Khue radar news letter no 6

BUSINESS | ENTERPRISE | BOOKS | TRAVELLING | LIFE STYLE

SỐ 06 05/02/2014

Doanh nghiệp kz vọng gì năm

Giáp Ngọ

Hạn chế in ra giấy – giấy được làm từ gỗ – khai thác từ rừng

TẠP CHÍ KHUE’S RADAR | KHUE’S RADAR MAGAZINE

Bản quyền 2013 © Khue’s Radar giữ bản quyền

Biên tập: Đoàn Trắc Khuê

Điện thoại: (+84) 936 689 388; Email: [email protected]

Tạp chí cá nhân về kinh tế và phong cách sống. Phát hành miễn phí ngày 5 và 20 hàng tháng.

Đoàn Trắc Khuê giữ bản quyền Khue’s Radar, bất kz sự sao chép nào từ tạp chí này đều phải ghi rõ nguồn trích dẫn từ Khue’s Radar hoặc nguồn trích dẫn gốc. Những thông trong tạp chí này được thể hiện và sưu tầm dưới quan điểm cá nhân của người biên tập. Người biên tập không chịu bất kz trách nhiệm về hệ quả liên quan từ việc khai thác thông tin.

nội dung SỐ 06 | 05 – 02 – 2014

RADAR | 05

ENTERPRISE | 09

BUSINESS | 12

CONSULTING CORNER | 21

BOOKS | 25

TRAVELLING |26

LIFE STYLE | 34

Doanh nghiệp kz vọng gì năm Giáp Ngọ

5

KHUE’S RADAR MAGAZINE NO. 06| 05-02-2014 | 1

09

Doanh nhân “vượt bão”

12

Ba việc lớn của nền kinh tế

16

Bốn tín hiệu cho 5 năm tới

19

Bán lẻ: Ngành “hot” 2014

21

Những l{ do bạn cần thay đổi logo cho sản phẩm hoặc công ty


23

Xây dựng hình ảnh cá nhân như thế nào?

25

Cẩm nang kinh doanh: Quản l{ Sự thay đổi và Chuyển tiếp

26

Trẩy hội mùa xuân trên quê hương quan họ

34

9 cuốn sách kinh doanh làm thay đổi tư duy của bạn

41

Giá trị của một lời khen


KÍNH CHÚC NĂM MỚI

AN KHANG, THỊNH VƯỢNG

Đoàn Trắc Khuê

RADAR

Doanh nghiệp kz vọng gì năm Giáp Ngọ?

Bức tranh chung về các doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2014

đang được vẽ lên bằng những gam màu tươi sáng hơn. Công bố kết quả điều tra

của Vietnam Report về triển vọng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp lớn

nhất Việt Nam năm 2014, có tới hơn 83,6% các lãnh đạo doanh nghiệp tỏ ra lạc

quan với dự báo về doanh thu của doanh nghiệp trong năm 2014 sẽ cao hơn so

với năm 2013, 11,5% cho rằng tình hình kinh doanh sẽ không có nhiều thay đổi,

và chỉ chưa tới 5% dự đoán tình hình kinh doanh năm tới sẽ xấu đi.

► Triển vọng kinh doanh 2014 đang được cộng đồng doanh nghiệp nhìn nhận khá lạc quan... Những chuyển biến tích cực hơn trong năm 2013 như kinh tế vĩ mô ổn định, lạm phát giảm, lãi suất hạ nhiệt... cho tín hiệu năm 2014 nền kinh tế sẽ có nhiều khởi sắc hơn. Triển vọng kinh doanh 2014 đang được cộng đồng doanh nghiệp nhìn nhận khá lạc quan. Tuy nhiên, vẫn còn khá nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy đầu tư, phát triển kinh doanh trở lại, tiến tới mục tiêu tăng trưởng cao trong thời gian tới.

Bức tranh chung về các doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2014 đang được vẽ lên

bằng những gam màu tươi sáng hơn - Ảnh minh họa.

► “Dù vẫn còn nhiều thách thức cho sự ổn định của nền kinh tế nhưng Việt Nam vẫn được đánh giá là một nền kinh tế quan trọng với những tiềm năng to lớn. Năm 2014, với những thời cơ mới sẽ giúp Việt Nam có thể xây dựng một nền kinh tế vững mạnh và bền bỉ hơn”. Ông Sumit Dutta, Tổng giám đốc HSBC Việt Nam. ► “Theo cảm nhận của tôi, trong năm 2014 khó khăn, thách thức của cộng đồng doanh nghiệp vẫn nhiều hơn thuận lợi. Đồng thời nhóm các doanh nghiệp đã và đang sử dụng đòn bẩy tài chính cao hay thấp, mới thành lập hay tái hoạt động cũng có những khó khăn thách thức khác nhau”. Ông Nguyễn Trường Sơn, Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.


Triển vọng 2014 qua các kết quả điều tra Nhận định khả quan này được đưa ra trong bối cảnh kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp lớn trong năm 2013 có phần tốt hơn so với năm 2012. Hơn 62,3% lãnh đạo doanh nghiệp lớn Việt Nam cho biết doanh thu năm 2013 của doanh nghiệp đã cao hơn năm 2012, chỉ có 16,4% cho rằng kinh doanh vẫn “dậm chân tại chỗ” khi không có nhiều thay đổi về doanh số bán hàng và 21,3% phàn nàn về doanh thu năm 2013 đã giảm sút, kết quả kinh doanh không đạt được như kế hoạch đã đề ra, thậm chí thụt lùi so với năm trước. Dự báo trên cũng phù hợp với kết quả khảo sát gần đây của PwC về độ tự tin của các lãnh đạo doanh nghiệp khu vực châu Á - Thái Bình Dương khi đánh giá triển vọng doanh thu của doanh nghiệp trong năm 2014. Theo đó, hơn 80% lãnh đạo doanh nghiệp đại diện của khu vực châu Á - Thái Bình Dương đã bày tỏ tự tin về khả năng tăng trưởng doanh thu trong năm 2014, trong khi chỉ một phần nhỏ (2%) thiếu tự tin và e ngại rằng doanh thu năm 2014 sẽ không tăng mà thậm chí sẽ giảm đáng kể. Trên một bình diện rộng hơn, các khảo sát vừa được tiến hành của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cũng cho thấy một cái nhìn lạc quan của cộng đồng doanh nghiệp về triển vọng kinh doanh năm 2014. Có tới 50,7% các doanh nghiệp cho biết họ có kế hoạch giữ nguyên quy mô kinh doanh trong năm 2014. Đáng chú { hơn cả là tỷ lệ 42,5% doanh nghiệp được khảo sát chia sẻ họ sẽ mở rộng quy mô kinh doanh, chỉ có 6,7% doanh nghiệp có thể giảm quy mô kinh doanh và 0,1% doanh nghiệp có thể sẽ phải tạm dừng hoạt động. Tất nhiên các đối tượng tham gia điều tra là các doanh nghiệp đang hoạt động, do vậy không thể suy rộng cho toàn bộ khu vực doanh nghiệp vốn bao gồm cả những doanh nghiệp đang tạm ngừng hoạt động, doanh

nghiệp mới đăng k{ nhưng chưa hoạt động. Tuy vậy, tín hiệu này có vẻ sẽ làm “sáng” hơn bức tranh chung của doanh nghiệp Việt Nam năm 2014 so với năm 2013. Bởi bức tranh chung của doanh nghiệp Việt suốt trong năm 2013 đã được vẽ với nhiều gam màu sắc khi mà số doanh nghiệp thành lập mới, giải thể, dừng hoạt động đều tăng. Tổng số doanh nghiệp đăng k{ thành lập mới trong năm 2013 là 76.955 doanh nghiệp, tuy tăng

10,1% về số lượng doanh nghiệp thành lập mới so với năm 2012 nhưng tổng vốn đăng k{ chỉ đạt 398,7 nghìn tỷ đồng, giảm 14,7%.

Số doanh nghiệp gặp khó khăn phải giải thể hoặc ngừng hoạt động lên tới 60.737 doanh nghiệp, tăng 11,9% so với năm trước, trong đó số doanh nghiệp đã giải thể là 9.818 doanh nghiệp, tăng 4,9%; số doanh nghiệp đăng k{ tạm ngừng hoạt động là 10.803 doanh nghiệp, tăng 35,7%; số doanh nghiệp ngừng hoạt động nhưng không đăng k{ là 40.116 doanh nghiệp, tăng 8,6%. Khi so sánh về tình hình doanh nghiệp đăng k{ mới giữa các khu vực, vùng kinh tế, đã có những sự chuyển dịch khác nhau. Trong khi một số tỉnh có số lượng doanh nghiệp đăng k{ thành lập mới tăng đồng thời giảm số doanh nghiệp gặp khó khăn phải giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động so với cùng kz năm trước như Thái Nguyên, Lạng Sơn, Lào Cai, Điện Biên, Tuyên Quang, thì quá trình đào thải, sàng lọc doanh nghiệp lại đang diễn ra rất mạnh mẽ tại một số tỉnh thuộc vùng duyên hải miền Trung, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ, vùng Đồng bằng Sông Cửu Long... Tại đây, số doanh nghiệp gia nhập cũng như rút lui khỏi thị trường đều tăng so với cùng kz năm trước. Điều


này cho thấy tình hình kinh tế vẫn khó khăn, các doanh nghiệp vẫn chịu sức ép lớn.

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đã cố trụ lại, nhưng do

khó khăn quá lâu, thị trường chưa thực sự khởi sắc,

nên đã buộc phải dừng hoạt động. Điều này sẽ gây sức

ép không nhỏ đến tình hình kinh tế - xã hội cũng như

thu ngân sách năm 2014. Điểm sáng duy nhất trong

bức tranh doanh nghiệp Việt năm 2013 là số doanh

nghiệp tạm ngừng hoạt động đã quay trở lại hoạt động

trong 11 tháng của năm 2013 là 12.709 doanh nghiệp,

riêng trong tháng 11/2013, số doanh nghiệp quay trở

lại hoạt động đã là hơn 900 doanh nghiệp.

Chủ động nhưng vẫn kz vọng giải pháp hỗ trợ

Chia sẻ vì sao các doanh nghiệp quyết định mở rộng

sản xuất kinh doanh trong năm 2014, có một nguyên

nhân khách quan và một nguyên nhân chủ quan được

nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhất là do triển vọng

kinh tế thuận lợi và doanh nghiệp đang sẵn có lao động

có tay nghề với chi phí cạnh tranh cao.

Tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn hai nguyên nhân này lần

lượt là 42,9% và 40,1%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp

đang kz vọng rất lớn vào những chuyển biến tại thị

trường lao động vì năm 2014 được nhận định là thời

điểm dễ dàng nhất để doanh nghiệp tuyển dụng được

nhân lực đáp ứng ngay yêu cầu của công việc mà

không cần đào tạo, thậm chí đối với cả những vị trí chủ

chốt trong công ty. Đứng thứ hai là nhóm nguyên nhân

mở cửa thị trường, chính sách ưu đãi thuế, các chương

trình hỗ trợ doanh nghiệp phát triển và khả năng huy

động vốn được cải thiện.

Trong nhóm nguyên nhân thứ hai này, việc hỗ trợ về

chính sách thuế là một trong những biện pháp truyền

thống để hỗ trợ doanh nghiệp và luôn được các doanh

nghiệp đánh giá là rất cao vì doanh nghiệp nhìn ngay

được cái lợi trước mắt. Các giải pháp khác như hoàn

thuế bảo vệ môi trường và giảm 50% tiền thuế đất tiếp

tục được áp dụng trong năm 2014 đối với các doanh

nghiệp cũng sẽ tác động tích cực đến hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các giải pháp về vốn tín dụng cùng với việc hoàn thiện

cơ chế bảo lãnh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, áp dụng

mức thuế suất 5% đối với việc bán, cho thuê và mua

nhà ở xã hội, cũng như việc áp thuế thu nhập doanh

nghiệp 20% đối với các doanh nghiệp có tổng doanh

thu không quá 20 tỷ đồng/năm đã tăng thêm niền tin

vào triển vọng phục hồi sản xuất kinh doanh của rất

nhiều doanh nghiệp trong năm 2014.

Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, hiện nay

mặt bằng lãi suất tiếp tục ổn định. Điều đó mở ra cơ

hội cho một bộ phận doanh nghiệp có tình hình tài

chính lành mạnh, hoặc không vướng vào trở ngại về nợ

xấu cao, xử l{ được nợ xấu, có thể vượt qua đình trệ

sản xuất, phục hồi, phát triển kinh doanh.

Nhưng cơ hội phục hồi kinh doanh, chứ chưa nói đến

phát triển, dường như vẫn chưa mở ra với những

doanh nghiệp có tình hình tài chính yếu kém, vướng

vào nợ xấu cao, chưa xử l{ được nợ xấu. Các doanh

nghiệp này vẫn phải đối diện với nghịch l{ là có nhu


cầu vay vốn nhưng do có nợ xấu nên không đáp ứng

điều kiện của ngân hàng để tiếp cận được vốn.

Tất nhiên, khả năng phục hồi của doanh nghiệp còn

phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố thị trường. Thực tế cho

thấy gần đây thị trường thế giới bắt đầu có tín hiệu

phục hồi, đặc biệt tại những nước Việt Nam có lượng

xuất khẩu lớn như EU, Nhật Bản, Mỹ. Dự báo, nhu cầu

tiêu thụ hàng hóa của các nước này cũng sẽ tăng lên

trong năm 2014, tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp

Việt Nam tăng trưởng xuất khẩu trở lại.

