FSD3190 Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen ja ... · Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen...

FSD3190

Työhyvinvoinnin strateginen johtaminenja työterveysyhteistyö kunta-alalla:

henkilöstöjohto 2015

Koodikirja

TIETOARKISTO

Tämän koodikirjan viittaustiedot:

Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö kunta-alalla: henkilöstöjohto2015 [koodikirja]. Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [tuottaja ja jakaja], 2018.

Koodikirja on luotu aineiston versiosta 1.0 (27.6.2018).

Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto33014 Tampereen yliopisto

Asiakaspalvelu:[email protected] 190 1442

Palveluportaali Aila:https://services.fsd.uta.fi/

Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistohttp://www.fsd.uta.fi/

$ Koodikirjoitin.py v36 @ 2018-08-09 13:18:55.047000 $

Lukijalle

Tämä koodikirja on osa Tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD3190. Aineisto on ku-vailtu mahdollisimman yksityiskohtaisesti suomeksi ja englanniksi. Datatiedostosta on tarkis-tettu muun muassa muuttujien jakaumat, puuttuvat tiedot, muuttujien selitteet ja arvojen selit-teet. Tarvittaessa datatiedosto on anonymisoitu. Aineistoon ja sen tekijöihin tulee viitata asian-mukaisesti kaikissa julkaisuissa ja esityksissä, joissa aineistoa käytetään. Tietoarkiston antamanmalliviittaustiedon voi merkitä lähdeluetteloon sellaisenaan tai sitä voi muokata julkaisun käy-täntöjen mukaisesti. Malliviittaus:

Pekkarinen, Laura (Keva) & Pekka, Toni (Keva): Työhyvinvoinnin strateginen joh-taminen ja työterveysyhteistyö kunta-alalla: henkilöstöjohto 2015 [sähköinen tie-toaineisto]. Versio 1.0 (2018-06-27). Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto [jakaja].http://urn.fi/urn:nbn:fi:fsd:T-FSD3190

Tietoarkistoon on lähetettävä viitetiedot kaikista julkaisuista, joissa käyttäjä hyödyntää aineis-toa. Aineiston alkuperäiset tekijät ja tietoarkisto eivät ole vastuussa aineiston jatkokäytössä tuo-tetuista tuloksista ja tulkinnoista.

Koodikirjan alussa on tiedot aineiston sisällöstä, aineiston rakenteesta ja keruusta sekä luettelotietoarkistoon ilmoitetuista julkaisuista, joissa aineistoa on hyödynnetty. Toinen osa sisältäätiedot muuttujista: muuttujien nimet, kysymystekstit ja suorat jakaumat. Kolmannesta osastalöytyvät hakemistot.

Tässä koodikirjassa esitetyt muuttujien jakaumat on tuotettu SPSS-tiedostoista. Jakaumataulu-koissa on esitetty muuttujan saamat arvot, vastaavat frekvenssit (n), frekvenssit prosentteina (%)ja validit prosentit (v. %), joissa on huomioitu puuttuvat arvot. Kaikki jakaumat ovat painotta-mattomia. Jos aineisto sisältää painomuuttujia ne löytyvät muuttujaluettelon lopusta. Joidenkinmuuttujien osalta suorat jakaumat on korvattu kuvailevilla tunnusluvuilla. Avokysymyksistäluokiteltuja vaihtoehtoja ei ole yleensä otettu mukaan koodikirjaan.

Jakaumat saattavat sisältää puuttuvia tietoja. Merkintä "tieto puuttuu (SYSMIS)" viittaa puut-tuvaan havaintoon. Merkintä "tieto puuttuu (User missing)" viittaa muuhun puuttuvaan tietoon,esimerkiksi arkistossa määriteltyyn puuttuvaan tietoon (user missing). Useissa tapauksissa ai-neiston käyttäjän on harkittava myös muiden arvojen koodaamista puuttuvaksi tiedoksi (esim.’en halua sanoa’ tai ’en osaa sanoa’).

Koodikirja voi sisältää myös erilaisia liitteitä. Tyypillisin liite on kyselylomake.

Sisältö

1 Aineiston kuvailu 1

1.1 Aineiston otsikot ja datan versio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 Sisällön kuvaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.3 Aineiston rakenne ja keruu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.4 Aineiston käyttö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2 Muuttujat 5

3 Hakemistot 75

3.1 Muuttujat esiintymisjärjestyksessä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

3.2 Muuttujat aakkosjärjestyksessä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

3.3 Muuttujaryhmät . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

A Kyselylomake suomeksi 101

i

Luku 1

Aineiston kuvailu

1.1 Aineiston otsikot ja datan versio

Aineiston nimi: Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö kunta-alalla:henkilöstöjohto 2015

Aineiston nimi englanniksi: Strategic Management of Occupational Healthcare and Well-being of Municipal Staff: Personnel Management 2015

Koodikirja on luotu aineiston versiosta 1.0 (27.6.2018).

1.2 Sisällön kuvaus

Tekijät

Pekkarinen, Laura (Keva)Pekka, Toni (Keva)

Aineiston tekijänoikeudet

Tietoarkiston ja aineiston luovuttajan tekemän sopimuksen mukaisesti.

Aineiston luovuttaja

Hellstén, Tapani (Keva)

Aineisto luovutettu arkistoon

18.9.2017

1

1. Aineiston kuvailu

Asiasanat

henkilöstöjohtaminen; henkilöstöstrategiat; kunta-ala; strateginen johtaminen; toimintasuunni-telmat; tukimuodot; työhyvinvointi; työkyky; työterveyshuolto

Tieteenala / Aihealue

OKM:n tieteenalaluokitus: yhteiskuntatieteet

CESSDAn luokitus: työolot; työterveys

Sarjakuvaus

Tämä aineisto kuuluu sarjaan:

Aineistot, jotka eivät kuulu sarjaan

Yksittäiset aineistot, jotka eivät kuulu mihinkään sarjaan.

Sisällön kuvaus

Tutkimuksessa kartoitettiin erilaisten kuntaorganisaatioiden työkykyjohtamisen valmiuksia jatoimintatapoja kolmella osa-alueella, joita ovat työnantajan seurannan ja varautumisen toimen-piteet, työnantajan toimet työkyvyn heikentyessä ja työterveyshuollon toiminta.

Aluksi kyselyssä tiedusteltiin, kuinka säännöllisesti vastaajan organisaatiossa tehdään erilai-sia ennakointiin, mittaukseen tai seurantaan liittyviä toimenpiteitä, kuten työhyvinvointia taityökykyä kartoittavia kyselyitä. Seuraavaksi vastaajia pyydettiin arvioimaan, mitkä mainituistatoimenpiteistä ovat organisaation kannalta strategisesti keskeisimpiä.

Vastaajia pyydettiin lisäksi arvioimaan erilaisten väittämien paikkansapitävyyttä osana omanorganisaation toimintaa. Väittämiä olivat esimerkiksi "Seuraamme säännöllisesti sairauspois-saoloja" sekä "Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi". Vastaajilta ky-syttiin lisäksi, työskenteleekö organisaatiossa työkykykoordinaattori tai vastaava sekä onko or-ganisaatiossa käytössä jonkinlainen henkilöstöstrategia.

Myös henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista pyydettiin arvioimaan erilaistenväittämien, kuten "Työhyvinvoinnin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoitteita", avulla.Seuraavaksi vastaajia pyydettiin arvioimaan mitkä organisaation tahot, kuten lähiesimiehet taijohtoryhmä, saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista.

Seuraavaksi vastaajia pyydettiin kertomaan organisaationsa työterveyshuollosta ja sen järjes-tämisestä. Organisaation valmiutta työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen sekä henkilöstö-määrän riittävyyttä työterveyshuoltotoimintaan pyydettiin arvioimaan. Myös työterveyshuollonosaamista työurien tukemisessa pyydettiin arvioimaan. Työterveyshuollosta esitettiin myös eri-laisia väittämiä, kuten "On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvinvoinnin edistämistyötä orga-nisaatiossamme".

2

1.3. Aineiston rakenne ja keruu

Seuraavaksi kyselyssä pyydettiin arvioimaan organisaatiossa käytössä olevia aktiivisen tuentoimintatapoja tai -malleja erilaisten väittämien avulla. Vastaajia pyydettiin myös arvioimaanorganisaationsa työterveyshuoltoa sekä sen vaikuttavuuden arviointia ja raportointia. Lopuk-si vastaajia pyydettiin antamaan kokonaisarvosana organisaation työhyvinvoinnin ja työkyvynstrategisesta johtamisesta.

1.3 Aineiston rakenne ja keruu

Maa: Suomi

Kohdealue: Suomi

Havaintoyksikkötyyppi: Organisaatio

Perusjoukko/otos: Henkilöstöasioista vastaavat henkilöt kunta-alalla (edustavat tutkimuksessaomaa organisaatiotaan)

Aineistonkeruun ajankohta: 4.5.2015 – 22.5.2015

Kerääjät: Keva

Keruumenetelmä: Itsetäytettävä lomake: verkkolomake

Keruuväline tai -ohje: Strukturoitu lomake

Aineiston ajallinen kattavuus: 2015

Tutkimuksen aikaulottuvuus: Poikkileikkausaineisto

Vastausprosentti: 34 %

Muuttujien ja havaintojen lukumäärä: Aineistossa on 127 muuttujaa ja 212 havaintoa.

Otantamenetelmä: Ei-todennäköisyysotanta: harkinnanvarainen poiminta

Kuntaorganisaatioiden eli kuntien, kaupunkien, kuntayhtymien ja kunnallisten osakeyhtiöidenhenkilöstöjohdon yhteystiedot poimittiin Kevan asiakastietojärjestelmästä siten, että mukaanvalittiin organisaatiot, joissa työeläkevakuutettuja oli vähintään 10. Pääosin kuntaorganisaatioi-den henkilöstöasioista vastaavat ovat henkilöstöpäälliköitä tai -johtajia. Kaikissa kuntaorgani-saatioissa ei ole päätoimista henkilöstöjohtoa, joten vastaajien joukossa on myös kunnanjohta-jia, toimitusjohtajia, kunnansihteereitä ja henkilöstösihteereitä, taloushallinnon henkilöstöä se-kä sellaisia henkilöitä, jotka hallinnollisten töidensä ohessa hoitavat henkilöstöjohdon tehtäviä.

1.4 Aineiston käyttö

Aineiston käytössä huomioitavaa

Henkilöstöjohdon kysely lähetettiin yhteensä 616 kuntaorganisaation edustajalle, joista 212 vas-tasi. Suora vastausprosentti on siten 34. Vastanneissa organisaatioissa työskentelee 54 prosenttiakunta-alan henkilöstöstä.

Data saapui Tietoarkistoon niin, että siitä oli poistettu jo lähes kaikki avomuuttujat ja se si-sälsi vain muutaman valmiiksi luokitellun taustamuuttujan. Aineistosta ei siis tarvinnut poistaa

3

1. Aineiston kuvailu

Tietoarkistossa tunnisteellisuussyistä muita, kuin avomuuttuja q24.

Julkaisut

Pekkarinen, Laura & Pekka, Toni (2015). Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtami-nen ja työterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2015. [verkkodokumentti] KEVAN TUTKI-MUKSIA 1/2015. https://www.keva.fi/globalassets/2-tiedostot/ta-tiedostot/esitteet-ja-julkaisut/tyohyvinvoinnin_tyokyvyn_strateginen_johtaminen_keva_1_2015.pdf. [viitattu 28.6.2018].

Pekkarinen, Laura & Pekka, Toni (2016). Minkälaiset valmiudet erilaisissa kuntaorganisaatiois-sa on toimia työntekijän työkyvyn heikentyessä? YHTEISKUNTAPOLITIIKKA 81:5, 559-566.

Ajantasainen julkaisuluettelo aineiston kuvailun yhteydessä osoitteessa

https://services.fsd.uta.fi/catalogue/FSD3190

Käytön ja kuvailun oheismateriaalit

Pekkarinen, Laura & Pekka, Toni (2015). Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtami-nen ja työterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2015 [verkkodokumentti]. KEVAN TUTKI-MUKSIA 1/2015. https://www.keva.fi/globalassets/2-tiedostot/ta-tiedostot/esitteet-ja-julkaisut/tyohyvinvoinnin_tyokyvyn_strateginen_johtaminen_keva_1_2015.pdf [viitattu 4.7.2018].

Aineiston sijainti

Yhteiskuntatieteellinen tietoarkisto

Painokertoimet

Aineisto ei sisällä painomuuttujia.

Käyttöoikeudet

Aineisto on käytettävissä (B) tutkimukseen, opetukseen ja opiskeluun.

4

Luku 2

Muuttujat

[FSD_NO] Aineistonumero (lisätty FSD:ssä)

Kysymysteksti

Aineistonumero (lisätty FSD:ssä)

Kuvailevat tunnusluvut

tunnusluku arvokelvollisten havaintojen lkm 212minimi 3190.00maksimi 3190.00keskiarvo 3190.00keskihajonta 0.00

[FSD_VR] Aineistoversio (lisätty FSD:ssä)

Kysymysteksti

Aineistoversio (lisätty FSD:ssä)



5

2. Muuttujat

[FSD_ID] Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä)

Kysymysteksti

Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä)



[Q1_1] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Tehdään työhyvinvointia tai työ-kykyä kartoittavia kyselyjä

Kysymysryhmän esiteksti

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa?

