HOSPITAL DE EMERGENCIAS

HOSPITAL DE EMERGENCIAS

“JOSE CASIMIRO ULLOA”

PLAN OPERATIVO ANUAL 2014

OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

[Plan Operativo Anual 2014] Página N° 1 de 117[Plan Operativo Anual 2014]

PERÚ MINISTERIO DE SALUD

HOSPITAL DE EMERGENCIAS “JOSE CASIMIRO ULLOA”

OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ÍNDICE

1.- PRESENTACIÓN

I. GENERALIDADES 1.1 Visión 1.2 Misión 1.3 Denominación, Naturaleza y Fines

II. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

2.1. Análisis de la Demanda de Salud

2.1.1 Características de la Población: 2.1.2 Demanda de Atenciones, atendidos, por tipo de atención

2.2. Análisis de la Oferta de Salud del HEJCU

2.2.1 Recursos en Salud: Recursos Humanos Recursos Financieros Equipamiento Infraestructura Cartera de Servicios Ofrecidos

2.2.2 Gestión de los Servicios de Salud Servicios Ofrecidos

2.3. Identificación y Priorización de Problemas

Problemas de Demanda Problemas de Oferta Priorización en el año fiscal Indicadores de producción, rendimiento y hospitalarios

III. OBJETIVOS GENERALES DEL POA 2014 Objetivos Generales de HEJCU Objetivos Específicos de HEJCU

IV. ANEXOS

Matriz n° 1 Matriz de ajuste a los objetivos generales institucionales del pliego minsa para el planeamiento operativo año 2014.

Matriz n° 2 Matriz de instrumentación de los objetivos generales de la dependencia año 2014.

Matriz n° 3 a Matriz de planificación de productos/acciones operativas y actividades –2014.

Matriz n° 3.1 Matriz de trabajo acciones operativas y tareas 2014. Matriz n° 4 Matriz de planificación de productos, acciones operativas y actividades -

2014. Matriz n° 5 i Programación de los proyectos de inversión anual 2014. Matriz n° 6 Matriz cuadro de desagregación de tareas (diagrama de gantt) por proyecto

de inversión pública 2014





PRESENTACIÓN

El Plan Operativo Anual 2014 se ha realizado en base a la evaluación semestral haciendo el diagnóstico con información que ha sido proporcionada por los diferentes departamentos y oficinas que conforman la organización del Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”.

En el proceso de implementar y cumplir el Plan Operativo Anual, articulado con el Plan Estratégico Institucional, se realiza acciones de evaluación de corto plazo, a fin de garantizar que la gestión sea eficiente y eficaz; con el propósito de contribuir a mejorar la calidad y oportunidad de los servicios de salud que se prestan a la población.

Siendo el compromiso del Hospital, con la población, el recuperar la salud del paciente en situación de emergencia y urgencia, para lograrlo es necesario que se brinde una atención especializada inmediata, garantizándole una cobertura de atención integral, médica y quirúrgica, dentro y fuera del hospital; y apoyar a las emergencias en casos de desastres a nivel nacional en coordinación con las instancias superiores pertinentes.

La necesidad de mejorar y modernizar los servicios del Hospital, lleva como compromiso, el mantener como perspectiva una continua mejora de la calidad de la atención y la satisfacción de las necesidades y demandas de los pacientes que acuden al Hospital, con fin de alcanzar las metas y objetivos propuestos en el POA 2014.

El Plan Operativo Anual 2014 ha sido elaborado en el marco de la Directiva Administrativa Nº 192-MINSA/OGPP-V.02 “Directiva Administrativa para el Planeamiento Operativo, Presupuestal y de Inversiones del Año 2013 del Pliego 011 –Ministerio de Salud”, aprobada con Resolución Ministerial Nº 264-2013/MINSA.

Equipo de Planeamiento y Organización

Oficina Ejecutiva de Planeamiento y Presupuesto





MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN DE SALUD V LIMA CIUDAD HOSPITAL DE EMERGENCIAS “JOSÉ CASIMIRO ULLOA”


PLAN OPERATIVO ANUAL 2014

Dr. MANUEL AURELIO VILCHEZ ZALDIVAR Director General

Dr. LUIS ENRIQUE AREVALO HERNANDEZ Sub -Director General

Dr. OSCAR RUBEN BECERRA GARCIA Director de la Oficina Ejecutiva de Administración

EQUIPO TÉCNICO RESPONSABLE DE LA ELABORACION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2014

Dr. JACKSON HERNANDO DELGADO CACERESDirector de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento y Presupuesto

Sr. José Luis Ochoa Bernal Responsable de Planeamiento y Organización

Sr. José Ernesto Mendoza Vera Responsable de Presupuesto y Costos

Sr. Cesar Tapia Gil Responsable de Inversiones

Srta. Lourdes Alcántara Fernández Secretaria





I. GENERALIDADES

El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa” es una Institución Especializada deNivel III-1, ubicado en la Av. Roosevelt (Ex Rep. Panamá) Nº 6355 - 6357, Urbanización San Antonio, Distrito de Miraflores, que atiende a la población en situación de emergencia y urgencia médica y quirúrgica, intra y extra hospitalaria, con eficiencia, calidad y calidez, enmarcados dentro de las políticas del sector y avizorando convertirse en un futuro, en líder, modelo y centro de referencia nacional en atención oportuna y altamente especializada.

1.1 Visión

Ser líder del sistema de atención de emergencias y urgencias a nivel nacional, promoviendo la docencia e investigación, empleando tecnología de punta, innovadora y comprometida.

Visión

Del Plan Nacional Concertado de Salud 2007 – 2020. “Salud para todas y todos”

En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y social, como consecuencia de una óptima respuesta del Estado, basada en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participación ciudadana.

Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local y la Sociedad Civil que logran ejecutar acuerdos concertados para el bien común.

Así mismo, las instituciones el Sector Salud se articularán para lograr un sistema de salud fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que garantiza un plan universal de prestaciones integrales de salud a través del aseguramiento universal y un sistema de protección social.

Visión del Ministerio de Salud

Un Perú al año 2016, donde sus habitantes puedan gozar de mejores condiciones de salud física, mental y social y en caso de enfermedad o invalidez tener acceso pleno a una adecuada atención y tratamiento. Enfatizando la inclusión social, el desarrollo humano, la protección social y una mejor alimentación a lo largo del ciclo de vida.

Visión de la Jurisdicción DISA V Lima Ciudad:

Al 2016, la jurisdicción de la Dirección de Salud V Lima Ciudad, opera en un marco descentralizado como gobierno regional en salud para lograr los objetivos de la política sectorial del país, con mayor eficiencia en los procesos y servicios de los diferentes subsistemas de salud, entregando a la población servicios de mayor calidad y equidad que despliegan estrategias sanitarias en las que prevalecen la promoción y prevención en salud.

De esta manera se ha contribuido a mejores condiciones de salud física, mental y social de la población, se ha reducido la brecha en el acceso de los servicios de salud,





se ha organizado la participación y vigilancia ciudadana en salud y se ha fortalecido el ejercicio del derecho a la salud en Lima Metropolitana.

1.2 Misión

Contribuir a mejorar la salud de la población atendiéndola en situaciones de emergencia y urgencia en forma oportuna, con equidad, calidad, calidez, eficiencia, eficacia y desarrollando la Docencia en Salud.

1.3 Denominación, Naturaleza y Fines El Hospital posee cualidades propias, que hacen posible su identificación de acuerdo a lo siguiente:

Denominación El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, es un establecimiento de salud con 33 años de experiencia y de aprendizaje continuo, convirtiéndonos en un Hospital Altamente Especializado en el tratamiento de las emergencias médico quirúrgicas.

Es un Hospital el tercer nivel de atención, Categoría III–1, especializado en emergencias y urgencias.

Naturaleza El Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa, es un órgano desconcentrado, que depende jerárquicamente de la Dirección de Salud V - Lima Ciudad y funcionalmente del Ministerio de Salud, dirigido exclusivamente a la atención oportuna y especializada de las emergencias y urgencias médicos quirúrgicos que ocurren dentro y fuera del hospital.

Fines Los fines y objetivos funcionales del hospital, están determinados de acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones Institucional aprobado y son los siguientes:

Brindar atención especializada e integral, para recuperar la salud del paciente, en situaciones de emergencias y urgencias, médica y quirúrgicas, dentro y fuera del ámbito hospitalario.

Garantizar la cobertura de atención médica quirúrgica de emergencia y urgencia en forma oportuna y eficaz a la población demandante de Lima Metropolitana.

Apoyar la atención de emergencias y desastres a nivel nacional si la situación así lo amerita, en coordinación con las instancias pertinentes.

Apoyar la docencia universitaria en la formación y especialización de Recursos Humanos en mérito a los convenios con las universidades e instituciones educativas para la salud.

Administrar los recursos, humanos, materiales, económicos y financieros para lograr la misión y objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.

Organización Administrativa: La organización del Hospital está conformado por una Dirección General, un Órgano de Control Institucional, 02 Oficinas Ejecutivas (Administración y Planeamiento y Presupuesto), 05 Oficinas de Asesoría, 08 Oficinas de Apoyo, 11 Departamentos asistenciales y 07 servicios.





Así mismo, para nuestra Institución son muy importantes los valores que enmarcan el trabajo de la Institución, los cuales son:

VALORES:

Ética: Nuestro trabajo se basa en los principios que en la actualidad hacen las veces de leyes morales de la Ética Médica y que fueron propuestos, con carácter general, por el filósofo David Ross: autonomía, beneficencia – no maleficencia y justicia.

Equidad: garantizamos la oportunidad justa de acceder a nuestros servicios de atención de acuerdo a una distribución de recursos en función de las necesidades de la población.

Calidad en el servicio: alcanzada en la totalidad de nuestras funciones, características y comportamientos que son capaces de satisfacer las necesidades de los usuarios.

Personal innovador: contamos con personal con aptitud proactiva ante el cambio para la mejora en forma continua.

Trabajo en equipo con apoyo mutuo y solidario: para enfrentar los problemas, y con personal caracterizado por compartir el conocimiento y experiencia donde se rompen las divisiones jerárquicas funcionales aumentando la confianza ante los retos.





Calidez, respeto y amabilidad a los usuarios de los servicios.

Eficiencia: donde mostramos la capacidad de alcanzar los objetivos institucionales utilizando adecuadamente los recursos asignados.

Eficacia en la atención: donde mostramos la capacidad de solucionar el problema de salud que pone en riesgo la salud del paciente.

II. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Ubicación geográfica: El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa” está ubicado en la Av. Roosevelt N° 6355 – 6357 Urbanización San Antonio, Distrito de Miraflores Provincia de Lima y Departamento de Lima.

Jurisdicción de Referencia: El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, desde el punto de vista administrativo es dependiente de la Dirección de Salud V - Lima Ciudad la cual tiene una población asignada estimada de 3´927,196 habitantes en 22 distritos. Cabe señalar que el Hospital no cuenta con población asignada.

El Plan Operativo Anual 2014 del Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, se elaboró con la información proporcionada de los Órganos y Unidades Orgánicas, como resultado de las reuniones de trabajo y coordinación realizadas, en la que se traduce un interés por la optimización y la mejora efectiva de la calidad de servicio brindado a los usuarios.

Superficie territorial y límites: El distrito donde se ubica el HEJCU, limita por el Norte con el Distrito de San Isidro y el Distrito de Surquillo, por el sur con el Distrito de Barranco, por el este con el Distrito de Santiago de Surco y el Distrito de Surquillo, por el oeste con el litoral marítimo, conforme se puede apreciar en el siguiente mapa:





El grafico muestra la ubicación del Hospital en el distrito de Miraflores.

La población que atiende el HEJCU, proviene de los distritos de Surco, Barranco, San Juan de Miraflores, Villa el Salvador, Villa María del Triunfo, en razón de su cercanía y en menor proporción de los distritos de Surquillo, Miraflores, San Isidro, San Borja, San Juan de Lurigancho, San Martín de Porres, del Callao y referidos de otros puntos del país.

Además por sus características de ser Hospital de Emergencias la poblacióndemandante puede ser transeúnte de la DISA y no necesariamente de la zona (no cuenta con población asignada).

El distrito de Miraflores es uno de los 43 distritos de la provincia de Lima. Se halla ubicado a orillas del mar en la parte Sur de Lima a unos 8.5 Kilómetros de la Plaza de Armas y a 79 metros sobre el nivel de mar.

Demografía

En el gráfico se aprecia el plano del distrito, el cual imita al Norte con el distrito de San Isidro, al Este con el distrito de Surquillo y el distrito de Santiago de Surco, al Sur con el distrito de Barranco y al oeste con el Océano Pacífico. Se encuentra dentro del cono urbano de la ciudad de Lima, con una extensión de 9,62 kilómetros cuadrados y cuenta con 14 zonas.





Población de Miraflores 85,065

Población de Mujeres 47,242

Población de Hombres 37,823

Esperanza de Vida 76.5

Tasa de Alfabetismo 99.71%

Tasa de Analfabetismo 0.29%

Tasa de Natalidad (En Miraflores, nacen cerca de 64 personas por cada mil habitantes) 64

Tasa de Mortalidad (En Miraflores, mueren cerca de 1 persona por cada mil habitantes) 1

Edad Promedio de las Mujeres 41

Edad Promedio de los Hombres 39

Edad Promedio de la Población 40

Número de Hogares en la Vivienda 28,116

Hogares con algún miembro de la familia con discapacidad 4,039

Promedio de Habitantes por Vivienda 3

Ingreso Familiar Percapita Mensual (Nuevos Soles) 953.4

Indice de Desarrollo Humano (Según lugar a nivel de 1832 distritos del país) 0.7574

Población Económicamente Activa (PEA) 43,557

Población en Condición de Pobreza (En cuanto a los menos pobres ocupa el 3er Lugar después de San Isidro y la Punta de los 1832 Distritos que tiene el País)

1.80%

Población no Pobre 98.20%

Fuente: Censo Nacional 2007 - INEI - Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) - Perú 2007, Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2007





PIRAMIDE POBLACIONAL POR EDAD y SEXO - DISA V LIMA CIUDAD. AÑO 2012*

DISA V- LC : POBLACIÓN ESTIMADA POR CICLO DE VIDA Y DISTRITO DE RESIDENCIA 2013

MAPA JURISDICCIONAL DISA V LIMA CIUDAD

2013





DISA V LC. : Tendencia Poblacional, 2002 - 2012

2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE SALUD POBLACIÓN QUE ACUDE AL HEJCU.

Población (2007) CENSO NACIONAL 2007 Surco Surquillo Chorrillos Miraflores SJ

Miraflores Barranco

Total 289597 89283 286977 85065 362643 33703Hombres 134288 42016 140116 37823 178331 15790Mujeres 155309 47267 164201 47242 184312 21787% de pob ≥15 años 69.9 69.5 68.6 70.6 68.4 76.59Tasa de analfabetismo ≥15 años

1.8 2.2 4.1 1.4 4.8 1.7

Densidad poblacional (Hab/Km2)

7241.7 28654.3 6935 9648.1 15309.8 13790.4

SALUD Población con seguro de salud

67.66% 55.50% 45.60% 72% 37.40%59.30%

Servicios básicos de viviendaTotal de viviendas 81711 25321 66048 32403 72189 10435Con agua 65462 23010 49024 24097 8053 7368Con electricidad 74760 23563 60571 27913 65351 9377Con desagüe 65689 20398 46178 24150 58416 8186% de hogares sin agua,electricidad, ni desagüe 0.3 0.2 1.6 0.1 6.5 0.3% de hogares con 1 o + artefactos eléctricos 96.1 96 92.3 97.4 91% 96.4

Trabajo y empleoPEA > 6 años 132591 41589 125783 42310 157868 15530Hombres 70780 22.786 74758 21304 94127 8530Mujeres 61811 18803 51027 21001 63741 7000Tasa de actividad económica de la PEA>15ª 58 59 59.2 57.1 59.3 57.3

% de la PEA ocupada > 15 añosAgricultura 0.7 0.3 0.8 0.6 0.6 0.1Asalariados 63 66.1 65.6 60.3 61.5 68.8Fuente INEI - Censo Nacional 2007.





La población demandante que acude en busca de atención de emergencias y urgencias es de 1,168,482 de los cuales 548,364 son hombres y 620,118 son mujeres. El 2.67% de la población que acude al Hospital son analfabetos.

2.1.1 Características de la Población: Descripción características sociodemográficas de principales poblaciones de referencia. El distrito de San Juan de Miraflores tiene el mayor número de habitantes con 362,643, según datos INEI del año 2007, le sigue en segundo lugar Surco con 289,597 habitantes y en tercer lugar el distrito de Chorrillos con 286.977 habitantes. El porcentaje de población igual o mayor a 15 años oscila entre 68.4% (San Juan de Miraflores) y el 70.6% (Miraflores), lo que indica que San Juan de Miraflores tiene una población más joven, que representa el 33% de su población y Miraflores tiene solo un 18.55% de su población menor a 15 años. La mayor tasa de analfabetismo en la población igual o mayor a 15 años, la tiene San Juan de Miraflores con 4.8, seguido de Chorrillos con 4.1 y la menor tasa la tiene Miraflores con 1.4.El Distrito de San Juan de Miraflores es el que presenta mayor número de viviendas que carecen de agua, luz y desagüe con una tasa de 6.5% y el que se encuentra con mayores servicios básicos es Miraflores con una tasa de 0.1% de viviendas sin servicios básicos de vivienda.

2.1.2 Demanda de Atenciones, Atendidos, por Tipo de Atención

EGRESOS HOSPITALARIOS AÑO: 2012

Los egresos hospitalarios en el HEJCU, durante los últimos diez años mantienen tendencia hacia el incremento.

Durante el año 2012, se presentaron un total de 3,517 egresos hospitalarios, de los cuales más de la mitad fueron pacientes de sexo femenino, a diferencia del año 2011 en el que el 46.7% (1,617) de los egresos pertenecieron a este género.

Gráfico N° 01

Fuente: Elaboración propia. Basado en el reportes estadísticos 2003- 2012.





Gráfico N° 02

Fuente: Elaboración propia. Basado en el reporte estadístico 2012.

Gráfico N° 03

Fuente: Elaboración propia. Basado en el reporte estadístico 2012.

Tabla N° 04 EGRESOS HOSPITALARIOS Y ETAPAS DE VIDA. HEJCU 2009-2012

0-5 AÑOS 6 A 14 AÑOS 15 A 19 AÑOS 20 A 44 AÑOS 45 A 64 AÑOS DE 65 A MÁS TOTAL

Año 2009 4 26 272 1462 846 649 3259

Año 2010 8 19 288 1514 895 807 3531

Año 2011 0 13 296 1538 836 767 3450

Año 2012 1 14 307 1583 857 755 3517

PROMEDIO 3 18 291 1524 859 745 3439 Fuente: Elaboración propia. Basado en el reporte estadístico 2009-2012.

Durante el año 2012, los egresos hospitalarios se concentraron en el grupo etario de 20 a 44 años. Aunque el HEJCU cuenta con un servicio de pediatría, no dispone de un área de hospitalización pediátrica, por lo cual estos pacientes son referidos a otras instituciones. Cabe resaltar que las atenciones pediátricas ambulatorias representaron el 14% de todas las atenciones ambulatorias durante el 2012.

MASCULINO

1,738 (49%)

FEMENINO1,779 (51%)

N° DE EGRESOS HOSPITALARIOSAÑO 2012

0-5 AÑOS1 (0.03%)

6 A 14 AÑOS14 (

0.4%)

15 A 19 AÑOS307 (8.73%)

20 A 44 AÑOS1583 (45.01%)

45 A 64 AÑOS857 (24.37%)

DE 65 A MÁS755 (21.47%)

EGRESOS HOSPITALARIOS POR GRUPO ETARIO. HEJCU, 2009-2013





La procedencia de los estos pacientes no tuvo variación significativa en comparación con el año 2011, manteniéndose los diez primeros lugares de procedencia en los distritos ubicados al sur de Lima.

Grafico N° 05 Egresos Hospitalarios y Distritos Procedencia - 2012

Fuente: Elaboración propia. Basado en Reporte Estadístico 2012.

Tabla N° 06





Grafico N° 07

Entre los diagnósticos más frecuentes, la apendicitis aguda ocupa el primer lugar durante la última década. En general, el cuadro de morbilidad mantiene entre las diez causas más frecuentes a la colelitiasis, colecistitis, daños como consecuencia de traumatismos, neumonía, pancreatitis, hernia inguinal, efectos de sustancias toxicas, celulitis y aborto, con ligeras variaciones durante la última década.

TABLA N° 08





Gráfico N° 09

Sin embargo, llama la atención el comportamiento de dos de estos eventos. La pancreatitis aguda, ha pasado a ocupar los primeros lugares dentro de los diagnósticos más frecuentes de hospitalización.

TABLA N° 10 N° DE CASOS

EN EL AÑO PORCENTAJE RESPECTO AL

CUADRO ANUAL DE EGRESOS HOSPITALARIOS

2003 66 2.4%

2004 106 3.3%

2005 67 2%

2006 < 60 < 1%

2007 80 2.5%

2008 96 3.1%

2009 75 2.3%

2010 113 3.2%

2011 105 3%

2012 147 4.2% Fuente: Elaboración propia. Basado en reportes estadísticos 2003-2012.

En los estudios realizados en el país, la primera causa de pancreatitis aguda sigue siendo la de origen biliar. Durante los últimos años, esta patología ha mantenido tendencia al incremento, al igual que los casos de litiasis de conducto y vesícula biliar.

GRÁFICO N° 11





TABLA N° 11 N° de Casos \

AñoAño 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012

COLELITIASIS

87 151 142 238 181 164 152 106 162 188

PANCREATITIS AGUDA

66 106 67 <60 80 96 75 113 105 147

Fuente: Elaboración propia. Basado en reportes estadísticos 2003-2012.

El segundo punto es el de los abortos espontáneos o de los abortos incompletos. Para el año 2012, vuelven a aparecer en el cuadro de diagnósticos más frecuentes, aunque sin tendencia al incremento.

Por otro lado, la mayor demanda de atenciones estuvo centrada en los servicios del departamento de cirugía, guardando relación con los diagnósticos de morbilidad presentados y manteniendo la tendencia durante la última década a predominio de los servicios de medicina.

Tabla N° 12 ATENCIONES EN EGRESOS HOSPITALARIOS POR SERVICIOS, SEGÚN SEXO Y EDAD –

AÑO 2012

ATENCIONES REGGISTRADAS EN EGRESOS HOSPITALARIOS POR SERVICIOS AÑO 2012





ATENCIONES REGISTRADAS EN EGRESOS HOSPITALARIOS POR SERVICIOS AÑO 2012

MORTALIDAD

En cuanto a las causas de muerte hospitalaria, entre las primeras causas de mortalidad se encuentran los diagnósticos de septicemia y neumonía, coincidiendo con lo reportado en otros hospitales del tercer nivel de atención. El resto de causas de muerte, difieren en cuanto a la frecuencia de presentación con respecto a otros nosocomios del tercer nivel de atención.

CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL EN EL HEJCU, 2012

DIAGNOSTICO N°

CASOS PORCENTAJE

PORCENTAJE ACUMULADO

SEPTICEMIA, N.E. 28 23.3% 23.3%

NEUMONIA, N.E. 15 12.5% 35.8%

TRAUMATISMO INTRACRANEAL 9 7.5% 43.3%

HEMORRAGIA INTRACRANEAL 6 5.0% 48.3%

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA 3 2.5% 50.8%

ENFERMEDAD CEREBROVASCULAR, N.E. 3 2.5% 53.3%

HEMOPERITONEO 2 1.7% 55.0%

OTRAS ENF. PULMONARES INTERSTICIALES CON FIBROSIS 2 1.7% 56.7%

TRANSTORNO DEL SISTEMA NERVIOSO CENTRAL, N.E. 2 1.7% 58.3%

OTRA CIRROSIS DEL HIGADO Y LAS N.E. 2 1.7% 60.0%

INFARTO DE MIOCARDIO, SIN OTRA ESPECIFICACION 2 1.7% 61.7%

COMA, N.E. 2 1.7% 63.3%

TUMOR MALIGNO DE CEREBRO, EXCEPTO LOBULOS Y VENTRICULOS 2 1.7% 65.0%

OTRAS CAUSAS 42 35% 100%

TOTAL 120 100%

Fuente: Elaboración propia. Basado en reporte estadístico 2012.





MEDICINA

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO, DPTO DE MEDICINA AÑO – 2012

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA DPTO DE MEDICINA - 2012

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO DEPARTAMENTO DE MEDICINA AÑO – 2012





CIRUGIA

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA AÑO – 2012







TRAUMATOLOGIA

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO DEPARTAMENTO DE TRAUMATOLOGÍA AÑO – 2012





NEUROCIRUGIA

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO DEPARTAMENTO DE NEUROCIRUGÍA AÑO – 2012

CAUSAS DE MUERTE HOSPITALARIA, SEGÚN GRUPO ETAREO

DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA AÑO – 2012






Gráfico N°01

Gráfico Nº 01. Hasta la Semana Epidemiológica 52 del presente año, se ha notificado el total de 34 575 casos de EDAS, los cuales se encuentran por debajo del promedio de los últimos 5 años (41,899).

En la presente semana se han notificado 561 casos, nótese que a diferencia de semanas anteriores, nos encontramos en la zona de Seguridad del canal endémico.





Gráfico N° 02

Gráfico Nº 02. La comparación por años hasta la SE 52 de la razón de casos de EDAs del grupo > de 5 años entre los < de 5 años, permite observar que en el 2009 por cada 10 casos notificados en > de 5 años se presentaron 11 casos en < de 5 años. Para el 2010, la razón casos de EDAs entre mayores y menores de 5 años fue de 10/10 y en el año 2011 fue de 10/9.

Gráfico N° 03

Gráfico Nº 03. La incidencia acumulada de casos de EDAS en la jurisdicción de la DISA V hasta la semana 52 es de 953.8 por 100 mil habitantes; según la distribución geográfica, se observa que quince distritos presentan tasas por encima del promedio de la DISA V LC, siendo el distrito de Lima cercado y la Victoria los que reportan las tasas más altas en los menores de 5 años.





Gráfico N° 04

Gráfico Nº 04. Sin embargo según el promedio histórico (2009-2011), los distritos que reportan tasas elevadas corresponden a: Breña, Surquillo, Jesús María, Pueblo Libre, Lince, San Miguel, Magdalena, San Borja, Miraflores, San Isidro.

Tabla Nº 01: Incidencia acumulada de enfermedades diarreicas por distritos, DISA V LC 2012





MAPA Nº 1: EDA ACUOSA (< 5 a): MAPA DE RIESGO SEGÚN TASA DE INCIDENCIA

ACUMULADA DISA V L. C. 2012 (HASTA S.E. 52)

MAPA Nº 2: EDA DISENTERICA (< 5 a): MAPA DE RIESGO SEGÚN TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA DISA V L. C. 2012 (HASTA S.E. 52)





Gráfico N° 05

Gráfico Nº 05. Los casos notificados de IRAs a nivel de la DISA V LC en menores de 5 años, hasta la SE 52 comparados por años tenemos: que en los años 2007, 2008, 2009 y 2010 se encontraron por encima del promedio (313 678), el año 2012 (256 334) es 1.2 veces menor que el promedio de los últimos 5 años.

Gráfico N° 06

Gráfico Nº 06. Los casos de IRAS, SOB/ Asma en menores de 5 años, notificados hasta la SE 52 están dentro de lo esperado según el canal endémico, notificándose un total de 4 049 casos de IRAS, de los cuales 43 son neumonías y 640 corresponden a casos de SOB/ASMA.





Gráfico N° 07

Gráfico Nº 07. La razón existente entre neumonías y neumonías graves de los años 2009 a 2011 se encontraron entre 0.41 a 0.45, para el 2012 a la semana 52, la razón es 0.48. Hasta la SE 52 del presente año, la incidencia acumulada de casos de IRAs en la jurisdicción de la DISA V LC fue 78.3 por 10 mil niños menores de 5 años. Ocho distritos notificaron casos por encima del promedio de la incidencia acumulada de la DISA V LC.

Gráfico N° 08

Gráfico Nº 08. Los distritos que reportaron tasas por encima de su promedio histórico en los últimos 5 años son: Lima Cercado, San Luis, Lince, Pueblo Libre, Jesús María, San Miguel, Miraflores y San Isidro.





MAPA Nº 3: SOB/ ASMA < 5 a): MAPA DE RIESGO SEGÚN TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA DISA V L. C. 2012 (HASTA S.E. 52)





MAPA Nº 4: NEUMONIA < 5 a): MAPA DE RIESGO SEGÚN TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA DISA V L. C. 2012 (HASTA S.E. 52)





VIGILANCIA DE ENFERMEDADES METAXENICAS

Hasta la Semana Epidemiológica 52; Se notificaron 1 447 casos de enfermedades Metaxénicas a nivel demanda, de las cuales, 1 147 fueron Dengue (79,3%) de estos, 907 fueron Dengue sin señales de Alarma, representando el (79,1%) del total de casos de Dengue (303 Confirmados, 565 Descartados y 39 Probables). También se reportó 238 casos (20,7%) de Dengue con señales de Alarma (80 Confirmados, 146 Descartados y 12 Probables), así mismo se reportó 02 caso (0,17%) descartado de dengue grave ( 01 Confirmado, 01 Descartados); 01 caso Descartado de Fiebre Amarilla Selvática, en relación a Leishmaniosis se notificaron 228 casos (15,8%) del total de enfermedades Metaxénicas reportadas, siendo Leishmaniasis Cutánea 195 casos ( 85,5%) y Leishmaniasis Mucocutánea 33 casos (14,5%) todos confirmados; Malaria en general fueron 69 casos reportados (4,8%), siendo Malaria por P. Falciparum 12 casos (17,4%), y Malaria por P. Vivax 57 casos (82,6%), todos confirmados.





En nuestra Jurisdicción se notificaron 813 casos, de los cuales el 87,7% (713) fueron Dengue sin señales de alarma el 34,6% (247) confirmados, 63,7% (454) descartados y 1,7% (12) casos pendientes de resultados. Así mismo se notificaron 100 (12,3%) como dengue con señales de alarma de ellos el 32,3% (32) fueron confirmados; 64,0% (64) descartados y 4.0% (04) Caso esta como probable.

Se observa brotes en los años 2005, 2009, 2010 y 2012; si bien es cierto se evidencia picos elevados en los años 2005 y 2009; en el acumulado de casos confirmados por años el número de casos en el año 2005 fue de 372 casos; actualmente en el 2012* hasta la SE 52 se tiene un total de 279 casos autóctonos confirmados procedentes de la Red de Puente Piedra, Túpac Amaru y Rímac, desde la semana 32 a 47 del presente año no se han confirmado casos autóctonos de dengue; pero en la semana 48 la Red Túpac Amaru notifico un caso de dengue autóctono.

GRAFICO N° 09: CASOS NOTIFICADOS DE DENGUE EN LA DISA V LIMA CIUDAD, S.E. 52 - 2012





La Red Puente Piedra notificó 334 casos autóctonos (137 Confirmados, 193 Descartados y 04 probables) de Dengue, la Red Túpac Amaru notificó 408 casos autóctonos (122 Confirmados, 278 Descartados y 08 probables), seguido por la Red Rímac - LO - SMP notificó 70 casos autóctonos (20 Confirmados, 47 Descartados, 03 casos probables) y la Red Lima Ciudad no notificó casos autóctonos (Grafico N° 10).

GRAFICO N° 10: CLASIFICACIÓN DE CASOS NOTIFICADOS DE DENGUE A DEMANDA DISA V LIMA CIUDAD, S.E. 52 - 2012

Hasta la semana Epidemiológica N° 52 (Grafico N° 11), se tienen 79 casos confirma-dos Dengue con señales de alarma y 302 Dengue sin señales de alarma. De los 699 casos descartados, 144 fueron Dengue con Señales de alarma, 01 Dengue Grave y 554 Dengue sin señales de alarma, de los 48 casos como probables, se presentaron 11 casos con seña-les de alarma y 37 Sin señales de alarma.

MAPA N° 05: CASOS DE DENGUE CONFIRMADOS IMPORTADOS, DISA V LIMA CIUDAD, S.E. 52 - 2012





Los 101 casos importados de dengue en la presente semana son confirmados: 34 Provenientes de Junín; 20 de Ucayali; 07 Loreto y Huánuco; 06 Madre de Dios y San Martín; 04 Pasco y Cajamarca; 03 Tumbes; 02 Piura, Lambayeque, Ancash, Amazonas; 03 casos procedentes del ecuador y 01 de México (Mapa N°05).

CONCLUSIÓN:

Se ha identificado un caso positivo a PCR-RT, serología DENV-1 con fecha de inicio de síntomas del 25 de noviembre; en la jurisdicción del Hospital Carlos Lanfranco La Hoz. Área con infestación de Aedes aegypti, se ha evidenciado la presencia de vector en estado larvario en un cilindro.

RECOMENDACIONES:

Monitorizar la evolución de la paciente. Ante un caso probable de dengue, notificar inmediatamente a la Oficina de Epidemiología de la DISA V Lima Ciudad. Iniciar la búsqueda de casos probables de dengue en las zonas de brote que permita identificar la presencia de signos de alarma e intensificar la vigilancia de febriles en zonas aledañas como indicador temprano de riesgo de dispersión de la enfermedad. Fortalecer las acciones de promoción y comunicación informando a los establecimientos privados (comercios, bancos, mercados); sobre la importancia de la fumigación, identificación de larvas en agua acumulada, recojo de inservibles e identificación de señales de alarma. Verificar la Recuperación de vivienda cerradas de la actividad: Control Entomológico. Realizar el control físico de Criaderos artificiales para el vector.

2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD 2.2.1 Recursos en Salud: Recursos Humanos El Hospital, cuenta con 516 personal en condición de nombrados y 267 en condición de contratados bajo la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios (CAS).

El personal asistencial, está conformado por los médicos, enfermeras, técnicos y auxiliares, que son técnicos y especialistas en la atención de las emergencias médicas y quirúrgicas, que trabajan las 24 horas del día, atendiendo a los pacientes, en los servicios de hospitalización, centro quirúrgico, unidades críticas, trauma shock etc.

El personal administrativo, está conformado por los Órganos de Asesoría y por los Órgano de Apoyo, compuestos por profesionales, técnicos y auxiliares administrativos, que atienden de 8:00 AM a 1:00 PM y de 2:00 PM a 5:00 PM al público usuario en

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general (proveedores, familiares de pacientes, trabajadores del Hospital, etc.), en su mayoría son técnicos y especialistas que cumplen a cabalidad sus funciones presentando la serie de informaciones que demandan las Unidades Orgánicas superiores del MINSA y las informaciones que se requieren para una oportuna toma de decisiones por parte de la Dirección del Hospital, el personal asistencial y administrativo coadyuvan a lograr los objetivos institucionales.

Recursos Humanos - Profesionales de la Salud Médicos Recursos Financieros. Análisis Situacional Financiero del HEJCU

Evolución del Presupuesto de Gasto del HEJCU en relación a las tres (03) Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios, Recursos Directamente Recaudados y Donaciones y Transferencias.

