WETEN WAAR JE VOOR STAAT EN DAARAAN VASTHOUDEN

NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS

UITGAVE 35 - APRIL 2016

SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

22WET AANPAK SCHIJNCONSTRUCTIES

12OLDTIMER EVENT

EYEOPENER

IN DE PRAKTIJK: MIDDEN NEDERLAND MAKELAARS

8

KLAAR VOOR DE ECONOMIE VAN MORGEN?

4ONZORGVULDIGHEDEN BIJ DERIVATEN

20

VAN VAR NAAR DBA

16

INHOUD

I N H O U D 3

Beste relatie,

“Hackers publiceren gegevens 20.000 FBI-medewerkers”,

“Datalek ziekenhuizen Noord-Brabant treft ruim 200.000

patiënten”. Zomaar een greep uit het laatste nieuws. Hacking

bij instanties waarvan u en ik denken dat dat hén nooit zou

overkomen. Dat zij hun beveiliging uitstekend geregeld hadden.

Niets is minder waar. Vaker dan u denkt worden organisaties

en bedrijven gehackt, ook die van u. Heeft u de zaken niet goed

voor elkaar en belanden uw privacygevoelige data op straat,

riskeert u vanaf dit jaar zelfs een boete. De Wet bescherming

persoonsgegevens is namelijk flink aangescherpt. De Autoriteit

Persoonsgegevens is daarbij gemachtigd om, bij verwijtbaar

gedrag, boetes op te leggen tot ruim 800.000 euro of tien

procent van uw omzet. Tijd dus om er serieus werk van te

maken. U kunt zelf een aantal maatregelen nemen. Ook is het

verstandig een security check uit te laten voeren. Professionals,

zoals ethisch hackers, halen mogelijke lekken in

uw beveiliging zo naar voren en adviseren u

welke maatregelen u kunt nemen deze te

dichten. Bij vragen hierover helpen wij u

uiteraard graag.

En om u gerust te stellen: uw gegevens zijn bij

Schuiteman in veilige handen.

Henk Morren

NIEUWE INVESTE- RINGSSUBSIDIE DUURZAME ENERGIE

14

4 Klaar voor de economie van morgen? Ondernemende accountant

7 Grote drukte op bouw en agri vakdagen Agribeurs

8 Weten waar je voor staat en daaraan vasthouden

In de praktijk

11 Eye catchers

12 Hoge boetes bij onderbetaling minimumloon en niet verstrekken loonstroken

Arbeidszaken

14 Nieuwe Investeringssubsidie duurzame energie

Subsidies

16 Van VAR naar DBA Verzekeringsplicht

18 Meeveren met de ontwikkelingen in de maatschappij

Interview

20 Onzorgvuldigheden geconstateerd bij derivaten

Bancaire aspecten

22 Oldtimer Event Sport

23 Sportieve prestaties Nieuws van Schuiteman

11EYE CATCHERS

We staan op de drempel van een nieuwe industriële revolutie, stelt het World Economic Forum. Onder

invloed van nieuwe technieken, de toenemende impact van ICT en voortgaande globalisering zullen

miljoenen banen verdwijnen. Maar er komt ook veel werk bij. Wat betekent dat voor MKB-ondernemers?

Een vierde industriële revolutie is ophanden, voorspelt de denktank van het World Economic Forum. En

daar gaat een ongekend grote arbeidsmarkttransformatie mee gepaard die bestaande bedrijfsmodellen

en markten ingrijpend zal veranderen.

De cijfers spreken duidelijke taal. Voor 2020 worden zo’n 7,1 miljoen banen overbodig, voornamelijk als gevolg

van automatisering en de introductie van nieuwe technologieën. Robots, kunstmatige intelligentie en big data

snijden tussenpersonen en -handelaren genadeloos weg. Ze zijn niet meer nodig. Hiernaast worden mensen in

administratieve functies of met kantoorbanen in de komende jaren met hun neus op de feiten gedrukt.

Tegelijkertijd ontstaat veel relatief nieuwe werkgelegenheid. De vraag naar onder meer data-analisten,

wiskundigen, IT-professionals, architecten en bouwkundigen zal fors toenemen. Ten opzichte van eerdere

economische verschuivingen kenmerkt onze tijd zich wél door een belangrijk verschil.

Snelheid

De veranderingen zijn niet alleen groot, ze voltrekken zich ook heel snel. En dat maakt de voorspelbaarheid

van de economie van morgen danig ingewikkeld. Om straks succesvol te kunnen zijn moet je dus niet

alleen bij de tijd zijn, maar moet je ook de vaardigheid hebben ontwikkeld om je snel aan nieuwe tijden aan

te passen. Als werknemer, omdat een veertigjarige loopbaan bij dezelfde baas er hoogstwaarschijnlijk niet

meer inzit. Maar ook als ondernemer, om de balans tussen vraag en aanbod te bewaren en tegelijkertijd

niet in hyperigheid te verzanden.

4

KLAAR VOOR DE ECONOMIE VAN MORGEN?

Jorrit Koops, register accountant

O N D E R N E M E N D E A C C O U N T A N T

Maar wat speelt er nu precies? En wat kun je daar anno 2016

al mee? De grote omslag die we vandaag waarnemen is die

van een kenniseconomie naar een ‘vaardigheden economie’.

Deze is met name veroorzaakt door de intro ductie van

technologie en nieuwe media in onze kennissamenleving.

Door de bijna integrale aanwezigheid van media en techniek

zijn oude conventies en grenzen, tussen sectoren bijvoor-

beeld, maar ook tussen de digitale en de fysieke werkelijkheid,

steeds nadrukkelijker aan het verbleken.

