Estudio de Factibilidad Económica de Una Planta Fabricadora de Jeringas

Universidad de CaraboboEscuela de Ingeniera MecnicaIngeniera econmicaSeccin 52

Aguilar Francisco C.I.: 20.xxx.xxxGuerra Omar C.I.: 21.200.827Lpez Antonio C.I.: 20.383.952 Ramrez Eduardo C.I.: 22.004.276Yturburu Yoseba C.I.: 20.xxx.xxx

12 de diciembre de 20131. IDENTIFICACIN DEL SOLICITANTE

1.1 Nombre o Razn social: JERINGAS VENEZOLANAS C.A (JERVEN C.A)1.2 RIF: J-31241929-81.3 Domicilio legal: Avenida 112 C/C Roraima Los Arales San Diego Estado Carabobo.1.4 Direccin PYMI:Avenida 112 C/C Roraima Los Arales San Diego Estado Carabobo.1.5 Direccin de habitacin: N.A1.6 Actividad Econmica:Fabricacin, Venta y Distribucin de jeringas desechables.1.7 Telfono y correo de la unidad de produccin:0241-8145469 [email protected] Telfono y correo electrnico de cada uno de los socios de la unidad de produccin:0414-1419828 [email protected]@jerven.com.ve0414-4036709AntonioLopez@jerven.com.ve0426-2460143Yosebayturburu@[email protected] Telfono y correo de una persona de contacto:0414-1419828 [email protected] Sector econmico:Actividad industrial (secundaria)2. RESUMEN DEL PROYECTO

2.1 Nombre del proyecto:Estudio de factibilidad tcnico econmica para la instalacin de una planta de jeringas, en San Diego Edo. Carabobo.2.2 Objetivo general:Estudiar la factibilidad tcnico econmica para la instalacin de una planta de jeringas, en San Diego Edo. Carabobo.2.3 Ubicacin Geogrfica del proyecto:Lo hago yo (EDUARDO)2.4 Croquis:Anexo al final del avance Figura 1. (EDUARDO)2.5 Tipo de proyecto: De investigacin: Estudio de factibilidad para la instalacin de una planta2.6 Aporte Solicitado:Se solicitara un aporte por parte de los inversionistas de 15.983.724,6533 Bs el cual ser destinado para lo siguiente:2.6.1 Capital Fijo (Capital Tangible + Capital Intangible):

Tabla 1. Capital TangibleAspectoCosto Unitario (Bs)CantidadTotal (Bs)

Terreno2.500.000,0012.500.000,00

Construccin5.000.000,00SG5.000.000,00

Maquina Extrusora185.000,003555.000,00

Maquina Ensambladora y Etiquetadora200.000,003600.000,00

Silo para almacenar polipropileno12.450,00112.450,00

Maquina Esterilizadora21.500,00364.500,00

Moldes para Maquina Extrusora5.650,00316.950,00

Silo para almacenar PVC12.800,00112.800,00

Tanque Mezclador de Polmeros14.500,00114.500,00

Gandola para buscar materia prima1.000.000,0055.000.000,00

Camin para distribuir el producto600.000,0021.200.000,00

Equipos de Oficina29.129,00SG29.129,00

Equipos de Servicios Generales13.870,00SG13.870,00

Capital Tangible = 15.019.199,00 BsTabla 2. Capital IntangibleAspectoCosto Unitario (Bs)CantidadTotal (Bs)

Entrenamiento de Personal10.000,00SG10.000,00

Arranque y puesta en marcha100.000,00SG100.000,00

Imprevistos1% Capital TangibleSG150.191,99

Capital Intangible = 260.191,99 BsCapital Fijo = 15.279.390,99 Bs

2.6.2 Capital de Trabajo (CT):

Tabla 3. Capital de TrabajoAspectoCosto Unitario (Bs)CantidadTotal (Bs)