PRESUPUESTO ASIGNADO PARA AÑO FISCAL 2013

PRESUPUESTO APROBADO EN GASTOS PARA EL AÑO 2013

(RO) RECURSOS ORDINARIOS

N° GENERICA DE GASTOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2.1 PERSONAL 15,470,333 15,459,059 15,840,846 16,086,001 16,314,472 17,762,393 8,804,494

2.2 PENSIONES 2,304,424 2,243,422 2,271,216 2,368,384 2,398,681 2,489,060 1,372,567

2.3 BIENES Y SERVICIOS 3,148,136 3,482,809 3,441,773 7,900,345 8,207,545 8,000,000 4,768,204

2.4/2.5 OTROS GASTOS 1,150 1,187 1,756 30,585 180,553 0

2.5/2.6 ACTIVOS NO FINANCIEROS 199,870 16,000 6,669,838 2,911,426 935,973 1,773,197 125,381

21,123,913 21,202,477 28,225,429 29,266,156 27,887,256 30,205,203 15,070,646

(RDR) RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

GENERICA DE GASTOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2.1 PERSONAL 2,049,600 1,973,551 1,968,692 2,108,850 1,947,099 1,950,020 1,021,132

2.3 BIENES Y SERVICIOS 4,029,062 4,387,532 4,361,259 4,191,742 4,240,134 6,900,000 3,840,277

2.4/2.5 OTROS GASTOS 16,302 365 31,384 41,493

2.5/2.6 ACTIVOS NO FINANCIEROS 657,397 233,381 107,054 1,324,582 1,323,571 270,000 135,711

6,736,059 6,594,464 6,437,005 7,641,476 7,511,169 9,151,404 5,038,613

(DYT) DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

N° GENERICA DE GASTOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2.3 BIENES Y SERVICIOS 140,254 206,810 452,987 643,740 630,500 1,250,000 369,777

140,254 206,810 452,987 643,740 630,500 1,250,000 369,777

(RO) RECURSOS ORDINARIOS

N° GENERICA DE GASTOS TOTAL

2.1 PERSONAL 19,682,200

2.2 PENSIONES 2,799,141

2.3 BIENES Y SERVICIOS 12,287,644

2.4/2.5 OTROS GASTOS 273,774

2.5/2.6 ACTIVOS NO FINANCIEROS 4,352,799

39,395,558

(RDR) RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

GENERICA DE GASTOS TOTAL


2.4/2.5 OTROS GASTOS 19,000

2.5/2.6 ACTIVOS NO FINANCIEROS 404,023

10,886,835





Evolución de la Recaudación de Ingresos Propios en el HEJCU

EquipamientoPRINCIPALES BIENES POR GRUPO AL I SEMESTRE 2013

(DYT) DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

N° GENERICA DE GASTOS TOTAL


2.5/2.6 ACTIVOS NO FINANCIEROS 30,000

1,992,235

INGRESOS

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

TASAS DERECHO DE ADM. DE SALUD 19,520 20,265 22,444 23,380 32,639 34,490 33,439

VENTAS DE BIENES VENTA DE BIENES 2,507,348 2,596,417 2,720,949 2,761,711 3,202,709 2,965,653 3,672,925

PRESTACIONES DE SERVICIOSSERVICIOS DE SALUD 3,936,133 4,012,015 3,968,848 4,099,509 4,779,094 4,807,526 5,333,830

MULTAS SANCIONES YOTRAS SANCIONES 7,969 12,398 17,715 114,790 291,341 73,683 22,990

OTROS INGRESOS CO OTROS INGRESOS DIVERSOS 39,961 1,500 138,818 276,699 63,752

6,510,931 6,641,095 6,731,456 7,138,208 8,305,783 8,158,051 9,126,936

GENERICA

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

126,339 204,165 622,722 475,735 855,964 1,249,346 2,124,328

126,339 204,165 622,722 475,735 855,964 1,249,346 2,124,328

GRUPO CONCEPTO TOTAL

49ACCESORIOS,REPUESTOS DE EQUIPOS

MEDICOS Y QUIRURGICOS 1,372,241.92S/.

58 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 1,252,600.87S/.

53 HOSPITALIZACION(MONITOR,VIDEOCONOLOSCOPIO) 1,047,544.02S/.

89VESTUARIO,ZAPATERIA Y ACCESORIOS,TALABARTERIA Y

MATERIALES TEXTILES 357,119.48S/.

09 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA PERSONAS 347,123.27S/.

35PRODUCTOS QUIMICOS,GASES INDUSTRIALES Y REACTIVOS

DE ANALISIS CLINICO 243,704.21S/.

13ASEO LIMPIEZA Y TOCADOR:ACCESORIOS REPUESTOS Y

UTILES 66,769.37S/.

51LABORATORIO Y GABINETE:IMPLEMENTOS,MATERIALES Y

REPUESTOS 63,829.26S/.

31ENSEÑANZA:REPUESTOS ACCESORIOS,MATERIALES

DIDACTICOS Y UTILES 62,500.00S/.

76PROCESAMIENTO AUTOMATICO DE DATOS:REPUESTOS,

ACCESORIOS Y MATERIALES 55,917.69S/.

71 PAPELERIA EN GENERAL Y UTILES,MATERIALES DE OFICINA 50,040.79S/.

28 ELECTRICIDAD E ILUMINACION:MATERIALES Y ACCESORIOS 39,217.40S/.

17 COMBUSTIBLES,CARBURANTES,LUBRICANTES Y AFINES 37,292.60S/.

47BIENES IMPRESOS:FORMATOS,FORMULARIOS Y SIMILARES

IMPRESOS 34,084.89S/.

74 OFICINA 25,491.27S/.

73PINTURAS,BARNIS,PEGAMENTO:PRODUCTOS Y ACCESORIOS 14,078.06S/.

11 AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION 13,656.00S/.

67 MAQUINARIA,VEHICULOS Y OTROS 11,625.60S/.

50 ENVASES Y EMBALAJES 11,422.70S/.

20 COSNTRUCCIONES:MATERIALES 11,015.01S/.

16 COCINA,COMEDOR,CAFETERIA:REPUESTOS Y ACCESORIOS 10,766.20S/.

60 INSTRUMENTO DE MEDICION 9,502.53S/.

64 ENSERES Y ACCESORIOS:INCLUYE AULES Y TALLERES 7,476.50S/.

95 TELECOMUNICACIONES 2,765.19S/.

54 LIBROS,DIARIOS,REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 2,330.00S/.

96 TUBERIAS CONEXIONES Y ACCESORIOS 1,957.24S/.

44IMPRESIÓN,ENCUADERNACION Y

PUBLICACION:MATERIALES 1,288.00S/.

79EQUIPO DE CAMPAÑA,ROPA DE CAMA,COLCHONES,FUNDAS

Y SIMILARES 984.00S/.

15 CLAVOS,PERNOS,TORNILLOS,SUJETADORES Y AFINES 860.42S/.

40FUNDICION Y SOLDADURA:REPUESTOS,ACCESORIOS Y

MATERIALES 427.35S/.

07AISLANTES TERMICOS Y ACUSTICOS,REFRACTARIOS Y

FILTROS 258.56S/.

19COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES:REPUESTOS Y

ACCESORIOS 156.00S/.

41HERRAMIENTAS MANUAL Y MECANICAS:INCLUYE


87 TALLERES:REPUESTOS Y ACCESORIOS 108.34S/.

02 ABRASIVOS 56.81S/.

29 CULTURA,ARTE,DIBUJO,INGENIERIA Y CARTOGRAFIA 8.90S/.

14 BIENES DE ACITVO FIJO -S/.

46 ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA -S/.

06AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION:REPUESTOS Y

ACCESORIOS -S/.

94 TRANSPORTE TERRESTRE:REPUESTOS Y ACCESORIOS -S/.

25 ASEO Y LIMPIEZA -S/.

37FOTOGRAFIA,CINEMAT,TV:REPUESTOS,ACCESORIOS Y

MATERIALES -S/.

5,156,347.90S/. MONTO TOTAL A JUNIO DEL 2013





Infraestructura El Hospital está construido sobre un terreno de 1,564 m2 y presenta 07 pisos y dos sótanos, además se adquirido un terreno contiguo para el almacenamiento de medicamentos de 440 m2, la distribución del Hospital es la siguiente:

La estructura del hospital está conformada por 7 pisos y dos sótanos:

Subsótano: Donde se encuentra archivo de estadística, archivo de economía y casa de fuerza. Sótano: Donde se encuentra el Departamento de Nutrición, Almacén General, Almacén de Farmacia, comedor de Personal, Área de lavandería y costura.

Primer piso: Donde se encuentra el área de informes, ambiente para la policía, caja, farmacia de expendio, salas de espera, Jefatura de departamento de Traumatología, Servicio de Rehabilitación, área de atención ambulatoria de traumatología, radiología, trauma-shock, tópicos Nº 1,2 y 3, área de atención ambulatoria de Pediatría, salas de reposo varones y damas, sala de Star del Cuerpo Médico, garaje, mortuorio, área de almacén final de residuos sólidos hospitalarios.

Segundo piso: Donde se encuentra la Dirección General, Sub Dirección General y Oficina Ejecutiva de Administración, Oficina de Personal, Oficina de Economía, Oficina de Logística, Oficina de Epidemiología y Salud Ambiental, Oficina de Comunicaciones (central telefónica), Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación, Auditorio Central, Departamento de Neurocirugía (neurocirugía – hospitalización), Departamento de Patología Clínica, laboratorio, Departamento de Enfermería central de esterilización, y Centro de Informática y Cómputo.

Tercer Piso: Donde se encuentra el área de hospitalización de traumatología con su respectivo estar de enfermería, sala de operaciones, consultorio de psicología, unidad de cuidados intensivos e intermedios y oficina de damas voluntarias.

Cuarto piso: Donde se encuentra, el Área de hospitalización de Cirugía y Neurocirugía, jefatura de los Departamentos de Cirugía, oficina de sindicato de trabajadores del HEJCU.

GRUPO CONCEPTO TOTAL

49ACCESORIOS,REPUESTOS DE EQUIPOS

MEDICOS Y QUIRURGICOS 1,372,241.92S/.

58 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 1,252,600.87S/.

53 HOSPITALIZACION(MONITOR,VIDEOCONOLOSCOPIO) 1,047,544.02S/.

89VESTUARIO,ZAPATERIA Y ACCESORIOS,TALABARTERIA Y

MATERIALES TEXTILES 357,119.48S/.

09 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA PERSONAS 347,123.27S/.

35PRODUCTOS QUIMICOS,GASES INDUSTRIALES Y REACTIVOS

DE ANALISIS CLINICO 243,704.21S/.

13ASEO LIMPIEZA Y TOCADOR:ACCESORIOS REPUESTOS Y

UTILES 66,769.37S/.

51LABORATORIO Y GABINETE:IMPLEMENTOS,MATERIALES Y

REPUESTOS 63,829.26S/.

31ENSEÑANZA:REPUESTOS ACCESORIOS,MATERIALES

DIDACTICOS Y UTILES 62,500.00S/.

76PROCESAMIENTO AUTOMATICO DE DATOS:REPUESTOS,

ACCESORIOS Y MATERIALES 55,917.69S/.

71 PAPELERIA EN GENERAL Y UTILES,MATERIALES DE OFICINA 50,040.79S/.

28 ELECTRICIDAD E ILUMINACION:MATERIALES Y ACCESORIOS 39,217.40S/.

17 COMBUSTIBLES,CARBURANTES,LUBRICANTES Y AFINES 37,292.60S/.

47BIENES IMPRESOS:FORMATOS,FORMULARIOS Y SIMILARES

IMPRESOS 34,084.89S/.

74 OFICINA 25,491.27S/.

73PINTURAS,BARNIS,PEGAMENTO:PRODUCTOS Y ACCESORIOS 14,078.06S/.

11 AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION 13,656.00S/.

67 MAQUINARIA,VEHICULOS Y OTROS 11,625.60S/.

50 ENVASES Y EMBALAJES 11,422.70S/.

20 COSNTRUCCIONES:MATERIALES 11,015.01S/.

16 COCINA,COMEDOR,CAFETERIA:REPUESTOS Y ACCESORIOS 10,766.20S/.

60 INSTRUMENTO DE MEDICION 9,502.53S/.

64 ENSERES Y ACCESORIOS:INCLUYE AULES Y TALLERES 7,476.50S/.

95 TELECOMUNICACIONES 2,765.19S/.

54 LIBROS,DIARIOS,REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 2,330.00S/.

96 TUBERIAS CONEXIONES Y ACCESORIOS 1,957.24S/.

44IMPRESIÓN,ENCUADERNACION Y

PUBLICACION:MATERIALES 1,288.00S/.

79EQUIPO DE CAMPAÑA,ROPA DE CAMA,COLCHONES,FUNDAS

Y SIMILARES 984.00S/.

15 CLAVOS,PERNOS,TORNILLOS,SUJETADORES Y AFINES 860.42S/.

40FUNDICION Y SOLDADURA:REPUESTOS,ACCESORIOS Y

MATERIALES 427.35S/.

07AISLANTES TERMICOS Y ACUSTICOS,REFRACTARIOS Y

FILTROS 258.56S/.

19COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES:REPUESTOS Y


41HERRAMIENTAS MANUAL Y MECANICAS:INCLUYE


87 TALLERES:REPUESTOS Y ACCESORIOS 108.34S/.

02 ABRASIVOS 56.81S/.

29 CULTURA,ARTE,DIBUJO,INGENIERIA Y CARTOGRAFIA 8.90S/.

14 BIENES DE ACITVO FIJO -S/.

46 ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA -S/.

06AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION:REPUESTOS Y

ACCESORIOS -S/.

94 TRANSPORTE TERRESTRE:REPUESTOS Y ACCESORIOS -S/.

25 ASEO Y LIMPIEZA -S/.

37FOTOGRAFIA,CINEMAT,TV:REPUESTOS,ACCESORIOS Y

MATERIALES -S/.

5,156,347.90S/. MONTO TOTAL A JUNIO DEL 2013





Quinto piso: Donde se encuentra el Área de hospitalización de Medicina, Star de enfermería, sala de reuniones y capilla.

Sexto piso: Donde se encuentra el Comedor Médico, Oficina de Estadística e Informática, vestidor de enfermería de varones y damas, Residencia Médica.

Séptimo piso: Donde se encuentra la Oficina de Control Interno, Oficina de Asesoría Legal, Oficina Ejecutiva de Planeamiento y Presupuesto, Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento, Oficina de Seguros (SIS-SOAT) y Oficina de Gestión de la Calidad.

2.2.2 Gestión de los Servicios de Salud: Servicios Ofrecidos.- El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, ofrece a la población los siguientes servicios:

Servicio de Radiología.- El Departamento de diagnóstico por Imágenes, es un órgano de línea intermedio, que apoya con el diagnóstico oportuno, a los diferentes Órganos de Línea finales, para un tratamiento adecuado de las afecciones, que ponen en riesgo la vida y la salud de las personas en situación de emergencia y urgencia, mediante el empleo de radiaciones ionizantes y ondas ultrasónicas, y del empleo de servicios de Radiodiagnóstico convencional, como toma de radiografías simples y exámenes contrastados especiales, para lo cual cuenta con diversos equipos que están a la altura de la tecnología moderna como: Ecógrafos, Equipos de Rayos-X rodantes y fijos, procesadora de imagen, Arco en C y con un Tomógrafo Espiral Multicorte y Sistema Digitalizador de Imágenes Médicas de última generación; con el fin de obtener diagnósticos precisos y en tiempo real.

SERVICIO ATENCIONES OTROS

Medicina

Atenciones ambulatorias de urgencia/emergencia. Hospitalización

Unidad de Cuidados Intensivos, Unidad de Cuidados Intermedios Endoscopía gástrica

Pediatría Atención ambulatoria de urgencia/emergencia

Cirugía Atención ambulatoria de urgencia/emergencia Intervenciones quirúrgicas. Hospitalización

Laparoscopias

Neurocirugía Atención ambulatoria de urgencia/emergencia Intervenciones quirúrgicas. Hospitalización

Oftalmología Atención ambulatoria Cirugía menor ocular.

Traumatología Atención ambulatoria de urgencia/emergencia Intervenciones quirúrgicas. Hospitalización

Ortoscopias

Laboratorio Clínico

Análisis clínicos en sangre, Hematología Orina, Líquidos corporales, Microbiología. Hemoterapia y Banco de sangre

Electrólitos, Gases arteriales.

Diagnóstico por imágenes

Radiografías, Ecografías. Tomografías

Eco cardiografía ,





Servicio de Laboratorio.- Depende del Departamento de Patología Clínica, y apoya con el diagnóstico a los departamentos asistenciales, durante las 24 horas del día, mediante diversas pruebas o exámenes de laboratorio, transfusiones y hemoderivados que se realizan en los servicios de Bioquímica, Hepatología, Microbiología, Banco de Sangre, para lo cual cuenta con diferentes equipos como: el auto analizador para Bioquímica y Hematología, analizador de gases y electrolitos, microscopios, incubadora para baño María, cabina de flujo laminar, lector de Elisa, congeladora de sangre, lavador de placas de Elisa, etc.

Servicio de Medicina.- El Departamento de Medicina es un órgano de línea, que tiene como función principal brindar atención de salud en la especialidad de medicina interna a los pacientes que lo demanden y que se encuentren en situación de emergencia o urgencia médica. Dentro de esta atención se considera además la atención en la Unidad de Trauma Shock, para atención inmediata de los pacientes que ingresan al Hospital en estado muy crítico, atención que es integral, no sólo por parte de los médicos internistas sino además del equipo completo de guardia (médicos, enfermeras y servicios de diagnóstico).

Servicio de Pediatría.- El Servicio de atención en Pediatría, depende del Departamento de Medicina, la atención de pediatría actualmente está a cargo de médicos especialistas y capacitados, para atender emergencias y urgencias en pacientes pediátricos que por su naturaleza no pueden ser derivados de manera inmediata a otros nosocomios. El servicio que se presta busca estabilizar al paciente para evitar desenlaces fatales y disminuir los daños generados por la situación de emergencia mientras se evalúa la necesidad de ser transferidos o poder brindar la atención completa de emergencia según complejidad del daño.

Servicio de Cuidados Críticos.- Este servicio también pertenece al Departamento de Medicina, realiza atención médica integral especializada al paciente en estado crítico y post operados de alto riesgo, a fin de estabilizar su estado de salud; haciendo vigilancia y terapia intensiva de forma permanente a través de las Unidades de Cuidados Intensivos y Cuidados Intermedios utilizando tecnología especializada en los pacientes de Hospital.

Servicio de Cirugía.- El Departamento de Cirugía, tiene como función, realizar intervenciones quirúrgicas, aplicando procedimientos médico-quirúrgicos con el fin de lograr la pronta recuperación de los pacientes, considerando todas las especialidades que se brindan en nuestro Hospital: cirugía general, ginecología, cirugía cardiovascular

La elaboración de Guías Médicas de Atención, en el Departamento, va a permitir a mejorar la calidad de la atención hospitalaria y que los galenos realicen sus intervenciones bajo procedimientos legales establecidos.

Servicio de Neurocirugía.- El Departamento de Neurocirugía, tiene como función, realizar intervenciones quirúrgicas, aplicando procedimientos médico-quirúrgicos con el fin de lograr la pronta recuperación de los pacientes, tales intervenciones son; craneotomía, angiografía cerebral, arteriografías, etc., para lo cual cuentan con diversos equipos médicos tales como: Trepano Neumático, Arco en C y otros de mayor complejidad.

Servicio de Traumatología.- El Departamento de Traumatología, Tiene como función la atención directa al paciente que acude al Hospital, en situación de emergencia y urgencia médica; mediante procedimientos quirúrgicos – traumatológicos y ortopédicos, que según la complejidad de su patología puede ser ambulatorio o quirúrgico con hospitalización, buscando tratar de disminuir estos tiempos de recuperación post tratamiento para una rápida reinserción del paciente a su vida productiva diaria.





Entre las atenciones que se brinda tenemos:

Consulta de Emergencia (Consultorio y Reposos) Cirugía menor (Tópico) Cirugía Mediana (Sala de Operaciones) Cirugía mayor (Sala de Operaciones) Inmovilizaciones (Yeso - Vendajes) Procedimientos: Infiltraciones. Artroscopia (Sala de Operaciones) Inmovilizaciones (yeso-vendajes)

Servicios de Anestesiología Corresponde al Departamento de Anestesia, realizar la evaluación preoperatorio, asistir al paciente durante y después de las intervenciones quirúrgicas hasta su reanimación. Además apoya en el manejo y estabilización de los pacientes críticamente enfermos en la Unidad de Trauma Shock y en el transporte asistido de pacientes que así lo requieran.

Realiza las siguientes especialidades:

Centro Quirúrgico: Evaluación preoperatorio, manejo y estabilización del paciente quirúrgico.

Selección y Administración de técnicas anestésicas.

Monitorización y vigilancia de parámetros vitales.

Recuperación: Evaluación y cuidado del paciente pos operado.

Monitorización y procedimientos especiales.

Servicios de Farmacia Administrado por Departamento de Farmacia, es un órgano Intermedio, que se encarga de asegurar la dispensación de medicamentos y material médico a través de la atención permanente y oportuna de los pacientes que acuden al hospital.

Tiene como parámetros los siguientes:

Asegurar a menor costo, la correcta dispensación de productos farmacéuticos, a pacientes hospitalizados, ambulatorios y de emergencia, según Prescripción médica.

Brindar atención farmacéutica permanente y oportuna a pacientes hospitalizados ambulatorio y otros servicios de nuestra Institución, asegurando el uso racional del medicamento.

Asegurar el cumplimiento de las normas de bioseguridad.

Servicios de Atención de Enfermería Corresponde al Departamento de Enfermería, que cuenta con personal profesional y técnicos altamente entrenados y capacitadas, participando en todas las actividades asistenciales relacionadas con la prestación de servicios de salud y colaborando permanentemente con el personal profesional médico.

Para cumplir con estas funciones se encuentra organizado en unidades funcionales de acuerdo a las diversas necesidades: áreas críticas, atención ambulatoria, central de esterilización, centro quirúrgico, en los cuales a través de un sistema organizado de guardias y turnos logran apoyar eficientemente en el cuidado de los pacientes.





Servicio de Nutrición Administrado por el Departamento de Nutrición, es un órgano intermedio de línea, encargado de la preparación de los alimentos para los pacientes hospitalizados, así como también para el personal del Hospital que realiza guardias hospitalarias, cuenta con diversos equipos como: Hornos industriales, cámaras frigoríficas, congeladoras, refrigeradoras, campanas extractoras, cocinas industriales, licuadoras e implementos de bioseguridad, etc.

Es un departamento que tiene que estar implementado y preparado con los mejores recursos, para hacer frente a las demandas alimenticias que exigen los pacientes que se encuentran en tratamiento, así como el personal de guardias en el hospital.

Debemos mejorar su capacidad de almacenamiento de insumos para garantizar la calidad del servicio, pero además también debemos hacerlos más activos en su participación para la mejora del paciente, acortando períodos de recuperación al asegurar un estado nutricional que favorezca esta meta.

Servicio Social Es ejecutado por el Departamento de Servicio Social, que cuenta con personal capacitado, que se encarga de realizar, estudios socios económicos a los pacientes que demanden el servicio, luego del cual y de acuerdo a la condición social del mismo, exonera parcial o totalmente los gastos ocasionados por su atención. Esto está entendido dentro de la normatividad de que toda urgencia y/o emergencia debe ser atendida sin distinción de la capacidad económica del afectado, buscando primero asegurar su recuperación y muy al final la recuperación de lo invertido en ella de ser posible. Para ello el departamento debe estar preparado e implementado con los recursos necesarios, para atender la demanda que se le presente y debe trabajar coordinadamente con los médicos para el reconocimiento de la verdadera emergencia y/o urgencia.

Actualmente, cuenta con 83 camas las cuales están distribuidas de la siguiente manera:

DISPONIBILIDAD DE CAMAS EN EL HEJCU

SERVICIO Nº DE CAMAS

MEDICINA 20UCI 05CIRUGÍA 26NEUROCIRUGIA – CORTA ESTANCIA 12TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA 14CUIDADOS INTERMEDIOS 06

TOTAL 83

DISTRIBUCIÓN DE CAMAS S - T TOTAL

1. Camas de Hospitalización

Servicio de Cuidados Críticos 11

83

Servicio de Traumatología 3er Piso 14

Servicio de Cirugía y Neurocirugía 4to Piso 26

Servicio de Medicina 5to Piso 20

Servicio de Neurocirugía – Corta Estancia 12

2. Camillas de Observación menor de 6 Horas

Reposo De Niños (Pediatría) 5 30

Reposo De Mujeres 10

Reposo De Varones 10

Recuperación 5





Indicadores de Producción, Rendimiento y Hospitalarios

DESCRIPCION ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TRANSFUS./- HOSP. 204 211 66 126 78 83 108 168 104 62 296 120 1626

ESTANCIAS -UCI 137 147 129 105 140 110 159 68 61 123 94 128 1401

ESTANC.-PISOS 1619 1671 1432 1887 1828 1754 2075 2064 1727 2315 1618 1988 21978

INTERV. QUIRURG, 286 251 255 301 269 218 195 206 212 205 205 211 2814

LABORATORIO 11010 10748 10927 15127 10814 10172 11521 11316 11218 10897 10432 11064 135246

FARMACIA 19817 18061 16179 18614 18040 18568 19894 18380 17907 18199 16732 19404 219795

RADIOLOGIA 4211 3739 4060 4160 5044 4332 4820 3206 4190 3820 4142 4594 50318

CONSULTAS EXT. 1466 1319 1459 1457 1350 1517 763 724 914 1091 1236 1363 14659

ATENCIONES 8956 8075 8893 8249 7830 8315 7910 7006 7479 7704 7813 8672 96902

ATENDIDOS 7490 6756 7434 6792 6480 6798 7147 6282 6565 6613 6577 7309 82243

PRODUCCION DE ACTIVIDADES, SEGÚN SERVICIOSENERO - DICIEMBRE : 2013





Indicadores de Productividad

Rendimiento Hora Medico:

El profesional médico programado a brindar atención en el servicio consulta e interconsultas ha alcanzado un promedio de 1.3 atenciones por hora, durante el primer semestre del 2013, Tal indicador nos permite medir la producción del profesional de la salud.

Concentración de Consultas:

La concentración de consulta es de 1.2, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013, equivale decir que representa el número de veces que se brinda atención a un paciente.

Indicadores de Eficacia

Promedio de Analisis por Consulta:

El número de exámenes alcanzado es de 1.36 este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013, se atiende un promedio (< 1) análisis por consulta, se considera el valor normal de este indicador es de 1.





Promedio de Permanencia: El promedio permanencia es de 6.28, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013, lo que significa que cada paciente ha permanecido hospitalizado 6.28 días promedio, empleando las estancias.

Intervalo de Sustitución:

El Intervalo de Sustitución Cama es de 1.08, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013, lo que significa que una cama en promedio se encuentra desocupada 1 vez, una cama como promedio no debe estar más de un día vacía.

Porcentaje de Ocupación:

El Porcentaje de Ocupación Cama es de 85.43, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013.

Rendimiento Cama:

El rendimiento cama producido es de 4.11, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013 lo cual nos indica que se presentan 4.11 egresos por cama (considerando las 83 camas), este indicador es una variable dependiente, es influenciado por el promedio de estadía y el intervalo de sustitución.

Indicadores de Calidad

Tasa de Infecciones Intrahospitalarias:

La tasa de infecciones intrahospitalarias es de 0.97, este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013, la cifra aceptada como normal es hasta un 4%.

Tasa de Mortalidad Bruta:

La tasa de mortalidad bruta es de 2.35 este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013.

Tasa de Morbimortalidad Neta: La tasa de mortalidad neta es de 1.83 este resultado es el alcanzado en el primer semestre del 2013.

Así mismo, para los Indicadores de Producción de los Departamentos Médicos se presentan las estadísticas siguientes y tienen como fundamento la naturaleza del servicio que presta nuestra Institución:

2.3 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

Los problemas presentados se sustentan en el Diagnóstico Situacional y su relación con la misión del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa.

Problemas de Demanda

1. Elevada Demanda de Atenciones Ambulatorias por daños causados por factores externos Accidentes Casuales, Accidentes de Tránsito o de Trabajo, Agresiones o Asaltos, Picadura de Insecto y otros.





2. Elevada demanda de atención de emergencia quirúrgica asociada a Apendicitis Aguda, Colelitiasis y Colecistitis.

3. Pacientes con patología cada vez más compleja que demanda mayores cuidados en relación al número de personal asistencial existente.

4. Elevada demanda de atención en UCI y Centro Quirúrgico.

Problemas de Oferta

1. Inadecuada Cultura Organizacional y Relaciones Interpersonales que dificulta el logro de objetivos y metas trazadas.

2. Escasez de profesionales administrativos. 3. Falta de capacitación, actualización y acreditación del Personal en Atención de

Desastres (título de especialista) y del Personal Administrativo, Profesional Asistencial en la Especialidad de Emergencias y Procesos de Adquisiciones que generan carencias de materiales e insumos.

4. Es una necesidad contar con medios para realizar diagnósticos toxicológicos, dada la naturaleza de atenciones de emergencia de nuestra institución y cubrir la necesidad de mejora de la Infraestructura del Departamento de Patología Clínica.

5. Lentitud en la ejecución de los Procesos de Adquisiciones que generan demora en el abastecimiento de materiales e insumos.

6. Falta de Atención para la Demanda de Exámenes Toxicológicos. 7. Falta de Almacén de Acervo Documentario Institucional por falta de espacio

físico incumpliendo las Normas Técnicas de Almacenamiento. 8. Insuficiente área física del Local Institucional para una adecuada gestión

asistencial y administrativa. 9. Escasa coordinación entre las unidades involucradas y elevado costo del

mantenimiento preventivo y correctivo que existen en el mercado, que hacen que algunos procesos que se llevan a cabo, queden desiertos, perjudicando a la institución, porque los equipos médicos y demás no reciben el mantenimiento preventivo y correctivo oportunamente.

10. Lentitud en la implementación de un programa de mantenimiento preventivo, correctivo y recuperativo, de los equipos médicos, biomédicos.

11. Falta Plan de Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo.

12. Falta de recursos humanos y logísticos para Cirugía de Alta complejidad (Radiología Intervencionista, y otros).

Priorización de Problemas Institucionales 1. Capacitación, actualización y acreditación del Personal Profesional Asistencial

en la Especialidad de Emergencias y Desastres (título de especialista) y del Personal Administrativo en Procesos de Adquisiciones que generan carencias de materiales e insumos.

2. Elaborar un Plan Maestro de Desarrollo Institucional y un Proyecto de Inversión Pública para el Nuevo Hospital de Emergencias.

3. Acreditar a médicos y enfermeros como especialistas en Emergencias y Desastres.

4. Implementar un Programa de Capacitación en Administración de Servicios de Salud y afines.

5. Instaurar el Premio a la Investigación en Salud “José Casimiro Ulloa”.6. Insuficiente área física del Local Institucional para una adecuada gestión

asistencial y administrativa.





7. Formulación del Plan de Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo del Hospital.

8. Fortalecimiento de la Atención para la Demanda de Exámenes Toxicológicos. 9. Disminución de la prevalencia de Neumonías por Ventilación Mecánica en UCI. 10. Mejoramiento de la Atención de Medicamentos y Material Médico de acuerdo al

Petitorio Farmacológico. 11. Mejoramiento de la Atención de la Demanda Nutricional por pacientes y

personal del Hospital. 12. Mejoramiento de la Atención de la Demanda de Pacientes de Emergencias y

Urgencias.

III. OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO 2014

El Hospital de Emergencias “José Casimiro Ulloa”, en la formulación de su Plan Operativo Anual 2014, ha considerado los siguientes Objetivos Generales:

RESULTADO ESPERADO:

Los Resultados Esperados, contenidos en el Plan Operativo Anual 2014 son los siguientes:

Reducción de la morbilidad en ira, eda complicadas y no complicadas.

Reducción de la morbilidad y mortalidad materna

Reducción de la morbilidad y mortalidad materna

Disminuir y controlar las enfermedades no transmisibles (hipertensión arterial y diabetes mellitus)

Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles (zoonoticas).

Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres.

Reducción de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas.

Asegurar en forma oportuna y eficiente las atenciones en emergencias y urgencias de apoyo al diagnóstico y tratamiento y salud especializada

Brindar ayuda económica a los pacientes de escasos recursos de acuerdo a la evaluación socioeconómica.

Conducir y evaluar la vigilancia epidemiológica y salud ambiental hospitalaria en enfermedades sujetas a reporte inmediato y mediato así como la detección y control precoz de brotes hospitalarios con seguridad y salud en el trabajo.

Conducir y evaluar la vigilancia epidemiológica y salud ambiental hospitalaria en enfermedades sujetas a reporte inmediato y mediato así como la detección y control precoz de brotes hospitalarios con seguridad y salud en el trabajo.

Asegurar limpieza, vigilancia para un desarrollo adecuado de las actividades sanitarias, correcto funcionamiento de los equipos e infraestructura.

Asegurar el suministro y dispensación de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios en los servicios asistenciales e implementando un centro de información sobre medicamentos al paciente y personal asistencial

Mejorar las competencias del potencial humano.

Optimizar la gestión de docencia e investigación.

Fortalecer la docencia en pre grado en la institución.





Fortalecer la docencia en post grado en la institución.

Fortalecer la docencia en pasantías y prácticas en la institución.

Fortalecer la investigación.

Fortalecer competencias técnicas en gestión de la calidad de los usuarios internos implementando el sistema de gestión de la calidad.

Fortalecer el planeamiento estratégico en concordancia con la visión institucional, mejorando la gestión administrativa y asistencial.

Información y control de la ejecución presupuestal de ingresos y gastos.

Registro y control del movimiento financiero presupuestal.

Control y registro del flujo de caja, registro y control del estado de gastos y pacientes hospitalizados.

Control y verificación de documentación, sustentación de ingresos y gastos.

Brindar soporte técnico en informática a las unidades orgánicas de la institución, y pagina web.

Facilitar a los pacientes asegurados una atención de calidad asegurando su financiamiento en forma oportuna

Mantener la comunicación social y las relaciones internas y externas elevando la imagen institucional.

Asegurar el pago oportuno de los pensionistas de la institución.

Fortalecer la gestión administrativa del personal a través de mecanismos de monitoreo.

Brindar asesoría técnica en materia legal a las unidades orgánicas del hospital.

Realizar el control gubernamental en la institución.

IV ANEXOS

Matriz N° 1 MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO AÑO 2014.

Matriz N° 2 MATRIZ DE INSTRUMENTACION DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AÑO 2014.

Matriz N° 3 a MATRIZ DE PLANIFICACION DE PRODUCTOS/ACCCIONES OPERATIVAS Y ACTIVIDADES – 2014.

Matriz N° 3.1 MATRIZ DE TRABAJO ACCIONES OPERATIVAS Y TAREAS 2014.

Matriz N° 4 MATRIZ DE PLANIFICACION DE PRODUCTOS, ACCCIONES OPERATIVAS Y ACTIVIDADES - 2014.

Matriz N° 5 i PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSION ANUAL 2014.

Matriz N° 6 MATRIZ CUADRO DE DESAGREGACION DE TAREAS(DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTO DE INVERSION PUBLICA 2014





MATRIZ N° 01

MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO AÑO 2014.





OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL MINSA OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA* RESULTADOS ESPERADOS

Reducir la desnutrición crónica en menores de 5

años con énfasis en la población de pobreza y

extrema pobreza

OG 1.- Reducir la desnutrición crónica en

menores de 5 años con énfas is en la población

de pobreza y extrema pobreza

REDUCCION DE LA MORBILIDAD EN IRA, EDA COMPLICADAS Y NO COMPLICADAS

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD NEONATAL

Disminuir y controlar las enfermedades no

trasmisibles con énfasis en la población en

pobreza y extrema pobreza

OG 3.- Disminuir y controlar las enfermedades

no trasmis ibles con énfas is en la población en


DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES (HIPERTENSION

ARTERIAL Y DIABETES MELLITUS)

Disminuir y controlar las enfermedades

transmisibles con énfasis en la población en


OG 4.- Disminuir y controlar las enfermedades

transmis ibles con énfas is en la población en


DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES ( ZOONOSIS)

REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES

REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MÉDICAS

ASEGURAR EN FORMA OPORTUNA Y EFICIENTE LAS ATENCIONES EN EMERGENCIAS Y

URGENCIAS DE APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO Y SALUD ESPECIALIZADA

BRINDAR AYUDA ECONOMICA A LOS PACIENTES DE ESCASOS RECURSOS DE ACUERDO A

LA EVALUACION SOCIOECONOMICA

CONDUCIR Y EVALUAR LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Y SLUD AMBIENTAL

HOSPITALARIA EN ENFERMEDADES SUJETAS A REPORTE INMEDIATO Y MEDIATO ASI

COMO LA DETECCIÓN Y CONTROL PRECOZ DE BROTES HOSPITALARIOS CON SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO

ASEGURAR LOS SERVICIOS NUTRICIONALES A LOS PACIENTES Y PERSONAL DE LA SALUD

ASEGURAR LIMPEZA, VIGILANCIA PARA UN DESARROLLO ADECUADO DE LAS

ACTIVIDADES SANITARIAS, CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS E

INFRAESTRUCTURA

DETERMINAR LA PERCEPCION DEL USUARIO USUARIO SOBRE LOS SERVICIOS Y CALIDAD

DE ATENCION DEL HOSPITAL, GARANTIZANDO LA CALIDAD DE LA ATENCION DEL

USUARIO EXTERNO Y MEJORANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA INSTITUCIÓN

ASEGURAR EL SUMINISTRO Y DISPENSACION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS,

DISPOSITIVOS MEDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS EN LOS SERVICIOS ASISTENCIALES E

IMPLEMENTANDO UN CENTRO DE INFORMACION SOBRE MEDICAMENTOS AL PACIENTE

Y PERSONAL ASISTENCIAL

MEJORAR LAS COMPETENCIAS DEL POTENCIAL HUMANO, FORTALECIENDO LA

DOCENCIA Y DESARROLLO DE LA INVESTIGACION PARA EL OPTIMO DESEMPEÑO EN LA

ATENCION DE LAS EMERGENCIAS Y URGENCIAS

FORTALECER COMPETENCIAS TECNICAS EN GESTION DE LA CALIDAD DE LOS USUARIOS

INTERNOS IMPLEMENTANDO EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

FORTALECER EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN CONCORDANCIA CON LA VISION

INSTITUCIONAL, MEJORANDO LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL

BRINDAR SOPORTE TECNICO EN INFORMATICA A LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA

INSTITUCION, Y PAGINA WEB

FACILITAR A LOS PACIENTES ASEGURADOS UNA ATENCION DE CALIDAD ASEGURANDO

SU FINANCIAMIENTO EN FORMA OPORTUNA

MANTENER LA COMUNICACIÓN SOCIAL Y LAS RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

ELEVANDO LA IMAGEN INSTITUCIONAL

ASEGURAR EL PAGO OPORTUNO DE LOS PENSIONISTAS DE LA INSTITUCIÓN

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA EN MATERIA LEGAL A LAS UNIDADES ORGNAICAS DEL

HOSPITAL

REALIZAR EL CONTROL GUBERNAMENTAL EN LA INSTITUCION

Fortalecer el ejercicio de la rectoría y

optimización de los servicios de Salud

OG 7.- Forta lecer la Docencia e Investigacion

mejorando las competencias del potencia l

humano, en la atencion y manejo de

Emergencias y Urgencias .

OG 8.- Mejorar la gestion hospita laria de forma

efectiva , moderna y participativa en todos los

niveles del Hospita l .

* Estos Objetivos Generales se corresponden con los Objetivos Estatégicos Específicos del PEI vigente de la entidad, o se pueden concordar con aquellos Objetivos Generales que la Entidad

planteo durante el año PRESENTE, con cargo a ser revisados y priorizados ya para en el POA aprobado.

MATRIZ N° 1

MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA PARA EL PLANEAMIENTO OPERATIVO AÑO 2014

DEPENDENCIA: HOSPITAL DE EMERGENCIAS JOSE CASIMIRO ULLOA

Reducir la mortalidad materna y neonatal con

énfasis en la población mas vulnerable

OG 2.- Reducir la morta l idad materna y neonata l

con énfas is en la población mas vulnerable

Reducir y mitigar los daños y/o lesiones

ocasionadas por factores externos

OG 5.- Reducir la vulnerabi l idad y atencion de

emergencias por desastres disminuyendo la

morta l idad por emergencias medicas .

OG 6.- Forta lecer el nivel de ca l idad y la

oportunidad en las atenciones de emergencias y

urgencias , elevando el nivel de satis faccion del

usuario, mejorando los procesos los

dispensacion de productos farmaceuticos .





MATRIZ N° 02 MATRIZ DE INSTRUMENTACION DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA

DEPENDENCIA AÑO 2014.





RESULTADO ESPERADO

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

(*) 0.02% 100% 100%

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

(*) 0.02% 100% 100%

V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación,

registro y reporte del indicador

El objetivo es reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza que son

atendidas en el hospital

Departamento de Medicina - Servicio de Pediatria - Oficina de Estadistica e Informatica

ATENCION DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS

ATENCION DE ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS

ATENCION DE ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS CON COMPLICACIONES

REDUCCION DE LA MORBILIDAD EN IRA, EDA

COMPLICADAS Y NO COMPLICADAS ATENCION DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS CON COMPLICACIONES

2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:

Se espera mejorar la capcidad resolutiva para reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años hasta niveles notables que este sustituye

un problema de salud pública.

3. RESULTADOS ESPERADOS:

MATRIZ N° 2

MATRIZ DE INSTRUMENTACION DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AÑO 2014


OG. 1. : Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza.

1. DESCRIPCION:

PRODUCTOS

PARAMETROS

4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*:

PARAMETROS

Proporción de menores de 5 años con Infecciones Respiratorias Agudas

Nº de niños menores de 5 años con IRA en un periodo / total de niños atenidos

menores de 5 años en el mismo periodo

Datos Historicos

Resultado para el añoI SEMESTRE II SEMESTRE

50% 100%

Proporción de menores de 5 años con Enfermedadea Diarreicas Agudas

Nº de niños menores de 5 años con EDA en un periodo / total de niños atenidos

menores de 5 años en el mismo periodo


50% 100%





RESULTADO ESPERADO

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

(*) 0.02% 100% 100%

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

(*) 0.02% 100% 100%



El objetivo es reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población mas vulnerable que son atendidas en el Hospital.

Departamento de Cirugia - Servicio de Ginecologia - Oficina de Estadistica e Informatica

MATRIZ N° 2



OG. 2. : Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población mas vulnerable.

1. DESCRIPCION:


50% 100%

PARAMETROS

Proporción de gestantes con 2 atenciones prenatales

Gestantes con 2 atenciones prenatales en un periodo / Total de gestantes atendidas

en el mismo periodo X 100

Datos Historicos


Se espera mejorar la capacidad resolutiva para reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población mas vulnerable que

son atendidas en el Hospital.


PRODUCTOS

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA

ATENCION DE LA GESTANTE CON COMPLICACIONES

ATENCION DEL PARTO NORMAL

ATENCION DEL PARTO COMPLICADO NO QUIRURGICO

ATENCION DEL PARTO COMPLICADO QUIRURGICO

ACCESO AL SISTEMA DE REFERENCIA INSTITUCIONAL

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD NEONATALATENCION DEL RECIEN NACIDO NORMAL

ATENCION DEL RECIEN NACIDO CON COMPLICACIONES


PARAMETROS

Disminucion de Mortalidad Neonatal

Nº de mortalidad Neonatal x 100 / atención Neonatal

Datos Historicos


50% 100%





RESULTADO ESPERADO

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 70% 65%

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 70% 65%



TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON DIABETES MELLITUS

MATRIZ N° 2



OG 03 Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza

1. DESCRIPCION:

El incremento de las enfermedades crónicas degenerativas en el área de influencia adquiridas por estilos de vida de la

población y que se manifiestan en un período dado como: diabetes, hipertensión arterial y otras causas, que

reflejan una serie de complicaciones al que las padece, en desmedro de la salud y altos costos en el tratamiento.


Mejoramiento de la salud de la población con los controles de las enfermedades; manejo oportuno de casos de mayor frecuencia en el hombre

y la mujer.


PRODUCTOS

PARAMETROS


PARAMETROS

PORCENTAJE DE POBLACION MAYOR DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE HIPERTENSION

CUYA PRESION ARTERIAL ESTA ADECUADAMENTE CONTROLADA DURANTE EL ULTIMO

AÑO DE TRATAMIENTO

Nº DE PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE HIPERTENSION ARTERIAL

CUYA PRESION ARTERIAL ESTA ADECUADAMENTE CONTROLADA DURANTE EL AÑO / Nº DE

PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE HIPERTENSION ARTERIAL x

100

Datos Historicos


35% 60%

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO

TRANSMISIBLES (HIPERTENSION ARTERIAL Y DIABETES

MELLITUS)

TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON HIPERTENSION ARTERIAL

PORCENTAJE DE POBLACION MAYOR DE 18 AÑOS DIAGNOSTICO DE DIABETES

Nº DE PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE DIABETES DURANTE EL

AÑO / Nº DE PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE DIABETES x 100

Datos Historicos


35% 65%

Departamento de Medicina - Oficina de Epidemiologia y Salud Ambiental -

Oficina de Estadistica e Informatica





RESULTADO ESPERADO

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES

TRANSMISIBLES ( ZOONOSIS)

HOSPITAL CON SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDMIOLOGICA

IMPLEMENTADO

HOSPITAL CON RIESGOS OCUPACIONALES IDENTIFICADOS

Y EVALUADOS

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 70% 65%



CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 100%



CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 100%



CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 100%



CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 80%



100 % DE ACCIONES DE VIGILANCIA EPIDMIOLOGICA EVALUADOS

100 % DE PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EJECUTADOS

Oficina de Epidemiologia y Salud Ambiental

80%30%

II SEMESTREI SEMESTRE Resultado para el año

Datos Historicos

N° DE TRABAJADORES CON EXAMENES DE Rx Torax X 100 / N° DE TRABAJADORES DEL

HOSPITAL

% DE TRABAJADORES CON EXAMENES MEDICOS DE TB

PARAMETROS

Resultado para el año

Datos Historicos

N° DE ACCIONES DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EJECUTADAS X 100 /

N° DE ACCIONES DEL PLAN PROGRAMADAS

PORCENTAJE DE EJECUCION DE PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PARAMETROS


100%50%

II SEMESTREI SEMESTRE


Datos Historicos

Nº DE UNIDADES ORGANICAS CON MATRIZ DE IDENTIFACION DE PELIGROS Y

EVALUACION DE RIESGOS X 100 / TOTAL DE UNIDADE ORGANICAS DEL HEJCU

PORCENTAJE DE UNIDADES ORGANICAS CON RIESGOS OCUPACIONALES IDENTIFICADOS

PARAMETROS


100%50%


VIGILANCIAS DE BIOSEGURIDAD HOSPITALARIA

PARAMETROS


100%50%Resultado para el año

Datos Historicos

N° DE INFORMES POR MONITOREO X 100 / TOTAL DE INFORMES PROGRAMADOS


Contribuir a la disminucion de las enfermedades transmisibles fortaleciendo la vigilancia epidemiologica y las condiciones de seguridad y

salud ocupacional.


Se espera identificar y evaluar los riesgos ocupacionales y mejorr las condiciones de sguridad y salud en el trabajo.


Departamento de Medicina - Oficina de Epidemiologia y Salud Ambiental -

Oficina de Estadistica e Informatica

PORCENTAJE DE POBLACION MAYOR DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE

ENFERMEDADES ZOONOTICAS

Nº DE PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE ENFERMEDADES

ZOONOTICAS ATENDIDA DURANTE EL AÑO / Nº DE PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS

CON DIAGNOSTICO DE ENFERMEDADES ZOONOTICAS x 100

Datos Historicos


35% 65%

MATRIZ N° 2



OG 04 Disminuir y controlar las enfermedades trasmisibles fortaleciendo la vigilancia epidemiologica con énfasis en la población en pobreza y

extrema pobreza

1. DESCRIPCION:

PRODUCTOS


PARAMETROS

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES ZOONOTICAS





RESULTADO ESPERADO

REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y

URGENCIAS MÉDICAS

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 85% 90%



CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 25%


registro y reporte del indicadorDEPARTAMENTO DE TRAUMATOLOGIA - OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

Datos Historicos

PROPORCION DE LESIONES Y TRAUMATISMOS POR CAUSAS EXTERNAS ATENDIDOS EN

EMERGENCIAS X 100 / N° TOTAL DE ATENCIONES EN EL HOSPITAL

PROPORCION DE LESIONES Y TRAUMATISMOS POR CAUSAS EXTERNAS ATENDIDOS EN

HOSPITAL


PARAMETROS

OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

25%10%


Contribuir a la prevencion y transtornos de lesiones ocasionados por factores externos, fortaleciendo la atencion y prevencion integral de las

emergencias y urgencias

MATRIZ N° 2



OG 05 Reducir la vulnerabilidad y atencion de emergencias por desastres disminuyendo la mortalidad por emergencias medicas

1. DESCRIPCION:

Nº DE PERSONAS ATENDIDAS POR EMERGENCIA O URGENCIA EN EL PERIODO/ Nº DE

ATENCIONES REALIZADAS EN EL HOSPITAL x 100


Constituir brigadas de emergencias en desastre con personal especializado para la toma de acciones inmediatas en las

urgencias y emergencias productos de los daños y/o lesiones que presente la población.


PRODUCTOS

REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE

EMERGENCIAS POR DESASTRES

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SEGUROS

PREVENCION, MONITOREO Y RESPUESTA EN SALUD ANTE EMERGENCIA Y

DESASTRES

ATENCIÓN MÉDICA DE LA EMERGENCIA O URGENCIA


PARAMETROS

PORCENTAJE DE ATENCION MEDICA POR EMERGENCIA O URGENCIA

Datos Historicos


45% 90%





RESULTADO ESPERADO

ASEGURAR EN FORMA OPORTUNA Y EFICIENTE LAS ATENCIONES EN EMERGENCIAS Y

URGENCIAS DE APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO Y SALUD ESPECIALIZADA

BRINDAR AYUDA ECONOMICA A LOS PACIENTES DE ESCASOS RECURSOS DE ACUERDO A

LA EVALUACION SOCIOECONOMICA

CONDUCIR Y EVALUAR LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Y SLUD AMBIENTAL

HOSPITALARIA EN ENFERMEDADES SUJETAS A REPORTE INMEDIATO Y MEDIATO ASI

COMO LA DETECCIÓN Y CONTROL PRECOZ DE BROTES HOSPITALARIOS CON

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ASEGURAR LOS SERVICIOS NUTRICIONALES A LOS PACIENTES Y PERSONAL DE LA SALUD

ASEGURAR LIMPEZA, VIGILANCIA PARA UN DESARROLLO ADECUADO DE LAS

ACTIVIDADES SANITARIAS, CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS E

INFRAESTRUCTURA

DETERMINAR LA PERCEPCION DEL USUARIO USUARIO SOBRE LOS SERVICIOS Y

CALIDAD DE ATENCION DEL HOSPITAL, GARANTIZANDO LA CALIDAD DE LA ATENCION

DEL USUARIO EXTERNO Y MEJORANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA

INSTITUCIÓN

ASEGURAR EL SUMINISTRO Y DISPENSACION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS,

DISPOSITIVOS MEDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS EN LOS SERVICIOS ASISTENCIALES

E IMPLEMENTANDO UN CENTRO DE INFORMACION SOBRE MEDICAMENTOS AL

PACIENTE Y PERSONAL ASISTENCIAL

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 40% 35%

V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte

del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* 95% 96% 97%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* 0.9 91% 93%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

0.75 0.95 0.96 0.97


del indicador

LOGRAR LA SATISFACCION DE LOS PACIENTES DE ESCASOS RECURSOS DE

ACUERDO A LA EVALUACION SOCIOECONOMICA

DEPARTAMENTO DE FARMACIA

PARAMETROS

Porcentajes de Auditorias Medicas Realizadas

Nº de Auditorias Realizadas / Nº de Auditorias

Programadas X 100

BRINDAR SERVICIOS NUTRICIONALES A LOS PACIENTES Y PERSONAL DE

LA SALUD CON CALIDAD

ASEGURAR LIMPEZA, VIGILANCIA PARA UN DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES SANITARIAS, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

OFICINA DE GESTION DE LA CALIDAD



20% 35%

PARAMETROS

Indice de Insatisfacción del Usuario Externo

Forma de calculo según Sofware SERVQUAL

Datos Historicos

MATRIZ N° 2



OG 06 Fortalecer el nivel de calidad y la oportunidad en las atenciones de emergencias y urgencias, elevando el nivel de

satisfaccion del usuario, mejorando los procesos los dispensacion de productos farmaceuticos

1. DESCRIPCION:

Brindar atenciones de emergencias y urgencias, elevando el nivel de satisfaccion del usuario y mejorar los procesos los

dispensacion de productos farmaceuticos.


Se espera mejorar los procesos de gestion asistencial, para brindar atencion especial y oportuna a los pacientes en situacion

de emergencias y urgencias.


PRODUCTOS

INDICE DE INSATISFACCION DEL USUARIO EXTERNO

REALIZAR LAS ATENCIONES EN EMERGENCIAS Y URGENCIAS DE APOYO

AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO Y SALUD ESPECIALIZADA

LOGRAR LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Y SALUD AMBIENTAL EN EL

HOSPITAL

BRINDAR UNA ADECUADA DISPENSACION DE MEDICAMENTOS Y

PRODUCTOS FARMACEUTICOS EN EL HOSPITAL

Datos Historicos


45% 93%

PARAMETROS

Porcentaje de Productos farmaceuticos y afines con stock

Nº Prductos dispensados X 100 / Nº total de Stock

disponible de Medicamentos en Farmacia

Datos Historicos

II SEMESTRE

45% 97%

I SEMESTRE



PARAMETROS

Numero de Recetas Dispensadas

Nº de Recetas Atendidas en Farmacia en el mes / Nº de

Recetas prescritas del Hospital

Datos Historicos


0.45 0.97

DEPARTAMENTO DE FARMACIA





RESULTADO ESPERADO

MEJORAR LAS COMPETENCIAS DEL POTENCIAL HUMANO, FORTALECIENDO LA

DOCENCIA Y DESARROLLO DE LA INVESTIGACION PARA EL OPTIMO DESEMPEÑO EN LA

ATENCION DE LAS EMERGENCIAS Y URGENCIAS

FORTALECER COMPETENCIAS TECNICAS EN GESTION DE LA CALIDAD DE LOS USUARIOS

INTERNOS IMPLEMENTANDO EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* 94% 95% 95%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 100%


del indicador

LOGRAR UNA ATENCION CON CALIDAD, CALIDEZ Y EFICIENCIA

PARA LOS USUARIOS

INCREMENTAR LOS CONOCIMIENTOS DEL POTENCIAL HUMANO

QUE LABORA EN EL HOSPITAL PARA EL OPTIMO DESEMPEÑO DE

SUS FUNCIONES


Datos Historicos

Investigaciones aprobadas / Investigaciones

realizadas x 100

Cumplir con el total de investigacion aprobadas

PARAMETROS

OFICINA DE APOYO A LA DOCENCIA EN

INVESTIGACION

100%50%


Nº de Reuniones de Discuciones de Muertes y

Complicaciones x 100 / Nº Discuciones de Muerte y

Complicacines programadas


DEPARTAMENTOS MEDICOS - OFICINA DE GESTION DE

LA CALIDAD

Administrar, gestionar y ordenar la capacitación, docencia e investigaciones realizadas en el hospital .

MATRIZ N° 2



OG 07 Fortalecer la Docencia e Investigacion mejorando las competencias del potencial humano, en la atencion y manejo de

Emergencias y Urgencias

1. DESCRIPCION:


Mantener el prestigio de sede docente de emergencias y urgencias, vigilando las investigaciones realizadas en el hospital.


PRODUCTOS

PARAMETROS

Reuniones de Discuciones de Muerte y

Complicaciones Interdisciplinarias

Datos Historicos


45% 95%





RESULTADO ESPERADO

FORTALECER EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN CONCORDANCIA CON LA VISION

INSTITUCIONAL, MEJORANDO LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL

BRINDAR SOPORTE TECNICO EN INFORMATICA A LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA

INSTITUCION, Y PAGINA WEB

FACILITAR A LOS PACIENTES ASEGURADOS UNA ATENCION DE CALIDAD ASEGURANDO

SU FINANCIAMIENTO EN FORMA OPORTUNA

MANTENER LA COMUNICACIÓN SOCIAL Y LAS RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS


ASEGURAR EL PAGO OPORTUNO DE LOS PENSIONISTAS DE LA INSTITUCIÓN

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA EN MATERIA LEGAL A LAS UNIDADES ORGANICAS DEL

HOSPITAL

REALIZAR EL CONTROL GUBERNAMENTAL EN LA INSTITUCION

Existe la necesidad de implementar nuevos modelos de atención efectiva fortaleciendolo, con el fin de mejorar la atención

integral a traves de la gestion hospitalaria.

MATRIZ N° 2



OG 8 Mejorar la gestion hospitalaria de forma efectiva, moderna y participativa en todos los niveles del Hospital

1. DESCRIPCION:

FORTALECER EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y OPERATIVO,

MEJORANDO LA GESTIÓN HOSPITALARIA

MEJORAR EL SOPORTE TECNICO EN INFORMATICA A LAS UNIDADES

ORGANICAS DE LA INSTITUCION

BRINDAR A PACIENTES ASEGURADOS UNA ATENCION DE CALIDAD

FORTALECER LA COMUNICACIÓN EXTERNA E INTERNA DEL HOSPITAL

CON LA SOCIEDAD Y LAS ENTIDADES PUBLICAS, MANTENIENDO LA

IMAGEN INSTITUCIONAL

REALIZAR EL PAGO OPORTUNO A LOS PENSIONISTAS DEL HOSPITAL


Realizar una gestión presupuestal efectiva a través de un sistema de programación y ejecución eficiente del gasto, mediante

coordinaciones con las unidades organicas responsables.


PRODUCTOS

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA EN MATERIA LEGAL A LAS UNIDADES

ORGANICAS DEL HOSPITAL

ESTABLECER ADECUADAS ACCIONES DE CONTROL EN LA ENTIDAD





CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* 88% 89% 90%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 95% 97%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * 98% 98%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 80%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 85%


del indicador

CONCEPTOS

Indicador

Forma de Cálculo

2011 2012 2013 2014

* * * 80%


del indicador


Datos Historicos

Avance del Plan de Mantenimiento Preventivo y

Correctivo

Implementacion del Plan de Mantenimiento Preventivo y

Correctivo

PARAMETROS

OFICINA DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

80%35%



Datos Historicos

N° de documentos actualizados /Total de Documentos

que requieren actualización

Actualización de documentos de gestión y normatividad

asistencial y administrativas

PARAMETROS

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

85%40%



Datos Historicos

Avances del Plan Maestro

Actualizacion e implementacion del Plan Maestro

PARAMETROS

OFICINA DE PERSONAL


OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO - OFICINA DE

SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

80%30%


PARAMETROS

Porcentaje de cumplimiento del PAAC

(Nº de procesos ejecutados en un periodo / Nº total de

procesos programados en el PAAC) x 100

PARAMETROS

Porcentaje de ejecucion de gastos > 95 %

(Ejecución presupuestal en un periodo / Presupuesto

Institucional Modificado en el mismo periodo) x 100

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO - OFICINA

EJECUTIVA DE ADMINISTRACION


PARAMETROS

Porcentaje de Horas dedicadas a Gestion

Nº de Horas dedicadas a temas de Gestión en las

Reuniones Academicas X 100 / Nº de Horas Academicas

Programadas por los Dptos Asistenciales


40% 89%

Datos Historicos


45% 98%

Datos Historicos


45.0% 95%

Datos Historicos





MATRIZ N° 03 a MATRIZ DE PLANIFICACION DE PRODUCTOS/ACCCIONES OPERATIVAS Y

ACTIVIDADES – 2014.





OBJETIVO GENERAL: OG 01 Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza.

OBJETIVO GENERAL: OG 02 Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población mas vulnerable.

META 2014

META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS

ATENCION DE

INFECCIONES

RESPIRATORIAS

AGUDAS

ATENDER A NIÑOS CON

INFECCIONES RESPIRATORIASCASO TRATADO 3700 5000027


INFECCIONES RESPIRATORIASCASO TRATADO 3700 3700 925 925 925 925 466,666 466,666 0001

DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS

AGUDAS


ENFERMEDADES DIARREICAS

AGUDAS

CASO TRATADO 300 5000028



AGUDAS

CASO TRATADO 300 300 75 75 75 75 456,416 456,416 0002DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE

INFECCIONES

RESPIRATORIAS

AGUDAS CON


DIAGNOSTICO DE INFECCIONES

RESPIRATORIAS




RESPIRATORIAS


SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS

AGUDAS CON


DIAGNOSTICO DE ENFERMEDAD

DIARREICA AGUDA




DIARREICA AGUDA


SERV. DE PEDIATRIA

META

REDUCCION DE LA

MORBILIDAD EN IRA, EDA

COMPLICADAS Y NO

COMPLICADAS

RESULTADO ESPERADO

META OPERATIVA* META FÍSICA**PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO PIM CENTRO DE

COSTO (UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS META SIAF 2014U.M. META COD ACTIVIDADES U.M

META 2014


ATENCION DE LA

GESTANTE CON

COMPLICACIONES

BRINDAR ATENCION A LA

GESTANTE CON COMPLICACIONES

Gestante

Atendida900 5000044

BRINDAR ATENCION A LA

GESTANTE CON

COMPLICACIONES

Gestante

Atendida900 900 225 225 225 225 267,049 267,049 0005

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ATENCION DEL

PARTO NORMAL

BRINDAR ATENCION DE PARTO

NORMALParto Normal 15 5000045


NORMALParto Normal 15 15 2 3 5 5 163,959 163,959 0006

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ATENCION DEL

PARTO

COMPLICADO NO

QUIRURGICO

BRINDAR ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO NO QUIRURGICO

Parto

Complicado4 5000046



Parto

Complicado4 4 1 1 1 1 24,921 24,921 0007

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ATENCION DEL

PARTO

COMPLICADO

QUIRURGICO


COMPLICADO QUIRURGICO Cesarea 4 5000047


COMPLICADO QUIRURGICO Cesarea 4 4 1 1 1 1 121,535 121,535 0008

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ACCESO AL SISTEMA

DE REFERENCIA

INSTITUCIONAL

MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL

SISTEMA DE REFERENCIA

INSTITUCIONAL

Gestante y/o

Neonato

Referido

40 5000052



INSTITUCIONAL

Gestante y/o

Neonato

Referido

40 40 10 10 10 10 64,553 64,553 0009

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ATENCION DEL

RECIEN NACIDO

NORMAL

ATENDER AL RECIEN NACIDO

NORMAL

Recien Nacido

Atendido10 5000053


NORMAL

Recien Nacido

Atendido10 10 2 2 3 3 202,047 202,047 0010

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

ATENCION DEL

RECIEN NACIDO

CON

COMPLICACIONES

ATENDER AL RECIEN NACIDO CON

COMPLICACIONES Egreso 65 5000054


CON COMPLICACIONES Egreso 65 65 16 16 16 17 93,250 93,250 0011

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS U.M. META COD ACTIVIDADES META SIAF 2014

REDUCCIÓN DE LA

MORBILIDAD Y

MORTALIDAD MATERNA

REDUCCIÓN DE LA

MORBILIDAD Y

MORTALIDAD NEONATAL

U.M META





OBJETIVO GENERAL: OG 03 Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza

OBJETIVO GENERAL: OG 04 Disminuir y controlar las enfermedades trasmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza

RESULTADO ESPERADO META 2014


TRATAMIENTO Y

CONTROL DE

PERSONAS CON

HIPERTENSION

ARTERIAL

ATENCION Y/O TRATAMIENTO A

PERSONAS CON DIAGNOSTICO DE

HIPERTENSION ARTERIAL

PERSONA

TRATADA1400 50000114


PERSONAS CON DIAGNOSTICO

DE HIPERTENSION ARTERIAL

PERSONA

TRATADA1400 1400 350 350 350 350 32,606 32,606 0013

DPTO DE MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA

TRATAMIENTO Y

CONTROL DE

PERSONAS CON

DIABETES



DIABETES MELLITUS

PERSONA

TRATADA170 50000115


PERSONAS CON DIAGNOSTICO

DE DIABETES MELLITUS

PERSONA

TRATADA170 170 42 42 43 43 32,606 32,606 0014

DPTO DE MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA

ACTIVIDADES U.M META

DISMINUIR Y CONTROLAR

LAS ENFERMEDADES NO

TRANSMISIBLES

(HIPERTENSION ARTERIAL Y

DIABETES MELLITUS)

META FÍSICA**PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO PIM

CENTRO DE

COSTO (UNIDAD

ORGANICA)

META OPERATIVA*

PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS META SIAF 2014U.M. META COD

RESULTADO ESPERADO META 2014



LAS ENFERMEDADES

TRANSMISIBLES

(ZOONOTICAS)

DISMINUIR Y

CONTROLAR LAS

ENFERMEDADES

ZOONOTICAS

BRINDAR ATENCION Y/O

TRATAMIENTO A PERSONAS CON


PERSONA

TRATADA400 5000094

BRINDAR ATENCION Y

TRATAMIENTO DE CASOS DE


PERSONA

TRATADA400 400 100 100 100 100 26,164 26,164 0012

DPTO DE MEDICINA /

OFIC DE

EPIDEMOLOGIA

ACTIVIDADES U.M META META SIAF 2014


COSTO (UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS U.M. META COD





OBJETIVO GENERAL: OG 05 Reducir la vulnerabilidad y atencion de emergencias por desastres disminuyendo la mortalidad por emergencias medicas

META 2014

META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS ATENCION DE SALUD Y

MOVILIZACION DE BRIGADAS

FRENTE A EMERGENCIAS Y

DESASTRES

ATENCION 4 5003306

ATENCION DE SALUD Y



DESASTRES

ATENCION 4 4 1 1 1 1 27,886 27,886 00015

ESTABLECIMIENTOS

DE SALUD SEGUROS

SEGURIDAD FUNCIONAL DE

ESTABLECIMIENTO DE SALUD


1 5001576SEGURIDAD FUNCIONAL DE LOS

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD


1 1 1 83,844 83,844 00016

ESTABLECIMIENTOS

DE SALUD SEGUROS

SEGURIDAD ESTRUCTURAL Y NO

ESTRUCTURAL DE



1 5004475


ESTRUCTURAL DE



1 1 1 11,645 11,645 00017

ACTIVIDADES U.M

REDUCCION DE

VULNERABILIDAD Y

ATENCION DE

EMERGENCIAS POR

DESASTRES

META SIAF 2014RESULTADO ESPERADO

META OPERATIVA* META FÍSICA**PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO PIM

CENTRO DE

COSTO (UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS U.M. META METACOD

OFICINA DE

SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIENTO





ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

SERVICIO DE TRASLADO A

PACIENTES ESTABLES (NO

EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO 200 5002798

ATENCION DE SERVICIO DE

TRASLADO A PACIENTES

ESTABLES (NO EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO 200 200 50 50 50 50 1,384 1,384 00018

ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

SERVICIO DE AMBULANCIA CON

SOPORTE VITAL BASICO (SVB) PARA

EL TRASLADO DE PACIENTES QUE

NO SE ENCUENTRAN EN SITUACION

DE EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

200 5002799


SOPORTE VITAL BASICO (SVB)

PARA EL TRASLADO DE

PACIENTES QUE NO SE

ENCUENTRNA EN SITUACION DE

EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

200 200 50 50 50 50 932 932 00019

ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA


PACIENTES EN SITUACION CRITICA


REALIZAR EL SERVICIO DE

TRASLADO A PACIENTES EN

SITUACION CRITICA


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA


SOPORTE VITAL AVANZADO I PARA


NO SE ENCUENTRAN EN SITUACION

DE EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 5002801


AMBULANCIA CON SOPORTE

VITAL AVANZADO I PARA EL

TRASLADO DE PACIENTES QUE

NO SE ENCUENTRAN EN

SITUACION DE EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 100 25 25 25 25 2,207 2,207 00021

ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA


SOPORTE VITAL AVANZADO II

PARA EL TRASLADO DE PACIENTES

QUE NO SE ENCUENTRAN EN


PACIENTE ATENDIDO

140 5002802


AMBULANCIA CON SOPORTE

VITAL AVANZADO II PARA EL

TRASLADO DE PACIENTES QUE

NO SE ENCUENTRAN EN


PACIENTE ATENDIDO

140 140 35 35 35 35 25,000 25,000 00022

ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

ATENCION DE GASTRITIS AGUDA Y

ULCERA PREPTICA SON

COMPLICACION


ATENCION DE GASTRITIS AGUDA

Y ULCERA PREPTICA SIN

COMPLICACION


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

ATENCION HEMORRAGIA

DIGESTIVA AGUDA ALTA


ATENCION HEMORRAGIA

DIGESTIVA AGUDA ALTA


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO

EN APARATO DIGESTIVO


EXTRACCION DE CUERPO

EXTRAÑO EN APRATO DIGESTIVO


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO Y ATENCION

HERIDAS, CONTUSIONES Y

TRAUMATISMOS SUPERFICIALES


ATENCION HERIDAS,

CONTUSIONES Y TRAUMATISMOS

SUPERFICIALES

PACIENTE ATENDIDO 1100 1100 275 275 275 275 1,402,184 1,402,184 00026

ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE LESION DE

PARTES BLANDAS DE MIENBRO

SUPERIOR Y MIENBRO INFERIOR


ATENCION DE LESION DE PARTES

BLANDAS DE MIENBRO



ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO POR INTOXICACION

POR ORGANO FOSFORADOS


ATENCION POR INTOXICACION



ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DESORDEN

VASCULAR CEREBRAL ISQUEMICO


DESORDEN VASCULAR CEREBRAL

ISQUEMICO


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE INSUFICIENCIA

RESPIRATORIA AGUDA


ATENCION DE INSUFICIENCIA

RESPIRATORIA AGUDA


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE LITIASIS

URINARIA

PACIENTE ATENDIDO 70 5002813 ATENCION DE LITIASIS URINARIA


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA


EN APARATO RESPIRATORIO


EXTRACCION DE CUERPO

EXTRAÑO EN APARATO

RESPIRATORIO


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE APENDICITIS

AGUDA


ATENCION DE APENDICITIS

AGUDA


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE COLELITIASISPACIENTE ATENDIDO 70 5002816 ATENCION DE COLELITIASIS


ATENCIÓN MÉDICA

DE LA EMERGENCIA

O URGENCIA

TRATAMIENTO DE FRACTURA DE

EXTREMIDADES


ATENCION DE FRACTURA DE

EXTREMIDADES


TRANSPORTE

ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE

PACIENTES

ESTABLES (NO

CRITICOS)

TRATAMIENTO DE TRAUMATISMO

INTRACRANEALATENCION 1500 5002819

ATENCION DE TRAUMATISMO

INTRACRANEALATENCION 1500 1500 375 375 375 375 2,010,224 2,010,224 00036

TRANSPORTE

ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE

PACIENTES

ESTABLES (NO

CRITICOS)

TRATAMIENTO DE TRAUMATISMOS

MULTIPLES SEVEROSATENCION 100 5002820

ATENCION DE TRAUMATISMOS

MULTIPLES SEVEROSATENCION 100 100 25 25 25 25 2,183,357 2,183,357 00037

TRANSPORTE

ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE

PACIENTES

CRITICOS


COLUMNA Y PELVIS ATENCION 50 5002821


COLUMNA Y PELVIS ATENCION 50 50 12 13 12 13 186,890 186,890 00038

TRANSPORTE

ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE

PACIENTES

CRITICOS

TRATAMIENTO DE QUEMADURAS ATENCION 400 5002822 ATENCION DE QUEMADURAS ATENCION 400 400 100 100 100 100 185,027 185,027 00039

TRANSPORTE

ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE

PACIENTES

CRITICOS

TRATAMIENTO DE DESORDEN

VASCULAR CEREBRAL

HEMORRAGICO

ATENCION 40 5002823ATENCION DESORDEN VASCULAR

CEREBRAL HEMORRAGICOATENCION 40 40 10 10 10 10 250,012 250,012 00040

REDUCCIÓN DE LA

MORTALIDAD POR

EMERGENCIAS Y

URGENCIAS MÉDICAS

DEPARTAMENTOS

DE CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

MEDICINA,

NEUROCIRUGIA,

ANESTESIOLOGIA





OBJETIVO GENERAL: OG 06 Fortalecer el nivel de calidad y la oportunidad en las atenciones de emergencias y urgencias, elevando el nivel de satisfacción del usuario, mejorando los procesos los dispensación de productos farmacéuticos

META 2014


APNOPREALIZAR ATENCIONES DE

CONSULTA EXTERNA

ATENCIÓN

(consulta)21,100 5001562

REALIZAR ATENCIONES DE

CONSULTA EXTERNA

ATENCIÓN

(consulta)21,100 21,100 5,275 5,275 5,275 5,275 603,633 603,633 0058

DEPARTAMENTOS

MEDICOS Y

ENFERMERIA


EMERGENCIAS Y URGENCIASATENCIÓN 103,500 5001561


EMERGENCIAS Y URGENCIASATENCIÓN 103,500 103,500 25,875 25,875 25,875 25,875 2,595,856 2,595,856 0057

DEPARTAMENTOS

MEDICOS Y

ENFERMERIA

APNOP

REALIZAR ATENCIONES

ESPECIALIZADAS EN CUIDADOS

CRÍTICOS

DÍA - CAMA 1,350 5001568

REALIZAR ATENCIONES


CRÍTICOS

DÍA - CAMA 1,350 1,350 337 337 338 338 710,619 710,619 0062DEPARTAMENTO DE

MEDICINA - UCI

APNOP

REALIZAR ATENCIONES

ESPECIALIZADAS A LOS PACIENTES

HOSPITALIZADOS

DÍA - CAMA 20,600 5001563

REALIZAR ATENCIONES

ESPECIALIZADAS A LOS

PACIENTES HOSPITALIZADOS

DÍA - CAMA 20,600 20,600 5,150 5,150 5,150 5,150 1,454,784 1,454,784 0059

APNOPREALIZAR INTERVENCIONES

QUIRÚRGICAS INTERVENCION 2,750 5001564

REALIZAR INTERVENCIONES

QUIRÚRGICAS INTERVENCION 2,750 2,750 687 687 688 688 1,321,626 1,321,626 0060

APNOPBRINDAR APOYO A LA

REHABILITACION FISICASESIÓN 4,500 5000446

BRINDAR APOYO A LA

REHABILITACION FISICASESIÓN 4,500 4,500 1,125 1,125 1,125 1,125 1,926 1,926 0046

DEPARTAMENTO DE

TRAUMATOLOGIA

SERV

REHABILITACION

APNOP

BRINDAR SERVICIOS

ESPECIALIZADOS DE APOYO AL

DIAGNOSTICO

EXÁMEN

(prueba de

laboratorio)

110,148 5001189

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXÁMEN

(prueba de

laboratorio)

110,148 110,148 27,537 27,537 27,537 27,537 207,357 37,357 170,000 0052DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA

APNOP

BRINDAR SANGRE Y

HEMOCOMPONENTES DE CALIDAD

EN FORMA OPORTUNA

UNIDAD

(transfundida)2,000 5001189

BRINDAR SANGRE Y

HEMOCOMPONENTES DE

CALIDAD EN FORMA OPORTUNA

UNIDAD

(transfundida)2,000 2,000 500 500 500 500 5,590 5,590 0054

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA

APNOP

REALIZAR PROCEDIMIENTOS DE

DIAGNÓSTICO Y/O TRATAMIENTO

DE DETERMINADAS PATOLOGÍAS

ESPECIALIZADAS

EXAMEN

(muestras

enviadas)

49,000 5001189




ESPECIALIZADAS

EXAMEN

(muestras

enviadas)

49,000 49,000 12,250 12,250 12,250 12,250 30,000 30,000 0053

DEPARTAMENTO DE

DIAGNOSTICO POR

IMÁGENES

APNOP

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXAMEN 1,850

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXAMEN 1,850 1,850 462 462 463 463

APNOP

REUNIONES CON PARTICIPACION

DE CIRUJANOS, RESIDENTES E

INTERNOS (CASOS CLINICO -

QUIRURGICOS)

REUNION 12




QUIRURGICOS)

REUNION 12 12 3 3 3 3

APNOP



INTERNOS (AUDITORIAS MEDICA DE

CASOS)

CONCURRENCIA

S-CASOS240



INTERNOS (AUDITORIAS MEDICA

DE CASOS)

CONCURRENCI

AS-CASOS240 240 60 60 60 60

APNOPIMPLEMENTACION DE GUIAS DE

PRACTICAS CLINICAS GUIAS 3

IMPLEMENTACION DE GUIAS DE

PRACTICAS CLINICAS GUIAS 3 3 0 1 1 1

APNOP

TRABAJO DE INVESTIGACION EN

CIRUGIA PRESENTADOS EN

CONGRESO

TRABAJO

PRESENTADO 4



CONGRESO

TRABAJO

PRESENTADO 4 4 4 0 0 0

APNOP REUNIONES CLINICAS Y DE GESTIÓN REUNION 16REUNIONES CLINICAS Y DE

GESTIÓN REUNION 16 16 4 4 4 4

APNOP



INTERNOS (MUERTES Y

COMPLICACIONES)

REUNION 12



INTERNOS (MUERTES Y

COMPLICACIONES)

REUNION 12 12 3 3 3 3

RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO ACCIONES OPERATIVAS U.M. META COD ACTIVIDADES U.M META META SIAF 2014

ASEGURAR EN FORMA

OPORTUNA Y EFICIENTE

LAS ATENCIONES EN

EMERGENCIAS Y

URGENCIAS DE APOYO

AL DIAGNÓSTICO Y

TRATAMIENTO Y SALUD

ESPECIALIZADA

5001189

DEPARTMENTO DE

MEDICINA, CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

ANESTESIOLOGIA

0051

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA,

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA

2,207,998 929,750 1,278,248





META 2014


RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD


APNOPATENCION Y EVALUACION A

PACIENTES DE TRAUMA SHOCKACCIÓN 5,235

ATENCION Y EVALUACION A

PACIENTES DE TRAUMA SHOCKACCIÓN 5,235 5,235 1,365 1,375 1,345 1,150

APNOP

ATENCIÓN A PACIENTES

AMBULATORIOS DE EMERGENCIAS

Y URGENCIAS

ACCIÓN 50,465


AMBULATORIOS DE

EMERGENCIAS Y URGENCIAS

ACCIÓN 50,465 50,465 12,225 12,150 13,330 12,760

APNOPATENCION A PACIENTES

HOSPITALIZADOSACCIÓN 35,250

ATENCION A PACIENTES

HOSPITALIZADOSACCIÓN 35,250 35,250 9,500 8,000 9,000 8,750

APNOP

EXONERAR PARCIAL O TOTAL A

PACIENTES AMBULATORIOS Y DE

TRAUMA SHOCK

BOLETA DE

EXONERACION4,930



TRAUMA SHOCK

BOLETA DE

EXONERACION4,930 4,930 1,240 1,265 1,205 1,220

APNOPEXONERAR PARCIAL O TOTAL A


BOLETA DE

EXONERACION354



BOLETA DE

EXONERACION354 354 86 87 91 90

APNOPREALIZAR VISITAS DOMICILIARIAS A

PACIENTES

INFORME

(visitas)56

REALIZAR VISITAS

DOMICILIARIAS A PACIENTES

INFORME

(visitas)56 56 11 15 15 15

APNOP

EVACUACIÓN DE PACIENTES EN

ABANDONO FAMILIAR A SU

DOMICILIO

INFORME 6



DOMICILIO

INFORME 6 6 1 1 2 2

149,560 120,580 28,980

BRINDAR AYUDA

ECONOMICA A LOS

PACIENTES DE ESCASOS

RECURSOS DE ACUERDO

A LA EVALUACION

SOCIOECONOMICA

5000453 0047DEPARTAMENTO DE

SERVICIO SOCIAL





META 2014


RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD


APNOPREPORTAR ACCIONES DE

VIGILANCIA ACTIVA

ACCIÓN

(informe)52

REPORTAR ACCIONES DE

VIGILANCIA ACTIVA

ACCIÓN

(informe)52 52 13 13 13 13

APNOPVIGILANCIA DE LAS INFECCIONES

INTRAHOSPITALARIASINFORME 12

VIGILANCIA DE LAS INFECCIONES

INTRAHOSPITALARIASINFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP VIGILANCIA DE BROTES INFORME 12 VIGILANCIA DE BROTES INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP ELABORACIÓN DE ASIS INFORME 1 ELABORACIÓN DE ASIS INFORME 1 1 0 1 0 0

APNOPELABORACIÓN DE SALA

SITUACIONALINFORME 12

ELABORACIÓN DE SALA

SITUACIONALINFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12 ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA EN EL MANEJO DE

RESIDUOS SOLIDOSINFORME 48

VIGILANCIA EN EL MANEJO DE

RESIDUOS SOLIDOSINFORME 48 48 12 12 12 12

APNOP

PARTICIPACION EN MONITOREO DE

LA

HIGIENE Y LIMPIEZA

INFORME 12

PARTICIPACION EN MONITOREO

DE LA

HIGIENE Y LIMPIEZA

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA

PARA CONSUMO HOSPITALARIOINFORME 12

VIGILANCIA DE CALIDAD DE

AGUA PARA CONSUMO

HOSPITALARIO

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

VIGILANCIA DE ENFERMEDADES Y

OTROS DAÑOS EN LOS

TRABAJADORES.

INFORME 12


OTROS DAÑOS EN LOS

TRABAJADORES.

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

REALIZAR CURSO DE

CAPACITACION EN BIOSEGURIDAD

HOSPITALARIA

CURSO 2

REALIZAR CURSO DE

CAPACITACION EN

BIOSEGURIDAD HOSPITALARIA

CURSO 2 2 0 1 0 1




RESIDUOS SOLIDOSINFORME 12 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA DE LA HIGIENE Y

PROTECCIÓN DE ALIMENTOSINFORME 36

VIGILANCIA DE LA HIGIENE Y

PROTECCIÓN DE ALIMENTOSINFORME 36 36 9 9 9 9

APNOPMONITOREO Y CONTROL DE

VECTORESINFORME 24

MONITOREO Y CONTROL DE

VECTORESINFORME 24 24 6 6 6 6

APNOP

MONITOREAR EL CUMPLIMIENTO

DE LAS NORMAS DE

BIOSEGURIDAD

INFORME 12


DE LAS NORMAS DE

BIOSEGURIDAD

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

VIGILANCIA DE

ACCIDENTES

PUNZOCORTANTES

INFORMES 12

VIGILANCIA DE

ACCIDENTES

PUNZOCORTANTES

INFORMES 12 12 3 3 3 3

APNOP

PARTICIPACION EN REUNIONES DEL

COMITÉ DE INFECCIONES

INTRAHOSPITALARIAS

REUNION 12

PARTICIPACION EN REUNIONES

DEL COMITÉ DE INFECCIONES

INTRAHOSPITALARIAS

REUNION 12 12 3 3 3 3

APNOP

PARTICIPACION EN EL COMITÉ DE

USO RACIONAL DE

ANTIMICROBIANOS

INFORMES 12


USO RACIONAL DE

ANTIMICROBIANOS

INFORMES 12 12 3 3 3 3

APNOP

PARTICIPAR EN EL COMITÉ DE

SEGURIDAD DEL

PACIENTE

INFORMES 12


SEGURIDAD DEL

PACIENTE

INFORMES 12 12 3 3 3 3

APNOP


SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

INFORMES 12



TRABAJO

INFORMES 12 12 3 3 3 3

APNOPDESARROLLAR INVESTIGACION Y

DOCENCIA EN EPIDEMIOLOGIAINFORMES 2

DESARROLLAR INVESTIGACION Y

DOCENCIA EN EPIDEMIOLOGIAINFORMES 2 2 0 1 0 1

APNOP PLANES DE CONTINGENCIAPLAN

REALIZADO4 PLANES DE CONTINGENCIA

PLAN

REALIZADO4 4 2 2 0 0

77,322 45,422 31,9005001286

CONTAR CON

INFORMACION

ACTUALIZADA DE LA

VIGILANCIA

EPIDEMIOLOGICA

HOSPITALARIA EN

ENFERMEDADES

SUJETAS A REPORTE

INMEDIATO ASI COMO

DETECCION Y CONTROL

DE BROTES

HOSPITALARIOS

PARTICIPAR EN LA

VIGILANCIA DE LA

SALUD AMBIENTAL

HOSPITALARIA,

BIOSEGURIDAD,

BUENAS PRACTICAS DE

MANIPULACION DE

ALIMENTOS , PERFIL

EPIDEMIOLOGICO DEL

TRABAJADOR Y

PROGRAMAS DE

PREVENCION Y CONTROL

DE ACCIDENTES

LABORALES Y DE

ENFERMEDADES

PROFESIONALES.

BRINDAR SOPORTE

TECNICO Y MONITOREO

A LOS COMITES DE

APOYO A LA OFICINA DE

EPIDEMIOLOGIA

0056

OFICINA DE

EPIDEMIOLOGIA Y

SALUD AMBIENTAL





META 2014


RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD


APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL

A LOS USUARIOSRACIÓN 89,320

BRINDAR ATENCIÓN

NUTRICIONAL A LOS USUARIOSRACIÓN 89320 89,320 21,500 22,050 22,630 23,140

APNOP

BRINDAR CONSEJERÍA

NUTRICIONAL AL PACIENTE DE

ALTA SEGÚN INDICACIÓN MÉDICA

CONSEJERIA 1,859

BRINDAR CONSEJERÍA

NUTRICIONAL AL PACIENTE DE

ALTA SEGÚN INDICACIÓN

MÉDICA

CONSEJERIA 1859 1,859 465 475 445 474

APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL

A LAS INTERCONSULTASACCIÓN 12

BRINDAR ATENCIÓN

NUTRICIONAL A LAS

INTERCONSULTAS

ACCIÓN 12 12 3 3 3 3

APNOP

BRINDAR EDUCACIÓN

ALIMENTARIA NUTRICIONAL AL

USUARIO INTERNO

SESIÓN 5

BRINDAR EDUCACIÓN


USUARIO INTERNO

SESIÓN 5 5 1 2 1 1

APNOPRENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE EQUIPOSINFORME 12

RENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE EQUIPOSINFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP REMODELACIÓN DE AMBIENTES INFORME 1 REMODELACIÓN DE AMBIENTES INFORME 1 1 0 0 1 0

APNOPACTUALIZACIÓN DE

CONOCIMIENTOS EN NUTRICIÓNCURSO 4

ACTUALIZACIÓN DE

CONOCIMIENTOS EN NUTRICIÓNCURSO 4 4 0 2 2 0

APNOPTALLERES DE CALIDAD DE

ATENCION AL USUARIOREUNION 12

TALLERES DE CALIDAD DE

ATENCION AL USUARIOREUNION 12 12 3 3 3 3

APNOP

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE

LOS PROVEEDORES EN EL

INTERNAMIENTO DE INSUMOS

INFORME 12




INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

BRINDAR VIGILANCIA,

LAVANDERIA, COCINA, LIMPIEZA Y

OTRAS ACTIVIDADES PARA EL

SESARROLLO ADECUADO DE LAS

ACTICVIDADES SANITARIAS

ACCIÓN 50 5001195

BRINDAR VIGILANCIA,

LAVANDERIA, COCINA, LIMPIEZA

Y OTRAS ACTIVIDADES PARA EL



ACCIÓN 50 50 12 12 13 13 1,473,367 1,424,861 48,506 0055

APNOP

REALIZAR EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LOS

EQUIPOS

EQUIPO 200 5001565


PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

LOS EQUIPOS

EQUIPO 200 200 50 50 50 50 527,941 330,941 197,000 0061

APNOP


PREVENTIVO Y CORRECTIVO A LA

INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL

Y CONSERVACIÓN DEL MOBILIARIO

ACCIÓN 160 5000953



INFRAESTRUCTURA

INSTITUCIONAL Y

CONSERVACIÓN DEL MOBILIARIO

ACCIÓN 160 160 40 40 40 40 931,013 735,313 195,700 0049

5000723

ASEGURAR LOS

SERVICIOS

NUTRICIONALES A LOS

PACIENTES Y PERSONAL

DE LA SALUD

ASEGURAR LIMPEZA,

VIGILANCIA PARA UN

DESARROLLO

ADECUADO DE LAS

ACTIVIDADES

SANITARIAS, CORRECTO

FUNCIONAMIENTO DE

LOS EQUIPOS E

INFRAESTRUCTURA

0048DEPARTAMENTO DE

NUTRICION

OFICINA DE

SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIENTO

1,144,988 979,928 165,060





META 2014


RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD


ACCIONES

CENTRALES

FOCUS GROUP (GRUPOS FOCALES)

CON PACIENTES Y FAMILIARESREUNION 4

FOCUS GROUP (GRUPOS

FOCALES) CON PACIENTES Y

FAMILIARES

REUNION 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

MEDICION DE SATISFACCION DEL

USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN

DE ENCUESTAS SERQUAL

MODIFICADO)

ENCUESTA 300


USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN

DE ENCUESTAS SERQUAL

MODIFICADO)

ENCUESTA 300 300 50 100 50 100

ACCIONES

CENTRALES

ESTUDIOS DE TIEMPO Y

MOVIMIENTOS EN EMERGENCIASINFORME 4


MOVIMIENTOS EN EMERGENCIASINFORME 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALESGESTION DE QUEJAS Y RECLAMOS INFORME 120 GESTION DE QUEJAS Y RECLAMOS INFORME 120 120 30 30 30 30

ACCIONES

CENTRALES

AUDITORIA DE LA CALIDAD DE

ATENCION DE SERVICIOSINFORME 384


ATENCION DE SERVICIOSINFORME 384 384 96 96 96 96

ACCIONES

CENTRALESAUDITORIA DE CASO INFORME 12 AUDITORIA DE CASO INFORME 12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALESVIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS INFORME 4

VIGILANCIA DE EVENTOS

ADVERSOSINFORME 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

IMPLEMENTACIÓN DE LA LISTA DE

VERIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD

DE LA CIRUGÍA

INFORME 4

IMPLEMENTACIÓN DE LA LISTA

DE VERIFICACIÓN DE LA

SEGURIDAD DE LA CIRUGÍA

INFORME 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

REALIZAR PROYECTOS DE MEJORA

CONTINUAINFORME 2

REALIZAR PROYECTOS DE

MEJORA CONTINUAINFORME 2 2 0 1 0 1

ACCIONES

CENTRALES

ATENCIÓN EN MODULO DE

ORIENTACIÓN AL USUARIOINFORME 4


ORIENTACIÓN AL USUARIOINFORME 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

AUTOEVALUACION DE

MACROPROCESOSINFORME 1

AUTOEVALUACION DE

MACROPROCESOSINFORME 1 1 0 1 0 0

5000003 0042OFICINA DE GESTION

DE LA CALIDAD177,401177,401

DETERMINAR LA

PERCEPCION DEL

USUARIO SOBRE LOS

SERVICIOS Y CALIDAD

DE ATENCION DEL

HOSPITAL.

GARANTIZAR LA

CALIDAD DE ATENCIÓN

DEL USUARIO EXTERNO





META 2014


RESULTADO ESPERADO


COSTO (UNIDAD


APNOP

DISPENSAR OPORTUNAMENTE

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS,

DISPOSITIVOS MEDICOS A LOS

PACIENTES

RECETA 228,000



DISPOSITIVOS MEDICOS A LOS PACIENTES

RECETA 228,000 228,000 57,000 57,000 57,000 57,000

APNOP

REALIZAR PRESTAMOS Y/O

TRANSFERENCIAS DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS

ACCION

ADMINISTRATIV

A

60

REALIZAR PRESTAMOS Y/O TRANSFERENCIAS DE

PRODUCTOS FARMACEUTICOS

ACCION ADMINISTRATI

VA60 60 15 15 15 15

APNOP

MANTENIMIENTO DE STOCK

MINIMO EN ALMACEN

ESPECIALIZADO

INFORME

(documento)12

MANTENIMIENTO DE STOCK MINIMO EN ALMACEN

ESPECIALIZADO

INFORME (documento) 12 12 3 3 3 3

APNOP


PROVEEDORES EN EL

INTERNAMIENTO DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS

INFORME 12

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES EN EL


FARMACEUTICOS

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

AMPLIACION DEL SIGUIMIENTO

FARMACEUTICO A PACIENTES

HOSPITALIZADOS ASEGURADOS

FICHA

FARMACOTERAP

EUTICA

24

AMPLIACION DEL SIGUIMIENTO FARMACEUTICO A PACIENTES


FICHA FARMACOTER

APEUTICA24 24 6 6 6 6

APNOPREGISTRO DE ERRORES DE

DISPENSACIONINFORME 12

REGISTRO DE ERRORES DE DISPENSACION

INFORME 12 12 3 3 3 3


PRESCRIPCIONINFORME 12

REGISTRO DE ERRORES DE PRESCRIPCION

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOPCONTROL E INVENTARIO DE

COCHES DE PARO

INFORME DE

INVENTARIO12

CONTROL E INVENTARIO DE COCHES DE PARO

INFORME DE INVENTARIO

12 12 3 3 3 3

APNOP

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE

CONDICIONES ADECUADAS PARA

ALMACENAMIENTO DE


INFORME 12

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE CONDICIONES ADECUADAS PARA ALMACENAMIENTO DE


INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS

MEDICAMENTOS DE

ESTUPEFACIENTES Y

PSICOTROPICOS

ACCION 2

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS MEDICAMENTOS DE

ESTUPEFACIENTES Y PSICOTROPICOS

ACCION 2 2 0 1 0 1

APNOPREALIZAR INVENTARIOS FISICOS

MENSUALESINFORME 12

REALIZAR INVENTARIOS FISICOS MENSUALES

INFORME 12 12 3 3 3 3

APNOP

ACTUALIZACION DE

CONOCIMIENTOS EN FARMACIA

HOSPITALARIA AL PERSONAL

PLAN

CAPACITADO 4

ACTUALIZACION DE CONOCIMIENTOS EN

FARMACIA HOSPITALARIA AL PERSONAL

PLAN CAPACITADO

4 4 1 1 1 1

APNOP

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE

ATENCIÓN A PACIENTES QUE

INCENTIVE LAS BUENAS MANERAS Y

EL TRATO CORDIAL

ACTA DE

COMPROMISOS2

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE ATENCIÓN A

PACIENTES QUE INCENTIVE LAS BUENAS MANERAS Y EL

TRATO CORDIAL

ACTA DE COMPROMISO

S2 2 0 1 0 1

APNOP ATENCIONES FARMACEUTICAS

CIM

IMPLEMENTAD

O

12ATENCIONES

FARMACEUTICAS

CIM IMPLEMENTAD

O12 12 3 3 3 3

ASEGURAR EL SUM INISTRO Y

DISPENSACION DE PRODUCTOS

FARM ACEUTICOS, DISPOSITIVOS M EDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS

EN LOS SERVICIOS ASISTENCIALES E

IM PLEM ENTANDO UN CENTRO DE INFORM ACION

SOBRE M EDICAM ENTOS AL PACIENTE Y PERSONAL

ASISTENCIAL

0063DEPARTAMENTO DE

FARMACIA5001867 5,587,260 221,487 5,365,773





OBJETIVO GENERAL: OG 7 Fortalecer la Docencia e Investigación mejorando las competencias del potencial humano, en la atención y manejo de Emergencias y Urgencias

META 2014


ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ACTUALIZACION SOBRE

COMPETENCIAS DE GESTION

PERSONAS

CAPACITADAS85

CURSOS DE ACTUALIZACION

SOBRE COMPETENCIAS DE

PERSONAS

CAPACITADAS85 85 30 30 15 10

ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ACTUALIZACION EN

ESPECIALIDADES MEDICAS

PERSONAS

CAPACITADAS60



PERSONAS

CAPACITADAS60 60 25 20 10 5

ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ACTUALIZACION PARA

PERSONAL ASISTENCIAL

PERSONAS

CAPACITADAS220


PARA PERSONAL ASISTENCIAL

PERSONAS

CAPACITADAS220 220 30 70 90 30

ACCIONES

CENTRALES


PERSONAL ADMINISTRATIVO

PERSONAS

CAPACITADAS175


PARA PERSONAL

ADMINISTRATIVO

PERSONAS

CAPACITADAS175 175 30 70 50 25

ACCIONES

CENTRALES


INFORMATICA (SISTEMA DE

INFORMACION)

PERSONAS

CAPACITADAS40



INFORMACION)

PERSONAS

CAPACITADAS40 40 6 4 25 5

5000005

MEJORAR LAS

COMPETENCIAS DEL

POTENCIAL HUMANO

0044OFICINA DE

PERSONAL184,256 167,431 16,825

RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD






META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE

CONFORMACIÓN COMITÉ DOCENTE COMITÉ 1

ACTUALIZACIÓN DE

CONFORMACIÓN COMITÉ COMITÉ 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION DE PLAN ANUAL DE

ACTIVIDADES DE PREGRADO Y

POSTGRADO

PLAN

APROBADO1

ELABORACION DE PLAN ANUAL

DE ACTIVIDADES DE PREGRADO

Y POSTGRADO

PLAN

APROBADO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE

CONFORMACIÓN DE COMITÉ

HOSPITALARIO DE RESIDENTADO

MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓNDE

CONFORMACIÓN DEL SUBCOMITÉ

DE PREGRADO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓNDE

CONFORMACIÓN DEL

SUBCOMITÉ DE PREGRADO

COMITÉ


ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE

DOCENCIA DE PRE Y POST GRADO

REPORTE DE

VISITA12

SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS

DE DOCENCIA DE PRE Y POST

GRADO

REPORTE DE

VISITA12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE


INSTITUCIONAL DE ÉTICA EN

INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ


ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIONES DE

COMITÉ DOCENTE ASISTENCIAL

HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIÓN DE

COMITÉ HOSPITALARIO DE

RESIDENTADO MÉDICO

REUNION 12



RESIDENTADO MÉDICO

REUNION 12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALES


SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION 12


SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION 12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALES


COMITÉ INSTITUCIONAL DE ÉTICA

EN INVESTIGACIÓN

REUNION 12



EN INVESTIGACIÓN

REUNION 12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALESREVISIÓN DE CONVENIOS

CONVENIO

ACTUALIZADO2 REVISIÓN DE CONVENIOS

CONVENIO

ACTUALIZADO2 2 0 0 2 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE

ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA

DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1 1 0 0 0 1

ACCIONES

CENTRALES

EJECUCION DE ACTIVIDADES

ACADEMICAS DE PRE GRADO

SEGÚN PLAN ANUAL DE

ACTIVIDADES ACADEMICAS DE

PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180





PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 180 45 45 45 45

ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO /MONITOREO DEL

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA

DE DOCENCIA DE PREGRADO

REPORTE DE

VISITA12




REPORTE DE

VISITA12 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION DE PROGRAMA DE

TUTORIA Y ASESORIA PARA LOS

ALUMNOS DE PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO1



ALUMNOS DE PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO1 1 0 1 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE

ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE REGLAMENTO 1

ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL

DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS REGLAMENTO 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES





POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180





POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 180 45 45 45 45

FORTALCER LA

DOCENCIA EN

PASANTIAS Y

PRACTICAS EN LA

INSTITUCION

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZAR REGLAMENTO DE

DOCENCIA DE PASANTIA,

ROTACIONES Y PRACTICAS

REGLAMENTO

ACTUALIZADO1




REGLAMENTO

ACTUALIZADO1 1 0 1 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE METODOLOGIA DE LA

INVESTIGACIONCURSO 1


INVESTIGACIONCURSO 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ESTADISTICA APLICADA

A LA INVESTIGACIONCURSO 1

CURSOS DE ESTADISTICA

APLICADA A LA INVESTIGACIONCURSO 1 1 1 0 0 0

5000003

OPTIMIZAR LA GESTION

DE DOCENCIA E

INVESTIGACION

FORTALECER LA

DOCENCIA EN PRE

GRADO EN LA

INSTITUCION

FORTALECER LA

DOCENCIA EN POST

GRADO EN LA

INSTITUCION

FORTALECER LA

INVESTIGACION

0042

OFICINA DE APOYO A

LA DOCENCIA E

INVESTIGACION

177,401 177,401





META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


ACCIONES

CENTRALES

MONITOREO DE INDICADORES DE

GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME 1

MONITOREO DE INDICADORES

DE GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DEL PLAN DE

AUDITORÍA DE LA CALIDAD DE

ATENCIÓN EN SALUD

PLAN

APROBADO1



ATENCIÓN EN SALUD

PLAN

APROBADO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES


AUTOEVALUACIÓN PARA LA

ACREDITACIÓN

PLAN

APROBADO1



ACREDITACIÓN

PLAN

APROBADO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES


CALIDAD

PLAN

APROBADO1

ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL

DE CALIDAD

PLAN

APROBADO1 1 0 0 0 1

ACCIONES

CENTRALES


SEGURIDAD DEL PACIENTE

PLAN

APROBADO1



PLAN

APROBADO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO

DE CLIMA ORGANIZACIONAL

PLAN

APROBADO1

ELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO

DE CLIMA ORGANIZACIONAL

PLAN

APROBADO1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

MEDICIÓN DEL CLIMA

ORGANIZACIONALENCUESTA 400

MEDICIÓN DEL CLIMA

ORGANIZACIONALENCUESTA 400 400 0 400 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD DEL

PACIENTECURSO 1

CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD

DEL PACIENTECURSO 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN MANEJO DE

CONFLICTOS Y ESTRÉS LABORALTALLER 1


CONFLICTOS Y ESTRÉS LABORALTALLER 1 1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN AUDITORÍA DE

LA CALIDADCURSO 1

CAPACITACIÓN EN AUDITORÍA

DE LA CALIDADCURSO 1 1 0 0 1 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE LA

CALIDAD Y LIDERAZGOCURSO 1

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE

LA CALIDAD Y LIDERAZGOCURSO 1 1 0 0 1 0

5000003 0042OFICINA DE GESTION

DE LA CALIDAD177,401 177,401

IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE

LA CALIDAD

FORTALECER COMPETENCIAS

TÉCNICAS GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LOS USUARIOS INTERNOS





FORMULAR, EVALUAR Y

REFORMULAR EL POA Y PEI

INSTITUCIONAL

INFORME 4 4 1 1 1 1

CONDUCCION, EVALUACION Y

MONITOREO DEL PRESUPUESTO

INSTITUCIONAL

INFORME 94 94 20 27 20 27

ELABORAR Y GESTIONAR LA

VIABILIDAD DE PROYECTOS DE

INVERSION PUBLICA

INFORME 4 4 1 1 1 1

FORMULAR, MODIFICAR,

REORDENAR Y DIFUSION DE LOS

DOCUMENTOS DE GESTION

INSTITUCIONAL DE LA OFICINA;

MOF, CAP, ROF, MAPRO

INFORME 4 4 1 1 1 1

REVISAR Y EMITIR OPINION

TECNICA DE LOS DOCUMENTOS

DE GESTION DE ORGANIZACIÓN

DEL HOSPITAL: DIRECTIVAS,

(GUIAS TECNICAS MEDICAS,

MANUALES DE

PROCEDIMIENTOS,

INFORME 94 94 20 27 20 27

0041

OFICINA EJEC. DE

PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

276,853 262,353 14,5005000001

EJECUCION OPORTUNA DEL

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

Y CONTRATACIONES

PROCESO 24 24 20 4 0 0OFICINA DE

LOGISTICA

OBJETIVO GENERAL: OG 8 Mejorar la gestión hospitalaria de forma efectiva, moderna y participativa en todos los niveles del Hospital

META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


ACCIONES

CENTRALES

FORMULAR, EVALUAR Y


INSTITUCIONAL

INFORME 4

ACCIONES

CENTRALES



INSTITUCIONAL

INFORME 94

ACCIONES

CENTRALES



INVERSION PUBLICA

INFORME 4

ACCIONES

CENTRALES






INFORME 4

ACCIONES

CENTRALES


TECNICA DE LOS DOCUMENTOS DE

GESTION DE ORGANIZACIÓN DEL

HOSPITAL: DIRECTIVAS, (GUIAS

TECNICAS MEDICAS, MANUALES DE

PROCEDIMIENTOS, REGLAMENTOS,

PLANES DE TRABAJO, OTROS

INFORME 94

ACCIONES

CENTRALES

ACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE

AGUINALDOS)PLANILLA 12

ACCIONES

CENTRALES

EJECUCION OPORTUNA DEL PLAN

ANUAL DE ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES

PROCESO 24

FORTALECER EL

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO EN

CONCORDANCIA CON LA

VISION INSTITUCIONAL,

MEJORANDO LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA Y

ASISTENCIAL

ACCIONES DE PERSONAL (PAGO

DE AGUINALDOS)PLANILLA 12 12 3 3 3 3 2,584,077 2,584,077 0050 OFICINA PERSONAL





INFORMACION Y

CONTROLDE LA EJECUCION

PRESUPUESTAL DE

INGRESOS Y GASTOS

ACCIONES

CENTRALES

INFORMACION FINANCIERA Y

PRESUPUESTALINFORME 36

REGISTRO Y CONTROL DEL

MOVIMIENTO FINANCIERO

PRESUPUESTAL

ACCIONES

CENTRALESBALANCE GENERAL BALANCE 12

ACCIONES

CENTRALES

LIQUIDACION DE GASTOS A

PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT LIQUIDACIONES 4,000

ACCIONES

CENTRALES


PACIENTES SIN SEGUROSLIQUIDACIONES 1,800

ACCIONES

CENTRALES

REGISTROS Y CONTROL DE LA

RECUADACION DE INGRESOS

PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1,032

ACCIONES

CENTRALES

VERIFICACION DE LOS RECIBOS DE

INGRESO POR DINERO RECUDADO

Y VERIFICACION DE DOCUMENTOS

QUE SUSTENTAN EL GASTO

CONTROL 4,200

ACCIONES

CENTRALES

PAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS

DE PLANILLASARQUEOS 88

CONTROL Y REGISTRO DEL

FLUJO DE CAJA, REGISTRO Y

CONTROL DEL ESTADO DE

GASTOS Y PACIENTES

HOSPITALIZADOS

CONTROL Y VERIFICACION

DE DOCUMENTACION ,

SUSTENTACION DE

INGRESOS Y GASTOS

META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


OFICINA DE

ECONOMIA


PRESUPUESTALINFORME 36 36 9 9 9 9

BALANCE GENERAL BALANCE 12 12 3 3 3 3


PACIENTES ASEGURADOS SIS -

SOAT

LIQUIDACIONE

S4,000 4000 1000 1000 1000 1000


PACIENTES SIN SEGUROS

LIQUIDACIONE

S1,800 1800 450 450 450 450



PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1,032 1032 258 258 258 258

VERIFICACION DE LOS RECIBOS

DE INGRESO POR DINERO

RECUDADO Y VERIFICACION DE

DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN

EL GASTO

CONTROL 4,200 4200 1000 1000 1100 1100


DE PLANILLASARQUEOS 88 88 22 22 22 22

00422,454,830 2,277,429 177,401





META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


ACCIONES

CENTRALESBOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1

ACCIONES

CENTRALES

DIFUSION DE INFORMACION

ESTADISTICA EN WEBPUBLICACION 12

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO

INFORMATICO 2014INFORME 1

ACCIONES

CENTRALESPLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1

ACCIONES

CENTRALES

DIRECTIVA ADMINISTRATIVA

ACCESO AL ARCHIVO DE H.CINFORME 1

ACCIONES

CENTRALES

PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICAPROYECTO 2

ACCIONES

CENTRALES

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO

DE EQUIPOPROYECTO 2

ACCIONES

CENTRALESPROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6

ACCIONES

CENTRALES

SEGURIDAD DE INFORMACIÓN

INSTITUCIONALINFORME 2

ACCIONES

CENTRALES

MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL

PORTAL WEB INSTITUCIONALINFORME 6

ACCIONES

CENTRALES

MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE

COMUNICACIÓNINFORME 2

ACCIONES

CENTRALES

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

TELEFÓNICOSINFORME 2

ACCIONES

CENTRALES

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

HOSPITALARIAINFORME 6

BRINDAR SOPORTE TECNICO

EN INFORMATICA A LAS

UNIDADES ORGANICAS DE

LA INSTITUCION, Y PAGINA

WEB

BOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1 1 0 0 0 1


ESTADISTICA EN WEBPUBLICACION 12 12 3 3 3 3

ELABORACIÓN DE PLAN

OPERATIVO INFORMATICO 2014INFORME 1 1 1 0 0 0

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1 1 1 0 0 0


ACCESO AL ARCHIVO DE H.CINFORME 1 1 1 0 0 0

PROYECTO DE MEJORAMIENTO

DE INFRAESTRUCTURA

TECNOLÓGICA

PROYECTO 2 2 2 0 0 0


DE EQUIPOPROYECTO 2 2 2 0 0 0

PROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6 6 1 3 1 1


INSTITUCIONALINFORME 2 2 1 1 0 0

MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL

PORTAL WEB INSTITUCIONALINFORME 6 6 2 1 2 1


COMUNICACIÓNINFORME 2 2 0 0 2 0


TELEFÓNICOSINFORME 2 2 2 0 0 0

SISTEMA INTEGRADO DE

GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME 6 6 2 3 1 0

OFICINA DE

ESTADISTICA E

INFORMATICA

00422,454,830 2,277,429 177,401

5000003





META 2014


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE

COSTO (UNIDAD


FACILITAR A LOS PACIENTES

ASEGURADOS UNA

ATENCION DE CALIDAD

ASEGURANDO SU

FINANCIAMIENTO EN

FORMA OPORTUNA

ACCIONES

CENTRALES

ATENCION DE PACIENTES

COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN 20,000

ACCIONES

CENTRALES

PUBLICACIÓN OPORTUNA DE LA

DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS

ESTRATÉGICOS Y DE SOPORTE

INFORME 12

ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES

DE ACCESO A LAS INFORMACIÓN

PÚBLICA EN EL SISTEMA DE

ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE

ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA - SAIP

INFORME 12

ACCIONES

CENTRALES

INCLUIR EN EL LINK DE

TRANSPARENCIA LAS DONACIONES

NACIONALES E INTERNACIONALES Y

OTORGADAS POR EL MINSA

INFORME 12

GARANTIZAR EL ENFOQUE

DE PROBIDAD E IDONEIDAD

EN EL SISTEMA DE RECURSOS

HUMANOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

ACCIONES

CENTRALES

FORTALECER COMPETENCIAS EN

LOS PROFESIONALES MIEMBROS DE

LOS COMITÉS Y OPERADORES

LOGÍSTICOS EN ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES DE BIENES,

OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4

ASEGURAR LA

TRANSPARENCIA Y ACCESO A

LA INFORMACIÓN EN LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA


COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN 20,000 20000 4500 4500 5000 6000


DISTRIBUCIÓN DE

MEDICAMENTOS ESTRATÉGICOS

Y DE SOPORTE

INFORME 12 12 3 3 3 3

SEGUIMIENTO DE LAS

SOLICITUDES DE ACCESO A LAS

INFORMACIÓN PÚBLICA EN EL

SISTEMA DE ATENCIÓN DE

SOLICITUDES DE ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA - SAIP

INFORME 12 12 3 3 3 3


TRANSPARENCIA LAS

DONACIONES NACIONALES E

INTERNACIONALES Y


INFORME 12 12 3 3 3 3


LOS PROFESIONALES MIEMBROS

DE LOS COMITÉS Y OPERADORES



OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4 4 1 1 1 1

OFICINA DE SEGUROS

OFICINA DE

COMUNICACIONES

OFICINA DE

PERSONAL

0042

0042

2,454,830 2,277,429 177,401

2,454,830 2,277,429 177401

5000003

5000003





PROPICIAR MECANISMO DE COORDNIACIÓN E

INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ENTRE LAS ENTIDADES QUE EJERCEN

FUNCIONES DE PREVENCIÓN,

INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

ACCIONES

CENTRALES

REMISIÓN DEL REPORTE ANUAL DE


INFORMACIÓN

INFORME 1

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA PARA LA

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATIV

A

1

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA


IMPLEMENTACIÓN DE LOS

PRINCIPIOS, DEBERES Y

PROHIBICIONES ÉTICA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIV

A

2

MANTENER LA

COMUNICACIÓN SOCIAL Y

LAS RELACIONES INTERNAS Y

EXTERNAS ELEVANDO LA


ACCIONES

CENTRALES

COMUNICACIÓN EN SALUD

(coberturas con medios de

comunicación)

ACCION

(coberturas)192

ASEGURAR EL PAGO

OPORTUNO DE LOS

PENSIONISTAS DE LA

INSTITUCIÓN

ACCIONES

CENTRALES

REALIZAR MENSUALMENTE EL

PAGO OPORTUNO DE LA PLANILLA

DE PENSIONES

PLANILLA 12

ACCIONES

CENTRALES

CONTROL Y REGISTRO DE

ASISTENCIA DEL TRABAJADORSUPERVISION 144

ACCIONES

CENTRALES

IMPLEMENTACION DE DIRECTIVA

PARA EL ORDENAMIENTO Y

OTORGAMIENTO DE DESCANSOS

MEDICOS A LOS TRABAJADORES

DIRECTIVA

IMPLEMENTADA1

ACCIONES

CENTRALES

PROGRAMA DE INDUCCION DE

PERSONALEVENTO 6

ACCIONES

CENTRALES

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

LABORAL DEL PERSONAL

NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1,568

ACCIONES

CENTRALES

EJECUCION DEL PLAN DE

INCENTIVOS LABORALES NO

ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4

ACCIONES

CENTRALES

CULMINAR CON LA

DIGITALIZACION DE DOCUMENTOS

DE LEGAJO EN SOFTWARE DE

REGISTROS LEGALES

LEGAJO 486

ACCIONES

CENTRALES

CHEQUEO PREVENTIVO DE SALUD

DE LOS TRABAJADORES ESSALUD

PERSONA

BENEFICIADA784

ASEGURAR UN MARCO

NORMATIVO QUE PERMITA

LUCHAR DE MANERA

FRONTAL CONTRA LA

CORRUPCION

FORTALECER LA GESTION

ADMINISTRATIVA DEL

PERSONAL A TRAVES DE

MECANISMOS DE

MONITOREO

REMISIÓN DEL REPORTE ANUAL

DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA

INFORMACIÓN

INFORME 1 1 0 0 0 1

ELABORAR DIRECTIVA


SEGURIDAD DE LA

INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

1 1 0 0 0 1

ELABORAR DIRECTIVA





DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

2 2 0 1 0 1



comunicación)

ACCION

(coberturas)192 192 48 48 48 48

REALIZAR MENSUALMENTE EL

PAGO OPORTUNO DE LA

PLANILLA DE PENSIONES

PLANILLA 12 12 3 3 3 3


ASISTENCIA DEL TRABAJADORSUPERVISION 144 144 36 36 36 36





DIRECTIVA

IMPLEMENTAD

A

1 1 1 0 0 0


PERSONALEVENTO 6 6 1 2 1 2



NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1,568 1568 0 784 0 784



ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4 4 1 1 1 1

CULMINAR CON LA

DIGITALIZACION DE

DOCUMENTOS DE LEGAJO EN

SOFTWARE DE REGISTROS

LEGALES

LEGAJO 486 486 114 114 114 144

CHEQUEO PREVENTIVO DE

SALUD DE LOS TRABAJADORES

ESSALUD

PERSONA

BENEFICIADA784 784 0 784 0 0

5000003

5000003

0042OFICINA DE

PERSONAL2,454,830 2,277,429 177401





ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DE INFORMES

LEGALESINFORMES 180

ELABORACIÓN DE INFORMES

LEGALESINFORMES 180 180 45 45 45 45

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION Y/O VISACION DE

RESOLUCIONES

(ADMINISTRATIVAS,

DIRECTORALES)

RESOLUCIONES 400

ELABORACION Y/O VISACION DE

RESOLUCIONES

(ADMINISTRATIVAS,

DIRECTORALES)

RESOLUCIONES 400 400 100 100 100 100

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION DE DIVERSOS

OFICIOS A PERSONAS NATURALES Y

JURIDICAS

OFICIOS 51

ELABORACION DE DIVERSOS

OFICIOS A PERSONAS NATURALES

Y JURIDICAS

OFICIOS 51 51 15 13 10 13

ACCIONES

CENTRALES

DILIGENCIAS EXTERNAS: PODER

JUDICIAL, FISCALIA, MINSA,

REGISTROS PUBLICOS, CENTRO DE

CONCILIACION Y OTROS

DILIGENCIAS 20

DILIGENCIAS EXTERNAS: PODER

JUDICIAL, FISCALIA, MINSA,

REGISTROS PUBLICOS, CENTRO

DE CONCILIACION Y OTROS

DILIGENCIAS 20 20 5 5 5 5

ACCIONES

CENTRALESNOTIFICACIONES JUDICIALES NOTIFICACION 4 NOTIFICACIONES JUDICIALES NOTIFICACION 4 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALESNOTIFICACIONES DE OSCE NOTIFICACION 3 NOTIFICACIONES DE OSCE NOTIFICACION 3 3 1 0 1 1

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION Y APROBACION DE

CONVENIOS Y/O ADENDAS

REVISION Y/O

MODIFICACION4

ELABORACION Y APROBACION DE

CONVENIOS Y/O ADENDAS

REVISION Y/O

MODIFICACION4 4 1 2 0 1

ACCIONES

CENTRALES

INFORMES LEGALES U OFICIOS A LA

PROCURADURIA PUBLICA Y MINSAINFORME 20

INFORMES LEGALES U OFICIOS A

LA PROCURADURIA PUBLICA Y

MINSA

INFORME 20 20 5 5 5 5

REALIZAR EL CONTROL

GUBERNAMENTAL EN LA

INSTITUCION

ACCIONES

CENTRALESREALIZAR ACCIONES DE CONTROL INFORMES 52 5000006

REALIZAR ACCIONES DE

CONTROLINFORMES 52 52 12 14 12 14 82,177 61,577 20,600 0045

OFICINA DE CONTROL

INSTITUCIONAL

86,184 77,184 9,000 0043OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA

EN MATERIA LEGAL A LAS

UNIDADES ORGNAICAS DEL

HOSPITAL

5000004





MATRIZ N° 03.1 MATRIZ DE TRABAJO ACCIONES OPERATIVAS Y TAREAS 2014.






OBJETIVO GENERAL: OG 02 Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población más vulnerable.

DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR DyT OTROS

ATENCION DE

INFECCIONES

RESPIRATORIAS

AGUDAS

50000275000027. ATENDER A NIÑOS CON

INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS

CASO

TRATADO3,700 3033311 ATENCION IRA CASO

TRATADO

DPTO DE MEDICINA

/ SERV. DE

PEDIATRIA

466,666 466,666 . 3,700 925 925 925 925 466,666 466,666

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS AGUDAS


ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS

CASO

TRATADO300 3033312

ATENCION EDA

CASO

TRATADO

DPTO DE MEDICINA

/ SERV. DE

PEDIATRIA

456,416 456,416 300 75 75 75 75 456,416 456,416

ATENCION DE

INFECCIONES

RESPIRATORIAS

AGUDAS CON

COMPLICACIONES

5000029



RESPIRATORIAS AGUDAS CON

COMPLICACIONES

CASO

TRATADO75 3033313

ATENCION IRA CON

COMPLICACIONES

CASO

TRATADO

DPTO DE MEDICINA

/ SERV. DE

PEDIATRIA

15,325 15,325 75 18 19 19 19 15,325 15,325

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS AGUDAS

CON COMPLICACIONES

5000030



DIARREICA AGUDA COMPLICADA

CASO

TRATADO600 3033314

ATENCION EDA CON

COMPLICACIONES

CASO

TRATADO

DPTO DE MEDICINA

/ SERV. DE

PEDIATRIA

14,904 14,904 600 150 150 150 150 14,904 14,904

RESULTADO

ESPERADO

ACTIVIDAD OPERATIVA TAREAS OPERATIVAS

CENTRO DE

COSTO

REQUERIMIENTO PRESUPUESTAL PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO PIM 2014

PRODUCTO* U.M.

REDUCCION DE LA

MORBILIDAD EN IRA,

EDA COMPLICADAS Y

NO COMPLICADAS

COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META COD TAREA***

DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR DYT OTROS

ATENCION DE LA

GESTANTE CON

COMPLICACIONES

5000044 BRINDAR ATENCION A LA

GESTANTE CON COMPLICACIONES

Gestante

Atendida900 3033294

ACCESO DE GESTANTES A SERVICIOS DE

ATENCION PRENATAL DE CALIDAD Y DE LAS

COMPLICACIONES SEGUN CAPACIDAD

RESOLUTIVA

Gestante

Atendida

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

267,049 267,049 . 900 225 225 225 225 267,049 267,049

ATENCION DEL PARTO

NORMAL5000045


NORMALParto Normal 15 3033295

ACCESO DE GESTANTES A REFERENCIA Y

CONTRARREFERENCIA MATERNA Y/O

NEONATAL SEGUN CAPACIDAD RESOLUTIVA

Parto Normal

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

163,959 163,959 15 2 3 5 5 163,959 163,959

ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO NO

QUIRURGICO

5000046BRINDAR ATENCION DEL PARTO


Parto

Complicado4 3033296


ATENCION DEL PARTO CALIFICADO Y

PUERPERIO, NORMAL Y COMPLICADO SEGUN

CAPACIDAD RESOLUTIVA

Parto

Complicado

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

24,921 24,921 4 1 1 1 1 24,921 24,921

ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO

QUIRURGICO

5000047BRINDAR ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO QUIRURGICO Cesarea 4 3033297





Cesarea

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

121,535 121,535 4 1 1 1 1 121,535 121,535

ACCESO AL SISTEMA DE

REFERENCIA

INSTITUCIONAL

5000052



INSTITUCIONAL

Gestante y/o

Neonato

Referido

40 3033304





Gestante y/o

Neonato

Referido

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

64,553 64,553 40 10 10 10 10 64,553 64,553

ATENCION DEL RECIEN

NACIDO NORMAL 5000053


NORMAL

Recien

Nacido

Atendido

10 3033305ACCESO DE NEONATOS A SERVICIOS DE

ATENCION NEONATAL NORMAL

Recien

Nacido

Atendido

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

202,047 202,047 10 2 2 3 3 202,047 202,047

ATENCION DEL RECIEN

NACIDO CON

COMPLICACIONES

5000054ATENDER AL RECIEN NACIDO CON

COMPLICACIONES Egreso 65 3033306

ACCESO DE NEONATOS A SERVICIOS CON

CAPACIDAD RESOLUTIVA PARA ATENDER

COMPLICACIONES NEONATALES

Egreso

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE

GINECOLOGIA

93,250 93,250 65 16 16 16 17 93,250 93,250

RESULTADO

ESPERADO


CENTRO DE

COSTO


PRODUCTO* U.M.META COD TAREA***

REDUCCIÓN DE LA

MORBILIDAD Y

MORTALIDAD

MATERNA

REDUCCIÓN DE LA

MORBILIDAD Y

MORTALIDAD

NEONATAL

COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M.







DEMANDA


TRATAMIENTO Y

CONTROL DE

PERSONAS CON

HIPERTENSION

ARTERIAL

50000114

ATENCION Y/O

TRATAMIENTO A PERSONAS

CON DIAGNOSTICO DE


PERSONA

TRATADA1,400 3000016

ATENCION Y/O

TRATAMIENTO A

PERSONAS CON

DIAGNOSTICO

DE

HIPERTENSION

ARTERIAL

PERSONA

TRATADA

DPTO DE

MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA

32,606 32,606 . 1400 350 350 350 350 32,606 32,606

TRATAMIENTO Y

CONTROL DE

PERSONAS CON

DIABETES

50000115

ATENCION Y/O


CON DIAGNOSTICO DE

DIABETES MELLITUS

PERSONA

TRATADA170 3000017

ATENCION Y/O

TRATAMIENTO A

PERSONAS CON

DIAGNOSTICO

DE DIABETES

MELLITUS

PERSONA

TRATADA

DPTO DE

MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA

32,606 32,606 170 42 42 43 43 32,606 32,606

RESULTADO

ESPERADO


CENTRO DE

COSTO

REQUERIMIENTO PRESUPUESTALPROGRAMACION TRIMESTRAL

AJUSTADAREQUERIMIENTO FINANCIERO PIM 2014

PRODUCTO* U.M.COD TAREA***

DISMINUIR Y

CONTROLAR

LAS

ENFERMEDADES

NO

TRANSMISIBLES

(HIPERTENSION

ARTERIAL Y

DIABETES

MELLITUS)

COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META

DEMANDA



LAS ENFERMEDADES

TRANSMISIBLES

(ZOONOTICAS)


LAS ENFERMEDADES

ZOONOTICAS

5000094



CON ENFERMEDADES

ZOONOTICAS

PERSONA

TRATADA400 3043984


TRATAMIENTO A PERSONAS CON


PERSONA

TRATADA

DPTO DE

MEDICINA / OFIC

DE EPIDEMOLOGIA

26,164 26,164 400 100 100 100 100 26,164 26,164

COD TAREA***

RESULTADO

ESPERADO


CENTRO DE

COSTO

REQUERIMIENTO

PRESUPUESTAL

PROGRAMACION

TRIMESTRAL AJUSTADAREQUERIMIENTO FINANCIERO PIM 2014

PRODUCTO* U.M.COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META





OBJETIVO GENERAL: OG 05 Reducir la vulnerabilidad y atencion de emergencias por desastres disminuyendo la mortalidad por emergencias medicas

DEMANDA GLOBAL RO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS

ATENCION DE SALUD Y MOVILIZACION

DE BRIGADAS FRENTE A EMERGENCIAS

Y DESASTRES

5003306ATENCION DE SALUD Y MOVILIZACION DE BRIGADAS FRENTE

A EMERGENCIAS Y DESASTRESATENCION 4 3000564

ATENCION DE SALUD Y MOVILIZACION DE

BRIGADAS FRENTE A EMERGENCIAS Y

DESASTRES

ATENCION 27,886 27,886 4 1 1 1 1 27,886 27,886


SEGUROS5001576 SEGURIDAD FUNCIONAL DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD


1 3000565SEGURIDAD FUNCIONAL DE LOS



83,844 83,844 1 1 83,844 83,844


SEGUROS5004475

SEGURIDAD ESTRUCTURAL Y NO ESTRUCTURAL DE



1 3000565


ESTRUCTURAL DE ESTABLECIMIENTOS DE

SALUD


11,645 11,645 1 1 11,645 11,645

RESULTADO

ESPERADO


CENTRO DE

COSTO



PRODUCTO* U.M.COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META COD TAREA***

REDUCCION DE

VULNERABILIDAD

Y ATENCION DE

EMERGENCIAS

POR DESASTRES

OFICINA DE

SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIEN

TO





OBJETIVO GENERAL: OG 05 Reducir la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres disminuyendo la mortalidad por emergencias medicas

DEMANDA GLOBAL RO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS

RESULTADO

ESPERADO


CENTRO DE

COSTO




ATENCIÓN MÉDICA DE LA

EMERGENCIA O URGENCIA5002798

SERVICIO DE TRASLADO A PACIENTES ESTABLES (NO

EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

200 3000285ATENCION DE SERVICIO DE TRASLADO A

PACIENTES ESTABLES (NO EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

1,384 1,384 200 50 50 50 50 1,384 1,384



SERVICIO DE AMBULANCIA CON SOPORTE VITAL BASICO

(SVB) PARA EL TRASLADO DE PACIENTES QUE NO SE

PACIENTE ATENDIDO

200 3000285SERVICIO DE AMBULANCIA CON SOPORTE

VITAL BASICO (SVB) PARA EL TRASLADO DE

PACIENTE ATENDIDO

932 932 200 50 50 50 50 932 932


EMERGENCIA O URGENCIA5002800 SERVICIO DE TRASLADO A PACIENTES EN SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

160 3000286 REALIZAR EL SERVICIO DE TRASLADO A

PACIENTES EN SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

186,017 186,017 160 40 40 40 40 186,017 186,017



SERVICIO DE AMBULANCIA CON SOPORTE VITAL AVANZADO I

PARA EL TRASLADO DE PACIENTES QUE NO SE ENCUENTRAN

PACIENTE ATENDIDO

100 3000286REALIZAR EL SERVICIO DE AMBULANCIA

CON SOPORTE VITAL AVANZADO I PARA

PACIENTE ATENDIDO

2,207 2,207 100 25 25 25 25 2,207 2,207



SERVICIO DE AMBULANCIA CON SOPORTE VITAL AVANZADO

II PARA EL TRASLADO DE PACIENTES QUE NO SE ENCUENTRAN

PACIENTE ATENDIDO

140 3000286REALIZAR EL SERVICIO DE AMBULANCIA

CON SOPORTE VITAL AVANZADO II PARA

PACIENTE ATENDIDO

25,000 25,000 140 35 35 35 35 25,000 25,000



ATENCION DE GASTRITIS AGUDA Y ULCERA PREPTICA SON

COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

800 3000287ATENCION DE GASTRITIS AGUDA Y ULCERA

PREPTICA SIN COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

256,533 256,533 800 200 200 200 200 256,533 256,533


EMERGENCIA O URGENCIA5002804 ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

100 3000287ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA

AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

185,959 185,959 100 25 25 25 25 185,959 185,959


EMERGENCIA O URGENCIA5002805 EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO EN APARATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO

30 3000287EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO EN

APRATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO

190,617 190,617 30 7 7 8 8 190,617 190,617



TRATAMIENTO Y ATENCION HERIDAS, CONTUSIONES Y


PACIENTE ATENDIDO

1100 3000287ATENCION HERIDAS, CONTUSIONES Y


PACIENTE ATENDIDO

1,402,184 1,402,184 1100 275 275 275 275 1,402,184 1,402,184



TRATAMIENTO DE LESION DE PARTES BLANDAS DE MIENBRO


PACIENTE ATENDIDO

30 3000287ATENCION DE LESION DE PARTES BLANDAS

DE MIENBRO SUPERIOR Y MIENBRO

PACIENTE ATENDIDO

195,425 195,425 30 7 7 8 8 195,425 195,425



TRATAMIENTO POR INTOXICACION POR ORGANO

FOSFORADOS

PACIENTE ATENDIDO

10 3000287ATENCION POR INTOXICACION POR

ORGANO FOSFORADOS

PACIENTE ATENDIDO

249,546 249,546 10 2 3 2 3 249,546 249,546


EMERGENCIA O URGENCIA5002810 TRATAMIENTO DESORDEN VASCULAR CEREBRAL ISQUEMICO

PACIENTE ATENDIDO

5 3000287DESORDEN VASCULAR CEREBRAL

ISQUEMICO

PACIENTE ATENDIDO

192,946 192,946 5 1 1 1 2 192,946 192,946


EMERGENCIA O URGENCIA5002811 TRATAMIENTO DE INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

100 3000287ATENCION DE INSUFICIENCIA

RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

201,946 201,946 100 25 25 25 25 201,946 201,946


EMERGENCIA O URGENCIA5002813 TRATAMIENTO DE LITIASIS URINARIA

PACIENTE ATENDIDO

70 3000287 ATENCION DE LITIASIS URINARIAPACIENTE ATENDIDO

248,630 248,630 70 17 17 18 18 248,630 248,630



EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO EN APARATO

RESPIRATORIO

PACIENTE ATENDIDO

30 3000287EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO EN

APARATO RESPIRATORIO

PACIENTE ATENDIDO

251,875 251,875 30 7 7 8 8 251,875 251,875


EMERGENCIA O URGENCIA5002815 TRATAMIENTO DE APENDICITIS AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

1000 3000287 ATENCION DE APENDICITIS AGUDAPACIENTE ATENDIDO

260,485 260,485 1000 250 250 250 250 260,485 260,485


EMERGENCIA O URGENCIA5002816 TRATAMIENTO DE COLELITIASIS

PACIENTE ATENDIDO

70 3000287 ATENCION DE COLELITIASISPACIENTE ATENDIDO

188,288 188,288 70 17 17 18 18 188,288 188,288


EMERGENCIA O URGENCIA5002818 TRATAMIENTO DE FRACTURA DE EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

70 3000287ATENCION DE FRACTURA DE

EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

249,080 249,080 70 17 17 18 18 249,080 249,080

TRANSPORTE ASISTIDO (NO

EMERGENCIA) DE PACIENTES

ESTABLES (NO CRITICOS)

5002819 TRATAMIENTO DE TRAUMATISMO INTRACRANEAL ATENCION 1500 3000287ATENCION DE TRAUMATISMO

INTRACRANEAL

PACIENTE ATENDIDO 2,010,224 2,010,224 1500 375 375 375 375 2,010,224 2,010,224



ESTABLES (NO CRITICOS)

5002820 TRATAMIENTO DE TRAUMATISMOS MULTIPLES SEVEROS ATENCION 100 3000287ATENCION DE TRAUMATISMOS

MULTIPLES SEVEROS

PACIENTE ATENDIDO

2,183,357 2,183,357 100 25 25 25 25 2,183,357 2,183,357



CRITICOS

5002821 TRATAMIENTO DE FRACTURA DE COLUMNA Y PELVIS ATENCION 50 3000287ATENCION DE FRACTURA DE COLUMNA Y

PELVIS

PACIENTE ATENDIDO 186,890 186,890 50 12 13 12 13 186,890 186,890



CRITICOS

5002822 TRATAMIENTO DE QUEMADURAS ATENCION 400 3000287 ATENCION DE QUEMADURASPACIENTE ATENDIDO 185,027 185,027 400 100 100 100 100 185,027 185,027



CRITICOS

5002823TRATAMIENTO DE DESORDEN VASCULAR CEREBRAL

HEMORRAGICOATENCION 40 3000287

ATENCION DESORDEN VASCULAR

CEREBRAL HEMORRAGICO

PACIENTE ATENDIDO 250,012 250,012 40 10 10 10 10 250,012 250,012

REDUCCIÓN DE

LA MORTALIDAD

POR

EMERGENCIAS Y

URGENCIAS

MÉDICAS

DEPARTAMENT

OS DE

CIRUGIA,

TRAUMATOLO

GIA,

MEDICINA,

NEUROCIRUGI

A,

ANESTESIOLOG

IA






DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR DYT

OTRO

S

APNOP 5001562REALIZAR ATENCIONES DE CONSULTA

EXTERNAATENCIÓN (consulta)

21,100REALIZAR ATENCIONES DE

CONSULTA EXTERNAATENCIÓN (consulta)

DPOS MEDICINA CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

ANESTESIONOLOGIA,

15 603,633 603,633 21,100 5,275 5,275 5,275 5,275 603,633 603,633

APNOP 5001561REALIZAR ATENCIONES DE EMERGENCIAS Y

URGENCIAS ATENCIÓN 103,500REALIZAR ATENCIONES DE

EMERGENCIAS Y URGENCIAS ATENCIÓNDPOS MEDICINA CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

ANESTESIONOLOGIA,

14 2,595,856 2,595,856 103,500 25,875 25,875 25,875 25,875 2,595,856 2,595,856

APNOP 5001568REALIZAR ATENCIONES ESPECIALIZADAS EN

CUIDADOS CRÍTICOSDÍA - CAMA 1,350

REALIZAR ATENCIONES ESPECIALIZADAS EN CUIDADOS

CRÍTICOSDÍA - CAMA SERVICIO DE CUIDADOS

CRITOOS19 710,619 710,619 1,350 337 337 338 338 710,619 710,619

APNOP 5001563REALIZAR ATENCIONES ESPECIALIZADAS A

LOS PACIENTES HOSPITALIZADOSDÍA - CAMA 20,600

REALIZAR ATENCIONES ESPECIALIZADAS A LOS

PACIENTES HOSPITALIZADOSDÍA - CAMA SERVICIO DE

HOSPITALIZACION 3° PISO16 1,454,784 1,454,784 20,600 5,150 5,150 5,150 5,150 1,454,784 1,454,784

APNOP 5001564 REALIZAR INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS INTERVENCION 2,750REALIZAR INTERVENCIONES

QUIRÚRGICAS INTERVENCI

ONSERVICIO EN CENTRO

QUIRURGICO17 1,321,626 1,321,626 2,750 687 687 688 688 1,321,626 1,321,626

APNOP 5000446BRINDAR APOYO A LA REHABILITACION

FISICA SESIÓN 4,500BRINDAR APOYO A LA REHABILITACION FISICA SESIÓN

SERVICIO DE

RECUPERACIÓN Y

TRATAMIENTO DEL DOLOR

6 1,926 1,926 4,500 1,125 1,125 1,125 1,125 1,926 1,926

APNOP 5001189BRINDAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE

APOYO AL DIAGNOSTICO

EXÁMEN (prueba de laboratorio)

110,148

BRINDAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE APOYO AL

DIAGNOSTICO

EXÁMEN (prueba de laboratorio)

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA23 207,357 37,357 170,000 110,148 27,537 27,537 27,537 27,537 207,357 37,357 170,000

APNOP 5001189BRINDAR SANGRE Y HEMOCOMPONENTES

DE CALIDAD EN FORMA OPORTUNAUNIDAD

(transfundida)2,000

BRINDAR SANGRE Y HEMOCOMPONENTES DE CALIDAD

EN FORMA OPORTUNA

UNIDAD (transfundid

a)

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA21 5,590 5,590 2,000 500 500 500 500 5,590 5,590

APNOP 5001189

REALIZAR PROCEDIMIENTOS DE DIAGNÓSTICO Y/O TRATAMIENTO DE

DETERMINADAS PATOLOGÍAS ESPECIALIZADAS

EXAMEN (muestras enviadas)

49,000

REALIZAR PROCEDIM IENTOS DE DIAGNÓSTICO Y/O TRATAM IENTO DE

DETERM INADAS PATOLOGÍAS ESPECIALIZADAS

EXAMEN (muestras enviadas)

DEPARTAMENTO DE

DIAGNOSTICO POR

IMÁGENES

22 30,000 30,000 49,000 12,250 12,250 12,250 12,250 30,000 30,000

APNOPBRINDAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE

APOYO AL DIAGNOSTICO EXAMEN 1,850

BRINDAR SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE APOYO AL

DIAGNOSTICO EXAMEN

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA11 1,850 462 462 463 463

APNOP

REUNIONES CON PARTICIPACION DE CIRUJANOS, RESIDENTES E INTERNOS

(CASOS CLINICO - QUIRURGICOS)REUNION 12


(CASOS CLINICO - QUIRURGICOS)REUNION

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA12 3 3 3 3

APNOP


(AUDITORIAS MEDICA DE CASOS)

CONCURRENCIAS-CASOS 240


(AUDITORIAS M EDICA DE CASOS)

CONCURRENCIAS-CASOS

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA240 60 60 60 60

APNOPIMPLEMENTACION DE GUIAS DE PRACTICAS

CLINICAS GUIAS 3

IM PLEM ENTACION DE GUIAS DE PRACTICAS CLINICAS

GUIASDEPARTAMENTO DE

CIRUGIA3 0 1 1 1

APNOPTRABAJO DE INVESTIGACION EN CIRUGIA

PRESENTADOS EN CONGRESOTRABAJO

PRESENTADO 4TRABAJO DE INVESTIGACION EN

CIRUGIA PRESENTADOS EN CONGRESO

TRABAJO PRESENTAD

O

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA4 4 0 0 0

APNOP REUNIONES CLINICAS Y DE GESTIÓN REUNION 16 REUNIONES CLINICAS Y DE GESTIÓN REUNIONDEPARTAMENTO DE

CIRUGIA16 4 4 4 4

APNOP


(MUERTES Y COMPLICACIONES)REUNION 12


(M UERTES Y COM PLICACIONES)REUNION

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA12 3 3 3 3

RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO

REQUERIMIENTO PRESUPUESTAL PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO AJUSTADO AL PIA 2013

PRODUCTO* U.M.COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META

2,207,998

COD TAREA***

ASEGURAR EN FORMA OPORTUNA Y

EFICIENTE LAS ATENCIONES EN

EMERGENCIAS Y URGENCIAS DE

APOYO AL DIAGNÓSTICO Y

TRATAMIENTO Y SALUD

ESPECIALIZADA

5001189 929,750 1,278,2482,207,998 929,750 1,278,248






DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR DYT

OTRO

S

RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO

REQUERIMIENTO PRESUPUESTAL PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA REQUERIMIENTO FINANCIERO AJUSTADO AL PIA 2013


APNOPATENCION Y EVALUACION A PACIENTES DE

TRAUMA SHOCKACCIÓN 5,235

ATENCION Y EVALUACION A PACIENTES DE TRAUM A SHOCK

ACCIÓN 5,235 1,365 1,375 1,345 1,150

APNOPATENCIÓN A PACIENTES AMBULATORIOS DE

EMERGENCIAS Y URGENCIASACCIÓN 50,465

ATENCIÓN A PACIENTES AM BULATORIOS DE EM ERGENCIAS Y

URGENCIASACCIÓN 50,465 12,225 12,150 13,330 12,760

APNOP ATENCION A PACIENTES HOSPITALIZADOS ACCIÓN 35,250ATENCION A PACIENTES

HOSPITALIZADOSACCIÓN 35,250 9,500 8,000 9,000 8,750

APNOPEXONERAR PARCIAL O TOTAL A PACIENTES

AMBULATORIOS Y DE TRAUMA SHOCKBOLETA DE

EXONERACION 4,930EXONERAR PARCIAL O TOTAL A

PACIENTES AM BULATORIOS Y DE TRAUM A SHOCK

BOLETA DE EXONERACIO

N4,930 1,240 1,265 1,205 1,220

APNOPEXONERAR PARCIAL O TOTAL A PACIENTES

HOSPITALIZADOSBOLETA DE

EXONERACION354

EXONERAR PARCIAL O TOTAL A PACIENTES HOSPITALIZADOS

BOLETA DE EXONERACIO

N354 86 87 91 90


PACIENTESINFORME (visitas) 56

REALIZAR VISITAS DOM ICILIARIAS A PACIENTES

INFORM E (visitas) 56 11 15 15 15

APNOPEVACUACIÓN DE PACIENTES EN ABANDONO

FAMILIAR A SU DOMICILIOINFORME 6

EVACUACIÓN DE PACIENTES EN ABANDONO FAM ILIAR A SU

DOM ICILIOINFORM E 6 1 1 2 2

BRINDAR AYUDA ECONOMICA A LOS

PACIENTES DE ESCASOS RECURSOS

DE ACUERDO A LA EVALUACION

SOCIOECONOMICA

DEPARTAMENTO DE

SERVICIO SOCIAL5000453 28,980 149,560 120,580 28,980120,580149,560





OBJETIVO GENERAL: OG 06 Fortalecer el nivel de calidad y la oportunidad en las atenciones de emergencias y urgencias, elevando el nivel de satisfacción del usuario, mejorando los procesos los dispensación de productos farmacéuticos.

APNOPREPORTAR ACCIONES DE VIGILANCIA

ACTIVAACCIÓN (informe)

52REPORTAR ACCIONES DE VIGILANCIA

ACTIVAACCIÓN (informe)

52 13 13 13 13



VIGILANCIA DE LAS INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS

INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP VIGILANCIA DE BROTES INFORME 12 VIGILANCIA DE BROTES INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP ELABORACIÓN DE ASIS INFORME 1 ELABORACIÓN DE ASIS INFORM E 1 0 1 0 0

APNOP ELABORACIÓN DE SALA SITUACIONAL INFORME 12 ELABORACIÓN DE SALA SITUACIONAL INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12 ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA EN EL MANEJO DE RESIDUOS

SOLIDOSINFORME 48

VIGILANCIA EN EL M ANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

INFORM E 48 12 12 12 12

APNOPPARTICIPACION EN MONITOREO DE LA

HIGIENE Y LIMPIEZAINFORME 12

PARTICIPACION EN M ONITOREO DE LA

HIGIENE Y LIM PIEZAINFORM E 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA PARA

CONSUMO HOSPITALARIOINFORME 12

VIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA PARA CONSUM O HOSPITALARIO

INFORM E 12 3 3 3 3

APNOPVIGILANCIA DE ENFERMEDADES Y OTROS

DAÑOS EN LOS TRABAJADORES.INFORME 12

VIGILANCIA DE ENFERM EDADES Y OTROS DAÑOS EN LOS

TRABAJADORES.INFORM E 12 3 3 3 3

APNOPREALIZAR CURSO DE CAPACITACION EN

BIOSEGURIDAD HOSPITALARIA CURSO 2REALIZAR CURSO DE CAPACITACION

EN BIOSEGURIDAD HOSPITALARIACURSO 2 0 1 0 1

APNOPVIGILANCIA EN EL MANEJO DE RESIDUOS

SOLIDOSINFORME 12

VIGILANCIA EN EL M ANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP VIGILANCIA DE LA HIGIENE Y PROTECCIÓN DE ALIMENTOS

INFORME 36VIGILANCIA DE LA HIGIENE Y

PROTECCIÓN DE ALIM ENTOSINFORM E 36 9 9 9 9

APNOP MONITOREO Y CONTROL DE VECTORES INFORME 24M ONITOREO Y CONTROL DE

VECTORESINFORM E 24 6 6 6 6

APNOPMONITOREAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS

NORMAS DE BIOSEGURIDAD INFORME 12

M ONITOREAR EL CUM PLIM IENTO DE LAS NORM AS DE BIOSEGURIDAD

INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP

VIGILANCIA DEACCIDENTES

PUNZOCORTANTESINFORMES 12

VIGILANCIA DEACCIDENTES

PUNZOCORTANTESINFORM ES 12 3 3 3 3

APNOPPARTICIPACION EN REUNIONES DEL COMITÉ

DE INFECCIONES INTRAHOSPITALARIASREUNION 12

PARTICIPACION EN REUNIONES DEL COM ITÉ DE INFECCIONES

INTRAHOSPITALARIASREUNION 12 3 3 3 3

APNOPPARTICIPACION EN EL COMITÉ DE USO

RACIONAL DE ANTIMICROBIANOS INFORMES 12

PARTICIPACION EN EL COM ITÉ DE USO RACIONAL DE

ANTIM ICROBIANOS INFORM ES 12 3 3 3 3

APNOP

PARTICIPAR EN EL COMITÉ DE SEGURIDAD DEL

PACIENTEINFORMES 12

PARTICIPAR EN EL COM ITÉ DE SEGURIDAD DEL

PACIENTEINFORM ES 12 3 3 3 3

APNOPPARTICIPAR EN EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJOINFORMES 12

PARTICIPAR EN EL COM ITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

INFORM ES 12 3 3 3 3

APNOPDESARROLLAR INVESTIGACION Y DOCENCIA

EN EPIDEMIOLOGIA INFORMES 2DESARROLLAR INVESTIGACION Y

DOCENCIA EN EPIDEM IOLOGIAINFORM ES 2 0 1 0 1

APNOP PLANES DE CONTINGENCIA PLAN REALIZADO

4 PLANES DE CONTINGENCIAPLAN

REALIZADO4 2 2 0 0

CONTAR CON INFORMACION

ACTUALIZADA DE LA VIGILANCIA

EPIDEMIOLOGICA HOSPITALARIA EN

ENFERMEDADES SUJETAS A

REPORTE INMEDIATO ASI COMO

DETECCION Y CONTROL DE BROTES

HOSPITALARIOS

PARTICIPAR EN LA VIGILANCIA DE LA

SALUD AMBIENTAL HOSPITALARIA,

BIOSEGURIDAD, BUENAS PRACTICAS

DE MANIPULACION DE ALIMENTOS ,

PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL

TRABAJADOR Y PROGRAMAS DE

PREVENCION Y CONTROL DE

ACCIDENTES LABORALES Y DE

ENFERMEDADES PROFESIONALES.

BRINDAR SOPORTE TECNICO Y

MONITOREO A LOS COMITES DE


EPIDEMIOLOGIA

5001286

OFICINA DE

EPIDEMIOLOGIA Y SALUD

AMBIENTAL

77,322 45,422 31,900 77,322 45,422 31,900





OBJETIVO GENERAL: OG 06

APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A LOS

USUARIOSRACIÓN 89,320

BRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A LOS USUARIOS

RACIÓN 89,320 21,500 22,050 22,630 23,140

APNOP

BRINDAR CONSEJERÍA NUTRICIONAL AL PACIENTE DE ALTA SEGÚN INDICACIÓN

MÉDICACONSEJERIA 1,859

BRINDAR CONSEJERÍA NUTRICIONAL AL PACIENTE DE ALTA SEGÚN

INDICACIÓN M ÉDICACONSEJERIA 1,859 465 475 445 474

APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A LAS

INTERCONSULTASACCIÓN 12

BRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A LAS INTERCONSULTAS

ACCIÓN 12 3 3 3 3

APNOPBRINDAR EDUCACIÓN ALIMENTARIA NUTRICIONAL AL USUARIO INTERNO

SESIÓN 5BRINDAR EDUCACIÓN ALIM ENTARIA NUTRICIONAL AL USUARIO INTERNO

SESIÓN 5 1 2 1 1

APNOPRENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE

EQUIPOSINFORME 12

RENOVACIÓN Y M ANTENIM IENTO DE EQUIPOS

INFORM E 12 3 3 3 3

APNOP REMODELACIÓN DE AMBIENTES INFORME 1 REM ODELACIÓN DE AM BIENTES INFORM E 1 0 0 1 0

APNOPACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS EN

NUTRICIÓNCURSO 4

ACTUALIZACIÓN DE CONOCIM IENTOS EN NUTRICIÓN

CURSO 4 0 2 2 0

APNOPTALLERES DE CALIDAD DE ATENCION AL

USUARIOREUNION 12

TALLERES DE CALIDAD DE ATENCION AL USUARIO

REUNION 12 3 3 3 3

APNOP

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROVEEDORES EN EL INTERNAMIENTO DE

INSUMOSINFORME 12

EVALUAR EL CUM PLIM IENTO DE LOS PROVEEDORES EN EL

INTERNAM IENTO DE INSUM OSINFORM E 12 3 3 3 3

APNOP 5001195

BRINDAR VIGILANCIA, LAVANDERIA, COCINA, LIMPIEZA Y OTRAS ACTIVIDADES

PARA EL SESARROLLO ADECUADO DE LAS ACTICVIDADES SANITARIAS

ACCIÓN 50

BRINDAR VIGILANCIA, LAVANDERIA, COCINA, LIM PIEZA Y OTRAS

ACTIVIDADES PARA EL SESARROLLO ADECUADO DE LAS ACTICVIDADES

SANITARIAS

ACCIÓNEQUIPO DE

MANTENIMIENTO, ROPERIA,

LAVANDERIA Y COSTURA

1,473,367 1,424,861 48,506 50 12 12 13 13 1,473,367 1,424,861 48,506

APNOP 5001565REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Y CORRECTIVO DE LOS EQUIPOSEQUIPO 200

REALIZAR EL M ANTENIM IENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LOS

EQUIPOSEQUIPO

JEFATURA DE LA OFICINA

DE SERVICIOS GENERALES527,941 330,941 197,000 200 50 50 50 50 527,941 330,941 197,000

APNOP 5000953

REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A LA INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y CONSERVACIÓN DEL

MOBILIARIO

ACCIÓN 160

REALIZAR EL M ANTENIM IENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A LA

INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y CONSERVACIÓN DEL M OBILIARIO

ACCIÓNJEFATURA DE LA OFICINA

DE SERVICIOS GENERALES931,013 735,313 195,700 160 40 40 40 40 931,013 735,313 195,700

ACCIONES

CENTRALES

FOCUS GROUP (GRUPOS FOCALES) CON PACIENTES Y FAMILIARES

REUNION 4FOCUS GROUP (GRUPOS FOCALES)

CON PACIENTES Y FAM ILIARESREUNION 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

MEDICION DE SATISFACCION DEL USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN DE ENCUESTAS

SERQUAL MODIFICADO)ENCUESTA 300

M EDICION DE SATISFACCION DEL USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN DE ENCUESTAS SERQUAL M ODIFICADO)

ENCUESTA 300 50 100 50 100

ACCIONES

CENTRALES

ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS EN EMERGENCIAS INFORME 4

ESTUDIOS DE TIEM PO Y M OVIM IENTOS EN EM ERGENCIAS

INFORM E 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALESGESTION DE QUEJAS Y RECLAMOS INFORME 120 GESTION DE QUEJAS Y RECLAM OS INFORM E 120 30 30 30 30

ACCIONES

CENTRALES

AUDITORIA DE LA CALIDAD DE ATENCION DE SERVICIOS INFORME 384

AUDITORIA DE LA CALIDAD DE ATENCION DE SERVICIOS

INFORM E 384 96 96 96 96

ACCIONES

CENTRALESAUDITORIA DE CASO INFORME 12 AUDITORIA DE CASO INFORM E 12 3 3 3 3

ACCIONES

CENTRALESVIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS INFORME 4 VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS INFORM E 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

IMPLEMENTACIÓN DE LA LISTA DE VERIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA

CIRUGÍAINFORME 4

IM PLEM ENTACIÓN DE LA LISTA DE VERIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA CIRUGÍAINFORM E 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALES

REALIZAR PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA INFORME 2

REALIZAR PROYECTOS DE M EJORA CONTINUA

INFORM E 2 0 1 0 1

ACCIONES

CENTRALES

ATENCIÓN EN MODULO DE ORIENTACIÓN AL USUARIO INFORME 4

ATENCIÓN EN M ODULO DE ORIENTACIÓN AL USUARIO

INFORM E 4 1 1 1 1

ACCIONES

CENTRALESAUTOEVALUACION DE MACROPROCESOS INFORME 1

AUTOEVALUACION DE M ACROPROCESOS

INFORM E 1 0 1 0 0

DETERMINAR LA PERCEPCION DEL

USUARIO SOBRE LOS SERVICIOS Y

CALIDAD DE ATENCION DEL

HOSPITAL.

GARANTIZAR LA CALIDAD DE

ATENCIÓN DEL USUARIO EXTERNO

5000723

5000003

ASEGURAR LIMPEZA, VIGILANCIA

PARA UN DESARROLLO ADECUADO

DE LAS ACTIVIDADES SANITARIAS,

CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE

LOS EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA

ASEGURAR LOS SERVICIOS

NUTRICIONALES A LOS PACIENTES Y

PERSONAL DE LA SALUD

DEPARTAMENTO DE

NUTRICION1,144,988 979,928 165,060 1,144,988 979,928 165,060

OFICINA DE GESTION DE

CALIDAD177,401 177,401 177,401 177,401






APNOP

DISPENSAR OPORTUNAMENTE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MEDICOS

A LOS PACIENTESRECETA 228,000

DISPENSAR OPORTUNAM ENTE PRODUCTOS FARM ACÉUTICOS, DISPOSITIVOS M EDICOS A LOS

PACIENTES

RECETASERVICIO DE

DISPENCIACION Y

ATENCION FARMACEUTICA

228,000 57,000 57,000 57,000 57,000

APNOP

REALIZAR PRESTAMOS Y/O TRANSFERENCIAS DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS

ACCION ADMINISTRATIV

A60

REALIZAR PRESTAM OS Y/O TRANSFERENCIAS DE PRODUCTOS

FARM ACEUTICOS

ACCION ADM INISTRA

TIVA

SERVICIO DE

DISPENCIACION Y


60 15 15 15 15

APNOPMANTENIMIENTO DE STOCK MINIMO EN

ALMACEN ESPECIALIZADOINFORME

(documento) 12M ANTENIM IENTO DE STOCK M INIM O

EN ALM ACEN ESPECIALIZADOINFORM E

(documento)

SERVICIO DE

DISPENCIACION Y


12 3 3 3 3

APNOP

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES EN EL INTERNAMIENTO DE

PRODUCTOS FARMACEUTICOSINFORME 12

EVALUAR EL CUM PLIM IENTO DE PROVEEDORES EN EL

INTERNAM IENTO DE PRODUCTOS FARM ACEUTICOS

INFORM E SERVICIO DE USO RACIONAL

DE MEDICAMENTOS12 3 3 3 3

APNOP

AMPLIACION DEL SIGUIMIENTO FARMACEUTICO A PACIENTES


FICHA FARMACOTERA

PEUTICA24

AM PLIACION DEL SIGUIM IENTO FARM ACEUTICO A PACIENTES


FICHA FARM ACOTERAPEUTICA

SERVICIO DE USO RACIONAL


APNOP REGISTRO DE ERRORES DE DISPENSACION INFORME 12REGISTRO DE ERRORES DE

DISPENSACIONINFORM E



APNOP REGISTRO DE ERRORES DE PRESCRIPCION INFORME 12REGISTRO DE ERRORES DE

PRESCRIPCIONINFORM E



APNOPCONTROL E INVENTARIO DE COCHES DE

PAROINFORME DE INVENTARIO 12

CONTROL E INVENTARIO DE COCHES DE PARO

INFORM E DE INVENTARIO



APNOP

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE CONDICIONES ADECUADAS PARA

ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

INFORME 12

M ANTENIM IENTO Y CONTROL DE CONDICIONES ADECUADAS PARA

ALM ACENAM IENTO DE PRODUCTOS FARM ACEUTICOS

INFORM E JEFATURA DE FARMACIA 12 3 3 3 3

APNOP

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS MEDICAMENTOS DE ESTUPEFACIENTES Y

PSICOTROPICOSACCION 2

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS M EDICAM ENTOS DE ESTUPEFACIENTES Y

PSICOTROPICOS

ACCION JEFATURA DE FARMACIA 2 0 1 0 1


MENSUALESINFORME 12

REALIZAR INVENTARIOS FISICOS M ENSUALES

INFORM E JEFATURA DE FARMACIA 12 3 3 3 3

APNOPACTUALIZACION DE CONOCIMIENTOS EN FARMACIA HOSPITALARIA AL PERSONAL

PLAN CAPACITADO 4

ACTUALIZACION DE CONOCIM IENTOS EN FARM ACIA HOSPITALARIA AL

PERSONAL

PLAN CAPACITADO



APNOP

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE ATENCIÓN A PACIENTES QUE INCENTIVE LAS

BUENAS MANERAS Y EL TRATO CORDIAL

ACTA DE COMPROMISOS

2

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE ATENCIÓN A PACIENTES QUE

INCENTIVE LAS BUENAS M ANERAS Y EL TRATO CORDIAL

ACTA DE COM PROM IS

OS



APNOP ATENCIONES FARMACEUTICAS CIM IMPLEMENTADO

12 ATENCIONES FARM ACEUTICAS CIM

IM PLEM ENTADO



5001867

ASEGURAR EL SUM INISTRO Y DISPENSACION DE PRODUCTOS FARM ACEUTICOS, DISPOSITIVOS

M EDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS EN LOS SERVICIOS ASISTENCIALES E IM PLEM ENTANDO UN CENTRO DE

INFORM ACION SOBRE M EDICAM ENTOS AL PACIENTE Y PERSONAL ASISTENCIAL

2

05,587,260 221,487 5,365,773 5,587,260 221,487 5,365,773





OBJETIVO GENERAL: OG 7 Fortalecer la Docencia e Investigación mejorando las competencias del potencial humano, en la atención y manejo de Emergencias y Urgencias

DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS

ACCIONES

CENTRALES



PERSONAS

CAPACITADAS85



PERSONAS

CAPACITADASOFICINA DE PERSONAL 4 85 30 30 15 10

ACCIONES

CENTRALES



PERSONAS

CAPACITADAS60



PERSONAS

CAPACITADASOFICINA DE PERSONAL 60 25 20 10 5

ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ACTUALIZACION PARA PERSONAL

ASISTENCIAL

PERSONAS

CAPACITADAS220



PERSONAS


ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ACTUALIZACION PARA PERSONAL

ADMINISTRATIVO

PERSONAS

CAPACITADAS175



PERSONAS


ACCIONES

CENTRALES


INFORMATICA (SISTEMA DE INFORMACION)

PERSONAS

CAPACITADAS40



INFORMACION)

PERSONAS


5000005 3999999 184,256 167,431 16,82516,825

RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO


TAREA*** U.M.PRODUCTO* COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META COD

MEJORAR LAS COMPETENCIAS DEL

POTENCIAL HUMANO184,256 167,431






DEMANDA


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO



ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE CONFORMACIÓN COMITÉ

DOCENTE ASISTENCIAL HOSPITALARIO

MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1

ACTUALIZACIÓN DE

CONFORMACIÓN COMITÉ DOCENTE

ASISTENCIAL HOSPITALARIO

MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉOFICINA DE APOYO A LA

DOCENCIA E INVESTIGACION1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES DE PREGRADO Y POSTGRADOPLAN APROBADO 1



POSTGRADO

PLAN APROBADOOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE CONFORMACIÓN DE

COMITÉ HOSPITALARIO DE RESIDENTADO

MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO

OFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓNDE CONFORMACIÓN DEL


COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓNDE


DE PREGRADO

COMITÉ

CONSTITUIDO



ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE DOCENCIA

DE PRE Y POST GRADO

REPORTE DE

VISITA12


DOCENCIA DE PRE Y POST GRADOREPORTE DE VISITA



ACCIONES

CENTRALES


COMITÉ INSTITUCIONAL DE ÉTICA EN

INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO



ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIONES DE COMITÉ


MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNIONOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIÓN DE COMITÉ

HOSPITALARIO DE RESIDENTADO MÉDICOREUNION 12



RESIDENTADO MÉDICO



ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIONES DE SUBCOMITÉ

DE PREGRADOREUNION 12


SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION



ACCIONES

CENTRALES


INSTITUCIONAL DE ÉTICA EN INVESTIGACIÓNREUNION 12



EN INVESTIGACIÓN



ACCIONES


CONVENIO


CONVENIO

ACTUALIZADO



ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA



ACCIONES

CENTRALES

EJECUCION DE ACTIVIDADES ACADEMICAS DE

PRE GRADO SEGÚN PLAN ANUAL DE

ACTIVIDADES ACADEMICAS DE PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180


ACADEMICAS DE PRE GRADO SEGÚN

PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES

ACADEMICAS DE PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA



ACCIONES

CENTRALES


CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE

DOCENCIA DE PREGRADO

REPORTE DE

VISITA12




REPORTE DE VISITAOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION DE PROGRAMA DE TUTORIA Y

ASESORIA PARA LOS ALUMNOS DE

PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO1



ALUMNOS DE PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO



ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE POSTGRADOREGLAMENTO 1



POSTGRADO

REGLAMENTOOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES



ACTIVIDADES ACADEMICAS DE POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180




ACADEMICAS DE POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA



FORTALCER LA DOCENCIA EN

PASANTIAS Y PRACTICAS EN LA

INSTITUCION

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZAR REGLAMENTO DE DOCENCIA DE

PASANTIA, ROTACIONES Y PRACTICAS

REGLAMENTO

ACTUALIZADO1




REGLAMENTO

ACTUALIZADO



ACCIONES

CENTRALES




INVESTIGACIONCURSO



ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ESTADISTICA APLICADA A LA



A LA INVESTIGACIONCURSO



177,401 177,4015000003 3999999 177,401177,401 0

OPTIMIZAR LA GESTION DE

DOCENCIA E INVESTIGACION

FORTALECER LA DOCENCIA EN PRE

GRADO EN LA INSTITUCION

FORTALECER LA DOCENCIA EN

POST GRADO EN LA INSTITUCION

FORTALECER LA INVESTIGACION






DEMANDA


RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO



ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE CONFORMACIÓN COMITÉ


MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1

ACTUALIZACIÓN DE



MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES DE PREGRADO Y POSTGRADOPLAN APROBADO 1



POSTGRADO

PLAN APROBADOOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES


COMITÉ HOSPITALARIO DE RESIDENTADO

MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO



ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZACIÓNDE CONFORMACIÓN DEL


COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓNDE


DE PREGRADO

COMITÉ

CONSTITUIDO



ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE DOCENCIA

DE PRE Y POST GRADO

REPORTE DE

VISITA12


DOCENCIA DE PRE Y POST GRADOREPORTE DE VISITA



ACCIONES

CENTRALES



INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO



ACCIONES

CENTRALES



MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO



ACCIONES

CENTRALES


HOSPITALARIO DE RESIDENTADO MÉDICOREUNION 12



RESIDENTADO MÉDICO



ACCIONES

CENTRALES

PARTICIPAR EN REUNIONES DE SUBCOMITÉ

DE PREGRADOREUNION 12


SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION



ACCIONES

CENTRALES


INSTITUCIONAL DE ÉTICA EN INVESTIGACIÓNREUNION 12



EN INVESTIGACIÓN



ACCIONES


CONVENIO


CONVENIO

ACTUALIZADO



ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA



ACCIONES

CENTRALES



ACTIVIDADES ACADEMICAS DE PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180





ACTIVIDAD

ACADEMICA



ACCIONES

CENTRALES




REPORTE DE

VISITA12




REPORTE DE VISITAOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION DE PROGRAMA DE TUTORIA Y

ASESORIA PARA LOS ALUMNOS DE

PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO1



ALUMNOS DE PREGRADO

PROGRAMA

ELABORADO



ACCIONES

CENTRALES


ACTIVIDADES ACADÉMICAS DE POSTGRADOREGLAMENTO 1



POSTGRADO

REGLAMENTOOFICINA DE APOYO A LA


ACCIONES

CENTRALES



ACTIVIDADES ACADEMICAS DE POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180




ACADEMICAS DE POST GRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA





INSTITUCION

ACCIONES

CENTRALES

ACTUALIZAR REGLAMENTO DE DOCENCIA DE

PASANTIA, ROTACIONES Y PRACTICAS

REGLAMENTO

ACTUALIZADO1




REGLAMENTO

ACTUALIZADO



ACCIONES

CENTRALES




INVESTIGACIONCURSO



ACCIONES

CENTRALES

CURSOS DE ESTADISTICA APLICADA A LA



A LA INVESTIGACIONCURSO



177,401 177,4015000003 3999999 177,401177,401 0













ACCIONES

CENTRALES

MONITOREO DE INDICADORES DE GESTIÓN

HOSPITALARIAINFORME 1


GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME

JEFATURA DE GESTION DE LA

CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DEL PLAN DE AUDITORÍA DE

LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUDPLAN APROBADO 1



ATENCIÓN EN SALUD

PLAN APROBADOJEFATURA DE GESTION DE LA

CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES


AUTOEVALUACIÓN PARA LA ACREDITACIÓNPLAN APROBADO 1



ACREDITACIÓN

PLAN APROBADOJEFATURA DE GESTION DE LA

CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALESELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE CALIDAD PLAN APROBADO 1


CALIDADPLAN APROBADO


CALIDAD1 0 0 0 1

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD DEL

PACIENTEPLAN APROBADO 1


SEGURIDAD DEL PACIENTEPLAN APROBADO


CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO DE CLIMA

ORGANIZACIONALPLAN APROBADO 1

ELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO DE

CLIMA ORGANIZACIONALPLAN APROBADO


CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALESMEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 400

MEDICIÓN DEL CLIMA

ORGANIZACIONALENCUESTA


CALIDAD400 0 400 0 0

ACCIONES

CENTRALESCAPACITACIÓN EN SEGURIDAD DEL PACIENTE CURSO 1


PACIENTECURSO


CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN MANEJO DE CONFLICTOS Y

ESTRÉS LABORALTALLER 1


CONFLICTOS Y ESTRÉS LABORALTALLER


CALIDAD1 1 0 0 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN AUDITORÍA DE LA

CALIDADCURSO 1


LA CALIDADCURSO


CALIDAD1 0 0 1 0

ACCIONES

CENTRALES

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE LA CALIDAD Y

LIDERAZGOCURSO 1


CALIDAD Y LIDERAZGOCURSO


CALIDAD1 0 0 1 0

177,401 177,401177,4015000003 3999999 177,401


TÉCNICAS GESTIÓN DE LA CALIDAD

DE LOS USUARIOS INTERNOS

IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA CALIDAD





OBJETIVO GENERAL: OG 8 Mejorar la gestión hospitalaria de forma efectiva, moderna y participativa en todos los niveles del Hospital

DEMANDA GLOBAL RO RDR ROOC META I II III IV TOTAL RO RDR DYT OTROS

RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO


PRODUCTO* U.M.TAREA***COD ACCIONES OPERATIVAS** U.M. META COD

ACCIONES

CENTRALESFORMULAR, EVALUAR Y REFORMULAR EL POA Y PEI INSTITUCIONAL INFORME 4 FORMULAR, EVALUAR Y REFORMULAR EL POA Y PEI INSTITUCIONAL INFORME

OFICINA PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

CONDUCCION, EVALUACION Y MONITOREO DEL PRESUPUESTO



INSTITUCIONALINFORME


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR Y GESTIONAR LA VIABILIDAD DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICAINFORME 4


PUBLICAINFORME


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

FORMULAR, MODIFICAR, REORDENAR Y DIFUSION DE LOS DOCUMENTOS DE

GESTION INSTITUCIONAL DE LA OFICINA; MOF, CAP, ROF, MAPRO INFORME 4

FORMULAR, MODIFICAR, REORDENAR Y DIFUSION DE LOS

DOCUMENTOS DE GESTION INSTITUCIONAL DE LA OFICINA; MOF, CAP,

ROF, MAPRO

INFORMEOFICINA PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

REVISAR Y EMITIR OPINION TECNICA DE LOS DOCUMENTOS DE GESTION DE

ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL: DIRECTIVAS, (GUIAS TECNICAS MEDICAS,

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS, REGLAMENTOS, PLANES DE TRABAJO,

OTROS DOCUMENTOS)

INFORME 94

REVISAR Y EMITIR OPINION TECNICA DE LOS DOCUMENTOS DE

GESTION DE ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL: DIRECTIVAS, (GUIAS

TECNICAS MEDICAS, MANUALES DE PROCEDIMIENTOS, REGLAMENTOS,

PLANES DE TRABAJO, OTROS DOCUMENTOS)


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALESACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE AGUINALDOS) PLANILLA 12 ACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE AGUINALDOS) PLANILLA

OFICINA EJEC. DE

ADMINISTRACION

ACCIONES

CENTRALES

EJECUCION OPORTUNA DEL PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONESPROCESO 24


CONTRATACIONESPROCESO OFICNA DE LOGISTICA

INFORMACION Y CONTROLDE LA EJECUCION

PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y GASTOS

ACCIONES

CENTRALESINFORMACION FINANCIERA Y PRESUPUESTAL INFORME 36 INFORMACION FINANCIERA Y PRESUPUESTAL INFORME OFICINA DE ECONOMIA

REGISTRO Y CONTROL DEL MOVIMIENTO FINANCIERO

PRESUPUESTAL

ACCIONES

CENTRALESBALANCE GENERAL BALANCE 12 BALANCE GENERAL BALANCE OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESLIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT LIQUIDACIONES 4000 LIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT LIQUIDACIONES OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESLIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES SIN SEGUROS LIQUIDACIONES 1800 LIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES SIN SEGUROS LIQUIDACIONES OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESREGISTROS Y CONTROL DE LA RECUADACION DE INGRESOS PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032 REGISTROS Y CONTROL DE LA RECUADACION DE INGRESOS PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOSOFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALES

VERIFICACION DE LOS RECIBOS DE INGRESO POR DINERO RECUDADO Y

VERIFICACION DE DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN EL GASTOCONTROL 4200


VERIFICACION DE DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN EL GASTOCONTROL OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESPAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS DE PLANILLAS ARQUEOS 88 PAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS DE PLANILLAS ARQUEOS OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESBOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1 BOLETIN ESTADISTICO BOLETIN

OFICINA ESTADSITICA E

INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESDIFUSION DE INFORMACION ESTADISTICA EN WEB PUBLICACION 12 DIFUSION DE INFORMACION ESTADISTICA EN WEB PUBLICACION


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO INFORMATICO 2014 INFORME 1 ELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO INFORMATICO 2014 INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1 PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESDIRECTIVA ADMINISTRATIVA ACCESO AL ARCHIVO DE H.C INFORME 1 DIRECTIVA ADMINISTRATIVA ACCESO AL ARCHIVO DE H.C INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PROYECTO 2 PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PROYECTO


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE EQUIPO PROYECTO 2 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE EQUIPO PROYECTO


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6 PROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESSEGURIDAD DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL INFORME 2 SEGURIDAD DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL PORTAL WEB INSTITUCIONAL INFORME 6 MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL PORTAL WEB INSTITUCIONAL INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INFORME 2 MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMANTENIMIENTO DE EQUIPOS TELEFÓNICOS INFORME 2 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS TELEFÓNICOS INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOSPITALARIA INFORME 6 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOSPITALARIA INFORME


INFORMATICA

FACILITAR A LOS PACIENTES ASEGURADOS UNA

ATENCION DE CALIDAD ASEGURANDO SU

FINANCIAMIENTO EN FORMA OPORTUNA

ACCIONES

CENTRALESATENCION DE PACIENTES COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN 20000 ATENCION DE PACIENTES COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN OFICNA DE SEGUROS

ACCIONES

CENTRALES

PUBLICACIÓN OPORTUNA DE LA DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS

ESTRATÉGICOS Y DE SOPORTEINFORME 12


ESTRATÉGICOS Y DE SOPORTEINFORME

OFICINA DE

COMUNICACIONES

ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LAS INFORMACIÓN PÚBLICA

EN EL SISTEMA DE ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA - SAIP

INFORME 12

SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LAS INFORMACIÓN

PÚBLICA EN EL SISTEMA DE ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA


INFORMEOFICINA DE ESTADISTICA E

INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES

INCLUIR EN EL LINK DE TRANSPARENCIA LAS DONACIONES NACIONALES E

INTERNACIONALES Y OTORGADAS POR EL MINSAINFORME 12

INCLUIR EN EL LINK DE TRANSPARENCIA LAS DONACIONES NACIONALES

E INTERNACIONALES Y OTORGADAS POR EL MINSAINFORME

OFICINA DE

COMUNICACIONES

GARANTIZAR EL ENFOQUE DE PROBIDAD E IDONEIDAD EN

EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

ACCIONES

CENTRALES

FORTALECER COMPETENCIAS EN LOS PROFESIONALES MIEMBROS DE LOS

COMITÉS Y OPERADORES LOGÍSTICOS EN ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES

DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4

FORTALECER COMPETENCIAS EN LOS PROFESIONALES MIEMBROS DE

LOS COMITÉS Y OPERADORES LOGÍSTICOS EN ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS

INFORMEOFICINA EJECUTIVA DE

ADMINISTRACIÓN

PROPICIAR MECANISMO DE COORDNIACIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ENTRE LAS

ENTIDADES QUE EJERCEN FUNCIONES DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LA

CORRUPCIÓN

ACCIONES

CENTRALES

REMISIÓN DEL REPORTE ANUAL DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA

INFORMACIÓNINFORME 1


INFORMACIÓNINFORME

OFICINA DE ESTADISTICA E

INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA LA SEGURIDAD DE LA

INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA1


INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS

PRINCIPIOS, DEBERES Y PROHIBICIONES ÉTICA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA2

ELABORAR DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

LOS PRINCIPIOS, DEBERES Y PROHIBICIONES ÉTICA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVAOFICINA DE PERSONAL

MANTENER LA COMUNICACIÓN SOCIAL Y LAS

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS ELEVANDO LA


ACCIONES

CENTRALESCOMUNICACIÓN EN SALUD (coberturas con medios de comunicación)

ACCION

(coberturas)192

COMUNICACIÓN EN SALUD (coberturas con medios de

comunicación)

ACCION

(coberturas)

OFICNA DE

COMUNICACIONES

FORTALECER EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN

CONCORDANCIA CON LA VISION INSTITUCIONAL,

MEJORANDO LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y

ASISTENCIAL

CONTROL Y REGISTRO DEL FLUJO DE CAJA, REGISTRO Y

CONTROL DEL ESTADO DE GASTOS Y PACIENTES

HOSPITALIZADOS

CONTROL Y VERIFICACION DE DOCUMENTACION ,

SUSTENTACION DE INGRESOS Y GASTOS

BRINDAR SOPORTE TECNICO EN INFORMATICA A LAS

UNIDADES ORGANICAS DE LA INSTITUCION, Y PAGINA

WEB

ASEGURAR LA TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA

INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ASEGURAR UN MARCO NORMATIVO QUE PERMITA

LUCHAR DE MANERA FRONTAL CONTRA LA CORRUPCION

5000001

5000003

5000003

3999999

3999999

3999999

4 1 1 1 1

94 20 27 20 27

4 1 1 1 1

4 1 1 1 1

94 20 27 20 27

2,584,077 2,584,077 12 3 3 3 3 2,584,077 2,584,077

24 20 4 0 0

36 9 9 9 9

12 3 3 3 3

4000 1000 1000 1000 1000

1800 450 450 450 450

1032 258 258 258 258

4200 1000 1000 1100 1100

88 22 22 22 22

1 0 0 0 1

12 3 3 3 3

1 1 0 0 0

1 1 0 0 0

1 1 0 0 0

2 2 0 0 0

2 2 0 0 0

6 1 3 1 1

2 1 1 0 0

6 2 1 2 1

2 0 0 2 0

2 2 0 0 0

6 2 3 1 0

20000 4500 4500 5000 6000

12 3 3 3 3

177,401

276,853 262,353

2,454,830 2,277,429

276,853 262,353 14,500

2,454,830 2,277,429 177,401

14,500







RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO



ACCIONES

CENTRALESFORMULAR, EVALUAR Y REFORMULAR EL POA Y PEI INSTITUCIONAL INFORME 4 FORMULAR, EVALUAR Y REFORMULAR EL POA Y PEI INSTITUCIONAL INFORME


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES




INSTITUCIONALINFORME


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES


PUBLICAINFORME 4


PUBLICAINFORME


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

FORMULAR, MODIFICAR, REORDENAR Y DIFUSION DE LOS DOCUMENTOS DE

GESTION INSTITUCIONAL DE LA OFICINA; MOF, CAP, ROF, MAPRO INFORME 4

FORMULAR, MODIFICAR, REORDENAR Y DIFUSION DE LOS

DOCUMENTOS DE GESTION INSTITUCIONAL DE LA OFICINA; MOF, CAP,

ROF, MAPRO


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALES

REVISAR Y EMITIR OPINION TECNICA DE LOS DOCUMENTOS DE GESTION DE

ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL: DIRECTIVAS, (GUIAS TECNICAS MEDICAS,

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS, REGLAMENTOS, PLANES DE TRABAJO,

OTROS DOCUMENTOS)

INFORME 94

REVISAR Y EMITIR OPINION TECNICA DE LOS DOCUMENTOS DE

GESTION DE ORGANIZACIÓN DEL HOSPITAL: DIRECTIVAS, (GUIAS

TECNICAS MEDICAS, MANUALES DE PROCEDIMIENTOS, REGLAMENTOS,

PLANES DE TRABAJO, OTROS DOCUMENTOS)


PRESUPUESTO

ACCIONES

CENTRALESACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE AGUINALDOS) PLANILLA 12 ACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE AGUINALDOS) PLANILLA

OFICINA EJEC. DE

ADMINISTRACION

ACCIONES

CENTRALES


CONTRATACIONESPROCESO 24


CONTRATACIONESPROCESO OFICNA DE LOGISTICA

INFORMACION Y CONTROLDE LA EJECUCION

PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y GASTOS

ACCIONES

CENTRALESINFORMACION FINANCIERA Y PRESUPUESTAL INFORME 36 INFORMACION FINANCIERA Y PRESUPUESTAL INFORME OFICINA DE ECONOMIA

REGISTRO Y CONTROL DEL MOVIMIENTO FINANCIERO

PRESUPUESTAL

ACCIONES

CENTRALESBALANCE GENERAL BALANCE 12 BALANCE GENERAL BALANCE OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESLIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT LIQUIDACIONES 4000 LIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT LIQUIDACIONES OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESLIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES SIN SEGUROS LIQUIDACIONES 1800 LIQUIDACION DE GASTOS A PACIENTES SIN SEGUROS LIQUIDACIONES OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESREGISTROS Y CONTROL DE LA RECUADACION DE INGRESOS PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032 REGISTROS Y CONTROL DE LA RECUADACION DE INGRESOS PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOSOFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALES


VERIFICACION DE DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN EL GASTOCONTROL 4200


VERIFICACION DE DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN EL GASTOCONTROL OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESPAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS DE PLANILLAS ARQUEOS 88 PAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS DE PLANILLAS ARQUEOS OFICINA DE ECONOMIA

ACCIONES

CENTRALESBOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1 BOLETIN ESTADISTICO BOLETIN


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESDIFUSION DE INFORMACION ESTADISTICA EN WEB PUBLICACION 12 DIFUSION DE INFORMACION ESTADISTICA EN WEB PUBLICACION


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO INFORMATICO 2014 INFORME 1 ELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO INFORMATICO 2014 INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1 PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESDIRECTIVA ADMINISTRATIVA ACCESO AL ARCHIVO DE H.C INFORME 1 DIRECTIVA ADMINISTRATIVA ACCESO AL ARCHIVO DE H.C INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PROYECTO 2 PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PROYECTO


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE EQUIPO PROYECTO 2 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE EQUIPO PROYECTO


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESPROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6 PROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESSEGURIDAD DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL INFORME 2 SEGURIDAD DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL PORTAL WEB INSTITUCIONAL INFORME 6 MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL PORTAL WEB INSTITUCIONAL INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INFORME 2 MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESMANTENIMIENTO DE EQUIPOS TELEFÓNICOS INFORME 2 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS TELEFÓNICOS INFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALESSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOSPITALARIA INFORME 6 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOSPITALARIA INFORME


INFORMATICA

FACILITAR A LOS PACIENTES ASEGURADOS UNA

ATENCION DE CALIDAD ASEGURANDO SU

FINANCIAMIENTO EN FORMA OPORTUNA

ACCIONES

CENTRALESATENCION DE PACIENTES COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN 20000 ATENCION DE PACIENTES COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN OFICNA DE SEGUROS

ACCIONES

CENTRALES


ESTRATÉGICOS Y DE SOPORTEINFORME 12


ESTRATÉGICOS Y DE SOPORTEINFORME

OFICINA DE

COMUNICACIONES

ACCIONES

CENTRALES

SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LAS INFORMACIÓN PÚBLICA

EN EL SISTEMA DE ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA - SAIP

INFORME 12

SEGUIMIENTO DE LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LAS INFORMACIÓN

PÚBLICA EN EL SISTEMA DE ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA


INFORMEOFICINA DE ESTADISTICA E

INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES

INCLUIR EN EL LINK DE TRANSPARENCIA LAS DONACIONES NACIONALES E

INTERNACIONALES Y OTORGADAS POR EL MINSAINFORME 12

INCLUIR EN EL LINK DE TRANSPARENCIA LAS DONACIONES NACIONALES

E INTERNACIONALES Y OTORGADAS POR EL MINSAINFORME

OFICINA DE

COMUNICACIONES

GARANTIZAR EL ENFOQUE DE PROBIDAD E IDONEIDAD EN

EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

ACCIONES

CENTRALES

FORTALECER COMPETENCIAS EN LOS PROFESIONALES MIEMBROS DE LOS

COMITÉS Y OPERADORES LOGÍSTICOS EN ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES

DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4

FORTALECER COMPETENCIAS EN LOS PROFESIONALES MIEMBROS DE

LOS COMITÉS Y OPERADORES LOGÍSTICOS EN ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS

INFORMEOFICINA EJECUTIVA DE

ADMINISTRACIÓN

PROPICIAR MECANISMO DE COORDNIACIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ENTRE LAS

ENTIDADES QUE EJERCEN FUNCIONES DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LA

CORRUPCIÓN

ACCIONES

CENTRALES


INFORMACIÓNINFORME 1


INFORMACIÓNINFORME


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES


INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA1


INFORMACIÓN

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA


INFORMATICA

ACCIONES

CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS

PRINCIPIOS, DEBERES Y PROHIBICIONES ÉTICA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA2

ELABORAR DIRECTIVA ADMINISTRATIVA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

LOS PRINCIPIOS, DEBERES Y PROHIBICIONES ÉTICA

DIRECTIVA

ADMINISTRATIVAOFICINA DE PERSONAL

MANTENER LA COMUNICACIÓN SOCIAL Y LAS

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS ELEVANDO LA


ACCIONES

CENTRALESCOMUNICACIÓN EN SALUD (coberturas con medios de comunicación)

ACCION

(coberturas)192

COMUNICACIÓN EN SALUD (coberturas con medios de

comunicación)

ACCION

(coberturas)

OFICNA DE

COMUNICACIONES

FORTALECER EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN

CONCORDANCIA CON LA VISION INSTITUCIONAL,

MEJORANDO LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y

ASISTENCIAL

CONTROL Y REGISTRO DEL FLUJO DE CAJA, REGISTRO Y

CONTROL DEL ESTADO DE GASTOS Y PACIENTES

HOSPITALIZADOS

CONTROL Y VERIFICACION DE DOCUMENTACION ,

SUSTENTACION DE INGRESOS Y GASTOS

BRINDAR SOPORTE TECNICO EN INFORMATICA A LAS

UNIDADES ORGANICAS DE LA INSTITUCION, Y PAGINA

WEB

ASEGURAR LA TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA

INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ASEGURAR UN MARCO NORMATIVO QUE PERMITA

LUCHAR DE MANERA FRONTAL CONTRA LA CORRUPCION

5000001

5000003

5000003

3999999

3999999

3999999

24 20 4 0 0

36 9 9 9 9

12 3 3 3 3

4000 1000 1000 1000 1000

1800 450 450 450 450

1032 258 258 258 258

4200 1000 1000 1100 1100

88 22 22 22 22

1 0 0 0 1

12 3 3 3 3

1 1 0 0 0

1 1 0 0 0

1 1 0 0 0

2 2 0 0 0

2 2 0 0 0

6 1 3 1 1

2 1 1 0 0

6 2 1 2 1

2 0 0 2 0

2 2 0 0 0

6 2 3 1 0

20000 4500 4500 5000 6000

12 3 3 3 3

12 3 3 3 3

12 3 3 3 3

4 1 1 1 1

1 0 0 0 1

1 0 0 0 1

2 0 1 0 1

192 48 48 48 48

12 3 3 3 3

144 36 36 36 36

1 1 0 0 0

6 1 2 1 2

1568 0 784 0 784

4 1 1 1 1

486 114 114 114 144

784 0 784 0 0

177,4012,454,830 2,277,429

2,454,8301774012,277,429 2,277,429 177401

2,454,830 2,277,429 177,401







RESULTADO ESPERADO


CENTRO DE COSTO



ASEGURAR EL PAGO OPORTUNO DE LOS PENSIONISTAS

DE LA INSTITUCIÓN

ACCIONES

CENTRALES

REALIZAR MENSUALMENTE EL PAGO OPORTUNO DE LA PLANILLA DE

PENSIONESPLANILLA 12

REALIZAR MENSUALMENTE EL PAGO OPORTUNO DE LA PLANILLA DE

PENSIONESPLANILLA OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESCONTROL Y REGISTRO DE ASISTENCIA DEL TRABAJADOR SUPERVISION 144 CONTROL Y REGISTRO DE ASISTENCIA DEL TRABAJADOR SUPERVISION OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALES

IMPLEMENTACION DE DIRECTIVA PARA EL ORDENAMIENTO Y OTORGAMIENTO

DE DESCANSOS MEDICOS A LOS TRABAJADORES

DIRECTIVA

IMPLEMENTADA1

IMPLEMENTACION DE DIRECTIVA PARA EL ORDENAMIENTO Y

OTORGAMIENTO DE DESCANSOS MEDICOS A LOS TRABAJADORES

DIRECTIVA

IMPLEMENTADAOFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESPROGRAMA DE INDUCCION DE PERSONAL EVENTO 6 PROGRAMA DE INDUCCION DE PERSONAL EVENTO OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESEVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL NOMBRADO Y CAS EVALUACION 1568

EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL NOMBRADO Y

CASEVALUACION OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESEJECUCION DEL PLAN DE INCENTIVOS LABORALES NO ECONOMICOS PLAN EJECUTADO 4 EJECUCION DEL PLAN DE INCENTIVOS LABORALES NO ECONOMICOS PLAN EJECUTADO OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALES

CULMINAR CON LA DIGITALIZACION DE DOCUMENTOS DE LEGAJO EN

SOFTWARE DE REGISTROS LEGALESLEGAJO 486

CULMINAR CON LA DIGITALIZACION DE DOCUMENTOS DE LEGAJO EN

SOFTWARE DE REGISTROS LEGALESLEGAJO OFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESCHEQUEO PREVENTIVO DE SALUD DE LOS TRABAJADORES ESSALUD

PERSONA

BENEFICIADA784 CHEQUEO PREVENTIVO DE SALUD DE LOS TRABAJADORES ESSALUD

PERSONA

BENEFICIADAOFICINA DE PERSONAL

ACCIONES

CENTRALESELABORACIÓN DE INFORMES LEGALES INFORMES 180 ELABORACIÓN DE INFORMES LEGALES INFORMES

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALES

ELABORACION Y/O VISACION DE RESOLUCIONES (ADMINISTRATIVAS,

DIRECTORALES)RESOLUCIONES 400

ELABORACION Y/O VISACION DE RESOLUCIONES (ADMINISTRATIVAS,

DIRECTORALES)RESOLUCIONES

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALESELABORACION DE DIVERSOS OFICIOS A PERSONAS NATURALES Y JURIDICAS OFICIOS 51

ELABORACION DE DIVERSOS OFICIOS A PERSONAS NATURALES Y

JURIDICAS OFICIOS

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALES

DILIGENCIAS EXTERNAS: PODER JUDICIAL, FISCALIA, MINSA, REGISTROS

PUBLICOS, CENTRO DE CONCILIACION Y OTROSDILIGENCIAS 20

DILIGENCIAS EXTERNAS: PODER JUDICIAL, FISCALIA, MINSA, REGISTROS

PUBLICOS, CENTRO DE CONCILIACION Y OTROSDILIGENCIAS

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALESNOTIFICACIONES JUDICIALES NOTIFICACION 4 NOTIFICACIONES JUDICIALES NOTIFICACION

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALESNOTIFICACIONES DE OSCE NOTIFICACION 3 NOTIFICACIONES DE OSCE NOTIFICACION

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALESELABORACION Y APROBACION DE CONVENIOS Y/O ADENDAS

REVISION Y/O

MODIFICACION4 ELABORACION Y APROBACION DE CONVENIOS Y/O ADENDAS

REVISION Y/O

MODIFICACION

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

ACCIONES

CENTRALESINFORMES LEGALES U OFICIOS A LA PROCURADURIA PUBLICA Y MINSA INFORME 20 INFORMES LEGALES U OFICIOS A LA PROCURADURIA PUBLICA Y MINSA INFORME

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

REALIZAR EL CONTROL GUBERNAMENTAL EN LA

INSTITUCION

ACCIONES

CENTRALES5000006 REALIZAR ACCIONES DE CONTROL INFORMES 52 3999999 REALIZAR ACCIONES DE CONTROL INFORMES

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

FORTALECER LA GESTION ADMINISTRATIVA DEL

PERSONAL A TRAVES DE MECANISMOS DE MONITOREO

BRINDAR ASESORÍA TÉCNICA EN MATERIA LEGAL A LAS

UNIDADES ORGNAICAS DEL HOSPITAL

3999999

3999999

5000003

5000004

12 3 3 3 3

12 3 3 3 3

4 1 1 1 1

1 0 0 0 1

1 0 0 0 1

2 0 1 0 1

192 48 48 48 48

12 3 3 3 3

144 36 36 36 36

1 1 0 0 0

6 1 2 1 2

1568 0 784 0 784

4 1 1 1 1

486 114 114 114 144

784 0 784 0 0

180 45 45 45 45

400 100 100 100 100

51 15 13 10 13

20 5 5 5 5

4 1 1 1 1

3 1 0 1 1

4 1 2 0 1

20 5 5 5 5

82,177 61,577 20,600 52 12 14 12 14 82,177 61,577 20,600

9,000 86,184

2,454,830177401

86,184 77,184

2,277,429

77,184 9,000

2,277,429 177401





MATRIZ N° 04 MATRIZ DE PLANIFICACION DE PRODUCTOS, ACCCIONES OPERATIVAS Y

ACTIVIDADES - 2014.






OBJETIVO GENERAL: OG 02 Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población más vulnerable.

META 2014


ATENCION DE INFECCIONES

RESPIRATORIAS AGUDAS


INFECCIONES RESPIRATORIASCASO TRATADO 3700 925 925 925 925 0001 5000027


INFECCIONES RESPIRATORIAS

CASO

TRATADO3700 466,666 466,666 0001

DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS AGUDAS



AGUDAS

CASO TRATADO 300 75 75 75 75 0001 5000028



AGUDAS

CASO

TRATADO300 456,416 456,416 0002

DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE INFECCIONES

RESPIRATORIAS AGUDAS

CON COMPLICACIONES



RESPIRATORIAS

CASO TRATADO 75 18 19 19 19 0001 5000029



RESPIRATORIAS

CASO

TRATADO75 15,325 15,325 0003

DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

ATENCION DE

ENFERMEDADES

DIARREICAS AGUDAS CON

COMPLICACIONES



DIARREICA AGUDA

CASO TRATADO 600 150 150 150 150 0001 5000030



DIARREICA AGUDA

CASO

TRATADO600 14,904 14,904 0004

DPTO DE MEDICINA /

SERV. DE PEDIATRIA

RESULTADO ESPERADO ****

META OPERATIVA* META FÍSICA**REQUERIMIENTO FINANCIERO PIM

CENTRO DE COSTO

(UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS U.M.META SIAF

2014

REDUCCION DE LA MORBILIDAD EN IRA,

EDA COMPLICADAS Y NO COMPLICADAS

PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA

PRESUPUESTALPRODUCTO ACTIVIDADES U.M META

META 2014


ATENCION DE LA GESTANTE

CON COMPLICACIONES

BRINDAR ATENCION A LA GESTANTE

CON COMPLICACIONES

Gestante

Atendida900 225 225 225 225 0002 5000044

BRINDAR ATENCION A LA GESTANTE

CON COMPLICACIONES

Gestante

Atendida900 267,049 267,049 0005

DPTO DE CIRUGIA /

SERV. DE GINECOLOGIA

ATENCION DEL PARTO

NORMAL


NORMALParto Normal 15 2 3 5 5 0002 5000045


NORMALParto Normal 15 163,959 163,959 0006

DPTO DE CIRUGIA /


ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO NO

QUIRURGICO



Parto

Complicado4 1 1 1 1 0002 5000046



Parto

Complicado4 24,921 24,921 0007

DPTO DE CIRUGIA /


ATENCION DEL PARTO

COMPLICADO QUIRURGICO


COMPLICADO QUIRURGICO Cesarea 4 1 1 1 1 0002 5000047


COMPLICADO QUIRURGICO Cesarea 4 121,535 121,535 0008

DPTO DE CIRUGIA /


ACCESO AL SISTEMA DE

REFERENCIA

INSTITUCIONAL



INSTITUCIONAL

Gestante y/o

Neonato

Referido

40 10 10 10 10 0002 5000052



INSTITUCIONAL

Gestante y/o

Neonato

Referido

40 64,553 64,553 0009DPTO DE CIRUGIA /


ATENCION DEL RECIEN

NACIDO NORMAL


NORMAL

Recien Nacido

Atendido10 2 2 3 3 0002 5000053


NORMAL

Recien Nacido

Atendido10 202,047 202,047 0010

DPTO DE CIRUGIA /


ATENCION DEL RECIEN

NACIDO CON

COMPLICACIONES


COMPLICACIONES Egreso 65 16 16 16 17 0002 5000054


COMPLICACIONES Egreso 65 93,250 93,250 0011

DPTO DE CIRUGIA /




META SIAF

2014

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y

MORTALIDAD MATERNA

REDUCCIÓN DE LA MORBILIDAD Y

MORTALIDAD NEONATAL

CENTRO DE COSTO

(UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS U.M.PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA








META 2014


TRATAMIENTO Y CONTROL

DE PERSONAS CON





PERSONA

TRATADA1400 350 350 350 350 018 50000114




PERSONA

TRATADA1400 32,606 32,606 0013

DPTO DE MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA

TRATAMIENTO Y CONTROL

DE PERSONAS CON

DIABETES



DIABETES MELLITUS

PERSONA

TRATADA170 42 42 43 43 018 50000115



DIABETES MELLITUS

PERSONA

TRATADA170 32,606 32,606 0014

DPTO DE MEDICINA /

OFIC.DE

EPIDEMOLOGIA


META OPERATIVA* META FÍSICA**

METAMETA SIAF

2014

REQUERIMIENTO FINANCIERO PIMCENTRO DE COSTO

(UNIDAD


PRESUPUESTALPRODUCTO ACTIVIDADES U.M

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

(HIPERTENSION ARTERIAL Y DIABETES

MELLITUS)

META 2014


DISMINUIR Y CONTROLAR LAS

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

(ZOONOTICAS)


LAS ENFERMEDADES

ZOONOTICAS

BRINDAR ATENCION Y



PERSONA

TRATADA400 100 100 100 100 017 5000094

BRINDAR ATENCION Y



PERSONA

TRATADA400 26,164 26,164 0012

DPTO DE MEDICINA /

OFIC DE EPIDEMOLOGIA



CENTRO DE COSTO

(UNIDAD



META SIAF

2014





OBJETIVO GENERAL: OG 05 Reducir la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres disminuyendo la mortalidad por emergencias medicas

META 2014


ATENCION DE SALUD Y

MOVILIZACION DE

BRIGADAS FRENTE A

EMERGENCIAS Y DESASTRES

ATENCION DE SALUD Y



DESASTRES

ATENCION 4 1 1 1 1 0068 3000564

ATENCION DE SALUD Y



DESASTRES

ATENCION 4 27,886 27,886 00015

ESTABLECIMIENTOS DE

SALUD SEGUROS

SEGURIDAD FUNCIONAL DE



1 1 0068 3000565SEGURIDAD FUNCIONAL DE LOS



1 83,844 83,844 00016

ESTABLECIMIENTOS DE

SALUD SEGUROS


ESTRUCTURAL DE ESTABLECIMIENTO

DE SALUD


1 1 0068 3000565


ESTRUCTURAL DE



1 11,645 11,645 00017

CENTRO DE COSTO

(UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS U.M.

PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADACATEGORÍA


META SIAF

2014



REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y

ATENCION DE EMERGENCIAS POR

DESASTRES

OFICINA DE

SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIENTO





OBJETIVO GENERAL: OG 05 META 2014


CENTRO DE COSTO

(UNIDAD




META SIAF

2014




EMERGENCIA O URGENCIA



EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

200 50 50 50 50 0104 3000285


TRASLADO A PACIENTES ESTABLES

(NO EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

200 1,384 1,384 00018





EL TRASLADO DE PACIENTES QUE NO

SE ENCUENTRAN EN SITUACION DE

EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO 200 50 50 50 50 0104 3000285




NO SE ENCUENTRNA EN SITUACION

DE EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO 200 932 932 00019



SERVICIO DE TRASLADO A PACIENTES

EN SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

160 40 40 40 40 0104 3000286



SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

160 186,017 186,017 00020







EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000286


AMBULANCIA CON SOPORTE VITAL

AVANZADO I PARA EL TRASLADO

DE PACIENTES QUE NO SE

ENCUENTRAN EN SITUACION DE

EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 2,207 2,207 00021




SOPORTE VITAL AVANZADO II PARA



EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

140 35 35 35 35 0104 3000286



AVANZADO II PARA EL TRASLADO



EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

140 25,000 25,000 00022




ULCERA PREPTICA SON

COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

800 200 200 200 200 0104 3000287


ULCERA PREPTICA SIN

COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

800 256,533 256,533 00023



ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA

AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000287ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA

AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

100 185,959 185,959 00024




EN APRATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO

30 7 7 8 8 0104 3000287EXTRACCION DE CUERPO EXTRAÑO

EN APRATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO

30 190,617 190,617 00025







ATENCION HERIDAS, CONTUSIONES

Y TRAUMATISMOS SUPERFICIALES

PACIENTE ATENDIDO 1100 1,402,184 1,402,184 00026



TRATAMIENTO DE LESION DE PARTES

BLANDAS DE MIENBRO SUPERIOR Y

MIENBRO INFERIOR




MIENBRO INFERIOR

PACIENTE ATENDIDO 30 195,425 195,425 00027





PACIENTE ATENDIDO

10 2 3 2 3 0104 3000287ATENCION POR INTOXICACION POR

ORGANO FOSFORADOS

PACIENTE ATENDIDO

10 249,546 249,546 00028





PACIENTE ATENDIDO

5 1 1 1 2 0104 3000287DESORDEN VASCULAR CEREBRAL

ISQUEMICO

PACIENTE ATENDIDO

5 192,946 192,946 00029




RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000287ATENCION DE INSUFICIENCIA

RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

100 201,946 201,946 00030


EMERGENCIA O URGENCIATRATAMIENTO DE LITIASIS URINARIA

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287 ATENCION DE LITIASIS URINARIAPACIENTE ATENDIDO

70 248,630 248,630 00031





PACIENTE ATENDIDO



PACIENTE ATENDIDO

30 251,875 251,875 00032




AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

1000 250 250 250 250 0104 3000287 ATENCION DE APENDICITIS AGUDAPACIENTE ATENDIDO

1000 260,485 260,485 00033


EMERGENCIA O URGENCIATRATAMIENTO DE COLELITIASIS

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287 ATENCION DE COLELITIASISPACIENTE ATENDIDO

70 188,288 188,288 00034




EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287ATENCION DE FRACTURA DE

EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

70 249,080 249,080 00035


EMERGENCIA) DE


CRITICOS)


INTRACRANEALATENCION 1500 375 375 375 375 0104 3000287


INTRACRANEAL

PACIENTE ATENDIDO

1500 2,010,224 2,010,224 00036


EMERGENCIA) DE


CRITICOS)


MULTIPLES SEVEROSATENCION 100 25 25 25 25 0104 3000287


MULTIPLES SEVEROS

PACIENTE ATENDIDO

100 2,183,357 2,183,357 00037


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS


COLUMNA Y PELVIS ATENCION 50 12 13 12 13 0104 3000287


COLUMNA Y PELVIS

PACIENTE ATENDIDO

50 186,890 186,890 00038


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS

TRATAMIENTO DE QUEMADURAS ATENCION 400 100 100 100 100 0104 3000287 ATENCION DE QUEMADURASPACIENTE ATENDIDO

400 185,027 185,027 00039


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS


VASCULAR CEREBRAL

HEMORRAGICO

ATENCION 40 10 10 10 10 0104 3000287ATENCION DESORDEN VASCULAR


PACIENTE ATENDIDO

40 250,012 250,012 00040

REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD

POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS

MÉDICAS

DEPARTAMENTOS

DE CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

MEDICINA,

NEUROCIRUGIA,

ANESTESIOLOGIA







CENTRO DE COSTO

(UNIDAD




META SIAF

2014







EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

200 50 50 50 50 0104 3000285


TRASLADO A PACIENTES ESTABLES

(NO EMERGENCIA)

PACIENTE ATENDIDO

200 1,384 1,384 00018







EMERGENCIA





NO SE ENCUENTRNA EN SITUACION

DE EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO 200 932 932 00019



SERVICIO DE TRASLADO A PACIENTES

EN SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

160 40 40 40 40 0104 3000286



SITUACION CRITICA

PACIENTE ATENDIDO

160 186,017 186,017 00020







EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000286



AVANZADO I PARA EL TRASLADO



EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

100 2,207 2,207 00021




SOPORTE VITAL AVANZADO II PARA



EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

140 35 35 35 35 0104 3000286



AVANZADO II PARA EL TRASLADO



EMERGENCIA

PACIENTE ATENDIDO

140 25,000 25,000 00022




ULCERA PREPTICA SON

COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

800 200 200 200 200 0104 3000287


ULCERA PREPTICA SIN

COMPLICACION

PACIENTE ATENDIDO

800 256,533 256,533 00023



ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA

AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000287ATENCION HEMORRAGIA DIGESTIVA

AGUDA ALTA

PACIENTE ATENDIDO

100 185,959 185,959 00024




EN APRATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO


EN APRATO DIGESTIVO

PACIENTE ATENDIDO

30 190,617 190,617 00025







ATENCION HERIDAS, CONTUSIONES

Y TRAUMATISMOS SUPERFICIALES

PACIENTE ATENDIDO 1100 1,402,184 1,402,184 00026



TRATAMIENTO DE LESION DE PARTES


MIENBRO INFERIOR




MIENBRO INFERIOR

PACIENTE ATENDIDO 30 195,425 195,425 00027





PACIENTE ATENDIDO

10 2 3 2 3 0104 3000287ATENCION POR INTOXICACION POR

ORGANO FOSFORADOS

PACIENTE ATENDIDO

10 249,546 249,546 00028





PACIENTE ATENDIDO

5 1 1 1 2 0104 3000287DESORDEN VASCULAR CEREBRAL

ISQUEMICO

PACIENTE ATENDIDO

5 192,946 192,946 00029




RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

100 25 25 25 25 0104 3000287ATENCION DE INSUFICIENCIA

RESPIRATORIA AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

100 201,946 201,946 00030


EMERGENCIA O URGENCIATRATAMIENTO DE LITIASIS URINARIA

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287 ATENCION DE LITIASIS URINARIAPACIENTE ATENDIDO

70 248,630 248,630 00031





PACIENTE ATENDIDO



PACIENTE ATENDIDO

30 251,875 251,875 00032




AGUDA

PACIENTE ATENDIDO

1000 250 250 250 250 0104 3000287 ATENCION DE APENDICITIS AGUDAPACIENTE ATENDIDO

1000 260,485 260,485 00033


EMERGENCIA O URGENCIATRATAMIENTO DE COLELITIASIS

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287 ATENCION DE COLELITIASISPACIENTE ATENDIDO

70 188,288 188,288 00034




EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

70 17 17 18 18 0104 3000287ATENCION DE FRACTURA DE

EXTREMIDADES

PACIENTE ATENDIDO

70 249,080 249,080 00035


EMERGENCIA) DE


CRITICOS)


INTRACRANEALATENCION 1500 375 375 375 375 0104 3000287


INTRACRANEAL

PACIENTE ATENDIDO

1500 2,010,224 2,010,224 00036


EMERGENCIA) DE


CRITICOS)


MULTIPLES SEVEROSATENCION 100 25 25 25 25 0104 3000287


MULTIPLES SEVEROS

PACIENTE ATENDIDO

100 2,183,357 2,183,357 00037


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS


COLUMNA Y PELVIS ATENCION 50 12 13 12 13 0104 3000287


COLUMNA Y PELVIS

PACIENTE ATENDIDO

50 186,890 186,890 00038


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS

TRATAMIENTO DE QUEMADURAS ATENCION 400 100 100 100 100 0104 3000287 ATENCION DE QUEMADURASPACIENTE ATENDIDO

400 185,027 185,027 00039


EMERGENCIA) DE

PACIENTES CRITICOS


VASCULAR CEREBRAL

HEMORRAGICO

ATENCION 40 10 10 10 10 0104 3000287ATENCION DESORDEN VASCULAR


PACIENTE ATENDIDO

40 250,012 250,012 00040

REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD

POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS

MÉDICAS

DEPARTAMENTOS

DE CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

MEDICINA,

NEUROCIRUGIA,

ANESTESIOLOGIA





OBJETIVO GENERAL: OG 06 Fortalecer el nivel de calidad y la oportunidad en las atenciones de emergencias y urgencias, elevando el nivel de satisfacción del usuario, mejorando los procesos los dispensación de productos farmacéuticos.

META 2014



CONSULTA EXTERNA

ATENCIÓN

(consulta)21,100 5,275 5,275 5,275 5,275 9002 3999999


CONSULTA EXTERNA

ATENCIÓN

(consulta)21,100 603,633 603,633 0058

DEPARTAMENTOS

MEDICOS Y

ENFERMERIA


EMERGENCIAS Y URGENCIASATENCIÓN 103,500 25,875 25,875 25,875 25,875 9002 3999999


EMERGENCIAS Y URGENCIASATENCIÓN 103,500 2,595,856 2,595,856 0057

DEPARTAMENTOS

MEDICOS Y

ENFERMERIA

APNOP

REALIZAR ATENCIONES


CRÍTICOS

DÍA - CAMA 1,350 337 337 338 338 9002 3999999

REALIZAR ATENCIONES


CRÍTICOS

DÍA - CAMA 1,350 710,619 710,619 0062DEPARTAMENTO DE

MEDICINA - UCI

APNOP

REALIZAR ATENCIONES


HOSPITALIZADOS

DÍA - CAMA 20,600 5,150 5,150 5,150 5,150 9002 3999999

REALIZAR ATENCIONES


HOSPITALIZADOS

DÍA - CAMA 20,600 1,454,784 1,454,784 0059

APNOPREALIZAR INTERVENCIONES

QUIRÚRGICAS INTERVENCION 2,750 687 687 688 688 9002 3999999

REALIZAR INTERVENCIONES

QUIRÚRGICAS INTERVENCION 2,750 1,321,626 1,321,626 0060

APNOPBRINDAR APOYO A LA

REHABILITACION FISICASESIÓN 4,500 1,125 1,125 1,125 1,125 9002 3999999

BRINDAR APOYO A LA

REHABILITACION FISICASESIÓN 4,500 1,926 1,926 0046

DEPARTAMENTO DE

TRAUMATOLOGIA SERV

REHABILITACION

APNOP

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXÁMEN

(prueba de

laboratorio)

110,148 27,537 27,537 27,537 27,537 9002 3999999

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXÁMEN

(prueba de

laboratorio)

110,148 207,357 37,357 170,000 0052DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA

APNOP

BRINDAR SANGRE Y


EN FORMA OPORTUNA

UNIDAD

(transfundida)2,000 500 500 500 500 9002 3999999

BRINDAR SANGRE Y


EN FORMA OPORTUNA

UNIDAD

(transfundida)2,000 5,590 5,590 0054

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA

APNOP


DIAGNÓSTICO Y/O TRATAMIENTO DE

DETERMINADAS PATOLOGÍAS

ESPECIALIZADAS

EXAMEN

(muestras

enviadas)

49,000 12,250 12,250 12,250 12,250 9002 3999999




ESPECIALIZADAS

EXAMEN 49,000 30,000 30,000 0053

DEPARTAMENTO DE

DIAGNOSTICO POR

IMÁGENES

APNOP

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXAMEN 1,850 462 462 463 463

BRINDAR SERVICIOS


DIAGNOSTICO

EXAMEN

(muestras

enviadas)

1,850

APNOP

REUNIONES CON PARTICIPACION DE

CIRUJANOS, RESIDENTES E


QUIRURGICOS)

REUNION 12 3 3 3 3




QUIRURGICOS)

REUNION 12

APNOP




CASOS)

CONCURRENCI

AS-CASOS240 60 60 60 60




CASOS)

CONCURRENCI

AS-CASOS240

APNOPIMPLEMENTACION DE GUIAS DE

PRACTICAS CLINICAS GUIAS 3 0 1 1 1

IMPLEMENTACION DE GUIAS DE

PRACTICAS CLINICAS GUIAS 3

APNOP



CONGRESO

TRABAJO

PRESENTADO 4 4 0 0 0



CONGRESO

TRABAJO

PRESENTADO 4

APNOP REUNIONES CLINICAS Y DE GESTIÓN REUNION 16 4 4 4 4 REUNIONES CLINICAS Y DE GESTIÓN REUNION 16

APNOP



INTERNOS (MUERTES Y

COMPLICACIONES)

REUNION 12 3 3 3 3



INTERNOS (MUERTES Y

COMPLICACIONES)

REUNION 12




(UNIDAD

ORGANICA) PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS METAMETA SIAF

2014

9002 3999999

ASEGURAR EN FORMA OPORTUNA

Y EFICIENTE LAS ATENCIONES EN

EMERGENCIAS Y URGENCIAS DE

APOYO AL DIAGNÓSTICO Y

TRATAMIENTO Y SALUD

ESPECIALIZADA

DEPARTMENTO DE

MEDICINA, CIRUGIA,

TRAUMATOLOGIA,

ANESTESIOLOGIA

U.M.PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA

PRESUPUESTAL

PRODUCTO ACTIVIDADES U.M

DEPARTAMENTO DE

PATOLOGIA CLINICA,

DEPARTAMENTO DE

CIRUGIA

2,207,998 929,750 1,278,248 0051





OBJETIVO GENERAL: OG 06META 2014





(UNIDAD


2014U.M.

PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA PRESUPUES

TALPRODUCTO ACTIVIDADES U.M

APNOPATENCION Y EVALUACION A

PACIENTES DE TRAUMA SHOCKACCIÓN 5,235 1,365 1,375 1,345 1,150

ATENCION Y EVALUACION A

PACIENTES DE TRAUMA SHOCKACCIÓN 5,235

APNOP


AMBULATORIOS DE EMERGENCIAS Y

URGENCIAS

ACCIÓN 50,465 12,225 12,150 13,330 12,760


AMBULATORIOS DE EMERGENCIAS Y

URGENCIAS

ACCIÓN 50,465

APNOPATENCION A PACIENTES

HOSPITALIZADOSACCIÓN 35,250 9,500 8,000 9,000 8,750

ATENCION A PACIENTES

HOSPITALIZADOSACCIÓN 35,250

APNOP



TRAUMA SHOCK

BOLETA DE

EXONERACION4,930 1,240 1,265 1,205 1,220



TRAUMA SHOCK

BOLETA DE

EXONERACION4,930

APNOPEXONERAR PARCIAL O TOTAL A


BOLETA DE

EXONERACION354 86 87 91 90



BOLETA DE

EXONERACION354


PACIENTES

INFORME

(visitas)56 11 15 15 15

REALIZAR VISITAS DOMICILIARIAS A

PACIENTES

INFORME

(visitas)56

APNOP



DOMICILIO

INFORME 6 1 1 2 2



DOMICILIO

INFORME 6

DEPARTAMENTO DE

SERVICIO SOCIAL004728,980120,580

BRINDAR AYUDA ECONOMICA A LOS

PACIENTES DE ESCASOS RECURSOS

DE ACUERDO A LA EVALUACION

SOCIOECONOMICA

149,5609002 3999999










(UNIDAD


2014U.M.



APNOPREPORTAR ACCIONES DE VIGILANCIA

ACTIVA

ACCIÓN

(informe)52 13 13 13 13

REPORTAR ACCIONES DE

VIGILANCIA ACTIVA

ACCIÓN

(informe)52


INTRAHOSPITALARIASINFORME 12 3 3 3 3

VIGILANCIA DE LAS INFECCIONES


APNOP VIGILANCIA DE BROTES INFORME 12 3 3 3 3 VIGILANCIA DE BROTES INFORME 12

APNOP ELABORACIÓN DE ASIS INFORME 1 1 ELABORACIÓN DE ASIS INFORME 1

APNOPELABORACIÓN DE SALA

SITUACIONALINFORME 12 3 3 3 3

ELABORACIÓN DE SALA

SITUACIONALINFORME 12

APNOP ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12 3 3 3 3 ELABORACION DEL BOLETIN BOLETIN 12


RESIDUOS SOLIDOSINFORME 48 12 12 12 12



APNOP


LA

HIGIENE Y LIMPIEZA

INFORME 12 3 3 3 3


LA

HIGIENE Y LIMPIEZA

INFORME 12

APNOPVIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA

PARA CONSUMO HOSPITALARIOINFORME 12 3 3 3 3

VIGILANCIA DE CALIDAD DE AGUA

PARA CONSUMO HOSPITALARIOINFORME 12

APNOP


OTROS DAÑOS EN LOS

TRABAJADORES.

INFORME 12 3 3 3 3


OTROS DAÑOS EN LOS

TRABAJADORES.

INFORME 12

APNOPREALIZAR CURSO DE CAPACITACION

EN BIOSEGURIDAD HOSPITALARIACURSO 2 0 1 0 1

REALIZAR CURSO DE CAPACITACION

EN BIOSEGURIDAD HOSPITALARIACURSO 2


RESIDUOS SOLIDOSINFORME 12 3 3 3 3



APNOPVIGILANCIA DE LA HIGIENE Y

PROTECCIÓN DE ALIMENTOSINFORME 36 9 9 9 9

VIGILANCIA DE LA HIGIENE Y

PROTECCIÓN DE ALIMENTOSINFORME 36

APNOPMONITOREO Y CONTROL DE

VECTORESINFORME 24 6 6 6 6

MONITOREO Y CONTROL DE

VECTORESINFORME 24

APNOPMONITOREAR EL CUMPLIMIENTO DE

LAS NORMAS DE BIOSEGURIDAD INFORME 12 3 3 3 3


DE LAS NORMAS DE BIOSEGURIDAD INFORME 12

APNOP

VIGILANCIA DE

ACCIDENTES

PUNZOCORTANTES

INFORMES 12 3 3 3 3

VIGILANCIA DE

ACCIDENTES

PUNZOCORTANTES

INFORMES 12

APNOP



INTRAHOSPITALARIAS

REUNION 12 3 3 3 3



INTRAHOSPITALARIAS

REUNION 12

APNOP


USO RACIONAL DE

ANTIMICROBIANOS

INFORMES 12 3 3 3 3


USO RACIONAL DE

ANTIMICROBIANOS

INFORMES 12

APNOP


SEGURIDAD DEL

PACIENTE

INFORMES 12 3 3 3 3


SEGURIDAD DEL

PACIENTE

INFORMES 12

APNOPPARTICIPAR EN EL COMITÉ DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOINFORMES 12 3 3 3 3



TRABAJO

INFORMES 12

APNOPDESARROLLAR INVESTIGACION Y

DOCENCIA EN EPIDEMIOLOGIAINFORMES 2 0 1 0 1

DESARROLLAR INVESTIGACION Y

DOCENCIA EN EPIDEMIOLOGIAINFORMES 2

APNOP PLANES DE CONTINGENCIAPLAN

REALIZADO4 2 2 0 0 PLANES DE CONTINGENCIA

PLAN

REALIZADO4

CONTAR CON INFORMACION

ACTUALIZADA DE LA VIGILANCIA

EPIDEMIOLOGICA HOSPITALARIA EN

ENFERMEDADES SUJETAS A

REPORTE INMEDIATO ASI COMO

DETECCION Y CONTROL DE BROTES

HOSPITALARIOS

PARTICIPAR EN LA VIGILANCIA DE

LA SALUD AMBIENTAL

HOSPITALARIA, BIOSEGURIDAD,

BUENAS PRACTICAS DE

MANIPULACION DE ALIMENTOS ,

PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL

TRABAJADOR Y PROGRAMAS DE

PREVENCION Y CONTROL DE

ACCIDENTES LABORALES Y DE

ENFERMEDADES PROFESIONALES.

BRINDAR SOPORTE TECNICO Y

MONITOREO A LOS COMITES DE


EPIDEMIOLOGIA

9002 3999999 77,322 45,422 31,900 0056

OFICINA DE

EPIDEMIOLOGÍA Y

SALUD AMBIENTAL










(UNIDAD


2014U.M.



APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A

LOS USUARIOSRACIÓN 89,320 21,500 22,050 22,630 23,140

BRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL

A LOS USUARIOSRACIÓN 89,320

APNOP

BRINDAR CONSEJERÍA NUTRICIONAL

AL PACIENTE DE ALTA SEGÚN

INDICACIÓN MÉDICA

CONSEJERIA 1,859 465 475 445 474

BRINDAR CONSEJERÍA

NUTRICIONAL AL PACIENTE DE ALTA

SEGÚN INDICACIÓN MÉDICA

CONSEJERIA 1,859

APNOPBRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL A

LAS INTERCONSULTASACCIÓN 12 3 3 3 3

BRINDAR ATENCIÓN NUTRICIONAL

A LAS INTERCONSULTASACCIÓN 12

APNOPBRINDAR EDUCACIÓN ALIMENTARIA

NUTRICIONAL AL USUARIO INTERNOSESIÓN 5 1 2 1 1

BRINDAR EDUCACIÓN


USUARIO INTERNO

SESIÓN 5

APNOPRENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE

EQUIPOSINFORME 12 3 3 3 3

RENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE EQUIPOSINFORME 12

APNOP REMODELACIÓN DE AMBIENTES INFORME 1 0 0 1 0 REMODELACIÓN DE AMBIENTES INFORME 1

APNOPACTUALIZACIÓN DE

CONOCIMIENTOS EN NUTRICIÓNCURSO 4 2 2

ACTUALIZACIÓN DE

CONOCIMIENTOS EN NUTRICIÓNCURSO 4

APNOPTALLERES DE CALIDAD DE ATENCION

AL USUARIOREUNION 12 3 3 3 3

TALLERES DE CALIDAD DE

ATENCION AL USUARIOREUNION 12

APNOP

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS

PROVEEDORES EN EL


INFORME 12 3 3 3 3




INFORME 12

APNOP

BRINDAR VIGILANCIA, LAVANDERIA,

COCINA, LIMPIEZA Y OTRAS

ACTIVIDADES PARA EL SESARROLLO

ADECUADO DE LAS ACTICVIDADES

SANITARIAS

ACCIÓN 50 12 12 13 13 9002 3999999

BRINDAR VIGILANCIA,

LAVANDERIA, COCINA, LIMPIEZA Y

OTRAS ACTIVIDADES PARA EL



ACCIÓN 50 1,473,367 1,424,861 48,506 0055

APNOP



EQUIPOS

EQUIPO 200 50 50 50 50 9002 3999999



EQUIPOS

EQUIPO 200 527,941 330,941 197,000 0061

APNOP





ACCIÓN 160 40 40 40 40 9002 3999999





ACCIÓN 160 931,013 735,313 195,700 0049

0048DEPARTAMENTO DE

NUTRICION1,144,988 979,928 165,060

ASEGURAR LIMPEZA, VIGILANCIA

PARA UN DESARROLLO ADECUADO

DE LAS ACTIVIDADES SANITARIAS,

CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE

LOS EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA

OFICINA DE SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIENTO

ASEGURAR LOS SERVICIOS

NUTRICIONALES A LOS PACIENTES Y

PERSONAL DE LA SALUD

9002 3999999










(UNIDAD


2014U.M.



ACCIONES CENTRALESFOCUS GROUP (GRUPOS FOCALES)

CON PACIENTES Y FAMILIARESREUNION 4 1 1 1 1

FOCUS GROUP (GRUPOS FOCALES)

CON PACIENTES Y FAMILIARESREUNION 4

ACCIONES CENTRALES


USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN DE

ENCUESTAS SERQUAL MODIFICADO)ENCUESTA 300 50 100 50 100


USUARIO EXTERNO (APLICACIÓN DE

ENCUESTAS SERQUAL MODIFICADO)ENCUESTA 300

ACCIONES CENTRALES


MOVIMIENTOS EN EMERGENCIAS INFORME 4 1 1 1 1


MOVIMIENTOS EN EMERGENCIAS INFORME 4

ACCIONES CENTRALES GESTION DE QUEJAS Y RECLAMOS INFORME 120 30 30 30 30

GESTION DE QUEJAS Y RECLAMOS

INFORME 120

ACCIONES CENTRALESAUDITORIA DE LA CALIDAD DE

ATENCION DE SERVICIOSINFORME 384 96 96 96 96


ATENCION DE SERVICIOS INFORME 384

ACCIONES CENTRALES AUDITORIA DE CASO INFORME 12 3 3 3 3

AUDITORIA DE CASO

INFORME 12

ACCIONES CENTRALES VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS INFORME 4 1 1 1 1

VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS

INFORME 4

ACCIONES CENTRALES


VERIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA CIRUGÍA

INFORME 4 1 1 1 1


VERIFICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA CIRUGÍAINFORME 4

ACCIONES CENTRALESREALIZAR PROYECTOS DE MEJORA

CONTINUAINFORME 2 1 1

REALIZAR PROYECTOS DE MEJORA

CONTINUA INFORME 2

ACCIONES CENTRALESATENCIÓN EN MODULO DE

ORIENTACIÓN AL USUARIOINFORME 4 1 1 1 1


ORIENTACIÓN AL USUARIO INFORME 4

ACCIONES CENTRALESAUTOEVALUACION DE

MACROPROCESOSINFORME 1 1

AUTOEVALUACION DE

MACROPROCESOS INFORME 1

DETERMINAR LA PERCEPCION DEL

USUARIO SOBRE LOS SERVICIOS Y

CALIDAD DE ATENCION DEL

HOSPITAL.

GARANTIZAR LA CALIDAD DE

ATENCIÓN DEL USUARIO EXTERNO

9001 3999999 177,401 177,401 0042OFICINA DE GESTION DE

LA CALIDAD










(UNIDAD


2014U.M.



APNOP

DISPENSAR OPORTUNAMENTE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MEDICOS A LOS

PACIENTES

RECETA 228,000 57,000 57,000 57,000 57,000



DISPOSITIVOS MEDICOS A LOS

PACIENTES

RECETA 228,000

APNOPREALIZAR PRESTAMOS Y/O

TRANSFERENCIAS DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

ACCION ADMINISTRATI

VA60 15 15 15 15

REALIZAR PRESTAMOS Y/O

TRANSFERENCIAS DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS

ACCION

ADMINISTRATI

VA

60

APNOPMANTENIMIENTO DE STOCK

MINIMO EN ALMACEN ESPECIALIZADO

INFORME (documento)

12 3 3 3 3

MANTENIMIENTO DE STOCK

MINIMO EN ALMACEN

ESPECIALIZADO

INFORME

(documento)12

APNOP

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES EN EL

INTERNAMIENTO DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

INFORME 12 3 3 3 3


PROVEEDORES EN EL


FARMACEUTICOS

INFORME 12

APNOPAMPLIACION DEL SIGUIMIENTO FARMACEUTICO A PACIENTES


FICHA FARMACOTERAPEUTICA

24 6 6 6 6

AMPLIACION DEL SIGUIMIENTO

FARMACEUTICO A PACIENTES


FICHA

FARMACOTERA

PEUTICA

24


DISPENSACIONINFORME 12 3 3 3 3

REGISTRO DE ERRORES DE

DISPENSACIONINFORME 12


PRESCRIPCIONINFORME 12 3 3 3 3

REGISTRO DE ERRORES DE

PRESCRIPCION

INFORME DE

INVENTARIO12

APNOPCONTROL E INVENTARIO DE

COCHES DE PAROINFORME DE INVENTARIO 12 3 3 3 3

CONTROL E INVENTARIO DE COCHES

DE PARO

INFORME DE

INVENTARIO12

APNOP

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE CONDICIONES ADECUADAS PARA

ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

INFORME 12 3 3 3 3

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE

CONDICIONES ADECUADAS PARA

ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS

FARMACEUTICOS

INFORME 12

APNOP

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS MEDICAMENTOS DE

ESTUPEFACIENTES Y PSICOTROPICOS

ACCION 2 0 1 0 1

DISPENSCION Y CONTROL DE LOS

MEDICAMENTOS DE

ESTUPEFACIENTES Y

PSICOTROPICOS

ACCION 2


MENSUALESINFORME 12 3 3 3 3

REALIZAR INVENTARIOS FISICOS

MENSUALESINFORME 12

APNOPACTUALIZACION DE

CONOCIMIENTOS EN FARMACIA HOSPITALARIA AL PERSONAL

PLAN CAPACITADO 4 1 1 1 1

ACTUALIZACION DE

CONOCIMIENTOS EN FARMACIA

HOSPITALARIA AL PERSONAL

PLAN

CAPACITADO 4

APNOP

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE ATENCIÓN A PACIENTES QUE

INCENTIVE LAS BUENAS MANERAS Y EL TRATO CORDIAL

ACTA DE COMPROMIS

OS2 0 1 0 1

REALIZAR TALLERES DE CALIDAD DE

ATENCIÓN A PACIENTES QUE

INCENTIVE LAS BUENAS MANERAS Y

EL TRATO CORDIAL

ACTA DE

COMPROMISO

S

2

APNOP ATENCIONES FARMACEUTICAS CIM

IMPLEMENTADO

12 3 3 3 3 ATENCIONES FARMACEUTICAS

CIM

IMPLEMENTAD

O

12

0063DEPARTAMENTO DE

FARMACIA

ASEGURAR EL SUM INISTRO Y DISPENSACION DE PRODUCTOS FARM ACEUTICOS, DISPOSITIVOS

M EDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS EN LOS SERVICIOS ASISTENCIALES E IM PLEM ENTANDO UN CENTRO DE

INFORM ACION SOBRE M EDICAM ENTOS AL PACIENTE Y PERSONAL

ASISTENCIAL

9002 3999999 5,587,260 221,487 5,365,773





OBJETIVO GENERAL: OG 7 Fortalecer la Docencia e Investigación mejorando las competencias del potencial humano, en la atención y manejo de Emergencias y Urgencias. META 2014

META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS PRODUCTO ACTIVIDADES U.M META

META SIAF

2014

CENTRO DE COSTO

(UNIDAD

ORGANICA)


META OPERATIVA* META FÍSICA**REQUERIMIENTO FINANCIERO AJUSTADO AL PIA

PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS U.M.PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA

PRESUPUESTAL

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ACTUALIZACION SOBRE


PERSONAS

CAPACITADAS85 30 30 15 10



PERSONAS

CAPACITADAS85

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ACTUALIZACION EN


PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS60

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ACTUALIZACION PARA


PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS220



PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS175

ACCIONES CENTRALES



INFORMACION)

PERSONAS




INFORMACION)

PERSONAS

CAPACITADAS40

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1 1 0 0 0

ACTUALIZACIÓN DE



MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1

ACCIONES CENTRALES



POSTGRADO

PLAN

APROBADO1 1 0 0 0



POSTGRADO

PLAN

APROBADO1

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1 1 0 0 0

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALESACTUALIZACIÓNDE CONFORMACIÓN

DEL SUBCOMITÉ DE PREGRADO

COMITÉ


ACTUALIZACIÓNDE


DE PREGRADO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALESSEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE

DOCENCIA DE PRE Y POST GRADOREPORTE DE

VISITA12 3 3 3 3



REPORTE DE

VISITA12

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ


ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALES



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12 3 3 3 3



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12

ACCIONES CENTRALES



MÉDICO

REUNION 12 3 3 3 3



RESIDENTADO MÉDICO

REUNION 12

ACCIONES CENTRALESPARTICIPAR EN REUNIONES DE

SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION 12 3 3 3 3



ACCIONES CENTRALES



INVESTIGACIÓN

REUNION 12 3 3 3 3



EN INVESTIGACIÓN

REUNION 12

ACCIONES CENTRALESREVISIÓN DE CONVENIOS CONVENIO

ACTUALIZADO2 0 0 2 0 REVISIÓN DE CONVENIOS

CONVENIO

ACTUALIZADO2

ACCIONES CENTRALES



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1 0 0 0 1



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1

ACCIONES CENTRALES





ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 45 45 45 45





PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180

ACCIONES CENTRALES




REPORTE DE

VISITA12 3 3 3 3




REPORTE DE

VISITA12

ACCIONES CENTRALESELABORACION DE PROGRAMA DE


PROGRAMA

ELABORADO1 0 1 0 0



PROGRAMA

ELABORADO1

ACCIONES CENTRALES



POSTGRADO

REGLAMENTO 1 1 0 0 0



POSTGRADO

REGLAMENTO 1

ACCIONES CENTRALES




ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 45 45 45 45




ACTIVIDAD

ACADEMICA 180



INSTITUCION

ACCIONES CENTRALES




REGLAMENTO

ACTUALIZADO1 0 1 0 0




REGLAMENTO

ACTUALIZADO1

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE METODOLOGIA DE LA

INVESTIGACIONCURSO 1 1 0 0 0



ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ESTADISTICA APLICADA

A LA INVESTIGACIONCURSO 1 1 0 0 0



177,401








DOCENCIA E

INVESTIGACION

177,401


POTENCIAL HUMANO

9001 3999999

184,256 167,431


0042

16,825 0044 OFICINA DE PERSONAL






META I II III IV TOTAL RO RDR ROOC OTROS PRODUCTO ACTIVIDADES U.M META

META SIAF

2014

CENTRO DE COSTO

(UNIDAD

ORGANICA)



PRODUCTO **** ACCIONES OPERATIVAS U.M.PROGRAMACION TRIMESTRAL AJUSTADA CATEGORÍA

PRESUPUESTAL

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ACTUALIZACION SOBRE


PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS85

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ACTUALIZACION EN


PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS60



PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS220



PERSONAS




PERSONAS

CAPACITADAS175

ACCIONES CENTRALES



INFORMACION)

PERSONAS




INFORMACION)

PERSONAS

CAPACITADAS40

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1 1 0 0 0

ACTUALIZACIÓN DE



MULTIDISCUPLINARIO

COMITÉ 1

ACCIONES CENTRALES



POSTGRADO

PLAN

APROBADO1 1 0 0 0



POSTGRADO

PLAN

APROBADO1

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ


ACTUALIZACIÓN DE



MÉDICO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALESACTUALIZACIÓNDE CONFORMACIÓN

DEL SUBCOMITÉ DE PREGRADO

COMITÉ


ACTUALIZACIÓNDE


DE PREGRADO

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALESSEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE

DOCENCIA DE PRE Y POST GRADOREPORTE DE

VISITA12 3 3 3 3



REPORTE DE

VISITA12

ACCIONES CENTRALES

ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ


ACTUALIZACIÓN DE



INVESTIGACIÓN

COMITÉ

CONSTITUIDO1

ACCIONES CENTRALES



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12 3 3 3 3



HOSPITALARIO

MULTIDISCIPLINARIO

REUNION 12

ACCIONES CENTRALES



MÉDICO

REUNION 12 3 3 3 3



RESIDENTADO MÉDICO

REUNION 12

ACCIONES CENTRALESPARTICIPAR EN REUNIONES DE

SUBCOMITÉ DE PREGRADOREUNION 12 3 3 3 3



ACCIONES CENTRALES



INVESTIGACIÓN

REUNION 12 3 3 3 3



EN INVESTIGACIÓN

REUNION 12

ACCIONES CENTRALESREVISIÓN DE CONVENIOS CONVENIO

ACTUALIZADO2 0 0 2 0 REVISIÓN DE CONVENIOS

CONVENIO

ACTUALIZADO2

ACCIONES CENTRALES



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1 0 0 0 1



PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 1

ACCIONES CENTRALES





ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 45 45 45 45





PREGRADO

ACTIVIDAD

ACADEMICA 180

ACCIONES CENTRALES




REPORTE DE

VISITA12 3 3 3 3




REPORTE DE

VISITA12

ACCIONES CENTRALESELABORACION DE PROGRAMA DE


PROGRAMA

ELABORADO1 0 1 0 0



PROGRAMA

ELABORADO1

ACCIONES CENTRALES



POSTGRADO

REGLAMENTO 1 1 0 0 0



POSTGRADO

REGLAMENTO 1

ACCIONES CENTRALES




ACTIVIDAD

ACADEMICA 180 45 45 45 45




ACTIVIDAD

ACADEMICA 180



INSTITUCION

ACCIONES CENTRALES




REGLAMENTO

ACTUALIZADO1 0 1 0 0




REGLAMENTO

ACTUALIZADO1

ACCIONES CENTRALESCURSOS DE METODOLOGIA DE LA

INVESTIGACIONCURSO 1 1 0 0 0



ACCIONES CENTRALESCURSOS DE ESTADISTICA APLICADA

A LA INVESTIGACIONCURSO 1 1 0 0 0



ACCIONES CENTRALESMONITOREO DE INDICADORES DE

GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME 1 1 0 0 0


GESTIÓN HOSPITALARIAINFORME 1

ACCIONES CENTRALESELABORACIÓN DEL PLAN DE


PLAN

APROBADO1 1 0 0 0



PLAN

APROBADO1



PLAN

APROBADO1 1 0 0 0



PLAN

APROBADO1

ACCIONES CENTRALESELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE

CALIDAD

PLAN

APROBADO1 0 0 0 1


CALIDAD

PLAN

APROBADO1



PLAN

APROBADO1 1 0 0 0



PLAN

APROBADO1

ACCIONES CENTRALESELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO DE

CLIMA ORGANIZACIONAL

PLAN

APROBADO1 1 0 0 0

ELABORACIÓN PLAN DE ESTUDIO DE

CLIMA ORGANIZACIONAL

PLAN

APROBADO1

ACCIONES CENTRALESMEDICIÓN DEL CLIMA

ORGANIZACIONALENCUESTA 400 0 400 0 0

MEDICIÓN DEL CLIMA

ORGANIZACIONALENCUESTA 400

ACCIONES CENTRALESCAPACITACIÓN EN SEGURIDAD DEL

PACIENTECURSO 1 1 0 0 0


PACIENTECURSO 1

ACCIONES CENTRALESCAPACITACIÓN EN MANEJO DE

CONFLICTOS Y ESTRÉS LABORALTALLER 1 1 0 0 0


CONFLICTOS Y ESTRÉS LABORALTALLER 1

ACCIONES CENTRALESCAPACITACIÓN EN AUDITORÍA DE LA

CALIDADCURSO 1 0 0 1 0


LA CALIDADCURSO 1

ACCIONES CENTRALESCAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE LA

CALIDAD Y LIDERAZGOCURSO 1 0 0 1


CALIDAD Y LIDERAZGOCURSO 1

0042OFICINA DE GESTION DE

LA CALIDAD

177,401








DOCENCIA E

INVESTIGACION

177,401177,401

177,401

IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA CALIDAD


TÉCNICAS GESTIÓN DE LA CALIDAD

DE LOS USUARIOS INTERNOS


POTENCIAL HUMANO

9001 3999999

184,256 167,431


0042

16,825 0044 OFICINA DE PERSONAL





OBJETIVO GENERAL: OG 8 Mejorar la gestión hospitalaria de forma efectiva, moderna y participativa en todos los niveles del Hospital META 2014


CENTRO DE COSTO

(UNIDAD




META SIAF

2014

RESULTADO ESPERADO **


ACCIONES CENTRALES

FORMULAR, EVALUAR Y


INSTITUCIONAL

INFORME 4 1 1 1 1

FORMULAR, EVALUAR Y


INSTITUCIONAL

INFORME 4

ACCIONES CENTRALES



INSTITUCIONAL

INFORME 94 20 27 20 27



INSTITUCIONAL

INFORME 94

ACCIONES CENTRALES



INVERSION PUBLICA

INFORME 4 1 1 1 1



INVERSION PUBLICA

INFORME 4

ACCIONES CENTRALES






INFORME 4 1 1 1 1






INFORME 4

ACCIONES CENTRALES








DOCUMENTOS)

INFORME 94 20 27 20 27








DOCUMENTOS)

INFORME 94

ACCIONES CENTRALESACCIONES DE PERSONAL (PAGO DE

AGUINALDOS)PLANILLA 12 3 3 3 3


AGUINALDOS)PLANILLA 12 2,584,077 2,584,077 0050 OFICINA PERSONAL

ACCIONES CENTRALES



CONTRATACIONES

PROCESO 24 20 4 0 0



CONTRATACIONES

PROCESO 24 OFICINA DE LOGISTICA

INFORMACION Y CONTROLDE LA

EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS

Y GASTOS

ACCIONES CENTRALESINFORMACION FINANCIERA Y

PRESUPUESTALINFORME 36 9 9 9 9



REGISTRO Y CONTROL DEL MOVIMIENTO

FINANCIERO PRESUPUESTALACCIONES CENTRALES BALANCE GENERAL BALANCE 12 3 3 3 3 BALANCE GENERAL BALANCE 12

ACCIONES CENTRALESLIQUIDACION DE GASTOS A

PACIENTES ASEGURADOS SIS - SOAT

LIQUIDACIONE

S4000 1000 1000 1000 1000



LIQUIDACIONE

S4000



LIQUIDACIONE

S1800 450 450 450 450



LIQUIDACIONE

S1800

ACCIONES CENTRALESREGISTROS Y CONTROL DE LA RECUADACION DE INGRESOS

PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032 258 258 258 258



PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032

ACCIONES CENTRALES

VERIFICACION DE LOS RECIBOS DE INGRESO POR DINERO RECUDADO Y VERIFICACION DE DOCUM ENTOS


CONTROL 4200 1000 1000 1100 1100


INGRESO POR DINERO RECUDADO Y

VERIFICACION DE DOCUMENTOS


CONTROL 4200

ACCIONES CENTRALESPAGOS A PROVEEDORES Y PAGOS DE

PLANILLASARQUEOS 88 22 22 22 22



ACCIONES CENTRALES BOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1 0 0 0 1 BOLETIN ESTADISTICO BOLETIN 1

ACCIONES CENTRALESDIFUSION DE INFORMACION

ESTADISTICA EN WEBPUBLICACION 12 3 3 3 3



ACCIONES CENTRALESELABORACIÓN DE PLAN OPERATIVO

INFORMATICO 2014INFORME 1 1 0 0 0



ACCIONES CENTRALES PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1 1 0 0 0 PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN INFORME 1

ACCIONES CENTRALESDIRECTIVA ADMINISTRATIVA

ACCESO AL ARCHIVO DE H.CINFORME 1 1 0 0 0



ACCIONES CENTRALESPROYECTO DE M EJORAM IENTO

DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

PROYECTO 2 2 0 0 0PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE


ACCIONES CENTRALESPROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE

EQUIPOPROYECTO 2 2 0 0 0


DE EQUIPOPROYECTO 2

ACCIONES CENTRALES PROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6 1 3 1 1 PROVISIÓN DE SERVICIOS DE TICS INFORME 6

ACCIONES CENTRALESSEGURIDAD DE INFORMACIÓN

INSTITUCIONALINFORME 2 1 1 0 0



ACCIONES CENTRALESMANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL

PORTAL WEB INSTITUCIONAL INFORME 6 2 1 2 1MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL


ACCIONES CENTRALESMEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE

COMUNICACIÓNINFORME 2 0 0 2 0



ACCIONES CENTRALESMANTENIMIENTO DE EQUIPOS

TELEFÓNICOSINFORME 2 2 0 0 0



ACCIONES CENTRALESSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

HOSPITALARIAINFORME 6 2 3 1


HOSPITALARIA

FACILITAR A LOS PACIENTES ASEGURADOS

UNA ATENCION DE CALIDAD

ASEGURANDO SU FINANCIAMIENTO EN

FORMA OPORTUNA

ACCIONES CENTRALESATENCION DE PACIENTES

COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN 20,000 4,500 4,500 5,000 6,000


COBERTURADOS SIS Y SOAT ATENCIÓN ######### OFICINA DE SEGUROS

ACCIONES CENTRALES




INFORME 12 3 3 3 3




INFORME 12OFICINA DE

COMUNICACIONES

ACCIONES CENTRALES






PÚBLICA - SAIP

INFORME 12 3 3 3 3






PÚBLICA - SAIP

INFORME 12

ACCIONES CENTRALES





INFORME 12 3 3 3 3





INFORME 12

GARANTIZAR EL ENFOQUE DE PROBIDAD E

IDONEIDAD EN EL SISTEMA DE RECURSOS

HUMANOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ACCIONES CENTRALES

FORTALECER COMPETENCIAS EN LOS

PROFESIONALES MIEMBROS DE LOS

COMITÉS Y OPERADORES



OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4 1 1 1 1






OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4

PROPICIAR MECANISMO DE COORDNIACIÓN E INTERCAMBIO DE

INFORMACIÓN ENTRE LAS ENTIDADES QUE EJERCEN FUNCIONES DE

PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

ACCIONES CENTRALES



INFORMACIÓN

INFORME 1 0 0 0 1



INFORMACIÓN

INFORME 1

ACCIONES CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA



DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

1 0 0 0 1

ELABORAR DIRECTIVA



DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

1

ACCIONES CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA





DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

2 0 1 0 1

ELABORAR DIRECTIVA





DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

2

MANTENER LA COMUNICACIÓN SOCIAL Y

LAS RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS


ACCIONES CENTRALES



comunicación)

ACCION

(coberturas)192 48 48 48 48



comunicación)

ACCION

(coberturas)192

ASEGURAR EL PAGO OPORTUNO DE LOS

PENSIONISTAS DE LA INSTITUCIÓNACCIONES CENTRALES

REALIZAR MENSUALMENTE EL PAGO

OPORTUNO DE LA PLANILLA DE

PENSIONES

PLANILLA 12 3 3 3 3



PENSIONES

PLANILLA 12

ACCIONES CENTRALESCONTROL Y REGISTRO DE

ASISTENCIA DEL TRABAJADORSUPERVISION 144 36 36 36 36



ACCIONES CENTRALES





DIRECTIVA

IMPLEMENTAD

A

1 1 0 0 0





DIRECTIVA

IMPLEMENTAD

A

1

ACCIONES CENTRALESPROGRAMA DE INDUCCION DE

PERSONALEVENTO 6 1 2 1 2


PERSONALEVENTO 6

ACCIONES CENTRALES



NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1568 0 784 0 784



NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1568

ACCIONES CENTRALES



ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4 1 1 1 1



ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4

ACCIONES CENTRALES

CULMINAR CON LA DIGITALIZACION

DE DOCUMENTOS DE LEGAJO EN

SOFTWARE DE REGISTROS LEGALES

LEGAJO 486 114 114 114 144




LEGAJO 486

ACCIONES CENTRALESCHEQUEO PREVENTIVO DE SALUD DE

LOS TRABAJADORES ESSALUD

PERSONA

BENEFICIADA784 0 784 0 0



PERSONA

BENEFICIADA784

OFICINA DE PERSONAL00422,454,830 2,277,429 177,401

OFICINA EJEC. DE

PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

0042

OFICINA DE ECONOMIA

OFICINA DE

ESTADÍSTICA E

INFORMÁTICA

177,401

14,500 00413999999 276,853

2,454,830 2,277,429

9001 3999999

9001 3999999

FORTALECER EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO EN CONCORDANCIA CON LA

VISION INSTITUCIONAL, MEJORANDO LA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL

CONTROL Y REGISTRO DEL FLUJO DE CAJA,

REGISTRO Y CONTROL DEL ESTADO DE

GASTOS Y PACIENTES HOSPITALIZADOS

CONTROL Y VERIFICACION DE

DOCUMENTACION , SUSTENTACION DE

INGRESOS Y GASTOS

BRINDAR SOPORTE TECNICO EN

INFORMATICA A LAS UNIDADES

ORGANICAS DE LA INSTITUCION, Y

PAGINA WEB

ASEGURAR LA TRANSPARENCIA Y ACCESO

A LA INFORMACIÓN EN LA


ASEGURAR UN MARCO NORMATIVO QUE

PERMITA LUCHAR DE MANERA FRONTAL

CONTRA LA CORRUPCION


ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL A

TRAVES DE MECANISMOS DE MONITOREO

9001 3999999

9001 262,353







CENTRO DE COSTO

(UNIDAD




META SIAF

2014



ACCIONES CENTRALES

FORMULAR, EVALUAR Y


INSTITUCIONAL

INFORME 4 1 1 1 1

FORMULAR, EVALUAR Y


INSTITUCIONAL

INFORME 4

ACCIONES CENTRALES



INSTITUCIONAL

INFORME 94 20 27 20 27



INSTITUCIONAL

INFORME 94

ACCIONES CENTRALES



INVERSION PUBLICA

INFORME 4 1 1 1 1



INVERSION PUBLICA

INFORME 4

ACCIONES CENTRALES






INFORME 4 1 1 1 1






INFORME 4

ACCIONES CENTRALES








DOCUMENTOS)

INFORME 94 20 27 20 27








DOCUMENTOS)

INFORME 94





ACCIONES CENTRALES



CONTRATACIONES

PROCESO 24 20 4 0 0



CONTRATACIONES




Y GASTOS









LIQUIDACIONE

S4000 1000 1000 1000 1000



LIQUIDACIONE

S4000



LIQUIDACIONE

S1800 450 450 450 450



LIQUIDACIONE

S1800


PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032 258 258 258 258



PROPIOS

RECIBO DE

INGRESOS1032

ACCIONES CENTRALES



CONTROL 4200 1000 1000 1100 1100





CONTROL 4200


























DE EQUIPOPROYECTO 2




















HOSPITALARIA




FORMA OPORTUNA





ACCIONES CENTRALES




INFORME 12 3 3 3 3





COMUNICACIONES

ACCIONES CENTRALES






PÚBLICA - SAIP

INFORME 12 3 3 3 3






PÚBLICA - SAIP

INFORME 12

ACCIONES CENTRALES





INFORME 12 3 3 3 3





INFORME 12




ACCIONES CENTRALES






OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4 1 1 1 1






OBRAS Y SERVICIOS

INFORME 4




ACCIONES CENTRALES



INFORMACIÓN

INFORME 1 0 0 0 1



INFORMACIÓN

INFORME 1

ACCIONES CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA



DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

1 0 0 0 1

ELABORAR DIRECTIVA



DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

1

ACCIONES CENTRALES

ELABORAR DIRECTIVA





DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

2 0 1 0 1

ELABORAR DIRECTIVA





DIRECTIVA

ADMINISTRATI

VA

2




ACCIONES CENTRALES



comunicación)

ACCION

(coberturas)192 48 48 48 48



comunicación)

ACCION

(coberturas)192





PENSIONES

PLANILLA 12 3 3 3 3



PENSIONES

PLANILLA 12





ACCIONES CENTRALES





DIRECTIVA

IMPLEMENTAD

A

1 1 0 0 0





DIRECTIVA

IMPLEMENTAD

A

1




PERSONALEVENTO 6

ACCIONES CENTRALES



NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1568 0 784 0 784



NOMBRADO Y CAS

EVALUACION 1568

ACCIONES CENTRALES



ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4 1 1 1 1



ECONOMICOS

PLAN

EJECUTADO4

ACCIONES CENTRALES




LEGAJO 486 114 114 114 144




LEGAJO 486



PERSONA




PERSONA

BENEFICIADA784


OFICINA EJEC. DE

PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

0042

OFICINA DE ECONOMIA

OFICINA DE

ESTADÍSTICA E

INFORMÁTICA

177,401

14,500 00413999999 276,853

2,454,830 2,277,429

9001 3999999

9001 3999999










INGRESOS Y GASTOS




PAGINA WEB










9001 3999999

9001 262,353





MATRIZ N° 5 i PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSION ANUAL 2014.





DEPENDENCIA: HOSPITAL DE EMERGENC IAS JOSE CASIMIRO ULLOA

PROCESO CONVOCADOEXP. APROBADO (R.D.)

(EQUIPOS Y OBRA)

BUENA PRO Y

CONTRATO FIRMADO

EN EJECUCION

(VALORIZACIONES DE

OBRA)

FIN DE EJECUCION

CONTRACTUAL

LIQUIDACION (SOLO EN

OBRAS)

DEMANDA

GLOBALRO RDR ROOC

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 3° TRIMESTRE DE 2012 4° TRIMESTRE DE 2012 0.00 0.00

INFRAEESTRUCTURA OBRA 1 INFRAEESTRUCTURA OBRA 1 2° TRIMESTRE 2013 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 19,854.00 19,854.00

EQUIPAMIENTO EQUIPO 8 EQUIPAMIENTO EQUIPO 8 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 21,766.55 21,766.55

SUPERVISION GLOBAL 1 SUPERVISION GLOBAL 1 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 25,798.68 25,798.68

GASTOS GENERALES GLOBAL 1 GASTOS GENERALES GLOBAL 1 1° TRIMESTRE DE 2014 1° TRIMESTRE DE 2014 162,182.84 162,182.84

229,602.07 229,602.07

MEJORAMIENTO DE LAS

CONDICIONES DEL ALMACEN DE

ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS

DEL HEJCU122431

SUBTOTAL

MATRIZ Nº 5i

PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSION ANUAL 2014

PROYECTO

META OPERATIVAREQUERIMIENTO PRESUPUESTAL

COD.

SNIPCOD COMPONENTES U.M.

META

FISICASUBCOMPONENTE U.M.

META

OPERATIVA

FASE PROYECTADA DEL COMPONENTE/SUBCOMPONENTE





Matriz N° 6MATRIZ CUADRO DE DESAGREGACION DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT)

POR PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA 2014





DEPENDENCIA: UNIDAD EJECUTORA 030 HOSPITAL DE EMERGENCIAS JOSE CASIMIRO ULLOA

SNIP 122431 PROYECTO

1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S

1 Elaboración del Expediente Técnico

1.1 Elaboración del TDR Documento

1.2 Conv ocatoria y adjudicacfión Acción

1.3 Elaboración del Ex pediente Técnico Documento

1.4 Presentación y Aprobación Documento

2 Ejecución de la Obra2.2 Conv ocatoria y adjudicacfión Acción

2.3 Ejecución de la Obra Acción2.4 Recepción de Obra Documento

3 Equipamiento3.2 Conv ocatoria y adjudicacfión Acción

3.3 Pruebas al Vacio Acción3.4 Recepción de Equipos Documento

4 Suministro de Servicios4.1 Elaboración de Requerimientos Documento4.2 Conv ocatoria y adjudicación Acción

4.3 Recepción y conformidad del Serv icio Documento

5 Capacitación5.2 Conv ocatoria y adjudicación Acción

5.3Recepción y conformidad del Serv icio Documento

DICJUL AGO SEP OCT NOVJUN

MATRIZ Nº 6

MATRIZ CUADRO DE DESAGREGACION DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS DEL HEJCU

IDA IDT TAREAS / ACCIONESUM (Tarea

/ Acción)

CANT

(Tarea /

Acción)

INICIO FINDIC

DIAGRAMA DE GANTTBREVE DESCRIPCION DEL

ESTADO ACTUAL DE LA

ACTIVIDAD

AÑO 2013 AÑO 2014

HOSPITAL DE EMERGENCIAS

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