ANALISIS INSTITUCIONAL DESE

AMERICA LATINAInversiones y empresas

Multinacionales españolas en América Latina

INVERSIONES EXTRANJERAS

DIRECTAS EN AMÉRICA LATINA

Contribución de los inversores españoles

Incremento en los flujos de inversión extranjera directa hacia

América Latina y el Caribe en la ultima década es una de las

manifestaciones mas destacadas del proceso de reforma estructural

en la región.

Su atractivo para la inversión extranjera creció a medida que los

países latinoamericanos introducían amplias reformas económicas

que incluyeron la privatización de empresas estatales, liberalización

del comercio y la desregulación de la inversión.

Buena parte del siglo XX, América latina constituyo un eminente

destino de la inversión extranjera directa (IED) europea y

norteamericana.

El avance de la liberalización comercial para ofrecer una serie de

beneficios para la IED:

1.Desmantelamiento de barreras comerciales en la región permite

a los inversionistas al acceso de mercados vecinos.

2.Consiste en favorecer una importación de insumos mas

eficientes en términos de costes, potenciando así la viabilidad y

competitividad de las filiales en América Latina.

3.Liberalización comercial posibilita a los inversionistas extranjeros

a importar mayores volúmenes de productos finales y de este

modo complementar su producción local.

•A raíz de la crisis del

ajuste de la deuda de

comienzos de los

años 80 las

economías regionales

adoptaron

gradualmente una

línea mas ortodoxa de

inflación y estabilidad

cambiaria.

•No sorprende que un

numero de creciente

de inversionistas

directos extranjeros

hayan acudido a la

región.

INVERSION EXTRANJERA

DIRECTAUn desafío para América Latina y una oportunidad

para España

La creciente globalización

plantea un reto para A.L

Estrategias de crecimiento

Empleos de calidad y

reducción de la pobreza

España ha invertido en

sectores estratégicos:

• Financiero

• Telecomunicaciones

• Recursos naturales

El desafío para la región

es aprovechar la IED y

mantener atractivo el

negocio de invertir aquí.

La IED

Forma directaA través de las externalidades

Puede aumentar la productividad de

dos maneras:

•Forma directa: La

entrada de las EMN

implica una mejora

directa en la

productividad a

través de la

transferencia

internacional de

tecnología.

• Externalidades: A

través de

encadenamientos

productivos, modos

de producción mas

eficientes y difusión

de tecnología.

Estados Unidos (40% de la IED

en A.L)

España

Países Bajos, Francia y Canadá

Manufacturas,

servicios de energía,

telecomunicaciones y

financieros

Industrias de

telecomunicaciones y

energía, sistema

financiero y comercio

minorista

Entre 1993 y 2005 cerca

del 87% de la IED

española se ha

concentrado en

Argentina, Brasil, México

y Chile

Argentina: Sectores de transporte y

comunicación, intermediación financiera,

bancos y seguros, petróleo, energía y

agua.

Brasil: Telecomunicaciones,

intermediación financiera y bancos.

Chile: Telecomunicaciones, bancos y

energía eléctrica.

México: Sectores de alimentos, bebidas,

industria grafica y componentes de

autos.

• Adquirir recurso y capacidad innovaciones y tecnología .

• Las EMN buscan eficiencia establecen cadenas globales de producción para optimizar el proceso productivo

• Se orienta a abastecer los mercados nacionales ya que es un tipo de IED , para generar la producción en el mercado interno

• Las EMN buscan acceso privilegiado a la oferta de recursos naturales y materias primas

Recursos Naturales

Acceso a mercados

Búsqueda de activos

estratégicos

Búsqueda de

eficiencia

AMÉRICA LATINA

¿UNA PLATAFORMA PARA LA GLOBALIZACIÓN DE LAS

MAYORES EMPRESAS ESPAÑOLAS?

La Inversión Extranjera Directa

(IED) se ha convertido en uno de

los componentes esenciales del

proceso de globalización en curso.

A principios de la presente

década, la tendencia se revirtió

debido a la desaceleración del

crecimiento de la economía y

dificultades en diversos países, en

los últimos dos años, la situación

vuelve a cambiar y la IED registra

un vigoroso crecimiento en

algunos países.

A comienzos de la presente

década, la desaceleración del

crecimientos mundial y la

creciente competencia de china

como destino prioritario de las

nuevas inversiones, junto al

agotamiento de los planes de

privatización, la inestabilidad

macroeconómica y los problemas

reguladores en algunos países de

la región , frenaron la IED

destinada para América latina, y,

sobre todo, hacia el cono sur. Una

vez que se inicio la recuperación

económica esta tendencia

comenzó a revertirse rápidamente,

en 2006, la IED superó los 72.400

millones de dólares.

Durante el periodo de auge, la IED registro cambios muy significativos respecto a

su evolución histórica. Por una parte, las inversiones en manufacturas, comunes

durante el periodo de industrialización sustitutiva de importaciones, dieron paso a

nuevas operaciones en el área de los servicios

( telecomunicaciones, energía, comercio minorista y finanzas) y en la exploración de

recursos naturales.

En un breve periodo, España se transformo en el segundo mayor inversionista en

América latina y el Caribe, y en el primero de origen europeo. En 2006, tres

empresas españolas( telefónica, Endesa y Repsol-YPF) se encontraban entre las diez

mayores empresas transnacionales con operaciones en la región, compartiendo

posiciones con lideres mundiales como Wal Mart, General Motors, Daimler Chrysler

y Volkswagen.

