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Programme d'apprentissage croisé

pour futurs dirigeants civils et militaires

Edition 2020-2021

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Executivesummary

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Note de satisfaction depuis l'origine

Programme d'apprentissage croisépour futurs dirigeants

civils et militaires

4.6 / 5

Développer les qualités de leadership requises pour décider, entraîne, agir et relever les défis dans un monde devenu VUCA*

Objectif

Learning programme sur 10 moisen 10 ateliers en soirée de 19h à 23h

Format

§ 7 Cadres supérieurs (35-45 ans) de haut profil sélectionnés par leur hiérarchie

§ 7 Officiers supérieurs (35-40 ans) de la promotion en cours de l’École de Guerre

Participants

Encadrée par des facilitateurs, la démarche mêle l’apport de contenus pardes conférenciers exceptionnels,des apprentissages expérientiels (coaching collectif et co-développement)et du coaching individuel

Pédagogie

§ Frais pédagogiques : 12 500€ HT

§ Frais logistiques : 1 200€ HT

Tarifc/o Key People 5 rue de Castiglione 75001 Paris

Lieu

Démarrage de la prochaine promotion : Lundi 05 octobre 2020

Ouvert uniquement aux cadres supérieurs identifiés comme pouvant évoluer vers un niveau de cadre dirigeant et justifiant d’une expérience managériale significative.

Date limite des dépôts des dossiers de candidature : Mardi 1er septembre 2020 au soir

* VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) : néologisme issu de l'armée américaine et qualifiant aujourd'hui l'environnement des entreprises

Conditions d’admission de la promotion d'octobre 2020 – juin 2021

Enune page

Une réalisation

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Bienvenue dans le VUCA world !

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Les entreprises sont devenues des chantiers permanents. Comme dans le règne animal, elles subissent

la loi de l'évolution. Le monde a cessé d’être linéaire et prévisible, il est devenu VUCA.

VUCA world : un héritage des militaires, déjà confrontés à ce monde-là

VUCA désigne sous la forme d’un acronyme le monde dans lequel nous vivons et qui est de plus en plus Volatile,

Incertain (Uncertain), Complexe et Ambigu. Ce concept est hérité du monde militaire qui doit faire face

à l’imprévu absolu et s’y adapter pour vaincre tout en garantissant la sécurité des populations.

VUCA world : un défi nouveau pour l'entreprise

Face à la disruption, les business models des entreprises doivent intégrer un plus grand degré d’incertitude

et de réactivité. Dans trois domaines en particulier : la technologie, l’agilité organisationnelle et le modèle collaboratif.

Les conséquences sur le management et le leadership des dirigeants dans les deux mondes civil et militaire

sont considérables. Diriger à l'ère du VUCA world oblige à repenser ses fondamentaux, changer de vision

et adopter de nouveaux comportements…

Le parcours Crozamento contribue spécifiquementà préparer les futurs dirigeants du VUCA world.

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Programme de leadership,apprenant et transformant,

pour futurs dirigeantsExceptionnel, unique et particulièrement innovant,

il rassemble pendant 10 mois,

de septembre à juin, 14 participants qualifiés de haut potentiel :

- 7 officiers supérieurs des armées

- 7 cadres supérieurs de l'entreprise

… conçu pour préparerles chefs de demain à agir

dans un monde VUCA globaliséLe parcours Crozamento bénéficie de l'expérience reconnue

de deux spécialistes de la formation de dirigeants de demain :

l'Ecole de Guerre et Key People.

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L'Ecole de Guerre prépare les meilleurs officiers supérieurs de nosarmées à être les chefs de demain.

Entrés dans les forces au début des années 2000, les officiers quicomposent aujourd'hui les promotions ont combattu sur terre, enmer ou dans le ciel des Balkans, d'Afrique, d'Afghanistan, de Libye,du Mali, du Sahel ou du Levant.

La mise en commun et le partage de leurs expériences avec lesmeilleurs cadres supérieurs des entreprises constituent un desatouts majeurs du parcours Crozamento.

