Gestion de stock y costos
-
Upload
martin-medeglia -
Category
Documents
-
view
878 -
download
2
Transcript of Gestion de stock y costos
DANIEL LASO
MARTIN MEDEGLIA
JUAN PEREIRA
LUIS NOGUEZ
1
GESTIÓN DE STOCK Y COSTOS
CONCEPTOS BÁSICOS
2
Definición
Importancia del stock
Clasificación:
Criterio Funcional
Criterio Operativo
Los Movimientos de Stock
GESTION DE STOCK Y COSTOS
LA GESTIÓN DE STOCK
3
¿De qué se encarga? Analizar qué artículos conviene tener almacenados
En qué cantidades
Definir plazos de suministro
Determinar cuál método de gestión de stock aplicar
Factores a tener en cuenta
GESTION DE STOCK Y COSTOS
CLASIFICACIÓN ABC
4
Este modelo se utiliza para clasificar por importancia relativa las diversas existencias de una empresa en tres categorías (Grupo A, B y C).
GESTION DE STOCK Y COSTOS
Modelo de Cantidad Fija de Pedido
5
Es el modelo en el cual se basa la teoría clásica. Su objetivo es determina la cantidad óptima a pedir.
GESTION DE STOCK Y COSTOS
Modelo de Período Fijo de Pedido
6
Este modelo realiza revisiones del stock en intervalos de tiempo constantes. No se toma en cuenta el punto de pedido.
Se pedirá la cantidad que permita minimizar el Costo Total.
GESTION DE STOCK Y COSTOS
Sistema Just In Time
7
Stock Cero Reducimos Costos Ocultos
Si tenemos mayor inventario del necesario
Tendremos Costos Financieros por mantener ese sobre stock, como consecuencia de los costos ocultos.
Cero Plazos Reducimos Procesos Internos, permitiendo reducir necesidades de espacio.
Permite identificar problemas alcanzando una mayor Calidad.
GESTION DE STOCK Y COSTOS
Planificación de Requerimientos Materiales (MRP)
8
Modelo de Gestión de Materiales.
Producto con Demanda Dependiente. Es un Sistema “de Empuje” de la producción.
GESTION DE STOCK Y COSTOS
Conclusiones
En empresas Industriales, una buena Gestión de Stock es un factor clave de éxito.
Gestionando los inventarios como es debido, reducimos los Costos Ocultos.
9 GESTION DE STOCK Y COSTOS
Muchas Gracias por su Atención
Daniel Laso [email protected]
Martin Medeglia [email protected]
Juan Pereira [email protected]
Luis Noguez [email protected]
10