Lnu veiledn - Lederskolen 2011
-
Upload
lnukompetanse -
Category
Business
-
view
684 -
download
3
Transcript of Lnu veiledn - Lederskolen 2011
Landsrådet for norske barne- og ungdomsorganisasjoner
LEDERSKOLEN 2011
Jan H. HeitmannHeitmann PLUS AS
Besøksadresse:Advokatfirmaet Lippestad AS
Grensen 12, 0159 Oslo Mobil: 907 57 594
jan. [email protected]
Jan H. Heitmannn utdannet jurist fra Universitetet i Oslo n har gjennomført det obligatoriske advokatkursetn juridisk konsulent ved Universitetet i Bergenn organisasjonssjef i Den Norske Israelsmisjonn personalstrategisk rådgiver i Miljøverndepartementetn etablert og ledet konsulentfirmaet Heitmann PLUS 1985n strategisk rådgiver for arbeidsgiverforeningen PHL/Apo
1986-1999n faglitterær forfatter av 9 bøkernmedlem av ARNOVA - Association for Research on
Nonprofit Organizations and Voluntary Actionn jobber med
PersonalLedelseUtvikling Strategi
Heitmann PLUS
Logoen viser et menneske som sprenger rammen.Vi ønsker å bidra til at flere medarbeidere får en slik
opplevelse. Dette skjer ved at medarbeiderne får bruke sine individuelle ressurser til gagn for fellesskapet. Vi ønsker å
bidra til at den enkeltes personlige ressurser blir benyttet, slik at det skapes ekstraordinære resultater.Vi tror at gjennomsnittsmennesket kan gjøre mer enn
middels innsats.
Generell organisasjonsteori
Generell organisasjonspsykologi
Hva er spesielt med frivillige organisasjoner?
n Organisasjonene er demokratiske enheter
n Å styre en organisasjon er mer krevende enn å
styre en bedrift
n Profittbaserte ideologibasert
n Entydige mål komplekse mål
n Lønn som belønning lønn ikke belønning
n Formålet og aktivitetene er belønningsformer
n Formål fordeler
MÅ
KAN VIL
Sentrum PeriferiRegion RegionFrivillig AnsattUbetalt LønnetAmatør Profesjonell
Profesjon ProfesjonEkspert Ekspert
Spenninger i organisasjoner
Side 29-30
Professor Lucas Meijs, Erasmusuniversitetet
n The Volunteer Governed Organization
n The Volunteer Supported Organization
n The Volunteer Run Organization
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Frivillige
organisasjons-
former
Kapittel 713 trekk ved den nye frivilligheten (side 63)Den profesjonaliserte frivilligheten (side 63)Den kommersialiserte frivilligheten (side 67)Den betalte frivilligheten (side 71)Den tvungne frivilligheten (side 73)Den temporære frivilligheten (side 77)Den fordelsorienterte frivilligheten (side 82)Den aksjonsbaserte frivilligheten (side 84)Den koordinerte frivilligheten (side 85)Den strukturerte frivilligheten (side 86)Den kommunaliserte frivilligheten (side 88)Den dedemokratiserte frivilligheten (side 90)Den målrettede frivilligheten (side 91)Den uorganiserte frivilligheten (side 92)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Endret
Konkurranse-
situasjon
Den formelle organisasjonen
Den naturlige organisasjonen
FOCUS
FOCUS
PERSONAL
OMVERDEN
FINAN-
SIERING
IMAGE
BYGNINGER
UTSTYRGEOGRAFI
FOR-
MIDLING
EIER-
FORHOLD
PRODUKT
FILOSOFI
&
KULTUR
MULIGHETER
STRATEGI
STRATEGI
Veivalgs-analyse
Omverdens-analyseIntern-analyse
Strategiskeområder
SCRIPTURE
UNION
Dette vil vi Dette gjør vi
IDEELTFRAMTIDS-
BILDE
TRUSLER
KFUK-KFUM-SPEIDERNE
.
REAKTIV
AKTIV
INAKTIVDØD OG
BEGRAVET
PROAKTIV
2009
Frivillige organisasjoner kap. 9
PERSONAL
OMVERDEN
FINAN-
SIERING
IMAGE
BYGNINGER
UTSTYRGEOGRAFI
FOR-
MIDLING
EIER-
FORHOLD
PRODUKT
FILOSOFI
&
KULTUR
PRODUKTTILBUD
GEO-GRAFI
PROFIL
IMAGE
BYGNINGERUTSTYR
FOR-MIDLING
PR
EIERSKAP FINAN-SIERING
OMVERDENMÅL-
GRUPPER
PERSONAL
FILOSOFIKULTUR
STRATEGISKE OMRÅDER
Selvbestemt framtid side 145
KULTUR OG FILOSOFI
PERSONAL
OMVERDEN
FINAN-
SIERING
IMAGE
BYGNINGER
UTSTYRGEOGRAFI
FOR-
MIDLING
EIER-
FORHOLD
PRODUKT
FILOSOFI
&
KULTUR
KOMPE-TANSE
TIDS-FORSTÅ-
ELSE
HOLD-NINGER
SYN PÅARBEID
ORGANI-SASJONS-OPPFATN.