Kysymysteksti

Tehdään työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavia kyselyjä

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Säännöllisesti (esimerkiksi vuosittain) 1 164 77.4 78.1On tehty kerran 2 29 13.7 13.8Ei ole tehty kertaakaan 3 10 4.7 4.8En osaa sanoa 4 7 3.3 3.3tieto puuttuu (SYSMIS) . 2 0.9 –

212 100.0 100.0

6

Q1_3

[Q1_2] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Tehdään työhyvinvointiin tai työ-kykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilanteissa



Kysymysteksti

Tehdään työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilanteissa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q1_3] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlais-ta ennakointia, mittaamista tai seurantaa? Tehdään laskelmia työkyvyttö-myyden aiheuttamista kustannuksista



Kysymysteksti

Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Säännöllisesti (esimerkiksi vuosittain) 1 112 52.8 53.1On tehty kerran 2 19 9.0 9.0

(taulukko jatkuu seur. sivulla)

7

2. Muuttujat

(taulukko jatkuu ed. sivulta)

selite arvo n % v. %Ei ole tehty kertaakaan 3 60 28.3 28.4En osaa sanoa 4 20 9.4 9.5tieto puuttuu (SYSMIS) . 1 0.5 –

212 100.0 100.0

[Q1_4] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Ennakoidaan, paljonko työnteki-jöitä siirtyy eri eläkelajeille seuraavan 5 vuoden aikana



Kysymysteksti

Ennakoidaan, paljonko työntekijöitä siirtyy eri eläkelajeille (vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyys) seuraavan 5 vuoden aikana

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q1_5] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Ennakoidaan organisaation osaa-mistarpeita



Kysymysteksti

Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita

8

Q1_7

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q1_6] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Kartoitetaan henkilöstön osaamis-ta organisaation osaamistarpeiden pohjalta



Kysymysteksti

Kartoitetaan henkilöstön osaamista organisaation osaamistarpeiden pohjalta

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q1_7] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Seurataan kehityskeskusteluissasovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista



9

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Seurataan kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumista

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q1_8] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Ennakoidaan laajemmin kunta- japalvelurakenteen muutoksia ja niiden vaikutuksia henkilöstöön



Kysymysteksti

Ennakoidaan laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksia ja niiden vaikutuksia henkilös-töön (kuten työvoimatarpeeseen, työhyvinvointiin tai työssä jatkamiseen)

Frekvenssit


212 100.0 100.0

10

Q2_1

[Q1_9] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaistaennakointia, mittaamista tai seurantaa? Laaditaan henkilöstöraportti esi-merkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arviointi -suosituksen mukai-sesti



Kysymysteksti

Laaditaan henkilöstöraportti esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arviointi -suosituksenmukaisesti

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_1] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Työhyvinvointia tai työkykyäkartoittavat kyselyt


Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisestikeskeisimpiä. Valitse kolme tärkeintä huolimatta siitä, tehdäänkö organisaatiossanne kyseisiätoimenpiteitä.

Kysymysteksti

Työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavat kyselyt

Frekvenssit

11

2. Muuttujat

selite arvo n % v. %Ei valittu 0 96 45.3 45.3Valittu 1 116 54.7 54.7

212 100.0 100.0

[Q2_2] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Työhyvinvointiin tai työkykyynliittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilanteissa



Kysymysteksti

Työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilanteissa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_3] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Laskelmat työkyvyttömyydenaiheuttamista kustannuksista



Kysymysteksti

Laskelmat työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista

Frekvenssit

12

Q2_5


212 100.0 100.0

[Q2_4] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen työntekijöi-den siirtymiseen eri eläkelajeille seuraavan 5 vuoden aikana



Kysymysteksti

Ennakointi liittyen työntekijöiden siirtymiseen eri eläkelajeille (vanhuus-, työkyvyttömyys- jaosatyökyvyttömyys) seuraavan 5 vuoden aikana

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_5] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen organisaa-tion osaamistarpeisiin



Kysymysteksti

Ennakointi liittyen organisaation osaamistarpeisiin

Frekvenssit

13

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q2_6] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Henkilöstön osaamisen kartoi-tus organisaation osaamistarpeiden pohjalta



Kysymysteksti

Henkilöstön osaamisen kartoitus organisaation osaamistarpeiden pohjalta

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_7] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Kehityskeskusteluissa sovittu-jen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisen seuranta



Kysymysteksti

Kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisen seuranta

Frekvenssit

14

Q2_9


212 100.0 100.0

[Q2_8] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen laajemminkunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin ja niiden vaikutuksiin henkilös-töön



Kysymysteksti

Ennakointi liittyen laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin ja niiden vaikutuksiinhenkilöstöön

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_9] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Henkilöstöraportin laatiminenesimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arviointi -suosituksen mu-kaisesti



Kysymysteksti

Henkilöstöraportin laatiminen esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arviointi -suosituksenmukaisesti

15

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q2_10] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaa-tionne kannalta strategisesti keskeisimpiä: Jokin muu näiden lisäksi



Kysymysteksti

Jokin muu näiden lisäksi

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_1] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja


Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa?

Kysymysteksti

Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja

Frekvenssit

16

Q3_3

selite arvo n % v. %Kyllä 1 204 96.2 98.1Ei 2 2 0.9 1.0En osaa sanoa 3 2 0.9 1.0tieto puuttuu (SYSMIS) . 4 1.9 –

212 100.0 100.0

[Q3_2] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Meillä on sairauspoissaoloihin liittyvä lukumääräinen tavoite



Kysymysteksti

Meillä on sairauspoissaoloihin liittyvä lukumääräinen tavoite

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_3] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia



Kysymysteksti

Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia

Frekvenssit

17

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q3_4] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Olemme tunnistaneet sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä



Kysymysteksti

Olemme tunnistaneet sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_5] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Olemme tehneet suunnitelman sairauspoissaolojen vähentämiseksi



Kysymysteksti

Olemme tehneet suunnitelman sairauspoissaolojen vähentämiseksi

Frekvenssit

18

Q3_7


212 100.0 100.0

[Q3_6] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia



Kysymysteksti

Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_7] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite



Kysymysteksti

Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite

Frekvenssit

19

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q3_8] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Seuraamme työtapaturmakustannuksia



Kysymysteksti

Seuraamme työtapaturmakustannuksia

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_9] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimin-taa? Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä



Kysymysteksti

Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä

Frekvenssit

20

Q3_11


212 100.0 100.0

[Q3_10] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi



Kysymysteksti

Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_11] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Seuraamme säännöllisesti alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä



Kysymysteksti

Seuraamme säännöllisesti alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä

Frekvenssit

21

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q3_12] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Meillä on työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen ta-voite



Kysymysteksti

Meillä on työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_13] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Seuraamme varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä



Kysymysteksti

Seuraamme varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä

Frekvenssit

22

Q3_15


212 100.0 100.0

[Q3_14] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Selvitämme työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä



Kysymysteksti

Selvitämme työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q3_15] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toi-mintaa? Olemme tehneet suunnitelman työkyvyttömyyseläkkeiden ennal-taehkäisemiseksi



Kysymysteksti

Olemme tehneet suunnitelman työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi

Frekvenssit

23

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q4] Työskenteleekö organisaatiossanne työkykykoordinaattori tai vastaa-va, jonka pääasiallisena tehtävänä on edistää työkykyä ja työhyvinvointiaorganisaatiossanne?

Kysymysteksti

Työskenteleekö organisaatiossanne työkykykoordinaattori tai vastaava, jonka pääasiallisenatehtävänä on edistää työkykyä ja työhyvinvointia organisaatiossanne?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q5] Onko organisaatiossanne käytössä tai tulossa käyttöön henkilöstö-strategia, henkilöstöpoliittinen ohjelma tms. erillisenä tai osana organisaa-tion strategiaa?

Kysymysteksti

Onko organisaatiossanne käytössä tai tulossa käyttöön henkilöstöstrategia, henkilöstöpoliitti-nen ohjelma tms. erillisenä tai osana organisaation strategiaa?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %On käytössä 1 132 62.3 63.5On tulossa käyttöön 2 34 16.0 16.3Ei ole käytössä eikä suunniteltu 3 35 16.5 16.8En osaa sanoa 4 7 3.3 3.4tieto puuttuu (SYSMIS) . 4 1.9 –


24

Q6_2


selite arvo n % v. %212 100.0 100.0

[Q6_1] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organi-saatiossanne: Henkilöstönäkökulma on kiinteä osa organisaatiomme stra-tegiaa


Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne.

Kysymysteksti

Henkilöstönäkökulma on kiinteä osa organisaatiomme strategiaa

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Täysin samaa mieltä 1 118 55.7 56.5Osittain samaa mieltä 2 76 35.8 36.4Osittain eri mieltä 3 12 5.7 5.7Täysin eri mieltä 4 3 1.4 1.4En osaa sanoa 5 0 0.0 0.0tieto puuttuu (SYSMIS) . 3 1.4 –

212 100.0 100.0

[Q6_2] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organi-saatiossanne: Henkilöstöjohto tekee tiivistä yhteistyötä organisaation ylim-män johdon kanssa



Kysymysteksti

Henkilöstöjohto tekee tiivistä yhteistyötä organisaation ylimmän johdon kanssa

Frekvenssit

25

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q6_3] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Työhyvinvoinnin edistäminen on kirjattu organisaatiommehenkilöstöstrategiaan tai vastaavaan



Kysymysteksti

Työhyvinvoinnin edistäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_4] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Työurien pidentäminen on kirjattu organisaatiomme hen-kilöstöstrategiaan tai vastaavaan



Kysymysteksti

Työurien pidentäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan

26

Q6_6

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_5] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organi-saatiossanne: Työhyvinvoinnin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoit-teita



Kysymysteksti

Työhyvinvoinnin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoitteita

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_6] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Poliittisella johdolla on mittareita, joilla työhyvinvointia jatyökyvyttömyyttä on mahdollista seurata



27

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Poliittisella johdolla on mittareita, joilla työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä on mahdollistaseurata

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_7] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Vähintään yksi työhyvinvoinnille asetetuista mittareista oneuromääräinen



Kysymysteksti

Vähintään yksi työhyvinvoinnille asetetuista mittareista on euromääräinen

Frekvenssit


212 100.0 100.0

28

Q6_9

[Q6_8] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organi-saatiossanne: Lähiesimiehillä on mittareita, joilla seurata työhyvinvointiaja työkyvyttömyyttä



Kysymysteksti

Lähiesimiehillä on mittareita, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_9] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Lähiesimiehille on tarjolla teknisiä apuvälineitä, joilla seu-rata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä



Kysymysteksti

Lähiesimiehille on tarjolla teknisiä apuvälineitä, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttö-myyttä (kuten hälytys käynnistää toimenpiteitä sairauspoissaolojen takia)

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Täysin samaa mieltä 1 86 40.6 41.5Osittain samaa mieltä 2 58 27.4 28.0


29

2. Muuttujat


selite arvo n % v. %Osittain eri mieltä 3 32 15.1 15.5Täysin eri mieltä 4 26 12.3 12.6En osaa sanoa 5 5 2.4 2.4tieto puuttuu (SYSMIS) . 5 2.4 –

212 100.0 100.0

[Q6_10] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Työurien pidentämiseksi on organisaatiossa tehty käytän-nön toimenpiteitä, kuten esimerkiksi luotu mahdollisuuksia kevennettyyntyöhön



Kysymysteksti

Työurien pidentämiseksi on organisaatiossa tehty käytännön toimenpiteitä, kuten esimerkiksiluotu mahdollisuuksia kevennettyyn työhön tai lyhennettyyn työaikaan

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q6_11] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista orga-nisaatiossanne: Osatyökykyisille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuk-sia yli toimialarajojen



30

Q7_1_1

Kysymysteksti

Osatyökykyisille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuksia yli toimialarajojen

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_1_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissao-loista ja niiden syistä: Lähiesimiehet


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa henki-löstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä

Kysymysteksti

Lähiesimiehet

Frekvenssit


212 100.0 100.0

31

2. Muuttujat

[Q7_1_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissao-loista ja niiden syistä: Toimialajohto



Kysymysteksti

Toimialajohto

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_1_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissao-loista ja niiden syistä: Organisaation johtoryhmä



Kysymysteksti

Organisaation johtoryhmä

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Ei valittu 0 62 29.2 29.2


32

Q7_1_5


selite arvo n % v. %Valittu 1 150 70.8 70.8

212 100.0 100.0

[Q7_1_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissao-loista ja niiden syistä: Luottamushenkilöt



Kysymysteksti

Luottamushenkilöt

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_1_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissao-loista ja niiden syistä: En osaa sanoa



Kysymysteksti

En osaa sanoa

33

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_2_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta orga-nisaatiossa: Lähiesimiehet


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa työhy-vinvoinnin tilasta organisaatiossa

Kysymysteksti

Lähiesimiehet

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_2_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta orga-nisaatiossa: Toimialajohto



Kysymysteksti

Toimialajohto

34

Q7_2_4

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_2_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta orga-nisaatiossa: Organisaation johtoryhmä



Kysymysteksti


Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_2_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta orga-nisaatiossa: Luottamushenkilöt



Kysymysteksti

Luottamushenkilöt

35

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_2_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta orga-nisaatiossa: En osaa sanoa



Kysymysteksti

En osaa sanoa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_3_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheutta-mista kustannuksista organisaatiossa: Lähiesimiehet


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa työky-vyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa

Kysymysteksti

Lähiesimiehet

36

Q7_3_3

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_3_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheutta-mista kustannuksista organisaatiossa: Toimialajohto



Kysymysteksti

Toimialajohto

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_3_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheutta-mista kustannuksista organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä



Kysymysteksti


37

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_3_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheutta-mista kustannuksista organisaatiossa: Luottamushenkilöt



Kysymysteksti

Luottamushenkilöt

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_3_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheutta-mista kustannuksista organisaatiossa: En osaa sanoa



Kysymysteksti

En osaa sanoa

38

Q7_4_2

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_4_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumi-sesta organisaatiossa: Lähiesimiehet


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa eläke-maksujen kohdentumisesta organisaatiossa

Kysymysteksti

Lähiesimiehet

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_4_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumi-sesta organisaatiossa: Toimialajohto



Kysymysteksti

Toimialajohto

39

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_4_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumi-sesta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä



Kysymysteksti


Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_4_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumi-sesta organisaatiossa: Luottamushenkilöt



Kysymysteksti

Luottamushenkilöt

40

Q7_5_1

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_4_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumi-sesta organisaatiossa: En osaa sanoa



Kysymysteksti

En osaa sanoa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_5_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestävanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Lähiesimie-het


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa työnte-kijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille

Kysymysteksti

Lähiesimiehet

41

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_5_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestävanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Toimialajoh-to



Kysymysteksti

Toimialajohto

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_5_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työky-kyyn ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymi-sestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Organi-saation johtoryhmä



42

Q7_5_5

Kysymysteksti


Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_5_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestävanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Luottamus-henkilöt



Kysymysteksti

Luottamushenkilöt

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q7_5_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyynja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestävanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: En osaa sa-noa


Mitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät)saavat päätöksentekonsa tueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liit-

43

2. Muuttujat

tyvistä asioista? Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästi tietoa. Tietoa työnte-kijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille

Kysymysteksti

En osaa sanoa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

Kysymyksen jälkiteksti

Kysymme seuraavaksi työterveyshuollon järjestämisestä organisaatiossanne ja näkemyksistäsityöterveyshuollon toiminnasta. Vastaa kysymyksiin käytettävissäsi olevan tiedon mukaan.

