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ICEBLundi 16 janvier 2012
La cration dun carnet de maintenancePour le btiment Nicolas Lemery
lUniversit de Rouen
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SOMMAIRE
1 La situation immobilire et nergtique de lUniversit de Rouen
2 - Une dmarche globale structure en 4 axesAxe 1 : Lamlioration des btimentsAxe 2 : Lachat et la gestion des nergiesAxe 3 : Le managementAxe 4 : Sensibiliser et former les gestionnaires et les
utilisateurs
3 Le carnet de maintenance
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1 La situation immobilire et nergtique de lUniversit de Rouen
1.1 - Un patrimoine vaste et tendu70 immeubles / 328 500 m SHON / 40 ha de parcelles10 sites gographiques2 agglomrations principales :
Rouen (90%) vreux (10%)
Qui accueille :24 000 tudiants2500 personnels
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1 La situation immobilire et nergtique de lUniversit de Rouen
1.2 - Un patrimoine htrogneDe par ses usages- Enseignement banalis- Travaux pratiques Sciences, Mdecine- Laboratoires de recherche- Administration, GymnasesDe par lge des btiments- Btiments construits ou rhabilits entre 1886 et 2010- Deux grandes poques de construction :
(1959 1974 ) / (1990 2001)- De qualit trs variable
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1 La situation immobilire et nergtique de lUniversit de Rouen
1.3 La situation nergtique (2009 : 300 000 m)lectricit (y/c chauffage lectrique et divers usages) : 2009 : 16,5 GWh / 1 341 000 TTC (y/c abonnements)
(1 459 810 en 2010)Chauffage (Gaz ou chauffage urbain)2009 : 26 GWh / 1 265 000 TTC (hors abonnements)
(1 506 730 en 2009/2010)
Total : nergie finale : 42,5 GWh / annergie primaire: 69 GWh ep / an
Moyenne en m SHON : 229 kWh ep / m / an~ 30 kg CO2 / m / an
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2 - Une dmarche globale structure en 4 axes
Les objectifs de la dmarche de matrise des nergies
Une dmarche initie en 2004
Deux cibles principales : Llectricit / Le chauffage
Un double enjeu : conomique / Environnemental
Anticiper les volutions et les ruptures : Tarifaires / Rglementaires
Dans le cadre dune approche globale de la gestion immobilire
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
Une dmarche en 4 axes
Axe 1 :Amliorer la performance nergtique des btiments
Axe 2 :Optimiser les contrats dexploitation et de fourniture dnergies
Axe 3 : Mettre en place un management de lnergie
Axe 4 : Sensibiliser et former les gestionnaires et les utilisateurs
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
2.1 : Mettre en place un management de lnergie (AXE3)Cration dun ple maintenance technique et nergies avec :- Un secteur lectricit- Un secteur thermique /climatiqueAcquisition doutils de suivi et de pilotage :- Instruments de mesures (Camra thermique, Thermomtres,
enregistreurs, analyseurs de courant- Comptabilit nergtique (Ecoweb, tableau de suivi)Ralisation dtudes gnrales ou cibles :- Pr diagnostic interne (2005)- Audit nergtique (2006)- tude ADEME Ventilation (VEV)Partenariats internes et externes :- IUT Rouen et vreux / UFR Sciences- ADEME / REGION
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
2.2 : Optimiser les contrats dexploitation et de fourniture dnergies (Axe 2)
Mise en place dun march de chauffage intressements :March 2004-2007 : ~ -5%March 2007-2013 : ~ -20 %
Bnfices des rsultats de laudit nergtique de 2006Recrutement dun AMO spcialis pour le marchProjets :- Rduire les cibles de consommation via des travaux damlioration- Demander la rvision priodique des abonnements aux rseaux de
chaleur (Mont-Saint-Aignan)Suivi des consommations lectriques :- Outil EDF ADVISO (Profil client)- Anticipation de louverture du march (variation des tarifs)- Traitement des consommations de crtes et de fond
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Axe 4 La sensibilisation
2.3 : Sensibiliser et former les gestionnaires et les utilisateurs (Axe 4). Quelques actions ralises et poursuivre :
Formation continue du personnel technique de la DRI Affichage DPE : Diagnostic de Performance nergtique
(2007) lissue de laudit nergtique Semaine MDE avec lADEME en 2009
Actions de formation dvelopper dans le cadre du plan vert (3 publics) :
lus, gestionnaires et techniciens Personnels Enseignants, chercheurs et administratifs
(2500) tudiants (24 000)
La matrise des nergies est laffaire de tous
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
2.4 : Les objectifs de lAXE 1: Amliorer les performances nergtiques des btiments
existants Construire ou restructurer de faon performante et
durable- Programmation :- Conception : 4 5 ans- Ralisation :- Exploitation Maintenance : 40 ans
Un premier outil : Le Rfrentiel Technique
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
Le rfrentiel technique :Intgr au programme et destin aux matres duvre, il formalise lesexigences de lUniversit principalement en matire de :
