Evaluaciones Fundamentos de Administracion

Act.1 Lecciòn evaluativa de Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

1 Puntos: 1

De acuerdo con la lectura. La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

De acuerdo con la anterior, se difiere:

Seleccione una respuesta.

a. La administración se aplica en todo tipo de corporación. Correcto

b. Es aplicable únicamente a la parte gerencial.

c. La meta debe ser responsabilidad de los niveles directivos

d. La administración debe ser flexible con los gerentes

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

2 Puntos: 1

La evolución de la administración de acuerdo a la lectura, inicia:


a. En el año 1778

b. En el año 1780

c. Adam Smith

d. Con el hombre primitivo Correcto


3 Puntos: 1

Quién fue tratadista de la teoría clásica


a. Henry Fayol Correcto

b. Adam Smith

c. Urwich y Gulick

d. Kliksberg


4 Puntos: 1

De acuerdo con la lectura. Existe la posibilidad de un conocimiento científico de las organizaciones, o sea, de estructurar una ciencia de la administración. Dicha ciencia partiría de una premisa, según Kliksberg:

Seleccione una respuesta. a. Las organizaciones, como otro fenómeno del mundo de lo natural y de lo social encausan su comportamiento dentro de determinadas regularidades y se propondría la explicación de dichas regularidades.

Correcto

b. La administración se considera como una unidad indisoluble, pero al mismo tiempo se clasifican sus funciones para facilitar tanto su análisis como su aplicación en las organizaciones.c. La administración es una disciplina universal destinada a servir para el conocimiento, manejo y solución de problemas en cualquier tipo de organizaciónd. Administración, tiene un origen histórico, ligado en éste caso a las comunidades indígenas. En estas primeras agrupaciones surgieron líderes que organizaban las actividades de los otros.


5 Puntos: 1

Existe la posibilidad de un conocimiento científico de las organizaciones, o sea, de estructurar una ciencia de la administración. Dicha ciencia partiría de una premisa: las organizaciones, como otro fenómeno del mundo de lo natural y de lo social encausan su comportamiento dentro de determinadas regularidades y se propondría la explicación de dichas regularidades. Tendería a crear teorías explicativas del comportamiento de la organización.

De acuerdo con lo anterior, hace énfasis:


a. A Las Organizaciones - correcto

b. A La Administración

c. Al comportamiento

d. A las técnicas Incorrecto Por favor retomar la lectura

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

6 Puntos: 1

1. Definición: Es la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.

2. Objeto: La belleza, la habilidad de Expresión.

3. Método: Técnicas, teorías, emotividad, creatividad.

4. Fundamento: Reglas.

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando:


a. Del arte Correcto

b. De la tècnica

c. De la ciencia

d. De la administración


7 Puntos: 1

De acuerdo con la lectura, que teorías mencionan:

Seleccione una respuesta. a. Clásica, científica, Comportamiento, Sistémico, Contingencia y Cambio Estratégico

Correcto

b. Científica, Clásica, Humanidades, Sistemas, Planeación Estratégica y Comportamiento organizacional.c. Científica, Sistémica, Sistemas, Planeación Estratégica y Comportamiento organizacional.d. Científica, Clásica, Humanidades, Sistemas, Planeación Estratégica y Comportamiento organizacional.


8 Puntos: 1

De acuerdo con la lectura, la administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Porque:


a. La administración se aplica todo el personal administrativo.

b. Las funciones administrativas se aplican para los gerentes o lideres

c. La meta debe estar estipulada por el dueño de la empresa

d. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia. Correcto

Act.3: Reconocimiento de la Unidad I


1 Puntos: 1

De acuerdo con la lectural. El administrador del mañana debe girar en torno a:


a. Nuevos valores - correcta

b. Administración positiva

c. Objetivos claros Incorrecto Por favor retomar la lectura

d. Metas cualitativas


2 Puntos: 1

En la etapa de la comunicación tenemos la utilización de las vías marítimas para lograr contacto, debido a su disponibilidad representó el:

Seleccione una respuesta. a. Primer sistema de transporte y en la actualidad es más utilizado y barato Barco siempre ha representado un transporte masivo