AMIRAL LOïC FINAZDirecteur de l'Ecole de Guerre

Depuis 1994, Key People s'est fait connaître par ses façons inéditesd'accompagner les chefs d'entreprise, cadres supérieurs oudirigeants dans leur nécessaire transformation face à la complexitédu Nouveau Monde émergent.

En concevant des approches innovantes et soignées, qui font lepont entre l'univers de la pensée et celui de l'action, Key Peopleapporte un souffle nouveau dans les secteurs du soutien auxdirigeants (conseil, formation, coaching…).

Le parcours Crozamento en est une nouvelle illustration.

PHILIPPE LE ROUXPrésident-fondateur de Key People

Bénéficier du croisement des intelligences civiles et militaires en devenir…

La parole aux initiateurs…

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Découvrirles ingrédients

d'un programme pour futurs

dirigeants…unique en France

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S'embarquer dans une démarche transformanteconçue pour des cadres supérieursaux agendas serrés

Objectif du programme

Développer sa posture de leader pour relever les défis d'un monde VUCA

Appréhender son rôle dans une période de mutations, optimiser ses atouts managériaux et son potentiel d’intelligence émotionnelle et interpersonnelle pour passer du pouvoir à la puissance.

Ce qui est proposé

Un entraînement collectif et individuel lié aux qualités de leadershiprequises au XXIème siècle :

L'ouverture à l’incertitude, le développement permanent de l’autonomie,de la responsabilité, la tolérance, le dialogue, l’intuition, l’innovation, l’éthique, l’exercice de son discernement... Autrement dit, la capacité à vivre en harmonie dans la complexité.

Une méthode pédagogique originale et pertinenteÉprouvée auprès de milliers de dirigeants et cadres-supérieurs d’entreprises françaises et internationales depuis plus de 25 ans, qui mêle conférenceset ateliers de réflexion, accompagnement individuel et collectif, pour ancreren profondeur de nouveaux comportements.

La dynamique et l'accompagnement du parcours sont assurés par des facilitateurs-coachs familiers des publics de dirigeants..

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Rejoindre un groupe de fertilisation croisée d'une exceptionnelle richesse

• Officiers supérieurs âgés de 35 à 40 ans,

• Provenance : armée de Terre, Marine nationale, armée de l'Air, officiers étrangers,

• Sélectionnés pour leur haut potentielet leur profondeur humaine.

• Cadres supérieurs âgés de 35 à 45 ans,

• Provenance : tous types d'entreprises nationales, internationales, familiales…

• Sélectionnés pour leur haut potentielet leur profondeur humaine.

Les stagiaires militaires et civils ne se retrouvent pas là par hasard.

Ils sont le fruit d'une sélection rigoureuse et exigeante, fondée sur la cooptation. Elle vise à diversifier, équilibrer et

rendre homogène la composition du groupe pour faciliter la richesse et l'authenticité des échanges.

7 STAGIAIRES MILITAIRES 7 STAGIAIRES CIVILS+

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Côté civil, la pédagogie Crozamento reposesur trois piliers distincts et complémentaires

Découvrir un programme dense, varié et rythmé,se déroulant sur 10 mois…

Pilier #1Un itinéraire d'apprentissage collectif

en 10 ateliers

Pilier #2Des ateliers d'approfondissement

en sessions individuelles

Pilier #3L'accès comme auditeur

aux enseignements de l'Ecole de Guerre

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Suivre un itinéraire pluridisciplinaire,vivifiant et décalé