[Q8] Miten työntekijöiden työterveyshuolto on järjestetty organisaatios-sanne? (luokiteltu)

Kysymysteksti

Miten työntekijöiden työterveyshuolto on järjestetty organisaatiossanne?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Kunnan terveyskeskus 1 51 24.1 24.3Liikelaitos tai osakeyhtiö 2 72 34.0 34.3Yksityinen palveluntuottaja 3 55 25.9 26.2Muu järjestely (oma yksikkö, muut) 4 32 15.1 15.2tieto puuttuu (SYSMIS) . 2 0.9 –

212 100.0 100.0

[Q9] Kuinka pitkä työterveyshuoltosopimuksenne voimassaoloaika on?

Kysymysteksti

Kuinka pitkä työterveyshuoltosopimuksenne voimassaoloaika on?

Frekvenssit

44

Q11_1

selite arvo n % v. %Toistaiseksi voimassaoleva 1 144 67.9 68.6Määräaikainen 2 66 31.1 31.4tieto puuttuu (SYSMIS) . 2 0.9 –

212 100.0 100.0

[Q10] Mikä on työterveyshuollon järjestämistä koskevan sopimuksen kat-tavuus organisaationne työterveyshuoltopalveluissa?

Kysymysteksti

Mikä on työterveyshuollon järjestämistä koskevan sopimuksen kattavuus organisaationne työ-terveyshuoltopalveluissa?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Lakisääteinen työterveyshuolto 1 24 11.3 11.5Lakisääteinen työterveyshuolto ja yleislääkäritasoi-nen sairaanhoito

2 85 40.1 40.7

Lakisääteinen työterveyshuolto ja yleislääkäritasoi-nen sairaanhoito, sisältäen erikoislääkärikonsultaatiot

3 98 46.2 46.9

Muu 4 2 0.9 1.0tieto puuttuu (SYSMIS) . 3 1.4 –

212 100.0 100.0

[Q11_1] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seu-raavia väittämiä. Palvelukustannukset vastaavat sopimuksessa sovittua ta-soa


Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä.

Kysymysteksti

Palvelukustannukset vastaavat sopimuksessa sovittua tasoa

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Täysin samaa mieltä 1 99 46.7 46.9


45

2. Muuttujat


selite arvo n % v. %Osittain samaa mieltä 2 83 39.2 39.3Osittain eri mieltä 3 20 9.4 9.5Täysin eri mieltä 4 5 2.4 2.4En osaa sanoa 5 4 1.9 1.9tieto puuttuu (SYSMIS) . 1 0.5 –

212 100.0 100.0

[Q11_2] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seu-raavia väittämiä. Palvelujen laatu vastaa sopimuksessa sovittua tasoa



Kysymysteksti

Palvelujen laatu vastaa sopimuksessa sovittua tasoa

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q11_3] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seu-raavia väittämiä. Palvelujen kattavuus vastaa sopimuksessa sovittua tasoa



Kysymysteksti

Palvelujen kattavuus vastaa sopimuksessa sovittua tasoa

Frekvenssit

46

Q12_2


212 100.0 100.0

[Q12_1] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveys-huoltosuunnitelman laatimiseen: Työterveyshuollolta hankittavien palve-luiden määrittely organisaationne tarpeista käsin


Organisaation on laadittava työterveyshuollosta kirjallinen toimintasuunnitelma yhteistyössätyöterveyshuollon palveluntuottajan kanssa. Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanneon työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen.

Kysymysteksti

Työterveyshuollolta hankittavien palveluiden määrittely organisaationne tarpeista käsin

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Erittäin hyvät 1 90 42.5 42.7Melko hyvät 2 105 49.5 49.8Melko huonot 3 15 7.1 7.1Ei lainkaan 4 0 0.0 0.0En osaa sanoa 5 1 0.5 0.5tieto puuttuu (SYSMIS) . 1 0.5 –

212 100.0 100.0

[Q12_2] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveys-huoltosuunnitelman laatimiseen: Työterveysyhteistyön tavoitteiden mää-rittely organisaationne tarpeista käsin



47

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Työterveysyhteistyön tavoitteiden määrittely organisaationne tarpeista käsin

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q12_3] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveys-huoltosuunnitelman laatimiseen: Roolien, tehtävien ja vastuiden määritte-ly työkyvyn tukemisessa koskien erityisesti varhaisen, tehostetun ja paluuntuen prosesseja



Kysymysteksti

Roolien, tehtävien ja vastuiden määrittely työkyvyn tukemisessa koskien erityisesti varhaisen,tehostetun ja paluun tuen prosesseja

Frekvenssit


212 100.0 100.0

48

Q13_2

[Q13_1] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Työterveyslääkärit/työterveyshuollon erikois-lääkärit


Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan työterveys-huoltosuunnitelmassa sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riit-tävästi?

Kysymysteksti

Työterveyslääkärit/työterveyshuollon erikoislääkärit

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q13_2] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Sairaanhoidosta vastaavat yleislääkärit



Kysymysteksti

Sairaanhoidosta vastaavat yleislääkärit

Frekvenssit

49

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q13_3] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Konsultoivat erikoislääkärit



Kysymysteksti

Konsultoivat erikoislääkärit

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q13_4] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Työterveyshoitajat



Kysymysteksti

Työterveyshoitajat

50

Q13_6

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q13_5] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Työterveyspsykologit



Kysymysteksti

Työterveyspsykologit

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q13_6] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Työfysioterapeutit



51

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Työfysioterapeutit

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q13_7] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittä-vyyttä toteuttamaan sovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraaviaammattiryhmiä riittävästi? Muu työterveyshuollon henkilöstö



Kysymysteksti

Muu työterveyshuollon henkilöstö

Frekvenssit


212 100.0 100.0

52

Q14_2

[Q14_1] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työ-terveyshuolto tuntee Kevan ja Kelan tarjoamat tukimuodot työkyvyn ol-lessa alentunut (esim. osatyökyvyttömyyseläke, osasairauspäiväraha, kun-toutusraha)


Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa.

Kysymysteksti

Työterveyshuolto tuntee Kevan ja Kelan tarjoamat tukimuodot työkyvyn ollessa alentunut (esim.osatyökyvyttömyyseläke, osasairauspäiväraha, kuntoutusraha)

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q14_2] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työ-terveyshuolto tuntee riittävästi Kevan tarjoamaa ammatillista kuntoutustaja sen edellytyksiä



Kysymysteksti

Työterveyshuolto tuntee riittävästi Kevan tarjoamaa ammatillista kuntoutusta ja sen edellytyk-siä

Frekvenssit

53

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q14_3] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työ-terveyshuolto osaa tehdä riittävät selvitykset ja lausunnot Kevan tai Kelantarpeisiin ajatellen jäljellä olevaa työkykyä ja sen hyödyntämistä



Kysymysteksti

Työterveyshuolto osaa tehdä riittävät selvitykset ja lausunnot Kevan tai Kelan tarpeisiin ajatel-len jäljellä olevaa työkykyä ja sen hyödyntämistä

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_1] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Laatii työterveyshuol-lon toimintasuunnitelman tilaajaorganisaation tarpeista käsin


Arvioi organisaationne näkökulmasta työterveyshuoltonne onnistumista seuraavissa työterveys-huoltotoimintaan liittyvissä asioissa.

Kysymysteksti

Laatii työterveyshuollon toimintasuunnitelman tilaajaorganisaation tarpeista käsin

54

Q15_3

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Erittäin hyvin 1 94 44.3 45.0Melko hyvin 2 104 49.1 49.8Melko huonosti 3 7 3.3 3.3Ei lainkaan 4 0 0.0 0.0En osaa sanoa 5 4 1.9 1.9tieto puuttuu (SYSMIS) . 3 1.4 –

212 100.0 100.0

[Q15_2] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: On aktiivisesti mukanatekemässä työhyvinvoinnin edistämistyötä organisaatiossamme



Kysymysteksti

On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvinvoinnin edistämistyötä organisaatiossamme

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_3] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tarjoaa esimiehille tu-kea organisaation muutostilanteisiin



55

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Tarjoaa esimiehille tukea organisaation muutostilanteisiin

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_4] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tunnistaa työkykyris-kissä olevan työntekijän



Kysymysteksti

Tunnistaa työkykyriskissä olevan työntekijän (esimerkiksi masennuksen tai tuki- ja liikuntaelin-sairauksien vuoksi)

Frekvenssit


212 100.0 100.0

56

Q15_6

[Q15_5] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Ohjaa tarvittaessa työn-tekijät kuntoutustoimenpiteiden piiriin (lääkinnällinen ja ammatillinen kun-toutus)



Kysymysteksti

Ohjaa tarvittaessa työntekijät kuntoutustoimenpiteiden piiriin (lääkinnällinen ja ammatillinenkuntoutus)

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_6] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Koordinoi osatyökykyi-sen työntekijän hoitoa ja kuntoutusta



Kysymysteksti

Koordinoi osatyökykyisen työntekijän hoitoa ja kuntoutusta

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Erittäin hyvin 1 40 18.9 19.2


57

2. Muuttujat


selite arvo n % v. %Melko hyvin 2 115 54.2 55.3Melko huonosti 3 20 9.4 9.6Ei lainkaan 4 4 1.9 1.9En osaa sanoa 5 29 13.7 13.9tieto puuttuu (SYSMIS) . 4 1.9 –

212 100.0 100.0

[Q15_7] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Osaa toimia yhteistyös-sä organisaation kanssa 30-60-90 -säännön mukaisesti



Kysymysteksti

Osaa toimia yhteistyössä organisaation kanssa 30-60-90 -säännön mukaisesti

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_8] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tuottaa tietoa henkilös-tön hyvinvoinnista organisaation käyttöön



Kysymysteksti

Tuottaa tietoa henkilöstön hyvinvoinnista organisaation käyttöön

58

Q15_9

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q15_9] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Arvioi työhön liittyvienriskien terveydellisiä vaikutuksia ja tekee toimenpide-ehdotuksia työolojenterveellisyyden ja turvallisuuden parantamiseksi osana työpaikkaselvitystä



Kysymysteksti

Arvioi työhön liittyvien riskien terveydellisiä vaikutuksia ja tekee toimenpide-ehdotuksia työ-olojen terveellisyyden ja turvallisuuden parantamiseksi osana työpaikkaselvitystä

Frekvenssit


212 100.0 100.0

59

2. Muuttujat

[Q16] Kuinka tyytyväinen olette palvelun tilaajaorganisaationa työterveys-huoltonne ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin ja näiden pohjalta tehtäviintoimenpide-ehdotuksiin sekä työnantajan ja työntekijöiden neuvontaan jaohjaukseen?

Kysymysteksti

Kuinka tyytyväinen olette palvelun tilaajaorganisaationa työterveyshuoltonne ennaltaehkäise-viin toimenpiteisiin, kuten työolojen terveellisyyden ja turvallisuuden arviointiin ja näiden poh-jalta tehtäviin toimenpide-ehdotuksiin sekä työnantajan ja työntekijöiden neuvontaan ja oh-jaukseen?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Erittäin tyytyväinen 1 35 16.5 16.8Melko tyytyväinen 2 147 69.3 70.7Melko tyytymätön 3 20 9.4 9.6Erittäin tyytymätön 4 1 0.5 0.5En osaa sanoa 5 5 2.4 2.4tieto puuttuu (SYSMIS) . 4 1.9 –

212 100.0 100.0

[Q17] Toimiiko työterveyshuolto organisaatiossanne aktiivisesti ottamallayhteyttä esimiehiin tilanteissa, joissa työntekijöiden työkyky ja työssä jat-kaminen on vaarantunut?

Kysymysteksti

Toimiiko työterveyshuolto organisaatiossanne aktiivisesti ottamalla yhteyttä esimiehiin tilan-teissa, joissa työntekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Toimii erittäin aktiivisesti 1 42 19.8 20.1Toimii melko aktiivisesti 2 112 52.8 53.6Työterveyshuolto ei ole aktiivinen 3 41 19.3 19.6En osaa sanoa 4 14 6.6 6.7tieto puuttuu (SYSMIS) . 3 1.4 –

212 100.0 100.0

60

Q19

[Q18] Toimivatko esimiehet aktiivisesti ottamalla yhteyttä työterveyshuol-toon tilanteissa, joissa työntekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaa-rantunut terveydellisistä syistä?

Kysymysteksti

Toimivatko esimiehet aktiivisesti ottamalla yhteyttä työterveyshuoltoon tilanteissa, joissa työn-tekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut terveydellisistä syistä?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Toimivat erittäin aktiivisesti 1 37 17.5 17.8Toimivat melko aktiivisesti 2 124 58.5 59.6Esimiehet eivät ole aktiivisia 3 35 16.5 16.8En osaa sanoa 4 12 5.7 5.8tieto puuttuu (SYSMIS) . 4 1.9 –

212 100.0 100.0

[Q19] Käydäänkö pitkän sairauspoissaolon jälkeen työhön palaavien kans-sa työterveysneuvottelu, joissa työnantajan ja työntekijän lisäksi on muka-na työterveyshuolto?

Kysymysteksti

Käydäänkö pitkän sairauspoissaolon jälkeen työhön palaavien kanssa työterveysneuvottelu,joissa työnantajan ja työntekijän lisäksi on mukana työterveyshuolto?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Kyllä 1 145 68.4 70.0Ei 2 40 18.9 19.3En tiedä miten kyseisissä tilanteissa organisaatios-samme toimitaan

3 22 10.4 10.6

tieto puuttuu (SYSMIS) . 5 2.4 –212 100.0 100.0

61

2. Muuttujat

[Q20] Osaako työterveyshuoltonne ottaa työterveysneuvottelussa selkeästikantaa työhön palaavan työntekijän jäljellä olevaan työkykyyn ja sen edel-lyttämiin muutoksiin työssä?

Kysymysteksti

Osaako työterveyshuoltonne ottaa työterveysneuvottelussa selkeästi kantaa työhön palaavantyöntekijän jäljellä olevaan työkykyyn ja sen edellyttämiin muutoksiin työssä?