- Durabilit des ouvrages- Facilitation de la maintenance- Matrise des consommations nergtiques
Approche en cot Global / dmarche HQE pragmatique
Capitalise lexprience des quipes techniques de lUniversiten matire dexploitation et de maintenance
Permet une revue de projet lors des diffrentes phases de lopration
Document adaptable et volutif
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
Une premire restructuration : Clestin FREINET (2005-2008)
Surface : 2500 m SHON / UFR Sciences Humaines et SocialesBudget opration : 3 M
Isolation par lextrieur renforceVitrages trs performantsLuminaires (T5) et automatiss dans les circulationsVentilation double flux (changeurs trs performants)Certificats dconomie dnergie : 8 GWh Cumac (Hors double flux)
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
Une deuxime restructuration : Nicolas Lemery (2007-2009)
Surface : 4000 m SHON / UFR Sciences et TechniquesBBC Rnovation (hors process) / Budget opration : 7,8 M
Isolation par lextrieur renforceVitrages trs performantsLuminaires (T5) automatiss dans tous les locauxVentilation double flux (changeurs trs performants)Systmes de ventilation en sous-solMur Photo-voltaque (22 Mwh / an)
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2 - Une dmarche structure en 4 axes
Une prochaine restructuration : B4 Guichet Unique (2013/2014)
Surface : 5000 m SHON / Guichet unique Services ltudiantBBC rnovation 50% - Opration laurate du PREBAT
Isolation par lextrieur renforce / Vitrages trs performantsLuminaires (T5) automatiss dans tous les locauxVentilation double flux (changeurs trs performants)Systme de sur-ventilation nocturneInstallations techniques en sous-solRcupration des eaux de pluie
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Le constat Le constat (1/2)(1/2)- En raison de lvolution des rglementations, les btiments sont de plus en plus complexes construire mais aussi exploiter.
- Il est indispensable doptimiser les cots dexploitation et de maintenance qui sont de plus en plus levs
- Le passage entre la phase conception / ralisation et celle dexploitation / maintenance" est une vritable rupture sur le plan de la transmission de la connaissance entre deux mondes qui signorent le plus souvent.
Le Carnet de Maintenance
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Le constat Le constat (2/2)(2/2)
- Les documents rglementaires DOE et DIUO ne rpondent pas aux besoins dune maintenance oprationnelle.
- Contrairement certains produits manufacturs, il nexiste pas pour les btiments de notice technique
Le Carnet de Maintenance
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Le besoin dLe besoin dun vun vritable ritable carnet de maintenance pour :carnet de maintenance pour :
- tablir un lien rel entre la phase de conception-ralisation et la phase exploitation-maintenance
- Rassembler en un document pratique les donnes consolides ncessaires lexploitation de limmeuble :
- Interventions durgence- Contrles et maintenance rglementaires- Prparation des marchs- Intgration une gestion informatise du patrimoine
- Faciliter et amliorer lefficacit de lexploitation interne et externe sur les aspects les plus pertinents
- Permettre le maintien durable des performances initiales
Le Carnet de MaintenanceLe Carnet de Maintenance
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Un Un travail ntravail ncessairement cessairement collaboratifcollaboratif
LUniversit de Rouen Matre dOuvrage et Exploitant
Lquipe de matrise duvre (AZ-SOGETI)
Un AMO (SOFTLOFT) charg de la coordination technique et ditoriale
Le Carnet de MaintenanceLe Carnet de Maintenance
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Une forme aussi importante que le fondUne forme aussi importante que le fondUn document clair, lisible, synthtisant :
- La gense du projet et ses intervenants- La configuration et le fonctionnement du btiment :
- Organisation fonctionnelle- Dcomposition technique (par composants)- Thmatiques transversales (incendie, nergies, accessibilit)
Sous la forme :- dexplications,- dillustrations : plans, schmas, photos- de donnes (tableaux, fiches)
Un document pratique- Format A3 R V sur support pais (manipulations)- Nombre de pages limit (50 60)
Le Carnet de MaintenanceLe Carnet de Maintenance
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Le bilanLe bilanUn document final qui correspond aux attentes
Issu dun travail de rflexions (pluri-mtiers):- Comment modliser le btiment (technique, fonctionnel, thmatique) ?
- Quelles sont les informations ncessaires et leur niveau de dtail pertinent ?- Quelle mise en forme ?- Quel logiciel ?
Un document pdagogique- Reproductible pour les oprations suivantes- Illustre certains principes du rfrentiel technique- Travail dbuter ds lAPD- Intgration du DIUO
Le Carnet de MaintenanceLe Carnet de Maintenance