mercoledì 26 settembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Mindshare, Huddle, Car-refour, Arena Media,Havas Media, Carat, Arte-fact, Bnl pag. 3Alleanza, Claudia Ghin-fanti pag. 5Gartner, Jenny Sussinpag. 7PwC Entertainment &Media Outlook Italy, An-drea Samaja, Maria Te-resa Capobianco pag. 8Columbia Journalism Re-view, Chartbeat, Face-book, Online NewsAssociation pag. 9QVC Italia, EmanueleBorri, Diego Biffi pag. 10Pampers, Saatchi & Saat-chi, Media Italia, ThinkCattleya, DeA PlanetaLibri pag. 11Converse, Initiative, Sca-volini, Electrolux pag. 12Tim, 3, Giorgio Chiellini,Wham pag. 13Censis, Auditel pag. 14 e15

MEDIACensis e Auditel fotografano la nuovafamiglia italiana

Alle pagg. 14 e 15

PERSONAPampers annuncia la rivoluzione di Mutandino negli spotdi Saatchi e Think Cattleya A pag. 11

BUSINESS

Arena Media è il nuovo centro media di CarrefourLa sigla di Havas Media è stata confer-mata in Francia e ha esteso l’incarico inaltri paesi tra cui l’Italia, dove ha preso ilposto di Carat A pag. 3

www.brand-news.it

AGENZIEMindshare organizzaa Milano il prossimo27 novembre la terzaedizione dell’eventoHuddle A pag. 3

ASSICURAZIONIAlleanza Assicurazionilancia evento con adv peri 120 anni e sceglie LikeReply per i social A pag. 5

L’ansia di perdere esperienze muove i consumi della Generazione ZPer le aziende è importante scoprire come quest’ansia muova i comportamenti d’ac-quisto, spiega Gartner. E agire proponendo esperienze, soluzioni e servizi che curanola FOMO, invece di alimentarla ancora di più con dinamiche social A pag. 7

INTELLIGENCE

MEDIAQVC sempre più multimediale. Un palinsesto2018 tutto nel segno dell’interazione A pag. 10

INTELLIGENCEBolla o maturità? Ilmercato dei podcast sista ridimensionando

A pag. 9

INTELLIGENCE

Il mercato E&M è in ripresa,ma assomiglia sempre dimeno a quello del passatoPwC ha presentato ieri a Milano il suoEntertainment & Media Outlook Italy conle proiezioni a 5 anni A pag. 8

QUANDO GRAN PARTE DELLA POPOLAZIONE DISERTA LE URNE, VOTARE DIVENTAUN ATTO RIVOLUZIONARIO. COSÌ LEVI’S USA UN’INTERA CAMPAGNA PUBBLICITARIASU TUTTI I MEZZI PER SENSIBILIZZARE GLI AMERICANI A ESERCITARE LA PROPRIALIBERTÀ VOTANDO, COME DICE ANCHE ARETHA FRANKLIN NELLA COLONNA SO-NORA ‘THINK’. FIRMA FCB WEST SAN FRANCISCO, REGIA DI BENITO MONTORIO

SARÀ IN PIANIFICAZIONE ANCHE IN ITALIA OLTRE CHE NEI PRINCIPALI MERCATIEUROPEI LA CAMPAGNA DI PROMOZIONE TURISTICA DELLA TUNISIA CHE EVIDEN-ZIA LE NUMEROSE OPPORTUNITÀ DI VIAGGIO IN OGNI STAGIONE, TRA CULTURA,MARE, DESERTO, SPORT E RELAX. FIRMA PUBLICIS, REGIA DI ANH VU

http://bit.ly/2gcT3xI

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AGENZIEBUSINESS

Arena Media è il nuovocentro media di CarrefourL’agenzia media di Havas è stata confermata inFrancia e ha esteso l’incarico in altri paesi tra cuil’Italia, dove ha preso il posto di Carat

Dopo una gara internazionale, il budget media di Carre-four in Italia passa da Carat ad Arena Media.L’insegna della grande distribuzione, infatti, ha confer-mato all’agenzia di Havas Media Group l’incarico in Fran-cia e lo ha esteso in altri mercati: Italia appunto, Spagna,Belgio e Romania.Carrefour, che ha da poco comunicato il nuovo posizio-namento con la campagna Act For Food (vedi notizia),quest’anno nel nostro paese ha incrementato del 10% gliinvestimenti pubblicitari, che per il 65% vengono stanziatisul mezzo televisivo.Gli altri partner pubblicitari dell’insegna in Italia sono Sa-atchi & Saatchi per la creatività e H48 per il digital.

Il prossimo 27 novembre Mindshare organizza laterza edizione di Huddle.L'edizione 2018 avrà come tema “I Futuri Possibili”e si svolgerà come consuetudine presso la sedeMindshare di Milanofiori-Assago, snodandosi du-rante tutto l’arco della giornata.Lo spirito che anima Huddle è quello di individuareun tema comune e raccontarlo da differenti punti divista, contaminandolo con prospettive, spirito e ap-procci inconsueti, con l'obiettivo di offrire uno sti-molo in più per chi avrà l’occasione di partecipare.Gli ‘huddlers’ che si alterneranno sul palco avrannoprofili eterogenei, provenienti dal mondo dello spet-tacolo e della cultura, della comunicazione e dell’edi-toria, dello sport e dell'intrattenimento, dellatecnologia e dell’innovazione.L’appuntamento è rigorosamente ad invito.