Efectivo en caja3 meses de salariosSG397.533,00

Inventarios2 meses de costos de materialesSG327.801,6533

Efectivo en caja = 3 Mes * 125.511,00 (Salarios establecidos en la tabla 16) Bs/MesEfectivo en caja = 376.533,00 BsInventario = 2 Mes * 1.966.809,92 (Costos de materiales tabla 12) Bs/Ao * 1Ao/12 Mes Inventario = 327.801,6533 BsCT2013 = 376.533,00 Bs + 327.801,6533 Bs = 704.334,6533 BsOtras Inversiones:Para el ao 2014 el valor del inventario varia por lo cual tenemos: CT2014 = 446.702,9233 BsDebido a esto CT1 = 446.702,9233 Bs 327.801,6533 Bs = 118.901,27 Bs. Es necesario invertir 118.901,27 Bs en el ao 2014.De igual forma para el ao 2015 CT2015 = 468.288,0767 Bs.CT2 = 468.288,0767 Bs 446.702,9233 Bs = 21.585,1534 Bs. Es necesario invertir en el ao 2015 21.585,1534 Bs adicionales.

3. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACION

3.1 Caractersticas fsicas del producto:Se fabrican con polmeros atoxico, su materia prima es el policloruro de vinilo (PVC) y el polipropileno. Se encuentra formado por 3 partes: Un cilindro altamente transparente para visualizar el fluido y presenta un anillo de retencin, para impedir el desprendimiento del embolo. Un pistn confeccionado en elastmeros termoplsticos (TPE) Una Escala de Graduacin con alto grado de precisin (lneas y nmeros inscritos claros y legibles).Estar disponible en tres presentaciones, de acuerdo a su capacidad: 3ml, 5ml y 10ml. Cada una de estas presentaciones viene en un empaque plstico previamente esterilizado y sellado que se utiliza una sola vez. Las dimensiones de la bolsa sin el producto, es de: 18cm x 10cm. El empaque tendr impreso el nombre de la empresa con el nombre de comercializacin y adems, proporcionara informacin referida a: precio, tabla de composicin qumica, instrucciones de almacenamiento, Rif, NIT y direccin de la empresa con fecha de vencimiento del producto.3.2 Sealar si el producto es un bien durable o no durable:El producto en cuestin es del tipo no durable debido a que solo puede ser utilizado una solo vez para evitar riesgos de infecciones entre varios pacientes.3.3 Productos sustitutos:No se encuentran productos sustitutos ya que la jeringa es completamente desechable.3.4 Cadenas productivas:Primero se recibe la materia prima, luego de almacenada se vierte en su respectivo silo y se dosifican en un tanque mezclador en una proporcin de 50/50, como segundo paso se procede a la extrusin por medio del modelo de inyeccin, se saca del recipiente y pasa al control de calidad. Luego se procede al etiquetado y ensamblado de la jeringa para despus ser esterilizada que luego procede al almacenaje de producto terminado para su pronta distribucin.3.5 Precios:Los precios del producto variaran de acuerdo al tipo de inyectadora:Tabla 4. Precios de los productos ofrecidosModeloCaractersticasPrecio (Bs/Unidad)