En el siglo XV al XVIII, la reciente llegada de la grandes empresas españolas a la

región ha sido uno de los fenómenos más relevantes de la historia común de la

comunidad iberoamericana. De hecho, la internacionalización de estas empresas y el

papel que desempeñaron sus inversiones en América Latina han cambiado

notablemente el panorama económico a ambos lados del atlántico.

A comienzos de los años ochenta, el gobierno español realizo una precoz apuesta

reflejada en programas de reconversión y planes de protección selectiva por el

fortalecimiento y la actualización de algunos sectores clave( telecomunicaciones,

energía y banca). En este contexto, las grandes empresas españolas, medianas en el

concierto europeo y mundial y muchas de ellas en pleno proceso de privatización, se

vieron obligadas a adoptar una estrategia mas activa y reaccionar al incremento de la

competencia interna. Una de las estrategias adoptadas al respecto consistió en medidas

de expansión destinadas a elevar su competividad y evitar una adquisición no deseada

por parte de sus competidores europeos. En un breve lapso de tiempo España paso de

receptor de inversión extranjera directa a inversionista directo en el exterior,

convirtiéndose en exportador neto de capital y origen de algunas de las mayores

empresas europeas en el área de los servicios.

En algunos años de este periodo, España fue la principal fuente de la inversión en

varios países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y República Dominicana, en

una primera etapa, Argentina fue el principal receptor de inversiones españolas en

América Latina. En ese país, la presencia hispana fue mas amplia y diversificada que

en ningún otro y se extendió a los sectores de telecomunicaciones, energía, agua y

saneamiento, hidrocarburos, servicios financieros y transporte aéreo.

Importancia y Características de la Inversión Española en el Exterior: El

Papel de América Latina y el Caribe

Inversión Directa en el Exterior

ORDEN DE LOS PAÍSES EN QUE QUERÍAN INVERTIR

ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN

AMÉRICA LATINA

Las mayores inversiones de las empresas españolas en América Latina y el Caribe se han

concentrado en tres actividades:

1) Telecomunicaciones

2) Energía

3) Finanzas

Telecomunicaciones

En la segunda mitad de los años noventa, la operadora estatal de telecomunicaciones de España(

Telefónica) fue privatizada . Adelantándose a este proceso, y aprovechamiento las oportunidades

surgidas de las privatizaciones latinoamericanas, telefónica adquirió activos en Argentina, Chile,

Perú y República Bolivariana de Venezuela.

A principio de la presente década, telefónica intercambiaba activos en el mercado brasileño con la

compañía portuguesa Portugal Telecom(PT), con la que había suscrito un acuerdo de cooperación,

y presenta varias ofertas publicas de adquisición de acciones(OPA) sobre la totalidad del capital

que no controlaban por medio de sus filiales latinoamericanas. Frente al éxito de la expansión en

América Latina, Telefónica se anima a participar en la licitación de licencias de tercera

generación(3G) en Europa, logrando buenos resultados en Alemania, Austria e Italia.

Energía

Al igual que las telecomunicaciones, en el sector energético registró cambios muy importantes

encontró en las internacionalizaciones el mecanismo más adecuado para enfrentar la creciente

competencia que surgía en Europa.

Endesa, la mayor empresa eléctrica española, fue la pionera en este proceso, con inversiones en

Argentina, Perú y Portugal. No obstante, su mayor logro fue la adquisición del principal

conglomerado privado regional del sector eléctrico, la translatina chilena Enersis que tenia

operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú por unos 5.000 millones de dólares.

Repsol era una empresa petrolera pequeña con escasa integración vertical. Ante la necesidad de

crecer y mitigar su vulnerabilidad a las fluctuaciones( Variación que puede tener la moneda de un

país en un periodo de tiempo) de los precios del petróleo, Repsol apuntó a América Latina,

especialmente a Argentina. A través de la compra de empresas existentes proceso que destaca a la

adquisición de YPF por mas de 15.000 millones de dólares que se transformo en un actor

dominante e integrado en el sector de hidrocarburos

Servicios financieros

En los años noventa, América Latina ofrecía también una oportunidad única a los grandes bancos

ibéricos; en especial para las entidades españolas Santander Central Hispano(SCH) y el Banco

Bilbao Vizcaya(BBVA). Una vez consolidada su posición en los mercados locales, al igual que en

el país de origen, las principales entidades españolas concretaron nuevos planes de

diversificación. En este ámbito, destaca el acceso al negocio de las administradoras de fondos de

pensiones y de los seguros. El mercado brasileño resultó especialmente difícil para los bancos

españoles. De hecho, la estrecha competencia con las entidades locales obligó al BBVA a retirarse

rápidamente de este mercado, mientras el SCH ha desplegado grandes esfuerzos por ampliar su

participación.

A partir de entonces, parte importante de las actividades de los bancos españoles en América

Latina se centro en México.

Por una parte, BBVA ha tratado de aprovechar las oportunidades que ofrece la numerosa

población de inmigrantes mexicanos residentes en Estados Unidos y las cuantiosas remesas

provenientes de esta comunidad, y con tal fin adquirió varios bancos en el sur de Estados Unidos.

Por otra parte, el SCH compró el banco estadunidense Sovereign Bancorp decimoctavo banco del

país, con sede en filadelfia como una manera de ingresar al competitivo mercado del noreste del

país.

PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN

AMÉRICA LATINA

MÓNICA CALDERÓN

GLEYDER CORONADO

MARÍA CAMILA MANOTAS

JESSICA QUINTERO

NATALIA VILLARREAL