Uber en Airbnb

Dat kan spannend zijn, zoals zichtbaar in de taxibranche, waar

klassieke taxichauffeurs met de ‘hobbyrijders’ van Uber moeten

concurreren. Of in het hotelwezen, dat stevig moet concurreren

met particulieren die hun woning via Airbnb verhuren. Maar

vooral geeft het wegvallen van grenzen ruimte voor nieuwe en

creatieve oplossingen; innovaties die uw producten of diensten

significant verbeteren. Het is dan ook geen verrassing dat het

bedrijfsleven zich steeds minder richt op industrie en productie,

en steeds meer op diensten en innovatie.

Dat vertaalt zich door in nieuwe bedrijfsmodellen, die het

beroepslandschap de komende jaren heel anders gaan kleuren.

Een deel van de arbeidsbevolking, misschien ook in uw organi-

satie, kan daarin niet meekomen. Ze beschikt niet over de

vaardigheden die in de toekomst gevraagd worden. Andersom

geldt dat ook voor organisaties waarin de bedrijfscultuur nog op

oude conventies is gestoeld. Vindt de nieuwe generatie arbeids-

krachten bij u geen klimaat waar ze met haar skill set uit de

voeten kan, dan haakt ze af. Bij de toekomstige beroeps-

bevolking wordt inmiddels al vanaf de basisschool aangestuurd

op de ontwikkeling van vaardigheden van de 21e eeuw.

World Economic Forum, The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, January 2016-03-11

Timeframe to impact industries, business models

Impact felt already 2015–2017

» Rising geopolitical volatility » Mobile internet and cloud technology » Advances in computing power and Big Data

» Crowdsourcing, the sharing economy and peer-to-peer platforms

» Rise of the middle class in emerging markets

» Young demographics in emerging markets

» Rapid urbanization » Changing work environments and flexible working arrangements

» Climate change, natural resource constraints and the transition to a greener economy

» New energy supplies and technologies

» The Internet of Things » Advanced manufacturing and 3D printing

» Longevity and ageing societies » New consumer concerns about ethical and privacy issues

» Women’s rising aspirations and economic power

» Advanced robotics and autonomous transport

» Artificial intelligence and machine learning

» Advanced materials, biotechnology and genomics

2018–2020

O N D E R N E M E N D E A C C O U N T A N T6

Abilities Basic Skills

Cognitive Abilities » Cognitive Flexibility » Creativity » Logical Reasoning » Problem Sensitivity » Mathematical Reasoning » Visualization

Physical Abilities » Physical Strength » Manual Dexterity and Precision

Social Skills » Coordinating with Others

» Emotional Intelligence » Negotiation » Persuasion » Service Orientation » Training and Teaching Others

Technical Skills » Equipment Maintenance and Repair

» Equipment Operation and Control

» Programming » Quality Control » Technology and User Experience Design

» Troubleshooting

Resource Management Skills » Management of Financial Resources

» Management of Material Resources

» People Management » Time Management

Content Skills » Active Learning » Oral Expression » Reading Comprehension

» Written Expression » ICT Literacy

Process Skills » Active Listening » Critical Thinking » Monitoring Self and Others

Systems Skills » Judgement and Decision-making

» Systems Analysis

Complex Problem Solving Skills » Complex Problem Solving

Cross-functional Skills

Source: World Economic Forum, based on O*NET Content Model.Note: See Appendix A for further details.

Skills

Die twentyfirst century skills laten zich het best typeren als een cognitief, sociaal, systematisch en technisch

vaardighedenpallet dat de werknemer van morgen flexibele slagkracht verschaft (zie kader). Hij leert niet

meer in één vak of vaardigheid uit te blinken, maar ontwikkelt een set van vaardigheden om te excelleren

in een snel veranderende markt en economie.

De veranderingen in deze tijd zien wij niet als een race tussen mens en machine, maar als een mogelijkheid

om het talent van mensen nog beter te benutten. Om die visie uit te kunnen dragen, is het noodzakelijk dat

we specifieker en sneller worden in het begrijpen en duiden van de veranderingen om ons heen. Daar

zetten we zonder aarzeling op in, omdat we op die manier in deze transformationele tijden van waarde

kunnen zijn voor onze klanten en netwerken.

Jorrit Koops, jkoops@schuiteman.com, 035–647 3471

Core work-related skills

World Economic Forum, The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, January 2016-03-11

Twentyfirst century skills

Cognitieve vaardigheden, zoals flexibiliteit in het denken, creativiteit, logisch redeneren en visualiseren

zijn een belangrijk onderdeel van de vaardigheden van de 21e eeuw. Maar ook kritisch luisteren, digitale

geletterdheid en de vaardigheid jezelf en anderen te kunnen monitoren.

De enorme toename aan communicatie(mogelijkheden) legt een natuurlijke nadruk op sociale vaardigheden:

coördineren en onderhandelen, overtuigen, samenwerken en servicegericht kunnen opereren.

Systematische skills, zoals goed kunnen analyseren, beoordelen en beslissen, people- en timemanagement

worden steeds belangrijker.

Het belang van technische vaardigheden, zoals programmeren, zal ten slotte in iedere sector toenemen.

Het Agroteam van Schuiteman was een van de

standhouders op de Bouw en Agri Vakdagen 2016 in

Ede. Een mooie gelegenheid om nieuwe kennis op te

doen en onderling ideeën uit te wisselen. De beurs

had volop aandacht voor de nieuwste technologische

ontwikkelingen. Het Agroteam vindt het bijzonder

positief dat bedrijven recent ontwikkelde producten

aan de markt tonen en innovatie de volle aandacht

krijgt. Ook in sectoren waar het financieel minder

gaat, is het nodig om kennis te nemen van de markt-

veranderingen en nieuwe productiemogelijkheden.