Mindshare: a Milano il 27 novembre la terza edizione di HuddleL'edizione 2018 avrà come tema “I Futuri Possibili” e si svolgerà presso la sede di Mindshare di Milanofiori-Assago

Artefact si aggiudica la gara di Bnlper i servizi di Data&AnalyticsArtefact è la nuova agenzia scelta da BNL per le attivitàAnalytics relative alle properties BNL e Hellobank. La collaborazione ha come focus l'analisi, l'ottimizza-zione e il mantenimento degli strumenti Analytics e DMPal fine di perfezionare le attività di data collection e la co-noscenza dei trend di navigazione e interazione degliutenti con i touch point digitali dei domini BNL.it e Hello-bank.it. Tre i principali ambiti della consulenza Artefact nel pro-getto Analytics di BNL: la data collection, l’analisi e l’ot-timizzazione dei dati di traffico, il riconoscimento delleaudience di business più promettenti dall’analisi dellaDMP Hellobank.it.

ITALIAEVENTI

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIANUOVI INCARICHI

Roberto Binaghi, ceo di Mindshare

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https://www.mondofox.it/

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ASSICURAZIONI

Alleanza festeggia con un evento nelle piazze i 120 annidi attivita’ 120. Il social a Like Reply scelta dopo garaTradizionalmente non orientata allacomunicazione tabellare sui mezziclassici (ma sulle proprie propertiesweb e social), Alleanza Assicurazionista per pianificare un’azione pubblici-taria a supporto di una serie di eventiper i 120 anni dalla fondazione dellacompagnia. Il prossimo 29 settembresono previsti 120 eventi nelle piazzeitaliane con protagonisti in ognuna120 bambini che andranno a formare una lettera diversache a sua volta comporra’ una frase. L’operazione so-sterra’ il lavoro della onlus Albero della Vita. “La promozione dell’evento, sia nel pre che nel postmanifestazione - come ha spiegato Claudia Ghinfanti,head of marketing and communication - sara’ suppor-tata da una pianificazione media su radio (un centinaio

circa) e televisioni locali (150). Oltreche sui social”. L’evento e’ stato curato dal punto divista di comunicazione dall’agenziaThe Others, scelta qusi un anno fa altermine di una gara. La parte gestio-nale e logisstica e’ invece stata affi-data a Just People. Per quanto riguarda i partner di co-municazione, Alleanza Assicura-

zione ha recentemente chiuso una gara per la sceltadel partner social. Al termine di una selezione che havisto inizialmente partecipare 7 sigle - diventare poi 5e 3 in finale - Alleanza ha affidato l’incarico a LikeReply. L’azienda continuera’ per il momento a collabo-rare anche con The Fool, agenzia che ha seguito i so-cial in questi ultimi anni.

ITALIATV, RADIO, SOCIAL

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https://www.epica-awards.com/

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PAG. 7INTELLIGENCE

L’ansia di perdere esperienze e momenti memorabili muove i consumi della Generazione ZPer le aziende è importante scoprire come quest’ansia muova i comportamenti d’acquisto,spiega Gartner. E comprendere come beneficiare dell’insight proponendo esperienze, soluzioni,interazioni e servizi che curano la FOMO, invece di alimentarla ancora di piùL’acronimo FOMO, che sta per ‘fear of missing out’, nonè una novità ma descrive comunque bene cosa provanole persone appartenenti alla generazione dei millennial ea quella successiva, la cosiddetta Gen Z. FOMO è esat-tamente quella cosa che trascina fuori casa una personaper andare a una festa quando invece preferirebbe star-sene sul divano in pigiama a guardare un bel film, perpaura di perdersi un’esperienza o un ricordo di cui i propripari potrebbero beneficiare, spiega un insight report diGartner centrato sul come progettare una customer ex-perience rivolta a un target giovane o giovane-adulto. «LaFOMO muove i mercati ed è un driver chiave dell’econo-mia dell’esperienza» dice Jenny Sussin, managing VP diGartner. Partendo da questa prospettiva, per le aziendeè importante capire come quest’ansia motivi i comporta-menti d’acquisto di tale audience e come agire di conse-guenza. Garner offre tre consigli:ANDARE OLTRE L’INSTAGRAMMABILE, VERSOL’AZIONABILE. Ovvero, non solo mostrare ma dare lapossibilità di agire e partecipare, alleviando - invece distimolare ulteriormente - l’ansia da FOMO. Questo èpossibile coinvolgendo nelle attività social non solo ilmarketing ma anche l’IT, per cercare di convertire que-sto sentimento in proposte di business. Per poterlo fareè necessario un lavoro di analisi con strumenti capaciprima di identificare i sentimenti d’ansia, e poi avviarecampagne di social marketing per proporre in temporeale offerte ai potenziali clienti. ABILITARE TRANSAZIONI MOBILE E PERMET-TERE AI CLIENTI DI VIVERE IN DIRETTA ESPE-RIENZE. Il mobile, che non si limita certo ai social, èl’ambiente d’elezione per la Gen Z e i millennial, “natu-ralmente multitasking”. Per Sussin, le aziende dovreb-bero essere completamente accessibili da mobile

