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26 - 27 Junio 2012 / Bogotá, Colombia
Strategic Project & Risk Management
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Viva la experiencia Michigan en Colombia
Alinee la gestión de proyectos
con su estrategia organizacional.
Diseñe un sistema efectivo de
medición del desempeño.
Utilice la gestión del riesgo
para el control de proyectos.
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Experiencia AcadémicaEl Dr. Scudder es instructor de programas internacional de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan y profesor de Tecnología de la Información y Comercio Electrónico en Daniels College of Business at the University of Denver. Dicta las cátedras de Administración de Proyectos, Bases de Dato en Oracle, y Análisis y Diseño de Sistemas, además de cursos en el programa de MBA, llegando a ser reconocido por su excelencia académica a nivel ejecutivo.Actualmente es Decano Asociado de Estudios de Postgrado en Daniels College of Business.
Experiencia Laboral y ConsultoríasCon más de 20 años de experiencia en consultorías, el Dr. Scudder es experto en ciclos de vida de proyectos y sistemas, bases de dato, estimación y medición de sistemas de información y organización de equipos de proyectos. Ha realizado conferencias sobre comercio electrónico y administración de proyectos en China, Chile, Perú, Colombia y México.Algunos de sus clientes son: Infotech of Mexico, Qwest, Norwest Bank Technical Services, Public Service Corporation, Western Management Institute of Beijing y Marsh, Inc., entre otros.
PublicacionesRichard Scudder ha realizado publicaciones en Management Information Systems Quarterly, Information Systems Journal y en Educational Technology, entre otros, en temas de Gestión de Proyectos, Comunicaciones, Bases de Dato y el rol del CIO en la empresa.
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Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Strategic Project & Risk Management
Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan
mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel
mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad de manera exitosa.
La primera parte del programa presenta una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, mientras que la
segunda parte entrega herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa.
Beneficios clave
•Analizar los temas y problemáticas estratégicas de un programa de proyectos.
•Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos.
•Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.
•Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.
•Analizar y planificar el riesgo.
•Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos.
•Gestionar el ciclo de vida del riesgo.
Este programa está dirigido a
•Gerentes de proyectos y sus equipos.
•Gerentes de finanzas, planificación, operaciones y negocios.
•Ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.
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8:00 a 8:30 Registro
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
PortAfoLIoS, ProGrAMAS Y ProYECtoS EStrAtÉGICoS
• Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.
• La alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
• Oficinas de gestión de Portafolios (PMO) y arquitectura de un portafolio.
• Creación y gestión de programas y portafolios.
- Métodos de portafolio.
- Muestreo.
- Métodos y diagramas.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
EStUDIo DE CASo DE GEStIÓN DE PortAfoLIoS
• Estudio de caso CAIS: Molson-Coors.
• El uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.
• Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.
• La medición de su organización.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
INDICES DE MEDICIÓN Y ProGrAMAS DE MEJorAMIENto
• Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
• Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y
análisis del valor obtenido.
• Cómo diseñar un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
• Estudio de caso: SMD y medición de la madurez.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
MÉtoDoS DE MEJorAMIENto DE ProGrAMAS
• Mejoramiento y mediciones de programas.
• Métodos de reporte.
• Métodos gráficos: Diagramas Kiviatt y Diagramas de Caja.
• Estudio de caso de reportes de programas.
Día 1 / Martes 26 de Junio
Certificado de Participación
Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at
the University of Michigan.
Gonzalo Andrade Riquelme
T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N
This is to certify that
has successfully completed
2012Robert Kennedy
Executive DirectorThe William Davidson Institute
at The University of Michigan
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Programa Académico
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Día 2 / Miércoles 27 de Junio
“Toda empresa o persona que esté involucrada en proyectos debe tomar el seminario, como parte de su formación”.Miguel rodolfo Cortés López, Gerente de Proyectos Pacific rubiales, Colombia 2011.
“Proporciona las distintas perspectivas y herramientas para la gestión de proyectos, permitiendo al espectador contar con una idea general y puntos que debe profundizar”. Mabel Ilabaca, Gerente riesgo operacional Banco Chile, Chile 2010.
8:00 a 8:30 Registro
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
EL ProCESo DE GEStIÓN DEL rIESGo
• El paradigma de los siete pasos: Análisis, identificación de riesgos y prioridades, proyección de riesgos
y planificación, implementación del plan, evaluación del riesgo, planificación de la gestión del riesgo y
monitoreo del riesgo.
• Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
ANÁLISIS Y PLANIfICACIÓN DEL rIESGo
• Análisis del tipo de riesgo.
• Preocupación por el sistema y el riesgo.
• Riesgo vs. Innovación.
• Clasificación del riesgo: Aceptable o inaceptable.
• Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
GEStIÓN DEL rIESGo DE ProGrAMAS
• Nivel del riesgo de proyectos y programas.
• Medición cuantitativa del riesgo.
• Monitoreo y control del riesgo.
• Métodos Monte Carlo.
• Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
rESPUEStA Y VIGILANCIA AL rIESGo
• Respuestas efectivas frente al riesgo.
• Planificación, Selección y Ajuste de estrategias de respuesta.
• Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo:
- Análisis de opciones.
- Creación de la matriz de riesgo.
- El portafolio de riesgo.
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Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados
Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.
– Leadership Excellence, 2010
Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en
programas de MBA Ejecutivos.
– BusinessWeek, 2008
Nº1
Nº4
ross School of Businessat the University of Michigan the William Davidson Institute (WDI)
Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.
Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única.
Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes.
Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada.
Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo.
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Programa Abierto 2012
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Con el apoyo de:
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Lugar Hotel Bogotá Royal.
Dirección xxxxxxxxxxxxxxxx
Cupos Limitados.
fecha 26 y 27 de Junio de 2012.
traducción Español / Inglés.
Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español.
Valores en US$ $ Lista Pago Antic.
Individual 1.980 1.885
Pase Corporativo* 1.710 1.627
Mesa Corporativa** 1.590 1.510
www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 629 8800
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