Naast innovatieve bedrijven waren ook de advies-

bedrijven ruim vertegenwoordigd met informatie en

tips om uw bedrijf te optimaliseren. Daarbij volop

aandacht voor de diverse benodigde vergunningen en

wettelijke eisen waaraan u als sector moet voldoen.

Ook de stand van Schuiteman werd druk bezocht. Vele

bekende gezichten hebben we de hand geschud maar er

zijn ook tal van nieuwe contacten opgedaan. Ondanks de

drukte was er voor ieder voldoende tijd voor een informatief

gesprek onder het genot van een hapje en een drankje.

Heeft u de Bouw en Agri Vakdagen niet bezocht? Geen

probleem, u kunt met uw vragen altijd terecht bij de

agrarisch specialisten van Schuiteman. Zij informeren u

graag over actuele zaken en ontwikkelingen. Het Agroteam

beschikt over de juist kennis en knowhow en staat u

graag terzijde bij het nemen van beslissingen.

Agroteam, agro@schuiteman.com, 0342-411200

7

GROTE DRUKTE OP BOUW EN AGRI VAKDAGEN

A G R I B E U R S

“Over zeg vijf jaar wandelen kopers hun droomhuis of toekomstige bedrijfspand simpelweg virtueel

binnen op hun tablet, voordat ze bij ons aankloppen voor een bezichtiging." Vanuit de Barneveldse

vestiging van Midden Nederland Makelaars blikken directieleden Gerben Hartkamp en Jaap Ridderhof

vooruit naar de kansen en bedreigingen in makelaarsland. "Het is nog steeds koorddansen in de huidige

markt, maar juist in deze tijd hebben we onze kracht als nuchtere Veluwse makelaar bewezen.”

Midden Nederland Makelaars bedient met 32 medewerkers en vestigingen in Barneveld, Ermelo,

Harderwijk, Nijkerk, Putten en Voorthuizen klanten op het gebied van woningmakelaardij, bedrijfs-

onroerendgoed, agrarisch en landelijk vastgoed en hypotheken. Opgericht in 1969 is het bedrijf sterk

verankerd op de Veluwe. “We hebben een enorm grote vaste klantenkring en hechten aan langdurige

relaties. Dat begint bij je eigen mensen. Die moeten zich echt verbonden voelen met de klant en de regio.”

Mensen maken kantoor

De grootste kracht van het makelaarskantoor is dat het bedrijf al ver voor de crisis heeft ingezet op de

deskundigheid van de medewerkers. “Stuk voor stuk volwassen en kwalitatief goede gesprekspartners die

kunnen meevoelen en meedenken met de klant. Ook in de tijd dat huizen zich haast als vanzelf verkochten,

hebben we altijd geïnvesteerd in deskundige makelaars die echt verstand van zaken hebben. Niet alleen in

de aan- en verkoop van vastgoed, maar ook als het gaat om fiscale aspecten, bouwtechnische zaken en

strategisch advies bijvoorbeeld. De mensen maken ons kantoor.”

WETEN WAAR JE VOOR STAAT EN DAAR AAN VASTHOUDEN

Midden Nederland Makelaars

8 I N D E P R A K T I J K

“We hechten aan langdurige relaties”

Veluwse roots

De toegevoegde waarde van dat hoogwaardige

team bewees zijn kracht tijdens de crisis en

heeft zijn vruchten afgeworpen voor Midden

Nederland Makelaars. “We behoren tot de

grotere makelaarskantoren van Nederland en

zitten vanuit die hoedanigheid vier keer per

jaar met andere grote spelers in makelaarsland

om tafel om de visie van de NVM uit te zetten.

”Maar het zijn wel de Veluwse roots die zorgen

voor het succes van het bedrijf. “We staan

met beide benen op de Veluwse grond.

Professioneel en eerlijk. Om je als bedrijf

Lees verder op pagina 10

Diensten Schuiteman voor

Midden Nederland Makelaars

- begeleiding administratie

- opstellen en monitoren

kwartaal cijfers

- opstellen en controleren

jaar stukken

- fiscaal advies en aangiftes

- financieel en strategisch

bedrijfs advies

I N D E P R A K T I J K10

te onderscheiden in deze markt, moet je vanuit

een duidelijke strategie weten waar je voor staat

en daaraan vasthouden. Niet van links naar rechts

hollen.”

Virtual reality

Overigens zijn de makelaars vanuit die nuchtere

bedrijfsfilosofie niet bang om te innoveren. “Je ziet

dat de traditionele makelaardij overgaat naar een

veel innovatievere werkwijze. Het is zaak de

digitalisering in de bedrijfskolom te integreren. Als

kantoor kun je die technologische ontwikkelingen

als bedreiging zien, maar je kunt er gewoonweg

niet om heen. En dat moet je ook niet willen. De

wijze van aanbod verandert inderdaad, maar dat

betekent ook nieuwe kansen. En dus gaan wij deze

maand starten met de eerste virtual reality-

presentatie van vastgoed. Met een VR-bril op loop je

straks vanachter je eigen computer door de straat

waar je nieuwe woning staat, stap je de voordeur

binnen en wandel je het hele huis door. Via het raam

krijg je alvast een voorproefje van het uitzicht. En

wil je in geval van nieuwbouw de woning naar eigen

wensen aanpassen, dan zie je online direct hoe dat

uitpakt. En nee, dat maakt niet dat wij onze rol als

makelaar verliezen. Die rol wordt alleen nóg meer

die van specialist als het gaat om aan- of verkoop,

marktkennis, wet- en regelgeving, beleggings-

objecten, vergunningen of agrarische quota.”

