giovedì 27 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Sisal, Integer, Belen Rodri-guez, McDonald’s pag. 3Tiscali, Sky, Barbara Sa-rica, Hdrà pag. 4Outbrain, Zemanta, Cle-verReach pag. 5Wpp, Within Unlimited,The Partnership, Toyotapag. 7OrtoRomi, DigitalMind,Nonno Nanni pag. 8Skoda España, Proximity,Coca-Cola pag. 9Barbadillo pag. 10Contactlab, Exane BNPParibas, Helmut Langpag. 11Tim, Daniela Biscarinipag. 12Vivendi, TIM, eMarketerpag. 13Gedi, Rai pag. 14Poligrafici pag. 16Viacom Pubblicità & BrandSolutions, Paolo Romano,Eurosport pag. 17Integer, Ludovico Martelli,TwentyTwenty, Solari EauThermale Avène pag. 18

MEDIAPoligrafici Editoriale,nel semestre ‘rosso’ di 2,1 milioni. Ricaviadv a -4,7% ma in recupero A pag. 16

MEDIANel mese di luglio Viacom Pubblicitàprima concessionariasui kids A pag. 17

BUSINESS

Sisal: Integer vince la gara per la strategia retail e shoppermarketing dei brand lotteryNew business per la divisione delgruppo Tbwa\Italia guidata dal ceo Simone De Martini A pag. 3

www.brand-news.it

L’etichetta smart diventa mezzo di massa,lancio da 125mila pezzi per i vini BarbadilloIl produttore spagnolo ha distribuito le bottiglie connesse in 15 grandi catene di super-mercati spagnoli. Prima usate principalmente per combattere contraffazione e frodi,ora invece puntano alla comunicazione diretta con il consumatore A pag. 10

BEVERAGE

MEDIAVivendi vuole creare unCanal+ italiano con TIM conofferta premium di fiction,sport e news A pag. 13

TLCTim rinnova design, UI,UX e negozi e rilancia sui contenuti di intratteni-mento A pag. 12

FASHIONNel lusso i contatti per-sonalizzati con i clientiaumentano propensioneall’acquisto A pag. 11

AUTOMOTIVE

Skoda España ‘The DesertCowboys’ sostiene le comunità isolate del desertoLa casa automobilistica unisce socialpurpose alla sua mission di connetterecomunità e persone A pag. 9

EBAY HA ANNUNCIATO LE FUNZIONI FIND IT ON EBAY E IMAGE SE-ARCH CHE DAL PROSSIMO AUTUNNO PERMETTERANNO DI CERCARE ECOMPRARE SU EBAY QUALUNQUE COSA SIA RITRATTA IN UNA FOTOGRAZIE A TECNOLOGIE DI COMPUTER VISION E DEEP LEARNING

LA CATENA DI BIRRERIE HOPCAT RILANCIA LA SUA ATTITUDINE IR-RIVERENTE CON THE INAPPROPRIATE CAT, GATTO NERO CHE NONHA PELI SULLA LINGUA E SI FA BEFFE DI VLADIMIR PUTIN. L’IDEAÈ DELL’AGENZIA FAIRLY PAINLESS ADVERTISING

MEDIAGedi, nel 1° sem. utilein calo a 7,4 milioni.Raccolta in crescitacon le concessioni diterzi A pag. 14

http://www.raipubblicita.it/?end=1007

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BUSINESSALIMENTARI

Sisal: Integer (Tbwa) vince la gara per la strategiaretail e shopper marketing dei brand lottery

Si è chiusa con la vittoria di Integer, l'agenzia di eventi -retail marketing - promo & activation del Gruppo TBWA\Ita-lia guidata da ceo Simone De Martini, un’altra gara indettada Sisal. Si tratta della consultazione per individuare il par-tner per la definizione della strategia retail e shopper mar-keting dei brand Lottery (SuperEnalotto e Win for Life).Si tratta di un’importante collaborazione - spiega una nota- che qualificherà ancora di più l'offerta Sisal Lottery versola propria rete.La consultazione è stata supportata da The Producer Inter-national in veste di advisor.Le altre gare inbdette da Sisal si sono così concluse: aDlvbbdo è stata assegnata la comunicazione corportate,quella di SisalPay e confermati i brand lottery, a M&C Sa-atchi sono invece stati affidati i retail brand Sisal Mat-chpoint, Sisal Wincity e Smart Point.

ITALIAGARE

Ieri, in occasione del Global McDe-livery Day, McDonald’s ha cele-brato in tutto il mondo l’arrivo delservizio McDelivery. Per farlo, sonostate realizzate in diversi paesi delleconsegne a domicilio speciali.In Italia, in occasione del McDeli-very Day, alcuni fortunati clientihanno ricevuto una sorpresa: BelénRodriguez ha recapitato in prima persona alcuni ordinia domicilio a clienti ignari, le cui reazioni sono statecatturate in un divertente video. A bordo di una bici-cletta, per le strade di Milano, Belén ha consegnato a

tre colleghi, una giovane coppia edue amici al parco il proprio ordineMcDonald’s.McDelivery è il servizio di consegnea domicilio di McDonald’s . A Milanoe Roma è possibile utilizzarlo tramitela App di Glovo, partner ufficiale delservizio.McDelivery è già attivo in 23 risto-

ranti a Milano e in 13 ristoranti a Roma. Entro il mesesettembre, il servizio sarà esteso a tutta la città diRoma e a seguire McDelivery farà il suo arrivo anchein altre grandi città italiane.

