Lépések a fenntarthatóság felé 26.

A környezettudatos és társadalmilag felelôs vállalatvezetô szaklapja

Lépések...... a fenntartható fejlôdés felé

10. évf. 4. szám (26)2005. tél

Tartalom:Interjú Jóri Zoltánnal

2. oldal

Nemzetközikörnyezetvédelmi díj

3. oldal

A másért vállalkozás titka4. oldal

Taghír5. oldal

Családbarátmunkahelyek?!

6. oldal

Új tagvállalataink7. oldal

Jelentsünk?!8. oldal

Taghírek9. oldal

Zöld iroda10. oldal

Belsô kommunikáció:dolgozók motiválása

és fônökpuhítás11. oldal

Munkahely vagymunkahelyi

kizsákmányolás12. oldal

KIR-melléklet13–18. oldal

EMAS-hitelesítettvilágtalálkozó

19. oldal

Vállalatikörnyezetvédelemtôl

a fenntartható fejlôdésig20–26. oldal

Energiabajnokság27. oldal

Taghír27. oldal

Jogszabályok28–29. oldal

Szárnyalni és földön járni

GRI-útmutató magyarul 10 éves lett a KÖVET

Zilahy Gyula barátom néhány számmal ezelôtt alehetôségek dzsungelének nevezte a területünket,az elmúlt számban pedig Fertetics Mandy meséltazokról a „harctechnikákról”, amelyeket alkalmaz-nunk kell, hol mint dzsungelharcos, hol mint hitté-rítô.

Dzsungel és harc – egyfelôl jó hasonlatok, másfe-lôl szívesebben nézem ôket akciófilmen, mint hogykipróbálnám. A mi kis világunkban szerencsére in-kább bátrat mondani kell, mint bátran lôni, odacsap-ni. A szavak hatalma sokkal nagyobb, mint gondol-ná az ember. Pataki György doktori értekezésbenvállalatoknál készített mélyinterjúkkal tárta fel a vál-lalati zöldülést motiváló „toposzokat”, azaz olyan té-mákat, amelyek leginkább uralkodónak tekinthetôeka gyakorló szakemberek szavaiban, gondolkozásá-ban.

A domináns témák között szerepel az európaiváválás, a modern = környezetbarát, az „élkolompos-ság” (angolul: leadership). A hiányzó témák leg-alább ilyen beszédesek: etika és érzelem, kritika,szervezeti identitás.

Akiknek egyáltalán megfordult a fejében, hogy cé-gük, vagy az egész gazdaság mûködjön zöldebben,fenntarthatóbban, vagy mélyen vagy felszínesengondolják ezt. A mély meggyôzôdés leginkább a vál-ságjelenségek aggódó szemlélésébôl ered, a felszí-nes pedig a javuló mutatók okozta optimizmusból.

Mindkettôre található ezer példa, s hogy végül kimelyiknek hisz, egyéni ízlés, gondolkozásmód, idô-táv függvénye. A rövidtávú optimisták környezettu-datos vállalatirányítási módszereket, a „zöld sikerre-cepteket” terjesztik, a hosszútávú pesszimisták nem-igen tesznek semmit, mert a helyzet úgyis remény-telen. Mi amolyan hosszútávú optimisták próbálunklenni, egyszerre a földön járva és gyakorlati módsze-reket terjesztve, s egyszerre szárnyalva, midôn fel-hívjuk a figyelmet ezen módszerek korlátaira, szük-séges, de nem elégséges voltára.

Mert aki túlzottan a földre szegezi a szemét, köny-nyen falnak megy, aki pedig ügyetlenül próbál repül-ni, az még rosszabbul jár. Persze még mindig job-ban, mint aki elfelejt haladni.

Tóth Gergely

Megjelent és elérhetô magyarul a fenntarthatóságijelentések készítôinek hasznos útmutatója (GRI –Global Reporting Initiative)! Az útmutató segítsé-get adhat tartalmi és formai vonatkozásban is, mé-rôszámok és indikátorok megfelelô kiválasztásá-

ban, de teret engeda vállalat tevékeny-ségéhez történô il-leszkedésnek is. Je-lentsen Ön is!

(Részletek a 8. oldalon)

Tizedik születésnapját ünnepelte a KÖVET idén. Ezalkalomra kiadta évkönyvét, melyet minden partne-rének elküldött. Az október 18-i konferencián elszá-moltunk az elmúlt 10 év sikereivel, nehézségeivel,és megálmodtuk az elkövetkezô évek kihívásaira

válaszainkat. 180 ven-dég ünnepelt velünk éshallgatta meg az ismertelôadók érdekes elô-adásait.

(Részletek a 20. oldaltól)

KIR-melléklet Az anyagiasság súlyos áraKözel 1000 cég rendelke-zik az ISO 14001 környe-zetközpontú irányításirendszer tanúsítványá-val, két vállalat pedig az

EMAS regisztrációval hazánkban. Az elmúlt évek-ben rohamosan nôtt az ISO-tanúsítások száma,olyan országok kerültek a lista élére, akik eddigcsak „hátul kullogtak”. Egy országot azonban nemcsak az jellemez, mennyi a tanúsítások darabszá-ma, hiszen érdemes ezt összevetni a lakosságszámával vagy akár a GDP nagyságával.

(Részletek a 13. oldaltól)

Nemrég Magyarországon ismegjelent Tim Kasser könyve Azanyagiasság súlyos ára címen. Akönyv arra világít rá, hogy azanyagi javakban keresett „bol-dogság” mennyire nem járul hoz-zá tényleges boldogságunkhoz.Kasser úr hazánkban járt, hogybemutassa könyvét, ahol pedig

érdekes összefüggéseket mutatott az anyagias cé-lok kitûzése valamint az egyéni, társadalmi és kör-nyezeti problémák között.

(Részletek a 19. oldalon)

Emberi tényezôLépések...

... a fenntartható fejlôdés felé 10. évfolyam 4. szám (26)

2

„Mert biztonságos, mert jó és mert szép”

Kérem meséljen egy pár szót magáról!Már az általános iskolában, a kémia órákonbelém oltotta a tanár úr a természettudomá-nyok szeretetét, szerintem innen ered az énelkötelezôdésem. A gimnázium után a sze-gedi József Attila Tudományegyetemrementem vegyész szakra, az egyetemi évekalatt fokozatosan ismerkedtem meg a kör-nyezetvédelmi szakma rejtelmeivel. Ehhezhozzájárult az is, hogy amikor harmadévesvoltam, akkor alakult át az egyetemi kép-zés, és a környezetvédelem több területeis hangsúlyt kapott az új tantervben. Ötöd-évben szerencsém volt egy TEMPUS ösz-töndíj segítségével Belgiumba kerülni, ahola Genti Egyetemen további környezetvé-delemmel kapcsolatos témával foglalkoz-hattam. A kutatási terület, ahol egy fél évetdolgoztam, a kéntartalmú illékony szervesvegyületek eltávolítása volt biofilterek se-gítségével. A szakmai tudás megszerzése,szakdolgozatom írása mellett a hallgatóiönkormányzatok születésénél is bábáskod-

tam, amolyan „mozgalmár” voltam. A haza-érkezésem utáni különbözeti vizsga, nyelv-vizsga, diplomavédés után a Környezeti ké-mia doktori programra jelentkeztem, ahol 3évet kutatással, oktatással töltöttem. Ezzelpárhuzamosan viszont megszereztem ok-leveles környezetvédô és ökotechnológusszakképesítésemet. Ezután az egyetemTermészetföldrajzi Tanszékén mûködô kör-nyezeti kémiai labor vezetôje lettem, ezt amunkát annyira megszerettem, hogy azidôközben esedékessé váló polgári szolgá-latot is itt töltöttem le.

Miért döntött végül úgy, hogy a tudo-mányok területérôl a cégek világába térát?

Ez egyáltalán nem volt tudatos, sôt vé-letlen. Kezembe akadt egy újsághirdetés,

melyben a szegedi PHOENIX Rubber Gu-miipari Kft. környezetvédelmi vezetôt kere-sett. Ezt én kihívásnak tekintettem, úgyéreztem, ki kell próbálnom magam ezen aterületen. Így 2001-ben csatlakoztam aPHOENIX csapatához. Ez a cég egy igaziszocialista nagyüzembôl tudott sikeresenátalakulni és beilleszkedni egy multinacio-nális cégcsoport szervezetébe. Vezetôiszemélyes elkötelezettségbôl, belülrôl fa-kadóan mindig is fontosnak tartották a kör-nyezetvédelmet. Már 1996-ban is, amikora vállalatok körében még nem volt élenjá-ró a „zöldítés”. Éppen ezért a cég környe-zetvédelmi teljesítménye nem is csak azén érdemem, hanem az elôdömé, én való-jában csak folytattam, amit ô elkezdett.

Honnan eredhet a felsôvezetésbôl ezaz elkötelezettség, hiszen ez azért elégritka?

Nem tudom, szerintem egyszerûen csaka lelkük mélyérôl. A fáma úgy tartja, hogyanno az akkori gazdasági igazgatónk kül-földi útjáról hazaérkezvén elmondta a töb-bieknek, látta hogy a nyugati cégek csinál-nak valamiféle „környezeti politikákat”, megkellene ezeket nézni, hogy mi ez… Innen-tôl pedig már adott volt a pálya, és ha jóltudom, hazánkban harmadikként lett ISO14001 tanúsításunk is, amelyet azóta márháromszor sikeresen újratanúsíttatunk.

Jól látom, hogy Ön büszke a vállalat-nál mûködô KIR-re? Ez ezek szerint élôrendszer Önöknél?

Igen. A rendszer biztosítja számunkra arendezett keretek közötti mûködést. Egyfe-lôl a vezetôség elfogadja a rendszer szük-ségességét és támogatja a folyamatos fej-lôdést, amit mi komolyan is veszünk. Más-felôl a munkatársaink nap mint nap hasz-nálják a magunk alkotta eljárásokat, szabá-lyokat. Ebben a struktúrában jól idôzítve,

jól csomagolva, a jogszabályi megfelelésentúl egyéb, önkéntes intézkedések is meg-valósíthatóvá válnak. A rendszer afféle biz-tosíték, ami egyben cél és hivatkozási alapis a vállalati mûködésben.

Mi Ön szerint egy környezetvédelmivezetô sikerének titka?

Szerintem egy jó környezetvédelmi veze-tô nem lehet túl nagyravágyó, de kell, hogylegyenek olyan távoli céljai, amik csak anagyon messzi jövôben valósulhatnak meg.Biztosan ezért is van az, hogy néha azthallom vissza magamról „még mindig túl-ságosan idealista vagy”, szerintem ez fon-tos erénye a környezetvédelmi vezetônek!Azután támogatónak kell lennie, ha valakimegkeres és segítséget kér a munkájához,igyekszem segíteni neki. Fontos, hogy tud-ja mutatni a vállalat számára realizálhatógazdasági elônyöket. A jogszabályi megfe-lelés elérését kell támogatnia, ha pedigezen túl, valami önkéntes intézkedést isszeretne, akkor azt nagyon jól idôzítve, jólbecsomagolva kell elôadnia. El kell adnia!Éppen ezért a környezetvédelmi vezetômásodik legfôbb erénye szerintem a türe-lem. Attól, hogy vezetô, még nem viselked-het a klasszikus értelemben vett vezetôimódon, hanem gondolatait, ötleteit és mód-szereit mindig az adott helyzethez kell ido-mítani, és kitartóan munkálkodni azon, hogya kollégák sajátjuknak tekintsék a megol-dandó feladatot. A változatos csomagolásmellett viszont meg kell adni a világos ma-gyarázatot is: ezt azért kell megvalósíta-nunk, mert biztonságos, mert jó vagy mertszép.

Kik támogatják az Ön munkáját?A napjainkban zajló kiszervezési (out-

sourcing) folyamatoknak megfelelôen elsô-sorban külsô szakértôkkel dolgozom. Ennekellenére elmondható, hogy a cégért és akörnyezetvédelemért egyaránt elkötelezettbrigádot vezetek.

Hogyan néz ki tehát az Ön munkája?Természetesen bármi eredményt tekin-

tünk, semmi sem az én egyszemélyes sike-rem, hanem a csapatunké. Mivel a környe-zetvédelem már beépült a vállalat összestevékenységébe, mindenhonnan érkeznekfelém az ötletek, javaslatok, és az én fela-datom aztán, hogy szárnyaim alá vegyemezeket. Miután pedig megszületik a vezetôidöntés, újra visszakapom a feladatot és jö-het a megvalósítás rögös, néha nem túl rö-vid útja. Ekkor részeire kell bontani a fela-

Emberi tényezô c. rovatunkban olyan szakembereket szólaltatunk meg, akik mozgatórugóia szervezetek környezetvédelmi és fenntarthatósági törekvéseinek. Jóri Zoltán 2001 óta dolgozik

a szegedi PHOENIX Rubber Gumiipari Kft. környezeti teljesítményének javításán. A 2005-ös év KörnyezetiMegtakarítás Díj „alacsonyan csüngô gyümölcs” kategória gyôztesét kérdeztük tapasztalatairól.

Név: Jóri Zoltán

Született:1971, SzentesVégzettség:vegyész, okleveleskörnyezetvédôés ökotechnológusCsaládi állapot:nôs, két gyermek (Endre 7 éves,Berci 4 éves)Hobbi: barkácsolás, utazás, kirándulás

Emberi tényezôLépések...

... a fenntartható fejlôdés felé

3

datot és újra is kell csomagolni azt, mindenrésztvevônek külön el kell magyarázni, hogymit kell csinálnia és azt is, hogy miért érde-mes neki megcsinálnia. Figyelni kell rá,hogy a felmerülô ellentéteket minél hama-rabb elsimítsam, különben a megvalósuláskerül veszélybe.

Mi az Ön számára a legnehezebb amunkájában?

Nagyon szerteágazó, sokrétû, sokszintû,amit néha nehezen tudok egybefogni,együttesen kezelni. Ezt néha különösennehéznek élem meg, de az apróbb és na-gyobb sikerek mindig átlendítenek ezekena mélypontokon. Mint mondtam, máigmondják rám, hogy túlságosan idealistavagyok. Ezt az idealizmust néha nehézegyeztetni a profitcéllal. De szerencsérenincsen idôm elveszíteni a hitemet, így to-vábbra is idealista maradok!

Mire a legbüszkébb az eddig munkájaés eredményei közül?

Becses számomra a nemrégiben átvettKörnyezeti Megtakarítás Díj. Nem csakazért, mert ez a legfrissebb élményem, per-sze biztosan közrejátszik ez is. Nekem na-gyon sokat számít, amikor kívülrôl érkezô,független elismerést érzek a munkámmalkapcsolatban. Be kell vallanom, nagyon jóérzés volt, amikor utána jöttek a kollégákés gratuláltak – ez nagyon jól esett. Pediga munkának ôk is fontos részesei voltak,de talán úgy érezték, hogy nélkülem nemjött volna létre ez a siker. Bennem ez iscsak növelte a közös munkába vetett hitet.

Hasonlóan élem meg a cég minden egyes

sikeres auditját is. Hiszen ez is mindannyi-unk szakmai elismerése, ez is kívülrôl ér-kezik. Ez fontos, hiszen egy idô után mind-annyian szakmai vakságban szenvedünk,és fontos, hogy kívülrôl is megítéljék mun-kánkat. És ha ez pozitív megerôsítés, azerôt tud adni. (Ha pedig nem lennének kí-

vülrôl jövô megerôsítések, akkor, ha a si-kerekrôl beszélnék, az mindig olyan lenne,mintha magamat fényezném.)

A cégnek milyen tervei vannak a kör-nyezetállapot fejlesztése terén?

A vállalat sokáig, mondhatni talán, egy-fajta környezeti „állatorvosi ló” volt, annakminden bajával. De ebbôl az állapotból sze-rencsére sikerült kilábalni, úgyhogy mostmár a kellemesebb, szebbik része várhatóa munkának. Az elért eredményeket kellszinten tartani és továbbfejleszteni a jövô-ben. Az energiafelhasználás tipikusan olyanterülete a vállalati mûködésnek, melyenmindig lehet és kell is javítani. De tervezünkpéldául környezet vagy fenntarthatósági je-

lentést is kiadni. Minden olyan intézkedéstüdvözölök, amely szerintem tényleges kör-nyezeti javulást eredményez és gazdasá-gossága kimutatható.

Személyes tervei a jövôre?Hiányolom Szegeden, hogy nincsen olyan

szakmai kör (a cégen kívül értem), ahol atagok összejárnának és a helyi szinten je-lentkezô, környezetvédelmi szempontbólfontos dolgokat átbeszélnék. Együttmûköd-ve, helyi lakosok, civilek és környezetvédel-mi szakemberek. Lehet, hogy valamelyikszakmai szervezethez csatlakozom majd ajövôben, hogy ilyen irányú vágyaimat ismegvalósíthassam.

Mit szabad tudnia az Olvasónak a ma-gánemberrôl, Jóri Zoltánról?

Szeged kertvárosi részén lakom, ez szá-momra és családom számára is biztosítjaazt a nyugalmat és biztonságot, amirehosszú távon szükségünk van. Feleségem-mel, aki gimnáziumi tanár, két gyermekün-ket neveljük. Endre elsô osztályos és mostküzd a betûvetés tudományával és az elsôszavakkal a meséskönyvbôl, a kisebbik fi-am pedig, Berci, még játékosabb persze,és a négyéves gyermek által felfedezett vi-lág dolgaira csodálkozik rá. Szabad idônk-ben nagyon szeretünk kirándulni, utazgatni.Én imádok barkácsolni. A gyermekeim isúgy vallják: „apa mindent meg tud javítani”,ezért sosem félnek elrontani valamit… Ta-lán innen ered az a türelmem is, amit amunka során is felhasználok.

Lejegyezte:Fertetics Mandy / KÖVET

Nemzetközi környezetvédelmi díjAz Osztrák Környezetért és Mûszaki Fej-lesztésért Társaság (ÖGUT) egyike azonszervezeteknek, amelyek a legrégebbenhirdetettek meg környezetvédelmi díjakatEurópában. Évente öt kategóriában oszta-nak ki díjat:

1. A nôk és a környezetvédelem2. Közösségi részvétel3. Fenntartható közösségek4. Osztrák környezettechnika és környe-

zetvédelem „exportja” Közép, Kelet-,és Dél-Európába

5. Környezetvédelem és környezettechni-ka Közép, Kelet-, és Dél-Európában.

2005-ben az 5. kategória díját a csíkszere-dai Polgár-Társ Alapítvány Öko Bizniszprogramjának „Nevesítsük és ismerjük el akörnyezettudatos lépéseket” (Name andfame for the first green steps) címû projekt-je nyerte el. Ez társult képességfejlesztôprojekt, amelynek célja, hogy bevezesse akörnyezettudatos vállalatirányítást Romá-niában, és kiemelje azon vállalatokat, ame-

lyek környezeti erôfeszítéseket tesznek. Aprojektnek magas innovációs értéke van,mivel ez teljesen szokatlan megközelítésKözép- és Délkelet-Európában. A projektpartnere a KÖVET-INEM Hungária.

A közel 11 hónap alatt több képzésre ke-rült sor mind Budapesten, mind Csíkszere-dában, elkészült az ISO 14001-es rendszer-rel rendelkezô romániai vállalatok on-lineregisztere (www.iso14001.ro), ugyanakkora KÖVET Ablakon bedobott pénz IV. kiad-

ványához elkészült két romániai esettanul-mány is.

A díjátadásra 2005. november 8-án ke-rült sor a bécsi Hofburgban 500 vendég je-lenlétében.

Josef Pröll, Ausztria környezetvédelmiminisztere és a Henkel közép-kelet európaimegbízottja adta át az általa felajánlott2200 euro értékû díjat és elismervényt.

Molnár JudithPolgár-Társ Alapítvány

Másért vállalkozó?Lépések...


4

A másért vállalkozás titka:a mérték(letesség)

Mi jut eszébe annak a vállalatvezetônek,aki megkapja Tóth Gergely Másért vállal-kozók c. írását, majd megkérdezzük tôle,hogy „Ön, másért vállalkozó?”. A megkér-dezettek általában zavarban vannak, ahogyinterjúalanyom, Holman Attila, a ConfectorMérnök Iroda Kft. ügyvezetô igazgatója iselgondolkodott az olvasottakon, hiszen ho-gyan lehetne tisztán másért vállalkozó egynyereségorientált szervezet, ahol feltétle-nül kell nyereséget termelni?

1990-ben alapította meg a céget, amelya kezdeti idôkben, családi vállalkozáskéntelsôsorban magánházak építésévelés fel-újításával foglalkozott. Mára már saját gyár-tócsarnokkal magánházakon túl intézményigenerál kivitelezést is végeznek.

„Igazi Másért vállalkozó szerintem csaknon-profit szervezet lehet. Nekünk feltétle-nül kell termelni nyereséget. Hiszen a mun-katársaknak fizetni kell, valamint azon felülis jutalmazni kell ôket. Valamint szükség vantôkefelhalmozásra is, hogy fejlesztésekre éssaját beruházásokra legyen forrás, hogy alikviditást megfelelôen biztosítani tudjuk.Így is lehetünk másért vállalkozók?” – kér-dezte tôlem Holman Attila beszélgetésünkelején. Természetesen én arra invitáltam,hogy erre együtt rájöjjünk.

A beszélgetés helyszíne a második kerü-letben van, az ügyvezetô igazgató családiházának legalsóbb szintjén. Már többszörhallottam azt a megközelítést emberektôl,hogy csak meg kell nézni, mi a címe a vál-lalatnak és vezetôjének. Ha a két cím meg-egyezik, valószínûsíthetô, hogy felelôsebba vállalatvezetés, hiszen saját háza tájékánmûködik. Persze Holman úr esetében el-sôsorban egy irodáról beszélünk az elôzô

összefüggés fényében, mégis fontosnaktartom. Ô maga is, úgy vallja, hogy sokszorsegített ez a közelség otthonához a csalá-di kapcsolatokban, gyereknevelésben.

A rendszerváltás idején alapult a cég.Családi vállalkozás, Holman Attila ésöccse, László vezeti ma is a céget. Alapí-tója ötvözte a vidéki gyöke-reket és a végzettség meg-szerzése során kiépítettkapcsolatokat. Vagyis azotthoni, vidéki munkásokatalkalmazza, akiket a vállalatsaját kisbusszal szállít felBudapestre. Ezáltal munká-saik többe kerülnek ugyan,de egyrészt ezzel segíteniakarja az otthoni jó mun-kásembereket, másrészt amegbízható munkáért haj-landó több pénzt áldoznirájuk. Holman úr összessé-gében is úgy gondolja, hogy„nem csak önmagáért vál-lalkozom, hanem a velem együtt dolgozó-kért, és ez adja az egész felelôsségét”.

A piaci nyomásokkal, mint minden válla-latvezetô, Holman Attila is találkozik napmint nap, de nem tántorodik meg: „A piacis befolyásolja természetesen az üzletme-netet, annak hatásaival szembemenni sze-rintem nem lehet. Arra kell törekedni, hogya piacnak olyan részeit megtaláljuk, ahollehet felelôsen menedzselni a céget.”

„Az ügyfelek elsôsorban a lakosságbóltevôdnek össze, de végzünk generál kivite-lezést intézményeknek is. Ügyfeleink pél-dául az Evangélikus Egyház, a KatolikusEgyház, a Máltai Szeretetszolgálat. Azt hi-szem, ebbôl is eredeztethetô azért a tisz-

tességes munka, hiszen ezeket a megren-delôket csak úgy lehet kiszolgálni. Törek-szünk rá, hogy az ô esetükben a lehetôlegszûkebb árrést megkeressük, és úgy vé-gezzük el számukra a munkát.” Látható te-hát, hogy a fogyasztóknak is lehet hatásuka vállalati mûködésre – a tisztességesmegrendelô elérheti, hogy tisztességesenbánjanak vele.

Az ügyvezetô igazgató azonban felhívtafigyelmemet, hogy nincs nagy kísértés,hogy magas árat kérjenek, mert az építô-ipari piacon jelenleg nem az az általános,hogy magasabbnál magasabb árakat kér-nek, hanem éppen az ellenkezôje: sokan áralatt dolgoznak. Holman úr kihangsúlyozta,hogy az építôiparban szerinte ott kezdôdika tisztesség és felelôs vállalatvezetés, hogyvalaki nem vesz részt ebben a „káros játsz-mában”. A Confector vezetôi közösen dön-töttek arról, hogy azokon a pályázatokon éstendereken, ahol legalacsonyabb ár alap-ján lehet megrendelést nyerni, nem indul-nak irreális árakkal. „Aki a tisztességes áralá megy, az valahol máshol megspóroljamagának késôbb: vagy az anyagok illetve

kivitelezés minôségén, vagy az alvállalko-zókkal való bánásmódban. Ez az igazigengszterség. Elvállalni munkát ár alatt,megnyerni a pályázatot, majd nem kifizetniaz alvállalkozókat, a munkásokat, akik az-tán különösen rászorulnának arra. És nemigaz, hogy csak ár alatt lehet munkát kap-ni. Igaz, a mi esetünkben is ez azt jelenti,hogy évi 1 Mrd forint a forgalmunk, pedig atöbbiek által használt eszközökkel lehetneakár 4-5 Mrd forint is. De mi így döntöttünk.”

Az Olvasó esetleg azt gondolhatná, hogyez a döntés a haladás/fejlôdés gátja aConfector esetében, de nem így van. Igaz,a növekedést korlátozza, de a fejlôdéstnem, és mindemellett egy nyugodtabb élet-

Név: Holman AttilaÉletkor: 44 évesBeosztás:ügyvezetô igazgató(és alapító).Végzettség:BME szerkezetépítômérnöki szak (1985)Elsô munkatapasztalatok:IPARTERV vezetô statikus tervezôjeCsalád: felesége logopédus félállásban,három gyermeküket nevelik (Anna 20éves, várhatóan fogorvos lesz, Péter 18éves és közgazdásznak készül, Ágostonpedig 13 éves, a pályaválasztás elôtt állmég)

Cégnév:ConfectorMérnök Iroda Kft.Alapítás éve:1990Alkalmazottak létszáma: 50 fôÉves forgalom: 1 Mrd forintTelephelyek: 150m2 alapterületû irodaés 1 hektáros telephely a budai ipari öve-zetbenTevékenység: mûanyagablak és nyílás-zárók gyártása, építés-kivitelezés (terve-zés-kivitelezés, generál kivitelezés, szer-kezetépítés, lebonyolítás új épületek épí-tése és mûemlékek felújítása esetében)Díjak: INITIATIVE (2001), Építôipari Ní-vódíj (2002), Az év akadálymentes épü-lete (2003)

Másért vállalkozó?Lépések...


5

vitelt biztosít a szervezet munkatársainak.Manapság sokat hallani a humán erôforrásmenedzsment kritikájaként, hogy az em-bert, a dolgozókat pusztán könnyen pótol-ható erôforrásként használják a legtöbbesetben. Interjúalanyomnak errôl más avéleménye. Szerinte „olyan munkákat kellvállalni, amire a dolgozók, a munkatársakképesek”. Persze kell fejlôdni, de a munká-kat a meglévô tudáshoz is kell igazítani.

„Nem nagyon küldtem még el embert, csakha nagyon kellett. Ha a munkájának minô-ségével volt baj. Olyanra is volt példa, hogyvalaki elment tôlünk több pénzért máshozdolgozni, de rájött, hogy nem csak a pénzfontos egy munkáltatónál és visszajött. Mipedig visszavettük.” Holman úr nem állítja,hogy keveset kell dolgozni. Sokat kell. Fô-leg pályázatírás idején. De a dolgozóknakez közös ügye, és ennek szellemében ma-radnak olyankor kicsit többet. Hétvégén ál-talában nem dolgoznak.

Az ügyfelekkel és dolgozókkal szembeniviselkedést áthatja a tisztesség, bizalom. akörnyezetvédelem ügye sem ismeretlen acégvezetés számára. A jogszabályi elôírá-

sokat betartják. De az ügyvezetô igazgatóbevallja „igyekszünk olyan partnereket ta-lálni, akik megbízhatóak, de végül sosemtudjuk biztosra, hogy az átvett hulladéktényleg a helyére kerül-e. Csak bízhatunkbenne.”

„A kollégák azért szeretnek itt dolgozni,mert biztonságos légkör van. Egyrészt tud-ják, hogy van munkájuk és megkapják a fi-zetésüket, valamint érzik azt a bizalmat éstisztességet, ami áthatja a vállalkozást. Haa szervezet átmenetileg bajban is van, mertkevesebb megrendelés érkezik, akkor is ki-fizetjük a dolgozóinkat – ezért is kell a nye-reség, hogy az ilyen helyzetben is bizton-ságban érezhessék magukat azok, akikértfelelôsséggel tartozom” – mondja Holman úr.

A for-profit vállalatok Másért vállalkozóilétérôl elmélkedve Holman úr a következôszavakkal zárta beszélgetésünket: „Azt hi-szem a Másért vállalkozó titka a mérték.Természetesen fontos, hogy mit csinál, deaz is, hogy máshogy csinálja. Hogy mind-azt, amit tesz, milyen mértékben teszi. Miis termelünk nyereséget, de nem mindegymilyen mértékben. Mi is rákényszerülünknéha túlmunkára, de nem mindegy milyenmértékben. Néha rossz idôjárásban is kikell küldenünk munkásainkat dolgozni, denem mindegy milyen mértékben. A lényega mértékletesség.”

Holman Attila az ÉRME klub tagja. Ke-resztény értékeit nem csak magánember-ként, magánéletében követi, de a vállalatmindennapjaiba is igyekszik becsatornáz-ni. Nem cáfolja, hogy ô csupa olyan dolgottesz meg, ami a vállalkozásnak is megérivalahol. Hiszen, hogy ô vidéki munkásokatfoglalkoztat, hogy tisztességes ügyfelekkel

dolgozik a Confectornak is jó, az üzletnekis jó. Mindez csak megerôsít minket ab-ban, hogy lehet Másért vállalkozni akkor is,ha valaki nem non-profit szervezet. Hiszentevékenységének jellege, ügyfeleivel, dol-gozóival, alvállalkozóival, helyi környezeté-vel való bánásmódja minôsíti ôt. A profiteszközként szolgálja azt, hogy a cég érin-tettjei tisztességes és elégedett életet él-hessenek, mindez pedig elsôsorban a vál-lalat vezetésének a felelôssége.

