Instituto Universitario de Tecnologa IndustrialRODOLFO LOERO ARISMENDIExtensin BarquisimetoEstado Lara

ESTUDIO DE TRABAJO

Asuaje, Carmen C.I 20.349.361Relaciones Industriales

MAYO, 2015IntroduccinLos esfuerzos organizados y que supervisan personas que son responsables de la planeacin, organizacin, direccin y control han existido por miles de aos. Las Pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance. En la construccin de una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas por ms de 20 aos. En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. El estudio del trabajo tiene como objetivo incrementar la productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital y sin exigir un mayor esfuerzo a la Mano de obra, a continuacin en el transcurso de este trabajo profundizaremos ms sobre la importancia de este estudio tanto para la empresa como para el capital humano.

ContenidoEstudio de trabajoEl estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para el incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".El estudio de trabajo medio directo para aumentar la productividadEl estudio de trabajo trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseo de procesos productivos ms eficaces que mejoren la utilizacin de materiales, mquinas y mano de obra, mejorando la distribucin en planta, equilibrando la cadena de produccin con el fin de eliminar cuellos de botella (menos salida de la entrada siguiente), mejorar la motivacin de los trabajadores para reducir el absentismo y los descuidos (reduccin de accidentes). Por lo tanto, el estudio del trabajo no tiene como nico objetivo el incremento de la productividad pero no ser el nico objetivo, porque tendr como otros objetivos: la mejora de la calidad de los productos, la mejora de los sistemas productivos, as como tambin la mejora de la satisfaccin de los trabajadores. Tambin otro ser la seguridad en el trabajo.El tiempo total invertido en el trabajoEl tiempo total de trabajo es el tiempo que tarda un trabajador o una maquina en realizar una actividad o en producir una cantidad determinada de cierto producto.El tiempo invertido en el trabajo puede ser dividido en:Una Hora-Hombre: es el trabajo realizado por un trabajador en el trmino de una hora.Una Hora-Maquina: que no es ms que el funcionamiento que tiene una maquina en particular durante una hora.Medidas de productividad:La hora - hombre: es el trabajo de un trabajador en una hora.La hora - mquina: es el trabajo de una mquina en una hora.El contenido de una hora: la cantidad de trabajo que incorpora un producto, un servicio y un proceso, evaluado en estas variables.El contenido de trabajo: es el tiempo mnimo irreducible que se necesita tericamente para tener una unidad de produccin suponiendo que las especificaciones sean perfectasTiempo improductivo y reduccin del contenido del trabajoAlcanzar la productividad mxima con los recursos existentes es un cometido que siempre recae en la direccin, con la cooperacin de los trabajadores y, en algunos casos, con asesoramiento cientfico o tcnico especial. Para lograrlo, la direccin deber tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.1- Reduccin del contenido de trabajo inherente al producto.Si el diseo de un producto no permite utilizar los procesos y mtodos de fabricacin ms econmicos, ello suele deberse a que los diseadores no conocen bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalrgica, la fabricacin de muebles y la confeccin. Para evitarlo, es preciso que el personal de la oficina de estudios y el de produccin colaboren estrechamente desde el principio. Si el artculo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendr buscar la manera de simplificar la produccin en la fase de estudio aplicado del producto. Entonces, el personal de produccin puede examinar los componentes y montajes y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y equipo de produccin.Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes tcnicas: El estudio previo del producto y el anlisis del valor, reducen el exceso de contenido de trabajo debido a deficiencias de diseo. La especializacin y la normalizacin permiten emplear procedimientos de gran produccin. El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas acertadas de calidad. La investigacin del producto y el anlisis del valor reducen el contenido del trabajo debido al exceso de material.2- Reduccin del contenido de trabajo debido al proceso o al mtodo.Es corriente hoy en da, entre las empresas que han heredado su manera de trabajar de la industria mecnica he haya un departamento encargado de la planificacin del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de rotacin, la cadencia de avance del material a travs de las distintas operaciones y otras caractersticas relativas al funcionamiento de la maquinaria.La disposicin de la fbrica, del taller o del lugar de trabajo y los mtodos que aplica el operario son el campo de accin del estudio de mtodos, una de las dos disciplinas del estudio del trabajo.Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes tcnicas: La planificacin del proceso asegura la eleccin de maquinaria apropiada. La planificacin y la investigacin del proceso garantizan la buena marcha de los procedimientos. La planificacin del proceso y el estudio de mtodos aseguran la eleccin acertada de las herramientas. El estudio de los mtodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala disposicin de los locales. El estudio de mtodos y la formacin del operario reducen el contenido de trabajo imputable a malos mtodos de trabajo.3- Reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin.La reduccin del tiempo improductivo comienza con la orientacin que los directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse depender de si la empresa decide especializarse en un nmero reducido de productos fabricados en gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata ms bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran variedad de productos significa detener la maquinaria con frecuencia para adaptarla a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir rapidez porque no practican bastante ninguna tarea.La normalizacin de los componentes contribuir tambin a reducir el tiempo improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayora de los componentes de una serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series de produccin e invertir menos tiempo en la adaptacin de la maquinaria.Los trabajadores y las mquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitar y a la vez para abastecer en las condiciones ms econmicas y no tener que acumular demasiadas existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias y en almacenes.Para reducir el tiempo improductivo imputable a la direccin se puede utilizar las siguientes tcnicas: La normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de produccin. La investigacin del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios de diseo. El control de la produccin basado en la medicin del trabajo reduce la inactividad debido a la mala planificacin. El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas. La conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averas. La conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mal estado de las instalaciones. La mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad. Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.4- Reduccin del tiempo improductivo imputable al trabajador.Tambin depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo ms deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayora de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento ptimo.Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a la direccin crear condiciones que inspiren al obrero el deseo de seguir adelante.Si el trabajador cree que para la direccin no es ms que un instrumento de produccin, cuya personalidad no cuenta, se limitar a esforzarse justo lo necesario para no perder el empleo.Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qu lo hace, si ignora lo ms elemental acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que d lo mejor de s.Si el obrero cree que la direccin no le hace justicia, se sentir agraviado y no rendir todo lo que puede.El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes obedecen a una actitud metal de los trabajadores que slo ser posible superar mediante una buena poltica de personal y una formacin adecuada.Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las siguientes tcnicas: Una buena poltica de personal y los incentivos reducen el tiempo improductivo debido a ausencias, etc. La poltica de personal y la formacin de los operarios reducen el tiempo improductivo debido a negligencia. El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido a accidentesProcedimientos para el estudio del trabajo Elegir el trabajador que vamos a medir, el trabajador debe ser cualificado, entendiendo por esto aquel que tiene las condiciones fsicas y los conocimientos necesarios para efectuar el trabajo segn las normas de seguridad, cantidad y calidad. Comprobar el mtodo de ejecucin, ya se habr realizado en el estudio de mtodo y simplemente tendremos que obtener la hoja donde se ha registrado el nuevo mtodo de trabajo. Determinamos el nmero de veces que vamos a realizar la medicin, para comprobar cul ser el tiempo medio. Se cronometra cada uno de los elementos de que se descompone la tarea que analizamos tantas veces como nos diga el paso anterior. Una vez realizado el cronometraje de cada uno de los elementos, se aade a estos tiempos, tiempos suplementarios para reponerse de la fatiga para atender a las cuestiones fisiolgicas y la suma de estos tiempos ms el tiempo cronometrado ser el tiempo tipo, tiempo que servir para establecer las necesidades de mano de obra, para establecer las primas de produccin y para realizar una adecuada programacin de tareas.El factor humano en la aplicacin del estudio del trabajo