Correcto

b. Transporte más utilizado para desplazarnos de un lugar a otro

c. Se encuentra en el primer lugar en los humanos

d. Barco siempre ha representado un transporte masivo


3 Puntos: 1

De acuerdo con el vídeo, que etapas mencionan:


a. Etapa agrícola, etapa industrial, etapa tecnología y etapa de comunicación Correcto

b. Etapa primitiva, etapa tecnología y la comunicación, etapa de Inglaterra y etapa industrialc. Etapa agrícola, etapa Revolución industrial y etapa de comunicación, etapa siglo XX

d. Etapa comunicaciones, etapa agrícola, etapa de información y etapa tecnológica


4 Puntos: 1

Una de las características de la administración, de acuerdo con el vídeo es:


a. Universo

b. Especificidad Correcto

c. Planeación

d. Control


5 Puntos: 1

Una de las características de la administración, de acuerdo con el vídeo es:


a. Universo

b. Especificidad Correcto

c. Planeación

d. Control


6 Puntos: 1

La forma de organización del trabajo, actividades comerciales y trabajo domestico, son características de una de las etapas de la evolución de la administración:


a. Agrícola

b. Industrial Correcto

c. Comunicaciones

d. Tecnológica


7 Puntos: 1

De acuerdo con el vídeo, que etapas mencionan:


a. Etapa agrícola, etapa industrial, etapa tecnología y etapa de comunicación Correcto

b. Etapa primitiva, etapa tecnología y la comunicación, etapa de Inglaterra y etapa industrialc. Etapa agrícola, etapa Revolución industrial y etapa de comunicación, etapa siglo XX

d. Etapa comunicaciones, etapa agrícola, etapa de información y etapa tecnológica


8 Puntos: 1

Los descubrimientos del vapor y otros métodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada:


a. Revolución industrial Correcto

b. Administración

c. Evolución de la administración

d. Trabajo en escala


Act.4 Lección evaluativa 1


1 Puntos: 1

Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones su teoría y a partir de esta fundamentación se han logrado estructurar de manera organizada muchos de los esquemas organizacionales de las empresas de hoy en día, la diferencia la hace la misión empresarial. Estas funciones son:

Seleccione una respuesta. a. Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones administrativas.

Correcto

b. Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones económicas.c. Funciones jurídicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones administrativasd. Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, funciones de seguridad, Funciones sociales, Funciones administrativas.


2 Puntos: 1

PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente información:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

El salario debe asegurar una remuneración equitativa. Debe ser estimulante y recompensa del

esfuerzo útil. No debe exceder la justa remuneración a que se tiene derecho.

Fayol describe entre otras, las siguientes formas en que puede retribuirse el trabajo:

1. Pago por jornal

2. Pago por tarea

3. Incentivos

4. Destajo


a. Marque A si 1 y 2 son correctas. Correcto

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

3 Puntos: 1

ÍTEMS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA






El estudio del hombre, de sus motivaciones, sus necesidades y sus expectativas sociales originó la teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa. Los máximos exponentes son

1. Mary Parker Follet2. Adam Smith3. Ordway Tead4. David Mayo


a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas. Correcto




4 Puntos: 1

En la base conceptual de las teorías clásica y científica los mayores exponentes fueron ingenieros, razón por la cual las precisiones y aportes se sintetizaron en el método científico, el proceso administrativo y las funciones administrativas para evaluar la eficiencia y la productividad del trabajador; Sin embargo, cuando los exponentes fueron psicólogos se logró definir una teoría que enfatizaba en los procesos de motivación y de relaciones sociales para lograr la productividad, esta teoría es:

A. B. C. D.


a. Teoría económica

b. Teoría estructuralista

c. Teoría Humanística Correcto

d. Teoría Monetaria


5 Puntos: 1







Los términos claves en el lenguaje de la ética son:

1. Valores, derechos2. Normas morales, relaciones3. División del trabajo, especialización4. Científico, clásico







6 Puntos: 1

Es una característica de las agrupaciones humanas, fundamentada en la necesidad que las personas

se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el

rendimiento.