Lejegyezte: Fertetics Mandy / KÖVET

Taghír: Családbarát a Pécsi VízmûIdén már 6. alkalommal került kiírásra aCsaládbarát Munkahely pályázat. A bírálásszempontjai elsôsorban:munkaidô modellek, képzé-si lehetôségek, családala-pítás után a visszatéréselôsegítése, gyermekintéz-mények támogatása, mun-kavállalói juttatások, mun-kahelyi biztonság. A Nagy-családosok OrszágosEgyesületének különdíjátnyerte el a Pécsi VízmûRt. (A Vízmû ráadásul idénünnepli 10 éves jubileumiszületésnapját is!) A válla-latnál számottevô a nôkfoglalkoztatása, valamint acsaládok kiegyensúlyozott mûködéséterôsíti a társaságnál alkalmazott rugalmas

munkaidô. Ezeken kívül példa értékûnektartják azt a számos munkahelyi, családi és

gyermekeknek szóló ren-dezvényt, amit a dolgozók-nak és családtagjaiknakszervez a vízmû és a szak-szervezet. Táborok szerve-zésével segítik a gyermekekelhelyezését a nyári szün-idô alatt. Elismeréssel szól-tak a munkavállalók és csa-ládtagjaik számára biztosí-tott juttatások rendszerérôlis: az iskolakezdési támoga-tásról, a temetési segélyrôl,a kamatmentes (esetlegkedvezô kamatozású) fize-tési elôlegrôl.

Külön értékelték a lakástámogatási köl-csön, az egészségpénztári tagság, az in-

gyenes uszodalátogatás, a belföldi csere-üdültetés és a kedvezményes otthoni inter-

nethasználat lehetôségét. Végül kiemelték,hogy mindezen tevékenységek egy egyér-telmûen látható családbarát koncepcióbanvalósulnak meg a Társaságnál. Gratulá-lunk!

Érték 1: cél az ember (Csak akkor bo-csátanak el dolgozót, ha a munka minô-sége/biztonsága megköveteli azt. Az em-berekhez keresnek munkát, nem a mun-kához embert.)Érték 2: cél az ember (A munkatársakközötti bizalmi légkör, a tisztességes éskompetens üzletmenet biztosítja a mun-katársak biztonságát.)Érték 3: eszköz a profit (Annyi profitottermelnek, amennyire szükség van a fo-lyamatos üzletmenethez, nem definiáljákaz ebben történô növekedést célként.)Érték 4: mértékletesség (Nem vállalnakel olyan munkát, ami valakire nézve hát-rányos lenne; csak tisztességes, bizton-ságos, jó minôségû munkát végeznek.)Érték 5: tisztességes üzletmenet (Azügyfelek számára egyedi, tisztességesárrés kialakítása. Megrendelôkkel ésmunkatársakkal szemben mindennapitisztességes bánásmód.)

Másért vállalkozó?Másért vállalkozó?

EULépések...


6

Új regiszter az ipari forrásokból származó kibocsátásokról

Családbarát munkahelyek?!

Az Európai Bizottság nemrégiben üdvözölte aParlament és a Tanács közti megállapodás el-sô olvasatát az Európai PRTR (PollutionRelease and Transfer Register – Szennyezô-anyag-kibocsátási és Átviteli Jegyzék) létre-hozásáról, a vonatkozó ENSZ Jegyzôkönyvkövetelményei szerint. Az Európai PRTR szá-mos adatot tartalmaz majd bizonyos ipari for-rásokból kibocsátott szennyezésekre vonat-kozóan, és mindez interneten keresztül lesz el-érhetô. Ez tulajdonképpen egy átfogóbb verzi-ója – a már díjat is nyert – EPER-nek (Euro-pean Pollution Emission Register, EurópaiSzennyezôanyag-kibocsátási Nyilvántartás).

A EPER 2004 februárjában vált elérhetôvéa közvélemény számára és mûködése elsôévében több mint 230 ezer látogatója volt ahonlapnak.

Stavros Dimas környezetvédelmi fôbiztosszerint: „a gyors megállapodás a Parlamentés a Tanács között az Európai PRTR létreho-zásáról egyben mutatja az EU komoly szán-

dékát ezen eszközzel kapcsolatosan”. Hozzá-tette továbbá, hogy az EPER sikere bizonyít-ja: az állampolgárok ragaszkodnak a környe-zetük szennyezését, szennyezettségét bemu-tató információk megismeréséhez és az ilyeninformációk lehetôséget adnak számukra acselekvésre, ha nem elégedettek ezekkel.

Az EPER-hez hasonlóan az Európai PRTRis meghatározott tevékenységekbôl származószennyezô anyagok kibocsátásával kapcsola-tos információkat fog tartalmazni. Az EurópaiPRTR a tervek szerint 2009-ben válik onlineelérhetôvé, és ekkortól felváltja az EPER-t. Ajelenlegi EPER 50-féle szennyezô anyag (vagyanyagcsoport) kibocsátását tartalmazza,összesen 56 ipari tevékenységbôl. Jelenlegaz Európai Bizottság és az Európai Környezet-védelmi Ügynökség közösen mûködteti. El-nyerte „a legjobb európai elektronikus infor-mációforrás 2004-ben” címet.

Az Európai PRTR már 65 iparág 91 szennye-zôanyag-kibocsátásait és az érintett létesítmé-

nyek hulladékgazdálkodására vonatkozó in-formációkat is tartalmazni fogja. A PRTR-beéves gyakorisággal kell majd jelenteni. Újdon-ság, hogy diffúz forrásokra vonatkozóan is tar-talmaz majd adatokat, mint például közúti köz-lekedés, légi közlekedés, hajózás, mezôgaz-daság.

Az EU 2003 májusában aláírta a PRTR-rôlszóló egyezményt, amely az UN-ECE (azENSZ Európai Gazdasági Bizottsága) tagjairészvételével folytatott tárgyalások során szü-letett meg.

A tárgyalások során az EPER modellkéntszolgált. Annak érdekében, hogy az EU ratifi-kálja és végrehajtsa az Egyezményt, azEPER-t át kell alakítani PRTR-é, ezért még2004-ben a Bizottság elfogadott egy rende-lettervezetet az európai PRTR létrehozásáról.Az Európai Parlament ezt a tervezetet – 2005nyarán – jóváhagyta. A Tanács következô ülé-sén valószínûleg minden további tárgyalásnélkül szintén elfogadja a tervezetet. A rende-let az Official Journalban történô megjelenéseután válik jogerôssé.

Mayer Zoltá[email protected]

A Családbarát Munkahely pályázat hatodik al-kalommal került kiírásra. A pályázatot a Fog-lalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztériumaz Ifjúsági, Családügyi, Szociális és Esély-egyenlôségi Minisztériummal közösen hirdet-te meg. A pályázat lebonyolítója a Foglalkoz-tatási Hivatal volt, a pályázat gondozója Zöl-dyné Szita Erzsébet. A cégek négy kiemelt te-rületen évrôl évre fejlesztik családbarát szol-gáltatásaikat:

1. A munka és a család összeegyezteté-se a versenyképesség elérése és megôr-zése céljából: a munka és a család össze-egyeztetését a cég elsôrangú érdekének te-kinti a versenyképesség elérése és megôrzé-se céljából. A munkavállalók különféle mun-kaidô modellekbôl választhatnak, ezekhez amegoldásokhoz megfelelô teljesítményérté-kelési és motivációs rendszert alkalmaznak amunkáltatók. Kiemelt fontosságúnak tartják amunkavállalók képzését, oktatását, képessé-geik és készségeik fejlesztését.

2. A gyed-en, gyes-en lévôkkel való kap-csolatok ápolása: speciális, személyre sza-bott képzések, továbbképzések támogatásá-val könnyítik a felkészülést a munkába valóvisszatérésre, valamint részmunkaidô, táv-munka és egyéb munkaidô kedvezményekkel,mentorok alkalmazásával.

3. A társadalmi felelôsségvállalás meg-erôsödése: a pályázók jelentôs része rendel-kezik egészség-megôrzési stratégiával, mely-nek kiemelt részét képezik a különféle egész-

ségmegôrzô és megelôzô programok. Segít-ségükkel igyekeznek védekezni többek közötta mentális-pszichológiai tényezôk (pl.: astressz) károsító hatásai ellen. Juttatások szé-les skálájával járulnak hozzá a dolgozók re-generálódásához, a szabadidô hasznos eltöl-téséhez.

4. A rendezett munkaügyi kapcsolatok,a munkavállalói jogok tiszteletben tartása:gondot fordítanak arra, hogy megismerjék (pl.kérdôív segítségével) a munkavállalók véle-ményét, elvárásait munkahelyükkel, vezetôik-kel kapcsolatban. A céggel kapcsolatos véle-ményüket, javaslataikat figyelembe veszik ésbeépítik a vállalat terveibe;

I. Kategória – Kisvállalatok:I. díj: VAR Kereskedelmi és Szolgáltató

Kft.A kisvállalat az informatikai szaktanács-

adás, informatikai stratégia kialakítása ésmegvalósítása, teljes informatikai rendszerüzemeltetés területén végzi tevékenységét,1993-ban alapították. Rugalmas- és távmun-ka, csoportmunka, gyermekmegôrzés, szociá-lis szolgáltatási csomag, esélyegyenlôség,emelt összegû életbiztosítás családosoknak.

II. Kategória – Középvállalatok:I. díj: Kürt Rt.Az információmenedzsmenttel foglalkozó

szervezetet áthatja és példamutató intézkedé-sekben ölt testet ez a filozófia. A 16 éve ala-pított középvállalat Európa egyik vezetô adat-mentô cége, német és osztrák leányvállalattalis rendelkeznek. Fô tevékenységi területük az

informatikai biztonsági tanácsadás, adatmen-tés és rendszerregisztráció. A munkavégzéshatékonysága és annak eredménye kevésbéa munkahelyen eltöltött idô függvénye megfi-gyeléseik szerint. Rugalmas-, távmunka, pro-jektmunka, rövidített 4 napos munkahét, mun-kakör megosztás, egészségmegôrzés. KürtAlapítványi Gimnáziumot hoztak létre és tá-mogatnak cigány fiatalokat a képzésük során.

III. Kategória – Nagyvállalatok:I. díj: National Instruments Kft. Texas államban telephellyel bíró multinaci-

onális cég leányvállalata Debrecenbôl. A2000-ben alapított üzemben elsôsorbannyomtatott-áramköri kártyák készülnek, a leg-modernebb technológiák felhasználásával. Acég közel 400 alkalmazottjából több mint 200fô 30 év alatti. Rugalmas és távmunka, kis-gyermekesekre és idôsekre illesztett képzésitervek.

IV. Kategória – Költségvetési szervek:I. díj: Polgári Légiközlekedési HatóságA Polgári Légiközlekedési Hatóság köz-

ponti költségvetési szerv, amely a légiközleke-dés területét érintô hatósági feladatokat látjael 1996 óta. A közigazgatási szerv 70 fôt fog-lalkoztat. A Polgári Légiközlekedési Hatóságvezetôi belátták, hogy a nyugodt munkakörül-mények kialakítása csak a családi és a mun-kahelyi kötelezettségek összehangolásávalvalósítható meg. A családalapítás után vissza-térôket kiemelten kezeli, részmunka, esély-egyenlôség, munkaidô-kedvezmény gyerme-keseknek, egészséges életmód támogatása.

Az EPER elérhetôsége: http://www.eper.cec.eu.intMagyar nyelvû, kapcsolódó honlap: http://www.kvvm.hu/szakmai/eper

Új tagvállalatainkLépések...


7

Új tagvállalatainkDr. E. Weßling

Kémiai Laboratórium Kft.

A Dr. E. Weßling Kémiai La-boratórium Kft. a Dr. Weßlingcsoport tagja. AnyacégünketDr. Erwin Weßling alapította1983 januárjában. A cég ne-ve a kezdetektôl fogva egyet jelent a kiemel-kedô minôségû, elfogulatlan, objektív ana-litikai eredményekkel. Az analitikai munkáttanácsadói tevékenység egészíti ki. A cso-port ma 16 németországi, és további 8, Né-metországon kívüli irodával áll ügyfelei ren-delkezésére.

A magyar leányvállalat 1992-ben kezdtemeg mûködését. Tevékenységi körünkreutal a cég logója is, melyben a kék hulláma felszín alatti vizeket, ivóvizeket és tisztalevegôt, a szürke hullám pedig a szennyvi-zeket, füstgázokat jelképezi. A magyaror-szági cég fô profilja a környezetvédelmianalitika, de emellett élelmiszer- és gyógy-szervizsgálattal is foglalkozunk. A NAT ál-tal akkreditált laboratóriumunkban mintegy70 munkatársunk több mint 50 000 mintátelemez évente. Budapesti laborunk a vizs-gálataink kiegészítéseként országos min-tavevô és -szállító szolgálatot épít ki.

Partnereink között megtalálhatók a leg-nagyobb magyar vállalatok, köztük a KÖ-VET aktív tagjai is. Célunk, hogy kiemelke-dô minôségû analitikai szolgáltatást nyújt-sunk elérhetô áron, ezzel is segítve partne-reinket környezetvédelmi problémáik meg-oldásában és törvényi kötelezettségeik tel-jesítésében. Cégünk fô értékei a szorospartneri kapcsolat és együttgondolkodás, aprofesszionális szolgáltatás és az innova-tív megoldások keresése.

Hantosi Zsoltkey account managerTelefon: 1/272 2129, 06-30/498 [email protected]

Cont-Corax Bt.

A Cont-Corax Bt. igazi csa-ládi mikrovállalkozás, 1989-ben alapítottuk feleségem-mel. Szakképzettségem köz-egészségügyi felügyelô,munkavédelmi szaküzemmérnök, társada-lombiztosítási szakelôadó. Jelenleg negyed-éves jogászhallgató vagyok. 2005 augusz-tusában bekerültem az Igazságügyi Minisz-térium mediátori jegyzékébe.

A legtöbb megbízást munkavédelmi koc-kázatértékelésre és munkavédelmi sza-bályzat készítésére kaptuk.

Ezen kívül vállalkozunk munkaügyi poli-tikák, szervezeti-mûködési szabályzatok,munkaköri leírások, értékelési, minôsítésirendszerek kidolgozására.

Egyre több megrendelônknél találkoztama humán erôforrás területén felmerülô kér-dések színvonalas, komplex kezelésénekigényével. Tapasztalatom szerint mind amunkavállalók, mind a munkáltatók sokszortanácstalanok munkaviszonyból adódó kö-telezettségeik teljesítése, jogaik gyakorlá-sa tekintetében. Több mint 15 éve vagyokaz amerikai nagykövetség humánerôforráscsoportjának munkatársa, és nagy gyakor-lattal rendelkezem a munkajogi kérdésekrendezésében. Ezt a tudást, tapasztalatota vállalkozás keretei között is hasznosítom.Társágunk felkészült a munkajogi viták nemperes rendezésének levezetésére. Ez azeljárás gyors, hatékony és költségtakaré-kos.

Nyolc gyermek édesapjaként munkám-ban is, mint az élet más területein a harmo-nikus fejlôdést, a megbízhatóságot tartoma legfontosabbnak.

Holló Sándorcégvezetô1132 Budapest, Váci út 64/aTelefon: 06-30 / 911 [email protected]

AES-Tisza Erômû Kft.

A céget 1996-banalapították, jelenleg190 fôt foglalkoztat.Az AES-Tisza ErômûKft. lényegében csakáram- és hôtermeléssel, illetve az azokhozközvetlenül kapcsolódó elôkészítô és ki-egészítô tevékenységekkel foglalkozik.Közcélú, menetrendtartó erômû, mely amagyar villamos energiarendszer egyikszabályozó erômûve. Emiatt rendkívül sokés széles sávú terhelésnek van kitéve.Blokk kapcsolású, kondenzációs, frissvíz-hûtésû erômû. A négy blokk egyenként215 MW-os kazánnal, turbinával, generá-torral, fôtranszformátorral, valamint segéd-üzemi transzformátorral ellátott. Az erômûbeépített teljesítménye 860 MW. A termeltvillamos energia 2004-ben 1621 GWh/év.A hôhatásfok 38%-on alakul. A villamosenergiát nagynyomású, túlhevített gôzkondenzációjával nyert munka átalakításá-val nyerik. A kazánok olaj- és gázégôvelrendelkeznek.

2002-2004-ben egy retrofit program ke-retein belül korszerûsítés történt az erômû-ben. A program alapvetô célja a 2005. ja-nuár 1-jén életbe lépô LCPD EU-direktívánalapuló kibocsátási határértékeknek valómegfelelés volt, valamint a hosszú távúszerzôdés és a 2016-ig szóló mûködésiengedély megszerzése.

Az erômû területén folyékony mûtrágyaüzem mûködött, ennek következtében a te-rület jelentôsen szennyezôdött. A felújítássorán a folyékony mûtrágya üzem területerekultiválásra került.

A transzformátorok környezetében ola-jos talajszennyezôdés volt, amelyet 1997-ben lehatároltak. 2004-ben a transzformá-torok alatti talajcsere megtörtént, valamintkiépítésre került minden transzformátoralatt egy betonozott, szigetelt medence,valamint egy kármentô medence rendszer,olajos vízkezelôvel.

Tíz darab kármentesítô termelô kút kivi-telezése is megtörtént, amelyek várhatóan2005 végéig üzemelnek. Ezek a kutak az5-11 méter mélységben található olajos vízkitermelését szolgálják, mintegy 10 500 m3

vizet emelnek ki belôlük.

Szabó BeatrixKörnyezetvédelmi megbízott3580 Tiszaújváros, Verebély L. u. 2.Telefon: 06-49 / 547-237, [email protected]://aes.hu

Meghitt, békés,áldott karácsonyi ünnepeketés boldog 2006-ot kívánunk!

KommunikációLépések...


8

Jelentsünk?!Megjelent a GRI Útmutató magyar változata

2005. november 9-tôl már magyar nyelven ishozzáférhetô a GRI Útmutató, amely a fenn-tarthatóságról szóló vállalati jelentés elkészí-tését segítô legelterjedtebb nemzetközi stan-dard.

Magyarországon ma alig 40 olyan vállalatmûködik, amely fontosnak tartja, hogy a pénz-ügyi eredményein kívül a nyilvánosság elôtt atársadalmi és környezeti tevékenységérôl isbeszámoljon. Abban a reményben, hogy a jö-vôben egyre több vállalat fogja úgy gondolni,hogy mûködése környezeti és társadalmi ha-tásaival szükséges és érdemes törôdni, ésgazdasági értékek mellett társadalmi értéketis teremthet, a Braun&Partners hozzáférhetô-vé teszi a legelterjedtebb nemzetközi stan-dardot, amely segítséget nyújt a magyaror-szági vállalatok számára a társadalmi felelôs-ségrôl szóló jelentésük elkészítéséhez.

Az Európai Unió tagországaiban mûködôközepes és nagyvállalatokat arra ösztönziaz Unió, hogy a 2005-ös üzleti évtôl kezdvea pénzügyi eredményekrôl szóló jelentés ki-egészítéseként a környezetvédelmi és tár-sadalmi felelôsségvállalásukról is számolja-nak be, különös tekintettel a környezeti hatá-sokra és foglalkoztatással kapcsolatos kér-dések kezelésére.

A Braun&Partners Kft. stratégiai tanács-adási szolgáltatásokat kínál az érdeklôdôvállalatoknak a társadalmi felelôsségvállaláskoncepciójának és gyakorlatának kialakítá-sához, valamint a felelôs cselekvés hatékonyközvetítéséhez az érintettek felé.

A KPMG magyarországi irodája olyan szol-gáltatásokat kínál, melynek segítségével azérdeklôdô vállalatok a felelôsségvállalásprogramját részleteikben is beépíthetik azüzleti folyamatokba. „A világ vezetô gazda-ságaiban egy tenderen ma már az is döntôlehet, hogy az adott cég valóban a társada-lomért felelôsen tevékenykedik-e mûködéseminden területén, és errôl megfelelôen tájé-koztatja-e az érintetteket” – hangsúlyozta Vár-nai Éva, a KPMG Tanácsadó Kft. partnere.

Mi a GRI?

A GRI (Global Reporting Initiatives) az ENSZégisze alatt mûködô, holland székhelyû, füg-getlen civil szervezet, melynek célja egynemzetközileg elfogadott jelentéskészítésistandard elkészítése és folyamatos fejlesz-tése. A GRI-t 1997-ben hívta össze a Coa-lition for Environmentally Responsible Eco-nomies (CERES) szervezet az ENSZ Kör-nyezeti Programjával (UNEP) közösen. Ab-ból a célból alapították, hogy a fenntartható-sági jelentéstétel gyakorlatát a pénzügyi je-lentéstétel szintjére emeljék, és így elérjék,hogy a jelentésekben közölt információösszehasonlítható, hiteles, pontos, idôszerûés ellenôrizhetô legyen. A GRI ezt a munkát

világszerte vállalatok, környezetvédelmi éstársadalmi szervezetek, könyvvizsgáló szer-vezetek, szakszervezetek, befektetôk ésegyéb érdekelt felek aktív részvételével végzi.

A GRI által összeállított „Sustainability Re-porting Guidelines”, azaz Útmutató a legel-terjedtebb nemzetközi standard a fenntart-hatósági jelentések elkészítéséhez.

A fenntarthatósági jelentéseikben a válla-latok vagy szervezetek nyilvánosságra hoz-zák gazdasági, környezeti és társadalmi té-ren elért eredményeiket. Mára egyre többvállalat ismerte fel, hogy a hagyományospénzügyi jelentéseikben közölt információmár nem elegendô a részvényesek, ügyfe-lek, fogyasztók és a vállalat egyéb érintettjeiszámára ahhoz, hogy valóban megismer-hessék a vállalat összteljesítményét.

Azoknak a vállalatoknak, amelyek jelentéstszeretnének kiadni teljesítményükrôl, tá-maszt nyújthat a GRI útmutatója, amely mé-rôszámokat valamint alapelveket tartalmaz.

A legfontosabb, összehasonlítást biztosítótémakörökre tér ki az Útmutató: termék, kí-nálati lánc, környezetvédelem, munkaügyek,vállalati gyakorlat, valamint a helyi közösség.A jelentéskészítésnek a következô alapelve-ket kell követnie: átláthatóság, az érdekeltfelek bevonása, teljesség, ellenôrizhetôség,alkalmazhatóság, fenntarthatóság, pontos-ság, semlegesség, összehasonlíthatóság,értelmezhetôség, valamint az idôbeni válto-zások bemutatása, értelmezése.

A GRI nagy elônye, hogy a vállalatok ma-guk dönthetik el, hogy az általános, mindenvállalatra jellemzô indikátorok mellett melymérôszámok a legfontosabbak a vállalatmûködése és érintettjei vagy érdekelt feleiszempontjából.

Kik használják a GRI-t?

Az Útmutató használata önkéntes. Olyan vál-lalatok vagy szervezetek készítik fenntartha-tósági jelentéseiket az Útmutató alapján,amelyek tevékenységük, termékeik vagyszolgáltatásaik gazdasági, környezeti és tár-sadalmi hatásairól kívánnak beszámolni.

A GRI-standard általános követelményei-nek köszönhetôen nincs vállalatmérethez,iparághoz kötve az útmutató alkalmazható-sága – minden vállalat és szervezet megta-lálja a számára fontos, értelmezhetô ésösszemérhetô mutatókat.

A magyarországi vállalatok közül a Denso,a Budapesti Erômû, a Magyar Telekom, aBAT, a Fextronics és a MOL készíti a GRIalapján nem-pénzügyi jelentéseit.

Közülük többen tanúsíttatják, valamint mi-nôsíttetik jelentésüket.

A Braun&Partners a GRI magyarországiképviselôje. A GRI Útmutató magyar nyelvûváltozata letölthetô a GRI, valamint aBraun&Partners honlapjáról.

www.globalreporting.org éswww.braunpartners.hu

Taghír: Jelent a Magyar Posta

A Magyar Posta Rt. idén harmadik alkalom-mal készítette el nyilvános környezetvédel-mi jelentését, mivel fontosnak tartja, hogyezen a téren elért eredményeit széles kör-ben megismertesse a társaság érintettjeivel.A többezer alkalmazottat foglalkoztató cégkülön hangsúlyt fektet dolgozóinak környe-zetvédelmi szempontú képzésére, így 2000-tôl már 50 alkalommal került sor oktatásra,melyen 1164 dolgozó vett részt. Hazai ésnemzetközi szinten is aktívan részt vesz avállalat a különbözô posták valamint másszakmai szervezetek közötti együttmûködés-ben. Gratulálunk Czabafi Juditnak és mun-katársainak!

Vállalatok Társadalmi Felelôsségvállalása(Corporate Social Responsibility – CSR)

A vállalatok társadalmi felelôssége folya-matos cselekvés és közvetlen párbeszéd amunkavállalókkal, ügyfelekkel, fogyasztók-kal, üzleti partnerekkel, helyi közösséggelés befektetôkkel, vagyis az érintettekkel, an-nak érdekében, hogy a vállalat – üzleti sike-reinek részeként – a közjót is szolgálja.

Ahogy az egyén, úgy a vállalat is felelôsazokért a tetteiért, amelyek hatással vannaka körülötte lévô emberekre, közösségre éstermészeti környezetre. Éppen ezért a fele-lôs vállalatok a párbeszéd nyomán a társa-dalmi és környezeti megfontolásokat beépí-tik üzleti tevékenységeikbe, és úgy járulnakhozzá a gazdasági eredményességhez,hogy a munkát végzôk, családjaik, valaminta helyi közösség és társadalom életminô-ségét javítják. Ahhoz, hogy életminôségünkhosszú távon fenntartható legyen, a vállalatirányításának szempontjai közé – elsôsor-ban a vezetô személyén, az általa képviseltértékeken keresztül – a társadalmi felelôs-ség értékeinek is be kell kerülniük.

Szerzô: Braun Róbert

KommunikációLépések...


9

Jelent a DENSO

A DENSO Kft. kül-sô kommunikációterén elért eredmé-nyei hírértékûek.

Lehetett már ol-vasni az iskolaprog-ramjukról, hogy fon-tosnak tartják a fel-növô nemzedékkörnyezettudatos-ságának erôsítését. Segítenek a tanároknakeligazodni az új követelmények rendszeré-ben (zöld suli, erdei iskola, környezetvéde-lem tanítása stb.). Támogatják a környezet-védelmi felsôoktatást is különbözô segéd-anyagokkal, elôadásokkal. Fogadják a diá-kokat nyári gyakorlatra, illetve szakdolgozat-írásra, annak érdekében, hogy a diákok egykicsit a gyakorlatban is lássák, mit is jelent akörnyezet védelme. Az oktatáson kívül kap-csolatban áll a Denso a civil szervezetekkel,hatóságokkal, önkormányzattal is.

Annak érdekében, hogy minden érdekeltfél (dolgozók, beszállítók, vevôk, civilek, ön-kormányzat, diákok stb.) körében megismer-hetôvé váljon környezetvédelemmel és atársadalmi szerepvállalással kapcsolatos te-vékenysége, valamint a gazdasági eredmé-nye, a cég 2005-ben is megjeleníti Fenntart-hatósági Jelentését az elmúlt két év teljesít-ményérôl. A jelentés a GRI útmutató alapjánkészült. Környezeti szempontból közösségi-nek, gazdasági és társadalmi szempontbólmegfelelônek számít a cég a KÖVET-mi-nôsítés alapján. Gratulálunk Vizy Antalnak,Gärtner Szilviának, és minden munkatársuk-nak!

Jelent az MVM

A Magyar VillamosMûvek Rt. idén iskiadta fenntartha-tósági jelentését,melyben számotvet a szervezetgazdasági, környe-zeti és társadalmihatásaival, teljesít-ményével.

Az újrahasznosított papírból készült jelen-tés formai szempontból is sugallja a vállalatfelelôsségvállalását. Nagy eredménynekszámít, és a jelentés készítôinek elkötele-zettségét és a ráfordított energiát mutatja,hogy most elôször a jelentés a teljes vállalat-csoport tevékenységét mutatja be. Ez is jólpéldázza, hogy valójában egy vállalat hatá-sainak értékelésekor többféleképpen meg-húzhatóak a határok.

A jelentés és a szervezet hitelességét nö-veli, hogy idén is kikérték a KÖVET vélemé-nyét, hogy külsô szemmel is ránézzenek ajelentésre, valamint az MVM Rt-re. A minôsí-tés során elért pontszámok azt mutatják, hogya vállalat teljesítménye alapján közösségi(társadalom 20 pont, gazdaság 19 pont kör-nyezet 18 pont). A megfogalmazott fejleszté-si javaslatok érintik a cég legfontosabb jövô-beni céljait: a legjobb elérhetô technikák alkal-mazása, megújuló erôforrásokkal helyettesí-tés, lakosság és más fogyasztók teljes körû

tájékoztatás, CO2 kereskedelem. A jelentésa GRI útmutató alapján készült. GratulálunkCivin Vilmosnak és munkatársainak!

Jelent a MOL

A jelentés a GRI útmutató alapján készült. AMOL honlapján külön felületet üzemeltet an-nak érdekében, hogy a jelentéssel kapcsolat-ban bárki megoszthassa ötleteit, gondolatait,véleményét a vállalattal. A környezetbarát ki-vitelezés érdekében a jelentés nem jelenikmeg nyomtatott formában, kizárólag elektro-nikus formában (honlapon letölthetô lesz). Je-lenleg angolul olvasható a jelentés a honlapon,a magyar változat még készül. GratulálunkPallaghy Orsolyának és munkatársainak!

Jelent a BERT

A fenntarthatóságijelentés kiadásá-ban elôfutárnakszámító BudapestiErômû Rt. idén iskiadta jelentését,melyben érdekeltfeleit tájékoztatja avállalat teljesítmé-nyérôl. A jelentés aGRI útmutató alapján készült, újrahasznosí-tott papíron. Sajnálatunkra a vállalat idénelôször nem tanúsíttatta/minôsíttette jelen-tését, ami felsôvezetôi döntés következ-ménye. Gratulálunk Major Balázsnak ésmunkatársainak a kiváló jelentés elkészíté-séhez!

Taghírek

A KÖVET munkatársait büszkeséggel tölti el, hogy tagvállalatai bátran vállalják az el-számolhatóságot és átláthatóságot, és jelentés formájában számolnak be érintettjeiknektevékenységükrôl. Kritikusan önmagukkal kapcsolatban, mindenre kiterjedôen, ôszintén.A jelentések letölthetôek a www.kovet.hu oldalon!

Jelentésminôsítés és Fenntarthatóságiértékelés a KÖVET-tel

Amennyiben jelentést ad ki és annak, valamint vállalatának hite-lességét növelni szeretné, minôsíttesse azt független szakértô-vel. A KÖVET-INEM Hungária által kifejlesztett minôsítési rend-szer egyszerre tartalmazzaa jelentés és az azt kiadóvállalat értékelését is. Minô-sítésünk egyben fejlesztésifolyamat is, hiszen a válla-lat jövôbeni fejlôdési lehe-tôségeihez is hasznos ötle-teket adunk. Értékelésünksorán becsatornázzunkÖnöknek a vállalati érintet-tek, érdekelt felek vélemé-nyét és ötleteit is.

Amennyiben vállalata még nem ad ki környezeti, társadalmivagy fenntarthatósági jelentést, de kíváncsi, hogy vállalata mi-lyen értékelést kapna a fenntarthatóság jegyében, úgy kérheti

az auditot jelentésminôsí-téstôl függetlenül is.*

További információk:Petrik Ida

és Fertetics Mandy(1-473-22-90;

[email protected]).

* Az ábra a Budapest Airport Rt.értékelését mutatja.

Zöld irodaLépések...


10

Zöld irodaA környezetbarát iroda kialakításáról szólócikksorozat mostani számában az irodai bú-torokról, illetve az irodatechnikai berendezé-sekrôl lesz szó. Konkrétabban arról, milyenhatásuk van ezeknek az irodában dolgozókegészségére és általában a környezetre, il-letve hogyan lehet beszerzésüknél, haszná-latuknál egészség- és környezetvédelmiszempontokat figyelembe venni.

Az iroda bútorai

Manapság milliók dolgoznak irodában, ezértfontos, hogy az irodai környezet elôsegítse ahatékony munkavégzést, jó közérzetet te-remtsen. Az irodák berendezésénél tehát azesztétikai és ergonómiai szempontok játsza-nak fô szerepet. Emellett azonban fontos aztis figyelembe venni, hogy az irodai bútorokmilyen hatással vannak a dolgozók egész-ségére és általában a környezetre.

A bútorok gyártásánál a legfontosabb kér-dés az, hogy milyen alapanyagokat használ-nak fel. A mûanyagok népszerûsége ellené-re az irodai bútorok jó része fából készül, ésezeknél nem mindegy, hogy az alapanyaghonnan származik. A trópusi ôserdôk terüle-tének rohamos csökkenése például komolykörnyezeti problémákat vet fel, ezzel szem-ben a fenntartható erdôgazdálkodás terjedé-se megoldást kínál a világ faanyag-igényé-nek hosszú távú biztosítására. Rajtunk ismúlik, hogy mely folyamatot segítjük elô vá-lasztásunkkal a bútorok beszerzésénél.

A bútorhuzatok esetében az organikus mó-don termelt lenbôl, illetve pamutból készítetthuzatok jelentik a környezetbarát alternatívát.A bútorok színét adó festékek esetében pe-dig annak van jelentôsége, milyen oldószert

tartalmaznak – ha lehet, használjunk vagyhasználtassunk vizes bázisú festékeket.Fontos még említést tenni a rákkeltô anya-gok között számon tartott formaldehidrôl,mely egyes bútorlakkokban, illetve ragasztó-anyagokban található. Az Európai Uniós tag-országokra már szigorú határértékek érvé-

nyesek erre vonatkozóan, melyet mindengyártónak és forgalmazónak be kell tartania.

A bútorok használata kapcsán a legfonto-sabb cél a minél hosszabb hasznos termék-életút elérése. Ne cseréljük le idônek elôtteirodánk bútorait, ha azok még jól használha-tóak, illetve már a beszerzésnél legyenszempont a hosszú élettartam. Természete-sen egy idô után elkerülhetetlen a bútorokcseréje, leselejtezése, ilyenkor azonbanszóba jöhet a régi bútorok kiárusítása vagyelajándékozása mint újrahasznosítási meg-oldás, amivel növelhetjük azok hasznos élet-útját. Persze elôbb-utóbb minden bútorból

hulladék lesz, de az sem mindegy, hogy mi-lyen. A környezetbarát bútor szétszedhetôrészekbôl áll, és ez lehetôvé teszi az alap-anyagonkénti újrahasznosítást.

Irodatechnikai berendezések

SzámítógépekNem túlzás azt állítani, hogy ma már nincsiroda és irodai munka számítógép nélkül. Aszámítógépek a modern iroda legfontosabbmunkaeszközeivé léptek elô, s bár hajlamo-

sak vagyunk megfeledkezniróla, tény: közvetlen hatástgyakorolnak az elôttük dol-gozó emberek egészségére,közérzetére, munkateljesít-ményére. Másodlagos hatá-suk az energiafogyasztás-ban, illetve hulladékká válá-suk után jelentkezik.

Az egészségre gyakorolthatást illetôen a számítógéptartozékai közül a képernyô-nek van a legrosszabb híre,nem alaptalanul. Az egyikprobléma a monitorokbólszármazó sugárzás esetle-ges káros hatasai, a másikfontos probléma az egész na-

pos képernyô elôtt ülésbôl eredô egészség-ügyi kockázatok. Ezek kiküszöbölése érde-kében érdemes a következôket figyelembevenni: Ha lehetséges, használjunk minél na-gyobb méretû és képismétlési számú, illetveminél kisebb képpontméretû monitort, melyetúgy helyezzünk el az íróasztalon, hogy az

megfelelô távolságban és dôlésszögben le-gyen, kényelmesebbé téve így a munkát.

A számítógépek környezeti hatásainál aCO2 kibocsátást és az energiafelhasználástkell kiemelni. Ezeket úgy lehet igen egysze-rûen csökkenteni, ha kikapcsoljuk a berende-zést arra az idôre, mikor azt nem használjuk.Tudományos kísérletek bizonyítják, hogy nemcsökken a számítógép, illetve a monitor élet-tartama, ha kikapcsoljuk éjszakára, valamintnap közben is, ha egy óránál hosszabb ide-ig nem használjuk. Különösen fontos ez, hafigyelembe vesszük, hogy egyetlen – éjsza-kánként bekapcsolva hagyott – számítógépéves szinten egy tonna felesleges CO2 kibo-csátásért felel.

Nyomtatók, fénymásolókA nyomtatók, a fénymásolók, a faxok szinténelengedhetetlen berendezései egy mai iro-dának. Ezek fô negatív környezeti hatásai azajszennyezés, a levegôszenynyezés, illet-ve a veszélyes hulladékok keletkezése.

A mûködô irodai gépek folyamatos zajtbocsátanak ki, mely amellett, hogy zavaróanhat, ronthatja a munkavégzés hatékonyságátis. A zajterhelésen túl a levegô minôségét isrontja a gépek használata. Egyrészt CO2-otbocsátanak ki, másrészt a lézernyomtatókkáros ózont is juttatnak a levegôbe. A beren-dezések beszerzésénél érdemes a gyártókáltal megadott zaj- és légszennyezési tulaj-donságokat is figyelembe venni. Emellettmindkét káros hatást csökkenteni lehet, ha aberendezéseket nem az irodában dolgozókközvetlen közelében helyezzük el, hanemtávolabb, akár külön helyiségben.

A bútorokhoz hasonlóan az elektromosberendezések is hulladékként végzik. Azelektronikai hulladékok kezelése ma mégkorántsem megoldott. Problémát okoz a sok-féle felhasznált anyag, és hogy ezek egy ré-sze veszélyes hulladéknak minôsül. Minden-esetre már mûködnek olyan gyûjtôhelyek,ahol átveszik és szétszerelik ezeket a be-rendezéseket. A régi gépek lecserélésekor akörnyezet megóvása érdekében érdemesezt a lehetôséget igénybe venni.

Cikksorozatunk következô részében azirodai papírfelhasználásról, illetve az iroda-szerek környezetbarát beszerzésérôl, hasz-nálatáról lesz szó.

A Zöld iroda kézikönyv alapján írta:Tóth-Baltási Péter / KÖVET

Cím: Zöld iroda kézikönyvSzerzôk: Antal Orsolya és Vadovics EdinaKiadja: KÖVET-INEM HungáriaTerjedelem: A/4, 234 oldal, színesÁr: 3500 Ft + ÁFA (5%)Megrendelhetô:a KÖVET-nél drótpostán ([email protected])vagy faxon (1/473-2290)

KÖVET-klubLépések...


11

Belsô kommunikáció:dolgozók motiválása és fônökpuhítás

A környezetvédelem ügyét ma már mindenvállalatnak, legyen kicsi vagy nagy, figyelem-be kell vennie, és legalább jogszabályi szintenmeg kell tennie mindent annak érdekében,hogy tevékenysége a lehetô legkisebb károskörnyezeti hatással járjon. A cél érdekébenszámos intézkedést kell végrehajtani, amiheztöbb különbözô beosztásban lévô ember ösz-szehangolt munkája szükséges egy vállala-ton belül.

Ezért elmondhatjuk, hogy nincs könnyû dol-guk a környezetvédelmi szakembereknek, hacégüknél egy új intézkedést vagy környezet-védelmi projektet szeretnének véghezvinni.Elsôként a feletteseiket kell meggyôzniük ar-ról, hogy az intézkedés szükséges és hasz-nos. Egy környezetvédelmi beruházás nemkidobott pénz, hanem közép-, illetve hosszútávú befektetés, amely környezeti és gazda-sági hasznot egyaránt hozhat, így erôsítve acég piaci helyzetét. Ha a fônöknél sikerrel járvalaki, azt gondolhatnák, hogy a nehezén mártúl van, ám ekkor az intézkedést még a gya-korlatban megvalósító dolgozókkal kell elfo-gadtatni. Az október 5-i KÖVET-klub résztve-vôivel arról beszélgettünk, hogy milyen mód-

szerek, praktikák, kommunikációs technikákalkalmazásával járhatunk sikerrel. Beszélge-tésünk központi témája a belsô kommuniká-ció volt.

Az elméletek bemutatása után Felde Ildi-kó, a GE Hungary Rt. KEM (környezet,egészségügy, munkavédelem) vezetôje osz-totta meg tapasztalatait. Az elôadás keretébenIldikó beszámolt a GE egyhetes környezetvé-delmi programjáról, a KEM-hét élményeirôl,ami kitûnô példája a mindenkit megmozgatóés aktív oktatóprogramnak. Az egyhetesprogram minden napjának más-más volt a

központi témája, és minden napra ju-tott megoldandó feladat a résztvevôcsapatoknak.

A program célja az aktív részvételserkentése volt a környezet- és mun-kavédelem területén mind a dolgozók,mind pedig a vezetôség részérôl. El-sôként a vezetôk (gyárigazgató, üzem-vezetô, team vezetô) érdekeltségénekfelkeltése volt a fókuszban. Különö-sen fontos volt, hogy növekedjen a tu-datosságuk, ezzel is elôsegítve pél-dául a balesetek számának csökke-nését.

A GE KEM hete alatt a széles körûkörnyezeti, egészségügyi, és munka-védelmi problémákat felölelô informá-cióterjesztés a gyakorlatban több, ér-zékszervre együttesen ható, oktatómódszerek együttes használatával va-lósult meg. Új eszközöket és eljáráso-kat vezettek be, illetve fejlesztettek kia dolgozók bevonásával, a helyi igé-nyek alapján. A programban résztve-vô csapatok dolgozói megismerked-hettek egyéb területek kezdeménye-zéseivel bizonyos témákban, hogyazokat felhasználva közösen új ötle-teket fejlesszenek ki.

A hét eredményesen zárult, szinteminden dolgozó részt vett valamilyenmódon a munkában, több, a helyi vi-szonyokhoz alkalmazkodó KEM ellen-ôrzô listát készítettek, amelyek egye-sítésével készül majd el az egységes,a jövôben használatos ellenôrzési lis-

ta. A legjobban teljesítô csapatok tárgynyere-ményben részesültek a program végén.

Felde Ildikó elmondása szerint nagyon sike-res volt az egyhetes program, évenkénti meg-ismétlését tervezik, illetve kisebb akciókkaligyekeznek év közben a dolgozók lelkesedé-sét ébren tartani. Mindenki új élményekkel,tapasztalatokkal gazdagodott, még maguk aprogram kitalálói is.

„Meglepô volt számunkra, hogy a résztve-vôk olyan hibákat is észrevettek, amikre miegyáltalán nem gondoltunk.”

Az emberek általában emlékeznek*:• az olvasottak 10%-ára,• a hallottak 20%-ára,• a látottak 30%-ára,• a hallottak és látottak 50%-ára• a saját maguk által elmondott 70%-ára• a saját maguk által elvégzettek 90%-ára

A Klub második felében, a vezetôk és dolgo-zók meggyôzésével, illetve bevonásával kap-csolatban felmerült dilemmák és ötletek meg-vitatása következett.

A dolgozók bevonása során felmerülôproblémák és megoldási javaslatok

Több résztvevô által tapasztalt jelenség a dol-gozók környezetvédelmi jellegû informá-cióhiánya, amely több probléma eredôje. Adolgozók többsége nincs tisztában magánaka környezetvédelemnek a fontosságával, tár-gyával. Nincs ismeretük a környezetszeny-nyezés következményeirôl, ezért ez a kérdésnem játszik fontos szerepet életükben, gon-dolkodásmódjukban, s így mindennapi mun-kavégzésükben sem. Másik gyakori problémaa motiváció hiánya, az érdektelenség, sokesetben a nem környezetvédelem területéndolgozók „nyûgnek”, plusz tehernek érzik arájuk bízott feladatokat, amelynek következ-tében a dolgozók passzivitást mutatnak.

Az információhiány leküzdésére több esz-közt is érdemes egyszerre alkalmazni, illetvefontos néhány szempontot figyelembe venni,mint például a fokozatosság, folyamatos-ság, következetesség. A leggyakrabban em-

Tanácsok a vezetôk meggyôzéséhez*:A terv legyen összhangban a vezetôi elkötelezettség-gel! Ügyeljünk a fokozatosságra, haladjunk a követ-kezôk szerint:

1. szakasz: jogszabályok által megkívántkörnyezetvédelmi intézkedések

2. szakasz: a vállalat számára elônyöskörnyezetvédelmi intézkedések

3. szakasz: a vállalat számára semlegeskörnyezetvédelmi intézkedések

4. szakasz: a vállalatnak külön terhet jelentôkörnyezetvédelmi intézkedések

* * *

Tanácsok a dolgozók bevonásához*:• A legfogékonyabb dolgozót vegyük célba!• Megfelelô munkaerôt alkalmazzunk!• Alkalmas embereket ruházzunk fel felelôsséggel!• A legjobb szervezeti struktúrát állítsuk fel!• Megfelelô képzési programokat nyújtsunk!• A személyes eszközöket helyezzük elônybe!• Szokásokat kialakító lépésekkel kezdjük!• Keltsük fel a kíváncsiságukat/érdeklôdésüket!• Lépésrôl lépésre növeljük ismereteiket!• Hadd tárja fel magát a problémát is az alkalmazott,

majd ô hadd oldja meg!• Adjunk bátorítást, útmutatást!• Adjuk meg az alaphangot (vagyis igazgatókkal

kezdjük a változtatást)!• Olyan változtatásokat keressünk elsôként, amivel

mindenki egyetért!• Akcióinkkal a dolgozók minél több érzékére

hassunk!*Forrás: Georg Winter: Zölden és nyereségesen c. könyv

KÖVET-klubLépések...


12

lített és alkalmazott, egyirányú információ át-adásra szolgáló eszközök a „faliújság”, „intra-net”, „látványos, színes plakátok”, „környezet-védelmi sátor”. A kétirányú, a dolgozók aktívrészvételét igénylô gyakori eszközök a külön-

bözô környezetvédelmi „versenyek”, „családinapok”.

A jelenlevôk között egyetértés volt abban,hogy szükséges a dolgozók motivációja,azonban megoszlottak a vélemények a moti-váció eszközérôl, módszerérôl. Fontos egyhatékony, és a többségre pozitívan ható„motivációs” rendszer kidolgozása. Elsô-ként említenénk a személyes beszélgetéseklényegességét, amelyek során alkalom nyílika száraz tények közlésén túl saját meggyôzô-désünk, pozitív kisugárzásunk közvetítéséreis. Ennek egyik megvalósítási módja lehet azún. „fogadóóra” biztosítása a dolgozók ré-szére, de ajánlatos ezeken túl is megragadniminél több alkalmat a beszélgetésre. Nemszabad elfeledkezni a pozitív dolgozói példák(magatartás) nyilvánosságra hozataláról ésdicséretérôl sem. Kimagasló, innovatív ötle-tek kitalálóit, megvalósítóit jutalmazhatjukanyagi javakkal is, de lehetôség szerint ez ne

kizárólag készpénz legyen, hanem valami-lyen, a környezetvédelemhez kapcsolódó tár-gyi jutalom, pl. kerékpár, energiatakarékos iz-zók, ismeretterjesztô könyvek, akár jutalom-szabadság is, amit családi körben tölthet adolgozó. Nemcsak az a fontos, hogy környe-zetvédelmi felelôsök alakítsanak ki kapcsola-tot a dolgozókkal, hanem az is, hogy lehetô-séget adjunk arra, hogy a dolgozók megis-merjék egymást és tevékenységeiket. Ehheznyitottabb szemléletet kell kialakítani és széle-sebb körû gondolkodást serkenteni, segíteni.

A vezetôség meggyôzése

A vezetôség meggyôzése létfontosságú ah-hoz, hogy ötleteinket megvalósíthassuk. Eznehéz feladat, mert gyakran nem valós okok-kal, indokokkal utasítják el kérésünket, ötlete-inket. Ezért mesteri fokozatra kell fejleszte-nünk a „kifogást kezelô képességünket”.Leggyakrabban kapott válasz a „bûvös nem”,ilyenkor merjünk visszakérdezni a konkrét, va-lós okokra, melyek ellen ezután érvelni tu-dunk. Gyakori kifogások: a „környezetvéde-lem drága”, „nem az én hatásköröm”, „nemérek rá”. Ezek a kifogások valójában a veze-tôség elkötelezettségének hiányát tükrözik,így igazából ezt a problémát kell orvosolni.

A vállalat környezettudatos mûködésénekmegvalósítása érdekében nélkülözhetetlen,hogy a felsôvezetôk is rendelkezzenek meg-felelô környezetvédelmi ismeretekkel, ezértnem szabad elfeledkezni arról, hogy ôket isellássuk megfelelô információval, ami a fentemlített példákon túl történhet különbözôképzések, tréningek formájában is.

Érdekességként néhány ötlet a jelenlevôk-tôl: közös munka a dolgozókkal, a környezeti

teljesítés folyamatos mérése, értékelése, nyíltbeszéd, egyértelmûség, eredmények bemu-tatása, hulladékgyûjtô verseny csapatépítôtréning keretein belül, megbeszéléseken is-mertetni az új szabályokat – írásban rögzítvemindent.

A környezetvédelmi beruházások nemmindig járnak költséggel, néha elég a mun-kafolyamatok átszervezése, sok esetben abefektetett összeg többszörösen megtérül.Ha ez még nem gyôzte meg a fônököt, alkal-mazzuk a mindig bevethetô marketing érté-ket, ami a vállalat számára elônyt eredmé-nyez. Pozitív hatással van a partnereinkkel(beszállító, vevô), illetve szélesebb körû érin-tettekkel (lakosság, civilek) való kapcsolatra.

Ha pedig a fent említett módszerek közülsemmi nem vezet eredményre, a felsôveze-tônek is fel lehet fedezni „gyengéjét” és ottmegérinteni.

A 2006-os évben várható klub-témák:

Tapasztalatcsere:• Termékek és környezetvédelem (részle-

tesen az életciklus elemzésrôl – konkrétpéldákkal)

• Integrált irányítási rendszerek• Vállalatok társadalmi felelôssége.

Céglátogatások:• Audi Motor Hungaria Kft.;• PHOENIX Rubber Gumiipari Kft.;• Dreher Sörgyárak Rt.

Amennyiben további ötletei vannak, aján-lané magát, cégét vagy mást, írja meg ne-künk az [email protected] címre.

Duna Erika, Ortner Renáta / KÖVET

Munkahely vagy munkahelyi kizsákmányolás2005. november 8-án került megrendezésrea Munkahely vagy munkahelyi kizsákmá-nyolás címû konferencia az „Asszonyok anemzeti egységért” mozgalom szervezésébena Háló Egyesület Kossuth utcai helyiségében.

A konferencián számos neves elôadót hall-hattunk beszélni a témáról, a legkülönbözôbbmegközelítéseket mutatták be tanulmányokés személyes tapasztalatok alapján.

A megnyitó után Krómer István lapszer-kesztô, újságíró, stratégiai elemzô beszélt amunka áráról, a munkavállalók megbecsülé-sérôl napjainkban. Központi problémakéntemlítette, hogy az embereket a cégek pusz-tán erôforrásként tekintik, és mellékesnek,sôt feleslegesnek tekintenek minden egyéb,a munka végzésen kívüli emberi tevékenysé-get, érdeklôdést, gondolkodást. Az elôadótörténelmi példákon illusztrálta, hogy ez nemcsak napjaink problémája.

Vukovich Gabriella statisztikus, demográ-fus a munka és család kapcsolatáról beszélt.Bemutatta az elmúlt években a demográfiai

statisztikák alakulását, a jövôre vetített elôre-jelzéseket a jelen trend alapján. A magyar la-kosság rohamos csökkenésének okát abbanlátja, hogy egyre több nô vállal munkát,szeretne karriert csinálni, így már nem maradideje a gyermekszülésre, nevelésre. Ugyan-csak fontos és megoldandó az elöregesedésproblémája is. Elôrejelzések alapján 2050-re8,5 millióra csökkenhet a magyar lakosság.Ezen a romló tendencián a nôk részmunka-idôs és távmunkás foglalkoztatásával lehetnesegíteni, így támogatva a gyermekvállalást.

Dr. Kopp Mária pszichológus a munkahe-lyi stresszrôl tartott elôadásában, arra világí-tott rá, hogy a munkahelyi körülmények ho-gyan hatnak a nôk életére. Kutatások azt bi-zonyítják, hogy a nôk érzékenyebben rea-gálnak a munkahelyi stresszhelyzetekre,problémájukat gyakran hazaviszik a munká-ból. Közérzetüket, ezen keresztül pedig amunkavégzésük hatékonyságát meglepôennagy mértékben befolyásolja a fônök szemé-lyisége.

Dr. Bogár László, a Nemzetközi Tanulmá-nyok Intézetének vezetôje a globális, illetve lo-kális trendekrôl beszélt a munkavállalás te-rén, és sok elgondolkodtató adatot osztottmeg a hallgatósággal. Egyik legérdekesebb akizsákmányolási ráta alakulása. A II. világhá-ború óta a munkavállalók hétszeres teljesít-ménynövekedést produkáltak, ám reálbé-rük pusztán kétszeresére nôtt.

A délután során számos személyes tapasz-talaton alapuló beszámolót hallgathattak mega résztvevôk a témában. Zöldyné Szita Er-zsébet bemutatta a Családbarát Munkahelypályázatot. Zárásul pedig két Családbarátmunkahely díjat elnyert vállalat képviselôjemutatta be tevékenységét, és a dolgozók jobbközérzete érdekében tett intézkedéseket. AKürt Computer Rendszerház Rt-tôl GergáczLili, a Knorr-Bremse Kft-tôl pedig Belsô Bar-nabás tartott elôadást.

Ortner Renáta / KÖVET

KIR-mellékletLépések...


13

Környezettudatos vállalatirányítási rendszerMagyarországon

A KÖVET 1998 óta végzi Magyarországonaz ISO 14001 szabvány alapján tanúsítottcégek, ISO 14001 tanácsadók és tanúsítókadatainak nyilvántartását. Ezt a munkátegyesületünk önerôbôl, anyagi támogatásnélkül végzi. Minden évben komoly erôfe-szítéseket teszünk annak érdekében, hogya lista minél teljesebb, tökéletesebb legyen.

Ma már közel 1000 tanúsított cég szere-pel az adatbázisunkban, és több tanulságoskimutatást is készítettünk az adatbázis se-gítségével.

KIR-mellékletünkben szeretnénk rövidenáttekinteni a környezetközpontú irányításirendszerek nemzetközi és hazai helyzetét,közölni néhány kimutatást, és bemutatniazon tanúsító cégeket, amelyek segítsé-günkre voltak a lista összeállításában.

ISO 14001 és EMAS

1996 óta már az ISO 14001 szabvány tanú-sításával bizonyíthatják a vállalatok, hogyfontos számukra a környezetvédelem ügye.Az ISO hivatalos honlapjának adatai szerintma már 88 800-ra tehetô a tanúsított válla-latok száma világszerte. Ez kétszerese a2002-ben tanúsított vállalatok számának,akkor 40 825 hitelesítést tartottak számon.

Nem csak növekedés, hanem átrende-zôdés is történt. Olyan országok kerültekaz elmúlt évben az élvonalba a tanúsításokszámát tekintve, amelyek korábban mégsereghajtók voltak. Kína, Spanyolországélenjáróvá váltak az elmúlt években.

Az elsô helyen változatlanul Japán áll,ahol a világtrenddel azonosan kétszeresé-re nôtt a tanúsított cégek száma 2 év alatt.Kína a 7. helyrôl a másodikra került, azál-tal, hogy több mint ötször annyi tanúsított

céggel rendelkezik, mint 2002-ben. Spa-nyolország és Olaszország is feljebb lépetta listán. Az abszolút számokat tekintve ha-zánk a 22. helyen állt, és áll ma is, ami széperedmény, de az elôzô országok példájábóltanulva mi is javíthatnánk helyezésünket.

Az ISO sikere mellett az EMAS helyzetekorántsem mondható jónak. Igaz, hogy azEMAS csak az EU területén használatos,így az abszolút számokat tekintve nem le-het olyan nagy számú. De az EMAS nép-szerûsége sokat romlott az elmúlt idôkben,és a korábban élen járó országokban isvisszaesett a regisztrációk száma. Hazánk-ban jelenleg mindössze kettô hivatalosEMAS regisztráció van (Audi Motor Hun-garia Kft., Dunapack Rt.). Csehország 18,Ausztria 266, Németország 1527 hitelesí-téssel rendelkezik. Málta, Szlovénia, Lu-xemburg azonos helyzetben van velünk.Lengyelország, Észtország, Ciprus pedigmég nem rendelkezik EMAS-os vállalattal.

Ez valószínûleg e rendszer szigorúbb kö-vetelményeinek köszönhetô, de nagybanközrejátszik az információ, az ismertség hi-ánya is, illetve az, hogy az EU-n kívül azISO az elfogadott, és az ottani üzleti part-nerek azt várják el a cégektôl. Két hitelesí-tett rendszer fenntartását pedig csak keve-sen engedhetik meg maguknak.

ISO sebességmérô

A tanúsítványok száma kétségtelenül egy-értelmû, könnyen megérthetô jelzôszámaaz adott ország önkéntes környezetvédelmimegállapodások iránti fogékonyságának,még egyfajta nemzeti szintû „irányítási mé-rôszámként” is felfogható az ISO 14031(környezeti teljesítményértékelés) szerint.

Ugyanakkor a sima számok nem fedik felazokat a különbségeket, amik az egyes or-szágok méretében és gazdasági fejlettsé-gében mutatkoznak, holott ezek az eltéré-sek meghatározóak az ország fejlettségétilletôen a környezettudatos vállalatirányí-tásban.

Ha van 100 ISO 14001 tanúsított vállala-tunk Norvégiában, amely a világ egyik leg-magasabb egy fôre jutó GDP-jével büsz-kélkedhet, az nem egyenlô 100 tanúsít-vánnyal egy fejlôdô afrikai országban. Azutóbbinak sokkal nagyobb erôfeszítést kelltennie, hiszen a gazdaság fejletlenebb, avállalatok anyagi lehetôségei rosszabbak.Ugyanígy, 50 tanúsítvány az Amerikai Egye-sült Államokban nem ugyanazt jelenti, mint50 tanúsítvány Belgiumban, mivel az USAösszehasonlíthatatlanul nagyobb, mind te-rületét, mind lakosságát tekintve.

Az országok méretére vonatkozólag vi-szonylag megbízható és közkézen forgóadatokat találhatunk: a lakosság száma ésa gazdasági fejlettség általánosan elfoga-dott mérôszáma, a GDP. Ezen az alapontehát kiszámolhatjuk a tanúsítványok ará-nyát a népességhez és a GDP-hez viszo-nyítva.

A mellékelt táblázat szerint az ISO 14001sebességmérô megmutatja a legtöbb ISO14001 szerinti tanúsítvánnyal rendelkezôország és Magyarország sorrendjét, vala-mint:

1. mérôszám: a tanúsítványok számát,2. mérôszám: a népesség számának és

a tanúsítványoknak az arányát,3. mérôszám: a GDP-nek és a tanúsítvá-

nyoknak az arányát.A három mérôszám együtt sokkal jobb

képet ad az egyes országok helyzetérôl.A 2. mérôszám az egy ISO 14001 tanú-

sított szervezetre jutó lakosok számát mu-tatja. Az alacsonyabb érték jobb pozíciótjelent, hiszen egy kisebb országnak na-gyobb erôfeszítést kell tennie ugyanannyitanúsítvány megszerzéséért.

Hasonlóképpen, ha a 3. mérôszám ala-csonyabb értéket jelez, büszkébbek lehe-tünk országunkra, mivel ez az egy tanúsít-ványra esô GDP nagysága. Egy gazdagabbország számára nyilván kevésbé megerôl-tetô egy adott számú tanúsítvány meg-szerzése.

Az elsô helyen változatlanul Japán áll,ahol a világtrenddel azonosan másfélszere-sére nôtt a tanúsított cégek száma a más-fél év alatt. Kína a hetedik helyrôl a máso-dikra került, azáltal, hogy több mint három-szor annyi tanúsított céggel rendelkezik,

Sorrend Ország Tanúsítványok2003. július száma (db)

1 Japán 1239202 Spanyolország 39603 Németország 38204 USA 30325 Svédország 29616 Egyesült Királyság 29177 Kína 28028 Olaszország 24059 Franciaország 178010 Tajvan 130811 Dél-Korea 126912 Hollandia 114313 Kanada 111214 Svájc 101615 Brazília 900... ... ...21 Magyarország 597

Sorrend Ország Tanúsítványok2005 (év eleje) száma (db)

1 Japán 1810402 Kína 88653 Spanyolország 65234 Egyesült Királyság 62235 Olaszország 53046 USA 46717 Németország 44408 Svédország 37169 Korea 261010 Franciaország 260711 Brazília 180012 Kanada 170613 India 150014 Tajvan 146315 Ausztrália 1406... ... ...22 Magyarország 816



14

mint 2003 nyarán. Spanyolország és Olasz-ország is feljebb lépett a listán. Az abszolútszámokat tekintve hazánk a 21. helyen áll.

A 2. mérôszám nagymértékû változást hoza sorrendben. A 2003 nyarán vezetô háromország közül egy sem végez jobb helyen,mint az ötödik. Svédország kerül a lista élé-re, Finnország a második helyre, Svájc aharmadikra, Dánia pedig a negyedik hely-re. A négy visegrádi ország rangja javul.

Még nagyobb mértékû az átrendezôdés,ha a 3. mérôszámra tekintünk. Az eredetivezetô országok a 12., 6., 22. rangszám-mal hátrébb kerülnek. A második mérôszámalapján számított aranyérmesünk tudtamegtartani dobogós helyet (Svédországharmadik eszerint), Finnország csupán ötö-dik helyezet, Svájc pedig kilencedik lett így.Lichtensteint és Ciprust dobogósként üdvö-zölhetjük, valamint a negyedik helyen levôSzlovéniát, a kelet-közép-európai országokközött külön dicsérhetjük. A kelet-közép-európai országok között az ezüstérem ha-

zánkat illeti, de a többi régióbeli ország isjelentôsen javította pozícióját az alacso-nyabb gazdasági fejlettségüknek „köszön-hetôen”.

Az 1., 2. vagy 3. mérôszám önmagábannem alkalmas mélyreható vizsgálatokra, ahárom együttvéve azonban viszonylag jóalapot biztosít egy adott ország helyzeténekmegítéléséhez, az ISO 14001 szabványszerinti környezetközpontú irányítási rend-szerek elterjedtségét illetôen.

A sebességmérô hiányosságai

Ideális esetben ki kellene számítani egy 4.mérôszámot is, ami az adott országban mû-ködô, bejegyzett társaságok, esetleg kö-zép- és nagyvállalatok, vagy feldolgozóiparicégek számához viszonyítja az ISO 14001tanúsítványokat. Sajnos mindezidáig nemsikerült fellelni olyan forrást, ahol nemzet-közi összesítésben rendelkezésre állnánaka számításhoz szükséges alapadatok.

Az ISO 14001 sebességmérô – hiányos-ságainak ellenére – árnyaltabb képet ad azországok helyzetérôl, mintha pusztán a ta-núsítványok számát vesszük figyelembe,mégsem használ túl bonyolult számításo-kat egy olyan esetben, ahol az alapadatoksem tekinthetôk teljesen megbízhatónak.

Kimutatások

Bemutatunk néhány kimutatást, amelyeketaz ISO 14001 tanúsítással rendelkezô cé-gek rendelkezésünkre álló adataiból készí-tettünk. Ezen kimutatások nem reprezen-tatívak, nem tükrözik teljes mértékben amagyarországi viszonyokat. Minden törek-vésünk ellenére a lista nem teljes, így a be-lôle készült kimutatások nem tudják a való-ságot 100%-ban tükrözni!

1. számú diagrammunk jól mutatja, hogya legtöbb tanúsított környezetközpontú irá-nyítási rendszerrel rendelkezô vállalatot aközép-magyarországi régióban találjuk.Ezen tény nyilvánvalóan Budapestnek kö-szönhetô, ahol igen sok cég található. Van-nak azonban régiók, amelyekben érdemesa tanúsításra váró cégeket megkeresni.

A KÖVET adatbázisa szerint ma Magyar-országon a legnagyobb piaci részesedésselrendelkezô tanúsító cég az SGS HungáriaKft., de a többi tanúsító is szép részesedés-sel büszkélkedhet. Vajon mennyiben változ-nának az adatok, ha minden tanúsító cég asegítségünkre lenne az adatok frissítésében?

Ortner Renáta és Tóth Gergely / KÖVET

Sorrend Ország 1 tanúsítványra2003 július jutó 1000 fô

1 Svédország 03,002 Finnország 06,473 Svájc 07,174 Dánia 07,535 Szingapúr 09,756 Szlovénia 10,057 Spanyolország 10,118 Japán 10,239 Norvégia 13,4010 Hollandia 13,9811 Ausztria 16,3012 Magyarország 16,93

Sorrend Ország 1 tanúsítványra2003 jutó millió USDjúlius GDP

1 Lihtenstejn 36,52 Ciprus 40,03 Svédország 66,54 Szlovénia 119,35 Finnország 147,96 Spanyolország 182,07 Magyarország 190,8

SGS Hungária Kft.

20%

10%

10%

9%8%

7%

5%

4%

4%

3%

3%

3%2%

12%

TÜV RheinlandEuroqua Kft.

Magyar SzabványügyiTestület (MSZT)

CERTOP Termék és Rendszertanúsító Ház Kft.Digart Hungary Kft.

Det Norske Veritas Magyarország Kft.

Lloyd’s Register Quality (LRQA)

ÉMI-TÜV Bayern Kft.

Eurocert Kt.

AIB Vincotte Hungary Kft.

ÖQS Magyarország

FERRCERT Tanúsító és Ellenôrzô Kft.

DEKRA-ITS CS Magyarország Kft.

Összes más tanúsító együtt

2. sz. ábra: Tanúsított cégek megoszlása tanúsítók szerint

Közép-magyarországi régió

Közép-dunántúli régióÉszak-alföldi régió

Nyugat-dunántúli régió

Dél-alföldi régió

Észak-magyarországi régió

Dél-dunántúli régió

36%

14%12%

9%

7%

11%

11%

1. sz. ábra: A tanúsított vállalatok megoszlása régiókként

Köszönjük a következô tanúsítócégeknek az együttmûködést:

AIB-Vinçotte Hungary Kft.

CERTOP Termék ésRendszertanúsító Ház Kft.

Det Norske Veritas Magyarország Kft.

Digart Hungary Kft.

FERRCERT Tanúsító és Ellenôrzô Kft.

MARTON Szakértôi Iroda Kft.

MBVTI Mûszaki BiztonságiVizsgáló és Tanúsító Intézet Kft.

SGS Hungária Kft.

Valamint várjuk azon tanúsítókés tanácsadók együttmûködését,akik szívesen segítenének minket

információikkal, hogy még teljesebblehessen a KIR-lista.

KIR-lista (1-317)Lépések...


15

„31” Általános Építõ és CsúszózsalusKft.

3 Comm - Kábel Távközlési,Kereskedelmi és Szolgáltató Kft

3C Magyarország Kft„PANNON-VÍZ” Víz-, Csatornamû és

Fürdõ Rt.’98 Hóvirág Kft.77 Elektronika Mûszeripari Kft.A. S. A. Kisalföld Szállító

Környezetvédelmi ésHulladékgazdálkodási Kft.

A.K.S.D. Városgazdálkodási Kft.Abaúj Útépítõ és Szolgáltató Kft. (KIR)ABB Mérnöki, Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Ablakcentrum Kft.ACIS Benzinkúttechnika Kft.ADA Alumínium Nyomásos

Öntöde Kft.ADEPTUS Mérnöki, Építõipar és

Kereskedelmi Rt.Aduprint Kiadó és Nyomda Kft.Agrárius Kft.AGROKOMPLEX Central Soya Rt.AGROLIGET KFT.Agroplast Kft.Agruniver Kft.Airvent Légtechnikai Rt.Ajkai Elektronikai Gyártó és

Szolgáltató Kft.AKKSI Kft.AKVALINE Szigetelõlemezipari Rt.Akvi-Patent Fõvállalkozási és

Gépészeti Rt.Akzo Nobel Coatings Rt.Albacomp Számítástechnikai Rt.ALBADOMU Maláta Termelõ és

Kereskedelmi Bt.Alcan Hungaria Kft.Alcoa CSI Kft.ALCOA Európai Keréktermék

Gyártó Kft.ALCOA-KÖFÉM Kft.Alcufer Ipari Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Állami Autópálya Kezelõ Rt.Állami Nyomda Rt.Almási Szitanyomó Kft.Alpine Európai Elektronikai Ipari Kft.Alterra Építõipari Kft.Alto NyomdaAndex Nyomda Kft.ÁNTSZ Zala Megyei Intézete Antrans Clean Kft.Aqua-Terra Lab Kft.AQUIFER Környezetvédelmi és

Mérnöki Tervezõ, Szolgáltató ésKivitelezõ Kft.

ARAL Hungária Kft.Arcadom Építõipari Rt.Argochem Vegyipari Kft.ÁRPÁD-AGRÁR Rt.Artesyn Kft.Artwind Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.ASA Környezetvédelem és

HulladékgazdálkodásMagyarország Kft.

ATEVSZOLG Innovációs ésSzolgáltató Rt.

Átmérõ Építõ és Kereskedelmi Kft.ATT-JES Szolgáltató Kft.Audi Hungaria Motor Kft.AUTENTÁL Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.AUTENTIK Kft.Autocolor Kft.AUTÓ-PRIM 95 Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Autó St. IvánAVAR Ajka Városüzemeltetési Kft.Avermann-Holvex

Hulladékgazdálkodási,Környezetvédelmi ésKereskedelmi Kft.

Avermann-Hungária Kft.B & S ELASTIC Gumiipari Kft.

B+N Referencia Kft.Bábolna Környezetbiológiai

Központ Kft.Bábolna Takarmányipari Kft. - Csanaki

telepBácsvíz Rt.Baka Béla Ipari és Szolgáltató Kft.Balaton Bútorgyár Rt.Balatonfelvidéki Erdõ- és

Fafeldolgozó Rt.Balatonfüredi Állami SzívkórházBalatontiurist Rt.BankNet Kft.BanKonzult Kft. TranszformátorüzemBaranya Megyei GyógyfürdõkórházBaranya Megyei Kerpel-Fronius Ödön

GyermekkórházBárczy Környezetvédelmi Kft.BARENG Kft.BAU-ÁSZ Építôipari és

Szolgáltató Kft.BAUDING Kft.BAU-Vertikál Építõipari Kft.Bauviv Kft.BAVTRANS Mélyépítõ Kft.Bayer Hungaria Kft.BAZ Megyei Kórház és Egyetemi

OktatókórházBC-ONGROPACK Kft.BDI Hungary Kft.Békéscsabai Városüzemeltetési Kft.Beregi Zöldvonal Kft.Berettyósat Kft.BÉTA-ROLL Hengergumizó Rt.BÉTA-THERM Kft.BETON EXPRESSZ 2000 KFT.Betonút Szolgáltató és Építõ Rt.Bezekon Kft.Biofilter Környezetvédelmi Kft.BIOKOM Környezetgazdálkodási Kft.Biohulladék Kft.Bio-Pannónia Kft.BIOPETROL Környezettechnikai Kft.BITT Vízgazdálkodási Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.BKV Rt. Villamos Üzemigazgatóság II.

sz. Karbantartó Üzem AngyalföldKocsiszín

Block Metál Kft.BM Trans Kft.Bodkõ Kft.Bombarider Transportation MÁV

Hungary Kft.BORANAL Borászati és

Kereskedelmi Kft.Boroszlán Építõ-, Szolgáltató-,

Tervezõ Rt.Borsod Volán Személyszállítási Rt.BorsodChem Rt.BorsodChem-Krems Chemie

Formalin Kft.Borsodi Mûhely Kft.Borsodi Sörgyár Rt.Böhm Rondo Recycling Kft.BRAU UNION Hungária Sörgyárak Rt.BRENNTAG Hungária

Kereskedelmi Kft.Brunner Fémmegmunkáló Kft.B-t. Biaplast Kft.BTH Mûanyagfeldolgozó Kft.Budapest Airport Rt.Budakeszi Víz és Csatorna Szolgáltató

Környezetvédelmi Kft.Budapesti Elektromos Mûvek Rt.,

Észak-magyarországiÁramszolgáltató Rt.

Budapesti Erõmû Rt.Budapesti Svéd Csapágy Kft.BUJDI 2000 Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Büchl Hungária Környezetvédelmi

Szolgáltató Kft.CAOLA Kozmetikai és

Háztartásvegyipari Rt.Carion Extra Kft.Carl Zeiss Hungária Optikai Kft.Carrier CR Magyarország Kft.Cartographia Kft.

Cascade Engineering Europe Kft.CÉH Tervezõ, Beruházó és

Fõvállalkozó Rt.Cemelog Közép-Európai Gyógyászati

Logisztikai Kft.Ceva Magyarország

Környezetvédelmi ésKörnyezetbiztonsági Kft.

CFA-Hungária Ipari, Kereskedelmi ésSzolgáltató Kft.

CHEMARK Termelõ és Kereskedõ Kft.CHEMITAT Kft.Chinoin Gyógyszer és Vegyészeti

Termékek Gyára Rt. Kutatás ésFejlesztés (KIR)

Chinoin Rt. Sanofi-aventisVállalatcsoport Veresegyház

Cirkont Hulladékgazdálkodási Rt.CITY SERVICE RT.Classic Építõipari, Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Clarion Hungary Elektronikai Kft.Coats Magyarország Cérnagyártó és

Értékesítõ Kft.Cofinec Kner Címkegyártó Kft.Colas-Északkõ Bányászati Kft.COLUMBIAN Tiszai Koromgyártó Kft.Columbus Hungária Professzionális

TisztítástechnológiaiKereskedelmi Kft.

COM-TEAM Service Kereskedelmi ésSzolgáltató Kft.

COM-TEAM Service Kereskedelmi ésSzolgáltató Kft.

CONSOLID Talajstabilizáló ésSzolgáltató Kft.

CONTROLL MinõségfejlesztésiTanácsadó Rt.

CONTRORG Kft.CONTUR-BAU Építõipari és

Kereskedelmi Rt.CORNEXI Élelmiszeripari Rt.Corvus-Aircraft KftCronus Tömegáru-fuvarozó és

Szolgáltató Kft.Crystal Institute Kft„CZETÕ” Építôipari, Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Csabai Konzervgyár Rt. Bajai

Hûtõipari GyáraCsavar és Alkatrészgyártó Kft.Csavar és Húzottárú Rt.Csepel Energia Kft.Csepeli Erõmû Kft.Csorba Csõtechnika Rt.Csárda-Tex Ipari és

Kereskedelmi Kft.Csongrád Megyei

Településtisztasági Kft.Csongrádi Kilences Kft.Csõszer Berendezéseket Szerelõ Rt.Czetõ Kft.Dabas és Környéke Vízügyi Kft.DANGEROUS GOODS KFT.Danone Kft.Debreceni Gyógyfürdõ Kft.Dekorsy Ipari és Kereskedelmi Kft.Délalföldi-Ep Rt.Délalföldi Erdészeti Rt.DELCO REMY HUNGARY Kft.Dél-Dunántúli Gázszolgáltató Rt.DÉLÉPÍTÕ Építõ és Szerelõ Rt.Dél-magyarországi MÉH

Nyersanyaghasznosító Rt.Dél-Pesti T&T Kft.DELPHI Packard Kft.DELPHI-Calsonic Magyarország Kft.„Délviép Rt.”DÉMÁSZ Prímavill Hálózatszerelõ

Ipari Kft.DENSO Gyártó Magyarország Kft.DEPONA Mélyépítõ és

Kereskedelmi Kft.DESIGN Termelõ, Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.DIAMIT RT.Diamond Magyarország Kft.Digital Disc Drives Kft.

DIRECT-LINE Kft.Dispomedicor Rt.Doba Kft.DOHERTY Hungary Kft.Dolina Kft.DOMETIC Hûtõgépgyártó és

Kereskedelmi Rt.Dömper Szállítási és Szolgáltató Kft.Dr. Oetker Magyarország

Élelmiszer Kft.Dreher Sörgyárak Rt.Drescher Magyarországi Kft.DRIFT építõipari, Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Dunaaszfalt Kft.Duna Elektronika Kft.Duna-Dráva Cement- és Mészmûvek

Kft.DUNAFERR Acélmûvek Kft.

MeleghengermûDunaferr Ferromark Kft.Dunaferr Lemezalakító Kft.DUNAFERR Lemezalakító Kft - Profil

üzletágDUNAFERR Lemezalakító Kft. -

Radiátor üzletágDUNAFERR FerromarkDunaferr Lemezalakító Kft. - Radiátor

ÜzletágDunamenti Tûzvédelem Rt.Dunántúli Regionális Vízmû Rt., Dél-

Balatoni ÜzemigazgatóságDunapack Papír és

Csomagolóanyag Rt.Dunaprint Budapest Kft.Dunastyr Polisztirol Gyártó Rt.Dunatár Kõolajterméktároló és

Keresekedelmi Kft.Duparec Papírbegyûjtõ és

Feldolgozó Kft.Duviép 2000 Építõipari és

Szolgáltató Kft.DWA Dunaferr-Voest Alpine

Hideghengermû Kft.DYNEA Hungary Kft.E.ON EÜT Erõmûüzemeltetõ és

Szolgáltató Kft.Eagle Ottawa Hungary Bõrgyártó és

Kereskedõ Kft.EBA Kohászati Segédanyag-

Fémtömegcikkgyártó ésÉrtékesítõ Kft.

EC. Kereskedelmi és Vállalkozási Kft.Eco Missio Kft.Éduvíz Kft.EGERERDÕ Erdészeti Rt.Egrokorr Kft.ÉGT Élelmiszeripari Gépgyártó és

Technológia Szerelõ Kft.Egyesült Magyar Csomagolóüveg KftEgyesült Vegyimûvek Rt.ÉHG Északmagyarországi

Hulladékgazdálkodási Rt.EH-SZER Kft.Elanders Hungary Kft.Elastic'91 Termelõ,Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.ELASTIC 2000 Szolgáltató Bt.Elastogran Kemipur Kft.ELCOTEQ Magyarország

Elektronikai Kft.Electrolux Lehel Kft.Elekes Építõipari kft.Elektro-G Kft.Elsõ Pesti Malom- és Sütõipari Rt.ELSTER Méréstechnika Kft.Elzett Sopron Felületkezelõ Kft.EMA-LION Bonyhádi Zománcáru Kft.Ema-Power Energiatermelõ és

Szolgáltató Kft.EMC Food Kft.ÉMK Észak-Magyarországi

Környezetvédelmi Kft.ÉMV Észak-Magyarországi

Vegyimûvek Kft.ENVIHORIZONT Kft.ENVIRA Mérnöki, Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.

ENVIROTECH Kft.E-Partner Energetikai Szolgáltató Kft.ÉPVÍZKÖR Építési, Vízügyi és

Környezetvédelmi Szolgáltató Kft.ERBE-Energetika Mérnökiroda Kft.Ereco Kelet-Európai

Hulladékfeldolgozó ésKörnyezetvédelmi Rt.

Ericsson Magyarország Kft.Észak-Dunántúli MÉH

Nyersanyaghasznosító Rt.Északdunántúli Vízmû Rt.Északerdõ Rt. (Észak-Magyarországi

Erdõgazdaság Rt.)Észak-magyarországi Regionális

Vízmû Rt.Észak-Zalai Víz- és Csatornamû Rt.Eszes Befektetõ Kft.ETOILE Elsô Német-magyar

Szolgáltató Kft.Euro EXEDY Tengelykapcsoló

Gyártó Kft.Euro Wire and Cable Services Kft.EUROBUS-INVEST Regionális

Közlekedésfejlesztési Rt.EUROKRAFT Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Eurofém-Halna Salakfeldolgozó Kft.Eurofoam Hungary Poliuretán

Gyártó Kft.EUROKRAFT Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.EuroSzol Autó-belsõkárpit és

Bõrtermékeket Gyártó Kft.EUROTRONIK Rt.EXCEL-Csepel Kft.Exelán Ipari Gyártó, Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.Extrakt-Bau Kft.EWING'97 Vendéglátó és

Kereskedelmi KftEzüstvisszanyerõ Kft.Fabricom Electrical-PVV Kft.Faktum Komplex Építõipari Kivitelezõ

és Szolgáltató Kft.Falco Sopron Irodabútor Kft.FA-MAX Kft.FARAGÓ ÉS FIA KFT.Farbax Számítástechnikai és

Kereskedelmi Kft.Farkas-Transz Szállítási Kft.Fastron Hungária Kft.Faulhaber Motors Hungaria Kft.FAUN Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.FCI Connectors Hungary Kft.FCI FURUKAWA Kompozit

Szigetelõ Kft.Fejérvíz Rt.FEMOL 97' Ipari és Szolgáltató Kft.FERRECIRK Vegyszergyártó és

Kereskedelmi Kft.FERROKOV Vas- és Fémipari Kft.FIAT-GM Powertrain, OPEL

Magyarország Autóipari Kft.Fexico KftFlexoFol Termelõ és Kereskedelmi Kft.Flextronics International Kft.,

NyíregyházaFlextronics International Kft., Sárvári

FióktelepeFlextronics International Kft.,

ZalaegerszegFlextronics International Termelõ és

Szolgáltató Vámszabadterület Kft.Fodor József Országos

Közegészségügyi KözpontFONYTON Kft.FOOD-CLEAN Kereskedelmi és

Szolgáltató Rt.Ford Alba Kft.Forró Drót Kft.Forte Fotokémia Rt.FOSZER Elektroprofil Kft.FõBER Nemzetközi Ingatlanfejlesztõ

és Mérnöki Rt.Fõkefe Ipari Kft.FÕSZER-Elektroprofil Kft.FÕÚT-VONAL Kft.

ISO 14001 szerint tanúsított vállalatok listája (2005. november)(A KÖVET-tagvállalatok vastagon vannak megjelölve.)



16

Fõvárosi Csatornázási Mûvek Rt.Fõvárosi Kézmûipari Rt. Vegyesipari

Gyáregység Fõvárosi Közterület-fenntartó Rt.Fõvárosi Önkormányzat Heim Pál

GyermekkórházFõvárosi Önkormányzat Nyírõ Gyula

KórházFõvárosi Önkormányzat Szent Margit

Kórház és RendelõintézetFõvárosi Szerelõipari Kivitelezõ

Kereskedelmi és Szolgáltató Rt.Fõvárosi Településtisztasági és

Környezetvédelmi Kft.Frissbeton Strabag Építõ Rt.Future FM

Létesítménygazdálkodási Rt.Fuvker Bt.GA Magyarország Kft.Gajág Kálmán egyéni vállalkozóGalgamenti Viziközmû Kft.Galisz Galvanizáló Ipari és Szolgáltató

SzövetkezetGallavit Környezetvédelmi Kft.GALLICOOP Pulykafeldolgozó Rt.GALVANOKUNST Mûanyaggalvanizáló

Kft.Gamma-Kerámia Kft.Ganz Transelektro Villamossági Rt.,

Szolnoki telephelyGanz Transelektro Villamossági Rt.,

Tápiószelei telephelyGanzAir Kompresszortechnika Kft.Garzon Bútor Rt.GASTOR Baromfi Kft.GÁZÉPTERV BT.GE Hungary Rt. Alkatrészgyár,

ZalaegerszegGE Hungary Rt. Fényforrásgyár

BudapestGE Hungary Rt. Fényforrásgyár

KisvárdaGE Hungary Rt. Fényforrásgyár

NagykanizsaGE Hungary Rt. Fényforrásgyár VácGE Hungary Rt. Gépdivízió BudapestGE Hungary Rt. Gépdivízió GyõrGE Hungary Rt. Vákumtechnikai

Alkatrész és Gépgyár,Hajdúböszörmény

Gemenci Erdõ- és Vadgazdaság Rt.GENERAL-PLASTICS Kft.GENEX Magyarország Keresekedelmi,

Szolgáltató és Ipari Rt.Geo-Aqua Környezetvédelmi és

Hidrogeológiai Szolgáltató ésSzaktanácsadó Kft.

Geo-Céean Környezetvédelmi KftGEOFIL Környezetvédelmi, Vegyipari,

Kereskedelmi, Szolgáltatási,Kutatási Kft.

GEOFOR Föld- és Bányamérési Kft.GEOPROTECT Környezetvédelmi,

Építõipari és Szolgáltató Kft.GEOSAURUS Építõipari Kft.Geovolán Kft.Gibbs Hungary Die casting Ipari

Termelõ Kft.Globál-2000 Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.Gorácz és Társa Kft.Gordiusz Ipari Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Göncz Csapágy Kft.Gördülõ-Simmering Kft.GRABOPARKETT Parkettagyártó Kft.Grafika Press Nyomdaipari Rt.GRAVOFORM Kft.GREXUM KFT.GRUNDFOS Magyarország Gyártó Kft.

(KIR)GTA Építõipari és Parképítés Kft.Güntner-Tata Kft.Gyomai Kner Nyomda Rt.Gyõri Autóközpont Rt.Gyõri Hulladékégetõ Kft.Gyõri Kommunális Szolgáltató Kft.Gyõri Szeszgyár és Finomító Rt.Gyulai Fafém Bútor Rt.Gyulai Húskombinát Rt.Gyulaj Erdészeti és Vadászati Rt.Gyulai Várfürdõ Rt.

Hacona Kft.HAGE Hajdúsági Agráripari Rt.HAJDU Hajdúsági Iparmûvek Rt.HAJDÚ-BÉT Baromfitermelõ és

Értékesítõ Rt. Kisvárdai GyárHAJDÚ-BÉT Baromfitermelõ és

Értékesítõ Rt. TörökszentmiklósiGyár

Hajduferr Fémipari Kft.HAJDUKOMM Környezetvédelmi

Szolgáltató Kft.Hajdúszoboszlói

Városgazdálkodási Rt.HALBO MCE Tervezõ és

Fõvállalkozó Kft.Hál-Ép Telekommunikációs

Hálózattervezõ és Kivitelezõ Kft.Halimba VolánHangi Kft.Harcon Építés Építõipari Kft.Harkányi Gyógyfürdõ Rt.Hartmann Bábolna Packaging Kft.Hatta Istvánné egyéni vállalkozóHAWLE Szerelvénygyártó és

Forgalmazó Kft.Ház-Gép Épületgépészeti és

Kereskedelmi Kft.HBB Szerviz Kft.HBM Hídépítõ-Soletanche Bachy

Mélyalapozó Kft.HCI Hungária Kereskedelmi Kft.Helikon Nyomda Kft.HelioPlast Termelõ és

Kereskedelmi Kft.HENKEL Magyarország Kft. Felület

Technológiák ÜzletágHENKEL Magyarország Kft.

Körösladányi GyáraHENKEL Magyarország Kft.

RagasztógyárHerendi Porcelánmanufaktúra Rt.Hering Autóház Kft.HERMANN-VART Kft.Hexatech Kft.Hévízgyógyfürdõ és Szent András

Reumakórház KözhasznúTársaság

H-Generál Kereskedelmi ésSzolgáltató Kft.

HIBRO BAROMFI ÉlelmiszerFeldolgozóipari Bt.

Hídépítõ Rt.HIDROT Kft.Hírösgazda Városszolgáltató Kft.Hírös Mester Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Hirõs-Ép Kft.HM ARZENÁL Elektromechanikai Rt.HM Elektornikai, Logisztikai és

Vagyinkezelõ Rt.HM Térképészeti Kht.Hódút Kft.HOFFMANN Rt.HOLCIM Hungária Rt. Lábatlani

GyáraHOLCIM Hungária Rt. Miskolci GyáraHOYA Szemüveglencse Gyártó

Magyarország Kft.HUNÉP Universal Építõipari Rt.Hungarian Tool Consulting &

Management Ltd.Hungaro Chemicals Kft.Hungarorak Kft.Hungarotruck Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.HYDRO Alumínium Gyõr Kft.Hydrocont Mérnökiroda Kft.HYDRO-ÉP Kft.HYDROSTOP Építõipari, Tervezõ

Kivitelezõ és Fõvállalkozó Kft.IBM Storage Products Kft.IGNIS-Hungary Értékmentõ Kft.IKARUS Móri Alkatrészgyártó Kft.IKR Kukoricafeldolgozó Kft.Ilpea Profext Kft.IMSYS Integrált Menedzsment-

Rendszer Vezetési TanácsadóIroda Kft.

Infoplan Mérnökiroda Kft.Infra-Start Kereskedelmi, Ipari és

Szolgáltató Kft.Injektor Kft.

INNO-COMP Ipari és Kereskedelmi Kft.INNOTEAM Kft.INNOTERV Ipari Fõvállalkozó Rt.Innovariant Kft.Inotai Alumínium Kft.Intergép Kft.International Building &Trade Kft.INTERPOWER Kft.Inter-Szemo Kft.INTER-UNION Termelô,

Szolgáltató, Szaktanácsadóés Kereskedelmi Kft.

Ipoly Erdõ Rt.IR-MA Profi Bt.Iron-Tech Kft.ISOLA Budapesti

Fedéllemezgyártó Kft.Jabil Circuit Szombathely Kft.JÄGER Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.Jánosik és Társa Kft.JÁSZ-VASÚT Mûszaki Tervezõ Kft.Johnson Controls Automotive

Magyarország Kft.JohnsonDiversey Magyarország Kft.Juko Építõipari és Szolgáltató Kft.„K & K ENERGY SERVICE”

Környezetvédelmi, Építôipariés Kereskedelmi Kft.

KABAI Táp- és TakarmányforgalmazóRt.

KACO Hungary Kft.KAISER Építõipari Kft.Kalevala Építõipari és

Kereskedelmi Kft.KALOPLASZTIK Mûanyag és

Gumiipari Kft.Kanizsa Trend Kft.KAPLI Gyógycipõkészítõ és Javító Kft.KAPOSFIL Fonalgyártó és Értékesítõ

Kft.Kaposplast Mûanyagipari Kft.Kaposvári Városgazdálkodási Rt.Kaposvári Villamossági Gyár Kft.Kaposvári Vízmûvek Kft.Kárász Autótechnika Kft.Kartonpack Dobozipari Rt.Kawetra Villamoscikk Gyártó és

Kereskedelmi Kft.KD Komplex Szolgáltatások Kft.Keller Építõipari Fõvállalkozó Kft.KENVÉD Kft.KEREK SPED Kft.Kert-Ép_szolg Kft.KÉSZ Közép-Európai Építõ és

Szerelõ Kft.Kevefém Kft.KEVIÉP Kft.KE-VÍZ 21 Építõipari Rt.KIP-SZER Rt.Kisalföld Volán Közlekedési Rt.Kiskunsági Erdészeti és Faipari Rt.

(KEFAG)Ki-Takarít Kft.Kiter Ipari és Szolgáltató Kft.KLÍMA INFO Kft.Klímavent Kft.Klorid Vegyi- és Mûanyagipari Rt.KNORR-Bremse Fékrendszerk Kft.KOBEZOL Kft.Komlói Fûtõerõmû Kft.Kommunális Szolgáltó Kft.Komp-Alfa Kft.KOMPLEX HUNGÁRIA Általános Építõ

és Szolgáltató Kft.Kompozitor Kft.Komunálinfó Információs

Szolgáltató Rt.Korona M. Bt.KÖ-KA Kõ- és Kavicsbányászati Kft.KÕ-SZÉN Bányászati, Javító és

Szolgáltató Kft.Közép-Európai GázterminálKözlekedési Hírközlési és Vízügyi

Tartalékgazdálkodási Kht.Közlekedéstudományi Intézet Rt.KÖZMÜBER Kft.KÖZ-VÍZ Kft.Kresz és Fiedler Mûanyagfeldolgozó

és Szerszámkészítõ Kft.KRISTÁLY-99 Környezetgazdálkodási,

Szolgáltató Kft.

Kunplast-Karsai MûszakiMûanyagipari Rt.

Kutas BBB Kereskedelmi ésSzolgáltató Bt.

LACUNA Kft.Lampart Budafoki Zománc Ipari és

Kereskedelmi Kft.LAplast Mûanyagipari Kft.LASKÓ-ÉP KFT.Lear Corporation Hungary Kft .Legrand-Kontavill Rt.Linamar Hungary Autóipari és

Gépgyártó Rt.Lindab Kft.Linde Gáz Magyarország Rt.Loacker Recycling Kft.Lobbe Magyarország Kft.Lukács Hûtéstechnika és

Gasztronómia Ec. Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.Magyar Egészségügyi Mosodák Kft.Magyar Építõ Rt.Magyar Épületszerelõ Rt.Magyar Hipermarket Kft. Cora FótMagyar Honvédség Hévízi

Mozgásszervi RehabilitációsIntézet

Magyar Kábel Mûvek Rt.Balassagyarmati Kábelgyár

Magyar Kábel Mûvek Rt. BudapestKábelgyár

Magyar Kábel Mûvek Rt. KistelekiKábelgyár

Magyar Közmû Rt.Magyar Plastironte

Forgalomtechnikai Kft.MAGYAR SUZUKI Rt.Magyar Telekom Rt. Beszerzési

Igazgatóság Magyar Telekom Rt. Hálózatirányítási

Igazgatóság Magyar Telekom Rt. Szállítási

Igazgatóság Magyar Telekom Rt. Mûszaki

Szolgáltatási Igazgatóság Magyar Telekom Rt. PKI

Távközlésfejlesztési Intézet Magyar Villamos Mûvek Rt.MAHÍD 2000 Rt.MAJOR MIKLÓSNÉ EGYÉNI

VÁLLALKOZÓMAKOR Kft.MAL Rt. Timföld ÁgazatMargit Kórház PásztóMAR-NE-VÁLL Kft.MATÁV Rt. Beszerzési IgazgatóságMATÁV Rt. Hálózatirányítási

IgazgatóságMATÁV Rt. Ingatlan IgazgatóságMATÁV Rt. Mûszaki Szolgáltatási

IgazgatóságMATÁV Rt. PKI Távközlésfejlesztési

IntézetMATÁV Rt. Szállítási IgazgatóságMatech Ipari Fejlesztõ és

Fõvállalkozó Kft.Mátra Volán Autóbusz-Közlekdési Rt.Mátrametál Kft.MATRO Gép-Szerszám-Elektro Kft.MÁV Dunántúli Távközlési és

Biztosítóberendezési Építõ Kft.MÁV Felépítménykarbantartó és

Gépjavító Kft.MÁV Ingatlankezelõ Kft.MÁV KERT Kft.MÁV Rt. Pályagazdálkodási KözpontMÁV Rt. Záhony-Port IgazgatóságMÁV-SÍN Hosszúsíngyártó és

Ellátó Kft.Max-Magyar Mûanyagfröccsöntõ Kft.McDonald's Magyarországi Étterem

Hálózat Kft.Mecsekérc Rt.Mecseki Erdészeti Rt.MEDICOR Kézimûszer Rt.Medicor Szerviz Rt.MEDIKÉMIA Ipari és Kereskedelmi Rt.Meditop Gyógyszeripari Kft.Mélyépítõ Budapest Kft.Megoldás Kft.Merkbau Építõipari és

Kereskedelmi Kft.

Merlin Gerin Zala VillamosságiKészülékgyár Kft.

MESZ-PRINT Nyomdaipari ésKereskedelmi Kft.

META Vasipari Kft.Metálker Hungária Kft.METAL-UNION Kft.METALWEST Fémkereskedelmi Kft.METRÓ Építõipari, Gépészeti és

Szállítási Rt.Mezõgép Autóipari és Gépgyártó Rt.Mezõkövesdi Bútoripari KFT.Mezõtúr és Környéke Víz- és

Csatornamû Kft.MH Balatonfüredi Kardiológiai

Rehabilitációs IntézetMídász 1. Mûanyagipari Kft.Mikrokor Ipari Szolgáltató Kft.Miskolc Megyei Jogú Város

Polgármesteri Hivatal Építési ésKörnyezetvédelmi Osztály

Miskolc Városi Közlekedési Rt.Miskolci Hõszolgáltató Kft.Miskolci Hûtõipari Rt.MITSUBA Automotive Systems of

Europe Autóalkatrészgyártó Kft.Míves Építõipari Kft.MIVÍZ Miskolci Vízmû Rt.Mizsepack Nyomdaipari Kft.MM Packaging Hungária Kft.Modine Hungária

Gépjármûtechnikai Kft.MODINVEST Kft.MOFA Mohácsi Farostlemezgyár Rt.MOHOL-KER Kft.MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt.

Komáromi és AlmásfüzítõiFinomító

MOL Rt. Kenõanyag ÜzletágNyírbogdányi Gyár

MOL Rt. Komáromi Finomító,Kenõanyag Üzletág

MOL Rt. Lakossági SzolgáltatásokDivízió

MOL Rt. TIMFÖLD ÁgazatMOL Rt. Tiszai FinomítóMOL Rt. Zalai FinomítóMOOLDIN Mûanyagipari KftMOL-LUB Kenõanyag Gyártó

Forgalmazó és Szolgáltató Kft.MOMÁL Élelmiszeripari Gépgyártó Kft.MONO-Ipolyfabric Kft.„MONTECO” spol. s. r. o.Mould Kft.M-real Petõfi Címke Kft.M-real Petõfi Nyomda Kft.MTA-MMSZ Kft.MultiTec Kft.MUSASHI Hungary Manufacturing

Ltd.Mûforg Ezrdév Kft.MÜLLEX-KÖRMEND Hulladékgyûjtõ

és Hasznosító Kft.NABI Autóbuszipari Rt.NAGISZ Mezõgazdasági és

Szolgáltató Rt. TakarmánykeverõÜzeme

Nagyhegyesi Takarmány Kft.Nagykunsági Erdészeti és

Faipari Rt.NASU Kft.National Instruments Europe Kft.Nematech Kft.Neptun-Bau Rt.NETTA Környezetvédõ és

Hulladékhasznosító Kft.NETT-TEAM Bt.Neusiedler Szolnok Papírgyár Rt.Neutron Gépészeti és Építõipari Kft.NISSHO HUNGARY Precisios Ltd.Nitrogénmûvek Rt.Nitrokémia 2000 Rt.NOKIA Komárom Kft.Normálnyomtáv Kft.Nova-Alpin Kft.Nova-Busz Kft.Növényvédõ és Kártevõirtó Kft.NYÍRERDÕ Nyírségi Erdészeti Rt.Nyírségi-Szárnyas Mezõgazdasági és

Kereskedelmi Kft.Nyugat-Nógrád Vízmû Kft.Oktat 2000 Kft.



25

OLAJGÉP Ipari Karbantartó ésSzolgáltató Kft.

OLAJTERV Fõvállalkozó és Tervezõ Rt.Omegaplast Mûanyagfeldolgozó és

Forgalmazó Kft.OMS-Hungaria Kft.ONYX Magyarország Kft. Dorogi

HulladékégetõOPOCZKI Villszer Kft.ORIENS Kft.Orion Elektronikai Kft.Orszak-Borsod Szakipari és Építõipari

Kivitelezõ Kft.ORTECH Europe Kft.Ostorházi Bevonattechnikai Kft.OTP Ingatlan Rt.OTTO Magyarország

Környezetvédelmi és SzolgáltatóKft. váci telepe

OTTO Oroszlány Környezetvédelmi ésSzolgáltató Rt.

OTTO Tapolca Környezetvédelmi ésSzolgáltató Kft.

OVIBER Kft.OVIT Rt. (Országos

Villamostávvezeték Rt.)Ózon Környezetvédelmi

Szolgáltató Kft.P.M.R. Kereskedelmi, Ipari és

Szolgáltató Kft.PAKOLE Mûszaki Hõ- és

Gáytechnikai Kft.Paksi Atomerõmû RtPalota Környezetvédelmi Kft.Pályi Orvosi Mûszer Gyártó Kft.PAN-DENT TEAM Kft.Pánmed Egészségügyi és Szolgáltató Bt.Pannon Hajózási és Folyami

Vízépítõ Kft.Pannon Hõerõmû Rt.PANNON PARK FOREST Kft.PANNONPLAST Mûszaki

MûanyagokTermelõ Rt. Pannonpipe Mûanyagipari Kft.PannonRail Kft.PANNUNION Csomagolóanyag Kft.Pannon-VÍZ Víz-, Csatornamû és

Fürdõ Rt. Paraton Telekommunikációs Tervezõ,

Kivitelezõ és Szolgáltató Kft.PARI-SZOLG Környezetvédelmi és

Szolgálltató Kft.PARTIUM `70 Mûanyagipari Rt.Pátria Nyomda Rt.Pécsi Környezetvédelmi Kft.Pécsi Távfûtõ Kft.Pécsi Városüzemelési és

Vagyonkezelõ Rt.Pécsi Vízmû Rt.PEMÜ Mûanyagipari Rt.PENTA Általános Építõipari Kft.Pénzjegynyomda Rt.PERLOS Kft.Péter és Gönczi Kft.Petrolszervíz Olajipari Karbantartó és

Építõ Kft.Pex Hungária Bt.Pharmamagist Gyógyszeripari,

Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.Philip Morris Magyarország Kft., EgerPhilips Kft. Monitoripar MagyarországPhoenix Hungária Kft.PHOENIX Légrugó Technológia

Gumiipari Kft.PHOENIX Rubber Gumiipari KftPilisi Parkerdõ Rt.Pipszolg Kft.Piszkei Papír Rt.Plaket Fémtáblakészítõ és

Forgalmazó Kft.PLASTMO-BALATON Kft.Plasztik Tranzit

Mûanyagfeldolgozó Kft.POHAN-VIN Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Polar-Stúdió Elektromos

Fõvállalkozó Kft.Polip 2001 Építõipari,Faipari és

Szolgáltató Kft.Porta Hungarica Kft.Practilub Mérnöki és Kereskedelmi Kft.Prim Truck Kft.

Print Sisters Kft.Prizma 1999 Kft.PRO PATRIA Rt.Probio Balatonfüredi

Településüzemeltetési Rt.ProDia Diagnosztikai Rt.Profilplast Mûanyagtermék

Gyártó Kft.PROFON Informatikai Kft.PROLAN Elektronikai Gyár Kft.PROTRUCK Kereskedelmi, Szolgáltató

és Tanácsadó Kft.Puhi Tárnok Út- és Hídépítõ Kft.Pulyka Farm Kft.PYRUS-RUMPOLD Környezetvédõ

Szolgáltató Rt.RÁBA Futómû Gyártó és

Kereskedelmi Kft.RÁBA Ipartechnika Szolgáltató Kft.RÁBA Jármûipari Alkatrészgyártó Kft.

Móri GyáraRÁBA Jármûipari Alkatrészgyártó Kft.

Sárvári GyáraRÁBA Motor Gyártó Kft.Radici Film Hungary Kft.Radioaktív Hulladékokat Kezelõ Kht.Raszter Nyomda Kft.Ratipur Kft.RÁVISZ `96 Kft.Reckitt Benckiser (Magyarország)

Termelõ és Kereskedelmi Kft.REFMON Tûzállóanyag-gyártó,

Keresk. és Szolg. Rt.Rejllek Metál&Stamping Kft.Rekultív Környezetvédelmi és

Hulladékhasznosító Kft.REM-FWS Kft.Resonator Vállalkozási és

Kereskedelmi Kft.Reso-Real Ingatlanhasznosító és

Szolgáltató Kft.Respirátor Rt.Richter Gedeon Rt.RICOH Hungary Kft.RICOSTA Cipõgyártó Kft.RICO-TEC Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.RIL KERESKEDELMI ÉS

SZOLGÁLTATÓ KFT.Ring Körútépítõ Kkt.Robert Bosch Elektronika Kft.Robust Plastik Assembling Kft.Rocla Hungária Kft.Ronix Szervezõ és Szolgáltató Kft.ROTARY Fúrási Rt.Roteberg Kft.Roto Elzett Certa Vasalatgyártó és

Kereskedelmi Kft.Rózsakert BevásárlóközpontRST 2000 Kft.Rufém Kft.Ruget Magyarország Kft.Rumpold-Marcali Kft.Sabaria Tipo Kft.SADE-Magyarország Mélyépítõ Kft.SÁG-ÉPÍTÕ Rt.Salesianer Miettex Magyarországi Kft.SALGLAS Üvegipari Rt.Salgótarjáni Csatornamû

Szolgáltató Kft.Samsung SDI Magyarország Gyártó

és Értékesítõ Rt.Sanmina Enclosure Systems

Hungary Kft.Sanmina-SCI Magyarország Kft.SANYO Hungary Kft.Sásdi Kiadó és Nyomda Kft.Saubermacher-Pannonia

Hulladékgyûjtõ Kft.Schenker Nemzetközi

Szállítmányozási ésLogisztikai Kft.

Schilling és Társai Építõipari ésKereskedelmi Kft.

Schneider Electric HungáriaVillamossági Rt.

Schumann Fischer Bt.SCI Magyarország Kft.SEI Interconnect Products

Hungary Kft.Sellaton Hajlított Bútor Rt.Septiker Kft.

SEPTOX Kórházi és EgészségügyiHulladékot Gyûjtõ, Szállító ésÁrtalmatlanító Kft.

Servind Budapest Kft.Shell Gas Hungary Rt.SIBICO PLUS Irányítástechnikai

Tervezõ, Kivitelezõ és SzolgáltatóKereskedelmi Kft.

Sick Fejlesztõ, Termelõ ésKereskedelmi Kft.

Siemens Erõmûtechnika Kft.Siemens INVESTOR Építési-

Beruházási Kft.SIEMENS Nemzeti VállalatSIEMENS Szolgáltatások és

Megoldások Kft.Siemens Telefongyár Kft.SIEMENS Termelõ Szolgáltató és

Kereskedelmi Rt.Siemens Transzformátor Kft.SIKA Hungária Kft.SILVO Rt.Sinergy Energiaszolgáltató, Beruházó

és Tanácsadó Kft.Skanska Magyarország Ingatlan Kft.SOMA-FÖLD KFT.Soma-Ker Kft.Somló Volán Közlekedési Rt.Somogy Megyei Kéményseprõ Kft.Somogyi Erdészeti és Faipari Rt.SOMOGYI ÉS TÁRSA KFT.Sony Hungária Kft. Gödöllõi GyárSoós és Társa Rt.Soproni Városüzemeltetési Kft.Spori Print „V” Gyártó, Kereskedelmi

és Szolgáltató Kft.Sterilitás Egészségügyi Ellátó Kft.Stilfa Kft.Strabag Építõ Rt.Styl-Bau Kft.Sunarrow Hungary Kft.SUOFTEC Könnyûfémtermék Gyártó

és Forgalmazó Kft.Swedwood Sopron Bútor Kft.Swietelsky Építõipari és

Kereskedelmi Kft.Swietelsky-Útvasút Kft.SYSMAN Informatikai RtSZABADICS Közmû és Mélyépítõ Kft.Szabadszentkirályi Mg Rt.Szabó és Társa Ipari Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei

Önkormányzat Jósa AndrásKórháza

Szabolcs-Szatmár-Bereg MegyeiÖnkormányzat PszichiátriaiSzakkórháza

Szalai Dózer Kft.Szegedi Környezetgazdálkodási Kht.Szegedi Vízmû Rt.SZÉKOM Székesfehérvári

Kommunális Rt.Szekszárdi Nyomda Kft.Szekszárd-Paksi Vízgazdálkodási és

Környezetvédelmi Kft.Szellõ `97 Kft.Széll-Trans Kft.Szenna Pack Kft.Szent András Állami Reumatológiai és

Rehabilitációs KórházSzentes Anser Kft.Szentesbau Kft.Szentesi Vasútépítõ Kft.Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.Szervízcentrum Kft.Szeviép Szerkezet- és Vízépítõ Rt.Szigeti és Társa Ipari Kft.Szikra Lapnyomda Rt.SZKER-SPED Kft.Szombathelyi Erdészeti Rt.Szombathelyi Távhõszolgáltató Kft.Szombathelyi Városgazdálkodási Kft.Útprofil 2000 Kft.T & T Logisztikai, Szállítmányozási és

Szolgáltató Rt.Taboo Divatház Rt.TAFFY Bt.Takszer Kft.Talajerõgazdálkodási Termelõ és

Szolgáltató Kft.Tanulmányi Erdõgazdaság Rt.

TÁRÉRT Rt.TAURUS Carbonpack Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.TAURUS EMERGÉ Gumiipai Kft.Távközlési Biztosítóberendezési építõ

és Szolgáltató Kft.TECHNIQ 2000 Kft.Technolibe'94 Kft.TECHNOMONT Szerelõipari Kft.„TEFTA” Technológiai, Fémipari és

Takarító Kft.TEMIC TELEFUNKEN Microelectronic

Hungary Kft.TENNO FOTO Kft., Malompark

BevásárlóközpontTerra Humana Kft.Terra-Vita Környezetgazdálkodási Kft.TERSZOL Környezetvédelmi és

Építõipari SzövetkezetTerületi Kórház BerettyóújfaluTESSAG Hungaria Kft.Tetra Pak Hungária Kereskedelmi Rt.THERMOTEL Kft.Tig-Rad System Kft.TISZA VOLÁN Közlekedési és

Szolgáltató Rt.Tiszaelektro Mérnöki Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.Tisza-Form Termelõ és

Kereskedelmi Kft.Tiszai Vegyi Kombinát Rt.TISZATEXTIL Mûanyagfeldolgozó és

Értékesítõ Kft.TiszaVill Kft.Tivi Kft.T-Mobile Magyarország Rt.TOI-TOI Kft.Tokaji Képkeret Kft.TolnAgro Állatgyógyászati Kft.Tolna Megyei Környezetvédelmi Kft.Toma-Bau Építõipari Kivitelezõ és

Egyéb Szolgáltató Rt.Tóth László - vállalkozóToyota Hering Autóház Kft.Toyota Tsusho Budapest Kft.TQM International Kft.TRAFO 2001 Villanyszerelõ és

Szolgáltató Kft.TRANS BAROMFI Kereskedelmi Kft.Trans Lex Work Kft.TRANS-GLOBÁL Környezetvédelmi Kft.Trend Kft.TURA-Terv Mérnökiroda Kft.TVK Univill Kft.Új Atlantisz Ipari Park Kft.Új Depónia Környezetvédelmi Kft.Újpesti Gépelemgyár Kft.UVATERV Út-, Vasúttervezô

Részvénytársaság„UNIGÉP” Építôipari, Bonyolító,

Díszburkolat-kivitelezô Kft.UNILEVER Magyarország Kft.UNILEVER Magyarország Kft.

Rákospalotai Élelmiszeripari GyárUnilever Magyarország Kft. Röszkei

Élelmiszerfeldolgozó Gyára UNILEVER Magyarország Kft.

Veszprémi JégkrémgyáraUNILEVER Magyarország Kft.,

NyírbátorUNITAS Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.U-SHIN Europe Kft.Útéppark Útépítõ és Mélyépítõ Bt.UTILIS Kft.Útprofil 2000 Útépítési és FenntartásiUviép Univerzális Víziközmûépítõ és

Szolgáltató Kft.V Kristály 95 Építõipari, Szolgáltató és

Kereskedelmi Kft.V. I. P. Communications

Kommunikációs, Reklám ésIngatlanforgalmazó Kft.

VA VezérléstechnikaiAlkatrészgyártó Rt.

VADEX Mezõföldi Erdõ ésVadgazdálkodási Rt.

VAKOND Kft.Valeo Autó-Electric Magyarország Kft.VARGA 2003 ÉPÍTÕIPARI KFT.Városgazdálkodási Kft. ZalaegerszegVárosgazdálkodási Rt. Gajdos-Ker Kft.

Városgondozás Eger Kft.Városi Kórház KeszthelyVARPEX Építõipari, Beruházó és

Szolgáltató Rt.VASÉP Vasipari Kft.Vasivíz Rt.Vasútépítõ és Karbantartó Kft.VÁV Union Kft.VEGYÉPSZER Építõ és Szerelõ Rt.Velekey Szerelvénygyártó Kft.Ver-Bau Kft.Vértesi Erdészeti és Faipari Rt.Veszprém Megyei Csolnoky Ferenc

Kórház-RendelõintézetVeszprémi Kommunális Rt.Veszprémi Nyomda Rt.VGÜ Salgótarjáni Városgazdálkodási

és Üzemeltetési Kft.VIADOM Építõipari Rt.VIADOM Építõipari Rt. Aszfaltkeverõ

ÜzemVIADOM Építõipari Rt. Mobil

VizsgálólaboratóriumVIANOVA 87 Közmû- és Útépítõ Kft.Videoton Holding Rt.

Elektroakusztikai VállalatVideoton Holding Rt. Elektro-PLAST

VállalatVIDEOTON KÁBEL Kft.VIDEOTON METÁL Kft.VIDRA Környezetgazdálkodási Kft.Vilati-Signalbau Huber

Forgalomtechnika Kft.Vilenta Mérnökiroda Kft.Villeroy & Boch Magyarország Rt.VILL-KORR Bt.Vipromin 2000 SRLVishay Hungary Kft.Visteon Hungary Termelõ és

Értékesítõ Kft.VIV Villanyszerelõipari Tervezõ,

Kivitelezõ és Szolgáltató Rt.Viva Media Holding Kft.VÍZÉPÍTÕ Kft.Vízépszolg’94 Kft.V Kristály 95 Kft.Vogel & Noot Hõtechnika Kft.Vörös és Társa Villamosipari

Szolgáltató Kft.V-PACK Vegyesipari és Szolgáltató

Kft.VT-CIRCUITS Kft.VT METAL Kft.VT Transman Kft.VTK Innosystem Kft.WEST BRIDGE Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.Wienerberger Téglaipari Rt.XEROX Magyarország Kft.XV. Kerületi Önkormányzat

Egészségügyi IntézményeYoung Star Kft.Z P Formular Nyomdaipari Kft.ZÁBRÁK Kútfúró és Környezetvédelmi

Szolgáltató Kft.ZÁÉV-SZER Kft.Zala Volán Közlekedési Rt.Zalafém Kft.Zalai Általános Épitési Vállalkozó Rt.Zalai Nyomda Rt.ZALAVÍZ Rt.Zégép Kft.Z-Építömester Építöipari Kivitelezö és

Szolgáltató Kft.ZENEN Eurpoe Kft.ZF Hungária Kft.ZOLLNER Elektronik Vác Gyártó és

Szolgáltató Kft.ZOMBOR és TÁRSAI Építoipari és

Kereskedelmi Kft.ZÖLD KORONA 2000 Parkfenntartó

és Parképítõ Kft.Zöld Zóna Kft.ZÖLDFOK Településgazdálkodási és

Kommunális Rt.Zrínyi Nyomda Rt.Zsolnay Porcelán Manufaktúra Rt.Z-SPED Kft.Z-Szakipar Építöipari Kivitelezö és

Szolgáltató Kft.Z-VILL Kft.ZWACK UNICUM Rt.



18

Tanúsítók bemutatkozásaVinçotte –a Brüsszeli Tanúsító

A Vinçotte Belgiumban a legré-gebbi és legnagyobb tanúsító testület, a vi-lág számos országában jelen van, magyar-országi irodáját 2002. január elsején nyitot-ta meg. Szolgáltatásaink során a legmoder-nebb csúcstechnológiát alkalmazzuk, mindaz ellenôrzés, a tanúsítás, és a vizsgálat te-rületén. A Vinçotte szolgáltatásainak szá-mos társadalmi-gazdasági vonatkozásavan, melyek közös alapja az ember-gép-környezet-vállalat kapcsolat.

Ha nem pusztán egy tanúsítványra vanszüksége, és fontosnak tartja a hatékony-ságnövelést és költségcsökkentést elômoz-dító fejlesztési lehetôségeket, a Vinçotte azÖn partnere. Projektjeinket tapasztalt, túl-nyomórészt korábbi vállalati vezetô szakér-tôkbôl és mérnökökbôl álló csoportjaink va-lósítják meg, akik kiváló minôségû mûsza-ki és adminisztratív személyzet támogatá-sát élvezik.

A Vinçotte Hungary számos különbözôszolgáltatást nyújt a mérés, ellenôrzés,vizsgálat területén. Tanúsítunk ISO 9001,ISO 14001, HACCP, OHSAS 18001, ésmás menedzsment rendszereket, piacveze-tô szerepet töltünk be az autóipari tanúsí-tások terén (QS-9000, ISO/TS 16949), ren-delkezésre állunk építési projektek minôségiés biztonsági felügyeletével, roncsolás-men-tes vizsgálatokkal, különféle helyszíni vizs-gálatokkal, pl. zajszint- vagy azbeszttarta-lom mérés. Ezen felül képzéseket, szeminá-riumokat tartunk, többek között a menedzs-ment területén. A Brüsszelben kiállított ta-núsítványaink presztízs éréke kimagasló.

További információ:Horváth Anna, projektmenedzserTelefon: 06-1-321-49-65Drótposta: [email protected]: www.vincotte.hu

Det Norske VeritasMagyarország Kft.

Az 1864-ben alapított Det NorskeVeritas, norvég tanúsító szerve-zet egy olyan nemzetközi független alapít-vány, amelynek célja az élet, a vagyon ésa környezet védelme. A cég tevékenységehajózásban és tengeri olajkitermelésbenhasználatos termékek és berendezésekvizsgálatával, tanúsításával indult.

Ez idô szerint DNV a világ harmadik leg-nagyobb tanúsító szervezete, több mint50 000 irányítási rendszer tanúsítványtadott ki világszerte.

A DNV hazai leányvállalata, a Det NorskeVeritas Magyarország Kft. 1995-ben alakult

meg. Minôség- és környezet-irányítási, in-formáció biztonsági, munka biztonsági ta-núsítási szolgáltatásokat, specifikus autó-ipari, élelmiszeripari és mezôgazdaságiszabványok szerinti tanúsítási szolgáltatá-sokat, illetve kapcsolódó oktatásokat ésképzéseket kínál partnereinek.

A DNV környezetvédelemmel kapcsola-tos területeken a következô szolgáltatások-kal áll ügyfelei rendelkezésére:• ISO 14001 és EMAS szerinti tanúsítás.• Emisszió-kibocsátás kereskedelemhez

kötôdô éves CO2-kibocsátás jelentés hi-telesítése (EU ETS).

• JI (Joint Implementation – Együttes Vég-rehajtás) és a CDM (Clean DevelopmentMechanism – Tiszta Fejlesztési Mecha-nizmus) programok projekt dokumentációvalidálása, a megvalósult beruházás ésaz emisszió verifikálása.

• Szélerômû tanúsítása (kockázatelemzés,szerkezeti kialakítás igazolása és felügye-lete, kivitelezéshez kapcsolódó szállítmá-nyozás és szerelési munkák igazolása,az erômû mûködésének vizsgálata).

További információ:Laczkó György, értékesítési igazgatóTelefon: 06-1-422-31-60Drótposta: [email protected]: www.dnv.hu

Ferrcert Tanúsítóés Ellenôrzô Kft.

Cégünk 1998-ban alakult. Az el-telt évek során több száz vállal-kozást, céget tanúsítottunk ISO 9001 és ISO14001 szabványok szerint 19 szakmai te-rületre az építôipartól kezdve a gépészetenkeresztül a nagy- és kiskereskedelmi tevé-kenységig egyaránt. Foglalkozunk még,fôleg acélipari termékek mûszaki átvételé-vel is.

2004-tôl munkatársaink megfelelô szak-mai továbbképzése után, tanúsítjuk az MSZ28001 (OHSAS 18001:1999) szabványszerinti munkahelyi egészségvédelem ésbiztonság irányítási rendszert (MEBIR) is.

Üzleti filozófiánk, hogy megbízóinknakolyan szolgáltatást kínáljunk, amely minô-ségileg magas színvonalú, jól képzett ésnagy gyakorlattal rendelkezô szakember-gárdával határidôre, a megbízóink legtelje-sebb megelégedésére kerül végrehajtásra.

Társaságunk a magyar minôségügyiszervezetekben is képviselteti magát annakérdekében, hogy egyrészt segítsük tapasz-talatainkkal az irányítási rendszerek beve-zetésében és fejlesztésében a magyar vál-lalkozásokat, másrészt számunkra is hasz-nos információkra és tapasztalatokra te-gyünk szert. Így tagjai vagyunk az Európai

Minôségügyi Szervezet Magyar Nemzeti Bi-zottságának (EOQ MNB), a Magyar Minô-ség Társaságnak és pártoló tagja vagyunka Minôségügyi Tanácsadók Szövetségé-nek is.

Legfôbb célunk társaságunk hosszú távúfennmaradása mellett, hogy ügyfeleinknekminél korszerûbb, az irányítási rendszere-ket elôsegítô szolgáltatással álljunk rendel-kezésre.

További információ:Szekeres István, ügyvezetô igazgatóTelefon: 06-25 403-620Drótposta: [email protected]: www.ferrcert.hu

Az SGS Hungária Kft.

Az SGS Hungária Kft. 1878-ban alapított,genfi székehyû, az SGS Csoport leányvál-lalata, 1991 óta mûködik Magyarországon.

Az SGS Csoport (Société Générale deSurveillance) a világ vezetô minôségellen-ôrzô, vizsgáló és tanúsító szervezete. Többmint 140 országban mintegy 42 000 jól kép-zett alkalmazott 365 laboratóriumban és845 irodában biztosítja a magas színvona-lú munkát.

Az SGS világszerte szolgáltatások szé-les skáláját kínálja az ügyfelek igényeihezigazodva, számos üzletágban: környezet-védelem, mezôgazdaság, autóipar, fogyasz-tási termékek ellenôrzése, ipari szolgálta-tások, élettudomány, ásványi anyagok, olaj,gáz és vegyi anyagok, szolgáltatás- és rend-szertanúsítás, mûszaki kiszervezés, kor-mányzatok és intézmények.

Az SGS szolgáltatásai útmutatást és se-gítséget kínálnak a környezetvédelmi sza-bályok betartásában, és a cég környezetiteljesítményének javításában.

Tapasztalt és felkészült szakértôink több-féle környezetvédelmi szolgáltatást nyújta-nak: környezeti tanúsítások, auditok (ISO14001, EMAS, egyedi szabványok), teljeskörû környezetvédelmi felülvizsgálat, kárel-hárítási munkálatok folyamatos ellenôrzé-se, hulladék-elhelyezés alternatíváival kap-csolatos tanácsadás, oktatások, környeze-ti jelentések igazolása, szolgáltatások azüvegházhatású gázok kibocsátása terén.

Ha tanúsító, illetve ellenôrzô szervezet-ként az SGS-t választja, határozott bizony-ságot ad a környezet iránti elkötelezettsé-gérôl.

További információ:Bodroghelyi Csaba,környezetvédelmi igazgatóTelefon: 06-1-309-33-00Honlap: www.sgs.hu

KIRLépések...


19

EMAS-hitelesített világtalálkozóHa vállalatok környezetvédelmi teljesítmé-nyének minôsítésérôl esik szó, ma márMagyarországon is szinte mindenkinek azISO 14001 vagy az EMAS jut eszébe. AzEurópai Unió önkéntes részvételen alapulókörnyezetvédelmi vezetési és hitelesítésirendszerét azonban nemcsak szervezetek,vállalatok vehetik igénybe környezetvédel-mi teljesítményük értékelésében és folya-matos fejlesztésében, illetve a nyilvánosságtájékoztatásában. Ebben az évben egynemzetközi találkozó is elnyerte az EMAShitelesítését igazoló oklevelet.

A Kölni Katolikus Ifjúsági Világtalálkozóhonlapján (www.wjt2005.de) a szervezôkmár a nyár elején közzétették a környezetijelentést, mely tartalmazta a rendezvényEMAS hitelesítését igazoló oklevelet is. Adokumentum teljes mértékben alátámaszt-ja, mivel érdemelték ki a minôsítést.

Már az elôszó azzal indul, hogy a keresz-

tények felelôsek Isten teremtésének meg-ôrzéséért, más szavakkal élve, hogy fenn-tartható életmódot folytatva élhetô Földetörökítsenek a következô generációra. Aszervezôk ennek szellemében igyekezteka több százezer résztvevôvel zajló eseményés a megelôzô munkálatok környezeti ter-helését a lehetô legkisebbre szorítani. Kü-lön csoport volt felelôs a környezeti ügye-kért, amely a legfelsôbb szinten is rendel-kezett képviselettel.

Elsô lépésként megfogalmazták azokataz elveket és célkitûzéseket, melyeket a tel-jes szervezés során szem elôtt kívánnaktartani:

„1. Célunk, hogy a XX. Világifjúsági Napkörnyezetbarát esemény legyen.

2. Isten teremtése iránti felelôsséggelcselekszünk.

3. Minden ügyünket környezetbarát éstársadalmilag felelôs módon intézzük.

4. Szisztematikus környezeti menedzs-ment módszereket alkalmazunk.

5. Alkalmazzuk és ösztönözzük a párbe-szédet.

6. Másokat is Isten teremtésének meg-ôrzésére bátorítunk.”

Az elvek meghatározását a konkrét cselek-vés követte. A szervezô csapat felmérte aszervezés és a rendezvény lehetséges köz-vetett és közvetlen környezeti hatásait, majdezt követôen megvizsgálta és meghatároz-ta a csökkentést biztosító lépéseket, termé-szetesen a gazdasági ésszerûség határainbelül. Terjedelmi korlátok miatt csak néhánypélda ismertetésére szorítkozom.

Már a szervezés során törekedtek a pa-pírhasználat minimalizálására, illetve lehe-tôség szerint újrahasznosított papír alkalma-zására. Az iroda energiaellátásában és mû-ködésében, a zarándokszállások mûködte-

tésében minden lépést igyekeztek megten-ni a terhelés csökkentése érdekében. A za-rándokok közvetlen környezeti hatásai kö-zött vették számba például a füves területletaposását és az ennek következtében be-álló talajpusztulás veszélyét. Védekezés-ként hálóval fedték le a területet, és a sze-mét, valamint a csikkek eldobálásának ve-szélyére hívták fel a figyelmet. Vizsgálták atömeg szállításának hatását is, különös te-kintettel a közlekedési eszközök szén-diox-id kibocsátásának üvegházhatást növelômértékére. Ennek csökkentése érdekébena tömegközlekedés igénybevételére ösztö-nözték a zarándokokat, biztosítva annakminél kényelmesebb és környezetbarátabbmódját. Az étkeztetésben az újratölthetôzarándokpalackok és a többször használa-tos, majd biológiailag lebomló edényzethasználatát találták megfelelô eszköznek,az élelmet pedig igyekeztek helyi termelôk-tôl, vagy méltányos kereskedelem (FT) há-lózaton keresztül beszerezni. Természete-sen nem hiányozhatott a szelektív hulla-dékgyûjtés, aminek igénybevételét mind amegfelelô feliratokkal és piktogramokkal,mind a zarándokfüzetben található magya-rázatokkal igyekeztek segíteni. A segítô ön-kéntesek környezeti képzésére szinténnagy hangsúlyt fektettek, hiszen ôk kerültekközvetlen kapcsolatba a zarándokokkal.

A szervezôk minden fórumon igyekeztekaz esemény környezetterhelést csökkentôtörekvéseit is reflektorfénybe állítani azzala nem titkolt céllal, hogy más keresztényvagy nem keresztény rendezvények is kö-vetik majd példájukat. Ezt a célt igyekezteka rendezvény után számba vett környezetieredmények közzétételével is támogatni,ami szintén megtalálható a már említetthonlapon.

Hargitai Katalin / [email protected]

Az anyagiasság és alternatíváiTim Kasser több elôadást is tartott ez el-múlt hetekben hazánkban, többek között aPázmány Péter Egyetemen,a Corvinus Egyetemen, va-lamint a Keszthelyi Egyete-men. A marketingdömping,mellyel otthon a müzlis do-boz hátulján, az utak men-tén az óriásplakátokon, adiákok ruházatán látunk,minden üzenet azt próbáljasugallni, hogy a boldogságmegvásárolható. Ehhez fo-gyasztanunk kell. Az ember

sikerességének mércéje pedig, hogymennyi pénze van, milyen tulajdona van és

milyen az imázsa. Az anya-giasság súlyos ára c.könyvben több egymástólfüggetlenül készített empi-rikus kutatásokról olvasha-tunk, amelyek kimutatják,hogy az anyagiasság károshatással van egyéni éle-tünkre, boldogságunkra.Több az idegesség, dep-resszió, viselkedési rendel-lenesség azon emberek

körében, akik az anyagi javakban kísérlikmegvalósítani önmagukat, ráadásul fizikaitüneteket is észleltek a kutatók. Érdekes-ség, hogy diákok, üzletemberek, felnôttekkörében hasonló eredményeket hoztak akutatások, valamint több országban hason-lóak az összefüggések. Mindennek károsés végzetes hatásai vannak a környezetreés társadalomra is.

Hogy milyen alternatívái vannak azanyagiasságnak? Részletes cikket akönyvrôl, a témáról, valamint az interjútTim Kasser-rel a következô Lépésekbenolvashat!

KÖVET-konferenciaLépések...


20

Vállalati környezetvédelemtôla fenntartható fejlôdésig

Örömteli eseményen vehettünk részt 2005. október 18-án a Hotel Gellértben, ahol a Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület(KÖVET-INEM Hungária) tizedik, jubileumi konferenciáját tartotta. A KÖVET-csapat nagyszerû elôadásokat, az elmúlt 10 év ered-ményeinek összefoglalását, illetve a következô 100 év kihívásainak elôrevetítését ígérte az eseményre, minek eredményeképp többmint 150 fôs vendégsereg gyûlt össze. Az átlagos konferenciákkal ellentétben, ahol csak az elméletekrôl szerezhetünk információt,az elôadásokban a gyakorlati megvalósulás több példájával is találkozhattunk.

Tóth Gergely, az Egyesület ügyvezetô igazgatója, a nap házigazdája nyitotta meg az ün-nepséget, majd megtartotta beszédét a rendezvény fôvédnöke, Dr. Persányi Miklós kör-nyezetvédelmi és vízügyi miniszter. Kihangsúlyozta, hogy a környezetvédelemnek a mo-dern és hatékony vállalati gazdálkodás szerves részévé kell válnia. Az uniós kény-szerek mellett a vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy saját érdekük a környezetvédelmibeavatkozás. Jó lenne, ha a hatóság és a vállalatok viszonya az önkéntesség irányábamozdulna el és a kényszer helyett az önkéntesség lenne jellemzô. Példaként a sza-már szolgál: azt répával és bottal is rávehetjük, hogy abba az irányba haladjon, amerre miszeretnénk. Hazánk környezetvédelmi tekintetben nem áll még azon a szinten, hogy csu-pán az önkéntes eszközöket alkalmazzuk, így egyszerre kell a szabályozás és pozitív ösz-tönzés módszeréhez is nyúlni.

Környezeti Megtakarítás DíjakA megnyitó után a nap kiemelkedô esemé-nye volt a Környezeti Megtakarítás Díjakátadása a három idei gyôztes vállalat ré-szére. A díjakat Dr. Persányi Miklós kör-nyezetvédelmi és vízügyi miniszter adta át.A díjátadó után a gyôztes vállalatok bemu-tatták a szervezetet és a gyôztes intézke-déseket.

Chinoin Rt.

A legszebb mosottgyümölcs tálban

A francia Sanofi Aventis csoport tagjakéntmûködô Chinoin Rt. Magyarországon há-rom telephelyet üzemeltet, amelyekenegyüttvéve megtalálható a gyógyszeripar-hoz kapcsolódó valamennyi fôbb tevékeny-ségi kör: a kutatás-fejlesztéstôl kezdve avegyipari és gyógyszeripari termelésen ke-resztül egészen a logisztikáig. A vállalat ve-zetése nagy hangsúlyt fektet az emberi ésa környezeti egészség megóvására és ajogszabályi követelményeken túl is fejlesztikörnyezeti teljesítményét. A tavaly megva-lósított két intézkedés együttesen a négyév távlatában is a legnagyobb beruházásnélküli megtakarítást érte el, emellett a kör-nyezeti hasznok is kiemelkedôk. A techno-lógiai lépések optimalizálásával és oldószerújrahasznosítással elért eredményekkelidén a Chinoin Rt. érdemelte ki e kategó-riában a KÖVET díját. A technológiai vál-toztatások után évente megspórolnak855 m3 vizet, 514,4 tonna lúgot, miköz-

ben 2258 tonnával kevesebb folyékonyhulladékot bocsátanak ki. A kevesebbnyersanyag beszerzésen és a regenerálha-tó anyagok értékesítésén keresztül mindezévente közel 157 millió forint megtakarításteredményez – nulla forint beruházással. Agyôztes intézkedéseken túl a vállalat foko-zottan figyel a levegôtisztaság védelmére(biofilter, illetve krio-kondenzátor beépíté-sével), a szennyvíztisztításra és a hulladé-kok szelektív gyûjtésére.

A pályázatot Potyondi Viktória környezet-védelmi munkatárs írta, a környezetvédel-mi vezetô, Ódor Erzsébet támogatása mel-lett. A díjátadó ünnepségen a vállalat felsô-vezetése is képviselte magát, jelen voltFrederic Ollier, a cég vezérigazgatója. AChinoin Rt. már régóta KÖVET-tagvállalat.

Phoenix Rubber

Gumiipari Kft.

A legízletesebb alacsonyancsüngô gyümölcs

A három éven belül megtérülô beruhá-zások kategóriájában idén az 1966-ban alapított, szegedi illetôségû Phoe-nix Rubber Gumiipari Kft. nyerte elMegtakarítás díjunkat. A '90-es évekelején létrejött Taurus Gumiipari Rt. ahazai gumigyártás közel 80%-át tud-hatta magáénak. 2005-re a több átala-kuláson átment Phoenix cégcsoport aContinental gumiipari vállalattal egye-sülve a világ vezetô gumitermék-gyár-

tói közé került. A környezetvédelmi elköte-lezettséget jelzi, hogy Magyarországon har-madikként szerezték meg az ISO 14001tanúsítványt. A folyamatos fejlôdés jegyé-ben hozott intézkedések közül kiemelkedik

A díjat a KÖVET osztja ki 2003-tól éven-te olyan vállalatoknak, amelyek megva-lósult intézkedéseikkel egyszerre értekel jelentôs környezeti hasznot és pénz-ügyi megtakarítást. Kiemelt szempontaz innovatív jelleg, a környezeti javulás,a megtakarítás nagysága a cég forgal-mához mérten, valamint a megtérülésiidô. A legjobb pályázatok megjelennekaz Ablakon bedobott pénz címû esetta-nulmány-kötetben, idén immár negyedikalkalommal. Három kategóriában hirdet-tek gyôztest, annak függvényében, hogymekkora környezeti haszonnal járó, mi-lyen mértékû beruházást igénylô és mi-lyen idôtávon megtérülô intézkedésrôlvolt szó.

A díjazottak évi 1155,1 millió forintot takarítanak meg



21

a vízelôkészítô rendszer korszerûsítése,melynek keretein belül az eddig használtioncserén alapuló vízlágyításról áttérteka membránszûrôk alkalmazására, meg-takarítva ezzel többek között 162 tonnakörnyezetbe kibocsátott regeneráló sótés 40 ezer m3 friss vizet. A 30 millió forin-tos beruházás évente több mint 11 millióforint megtakarítást hoz. A díj odaítélésébenszerepet játszott, hogy a vállalat több terü-leten is ért el hasonló sikereket. Ilyen pél-dául a fáradt gôz hôtartalmának hasznosí-tása, amivel éves szinten 210 ezer m3 föld-gáz takarítható meg, ami egyben 12 millió

forint spórolást is jelent. A hulladékgazdál-kodási rendszer beruházást nem igénylômegújítása által 110 tonna papír és mû-anyag hulladék kerül újrahasznosításra, to-vábbi másfél millió forintot hozva.

A pályázatot Jóri Zoltán munkabiztonsá-gi osztályvezetô írta. A díjátadó ünnepsé-gen a vállalat felsôvezetése is képviseltemagát, jelen volt Tóth István, a cég ügyve-zetô igazgató helyettese. A Phoenix Rub-ber Kft. idén vált KÖVET-tagvállalattá.

AES-Tisza Erômû Kft.

A legnagyobb magasancsüngô gyümölcs

A legnagyobb magasan csüngô gyümölcs,azaz a három éven túl megtérülô beruhá-zások kategóriájában az AES-Tisza Erô-mû Kft.-t választottuk idei díjazottunknak.Az AES-Tisza Erômû Kft. áram- és hôter-meléssel, illetve az azokhoz közvetlenülkapcsolódó elôkészítô és kiegészítô tevé-kenységekkel foglalkozik, alkalmazottainakszáma 190 fô. Ebben a kategóriában azelôzô évekhez képest kisebb volt a ver-seny, fôleg az azonnali és a három éven

belül megtérülô intézkedések körében ér-keztek esettanulmányok. Az erômû intéz-kedéseivel mindhárom kategóriában muta-tott kiváló példákat, ezzel megérdemeltenkapja idei díjunkat. A nemzetközi találmá-nyi díjat nyert szabadalom alapján 2001-ben épített szennyvíztisztító segítségé-vel a mintegy 513 tonnányi nehézfémtartalmú, 300 m3-nyi vizet teljes egészé-ben sikerült visszaforgatni a technoló-giába. A 69 millió forintos beruházás közel10 év alatt térül meg, évente 10 millió forintmegtakarítást hozva. Az erômû egy másik,1,6 milliárd forintos beruházásával a kén-dioxid és a nitrogén-oxidok kibocsátásátcsökkentette drasztikusan, ezzel elkerülveévi 930 millió forintos bírság befizetését.Ezeken túl az azonnali megtakarítást hozóintézkedések között is tudnak felmutatniélenjárót: a 2004-ben újrahasznosított 931tonna fémhulladék 33,6 millió forintot ho-zott a konyhára.

A pályázatot Szabó Beatrix környezetvé-delmi megbízott írta. A díjátadó ünnepségena vállalat felsô vezetése is képviselte ma-gát, jelen volt Hohol Gábor területi vezetô,és a cég régióigazgatója Peter Lithgow.

Jóri Zoltánt kérdeztük:

– Mi motiválta Önt a pályázat elkészíté-sekor?Mivel cégünk már az 1990-es években rá-lépett a környezetvédelmet szem elôtt tartótermelési útra, szerettem volna, ha minélszélesebb körben megismerik erôfeszítése-inket. Úgy gondolom, cégünk pozitív példa-ként állítható más magyarországi cégek elé,hogy ôk is láthassák, hogy a környezetvé-delemre nem csak szükséges, de érdemesis pénzt költeni.– Mennyire volt fontos az Ön számára afelsôvezetôi támogatás?Ha nincs vezetôi támogatás – nincs értelmea munkámnak. Támogatás hiányában ezcsak szélmalomharc lehet. A környezetvé-delmi vezetô felsôbb szintû támogatás nél-kül csupán a jogszabály végrehajtójává vá-lik. A vezetô támogatás tehát kell, de hozzászeretném tenni, hogy nem csak a vezetôsegítette munkámat, hanem minden munka-társam teljes mértékben hozzájárult intéz-kedéseink és pályázatunk sikeréhez.– Mit remél a díjtól, elismeréstôl?Fontos a hírnév, a cég ismertsége, amit adíjon keresztül kaphatunk, másrészt a ve-zetôm elismerése illetve munkám jövôbeni(tovább) támogatása, de mindezen túl na-gyon fontos, hogy a dolgozóink motivációjais növekszik, mert látják, hogy cégüknél eza terület egyáltalán nincs elhanyagolva, sôtprioritásokkal bír.– Javasolja-e más cégeknek, hogy indul-janak a pályázaton?Mindenképpen. Ebben a szakmában a sokapró lépés felér egy-egy nagy lépéssel.Nyugodtan lehet aprókat lépegetni és eze-ket is nyilvánosságra hozni. Mi sem a milli-ós beruházásokkal kezdtük!– Mit gondol a KÖVET-rôl, illetve munká-jukról?A csapat és munkája fontos számomra, énazt sem bánom, hogy változatos. Már rég-óta ismerem ôket, munkájukat fontosnak,színvonalasnak és jónak tartom – különbennem lennék jelen, minden rendezvényen,programon. Köszönettel is tartozom nekik,hiszen a kellôen erôszakos kommunikációés támogatásuk is segített abban, hogy pá-lyázatunk sikerre vitte.

Megtakarítások környezetvédelemmelAhogy a sajtótájékoztatón is elhangzott,idén elôször már nem kellett több száz te-lefonhívás ahhoz, hogy 12 színvonalasesettanulmány kerülhessen be a kötetbe.Az elôzô három kötet tartalma nehezebbés fáradságosabb „titkársági” munka ered-ményeképp született meg; úgy tûnik, mamár nem kell meggyôzni a cégeket azökohatékonyságról – tudják már ôk is,hogy saját érdekük kiaknázni annak lehe-tôségeit, felkutatni a környezeti megtakarí-tást eredményezô intézkedéseket.

A nap folyamán elhangzott elôadások kétnagyobb téma köré csoportosultak. A déle-lôtti órákban a környezettudatos vállalatirá-nyításról, míg a délutáni szekcióban a tár-sadalmi felelôsségvállalás és fenntartható-ság témájában mélyülhet-tünk el.

A délelôtt egyik elôadásasorán Pap Imre, a KÖVETprogramvezetôje az Abla-kon Bedobott Pénz négyévét foglalta össze, mely bi-zonyítékul szolgál a szkep-tikusoknak, hogy a környe-zettudatos vállalatirányításnem csak fogalomként léte-zik Magyarországon, ésnem csak gazdasági tehera vállalatok számára, ha-nem egy már hazánkban ismûködô gyakorlat, amely

párhuzamosan eredményez környezetiés gazdasági hasznot az ezzel élô válla-latoknak.

Az idei kötet 12 vállalat 40 intézkedéséttartalmazza, ezzel 160-ra bôvítve az öko-hatékonyságon alapuló esetek számát.Örömteli hír, hogy immár a határon túlról(Erdélybôl) is pályázott két cég a díjra. Avállalatok méretüket és tevékenységüket il-letôen nagyon különbözôek: a 14 fôs kisvál-lalkozástól kezdve a közel 4500 alkalma-zottat foglalkoztató multivállalatig sokféleszektorból érkezett jó példa a környezetiés a gazdasági érdekek összehangolásá-ra, legyen szó gyógyszergyártásról, volántársaságról, szennyvízkezelôrôl vagy akárszállodáról.



22

Ablakon bedobott pénz – ÖsszefoglalóA négy év során 39 szervezet küldte el megva-lósult intézkedéseinek leírását, ezzel ötleteketadva más vállalatoknak, hogyan érjenek elgazdasági hasznot, miközben a környezet ér-dekeit is szem elôtt tartják. A dokumentált in-tézkedések több mint egyharmada semmi-lyen anyagi ráfordítással nem járt, ellenbenátlagosan közel 21 millió forint hasznot ho-zott az adott vállalatnak. Összességében te-hát pusztán szervezési, viselkedési változta-tással évente 1,1 milliárd forint tiszta hasznotér el a bemutatott 39 vállalat. A program valódicélcsoportját a beruházással járó, de hamarmegtérülô beruházások alkották. Ezt a „ha-mar”-t kissé önkényesen három évben hatá-rozták meg. Végül a 160 intézkedés közül 68esett ebbe a kategóriába. Az ezeket alkalma-zó – azaz az „alacsonyan csüngô gyümöl-csök”-et leszüretelô – cégek átlagosan 46,1millió forint beruházással értek el 44,5 millióforint éves szintû megtakarítást. Ebbôl levonvaaz intézkedések átlagos mûködtetési költségét,könnyen megkapjuk, hogy a kötetek gerincétadó beruházások átlagos megtérülési ideje ke-vesebb, mint 1,1 év volt, ami igen kedvezônekszámít. Az alacsonyan csüngô gyümölcsök le-szedésébôl eredô megtakarítás a bemutatott39 cégnél megközelíti a 3,3 milliárd forintot.Végül közel három tucat magasan csüngôgyümölcsöt is találhatunk a kötetekben: ittmár drámaian nô a beruházások összege és amegtérülési idô. A bemutatott vállalatok 34olyan intézkedésrôl – pl. komplett technológiacsere – számoltak be, melyek összesen 36,05milliárd forint beruházással jártak. Ezt a másikoldalon 4,92 milliárd forint éves szintû megta-karítás egyensúlyozza, közel nyolc év átlagosmegtérülési idôt eredményezve.

Összesen 39 vállalatunk évi 9,3 milliárdforint megtakarítást ért el csak a bemutatottintézkedésekkel, 2005. évi árakon.

A gazdasági megtérülés mellett a mérlegmásik serpenyôje a környezeti haszon: azévek során el nem füstölt 655 ezer liter üzem-anyaggal 3930 átlagos fogyasztású gépkocsielmehetne Budapestrôl Brüsszelbe és vissza.A fejlesztések által az eseteket adó vállalatok558 tonna lúg felhasználását váltották ki, ami28 milliárd liter vizet tenne ihatatlanná. Ez aVelencei-tó háromnegyedének megfelelô víz-mennyiség. A négy Ablakon bedobott pénzkötetben szereplô vállalati intézkedések ered-ményeként 491,5 GWh energiát spóroltak mega szervezetek, ez 245 ezer, lakótelepen élôcsalád átlagos éves villamos energia igénye.Különbözô intézkedésekkel sikerült megspó-rolni Magyarország éves vízfogyasztásánakközel fél százalékát – a fel nem használt, azazel nem szennyezett víz 20,6 millió m3. A válla-lati hulladékgazdálkodási rendszerek fejlesz-tése és az anyagfelhasználás tökéletesítéseeredményeként 174,5 ezer tonna hulladék nemterheli a lerakókat. Ennyi szilárd hulladékot410 ezer ember (Pécs lakosságának kb. két-szerese) termel háztartásában évente. A ve-szélyes hulladékok keletkezésének csökkenéseés a légszennyezô anyagok (NOx, CO2, SO2)kibocsátásának megelôzése a teljes magyar-országi mennyiség 0,5-1,5 százalékát teszi ki.A technológiai fejlesztéseknek köszönhetôen14,6 ezer tonna kéndioxid nem jut ki a levegô-be. Tíz hektár erdôt kellene ültetnünk ahhoz,hogy megkösse azt a 314 tonna port, ami akörnyezeti fejlesztési intézkedések miatt nem isjött létre az esettanulmányokat adó cégeknél.

Gyakorlati eszközökHerner Katalin nem csak a környezetközpontú irányítási rendszerrôl, hanem az azt feltöltô esz-közökrôl is beszámolt. 1. Telephelyfelmérés kis- és középvállalkozásoknál

Ökotérképezés módszerén alapuló egyszerû, vizuális telephelyfelmé-rés, melynek során azonosítjuk a vállalkozás környezeti problémáit,meghatározzuk a fejlesztés lépéseit, környezeti programokat.

2. EMAS /ISO EgyszerûenA nemzetközi szabvány és az Európai Unió rendelete által leírt kör-nyezeti vezetési rendszer bevezetése egyszerû, Ökotérképezés ala-pú módszerrel kisvállalkozások részére. A módszer elônye a csopor-tos felkészítés, költség- és idôhatékonyság.

3. Környezetbarát iroda programAz irodai berendezések, beszerzések, használati szokások felméré-se és fejlesztése a környezeti hatások csökkentése érdekében és adolgozók közérzetének, illetve tudatosságának növelése érdekében.

4. Környezeti megtakarítások azonosításaA vállalatoknál fejlesztési lépések feltárása, amelyek egyszerre hoz-nak gazdasági és környezeti hasznot.

5. Környezeti teljesítményértékelô rendszerKörnyezeti teljesítményértékelô mérôszámrendszer kialakítása, amelykiterjed a vállalat fizikai és irányítási adataira és segít a vállalat környe-zeti céljainak, programjainak kitûzésében és figyelemmel kísérésében.

6. Termékek életciklus-elemzéseTermékek, szolgáltatások teljes életútjának vizsgálata az alapanyag-októl a hulladék képzôdésig és visszaforgatásig. Célja a termék vagyszolgáltatás környezeti teljesítményének felmérése, javítása; informá-ció-szolgáltatás termékfejlesztéshez, környezetbarát termékjelek el-nyeréséhez.

7. Környezettudatosság növelése, mélyítése a dolgozók és vezetôk körébenA célcsoport igényeinek és ismereteinek figyelembe vételével interaktív képzési programösszeállítása és lebonyolítása fizikai dolgozók, környezeti belsô auditorok, vállalati vezetôkrészére.

8. Környezeti és fenntarthatósági jelentések minôsítéseA jelentés minôsítése az adatok valódiságának ellenôrzése, a vállalat vezetôivel, ill. dolgo-zóival folytatott interjúk, ill. érdekelt felek fóruma alapján. A fenntarthatósági jelentések mi-nôsítése a GRI 2002-ben elfogadott irányelvei alapján történik. Fejlesztési javaslatokat te-szünk a fenntarthatóbb vállalat elérése érdekében.

9. Stratégiai fenntarthatósági auditSzervezetek fenntarthatósági besorolása a vállalatok dolgozóivalvégzett interjúk és a vállalatok érdekelt feleinek véleménye alapján aKÖVET által kidolgozott besorolási módszer szerint. A jól teljesítôkpályázhatnak az Európai Bizottság Környezetvédelmi Díjaira.

ISO kontra EMAS?!A folytatásban a környezetközpontú vállalat-irányítási rendszerek az ISO 14001 és Euró-pa határain belül mûködô EMAS jelenlegihelyzetének bemutatására került sor GalliMiklós, a Consact Minôségfejlesztési és Ve-zetési Tanácsadó Kft. környezetvédelmi üz-letág igazgatója, illetve Herner Katalin, aKÖVET ügyvezetô igazgató helyettese elô-adásában. Az elmúlt évek változásainakösszegzése fontos kérdésekre világított rá.

Az ISO sikerével szemben, az elôadó sza-vaival élve, az „elit” EMAS terjedése a vára-kozásokkal ellentétben megtorpanni látszik,ami talán épp a tanúsító rendszer magasszintû elvárásaival magyarázható. A tapasz-talatok azt mutatják, hogy az érintettek mégnem merik felvállalni a szigorúbb követel-ményeket, mint például a dolgozók környe-zeti szemléletformálását, illetve szélesebb

körû bevonását a vállalat környezetvédelmiügyeibe.

Mivel a munkahely, mint a felnôtteketösszegyûjtô „intézmény” nagyszerû lehetô-séget nyújt a felnôtt társadalom környezetiszemléletformálására, az EMAS rendszer



23

bevezetése és alkalmazása jelentôs hatás-sal lehetne a szélesebb körû társadalomkörnyezeti tudatosságának fejlesztésében.

Egy másik ok lehet az ismeretek hiánya,ezért mindenképp nagyobb propagandáraés több képzésre van szükség, hogy a válla-latvezetôk tisztán lássák a két rendszer köztikülönbséget és az EMAS környezeti többlet„hozadék”-t. Brüsszelben is felismerték a

gyenge érdeklôdést, ezért a jövôben nagyobbhangsúlyt fektetnek a tanúsítások serkenté-sére. Ebben a KÖVET is közremûködik, ná-luk már folyik a munka ezen a területen is.Ahogy azt hallhattuk, több kisvállalat is elin-dult az EMAS Egyszerûen programban,mely az ötven fô alatti vállalkozásoknak islehetôvé teszi eme, néha bonyolultnak tûnôrendszer kiépítését és mûködtetését.

A délutáni elôadássorozatot Tóth Gergelynyitotta meg. Néhány tendencia bemutatásá-val kezdte elôadását.

Növekvô jólét – növekvô boldogság?

Az ember nehezen tudja tárgyilagosan meg-ítélni saját korát, ezért gondolkozzunk, el, mittartana a legnagyobb változásnak egy 2005-be csöppent XIX. századi honfitársunk. Felte-hetôleg elôször a technika fejlettsége kápráz-tatná el, majd a széles körben elterjedt jólét,gazdagság. Ha világ legversenyképesebbjé-nek tartott Amerikai Egyesült Államok bruttóhazai termékének (GDP) változását vizsgál-juk, azt találjuk, hogy az az 1929-es reálérté-kének 114-szeresére növekedett. Az emberekláthatólag mégsem 114-szer boldogabbak.Kutatások szerint a boldogságérzet csak egybizonyos határig növekszik együtt a jólét-tel, efölött elválik tôle.

A kedvezô gazdasági és technológiai ten-denciák mellett könnyen találunk olyan sta-tisztikákat is, amelyek aggodalomra ad-nak okot. A fejlett államok ugyan jó útonhaladnak a hagyományos értelembenvett szennyezés visszaszorításában,ám az igények túl gyorsan válnak szük-ségletekké; a növekvô ökohatékonyságés a népesség számának csökkenéseellenére Magyarországon is egyre többerôforrást veszünk igénybe. Jól mutat-ja ezt lefedett területek (utak, városok,bevásárló központok, ipartelepek) növe-kedése, vagy a fajgazdagság csökkené-se. Egyes becslések szerint naponta 137növény- és állatfaj hal ki, ami egyfelôl a

természetes kihalási ráta ezerszerese, más-felôl visszafordíthatatlan folyamat. NapontaMagyarországon 250 ezer köbméter talajtvesztünk el, ha a világot nézzük, a napi termô-talaj-veszteség annyi, amennyi közel háromév alatt keletkezik.

Egyre többünket tölt el kényelmetlen érzés-sel a világ bonyolultabbá válása és túlsza-bályozása. Jól mutatja ezt az emberek életétadott korban meghatározó törvények változá-sa. Míg a tízparancsolat 265 betûbôl állt, az1222-es aranybulla vagy az amerikai függet-lenségi nyilatkozat 6-7000-bôl, addig ma egy-egy alig ismert EU irányelv 30000 karakternélkezdôdik, s hogy hány van belôle, azt talánsenki sem tudja.

A vállalatok mögött álló elmélet

A mai vállalatok még mindig némileg egysze-rûsített képlet alapján dolgoznak, ami nem fel-tétlenül úgy érvényes manapság, mint aklasszikus közgazdaságtan atyjának tartottAdam Smith idejében. Smith a társadalomtagjait homo oeconomicus-ként, azaz ha-szonmaximalizáló emberként definiálta, akikegyéni hasznuk korlátlan növelésére töreked-nek. A szépen gyarapodó egyéni hasznok apiac láthatatlan keze által eljuttatják a társa-dalmat a nagyobb közjó irányába, azaz nemkell külön a közjóra törekednünk, elég, ha tisz-tességesen tesszük a dolgunkat.

Megtanulták mindezt a közgazdászok, smeghatározzák e gondolatok az elterjedt vál-lalati morált, miszerint (nyilvánvalóan leegy-szerûsítve) a vállalatok fô kötelessége aprofit maximalizálása a tulajdonosok érte-kében, keretfeltétel a törvények betartása. Kinem mondva a fô kötelességek itt nagyjából

megállnak, a jogok azonban rugalmasan bô-vülnek, elég a kifinomult fogyasztói befolyá-solás magánszférába tolakodására, vagy azegyre több telephelyekre és infrastruktúráralefoglalt területre gondolnunk.

Kevesebben idézik fel, hogy Smith helyi pé-kekre és kisvállalkozásokra alapozza elméle-tét, s eszébe sem jutottak a mai vállalatbiro-dalmak. Ezt bizonyítja erôteljes támadása arészvénytársaság intézménye ellen (ame-lyet Nagy-Britanniában 1724 és 1862 közöttbetiltottak – a Londoni Értéktôzsde 1720-asévekbeli „South Sea” buborékjához való hoz-zájárulása miatt). Adam Smith kifejezetten el-lenezte a korlátolt felelôsségû társaságokat.

XXI. század eleji gyakorlat

A mai vállalatok, vállalkozások újabb és újabbelvárásokkal találkoznak. Környezettudato-sabban kell mûködniük, újabban pedig válla-lati társadalmi felelôsség (corporate socialresponsibility) címszó alatt szembesülnekpontosan még meg sem fogalmazott kihívá-sokkal.

A környezetvédelmi jogszabály-dömpingután elkezdtek terjedni az önkéntes környe-zettudatos vállalatirányítási módszerek. AzISO 14001 rendszer például 1996-ban indult,ma a tanúsított cégek száma a világon meg-közelíti a százezret. Bár a vállalati társadal-mi felelôsségnek is vannak szabványai (SA8000, AA 1000, GRI), ezek még inkább tapo-gatózásnak tekinthetôk.

A nem környezetvédelmi szakember válla-latvezetô számára a kérdés inkább az, hogyezek csak olyan újabb menedzsment divatok,amiknek megfelelni hozzátartozik egy jó cégpedigréjéhez, vagy valóban olyan dolgokrólvan szó, amik átalakítják a mai vállalatok –még mindig Smith-en nyugvó – célrendsze-rét.

Optimista szakemberek régóta hármascélrendszerrôl beszélnek, miszerint egy vál-lalkozásnak manapság gazdaságilag, környe-zetileg és társadalmilag is fenntarthatónakkell lennie.

A KÖVET tapasztalatai szerint a környeze-ti és fenntarthatósági jelentések, szabványokés egyéb gyakorlatok örömre okot adó terje-dése ellenére sem hatják át mindezek a vál-lalati élet mélyrétegeit, vagy terelik gyökere-sen fenntarthatóbb1 útra a cégeket.

Merre fejlôdünk?

1 A fenntartható fejlôdés röviden olyan fejlôdés, amely biztosítja a jelen szükségleteinek kielégítését anélkül, hogy veszélyeztetné a jövô generációk szükségleteinek kielégí-tését (World Commission on Environment and Development [1987]).

A konferencia másik nagyobb témaköre afenntartható fejlôdés és a vállalatok, vállalat-vezetôk társadalmi felelôsségvállalása volt.A két téma szoros kapcsolatban áll egymás-sal abban a tekintetben, hogy a vállalatok tár-sadalmi felelôsségvállalását akár tekinthet-jük a fenntarthatóság egyik eszközének is.

Forrás: Kép-Más magazin



24

„Miért vállalkoznak az igazán klassz srácok?”A valódi fenntarthatósághoz a cégeket újrakell gondolni, avagy nem a legcsillogóbbmárkanevek között és a Figyelô Top 100 lis-táján kell keresnünk a fenntartható vállalato-kat. S hogy hol? Talán inkább saját városunk-ban, falunkban, ismerôseink között.

Annyit azért tudhatunk róluk, hogy nemcsak pénzszerzésre vállalkoznak. Arra is, denem elsôsorban arra. Pontosabban fogal-mazva tisztességes megélhetésre, s nempénzben kifejezhetô nyereség maximalizálá-sára. Hogy kinek hol a tisztes megélhetés,azt döntse el maga. A lényeg nem annyira amértékben van, mint a határ felismerésé-ben. A tisztes megélhetésnek van határa, aprofitmaximalizálásnak nincs. Aki szereti amatematikát, olyan egyenletre gondoljon,ahol az anyagi nyereség keretfeltétel, de acélfüggvény más.

Mi legyen hát a célfüggvény, ha a nyere-ségtermelést sikerül visszaszorítanunk a leg-fontosabb keretfeltétel kategóriába? A társa-dalom és a környezet jobbítása, azaz a köz-jó. Vegyük észre, hogy gazdaságilag vagyunka legjobbak. Nem az „amerikai vagy az EU-életszínvonalhoz” viszonyítva, de mondjuk avilág szegényebb 90%-ához képest. Vegyükészre, hogy az USA-EU szint mozgó cél-pont, amit közelíthetünk, de mire odaérünk,már távolabb van. Ha erre tekintünk, állandófrusztrációnak tesszük ki magunkat, ha más-hova, megelégedettség tölt el bennünket.Válasszon ki-ki ízlése szerint.

A környezeti és társadalmi haszon maxi-malizálása azért is fontos, mert ezek – minta cikk elején jeleztük – romló mutatókkal„büszkélkedhetnek”, míg a GDP többel-ke-vesebbel, de azért folyamatosan nô. Jól-lé-tünk egyre fontosabb jólétünknél, a maga-sabb jövedelem nem nagyon kompenzál azelhidegült baráti kapcsolatokért, szétziláló-dott családokért, elkallódott fiataljainkért,avagy elvesztett erdôinkért, leszabályozottés elszennyezett vizeinkért, betonteknôvésilányulandó fôvárosi Dunánkért, agresszívautófolyam által határolt és szabdalt városa-inkért, az életünket és kapcsolatainkat meg-határozó „mesterséges intelligenciáért”.

Mit tegyen hát a vállalkozó, vállalatnál dol-gozó ember? Próbáljon meg jót tenni az em-bernek, s legalább nem ártani a környezetnek(azaz minden természetes élônek és élette-lennek, ami nem ember). Ne féljen, meg fogélni, s valószínûleg a profitért aggódó rész-vényes és/vagy törvényvégrehajtó sem lép asarkára.

Úgy gondoljuk, Magyarországon is van-nak olyan cégek, „másért vállalkozók”, akikjó úton járnak a matematikai egyenletük át-alakításában. De vállalkozások-e ezek? Vanköztük ilyen is, de olyan „igazi nagyvállala-tot”, mint a brit Body-Shop vagy az amerikaiBen & Jerry’s, Magyarországon valószínûlegnem találunk. Az Rt.-Kft.-Bt. mellett megle-pôen nagy számban találkozunk a legválto-zatosabb szervezeti formákkal, az alapít-

ványtól a szakiskoláig, a Kht.-tôl a szövetke-zetig. A szó új, ki nem lúgozott értelmébenezek nagyon is vállalkozások. Másért vállal-kozóknak nevezzük tehát az olyan szerve-zeteket, amelyek gazdaságilag életképesek,fô céljuk azonban nem a pénzben kifejezhetônyereség maximalizálása, hanem valami –erkölcsi értelemben – magasabb rendû jó.Ez lehet társadalmi vagy környezeti haszon,a globális kapitalizmus uralkodóvá válásávalvalami piaci hézagnak keresztelt „rendelle-nesség” kijavítása, pl. helyi és teljes értékûélelmiszerek elôállítása; energiatermelés kisléptékben, megújuló erôforrásokból, nem lu-xus és helyi igényeket kielégítve, vagy akárhátrányos helyzetû csoportok segítése. Amásért vállalkozó szervezet (mely lehet kft,alapítvány vagy akár jogi és gazdasági for-ma nélküli szervezet) nem választható el azôt mûködtetô emberektôl.

Ostorházi László természetesen nem tud-ta, hogy ô bármiben más, csak annyira, mintamennyire mindenki egyedi. Tóth Gergely fel-kereste ôt egyszer, hogy az a gyanúja, ô egyMásért vállalkozó, és szeretne errôl sajátmaga és a világ részére is bizonyosságotszerezni.

Ostorházi László kettôs érzésekkel küzdnap mint nap. Egyrészt büszke arra, amittestvéreivel létrehozott, az eredményekre, acégnél dolgozó emberekre, másrészt majd-nem hogy szégyelli magát, amikor mások„vállalkozó”-nak nevezik ôt, hiszen kit neveza közvélemény vállalkozónak?

• A leggazdagabbakat? Sokan az éremnekcsak a fényes oldalát látják. Nem hiszik el,hogy akinek sok pénze van, annak a gondjaiis megsokasodnak.

• A legfontosabbakat? Vállalkozásuk mel-lett elfelejtenek élni. A temetô tele van nélkü-lözhetetlen emberekkel.

• A legmerészebbeket? László önmaga isvolt merész, de úgy vallja, azóta bölcsebb islett már...

• A színesfém-kereskedôket? Hát, ez nemvonzó.

• A szolgáltatások jegyzéke ezt a vállalko-zást így definiálja: „Egyéb közérzetjavítószolgáltatás”. Ez sem vonzó, sôt inkább szá-nalmas.

Szerencsére a vállalkozás fogalma foko-zatosan és folyamatosan átértékelôdik.

• Régen paraszt volt, most agrárvállalkozó.Nem akart az lenni, a társadalmi változásoktették azzá.

• Aki ma nagy családban gondolkodik, azbizonyosan vállalkozó szellemû.

• A kézmûves iparos ugyancsak vállalko-zó. Ô már évszázadok óta.

• A vállalatvezetôket is ebbe a kategóriábasorolják.

• De a legszebb vállalkozás gyermeket vál-lalni. Az anyaság az emberiség egyik legna-gyobb és nélkülözhetetlen vállalkozása. Nagybaj, hogy nincs becsülete a köztudatban.

Mitôl más mégis az Ostorházi Kft. (vagyakár a Sokoró Ökológiai Park Alapítványvagy a Tertia Könyvkiadó)?

A profit mindenhatóságával szemben azember, mint kolléga és üzleti partner, a csa-lád, mint az értékek megôrzôje, és a közös-ség, mint az emberi kapcsolatok színtere afontos, nem csak Ostorházi László szemé-lyes életvitelében, de a cég üzletmenetébenis. Egy kínai közmondás segítségével, mi-szerint „ha valaki mindent csak pénzérttesz meg, elôbb-utóbb a pénzért mindent

megtesz”, érzékeltette, hogy a profit, a nye-reség nem lehet a vállalat célja, kizárólageszköze. A fenntartható fejlôdés eszméjét ismagukévá teszik üzletmenetük során, vall-va, hogy az nem egyenlô a növekedéssel. A

társadalom érdeke nem az, hogy gyarapod-junk, hanem hogy jobb életminôségre töre-kedjünk, minek nem lehet mértékegysége apénz.

Természetesen ahhoz, hogy valaki környe-zeti és társadalmi szempontból felelôs lehes-sen gazdaságilag is sikeresen kell mûköd-

Vállalat Másért vállalkozó

Cél Nyereség Ember

Eszköz Ember Nyereség

Küldetés Alárendelt Közjó

„Miután megtudtam, hogy más vagyok, másságomatnem szégyellem, sôt büszkén vállalom.”



25

nie, tehát: Jól kell dolgozni! Minôségi, ala-pos munkát kell végezni, miben segítségüllehet hívni minôségbiztosítási és környezet-központú irányítási rendszereket. Jó munka-erô kell! Ez nem egyenlô az olcsó vagy ki-emelkedô szaktudású munkaerôvel, hanemZlinszky professzort idézve, olyan munkaerôa legjobb, akiben 50% az erkölcsi erô, 25%a szakmai tudás és 25% az általános mûvelt-ség. Bármerre is tolódik ez az arány, az csakrosszabb lehet. Jó család! Jó közösség!Ahogy az embernek alapvetô vágya, hogytartozzon valahová, minek legtermészete-sebb közössége a család, a cég támogatja a

családos munkavállalókat. Míg máshol fe-nyegetôen kérdezik meg a felvételi elbeszél-getésen egy pályázó nôtôl, hogy mikor ter-vez gyermeket, addig az Ostorháziaknál akövetkezôvel lehet inkább találkozni: „Höl-gyem mielôtt felvételt nyer tudnia kell, hogyaz Ostorházi kft-nél minden nô elôbb-utóbbteherbe esik”. Mivel a munkahelyi családunkmaga a közösség, fontos, hogy biztonságot,bizalmat érezzenek a munkavállalók nemcsak egymás, de vezetôik iránt is. Ez növelilojalitásukat, elkötelezettségüket, ami a cég-nek is elônyös. Jó vezetô! A vezetônek nemcsak jó vezetôi és szakmai képességekre,

de hitre is szüksége van: „Csak ott mennekjól a dolgok, ahol a szabó, a szappanfôzô, acukrász és mindenki más is meg van gyô-zôdve róla, hogy az ô üzletén, az ô iparánfordul meg a nemzet sorsa…”

Ostorházi László másságának bemutatá-sa után elgondolkodtató kérdéseket tett fel avilágról, társadalmakról, egyenlôtlenségekrôl,katasztrófákról. Leglényegibb kérdés: milyenviszonyban van a haszonmaximalizálás tör-vénye a boldogság növekedésének tenden-ciájával? Hiszen biztos, hogy nem egyenesarányban nô a boldogság a gazdagság-gal. Akkor meddig kell gazdagodni?

Erdész vagy Favágó?Dr. Dabóczi Kálmán, a Budapesti CorvinusEgyetemen mûködô Altern csoport képvise-lôjeként beszélt a vendégeknek a vállalatve-zetôk társadalmi felelôsségvállalásáról. Hamegkíséreljük definiálni, a vállalatvezetô tár-sadalmi felelôssége nem más, mint a vezetôcselekedetének következményéért valóhelytállás a teljes társadalmi (emberi, gaz-dasági, környezeti) rendszer bármely elemetekintetében. Miután a gazdasági és jogi mo-dell sem nyújt elégséges megoldást a világproblémáira, más „modellt” kell keresnünk.

Ennek az elôadó által definiált kiinduló té-telei a következôk:

1. A gazdaság és a társadalom NEM mû-ködôképes hosszútávon, ha az etika csakmásodlagos.

2. A piac NEM juttatja magától érvényreaz etikai elveket.

3. Az etikus(nak látszó) cselekvések NEMvezetnek automatikusan jobb pénzügyi ered-ményhez.

1. Az etika ÖNÉRTÉK-kel bír (egyre erô-södô irányzat).

Sokan gondolják és akár mondják is, hogyaz erkölcs „szép dolog”, az etika „stratégiaikommunikációs eszköz”, és vannak azon avéleményen, hogy az etika az üzleti életben„üres moralizálás”.

Az elôadó az erdész és a favágó mintájánkeresztül próbálta érzékeltetni a hallgatóság-nak, hogy mi a különbség „üres moralizálás”illetve az élet és munka valódi erkölcsi érté-kekkel való összekapcsolása között.

Ugyanazt a dolgot lehet tehát többfélekép-pen látni és csinálni. Természetesen nem

csak erdészek van-nak körülöttünk,ezért egyértelmû-en felmerül a kér-dés, hogyan leszvalaki favágóvá?

Karrier:Lehet, hogy a pénznem boldogít, desokan mégis kipró-bálnák. Kérdés,hogy mit képesekés hajlandóak fel-áldozni a nagyobbjólét és hatalom érdekében? Nem szabad el-felejteni, hogy semmilyen pénzzel, vagy azazon vásárolt termékek és szolgáltatások fo-gyasztásával nyert élmények nem helyette-sítik azt az idôt, amit szeretteinkkel tölthet-nénk.

Közöny:A gazdaságban, vállalatoknál megfigyelhetôemberkép ijesztô: az ember nem más, mintfogyasztó, termelési tényezô, elsôdlegesenmunkaerô, az ember értéke pedig a profitter-melési versenyben való helytállás mértéke.Mint amikor egy vezetôi beszélgetésen el-hangzik a mondat „Nekünk olyan vezetô nemkell, aki gondolkodik.”

Kényelem:Bár vannak jogszabályi törvények, van köz-

morál, erkölcs és van szervezeti morál – tör-vényszerûen az fog gyôzni, amelyik a ké-nyelmesebb. A kisebb ellenállást, a kevesebbkonfrontációt jelentô „morál” szerint fogunkcselekedni.

S hogyan lehet erdésznek megmaradni?Saját meggyôzôdés, önkéntesség, méltá-nyosság, folyamatos dialógus, kisvállalatoka nagyokkal szemben, és olyan eszközök al-kalmazása és terjesztése, mely ezeket elô-segítik: társadalmi jelentések, etikai kódex,társadalmi teljesítmény mérés.

Az elôadó frappáns zárásként arra hívtafel a figyelmet, hogy ne csak azon aggód-junk, milyen világot hagyunk itt gyermekeink,unokáink számára, hanem azon is, milyengyermekeket, unokákat hagyunk hátra a vi-lág számára.

Hogyan változtassuk meg a világot?1. Hiteles, felelôs társadalmi viselkedést tükrözô élet (magán és üzleti/közéleti magatar-

tás integritása). 2. Ismerôsök, üzleti partnerek szemléletformálása, elsôdlegesen hiteles (magánéleti,

üzleti) példamutatásra építve (értékközvetítés).3. Társadalmi szemléletformálás (oktatás, ismeretterjesztés, felvilágosítás).4. Vállalati/állami „szemléletformálás” I. – imázs-érdek (konferencia/work-shop a legjobb

gyakorlat terjesztésére, meggyôzés).5. Vállalati/állami „szemléletformálás” II. – profit érvek (non-profit kezdeményezések, ál-

lami intervenciók, támogatások stb.).6. Nyilvánosság „megszégyenítô” funkciója (rossz társadalmi imázzsal való fenyegetés).7. Külsô – jogi kényszer (jogi szankciók, sztrájk, polgári engedetlenség).8. Nemzet(köz)i intézményi reformok.

Favágó Erdész

Csak a ma számít. Idôtáv A jövôre gondol.

Kivágandó fa. Az erdô Élettér.

Minél több fa ki legyen vágva. A cél Holnap is legyen fedezete a holnapiszükséglet kielégítésének.

Unokáink is vágni fogják. A mottó Fô, hogy megfizetnek!

Nem az enyém, A szemlélet Tulajdonosi: viseld úgy gondját,miért vigyázzak rá? mintha a tiéd volna!

Egydimenziós: mennyiség A sikermutató Többdimenziós: a minôség melletta lényeg. ügyel a mennyiségre is.

Önmagáért való cél. A technika Eszköz.

Vigyázzon mindenki magára, Mások? Segítem a turistákat jelzésekkelha dôl a fa! a fákon.



26

Nem lesz könnyû szülés!

10 éves a KÖVET

A társadalmi felelôsség témájának utolsóelôadója Dr. Radácsi László volt, aki a Bu-dapesti Corvinus Egyetemen több évig okta-tó és kutató volt, hazánk szaktekintélye azüzleti etika és vállalatok társadalmi felelôs-sége témákban.

Elôadásának címe „A vállalatok társadal-mi felelôssége mint többszereplôs tanulá-si folyamat”, mely már elôrevetíti a legfôbbmondanivalót: nem csak a vállalatoknak vanfeladatuk ebben a folyamatban.

Egyesek szerint ugyan a CSR puha és ne-hezen definiálható, veszélyes az üzletmenet-re és ha van is, ezen a tájon még nem sokanláthatták – az elôadó nem kívánt foglalkozni

az általános pesszimizmussal. Természete-sen ez nem azt jelenti, hogy figyelmen kívülkellene hagyni akár a koncepció korlátait,akadályait, vagy szemet kellene hunyni a té-mával kapcsolatban elkövetett gaztettekre,csak nem szabad, hogy figyelmünket ezekfolyamatosan elvonják. A „CSR az a koncep-ció, mely szerint a vállalatok önkéntesen in-tegrálják a társadalmi és a környezeti kérdé-seket üzleti mûködésükbe, valamint az érin-tettekkel kapcsolatos interakcióikba”. Ezekalapján megfogalmazható a három támpil-lér, vagyis az üzleti érdek, a kapcsolat a

fenntarthatósággal és a menedzsment jelen-tôsége. Persze az üzleti érdek akkor képesérvényre jutni, ha olyan gazdaság és társa-dalom van, amely pozitívan jutalmazza azilyen irányú törekvéseket, üzleti gyakorlatot.A piaci megerôsítés mellett a nem piaci po-zitív visszajelzések és a vezetôség hajlan-dósága, elkötelezettsége elengedhetetlen.

Tagadhatatlan, hogy a fentiekben felsorolszereplôknek mind saját tanulási folyamatonkell keresztül esnie, nem beszélve egyedi fe-ladataikról és felelôsségeikrôl. Tanulásukbanmégis megfogalmazható egy közös jellemzô:a reagáló cselekvés helyett az értékekrereflektáló cselekvés mûvészetét és gyakor-latát kell elsajátítaniuk és mûködtetniük.

Magyar CSR-ugar?

Sok nehézség, gátló tényezô és akadály állaz egyes szereplôk elôtt és a vállalatok tár-sadalmi felelôsségének három alappillére isnehezen jut érvényességre. Mindezek elle-nére van remény és pozitív példa is! A kor-mányzat felébredhet Csipkerózsika-álmából.(Vajon az EU lesz-e az alvó hölgy igazi sze-relmese, aki csókjával felébresztheti vagy

más szereplôre jut ez a feladat?) A civilszféra erôsödve és fejlôdve a „nyer-nyer”helyzetekre és megoldásokra helyezik ahangsúlyt, a radikális támadók mellett egyreinkább erôsödik a partnerként az iparhoz kö-zeledô magatartás. A média felveheti végrea tempót és értékeket, pozitív példákat köz-vetíthet. A kutatók az elméleten túl a gya-korlat felé fordulva segítik a folyamatot. Ahazai küzdelmet a nemzetközi szervezetekés vállalatok is támogatják, miközben egyreinkább beszivárognak a jelentési és tanúsí-tási sztenderdek a hazai vállalatok gyakor-latába. A tanácsadók sem „kommunikációt”ígérnek, hanem a „mély” tartalmú projektekfelé fordulnak.

Álom vagy valóság?

A jövô megadja a választ kérdésünkre. Ve-szélyeket mindesetre magukban rejtenek aszereplôk és lehetséges magatartásuk: vég-zetes lehet, ha az állam félrelép, ha kevésbészakértô és tartalomban érdekelt tanács-adók hódítanak a piacon, ha a vállalatveze-tôk a mély projektek helyett a kényelmes új-racsomagolást választják, ha a civil szerve-zetek nem kooperálnak vagy ha a tudósok iscsak asszisztálnak a „csacskaságokhoz”.

Miközben az egyes szereplôk tanulnak ésegyben önmaguk tanítójává is válnak, egy-más tanítójává is válnak és mentorai a má-sik szereplô tanulási folyamatának. Mindezpárhuzamosan zajlik, egyszerre tanulunk éstanítunk. Ami mindehhez megfelelô erôt ad-hatja az a pozitív optimizmus, amit akár aKÖVET tevékenységében és kommunikáci-ójában is megfigyelhetünk.

A megvalósítás nem kizárólag a vállalatokfeladata, ez egy „többszereplôs” folyamat.Fontos azonban figyelembe venni, amit azelôadó is hangsúlyozott, hogy nem csak„csillogó szavakra van szükség, hanem iga-zi változás kell”.

A rendezvény zárásaként a KÖVET 10.éves születésnapjának ünnepségére kerültsor, egy játékos vetélkedôvel egybekövetve.A 26 alapító tagnak köszönet járt a 10 évvel

ezelôtti jó döntésért, illetve annak a kilencvállalatnak, illetve képviselôjének, aki azóta isa KÖVET-tel együtt halad, külön elismerés járt.

Összességében elmondhatjuk, hogy egy

jó hangulatú konferencián vehettünk részt,ahol mindenki hasznos információkhoz jut-hatott, tapasztalatot cserélhetett, megismer-kedhetett mûködô, pozitív példákkal és mégegy kis ünneplésre is jutott idô.

A kampány sikerét bizonyítja a Hotel Gel-lértben megjelent nagy létszámú érdeklôdô,a konferencia sikerét pedig a résztvevôkészrevételei, visszajelzései az elôadásokkalkapcsolatban.

Mint ahogy Dr. Szegedi Krisztina a Miskol-ci Egyetemen dolgozó vendég is hozzátette:„Régóta foglalkozom a témával, de ilyenszínvonalas rendezvényen még nem volt al-kalmam részt venni.”

Szerkesztette: Fertetics Mandy / KÖVET

Belsô szereplôk:VezetôkMunkavállalók

Külsô szereplôk:BefektetôkFogyasztók és az értéklánc egyéb szereplôiA közszféra szervezetiCivil, non-profit, közhasznú szervezetekSzakszervezetekMás vállalatok, üzleti hálózatok, közvetítôkMédia (különösen a közszolgálati média)KözoktatásKutatók és oktatókTanácsadók

www.uzletietika.hu

A kötet megjelenését illetve a rendezvényt támogatták:

Kiemelt támogatók:

Támogatók:

Médiatámogatók:

KÖVET-hírekLépések...