ITALIAOOH

McDonald’s ingaggia Belén Rodriguez per le consegne McDelivery

PAG. 3

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BUSINESSAGENZIE

Tiscali affida la raccolta pubblicitaria a Sky ItaliaTiscali.it si rafforzerà con contenuti video di Sky, dall’informazione allo sport fino all’intrattenimentoIl Gruppo Tiscali ha sceltodi affidare, in modo esclu-sivo, la raccolta pubblicita-ria online a Sky Italia che, apartire da agosto, curerà lavendita di advertising sulportale Tiscali.it e sui sitiche la concessionaria delgruppo Veesible ha in por-tfolio.’accordo - spiega una nota- darà inoltre vita a nuovesinergie editoriali. Tiscali.itarricchirà la proposta dicontenuti della propria piat-taforma grazie all’inseri-mento di una selezione di

video Sky che tocca variearee tematiche, dall’infor-mazione di SkyTG24 allenews sportive di Sky Sport,fino all'intrattenimento concontributi di Sky Atlantic,Sky Uno e Sky Cinema.Ha detto Massimo Castelli,Direttore Marketing del-l'azienda: “L’accordo cheannunciamo oggi conso-lida la focalizzazione di Ti-scali sui serviziultrabraodband. Il portaleTiscali.it è infatti il princi-pale canale di accesso allanostra offerta e con la par-

tnership avviata oggi arric-chisce la sua proposta edi-toriale di contenuti video diun leader di mercato comeè Sky. Inoltre, La conces-sionaria del Gruppo, Veesi-ble, che opera in unmercato in grande evolu-zione, identifica una nuovamission di syndication dieditori di qualità, anche at-traverso lo sviluppo di tec-nologie ad hoc”.Ha dichiarato Aldo Agosti-nelli, Chief Digital Officer diSky Italia: “Siamo moltosoddisfatti che un gruppo

di riferimento del mondo di-gital come Tiscali abbiascelto Sky Italia per la ven-dita esclusiva dell’adverti-sing online. Si tratta di unapartnership strategica perentrambi i gruppi e per-mette a Sky di valorizzare ipropri premium content de-stinati al web con una delleaudience online più ampienel mercato italiano e di farcrescere la propria capa-cità di raccolta on line cre-ando nuove opportunità dicomunicazione per gli inve-stitori”.

ITALIADIGITAL

PAG. 4

Dal primo luglio Barbara Sarica è il nuovo diret-tore clienti del Gruppo Hdrà. Con un’esperienzaquasi ventennale in McCann, ha lavorato per ri-levanti clienti nazionali e internazionali quali Ma-sterCard, Unipol e CartaSì per il settore finance,Poste Italiane, Opel/GM, Banche di Credito Coo-perativo, ma anche INAIL, INPS, Althea, Fonda-zione Ania, coordinando grandi appuntamenticome le campagne del censimento e le privatiz-zazioni.

ITALIANOMINE

Barbara Sarica è il nuovo direttore clienti di Hdrà

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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AD TECH

Outbrain acquisisce la DSP native ZemantaLa piattaforma premium di discovery ieri ha annunciato l’acquisizione di Zemanta, una start-up slovena e con sede principale a New York Outbrain ha annunciato l’acquisizionedi Zemanta, una start-up slovena econ sede principale a New York. LaDSP (Demand Side Platform) Nativedi Zemanta continuerà ad operare au-tonomamente anche dopo l’acquisi-zione. Utilizzando la piattaforma di Zemanta- spiega una nota - i marketer e leagenzie avranno la possibilità di ac-cedere alle più grandi opportunitànell’ambito della fornitura native, cheincludono decine di network di pro-grammatic native come TripleLift e Sharethrough, cosìcome importanti marketplace come Yahoo, Facebooke Outbrain. Zemanta si presenta come una piattaformaunica proprio per la sua capacità di formulare un'of-ferta basata sulla previsione dell’engagement degli

utenti, rendendola così affine al mo-dello di business di Outbrain.La suddetta acquisizione permetteràa Zemanta di incrementare il propriobusiness, accedere ai brand edagenzie già esistenti e favorirne cosìla sua espansione a livello globale. "Il marketing digitale sta crescendosulla base di due importanti ten-denze: l'efficienza degli acquisti pro-grammatici e l'efficacia fornita dallapubblicità native", ha dichiarato YaronGalai, CEO di Outbrain. "I marketer

non devono più sacrificare un aspetto a favore dell'al-tro. A questo proposito, Zemanta può aiutarli appor-tando una soluzione unica che offre scalabilità,sicurezza per il brand e mantiene l’engagement con gliutenti.

Yaron Galai, ceo di Outbrain, conTodd Sawicki, ceo di Zemanta

GLOBALDIGITAL

Una soluzione di classe enterprise allaportata di piccole e medie imprese, èquesto il modello alla base della piatta-forma di servizi tecnologici cloud-based per l’email marketing,CleverReach.Sviluppata in Europa e forte di oltre155.000 clienti in 152 paesi di tutto ilmondo, CleverReach, che fa dellasemplicità di utilizzo il suo punto diforza, ha fatto il suo ingresso in Italia loscorso maggio grazie a Intergic, provi-

der di soluzioni software per l’e-com-merce il digital marketing. Come peraltre soluzioni oggi leader nel mercatoitaliano, Intergic punta ad una forte lo-calizzazione della piattaforma e deiservizi ad essa legati: dalla squadra disupporto ai tool di utilizzo, dalle tradu-zioni dell’importante volume di corsi atutte le forme di assistenza per agevo-lare il knowledge base.Thea è il nuovo motore dedicato all’au-tomazione e consente di creare cam-

pagne di mailing, complesse e com-pletamente automatizzate direttamenteda una dashboard, semplicemente conun sistema drag&drop, per dar vita aflussi di comunicazione automatici.Con Thea le campagne Trigger, Auto-responder e Follow-up, Reminder nonrischiano più di perdersi nei meandri diuna programmazione manuale e perio-dica, perché possono essere pre-im-postate per generare strategie diretention intelligenti.