SÉANCES INDIVIDUELLES

Pour chaque stagiaire

3 entretiens individuelsde coaching

SESSIONS COLLECTIVES

Séquence B

Qu'est-cequ'un leader ? Croyances et

représentations

Séquence A

Prologue

Séquence C

Habiter son rôle dans une

période de mutation

Séquence D

Déployer son plein potentiel

Changement de vision : une leçon de l'histoire

1

Assumersa singularité

2

Scruter l’invisible et décrypter les germes

du futur

3

Connaître son rapportau risque et développer

son audace

4

Se reconnecter aux principes du vivant

5

Se confronterà ses vulnérabilités

pour rayonner

6

Accéder aux autreset les reconnaître

dans leurs différences

7

Impulser une dynamique collective

8

Ouvrir les sens,donner du sens

9

lundioct. 2020

! 18:00 - 23:00

05

vendredioct. 2020

! 13:00 - 19:00

16

lundinov. 2020

! 19:00 - 23:00

16

lundidéc. 2020

! 19:00 - 23:00

14

lundijan. 2021

! 19:00 - 23:00

11

lundifév. 2021

! 19:00 - 23:00

01

lundimars 2021

! 19:00 - 23:00

08

lundiavr. 2021

! 19:00 - 23:00

12

lundimai 2021

! 19:00 - 23:00

10

CALENDRIER2020-2021

lundijuin 2021

! 19:00 - 23:00

14 Bilan & ClôtureFaire le point chacun

pour soi

10

Pilier #1

Pour ancrer de nouveaux comportements grâce à un parcours de maturationétalé sur plusieurs mois

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19h00

23h00

Se poseret

se retrouver

Oublier sa journée, éteindre son portableSe relier à l'atelier précédenten témoignant de :- ses réflexions- ses actions

S'instruirede conférenciers

et de témoins inspirants

S'ouvrirDécouvrirRéveiller l'appétit intellectuelElargir son horizonSe laisser surprendre

Clarifierle contenu

et l'enrichir

Lever les incompréhensionsValider les optionsFaire des apports complémentaires

Transposeret co-créer

par le dialogue

Exprimer ses opinions et ressentisTémoignerLes confronter à celles des autresImaginer des pistes nouvelles

Reboucler l'expérience

vécue

Donner du feed-backPartager sa to do list éventuelleDécouvrir le thème de l'atelier suivant

ACCUEIL & INCLUSION 1

Le parcours Crozamento propose un espace-temps unique d’apprentissage

individuel et collectif, où chacun a la possibilité de se transformer à travers

un travail en groupe. Celui-ci est composé de quatorze stagiaires maximum,

qui se retrouvent chaque mois.

C'est la taille optimum pour cristalliser un climat de confiance,

de dialogue et d'amitiés durables entre chacun. Et libérer la parole.

APPORTDE CONTENU

QUESTIONS& RÉPONSES

WORKSHOP

CONCLUSION

2

3

4

5

Un cocktail dînatoire est servi en parallèle sur les travaux de l'atelier.

Pilier #1

Pour vivre intensément, entre pairs, des moments inoubliables qui font progresser

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Tous nos ateliers démarrent par une séquence d'ouverture, de nourriture et de culture apportée par des

conférenciers passionnants et inspirants. Des érudits, des chercheurs, des penseurs "de demain", des témoins

d'expériences porteuses de sens… Ils sont sélectionnés pour leur originalité, leur sens de la pédagogie mais aussi

leur forte dimension humaine.

Impulser une dynamique collective

8

Diriger dans la diversité : apprendre de la pensée stratégique chinoise

Changement de vision : une leçon de l'histoire

1

La métamorphose de la Hollandeau XVIIe : un modèle uniquede changement de vision du monde

Philosophe

Assumersa singularité

2

La direction d’orchestre ou l’interprétation à l’œuvre

Chef d'orchestre

Connaître son rapportau risque et développer

son audace

4

L’audace, oui mais comment ?De Jules Romains à John Cheever, promenade littéraire avec quelques personnages audacieux

Se confronterà ses vulnérabilités

pour rayonner

6

Les architectures invisibles

Accéder aux autreset les reconnaître

dans leurs différences

7

L’interculturel pour accompagner l’avenir. Une approche singulière pour lire un monde complexe

Se reconnecter aux principes du vivant

5

Voyage en terre amérindienne… ou le détour culturelpour interroger nos pratiqueset nos représentations

Ouvrir les sens,donner du sens

9

Du pouvoir au leadership ou comment apprendre l’incertitude

Expert en complexité

Scruter l’invisible et décrypter les germes

du futur

3

Les bâtisseurs du futur : qui voit l’invisible est capable de l’impossible

Sociologue

Philosophe

Ecrivain

Psycho-praticien

Expert en interculturalité

Explorateur

Pilier #1

Pour s'instruire d'intervenants hors du commun qui éclairent, captivent, dérangent…

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Se faire accompagner individuellementpour consolider l'apprentissage collectif

Pilier #2

En soutien à la démarche pédagogique collective développée dans les ateliers, Crozamento propose un

accompagnement individuel personnalisé en trois séances de deux heures chacune. A cet effet, une sélection de

coachs agréés par Key People est proposée aux stagiaires.

