ONZEMARKTISEENWERELDMARKTGEWORDEN

NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS

UITGAVE 31 - DECEMBER 2014

SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

12ZBCOMMUNICATIE,2XGOUD,1XBRONS!

11

SCH

UIT

EMAN

1096

- 1

4/12

© S

chui

tem

an /

Rec

lam

ebur

eau

Dpl

usM

FISCALEMAATREGELENVOOR2015

EYEOPENER

INDEPRAKTIJK:HAKWOOD

8

DGA

16DEVOC-MENTALITEIT

18

INHOUD

I N H O U D 3

Beste relatie,

We varen het jaar 2014 langzaam uit. Voor enkelen van u was

het een jaar van groei, (internationale) plannen en meer

winst en personeel dan voorheen. Voor anderen was het

kantje boord. Zij leden schipbreuk in het zicht van de haven

en hadden te maken met ontslagen, werken tegen kostprijs

of zelfs een faillissement. Inmiddels lijken we de ergste tijd

achter de rug te hebben. Rutte spreekt over een broos herstel.

De huizenmarkt trekt aan, de werkloosheid daalt en het

overheidstekort loopt terug. We zijn er nog niet, maar varen

langzaamaan de goede kant op. Gelukkig.

Laat ik voor het jaar 2015 daarom nog eenmaal teruggrijpen naar

het thema van onze Relatieavond in oktober: de VOC-mentaliteit.

Hoewel Herman Pleij, één van de sprekers, deze term vooral

associeerde met de overlegcultuur van Nederland, geef ik

voor nu toch de voorkeur aan de betekenis waar Jan-Peter

Balkenende op doelde. De VOC-mentaliteit was voor hem de

wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn. De moed en

het lef om te handelen en te varen over wereldzeeën. Ik hoop dat

u met een dergelijk optimisme en een positieve instelling het

jaar 2015 binnenvaart. Middels deze weg wens ik u veel succes

met al uw plannen voor volgend jaar!

Henk Morren, directievoorzitter

FONDSENWERVER

6INTERNATIONAALONDERNEMEN

14

4 Wordt uw pensioen een verschrompeld appeltje voor de dorst? Pensioenen

6 Fondsenwerver: denk aan de btw! Verenigingen en stichtingen

8 In de praktijk: Hakwood Cliëntcase Schuiteman

11 Eyecatchers Nieuws van Schuiteman

12 Fiscale maatregelen voor 2015 steunen het verdere herstel van de woningmarkt Woning

14 Betalingsrisico’s, cultuurverschillen en een ander belastingklimaat: belemmeringen bij internationaal ondernemen Internationaal

16 Wanneer is een DGA wel en wanneer is hij niet verzekerd voor werknemersverzekeringen? DGA

18 De VOC-mentaliteit: de wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn. Of toch niet? Nieuws van Schuiteman

PENSIOEN

4

Een rare vraag zult u zeggen. Helaas zit er een kern van waarheid in. Na de wijzigingen van 1 januari 2014

verandert uw pensioenregeling per 1 januari 2015 wederom. De belangrijkste wijziging per 1 januari 2015

is dat de opbouwpercentages worden verlaagd. Hierdoor bouwt u vanaf 2015 ruim 30% minder pensioen

op dan in 2013. U begrijpt: uw appeltje voor de dorst wordt hiermee een stuk kleiner.

Per 1 januari 2014 ging uw pensioenleeftijd omhoog naar 67 jaar en daalden de opbouwpercentages fors.

Met ingang van 1 januari 2015 dalen de opbouwpercentages verder en mag uw inkomen waarover uw pensioen

opbouwt maximaal € 100.000 zijn. In onderstaande tabellen ziet u de nieuwe maximale opbouwpercentages.

Eindloonregeling

Ouderdoms- pensioen

2013 2014 2015

over salaris tot € 100.000,-

2,000% 1,900% 1,657%

over salaris vanaf € 100.000,-

2,000% 1,900% 0,000%

Voor inkomens boven € 100.000,- komt er een nieuwe vrijwillige spaarmogelijkheid. Werknemers met een salaris

boven dit bedrag kunnen via een netto lijfrente of netto pensioen een aanvullende oudedagsvoorziening opbouwen.