De acuerdo con lo anterior, a que principios estamos hablando:


a. División del trabajo Correcto

b. Mano de obra calificada

c. Iniciativa

d. Equidad


7 Puntos: 1

Es aquélla que enfatiza en la formulación de sus principios y en la búsqueda de soluciones para sus interrogantes, acude al método científico y lo aplica en sus procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo. Nos estamos refiriendo a la:


a. Teoría Científica Correcto

b. Teoría Clásica

c. Teoría Humanística

d. Teoría Estructuralista


8 Puntos: 1







La participación en las utilidades de las empresas, decía Fayol, debería distribuirse

proporcionalmente entre:

1. Accionistas

2. Propietarios

3. Jefes medianos

4. Altos jefes





d. Marque D si 3 y 4 son correctas. Correcto


9 Puntos: 1

El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios, estamos hablando que la administración es:


a. Universal Correcto

b. Sistémica

c. Indispensable

d. Social


10 Puntos: 1







El Outplacement es un programa empresarial, que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la adaptación en dos sentidos para conseguir un nuevo trabajo o para la creación de su propia empresa, unidad productora o comercializadora, generando incluso empleo, identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida sea más favorable para ambas partes. Estos dos sentidos son:

1. Social2. Física3. Política4. Psicológica




c. Marque C si 2 y 4 son correctas. Correcto



Act 5: Quiz 1


1 Puntos: 1 Las organizaciones modernas se caracterizan por una nueva dinámica que les exige un claro

conocimiento sobre los entornos y los mercados empresariales. Para lograr lo anterior, se debe hacer énfasis en una de las siguientes partes fundamentales de la empresa:


a. Las personas Correcto

b. Las tareas

c. El capital

d. La producción


2 Puntos: 1 El planteamiento “Una persona no debe dar órdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver el problema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situación dada, a encontrar la mejor decisión”, corresponde a:


a. Henry Fayol

b. Henry Taylor

c. Mary Parker Follet Correcto

d. Elton Mayo


3 Puntos: 1 La teoría Clásica de la Administración nace en:


a. Francia Correcto

b. Inglaterra

c. España

d. Estados Unidos


4 Puntos: 1 Un trabajador se vuelve experto en remachar piezas de aluminio que corresponden al armazón de un avión liviano. Sólo él, entre un grupo de 12 operarios, realiza esta operación con mayor rendimiento, porque éste es su oficio diario. Esta situación presenta un modelo administrativo que identifica: Seleccione una respuesta.

a. habilidades esenciales para el desempeño del cargo

b. organización de puestos de trabajo por competencias

c. especialización de la tarea en el puesto de trabajo - correcto

d. incremento de la productividad basada en la eficienciaIncorrecto Por favaor retomar la lectura


5 Puntos: 1 El presupuesto es un plan financiero que se utiliza para cubrir un período específico y en el cual se indica la forma como los fondos serán obtenidos y usados en la organización. Por consiguiente los presupuestos son utilizados como técnicas de:


a. Planeación Correcto

b. Organización

c. Dirección

d. Ejecución


6 Puntos: 1 Define “Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar es considerado como el padre de la administración moderna”, nos estamos refiriendo a:


a. Henry Fayol Correcto

b. Frederick W. Taylor

c. Mary Parket Follet

d. Ordway Tead


7 Puntos: 1 En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pasó un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente al mes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan de acción para mejorar la situación actual. De acuerdo a lo anterior, qué canal de comunicación se utilizo en la empresa El Constructor:Seleccione una respuesta.

a. Formal Directo correcto

b. Formal Indirecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

c. Informal Directo

d. Informal Indirecto


8 Puntos: 1 La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en la empresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando así los lazos de amistad entre los mismos. De acuerdo a lo anterior, qué tipo de estructura se evidencia?:


a. Estructura formal

b. Estructura informal Correcto

c. Estructura de relaciones interpersonales

d. Estructura formal e informal


9 Puntos: 1 Una de las competencias de la dirección es “Inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización”. Esta competencia se denomina:


a. Dirección

b. Motivación

c. Liderazgo Correcto

d. Orientación


10 Puntos: 1 La Transformación de la Fuerza Motriz: Los descubrimientos del vapor y otros métodos para

ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada: Seleccione una respuesta.

a. Revolución motriz

b. Revolución de Fuerzas

c. Revolución industrial Correcto

d. Revolución Transformación


11 Puntos: 1 Nutrición Sana, es una empresa que se dedica a comercializar productos para la lonchera

escolar. Durante el último año se ha venido presentado un problema relacionado con la productividad y la desmotivación de sus trabajadores. Para solucionar al problema, el gerente partió del análisis del trabajo, e identificó los aspectos psicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y características que exige su labor.