El factor humano es uno de los elementos ms fundamentales en las actividades de la empresa y para dar lo mejor de si mismo, un empleado debe estar motivado para hacerlo. Los directores o gerentes deben poder indicar un motivo o razn para exigir que se haga algo o para que los empleados quieran hacerlo. Los empleados de todos los niveles deben tener la sensacin de pertenecer a la empresa, debe desarrollar un sentido de seguridad y sentir que trabajan en un entorno seguro, saludable y enriquecedor. Cuando esto sucede, aportaran no solo su trabajo sino tambin muchas sugerencias tiles que pueden contribuir a mejorar la productividad, y estarn dispuestos a ayudar a la persona que realice el estudio del trabajo a establecer mtodos perfeccionados.

Una de las mayores dificultades para obtener la cooperacin activa de los trabajadores es el temor de que un aumento de la productividad produzca desempleo.

Conclusin

El Estudio del Trabajo es el anlisis del trabajo para su mejor realizacin ya sea en tiempos, productividad, calidad, etc., mediante el uso de minuciosas observaciones de las actividades que se realizan dentro de una fbrica, taller o el lugar que se utiliza para la produccin de algn objeto, para poder encontrar posibles fallas o errores durante el proceso de fabricacin del mismo, y posteriormente corregir esos errores y establecer un nuevo mtodo que deber ser ms fcil, econmico o practico.

Adems de esto el estudio del trabajo es una actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables.

ANEXOS

Referencias Bibliogrficas

http://www.monografias.com/trabajos49/organizacion-trabajo/organizacion-trabajo2.shtmlhttp://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl58.htmlhttp://www.tiempodeestudio.com/om-et-introduccion.phphttp://blog.conducetuempresa.com/2011/06/que-es-el-estudio-del-trabajo.html#.VXoZ9_l_Oko