Bên cạnh đó, Việt Nam đang hội nhập quốc tế ngày

càng sâu rộng, đang đàm phán, k{ kết và sắp được

thực thi nhiều FTA, nhất là Hiệp định Đối tác xuyên

Thái Bình Dương (TPP), Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC)

trong giai đoạn 2014 - 2015. Điều này sẽ mở ra nhiều

cơ hội đầu tư kinh doanh mới, hoặc mang đến cho

doanh nghiệp nhiều cơ hội thị trường hơn. Trong hội

nhập, các doanh nghiệp đã tích luỹ được nhiều kinh

nghiệm hơn so với thời điểm 6 năm trước khi gia nhập

WTO nên ít nhiều các doanh nghiệp đã có thể đánh giá

được thị trường và chuẩn bị trước để đón đầu cơ hội.

Thách thức còn ở phía trước

Áp lực cạnh tranh vẫn còn rất lớn, có thể đẩy doanh

nghiệp vào tình thế phải rời khỏi thị trường trong năm

2014 nếu như doanh nghiệp không có chiến lược và

bước đi phù hợp. Theo ông Lê Hoàng Hà, Phó Chủ tịch

hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần

Quốc tế Sơn Hà, trong khó khăn, nhu cầu của khách

hàng ngày càng khắt khe hơn, yêu cầu sản phẩm chất

lượng hơn nhưng giá cả phải phù hợp.

Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải đổi mới tư

duy quản l{ trong hội nhập, cải tiến công nghệ, nâng

cao chất lượng sản phẩm, tích cực ứng dụng những vật

liệu mới. Nếu doanh nghiệp không nghĩ vươn ra thị

trường thế giới sẽ không bao giờ phát triển tốt tại thị

trường Việt Nam!

Nhất thiết phải nghĩ đến sự phát triển bền vững là yêu

cầu tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Bà Vũ Thị Thuận,

Chủ tịch hội đồng quản trị, Công ty Cổ phần Traphaco

nhấn mạnh, kiên trì chiến lược phát triển theo hướng

công nghiệp xanh, phát triển bền vững, Traphaco đã

tạo hàng ngàn việc làm cho người lao động và cho

hàng vạn người nông dân vùng sâu, vùng xa và được

chính quyền nhiều địa phương rất ủng hộ.

Các chuyên gia kinh tế nhấn mạnh, thế giới hiện nay là

thế giới của sự dịch chuyển, nên xu hướng của doanh

nghiệp là phải rất mềm mại, linh hoạt điều đó được

thể hiện qua việc doanh nghiệp biết quản trị rủi ro,

hiểu rằng trong quản trị tài chính dòng tiền và thanh

khoản quan trọng hơn rất nhiều giá trị số tiền, số tài

sản mà doanh nghiệp.

Để vượt qua những thách thức của năm 2014, doanh

nghiệp phải biết nắm bắt xu thế của thế giới, biết quản

trị rủi ro, có tốc độ kết nối vào chuỗi giá trị nhanh và

hướng tới sản xuất xanh, bền vững. Đây cũng chính là

4 yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thành công

trong tương lai! (Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam)

KHUE’S RADAR MAGAZINE NO. 06| 05-02-2014 |8

ENTERPRIESE

► “Những số liệu thống kê mà

Tổng cục Thống kê công bố vừa

qua cho thấy, tăng trưởng kinh tế

đạt 5,42%, cao hơn so với mức

5,25% của năm 2012 nhưng vẫn

chưa đạt chỉ tiêu mà Quốc hội đã

đề ra. So với tốc độ tăng trưởng

cao 7-8% trước đây và tiềm năng

của nền kinh tế, tốc độ tăng

trưởng năm 2013 khiến chúng ta

phải suy nghĩ rất nhiều về những

việc cần phải làm để giải quyết

những bất cập về cơ cấu của nền

kinh tế”.

Ông Tomoyuki Kimura, Giám đốc

Quốc gia ADB tại Việt Nam.

► “Sau một thời gian dài điều

chỉnh, năm 2013 đã khép lại với

nhiều tín hiệu phục hồi tích cực

của nền kinh tế nói chung và thị

trường bất động sản nói riêng.

Giao dịch đã tăng trở lại, làm

giảm đáng kể lượng hàng tồn

kho”.

Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch

Tập đoàn FLC.

Doanh nhân “Vượt bão”

Giá trị cốt lõi tạo dựng thành công

Là 1 trong số 100 doanh nhân Việt Nam đạt danh hiệu “Doanh nhân Việt Nam

tiêu biểu năm 2013” bằng kz tích đưa doanh nghiệp (DN) vượt qua khó khăn, doanh nhân Nguyễn Cảnh Hồng chia sẻ: Tôi cho rằng, trong giai đoạn khó khăn hiện nay, mỗi DN đều cần đưa ra một chiến lược phát triển phù hợp với tình hình mới. Mặc dù có điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược nhưng những yếu tố cơ bản DN cần phải chú trọng, đó là đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ để giữ khách hàng, nâng cao năng suất, chất lượng toàn diện để sẵn sàng cho giai đoạn thị trường phục hồi sau khủng hoảng…

Ngoài ra, một yếu tố đóng vai trò rất lớn trong việc giúp DN vượt qua khủng hoảng là phải xây dựng nền tảng bền vững, dựa trên ngành nghề kinh doanh cốt

lõi. Bởi mỗi DN đều có thế mạnh riêng, vì vậy, tập trung vào ngành nghề kinh

doanh cốt lõi, phù hợp với thế mạnh của mình là tiền đề cho sự phát triển bền vững, giảm thiểu rủi ro.

Bên cạnh đó, để tạo dựng chỗ đứng của một doanh nhân thành đạt, “chèo lái” DN

vượt qua khó khăn không thể không nhắc tới sự nỗ lực của lãnh đạo và tập thể nhân viên trong Công ty. Để các nhân viên luôn ủng hộ và cống hiến cho Công ty,

người lãnh đạo DN cần có cách truyền cho họ “ngọn lửa” nhiệt huyết, truyền cho

họ triết l{ kinh doanh mà mình luôn theo đuổi.

Điều này đã được chứng minh ở Công ty Eurowindow, chữ “Tâm” luôn là triết l{ kinh doanh, là tiêu chí mà tôi đòi hỏi ở mỗi nhân viên. Cái tâm thể hiện ở những

sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt, thái độ trung thực với khách hàng và sự đoàn

kết với đồng nghiệp, cùng nhau hoạt động vì lợi ích chung của công ty, tiến tới

phát triển bền vững. Đó là triết l{, là bản sắc văn hóa giúp Eurowindow “vượt

bão” thành công trong những thời khắc khó khăn nhất.

► Trong thời “bão tố” có những con người sẽ vững vàng và tiếp tục đi lên nhưng cũng có những con người vị bão tố vùi lấp. Mời qu{ độc giả cùng trò chuyện với những con người mà “bão tố” đã không thể quật ngã họ, xem họ có bí quyết nào “vượt bão”?

Nguyễn Cảnh Hồng,

Tổng Giám đốc Eurowindow


Giữ chữ tín trong mọi hoạt động

Biến một xí

nghiệp bên bờ vực

phá sản thành

công ty dược lớn

nhất sàn chứng

khoán Việt Nam;

Đưa Dược Hậu

Giang (DHG) lên vị

trí thứ 16 trong bảng xếp hạng 50 công ty kinh

doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2013 và cá nhân bà

Phạm Thị Việt Nga - Chủ tịch Công ty Dược Hậu

Giang được xếp trong bảng xếp hạng 50 nữ doanh

nhân quyền lực châu Á do Tạp chí Forbes

bìnhchọn…

Chia sẻ bí quyết để đưa một DNNN bên bờ phá

sản trở nên thành công, bà Phạm Thị Việt Nga nói:

“Không có gì cao xa, chỉ gói gọn trong 3 chữ T là

Tâm, Tài và Tín”… Trong khó khăn, thì “cứ đánh sẽ

có cách đánh”. Thực ra, ở Việt Nam, doanh nhân

nào cũng nói mình tôn trọng nhất là giữ chữ Tín.

Chỉ khác ở chỗ, tôi coi việc xây dựng lòng tin và

quan hệ thân tình với khách hàng là lợi thế cạnh

tranh của DHG. Vì thế, nó được gìn giữ bằng

những hoạt động thường nhật nhất chứ không

phải chỉ giữ chữ Tín trong tim.

Cần mẫn và kiên trì xây dựng niềm tin với từng

con người, từng đại lý, sau gần 20 năm, đến nay

hệ thống phân phối của DHG đã có mặt tại tất cả

63 tỉnh thành với 9 công ty phân phối, 28 chi

nhánh và 67 nhà thuốc, quầy thuốc tại các bệnh

viện. Bằng hệ thống này, DHG đã phục vụ gần

20.000 khách hàng, trong đó có đến một nửa là

khách hàng thân thiết…Chỉ tính riêng, trong 9

tháng đầu năm 2013, DHG đạt 2.199 tỷ đồng

doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế 448 tỷ đồng,

lần lượt tăng 20% và 25% so với cùng kỳ năm

trước.

“Những thành công của Công ty và của cá nhân

không chỉ do riêng tôi mà trong đó là cả mồ hôi,

nước mắt, trí tuệ của hàng trăm cán bộ công nhân

viên của Dược Hậu Giang và sự ủng hộ của khách

hàng trên khắp đất nước” - bà Nga chia sẻ.

Thành công nhờ tái cơ cấu

Cách đây gần 2

năm, không ai ngờ

rằng Tien Phong

Bank lúc đó (nay

đổi thành TPBank)

với mức nợ xấu lên

tới trên 6%; Bộ máy

hoạt động kém

hiệu quả, khó khăn về thanh khoản, nguy cơ mất

vốn điều lệ, tổng giám đốc cũ vướng vào vòng lao

lý… lại có thể “vượt bão” thành công, và có kết quả

kinh doanh khiến nhiều ngân hàng mơ ước.

Bí quyết thành công trong bối cảnh khủng hoảng

tài chính, suy thoái kinh tế của TPBank chính là quá

trình tái cơ cấu thành công. Dù đặt mốc hoàn

thành tái cơ cấu vào năm 2015 nhưng với nỗ lực

không ngừng, ngân hàng đã cán đích trước thời

hạn 2 năm.

Bắt tay vào tái cơ cấu đầu năm 2012, TPBank đã

“gọi vốn” thành công từ cổ đông mới là Tập đoàn

Vàng bạc Đá quý DOJI và các cổ đông cá nhân

khác. Vốn điều lệ của TPBank từ mức 3.000 tỷ

đồng trong năm 2012 đã nhanh chóng tăng lên

gần gấp đôi, đạt mức 5.550 tỷ đồng. Năm 2012,

mặc dù phải tái cơ cấu nhưng ngân hàng đã đạt

116 tỷ đồng lợi nhuận. Đặc biệt, từ khi bắt tay tái

Phạm Thị Việt Nga,

Chủ tịch Công ty Dược Hậu Giang

Đỗ Minh Phú,

Chủ tịch HĐQT TPBank


cơ cấu đến nay, vốn huy động dân cư và tín dụng

của TPBank tăng gấp đôi, nợ xấu giảm từ 6,4%

xuống 2,7%. Số lượng khách hàng của TPBank

tăng hơn 3 lần…

Từ một ngân hàng yếu kém, bị hạn chế tăng

trưởng tín dụng, sau khi tái cơ cấu, TPBank đã

được cấp hạn mức tăng trưởng tín dụng lên tới

27% ngay trong năm 2012. Tỷ lệ dư nợ của TPBank

trong những lĩnh vực rủi ro như bất động sản,

chứng khoán rất thấp, chỉ khoảng 4% tổng dư nợ.

Hiện TPBank đã lọt vào top 10 thành viên đấu thầu

trái phiếu Chính phủ.

Sau quá trình tự tái cơ cấu thành công, TPBank

đang bước vào giai đoạn phát triển và cất cánh.

Với mục tiêu đạt trên 316 tỷ đồng lợi nhuận trong

năm 2013 nhưng đến thời điểm đầu tháng 12,

TPBank đã đạt trên 350 tỷ đồng lợi nhuận, lũy kế

từ khi tái cơ cấu đến nay, ngân hàng đã tạo ra gần

500 tỷ đồng lợi nhuận. TPBank đặt mục tiêu đến

năm 2017 sẽ trở thành một trong 20 ngân hàng

hàng đầu Việt Nam.

Đoàn kết để vượt bão

Với tinh thần

“làm than cũng

như đánh giặc”,

cùng quyết tâm,

sáng tạo của người

lính Đông Bắc,

Tổng công ty

Đông Bắc được sự chèo lái của người “thuyền

trưởng” Phạm Ngọc Tuyển đã hoàn thành tốt

nhiệm vụ Bộ Quốc phòng và Tập đoàn Công

nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giao.

Năm 2013, các chỉ tiêu thực hiện của Tổng công ty

đều hoàn thành toàn diện và vượt kế hoạch đề ra,

trở thành một trong những DN tốp đầu của Bộ

Quốc phòng và Tập đoàn Công nghiệp Than -

Khoáng sản Việt Nam về sản lượng, doanh thu và

nộp ngân sách nhà nước.

Yếu tố làm nên thành công của đơn vị trong năm

kinh tế khó khăn vừa qua chính là tinh thần đoàn

kết, quyết tâm vượt khó khăn, thách thức, phát huy

mọi khả năng của đơn vị cùng với việc triển khai

thực hiện tốt công tác lập kế hoạch, giao kế hoạch

sản xuất - kinh doanh phù hợp, sát với điều kiện và

khả năng thực hiện của từng đơn vị, điều hành linh

hoạt các phương án để bảo đảm sản xuất kinh

doanh hiệu quả, kể cả khi thị trường biến động.

