qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe

rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl

zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty

uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc

vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio

pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb

nmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe

rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl

zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty

uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc

vbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd

fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh

jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer

tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz

xcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa

MAPA MENTAL

David y Goliat

12/03/2011

Alina Leticia Carrión Mendiola

David y Goliat

Programación de referencia del proyecto

Unidad 3

PROGRAMACIÓN DE

REFERENCIA DEL

PROYECTO

El cordón umbilical

Los buenos

colaboradores

Tiempo “perdido”

Información de una

buena colaboradora

Coordinación entre

proyectos

No tenemos prisa

Conectando con

Goliat

Negociación de EPC

Es la parte de la familia, aun

en la administración de

proyectos surgen conflictos

con las prioridades y una de

ellas es la familia, y puede

ocasionar distracciones.

Tener una relación buena con

los integrantes del proyecto, o

con personal de apoyo es una

ventaja para los proyectos, ya

que se consiguen mejores

resultados en equipo.

Existen diversas

circunstancias que pueden

hacer que un proyecto se

pause, por viajes por ejemplo,

y al regreso la única

preocupación es comenzar de

nuevo con el trabajo.

Tener una colaboradora en la

cual confiar la programación de

las actividades planeadas en

fundamental para que las cosas

funcionen, así, los

administradores cuentan con

alguien que les informe de lo

sucedido.

Por medio de una reunión de

operaciones, donde los directores de

proyecto exponen sus actividades,

posibles soluciones y problemas con

el fin de que se realice colaboración

para mejores resultados.

Cuando se realiza una planeación

inicial, y transcurre el tiempo del

proyecto, ya todos saben sus

obligaciones y entra el momento en

que ya está solucionado todo, pero en

realidad no hay nada concreto.

Reunión para que

los colaboradores

del proyecto se

vuelvan a

familiarizar con

las actividades y

para ver el avance

del mismo.

Comunicación con las

personas para que las

cosas salgan según lo

esperado.