3 mLJeringa 3cc 21G x 1 Luer Lock7,00

5 mLJeringa 5cc 21G x 1 1/2 Luer Lock8,00

10 mLJeringa 10cc 21G x 1 1/2 Luer SLip9,00

3.6 Comercializacin:Las inversiones se han planteado para dirigir el producto al sector privado de prestacin de servicio de salud, cubriendo (de ser posible) la demanda insatisfecha existente.3.6.1 Canales de distribucin:Para distribuir dicho producto se utilizan dos canales, los cuales son las farmacias distribuidoras que se encargan del abastecimiento de las cadenas de farmacias, as como las farmacias independientes; y casas mdicas que atienden directamente a los distintos centro de salud (clnica, hospitales, consultorios, etc.).3.6.2 Condiciones de venta:Se harn ventas de contado y a crdito. Las ventas a crdito tendrn una poltica de pago a 30 das luego de haber facturado el producto. Los crditos solo sern para clientes con antigedad y alta facturacin.3.7 Clientes o Usuarios Potenciales:Est constituido por farmacias y casas medicas.3.8 Satisfaccin de una necesidad de la comunidad:En los servicios de salud privada, se estima que para el ao 2008 existirn aproximadamente 5.000 instituciones, donde se atendi cerca de 30% de la poblacin. La prestacin de tales servicios implica la dotacin de distintos insumos necesarios para lograr satisfacer las necesidades de la poblacin entre los cuales se encuentra medicina y materiales quirrgicos, siendo uno de ellos la jeringa desechable, cuya tasa promedio de consumo se ha estimado en 3.05 unidades por pacientes, de acuerdo con cifras obtenidas en distintos centros de salud. El proyecto contara con una produccin de 20% de jeringas de 3ml, 20% de jeringas de 10ml y 60% para jeringas de 5ml, buscando as cubrir la demanda insatisfecha existente.3.9 Producto y/o servicios existente en el mercado:Actualmente en Venezuela solo existe una fbrica de jeringas desechables que abastece solo 9 millones de unidades mensuales para distribuirlas a partes iguales entre sector pblico y privado de la salud.3.10 Existencia y ubicacin de competidores:Actualmente el nico competidor se llama Veninca C.A (VENEZOLANA DE INYECTADORAS VENINCA C.A) y estn ubicados en el estado Zulia bajo la siguiente direccin: Campo Industrial Ana Mara Campos, Complejo Petroqumico el Tablazo, Los puertos de Altagracia, San Francisco Edo. Zulia.3.11 Producto ofrecido por los competidores:Ofrecen jeringas de 1, 3, 5, 10 y 20ml.3.12 Demanda insatisfecha:Partiendo de una poblacin de 30.000.000 de personas, de la cual se estima sufrir un aumento del 3% anual y solo el 30% asiste a clnicas privadas, con promedio de 2.25 ocasiones al ao. La tasa promedio de consumo de jeringa se ha estimado en 3.05 unidades por paciente, teniendo en cuenta que 9 millones (9.000.000) de jeringas son producidas por la competencia de las cuales el 50% est dirigido al sector privado obtenemos:Tabla 5. Demanda Insatisfecha.AoNmero de PersonasDemanda Total (Unid / Ao)Demanda Sector Privado (Unid / Ao)Oferta Sector Privado (VENINCA C.A) (Unid / Ao)Demanda Insatisfecha (Unidades / Ao)

201430.000.000205.875.00061.762.50054.000.0007.762.500

201530.900.000212.051.25063.615.37554.000.0009.615.375

201631.827.000218.412.78865.523.83754.000.00011.523.837

201732.781.810224.965.17167.489.55154.000.00013.489.551

Demanda Total2014 = N Personas * 3,05 Unid / Persona * 2,25 veces / Ao Demanda Total2014 = 30.000.000 * 3,05 * 2,25 = 205.875.000 Unid / AoDemanda sector privado2014 = 30% Demanda Total = 0,3 * 205.875.000 = 61.762.500 Unid / AoOferta sector privado2014 = 50% * 9.000.000 Unid / Mes * 12 Meses / Ao = 54.000.000 Unid / Ao Demanda Insatisfecha2014 = Dem. Sector privado2014 Of. Sector Privado2014 = 7.762.500 Unid / Ao

4. DESCRIPCION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION ESTIMADARealizaremos el plan de estudio de 4 aos debido a que la demanda insatisfecha incrementara a medida que pasen los aos y la empresa no lograra cubrir est a menos que realice una ampliacin para aumentar la capacidad de produccin.La produccin ser de 5.000 unidades / Hora para una jornada de 8 Horas al da, considerando 21 das laborales al mes. Tabla 6. Plan de ProduccinAoDemanda Insatisfecha (Unidades / Ao)Meta del Mercado (Unid / Ao)Capacidad (Unid / Ao)Plan de Produccin (Unid / Ao)