De premie die hiervoor betaald wordt is fiscaal niet aftrekbaar, de uitkeringen zijn fiscaal onbelast en de waarde

is vrijgesteld in box 3. Maximaal kan een opbouw worden bereikt die ongeveer overeenkomt met een pensioen-

opbouw van 1,875% van het middelloon per jaar.

P E N S I O E N E N4

WORDTUWPENSIOENEENVERSCHROMPELDAPPELTJEVOORDEDORST?

Arjan Knol, fiscalist

Middelloonregeling

Ouderdoms- pensioen

2013 2014 2015

over salaris tot € 100.000,-

2,250% 2,150% 1,875%

over salaris vanaf € 100.000,-

2,250% 2,150% 0,000%

En dat is niet het enige...

Ook de berekening van de AOW-franchise verandert. Voortaan wordt deze gebaseerd op een nieuwe norm en is deze

afhankelijk van het gekozen pensioenssysteem. In onderstaande tabellen ziet u de nieuwe AOW-franchises.

Verzekerde pensioenregelingen

2014 2015* Verschil

Eindloon € 13.449,- € 14.204,- + € 755,-

Middelloon € 13.449,- € 12.552,- - € 897,-

*) De bedragen van 2015 zijn voorlopige bedragen, omdat de koopkracht aanpassing van de AOW per 1 januari 2015 nog niet bekend is.

Pensioen in eigen beheer

2014 2015* Verschil

Eindloon € 19.619,- € 20.721,- + € 1.102,-

Middelloon € 19.619,- € 18.312,- - € 1.307,-

Tot op heden bedraagt de AOW-franchise 100/70 van de

AOW. De factor 100/70 is gebaseerd op het uitgangspunt

dat in 35 jaar met een opbouwpercentage van 2 procent een

pensioen kan worden opgebouwd van 70 procent van het

laatst genoten salaris (eindloon). Vanaf 1 januari 2015 is de

nieuwe norm dat in 40 jaar met een opbouwpercentage van

1,875 procent een pensioen kan worden opgebouwd van 75

procent van het gemiddeld genoten salaris (middelloon).

Als gevolg hiervan wordt de factor 100/75. Hierdoor daalt de

AOW-franchise voor middelloonregelingen en kan over een

groter deel van het salaris pensioen worden opgebouwd.

Voor eindloonregelingen wordt de nieuwe norm dat in 40

jaar met een opbouwpercentage van 1,657 procent een

pensioen kan worden opgebouwd van 66,28 procent van

het laatst genoten salaris. Als gevolg hiervan een factor

100/66,28. Hierdoor stijgt de AOW-franchise voor eind-

loonregelingen en kan over een lager deel van salaris

pensioen worden opgebouwd.

Wat nu?

Door wijzigingen per 1 januari 2015 zult u minder pensioen

opbouwen. Op pensioendatum ontvangt u daardoor een

lagere pensioenuitkering. Daarom is het verstandig nu al

actie te ondernemen. Deze keuzes zijn afhankelijk van uw

omstandigheden. Denk aan:

• Zelf extra vermogen in privé opbouwen

• Banksparen of een lijfrente

• Hypotheek eigen woning aflossen

Door nu al stappen te ondernemen groeit dat verschrompelde

appeltje voor de dorst wellicht uit tot een grote, sappige en

gezonde vrucht. Hopelijk kunt u daar nog jaren van genieten.

Arjan Knol, aknol@schuiteman.com, 0341 – 455 597

Met fondsenwerving proberen organisaties en instellingen

extra opbrengsten te verkrijgen. Wat men vaak niet weet

is dat de organisatie of instelling daarvoor belasting-

plichtig is voor de omzetbelasting. Wordt geen of niet op

tijd aangifte daarvan gedaan, dan kan de Belastingdienst

daarvoor een boete opleggen en het bestuur hiervoor

aansprakelijk stellen.

Wettelijke vrijstelling

Voor de fondsenwerving van zorginstellingen, sportverenigin-

gen, scholen en organisaties die werkzaam zijn op sociaal,

recreatief of cultureel terrein geldt er een vrijstelling.

Voorwaarde is dat de leveringen en diensten ten behoeve

van de fondsenwerving van ‘bijkomstige aard’ zijn. Het gaat

daarbij dus om incidentele gebeurtenissen of leveringen

en diensten die niet behoren tot de dagelijkse activiteiten.