Crozamento propose deux approches à choisir en options :

• Un test de personnalité avec un suivi. Trois méthodes sont proposées (voir ci-après)

• Un coaching sur mesure d'adaptation des apports de l'itinéraire vécu avec les situations professionnelles de chacun.

Deux approches proposées à choisir

SÉANCES INDIVIDUELLES valable dans la limite du calendrier

(oct. 2020 à juin 2021)

Pour chaque stagiaire

3 entretiens individuelsde coaching

Entretien #2

Suivi & Consolidation 2h

Entretien #3

Bilan 2h

Entretien #1

Debriefing à partirdu modèle choisi 2h

1

2

3

Questionnaire en ligne

Option #1Test de personnalité

+ suivi

Option #2Coaching classique

personnalisé

Entretien #2

Suivi & Consolidation 2h

Entretien #3

Bilan 2h

Entretien #1

Briefing situation professionnelle 2h

1

2

3

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Pilier #2

Les tests de personnalité professionnels se sont beaucoup améliorés, en particulier grâce à l'apport des

neurosciences. Depuis quelques années, nous avons déniché et testé les plus pertinents d'entre eux pour

améliorer la performance humaine des dirigeants ainsi que les coachs experts de ces outils. Voici notre sélection

pour le programme Crozamento.

Emergenetics

Outil simple et facile pour mieux se connaître et comprendre les autres, avec des applications concrètes et immédiates dans le quotidien, il rajeunit l'approche MBTI.

Le Profil Emergenetics révèle l’intelligence de chacun, ses préférences en terme de pensées et de comportements pour mieux réaliser son potentiel personnel.

Option #1 > Mieux se connaître à partir des résultats d'un diagnostic

La Process Communication

C'est un modèle qui permet l’optimisation des relations interpersonnelles.

Il propose des repères pour mieux comprendre les personnalités, ses modes de communication préférentiels, son style managérial. Et aussi des outils pratiques pour mieux communiquer, influencer les comportements et les motivations, gérer des situations de conflits et coopérer.

Le LDR du Barrett Value Centre

Le Leadership Development Report est outil permettant de visualiser le style de leadership propre à chacun à partir des 7 niveaux de conscience de leadership.

Le rapport permet ainsi d’identifier ce qui peut aider - les zones de focus - un leader à améliorer sa performance à partir d’un point de vue individuel ainsi que de la perception des autres.

Exemples de sujets pouvant être abordés : Difficulté relationnelle, difficulté de communication • Développement des collaborateurs • Analyse d’une problématique managériale et aide à la prise de décision • Identification de ses propres freins et des pistes de développement • Amélioration du mieux être • Motivation et Engagement des équipes…

Option #2 > Clarifier ses enjeux personnels professionnels

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Les participants de Crozamentoet les autres auditeurs "civils" rejoindront les stagiaires militairesde la promotion 2021-2022.

* L’admission à Crozamento ouvre de facto la possibilité de suivre le programme des auditeurs de l’Ecole de Guerre. Toutefois, ne seront inscrits au programme que ceux qui sont réellement engagés à le suivre (le nombre de places est limité).

Chaque année, l’École de Guerre sélectionne rigoureusement

une soixantaine d’auditeurs issus de l’administration et de la société

civile. Ces auditeurs bénéficient librement, tout au long de l’année

et au gré de leur disponibilité, du même enseignement stratégique

de haut niveau dispensé à près de 250-300 officiers français et

étrangers de tous corps d’armée. Par leur présence, ils contribuent

de façon décisive à l’ouverture prônée par l’École de Guerre.