De acuerdo con lo anteriormente expuesto, el gerente hace relación a la teoría:


a. Científica Incorrecto Por favor retomar la lectura del módulo

b. Tradicional

c. Humanística -correcto

d. Clásica


12 Puntos: 1 El ingeniero norteamericano ideó la organización científica del trabajo, fue:Seleccione una respuesta.

a. Henry Fayol

b. Frederick W. Taylor Correcto

c. Frank Gilberth

d. Hugo Munsterberg


13 Puntos: 1 Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla, con la siguiente información: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas.La Corporación General Motors (G.M.), durante 2006 se caracterizaba por la productividad y un envidiable posicionamiento en el mercado, sin embargo años más tarde, se empezaron a presentar problemas con el personal de producción dedicado al ensamble de automóviles ya que su rendimiento no era igual, situación que obligó a realizar urgentemente una junta directiva extraordinaria, que les permite establecer que las grandes decisiones continúan centralizadas a nivel ejecutivo. Para superar la crisis, se establece que es necesario tomar las mejores decisiones sobre los planes que habrán de ejecutarse en la empresa, enfatizando en las funciones administrativas y en acciones como:1. Señalar las debilidades, errores y fallas tanto en la ejecución de tareas como en lo proyectado o planeado. 2. Vigilar las operaciones para mantenerlas dentro de los límites previamente definidos para encontrar el responsable. 3. Buscar el responsable de los problemas de producción para que sea despedido.

4. Observar las actividades del personal operativo para así plantear objetivos y el despido del personal con bajos rendimiento.


a. Respuesta es la A Correcto Es la 1 y 2

b. Respuesta es la B

c. Respuesta es la C

d. Respuesta es la D


14 Puntos: 1 El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene

siempre que existir coordinación sistemática de medios, estamos hablando que la administración es:


a. Indispensable

b. Social

c. Universal Correcto

d. Sistemática


15 Puntos: 1 Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. Nos estamos refiriendo a:Seleccione una respuesta.

a. Henry Fayol

b. Frederick W. Taylor Correcto

c. Frank Gilberth

d. Hugo Munsterberg

Correcto

Act.7: Reconocimiento de la Unidad II


1 Puntos: 1







Dentro de la dinámica administrativa estarán incluidas las funciones de:

1.Planeación: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la acción y establecer QUE SE VA A HACER.

2.Control: se refiere a la verificación y regulación de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTÁN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO.

3.Organización: se refiere a la disposición de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinación DE LO QUE SE VA A HACER.

4.Dirección: se refiere a la aplicación del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la acción conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN.




c. Marque C si 2 y 4 son correctas. Correcto



2 Puntos: 1

De acuerdo con la lectura. El control se refiere a la verificación y regulación de las actividades, a fin de establecer:


a. COMO SE ESTÁN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO. Correcto

b. QUE SE VA A HACER y COMO SE VA HACER

c. DE QUE FORMA SE VA HACER y COMO HACERLO

d. PORQUE SE VA HACER Y QUE SE VA HACER


3 Puntos: 1

Se refiere a la disposición de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinación DE LO QUE SE VA A HACER, estamos hablando de la función:


a. Planeación

b. Organizaciòn Correcto

c. Dirección

d. Control


4 Puntos: 1

La definición “Conocer o suponer el futuro con anticipación, y confeccionar el programa de acción que se ha de seguir”. Nos referimos a:


a. Planeación

b. Prever correcto

c. Direccionar

d. Controlar


5 Puntos: 1







La compañía Autopartes S.A., cuenta con 185 trabajadores que laboran en turnos, su personal operativo es vinculado por contrato a doce meses y solamente se les renueva a los mejores trabajadores. La empresa registró una disminución de la productividad del 18%.

Para solucionar la disminución de la productividad, el gerente se fundamenta en la actividad operacional de los diferentes entes que conforman el organismo empresarial, es decir, se refiere a la organización de las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la acción y establecerla.