Objectief advies

Een goede gesprekspartner voor je klanten zijn,

betekent echter ook dat je de grenzen van je eigen

kennis kent, betuigen de makelaars. “Wanneer we

in een vastgoedtraject zien dat er mogelijk valkuilen

op financieel of fiscaal gebied zijn, schuiven we

indien nodig bijvoorbeeld een fiscalist of accountant

van Schuiteman aan. Wij hebben verstand van de

stenen en de waarde daarvan, zij zijn de financieel

en fiscaal specialisten. Ze kennen de markt en het

gebied door en door. Op dat vlak kunnen we elkaar

versterken richting onze klantenkring.” Ook voor de

eigen administratie en financiële of fiscale zaken werkt

het makelaarskantoor nauw samen met Schuiteman.

“We hebben al sinds 1992 een relatie met Schuiteman.

Een Veluws bedrijf met eenzelfde historie en

klantenkring als wij. En met dezelfde filosofie. We

kunnen rekenen op open en eerlijk advies.

Bijvoorbeeld in bedrijfsovername- of participatie -

trajecten. Dan is het prettig als er een objectieve

partij aanschuift die de mogelijkheden en knel-

punten helder in beeld brengt.”

“De wijze van aanbod verandert, maar dat betekent ook nieuwe kansen”

v.l.n.r. Adri Dekker (Schuiteman), Jaap Ridderhof en Gerben Hartkamp

11

EYE CATCHERSN I E U W S V A N S C H U I T E M A N 11

TOMASSEN DUCK-TO ONTVANGT LINNAEUS-ONDERSCHEIDING

Op 12 januari jongstleden is Gertjan Tomassen van Tomassen Duck-To

uit Ermelo uitgeroepen tot ondernemer van het jaar 2015. Hij ontving

hiervoor de Linnaeus-onderscheiding, een initiatief van BedrijvenKring

Ermelo, Bedrijvenkring Harderwijk, VNO/NCW Noord-Veluwe en De

Maatschappij. Tomassen Duck-To produceert vers bevroren pekingeenden,

eendendelen en verkoopt convenience producten. De jury prees de

ondernemer om zijn heldere visie op duurzaamheid en de internationale

markt en hoe hij daarop inspeelt. Daarbij beschikt het bedrijf over de

nodige veerkracht en creativiteit, ook in moeilijke tijden zoals bijvoorbeeld

tijdens de vogelgriep. Gertjan Tomassen kreeg eveneens een pluim voor

zijn maatschappelijke betrokkenheid bij het verenigingsleven in Ermelo.

Monique de Jonge van De Jonge Woont heeft op 4 februari 2016, samen

met kunstenaar Herna van Dronkelaar, de prijs gewonnen voor mooiste

etalage bij ‘Kunst in de Etalage’. De winnaar wordt bepaald door het

publiek en een deskundige vakjury, bestaande uit Margot Welle

(Directeur Museum Nairac) Erik Worm (Directeur Bibliotheek Barneveld)

en Henk Moes (Directeur Schaffelaartheater Barneveld). Opdracht was

om de etalage zoveel mogelijk op de kunst af te stemmen. De Jonge

Woont was daar bijzonder goed in geslaagd. Monique de Jonge mag een

jaar voor een super kip zorgen die als prijs beschikbaar is gesteld.

Kunstenaar Herna van Dronkelaar krijgt de mogelijkheid een maand

gratis te exposeren bij kunstwinkel Ward’s Art op het Dijkje in Barneveld.

DE JONGE WOONT BARNEVELD WINNAAR KUNST IN DE ETALAGE

Dishman uit Veenendaal heeft de derde MaatschappelijkVerantwoord

Ondernemen-prijs van Veenendaal gewonnen. Dit werd tijdens de

Nieuwjaarsbijeenkomst op 4 januari 2016 van de Bedrijvenkring

Veenendaal bekend gemaakt. Dishman produceert en vermarkt

diverse farmaceutische preparaten, vitamines en cholesterol voor

onder meer de farmaceutische en cosmetische industrie en

foodbranche. Wouter Kolff, voorzitter van de jury, roemde de duidelijke

integrale visie van Dishman op MVO. Doelstelling is om volledig

energieneutraal te produceren met behulp van ‘green technology’.

Dishman heeft de ambitie om hierin koploper te zijn en te blijven.

Hiernaast is Dishman actief bij het maatschappelijk betrokken

ondernemen en partner van ‘Samen voor Veenendaal’.

MVO-PRIJS VEENENDAAL 2016 VOOR DISHMAN NETHERLANDS BV

HOGE BOETES BIJ ONDERBETALING MINIMUMLOON EN NIET VERSTREKKEN LOONSTROKEN

Als gevolg van de inwerkingtreding van de Wet Aanpak Schijnconstructies zijn per 1 januari 2016 nieuwe beleids-

regels vastgesteld waarin bestuurlijke boetes zijn geregeld ter handhaving van het wettelijk minimumloon, het

giraal uitbetalen van het salaris en het verstrekken van loonstroken.

Onderbetaling

Bij betaling van minder dan het minimumloon en/of de minimumvakantiebijslag wordt per werknemer een bestuur-

lijke boete opgelegd die, afhankelijk van de duur en het bedrag, minimaal 500 euro bedraagt. Deze kan oplopen tot

maximaal € 10.000.

Bert van Dijk, hr-adviseur

HOGE BOETES BIJ ONDERBETALING MINIMUMLOON EN NIET VERSTREKKEN LOONSTROKEN

13A R B E I D S Z A K E N

Girale betaling

Voor wat betreft de uitbetaling van het salaris heeft de

werkgever de verplichting om ten minste het verschuldigde

minimumloon giraal te voldoen. Bij het niet of niet volledig

giraal betalen van het minimumloon wordt per werknemer

een bestuurlijke boete opgelegd volgens onderstaande tabel:

Periode waarin ten minste eenmaal het loon niet giraal is uitbetaald

≤ 1 maand € 500

1 – < 3 maanden € 750

3 – < 6 maanden € 1.000

6 maanden of langer € 1.250

Loonstroken

Indien de werkgever de loonstroken niet of niet tijdig

verstrekt, wordt hem voor iedere werknemer die het betreft

een bestuurlijke boete opgelegd van € 12.000. Deze boete

wordt gematigd als de werkgever kan aantonen dat sprake

is geweest van een arbeidsduur die korter was dan zes

maanden.