Om ernstige verstoring van concurrentieverhoudingen te

voorkomen, is de vrijstelling beperkt tot een opbrengst van

€ 68.067 per jaar voor leveringen en € 22.689 voor diensten.

Voor sportverenigingen geldt een bedrag van € 50.000.

De fondsenwervingsvrijstelling voor leveringen en voor

diensten bestaat naast elkaar. Het kan zijn dat een organi-

satie voor de diensten boven de drempel komt, maar voor

de leveringen onder de drempel blijft. In dat geval zijn de

leveringen nog steeds vrijgesteld van btw, maar is de

fondsenwerver over de opbrengsten van de diensten wel

omzetbelasting verschuldigd. Het is daarom aan te raden

het onderscheid tussen leveringen en diensten goed vast

te leggen in de administratie.

De voorwaarden voor vrijstelling

Als de omzet van een organisatie uitkomt boven één van

de grensbedragen, dan is er sprake van een btw-belaste

activiteit. Er zijn gevallen waarbij de staatssecretaris van

Financiën toch goedkeurt dat de organisatie buiten de

heffing van omzetbelasting blijft. Voor deze goedkeuring

gelden de volgende voorwaarden:

• de overschrijding vindt zijn oorzaak in bijzondere een-

malige omstandigheden; of

• de overschrijding was redelijkerwijs voor een bepaald

jaar niet te voorzien.

Als zich dan echter het volgende jaar opnieuw een over-

schrijding voordoet, moet in dat jaar in elk geval heffing

plaatsvinden.

Het detacheren of uitlenen van personeel door zorginstel-

lingen, sportverenigingen, scholen en organisaties die

werkzaam zijn op sociaal, recreatief of cultureel terrein,

wordt niet als fondswervende activiteit aangemerkt.

Dennis van der Veer, fiscalist

V E R E N I G I N G E N E N S T I C H T I N G E N 7

De organisaties die zich hier mee bezighouden, zullen

btw over de opbrengst moeten afdragen aan de

Belastingdienst.

Kantineregeling

De organisaties waarop de wettelijke vrijstelling

van toepassing is, exploiteren vaak een kantine.

Voor hen geldt een aparte vrijstelling. In de kantine

mogen namelijk uitsluitend activiteiten plaatsvinden

die als normale nevenactiviteit zijn aan te merken.

Bovendien mogen de kantineontvangsten niet meer

bedragen dan € 68.067 per jaar.

De wettelijke vrijstelling geldt niet voor iedereen

We benadrukten al dat de fondswervingsvrijstelling

alleen toegankelijk is voor de hiervoor bedoelde

organisaties, instellingen en verenigingen. Alle

anderen zijn al vanaf 2012 btw-plichtig voor de

fondsenwerving. Dit geldt dus ook voor bijvoorbeeld

kerken en ANBI-instellingen.

Giften tellen niet mee

Vaak worden uit ideële overwegingen bijzondere

evenementen georganiseerd. De opbrengst daarvan

wordt aangewend voor een goed doel. Kenmerkend

voor deze bijzondere evenementen is dat voor de

aangeboden prestaties een substantieel hogere

prijs wordt betaald. Deze gift wordt niet gerekend

tot de belaste vergoeding als de afnemer met het

giftelement bekend is gemaakt en de Belastingdienst

hiermee voor aanvang van de fondsenwerving

schriftelijk heeft ingestemd.

Voorbelasting

Ten slotte, als uw organisatie, instelling of vereniging

belastingplichtig is voor de fondsenwerving, vergeet

u dan niet de daaraan toerekenbare door uzelf betaalde

btw als voorbelasting in aftrek te brengen.

Dennis van der Veer, dvdveer@schuiteman.com,

0342 – 473 444

FONDSENWERVER:DENKAANDEBTW!

Na een corporate carrière besloot Jaap de Groot medio 2013 het roer om te gooien. Hij verruilde zijn

loopbaan als general manager bij onder andere Philips Electronics Nederland en een voormalige Philips-

dochter voor het ambachtelijke Hakwood. Hakwood is een Werkendams familiebedrijf en staat bij designers

en architecten wereldwijd bekend als één van de beste en meest innovatieve producenten van houten

vloeren. Over zijn carrièreswitch roept Jaap volmondig: “Hakwood is een prachtbedrijf!”