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Kyllä 1 123 58.0 58.9Ei 2 37 17.5 17.7En osaa arvioida työterveyshuollon osaamista 3 49 23.1 23.4tieto puuttuu (SYSMIS) . 3 1.4 –

212 100.0 100.0

Kysymyksen jälkiteksti

Kullakin organisaatiolla tulisi olla oma toimintapa johtaa työkykyä. Eri organisaatiot kutsuvatomia toimintatapojaan tai mallejaan eri nimillä. Kevassa käytetään käsitettä aktiivisen tuen toi-mintapa ja tämä sisältää kolme eri osaa: varhainen tuki, tehostettu tuki ja paluun tuki. Arvioiseuraavassa kolmessa kysymyksessä organisaationne käytössä olevia aktiivisen tuen toiminta-tapoja tai -malleja.

[Q21] Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki?


Arvioi seuraavassa kolmessa kysymyksessä organisaationne käytössä olevia aktiivisen tuen toi-mintatapoja tai -malleja.

Kysymysteksti

Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki? Varhaisen tuella tarkoitetaan työyhteisöntoimia työkykyongelmien ehkäisemiseksi, kun huoli työkyvystä herää esimerkiksi työntekijänkertyvien sairauspoissaolojen myötä.

Frekvenssit

62

Q23

selite arvo n % v. %Ei ole käytössä varhaista tukea, eikä toimintatapaa olemyöskään suunnitteilla

1 4 1.9 1.9

Ei ole käytössä, mutta toimintatapa on suunnitteilla 2 3 1.4 1.4Toimintatapa on hajanaisesti käytössä koko organi-saatiossa

3 52 24.5 24.9

Toimintatapa on yhtenäisesti käytössä koko organi-saatiossa

4 150 70.8 71.8


[Q22] Onko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja?



Kysymysteksti

Onko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja? Tehostetulla tuella tarkoi-tetaan toimia, joilla työssä jatkamista tuetaan, kun työkyky on jo heikentynyt. Toimenpiteinävoivat olla esimerkiksi ammatillinen kuntoutus, osatyökyvyttömyyseläke tai uudelleensijoitus.

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Ei ole käytössä toimintatapoja, ja toimintatapoja eiole myöskään suunnitteilla

1 8 3.8 3.8

Ei ole käytössä, mutta toimintatavat ovat suunnitteilla 2 9 4.2 4.3Toimintatavat ovat hajanaisesti käytössä koko organi-saatiossa

3 75 35.4 35.9

Toimintatavat ovat yhtenäisesti käytössä koko organi-saatiossa

4 117 55.2 56.0


[Q23] Onko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa?



63

2. Muuttujat

Kysymysteksti

Onko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa? Paluun tuella tarkoitetaan toi-mia, joilla tuetaan työntekijän palaamista työhön esimerkiksi pitkän sairauspoissaolon jälkeen.

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Ei ole käytössä paluun tukea, eikä toimintatapaa olemyöskään suunnitteilla

1 19 9.0 9.0

Ei ole käytössä, mutta toimintatapa on suunnitteilla 2 9 4.2 4.3Toimintatapa on hajanaisesti käytössä koko organi-saatiossa

3 89 42.0 42.4

Toimintatapa on yhtenäisesti käytössä koko organi-saatiossa

4 93 43.9 44.3


[Q25_1] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toiminta-tapojen perusteella seuraavia kysymyksiä. Onko työterveyshuoltonne mu-kana kehittämässä ja päivittämässä aktiivisen tuen toimintatapoja?


Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen (varhainen, tehostettuja paluun tuki) perusteella seuraavia kysymyksiä.

Kysymysteksti

Onko työterveyshuoltonne mukana kehittämässä ja päivittämässä aktiivisen tuen toimintatapo-ja?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

64

Q25_3

[Q25_2] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toiminta-tapojen perusteella seuraavia kysymyksiä. Onko aktiivisen tuen toiminta-tavoissa määritelty eri toimijoiden roolit ja vastuut?



Kysymysteksti

Onko aktiivisen tuen toimintatavoissa määritelty eri toimijoiden roolit ja vastuut (esimerkiksiesimiesten, henkilöstöhallinnon, työsuojelun, työterveyshuollon)?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q25_3] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toiminta-tapojen perusteella seuraavia kysymyksiä. Ovatko organisaationne esimie-het saaneet tarpeeksi koulutusta tai valmennusta aktiivisen tuen toiminta-tapoihin liittyen?



Kysymysteksti

Ovatko organisaationne esimiehet saaneet tarpeeksi koulutusta tai valmennusta aktiivisen tuentoimintatapoihin liittyen?

Frekvenssit

65

2. Muuttujat


212 100.0 100.0

[Q25_4] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toiminta-tapojen perusteella seuraavia kysymyksiä. Seuraatteko aktiivisen tuen toi-mintatapojen toimivuutta ja vaikuttavuutta?



Kysymysteksti

Seuraatteko aktiivisen tuen toimintatapojen toimivuutta ja vaikuttavuutta?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q26_1] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuudenarviointia ja seurantaa seuraavin tavoin: Arvioidaanko organisaatiossannetyöterveyshuollon vaikuttavuutta?


Työterveyshuoltolain (2001) hyvän työterveyshuoltokäytännön mukaisesti työnantajan järjes-tettävänä on työterveyshuollon toiminnan laadun ja vaikuttavuuden arviointi ja seuranta. Ar-viointi tulisi toteuttaa yhteistyössä ylimmän johdon, linjaorganisaation, henkilöstöhallinnon jayhteistoimintaorganisaatioiden kanssa. Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vai-kuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraavin tavoin?

Kysymysteksti

Arvioidaanko organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuutta?

66

Q26_3

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q26_2] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuudenarviointia ja seurantaa seuraavin tavoin: Arvioidaanko työterveyshuollonvaikuttavuutta yhdessä sovittujen mittareiden avulla?



Kysymysteksti

Arvioidaanko työterveyshuollon vaikuttavuutta yhdessä sovittujen mittareiden avulla?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q26_3] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuudenarviointia ja seurantaa seuraavin tavoin: Tehdäänkö työterveyshuollon vai-kuttavuuden arviointi yhteistoiminnassa henkilöstön edustajien kanssa?


Työterveyshuoltolain (2001) hyvän työterveyshuoltokäytännön mukaisesti työnantajan järjes-tettävänä on työterveyshuollon toiminnan laadun ja vaikuttavuuden arviointi ja seuranta. Ar-viointi tulisi toteuttaa yhteistyössä ylimmän johdon, linjaorganisaation, henkilöstöhallinnon jayhteistoimintaorganisaatioiden kanssa. Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vai-

67

2. Muuttujat

kuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraavin tavoin?

Kysymysteksti

Tehdäänkö työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointi yhteistoiminnassa henkilöstön edusta-jien kanssa?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q26_4] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuudenarviointia ja seurantaa seuraavin tavoin: Kirjataanko työterveyshuolto-suunnitelmaan työterveyshuoltotoiminnan vaikuttavuuden arviointi yhteis-työssä työterveyshuollon kanssa?



Kysymysteksti

Kirjataanko työterveyshuoltosuunnitelmaan työterveyshuoltotoiminnan vaikuttavuuden arvioin-ti yhteistyössä työterveyshuollon kanssa?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

68

Q27_1

[Q26_5] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuudenarviointia ja seurantaa seuraavin tavoin: Kehitetäänkö organisaationne työ-terveyshuoltosuunnitelmaa työterveyshuollon vaikuttavuutta koskevien tu-losten perusteella?



Kysymysteksti

Kehitetäänkö organisaationne työterveyshuoltosuunnitelmaa työterveyshuollon vaikuttavuuttakoskevien tulosten perusteella?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q27_1] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia ra-portointiin liittyviä asioita. Saatteko työterveyshuolloltanne säännöllisestiraportteja, joissa kuvataan organisaationne henkilöstön terveydentilaa taityökyvyn seurantaa?


Käytännön työterveyshuoltotoiminnassa kertyy yksilönsuoja huomioiden henkilöstön työkykyäja terveyttä kuvaavia tietoja (esimerkiksi sairasvastaanoton käynnit ja myönnettyjen sairaus-poissaolojen syyt sekä terveystarkastusten löydökset). Arvioi organisaation johtoryhmän näkö-kulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita.

Kysymysteksti

Saatteko työterveyshuolloltanne säännöllisesti raportteja, joissa kuvataan organisaationne hen-kilöstön terveydentilaa tai työkyvyn seurantaa?

69

2. Muuttujat

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q27_2] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia rapor-tointiin liittyviä asioita. Oletteko tyytyväisiä henkilöstön terveydentilan ra-portointitiheyteen?



Kysymysteksti

Oletteko tyytyväisiä henkilöstön terveydentilan raportointitiheyteen?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q27_3] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia rapor-tointiin liittyviä asioita. Oletteko tyytyväisiä raporttien tietosisältöön?



70

Q27_4

Kysymysteksti

Oletteko tyytyväisiä raporttien tietosisältöön?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q27_4] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia rapor-tointiin liittyviä asioita. Asetetaanko raporttien pohjalta mitattavia tavoit-teita seuraavalle raportointikaudelle esimerkiksi sairauspoissaolojen suh-teen?



Kysymysteksti

Asetetaanko raporttien pohjalta mitattavia tavoitteita seuraavalle raportointikaudelle esimer-kiksi sairauspoissaolojen suhteen?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

71

2. Muuttujat

[Q27_5] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia rapor-tointiin liittyviä asioita. Hyödynnättekö työterveyshuollon tuottamia ra-portteja työhyvinvoinnin edistämisessä organisaatiossanne?



Kysymysteksti

Hyödynnättekö työterveyshuollon tuottamia raportteja työhyvinvoinnin edistämisessä organi-saatiossanne?

Frekvenssit


212 100.0 100.0

[Q28] Lopuksi pyydämme sinua antamaan kokonaisarviosi organisaation-ne työhyvinvoinnin ja työkyvyn strategisen johtamisen nykytilasta kou-luarvosanalla 4 – 10.

Kysymysteksti

Lopuksi pyydämme sinua antamaan kokonaisarviosi organisaationne työhyvinvoinnin ja työky-vyn strategisen johtamisen nykytilasta kouluarvosanalla 4 – 10.

Frekvenssit

selite arvo n % v. %4 4 0 0.0 0.05 5 3 1.4 1.46 6 12 5.7 5.77 7 47 22.2 22.48 8 107 50.5 51.0


72

BV1


selite arvo n % v. %9 9 40 18.9 19.010 10 1 0.5 0.5tieto puuttuu (SYSMIS) . 2 0.9 –

212 100.0 100.0

[BV1] Organisaatiotyyppi (luokiteltu)

Kysymysteksti

Organisaatiotyyppi

Frekvenssit

selite arvo n % v. %Keskikokoinen kunta 1 39 18.4 18.4Kuntayhtymät 2 50 23.6 23.6Osakeyhtiöt 3 48 22.6 22.6Pieni kunta 4 33 15.6 15.6Suuri kunta 5 42 19.8 19.8

212 100.0 100.0

73

Luku 3

Hakemistot

3.1 Muuttujat esiintymisjärjestyksessä

Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) [FSD_NO] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) [FSD_VR] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) [FSD_ID] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavia kyselyjä [Q1_1] . . . . . . . . . . . . . 6

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muu-tostilanteissa [Q1_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista [Q1_3] . . . . . 7

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan, paljonko työntekijöitä siirtyy eri eläkelajeille seuraavan 5 vuoden ai-kana [Q1_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita [Q1_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Kartoitetaan henkilöstön osaamista organisaation osaamistarpeiden pohjalta [Q1_6]9

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Seurataan kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutu-mista [Q1_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksia ja niiden vaikutuksiahenkilöstöön [Q1_8] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Laaditaan henkilöstöraportti esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arvioin-ti -suosituksen mukaisesti [Q1_9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

75

3. Hakemistot

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavat kyselyt [Q2_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilan-teissa [Q2_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Laskelmat työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista [Q2_3] . . . . . . . . . . . . 12

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen työntekijöiden siirtymiseen eri eläkelajeille seuraavan 5 vuodenaikana [Q2_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen organisaation osaamistarpeisiin [Q2_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Henkilöstön osaamisen kartoitus organisaation osaamistarpeiden pohjalta [Q2_6] 14

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisen seuran-ta [Q2_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin ja niiden vai-kutuksiin henkilöstöön [Q2_8] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Henkilöstöraportin laatiminen esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen ar-viointi -suosituksen mukaisesti [Q2_9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Jokin muu näiden lisäksi [Q2_10] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestisairauspoissaoloja [Q3_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on sairauspoissao-loihin liittyvä lukumääräinen tavoite [Q3_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sairauspois-saolojen kustannuksia [Q3_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnistaneet sai-rauspoissaolojen taustalla olevia syitä [Q3_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman sairauspoissaolojen vähentämiseksi [Q3_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestityötapaturmia [Q3_6] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työtapaturmiinliittyvä lukumääräinen tavoite [Q3_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme työtapatur-makustannuksia [Q3_8] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

76

3.1. Muuttujat esiintymisjärjestyksessä

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnistaneet työ-tapaturmien taustalla olevia syitä [Q3_9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman työtapaturmien ehkäisemiseksi [Q3_10] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestialkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä [Q3_11] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työkyvyttömyy-seläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite [Q3_12] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme varhaiseläke-menoperusteisen maksun kehitystä [Q3_13] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Selvitämme työkyvyttö-myyseläkkeiden taustalla olevia syitä [Q3_14] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi [Q3_15] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Työskenteleekö organisaatiossanne työkykykoordinaattori tai vastaava, jonka pääasiallisena teh-tävänä on edistää työkykyä ja työhyvinvointia organisaatiossanne? [Q4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Onko organisaatiossanne käytössä tai tulossa käyttöön henkilöstöstrategia, henkilöstöpoliittinenohjelma tms. erillisenä tai osana organisaation strategiaa? [Q5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Henkilöstönä-kökulma on kiinteä osa organisaatiomme strategiaa [Q6_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Henkilöstöjoh-to tekee tiivistä yhteistyötä organisaation ylimmän johdon kanssa [Q6_2] . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työhyvinvoin-nin edistäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan [Q6_3] . . 26

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työurien pi-dentäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan [Q6_4] . . . . . . 26