permettendo a prospect e clienti di connettersi con lorotutto il giorno, anche mentre stanno facendo altre cose.Dunque mobile commerce attraverso pagamenti mo-bile e soluzioni di conversational commerce, opportu-nità self service accessibili 24/7 attraverso strumenti diCRM tradizionali oppure chatbot. PORTARE A PIÙ CLIENTI ESPERIENZE FISICHE. Sesocial e mobile non fanno che alimentare la FOMO,esperienze di realtà aumentata e virtuale la curano. Trale aziende che stanno sfruttando bene questa oppor-tunità c’è Sephora, con la soluzione Virtual Artist chepermette di provarsi i trucchi sull’app, e Best Westerncon un’esperienza di realtà virtuale per visitare gli hoteldel Nord America con tour interattivi. «AR e VR rie-scono ad esporre i potenziali clienti a prodotti e serviziin un modo prima inimmaginabile, e la prossima gene-razione di consumatori è ormai pronta per sperimen-tare queste esperienze» dice Sussin, invitando asperimentare anche su una mobile app già esistentesoluzioni di AR, nel settore B2C integrando la VR neldigital business o digital branding strategy o per leaziende B2B ispirandosi ai migliori esempi per metterein pratica esperienze di realtà immersiva. SCARICA L’INFOGRAFICA

GLOBALINSIGHT, CX

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PAG. 8INTELLIGENCE

Il mercato Entertainment & Media è in ripresa, ma assomiglia sempre di meno a quello che era in passatoPwC ha presentato ieri a Milano il suo Entertainment & Media Outlook Italy con le proiezioni a 5anni: in crescita i ricavi globali, assorbiti per il 46% da internet, aumentano gli investimenti inpubblicità, che per il 70% vanno a TV e internet, le nuove abitudini di consumo premiano video eaudio, sempre meno quotidiani e periodici.Con quella del 2018 PwC ha tagliato il traguardo delle 10edizioni dell’Entertainment & Media Outlook Italy, diversadalle precedenti per un numero ridotto dei segmenti ana-lizzati – da 17 a 15 – in virtù dell’accorpamento di radio emusica (che comprende anche i podcast) e di eSport evideo game. Una nuova impostazione, ha detto Andrea Sa-maja, PwC Italian TMT Leader, “che comprende notiziecomplementari per dare atto di una trasformazione di sce-nario in cui niente è più dato per scontato”. Il mercato Entertainment & Media disegnato da PwC nel2022 raggiungerà in Italia i 41 miliardi di euro, con una cre-scita aggregata del +4,5% rispetto ai 32,8 miliardi del 2017.Nel 2019 dovrebbe invece superare i 36 miliardi , con unincremento del 4,7% rispetto al 2018 che dovrebbe sfiorarequota 34,5 miliardi. Sempre in negativo gli andamenti diquotidiani e periodici, mentre i libri si trovano in territorio po-sitivo per un pelo e i ricavi da digitale, il prossimo anno, su-pereranno quelli non digitali. Piattaforme vs. contenuti. Il primo elemento di disconti-nuità, per Samaja, è dato dal fatto che la centralità dei con-tenuti sarà sorpassata dalla capacità delle piattaforme disemplificarne la fruizione migliorando la UX dei consumatorigrazie alla capacità di utilizzare i dati, ancor più se l’AI dàuna mano. La pubblicità recupera in modo notevole dopo gli annidella recessione, mettendo a segno una crescita y-o-y vi-cina al 4% annuo, con l’eccezione anche in questo ambitoper quotidiani e periodici e con internet destinata a supe-rare la TV anche in territorio pubblicità nel 2020, in ritardi ri-spetto a molti altri mercati. Maria Teresa Capobianco, PwCItalian Consulting TMT Leader, sottolinea anche il fatto che“il mercato della pubblicità è sempre più internazionale incui gli investimenti stanno centralizzando l’allocazione dispesa a livello EMEA i globale” e dunque la necessità per

il mercato italiano di proporre offerte ancora più appetibilidi quanto si possa trovare all’internazionale.Audio e voce. La crescita maggiore sarà in ambito video eaudio, grazie all’aumento della fruizione in mobilità, l’audioancor di più perché l’attenzione sarà trainata dagli assistentivirtuali e dalla voce.Modelli di business in crisi. Il cambiamento in atto mettei crisi molti modelli di business: quello tipico degli operatoriTV che lascia spazio a nuove piattaforme digitali; quello deimodelli classici di abbonamento abbandonati per acquistion-demand; quello delle alleanze che imporrà alle mediacompany di trasformarsi in data company. Anche i modelliclassici dell’editoria sono finiti, peccato non ce ne siano digià pronti di ricambio buoni per tutto il settore e ogni editoredovrà confezionare per sé la propria strategia. Consumatori esigenti, margini a rischio. Il cambiamentoè guidato essenzialmente dall’evoluzione tecnologia, cuimolti CEO della media industry temono di non riuscire astare al passo, e da consumatori che diventano sempre piùesigenti. Come ha sottolineato Capobianco, “le aziende de-vono fronteggiare investimenti che hanno impatto sui loromargini, già in sofferenza negli ultimi anni”, ricordandoanche i ritardi in fatto di diffusione della banda larga. SCARICA L’EXECUTIVE SUMMARY

