Leshunov vladivostok (umnik)
-
Upload
terra-creativa -
Category
Documents
-
view
194 -
download
2
Transcript of Leshunov vladivostok (umnik)
2
Технология включает:
1. процесс экстракции и очистки липидов изморских моллюсков, созданиефармкомпозиции, контроль качества,упаковку препарата
2. использование препарата в процессекриоконсервации, путем добавление кстандартной среде (исключая применениедругих криоконсервантов)
3. стандартный процесс программнойзаморозки/разморозки
7
Команда проекта
● Лешунов Евгений,
Руководитель
проекта, основатель
● Касьянов Сергей,
к.б.н. старший
научный сотрудник
Института биологии
моря
● Василюк Анатолий,
Врач-уролог, андролог
• Технический
исполнитель
экспериментальной
части
Рынок и индустрия
Оценка объема целевой ниши на российском
рынке в сельском и рыбном хозяйстве
– 35 млн рублей в год
Оценка объема целевой ниши на российском
рынке криоконсервантов медицинского
назначения
– 50 млн рублей в год
Доля на рынке криопротекторов в сельском хозяйстве (в перспективе)
2014 2015
• Клиники экстракорпорального оплодотворения
• Банки криоконсервации и крионики
• Все формы животноводческих хозяйств
• Лаборатории клеточных технологий
• Трансплантология
15%24%
6
Рынок и индустрия. Описание конкурентов
Эффективность Объем мл./кол-во проб Применение Ценна (евро)
Мы 96% 15-150/15-150 Пресервация, криоконсервация,
прединсеменационная подготовка
50-150
Glycerol <50% Не лимитирован криоконсервация 2
CryoSperm™ 67% 10/10 криоконсервация 120
Sperm Cryoprotec 76% 10/10 криоконсервация 221
CryoPro 84% 10/10 криоконсервация 376
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016 2017
Прочие
Sperm Cryoprotec
CryoSperm™
Конкурентные преимущества
• Увеличение эффективности в 1.5 раза
• Совершенствование процесса
– Введение процедуры пресервации
– Прединсеменационная подготовка
Бизнес-модель/формирование выручки
Имеется технологическая линия с производственноймощностью в 150 кг/год (15 млн. проб для сельского хозяйства).
Коммерческое предложение1. Уникальный криоконсервант + оборудование для
забора, хранения и инсеминации – прямые обращения кфермерским хозяйствам (Один бык «стоит» 3400, конь –2176, олень – 800 рублей, в год, использованиеискусственной инсеминации позволяет снизить расходы до65%)
2. Предложение препарата дистрибьюторам, производителямоборудования и предприятиям занимающимся хранением иинсеминацией
9
Финансы
Статья 2014 2015 2016
Выручка 50.000 евро 150.000 евро 250.000
Себестоимость 2.000 евро 5.000 евро 10.000
Общие, адм.,
коммерческие расходы
5.000 евро 20.000 евро 50.000
Налоги 8700 евро 25.000 евро 54.000
Чистая прибыль 34.300 евро 100.000 евро 200.000
Потребности в капиталовложениях
[50 млн. рублей]Цель: переоснащение лаборатории и стандартизация по международному
стандарту, для выхода на международный рынок
Стратегия выхода: продажа технологии
1 год – 25 млн. для переоснащения технологического участка2 год – 15 млн. оснащение лаборатории современным оборудованием, заключение контрактов3 год – 10 млн. стандартизация по GMP и GLP
Проектные риски
Риск Предлагаемое решение
Рыночный Не востребованность рынком Выход на другие рынкиСмена целевого назначенияпрепаратаВыход за рубеж
Привлечение клиентов Не желание клиентовзаменять рутинноприменяемый препарат
Маркетинговые мероприятияУчастие в конференциях,выставкахОбучениеПривлечение новых клиентов
Технологический Снижение конкурентныхпреимуществСужение области применения
Смена целевого назначения препаратаСегментирование рынка
Производственный Недостаточное производство препаратаСрыв сроков поставки
Увеличение производственной мощности технологической линииФормирование динамичного резервного остатка
Финансовый Неточность прогнозовНедостаточностьфинансирования
Контроль затратКонтроль эффективностиКонтроль рыночной динамики
11
Текущий статус
1. Проведены доклинические исследования2. Имеется технологическая линия с производственной мощностью в 150 кг/год3. Проведена регистрация компонентов препарата
Регистрация новой технологии
1.09.2013-1.11.2013
Внедрение новой медицинской технологии в здравоохранение и сельское хозяйство
1.11.2013-1.02.2014
Выведение препарата на рынок ДВФО
1.02.2014-1.12.2014