Con base en lo anterior, determine en qué fase del proceso se hizo énfasis:

1.Mecánica administrativa

2.Dinámica administrativa

3.Planeación y organización

4.Dirección y control







6 Puntos: 1

Hasta hace muy poco tiempo la práctica administrativa dentro de las empresas estaba únicamente encaminada a la obtención de máximos beneficios, independientemente de las condiciones en que ello se lograra. Pero en la actualidad las nuevas prácticas y métodos administrativos están marcados por una:


a. Visión integral de la empresa y su entorno - correcto

b. Emprendimiento empresarial global

c. Proceso administrativo empresarial Incorrecto Por favor retomar la lectura

d. Parte interna y externa de la empresa


7 Puntos: 1

El protagonista del proceso administrativo, por así decirlo, es el administrador, quien en el ejercicio de su papel dirige y ejecuta las siguientes actividades específicas denominadas ciclos del proceso administrativo, una de ellas es:


a. Toma de decisiones correcto

b. Autodesarrollo empresarial

c. Función directiva

d. Proceso administrativo


8 Puntos: 1

Es una secuencia formal de funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control,

a través de la cual se establece la situación actual de una empresa. Nos estamos refiriendo a:


a. Planeación estratégica

b. Proceso administrativo Correcto

c. Función gerencial

d. Proceso empresarial


Act 8: Lección evaluativa No. 2


1 Puntos: 1

Nicoll Ortiz, es la gerente de la empresa Gestionando el Cambio, entre las funciones está encargada de plantear anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

De acuerdo con lo anterior, a qué función administrativa hace referencia:


a. Planeación Correcto

b. Prevención

c. Organización

d. Dirección


2 Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANÁLISIS DE RELACIÓN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

La planificación estratégica concibe los planes como grandes proyectos a largo plazo PORQUE está destinada a satisfacer necesidades inmediatasSeleccione una respuesta.

a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.b. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación

c. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA

Correcto

d. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.


3 Puntos: 1


Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información:





Los principios generales de la administración, están sustentados a partir de los diferentes escritos de Henri Fayol (1841 – 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cuales corresponden a los principios:

1. Limitantes2. Competitividad3. División del trabajo4. autoridad





d. Marque D si 3 y 4 son correctas. CORRECTO


4 Puntos: 1







La labor de la planeación se circunscribe a dos aspectos fundamentales:

1. Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y, obviamente,

para los individuos que en ella laboran.

2. Fijar todo los objetivos para alcanzar las metas establecidas por la empresa

3. Determinar los medios más eficaces para alcanzarlos.

4. Cumplir con las metas para mantenerse en el mercado regional, nacional e internacional.







5 Puntos: 1

Dentro de una de las funciones administrativas es la correspondiente asignación de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa. Nos estamos refiriendo a:


a. Planeación

b. Organización Correcto

c. Dirección

d. Control


6

Puntos: 1







En la labor de la previsión se considera varios aspectos importantes, entre ellos tenemos:

1.El propósito

2.La información

3.Prevenir

4.Proyectarse







7 Puntos: 1

Es una mega tendencia administrativa que tiene unos componentes básicos de acción, relacionados con el servicio al cliente, el mejoramiento continuo y la caracterización de procesos.


a. Outsourcing

b. Reingeniería

c. Calidad total Correcto

d. Teoría Científica


8 Puntos: 1







Los principios generales de la administración, están sustentados a partir de los diferentes escritos de Henri Fayol (1841 – 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cuales corresponden a los principios:

1. Limitantes2. Competitividad3. División del trabajo4. autoridad



b. Marque B si 1 y 3 son correctas. Incorrecto Por favor retomar la lectura


d. Marque D si 3 y 4 son correctas. -correcto


9 Puntos: 1

María Magdalena Carrillo, como gerente y directiva de la empresa Gestionando el Cambio, emplea los parámetros de autoridad y de conducción de personal, con los cuales se logra maximizar el esfuerzo hecho en la organización de la empresa.

De acuerdo con lo anterior, la dirección está encaminada para el:


a. Alcance de los objetivos -correcto

b. El adecuado funcionamiento de la empresa

c. Control operativo

d. Dirección administrativa Incorrecto Por favor retomar la lectura


10 Puntos: 1







La organización consiste en el establecimiento de una estructura formal, por medio de la cual se logra manejo de las diferentes relaciones que deben existir entre los elementos integrantes de una empresa con el fin de facilitar el cumplimiento de las tareas y, por consiguiente lograr los objetivos.

