Fases De Analisis
-
Upload
josse-perez -
Category
Education
-
view
67.071 -
download
1
description
Transcript of Fases De Analisis
Fases del Análisis de SistemasActividades del Análisis de SistemasAnálisis de Factibilidad
Análisis de Sistemas
El análisis de sistemas es el estudio de una aplicación del sistema de información y de empresa actual y la definición de las necesidades y las prioridades de usuario para conseguir una aplicación nueva o mejorada
Fases del Análisis del Sistema Estudio de Viabilidad del proyecto (o
fase de inspección) Estudio y análisis del sistema actual
(o fase de estudio) Definición y establecimiento de
prioridades entre las necesidades de usuarios (o fase de definición)
Inspección del Análisis de SistemasTiene por objeto contestar a la
pregunta ¿Merece la pena el proyecto? No todos los proyectos necesitan una
inspección del análisis de Sistemas Tiene que ver con la economía de los
proyectos
Objetivos de Inspección
Identificar los problemas, las oportunidades y/o las normas que dieron lugar a la solicitud del proyecto
Determinar si resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y/o cumplir las normas reportará beneficios a la empresa
Actividades
1. Dirigir las entrevistas iniciales2. Definir el ámbito del proyecto
(diagrama de contexto). Podemos utilizar modelos
1. Modelización de ámbito de datos2. Modelización de ámbito de procesos3. Modelización de ámbito de redes4. Análisis de puntos de función
3. Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones
Análisis inicial de problemas y oportunidades, y posibles soluciones
Análisis inicial de problemas y oportunidades y posibles soluciones La urgencia: ¿En qué intervalo de tiempo debería o podría
resolverse el problema o aprovecharse la oportunidad? Es posible desarrollarse una escala de valores para responder esta pregunta
La visibilidad: ¿En qué medida son percibidos elo problema o la oportunidad por los directivos de máximo nivle de la empresa.
Los beneficios anuales: ¿Aproximadamente en cuánto incrementaría los beneficios o reduciría los costos la solución al problema o la oportunidad?
La prioridad: Básandose en las respuestas a las preguntas anateriores, ordenar los problemas y las oportunidades
La solución: Para cada solución podemos clasificar su solución
4. Establecer un plan de proyecto propuesto
5. Presentar las conclusiones y las recomendaciones
Evaluación del proyecto Cuatro Tests de Factibilidad
Factibilidad operativaFactibilidad técnicaFactibilidad de FechasFactibilidad económica
Factibilidad operativa
Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización. También es una medida de los sentimientos que despierta un sistema o un proyecto en las personas que en él participan
Miden la urgencia del problema Aceptabilidad de la solución
Análisis PIECES
P Prestaciones: proporciona el sistema la productividad y el tiempo de respuesta apropiado
I Información: ¿Suministra el sistema a los usuarios finales y los directivos la información en un formato útil y de forma precisa, pertinente y a tiempo?
E Economía: ¿Ofrece el sistema un nivel de servicio adecuado y lo suficiente capacidad para reducir los costos de la empresa y aumentar los beneficios
C Control: ¿Ofrece el sistema controles adecuados que lo protejan de fraudes y desfalcos y garanticen la seguridad y la precisipon de los datos y la información
E Eficacia: ¿Hace el sistema un uso máximo de los recursos disponibles, incluidas las personas, el tiempo, el flujo de papeles, los plazos mínimos de proceso y similares?
S Servicios: ¿Ofrece el sistema los servicios solicitados de forma fiable a aquellos que los necesitan?¿Es el sistema flexible y ampliable?
¿Qué opinan los usuarios finales y los directivos?
¿Apoyan los directivos el sistema?
¿Qué opinan los usuarios finales de su función en el nuevo sistema?
¿Qué usuarios finales o directivos pueden resistirse a usar el sistema, o simplemente no utilizarlo?
¿Cómo se alterá el entorno de trabajo de los usuarios finales?
¿Se podrán los usuarios adaptar al cambio?
Factibilidad Técnica
Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios
¿Es práctica la tecnología o la solución propuesta?
¿Disponemos en la actualidad de la tecnología necesaria?
¿Disponemos de los conocimientos técnicos necesarios y son razonables los plazos?
Factibilidad en Fechas
Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario
Factibilidad Económica
Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio
3 Técnicas para evaluar la factibilidad económica de un proyecto
Análisis de Amortización Análisis de la inversión Valor actual neto
La factibilidad como un estudio de alternativas A través de un estudio de factibilidad
de diferentes alternativas podemos llegar a una decisión, nos podemos valer del uso de matrices que nos muestren cual de las alternativa tiene una mayor factibilidad
FASE DEL ESTUDIO DEL ANÁLISIS DEL SISTEMAConsiste en estudiar y analizar el
sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema
Los objetivos
Conocer el entorno de empresa del sistema
Conocer las causas y los efectos subyacentes del sistema
Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades
Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas
Herramientas con las que cuenta la fase Análisis de prestaciones: descubre
un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud Productividad: es la cantidad de trabajo
realizada durante un cierto período de tiempo
Tiempo de respuesta: es el lapso medio de tiempo transcurrido entre una transacción y la respuesta a dicha transacción
Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información Falta de información en lo que
concierne a decisiones o situaciones actuales
Falta de información relevante en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales
Información que no se expresa en forma útil
Falta de información en el momento oportuno
Exceso de información Información inexacta
Datos Redundancia en Datos Inflexibilidad de datos
Análisis Económico: Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo
Análisis de Control y Seguridad:Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo
Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas.
Análisis de Servicios: La mejora en los servicios Precisión Fiabilidad Flexibilidad
Facilidad de uso Flexibilidad Coordinación
Actividades
1. Asignar papeles en el proyecto2. Conocer el sistema actual3. Modelar el Sistema actual4. Analizar los problemas y las
oportunidades5.Establecer los objetivos del nuevo
sistemaObjetivos
Restricciones
6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto
7. Revisar las conclusiones y recomendaciones
FASE DE DEFINICIÓN DE SISTEMASDefine a partir de la información que
necesita y quiere el usuario que haga el sistemaBloques elementales
Definir las necesidades de la empresa sobre problemas
Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades
Definir las necesidades sobre normas
Actividades
1. Identificar las necesidades2. Modelizar las necesidades de sistemas3. Elaborar prototipos de descubrimiento4. Definir prioridades entre las necesidades
de empresa5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto6. Revisar las especificaciones de las
necesidades