ITALIAE-MAIL MARKETING

CleverReach presentaThea per pianificare campagne marketing con un drag&drop

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PAG. 7AGENZIE

Wpp scommette su realtà virtuale e aumentata ecompra una quota della società Within UnlimitedWpp ha annunciato ieri di avere fatto un investimento stra-tegico in Within Unlimited, società USA di tecnologie AR eVR per l’entertainment fondata dal film maker Chris Milk edal programmatore Aaron Koblin che ha firmato, tra l’altro,un’esperienza VR di ‘Mr. Robot’. Within crea e producecontenuti in realtà virtuale che hanno ottenuto svariatipremi e cura contenuti per conto terzi che poi distribuisceattraverso l’app Within. Tra i partner, segnala il comuni-cato, spiccano Apple, The New York Times, NBC Univer-sal, Vice (di cui WPP possiede una quota), 21th CenturyFox e Alphabet. L’invetimento persegue la strategia diWPP di concentrarsi su alcune aree che possono distin-guere l’offerta del gruppo ai clienti: tecnologia, dati e con-tenuti, si legge nella nota diramata da WPP. Una strategiache ha portato negli ultimi tempi a investire in All Def Digi-tal, che produce e distribuisce musica e contenuti digitali,Refinery29, media company che produce contenuti modae lifestyle, Uproxx Media Group, specializzata nella crea-

zione di contenuti per il mercato dei Millennial maschiamericani, Mitù, stesso ambito ma a destinazione della po-polazione latino americana, e 88rising, produttore di con-tenuti per il mercato dei Millennial asiatici. Gli asset digitalidi WPP includono anche aziende come Acceleration (con-sulenza nelle tecnologie per il marketing), Cognifide (tec-nologie per la gestione dei contenuti), Conexance (dati),Salmon (eCommerce) e Hogarth (produzione digitale).

GLOBALENTERTAINMENT, TECH

Dopo aver acquisito a novembre il budget Toyota e Lexus per creatività,media, digital, contenuti e data analytics in tutta Europa, dal valore di 240milioni di sterline, l’agenzia The&Partnership ha accolto nelle sue fila AndreMoreira, ex Global Creative Director di Havas, con il compito di supervisio-nare il lavoro sul cliente. Con il ruolo di Executive Creative Director – TeamToyota in The&Partnership, lavorerà a stretto contatto con i creative lead e ilcliente in 16 mercati europei, oltre che con i responsabili creativi di CHI&Par-tners, della casa di produzione interna The Kitchen, e gli esperti in digital eanalytics per creare un approccio creativo basato su insight data driven. Moreira ha lavorato per sei anni in Havas come Global Creative Director edHead of Art, lavorando su clienti come Peugeot, Huawei e Chivas Regal, ein passato in Albion, 180 Amsterdam, BBDO e Y&R.

EUROPAAGENZIE

The&Partnership mette Andre Moreira a capo della creatività paneuropea di Toyota

Andre Moreira

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ALIMENTARI

OrtoRomi porta in tv fino a settembre la linea Insal’ArteLa pianificazione coinvolge le reti Sky e quelle del gruppo Cairo. La creatività è di DigitalMind OrtoRomi, tra le aziende leadernella produzione di insalate di IVgamma, prosegue il piano di co-municazione 2017 con una cam-pagna tv a marchio Insal’Arte, onair dal 23 luglio al 2 settembre.Lo spot è il secondo firmato dal-l’agenzia DigitalMind e pro-muove i nuovi estratti di frutta everdura Insal’Arte, presentati in anteprima alla fieraFruit Logistica di Berlino a inizio anno.Riprendendo il claim “Passione sotto controllo” dellaprecedente campagna, che sottolinea l’attenzione diOrtoRomi alla filiera produttiva, lo spot prosegue conlo stesso tone of voice ironico e divertente e raccontacome l’azienda consideri la ricerca della qualità prin-cipio fondamentale lungo tutto il percorso di produ-

zione.La pianificazione coinvolgerà lereti Sky e sarà on air dal 23 luglioal 2 settembre 2017, con un’alter-nanza di spot da 30 e 15 secondie con una concentrazione di pas-saggi nelle fasce morning e primetime, nonchè una presenza mi-rata in alcune gare del MotoGP

con formati superspot e two box.Nell’ottica di una comunicazione integrata e focalizzatasul target di riferimento, il piano si allarga alle reti delgruppo Cairo, on air dal 2 agosto al 2 settembre. Trat-tandosi di una campagna costruita su iniziative speciali(tra le quali spot apertura Tg Mentana) gli spot, anchein questo caso con alternanza 30 e 15 secondi, sonotutti in posizione di rigore.

ITALIATV

Lo Stracchino Nonno Nanni con fermento pro-biotico rinnova l’immagine delle sue confe-zioni: il formaggio fresco, variante del piùclassico Stracchino Nonno Nanni, che in ag-giunta ai normali fermenti lattici contieneanche i fermenti probiotici L. acidophilus e L.casei, è oggetto di un restyling grafico, che coinvolge il pack.Nello specifico, la nuova immagine recupera gli elementichiave della visual identity del marchio: la coppia pomodoroe insalata, vero e proprio segno distintivo che da anni ac-compagna il layout grafico dei prodotti del marchio veneto,viene qui riproposta, con l’obiettivo di dare maggiore unifor-mità e coerenza alla gamma, per identificare immediata-mente questa referenza con il marchio Nonno Nanni. A

questo elemento si accompagna la cascatadi latte, già appartenente alle confezioniprecedenti, che trasmette tutta la fre-schezza del prodotto. Una nuova identità vi-siva per un prodotto su cui l’azienda puntamolto, come sottolinea Silvia Lazzarin, Re-

sponsabile Marketing e Comunicazione di Latteria Montello:«Lavorare su questa nuova veste è stata una vera e propriasfida creativa per noi. Da una parte avevamo l’esigenza direndere questo prodotto più vicino alla nostra brand image,senza però perdere peculiarità e caratteristiche che differen-ziano lo Stracchino con fermento probiotico Nonno Nannidalle altre referenze, e in particolare dal suo capostipite, loStracchino classico».