20147.762.5007.762.5007.056.0007.056.000

20159.615.3759.615.37510.080.0009.615.375

201611.523.83711.523.83710.080.00010.080.000

201713.489.55113.489.55110.080.00010.080.000

Capacidad2014 = 5.000 Unid / Hora * 8 Horas / da * 21 das / mes * 12 meses / AoCapacidad2014 = 10.080.000 Unid / AoPara el primer ao se producir al 70% de la capacidad entonces tenemos:0.7 * 10.080.000 = 7.056.000 Unid / AoPara los aos siguientes se producir al 100%.La empresa tiene planeado distribuir el plan de produccin de la siguiente manera:20% Jeringas de 3 mL; 20% Jeringas de 10 mL y 60% Jeringas de 5 mL por lo cual tenemos:Tabla 7. Cantidad de producto por tipo.AoPlan de Produccin (Unid / Ao)3 mL (Unid/Ao)5 mL (Unid/Ao)10 mL (Unid/Ao)

20147.056.0001.411.2004.233.6001.411.200

20159.615.3751.923.0755.769.2251.923.075

201610.080.0002.016.0006.048.0002.016.000

201710.080.0002.016.0006.048.0002.016.000

Jeringas 3mL2014 = 0,2 * Plan de Produccin = 0,2 * 7.056.000 = 1.411.200 Unid/AoJeringas 5mL2014 = 0,2 * Plan de Produccin = 0,2 * 7.056.000 = 1.411.200 Unid/AoJeringas 10mL2014 = 0,6 * Plan de Produccin = 0,6 * 7.056.000 = 4.233.600 Unid/Ao

La materia prima requerida por tipo de jeringa es la siguiente:Tabla 8. Materia prima por tipo de JeringaTipo de JeringaInsumoCantidad

3 mLPolipropileno0,005 Kg

Policloruro de Vinilo (PVC)0,005 Kg

Aguja Hipodrmica1 unidad

Aceite Grado mdico0,001 mL









Los costos de los materiales son los siguientes:Tabla 9. Costo de Materia primaInsumoCosto

Polipropileno0,289 Bs/ Kg

Policloruro de Vinilo (PVC)0,305 Bs/Kg

Aguja Hipodrmica0,275 Bs/ unidad

Aceite Grado mdico0,5449 Bs/Kg

Los costos para las Jeringas en el ao 2014 se estiman a continuacin: Tabla 10. Costos de materiales para el ao 2014Tipo de JeringaInsumoCantidadCostoJeringaUnid/AoTotalBs/Ao

3 mLPolipropileno0,005 Kg0,289 Bs/ Kg1.411.2002.039,184

Policloruro de Vinilo (PVC)0,005 Kg0,305 Bs/Kg1.411.2002.152,08

Aguja Hipodrmica1 unidad0,275 Bs/ unidad1.411.200388.080

Aceite Grado mdico0,001 mL0,5449 Bs/Kg1.411.2000,99

Total 3mL---392.272,25



Aguja Hipodrmica1 unidad0,275 Bs/ unidad4.233.6001.164.240


Total 5mL---1.179.331,53



Aguja Hipodrmica1 unidad0,275 Bs/ unidad1.411.200388.080


Total 10mL---395.206,14

Total Polipropileno = Cantidad * Costo * Unidad/AoTotal polipropileno = 0,005 Kg * 0,289 Bs/Kg * 1.411.200 Unidad/Ao = 2.039,184 Bs/AoTotal PVC = Cantidad * Costo * Unidad/AoTotal PVC = 0,005 Kg * 0,305 Bs/Kg * 1.411.200 Unidad/Ao = 2.152,08 Bs/AoTotal Aguja = Cantidad * Costo * Unidad/AoTotal Aguja = 1 * 0,275 Bs/Unidad * 1.411.200 Unidad/Ao = 388.080 Bs/AoTotal Aceite = Cantidad * Costo * Unidad/AoTotal Aceite = 0,001 mL * 0,00129 Kg/mL * 0,5449 Bs/Kg * 1.411.200 Unidad/Ao = 0,99 Bs/Ao

