Le  fonti  dell’innovazione  nei  prodotti  eco-­‐sostenibili.  Il  caso  Sabox  e  il  ruolo  delle  collaborazioni  

Tesi di laurea in Economia e Gestione della Conoscenza e dell’Innovazione

Laureando: Francesco Luongo matr. 403/150

UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL SANNIO Facoltà di Scienze Economiche e Aziendali

Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management

Relatrice: Prof.ssa Mirella Migliaccio

Correlatori: Prof. Pierpaolo Forte

Prof. Francesco Vespasiano

Sostenibilità  ambientale  e  innovazione  di  prodotto  

Le  fonti  dell’innovazione  e  il  ruolo  delle  collaborazioni  

Forme  di  collaborazione  in  Campania  

Il  caso  Sabox  

L’azienda!Scheda informativa Sabox – Anno 2011

Fonte: Sabox Sustainability Report

2011

€ -

€ 100.000,00

€ 200.000,00

€ 300.000,00

€ 400.000,00

€ 500.000,00

€ 600.000,00

2010 2011 2012

Utile

L’azienda!Fatturato e utile

triennio 2010-2012

Fonte: Bilancio Sabox 2010-2011-2012

€ -

€ 2.000.000,00

€ 4.000.000,00

€ 6.000.000,00

€ 8.000.000,00

€ 10.000.000,00

€ 12.000.000,00

2010 2011 2012

Fatturato

L’azienda!Distanza clienti linea GreenPackaging dalla sede Sabox

Distribuzione territoriale dei fornitori

Collocazione territoriale clienti linea Ecology

Fonte: Sabox Sustainability Report

2009

Il GreenProject®!

Fonte: Sabox Sustainability Report 2009

Collaborazioni ai fini dell’innovazione: la Rete “100% Campania”!

Fonte: www.sabox.it

Considerazioni  finali  

!Punti di forza: •  Sostenibilità come fonte di vantaggio competitivo •  Forte radicamento sul territorio •  Marcata propensione alla collaborazione •  Crescita del mercato ecologico

"Criticità: •  Scarsa sensibilità del territorio di riferimento

verso il tema ambientale •  Mancata presenza di legami deboli interni alla

rete

Grazie  per  l’attenzione  

Francesco Luongo, matr. 403/150