Gijs en Barend Hak hebben Hakwood in 1979 opgericht voor de productie van de massieve Soloplank en de

Duoplank, een innovatieve composietplank. Neven Robert en Mark Hak begonnen later een bedrijf om de

afwerking van deze vloerdelen te verzorgen. Beide bedrijven hebben de krachten inmiddels gebundeld,

waarna Hakwood én de vloerdelen onder leiding van Mark en Robert zijn doorontwikkeld. Hakwood is een

familiebedrijf in hart en nieren: precies de reden waarom Jaap is aangetrokken. “Wij bedienen de midden-

tot bovenkant van de vloerenmarkt. De ambitie is om Hakwood uit de familiesfeer te trekken en verder te

professionaliseren.”

Designers, ontwerpers en architecten

De hoogwaardige houten vloeren van Hakwood worden via designers, ontwerpers en architecten verkocht.

“Omdat de Nederlandse markt te klein is voor de succesvolle architect, richten we ons steeds meer op het

buitenland. Hoewel we een familiebedrijf in Werkendam zijn, halen we slechts 10% van onze omzet nog uit

Nederland. Onze markt is een wereldmarkt geworden.”

ONZEMARKTISEENWERELDMARKTGEWORDEN

Hakwood

“We halen slechts 10% van onze omzet nog uit Nederland”

8 I N D E P R A K T I J K

Verschuiving naar het buitenland

Vanwege de focus op het buitenland is er, naast

Jaap als algemeen directeur, ook een nieuwe

operations manager aangesteld en is de

salesafdeling versterkt. Hakwood zit midden in

een investeringsslag om de organisatie klaar te

stomen voor de toekomst. En die toekomst ziet

er volgens Jaap rooskleurig uit: “Bij Hakwood

leeft en ademt met hout. Men leeft en ademt

creativiteit en innovativiteit met een doel: we

gaan naar die markt toe en we worden leading

en trend setting.”

Diensten Schuiteman voor

Hakwood

- controle jaarrekening

- samenstellen jaarrekening

- aangifte vennootschapsbelasting

- aangifte inkomensbelasting aantal

aandeelhouders

- (fiscaal) advies

- internationale dienstverlening

Lees verder op pagina 10

Hakwood live in de praktijk

zien? Bekijk het filmpje op

www.schuiteman.nl

I N D E P R A K T I J K10

Ambities verwezenlijken

Met zo’n houding kun je ver komen. “Iedereen is er

volop mee bezig. We verwezenlijken de doel stellingen

en ambities die we met elkaar geformuleerd hebben.

Bij Hakwood is de familie aandeelhouder. Zij hebben

alles opgebouwd met eigen geld en eigen middelen.

Dat is iets fenomenaals. Om dat naar een volgend

niveau te brengen, is gewoon heel leuk. We maken

lange dagen, maar met ontzettend veel plezier.

We zien de vorderingen en success breeds success.”

Louis Vuitton, het Ritz en het Andaz Hotel

De prestigieuze projecten waar Hakwood voor

gevraagd wordt, liegen er dan ook niet om. “Je vindt

onze vloeren in het museum van de Louis Vuitton

Foundation te Parijs, in het Ritz Hotel op Hawaï en ook

in het Amsterdamse Andaz Hotel. Wij ontwikkelen

deze vloeren tailor made en in nauwe samenspraak

met onze opdrachtgevers.”

In kwaliteit denken

Jaap vertelt dat Hakwood ook bezig is met een eerste

concept showroom in Oostenrijk: “Ons doel is om

wereldwijd een aantal van deze showrooms te openen,

om zo de markt op een heel goede manier te bedienen.

En dan wel de bovenkant van de markt. Voor mensen

die in kwaliteit denken en niet eens weten wat

laminaat is.”

Ogen openen

Door de internationalisering komt de expertise van

Schuiteman meer van pas dan ooit: “We hebben een

vestiging in Amerika, waar we te maken hebben met

een complex belastingstelsel. Sales tax, federal tax,

state tax en county tax. Hoe richt je dat op een goede

manier in? De kennis en het netwerk van Schuiteman

helpt ons de juiste keuzes te maken, onze ogen te

openen of links- dan wel rechtsaf te slaan.

Het transformatieproces

Hakwood zit daarbij in een transformatieproces.