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työhyvinvoin-nin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoitteita [Q6_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Poliittisellajohdolla on mittareita, joilla työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä on mahdollista seurata [Q6_6]27

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Vähintään yksityöhyvinvoinnille asetetuista mittareista on euromääräinen [Q6_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähiesimiehil-lä on mittareita, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä [Q6_8] . . . . . . . . . . . . . . . 29

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähiesimiehil-le on tarjolla teknisiä apuvälineitä, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä [Q6_9]29

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työurien pi-dentämiseksi on organisaatiossa tehty käytännön toimenpiteitä, kuten esimerkiksi luotu mah-dollisuuksia kevennettyyn työhön [Q6_10] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

77

3. Hakemistot

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Osatyökykyi-sille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuksia yli toimialarajojen [Q6_11] . . . . . . . . . . . . . . . 30

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Lähiesimiehet [Q7_1_1] . . 31

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Toimialajohto [Q7_1_2] . . 32

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvis-tä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Organisaation johtoryhmä[Q7_1_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Luottamushenkilöt [Q7_1_4]33

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: En osaa sanoa [Q7_1_5] . . 33

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Lähiesimiehet [Q7_2_1] . . . . . . . . . . 34

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Toimialajohto [Q7_2_2] . . . . . . . . . . 34

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä [Q7_2_3] 35

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Luottamushenkilöt [Q7_2_4] . . . . . .35

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: En osaa sanoa [Q7_2_5] . . . . . . . . . . 36

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Lähiesimiehet[Q7_3_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Toimialajohto[Q7_3_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Organisaationjohtoryhmä [Q7_3_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvis-tä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Luottamus-henkilöt [Q7_3_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: En osaa sanoa[Q7_3_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Lähiesimiehet [Q7_4_1] . 39

78


Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Toimialajohto [Q7_4_2] . . 39

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvis-tä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä[Q7_4_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Luottamushenkilöt [Q7_4_4]40

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: En osaa sanoa [Q7_4_5] . 41

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Lähiesimiehet [Q7_5_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Toimialajohto [Q7_5_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Organisaation johtoryhmä [Q7_5_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Luottamushenkilöt [Q7_5_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:En osaa sanoa [Q7_5_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Miten työntekijöiden työterveyshuolto on järjestetty organisaatiossanne? (luokiteltu) [Q8] . 44

Kuinka pitkä työterveyshuoltosopimuksenne voimassaoloaika on? [Q9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Mikä on työterveyshuollon järjestämistä koskevan sopimuksen kattavuus organisaationne työ-terveyshuoltopalveluissa? [Q10] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelukustan-nukset vastaavat sopimuksessa sovittua tasoa [Q11_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelujen laatuvastaa sopimuksessa sovittua tasoa [Q11_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelujen kat-tavuus vastaa sopimuksessa sovittua tasoa [Q11_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:Työterveyshuollolta hankittavien palveluiden määrittely organisaationne tarpeista käsin [Q12_1]47

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:Työterveysyhteistyön tavoitteiden määrittely organisaationne tarpeista käsin [Q12_2] . . . . . . 47

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:

79

3. Hakemistot

Roolien, tehtävien ja vastuiden määrittely työkyvyn tukemisessa koskien erityisesti varhaisen,tehostetun ja paluun tuen prosesseja [Q12_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyslääkärit/työter-veyshuollon erikoislääkärit [Q13_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Sairaanhoidosta vastaavatyleislääkärit [Q13_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Konsultoivat erikoislääkärit[Q13_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyshoitajat [Q13_4]50

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyspsykologit [Q13_5]51

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työfysioterapeutit [Q13_6]51

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Muu työterveyshuollon hen-kilöstö [Q13_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tuntee Kevan jaKelan tarjoamat tukimuodot työkyvyn ollessa alentunut (esim. osatyökyvyttömyyseläke, osa-sairauspäiväraha, kuntoutusraha) [Q14_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tuntee riittävästiKevan tarjoamaa ammatillista kuntoutusta ja sen edellytyksiä [Q14_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto osaa tehdä riit-tävät selvitykset ja lausunnot Kevan tai Kelan tarpeisiin ajatellen jäljellä olevaa työkykyä ja senhyödyntämistä [Q14_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Laatii työterveyshuollon toimintasuunnitelman tilaa-jaorganisaation tarpeista käsin [Q15_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvinvoinninedistämistyötä organisaatiossamme [Q15_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tarjoaa esimiehille tukea organisaation muutostilan-teisiin [Q15_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tunnistaa työkykyriskissä olevan työntekijän [Q15_4]56

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Ohjaa tarvittaessa työntekijät kuntoutustoimenpitei-den piiriin (lääkinnällinen ja ammatillinen kuntoutus) [Q15_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Koordinoi osatyökykyisen työntekijän hoitoa ja kun-

80


toutusta [Q15_6] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Osaa toimia yhteistyössä organisaation kanssa 30-60-90 -säännön mukaisesti [Q15_7] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tuottaa tietoa henkilöstön hyvinvoinnista organisaa-tion käyttöön [Q15_8] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Arvioi työhön liittyvien riskien terveydellisiä vaiku-tuksia ja tekee toimenpide-ehdotuksia työolojen terveellisyyden ja turvallisuuden parantami-seksi osana työpaikkaselvitystä [Q15_9] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Kuinka tyytyväinen olette palvelun tilaajaorganisaationa työterveyshuoltonne ennaltaehkäise-viin toimenpiteisiin ja näiden pohjalta tehtäviin toimenpide-ehdotuksiin sekä työnantajan jatyöntekijöiden neuvontaan ja ohjaukseen? [Q16] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Toimiiko työterveyshuolto organisaatiossanne aktiivisesti ottamalla yhteyttä esimiehiin tilan-teissa, joissa työntekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut? [Q17] . . . . . . . . . . 60

Toimivatko esimiehet aktiivisesti ottamalla yhteyttä työterveyshuoltoon tilanteissa, joissa työn-tekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut terveydellisistä syistä? [Q18] . . . . . . 61

Käydäänkö pitkän sairauspoissaolon jälkeen työhön palaavien kanssa työterveysneuvottelu, jois-sa työnantajan ja työntekijän lisäksi on mukana työterveyshuolto? [Q19] . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Osaako työterveyshuoltonne ottaa työterveysneuvottelussa selkeästi kantaa työhön palaavantyöntekijän jäljellä olevaan työkykyyn ja sen edellyttämiin muutoksiin työssä? [Q20] . . . . . . 62

Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki? [Q21] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Onko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja? [Q22] . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Onko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa? [Q23] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Onko työterveyshuoltonne mukana kehittämässä ja päivittämässä aktiivisen tuentoimintatapoja? [Q25_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Onko aktiivisen tuen toimintatavoissa määritelty eri toimijoiden roolit ja vastuut?[Q25_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Ovatko organisaationne esimiehet saaneet tarpeeksi koulutusta tai valmennustaaktiivisen tuen toimintatapoihin liittyen? [Q25_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Seuraatteko aktiivisen tuen toimintatapojen toimivuutta ja vaikuttavuutta? [Q25_4]66

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Arvioidaanko organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuutta? [Q26_1] . . . 66

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Arvioidaanko työterveyshuollon vaikuttavuutta yhdessä sovittujen mittareiden avul-la? [Q26_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Tehdäänkö työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointi yhteistoiminnassa henkilös-

81

3. Hakemistot

tön edustajien kanssa? [Q26_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seu-raavin tavoin: Kirjataanko työterveyshuoltosuunnitelmaan työterveyshuoltotoiminnan vaikutta-vuuden arviointi yhteistyössä työterveyshuollon kanssa? [Q26_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Kehitetäänkö organisaationne työterveyshuoltosuunnitelmaa työterveyshuollon vai-kuttavuutta koskevien tulosten perusteella? [Q26_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Saatte-ko työterveyshuolloltanne säännöllisesti raportteja, joissa kuvataan organisaationne henkilöstönterveydentilaa tai työkyvyn seurantaa? [Q27_1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Olette-ko tyytyväisiä henkilöstön terveydentilan raportointitiheyteen? [Q27_2] . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Olette-ko tyytyväisiä raporttien tietosisältöön? [Q27_3] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Asete-taanko raporttien pohjalta mitattavia tavoitteita seuraavalle raportointikaudelle esimerkiksi sai-rauspoissaolojen suhteen? [Q27_4] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Hyö-dynnättekö työterveyshuollon tuottamia raportteja työhyvinvoinnin edistämisessä organisaa-tiossanne? [Q27_5] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Lopuksi pyydämme sinua antamaan kokonaisarviosi organisaationne työhyvinvoinnin ja työky-vyn strategisen johtamisen nykytilasta kouluarvosanalla 4 – 10. [Q28] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Organisaatiotyyppi (luokiteltu) [BV1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

82

3.2. Muuttujat aakkosjärjestyksessä

3.2 Muuttujat aakkosjärjestyksessä

Aineistonumero (lisätty FSD:ssä) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Aineistoversio (lisätty FSD:ssä) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Henkilöstöjoh-to tekee tiivistä yhteistyötä organisaation ylimmän johdon kanssa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Henkilöstönä-kökulma on kiinteä osa organisaatiomme strategiaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähiesimiehil-lä on mittareita, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähiesimiehil-le on tarjolla teknisiä apuvälineitä, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä . . . . . .29

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Osatyökykyi-sille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuksia yli toimialarajojen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Poliittisellajohdolla on mittareita, joilla työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä on mahdollista seurata . . . 27

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työhyvinvoin-nin edistäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan . . . . . . . . . 26

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työhyvinvoin-nin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoitteita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työurien pi-dentäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan . . . . . . . . . . . . . 26

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työurien pi-dentämiseksi on organisaatiossa tehty käytännön toimenpiteitä, kuten esimerkiksi luotu mah-dollisuuksia kevennettyyn työhön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Vähintään yksityöhyvinvoinnille asetetuista mittareista on euromääräinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Konsultoivat erikoislääkärit50

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Muu työterveyshuollon hen-kilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Sairaanhoidosta vastaavatyleislääkärit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työfysioterapeutit . . . . . 51

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyshoitajat . . . . . 50

83

3. Hakemistot

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyslääkärit/työter-veyshuollon erikoislääkärit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan sovittua työ-terveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyspsykologit . . 51

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:Roolien, tehtävien ja vastuiden määrittely työkyvyn tukemisessa koskien erityisesti varhaisen,tehostetun ja paluun tuen prosesseja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:Työterveyshuollolta hankittavien palveluiden määrittely organisaationne tarpeista käsin . . . . 47

Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen:Työterveysyhteistyön tavoitteiden määrittely organisaationne tarpeista käsin . . . . . . . . . . . . . . 47

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin ja niiden vai-kutuksiin henkilöstöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen organisaation osaamistarpeisiin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Ennakointi liittyen työntekijöiden siirtymiseen eri eläkelajeille seuraavan 5 vuodenaikana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Henkilöstön osaamisen kartoitus organisaation osaamistarpeiden pohjalta . . . . . . 14

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Henkilöstöraportin laatiminen esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen ar-viointi -suosituksen mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Jokin muu näiden lisäksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisen seuran-ta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Laskelmat työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavat kyselyt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä: Työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilan-teissa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Asete-taanko raporttien pohjalta mitattavia tavoitteita seuraavalle raportointikaudelle esimerkiksi sai-rauspoissaolojen suhteen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Hyö-dynnättekö työterveyshuollon tuottamia raportteja työhyvinvoinnin edistämisessä organisaa-

84


tiossanne? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Olette-ko tyytyväisiä henkilöstön terveydentilan raportointitiheyteen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Olette-ko tyytyväisiä raporttien tietosisältöön? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita. Saatte-ko työterveyshuolloltanne säännöllisesti raportteja, joissa kuvataan organisaationne henkilöstönterveydentilaa tai työkyvyn seurantaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Onko aktiivisen tuen toimintatavoissa määritelty eri toimijoiden roolit ja vastuut?65

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Onko työterveyshuoltonne mukana kehittämässä ja päivittämässä aktiivisen tuentoimintatapoja? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Ovatko organisaationne esimiehet saaneet tarpeeksi koulutusta tai valmennustaaktiivisen tuen toimintatapoihin liittyen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteella seuraaviakysymyksiä. Seuraatteko aktiivisen tuen toimintatapojen toimivuutta ja vaikuttavuutta? . . . . 66

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelujen kat-tavuus vastaa sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelujen laatuvastaa sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palvelukustan-nukset vastaavat sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Arvioi työhön liittyvien riskien terveydellisiä vaiku-tuksia ja tekee toimenpide-ehdotuksia työolojen terveellisyyden ja turvallisuuden parantami-seksi osana työpaikkaselvitystä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Koordinoi osatyökykyisen työntekijän hoitoa ja kun-toutusta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Laatii työterveyshuollon toimintasuunnitelman tilaa-jaorganisaation tarpeista käsin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Ohjaa tarvittaessa työntekijät kuntoutustoimenpitei-den piiriin (lääkinnällinen ja ammatillinen kuntoutus) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvinvoinninedistämistyötä organisaatiossamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Osaa toimia yhteistyössä organisaation kanssa 30-60-90 -säännön mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tarjoaa esimiehille tukea organisaation muutostilan-teisiin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tunnistaa työkykyriskissä olevan työntekijän . . . .56

85

3. Hakemistot

Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tuottaa tietoa henkilöstön hyvinvoinnista organisaa-tion käyttöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto osaa tehdä riit-tävät selvitykset ja lausunnot Kevan tai Kelan tarpeisiin ajatellen jäljellä olevaa työkykyä ja senhyödyntämistä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tuntee Kevan jaKelan tarjoamat tukimuodot työkyvyn ollessa alentunut (esim. osatyökyvyttömyyseläke, osa-sairauspäiväraha, kuntoutusraha) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tuntee riittävästiKevan tarjoamaa ammatillista kuntoutusta ja sen edellytyksiä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Havaintotunnus (lisätty FSD:ssä) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Kuinka pitkä työterveyshuoltosopimuksenne voimassaoloaika on? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksia ja niiden vaikutuksiahenkilöstöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Ennakoidaan, paljonko työntekijöitä siirtyy eri eläkelajeille seuraavan 5 vuoden ai-kana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Kartoitetaan henkilöstön osaamista organisaation osaamistarpeiden pohjalta . . . . . 9