Tip: Wij kunnen de salarisstroken rechtstreeks vanuit het

salarispakket aan uw werknemers mailen!

Bert van Dijk, hr-adviseur, bvdijk@schuiteman.com,

0342-473444

14 S U B S I D I E S

Bram Faber, fiscalist en Arjan de Haas, belastingadviseur

Wilt u zelf energie opwekken? Maak dan gebruik van de nieuwe Investeringssubsidie duurzame energie. Met

deze ISDE krijgt u een tegemoetkoming in de aanschaf van zonneboilers, warmtepompen, biomassaketels en

pelletkachels. De regeling geldt voor zowel particulieren als voor ondernemers, verenigingen en instellingen.

De overheid wil de komende jaren stimuleren dat Nederlandse huizen en bedrijven minder door gas en

meer op een duurzame manier worden verwarmd. Om deze omslag ook financieel te ondersteunen, is de

Investeringssubsidie duurzame energie geïntroduceerd.

Hoeveel subsidie is er?

De regeling geldt voor de jaren 2016 tot en met 2020. Voor dit jaar is er E 70 miljoen subsidie beschikbaar.

De hoogte van het subsidiebedrag hangt af van het soort apparaat en de energieprestatie. De exacte

bedragen staan in de apparatenlijsten die u kunt vinden op www.rvo.nl/isde. Om alvast een indicatie te

geven: voor een biomassaketel ontvangt u een subsidiebedrag van tenminste E 3.200 en bij de aanschaf

van een zonneboiler, pelletkachel en warmtepomp staat er een tegemoetkoming van minimaal 500 euro

tegenover. De lijsten worden continu uitgebreid en bijgewerkt.

Wat zijn de voorwaarden voor zakelijke gebruikers?

• U mag nog geen koopovereenkomst zijn aangegaan wanneer u subsidie aanvraagt.

• Het apparaat moet binnen 12 maanden na goedkeuring van de subsidie in gebruik worden genomen.

• U mag pas een verplichting aangaan, nadat u de subsidie heeft aangevraagd. Wilt u de verplichting

aangaan voordat er een besluit over uw aanvraag is genomen? Dan doet u dit op eigen risico: het kan zijn

NIEUWE INVESTERINGS-SUBSIDIE DUURZAME ENERGIE

dat de aanvraag wordt afgewezen omdat deze niet

voldoet aan de voorwaarden.

• Het apparaat wordt in Nederland geïnstalleerd.

• U bent eigenaar van de investering.

• U krijgt nooit meer subsidie dan het maximum bedrag in

de verleningsbeschikking.

• U mag het apparaat niet binnen een jaar na de datum

van de subsidievaststelling verwijderen.

• Doet u subsidieaanvragen voor meer dan een apparaat?

Dat mag. Maar u kunt wel maar 1 subsidieaanvraag per

categorie indienen.

Een zakelijke gebruiker is voor deze subsidie breed gede-

finieerd. Belangrijk is dat u een geldig KvK-nummer heeft. In

aanmerking komen onder andere: bedrijven, verenigingen

van eigenaren, maatschappen, stichtingen en verenigingen.

Wat zijn de voorwaarden voor particuliere gebruikers?

De voorwaarden voor particulieren wijken op een paar onder-

delen af van de voorwaarden voor de zakelijke gebruiker.

• U heeft het apparaat na 1 januari 2016 aangeschaft.

• Binnen 3 maanden na het sluiten van de koop overeen-

komst heeft u een subsidieaanvraag ingediend.

• U heeft de investering al gedaan voordat u een subsidie-

aanvraag doet. Dat betekent dat het apparaat bij

aanvraag van de subsidie al is betaald, geïnstalleerd en

in gebruik genomen.

• Het apparaat is nieuw aangeschaft, u heeft een bewijs van

aanschaf en u heeft een betaalbewijs. Het is uw eigendom.

• Het apparaat is in Nederland geïnstalleerd.

• U mag het apparaat niet binnen een jaar na de datum

van de beslissing verwijderen.

Vragen?

Wanneer u een vraag heeft over deze subsidie kunt u

terecht bij uw contactpersoon binnen Schuiteman. U kunt

ook terecht bij Bram Faber en Arjan de Haas.

Bram Faber, bfaber@schuiteman.com, 033-3033230

Arjan de Haas, adhaas@schuiteman.com, 0342-411200

Met ingang van 1 mei 2016 is de VAR, Verklaring arbeidsrelatie, verleden tijd. Hiervoor is de Wet DBA,

Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, in de plaats gekomen. Werkt u met zelfstandig ondernemers of bent

u zelf zzp’er, dan is actie geboden.

VAN VAR NAAR DBA

Modelovereenkomst fiscus

De Wet DBA maakt zowel de opdrachtgever als de

opdrachtnemer verantwoordelijk als het gaat om de vraag

of inhouding van premies werknemersverzekeringen en

loonbelasting noodzakelijk is. U dient voortaan te werken

met door de fiscus vooraf goedgekeurde overeenkomsten.

Om het u gemakkelijk te maken, heeft de fiscus op haar

website een groot aantal voorbeelden geplaatst. Daarbij is

een onderscheid gemaakt naar algemene modelovereen-

komsten, voorbeeldovereenkomsten van specifieke branches

en beroepsgroepen en individuele overeenkomsten. Het

gebruik van een van deze voorbeelden is weliswaar aan

te bevelen, maar niet verplicht. Het is ook mogelijk om zelf

opgestelde overeenkomsten aan de fiscus voor te leggen.