Tabla 11. Costos de materiales para los aos 2015, 2016 y 2017Tipo de JeringaInsumoTotalBs/Ao(2015)TotalBs/Ao(2016)TotalBs/Ao(2017)

3 mLPolipropileno2.778,84342.913,122.913,12

Policloruro de Vinilo (PVC)2.932,693.074,43.074,4

Aguja Hipodrmica528.845,625554.400554.400

Aceite Grado mdico1,351,421,42

Total 3mL534.558,51560.388,94560.388,94



Aguja Hipodrmica1.586.536,8751.663.2001.663.200


Total 5mL1.607.102,451.684.759,321.684.759,32



Aguja Hipodrmica528.845,625554.400554.400


Total 10mL538.556,58564.580,20564.580,20

Tabla 12. Total costos de materiales por aoAoCostos de materiales(Bs/ Ao)

20141.966.809,92

20152.680.217,54

20162.809.728,46

20172.809.728,46

Total2014 = Total 3mL + Total 5mL + Total 10mLTotal2014 = 392.272,25 Bs/Ao + 1.179.331,53 Bs/ Ao + 395.206,14 Bs/Ao = 1.966.809,92 Bs/Ao

Costos Operacionales (COP) = COP Variable + COP FijosTabla 13. Costos Operacionales fijosRenglnCantidadCostoCOP Fijo (Bs/Ao)

ElectricidadSG500.000 Bs/Ao500.000

TelfonoSG1.500 Bs/Mes18.000

InternetSG1.000 Bs/Mes12.000

AguaSG400 Bs/Mes4.800

Servicio ContableSG5.000,00 Bs/Mes60.000,00

Mantenimiento0,1% Mquinas y Equipos.1.247,87 Bs/Ao1.247,87

Seguros2% Maquinas, Equipos de produccin y otros activos148.957,4 Bs/Ao148.957,4

PublicidadSG

Salarios SG125.511,00 Bs/Mes1.506.132

Bono AlimentacinSG10.710,00 Bs/Mes128.520

VacacionesSG62.275,50 Bs/Ao62.275,50

Utilidades y PrestacionesSG251.022,00 Bs/Ao502.044,00

Aportes del PatronoSG177.472,55 Bs/Ao177.472,55

Total--3.121.449,32+ Publicidad

Tabla 14. Costos Operacionales VariablesAoCOP 3 mL (Bs/Ao)COP 5 mL (Bs/Ao)COP 10 mL (Bs/Ao)COP TOTAL (Bs/Ao)

2014392.272,251.179.331,53395.206,141.966.809,92

2015534.558,511.607.102,45538.556,582.680.217,54

2016560.388,941.684.759,32564.580,202.809.728,46

2017560.388,941.684.759,32564.580,202.809.728,46

COP 3 mL2014 = Total 3mL (Tabla 10)COP Var2014 = COP 3mL + COP 5mL + COP 10mL COP Var2014 = 392.272,25 + 1.179.331,53 + 395.206,14 = 1.966.809,92 Bs/AoIngresos Brutos (IB): Tabla 15. Ingresos BrutosAoIB 3 mL (Bs/Ao)IB 5 mL (Unid/Ao)IB 10 mL (Unid/Ao)IB TOTAL (Bs/Ao)

20149.878.40033.868.80012.700.80056.448.000

201513.461.52546.153.80017.307.67576.923.000

201614.112.00048.384.00018.144.00080.640.000

201714.112.00048.384.00018.144.00080.640.000

IB Total = IB 3mL + IB 5mL + IB 10mLIB 3mL = Unidades Producidas3mL2014 * Precio 3mLIB 3mL = 1.411.200 Unidades/Ao * 7 Bs/Unidad = 9.878.400 Bs5. COSTOS DE MANO DE OBRASegn el organigrama de la empresa, se abarca tanto las remuneraciones mensuales del personal, as como todos los beneficios contemplados en la LOTTT, Ley del Programa de Alimentacin para los trabajadores, etc. Se tiene que:Tabla 16. Salarios Mensuales del Personal de TrabajoCargoCantidadSalario unitario (Bs / Mes)Total (Bs / Mes)