De acuerdo con lo anterior, las características que debe tener la organización se pueden resumir en:

1. La organización es formal2. La organización es perfecta3. La organización es proceso4. La organización es materialista







Act 9: Quiz 2


1 Puntos: 1

Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que

permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Si no se cumple se verá

afectado:


a. El ejecutivo

b. El presupuesto

c. Los objetivos Correcto

d. Los clientes


2 Puntos: 1 Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes ejecutan labores especializadas. Está tipificación por el representante legal de la compañía. Nos estamos refiriendo al órgano:


a. Volitivo

b. Directivo Correcto

c. Ejecutivo

d. Gerencial


3 Puntos: 1 Dado que la empresa además de ser un ente jurídico y económico, es un organismo social, en ella está involucrado un grupo de individuos cuyo propósito inmediato es trabajar en forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos.

De acuerdo con lo anterior, se hace referencia a la:


a. Planeación

b. Organización Correcto

c. Ejecución

d. Dirección


4 Puntos: 1 La definición “Se derivan de los planes tácticos, son planes que se realizan mediante métodos y procedimientos, es decir su ejecución real”. Nos referimos a:


a. Planes de contingencia

b. Ejecución

c. Planes operativos Correcto

d. Planes tácticos


5 Puntos: 1 La comunicación es un proceso conjunto, esto significa que se presenta con la participación de dos o más personas, es decir, en principio, interviene un:


a. Emisor y un receptor Correcto

b. Persona y grupo

c. Emisor y canal

d. Receptor y Codificador


6 Puntos: 1

La definición: “La función administrativa de control es la medición y la corrección del desempeño

de las actividades de los subordinados para asegurarse que todos los niveles de objetivos y los

planes diseñados para alcanzarlos se estén llevando a cabo”.

De acuerdo a la definición anterior, es del exponente:


a. Ordway Tead

b. Koontz y O´Donnell Correcto

c. Frederick Taylor

d. Henry Fayol

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

7 Puntos: 1 La Empresa de Calzado “De puro cuero”, se le presentó un contrato de 5000 zapatos estilos colegiales, el gerente general plantea para su ejecución realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones críticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Planeación

b. Control

c. Planes tácticos

d. Planes de contingencia Correcto


8 Puntos: 1 Organizando un grupo asesor de planeación, se pueden distinguir tres órganos que son:


a. Planeación, Dirección y Control

b. Gerencia, Administrativo y Presupuesto

c. Volitivo, Directivo y Ejecutivo Correcto

d. Motivar, liderar y dirigir


9 Puntos: 1

Es un proceso a través del cual se comparte información entre dos o más individuos. Nos referimos

a:


a. Comunicación Correcto

b. Información

c. Organización

d. Memorandos


10 Puntos: 1 El proceso Administrativo, es lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a través del correcto aprovechamiento de sus recursos. Este propósito será más real en la medida en que la administración se realice por medio de tareas tales como: Seleccione una respuesta.

a. Planeación, organización, dirección y control Correcto

b. Planeación, coordinación, motivación y líderazgo

c. Motivación, liderazgo, responsabilidad y control

d. Dirección, liderazgo, trabajo en equipo y control


11 Puntos: 1 El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es “"En la cual los fundadores o empresarios manejan y controlan procedimientos simples, en donde el grupo pionero interactúa intensamente sin mayor formalización”. De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a la etapa:


a. Creación Correcto

b. Normalización

c. Burocratización

d. Crítica


12 Puntos: 1 El administrador debe tomar decisiones que crea la estructura puesto que, a través de ellas, los administradores podrán ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad.

De acuerdo con lo anteriormente expuesto. Nos referimos a:


a. Departamentalización

b. Jerarquización Correcto

c. Dirección

d. Control


13 Puntos: 1

Existen diferentes formas de diseñar la estructura de las organizaciones. Una de ella es:


a. Diseño organizacional

b. Organización Estructural

c. Departamentalización Informal

d. Departamentalización Funcional Correcto


14 Puntos: 1 La definición “aplicada a las organizaciones, es una filosofía administrativa que se basa en el

concepto de mejoramiento continuo cuyo propósito es satisfacer a los clientes internos y externos de

cualquier compañía”. Nos estamos refiriendo a:


a. Outsourcing

b. Reingeniería

c. Cultura de Calidad Total (CCT) Correcto

d. Outplacement


15 Puntos: 1 La comunicación, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las técnicas que forman parte del proceso de:


a. Planeación

b. Organización

c. Dirección Correcto

d. Control

Correcto

Evaluaciones Fundamentos de Administracion

Documents

Transcript of Evaluaciones Fundamentos de Administracion