Đồng thời, thực hiện tốt công tác khoán chi phí, hạ

giá thành sản phẩm, áp dụng công nghệ tiên tiến

để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh

doanh, bảo đảm an toàn trong sản xuất. Đó cũng

chính là sự tiếp nối các giá trị, truyền thống của

Quân đội nhân dân Việt Nam anh hùng, phẩm

chất cao quý của Bộ đội Cụ Hồ trong giai đoạn

cách mạng mới.

(Theo Tạp chí Tài chính)

Thiếu tướng Phạm Ngọc Tuyển,

Chủ tịch, Tổng giám đốc

Tổng công ty Đông Bắc


BUSINESS

Ba việc lớn của nền kinh tế

Quý Tỵ thoát đáy, Giáp Ngọ vượt dốc đi lên. Đó là trạng thái tăng

trưởng kinh tế của Việt Nam trong năm trước và kz vọng sẽ xuất hiện trong năm nay.

Tăng trưởng trườn bò và thoát đáy

Sự trườn bò về tăng trưởng kinh tế năm 2013 được nhận diện dưới các góc độ khác nhau. So với cùng kz năm trước, tăng trưởng kinh tế nhích nhẹ theo từng qu{ (qu{ 1 tăng 4,76%, qu{ 2 tăng 5,0%, qu{ 3 tăng 5,54%, qu{ 4 ước tăng gần 6%), tính chung cả năm tăng 5,4%, cao hơn tốc độ tăng 5,25% của năm 2012.

Theo đó, tăng trưởng của năm 2013 có thể được coi là thực hiện được mục tiêu tổng quát (tăng trưởng cao hơn. Sự “trườn bò” qua các qu{ và việc tăng cao hơn tốc độ tăng của 2012 - “đáy” tăng trưởng tính từ năm 2000 - tốc độ tăng của năm 2013 ở vào trạng thái “thoát đáy”.

► Sự trườn bò về tăng trưởng kinh tế năm 2013 được nhận diện dưới các góc độ khác nhau...

Tăng trưởng của năm 2013 có thể được coi là thực hiện được mục tiêu tổng

quát (tăng trưởng cao hơn. Sự “trườn bò” qua các quý và việc tăng cao hơn tốc

độ tăng của 2012 - “đáy” tăng trưởng tính từ năm 2000 - tốc độ tăng của năm

2013 ở vào trạng thái “thoát đáy” - Ảnh minh họa.

► Mỗi chủ doanh nghiệp thông minh đều { thức thực tế: Để vươn tới thành công, phải nỗ lực đạt được kết quả tốt nhất. Những kết quả này tạo ra thử thách đối với chủ doanh nghiệp nhỏ và các nhân viên. Tuy nhiên, đạt mục tiêu đáp ứng ở mức cao nhất nhu cầu khách hàng và tăng lợi nhuận, nhiều người lại bỏ qua tầm nhìn chiến lược mà chỉ tập trung hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn. Điều này làm cho việc kinh doanh trì trệ, kém phát triển. Nếu bạn cũng là một chủ doanh nghiệp, yếu tố nào sẽ giúp bạn đánh giá đây là một ngành kinh doanh l{ tưởng? Khách hàng mục tiêu của bạn là ai? Lợi tức bạn có thể kiếm được là bao nhiêu? Bằng cách nào bạn đảm bảo rằng tầm nhìn chiến lược của mình sẽ khả thi?


Đáng lưu {, GDP bình quân đầu người tính bằng USD

theo tỷ giá hối đoái thực tế năm 2013 có thể qua mốc

1900 USD, cao hơn mức 1.749 USD năm 2012, chủ yếu

do dân số và tỷ giá tăng thấp. Mặc dù cao lên như trên,

nhưng tăng trưởng kinh tế vẫn chưa thật sự thoát khỏi

trì trệ.

Mặc dù số doanh nghiệp đăng k{ thành lập mới (11

tháng có trên 71 nghìn) với số vốn tăng (gần 359,5

nghìn tỷ đồng, tăng 9,5% so với cùng kz), nhiều doanh

nghiệp tạm ngừng hoạt động đã quay trở lại hoạt động

(trên 12,7 nghìn, nhưng số doanh nghiệp giải thể và

tạm ngừng hoạt động khá nhiều (trên 54,9 nghìn).

Trong kinh tế thị trường, việc giải thể, tạm ngừng hoạt

động của các doanh nghiệp là bình thường, nhưng với

số lượng lớn như trên (tương đương với năm 2011,

2012), hơn nữa những doanh nghiệp này đã sống được

qua mấy năm khó khăn mà nay vẫn phải giải thể,

ngừng hoạt động thì cần phải xem xét lại liều lượng hỗ

trợ các doanh nghiệp vượt qua các điểm nghẽn lớn (nợ

xấu, tồn kho cao, tiêu thụ thấp), trong khi vốn đầu

tư/GDP thấp nhất trong hàng chục năm qua,...

Trong 3 nhóm ngành, nhóm ngành dịch vụ vừa tăng

cao hơn tốc độ tăng chung của toàn bộ nền kinh tế,

vừa tăng cao hơn tốc độ tăng của năm trước, nhưng 2

nhóm ngành kinh tế thực (nông, lâm nghiệp-thuỷ sản,

công nghiệp-xây dựng) lại tăng thấp hơn năm trước.

Tăng trưởng theo mục tiêu năm 2014 cao hơn ước

thực hiện năm 2013. Kz vọng mục tiêu này sẽ được

thực hiện, với tác động của nhiều yếu tố. Trước hết là

vốn đầu tư - yếu tố vật chất trực tiếp quyết định tốc độ

tăng trưởng kinh tế - sẽ tăng lên đạt 30%, cao hơn tỷ lệ

của năm 2013.

Nếu hiệu quả vốn đầu tư như năm 2013 (với hệ số

ICOR đạt xấp xỉ 5,4 lần), thì tăng trưởng cũng sẽ đạt

được 5,57%; nếu hiệu quả đầu tư cao hơn một chút

(tức là giảm hệ số ICOR xuống còn gần 5,2 lần), thì tăng

trưởng kinh tế sẽ đạt 5,8%. Vấn đề quan trọng là nâng

cao hiệu quả đầu tư, giảm áp lực của các điểm nghẽn

đang cản trở tăng trưởng, thì mục tiêu tăng trưởng là

có tính khả thi.

Một vấn đề khác là tập trung cao hơn cho 2 nhóm

ngành kinh tế thực để đạt tăng trưởng cao hơn năm

2013. Nếu đạt được mục tiêu tăng trưởng, lạm phát,

nếu tỷ giá ổn định ở mức tăng dưới 2%, thì GDP bình

quân đầu người tính bằng USD theo tỷ giá hối đoái

thực tế bình quân năm 2014 sẽ vượt qua mốc 2.100

USD!

Ổn định kinh tế vĩ mô

Kinh tế vĩ mô theo nghĩa rộng bao gồm nhiều nội dung,

theo nghĩa hẹp bao gồm các cân đối kinh tế lớn, trong

đó có 2 cân đối kinh tế quan trọng là cán cân thanh

toán quốc tế và cân đối ngân sách.

Cán cân thanh toán quốc tế được nhận diện ở nhiều

góc độ khác nhau. Một nội dung được cập nhật sớm,

thường xuyên là xuất, nhập khẩu hàng hoá. Năm 2013,

xuất khẩu hàng hoá đạt được nhiều sự vượt trội. Kim

ngạch xuất khẩu ước sẽ vượt qua 131 tỷ USD, cao nhất

từ trước đến nay, vượt xa so với kế hoạch năm nay

(126 tỷ USD) và về đích trước 2 năm kế hoạch 5 năm

2011-2015 (126,2 tỷ USD).


Kim ngạch xuất khẩu bình quân đầu người vượt qua

mốc 1470 USD, cao hơn mức 1291 USD của năm 2012.

Kim ngạch xuất khẩu /GDP vượt qua mốc 75%, cao

nhất từ trước đến nay. Tăng trưởng xuất khẩu cao gấp

gần 2,8 lần tốc độ tăng GDP. Xuất khẩu tăng đạt được

ở cả 2 khu vực, trong đó khu vực FDI cao hơn khu vực

kinh tế trong nước cả về kim ngạch (cao gấp đôi), cả về

tốc độ tăng (cao gấp 6-7 lần).

“Câu lạc bộ” các mặt hàng xuất khẩu đạt từ 1 tỷ USD

trở lên có 22 thành viên, trong đó lần đầu tiên có mặt

hàng vượt qua mốc 20 tỷ USD (là điện thoại các loại và

linh kiện). “Câu lạc bộ” các địa bàn đạt từ 1 tỷ USD có

19 tỉnh/thành phố, trong đó có 2 địa bàn lần đầu tiên

vượt qua mốc 20 tỷ USD là Tp.Hồ Chí Minh và Bắc

Ninh.

“Câu lạc bộ” các thị trường xuất khẩu của Việt Nam đạt

từ 1 tỷ USD trở lên có 27, trong đó có 1 thị trường lần

đầu tiên vượt qua mốc 20 tỷ USD. Nhập siêu thấp cả về

kim ngạch tuyệt đối, cả về tỷ lệ nhập siêu.

Tuy nhiên, nhập siêu thấp có một phần do nhu cầu ở

trong nước co lại. Nhập siêu ở khu vực kinh tế trong

nước rất lớn. Lượng ngoại tệ từ các nguồn đạt cao

nhất từ trước đến nay. Vốn đầu tư trực tiếp nước

ngoài đăng k{ ước đạt trên 23 tỷ USD, tăng khoảng 7 tỷ

USD so với năm trước (cao nhất từ 2009 đến nay, vượt

xa so với kế hoạch (13-14 tỷ USD); thực hiện ước vượt

qua mốc 11,5 tỷ USD, vượt kế hoạch (10,5-11 tỷ USD).

Vốn hỗ trợ phát triển chính thức giải ngân ước đạt 4,5

tỷ USD. Lượng kiều hối ước đạt 11 tỷ USD, đứng thứ 9

trên thế giới. Chi tiêu của khách quốc tế đến Việt Nam

ước đạt 7,8 tỷ USD, cao hơn kỷ lục đạt được vào năm

2012 khoảng 1 tỷ USD...

Các yếu tố trên đã góp phần cải thiện cán cân thanh

toán tổng thể, tăng dự trữ ngoại hối (lên mức 12 tuần

nhập khẩu - đạt được ranh giới an toàn tài chính theo

thông lệ quốc tế).

Mục tiêu đề ra cho năm 2014 xuất khẩu tăng chậm

hơn, nhập siêu cao hơn, khả năng lượng ngoại tệ từ

các nguồn khó tăng cao như năm 2013, nên phải rất cố

gắng mới có thể bảo đảm được cán cân thanh toán; do

nhập khẩu cao lên, nên việc bảo đảm dự trữ ngoại hối

tương đương 12 tuần nhập khẩu cũng không dễ dàng.

Cân đối ngân sách năm 2013 được coi là khó khăn nhất

trong hàng chục năm qua khi tỷ lệ thực hiện so với dự

toán và tốc độ tăng so với năm trước của chi ngân sách

đạt cao hơn của thu ngân sách.

Ngoài các yếu tố tích cực như cắt giảm, giãn hoãn một

số khoản thu, tăng một số khoản chi để tháo gỡ khó

khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, thực

hiện 3 đột phá chiến lược, bảo đảm an sinh xã hội,...

còn do một số yếu tố khác như hiệu quả sản xuất kinh

doanh và năng suất lao động còn thấp, nhiều khoản

thu đạt thấp như thu từ đất, thu cân đối ngân sách từ

hoạt động xuất, nhập khẩu, một số khoản chi tăng như

chi phòng chống khắc phục hậu quả bão lụt, chi trả

nợ...

Cân đối ngân cách nhà nước năm 2014 vẫn tiếp tục gặp

khó khăn, mặc dù tỷ lệ bội chi ngân sách/GDP đã được

nâng lên 5,3%, hay mức bội chi tuyệt đối là 224 nghìn

tỷ đồng! Vấn đề đặt ra, cùng với việc làm cho chiếc

bánh GDP to ra, cần phải đẩy mạnh hơn nữa việc

chống thất thu do buôn lậu trốn thuế, chuyển giá,

chống nợ đọng, đồng thời tiết kiệm chi, nâng cao hiệu

quả đầu tư, nâng cao năng suất lao động,... Một vấn đề

nữa là rà soát biên chế không chỉ công chức, mà cả

viên chức, không chỉ cơ quan nhà nước mà cả các cơ

quan chính trị, chính trị - xã hội...


Kiềm chế lạm phát

Lạm phát năm 2013 được kiềm chế dù xét dưới góc độ

nào. Nếu so sánh tháng 12 năm nay so với tháng 12

năm trước, thì CPI năm 2013 thấp hơn năm trước

(6,81%); nếu tính bình quân năm nay so với năm trước

(tăng khoảng 6,8%) thì CPI năm 2013 cũng thấp hơn

năm trước (9,21%).

Mục tiêu tổng quát của năm 2014 là “kiểm soát lạm

phát”, xem ra có “nhẹ hơn” so với mục tiêu của năm

trước là “kiềm chế lạm phát”. Tuy nhiên, việc thực hiện

cũng không dễ dàng vì nhiều lẽ. CPI năm 2013 ước tăng

7%- là năm thứ hai liên tiếp tăng thấp, tức là không lặp

lại chu kì “2 năm cao, 1 năm thấp”, nên khả năng tăng

thấp liên tiếp trong năm thứ 3 là khó diễn ra.