BELØNN-ING
MENNESKE-SYN
VIRKELIG-HETS-
OPPFATN.
VERDIER
FILOSOFIKULTUR
Selvbestemt framtid side 145
Del 1Rammevilkår og utviklingstrekk
for frivillig sektor
Del 2Presentasjon av
18 vellykkede organisasjoenr
Del 3Oppsummering
Trekk ved vellykkede organisasjoner
345 sider
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Bokens
inndeling
1. I pakt med tiden (side 321)
2. Identitet, verdier og selvforståelse (side 323)
3. Tilrettelegging og involvering (side 325)
4. Harmoni, enighet og saklighet (side 327)
5. Omdømme (side 328)
6. Medlemsfordeler (side 330)
7. Kunnskap og opplevelser (side 331)
8. Fleksibilitet og omstillingsevne (side 332)
9. Veivalgsstrategi (side 334)
10. Topplederens betydning (side 334)
11. Forholdet til myndighetene (side 336)
12. Samarbeidspartnere (side 338)
13. Samfunnsanalytisk kompetanse (side 339)
14. Drøm og virkelighet (side 340)
15. Kjente navn (side 341)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
Kapittel 8Fortiden – en klamp om foten eller en kilde til
fornyelse
Christian Holtermann Knudsen og arbeiderbevelgsen (side 95)
Målakademikarane (side 102)
Ole Hallesby og lekmannsbevegelsens institusjoner (side 107)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Pionerene
Del 2 - OrganisasjoneneBlå Kors i NorgeBriskeby - HLFs skole og kompetansesenterDen Norske MisjonsallianseDen Norske TuristforeningFamilie & MedierStudieforbundet FolkeuniversitetetForbundet KYSTENHørselshemmedes landsforbund (HLF)Kristen Idrettskontakt – KRIKStiftelsen NaKuHelNorges Jeger og FiskerforbundNorges Røde KorsOslo Røde Kors Senter for frivillighetPlan NorgeRegnskogfondetRøysumtunetSOS BarnebyerSøndagsskolen
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
18
vellykkede
organisasjoner
1. I pakt med tiden (side 321)Motbørsorganisasjoner og medvindsorganisasjonerMyndighetene betaler for iverksetting av vedtatt politikkMyndighetene betaler for løsning av uløselige oppgaverRøysumtunet; Briskeby kompetansesenter2. Identitet, verdier og selvforståelse(side 323)Verdibevissthet gjennomsyrer organisasjonen – tillitsvalgte og ansatte kan forklare og forsvare virksomhetenAktuelle aktiviteter testes mot verdigrunnlaget – bevisste grenseoppganger – selektive aktiviteter3. Tilrettelegging og involvering (side 325)Strategi- og endringsprosesser involverer brede lag av organisasjonenMotforestillinger tas på alvorSamspill mellom sentrum og periferi i organisasjonenOrganisasjonen har systematisert rekruttering av tillitsvalgte og medlemmerMedlemmer og lokallag har stor grad av frihet med hensyn til aktiviteterSøndagsskolen; SOS Barnebyer
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
4. Harmoni, enighet og saklighet (side 327)Prosessene tar den tid de må taProsessene fører til gode samtaler på konferanser og i besluttende organerVanlige organisasjonsspenninger er redusert eller eliminertStyre og ledelse går i takt5. Omdømme (side 328)Organisasjonen har et omdømme – den omtales i aktuelle kretser og er synlig i mediaOrganisasjonen unngår skandaler, men kommer gjerne ut med positiv medieeksponeringOrganisasjonen kan gjerne være kontroversiell, men beundres i viktige kretser6. Medlemsfordeler (side 330)Unike medlemsfordeler – materielle og immaterielle goderHLF: Billige batterier; hørselshjelp; KRIK: Attraktive effekter. Kaffe og loddsalg
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
7. Kunnskap og opplevelser (side 331)Tillitsvalgte får nyttig og meriterende erfaring og innsiktAnsattes kompetanse blir utviklet og bruktInvolverte er med på inspirerende arrangementerOrganisasjonen har ulike belønningsformer overfor ansatte og tillitsvalgteForbundet KYSTEN; KRIK – Kristen Idrettskontakt8. Fleksibilitet og omstillingsevne (side 332)Organisasjonen har governance – styringskompetanse og styringsevneStyret setter dagsorden – topplederen har handlekraft og frihetOrganisasjonen har mål for endring, har mot til endring, har metodikk for endringBlå Kors – Geir Gundersen; stiftelsene i sterkere grad enn medlemsorganisasjonene
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
9. Veivalgsstrategi (side 334)Organisasjonen er forutseende og tenker framtiden i alternativerOrganisasjonen utvikler strategien i tide både for å unngå trusler og utløse muligheterUtviklingsprosessene er basert på ”strategisk dualisme”Briskeby kompetansesenter; Røysumtunet; Søndagsskolen10. Topplederens betydning (side 334)Organisasjonen har den rette toppleder i de ulike fasene av organisasjonens livToppledelsen har nyttige nettverk som stimulerer organisasjonsutviklingenToppledelsen anerkjennes av ansatte og tillitsvalgteBlå Kors – Geir Gundersen; Briskeby – Vigdis Lygren11. Forholdet til myndighetene (side 336)Kritikk mot myndighetene eller samspill?Sammenveving med myndighetene eller integritet?Forbundet KYSTEN og Tryggen Larsen – DNT og Øystein Dahle