GLOBALRICERCHE, MEDIA, ENTERTAINMENT

I principali trend

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PAG. 9INTELLIGENCE

Bolla o maturità? Il mercato dei podcast si sta ridimensionandoLa Columbia Journalism Review ha analizzato il fenomeno, che per molti è sovradimensionatoPer i podcast sta iniziando una fase di crisi o semplice-mente il mercato sia avvia alla maturità? Il fenomeno èstato analizzato di recente dalla Columbia Journalism Re-view che ha messo insieme una serie di segnali. È comequei posti talmente popolari che nessuno frequenta più,commenta l’analista Matthew Ingram partendo dal fattoche Panoply, la unit del magazine Slate dedicata alla pro-duzione di podcast ha licenziato la maggior parte del suostaff con l’obiettivo di concentrarsi solo sulla produzione,che Audible (Amazon) ha ridotto il team dedicato e cheanche BuzzFeed ha annunciato di voler lasciare a casala maggior parte dello staff dedicato: continuerà a pro-durre podcast ma utilizzando freelance. Il fatto è che finoa qualche mese fa il mercato dei podcast sembrava amolti editori uno spazio sicuro: poco costoso, con moltiutenti, profittevole e popolare. Se qualcuno parla di bollache si sgonfia, per altri potrebbe trattarsi soltanto di una

crisi di maturità: il conglomerato radio iHeart Media ha an-nunciato l’acquisizione per 55 milioni di dollari di StuffMedia, mentre Jacob Weisber, direttore di Slate ha decisodi cambiare lavoro e fondare con il giornalista e sociologoMalcom Gladwell, a lungo contributor del New YorkTimes, una start-up di podcasting. Di sicuro, nota la Columbia Journalism Review, il mondoaudio è diventato molto affollato, talmente tanto che ci sicomincia a chiedere, soprattutto tra gli ascoltatori più at-tenti, se sarà mai possibile avere tutto il tempo necessarioper seguire un’offerta sempre più ampia e che non sempresi sta dimostrando all’altezza delle promesse se la qualitàlascia il passo alla quantità. Inoltre, i podcast difficilmentediventano virali o condivisibili perché è difficile ridurli altempo di attenzione medio sempre più basso, non sonofacilmente monetizzabili e sono ancora in cerca delle me-triche corrette per rassicurare gli investitori pubblicitari.

GLOBALAUDIO

Lo ha rilevato Chartbeat, societàutilizzata da diversi grandi editoriper tracciare il traffico sui proprisiti analizzando un caso avve-nuto il mese scorso. Il 3 agosto,in buona parte del mondo, il so-cial è andato in crash per 45’ ese alcuni utenti si sono dirottatisu altre piattaforme, soprattuttoper ridicolizzare il fatto, molti altrihanno fatto impennare il traffico dei siti di molti quoti-diani. I dati di Chartbeat sono stati presentati nel corsodella conferenza Online News Association, una setti-mana fa, desunti dal traffico di 4mila siti web in dozzinedi paesi, ma con un’intensità maggiore registrata in

USA e UK. Dai dati appare evi-dente che quando Facebook èandato giù, gli utenti internet sisono rivolti direttamente ai siti diinformazione o sono andati suGoogle o altri motori di ricerca. Ilfatto è considerato rilevante so-prattutto perché negli ultimi dueanni il social network ha com-piuto diversi passi per ribassare

l’importanza dei contenuti di informazione sulla suapiattaforma, focalizzandosi invece sui contenuti pro-dotti dalle interazioni degli utenti con familiari e amici,con il conseguente crollo del 40% del traffico ai siti diinformazione proveniente dal social.