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Laaditaan henkilöstöraportti esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arvioin-ti -suosituksen mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Seurataan kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutu-mista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista . . . . . . . . . . . . . 7

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavia kyselyjä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista taiseurantaa? Tehdään työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muu-tostilanteissa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Kuinka tyytyväinen olette palvelun tilaajaorganisaationa työterveyshuoltonne ennaltaehkäise-viin toimenpiteisiin ja näiden pohjalta tehtäviin toimenpide-ehdotuksiin sekä työnantajan jatyöntekijöiden neuvontaan ja ohjaukseen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Käydäänkö pitkän sairauspoissaolon jälkeen työhön palaavien kanssa työterveysneuvottelu, jois-sa työnantajan ja työntekijän lisäksi on mukana työterveyshuolto? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Lopuksi pyydämme sinua antamaan kokonaisarviosi organisaationne työhyvinvoinnin ja työky-

86


vyn strategisen johtamisen nykytilasta kouluarvosanalla 4 – 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: En osaa sanoa . . . . . . . . . . . 41

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . 39

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Luottamushenkilöt . . . . . . .40

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä 40

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Toimialajohto . . . . . . . . . . . 39

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: En osaa sanoa . . . . . . . . . . . 33

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . 31

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Luottamushenkilöt . . . . . . . 33

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Organisaation johtoryhmä 32

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Toimialajohto . . . . . . . . . . . 32

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: En osaa sanoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Luottamushenkilöt . . . . . . . . . . . . . . . 35

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä . . . . . . . . 35

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Toimialajohto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: En osaa sanoa38

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Lähiesimiehet36

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvis-tä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Luottamus-henkilöt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

87

3. Hakemistot

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Organisaationjohtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Toimialajohto37

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:En osaa sanoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Luottamushenkilöt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Organisaation johtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistäasioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille:Toimialajohto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Mikä on työterveyshuollon järjestämistä koskevan sopimuksen kattavuus organisaationne työ-terveyshuoltopalveluissa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on sairauspoissao-loihin liittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työkyvyttömyy-seläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työtapaturmiinliittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman sairauspoissaolojen vähentämiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneet suunni-telman työtapaturmien ehkäisemiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnistaneet sai-rauspoissaolojen taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnistaneet työ-tapaturmien taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Selvitämme työkyvyttö-myyseläkkeiden taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

88


Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sairauspois-saolojen kustannuksia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestialkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestisairauspoissaoloja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme säännöllisestityötapaturmia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme työtapatur-makustannuksia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme varhaiseläke-menoperusteisen maksun kehitystä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Miten työntekijöiden työterveyshuolto on järjestetty organisaatiossanne? (luokiteltu) . . . . . . 44

Onko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Onko organisaatiossanne käytössä tai tulossa käyttöön henkilöstöstrategia, henkilöstöpoliittinenohjelma tms. erillisenä tai osana organisaation strategiaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Onko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Organisaatiotyyppi (luokiteltu) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Osaako työterveyshuoltonne ottaa työterveysneuvottelussa selkeästi kantaa työhön palaavantyöntekijän jäljellä olevaan työkykyyn ja sen edellyttämiin muutoksiin työssä? . . . . . . . . . . . . 62

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Arvioidaanko organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuutta? . . . . . . . . . . . 66

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Arvioidaanko työterveyshuollon vaikuttavuutta yhdessä sovittujen mittareiden avul-la? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Kehitetäänkö organisaationne työterveyshuoltosuunnitelmaa työterveyshuollon vai-kuttavuutta koskevien tulosten perusteella? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seu-raavin tavoin: Kirjataanko työterveyshuoltosuunnitelmaan työterveyshuoltotoiminnan vaikutta-vuuden arviointi yhteistyössä työterveyshuollon kanssa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraa-vin tavoin: Tehdäänkö työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointi yhteistoiminnassa henkilös-tön edustajien kanssa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67

Toimiiko työterveyshuolto organisaatiossanne aktiivisesti ottamalla yhteyttä esimiehiin tilan-teissa, joissa työntekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut? . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Toimivatko esimiehet aktiivisesti ottamalla yhteyttä työterveyshuoltoon tilanteissa, joissa työn-tekijöiden työkyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut terveydellisistä syistä? . . . . . . . . . . . . 61

Työskenteleekö organisaatiossanne työkykykoordinaattori tai vastaava, jonka pääasiallisena teh-

89

3. Hakemistot

tävänä on edistää työkykyä ja työhyvinvointia organisaatiossanne? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

90

3.3. Muuttujaryhmät

3.3 Muuttujaryhmät

Muuttujaryhmä


[Q1_1] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Tehdään työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavia kyselyjä . . . . . . . . . . . . . 6

[Q1_2] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Tehdään työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimer-kiksi muutostilanteissa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

[Q1_3] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Tehdään laskelmia työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista . . . . . 7

[Q1_4] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Ennakoidaan, paljonko työntekijöitä siirtyy eri eläkelajeille seuraavan 5vuoden aikana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

[Q1_5] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Ennakoidaan organisaation osaamistarpeita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

[Q1_6] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Kartoitetaan henkilöstön osaamista organisaation osaamistarpeiden pohjal-ta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

[Q1_7] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Seurataan kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteidentoteutumista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

[Q1_8] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Ennakoidaan laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksia ja niidenvaikutuksia henkilöstöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

[Q1_9] Kuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaa-mista tai seurantaa? Laaditaan henkilöstöraportti esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavaro-jen arviointi -suosituksen mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Muuttujaryhmä

Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti kes-keisimpiä. Valitse kolme tärkeintä huolimatta siitä, tehdäänkö organisaatiossanne kyseisiä toi-menpiteitä.

[Q2_1] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategi-sesti keskeisimpiä: Työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavat kyselyt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

[Q2_2] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta stra-tegisesti keskeisimpiä: Työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksimuutostilanteissa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

[Q2_3] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategi-

91

3. Hakemistot

sesti keskeisimpiä: Laskelmat työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista . . . . . . . . . . . . 12

[Q2_4] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategi-sesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen työntekijöiden siirtymiseen eri eläkelajeille seuraavan 5vuoden aikana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

[Q2_5] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategi-sesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen organisaation osaamistarpeisiin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

[Q2_6] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strate-gisesti keskeisimpiä: Henkilöstön osaamisen kartoitus organisaation osaamistarpeiden pohjalta14

[Q2_7] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategi-sesti keskeisimpiä: Kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisenseuranta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

[Q2_8] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strate-gisesti keskeisimpiä: Ennakointi liittyen laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin janiiden vaikutuksiin henkilöstöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

[Q2_9] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strate-gisesti keskeisimpiä: Henkilöstöraportin laatiminen esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimava-rojen arviointi -suosituksen mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

[Q2_10] Arvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strate-gisesti keskeisimpiä: Jokin muu näiden lisäksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Muuttujaryhmä


[Q3_1] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sään-nöllisesti sairauspoissaoloja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

[Q3_2] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on sairaus-poissaoloihin liittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

[Q3_3] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sai-rauspoissaolojen kustannuksia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

[Q3_4] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnis-taneet sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

[Q3_5] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneetsuunnitelman sairauspoissaolojen vähentämiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

[Q3_6] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sään-nöllisesti työtapaturmia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

[Q3_7] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työta-paturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

[Q3_8] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme työ-tapaturmakustannuksia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

[Q3_9] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tunnis-

92


taneet työtapaturmien taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

[Q3_10] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneetsuunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

[Q3_11] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme sään-nöllisesti alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

[Q3_12] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Meillä on työ-kyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

[Q3_13] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Seuraamme var-haiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

[Q3_14] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Selvitämme työ-kyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

[Q3_15] Miten seuraavat väittämät kuvaavat oman organisaationne toimintaa? Olemme tehneetsuunnitelman työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Muuttujaryhmä


[Q6_1] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Hen-kilöstönäkökulma on kiinteä osa organisaatiomme strategiaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

[Q6_2] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Hen-kilöstöjohto tekee tiivistä yhteistyötä organisaation ylimmän johdon kanssa . . . . . . . . . . . . . . . 25

[Q6_3] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työ-hyvinvoinnin edistäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan . 26

[Q6_4] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työ-urien pidentäminen on kirjattu organisaatiomme henkilöstöstrategiaan tai vastaavaan . . . . . . . 26

[Q6_5] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työ-hyvinvoinnin kehittämiselle on asetettu mitattavia tavoitteita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

[Q6_6] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Poliit-tisella johdolla on mittareita, joilla työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä on mahdollista seurata27

[Q6_7] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Vähin-tään yksi työhyvinvoinnille asetetuista mittareista on euromääräinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

[Q6_8] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähie-simiehillä on mittareita, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä . . . . . . . . . . . . . . . . 29

[Q6_9] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Lähie-simiehille on tarjolla teknisiä apuvälineitä, joilla seurata työhyvinvointia ja työkyvyttömyyttä29

[Q6_10] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Työ-urien pidentämiseksi on organisaatiossa tehty käytännön toimenpiteitä, kuten esimerkiksi luotumahdollisuuksia kevennettyyn työhön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

93

3. Hakemistot

[Q6_11] Arvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne: Osa-työkykyisille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuksia yli toimialarajojen . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Muuttujaryhmä


[Q7_1_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Lähiesimiehet . . .31

[Q7_1_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Toimialajohto . . . 32

[Q7_1_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Organisaationjohtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

[Q7_1_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: Luottamushenkilöt33

[Q7_1_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa henkilöstön sairauspoissaoloista ja niiden syistä: En osaa sanoa. . .33

Muuttujaryhmä


[Q7_2_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . 34

[Q7_2_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Toimialajohto . . . . . . . . . . . 34

[Q7_2_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Organisaation johtoryhmä 35

[Q7_2_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: Luottamushenkilöt . . . . . . 35

[Q7_2_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työhyvinvoinnin tilasta organisaatiossa: En osaa sanoa . . . . . . . . . . . 36

94


Muuttujaryhmä


[Q7_3_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa:Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

[Q7_3_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa:Toimialajohto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

[Q7_3_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa:Organisaation johtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

[Q7_3_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa:Luottamushenkilöt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

[Q7_3_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista organisaatiossa: Enosaa sanoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Muuttujaryhmä


[Q7_4_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Lähiesimiehet . . 39

[Q7_4_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Toimialajohto . . 39

[Q7_4_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Organisaationjohtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

[Q7_4_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: Luottamushenkilöt40

[Q7_4_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvointiinliittyvistä asioista. Tietoa eläkemaksujen kohdentumisesta organisaatiossa: En osaa sanoa . . 41

95

3. Hakemistot

Muuttujaryhmä


[Q7_5_1] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Lähiesimiehet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

[Q7_5_2] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Toimialajohto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

[Q7_5_3] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Organisaation johtoryhmä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

[Q7_5_4] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: Luottamushenkilöt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

[Q7_5_5] Merkitse alla olevista ne, jotka saavat riittävästi tietoa työkykyyn ja työhyvinvoin-tiin liittyvistä asioista. Tietoa työntekijöiden siirtymisestä vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osa-työkyvyttömyyseläkkeille: En osaa sanoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Muuttujaryhmä


[Q11_1] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palve-lukustannukset vastaavat sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

[Q11_2] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palve-lujen laatu vastaa sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

[Q11_3] Arvioi työterveyshuoltoa koskevan sopimuksenne pohjalta seuraavia väittämiä. Palve-lujen kattavuus vastaa sopimuksessa sovittua tasoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Muuttujaryhmä


[Q12_1] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laa-timiseen: Työterveyshuollolta hankittavien palveluiden määrittely organisaationne tarpeista kä-sin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

[Q12_2] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laa-timiseen: Työterveysyhteistyön tavoitteiden määrittely organisaationne tarpeista käsin . . . . . .47

96


[Q12_3] Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laa-timiseen: Roolien, tehtävien ja vastuiden määrittely työkyvyn tukemisessa koskien erityisestivarhaisen, tehostetun ja paluun tuen prosesseja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Muuttujaryhmä


[Q13_1] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyslääkä-rit/työterveyshuollon erikoislääkärit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

[Q13_2] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Sairaanhoidostavastaavat yleislääkärit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

[Q13_3] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Konsultoivat eri-koislääkärit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

[Q13_4] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyshoitajat50

[Q13_5] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työterveyspsyko-logit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

[Q13_6] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Työfysioterapeutit51

[Q13_7] Arvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan so-vittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi? Muu työterveys-huollon henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Muuttujaryhmä


[Q14_1] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tunteeKevan ja Kelan tarjoamat tukimuodot työkyvyn ollessa alentunut (esim. osatyökyvyttömyyse-läke, osasairauspäiväraha, kuntoutusraha) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

[Q14_2] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto tunteeriittävästi Kevan tarjoamaa ammatillista kuntoutusta ja sen edellytyksiä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

[Q14_3] Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa: Työterveyshuolto osaatehdä riittävät selvitykset ja lausunnot Kevan tai Kelan tarpeisiin ajatellen jäljellä olevaa työky-kyä ja sen hyödyntämistä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

97

3. Hakemistot

Muuttujaryhmä


[Q15_1] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Laatii työterveyshuollon toimintasuunnitel-man tilaajaorganisaation tarpeista käsin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

[Q15_2] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvin-voinnin edistämistyötä organisaatiossamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

[Q15_3] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tarjoaa esimiehille tukea organisaation muu-tostilanteisiin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

[Q15_4] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tunnistaa työkykyriskissä olevan työnteki-jän . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

[Q15_5] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Ohjaa tarvittaessa työntekijät kuntoutustoi-menpiteiden piiriin (lääkinnällinen ja ammatillinen kuntoutus) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

[Q15_6] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Koordinoi osatyökykyisen työntekijän hoi-toa ja kuntoutusta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

[Q15_7] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Osaa toimia yhteistyössä organisaation kans-sa 30-60-90 -säännön mukaisesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

[Q15_8] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Tuottaa tietoa henkilöstön hyvinvoinnistaorganisaation käyttöön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

[Q15_9] Arvioi työterveyshuoltonne onnistumista: Arvioi työhön liittyvien riskien terveydelli-siä vaikutuksia ja tekee toimenpide-ehdotuksia työolojen terveellisyyden ja turvallisuuden pa-rantamiseksi osana työpaikkaselvitystä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Muuttujaryhmä