Mặt khác, khi số gốc so sánh thấp, thì xét về mặt toán

học, tốc độ tăng sẽ cao lên. Chi phí đẩy - một yếu tố

quan trọng của lạm phát - được dự đoán có thể sẽ tăng

kép, nếu giá hàng nhập khẩu tính bằng USD tăng lên,

lại thêm tỷ giá VND/USD tăng, khi hai chỉ tiêu này đã

giảm và tăng thấp trong hơn hai năm liên tiếp.

Cầu kéo- một yếu tố quan trọng khác và được coi là

quan trọng nhất hiện nay - bao gồm đầu tư và tiêu

dùng, đã 2, 3 năm tăng thấp sẽ có xu hướng cao lên.

Vốn đầu tư phát triển toàn xã hội/GDP kế hoạch năm

2014 cao lên (30% so với 29,1%).

Đáng lưu { đầu tư công cao lên mà lại có 2 đặc điểm

lớn: Đầu tư vào những ngành, lĩnh vực, vùng thu hồi

vốn chậm, lợi nhuận thấp hoặc vô lợi nhuận, GDP

không tăng tương ứng hoặc tạo ra trong các chu kì

sau... Dễ bị co kéo, dàn trải, thi công kéo dài, dễ bị lãng

phí, thất thoát... Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh

thu dịch vụ tiêu dùng, sau khi loại trừ yếu tố tăng giá

tiêu dùng đã có xu hướng tăng cao lên từ cuối năm

2013.

Một yếu tố khác - yếu tố trực tiếp làm cho lạm phát

bộc lộ ra - là sự nới lỏng tiền tệ và tài khóa. Tốc độ

tăng tổng phương tiện thanh toán nếu năm qua cao

hơn tốc độ tăng huy động tiền gửi. Tốc độ tăng dư nợ

tín dụng tăng cao lên từ những tháng cuối năm 2013

và có xu hướng cao lên theo định hướng trong năm

2014. Lãi suất cho vay đã thấp xuống, đối với một số

đối tượng đã trở về mức trước 2007.

Bội chi ngân sách tăng lên cả về quy mô tuyệt đối, cả

về tỷ lệ so với GDP. Việc hoàn thuế giá trị gia tăng, việc

cắt giảm, giãn hoãn theo quy định mới sẽ tác động đến

lạm phát.

Một yếu tố nữa là việc thực hiện lộ trình giá thị trường

đối với giá điện, than, dịch vụ tiêu dùng y tế, giáo dục.

Một yếu tố cơ bản, tiềm ẩn và cũng là nguyên nhân sâu

xa của lạm phát là hiệu quả đầu tư và năng suất lao

động còn thấp. Đây là vấn đề quan trọng hơn cả tăng

vốn, tăng lao động.

Ngoài ra cần quan tâm đến sự cộng hưởng của các yếu

tố trên, nhất là sự cộng hưởng của các yếu tố tâm lí,

tuy không phải là yếu tố kinh tế nhưng trong nhiều

trường hợp, tác động còn lớn hơn cả yếu tố kinh tế.

Ngoài 3 nội dung quan trọng trên, nếu vài ba năm

trước đây, do còn phải tập trung ưu tiên kiềm chế lạm

phát, ổn định kinh tế vĩ mô, tháo gỡ khó khăn cho sản

xuất kinh doanh và hỗ trợ thị trường, nền chưa có điều

kiện thực hiện các giải pháp cơ bản là cơ cấu lại,

chuyển đổi mô hình tăng trưởng, thực hiện 3 đột phá

chiến lược.

Năm 2013, các giải pháp này đã được triển khai, nhưng

thực hiện chưa được bao nhiêu. Vấn đề này cần được

đẩy mạnh hơn nữa trong năm 2014.

(Theo Dương Ngọc - http://vneconomy.vn)


http://vneconomy.vn/

Bốn tín hiệu cho 5 năm tới

► Sau những ngày Đông dài, mọi người đều mong đợi và sẵn sàng cho mùa Xuân mới. Tết Giáp Ngọ có là một khởi đầu của hồi phục sau giai đoạn suy thoái đã kéo dài từ 2009?

heo kinh nghiệm của kinh tế thế giới, chu kz

suy thoái Tthường kéo dài trung bình

khoảng 5 năm. Do đó, nếu chúng ta là một

nền kinh tế thị trường đúng nghĩa và đã hội

nhập, nhiều chuyên gia sẽ kết luận cuối 2014, chúng ta

sẽ thấy ánh sáng le lói cuối đường hầm.

Nhưng Việt Nam luôn là một ngoại lệ với nhiều nghịch

l{. Nền kinh tế này thực ra là một hỗn hợp của những

mảnh sáng, tối, không rõ ràng và chịu nhiều ảnh hưởng

của các nhóm lợi ích nhỏ nhưng đầy quyền lực.

Thế nên, các dự đoán thường dựa trên nhiều giả

thuyết và mặc định, tùy cảm quan cá nhân và theo đơn

đặt hàng của vài nhóm lợi ích.

Tuy nhiên, dù có cá tính khá đặc thù, chúng ta vẫn có

thể đón bắt xu hướng chung về một hướng đi dựa trên

các sự kiện và hành xử đã xảy ra trong những năm vừa

qua.

Bốn sự kiện theo tôi có thể là móc ngoặc của một chu

kz mới trong 5 năm sắp đến. Khó có thể nói một, hai sự

kiện có thể là lực đẩy chính, vì nhiều tương quan không

cân bằng lắm trong bối cảnh thay đổi thường trực của

thế giới ngoài kia cũng như tác động của các phản ứng

xã hội và chính trị trong nước. Mỗi người chúng ta đều

có thể rút ra kết luận khác nhau từ bốn sự kiện gốc này

và đều có thể thấy là đúng hay sai.

T


Sự phát triển của khu vực FDI

Điểm nổi bật của nền kinh tế Việt Nam trong hai năm

vừa qua là sự quay lại của các nhà đầu tư FDI. Nhiều l{

do khách quan: (a) gia tăng phí tổn sản xuất tại Trung

Quốc; (b) thiếu kiên nhẫn với những thị trường mới

mở ở ASEAN như Myanmar, Lào và Campuchia; (c)

chính sách kích cầu tích cực để mong một cú hích mới

chống suy thoái; (d) thị trường nội địa vẫn còn nhiều

tiềm năng; (e) suy thoái làm giảm giá bán các doanh

nghiệp Việt trong nhiều phi vụ M&A; và (f) chính sách

đón đầu TPP (Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược

xuyên Thái Bình Dương) của Hàn Quốc, Đài Loan và

ngay cả Trung Quốc.

Với sự đầu tư lớn vào các nhà máy lắp ráp điện tử, Tập

đoàn Samsung đã chiếm hơn 20 tỷ USD về xuất khẩu,

tương đương với hơn 14% của GDP nước nhà. Nhiều

FDI nhỏ hơn đến từ các nước châu Á bắt đầu vào Việt

Nam tìm kiếm cơ hội và kết quả của các hoạt động hiện

tại sẽ thể hiện trong tăng trưởng của khu vực FDI trong

nhiều năm tới.

FDI sẽ mang lại các lợi ích thiết thực như tạo việc làm

cho nhân công, nâng cao chất lượng quản l{ của doanh

nhân Việt Nam nhờ cạnh tranh, và có thể giúp nguồn

cầu của chứng khoán và bất động sản phần nào.

Ở bình diện khác, sự gia tăng FDI sẽ làm suy yếu các

doanh nghiệp (cả tư nhân và nhà nước) và tạo nên một

lực chủ đạo mới nằm ngoài sự kiểm soát của chính

quyền và các nhóm lợi ích hiện tại.

Con thiên nga đen TPP

Đây là một sự kiện khá bất ngờ cho các nhà hoạch định

kinh tế Việt Nam. Mục tiêu của Mỹ khi đề xướng TPP là

để ngăn chặn phần nào sự bành trướng kinh tế của

Trung Quốc tại Đông Á. Mỹ gần như không có nhiều lợi

ích về việc mở cửa thị trường của mình cho Việt Nam

hay ngược lại, vì suốt 8 năm kể từ khi gia nhập WTO,

Việt Nam luôn hưởng lợi xuất siêu từ giao thương với

Mỹ.

Nhưng phân tích kỹ hơn, lợi ích từ hàng rào thuế quan

cho các ngành may mặc, giày dép, đồ gỗ... có thể bị

trung hòa bởi những thiệt hại kinh tế cho Việt Nam vì

sự cạnh tranh của nông sản ngoại nhập, cũng như việc

siết chặt bản quyền trí tuệ trong ngành IT (công nghệ

thông tin).

Một điểm tích cực khác của TPP là áp lực của các công

đoàn Hoa Kz về việc lập hội hay đình công, cũng như

đòi hỏi về sự cải tổ các doanh nghiệp nhà nước và nhu

cầu về sự minh bạch của nhiều định chế .

Tuy nhiên, cái nhìn tổng thể cho thấy kinh tế Việt Nam

có thể không vượt qua được những thách thức để

thoát khỏi suy thoái hiện tại. Hệ quả sẽ là một nền kinh

tế trì trệ kéo dài hàng thập kỷ, và theo thời gian, Việt

Nam sẽ càng mất dần lợi thế cạnh tranh, nhất là cho

những doanh nghiệp nội. Hai yếu tố tiêu cực chính có

triển vọng làm trật đường rầy con tàu kinh tế Việt

Nam.


Sự can thiệp thường xuyên của chính phủ

Hiến pháp mới của Việt Nam xác định thêm một lần

nữa quyết tâm của lãnh đạo Việt Nam “nắm quyền chủ

đạo” kinh tế qua sự tồn tại và kiểm soát các doanh

nghiệp nhà nước. Do đó, mọi biện pháp hành chính, tài

chính hay ngân sách trong tương lai đều sẽ gia tăng

quyền lực của Chính phủ. Viễn cảnh một Việt Nam với

nền kinh tế thị trường tự do, liên thông với kinh tế

toàn cầu là một ảo tưởng.

Theo lịch sử kinh tế hiện đại, không một quốc gia nào

cô lập trong một chính sách chỉ huy từ trung ương hay

chính phủ có thể cất cánh và cạnh tranh hữu hiệu với

sự năng động của các nền kinh tế thị trường khác.

Mọi động lực để sáng tạo, cải tổ hay tranh đua của lĩnh

vực tư nhân lần hồi sẽ bị thui chột bởi những thành

công phi l{ toàn dựa trên quan hệ. Lãnh đạo bởi một

nhóm lợi ích, dù từ khu vực nào, sẽ kéo dài suy thoái

và trì trệ. Khi các doanh nghiệp nội địa yếu kém, các

công ty FDI sẽ nắm quyền kiểm soát các vận hành của

kinh tế Việt Nam.

Họ sẽ có những mục tiêu và lợi ích riêng và không để

Chính phủ can thiệp sâu vào nội bộ của họ. Nếu Chính

phủ dùng quyền lực để “force the issue” (làm theo {

mình) thì khối FDI sẽ bắt đầu rút khỏi Việt Nam, đẩy

nền kinh tế lún sâu thêm vào suy thoái.

Nợ xấu và sự ổn định của hệ thống ngân hàng

Trong những thách thức cốt lõi lớn nhất, số nợ xấu từ

các ngân hàng cũng như doanh nghiệp nhà nước là

một bài toán gần như không có lời giải. Ở một khía

cạnh, hành động cứng rắn quá sẽ gây sụp đổ một số

ngân hàng nhỏ với hiệu ứng “domino” đe dọa; ở một

thái cực khác, in thêm tiền để trả nợ cho người gởi tiền

ngân hàng sẽ gây nạn lạm phát phi mã.

Ở giữa là những biện pháp nửa vời, không giải quyết

vấn đề mà chỉ “giấu bụi dưới thảm”, đợi ngày sau hay

thế hệ lãnh đạo sau lo tìm giải pháp theo tình hình lúc

đó. Mà thời gian để che đậy càng ngày càng gần chốt

đáo hạn. Mỹ có từ ngữ tài chính “day of reckoning”

(ngày phải kết toán) để mô tả tình huống này.

Quyết định của Chính phủ về vấn đề này cũng sẽ cho

thấy định hướng nào cho kinh tế Việt Nam trong 5 năm

tới.

Mùa Xuân luôn mang theo hy vọng mới và những giấc

mơ đẹp cho tương lai. Nhưng những bộ quần áo Tết

rồi cũng phải xếp lại, và các ngày nghỉ vui vẻ bao giờ

cũng chóng qua. Khi quay lại với công việc thường

nhật, chúng ta sẽ phải làm gì?

Theo Alan Phan


Bán lẻ: ngành “hot” 2014

► 90 triệu dân Việt Nam vẫn hấp dẫn với nhà đầu tư

gày 1-1-2014, nhà bán lẻ Nhật Bản Aeon

Mall đã đưa vào khai thác trung tâm mua

sắm đầu tiên mang tên Aeon Mall Tân Phú

Celadon tại quận Tân Phú, TPHCM sau hai năm gia

nhập thị trường. Với vốn đầu tư 100 triệu USD, “mở

hàng” trong ngày đầu tiên của năm, Aeon cho thấy

tham vọng bành trướng trong ngành bán lẻ của Việt

Nam.

Cùng với Aeon, Lotte Mart, đại gia đến từ Hàn Quốc

đang hoàn tất những khâu cuối cùng để khai trương

siêu thị tại quận Đống Đa và dự kiến mở thêm một

trung tâm thương mại vào giữa năm sau tại quận Ba

Đình.

Tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới, Walmart cũng cho

thấy những tín hiệu “rục rịch” gia nhập thị trường. Dù

thông tin chưa chính thức nhưng thời điểm đầu tháng

1/2014, các đại diện của Walmart đã có mặt tại Việt

Nam để tìm hiểu thị trường, cả mua lẫn bán.