Feitelijke situatie moet kloppen

In alle gevallen is het van belang dat de wijze waarop de

werkzaamheden daadwerkelijk worden verricht, in over-

een stemming is met hetgeen daarover op papier is

vastgelegd. Aangezien ‘het wezen voor de schijn gaat’,

telt de feitelijke situatie. Als deze afwijkt kan er alsnog

tot naheffing bij de opdrachtgever worden besloten. De

fiscus kan hierbij tot vijf jaar teruggaan. De opdrachtgever

kan deze naheffing slechts gedeeltelijk op de opdracht-

nemer verhalen. Naheffing van de premies werknemers-

verzekeringen kunnen namelijk niet op de opdrachtnemer

worden verhaald.

DBA zegt niets over zelfstandigheid opdrachtnemer

Anders dan bij de VAR wordt onder de DBA niets gezegd

over de status van de opdrachtnemer. Of deze wel of niet

als ondernemer wordt beschouwd en daarmee gebruik

zou kunnen maken van bepaalde fiscale faciliteiten, kan

op basis van het gebruik van de goedgekeurde overeen-

komsten niet worden vastgesteld. Voor deze beoordeling

zal de fiscus de gebruikelijke criteria aanhouden.

Geen controle, wél doorpakken

De fiscus heeft aangekondigd in het eerste jaar van de

DBA terughoudend te zijn met het controleren op de

naleving. Dit biedt opdrachtgevers en opdrachtnemers

de ruimte om bestaande afspraken om te zetten naar

nieuwe die passen binnen het beoordelingskader van de

DBA. Uitdrukkelijk is deze periode niet bedoeld om door

te gaan op de oude voet, immers de VAR bestaat vanaf

1 mei 2016 niet meer. Niets doen is dus noch voor de

opdrachtgever, noch voor de opdrachtnemer een optie.

Zorg daarom dat u in de komende tijd over de juiste

overeenkomst beschikt. Dit zal niet in alle gevallen even

gemakkelijk zijn. Indien u onze ondersteuning daarbij

wenst, staan wij voor u klaar.

De VAR moest garanderen dat een opdrachtgever bij de

uitbesteding van een opdracht te maken had met een

zelfstandig ondernemer. Hierdoor bleef de opdrachtgever

gevrijwaard van de inhouding van premies werknemers-

verzekeringen en loonbelasting. Dit bleek een schijn zekerheid

omdat de fiscus onvoldoende mogelijkheden had om de juiste

toepassing van de VAR te controleren en te handhaven.

Gertjan Beumer, gbeumer@schuiteman.com, 0342-473444

Gertjan Beumer, jurist arbeidsrecht

V E R Z E K E R I N G S P L I C H T 17

Per 1 januari is mr. Bram Faber partner geworden bij Schuiteman Accountants & Adviseurs en daarmee

ook toegetreden tot de directie van het bedrijf. In 2013 maakte deze ervaren belastingadviseur de

overstap van PwC naar Schuiteman. Bij PwC werkte hij als tax director. Hij was verantwoordelijk voor

zijn eigen klantenportefeuille en stuurde een team van adviseurs aan. Naast zijn werk als fiscaal

generalist had Bram daar een bijzondere interesse voor de thema’s duurzaamheid en ‘markt en

overheid’. En die interesse is gebleven, ook bij Schuiteman.

Een hele switch, waarom deze overstap destijds naar Schuiteman?

Ik ben 20 jaar geleden bij PwC begonnen op het kantoor Arnhem. Ik was daar werkzaam in de brede MKB-

praktijk. Na mijn transfer naar Rotterdam schoof ik meer op naar advisering van de grote ondernemingen.

Een prachtige tijd met mooie fiscale vraagstukken. Gaandeweg begon ik echter het directe contact met de

ondernemer zelf te missen. Bovendien is Rotterdam niet om de hoek. Ik vind het mooi om een-op-een te

sparren, advies uit te brengen en daar dan ook de resultaten van te zien. Bij Schuiteman zit ik weer met de

ondernemer zelf aan tafel. Klanten met mooie bedrijven en interessante problematiek, waarbij je verder

kijkt dan je fiscale neus lang is. De juiste mix voor mij.

Hoe is Schuiteman op je pad gekomen?

Ik kende Gert de Fluiter, vestigingsleider in Ede, vanuit het Veenendaalse netwerk. Ruim drie jaar geleden

raakten we met elkaar in gesprek. Door het vertrek van een aantal fiscaal adviseurs uit de directie,

Frits de Ruiter en Ton Tanghe, was men op zoek naar een ervaren belastingadviseur. Daar lag dus een

prachtige uitdaging voor mij. Uiteraard kende ik Schuiteman als belangrijke speler in de regio en door de

gesprekken met Gert werd ik steeds enthousiaster en ben ik aan boord gestapt.

MEEVEREN MET DE ONTWIKKELINGEN IN DE MAATSCHAPPIJ

I N T E R V I E W B R A M F A B E R18

Had je altijd al de ambitie om partner te worden bij een

bedrijf als Schuiteman?

Ja, eigenlijk wel. Als partner kun je echt zelf iets neerzetten.

Ik heb Schuiteman de afgelopen drie jaar goed leren kennen.

Het is een prachtig bedrijf met een enthousiaste, kwalitatief

sterke groep mensen, mooie klanten en een gevestigde

naam in de omgeving. De cultuur binnen Schuiteman spreekt

me zeer aan: laagdrempelig en gaan voor de relatie.

