Jeu d'entreprise ISCOM 2013 - Recommandation Stratégique - Domhélia
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Transcript of Jeu d'entreprise ISCOM 2013 - Recommandation Stratégique - Domhélia
Jeu d’Entreprise
jeudi 24 octobre 13
Les associés
jeudi 24 octobre 13
Identité 2013
Hélianthus
SAS
Magali Romeu
Lyon
5
21
250 000¤
jeudi 24 octobre 13
Valeurs
Ambition
Confiance
Créativité
jeudi 24 octobre 13
Marché
A la croisée de trois marchésUne solution innovante
Maisons en kit
Maisons individuelles
Maisons solaires
jeudi 24 octobre 13
Leader sur le marché dans 3 ans
jeudi 24 octobre 13
Développement en Europe du Sud dans
5 ans
jeudi 24 octobre 13
ModèleEconomique
jeudi 24 octobre 13
Promoteurs
Statuts
Prestataires
Architectes
jeudi 24 octobre 13
Un marché difficile mais ouvertMarché de la construction en berne
Maison en kit < Maison indivudielle
Initiatives politiques pour les maisons éco-conçues
Français : maîtrise dépenses énergétiques
Existence de 5 éco-labels
Norme RT depuis 2012
Stratégie Marketing
jeudi 24 octobre 13
BenchmarkOffre essentiellement basée sur les maisons passives
Promesse principale: économies d’énergie et financière
Service de qualité: aide à la recherche de terrain et suivi de projet
Association avec de nombreux partenaires
Stratégie de communication basique
Stratégie Marketing
jeudi 24 octobre 13
Stratégie Marketing
Une cible active
27 - 40 ans
Locataires
Désir d’investissement immobilier
jeudi 24 octobre 13
Concept Marketing
Percevoir de l’argent grâce à votre maison individuelle en kit solaire
Accès rapide et facile à la propriété
Economie d’énergie et gain d’argent
Passage de manière indirecte au développement durable
jeudi 24 octobre 13
jeudi 24 octobre 13
jeudi 24 octobre 13
Branding
jeudi 24 octobre 13
Notre offre : des maisons positives solaires en kit
jeudi 24 octobre 13
Produit
Maisons positives solaires en kit autonomes
Economies d’énergie& rentabilité financière
jeudi 24 octobre 13
Produit
et personnalisablesDes maisons clés en main
Prêtes à l’emploi
Production standardisée> Réduction des coups de fabrications> Vente au m2
Achat: 154 000€Rendement: 1154 - 3600€Factures EDF nulles
jeudi 24 octobre 13
Produit
partenariat promoteursDes terrains à porté de main
Exclusivité et facilitation dans la recherche
Partenariat gagnant/gagnant
Package terrain+maison clés en mains
jeudi 24 octobre 13
Produit
Au coeur de l’innovation
Murs capteurs à cloison héliothermiques
Fenêtres à capteurs photovoltaïques
Chauffe-eau héliothermique (optionnel)
jeudi 24 octobre 13
Rémunération
Business Model
Marge
Rendement constant pour les prestataires
jeudi 24 octobre 13
Communication
jeudi 24 octobre 13
jeudi 24 octobre 13
jeudi 24 octobre 13
Communication
au coeur d’une plateforme communautaire
La plateforme communautaire
Dispositif digital
Application mobile et tablette
L’écosystème globale & numérique
jeudi 24 octobre 13
Digital
Domhéland
Intégrée sur notre site Internet
Lieu d’échange collectif et solidaire
Création d’une plateforme communautaire
jeudi 24 octobre 13
Digital
Adopter le statut d’observateur
La communauté créée elle même le contenu Prise en compte des remarques faites par lesmembres
Amélioration de nos produits
Notre philosophie d’animation
jeudi 24 octobre 13
en réalité augmentéeApplication mobile
Digital
jeudi 24 octobre 13
Digital
Qui est notre cible ?
Quel type de contenu l'intéresse ?
Que proposons nous ?
Stratégie: du Brand Content au Provoke Content
jeudi 24 octobre 13
Evènement
Promouvoir l’image de marque Domhélia
Faire connaître nos produits
Communiquer dans un cadre convivial
Communiquer avec la presse professionnelle
Foire de ParisMai 2014
jeudi 24 octobre 13
Evènement
A"rer%les%clients%(invita'ons*+*
annonces*sonores)**
Anima.on%ludique%et%interac.ve%(construc'on*
maison*en*direct)a*
Anima.on%en%3D%(construc'on*sur*
table5e*de*maisons*
personnalisables)**
Devis%personnalisé%et*réduc'on*
immédiate*pour*toute*commande**
Jeu%concours%+%goodies*offert*à*
tout*client*poten'el**+*
documenta'on*marke'ng*en*libre*
service**
jeudi 24 octobre 13
Traditionnel
Une stratégie d’investissement crescendo
Une frappe médiatique géolocalisée
Un insertion profonde de proximité avant la puissance
De l’affichage à la TV en passant par la radio
jeudi 24 octobre 13
Budget
de 150 000 €
à 450 000 €
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Businessplan
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N + 2 N + 3 N + 5 N + 1
Besoins * INV.
Ressources
* Epargne Risque : ouverture et approvisionnement d’un compte d’épargne pour anticiper certains frais juridiques, la hausse éventuelle du coût des matières premières etc.
C.A > 8.000.000 € 19.200.000 € 40.000.000 €
* Dividendes ! 10.000.000 € !Placement (10.000 actions d’une valeur de 1000 €) ! 5 % de revenu pour les investisseurs, soit 500.000 € / an
* Objectif de Leadership : 15 % de revenu des placements à terme pour les investisseurs
R & D (30%) Fonction commerciale (15 %)
Acquisitions (15 %) Communication (10 %)
Conception Produits (15 % ) Distribution (15 %)
Capitaux propres Location du siège sociale
Subventions gouvernementales Distribution via internet
Pas d’emprunt bancaire
Dévelo
ppeme
nt+
Interna
/onal+
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Conclusion
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Conclusion
Marché prometteur
Réponse à une réelle demande
Une équipe d’experts ambitieux
Gain économique
Aventure humaine
Pourquoi nous suivre dans cette aventure?
jeudi 24 octobre 13
Merci de votreattention
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