ITALIABRAND IDENTITY

Nuova immagine per lo Stracchino con fermento Probiotico Nonno Nanni

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AUTOMOTIVEBEVERAGE

Skoda España lancia il progetto The Desert Cowboysche sostiene le comunità isolate del deserto spagnoloOltre al sostegno logistico ed economico alle comunità con una sorta di moderna diligenza e lasponsorizzazione del Film Festival, il proposito è rilanciare la regione come location per nuovi film

Battutissima negli anni 60 e 70 da registi come SergioLeone e David Lean che lì giravano i film western, in-sieme ad attori come Clint Eastwood, Burt Lancaster,Orson Welles ed Henry Fonda, oggi la provincia spa-gnola di Almeria - e in particolare la zona del deserto diTabernas - è particolarmente depressa e si spopolasempre di più. Tipo, nel 2016 vi sono stati girati solo cin-que film e paesi come Marchalico, Hueli e Marcheñosono stati completamente abbandonati. Così Skoda ha lanciato l’iniziativa ‘The Desert Cowboys’per supportare economicamente le comunità che vivonoin questa zona, promuovendola contemporaneamentecome location per tornare a girare nuovi film, insieme aprogetti di sviluppo locale. Tra questi la realizzazione diun servizio di taxi condiviso e gratuito a bordo di un SUVSkoda Kodiaq, sorta di moderna diligenza, che collegai vari villaggi e la sponsorizzazione dell’Almería Western

Film Festival. Hub dell’iniziativa è il sito www.thedeser-tcowboys.com, dove Skoda fa tornare alla ribalta il ge-nere western e racconta le storie delle personebeneficate dal progetto. L’invito al pubblico è quello didiffondere il video e far conoscere a potenziali visitatoriil fascino del deserto. L’agenzia è Proximity Barcelona.

SPAGNAACTIVATION, CSR

Secondo i risultati del 2Q di Coca-Cola le vendite di prodotti senza zuccherocrescono a una cifra, tanto che l’azienda ha deciso di sostenere il trend conil lancio ad agosto negli USA di una nuova versione della Coca-Cola Zero,nata nel 2005 e oggi diffusa in 160 paesi. Si chiama Coca-Cola Zero Sugar,già presente in Uk e Messico dove macina crescite a doppia cifra. Oltre anuovo brand e nuovo design ha una nuova ricetta che, sostiene l’azienda,avvicina di più il gusto a quello della Coca vera e propria, strategico peravvicinare ancora più persone alla bevanda senza zucchero e a zero calo-rie. Anche il packaging rosso è più vicino a quello dell’originale, ed è sino-nimo di gusto. I test sono stati condotti per tutto lo scorso anno sul mercatostatunitense, quello dove la Coca Zero è più bevuta.

USAPRODOTTI

Lancio USA per la Coca-Cola Zero Sugar

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PAG. 10BEVERAGE

L’etichetta smart diventa mezzo di comunicazione dimassa, lancio da 125mila pezzi per i vini BarbadilloIl produttore spagnolo Barbadillo ma messo in commercio 125mila bottiglie connesse in 15grandi catene di supermercati spagnoli. Prima usate principalmente per combattere contraffa-zione e frodi, ora invece puntano alla comunicazione diretta con il consumatoreIl produttore spagnolo Barbadillo sta uti-lizzando le bottiglie dei suoi vini per unacampagna di marketing a livello nazio-nale. Sono più di 125mila le confezioni at-trezzate con l’etichetta SpeedTapconnessa via NFC con una piattaformacloud per gli analytics. A oggi, secondoquanto annuncia il comunicato, si trattadella maggiore campagna di questo ge-nere realizzata nell’industria del vino edegli alcolici. Le bottiglie connesse sonoin vendita in 15 grandi catene di super-mercati spagnoli, da El Corte Inglés a Ero-ski e permettono alla casa vinicola didialogare direttamente con i consumatorisugli scaffali dei punti vendita, fornendocontenuti e informazioni sul prodotto el’azienda e raccogliendo attraverso le in-terazioni digitali una serie di dati sui con-sumatori, le loro abitudini e le preferenze.Avvicinando lo smartphone allo specialecollarino attrezzato con un sistema NFCpersonalizzato, i consumatori possonoscoprire di più della promozione chemette in palio premi in denaro e, una voltaacquistata la bottiglia, partecipare al pre-mio istantaneo inviando con lo smar-tphone il codice stampato sul tappo disughero e una serie di informazioni perso-nali. L’operazione è supportata da unacampagna di comunicazione in TV, onlinee OOH on air fino al 31 agosto. Le eti-chette SpeedTap sono flessibili e integrate

con il packdel prodotto epossono es-sere lettei s tan tanea-mente, senzanecessità discaricare eaprire app,s e m p l i c e -mente sfrut-tando la tecnologia NFC. Barbadillo ha giàutilizzato questa tecnologia poco più di unanno fa, attraverso un altro sistema e perlo sherry ultra-premium Verso 1891, pergarantire l’originalità del prodotto, combat-tere la contraffazione e le frodi: il successoè stato tale che l’azienda ha deciso di spe-rimentare un altro uso delle etichettesmart, questa volta nella comunicazionediretta al consumatore per uno dei suoivini di maggior successo, il Castillo deSan Diego. “Considerato il successo otte-nuto con le etichette smart di Versos 1891,eravamo curiosi di esplorare altre possibi-lità: per un’azienda di famiglia come la no-stra il contatto diretto con i consumatori èsempre stato di cruciale importanza e latecnologia NFC ci apre un canale sicurocon cui raggiungere facilmente ed effica-cemente il nostro obiettivo”, ha commen-tato Alvaro Alés, direttore Marketing &Comunicazione di Barbadillo.