“Vergaande internationalisering, fiscale optimalisatie

en de verplichtingen rondom ons horizontale beheer

bij de belastingdienst… Gelukkig werken we op een

heel plezierige manier samen met Gert de Fluiter en

zijn team van vaste mensen: Jeroen, Roy en Dennis.

Zij zijn hier regelmatig voor advieswerk, audits of

fiscale vraagstukken. Steeds weer merk ik dat goed

contact en de professionaliteit van de accountant

ontzettend belangrijk is.”

“Ons doel is om wereldwijd een aantal showrooms te openen”

EYE CATCHER

N I E U W S V A N S C H U I T E M A N 11

ZB Communicatie en Media heeft bij de jaarlijkse Grand Prix Content Marketing

twee keer een gouden en één keer een bronzen award in de wacht gesleept.

Het bureau behoort daarmee tot de grote winnaars van de belangrijkste prijs

in de wereld van communicatie en media.

Communicatie voor medewerkers

Het sociale intranet dat ZB voor T-Mobile maakt en onderhoudt, werd bekroond

met goud in de categorie Business to Employee. De jury spreekt van ‘een gedurfde,

vernieuwende aanpak. Er is sprake van grote medewerkers betrokkenheid, onder

andere door feedback heel serieus te nemen.’ Met opdrachtgever BAM Rail

kreeg ZB een bronzen award voor de interne communicatie van het bedrijf.

Onder meer omdat BAM Rail als eerste bedrijf in Nederland Facebook inzet in

de interne communicatie.

Zakelijke communicatie

Het crossmediale platform Leren van van Pensioenfonds Zorg & Welzijn (PFZW) werd bekroond met goud

in de categorie Business to Business vanwege ‘de sterke uitvoering van een heldere strategie’.

ZBWINT2XGOUDEN1XBRONSBIJNEDERLANDSEGRANDPRIXCONTENTMARKETING

Het herstel op de woningmarkt lijkt door te zetten. De huizenprijzen stegen de afgelopen maanden licht en het

aantal woningverkopen neemt sinds medio vorig jaar weer toe. Dit komt onder meer door een aantal belasting-

maatregelen. Maar het herstel is nog broos en dan bestaat het gevaar dat de markt weer inzakt. Den Haag ziet dat

en heeft in de belastingplannen voor 2015 een aantal maatregelen voorgesteld om de ‘gang’ in de woningmarkt te

houden. We zetten ze voor u op een rij:

1. Vijftien jaar renteaftrek voor restschulden

Volgens De Nederlandse Bank staat bijna één op de drie

hypotheken nog ‘onder water’. Daar bedoelen ze mee dat

deze woningen bij verkoop minder opleveren dan de hypo-

theekschuld. Wanneer u te maken heeft met zo’n potentiële

restschuld denkt u wel twee keer na voor u uw huis verkoopt.

Om de doorstroming op de huizenmarkt en de financier-

baarheid van restschulden te bevorderen wordt daarom de

maximale periode voor de aftrek van rente op restschulden

verlengd van tien naar vijftien jaar. Deze maatregel geldt voor

restschulden die zijn ontstaan in de periode van 29 oktober

2012 tot en met 31 december 2017.

Bram Faber, fiscalist

STEUNVOORVERDERHERSTELWONING-MARKTIN2015

W O N I N G 13

2. Dubbele hypotheekrenteaftrek bij verhuizing

gedurende 3 jaar

De termijn voor dubbele hypotheekrenteaftrek bij

verhuizing wordt permanent verlengd tot 3 jaar.

Staat uw voormalige, leegstaande woning nog te

koop of bent u nog niet verhuisd en heeft u uw nieuwe

woning al wel aangeschaft? Dan heeft u, vanaf 1 januari

aanstaande, gedurende 3 jaar renteaftrek voor beide

woningen (verhuisregeling).

3. Regeling ‘Herleving hypotheekrenteaftrek na

tijdelijke verhuur’ nu permanent

Wanneer u uw te koop staande woning tijdelijk verhuurt,

dan valt deze niet meer in box 1 maar in box 3. Dat

betekent dat er vanaf dat moment geen aftrek van

de hypotheekrente meer mogelijk is. Maar wat als

de verhuur eindigt en de woning weer komt leeg te

staan? Dan mag u gedurende de resterende termijn

van drie jaar uit de verhuisregeling opnieuw de

hypotheekrente aftrekken. Deze tijdelijke regeling

‘herleving van de hypotheekrenteaftrek na verhuur

van een voormalige eigen woning’ wordt nu permanent

gemaakt.

