HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.

http://www.han.nl/lectoraatlean

Duurzaamheid: de aanjager om

overal beter in te worden

Jannes Slomp

Wat komt aan de orde?

• Hoe belangrijk is duurzaamheid als orderwinner?

• Hoe zijn verschillende orderwinners met elkaar

gerelateerd? Wat is de plek van duurzaamheid

hierbij?

• Wat betekent dit voor de organisatie? Hoe moet de

organisatie ermee omgaan?

• Wat betekent dit voor de ontwikkeling van Lean?

Lectoraat Lean / WCP 2

3

Bij grote bedrijven staat duurzaamheid

bovenaan de agenda

Lectoraat Lean / WCP

4

Ook het MKB ziet het belang van

duurzaamheid


Zie: http://www.duurzaammkb.nl/

“Duurzaam Ondernemen loont! Het bespaart kosten,

verbetert uw concurrentiekracht, draagt bij aan een goede

reputatie en de wereld wordt er ook nog beter van.”

Uit www.duurzaammkb.nl, met veel voorbeelden:

• Maatregelen, bijvoorbeeld op het gebied van energiebesparing, verdienen zich snel terug;

• Een prettig werkklimaat resulteert in een afname van het ziekteverzuim en een verhoging van

de productiviteit van uw medewerkers, minder verloop onder het personeel en meer interesse

om bij het bedrijf te komen werken;

• Op langere termijn behaalt u financieel voordeel uit de verbeterde efficiëntie en reputatie van

uw bedrijf;

• Duurzaam Ondernemen leidt tot innovatie en dit versterkt de concurrentiekracht;

• De wereld wordt er beter van en u draagt bij aan een goede toekomst voor uw (klein)kinderen;

• Duurzaam Ondernemen geeft een goed gevoel en meer plezier in uw werk.

http://www.duurzaammkb.nl/

http://www.duurzaammkb.nl/

5

• Prijs

• Kwaliteit

• Levertijd

• Leverbetrouwbaarheid

• Flexibiliteit

• Uniekheid

• Service

• Goede relaties met (vaste) klanten

• Duurzaamheid

Maar, er zijn meer orderwinners


6

Hoe hiermee om te gaan?


“we moeten meerdere ballen in de lucht houden”

“het is een kwestie van balanceren”

7

Een ander perspectief (voortbouwend op Bolwijn 1988):

Orderwinners zijn op een bepaalde manier met

elkaar gerelateerd


structuur cultuur structuur cultuur structuur

Hoe specialisatie communicatie integratie participatie responsibility

Focus efficiency kwaliteit flexibiliteit innovativiteit sustainability

Wat wil de klant?

(of: wat bieden

we)

lage prijs + een goed

product +

snel te

krijgen +

een uniek

product +

verantwoord

product

1960 nu

Wat

do

et e

n k

an h

et b

ed

rijf

?

pe

rfo

rman

ce

8

Pleidooi voor

Focused Attention


Sustainability

Responsibility(door herkennen en vergroten van

afhankelijkheden)

en doe dit zo dat de organisatie steeds beter wordt op al

haar orderwinners

9

De rol van Lean


structuur cultuur structuur cultuur structuur

……. ……. …… …… …....

Autonomation Verbeterborden Hosni Kanri Scrum Integratie Lean

5S (go to the) Gemba

FTMS/VSMflow

Lean Start-up Lean Linking

Waste reductie Kaizen QROCS Obeya Smart Lean

Standaardisatie TQM POLCA cellen Toyota kata sus-VSM

Hoe specialisatie communicatie integratie participatie responsibility

Focus efficiency kwaliteit flexibiliteit innovativiteit sustainability

Wat wil de klant?

(of: wat bieden

we)

lage prijs + een goed

product +

snel te

krijgen +

een uniek

product +

verantwoord

product

1960 nu

Wat

do

et e

n k

an h

et b

ed

rijf

?

Lean

me

tho

de

n

10

Lean evolueert en helpt bij de focus op

sustainability

Sustainable Value Steam Mapping

(sus-VSM)


PunchingBench

WorkBending Welding Cutting

Spot

Welding

Powder

Coating

BendingPunchingBench

Work

Powder

Coating

Bench

Work

Assembly

ß Time for Producing articles of Main-frame & Main-frame à

ß Time for Producing articles of Sub-frame à

8.64min 9.80min 17.36min 18.10min 6.96min 47.40min 4.93min

13.66min 1.54min 1.66min 14min

VSM for Old Frame of the Schakelaarwagen

Sheet

metal

Energy

Use

37.85 kg

Scrap

of Steel

I

N

P

U

T

O

U

T

P

U

T

58.22 kg

20.37 kg

5.86 min

Energy

Use

Scrap

of Steel

9.02 kgSheet

metal5.86 kg

3.16 kg

I

N

P

U

T

O

U

T

P

U

T

Process with high environmental risk

Process with low environmental risk

Process without environmental riskTotal:149.91 min

HAN Lean QRM Centrum participeert in het project RAAK Duurzaam Duurzamer (samen met

Hanzehogeschool, Groningen) waarin de toolbox van de lean facilitator verrijkt wordt met

duurzaamheidselementen

11


sustainability

Smart Lean


Vanuit het HAN Lean QRM Centrum zijn twee RAAK KIEM projecten opgestart op het gebied van

‘Lean en Smart Industrie’. Eén project kijkt naar de mogelijkheden van augmented reality bij

assemblage, het andere project onderzoekt hoe een bedrijf een geïntegreerde roadmap voor lean en

Smart Industry kan ontwikkelen.

Lean

Smart Industry zonder Lean is niet SMART

12


sustainability

Lean Linking


Vanuit het HAN Lean QRM Centrum participeren we in het HAN kenniscentrum CEPP (Circulaire

Economie voor Bedrijf en Bedrijventerreinen). Wij werken in het project ‘Samenwerking en

Duurzaamheid op Bedrijventerreinen’, gericht op het ontwikkelen van synergie op bedrijventerreinen.

Ook participeren we in het project ‘Circles’.

Verder zijn we bezig met het opzetten van een project over servitizatie (productbedrijven worden

product-service bedrijven). Dit samen met een lectoraat van Saxion

supply chain

Local chain

13


sustainability

Integratie van Lean


Het HAN Lean QRM Centrum is nadrukkelijk betrokken bij de opzet van interdisciplinaire projecten

voor het Engineering onderwijs op de HAN.

Zie ook het boek ‘The Routledge Companion to Lean Management’. Dit gaat over Lean in

verschillende omgevingen en disciplines. Er zitten ook bijdragen bij uit het HAN Lean QRM centrum.

Lean zal steeds meer geïntegreerd worden in verschillende disciplines. Lean is een manier van denken die van belang is bij interdisciplinaire projecten.

Dit betekent ook dat methodes uit verschillende disciplines een plek kunnen krijgen in de (open) Lean toolbox

14

Boodschap:

Focus op duurzaamheid,

en herken hierbij de kracht van lean thinking


HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.

Business

Transcript of HAN Lean Event 2017 - Jannes Slomp.