[Q21] Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

[Q22] Onko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja? . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

[Q23] Onko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Muuttujaryhmä


[Q25_1] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteellaseuraavia kysymyksiä. Onko työterveyshuoltonne mukana kehittämässä ja päivittämässä ak-tiivisen tuen toimintatapoja? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

[Q25_2] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteellaseuraavia kysymyksiä. Onko aktiivisen tuen toimintatavoissa määritelty eri toimijoiden roolit

98


ja vastuut? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

[Q25_3] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteellaseuraavia kysymyksiä. Ovatko organisaationne esimiehet saaneet tarpeeksi koulutusta tai val-mennusta aktiivisen tuen toimintatapoihin liittyen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

[Q25_4] Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen perusteellaseuraavia kysymyksiä. Seuraatteko aktiivisen tuen toimintatapojen toimivuutta ja vaikuttavuut-ta? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Muuttujaryhmä


[Q26_1] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seuran-taa seuraavin tavoin: Arvioidaanko organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuutta? . . . 66

[Q26_2] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seuran-taa seuraavin tavoin: Arvioidaanko työterveyshuollon vaikuttavuutta yhdessä sovittujen mitta-reiden avulla? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

[Q26_3] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seuran-taa seuraavin tavoin: Tehdäänkö työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointi yhteistoiminnassahenkilöstön edustajien kanssa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

[Q26_4] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seuran-taa seuraavin tavoin: Kirjataanko työterveyshuoltosuunnitelmaan työterveyshuoltotoiminnan vai-kuttavuuden arviointi yhteistyössä työterveyshuollon kanssa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

[Q26_5] Tehdäänkö organisaatiossanne työterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seuran-taa seuraavin tavoin: Kehitetäänkö organisaationne työterveyshuoltosuunnitelmaa työterveys-huollon vaikuttavuutta koskevien tulosten perusteella? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Muuttujaryhmä


[Q27_1] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioi-ta. Saatteko työterveyshuolloltanne säännöllisesti raportteja, joissa kuvataan organisaationnehenkilöstön terveydentilaa tai työkyvyn seurantaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

[Q27_2] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioi-ta. Oletteko tyytyväisiä henkilöstön terveydentilan raportointitiheyteen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

[Q27_3] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioi-

99

3. Hakemistot

ta. Oletteko tyytyväisiä raporttien tietosisältöön? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

[Q27_4] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioi-ta. Asetetaanko raporttien pohjalta mitattavia tavoitteita seuraavalle raportointikaudelle esimer-kiksi sairauspoissaolojen suhteen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

[Q27_5] Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioi-ta. Hyödynnättekö työterveyshuollon tuottamia raportteja työhyvinvoinnin edistämisessä orga-nisaatiossanne? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

100

Liite A

Kyselylomake suomeksi

101

KYSELYLOMAKE: FSD3190 TYÖHYVINVOINNIN STRATEGINEN JOHTAMINEN JA TYÖTER-VEYSYHTEISTYÖ KUNTA-ALALLA: HENKILÖSTÖJOHTO 2015

QUESTIONNAIRE: FSD3190 STRATEGIC MANAGEMENT AND COOPERATION IN OCCUPA-TIONAL WELL-BEING OF MUNICIPAL STAFF: PERSONNEL MANAGEMENT 2015

Tämä kyselylomake on osa yllä mainittua Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoituatutkimusaineistoa.

Kyselylomaketta hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä.

Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/

This questionnaire forms a part of the above mentioned dataset, archived at the Finnish SocialScience Data Archive.

If the questionnaire is used or referred to in any way, the source must be acknowledged bymeans of an appropriate bibliographic citation.

More information: http://www.fsd.uta.fi/

Detta frågeformulär utgör en del av den ovannämda datamängden, arkiverad på Finlands sam-hällsvetenskapliga dataarkiv.

Om frågeformuläret är utnyttjat eller refererat till måste källan anges i form av bibliografiskreferens.

Mer information: http://www.fsd.uta.fi/

Arvoisa vastaanottaja Eläkeuudistuksen 2017 keskeinen tavoite on pidentää suomalaisten työuria. Keskustelua käydään keinoista, joilla työpaikoilla tuetaan työuria ja myöhennetään työntekijöiden eläkkeelle siirtymistä. Aihepiiriin liittyvissä ehdotuksissa sivutaan työkyvyn ja työhyvinvoinnin strategista johtamista, joka korostuu toimintaympäristön muutospaineissa. Myös työterveyshuollon halutaan ottavan aikaisempaa selkeämmän roolin työkyvyn tukemisessa ja työurien pidentämisessä. Keva seuraa työkyvyn ja työhyvinvoinnin strategista johtamista julkisella sektorilla. Seuraamme määräajoin myös työterveyshuollon järjestämistapoja sekä työterveyshuollon toimintaa. Tämä tieto palvelee omaa toimintaamme ja se on myös kaikkien muiden työkyvyn johtamisesta ja työterveyshuoltoasioista kiinnostuneiden käytössä. Pyydämme sinua tässä kyselyssä arvioimaan työnantajan näkökulmasta työkyvyn ja työhyvinvoinnin strategista johtamista sekä työterveyshuollon järjestämistä ja työterveyshuollon toimintaa edustamassasi organisaatiossa. Oheisesta linkistä pääsette vastaamaan kyselyyn: #LINK# Kysely on lähetetty kaikille Kevan asiakasorganisaatioiden henkilöstöasioista vastaaville. Tutkimuksen toisessa osassa tarkastelemme työterveyshuoltopalvelujen tuottajien näkemyksiä samasta teemasta. Aineistoa käsitellään hyvää tutkimustapaa noudattaen niin, että yksittäiset vastaukset eivät ole tunnistettavissa. Kysely on melko laaja. Kyselyyn vastaamisen voi keskeyttää ja vastaamista voi jatkaa myöhemmin. Jokainen vastaus on tärkeä kyselyn tulosten luotettavuuden lisäämiseksi. Tutkimuksen raportti julkaistaan joulukuussa 2015. Jos haluatte raportin käyttöönne raportin julkistamisen jälkeen, antakaa kyselyn lopussa toimitusosoite, johon toimitamme raportin. Annamme mielellämme lisätietoja tutkimuksesta. Ystävällisin terveisin Laura Pekkarinen Työelämäasiantuntija Keva Toni Pekka Tiimipäällikkö Keva

Yhteystiedot on saatu Kevan asiakastietojärjestelmästä.

Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö 2015

Tervetuloa vastaamaan kyselyyn!

Kyselyllä kartoitetaan Kevan asiakasorganisaatioiden (kunnat, kaupungit, kuntayhtymät ja kunnalliset osakeyhtiöt, sekäseurakunnat ja seurakuntayhtymät) näkemyksiä työhyvinvoinnin ja työkyvyn strategisesta johtamisesta sekätyöterveyshuollon järjestämisestä ja toiminnasta.

Tämä kysely on suunnattu kuntaorganisaatioiden henkilöstöasioista vastaaville. Kun vastaat kysymyksiin, ajatteleedustamaasi organisaatiota kokonaisuutena. Kysely on melko laaja. Kyselyyn vastaamisen voi keskeyttää "Jatkamyöhemmin" -painikkeella ja vastaamista voi jatkaa myöhemmin.

Jokainen vastaus on tärkeä kyselyn tulosten luotettavuuden lisäämiseksi.

Työnantajatunnus

Työnantajan tyyppi

Vakuutettujen määrä

Aluksi pyydämme tarkistamaan ja täydentämään työterveyshuoltonne yhteystiedot. Erityisestityöterveyspalveluista vastaavien henkilöiden puhelinnumerojen on tärkeä olla ajantasainen, koskapuhelinnumeroja käytetään jatkotutkimusta tehdessä. Yhteystiedot löytyvät esimerkiksi työterveyshuoltoakoskevasta sopimuksesta tai toimintasuunnitelmasta. Käytämme tietoja vain Kevan tutkimus- japalvelutoiminnan kehittämisessä.

Työterveysyksikön nimiTyöterveyshuoltonne palveluista vastaavanlääkärin nimiVastaavan lääkärin puhelinnumeroVastaavan lääkärin sähköpostiosoiteTyöterveyshuoltonne palveluista vastaavantyöterveyshoitajan nimiVastaavan työterveyshoitajanpuhelinnumeroVastaavan työterveyshoitajansähköpostiosoiteMikä on tehtäväsi tai ammattinimikkeesi?

Henkilöstöjohtaja tai henkilöstöpäällikkö

Hallinto- tai talousjohtaja, tai talouspäällikkö

Toimitusjohtaja, kunnanjohtaja, kuntayhtymän tai maakuntajohtaja

Kunnansihteeri, hallintosihteeri tai henkilöstösihteeri

Jokin muu, mikä

Hoidatko henkilöstöasioita?

Päätoimisesti

Oman toimen ohellaOletko organisaationne (esim. kunnan, kuntayhtymän tai osakeyhtiön) johtoryhmän jäsen?

Kyllä

En

Organisaatiossani ei ole johtoryhmääKuinka säännöllisesti organisaatiossanne tehdään seuraavanlaista ennakointia, mittaamista tai seurantaa?

Säännöllisesti(esimerkiksivuosittain)

On tehtykerran

Ei ole tehtykertaakaan

En osaasanoa

Tehdääntyöhyvinvointia taityökykyä kartoittaviakyselyjäTehdääntyöhyvinvointiin taityökykyyn liittyvienriskien kartoitusesimerkiksimuutostilanteissaTehdään laskelmiatyökyvyttömyydenaiheuttamistakustannuksistaEnnakoidaan, paljonkotyöntekijöitä siirtyy erieläkelajeille (vanhuus-,työkyvyttömyys- jaosatyökyvyttömyys)seuraavan 5 vuodenaikanaEnnakoidaanorganisaationosaamistarpeitaKartoitetaanhenkilöstön osaamista

organisaationosaamistarpeidenpohjaltaSeurataankehityskeskusteluissasovittujen tavoitteidenja toimenpiteidentoteutumistaEnnakoidaan laajemminkunta- japalvelurakenteenmuutoksia ja niidenvaikutuksiahenkilöstöön (kutentyövoimatarpeeseen,työhyvinvointiin taityössä jatkamiseen)Laaditaanhenkilöstöraporttiesimerkiksi kunta-alanhenkilöstövoimavarojenarviointi -suosituksenmukaisestiArvioi, mitkä edellä arvioimistasi toimenpiteistä ovat organisaationne kannalta strategisesti keskeisimpiä. Valitse kolmetärkeintä huolimatta siitä, tehdäänkö organisaatiossanne kyseisiä toimenpiteitä.

Työhyvinvointia tai työkykyä kartoittavat kyselyt

Työhyvinvointiin tai työkykyyn liittyvien riskien kartoitus esimerkiksi muutostilanteissa

Laskelmat työkyvyttömyyden aiheuttamista kustannuksista

Ennakointi liittyen työntekijöiden siirtymiseen eri eläkelajeille (vanhuus-, työkyvyttömyys- ja osatyökyvyttömyys)seuraavan 5 vuoden aikana

Ennakointi liittyen organisaation osaamistarpeisiin

Henkilöstön osaamisen kartoitus organisaation osaamistarpeiden pohjalta

Kehityskeskusteluissa sovittujen tavoitteiden ja toimenpiteiden toteutumisen seuranta

Ennakointi liittyen laajemmin kunta- ja palvelurakenteen muutoksiiin ja niiden vaikutuksiin henkilöstöön

Henkilöstöraportin laatiminen esimerkiksi kunta-alan henkilöstövoimavarojen arviointi -suosituksen mukaisesti

Jokin muu näiden lisäksi, mikä


Kyllä Ei En osaa

sanoaSeuraamme säännöllisestisairauspoissaolojaMeillä onsairauspoissaoloihin liittyvälukumääräinen tavoiteSeuraammesairauspoissaolojenkustannuksiaOlemme tunnistaneetsairauspoissaolojen taustallaolevia syitäOlemme tehneetsuunnitelmansairauspoissaolojenvähentämiseksiSeuraamme säännöllisestityötapaturmiaMeillä on työtapaturmiinliittyvä lukumääräinentavoiteSeuraammetyötapaturmakustannuksiaOlemme tunnistaneettyötapaturmien taustallaolevia syitäOlemme tehneetsuunnitelmantyötapaturmienehkäisemiseksiSeuraamme säännöllisestialkaneitatyökyvyttömyyseläkkeitäMeillä ontyökyvyttömyyseläkkeisiinliittyvä lukumääräinentavoiteSeuraammevarhaiseläkemenoperusteisenmaksun kehitystäSelvitämmetyökyvyttömyyseläkkeidentaustalla olevia syitäOlemme tehneetsuunnitelmantyökyvyttömyyseläkkeiden

ennaltaehkäisemiseksiTyöskenteleekö organisaatiossanne työkykykoordinaattori tai vastaava, jonka pääasiallisena tehtävänä on edistää työkykyäja työhyvinvointia organisaatiossanne?

Kyllä

Ei

En osaa sanoaOnko organisaatiossanne käytössä tai tulossa käyttöön henkilöstöstrategia, henkilöstöpoliittinen ohjelma tms. erillisenä taiosana organisaation strategiaa?

On käytössä

On tulossa käyttöön

Ei ole käytössä eikä suunniteltu

En osaa sanoaArvioi henkilöstön, työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista organisaatiossanne.

Täysinsamaamieltä

Osittainsamaamieltä

Osittaineri mieltä

Täysin erimieltä

En osaasanoa

Henkilöstönäkökulma on kiinteäosa organisaatiomme strategiaaHenkilöstöjohto tekee tiivistäyhteistyötä organisaationylimmän johdon kanssaTyöhyvinvoinnin edistäminenon kirjattu organisaatiommehenkilöstöstrategiaan taivastaavaanTyöurien pidentäminen onkirjattu organisaatiommehenkilöstöstrategiaan taivastaavaanTyöhyvinvoinnin kehittämiselleon asetettu mitattavia tavoitteitaPoliittisella johdolla onmittareita, joilla työhyvinvointiaja työkyvyttömyyttä onmahdollista seurataVähintään yksityöhyvinvoinnille asetetuistamittareista on euromääräinen

Lähiesimiehillä on mittareita,joilla seurata työhyvinvointia jatyökyvyttömyyttäLähiesimiehille on tarjollateknisiä apuvälineitä, joillaseurata työhyvinvointia jatyökyvyttömyyttä (kutenhälytys käynnistäätoimenpiteitäsairauspoissaolojen takia)Työurien pidentämiseksi onorganisaatiossa tehty käytännöntoimenpiteitä, kuten esimerkiksiluotu mahdollisuuksiakevennettyyn työhön tailyhennettyyn työaikaanOsatyökykyisille luodaanuudelleensijoitusmahdollisuuksiayli toimialarajojenMitkä organisaationne tahot (lähiesimiehet, toimialajohto, johtoryhmä ja poliittiset päättäjät) saavat päätöksentekonsatueksi riittävästi tietoa henkilöstön työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista?