Dù bị rơi khỏi Top 30 thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất

thế giới từ hai năm trước, nhưng Việt Nam với 90

triệu dân vẫn tỏ ra hấp dẫn với các nhà đầu tư nước

ngoài.

Những năm gần đây, khối ngoại luôn là khu vực sôi

động nhất trong ngành bán lẻ. Tại TP HCM, Parkson

vừa đầu tư 8 triệu USD để mở trung tâm mua sắm thứ

9 của mình tại Việt Nam với tên gọi Parkson Cantavil.

N


Đây được xem là chuỗi trung tâm thương mại cao cấp

với số lượng lớn nhất hiện nay trên cả nước.

Các đại gia lâu đời tại Việt Nam như Big C, Metro... Big

C tuyên bố “không hạn chế điểm bán miễn là có mặt

bằng”. Đại gia từ Pháp đang dần mở rộng ra thị trường

nông thôn, sau khi dự tính các thành phố lớn sắp trở

nên bão hòa.

Thị trường Việt Nam với 90 triệu dân vẫn tỏ ra hấp dẫn

với các nhà đầu tư nước ngoài

Không chỉ có DN chuyên bán lẻ mở rộng hệ thống mà

các DN nổi danh trong lĩnh vực bất động sản, công

nghiệp cũng đầu tư vào siêu thị.

Tập đoàn Sơn Hà thành lập chuỗi siêu thị Hiway. Tập

đoàn Vingroup cũng tham gia thị trường bán lẻ bằng kế

hoạch phát triển chuỗi VingKC trên toàn quốc. Tập

đoàn Alphanam cũng sẽ tham gia thị trường vào năm

2014 với chuỗi siêu thị 79 Mart.

Ocean Retail - thuộc Tập đoàn Đại Dương (Ocean

Group) mới gia nhập thị trường từ năm 2013, sau khi

mở ra những đại siêu thị tại Royal và Times City, vừa

công bố sẽ khai trương thêm một trung tâm thương

mại và một siêu thị tại hai quận của Hà Nội. Một siêu

thị mang thương hiệu này tại Hà Tĩnh cũng chuẩn bị đi

vào hoạt động từ đầu năm 2014.

Saigon Co.op, chuỗi siêu thị nội lớn nhất Việt Nam,

năm 2013 tuyên bố cùng đại gia Singapore là NTUC

FairPrice mở ra hai chuỗi siêu thị Co.op Xtra và Co.op

XtraPlus. Dự kiến, số lượng siêu thị sẽ tiếp tục tăng

mạnh trong năm 2014. Trong đó, Saigon Co.op cụ thể

hóa chiến lược Bắc tiến khi khai trương thêm siêu thị

thứ 2 tại quận Hoàng Mai với vốn đầu tư hơn 110 tỷ

đồng.

Dân số đông cùng việc quy hoạch chưa phù hợp tại các

thành phố lớn khiến các đại gia từ nội đến ngoại đua

nhau gia nhập thị trường bán lẻ. Trong số này, có

những cái tên từng thành công trong ngành bất động

sản, ngân hàng, chứng khoán, điều này khiến không ít

người đặt ra câu hỏi, liệu bán lẻ có trở thành trào lưu

như chứng khoán, bất động sản những năm trước hay

không?

Theo ông Trần Tuấn Hải, chủ tịch Alphanam, việc xuất

hiện những cơn sóng đầu tư vào một lĩnh vực nào đó

tại Việt Nam xuất phát từ việc thị trường trong nước

con sơ khai. Khi thói quen tiêu dùng của người Việt

Nam bắt đầu có sự thay đổi thì sẽ có nhu cầu, sinh ra

hệ thống bán lẻ ào ạt.

Tuy nhiên, cũng giống như bất động sản hay chứng

khoán, sẽ không có chuyện tất cả đều thành công trên

thị trường bán lẻ. “

Chỉ có những người “nhanh chân” đi đầu với những

chiến lược hợp lý mới có thể thành công, còn lại phải

chấp nhận thất bại, đó là sự đào thải”,ông Hải nhận

định.

Việc mở các chuỗi bán lẻ trong thời điểm này cũng

mang nhiều rủi ro.Tác động của khó khăn của nền kinh

tế khiến sức của người dân năm nay rất thấp. Bên cạnh

đó, làn sóng của khối ngoại đang ào ạt tiến vào thị

trường cũng khiến các DN gặp khó khăn. Để tồn tại,

liên doanh, liên kết dần trở thành giải pháp bắt buộc

với DN nội.

Trang Lam

Theo Trí Thức Trẻ


CONSULTING

CORNER

► Trong khía cạnh công việc

chuyên môn và khi làm việc với

khách hàng của Khuê, Khuê thấy

khách hàng của mình gặp nhiều

khó khăn trong công tác xây dựng

chiến lược, xây dựng quy trình

quản lý, kết nối công việc trong

các bộ phận, đào tạo đội ngũ bán

hàng, thất thoát tài sản hàng

hóa, triển khai phần mềm không

hiệu quả,… Và nhiều lý do cũng

như khó khăn khác.

► Đồng thời, với kinh nghiệp làm

việc cho một công ty phần mềm

chuyên triển khai trong các giải

pháp về tài chính, kế toán và

quản trị doanh nghiệp (ERP) cũng

như góc độ cá nhân hoạt động

độc lập trong việc tư vấn xây

dựng phong cách cá nhân, tư vấn

hỗ trợ xây dựng quy trình và triển

khai phần mềm, Khuê hy vọng

những thông tin chia sẻ trong

chuyên mục góc tư vấn

“Consulting corner” này trợ giúp

được bạn đọc phần nào những

vực liên quan tìm được câu trả lời

cho những khó khăn của mình

trong công tác quản lý hoặc xây

dựng phong cách cá nhân.

Những l{ do bạn cần thay đổi logo cho sản phẩm hoặc công ty

Thời gian vừa qua, trên hàng loạt các phương tiện truyền thông

đại chúng đăng tải việc Yahoo tay đổi logo, và ai cũng biết Yahoo bỏ vài

triệu USD cho việc thay đổi này. L{ do của Yahoo là quá rõ, và công ty lớn

có cách làm khác chúng ta. Nếu chúng ta là những công ty không thuộc tầm

như vậy, ta có nên thay đổi logo không? Câu trả lời là CÓ nếu thuộc 1 trong

các trường hợp sau:

1. Logo bạn không còn phù hợp với các phương tiện truyên thông mới:

Với hàng chục năm, một số công ty đã dùng hình ảnh “xưa cũ” và

không phù hợp với các phương tiện truyền thông hiện đại như internet,

led… nếu không thay đổi, gần như các kênh truyền thông này sẽ không có

hiệu quả (về mặt cảm nhận) của khách hàng. Đây là lúc phù hợp nhất để

thay đổi logo của công ty bạn. Nếu không, công ty bạn sẽ mất lợi thế nếu

truyền thông hình ảnh thông qua các phương tiện này.

► Việc thay đổi logo đối với những công ty lớn là một quyết định

quan trọng, không chỉ là chi phí thiết kế, thay đổi bảng hiệu,

namecard… mà nó còn là một định hướng mới hoặc thậm chí ông chủ

nó muốn “lột xác”, thay đổi diện mạo của cả công ty.


2. Logo của công ty bạn không còn đại diện

cho hoạt động kinh doanh của bạn:

Qua nhiều năm kinh doanh, nếu bạn là

chỉ doanh nghiệp, chắc chắn bạn sẽ phải định

hướng lại, hoặc bổ sung, hoặc từ bỏ… các hoạt

động kinh doanh của mình. Nếu logo ban đầu

bạn thiết kế cho lĩnh vực A mà hiện nay bạn đã

thêm hoặc chuyển hẳn sang lĩnh vực B thì việc

thay đổi logo là quá cần thiết.

3. Bạn muốn thay đổi toàn bộ nhận thức về

hoạt động của công ty bạn:

Bạn muốn thể hiện rằng bạn đang có

những thay đổi CỐT LÕI và “chất”của hoạt

động kinh doanh của mình, bạn muốn chứng

minh rằng công ty đang thay đổi để phát triển

thì việc thay đổi logo cũng như diện mạo là cú

hích quan trọng cho việc xây dựng lại hình ảnh

của bạn. Đây là trường hợp của Yahoo đang

làm mà tôi đã đề cập ở trên.

Ngoài 3 l{ do trên, việc thay đổi logo còn

từ hàng trăm l{ do khác, chúng ta có quyền

thay đổi logo của công ty mình nhưng không

lên thay đổi “vô tội vạ”. Thay đổi logo là thay

đổi hình ảnh của doanh nghiệp, nó cần có

những suy tính thận trọng, không những về

hình ảnh, thiết kế mà còn là chi phí. Ngoài ra,

chúng ta cũng cần chuẩn bị một lời giải thích

xác đáng, vì chắc chắn, bạn sẽ luôn được hỏi

“Ủa, sao lại thay đổi logo vậy?” Từ nhân viên,

đối tác và bạn bè của bạn.

(Khuê Đoàn tổng hợp từ Dân kinh tế)


Xây dựng hình ảnh cá nhân như thế nào?

► Điều quan trọng nhất của hình ảnh cá nhân là vấn đề định vị cá nhân, nhân viên phục vụ khách hàng cần

phải thiết kế hình ảnh cá nhân như thế nào, xin xem kĩ giải pháp dưới đây.

Hình dáng cử chỉ bên ngoài

Đó là vẻ bên ngoài mà quan trọng nhất là đầu

và tay, lông mũi không thể quá dài, không để có rỉ,

thông thường phải vệ sinh sạch sẽ xong mới mặc quần

áo, trên cơ thể không để có mùi lạ, đầu tóc nam giới

không được quá dài.

Biểu cảm

Là ngôn ngữ thứ hai của con người, biểu cảm

phải phối hợp với ngôn ngữ. Biểu cảm tự nhiên, không

nên giả tạo; biểu cảm cần phải thân thiện, không nên

có { thù địch; thân thiện là một loại tự tin, đồng thời

cũng là một biểu hiện có giáo dục. Hai bên cần trao đổi

một cách bình đẳng.

Động tác, cử chỉ

Cần có phing độ vì phong độ chính là cử chỉ hoà

nhã và đẹp đẽ. Cử chỉ hoà nhã, trên thực tế là một loại

động tác, cử chỉ tự nhiên quen thuộc trên cơ sở đã

tràn đầy tự tin, có nội hàm văn hoá tốt đẹp. Cử chỉ cần

văn minh, đặc biệt là ở nơi đông người, chúng ta cần

phải xây dựng một quan niệm cá nhân đại diện cho tập

thể như vậy. Không thể tuz { chỉnh sửa trang phục

hoặc vứt rác ở nơi đông người. Nói tóm lại, cử chỉ cần

phải quy phạm, nhã nhặn.


Quần áo, trang sức

Quần áo, trang sức cũng thể hiện sự tu dưỡng

cá nhân. Cho nên, trong giao tiếp thương vụ, vấn đề

mấu chốt nhất của quần áo và trang sức chính là cần

lựa chọn cho phù hợp với vị trí, thích hợp với bản thân

và địa vị của bạn.

Lời lẽ, thái độ khi nói chuyện

Về ngôn ngữ, cần phải nói tiếng phổ thông. Thứ

nhất, cần phải nói nhẹ nhàng. Khi gọi điện thoại và nói

chuyện không nên nói quá to, vì nói quá to chứng tỏ

không có sự tu dưỡng, trình độ tiếp thu giáo dục không

cao. Âm thanh nói chuyện nhỏ một chút có hai điểm

lợi, một là phù hợp với quy phạm, hai là nghe tương

đối thuận tai. Thứ hai, lựa chọn kĩ nội dung, lời nói là

âm thanh của trái tim. CÁc vấn đề mà bạn thảo luận,

trước tiên là tư tưởng của bạn, bạn cần phải biết nên

nói cái gì và không nên nói cái gì. Thứ ba, việc sử dụng

ngôn ngữ lễ phép khi trao đổi thương vụ cũng rất quan

trọng.

Đối nhân xử thế

Có ba điều cơ bản liên quan đến hình ảnh của bạn, liên

quan đến sinh mệnh của doanh nghiệp. Thứ nhất,

thành tâm; thứ hai, tuân thủ pháp luật kỉ cương (mua

vé máy bay cho người nước ngoài); thứ ba, tuân thủ

thời gian hẹn. Thời gian chính là sinh mệnh, thời gian

chính là hiệu quả, trong giao tiếp thương vụ cần phải

tuân thủ thời gian, điều này có liên quan tới 3 điểm:

một là biểu hiện có tôn trọng hay không tôn trọng

người khác; hai là bạn có tôn trọng hay không tôn

trọng chính mình, tôn trọng người khác chính là tôn

trọng chính mình, bản thân giữ hay không giữ chữ tín;

ba là bạn có hay không có { thức, không tuân thủ thời

gian chính là biểu hiện không có { thức văn minh, hiện

đại.

Việc đối nhân xử thế của nhân viên phục vụ khách

hàng cần chú { ba điều cơ bản nào?

Thứ nhất, thành tâm

Thứ hai, tuân thủ pháp luật kỉ cương

Thứ ba, đúng hẹn.

Yêu cầu cử chỉ của nhân viên phục vụ khách

hàng cần phải nghiêm chỉnh. Tay, chân không được

gác, đặt lung tung.

(Khuê Đoàn tổng hợp – Sưu tầm)


BOOKS

► Mỗi cuốn sách đều chứa đựng

một phần thông tin. Sách là bản

văn hữu ích theo nhiều cách khác

nhau. Không chỉ gần gũi, thân

quen với con người, sách còn là

phẩm vật thông dụng nhất trong

những đồ vật ở nhà và cũng là tài

sản quý giá nhất cũng như một

người bạn tâm giao – tri kỷ được

lưu giữ trong nhà, song hành

cùng cuộc sống với chúng ta.

