируется ли в 2013 году оптимизация многочисленных форм отчетной документации на АЭС?

С уважением, УИОС Клн АЭС

Да. Мы в рамках общеотраслевой задачи по дебюрократизации провели исследование и выяснили, что только в электроэнергетическом ди-визионе в течение года формируется более 140 тысяч (!!!) отчетов. Для примера, одна Балаковская внутри себя собирает и анализирует 14 тысяч отчетов плюс 4,3 тысячи подготавливает по запросам ЦА. Это недопустимо много. В лучших мировых компаниях формируется не более 400 показателей, которые компонуются в 1-2 тысячи отчетов. Весь Генштаб Министерства обороны по всем вооруженным силам в год формирует 8 тысяч отчетов. Ситуация с отчетностью похожа на стихийное бедствие. При этом что интересно, мы формируем и используем не больше 1000 показа-телей. А дальше мы вместо того, чтобы каждый раз брать этот показатель из одного отчета, который уже есть в базе, формируем новые и новые отчеты, которые, как газ, начинают заполнять весь свободный объем. Сейчас мы пытаемся понять, от чего нам надо избавиться. Но решения нужно принять правильные, чтобы «с водой не выплеснуть и ребенка». В течение 3-5 лет мы должны прийти к оптимальным показателям по этому направлению и максимально сократить и автома-тизировать процесс сбора информации и формирования отчетности. Это важная задача, которую без участия коллективов станций мы не реализуем.

С уважением,Е. В. Романов