Fantastisch om daar onderdeel van te kunnen zijn. Als

directielid kan ik mee bouwen aan de verdere vormgeving en

uitbouw van dit bedrijf dat opereert in een markt die altijd in

beweging is. En het is natuurlijk goed dat er weer een fiscalist

aan de directietafel zit…

Welke functies bekleed je nu als vennoot?

Uiteraard werk ik gewoon als belastingadviseur. Ik ben

verantwoordelijk voor een eigen klantenportefeuille en

ondersteun mijn collega’s bij fiscale vraagstukken. Daarbij

ben ik sinds januari van dit jaar vestigingsleider van

kantoor Barneveld. Tevens ben ik verantwoordelijk voor de

totale fiscale tak van Schuiteman en heb hier ook een

duidelijke voortrekkersrol in. Het is mooi te brain stormen

en te discussiëren over strategische onder werpen en deze

neer te zetten in een heldere visie.

Flinke veranderingen dus

Met name de taak van vestigingsleider brengt een aantal

nieuwe werkzaamheden met zich mee. Je bent mede-

verantwoordelijk voor het wel en wee van personeel en de

planning van de werkzaamheden. Met alle leuke aspecten,

maar ook de aandachtspunten die daarbij komen kijken.

Gelukkig hebben we een organisatie die staat als huis.

Een uitdaging om mijn rol daarin op te pakken. En wat

zeker helpt: het team in Barneveld is top om mee te werken.

Welke toekomst zie je voor Schuiteman en jezelf?

Ontwikkelingen gaan steeds sneller, de vraag vanuit de

samenleving en ondernemers uiteraard. Wij moeten als

Schuiteman bovenop deze ontwikkelingen zitten en

continu investeren in onze organisatie, onze mensen en

uiteraard onze klanten. We moeten dus meebewegen op

de golf-bewegingen in de samenleving. Ondernemers

hebben meer behoefte aan specialistische kennis, willen

graag een accountant en fiscalist met kennis van hun

bedrijf, branche en markt. Daar wil ik mijn steentje aan

bijdragen. Ervoor zorgen dat Schuiteman nu en in de

toekomst die betrokken adviseur is en blijft met een

duidelijke toegevoegde waarde.

Bram Faber woont met zijn vrouw

Christa en hun vier kinderen in

Veenendaal. In zijn vrije tijd squasht

hij graag en is hij actief binnen het

kerkenwerk.

Regelmatig komen we in de media berichten tegen over de advisering uit het verleden door de banken over

rentecontracten van geldleningen met een vaste rente looptijd. In de informatie- en advies voorziening naar hun

klanten zijn banken in gebreke gebleven en daar plukken ze nu de wrange financiële vruchten van. De Autoriteit

Financiële Markten heeft de banken opgedragen om alle dossiers opnieuw door te lichten en de advisering tegen

het licht te houden.

Geen goede afstemming lening en derivaat

Banken brengen leningen en derivaten in kaart en afwijkingen worden vastgelegd. Deze herbeoordelingen zorgen voor

de eerste gesprekken met klanten. De lening en het derivaat dienen volledig op elkaar afgestemd te zijn qua bedragen

en looptijd. Dit gaat lang niet altijd goed.

• De lening wordt afgelost op de eerste dag van de maand en het derivaat loopt terug op de laatste dag van de maand.

Hierdoor wordt toch nog een hele maand onnodig rente berekend over het afgeloste bedrag in het derivaat.

• De rentebetalingsperiode wijkt regelmatig af, betaling van rente in de lening per maand en het derivaat per kwartaal

of omgekeerd.

• Bij leningen die vervroegd zijn afgelost is het derivaat niet aangepast aan de juiste situatie. Er wordt geen rente meer

over de lening betaald maar het derivaat loopt door en er wordt daarin ook gewoon doorbetaald.

B A N C A I R E A S P E C T E N 21

Pieter Kool, business consultant

Berekende opslagen door bank

Ook is er inmiddels meer duidelijkheid over de berekende

opslagen door de bank. De bank brengt in het tarief, buiten

de rente, ook de kosten van liquiditeitopslagen in rekening

en een risico-opslag per klant. Geldnemers meenden een

vast rentecontract af te sluiten zoals dat gebeurt bij

leningen waarin gedurende de rentevaste periode geen

enkele wijziging van het percentage voorkomt. Banken

dachten door de algemene bankvoorwaarden gerechtigd

te zijn om de risico-opslagen tussentijds aan te kunnen

passen. Door het ontbreken van de juiste informatie bij de

start heeft de rechter daar anders over beslist. Veel

relaties hadden namelijk anders voor een normale vaste

bancaire rente gekozen. Zij wilden niet speculeren met de

rente maar wilden een vaste rente voor hun lening.

Herberekeningen en terugbetalingen

De herbeoordelingen die we tot nu toe voorbij hebben

zien komen geven een juist beeld van het product en

laten een herberekening zien van de juiste bedragen en

kosten. Banken draaien de gewijzigde risico-opslagen

terug en passen de derivaten aan met de juiste looptijden

gelijk aan de afgesloten lening. We zien inmiddels ook

stevige terugbetalingen voorbijkomen van de bank naar

de klant. Al met al een aanvaardbare oplossing voor de

klant en een dure afrekening voor de bank!

Het wijzigen of afkopen van een renteswap is een kostbare

onderneming door de gewijzigde rentepercentages voor

nieuwe contracten. De negatieve waarde van lopende

contracten dient afgerekend te worden en dat loopt stevig

in de papieren!

Herbeoordeling? Laat u adviseren

Derivaten en renteproducten zijn moeilijke onderwerpen

en vragen om ondersteuning en kennis van zaken. Krijgt u

een voorstel om de zaken te bespreken voor een

herbeoordeling, zoek dan contact met uw relatiebeheerder.

