Le plan blanc hospitalier

Dr Denis Bouëxière CHU de Rennes

Le plan blanc hospitalier

Soirée du 7 novembre 2013 de l’AMPHIV

ORSEC NOmbreuses VIctimesDe l’accident à l’hôpital


L’organisation de la cellule de crise.

Le déclenchement de la cellule de crise.

L’organisation de l’hôpital.

Prend en compte les risques spécifiques

PRINCIPES GENERAUX D’ELABORATION

Le plan BLANC H


Déclenchement (quand?)

Quand le fonctionnement de l’hôpital ne peut plus être assuré normalement:

BESOINS > MOYENSAugmentation inhabituelle d’activité:

• Afflux massif (catastrophe, NRBCe)• Épidémie (hôpital en tension)

Incapacitation:• Pannes techniques (électriques, informatiques)• Inondation, incendie


Déclenchement (qui ?) Sur information du SAMU ou de l’ARS

Par le Directeur de l’établissement

Avec information immédiate: => Préfet => Directeur ARS

Le plan blanc peut être déclenché par le Directeur à la demande du Préfet.


Pourquoi un plan blanc?

C’est un outil juridique qui permetdes réquisitions (préfet)de rappeler ou de maintenir des personnels en de rappeler ou de maintenir des personnels en

dehors des horaires habituels de travail dehors des horaires habituels de travail Une couverture assurantielle des personnels rappelésde reporter des activités programmées, de reporter des activités programmées,

d’anticiper des sorties, etc.d’anticiper des sorties, etc.

Son déclenchement, son déroulement et son arrêt sont documentés et tracés.


ETAT MAJOR DE CRISE

Si grand afflux de victimes

Cellule de CrisePrésident de la CMEL’équipe de Direction


Cellule de communication

Délégation à la Communication

Directeur de Garde


FONCTIONS DE LA CELLULE DE CRISE

1Fonction « direction » : Responsabilité générale du plan d’alerte

Relations avec les Autorités

Relations avec les médias


2. Fonction « coordonnateur médical » désigné par la commission médicale d’établissement

– Coordination avec le SAMU, le SAU, le Coordination avec le SAMU, le SAU, le centre de tricentre de tri

– Mobilisation des personnels médicauxMobilisation des personnels médicaux– Recensement des victimesRecensement des victimes– Activation du plateau techniqueActivation du plateau technique– Placement des victimesPlacement des victimes– Conseils médicauxConseils médicaux


3. Fonction « personnels » :

Mobilisation des personnels et rappels Bilan des lits disponibles Répartition des personnels Placement des victimes (coordinateur

médical / soins infirmiers)


4. Fonctions « économique » et « logistique » :

Installation du centre d’accueil des victimes Installation du centre d’accueil des familles Approvisionnement et équipementApprovisionnement et équipement

BlanchisserieBlanchisserieRestaurationRestaurationPharmaciePharmacieMatériel biomédicalMatériel biomédicalSignalétiqueSignalétique

Maintenance des équipements, notamment biomédicaux

Liaisons informatiques


5. Fonction « intérieure » :

Standard Police générale Surveillance et gardiennage éventuels

des installationsTransports logistique et ambulances

intérieures Chambre mortuaire Chapelle ardente


6. Fonction « accueil » :

Gestion des victimes (coordonnées, traçabilité, dépôt des valeurs...)

Accueil des familles Cultes


7. Fonction « hygiène, sécurité et conditions de travail » :

Hygiène Médecine du travail Médecine légale


CommunicationCommunication Le directeur est le responsable de la Le directeur est le responsable de la

communication interne et externe.communication interne et externe.

L’information sur la situation est diffusée L’information sur la situation est diffusée en temps réel aux personnels, selon des en temps réel aux personnels, selon des procédures fiables.procédures fiables.

Des points presse sont organisés en Des points presse sont organisés en fonction de l’évolution de la situation en fonction de l’évolution de la situation en articulation avec les autorités articulation avec les autorités préfectorales. préfectorales.


Mise en oeuvreMise en oeuvre

Les solutions que l’établissement apporte Les solutions que l’établissement apporte à la situation de crise sont adaptées à sa à la situation de crise sont adaptées à sa taille, à ses missions et au rôle qui lui est taille, à ses missions et au rôle qui lui est dévolu dans le plan blanc élargi.dévolu dans le plan blanc élargi.

•déclinaison sectorielle déclinaison sectorielle •déclinaison graduéedéclinaison graduée

La durée de mise en œuvre du plan peut La durée de mise en œuvre du plan peut varier de quelques heures à quelques varier de quelques heures à quelques jours. jours.

La levée du plan blanc est prononcée par La levée du plan blanc est prononcée par le directeur.le directeur.


Plan Blanc – Plan Blanc – L’essentielL’essentiel (1) (1)

Le plan blanc d’un ES siège d’un accueil d’urgence doit obligatoirement comprendre :

L’organisation du tri, de l’accueil des victimes, de leur répartition selon la nature et la gravité de leur pathologie dans des unités spécialisées ou à défaut les plus adaptées à leur prise en charge

Les mesures d’adaptation des capacités de l’établissement, les transferts de patients, l’arrêt éventuel de l’activité programmée, la mobilisation des moyens de transport

Les modalités de transmission de l’alerte au sein de l’établissement, ainsi que les liaisons internes et externes pour assurer le circuit de l’information


Plan Blanc – L’essentiel Plan Blanc – L’essentiel (2)(2)

Les conditions d’accès, de circulation et de Les conditions d’accès, de circulation et de stationnement à proximité et dans l’enceinte de stationnement à proximité et dans l’enceinte de l’établissementl’établissement

Les mesures spécifiques aux risques NRBCLes mesures spécifiques aux risques NRBC Un plan de confinement de l’établissementUn plan de confinement de l’établissement Un plan d’évacuation de l’établissementUn plan d’évacuation de l’établissement Les modalités de formation et d’entraînement à Les modalités de formation et d’entraînement à

sa mise en œuvresa mise en œuvre

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