En intégrant le parcours Crozamento, chaque stagiaire peut accéder

directement au programme des auditeurs* de l’École de Guerre,

l’année suivante.

Accéder à tous les enseignementsde l’École de Guerre en tant qu’auditeur

Pilier #3

Un privilège sans équivalent

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Se construire une culture et une vision élargies et actualiséesdes enjeux stratégiques et géopolitiques de la défense française

De la question de la guerre à la compréhension des enjeux et des positions stratégiques actuelles en matière de défense, en passant par l’analyse des situations de conflits et des mécanismes sous-jacents : il s’agitde comprendre le monde dans lequel la France évolue et les fondamentaux des stratégies et des actions menées par nos armées.

1

Découvrir et s’inspirer des savoir-faire militaires en matièrede gestion stratégique et opérationnelle des forces armées

De l’art de passer d’un commandement strictement opérationnel à un commandement d’influence, stratégique et politique qui inclut toutes les parties prenantes et la complexité des relations qui les unit. Des approches et des façons de faire dont peut se nourrir aussi le monde civil.

2

Côtoyer, échanger et confronter ses réflexions et expertisesavec celles d’officiers et de chefs militaires

Assimilé à un groupe d’officiers, chaque auditeur est invité à apporterson expertise et son regard. Un enrichissement mutuel qui renforce les liens primordiaux « armées – nation » et contribue à élargir le tissu relationneldes futurs dirigeants.

3

Rejoindre le réseau d’auditeurs et d’anciens auditeurs de l’École de Guerre

Devenir auditeur à l’École de Guerre, c’est l’être à vie. Les anciens auditeurs de l’École de Guerre sont ainsi systématiquement invités aux conférences plénières de l’École de Guerre, accèdent aux ressources partagées en ligneet peuvent rejoindre à tout moment tout module ou enseignementqu’ils auraient préalablement manqué durant leur année.

4

Au début de l'année 2020-2021, le stagiaire civil Crozamento inscrit au programme des auditeurs de l’Ecole de

guerre, sera affecté à un groupe de militaires et binômés à un officier de ce groupe. La participation est non

obligatoire mais un minimum de présence est requis pour optimiser la démarche de dialogue souhaitée par

l'Ecole de Guerre.

Au-delà du programme Crozamento, l'accès à l'enseignement proposé lui ouvre les opportunités exceptionnelles

suivantes :

Pilier #3

Une immersion au plus près de l'univers stratégique militaire

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Prendre ses quartiers dans un lieu centralet accessible au cœur de Paris

Le parcours Crozamentose déroule principalementchez Key People rue de Castiglione,à proximité de la place Vendôme.

Il comprend aussi des incursions

à l'Ecole de Guerre située dans l'enceinte de

l'Ecole militaire fondée par 1751 par Louis XV

et dans des lieux atypiques inspirants

tels que la caserne des Célestins

de la Garde Républicaine.

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Des bénéfices concrets, variés et distinctifs

1 Découvrir des officiers militaires qui ont affronté le VUCA world avant l'entreprise et ainsi développé des nouvelles manières de commander

très inspirantes pour le secteur civil aujourd'hui,

3 S'enrichir de conférences passionnantes et stimulantes pour élargir son horizon, disrupter sa pensée, susciter le débat entre les stagiaires,

Adopter de nouveaux comportements grâce à un parcours de maturation

étalé sur plusieurs mois pour ancrer la démarche d'apprenance

et de création de liens,

5

4 Accéder à de nouveaux modes de raisonnement et d'action grâce

à la richesse d'expériences d'un groupe de pairs aux trajectoires radicalement différentes mais aux enjeux comparables,

En résumé, le parcours leadership Crozamentoen 6 atouts majeurs

2 Vivre une aventure intellectuelle et culturelle exceptionnelle grâce

à la qualité rigoureuse de constitution du groupe et dont la profondeur humaine dans la sélection des candidats est primordiale,

Bénéficier librement des enseignements de l'Ecole de guerre comme

Auditeur au même titre que les officiers militaires.6

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Dans un cadre décontracté et agréable, autour d'une thématique toujours pertinente et originale,Crozamento est d'abord une occasion de mélange des cultures entre des cadres civils et militairesconfirmés.. « Confirmés » est à entendre au sens où les expériences professionnelles des participantssont déjà riches et bien analysées par les participants eux-mêmes : tous montrent à cette occasion qu'ilsont pris un certain recul sur l'essence de leur métier.