► Tuy nhiên, việc lựa chọn cho

mình một đầu sách để vừa bổ

xung kiến thức cũng như để trò

chuyện trong biển sách quả là

một chướng ngại lớn. Khuê trân

trọng giới thiệu mục BOOKS, giới

thiệu những đầu sách thuộc lĩnh

vực kinh tế - tư duy, tinh thần và

giáo dục được chắt lọc tới quý

độc giả tham khảo. Khuê hy vọng,

thông qua đây giúp bạn nào có

thêm nguồn thông tin hữu ích cho

công việc cũng như tìm cho mình

những phút giây thư giãn, khoảng

khắc của cuộc sống – tuổi thơ,

hoặc những cuộc phưu lưu cùng

những trang sách.

Cẩm nang kinh doanh - Quản l{ Sự thay đổi và Chuyển tiếp

Tác giả: Nhiều tác giả Người dịch: Trần Thị Bích Nga Nhà phát hành: First new/Trí Việt Định dạng: Bìa mềm Giá bìa: 48.000 VND

Cuốn sách "Quản l{ sự thay đổi và chuyển tiếp" - cuốn tiếp theo trong bộ Cẩm

nang Kinh doanh Harvard - Harvard Business Essentials sẽ trình bày những vấn đề thiết yếu về việc quản l{ sự thay đổi và chuyển tiếp, bao gồm:

- Cách tiếp cận và giải quyết những hình thức thay đổi

- Cách động viên để khuyến khích mọi người vượt qua giai đoạn thay đổi

- Những sai lầm nên tránh trong quá trình thực hiện thay đổi

- Các yếu tố xã hội và con người liên quan đến thay đổi...

Quyển sách này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin thiết thực, hướng dẫn bạn cách đón đầu các xu thế thay đổi để tồn tại và đi trước các đối thủ cạnh tranh một bước. Các kỹ năng để hoạch định và thực hiện thay đổi được giải thích rõ ràng.

Ngoài ra, từ những tình huống kinh doanh và bí quyết thực tế, cuốn sách giúp bạn thực hiện thành công quá trình thay đổi và giảm thiểu những thiệt hại do sự thay đổi gây ra.

Đây là cuốn sách không chỉ rất cần thiết và hữu ích cho các nhà quản l{, doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan và tổ chức để tham khảo, vận dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong tổ chức, quản l{ và kinh doanh mà còn dành cho tất cả mọi người đang làm kinh doanh cũng như với những sinh viên chuyên ngành hay bất cứ ai quan tâm đến đề tài này.

- Sách gồm các nội dung chính sau:

Các quy mô thay đổi; Sẵn sàng để thay đổi

Bảy bước để thay đổi; Thực hiện thay đổi

Các yếu tố xã hội và con người; Thích nghi với sự thay đổi

Hướng tới sự thay đổi liên tục

Theo Vinabook


TRAVELING

► Khuê nghe một người bạn cao

niên chia sẻ rằng: Cuộc sống –

cuộc đời của mỗi con người như

một chuyến du hành trong đó bạn

sẽ là nhân vật trải nhiệm. Trong

chuyến du hành đó gồm nhiều

chặng đường; đó có thể là cuộc

hành trình cùng người bạn đời

trong việc chia sẻ cuộc sống,

những đứa con; đó có thể là cuộc

hành trình trong việc trinh phục

những tầm cao của sự nghiệp;

một chuyến đi du lịch leo núi mạo

hiểm; một hành trình tìm kiếm

tình yêu lớn của cuộc đời; một

niềm đam mê theo đuổi sở

thích;…. Có rất nhiều chặng trong

chuyến du hành đó..

► Vì cuộc sống là những chuyến

đi, những chuyến du hành và

những điểm đến chẳng thể thiếu.

Đó có thể là kết quả của quá trình

mang nặng đẻ đau 9 tháng 10

ngày để có một tình yêu bé nhỏ

trong cuộc đời hay một vị trí công

việc mới,… Đơn giản hơn là một

địa điểm du lịch-khám phá.

► Khuê vinh dự sưu tầm và chắt

lọc giới thiệu tới bạn những điểm

đến lý thú như một gợi ý để tham

khảo cho những dự định du lịch

của cá nhân và gia đình, hoặc

cùng Khuê chia sẻ về những hành

trình, những điểm đến tuyệt vời

trên thế giới mà trong cuộc đời

không nên bỏ nỡ.

Trẩy hội mùa xuân trên quê hương quan họ

► Du khách có thể thăm những mái đình cổ kính, lênh đênh trên dòng sông Cầu, sông Đuống thơ mộng và nghe làn điệu dân ca mượt mà, say đắm lòng người trên đất Bắc Ninh. Đường đến và phương tiện đi lại

Cách Hà Nội khoảng hơn 30 km, du khách có thể đến thăm Bắc Ninh, nơi nổi tiếng với làn dân ca quan họ luôn làm say đắm lòng người. Du khách có thể đến đây bất kz mùa nào trong năm, nhưng vào mùa xuân là thời điểm đẹp nhất, khi tiết trời ấm áp và khắp nơi mọi người đều nô nức đi trẩy hội. Để thăm hết các điểm đến ở Bắc Ninh, bạn nên lưu lại đây ít nhất 2 ngày.

Từ Hà Nội về Bắc Ninh bạn có thể đi xe bus hoặc xe khách ở các bến xe Hà Nội, sẽ có lần lượt các điểm đến theo lịch trình tại các bến xe khách như Long Biên, bến xe Lương Yên...

Nếu du khách muốn chủ động lịch trình điểm đến, cũng có thể "phượt" bằng xe máy cũng rất thú vị.

Những điểm du lịch

Đền Đô cổ kính và uy nghiêm. Ảnh: A. Phương


Đền Đô tọa lạc ở ngay làng Đình Bảng, huyện Từ Sơn, đền Đô nguyên là Thái miếu nhà L{, do L{ Thái Tổ khởi dựng năm 1019. Năm 1030, Thái miếu được L{ Thái Tông nâng cấp, mở rộng thành đền thờ L{ Thái Tổ. Nơi đây thờ 8 vị vua triều L{. Trải qua gần 900 năm tồn tại, với nhiều lần trùng tu tôn tạo, đền Đô đã trở thành một trong những địa chỉ tiêu biểu nhất của quê hương Kinh Bắc.

Lễ hội Đền Đô được tổ chức vào ngày 15 tháng 3 âm lịch hàng năm, đúng ngày L{ Công Uẩn đăng quang. Vào ngày lễ này, người dân ở khắp nơi tụ họp, tham gia lễ hội có từ lâu đời để tưởng nhớ về cội nguồn, tưởng nhớ những vị vua đã có công xây dựng đất nước.

Ngoài thăm đền Đô, du khách cũng nên ghé thăm làng Đình Bảng đã đi vào thơ ca, nơi có đình Đình Bảng với kiến trúc độc đáo vẫn còn được bảo tồn nguyên vẹn, gần kề chùa Phật Tích, nơi được xem là phát tích của nền Phật Giáo Việt Nam.

Làng Tranh Đông Hồ chỉ cách Hà Nội khoảng 35 km, là làng nghề nổi tiếng về tranh dân gian. Nét dân gian của tranh Đông Hồ nằm ở màu sắc và chất liệu giấy in. Giấy in tranh Đông Hồ được làm từ vỏ con điệp trộn với hồ rồi dùng chổi lá thông quét lên mặt giấy dó. Màu sắc của tranh cũng sử dụng các màu tự nhiên từ cây cỏ. Trước kia tranh được bán ra chủ yếu phục vụ cho dịp Tết Nguyên Đán, người dân nông thôn mua tranh về dán trên tường, hết năm lại lột bỏ, dùng tranh mới. Đồng thời, đây bạn đi ngược lại tỉnh lộ 181 trên đường về Hà Nội hoặc men theo triền đê Sông Đuống êm đềm để đến thăm quan 2 khu quần thể nổi tiếng và cổ kính lâu đời nhất của Phật Giáo Việt Nam là Chùa Dâu và Chùa Bút Tháp.

Tranh Đông Hồ được làm trên chất liệu giấy dó đặc sắc. Ảnh: A.Phương

Làng gốm Phù Lãng nằm bên bờ sông Cầu và có nhiều bến đò ngang tấp nập người qua lại. Với phong cảnh hữu tình, nơi đây có rất nhiều những ngọn núi đẹp và những dòng sông thơ mộng, hiền hòa.


Không tấp nập ồn ã, làng gốm Phù Lãng mộc mạc với những nếp nhà gạch trần bình dị, mái ngói rêu phong cổ kính ẩn hiện bên con đường làng quanh co. Khắp nơi, du khách có thể thấy những dãy dài chum vại, chậu nồi, ấm đất được xếp hàng dài ven đường với đủ hình hài, màu sắc. Gốm Phù Lãng được phủ một lớp men có hoa văn màu da lươn trông vừa thanh nhã vừa bền đẹp.

Làng du lịch Tam Tảo, nơi bạn sẽ bắt gặp rất nhiều khung cảnh cổ kính xưa cũ như mái đình với tuổi đời hàng trăm năm, đắm chìm trong làn điệu dân ca quan họ trữ tình hay hình ảnh những cụ cao niên trong làng chăm chú bên bàn cờ tướng. Khung cảnh ở đây dường như rất thanh bình khiến du khách như quên đi những chộn rộn của cuộc sống thường nhật.

Bạn đừng quên dừng chân ở đình làng được xây dựng năm thứ 14 thời vua Gia Long triều Nguyễn (1815). Ngôi đình được công nhận là di tích lịch sử cấp quốc gia. Phía trước ngôi đình là hồ bán nguyệt, có thủy đình là nơi liền anh, liền chị thường hát quan họ trong những ngày lễ hội.

Gốm Phù Lãng nổi tiếng. Ảnh: Vũ Văn Long

Làng cỗ chay Đào Xá nổi tiếng khắp vùng bởi sự độc đáo. Mâm cỗ chay làng Đào được sắp xếp, bày đặt trên mâm đan, bát đàn. Tất cả các món ăn đều làm từ sản phẩm của nhà nông. Trong đó, món bánh cắp và cháo cái không thể tìm thấy nơi nào khác ngoài làng Đào Xá.

Du thuyền trên sông ở Cổ Mễ, du khách sẽ được đắm mình trong không gian thơ mộng, trên những con thuyền xuôi theo dòng sông Cầu. Ở mỗi bến sông, du khách sẽ được tiếp đón rất nồng nhiệt, sẽ được du ngoạn thăm bãi nhãn, những rặng tre hay những miền sông nước vùng quê trù phú.

Về hội Lim nghe hát quan họ vào hai ngày 12 - 13 tháng Giêng hàng năm. Sức hấp dẫn của những điệu dân ca ngọt ngào cùng nhiều hoạt động văn hóa, trò chơi dân gian đặc sắc khiến hội Lim đã trở thành một điểm hẹn mỗi độ xuân về, để rồi mỗi du khách ra về ai ai cũng vấn vương câu hát “Người ở đừng về”.

Anh Phương


5 lễ hội độc đáo không nên bỏ qua dịp đầu xuân

1. Lễ hội chùa Hương (xã Hương Sơn, huyện Mỹ Đức, Hà Nội)

Lễ hội chùa Hương bao gồm 2 phần chính: phần “hội” và phần “lễ”. Trong phần “hội” sẽ có các tiết mục văn nghệ đặc sắc phù hợp với tâm linh và các màn biểu diễn múa lân, rồng. Đối với phần “lễ”, Lễ hội chùa Hương có tổ chức lễ niêm hương kz nguyệt tại ban Tam Bảo.

Với chủ đề “Nét đẹp truyền thống văn hóa Việt”, lễ hội chùa Hương năm nay có nhiều hoạt động phong phú nhằm tôn vinh và giới thiệu với khách thập phương về giá trị truyền thống của lễ hội lâu đời này cũng như văn hóa tín ngưỡng của dân tộc. Ngoài lễ khai hội được tổ chức long trọng vào ngày 6 tháng Giêng tại sân Thiên Trù, lễ hội còn có nhiều hoạt động khác như: phóng sinh trên suối Yến, triển lãm ảnh “Những ngôi chùa Việt cổ” cùng các hoạt động văn hóa, nghệ thuật đặc sắc.

2. Lễ hội ở đền Trần (Nam Định)

Lễ hội ở đền Trần thường diễn ra 3 ngày, từ 13 đến 15 tháng Giêng âm lịch hàng năm. Năm nay, lễ hội Đền Trần sẽ phát ấn trong vòng 3 ngày 15, 16 và 17 tháng Giêng âm lịch. Lễ hội mở đầu bằng lễ khai ấn bắt đầu từ giờ T{ (giữa đêm).

Thời gian gần đây, ngày càng nhiều người tới hành lễ tại đền Trần vào dịp hội để xin/mua được tờ ấn với mong ước sẽ được thăng tiến trong nghề nghiệp.

3. Hội Lim (Bắc Ninh)

Hội Lim là một lễ hội lớn của tỉnh Bắc Ninh, chính hội được tổ chức vào ngày 13 tháng giêng hàng năm, trên địa bàn huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh. Hội Lim được coi là nét kết tinh độc đáo của vùng văn hoá Kinh Bắc.


Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh đã có chỉ thị nghiêm cấm hành vi ngửa nón nhận tiền vì hành vi đó dù thế nào cũng gây phản cảm, và không có tác dụng tốt đến văn hoá quan họ cũng như dân ca quan họ.