USA, UKEDITORIA, SOCIAL

Quando Facebook va in crash gli utenti passano sui siti di news

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PAG. 10MEDIA

QVC sempre più multimediale. Il palinsesto 2018nel segno dell’interazione totale tra studio e pubblicoTra le novità anche un social show centrato più sul racconto che sulla vendita e che rilancia il programma in tvSe da un lato la digitalizzazione si presenta spesso come lacausa del divorzio tra televisione e televisione, dall’altro arricchi-sce i contenuti di nuove opportunità. Come quelle che ha coltoQVC, il retailer multimediale tra shopping e intrattenimento, conl’avvio del palinsesto 2018/2019. La novità dell’anno è l’accele-razione sul fronte dell’interazione tra i presenter, gli esperti di pro-dotto, le blogger e il pubblico, tra studio e canali social gestiti inmodo coordinato. L’interazione riguarda sia i programmi tradi-zionali che i nuovi format live e social. SOCIAL SHOW. «Da un lato - spiega Emanuele Borri, tvsales and talent manager di QVC - abbiamo rafforzato l’an-coraggio della programmazione a uno schema di tv classica,perché il pubblico ha bisogno di appuntamenti fissi e di sa-pere quando e dove trovarli. Dall’altro ragioniamo in logicacompletamente multichannel, gestendo in modo integratocon l’on-air le pagine social di programmi e presenter. Questoapproccio è particolarmente evidente in un nuovo pro-gramma sperimentale, il social show di 30 minuti ‘Scelto daIaia’, che racconta, seleziona e consiglia più che vendere,rafforzando il rapporto con la community». In diretta sulla pa-gina Facebook di QVC e sul profilo della presenter stessa,Iaia De Rose seleziona una serie di capi che pubblica in an-teprima sul suo canale Instagram e commenta poi indiretta durante il social show.«Oltre alle dirette social, abbiamo portato l’interattività in studioattraverso un grande schermo touch: una finestra sull’esternoche pubblicati, tra le altre cose, i quote degli esperti, i commentie domande del pubblico postate sui social media» aggiungeDiego Biffi, manager Broadcasting & Studio Operations. TRA GLI APPUNTAMENTI PRINCIPALI in palinsesto c’èAdesso Moda che diventa Adesso è Moda: dedicato alle ten-denze fashion, ogni mercoledì alle ore 21, prevede la parte-cipazione mensile di una blogger che commenta un look dalei selezionato e offre consigli su come indossarlo e abbi-narlo nelle varie occasioni. Inoltre, nei trenta minuti che pre-cedono il programma, attraverso Facebook QVC coinvolge

le spettatrici con un’anteprima social dei prodotti che ver-rranno presentati durante lo show TV.Buongiorno Bellezza! in onda domenica alle 11, e BuonaseraBellezza! on air il martedì alle 21, sono i due appuntamenticon la cosmetica e il benessere ai quali il pubblico partecipasia attraverso i social che in studio una volta al mese. Live chatcon le clienti e il contest “Scelto da te” completano l’offerta.Buongiornissimo QVC, in onda ogni mattina alle 8, è un pro-getto pilota che sostituirà il format QVC Cafè. Non è previstala presenza di guest e si caratterizza di brevi presentazioniche anticipano il palinsesto della giornata sul touch-screen.Il programma coinvolge il pubblico attraverso un gioco, con-sentendo allo spettatore più veloce di vincere una consu-lenza personalizzata con uno degli esperti di prodotto.In Italia il fatturato di QVC (da vendite e sponsorizzazioni,senza break pubblicitari) è in lieve crescita, mentre a livelloglobal ha un andamento stabile. Nel 2017, il fatturato globaleè stato di 8,8 miliardi di dollari. Sempre nel 2017 la quota glo-bale dell’e-commerce è stata del 53%, con il 65% degli ordinigenerato da mobile. L’audience è composta per l’87% dadonne, il 70% della quale compreso tra i 35 ai 64 anni Dopo la campagna pubblicitaria estiva, non sono previsti altriflight. L’azienda attende però con ansia i risultati della spe-rimentazione della pianificazione addressable condotta sureti Sky e Mediaset.

Il promo della nuova stagione di QVC

ITALIAMEDIA, SHOPPING, ECOMMERCE

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PERSONAMEDIA

Pampers annuncia la rivoluzionedi Mutandino negli spot ideati daSaatchi. La cdp è Think CattleyaLo spot è pianificato da Media Italia dal 23 settembre

Tutti i bimbi, chi più chi meno,quando iniziano a muoversi di piùe soprattutto a ruotare sulla pancia,diventano insofferenti al fatto didover stare fermi sul fasciatoio.Pampers per questo ha lanciato unprodotto innovativo e facile dacambiare: il Mutandino.Per lo spot, Saatchi & Saatchi,l’agenzia guidata dal ceo SimoneMasé, ha scelto di adottare unostile nuovo, fresco e ironico, e di la-vorare sul concetto di rivoluzione,perché il cambiamento sarà note-vole e i genitori se ne accorge-ranno. Ma più di tutti, se neaccorgeranno i bambini, veri pro-tagonisti dello spot.La loro naturale insofferenza alcambio, i loro gesti e le loro buffeespressioni, sono stati glorificatidall’uso dello slowmotion e raccon-

tati come epiche forme di ribellionea cui finalmente Pampers ha datouna risposta. Così, mentre ve-diamo i bimbi rifiutare il momentodel cambio con il pannolino tradi-zionale, il voice over annuncia final-mente la rivoluzione Pampers.Infine, alla tradizionale demo 3D diprodotto, l’agenzia ha preferitol’uso di immagini reali del cambiocon il Mutandino, per raccontarequanto sia davvero facile da far in-dossare anche mentre i bimbi simuovono e gattonano.Lo spot, pianificato dal 23 settem-bre, è stato prodotto da Think Cat-tleya con la regia di HenningWinkelmann; la musica è statacomposta ad hoc da Sing Sing conuna particolare cura di music de-sign che descrive il mood e sottoli-nea le scene dello spot.