D'ailleurs le cadre espace/temps se prête pleinement à des discussions apaisées et permet dedévelopper à la marge telle ou telle expérience, anecdote, éclairage.

A ce titre Crozamento est l'occasion pour chacun de revisiter sa propre expérience et apporte lematériau pour permettre de se forger une éthique professionnelle personnelle, éthique indispensable àtout cadre d'un certain niveau, et à plus forte raison, aux chefs militaires de demain.

En outre, Crozamento constitue une excellente occasion de partage des réflexions de haut niveau(philosophiques, anthropologiques, spirituelles, etc.) et contribue à développer la confiance en soi.

!

Alumni Crozamento,ce qu’ils en disent…

! Le programme Crozamento est unique à mes yeux de par la confrontation de plusieurs « mondes » […] Il aborde le leadership de plein de façons différentes et m’a amené à réfléchir sur les dimensions techniques, éthiques, personnelles et sociales du rôle de leader en entreprise et plus largement dans la société.

La qualité et la profondeur des interventions et des échanges à chaque soirée, dans un climat de convivialité et de bienveillance, sont des richesses qui viennent élargir mon champ des possibles tout en m’ayant fait prendre conscience des responsabilités qui incombent au leader d’un groupe. […] Un programme vraiment différenciant. !

Hervé, Directeur commercial & marketing d’une grande entreprise mondiale (30.000 p.)

!

Jen-Baptiste, Capitaine de corvette dans la Marine Nationale.

Ce parcours est une vraie chance, dans un monde en mouvement permanent, de se poser, une soirée par mois, et de partir à la découverte des autres et in fine de soi.

!

!

Vincent, Directeur de participations d’une

société d’investissement

Le programme Crozamento m’a permis de progresser significativement dans ma façon d’entraîner les équipes. La sélection rigoureuse des

conférenciers permet à chaque rencontre d’appréhender le monde et les hommes par des regards extraordinaires. L’introspection des expériences

civils et militaires dans les échanges amène à réfléchir au sens de l’action, du « pourquoi » et de confronter des manières d’agir dont nous tirons le

meilleur ensemble pour chacun diriger demain.

!

!

Pierre-Antoine, Cadre supérieur d’une ETI industrielle leader mondial

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Conditions d'admission

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Modalités d'inscription et tarif

Les postulants au programme Crozamento doivent répondre aux pré-requis suivants :

• Cadres supérieurs dont l'entreprise prévoit de les faire évoluer vers un niveau de cadre dirigeant,

• Agés de 35 à 45 ans pour être homogène avec les officiers supérieurs de l'Ecole de Guerre, ils doivent justifier d'une

expérience managériale significative,

• Incarnant une nouvelle génération de managers profondément convaincus de l'importance stratégique du facteur

humain dans la performance et des innombrables avantages à développer du "mieux-être" plutôt que du "plus avoir",

• Animés d'une forte motivation et une capacité à maitriser au mieux leur agenda afin de participer activement à

l'intégralité de l'itinéraire Crozamento.

Profils des candidats

Processus de sélectionCompte tenu du faible nombre de places proposées et de la spécificité du programme Crozamento, l'admission des sept

civils pour compléter la promotion fait l'objet d'un processus de sélection en deux étapes.

Chaque postulant doit donc remplir un dossier de candidature puis, s'il est admissible, avoir un entretien personnel

avec des représentants du Comité de sélection mis en place à cet effet par l'Ecole de Guerre et Key People.

L'admission définitive sera prononcée à l'issue de la consolidation des dossiers.