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
12. Samarbeidspartnere (side 338)Organisasjonen har strategiske samarbeidspartnere som tilfører materielle og immaterielle verdierSamarbeidspartnerne kan ha ulike verdigrunnlag eller på andre måter være ”uvanlige”Plan – TV2; NaKuHel – Rotary13. Samfunnsanalytisk kompetanse (side 339)Organisasjonen har kompetanse på forståelse av dagens og morgendagens samfunn (samfunnsvitere, sosiologer, psykologer osv.)Hørselshemmedes Landsforbund; Regnskogfondet14. Drøm og virkelighet (side 340)Organisasjonen har visjoner og verdier; den bygger luftslott og eksperimentererSøndagsskolen; Oslo Røde Kors senter for frivillighetKreativ aktivitet settes i system og kreativ arbeidsmetodikk brukes, jf ”strategisk dualisme”
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
15. Kjente navn (side 341)Organisasjonen har involvert (lands)kjente ansatte og tillitsvalgteDisse gir organisasjonen positivt omdømme og er aktive bidragsytere innadSOS Barnebyer; Plan, Røde Kors, Misjonsalliansen, HLF
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Hva gjør
organisasjonene
vellykket?
ORGANISA-SJONEN
BEHOV
ORG.
VIL DEKKEKONKURR-
ENTENE
TUNGE
TRENDERMYNDIG-
HETENE
OMVERDENSANALYSE
Frivillige organisasjoner del I og side 121
13 trekk ved den nye frivilligheten (side 63)Den profesjonaliserte frivilligheten (side 63)Den kommersialiserte frivilligheten (side 67)Den betalte frivilligheten (side 71)Den tvungne frivilligheten (side 73)Den temporære frivilligheten (side 77)Den fordelsorienterte frivilligheten (side 82)Den aksjonsbaserte frivilligheten (side 84)Den koordinerte frivilligheten (side 85)Den strukturerte frivilligheten (side 86)Den kommunaliserte frivilligheten (side 88)Den dedemokratiserte frivilligheten (side 90)Den målrettede frivilligheten (side 91)Den uorganiserte frivilligheten (side 92)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Endret
Konkurranse-
situasjon
Mobilisering av frivillige
n Ikke formålet, men fordelene
n Ikke formålet, men den konkrete saken
n Sammen med etablerte venner
n For å få nye venner
n Meriterende verv – karrieremuligheter
Én sak er å rekruttere frivillige
- en annen sak er å beholde frivillige.
13 trekk ved den nye frivilligheten (side 63)Den profesjonaliserte frivilligheten (side 63)Den kommersialiserte frivilligheten (side 67)Den betalte frivilligheten (side 71)Den tvungne frivilligheten (side 73)Den temporære frivilligheten (side 77)Den fordelsorienterte frivilligheten (side 82)Den aksjonsbaserte frivilligheten (side 84)Den koordinerte frivilligheten (side 85)Den strukturerte frivilligheten (side 86)Den kommunaliserte frivilligheten (side 88)Den dedemokratiserte frivilligheten (side 90)Den målrettede frivilligheten (side 91)Den uorganiserte frivilligheten (side 92)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Endret
Konkurranse-
situasjon
13 trekk ved den nye frivilligheten (side 63)Den profesjonaliserte frivilligheten (side 63)Den kommersialiserte frivilligheten (side 67)Den betalte frivilligheten (side 71)Den tvungne frivilligheten (side 73)Den temporære frivilligheten (side 77)Den fordelsorienterte frivilligheten (side 82)Den aksjonsbaserte frivilligheten (side 84)Den koordinerte frivilligheten (side 85)Den strukturerte frivilligheten (side 86)Den kommunaliserte frivilligheten (side 88)Den dedemokratiserte frivilligheten (side 90)Den målrettede frivilligheten (side 91)Den uorganiserte frivilligheten (side 92)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Endret
Konkurranse-
situasjon
13 trekk ved den nye frivilligheten (side 63)Den profesjonaliserte frivilligheten (side 63)Den kommersialiserte frivilligheten (side 67)Den betalte frivilligheten (side 71)Den tvungne frivilligheten (side 73)Den temporære frivilligheten (side 77)Den fordelsorienterte frivilligheten (side 82)Den aksjonsbaserte frivilligheten (side 84)Den koordinerte frivilligheten (side 85)Den strukturerte frivilligheten (side 86)Den kommunaliserte frivilligheten (side 88)Den dedemokratiserte frivilligheten (side 90)Den målrettede frivilligheten (side 91)Den uorganiserte frivilligheten (side 92)
Jan H. Heitmann: Vellykkede organisasjoner
Endret
Konkurranse-
situasjon