ITALIATV

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DeA Planeta Librilancia il PremioDeA PlanetaDeA Planeta Libri, la casa editrice italiananata a inizio 2017 dai gruppi De Agostinie Planeta, presenta la prima edizione diun nuovo premio letterario: il Premio DeAPlaneta.In quest’ottica, sono due le caratteristichesu cui si basa questo progetto: il valoreeconomico del Premio (150.000 euro) e ilsuo sbocco internazionale. L’opera vinci-trice sarà infatti pubblicata in Italia daDeA Planeta e promossa con un intensotour di presentazioni sul territorio nazio-nale. Contestualmente sarà pubblicata inSpagna e America Latina presso editoridel gruppo Planeta e verrà tradotta in lin-gua inglese e francese per essere propo-sta a editori internazionali di quei mercati.Saranno due le fasi di valutazione delleopere candidate: una prima selezionesarà operata da un comitato di lettura co-ordinato dalla casa editrice e condurrà auna cinquina di finalisti, mentre una giuriacomposta da cinque personalità dellacultura curerà la selezione finale. «Il bando del concorso, con l’indicazionedi tempistiche e modalità, verrà pubbli-cato on-line sul sito www.premiodeapla-neta.it e così per gli autori (esordienti enon) interessati a partecipare sarà possi-bile iscrivere le proprie opere inedite,anche sotto pseudonimo, fino al 28 feb-braio 2019» dice Stefano Izzo, segretariodel Premio DeA Planeta.

ITALIAPREMI

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PERSONACASA

Knam e Cracco si sfidano nella campagnadi Scavolini ed ElectroluxLa campagna sarà pianificata attraverso digitalprogrammatic e i social di Electrolux e Scavolini

Parte questa settimana la prima campagna di Scavolinied Electrolux girata “a colpi di ricetta”con due protago-nisti d’eccezione: Ernst Knam e Carlo Cracco. Gli chef sisfidano in una cucina Scavolini affidandosi al forno a va-pore CombiSteam e al piano a induzione Electrolux.Il “re del cioccolato” Knam cerca di conquistare la vittoriacon una mousse di melanzane, cioccolato, lamponi e co-riandolo, mentre Cracco prepara un astice a vapore concrema di patate alle olive e fiore di zucca farcito: con illoro carisma fanno entrare nelle case degli italiani l’inno-vativa tecnologia del forno a vapore Electrolux che per-mette di replicare i piatti dei grandi Chef, in modosemplice tutti i giorni.Alla fine, però, i veri vincitori saranno tutti gli acquirentiche dal 15 settembre al 15 novembre acquisteranno unacucina Scavolini completa di elettrodomestici Electroluxperché riceveranno in dotazione il forno CombiSteam.Lo storytelling e il film della campagna sono stati ideatida Tend Milano, mentre la produzione è stata affidata aHeritage Global, con la regia di Gigi Martinucci e la mu-sica originale di Alessandro Boriani. La campagna saràpianificata attraverso digital programmatic e i social Elec-trolux e Scavolini.

Converse lancia la campagna All The Stories AreTrue che celebra le Chuck Taylor, testimoni di unsacco di avvenimenti, e le storie autentiche di chi leindossa.

Al fine di mostrare lostile iconico delleChuck Taylor e di met-tere in luce le loro vibra-zioni underground, èattiva una campagnamultimediale pianificatada Initiative che coin-

volge digital, partnernship e ooh.Le attività digitali includono diversi formati su Spotifye Shazam per dominare il territorio musicale e avvi-cinarsi ad un pubblico più giovane impegnato in unadelle sue più grandi passioni.Il coinvolgimento di Cadreon, l’AD tech unit di IPGMediabrands, specializzata nel programmatic, stadando la possibilità di fornire formati avvincenti e diimpatto al target specifico, interessato allo street-wear e al lifestyle, una campagna Facebook, par-tnership editoriali digitali di rilievo per un targetgiovane e trendy, e altri posizionamenti digital pre-mium.Se le attività digitali mirano a coprire l’intero territorionazionale, la campagna ooh si è concentrata, in-vece, solo su Milano, la città più alla moda e di ten-denza del paese. Per due settimane FSU digitalihanno coperto l’intera città insieme ad un imponentemaxisite in Via Torino, una delle strade più popolarinel cuore della città, celebrando le iconiche ChuckTaylor.

