Innovatie in het Albert Schweitzer ziekenhuis - De gadgets voorbij
het nieuwe loopbaandenken voorbij
-
Upload
randstad-group-belgium -
Category
Recruiting & HR
-
view
192 -
download
1
description
Transcript of het nieuwe loopbaandenken voorbij
het nieuwe loopbaandenken voorbij
Brussel 9 oktober 2014
traditionele vs nieuwe loopbanen: de retoriek
traditionele loopbaan
nieuwe loopbaan
ruilrelatie werkgever-werknemer
jobzekerheid voor loyaliteit
employability
grenzen 1 of 2 werkgevers meerdere werkgevers
wereldbeeld bedrijf arbeidsmarkt
veranderingen binnen functie
traag snel
ultiemeverantwoordelijkevoorde loopbaan
organisatie individu
handhaven
vooru
itkom
en
20 25 35 45 55 65
prestaties
hoog
explorerenve
stigen
terugtrede
n
laag
traditioneel loopbaanmodel (Baird & Kram)
0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6
TEx
Es
M Ex
Ex
T
Es
M Ex
Ex
T
Es
M Ex
Ex ExplorationT TrialEs EstablishmentM Mastery
psy
cholo
gis
ch s
ucc
es
nieuw loopbaanmodel - Protean career (Hall)
83%
positief tegenover verandering
staat open voor veranderingen in loopbaan
79%zelfs na 50!
47%is bereid om risico’s te nemen
waarom veranderen?
50%interessanterejobinhoud
46%meer loon
34%34%betere balans werk - privé
27%beterewerksfeer
waarom veranderen?
27%werkzekerheid
19%competenties beter valoriseren
19%19%meer doorgroeimogelijkheden
loon, werkzekerheid, opleiding, werkdruk e.a. verbetert
alleen verplaatsing van en naar het werk neemt toe
geldt zelfs als men niet zelf ontslag heeft gegeven
veranderen van werk loont
70% wil rest van loopbaan bij werkgever
blijven
67% wil in zelfde functie blijven
ook bij jongeren (-30) meerderheid 55%hoge retentiegraad, slechts 5% effectief op
zoek naar ander werk
weinig bereidheid tot feitelijke verandering
heel positieve visie op leren
opleiding
62% op initiatief van de werknemer
bij lager gekwalificeerden en 50+
meer initiatief van werkgever
opleiding
75% werkgever betaalt
8% overheid betaalt
80% werkgever is verantwoordelijk
‘slechts’ 50%
heeft ‘plan b’
geen verschil m/v of kwalificatie
heeft te maken met lage kans op ontslag
plan b
slechts 9%
ziet redelijk risico op ontslag
hoge perceptie jobzekerheid
arbeiders
15%werknemers kleine bedrijven
13%
bij 67%
klein tot onbestaande
vrouwen, 50+, overheid lagere perceptie
lagere perceptie werkzekerheid
huidige werkgever
andere werkgever 24 24
ja nee
ja
nee 12 40
oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)
56 68
geen gender of kwalificatie-effect
oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)
56
hoe ouder, hoe ouder
wensleeftijd 5 jaar lager dan ‘effectieve’ leeftijd
bye bye brugpensioen
2002 2014
wens 55,7 60,7effectief 59,7 64,8
beide leeftijden 5 jaar gestegen op 12 jaar tijd
werken na 65 is geen taboe meer
bye bye pensioenleeftijd?
23% denkt ook na 65 te (moeten) werken
43% bij 25-29 jaar
5% bij 50+
bij grote erfenis of winnen van het grote lot
verboden dromen op de arbeidsmarkt
20%verandert niets
38%blijft werken, maar minder uren
11%stopt met werken
bij grote erfenis of winnen van het grote lot
verboden dromen op de arbeidsmarkt
9%zoekt gewoon ander werk
slechts 10% gaat via opleiding
op zoek naar de droomjob
9%gaat voor vrijwilligerswerk
ga opnieuw naar start
9%werkt meer (ambitie)
3%werkt meer (uren)
26%werkt evenveel, maar met eenandere job/werkgever
50%verandert niets
ga opnieuw naar start
6%werkt minder (uren)
4%andere
downshiftenis geen trend
1%werkt minder (ambitie)
• positieve attitude t.a.v. leren
• veranderen van werk door eigen initiatief
• grote zelfkennis
• grote zelfsturing
• grote verantwoordelijkheid (ook voor loopbaan)
• gemakkelijk omgaan met verandering
• verandering loont
nieuw loopbaandenken? ja
• verantwoordelijkheid opleidingen bij werkgever
• sterke verbondenheid met bedrijf
• meerderheid wil bij werkgever en in functie
blijven
• meer jobzekerheid dan werkzekerheid
• ½ werknemers geen plan b
nieuw loopbaandenken: neen
• ½ heeft geen netwerk dat kan helpen bij
loopbaanverandering
• ½ vindt het niet gemakkelijk extern werk te
vinden
• 2/3 in dezelfde job tot aan pensioen
• geen dromen over de arbeidsmarkt
nieuw loopbaandenken: neen
concept van kernloopbaan
geen levenslange tewerkstelling maar wel lange loopbaan binnen één organisatie
voorafgegaan, gecombineerd of gevolgd door flexibele job
werknemer regisseur maar sterke ondersteuning werkgever/overheid
aangepast nieuw loopbaandenken