SPAGNATECH, DIRECT, DIGITAL

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PAG. 11FASHION

Nel lusso i contatti personalizzati con i clientifanno aumentare la propensione all’acquistoLa nuova edizione della ricerca ‘Digital Frontier 2017: Multi-brand vs. Mono-brand’ realizzata da Contactlab ed ExaneBNP Paribas, ha messo in rilievo l’importanza per i branddel fashion di profilare i clienti come diretta conseguenzadell’osservazione che coloro i quali condividono i propri datie sono disposti a interagire in modo digitale con i brand mo-strano anno dopo anno una propensione alla spesa supe-riore rispetto a chi vuole rimanere anonimo o non accetta diessere contattato. Secondo la ricerca, i clienti che accet-tano di essere contattati per ricevere consigli, promozioni einformazioni spendono in negozio circa il 20% dei clienti re-gistrati ma che non accettano ulteriori azioni di customerengagement sul proprio profilo. E i clienti multi-canale con-tinuano a rappresentare il segmento con maggior profittoper i brand di lusso, spendendo durante l’anno circa il 50%in più rispetto ai clienti che acquistano solo in negozio. Con-tactlab ed Exane BNP Paribas mettono quindi in risalto l’im-portanza di investire nella gestione dei clienti attraverso unCRM che ne consenta l’identificazione e il contatto via digi-tale, per conoscerne abitudini, comportamenti e preferenzee creare così una relazione più profonda. MULTI-MARCA PIÙ VELOCI. Un altro aspetto che

emerge dalla ricerca è il sorpasso nel digitale da parte deimultimarca rispetto ai monomarca, dovuto alla maggiorcompetenza dei primi in fatto di servizi al consumatore.“Nell’industria del lusso l’e-commerce è un canale ormaiconsolidato, con ancora significativi spazi di crescita pre-valentemente in Asia”, dichiara Marco Pozzi, Senior Advi-sor di Contactlab, segnalando però che la crescita delcanale e-commerce sta iniziando a rallentare, soprattuttonelle geografie anglosassoni, e l’importanza di focalizzarel’attenzione sul customer engagement digitale dei clientiche acquistano in negozio. È però necessario localizzarei contenuti di più e meglio rispetto a una mera traduzione.

ITALIARICERCHE, DIGITAL

Se è vero che ogni brand è un media, allora Helmut Langha fatto la scelta giusta: invece di assumere un direttorecreativo per rivitalizzare il marchio ha optato per un ‘edi-tor-in-residence’. Imitando l’organizzazione di un maga-zine, il brand che ha perso lo smalto degli anni ’90 e lacui proprietà è passata di mano in mano negli anni, il CEOAndrew Rosen con la consulenza di Framework, divisionestrategica e creativa dell’agenzia e hub PR Black Frame,ha scelto di affidare la ‘direzione’ a Isabella Burley,26enne redattore capo del magazine Dazed & Confused.Burley ha messo a punto 3 nuovi progetti che prevedono

la riedizione di pezzi d’archivio degli anni d’oro, una seriedi collaborazioni con artisti e l’affidamento delle collezionia designer temporanei. Gestire le collezioni come un pro-getto editoriale, nota il magazine Glossy, può essere uninteressante modello di business, soprattutto in tempi dirapidi turnover dei direttori creativi e con molti grandi nomidella moda ancora disoccupati di lusso. La collabora-zione del brand con Dazed & Confused – di cui Burley ri-mane redattore – continua anche nella nuova strategiasocial, con l’incarico alla giornalista Ava Nuiry di gestiretutti gli account social di Helmut Lang.

GLOBALCONTENT

Per rivitalizzare Helmut Lang arriva l’editor-in-residence che organizzerà le collezioni del brand come un magazine

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PAG. 12TLC

Tim rinnova design UI, UX e negozi all’insegna di qualitàtotale e semplicità e rilancia sui contenuti di intrattenimentoTim ha presentato numerose novità a livello di infrastruttura e sul fronte dell’offerta ai clienti, sem-pre più completa e integrata. Inaugurato ieri anche il primo dei nuovi concept storeL’offerta di contenuti di intrattenimento offerta da Tim si fasempre più completa e sta raggiungendo numeri interes-santi. Secondo Daniela Biscarini, Responsabile MultimediaEntertainment & Consumer Digital Services, sono 1 milionei clienti registrati a Tim Vision, +60% rispetto allo scorsoanno, a fronte di un aumento della fruizione del 70%. Persostenere la crescita l’azienda ha presentato ieri numerosenovità, non solo sul fronte contenuti, all’insegna di un ap-proccio orientato alla “qualità totale e semplicità” come haintrodotto l’ormai ex Ad Flavio Cattaneo. Da qui la revisionecompleta della user interface del decoder Tim Box, partedella nuova TIM Home Platform, l’ecosistema digitale checoniuga innovazione e design e diventa l’abilitatore di tutti iservizi e le soluzioni digitali proposte dall’azienda.Nell’occasione Tim ha effettuato in anteprima mondiale lavelocità fino a 1Gbps in download sulla propria rete mobilelive 4.5G con tecnologia Licensed Assisted Access (LAA).INTERFACCIA RIDISEGNATA, TIM GAMES E CONTE-NUTI ORIGINALI. «Il restyling della user interface è giàin corso di rinnovamento per tutti i clienti e permetterà diconsultare e navigare meglio il mondo degli oltre 10.000contenuti offerti da Tim Vision, attraverso nuovi elementigrafici come locandine, artwork e foto di attori e registi,un nuovo menu di navigazione semplificato e veloce,dove i contenuti vengono organizzati in base ai gusti egeneri preferiti dell’utente, che ora può facilmente ripro-durre dall’homepage i film o serie TV di cui non si è com-pletata la visione. Infine una funzione di ricercaperfezionata e utilizzabile sia con la voce che con il tele-comando - aggiunge Biscarini -. Riguardo all’offerta dicontenuti, in autunno avremo contenuti sempre più pre-mium, come la serie The handmade’s tale, oltre a conte-nuti originali creati da noi e per noi in esclusiva. Graziealla partnership con Eurosport e Discovery Communica-tions, offriremo eventi sportivi italiani e internazionali finoa tutto il 2020 inclusi i Giochi Olimpici, i tornei del GrandSlam di Tennis, il Giro d’Italia e il Tour de France».