4. Hội làng La Phù (Hoài Đức, Hà Nội)

Đến La Phù nhằm ngày 13 tháng Giêng (Âm lịch), người ta thấy Tết trở lại! Trẻ con được mặc áo mới, người lớn hội họp cơm rượu linh đình. Cờ, phướn cắm dày từ đường cái quan vào đến tận cùng các con hẻm, thôn xóm oang oang tiếng nói cười.

Hội làng La Phù năm nào cũng to, hội là lúc để người dân nhớ đến ân đức vị lạc tướng Tĩnh Quốc (thời Hùng Vương) đã từng đóng quân ở làng.

Đặc biệt nhất của hội La Phù là cuộc thi lợn của các xóm, xuất phát từ tích dân làng mang lợn đến dâng cho vị tướng Tĩnh Quốc để mở tiệc khao quân trước khi lên đường đánh giặc mà có.

Lợn mang lên dâng tế ở đình được gọi bằng “ông”,

nuôi dưỡng cẩn thận và sạch sẽ. Khi làng vào đám, “ông lợn” của mỗi xóm sẽ được làm sạch và trang trí thật đẹp để rước ra đình chấm điểm.

5. Lễ hội Yên Tử (Uông Bí, Quảng Ninh)

Lễ hội Yên Tử được tổ chức hàng năm bắt đầu từ ngày 10 tháng giêng và kéo dài hết tháng 3 (âm lịch).

Hàng năm, tới dịp lễ hội, hàng nghìn du khách đổ về Yên Tử (Quảng Ninh) từ sáng sớm, hăm hở leo núi để được chạm tới ngôi chùa làm bằng đồng nằm trên đỉnh non thiêng.

Từ xưa, núi rừng Yên Tử được biết đến và ngợi ca là "phúc địa", bởi nơi đây có vẻ đẹp hoang sơ, có không gian thiên nhiên bao la kz vĩ. Yên Tử là vùng non thiêng đại ngàn trong tâm thức của người Việt Nam, nơi phát tích của Thiền phái Trúc Lâm, một dòng Thiền mang đậm bản sắc văn hoá, tín ngưỡng dân tộc...

lục về sự hiện đại, tiến độ thi công, địa hình dốc đứng và độ cao, với tổng vốn đầu tư 70 tỷ đồng.

Về với cõi thiêng Yên Tử, du khách cùng dâng hương tưởng niệm Đức vua Phật hoàng Trần Nhân Tông, vị anh hùng dân tộc, vị Vua Phật của Việt Nam, cảm nhận tấm lòng của phật tử Trúc Lâm, những phật tử nơi địa đầu Đông Bắc của Tổ quốc.

Tổng hợp từ internet


Hình tượng tuấn mã oai hùng hiện diện trên đồng tiền các nước

► Ngựa là loài vật quan trọng trong đời sống của con người ngày trước, từ việc kéo xe cho đến vai trò quan trọng trên chiến trường. Ngày nay, ngựa không còn được sử dụng nhiều nhưng nó vẫn là con vật quan trọng với các quốc gia mà phần lớn diện tích là thảo nguyên hay sa mạc. Hình ảnh chú ngựa trên thảo nguyên xuất hiện trên các mệnh giá 10-20-50-100 Tugrik của Mông Cổ. Tại Việt Nam, hình ảnh ngựa phi cũng xuất hiện trên tờ 50 đồng năm 1972 do chính quyền Sài Gòn phát hành. Dịp tết Nhâm Ngọ này, tờ 50 đồng 1972 và tờ 20 Tugrik Mông Cổ đang được mua bán khá nhiều để làm quà kỷ niệm với mức giá phổ biến từ 30-50.000 đồng/tờ. Đồng 20 Tugrik hiện vẫn được lưu hành tại Mông Cổ, tính theo tỉ giá chính thức, 40 Tugrik chỉ tương đương với 500 đồng Việt Nam. Theo tìm hiểu của chúng tôi, ngựa là một trong những loài vật xuất hiện nhiều trên tiền giấy, trong đó, nhiều nhất là trên tiền của các nước Ả rập. Dưới đây là những hình ảnh đẹp về loài vật này trên tiền giấy của các nước:

50 đồng năm 1972 của chính quyền Việt Nam Cộng Hòa

Đồng 20 Tugrik của Mông Cổ


100 Dinar của Algeria năm 1992

1 Dinar của Bahrain (Trung Đông)

20 Rials năm 1965 của Iran


Ngựa thần trên đồng 500 Rials của Iran

20 Dinars Tunisia

25 Dinars Iraq năm 1980

Theo Trí Thức Trẻ


Trẻ

LIFE STYLE

► “Chơi” là một trong những

nhu cầu thiết yếu của cuộc sống.

Bạn có thể tung hứng về những

chọn về những cách thức sống, sở

thích, sự bày biện nội thất hoặc

những gợi ý nhỏ cho sức khỏe để

làm cho cuộc sống của mình thêm

thú vị và trải nhiệm các gam màu

khác nhau của cuộc sống. Khuê

mong những bài viết trong LIFE

STYLE giúp bạn có được một vài

gợi ý, lợi ích nhỏ trong cuộc sống

với bạn.

► Trong nhịp sống hối hả với

công việc, các mối quan hệ xã hội

và sự bùng nổ thông tin, đôi khi

bạn thấy mình mệt mỏi, lạc long

và chùn bước. Khuê hy vọng

những câu chuyện nhỏ hay một

vài mẩu chuyện vui sẽ giúp bạn

nở một nụ cười hay có một vài

giây phút thư giã giữ giờ để có

thể refresh lại bản thân và quay

trở lại công việc hiệu quả hơn, lấy

lại tinh thần cho cuộc sống thêm ý

nghĩa và vui tươi.

9 cuốn sách kinh doanh làm thay đổi tư duy của bạn

1. “Tuần làm việc 4 giờ” của Timothy Ferriss

“Tuần Làm Việc 4 giờ” sẽ chỉ cho bạn thấy những suy nghĩ và mục tiêu sống của bạn đang có vấn đề. Bạn cần thay đổi để vừa có thể tận hưởng được cuộc sống vừa hoàn thành tốt công việc của mình.

Trong cuốn sách này, Timothy Ferress sẽ cho chúng ta thấy: Làm thế nào để có được lối sống hoàn toàn tự do của một triệu phú mà không cần phải có 1 triệu đô la? Chỉ cần một câu trả lời đơn giản, bạn nên biết tách biệt thu nhập với thời gian và tạo ra lối sống l{ tưởng cho mình, đi du lịch vòng quanh thế giới và tận hưởng những điều thú vị nhất trên hành tinh này. Và Tim còn chỉ cho bạn cách làm như thế nào để từ làm việc 14 giờ/ngày và kiếm 40.000 đô la/năm thành làm việc 4 giờ/tuần và kiếm 40.000 đô la/tháng? Nếu bạn đang muốn thoát ra ngoài cuộc đấu tranh sinh tồn khốc liệt thì đây là một cuốn sách đáng đọc.

► Dấu hiệu nhận biết rõ ràng nhất đó là khi bạn đã thực hành ít nhất một bài học hoặc { tưởng từ nó và bạn vẫn sử dụng nó vài tháng, hoặc thậm chí nhiều năm sau đó. Những cuốn sách dưới đây có thể sẽ làm thay đổi suy nghĩ của bạn và cho bạn những kiến thức cụ thể về cách làm một việc gì đó mà bạn chưa từng biết trước đây.


2. “Hoàn thành mọi việc không hề khó: Nghệ thuật thực thi không căng thẳng” của David Allen

Trong “Hoàn thành mọi việc không hề khó” chuyên gia tư vấn David Allen chia sẻ phương pháp đột phá để tăng hiệu quả làm việc - không gây căng thẳng mà ông đã giới thiệu cho hàng chục ngàn người tại Mỹ.

Quan điểm của Allen rất đơn giản: Hiệu suất làm việc tỉ lệ thuận với khả năng thư giãn của chúng ta. Chỉ khi đầu óc rõ ràng và những { nghĩ được tổ chức thì ta mới đạt đến hiệu suất tối ưu và giải phóng tiềm năng sáng tạo.

3. “Rework” – “Khác biệt để bứt phá”

“Khác biệt để bứt phá” thực sự là một cuốn sách kinh tế khác biệt khi đặt ra những vấn đề trong kinh doanh kiểu như "Ít hơn là tốt" hay "Họp hành là độc dược”.

Chính nhờ điều đó mà ‘Khác biệt để bứt phá” không chỉ là một cuốn sách dạy người đọc về những "mánh khoé" kinh doanh mà còn giúp nhiều người định vị mình trong cuộc sống dù có muốn kinh doanh hay không.

Không đặt những vấn đề to tát như những tập đoàn kinh tế, cũng không đưa những nguyên tắc kinh tế khuôn mẫu, cứng nhắc, “Khác biệt để bứt phá” truyền cho người đọc cảm hứng để sống, để làm việc, để bứt khỏi những thứ nhàm chán xung quanh và tự hào về những gì mình đã làm được.

4. “Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả” của Michael E.Gerber

Cuốn sách mang đến cho bạn 4 { tưởng sâu sắc mà nếu thấu hiểu được, bạn sẽ có thêm kiến thức và sức mạnh để tạo dững một doanh nghiệp nhỏ phát triển bền vững.

Còn nếu bỏ qua, bạn sẽ giống như hàng nghìn người đầu tư công sức, tiền bạc và cả cuộn sống để khởi nghiệp nhưng vẫn thất bại, hay phải vất vả vật lộn chỉ để duy trì sự tồn tại ngắc ngoải cho doanh nghiệp của mình.

"Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả" của Gerber chỉ ra một thực tế là hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều xuất phát từ các nhà chuyên môn: kỹ sư, lập trình viên, kế toán... họ làm rất tốt công việc chuyên môn, vì vậy họ tin rằng nếu thành lập doanh nghiệp riêng, họ sẽ có cơ hội tự do làm công việc yêu thích và kiếm được nhiều tiền hơn.

Nhưng khi thành lập doanh nghiệp, các nhà chuyên môn thường có khuynh hướng tiếp tục làm những gì họ giỏi và phớt lờ các yếu tố quan trọng khác của kinh doanh. Thiếu mục tiêu nên quá tải, kiệt sức và cuối cùng phá sản. Thay vì sở hữu doanh nghiệp, họ chỉ sở hữu công việc.


5. “Từ tốt đến vĩ đại" - Vì sao một số công ty làm được còn một số khác thì không của Jim Collins

Trong cuốn sách này, Jim Collins đã chỉ ra sự khác biệt chính giữa các doanh nghiệp có thành công lâu dài và những doanh nghiệp chỉ đơn thuần là kinh doanh tốt. Tốt thôi chưa đủ, nếu bạn muốn doanh nghiệp của bạn không những thành công mà còn duy trì lợi nhuận trong suốt thời gian dài, bạn nên đọc cuốn sách này.

6. “Con bò tía” của Seth Godin

“Purple Cow, New Edition: Transform Your Business by Being Remarkable” là một cuốn sách đề cập đến những sự khác nhau và nổi bật trong thị trường hiện nay.

Nếu bạn đang muốn xây dựng doanh nghiệp thành công, bạn cần phải tạo nên sự khác biệt và nổi bật hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh.

7. “Đắc nhân tâm” của Dale Carnegie

Đây là cuốn sách kinh điển của Dale Carnegie về cách phát huy ảnh hưởng của một người tới những người xung quanh.

Mặc dù được viết từ năm 1936 nhưng những lời khuyên của “Đắc nhân tâm” vẫn còn nguyên giá trị cho đến tận ngày nay.

Nghệ thuật thu phục lòng người trong “Đắc nhân tâm” chắc chắn sẽ rất hữu dụng trong công việc kinh doanh, đặc biệt là trong quản l{ nhân sự và đàm phán với khách hàng.

8. “7 thói quen của người thành đạt” của Stephen Covey


Cuốn sách này được nhiều người đánh giá là một trong những cuốn sách kinh tế cổ điển vẫn được yêu thích cho đến tận ngày nay.

Covey đã chẻ nhỏ l{ thuyết thành những mẩu chuyện nhỏ một cách thông minh để người đọc có thể hiểu được nội dung một cách rõ ràng nhất.

Bảy thói quen được ông nhắc đến bao gồm: Chủ động, bắt đầu với kết thúc của suy nghĩ, suy nghĩ để luôn chiến thắng, là người đầu tiên tìm kiếm sự thấu hiểu và được thấu hiểu, hợp tác, và mài giũa công cụ (làm mới mình).

9. Cha giàu, cha nghèo của Robert Kiyosaki

Cuốn sách này rất phù hợp cho tất cả những người từ 14 tuổi trở lên vì nó sẽ cung cấp cho họ một nền giáo dục tài chính mà họ không bao giờ học được ở trường lớp nào.

Về cơ bản cuốn sách kể về câu chuyện cuộc sống của hai người cha: Một người chỉ là nhân viên bình thường và một người làm việc chủ doanh nghiệp, thông qua đó để so sánh và đối chiếu giữa hai người.

Thông qua hình ảnh người cha nghèo chính là bố của Kiyosaki và người cha giàu chính là bố của người bạn thân Michael của Kiyosaki, cuốn sách đã nêu bật vị trí khác nhau của đồng tiền, sự nghiệp và cuộc đời hai người đàn ông, và họ đã làm thế nào để thay đổi các quyết định trong cuộc đời của Kiyosaki.

Vấn đề chính mà Kiyosaki muốn nói là làm chủ một hệ thống kinh doanh còn tốt hơn làm một nhân viên làm thuê cho người khác.

Theo Diễn đàn đầu tư/stumbleupon.com

“Tất cả những gì con người đã làm, nghĩ hoặc trở thành: được bảo tồn một cách kỳ diệu trên những trang sách”.