Converse celebra leChuck Taylor con ooh,partnership e digitalLa pianificazione media è di Initiative

ITALIADIGITAL, OOH

ITALIADIGITAL

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TELEFONIA

Il marchio 3 torna in tv perSuper Fibra con Chiellini e l’agenzia Wham

Il marchio 3 torna in tv con uno spot dedicato a ‘SuperFibra’, la nuova offerta Internet super veloce per la casa,che intede rafforzare il posizionamento del brand comeleader nelle scelte tecnologiche e punto di riferimento perle soluzioni più innovative.Protagonista, ancora una volta, Giorgio Chiellini, ambas-sador del brand 3, che per l’occasione si moltiplica. Inscena, si vedono, contemporaneamente, diverse imma-gini di Chiellini impegnato in più azioni, tra messaggi, vi-deochiamate, video tutorial sul PC, partite ai videogamessul tablet e allenamenti con le cuffie wireless alle orec-chie. Per poi ritrovarsi, tutte insieme, davanti alla SmartTV, giusto in tempo per assistere all’entrata in campo diun altro Giorgio e godersi la partita. Ogni cosa, in casaChiellini, è connessa grazie alla ‘Super Fibra’ di 3, tal-mente potente da poter fare tutto ciò che si vuole.Lo spot è programmato sulle maggiori reti tv nazionali edè disponibile sul canale Youtube di 3 Italia.

CREDITSAgenzia: WHAMRegia: Matteo BonifazioProduzione: The FamilyMusica: Lash Out – Alice Merton

Si è conclusa con successo la terza edizione di Ta-lenti on Stage, la raccolta fondi lanciata lo scorsoaprile da Fondazione TIM e Accademia Teatro allaScala sulla piattaforma di crowdfunding TIMsostieneper aiutare gli allievi dell’Accademia tramite l’eroga-zione di 160 borse di studio, raggiungendo la cifradi 405.000 Euro: in particolare, Fondazione TIM hacontributo alla raccolta con una donazione di200.000 Euro.Considerando inoltre anche le edizioni precedentidel 2016 e 2017 di Talenti on Stage, l’iniziativa haraccolto in tutto oltre 1,2 milioni Euro, di cui 600 miladonati da Fondazione TIM attraverso il sistema dimatching grant legato al raggiungimento di obiettiviprestabiliti. La raccolta è andata a sostenere 457borse di studio a favore di ragazzi under 30 prove-nienti da tutto il mondo che ambiscono a diventareaffermati ballerini, cantanti, maestri accompagnatori,professori d’orchestra, esperti in special makeup,tecnici del suono e sarti. Con Talenti on Stage sisono aperte per tanti giovani le porte di una delleScuole più prestigiose del mondo accanto agli artistie ai professionisti del Teatro alla Scala. Con questainiziativa Fondazione TIM conferma la propria mis-sion volta a promuovere la cultura del cambiamentoe dell’innovazione digitale favorendo l’integrazione,la comunicazione e la crescita economica e sociale.Nell’ambito di questa partnership, Fondazione TIMe Accademia Teatro alla Scala lanceranno nel 2019un nuovo progetto, volto a comunicare e promuoverele proposte formative dell’Accademia.

Tim: conclusa la terza edizione della campagna“Talenti on Stage”. Raccolti in tre anni oltre1,2 milioni di euro

ITALIACROWDFUNDING

ITALIATV

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RICERCHE

Censis-Auditel: la tv spopola ma lo smartphone invadeanche il letto. Sono 6,3 milioni le donne capo-famigliaNel 1° rapporto Auditel-Censis la fotografia della società italiana dove i bambini tra 4 e 10 anni si rivelano precoci digitali e la connessione web coinvolge anche gli anziani.La tv continua a spopolare nelle casedegli italiani ma lo smartphone ormai in-vade anche il letto e minaccia i momentidi aggregazione collettiva. Una ten-denza che rischia di manifestarsi già intenera età, visto che la fruizione dei de-vice digitali in Italia è precoce nella fa-scia di età tra 4 e 10 anni. Questealcune delle evidenze che emergonodal ‘1° Rapporto Auditel - Censis suconvivenze, relazioni e stili di vita delleFamiglie italiane’.Eccone una sintesi in 10 punti.

- 1. Le persone che vivono sole sono5,7 milioni, e 1,3 milioni vivono o conparenti o con altre persone con cui nonhanno relazioni di coppia o genitoriali.

- 2. Le donne con ruolo di capofami-glia sono ormai 6,3 milioni, pari al25,7% del totale delle famiglie. Oltre alledonne che vivono in solitudine - capo-famiglia per definizione - ce ne sono 2,9milioni in coppie con o senza figli, di cuiben 1,7 milioni che assolvono da sole alruolo di genitore: una straordinariaesperienza di esercizio della responsa-bilità femminile nel quotidiano di cuitroppo poco si parla.

- 3. Le coabitazioni che includonoanche persone senza legami di pa-rentela sono 2,3 milioni. Le ragioni?Molteplici. Ma sarebbe un errore sotto-

valutare quelle economiche, che spin-gono ad affittare o subaffittare stanze.

- 4. Le case degli italiani sono stra-colme di elettrodomestici tradizionalio di ultima generazione. Tra tutti,spicca il televisore: ve ne sono oltre 43milioni (il 97,1% delle famiglie ne pos-siede almeno uno), contro 14 milioni dipc portatili (48,1%), 7,4 milioni di tablet(26,4%), 5,6 milioni di pc fissi (22,1%).Rafforza il primato della tv questo dato:il 19,3% delle famiglie dispone di al-meno un televisore connesso al web operché è una Smart Tvo perché è unapparecchio tradizionale connesso alweb con dispositivo esterno. I telefonicellulari sono presenti in oltre il 95%delle famiglie, i telefoni fissi solo nel60% circa. Il forno a microonde, che ri-troviamo nel 53% delle abitazioni, battela lavastoviglie, utilizzata da quasi il45%. Gli impianti di aria condizionataarrivano al 29,7%. Il sistema HI-FI concomponenti separati al 16,5%. La lineafissa solo dati al 13,2%. La vasca idro-massaggio al 4,9%. Residuali la videocamera digitale (6,5% delle famiglie) ela segreteria telefonica (2,1%).

- 5. La connessione al web è ormaicapillare e coinvolge anche gli an-ziani. Wirelesse connessione mobile, incasa, al lavoro, negli esercizi e spazipubblici, rendono il web imprescindibile

nelle dotazioni individuali e nelle rela-zioni collettive.Il 49,6% delle famiglie di-spone di una connessione a bandalarga: con una forte oscillazione territo-riale (che penalizza il Sud) e sociale(che penalizza le famiglie a basso livellosocioeconomico).

- 6. I minori sono autentici precoci di-gitali: nella fascia d’età 4-10 anni il17,6% ha il cellulare, il 6,7% utilizza il pcfisso, il 24,2% il portatile, il 32,7% il ta-blete il 49,2% è connesso al web. I natidal 2000 in avanti sono il banco di provatangibile degli effetti sociali, anche sullerelazioni familiari, dei nuovi strumentitecnologici.

- 7. I figli sono un formidabile molti-plicatore dei consumi. È vero che lefamiglie con figli sono quelle che piùsoffrono per le difficoltà economiche; eche il terzo figlio è in molti casi una delledeterminanti della povertà. Tuttavia,emerge - con nettezza - che la famigliacon figli ha una propensione al con-sumo maggiore. Le famiglie monogeni-toriali sono le più in sofferenza sul pianoeconomico, visto che, tra l’altro, sten-tano a star dietro alla dinamica incre-mentale della dotazione di beni legata,appunto, alla presenza di figli e adole-scenti.

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RICERCHEAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 26 SETTEMBRECensis e Conad presentano un nuovo progetto di ricercasull’immaginario collettivo degli italiani. Senato della Repub-blica Palazzo Giustiniani, Sala Zuccari, Via della DoganaVecchia 29, Roma. Ore 10,30. Per info: sveva.scazzina@ho-mina.it.

Il Gruppo Tavola, con i marchi Mister Magic, Dr. Beckmanne Orphea Salvalana, presenta l’Accademia del Pulito, l’ap-puntamento dedicato al mondo della pulizia domestica edel bon ton. WhiteHouse52, in Corso Magenta 52 – Milano.Ore 11,30. Per info: elena@the3floor.it.

Presentazione dell’Internet Festival 2018. Mediateca SantaTeresa, via Moscova n. 28, Milano. Ore 11,30.

FCP-Assoradio presenta i risultati della campagna �’La-radiorende’�. FCP-Federazione Concessionarie Pubblicità,via Francesco Petrarca 6, Milano. Ore 12,30. Tel.02/626931.

GIOVEDì 27 SETTEMBREPresentazione di “Action! Pensiero in Azione”, il primoprogetto di comunicazione ‘voice first’ che scommette sullafilosofia esecutiva. Boga’s Space, Via Giordano Rota, ang.Via Seprio 2, Milano. Ore 11,30. Per info: m.roncoroni@ac-tion-agency.com.

- 8. È prevalente il potere decisionale maschile susettori vitali della vita familiare nelle coppie con osenza figli. Gli acquisti quotidiani e di elettrodomesticisono, infatti, gli unici ambiti a prevalente potere deci-sionale femminile: il resto è tutto in mano ai maschi, chenella gran parte dei casi sono i capofamiglia. Cresce,tuttavia, il peso dei figli nel caso di decisioni di spesaper i deviceinformatici.

- 9. C’è una netta propensione a convivere con per-sone del proprio gruppo sociale, per livello di sco-larità e per professione svolta. Le donne, più degliuomini, tendono a fare coppia con partnerche svolgonoattività professionali dello stesso livello; e sono più pro-pense ad accettare uomini con minore capitale cultu-rale. Vince su tutto l’omogeneità socioeconomica eprofessionale delle coppie, in sintonia con una societàdalla mobilità sociale bloccata quasi per ceti.

- 10. Le famiglie italiane sono alle prese con la for-midabile potenza erosiva delle fruizioni individualiz-zate degli smartphone, che azzerano - di fatto - i Sonoaddirittura 28 milioni, poi, gli utilizzatori notturni che lohanno eletto a inseparabile partner sin nel proprio letto.E ben 11,8 milioni indicano esplicitamente la fruizionesempre e ovunque dello smartphonesul web. “l Rapporto Auditel-Censis ha messo sotto i nostri occhila portata della sfida, visto anche l’intenso e precoceutilizzo dei device digitali da parte di adolescenti ebambini” ha commentato Giuseppe De Rita, Presidentedel Censis.

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