Silenzio stampa sulle possibili collaborazioni con Canal+ esinergie con Vivendi Italia (vedi nella pag. successiva). A settembre arriverà anche Tim Games, la nuova piatta-forma dedicata all’home gaming.PER LE NUOVE CAMPAGNE bisogna attendere la finedell’estate. Per il momento i nuovi contenuti verranno co-municati sui mezzi social, in autunno invece ripartirannole nuove campagne sempre sulla base del format attuale,curate da Havas WW Milano e pianificate da HavasMedia. CONCEPT STORE RINNOVATI. Ieri infine Tim ha inau-gurato a Milano, in via della Moscova, il primo dei nuoviconcept store che nei prossimi mesi saranno aperti sututto il territorio nazionale. A Milano sono tre: oltre a quellodi Moscova sono in ristrutturazione quelli di Cordusio eGalleria Vittorio Emanuele che apriranno a fine agosto in-sieme quelli di Napoli, Palermo e Catania. Tutti i sei puntivendita sono stati selezionati perché di ampia metratura(150 mq circa) ed ubicati in location di prestigio e ad ele-vata pedonalità. A Roma è invece previsto un megastorema l’azienda sta ancora valutando alcune location. Gli spazi si presentano come vetrine tecnologiche con areededicate dalla smart home all’entertainment, dall’office aiprodotti di eccellenza. Lo sviluppo progettuale dei conceptstore è stato seguito da Gas Studio e Oil Design Lab

Daniela Biscarini, Resp. Multimedia Entertainment & Consumer Digital Services

ITALIAENTERTAINMENT, PUNTI VENDITA, UI

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PAG. 13MEDIA

Vivendi vuole creare un Canal+ italiano con Timcon un’offerta premium di fiction, sport e newsSecondo Les Echos il progetto di un canale premium a pagamento potrebbe già essere attivo in autunnoLo scrive il quotidiano economico fran-cese Les Echos, secondo il qualedopo la rottura con Mediaset Vivendiha deciso di portare avanti un progettoparallelo di pay-TV in Italia. Sempre se-condo Les Echos, Tim e Group Canalhanno già deciso di lanciare un canalepremium: si chiamerà Canale+ e saràuna declinazione italiana di Canal+con un’offerta a base di fiction, sport einformazione di flusso. Ancora il quoti-diano francese scrive che Tim, il cuiCdA Italia ha già espresso il proprioaccordo, avrebbe la maggioranza di

una joint-venture creata con la filialefrancese di Vivendi. Oltre alla realizza-zione di un canale premium, la joint-venture intende acquisire diritti TV –l’asta per i diritti della Serie A sarà inautunno – e lanciarsi nella produzionedi film e serie TV originali già da otto-bre prossimo. Amos Genish, attualeChief Convergence Officer di Vivendi,è dato come probabile direttore ope-rativo per lavorare in stretta collabora-zione con Giuseppe Recchi, attuale,VP e Arnaud de Puyfontaine, presi-dente esecutivo di Tim.

ITALIAMEDIA

L’uso delle TV connesse continua a crescere negli USAdove si stima raggiungeranno quest’anno quota 168 milioni,il 10% in più rispetto al 2016, e il gruppo delle smart TV, chehanno la connessione integrata, è pari alla metà. La crescitaè talmente forte che eMarketer ha dovuto rivedere le stimee il suo principale analista video ha ammesso che più gentedel previsto sta acquistando le smart TV. Rimane comun-que robusto l’utilizzo di dispositivi esterni per connettere laTV a internet: eMarketer stima che siano quasi 39 milioni gliamericani che nel 2017 utilizzeranno almeno una volta almese Roku, in crescita del 19% rispetto allo scorso anno.Per gli analisti la forza di Roku risiede nella sua ‘neutralità’che ha permesso alla società di siglare accordi con unampio gruppo di partner, compresi i produttori di smart TV,i service provider OTT e alcuni social media. Chromecasttallona Roku con quasi 38 milioni di utenti, seguito da Ama-

zon Fire TV che dovrebbe raggiungere quest’anno quasi 36milioni di utenti, pari al 21,3% del totale utenti TV connesse.Quarto, e a una certa distanza, si piazza Apple TV, con 21,3milioni di utenti, che sconta l’assenza di un’offerta appetibiledi contenuti, la concorrenza di Amazon e un prezzo deci-samente più alto rispetto a quello dei concorrenti (150 dol-lari contro i 40 dollari di Amazon e Roku).