DATE LIMITE DÉPÔT DE CANDIDATURE

1ENTRETIENS D’ADMISSION

2CONFIRMATION D'ADMISSION

3

1er SEPTEMBRE 2020au soir.

Tarif du programmeLe tarif d'inscription au programme Crozamento est de :

• Frais pédagogiques : 12.500 €HT

• Frais logistiques : 1.200 €HT

DÉBUTDU CYCLE

4

5 OCT 2020de 18h à 23h.

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L’École Militaire a été fondée le 18 janvier 1751 par Louis XV « pour entreteniret éduquer dans la guerre cinq cents jeunes gentilshommes ». Ses valeurs d’exigence et d’excellence en font une référence et un vecteur de rayonnementde la France à l’international.

150 à 200 officiers supérieurs la rejoignent chaque année au terme d’un processus particulièrement sélectif qui clôture une première partie de carrière d'une quinzaine d'années. Ils y ont tous assumé avec succès des responsabilités opérationnelleset de commandement au sein de leur armée d’appartenance : armée de Terre, Marine nationale, armée de l’Air ou encore de la Gendarmerie nationale.

Ils sont rejoints par 80 à 100 stagiaires étrangers (un 1/3 de l’effectif de la promotion). Plus de 60 pays choisissent ainsi chaque année de confier la formationde leurs officiers supérieurs à la France.

Ouverte sur l’interarmées, l’interministériel et l’international, pluridisciplinaireet s’appuyant sur de nombreux partenariats (tels que Key People), la formation reçueest représentative de l’« approche globale », qui prévaut aujourd’hui dans la résolution des crises et dans les engagements en opération, dans un monde de plus en plus complexe, où les barrières du temps et de l’espace s’estompent chaque jour un peu plus.

Elle propose à ces officiers de conforter leur culture générale militairepour décrypter les clés du monde qui les entoure, elle fait effort sur les méthodes,qui permettent de valoriser leurs connaissances et elle met l’accent sur l’expression orale et écrite pour accroître leur capacité à convaincre. Elle prépare ainsi des chefs compétents au leadership affirmé, qui commanderont demain les régiments,les bateaux ou les bases aériennes de nos armées.

L'Ecole de Guerre, une prestigieuse institution reconnue internationalementpour préparer les chefs militaires de demain

Héritière d'une longue tradition militaire, l'Ecole de guerreforme les chefs de demain pour agir dans un monde en crise

L'Ecole de guerre, une référence pour réformer l'ENA ?

La suppression régulièrement annoncée de l’ENA déchaîne réactions et interroga-tions en France. La nouveauté, c'est que le chef de l’Etat veut s'inspirer du modèle de l'Ecole de guerre pour former les hauts fonctionnaires de l'administration. Une commission dirigée par Frédéric Thiriez, vient d'être nommée à cet effet.

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Reconnue pour la qualité de sa veille, l'avant-garde de son ingénierie de projet

et l'originalité de ses méthodes pédagogiques, Key People explore, depuis 1994,

des façons inédites d'aider les entreprises à décrypter le Nouveau Monde,

à évoluer dans celui-ci et à se transformer en conséquence.

Nous agissons en priorité auprès des états-majors et leurs équipes. Nos approches

sont spécialement conçues pour encourager et soutenir les chefs d'entreprise,

les cadres supérieurs ou dirigeants à agir autrement en prenant conscience

de la nécessité de changer de repères, de vision et de posture.

Mais c'est notre engagement indéfectible à remettre l'Homme au cœur de l'entreprise

qui a forgé notre discrète et incontestée réputation d'acteur alternatif

dans l'accompagnement des dirigeants d'entreprise et la transformation culturelle

de leurs organisations.

Key People, un expert discret mais réputédu leadership culturel et humaindes dirigeants de demain depuis 1994

Catalyseur de l’évolution culturelleet comportementale des dirigeantset de leurs organisations

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KEY PEOPLECatalyseur de l’évolution culturelle et comportementale des dirigeants et de leurs organisations

5 rue de Castiglione - 75001 Paris

Tel : +(33) 1 56 77 01 77

Web : www.key-people.fr

Mail : info@key-people.fr