Vragen?

Heeft u vragen over deze regelingen of wilt u weten

of deze maatregelen ook op u van toepassing zijn?

Neem gerust contact met ons op.

Bram Faber, bfaber@schuiteman.com, 0342 – 411 200

Gert de Fluiter, vestigingsleider

Weet u dat één op de drie MKB ondernemers internationaal actief is? Dat blijkt uit onderzoek van de

ING onder 383 mkb-bedrijven. Van deze ondervraagden verwacht 83 procent een groei van hun export

in de toekomst. Dat is een mooi vooruitzicht, maar internationaal ondernemen brengt ook belemmeringen

met zich mee. Als u ook internationaal actief bent, komt u deze barrières vast ook tegen. U heeft misschien

vragen over de financiering en het vinden van goede zakelijke partners. Wat kunnen we met dergelijke

internationale vraagstukken? We vragen het aan Gert de Fluiter, vestigingsleider van Schuiteman

Veenendaal en kersverse voorzitter van de INAA, een internationale associatie van onafhankelijke

accountantskantoren.

Gert, kun je voorbeelden noemen van internationale vragen die op het moment leven onder ondernemers?

Gert: “Veel MKB ondernemingen die internationaal (willen) opereren kampen met vragen over bijvoorbeeld

cultuurverschillen, betalingsrisico’s, belastingklimaat en de handigste rechtsvorm. Om een paar voorbeelden

te noemen: in Nederland worden facturen gemiddeld na zo’n 42 dagen betaald. In Italië ligt het gemiddelde

op 96 dagen. En een voorbeeld van een cultuurverschil: als een Chinees een vraag in de onderhandelingen

beantwoordt met ‘ja’, betekent dat niet dat hij akkoord is, maar alleen dat hij gehoord heeft wat je zei. Als

internationaal ondernemer is het belangrijk om rekening te houden met dergelijke verschillen.

BELEMMERINGENBIJINTERNATIONAALONDERNEMEN

I N T E R N A T I O N A A L14

Wat doet de INAA met deze vraagstukken? Wat kan ze

toevoegen of betekenen?

Gert: “Door middel van de leden van de INAA groep zijn we

in staat de juiste partner te vinden in het land waar de

Nederlandse onderneming zaken wil gaan doen. Deze

partner is op de hoogte van bijvoorbeeld de regelgeving, de

cultuurverschillen, de belastingwetgeving en de administra-

tieve verplichtingen in het betreffende land. Hierdoor kunnen

we de ondernemer op een goede manier begeleiden in

samenspraak met deze INAA partner aldaar.”

Heb je een praktijkvoorbeeld? Wat leerde je bij de INAA

en pas je nu toe bij klanten en relaties?

Gert: “Wat ik onder meer leerde is dat de taalbarrière een

forse belemmering kan zijn om succesvol zaken te doen in

het buitenland. Daarom is het van groot belang zaken te

doen met adviseurs die zowel de Engelse taal als de lokale

taal beheersen. Daarbij is het tevens het devies om gemaakte

afspraken schriftelijk te bevestigen, zodat uitspraken niet

‘lost in translation’ raken.”

Heb je een advies voor ondernemers die internationaal

actief zijn?

Gert: “Waar ondernemers heel alert op moeten zijn, zijn de

cultuurverschillen die enorm groot kunnen zijn. Andere cul-

turen vinden ons Nederlanders bijvoorbeeld veel te direct en

daardoor arrogant en brutaal. In Japan is het bijvoorbeeld

niet gepast om teveel oogcontact te hebben tijdens een

gesprek. Een ander voorbeeld: je moet een Chinees geen

relatiegeschenk geven in groen cadeaupapier. Groen betekent

namelijk ‘dood’. Dit soort dingen kun je voorkomen door

goed advies van bijvoorbeeld onze INAA partners, die ingewijd

zijn in het betreffende land.

Waar ondernemers verder ook rekening mee moeten houden,

is dat het belastingklimaat van Nederland heel anders is dan

andere landen. Nederland heeft een interessant belasting-

klimaat met een belastingpercentage van 20 – 25 % voor de

vennootschapsbelasting en de deelnemingsvrijstelling. Met de

innovatiebox kan de belastingdruk zelfs worden teruggebracht

tot 5%. In veel landen kan deze belastingdruk veel hoger liggen.