USATV

I televisori connessi continuano a scalare posizioni: entro fine anno in USA saranno 168 milioni

Arnaud de Puyfontaine

giovedì 27 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Gedi, nel primo semestre utile in calo a 7,4 milioni.La raccolta cresce grazie alle concessioni di terziRicavi pubblicitari complessivi in crescita dell’8,2%, ma in flessione del 4,3% sui mezzi del gruppoGEDI Gruppo Editoriale ha chiuso ilprimo semestre 2017 con un risultatonetto positivo pari a 7,4 milioni dieuro, a fronte di 10,3 milioni nel primosemestre del 2016 a perimetro omo-geneo. Per fine anno il gruppo pre-vede un risultato positivo.I risultati al 30 giugno 2017 - speci-fica una nota - non includono gli ef-fetti economici del Gruppo Itedi che decorreranno dal1 luglio 2017 (la situazione patrimoniale-finanziaria in-clude invece i dati patrimoniali delle società delGruppo Itedi). Nella prospettiva dell’integrazione conItedi, nel corso del 2016 sono state deconsolidate, alfine di garantire il rispetto delle soglie di tiratura previ-ste dalla normativa in vigore, cinque testate e quindi ilperimetro di attività del primo semestre 2017 è sensi-bilmente differente e ridotto rispetto a quello del primosemestre del 2016. Pertanto, al fine di garantire la com-parabilità dei dati tra il primo semestre 2017 e il primosemestre 2016, è stato elaborato un conto economicodel primo semestre 2016 a perimetro omogeneo.I ricavi consolidati, pari a 287,3 milioni, hanno registrato

una crescita dell’1,6% sul primo se-mestre del 2016 a pari perimetro (-1,9% a perimetro non omogeneo).I ricavi diffusionali, pari a 84,3 mi-lioni, sono scesi del 5,7% rispetto alcorrispondente periodo dell’eserci-zio precedente a pari perimetro.I ricavi pubblicitari sono cresciutidell’8,2%, registrando una flessione

del 4,3% sui mezzi del Gruppo ed un incremento signi-ficativo delle concessioni di terzi, grazie alle nuoveconcessioni di Radio Italia, La Stampa ed il Secolo XIX,per la pubblicità nazionale.Con riferimento ai mezzi del Gruppo, la raccolta suradio è cresciuta del 5,0%, confermando il trend posi-tivo già riscontrato nel precedente esercizio.La raccolta su internet ha mostrato una leggera cre-scita (+0,8%), in linea con l’andamento di mercato.Infine, la stampa ha registrato un calo significativo (-8,7%), penalizzata dall’andamento negativo del mer-cato dei quotidiani e dei periodici, che si è riflesso inparticolare sul quotidiano nazionale, mentre i localihanno riportato una contrazione molto più contenuta.

ITALIAEDITORIA

A quattro anni dal rapimento di PadrePaolo Dall’Oglio in Siria la Rai dedicauna speciale programmazione allasua figura con un progetto crossme-diale curato dalla Direzione comuni-cazione. Venerdì 28 luglio e sabato29 luglio nei programmi, nei telegior-

nali e nei giornali radio saranno pre-senti servizi, speciali e approfondi-menti sull’opera del gesuita portatoredi pace e sulla sua attività nel teatrodel conflitto siriano. Un’iniziativa cheil servizio pubblico mette in campoper tenere accesi i riflettori sulla sua

scomparsa e contribuire a mantenerevivo il filo della speranza. Per pro-muovere la giornata dedicata al ge-suita rapito in Siria la Direzionecreativa ha realizzato uno spot già inonda sulle reti del servizio pubblicoda venerdì scorso.

ITALIATV

Rai dedica programmazione speciale a Padre Paolo Dall’Oglio

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http://www.epica-awards.com/awards/callforentries

giovedì 27 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ìMEDIA

Poligrafici Editoriale, nel semestre ‘rosso’ di 2,1 mlnI ricavi pubblicitari si sono ridotti nei primi sei mesi del 4,7% ma sono in una fase di recuperoPoligrafici Editoriale chiude il primosemestre con una perdita di 2,1 mi-lioni di euro, in crescita rispetto al‘rosso’ di 0,4 milioni dei primi sei mesidel precedente esercizio. I ricavi netticonsolidati ammontano a 68,8 milionirispetto ai 75,4 milioni dei primi seimesi del 2016. I ricavi editoriali con-solidati registrano una flessione del 6,7%. I ricavi pub-blicitari consolidati si riducono complessivamente del4,7%. La raccolta pubblicitaria sui quotidiani cartaceiéditi dal Gruppo registra una contrazione del 5,6%, conun decremento del 9,6% per la pubblicità commercialenazionale, mentre la raccolta locale, comprensiva dellarubricata, finanziaria e di servizio, segna una flessionedel 3,7%.La raccolta pubblicitaria online, pari a 2,4 milioni, evi-denzia una riduzione del 1,6% principalmente per ef-fetto delle minori concessioni gestite (+12,8% aperimetro omogeneo).Per quanto riguarda la raccolta, dal 1° marzo 2017, laconcessionaria del Gruppo SpeeD S.p.A. è subentrataalla concessionaria del Gruppo RCS, dopo quasi 4

anni, nella raccolta della pubblicitànazionale con l’obiettivo di recupe-rare i rapporti commerciali con oltre1.500 investitori pubblicitari. “L’anda-mento della raccolta nazionale ri-sente, nel periodo in esame, di taleavvicendamento - spiega la notastampa del gruppo - visto che, i mesi

di gennaio e febbraio 2017, ancora in gestione allaconcessionaria del Gruppo RCS, hanno evidenziatouna flessione del 23,9%, rispetto agli stessi mesi del2016. La SpeeD, superate le difficoltà iniziali, sta recu-perando progressivamente tale fatturato fino ad evi-denziare, nel mese di giugno 2017, un incremento del13% sul dato commerciale della “nazionale” rispettoallo stesso mese del 2016”.Il margine operativo lordo consolidato è positivo per3,5 milioni rispetto a 4,8 milioni dello stesso periodo del2016 “riesposto”.Sul risultato di periodo - spiega una nota - incide l’ac-cantonamento di 1,5 milioni legato alla valutazione al30 giugno 2017 del fair value delle attività destinate allavendita dell’azienda GEP citate in precedenza.