We schuiven graag aan ter ondersteuning en ontzorgen en

adviseren u bij een voorstel voor schadeloosstelling.

Pieter Kool, pkool@schuiteman.com, 0318-644000

ONZORGVULDIGHEDEN GECONSTATEERD BIJ DERIVATEN

S P O R T22

Op zaterdag 11 juni 2016 aanstaande vindt voor de tweede keer het Schuiteman Oldtimer Event plaats.

Deze toer tocht met oldtimers, uitsluitend ouder dan 40 jaar, bevat een prachtige route dwars door

Midden-Nederland. Zij verzamelen zich tussen 10.00 en 11.00 uur bij ons kantoor in Huizen aan de

Naarderstraat 1A. De opbrengst van dit evenement gaat naar de Stichting Rally for Kids.

Over het Schuiteman Oldtimer Event

De toertocht stond eerder bekend als de ‘Historische Rally for Kids’. Sinds 2015 is dit evenement

geadopteerd door Schuiteman en is verder gegaan onder de naam ‘Schuiteman Oldtimer Event’. “De

combinatie van een uniek event en het goede doel was voor ons alle reden dit voort te zetten” aldus de

directie van Schuiteman.

Over de Stichting Rally for Kids

Onder het motto ‘wij rijden om zieke kinderen te verblijden’ laat Rally for Kids ernstig zieke en gehandicapte

kinderen een onvergetelijke dag beleven. Zij laten hen bijvoorbeeld een rally-evenement bijwonen of geven ze

de mogelijkheid om op een circuit zelf mee te rijden met een coureur. Op deze manier laat de stichting deze

kinderen hun ellende voor even vergeten.

Neem een kijkje of doe mee

Iedereen met een auto van 40 jaar en ouder kan aan de toer tocht deelnemen. Op onze website vindt u meer

infor matie en de mogelijkheid tot inschrijving. U kunt zich ook recht streeks wenden tot Bert van Dijk

(E: bvdijk@schuiteman.com; T: 0342-473444). U bent die dag natuurlijk ook meer dan welkom om tussen

10.00 en 11.00 uur een kijkje te nemen bij de bijzondere verzameling oldtimers.

SCHUITEMAN OLDTIMER EVENT START IN HUIZEN

N I E U W S V A N S C H U I T E M A N 23

AUTOMOTIVE

SCHUITEMAN VALLEY RUN OP 4 JUNI DOOR UTRECHTSE HEUVELRUG

9 JULI VIERDE EDITIE VOORTHUIZEN LOOPT

Ook dit jaar sponsort Schuiteman een team van enthousiaste wielrenners

dat meedoet aan Alpe d’HuZes. Het inmiddels internationaal bekende event

is een actie waarbij deelnemers op een dag tot maximaal zes keer de legen-

darische Alpe d’Huez beklimmen om zo veel mogelijk geld in te zamelen

in de strijd tegen kanker. Volg het Schuitemanteam op Facebook via

Alpe-dHuzes-Schuiteman. Schuiteman wenst het team heel veel succes!

Zaterdag 4 juni 2016 vindt de Schuiteman Valley Run plaats. Op dit hardloop-

event van Veenendaal zijn twee afstanden uitgezet: 5 en 10 kilometer. Ook dit

jaar heeft de Valley Run een gevarieerd parcours. Het is deels onverhard en

gaat via de Slaperdijk over Landgoed de Laan en Landgoed Prattenburg dwars

door de Utrechtse Heuvelrug. De start is om 13.30 uur bij Winkelcentrum de

Ellekoot in Veenendaal. Daar wordt ook gefinisht. Belangstellenden kunnen

zich tot en met 22 mei inschrijven via de website www.valleyrun.nl.

Zaterdag 9 juli 2016 wordt voor de vierde keer Voorthuizen Loopt georganiseerd.

Op dit hardloopevenement gaan sportiviteit en gezelligheid hand-in-hand.

Iedereen is welkom, van jong tot oud.

Het event start met een Kidsrun en aansluitend starten de individuele

afstanden van 5 en 10 kilometer. Deze afstanden kunnen ook in teamverband

met uw bedrijf gelopen worden. Ook Schuiteman, die dit event sponsort,

doet dit jaar zelf weer mee met een team. ’s Avonds is er voor alle deel-

nemers een pastabuffet en wordt er op het Bunckmanplein in Voorthuizen

een afsluitend feest georganiseerd. Schuiteman heeft ook voor relaties een

flink aantal startbewijzen. Heeft u hier belangstelling voor? Neem dan

contact op met Hennie Bokhorst (hbokhorst@schuiteman.com).

TEAM ALPE D’HUZES-SCHUITEMAN GAAT UITDAGING AAN OP 2 JUNI 2016

Voorthuizen Loopt!Voorthuizen Loopt!

SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

COLOFONEyeOpener is een uitgave van Schuiteman Accountants & Adviseurs en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 2200 stuks

REDACTIE Schuiteman Accountants & AdviseursReclamebureau DplusMSV tekst & communicatie

REDACTIE-ADRESSchuiteman Accountants & AdviseursT.a.v. Marianne de BartPostbus 146 - 3780 BC VoorthuizenT: (0342) 473444E: mdbart@schuiteman.com

CONCEPT, VORMGEVING EN PRODUCTIEReclamebureau DplusM

©2016 Schuiteman Accountants & Adviseurs

WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL

Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht, bestaat de mogelijkheid dat bepaalde informatie na verloop van tijd verouderd of niet meer juist is. Dit kan het gevolg zijn van (aanpassing van de) regelgeving die bekend is geworden na het opmaken van deze uitgave. Voor toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact op te nemen met uw adviseur.

SCH

UIT

EMAN

1113

- 1

6/04

© S

chui

tem

an /

Rec

lam

ebur

eau

Dpl

usM