GERENCIA FINANCIERA
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GERENCIA FINANCIERA:
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo
dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la
estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y
proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la
gestión de la Empresa. El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el
manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de las
organizaciones a través de las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería,
Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
Áreas relacionadas:
El área de Contabilidad está encargada del manejo de los estados financieros.
El área de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros
que ingresan y egresan.
El área de Servicios Administrativos se dedica a la coordinación y planeación
de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera
tal que estos recursos estén disponibles en el momento requerido por la
organización
La función principal de Recursos Humanos es la de diseñar, desarrollar e implementar
estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo
profesional y ético, desarrollado en un entorno de aprendizaje, cumplimiento de metas
y bienestar.
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas
al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la
política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización
del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las
herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es la
planificación financiera, el objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en
el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen
previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la
misma.
Principales Funciones y Atribuciones
Dirigir, supervisar y coordinar los aspectos relacionados con la administración
de fondos, ejecución del presupuesto de ingresos y egresos, y el patrimonio del
Organismo Judicial
Llevar el control de liquidez financiera
Coordinar el registro contable
Administrar el almacenamiento y distribución de equipo, materiales y
suministros
Coordinar la elaboración de estados financieros, reportes de ejecución
presupuestaria y otros que propicien la toma de decisiones en los niveles
superiores del Organismo Judicial
Atender los requerimientos de los órganos contralores internos y externos al
Organismo Judicial, que tengan competencia
Efectuar propuestas a la Gerencia General, que tiendan a lograr mayor eficacia
y eficiencia en el manejo de los recursos económicos y financieros del
Organismo Judicial.
Organizar, dirigir, coordinar y supervisar las dependencias a su cargo
Otras funciones que le sean delegadas por el Gerente General del Organismo
Judicial, inherentes a la materia de su competencia.
Objetivos
Garantizar que la administración de los recursos financieros del Organismo Judicial
sea eficiente, oportuna y transparente.
Administrar eficientemente los recursos financieros del Organismo Judicial.
General los registros y controles contables de los recursos financieros y depósitos
judiciales.
Apoyar a las unidades en el uso óptimo de los recursos financieros del Organismo
Judicial.
Custodiar los valores financieros depositados en el Organismo Judicial y su
documentación de soporte.
Direcciones que Conforman la Gerencia Financiera
Dirección de Presupuesto Dirección de Contabilidad Dirección de Tesorería
ANEXO I: ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL GRUPOEMPRESARIAL TNCBARCELONA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
En este anexo se presenta la estructura funcional de la empresa TNCBARCELONA
GERENCIA CONTABLE Y FINANCIERA
Esta gerencia o área está dirigida por un gerente contable y financiero; y tiene cuatro
departamentos, el de contabilidad de proveedores, contabilidad de clientes, tesorería e
impuestos.
_____________________________________________________________________________________
Organigrama de la estructura de la gerencia contable – financiera del grupo Empresarial TNCBARCELONA
Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Asistente administrativa, contabilidad,
asistente contable, bodeguero.
Delegaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia
temporal, será reemplazado por el Gerente General y las personas que se designen
para tareas operativas específicas. Cualquier delegación específica se hará a través
de un memorándum.
En este caso la empresa Grupo TNCBARCELANA considera a la gerencia contable –
financiera como un órgano principal de línea, debido a las responsabilidades que se
asumen por parte del gerente; a su vez por posee otros puestos de trabajo que ayudan
a la empresa organizar de la manera más adecuada los recurso de la empresa.