ITALIAEDITORIA

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giovedì 27 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

A luglio Viacom prima concessionaria su target kidsLuglio si conferma un ottimo mese per i canali kids rappresentati dalla concessionaria guidatada Paolo Romano, che raggiungono complessivamente il 14% di share Luglio si conferma un ottimo mese per i ca-nali kids rappresentati dalla concessiona-ria Viacom Pubblicità & Brand Solutions,guidata da Paolo Romano, che raggiun-gendo complessivamente il 14% di shareè la prima concessionaria in quest’area. Il portfolio kids di Viacom Pubblicità com-prende i canali sul fta Super! (Gruppo DeAgostini) e Pop (Sony Picture Television) ei canali Viacom a brand Nickelodeon inesclusiva su Sky.Super!, il canale del Gruppo De Agostinipresente sul canale 47 del dtt seguito da Viacom Pubbli-cità, ha ottenuto ottimi risultati nelle prime settimane di lu-glio, in cui il canale è stato al primo posto in assoluto nelcomparto con il 9% di share sul target 4-14 pari a 70milabambini ottenendo la leadership come canale commer-ciale sul target 5-8 anni.*Per quanto riguarda i canali di Viacom Italia presenti inesclusiva su Sky, il Network Nickelodeon a Luglio è il 1°editore dell’area kids di Sky, con una share complessivadell’11,5% sui bambini pay. In particolare, Nickelodeon(Sky 605-606) è primo canale dell’area kids di Sky con

8.3mila viewers e 5.5% di share e il prescolare Nick Jr (Sky 603-604) è sempre trai top player dell’offerta pre-school con unashare del 5.2% sul core target dei 4-7s, increscita del +20% rispetto a Giugno2017.**Infine, molto buone sono anche le atteseper Pop, il canale dedicato al target kids diSony presente sul canale 45 del dtt sempreseguito a livello commerciale da ViacomPubblicità & Brand Solutions, che riscuotegià un ottimo successo tra il pubblico e gli

investitori.“Siamo molto soddisfatti dei grandi risultati di Super! e ditutti i canali del nostro portfolio dell’area kids & family” af-ferma Paolo Romano, Direttore Generale di Viacom Pub-blicità & Brand Solutions. “Abbiamo un’offerta dedicata alpubblico kids e ai ragazzi fino ai 14 anni molto ricca e bendistribuita sulle piattaforme e, in virtù di queste ottime per-formance del mese di luglio e delle novità editoriali in ar-rivo con il back to school, ci aspettiamo grandi risultatiper l’autunno, stagione molto strategica a livello commer-ciale per questi canali e, quindi, per la concessionaria”.

Paolo Romano

ITALIATV

Crescono gli ascolti del Tour deFrance su Eurosport: +17% nel nu-mero di spettatori medi in Italia, +10%in Europa rispetto al 2016.La tredicesima tappa da Saint-Gironsa Foix è risultata inoltre la più vista su

Eurosport dal 2013, con una media di1.203.000 spettatori europei collegatiper assistere alla vittoria di WarrenBarguil.In tutta Europa sono stati visti oltre 3,8miliardi di minuti di Tour de France

(+45% rispetto al 2016), per una co-pertura che, oltre alle dirette, ha vistosugli schermi televisivi le analisi e gliapprofondimenti di volti noti del cicli-smo come Greg LeMond, Juan Anto-nio Flecha e Sean Kelly.

ITALIATV

Eurosport, crescono gli ascolti del Tour de France: +17% in Italia

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giovedì 27 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PERSONA

Integer firma l’allestimento del salone di bellezzadi Ludovico Martelli al Summer Jamboree Festival

Integer ha ideato e gestito l'allestimento dello speciale salonedi bellezza anni '50 di Ludovico Martelli presente al SummerJamboree Festival, che si tiene fino al 7 agosto a Senigallia. Protagonista del Jamboree Festival è la musica e la cultura del-l'America anni '40 e '50 e proprio agli anni '50 si ispira l'allesti-mento del salone di bellezza Ludovico Martelli, all'interno delquale sarà possibile usufruire di servizio barba e/o acconcia-tura e farsi fotografare sulle postazioni foto anni '50 per un ri-cordo.I prodotti Ludovico Martelli saranno Proraso, per la rasatura al-l'italiana, Tenax, gel e pomata capelli e Adorn, lacca e spumaper volume e stile vintage, per una acconciatura da vero roc-kabilly o da perfetta Pin Up.Integer è l'agenzia di eventi - retail marketing - promo & acti-vation del Gruppo TBWA\Italia. Hanno seguito il progetto Sa-brina Salvini producer eventi con Barbara Trivella, responsabileproduzione eventi. La direzione creativa è di Mirco Pagano.

ITALIAEVENTI

TwentyTwenty, agenzia guidata da Ste-fano Ardito e parte del Gruppo Noesis,ha realizzato una campagna Facebookdedicata alla promozione della linea So-lari di Eau Thermale Avène, azienda delgruppo Pierre Fabre, con la quale ha inessere una collaborazione per la ge-stione del canale da gennaio 2017.Il progetto ha coinvolto in prima linea i direttori creativi del-l’agenzia, Daniela Agoletti e Antonio Bellini, che hanno tra-dotto e rappresentato i plus della linea mixando diversetipologie di formati - dalle card statiche ai carousel animati eai video – che hanno arricchito la comunicazione Facebookdi Avène nel mese di giugno e di luglio, raggiungendo oltre

12.000.000 di utenti unici e generandofino ad oggi circa 2 milioni di interazioni.La campagna ha visto in particolare lacostruzione di una serie di storyboardspecificatamente pensati per il canale,che hanno preso vita grazie alla consu-lenza del team italiano di Facebook e allacollaborazione della casa di produzione

Drakos Media, che ha curato le riprese video e gli shootingfotografici. Uno storytelling composito sulla versatilità deiprodotti esaltato nel primo video dall’inaspettato scambiodella protezione solare fra i protagonisti di due ambientazionidiverse: una mamma con la sua bimba in spiaggia e un run-ner al parco cittadino.

ITALIASOCIAL

TwentyTwenty firma la nuova campagna social dei Solari Eau Thermale Avène

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