Merkitse alla olevista tahoista ne, jotka saavat riittävästitietoa.

Lähiesimiehet ToimialajohtoOrganisaationjohtoryhmä

LuottamushenkilötEnosaasanoa

Tietoa henkilöstönsairauspoissaoloista ja niidensyistäTietoa työhyvinvoinnin tilastaorganisaatiossaTietoa työkyvyttömyydenaiheuttamista kustannuksistaorganisaatiossaTietoa eläkemaksujenkohdentumisestaorganisaatiossaTietoa työntekijöidensiirtymisestä vanhuus-,työkyvyttömyys- jaosa-työkyvyttömyyseläkkeilleKysymme seuraavaksi työterveyshuollon järjestämisestä organisaatiossanne ja näkemyksistäsityöterveyshuollon toiminnasta. Vastaa kysymyksiin käytettävissäsi olevan tiedon mukaan.Miten työntekijöiden työterveyshuolto on järjestetty organisaatiossanne?

Kunnan terveyskeskuksessa

Työnantajan omassa tai työnantajien yhteisessä työterveysyksikössä

Kunnallisessa liikelaitoksessa

Kunnallisessa osakeyhtiössä

Ostopalveluna yksityiseltä palvelun tuottajalta (esimerkiksi lääkärikeskukselta)

Muu järjestely, mikä?

Kuinka pitkä työterveyshuoltosopimuksenne voimassaoloaika on?

Toistaiseksi voimassaoleva

Määräaikainen, sopimuksen pituus vuosissa:

Mikä on työterveyshuollon järjestämistä koskevan sopimuksen kattavuus organisaationne työterveyshuoltopalveluissa?

Lakisääteinen työterveyshuolto

Lakisääteinen työterveyshuolto ja yleislääkäritasoinen sairaanhoito

Lakisääteinen työterveyshuolto ja yleislääkäritasoinen sairaanhoito, sisältäen erikoislääkärikonsultaatiot

Muu mikä?


Täysinsamaa mieltä

Osittainsamaa mieltä

Osittain erimieltä

Täysin erimieltä

En osaasanoa

Palvelukustannuksetvastaavatsopimuksessasovittua tasoaPalvelujen laatuvastaasopimuksessasovittua tasoaPalvelujen kattavuusvastaasopimuksessasovittua tasoaOrganisaation on laadittava työterveyshuollosta kirjallinen toimintasuunnitelma yhteistyössä työterveyshuollonpalveluntuottajan kanssa. Arvioi, minkälaiset valmiudet organisaatiollanne on työterveyshuoltosuunnitelman laatimiseen.

Erittäinhyvät

Melkohyvät

Melkohuonot

Ei lainkaanEn osaasanoa

Työterveyshuolloltahankittavienpalveluiden määrittelyorganisaationnetarpeista käsinTyöterveysyhteistyöntavoitteiden määrittelyorganisaationnetarpeista käsinRoolien, tehtävien javastuiden määrittelytyökyvyntukemisessa koskienerityisesti varhaisen,tehostetun ja paluuntuen prosessejaArvioi käyttämänne työterveyshuollon henkilöstömäärän riittävyyttä toteuttamaan työterveyshuoltosuunnitelmassasovittua työterveyshuoltotoimintaa. Onko seuraavia ammattiryhmiä riittävästi?

Kyllä EiEn osaasanoa

Työterveyslääkärit /työterveyshuollonerikoislääkäritSairaanhoidostavastaavat yleislääkäritKonsultoivaterikoislääkäritTyöterveyshoitajatTyöterveyspsykologitTyöfysioterapeutitMuutyöterveyshuollonhenkilöstö, mikä?Arvioi työterveyshuoltonne osaamista työurien tukemisessa.

Täysinsamaamieltä

Osittainsamaamieltä

Osittain erimieltä

Täysin erimieltä

En osaasanoa

Työterveyshuolto tunteeKevan ja Kelan tarjoamattukimuodot työkyvynollessa alentunut (esim.osatyökyvyttömyyseläke,osasairauspäiväraha,kuntoutusraha)

Työterveyshuolto tunteeriittävästi Kevantarjoamaa ammatillistakuntoutusta ja senedellytyksiäTyöterveyshuolto osaatehdä riittävät selvityksetja lausunnot Kevan taiKelan tarpeisiin ajatellenjäljellä olevaa työkykyä jasen hyödyntämistäArvioi organisaationne näkökulmasta työterveyshuoltonne onnistumista seuraavissa työterveyshuoltotoimintaan liittyvissäasioissa.

Erittäinhyvin

Melkohyvin

Melkohuonosti

Ei lainkaanEn osaasanoa

Laatii työterveyshuollontoimintasuunnitelmantilaajaorganisaationtarpeista käsinOn aktiivisesti mukanatekemässätyöhyvinvoinninedistämistyötäorganisaatiossammeTarjoaa esimiehille tukeaorganisaationmuutostilanteisiinTunnistaatyökykyriskissä olevantyöntekijän (esimerkiksimasennuksen tai tuki- jaliikuntaelinsairauksienvuoksi)Ohjaa tarvittaessatyöntekijätkuntoutustoimenpiteidenpiiriin (lääkinnällinen jaammatillinen kuntoutus)Koordinoiosatyökykyisentyöntekijän hoitoa jakuntoutustaOsaa toimiayhteistyössäorganisaation kanssa30-60-90 -säännön

mukaisestiTuottaa tietoahenkilöstönhyvinvoinnistaorganisaation käyttöönArvioi työhön liittyvienriskien terveydellisiävaikutuksia ja tekeetoimenpide-ehdotuksiatyöolojenterveellisyyden jaturvallisuudenparantamiseksi osanatyöpaikkaselvitystäKuinka tyytyväinen olette palvelun tilaajaorganisaationa työterveyshuoltonne ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin, kutentyöolojen terveellisyyden ja turvallisuuden arviointiin ja näiden pohjalta tehtäviin toimenpide-ehdotuksiin sekä työnantajanja työntekijöiden neuvontaan ja ohjaukseen?

Erittäin tyytyväinen

Melko tyytyväinen

Melko tyytymätön

Erittäin tyytymätön

En osaa sanoaToimiiko työterveyshuolto organisaatiossanne aktiivisesti ottamalla yhteyttä esimiehiin tilanteissa, joissa työntekijöidentyökyky ja työssä jatkaminen on vaarantunut?

Toimii erittäin aktiivisesti

Toimii melko aktiivisesti

Työterveyshuolto ei ole aktiivinen

En osaa sanoaToimivatko esimiehet aktiivisesti ottamalla yhteyttä työterveyshuoltoon tilanteissa, joissa työntekijöiden työkyky jatyössä jatkaminen on vaarantunut terveydellisistä syistä?

Toimivat erittäin aktiivisesti

Toimivat melko aktiivisesti

Esimiehet eivät ole aktiivisia

En osaa sanoaKäydäänkö pitkän sairauspoissaolon jälkeen työhön palaavien kanssa työterveysneuvottelu, joissa työnantajan jatyöntekijän lisäksi on mukana työterveyshuolto?

Kyllä

Ei

En tiedä miten kyseisissä tilanteissa organisaatiossamme toimitaanOsaako työterveyshuoltonne ottaa työterveysneuvottelussa selkeästi kantaa työhön palaavan työntekijän jäljellä olevaantyökykyyn ja sen edellyttämiin muutoksiin työssä?

Kyllä

Ei

En osaa arvioida työterveyshuollon osaamistaKullakin organisaatiolla tulisi olla oma toimintapa johtaa työkykyä. Eri organisaatiot kutsuvat omiatoimintatapojaan tai mallejaan eri nimillä. Kevassa käytetään käsitettä aktiivisen tuen toimintapa ja tämäsisältää kolme eri osaa: varhainen tuki, tehostettu tuki ja paluun tuki.

Arvioi seuraavassa kolmessa kysymyksessä organisaationne käytössä olevia aktiivisen tuen toimintatapoja tai-malleja.Onko organisaatiossanne käytössä varhainen tuki?

Varhaisen tuella tarkoitetaan työyhteisön toimia työkykyongelmien ehkäisemiseksi, kun huoli työkyvystä herää esimerkiksityöntekijän kertyvien sairauspoissaolojen myötä.

Ei ole käytössä varhaista tukea, eikä toimintatapaa ole myöskään suunnitteilla

Ei ole käytössä, mutta toimintatapa on suunnitteilla

Toimintatapa on hajanaisesti käytössä koko organisaatiossa

Toimintatapa on yhtenäisesti käytössä koko organisaatiossaOnko organisaatiossanne käytössä tehostetun tuen toimintatapoja? Tehostetulla tuella tarkoitetaan toimia, joilla työssä jatkamista tuetaan, kun työkyky on jo heikentynyt. Toimenpiteinävoivat olla esimerkiksi ammatillinen kuntoutus, osatyökyvyttömyyseläke tai uudelleensijoitus.

Ei ole käytössä toimintatapoja, ja toimintatapoja ei ole myöskään suunnitteilla

Ei ole käytössä, mutta toimintatavat ovat suunnitteilla

Toimintatavat ovat hajanaisesti käytössä koko organisaatiossa

Toimintatavat ovat yhtenäisesti käytössä koko organisaatiossaOnko organisaatiossanne käytössä paluun tuen toimintatapaa?

Paluun tuella tarkoitetaan toimia, joilla tuetaan työntekijän palaamista työhön esimerkiksi pitkän sairauspoissaolon jälkeen.

Ei ole käytössä paluun tukea, eikä toimintatapaa ole myöskään suunnitteilla

Ei ole käytössä, mutta toimintatapa on suunnitteilla

Toimintatapa on hajanaisesti käytössä koko organisaatiossa

Toimintatapa on yhtenäisesti käytössä koko organisaatiossaVastasit edellä, että organisaatiossanne ei vielä ole käytössä aktiivisen tuen toimintatapoja (varhainen tuki, tehostettu tuki taipaluun tuki) tai niitä käytetään hajanaisesti. Tässä voit kommentoida, miksi teillä ei ole käytössä aktiivisen tuentoimintatapoja ja pohtia syitä sille, miksi toimintatapaa ei ole saatu toimimaan käytännössä.

Arvioi seuraavassa käytössänne olevien aktiivisen tuen toimintatapojen (varhainen, tehostettu ja paluun tuki) perusteellaseuraavia kysymyksiä.


Onkotyöterveyshuoltonnemukanakehittämässä japäivittämässäaktiivisen tuentoimintatapoja?Onko aktiivisen tuentoimintatavoissamääritelty eritoimijoiden roolit javastuut (esimerkiksiesimiesten,henkilöstöhallinnon,työsuojelun,työterveyshuollon)?Ovatkoorganisaationneesimiehet saaneettarpeeksi koulutustatai valmennustaaktiivisen tuentoimintatapoihin

liittyen?Seuraattekoaktiivisen tuentoimintatapojentoimivuutta javaikuttavuutta?Työterveyshuoltolain (2001) hyvän työterveyshuoltokäytännön mukaisesti työnantajan järjestettävänä ontyöterveyshuollon toiminnan laadun ja vaikuttavuuden arviointi ja seuranta. Arviointi tulisi toteuttaa yhteistyössä ylimmänjohdon, linjaorganisaation, henkilöstöhallinnon ja yhteistoimintaorganisaatioiden kanssa. Tehdäänkö organisaatiossannetyöterveyshuollon vaikuttavuuden arviointia ja seurantaa seuraavin tavoin?


Arvioidaankoorganisaatiossannetyöterveyshuollonvaikuttavuutta?Arvioidaankotyöterveyshuollonvaikuttavuutta yhdessäsovittujen mittareiden avulla?Tehdäänkö työterveyshuollonvaikuttavuuden arviointiyhteistoiminnassa henkilöstönedustajien kanssa?Kirjataankotyöterveyshuoltosuunnitelmaantyöterveyshuoltotoiminnanvaikuttavuuden arviointiyhteistyössätyöterveyshuollon kanssa?Kehitetäänkö organisaationnetyöterveyshuoltosuunnitelmaatyöterveyshuollonvaikuttavuutta koskevientulosten perusteella?Käytännön työterveyshuoltotoiminnassa kertyy yksilönsuoja huomioiden henkilöstön työkykyä ja terveyttä kuvaaviatietoja (esimerkiksi sairasvastaanoton käynnit ja myönnettyjen sairauspoissaolojen syyt sekä terveystarkastustenlöydökset).

Arvioi organisaation johtoryhmän näkökulmasta seuraavia raportointiin liittyviä asioita.


Saattekotyöterveyshuolloltannesäännöllisesti

raportteja, joissakuvataanorganisaationnehenkilöstönterveydentilaa taityökyvyn seurantaa?Oletteko tyytyväisiähenkilöstönterveydentilanraportointitiheyteen?Oletteko tyytyväisiäraporttientietosisältöön?Asetetaanko raporttienpohjalta mitattaviatavoitteita seuraavalleraportointikaudelleesimerkiksisairauspoissaolojensuhteen?Hyödynnättekötyöterveyshuollontuottamia raporttejatyöhyvinvoinninedistämisessäorganisaatiossanne?Lopuksi pyydämme sinua antamaan kokonaisarviosi organisaationne työhyvinvoinnin ja työkyvyn strategisen johtamisennykytilasta kouluarvosanalla 4 – 10.

4 5 6 7 8 9 10

Kerro vielä, miten henkilöstöjohtajana kehittäisit organisaationne työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamisen strategisuutta.Miten yhteistyötä työterveyshuollon kanssa voisi tästä näkökulmasta kehittää?

FSD3190 Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen ja ... · Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen...

Documents

Transcript of FSD3190 Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen ja ... · Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen...