Leadership
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LEADERSHIP
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Puoi portare un cammello alla fonte…
…ma non puoi costringerlo a bere!
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La leadership è come il golf…
…se lo fai di forza non serve a niente!
![Page 4: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/4.jpg)
Si ottiene di più con una goccia di miele
…che con un litro di fiele!
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I manager
spingono
I leader attirano
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LEADERSHIP MANAGEMENT
“I leader sono persone che fannola cosa giusta”
“I manager sono persone che fanno le cose giuste nel modo
giusto”
“Leadership significaaffrontare il cambiamento”
Warren Bennis
“Management significaaffrontare la complessità”
John Kotter
“I leader si preoccupano di cosa significano le cose per le
persone”
“I manager si preoccupano di come
le cose vengano fatte”Abraham Zaleznik
“I leader sono architetti” “I manager sono costruttori”
John Mariotti
“La leadership si focalizza sulla creazione di una visione
comune”
“Il management è la pianificazione del lavoro… ha a
che farecol controllo”George Weathersby
![Page 8: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/8.jpg)
La gente sposa le cause non i business
Il leader pensa al futuro e dà soluzioni
La vera sfida è creare mercati
![Page 9: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/9.jpg)
Eccitazione creativa
Impegno sincero
Cooperazione vivace
Accondiscendenza compiacente
Obbedienza malevola
Ribellione o licenziamento
MANAGEMENT
LEADERSHIP
![Page 10: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/10.jpg)
CDV
TALENTOIn cosa sei
davvero bravo?(MENTE)
COSCIENZACosa consiglia
la tua coscienza?(SPIRITO)
BISOGNOPer cosa
le personesarebberodisposte
a pagare?(CORPO)
PASSIONECosa ti
appassionadavvero?(CUORE)
![Page 11: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/11.jpg)
Esempio
Fiducia
Processo
Informazioni
Capacità
Relazioni/Legami
Chieder scusa/PerdonareVincere/Vincere
Aspettative chiare Dare/Ricevere feedback
![Page 12: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/12.jpg)
L’uomo nato per comandare
non ha mai dato ordini a nessuno!
Jack Welch
![Page 13: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/13.jpg)
ESTRINSECHE
Stipendio – guadagno
Benefits:
ferie/pensioni…
Promozioni-carriera
Formazione
INTRINSECHE
Apprendimento
Senso di unione,
team
Autorealizzazione
![Page 14: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/15.jpg)
Il successo nell’educazione del ragazzo dipende in larga misura
dall’esempio personale del Capo.Non c’è alcun dubbio che agli occhi
di un ragazzo conta ciò che un uomo fa,
non quello che dice.Baden-Powell
![Page 16: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/16.jpg)
Una cattiva abitudine è come un dente guasto. Va tolta.
Ma il vuoto va riempito,non solo per motivi estetici,
ma per motivi pratici.
Baden-Powell
![Page 17: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/17.jpg)
Dando responsabilità alla persona si compie un passo di valore
inestimabile per l’educazione del carattere,
ed è ciò che si ottiene immediatamente affidando al capo pattuglia il comando responsabile
della sua pattuglia.Baden-Powell
![Page 18: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/18.jpg)
Se il pescatore arma la sua lenzacon il genere di cibo che piace a lui,
è probabile che di pescinon ne prenda neanche uno.
Perciò egli si serve come escadel cibo che piace al pesce.
Baden-Powell
![Page 19: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/19.jpg)
Anche nel peggior caratterec’è il 5% di buono.
Il gioco consiste nel trovarlo e quindi svilupparlo fino all’80 o 90%.
Baden-Powell
![Page 20: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/20.jpg)
Non prendere le cose troppo sul serio,
ma trai il miglior partito da ciò che hai,
e considera la vita come un giocoed il mondo come un campo da
gioco. Baden-Powell
![Page 21: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/21.jpg)
AGIRE IMMEDIATAMENTE E IN MANIERA COSTANTE E MASSICCIA
- A.I.C. -
1. Molti prendono decisioni ma poi non agiscono2. Altri agiscono a caso senza prima aver deciso la direzione
DECIDERE SECONDO I PROPRI PRINCIPI INTERNI- FOCUS -
e
![Page 22: Leadership](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c2b0624a7959744c8b465b/html5/thumbnails/22.jpg)
È l’assetto delle velee non il forte vento
a dirci da che parte andare