Het is belangrijk dat een ondernemer dergelijke verschillen

meeneemt in zijn keuzes voor bijvoorbeeld de rechtsvorm en

structuur.

Vragen over internationaal ondernemen?

U kunt contact opnemen met uw relatiebeheerder of met

Gert de Fluiter via gdfluiter@schuiteman.com, 0318 - 618 666

en via @gertdefluiter.

Bron cijfers inleiding: nu.nl, ing.nl

De directeur-grootaandeelhouder (DGA) is in veel situaties

zowel aandeelhouder als werknemer (bestuurder) van

zijn vennootschap. In zo’n geval is een DGA dan ook niet

verzekerd voor de werknemersverzekeringen. Maar, als

er meer aandeelhouders en/of bestuurders zijn, is niet altijd

duidelijk of de DGA onder de werknemersverzekeringen

valt. En dat kan onbedoelde, dure gevolgen hebben.

Er is sprake van verplichte werknemersverzekeringen (WW, ZW,

WIA) als er een privaatrechtelijke dienstbetrekking bestaat

tussen werknemer en werkgever. Dit is aan de orde als de werk-

nemer onder gezag van de werkgever arbeid verricht voor geld,

waarbij de werknemer tegen zijn wil ontslagen kan worden.

Hoe zit het dan met de DGA?

Een DGA heeft echter een bijzondere positie. Hij is namelijk

in dienst bij de BV waarvan hij ook de aandelen houdt. Het

uitgangspunt is daarom dat een DGA in een rechttoe-recht-

aan-situatie niet verplicht verzekerd is voor de werknemers-

verzekeringen. Er is namelijk geen sprake van een gezags-

verhouding tussen DGA en zijn BV en daardoor ook niet van

een privaatrechtelijke dienstbetrekking.

Maar, wanneer kan een DGA nu wel of niet tegen zijn wil

worden ontslagen als er meerdere aandeelhouders en/of

bestuurders zijn? Dit wordt duidelijk in de ‘regeling aanwijzing

directeur-grootaandeelhouder. Deze regeling vermeldt dat in

de navolgende situaties sprake is van een DGA:

1. de bestuurder die, al dan niet tezamen met zijn echt-

genoot, houder is van aandelen die ten minste de helft van

de stemmen in de algemene vergadering van de vennoot-

schap vertegenwoordigen, of

2. de bestuurder die, al dan niet tezamen met zijn echt-

genoot, houder is van een zodanig aantal aandelen dat,

indien in de statuten is bepaald dat het besluit tot

schorsing of tot ontslag van deze bestuurder slechts mag

worden genomen met een versterkte meerderheid in de

algemene vergadering van de vennootschap, de overige

aandeelhouders niet over deze versterkte meerderheid

beschikken, of

3. bestuurders, die in de algemene vergadering van de

vennootschap allen een gelijk of nagenoeg gelijk aantal

stemmen kunnen uitbrengen; of

4. de bestuurder van een vennootschap waarvan ten minste

twee derde deel van de aandelen worden gehouden door

zijn bloed- of aanverwanten tot en met de derde graad.

Dat dit allemaal nauw luistert bleek uit een casus waarover

Rechtbank Noord-Holland moest oordelen:

A en B houden ieder 50% van de aandelen in X BV. A en B zijn

ieder bestuurder van X BV. Op enig moment verkopen A en B

ieder 10% van de aandelen X BV aan C. Hierbij blijven A en B

bestuurder van X BV, terwijl C geen bestuurder van X BV wordt.

Is deze DGA sociaal verzekerd vóór de aandelentransactie?

Nee, en dat is logisch. Zowel A als B hebben als bestuurder

tenminste 50% van het stemrecht in de algemene aandeel-

houdersvergadering. Zij zijn dus niet verplicht verzekerd voor

de werknemersverzekeringen. Zij kunnen beiden namelijk

niet tegen hun wil ontslagen worden als bestuurder.

Gerbrand van Elten, fiscalist

D G A 17

WANNEERISEENDGAVERZEKERDVOORWERKNEMERS-VERZEKERINGEN?

Is de DGA sociaal verzekerd na de aandelen-

transactie?