“All that mankind has done, thought or been: it is lying as in magic preservation in the pages of books”.

Thomas Carlyle


http://www.tudiendanhngon.vn/tabid/88/itemid/9644/search/thomas-carlyle/default.aspx

10 thực phẩm giải độc cơ thể sau Tết

► Giải độc cơ thể sau kz nghỉ lễ sẽ giúp bạn lấy lại vóc dáng cân đối và một cơ thể khỏe mạnh.

Mỗi dịp Tết đến, bạn hay ăn nhiều

dầu mỡ hay uống nhiều bia rượu, cơ thể của bạn cần được giải độc. Đồng thời đôi khi do thói quen ăn uống không đúng cách hay các yếu tố khách quan khác như môi trường ô nhiễm, thực phẩm nhiễm độc, nên cơ thể chúng ta dễ tích tụ nhiều loại độc tố. Tuy vậy, bạn không cần quá lo lắng mà hãy thử bổ sung 10 loại thực phẩm thông dụng sau đây có tác dụng giải trừ chất độc vào chế độ ăn của mình:

Chanh

Chanh được xem là thực phẩm cơ bản trong nhiều chế độ ăn uống giải độc. Nó chứa nhiều vitamin C - tốt cho làn da và giúp phòng chống việc tạo thành các gốc tự do gây nên bệnh tật. Ngoài ra, nước chanh còn có tác dụng trung hòa kiềm trong cơ thể tức khả năng giúp cơ thể hồi phục lại độ cân bằng PH - có lợi cho hệ miễn dịch. Vì vậy, đừng quên uống một ly nước ấm thêm vài lát chanh để thanh lọc độc tố và làm sạch hệ miễn dịch khi bạn bắt đầu một ngày mới.

Gừng

Gừng không những có tác dụng giảm buồn nôn hiệu quả, cải thiện tiêu hóa, chữa đầy hơi, mà còn là thực phẩm có khả năng tăng cường sức mạnh cho hệ miễn dịch do nó chứa nhiều chất chống ôxy hóa. Vì vậy, hãy "tiếp sức" cho hệ tiêu hóa của bạn bằng cách dùng thêm ít trà gừng hoặc đơn giản là bỏ thêm vài lát gừng tươi vào ly nước ép hoa quả của bạn.


Tỏi

Lâu nay, tỏi đã được biết là có lợi cho tim, nhưng loại thực phẩm hăng cay này cũng có tác dụng tốt trong việc giải độc. Ngoài tác dụng chống virút, kháng khuẩn và kháng sinh, tỏi còn chứa allicin - chất có khả năng kích thích việc sản xuất ra tế bào bạch cầu và chống nhiễm độc. Cách sử dụng tỏi tốt nhất vẫn là ở dạng tươi, nên bạn hãy bỏ thêm ít tỏi băm vào nước trộn rau để làm dậy mùi vị cũng như tốt cho sức khỏe.

Atisô

Nếu gần đây bạn lỡ ăn quá nhiều thực phẩm chứa dầu mỡ hay dùng nhiều bia rượu, thì việc bỏ thêm ít lá atisô đã hấp chín vào thức ăn chính là một cách tuyệt vời để cơ thể bạn cân bằng trở lại. Bởi hoa atisô chứa nhiều chất chống ôxy hóa và chất xơ, do đó atisô giúp dạ dày dễ tiêu hóa chất béo. Đây cũng là loại thực phẩm có khả năng kích thích và cải thiện chức năng của gan - cơ quan chính giúp cơ thể giải trừ độc tố.

Củ dền

Không những là thực phẩm giàu magiê, sắt và vitamin C, củ dền còn được ví von như là một "siêu thực phẩm" do nó có nhiều chức năng có lợi cho sức khỏe. Ngoài khả năng làm đẹp da, tóc, điều hòa cholesterol, củ dền còn hỗ trợ quá trình giải độc gan, nên được xem là thực phẩm giải độc căn bản. Khi làm món rau trộn, bạn hãy thử bỏ thêm vài lát củ dền tươi hay dùng ít nước ép củ dền, là có thể hấp thu tác dụng có lợi của loại thực phẩm này.

Trà xanh

Các chất dẫn lưu được xem là yếu tố quan trọng trong việc giúp các cơ quan bên trong khỏe mạnh và bài trừ các độc tố ra khỏi cơ thể. Do đó, uống trà xanh cũng là một biện pháp giúp tăng cường lượng chất dẫn lưu cho cơ thể. Trà xanh không những là thức uống tốt cho những ai muốn giảm cân, mà còn là thức uống giàu chất chống ôxy hóa. Các nghiên cứu khoa học cho thấy, uống trà xanh giúp bảo vệ gan khỏi nhiều loại bệnh, gồm cả bệnh gan nhiễm mỡ.


Bắp cải

Ngoài lợi ích dùng làm thực phẩm giảm cân hiệu quả, bắp cải còn giúp giải độc. Nguyên nhân là do bắp cải có chứa sulforaphane (chất giúp cơ thể phòng chống nhiễm độc) và glutathione (chất chống ôxy hóa giúp cải thiện chức năng giải độc của lá gan).

Hoa quả tươi

Hoa quả tươi chứa nhiều vitamin, khoáng chất, chất chống ôxy hóa, chất xơ mà lại không chứa nhiều calorie nên rất tốt cho việc thanh lọc cơ thể. Nếu bạn muốn có một làn da đẹp, mái tóc óng mượt hay cải thiện hệ tiêu hóa thì hãy ăn thêm nhiều và đa dạng các loại hoa quả tươi.

Gạo lứt

Gạo lứt chứa nhiều dưỡng chất giải độc quan trọng bao gồm vitamin B, magiê, mangan và phốt-pho. Ngoài ra, loại thực phẩm này cũng có chứa nhiều chất xơ - giúp làm sạch ruột, cũng như giàu selen - hoạt chất giúp bảo vệ gan và cải thiện bề mặt da, giúp da luôn khỏe mạnh.

Cải xoong

Lá cải xoong cung cấp nhiều dưỡng chất giải độc quan trọng, bao gồm nhiều loại vitamin (B, E, C), kẽm và kali. Thuộc tính lợi tiểu tự nhiên của loại rau này còn giúp bạn "thải trừ" các chất độc ra khỏi cơ thể.

(Theo Ngoisao.net)

vì tất cả các lần thầy Paul đọc điểm thi tôi đều bị

than phiền.

Cuối buổi học, thầy nói tôi ở lại. Tôi rụt rè đến

bên thầy, ấp úng: “Thưa thầy...”. “Ồ, Joe, hôm

nay em là người làm bài tốt nhất đấy”. Tôi òa

khóc, điều mà tôi chưa từng làm từ khi tới đây.

Thầy Sean ôm tôi vào lòng: “Đừng sợ, cố gắng

lên, thầy luôn bên em”.

Những lời của thầy Sean đã làm thay đổi cuộc

đời tôi. Lúc nào trong đầu tôi cũng có hình ảnh

của thầy đang cổ vũ cho tôi. Và tôi trở lại là tôi,

học sinh xuất sắc nhất lớp vào cuối năm học đó,

giống như khi còn ở Chicago.

Năm sau, thầy Sean lại ra đi khi thầy Paul khỏe

lại. Nhưng lúc nào tôi cũng thấy như có thầy ở

bên và năm đó, cũng như những năm về sau, tôi

luôn là người đứng đầu lớp. Mãi sau này, khi

học đại học, khi bảo vệ luận án tiến sĩ và bây giờ

đây khi đứng giảng bài trước hàng trăm sinh

viên của một trường đại học danh tiếng, không

khi nào tôi quên được hình bóng của thầy.

Hôm qua, tôi mừng đến phát khóc khi biết được

địa chỉ của thầy sau 40 năm xa cách. Tôi đã lái xe

hơn 300 km tới thăm người thầy mà tôi kính

yêu. Gặp lại thầy, tôi bật khóc, những kỷ niệm

ngày đó bỗng sống lại. “Ồ, Joe - thầy nói hệt như

40 năm trước - Sao em vẫn yếu đuối như ngày

nào vậy”.

Tôi lặng người khi nghe thầy kể: “Hôm đó, bài

làm em chỉ được điểm B, nhưng em đã cố gắng.

Nhìn em, thầy đã thấy lại hình ảnh của mình

nhiều năm trước. Khi đó, một lời động viên của

cô giáo đã giúp thầy vượt qua tất cả. Thầy tin

rằng em cũng vậy, đó là l{ do thầy gọi em ở lại

hôm ấy. Và thầy đã không lầm”.

Internet

Chuyện xảy ra cách đây 40 năm

nhưng tôi còn nhớ như in. Lúc đó gia đình tôi

chuyển từ vùng núi cao bang Chicago tới một

khu phố nghèo ở New York để kiếm sống. New

York tráng lệ và sôi động. Cuộc sống và tất cả

những gì được chứng kiến ở đây khiến một đứa

trẻ 9 tuổi như tôi cảm thấy sợ hãi. Ba tôi đã cố

gắng xin cho tôi vào học tại một trường học nhỏ

cách nhà không xa.

Những ngày tháng đầu ở trường mới, tôi hoàn

toàn cô độc. Tất cả học sinh đều xa lánh thay vì

giúp đỡ tôi hòa nhập. Khi tôi chủ động làm quen,

chúng bỏ đi, chẳng thèm nhếch mép sau khi đã

ném về phía tôi những cái nhìn chế giễu, miệt

thị. Những đứa to con còn bắt nạt tôi nữa.

Tôi lờ mờ hiểu rằng ở đây chẳng ai ưa một đứa

trẻ da đen con nhà nghèo, gầy gò và quê mùa

như tôi cả. Suốt 3 tháng, tâm l{ sợ hãi và bị bỏ

rơi khiến tôi gần như đứng bét lớp, mặc dù

chương trình học đối với tôi chẳng khó khăn gì.

Thế nhưng, sau kz nghỉ đông mọi sự đã khác khi

thầy Sean tới. Thầy được phân công làm chủ

nhiệm lớp tôi thay cho thầy Paul đã nằm viện.

Thầy rất nghiêm khắc, nhưng không nặng lời với

bất cứ một ai. Dần dần lớp học trở nên có trật

tự hơn và những rắc rối của tôi cũng giảm đi

nhiều. Có một điều tôi cảm thấy được an ủi, đó

là thầy Sean cũng là người da đen.

Một ngày, đó là ngày tôi chẳng thể nào quên, khi

thầy Sean công bố kết quả thi giữa kz. Thầy nhìn

khắp cả lớp, từng người một và khi tới tôi, thầy

dừng lại thật lâu làm tôi run. Nhưng rồi thầy vui

vẻ nói: “Bài thi này các em đã làm rất tốt, nhưng

em là người làm tốt nhất”. Thầy hoan nghênh

tất cả. Khỏi phải nói lúc đó tôi vui như thế nào,

Giá trị của một lời khen

Hãy để tình yêu chỉ đường cho bạn

Bí mật hạnh phúc DANH

NGÔN

VỀ LỜI KHEN

Chỉ người biết coi

trọng sự phê bình mới

có lợi từ lời khen.

--*--

He only profits from

praise who values

criticism.

Heinrich Heine


http://www.tudiendanhngon.vn/tabid/88/itemid/5698/search/heinrich-heine/default.aspx

Stay hungry, stay foolish

- STEVEN JOBS -

Dự trù Sếp bảo nhân viên:

- Cậu làm dự trù sửa chữa cái

máy vi tính của tôi đi.

- Thưa sếp, nó còn mới tinh,

tại sao phải sửa?

- Báo hỏng để thanh l{. Dự trù

thật đắt vào, thằng nhóc nhà

tôi đang cần máy tính để học.

Ế chồng Một người phụ nữ lớn tuổi mà

chưa chồng gọi như hét vào điện

thoại.

- Alô, một người đàn ông trẻ tuổi

tìm cách vào phòng tôi qua cửa

sổ.

Đầu dây bên kia trả lời:

- Rất tiếc, thưa bà. Đây là đội cứu

hỏa. Bà phải gọi đến đồn cảnh sát

mới đúng.

Bà ta cãi:

- Ồ, không đâu. Tôi cần gọi đội

cứu hỏa. Người đàn ông đó cần

chiếc thang dài hơn để leo vào

phòng tôi…

Yêu vợ Trong đêm tân hôn.

Chồng say bét nhè, thỏ thẻ vào tai vợ đầy âu yếm:

- Em yêu, anh thề từ nay về sau sẽ luôn đối xử bình đẳng với em.

Cô vợ nghe thế cười khúc khích:

- Ôi yêu anh quá. Nếu chồng vợ bình đẳng thì sáng mai dậy, anh phải quét giúp em một nửa lá rơi trên sân đấy.

- Chuyện nhỏ mà.

Người chồng cười khà khà rồi ngáy. Sáng hôm sau, cô vợ lay chồng dậy và thỏ thẻ vào tai chàng:

- Anh yêu, sáng rồi, anh dậy mà thực hiện lời hứa tối qua đi chứ.

- Sao, cô nói gì cơ?

- Tối qua anh chả thề sẽ quét giúp em một nửa lá rơi trên sân sao?

- Ờ đúng rồi. Cô cứ quét trước đi. Nửa lá rơi trên sân là của cô, còn nửa của tôi vẫn còn trên cây đấy.

- !?


KHUE’S RADAR MAGAZINE ABOUT BUSINESS AND LIFE STYLE

BUSINESS | ENTERPRISE | BOOKS | TRAVELLING | LIFE STYLE

Ảnh: Ấm êm tấm địu

Khue radar news letter no 6

Business

Transcript of Khue radar news letter no 6