27

Az energia bajnokai!Energiabajnokság programértékelés

Ez év szeptember 30-án véget ért az EurópaiEnergiabajnokság, amely hat országbanösszesen 42 cég részvételével zajlott. Ma-gyarországról öt intézmény, a Maszer Rt., azAlcoa-Köfém Kft., a Fôvárosi PolgármesteriHivatal EU Integrációs Iroda, a Biopetrol Kft.és a British American Tobacco Hungary pró-bált egy év alatt minél több energiát megspó-rolni az irodákban.

Bár volt, aki elfáradt a hosszú verseny alatt,összességében valamennyi résztvevô renge-teg tapasztalattal gazdagodott, amiket hosszútávon is hasznosítani tud majd energiatakaré-kossági törekvéseiben.

A Biopetrol Kft. a bajnokság során a külön-bözô energiavételezési helyeket figyelemfel-hívó, humoros stílusú plakátokkal látta el. Amunkahelyi értekezleteken külön napirendipont volt a verseny és az energiatakarékosságkérdése, aminek köszönhetôen az energia-megtakarítás a dolgozók közös ügye lett. Ezttükrözi az is, hogy az illetô vállalatnál az Integ-rált Minôségbiztosítási Rendszer célfeladataiközé is bekerült a hatékony energiagazdálko-dás kérdése.

A Maszer Rt.-nél a fôépületben már jóvalkorábban irodánként felszerelték a légkondi-cionáló berendezéseket, hogy azokat azegyéni hôigényeknek megfelelôen használ-hassák a dolgozók. A számítógépeket úgy ál-lították be, hogy a monitorok öt-hét perc vára-kozási idô elteltével energiatakarékos üzem-

módra váltanak. Amelyik gépnél megoldható,ott egy kicsivel hosszabb idô elteltével a teljesgép átvált energiatakarékos üzemmódra. Többszámítógéphez csatlakozik egy nyomtató,ezeket a nyomtatási idôk között energiataka-rékos üzemmódra kapcsolták. Az épületbenmûködô fénymásolók szintén kikapcsolnak,ha nem használják ôket.

Az Alcoa-Köfém Kft. esetében már a ver-seny elején kikérték a dolgozók véleményétazon területekrôl, ahol fokozott figyelmet kel-lett fordítani az energiatakarékossági intézke-dések megvalósítására. Az eredményeketszemléletes diagramok segítségével ábrázol-ták, majd drótpostán kommunikálták a dolgo-zók felé. A felmérés eredményei alapján elsô-sorban a fûtés és a világítás terén igyekeztekspórolni, amit figyelemfelhívó plakátok kihe-lyezésével próbáltak elôsegíteni.

A British American Tobacco Hungary-nél foglalkoztak legtöbbet a fogyasztási ada-tok rendszeres kiértékelésével. A projekt ko-ordinátor részletes adatbázist készített az iro-dában található gépek fogyasztási adatairólés ez alapján becsülte meg az energiatakaré-kos üzemeltetés várható elônyeit mind a fo-gyasztás, mind a költségek csökkentése te-rén. Ezen kívül a vállalat honlapján helyet ka-pott az energia-megtakarítás témaköre és adolgozóknak energetikai témájú kvízversenytis rendeztek.

Az említett példákból is jól látható, hogy az

energia-megtakarítás ösztönzésére számosmódszer kínálkozik és csak az egyének krea-tivitásán múlik, hogy ezeket mennyire sikere-sen tudják átültetni a gyakorlatba. A versenyegyik fôdíját éppen ezért a legötletesebb mo-tivációs kampányt megvalósító cég vehette átnovember 30-án Brüsszelben: a BolognaiÖnkormányzat.

A spórolási versenyben a fogyasztási ered-mények alapján két angol cég bizonyult a leg-jobbnak. Így az aranyérmesnek járó 10 000euro értékû európai fôdíjat a Centrica kapta,az ezüstérmet a Land Securities, a harmadikhelyet pedig a német Dresdner Bank AG sze-rezte meg. Magyarországon a Biopetrol Kft.szegedi telephelye érte el a legjobb ered-ményt, így ôk nyerték el a bajnokság 5000euro értékû magyar nemzeti díját.

A KÖVET december 14-én tartotta Budapes-ten konferenciáját az energia hatékonyságról,melynek keretében az energiabajnokság ta-pasztalatait is megismerhették az érdeklôdôk.

A bajnokság hazai támogatói:

Havasi Péter / KÖVET

Taghír: Ötéves a BÜCHL!A németországi Ingolstadtban a hulladék-gazdálkodással foglalkozó BÜCHL GmbHtöbb mint ötven éve mûködik, mint csalá-di vállalkozás. A cégcsoport 2000 augusz-tusában leányvállalatot alapított Gyôrben,BÜCHL Hungaria Környezetvédelmi Szol-gáltató Kft. néven, és 2001-ben felépítettetelephelyét a Gyôri Nemzetközi Ipari Park-ban. A beruházás elsô ütemében egy ve-gyes csomagolóanyag hulladék válogatá-sára alkalmas berendezés állt üzembe,majd egy év múltán elkészült az iparban

képzôdô olajtartalmúszennyvizek ártalmatla-nítására szolgáló emul-zióbontó. A cég az elmúltöt évben összesen ötmil-lió euró értékû beruházástvalósított meg gyôri telep-helyén. A cég 100 munka-társat foglalkoztat Gyôr-ben.

2005. október 13-án tar-totta a cég ötéves fennál-

lásának születésnapiünnepségét, amely-nek keretében töb-bek között Reinhard Büchl, az ingol-statdi vállalat tulajdonos ügyvezetôjemondott köszöntôt.

Büszkén számolt be eddigi ered-ményeirôl, németországi és magyar-országi sikereirôl, megköszönte leg-nagyobb partnerének, az AUDI-nakegyüttmûködését és a további fejlesz-tés és fejlôdés jegyében vázolta ter-veit.

Az ünnepség után lehetô-ség nyílt a vendégek szá-mára a családi vállalkozás-ként indult cég hazai telep-helyének látogatására. A te-lephelyen zajló üzemi folya-mat és annak egyes lépéseiismertetésén túl fény derülta vállalat társadalmi elköte-lezettségére is, hiszen kí-sérleti jelleggel hátrányoshelyzetûeket kívánnak tá-mogatni olyan módon, hogyazon partnereiknek, akik ahulladékfeldolgozásban

hátrányos helyzetû dolgozókat foglalkoz-tatnak, bizonyos mûanyag hulladékokat(pl. pántoló szalag) kedvezményesen,akár díjmentesen adnak át. Ott azt továb-bi szelektálás után újrahasznosíthatják, azebbôl származó pénzügyi eredményt pe-dig magukra fordíthatják.

Gratulálunk a BÜCHL Hungaria Kft-nekaz elmúlt öt évhez és sikereket kívánunka jövôben is!

JogszabályokLépések...


28

Új és módosított jogszabályok –2005. július–szeptember

Ahogyan azt korábbi számunkban ígértük,most megpróbáljuk behozni a jogszabály-dömping által okozott lemaradásunkat. Mivela törvényhozás a nyári szünet ellenére semvolt rest megörvendeztetni a jogalkalmazó-kat az új, és módosított normák megalkotá-sával, az elmúlt három hónapban kissé fel-torlódtak a rendelkezések. Érdekes jelen-ség, hogy a legutóbb közzétett és értelme-zett – 2005. júniusi – jogszabályok sokszínû-ségéhez képest a szeptember 30-ig bezáró-lag megjelent anyagok kizárólag a légköri ki-bocsátásokkal és egyes természetvédelmikérdésekkel foglalkoznak. Ebben az idôszak-ban jelent meg több, az üvegházhatású gá-zok kibocsátását szabályozó törvény (Üht.)végrehajtását elôsegítô kormányrendelet, ésa vizsgált három hónapban került védelemalá két, együttesen 370 hektár kiterjedésûterület is.

Rovatunk új hagyományait folytatva, aszemle végén táblázatos formában közöljükazokat a rendelkezéseket, amelyek nemelôzmény nélküli, „vadonatúj” jogszabályok,hanem már meglévô normák egyes kitételeitmódosítják. Hasznos böngészést kívánunk!

Légköri kibocsátások

143/2005. (VII. 27.) Korm. rendelet – azüvegházhatású gázok kibocsátási egységei-nek kereskedelmérôl szóló 2005. évi XV. tör-vény végrehajtásának egyes szabályairól

A kormányrendelet elsô szakaszábanmeghatározza a Nemzeti Kiosztási Tervvelösszefüggô egyes irányelveket, így különö-sen a kibocsátási egységek kiosztásánakalapelveit, és az azok véleményezésére vo-natkozó eljárási szabályokat. Pontosan leír-ja, hogyan kell az egyes irányelveket, a ki-osztási terv tervezetét, magát a véglegesítetttervet, valamint a Nemzeti Kiosztási Listátszéles körben ismertté tenni, és milyen elvá-rásoknak eleget téve kell a jogalkalmazóiészrevételeket figyelembe venni, beépíteniazokat a „közelítô eljárással” zajló véglege-sítés folyamatába. A joganyag a környezet-védelmi és vízügyi miniszter, illetve a gazda-sági és közlekedési miniszter felelôsségi kö-rébe utalja a fenti folyamat kommunikálását,és elôírja a „vitaanyagok” hivatalos miniszté-riumi lapokban és honlapokon való közzété-telét.

A kormányrendelet a kormány feladatáváteszi a Kiosztási Terv megküldését az Euró-pai Bizottság és az Európai Gazdasági Térségszámára. Meghatározza továbbá a kibocsá-tási egységek kereskedelmében aktívan résztvevô (engedélyes) üzemeltetôk adatszolgál-tatási kötelezettségére vonatkozó szabályo-

kat, ide értve az adatközlés módját, valamintannak elmaradásával vagy késedelmes tel-jesítésével járó bírságolási szabályokat.

A rendelkezés szól a kibocsátási egységektörlésének feltételeirôl és rendjérôl, illetve azúj kibocsátási egységeknek a jogosultakszámláján való jóváírásának módjáról, és le-írja az új belépôk kérelmeinek benyújtására,tartalmára és az elbírálás módjára vonatko-zó szabályokat, illetve részleteiben taglaljaaz ún. közös teljesítés gyakorlati rendjét is.

183/2005. (IX. 13.) Korm. rendelet – azüvegházhatású gázok kibocsátásával kap-csolatos hitelesítési tevékenység személyiés szakmai feltételeirôlA címben szereplô hitelesítési tevékenysé-get a jogszabály így definiálja: „az üvegház-hatású gázok kibocsátásáról külön jogsza-bály szerint készült kibocsátási jelentés hite-lesítése, melynek keretében a hitelesítô, il-letve a hitelesítô szakértô mérlegeli a tárgy-évben végzett nyomon követési tevékenysé-get, megvizsgálja a nyomon követési rend-szert, a jelentett adatok és a kibocsátásravonatkozó információk megbízhatóságát, hi-telességét, pontosságát, a nyomon követésirendszer mûszaki továbbfejlesztésének le-hetôségeit, valamint elkészíti a külön jog-szabály szerinti hitelesítôi jelentést”.

A rendelet megállapítja, hogy hitelesítésitevékenységet kizárólag az ún. hitelesítôinévjegyzékbe bejegyzett gazdasági társaságés/vagy egyéni hitelesítô végezhet. Ezenbelül meghatározza a hitelesítést végezô –illetve végezni szándékozó – gazdasági tár-saságok megfelelôségi kritériumait, ésugyanígy elôírja azt a szempontrendszert is,amely az egyéni hitelesítôkre nézve kötelezôérvényû. Érdekes, hogy a kormányrendeletkülön említést tesz azokról, akik nem magyarállampolgárként kívánnak hazánk területénilyen jellegû tevékenységet folytatni (ún. eu-rópai közösségi hitelesítôk).

Részletes szabályokat találunk az össze-férhetetlenség okán szükséges kizárásokra,illetve a tevékenység folytatásához biztosí-tékként elôírt garanciákra vonatkozólag. Er-re azért van szükség, mert a hitelesítôi tevé-kenység nem megfelelô végzésével komolykárokat lehet okozni, és ezeknek a károknakaz enyhítése – a rendelkezés szerint – a hi-telesítôt terheli.

24/2005. (IX. 13.) KvVM rendelet – az üveg-házhatású gázok kibocsátásával kapcsola-tos hitelesítési tevékenység szabályairólA jogszabály meghatározása szerint a hite-lesítônek kötelessége megvizsgálni az Üht.hatálya alá tartozó létesítmény üzemeltetôje

(= engedélyes kibocsátó) által alkalmazottnyomon követési rendszereket, és a kibo-csátásra vonatkozó adatokat. Ennek soránnem csak a „nyers számhalmazokat”, de aszámítási eljárásokat, módszereket is felülkell vizsgálni.

Az üzemeltetônek meggyôzôen kell bizo-nyítania, hogy az általa jelentett adatok nemtartalmaznak ellentmondásokat, és hogy azadatgyûjtés a létesítmény kibocsátási enge-délyében foglalt utasításoknak megfelelôentörtént. Ahhoz, hogy a szabályszerûség min-den szempontból igazolható legyen, a hite-lesítô helyszíni ellenôrzéseket is végezhet,amihez az üzemeltetô minden támogatástmeg kell hogy adjon. Ez a gyakorlatban aztjelenti, hogy a kibocsátó nem tagadhatja mega hitelesítôtôl a telephelyre, vagy üzemi te-rületre való belépést.

Korszerû szabályozási elemnek tekinthetôaz a kitétel, amely szerint a hitelesítônek azelemzés során figyelembe kell vennie, hogy azüzemeltetô alkalmaz-e valamilyen környezet-irányítási rendszert, illetve, hogy szerepel-eaz Európai Közösség környezetvédelmi ve-zetési és hitelesítési rendszerének (EMAS)nyilvántartásában.

75/2005. (IX. 29.) GKM-KvVM együttes ren-delet – a nem közúti mozgó gépekbe építen-dô belsô égésû motorok gáznemû és ré-szecskékbôl álló szennyezôanyag-kibocsá-tásának korlátozásárólA rendelet hatálya azokra a belsô égésû mo-torokra terjed ki, amelyeket nem közúti forga-lomban üzemeltetnek, illetve azokra a közútigépjármûvekbe épített motorokra, amelyeknem a jármû meghajtására szolgálnak (ilyenlehet például egy hûtô aggregát, vagy a mun-kagépen található daru meghajtását szolgá-ló berendezés stb.). A jogszabály hatókörekiterjed továbbá a fenti gépek gyártójára, im-portôrére és forgalmazójára is.

A joganyagban – a rendkívül terjedelmes-re sikeredett fogalom-meghatározásokat kö-vetôen – az általános szempontrendszerekkerülnek bemutatásra. Itt részletezik a forga-lomba hozatali elôírásokat, illetve az ún. tí-pusjóváhagyásra irányuló kérelmek speciálisrendszabályait, valamint magát jóváhagyásieljárás menetét is.

A rendelkezés a forgalomba hozatali en-gedély kiadását külön mellékletben közöltemissziós határértékekhez köti. A kibocsá-tási limiteknek való megfelelôséget több lép-csôre tervezetten kell betartani, így például2007. június 30-ig a hatóság nem tagadhat-ja meg az engedély megadását olyan moto-rokra, amelyek megfelelnek az I. szabályo-zási lépcsô emissziós határértékeinek, és

JogszabályokLépések...


29

2007. július 1-jétôl pedig olyan motorokrasem, amelyek megfelelnek a II. szabályozá-si lépcsô elôírásainak. A rendelet külön fi-gyelmet szentel az ún. megfelelôségi jelzé-seknek, és kimondja, hogy hazánkban csakaz azokkal ellátott gép hozható kereskedel-mi forgalomba.

Természetvédelem

16/2005. (VII. 14.) KvVM rendelet – a Jász-szentlászlói Kalmár-erdô TermészetvédelmiTerület létesítésérôl

A rendelkezés alapján 9,5 hektár ingatlankerült védelem alá, Jászszentlászlói Kalmár-erdô Természetvédelmi Terület elnevezéssel.A védetté nyilvánítás célja a területen talál-ható védett növény- és állatfajok megóvásavolt, különös tekintettel a fokozottan védettbugaci nôszôfû (Epipactis bugacensis) állo-mányaira. Az új természetvédelmi terület ke-zelését a továbbiakban a Kiskunsági Nem-zeti Park Igazgatósága látja el.

A kezelési tervben külön hangsúlyt kap anôszôfû védelme, a tájidegen erdôállomá-nyok átalakítása, a jellemzô élôhelyek rom-lásának megakadályozása, valamint a deg-radálódott élôhelyek rehabilitációja. A ren-delkezés meghatározza az egyes termé-szetvédelmi kezelési módokat, korlátozáso-kat és tilalmakat is.

17/2005. (VII. 14.) KvVM rendelet – a Nyirá-di Sár-álló Természetvédelmi Terület létesí-tésérôlA jogszabályban a környezetvédelmi- és víz-ügyi miniszter összesen 360,5 hektár terüle-tet nyilvánított védetté, „Nyirádi Sár-álló Ter-mészetvédelmi Terület” elnevezéssel. A vé-detté nyilvánítás célja a földtani, talajtani ésvízrajzi adottságok miatt a területen kialakultváltozatos növénytársulások, értékes nö-

vényfajok védelme és megôrzése volt. AKvVM rendelet szerint az új természetvédel-mi terület kezelését a Balaton-felvidéki Nem-zeti Park Igazgatósága látja majd el. A mel-lékletek áttekintése során részleteiben ismegismerkedhetünk a terület kezelési tervé-vel, az engedélyezet használati módokkal,

vagy éppen a látogatásra vonatkozó kötel-mekkel.

A 2005 júliusától szeptember végéig terjedôidôszakban az alábbi jogszabályok módosul-tak, illetve az alábbi rendelkezések vezettekbe bizonyos módosításokat:

MunkajogA környezettudatos vállalatvezetés törekszikarra, hogy a termelési tényezôket a fenntart-ható fejlôdés figyelembe vételével, a termé-szeti környezetet óvva használja fel. Ez amunka nem lehet teljes a legkülönösebb ter-melési tényezô, a munkaerô sajátosságai-nak figyelembe vétele nélkül.

A munkaviszony különös jogviszony. A fe-lek folytonosan, nem csupán a szerzôdésmegkötésekor, az elônyök optimalizálásáratörekszenek. A munkáltató természetesen amunkakapacitás 100%-os kihasználtságáratörekszik. Ezt a célkitûzést annál sikereseb-ben valósítja meg, minél inkább képes arra,hogy munkavállalóit az irántuk vállalt elköte-lezettségérôl biztosítsa. Ennek hiányában akapcsolat könnyen eltorzul és sajátos küz-delemmé válik, ami könnyen munkajogi vitá-ba torkollik. Pedig az érdekek ütközése sok-

szor – különösen kisebb vállalkozások ese-tében – látszólagos, hiszen a gazdaságosmûködés olyan alapfeltétel, ami nélkül azösszes többi kérdés feltevése értelmetlennéválik.

A teljesítmény bizonyos keretek között ki-kényszeríthetô, de sokkal eredményesebb amegfelelô jutalmazási, értékelési rendszerfelépítése. A munkabér nagyon fontos, demessze nem az egyetlen motivációs elem,szükséges, de nem elégséges feltétele, hogyelkötelezett legyen a munkavállaló. A mun-kahely komfortossága, a munkabiztonság, aszemélyes karrier építésének lehetôségeugyancsak lényegesek.

A megoldás persze sokban függ a társaságméretétôl. Egy 10-15 fôs betéti társaság ese-tében a feladatok, a munkakapcsolatok jól át-láthatóak, könnyen kialakul a családias lég-

kör. Ahogy nô a létszám, a feladatoknak nemcsak mennyisége, minôsége is megváltozik.Az egyenlô esélyek megteremtéséhez szük-ség van az egységességre, ami már átgon-dolt humánerôforrás politikát igényel.

Természetesen elôfordul, hogy a legna-gyobb igyekezet ellenére megromlik a vi-szony, és a munkajogi vita elkerülhetetlen.Ilyenkor is célszerû a bírói út elkerülése, amiáltalában hosszas, költséges procedúrát je-lent. Helyette érdemes kompromisszumra tö-rekedni. Ha a viszony már elmérgesedett, jómegoldás tárgyilagos, az ügyben nem érin-tett személy segítségét kérni, aki közvetíté-sével a vesztes/gyôztes szituációt gyôztes/gyôztes szituációvá moderálja.

Holló Sándormunkajogi mediátor

[email protected]

Köteles Géza / [email protected]

138/2005. (VII. 15.) az Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és VízügyiKorm. rendelet Fôfelügyelôség, az Országos Környezetvédelmi, Természetvé-

delmi és Vízügyi Fôigazgatóság és a környezetvédelmi ésvízügyi miniszter irányítása alá tartozó területi szervek feladat-és hatáskörérôl szóló 341/2004. (XII. 22.) Korm. rendelet

19/2005. (VII. 26.) a légszennyezettségi határértékekrôl, a helyhez kötött lég-KvVM-EüM-FVM szennyezô pontforrások kibocsátási határértékeirôl szólóegyüttes rendelet 14/2001. (V. 9.) KöM-EüM-FVM együttes rendelet

18/2005. (VII. 25.) a Tiszakürti Arborétum Természetvédelmi Terület országosKvVM rendelet jelentôségû védett természeti területté történô átminôsítésérôl

szóló 21/2000. (VIII. 31.) KöM rendelet módosításáról

15/2005. (VII. 14.) a Hevesi Füves Puszták Tájvédelmi Körzet létesítésérôl szólóKvVM rendelet 9/1993. (III. 9.) KTM rendelet

23/2005. (VIII. 31.) a védett és a fokozottan védett növény- és állatfajokról,KvVM rendelet a fokozottan védett barlangok körérôl, valamint az Európai

Közösségben természetvédelmi szempontból jelentôs növény-és állatfajok közzétételérôl szóló 13/2001. (V. 9.) KöM rendelet

22/2005. (VIII. 31.) a barlangok nyilvántartásáról, a barlangok látogatásának ésKvVM rendelet kutatásának egyes feltételeirôl, valamint a barlangok

kiépítésérôl szóló 13/1998. (V. 6.) KTM rendelet

21/2005. (VIII. 26.) az egyes tevékenységek és berendezések illékony szervesKvVM rendelet vegyület kibocsátásának korlátozásáról szóló 10/2001. (IV. 19.)

KöM rendelet

20/2005. (VIII. 24.) a Vásárhelyi-terv I. ütemében megvalósuló cigánd-tiszakarádiKvVM-FVM és tiszaroffi árvízi tározók területével érintett földrészletekegyüttes rendelet jegyzékérôl, valamint az egyszeri térítés, az igénybevétel és

a kártalanítás részletes szabályairól szóló 4/2005. (II. 22.)KvVM-FVM együttes rendelet

Lépések...... a fenntartható fejlôdés felé 10. évfolyam 4. szám (26)

30

Szegedi László (29) vagyok, frissen vé-geztem a Budapesti Mûszaki és Gazda-ságtudományi Egyetem Gépészmérnökikarán, környezettechnika szakon. Pálya-kezdô fiatalként mindenképpen komolymunkahelyen szeretnék kezdeni, ahol ka-matoztathatom az eddig megszerzett tudá-som, új kihívások elé nézhetek, új dolgokattanulhatok. Elsôsorban a szakmámbanszeretnék elhelyezkedni, szívesen foglal-koznék szennyvíztisztítási technológiákkal,levegôtisztaság-védelmi berendezésekkelés hulladékok újrahasznosításával, ártal-matlanításával.Elérhetôség: [email protected]

Misik Tamás vagyok, 2004-ben végeztema Debreceni Egyetem TTK, biológus sza-kán. Diplomadolgozatom témája: szelektívhulladékgyûjtés az Észak-alföldi Régióbanés a hozzá kapcsolódó kérdôíves felmérésDebrecenben. Számítástechnikai oklevelemvan: alapismeretek, szövegszerkesztés,prezentáció és adatbázis-kezelés. Egy hó-nap szakmai gyakorlat szereztem a Ti-szántúli Környezetvédelmi, Természetvédel-mi és Vízügyi Felügyelôség Hulladékgaz-dálkodási Osztályán 2004-ben. Az Emisz-szió keretén belül 2004-2005-ben Hajdú-Bi-har megyében hulladékgazdálkodási alap-ismereteket oktattam általános iskolásokszámára. Jelenleg Egerben az EszterházyKároly Tanárképzô Fôiskolán az ITSC cso-porton belül környezetvédelmi programok,hulladékgazdálkodási tervek és hulladékle-rakó felülvizsgálatok elkészítésében veszekrészt az önkormányzatok számára. Német-bôl középfokú C típusú nyelvvizsgám van.Elérhetôség: 30/[email protected]

Jánossy László vagyok, ELTE TTK bioló-gia-kémia szakos végzettségem, doktorá-tusom és angol nyelven végzett környezet-védelmi menedzserim van. Angolul és né-metül írok, beszélek. Sok-sok évet dolgoz-tam víz(mikro)biológusként, majd a nyugodtlaborvezetôi posztról elmentem az izgalmastermészetvédelembe, mert az állatok a ked-venceim. Innen csábítottak el az Állatkert-be, ami felfrissülés volt, de most mindenmunkalehetôség érdekel. Hat gyermekünkvan az egyetemistától az óvodásokig, fele-ségem félállásban gimnáziumi tanár.Elérhetôség: [email protected]

Kamenszky Dénes. Végzettségem bioló-gia-kémia tanár és jelenleg (levelezôs) kör-nyezetmérnök hallgatóként keresek állást.Szívesen foglalkoznék a környezetvéde-lem, a környezetirányítás és a környezet-gazdálkodás vállalati kérdéseivel. Pálya-kezdôként nem rendelkezem jelentôs mun-katapasztalattal, de gyorsan tanulok. Dip-lomadolgozatomban a szennyvíztisztítás-sal, különösen ennek alternatív módjaivalfoglalkoztam, ezért ezt a területet ismerema legjobban, de téma más részei iránt is ér-deklôdöm.Elérhetôség: 20/[email protected]

Boda Kristóf, 2006 januárjában diplomá-zó, nemzetközi tanulmányok, Európa ta-nulmányok szakos egyetemista vagyok.Állást keresek környezetvédelmi területen.Személyes érdeklôdési köröm a magyar éseurópai uniós környezeti politika, ezen be-lül a fenntarthatóság megvalósíthatóságá-nak és a környezettudatosság kialakításá-nak lehetôségei, nemzeti és helyi szinten

egyaránt. Szakdolgozatom címe: „Környe-zettudatosság és környezeti demokráciaMagyarországon és az EU-ban”. Szakmaitapasztalattal pályázatírás és szociológiaikutatás területén rendelkezem. A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési ÜgynökségPADF és EU-s pályázatírói tanfolyamaitvégeztem el, valamint research assistant-ként dolgoztam az EU 5. kutatási keret-programja alá tartozó CISONET projekt-ben, melybe „Lig-Nicht” címmel tanulmánytis írtam. 2004 ôsze és 2005 júniusa közöttaz Egyesült Államokban ösztöndíjjal tanul-tam a pennsylvaniai Juniata College Politi-katudományi Tanszékén, mellyel elnyertemaz egyetem Bachelor of Arts in „Interna-tional Relations” diplomáját. Nyelvismere-tem: angol – felsôfok, olasz – alapfok. Mun-kám során szívesen foglalkoznék területfej-lesztéssel, környezetvédelmi pályázatok írá-sával, környezettudatosság kérdésköreivel,lehetôleg gyakorlati munkát végzô munka-társként.Elérhetôség: 20/[email protected]

Hosszas munka eredményeképpen várható-an idén elkészül a KÖVET új honlapja. A meg-újult honlap célja, hogy még könnyebbenmegtalálhassa mindenki a számára érdekes

információkat, valamint attraktív külsejévelmég több vállalatot és környezetvédelmi szak-embert vonzzunk a KÖVET-hez.

Tagvállalataink részére külön, jelszóval vé-dett felületet biztosítunk további informá-ciók elérése céljából, valamint az Egye-sületen belüli kapcsolat építése és mélyí-tése érdekében. Szakmai fórumot is indí-tunk, ahol kérdéseket tehetnek fel, véle-ményt nyilváníthatnak, vagy akár ötleteketadhatnak egymásnak környezetvédelem-ben jártas partnereink!

Hamarosan tájékoztatjuk az új felületelérhetôségérôl!

További információk:Fertetics Mandy / KÖVET

Álláskeresôk

Hamarosan új KÖVET-honlap

A KÖVET a környezettudatos szervezeti mûködést segítô, nemnyereségorientált, független szervezet, amely az INEM nemzet-közi hálózatának tagja. Politikai vitákban nem foglal állást, tagjainem „zöld mintavállalatok”, hanem a környezetért felelôsségetérzô cégek, amelyek lehetôségük szerint mûködésüket is ezenszempontok szerint alakítják, és terjesztik a környezetkímélômûködésre vonatkozó ismereteket.

A TTMK a UNIDO/UNEP által kezdeményezett tisztább termelé-si központok nemzetközi hálózatának a tagja, amelynek célja amegelôzô környezetvédelem magyarországi elterjesztése.

A Lépések c. szaklap negyedévente jelenik meg. A cikkek aKÖVET jóváhagyásával és a forrás megjelölésével szabadonközölhetôk. Várjuk észrevételeiket, közleményeiket a kiadványszínvonalának növelése érdekében.

ISSN 1786-9536A szaklap KÖVET tagoknak ingyenes.

További információk:Fertetics Mandy / KÖVET

1063 Budapest, Munkácsy M. u. 16.Levélcím: 1387 Budapest 62., Pf. 17.Tel.: (1) 473-2290 Fax: (1) 473-2291

[email protected]

Zilahy Gyula / TTMKBCE, 1093 Budapest, Fôvám tér 8.

Levélcím: 1828 Budapest 5., Pf. 489.Tel.: (1) 482-5251 Tel./Fax: (1) 482-5407

[email protected]

A kiadvány anyaga: CYCLUS OFFSZET papír,amely újrahasznosított hulladékpapírból, klórszármazékok

és optikai fehérítô felhasználása nélkül készült.Megjelenik 1100 példányban.

Lépések...a fenntartható fejlôdés felé

Lépések a fenntarthatóság felé 26.

Documents

Transcript of Lépések a fenntarthatóság felé 26.