Nee oordeelt de Rechtbank. Deze uitspraak lijkt wat

vreemd. A en B hebben immers na verkoop van 10%

aandelen niet langer 50% van het stemrecht maar

slechts 40%. Toch is er geen sprake van verplichte

verzekering voor de werknemersverzekeringen. Het

gaat bij de beoordeling van de werknemersverzeke-

ringen namelijk om het stemrecht dat A en BV als

bestuurder hebben. Dit betekent dat A en B voldoen

aan voorwaarde 3 van de regeling: zij hebben als

bestuurder in de algemene aandeelhoudersvergade-

ring een gelijk stemrecht, namelijk beiden 40%. En

dan maakt het vervolgens niet meer uit dat een andere

aandeelhouder ook nog 20% van de aandelen bezit,

aldus de rechtbank. Daarmee zijn zij niet verplicht

verzekerd voor de werknemersverzekeringen.

Het oordeel van de rechtbank zou anders zijn geweest

als C naast aandeelhouder ook bestuurder van de ven-

nootschap zou zijn geworden. Dan was er immers geen

sprake meer van een gelijke groep. Ook de DGA moet

dus rekening houden met de spelregels van de dure

werknemersverzekeringen als het gaat om de verdeling

van aandelenbezit en benoeming van bestuurders.

Gerbrand van Elten, gvelten@schuiteman.com,

@Gerbrand_Elten, 0615017274

Herman Pleij George Parker Niek Boes

Op donderdag 9 oktober vond de Schuiteman Relatieavond plaats in Hart van Holland in Nijkerk. Sprekers

Herman Pleij en George Parker spraken zo’n 450 relaties en medewerkers van Schuiteman toe over het

thema VOC-mentaliteit. Geluidskunstenaar Niek Boes gaf tussendoor een geluidsshow. Directievoorzitter

Henk Morren: “Het maakt me een dankbaar man dat er zoveel mensen zijn gekomen.”

Henk Morren refereerde vooraf aan de term VOC-mentaliteit van Jan Peter Balkenende. Hiermee doelde de

oud-premier op “de wil om vooruit te komen en de eerste te willen zijn”. Volgens Herman Pleij, die als eerste

het podium betrad, heeft de VOC-mentaliteit juist te maken met de regelzucht van Nederland. De overleg-

cultuur waar Nederland aan is gehecht is volgens hem erg waardevol, maar eist ook zijn tol.

Na Herman Pleij gaf Niek Boes een geluidshow weg. Met zijn stem maakt hij de meest levensechte geluiden.

Hij ging terug naar de tijd van de VOC, maar liet ook geluiden horen van de toekomst. George Parker sloot de

avond af en vertelde over de zoektocht naar een balans tussen verbeelding en realiteit. George Parker: “Dat

je geen ideeën meer hebt, betekent niet dat ze er niet zijn.”

Bent u niet geweest of wilt u de Relatieavond nog eens herbeleven?

Een sfeerimpressie van de Relatieavond staat op onze website en op ons YouTube-kanaal. U kunt het filmpje

vinden door te zoeken naar ‘Schuiteman Relatieavond’ op www.schuiteman.com of op YouTube.

N I E U W S V A N S C H U I T E M A N18

GESLAAGDERELATIEAVONDOVERVOC-MENTALITEIT

Wijwensenugezegendekerstdageneneengelukkig2015!

SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

COLOFONEyeOpener is een uitgave van Schuiteman Accountants & Adviseurs en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 2200 stuks

REDACTIESchuiteman Accountants & AdviseursReclamebureau DplusM

REDACTIE-ADRESSchuiteman Accountants & AdviseursT.a.v. Marianne de BartPostbus 146 - 3780 BC VoorthuizenT: (0342) 473444 - F: (0342) 474841E: mdbart@schuiteman.com

CONCEPT,VORMGEVINGENPRODUCTIEReclamebureau DplusM

©2014 Schuiteman Accountants & Adviseurs

WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.WERKENBIJSCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL

Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht, bestaat de mogelijkheid dat bepaalde informatie na verloop van tijd verouderd of niet meer juist is. Dit kan het gevolg zijn van (aanpassing van de) regelgeving die bekend is geworden na het opmaken van deze uitgave. Voor toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact op te nemen met uw adviseur.

SCH

UIT

EMAN

1096

- 1

4/12

© S

chui

tem

an /

Rec

lam

ebur

eau

Dpl

usM