Gerente General114.800,0014.800,00

Analista de Calidad111.200,0011.200,00

Analista de Operaciones de Planta111.200,0011.200,00

Administrador17.000,007.000,00

Asistente de Recursos Humanos25.000,0010.000,00

Auxiliar de Recursos Humanos13.500,003.500,00

Tcnico INPSASEL110.000,0010.000,00

Delegado INPSASEL26.000,0012.000,00

Operadores35.000,0015.000,00

Vendedor25.000,0010.000,00

Personal de Mantenimiento42.973,0011.892,00

Personal de Vigilancia32.973,008.919,00

Total--125.511,00

Tabla 17. Bonos de AlimentacinCargoCantidadBono de Alimentacin Unitario (Bs / Mes)Total (Bs / Mes)

Gerente General1N.AN.A

Analista de Calidad1N.AN.A

Analista de Operaciones de Planta1N.AN.A

Administrador1595,00595,00

Asistente de Recursos Humanos2595,001.190,00

Auxiliar de Recursos Humanos1595,00595,00

Tcnico INPSASEL1N.AN.A

Delegado INPSASEL2595,001.190,00

Operadores3595,001.785,00

Vendedor2595,001.190,00

Personal de Mantenimiento4595,002.380,00

Personal de Vigilancia3595,001.785,00

Total--10.710,00

Tabla 18. VacacionesCargoCantidadVacaciones Unitarias (Bs / Ao) Total (Bs / Ao)

Gerente General17.400,007.400,00

Analista de Calidad15.600,005.600,00

Analista de Operaciones de Planta15.600,005.600,00

Administrador13.500,003.500,00

Asistente de Recursos Humanos22.500,005.000,00

Auxiliar de Recursos Humanos11.750,001.750,00

Tcnico INPSASEL15.000,005.000,00

Delegado INPSASEL23.000,003.000,00

Operadores32.500,007.500,00

Vendedor22.500,005.000,00

Personal de Mantenimiento41.486,57.386,00

Personal de Vigilancia31.486,55.539,5

Total--62.275,50

Las Vacaciones representan el equivalente a 15 das de trabajo.

Tabla 19. Utilidades y Prestaciones SocialesCargoCantidadUtilidades Unitarias (Bs / Ao)Prestaciones Sociales Unitarias (Bs / Ao)Total (Bs / Ao)

Gerente General129.600,0029.600,0059.200,00

Analista de Calidad122.400,0022.400,0044.800,00

Analista de Op. de Planta122.400,0022.400,0044.800,00

Administrador114.000,0014.000,0028.000,00

Asist. de Recursos Humanos210.000,0010.000,0040.000,00

Aux. de Recursos Humanos17.000,007.000,0014.000,00

Tcnico INPSASEL120.000,0020.000,0040.000,00

Delegado INPSASEL212.000,0012.000,0048.000,00

Operadores310.000,0010.000,0060.000,00

Vendedor210.000,0010.000,0040.000,00

Personal de Mantenimiento45.946,005.946,0047.568,00

Personal de Vigilancia35.946,005.946,0035.676,00

Total---502.044,00

Las Utilidades representan el equivalente a 60 das de trabajo.Las Prestaciones Sociales representan el equivalente a 5 das de trabajo por cada mes obteniendo as 60 das al ao.

Tabla 20. Aranceles descontados a los trabajadores segn la LeyCargoCantidadIVSS (4%)SalarioBs/MesFAOV (1%)SalarioBs/MesINCES (0,5%)UtilidadesBs/AoParo Forzoso (0,5%)SalarioBs/MesTotal (Bs/Ao)

Gerente General1592,00148,00148,0074,009.916,00

Analista de Calidad1448,00112,00112,0056,007.504,00

Analista de Operaciones de Planta1448,00112,00112,0056,007.504,00

Administrador1280,0070,0070,0035,004.690,00

Asistente de Recursos Humanos2200,0050,0050,0025,006.700,00

Auxiliar de Recursos Humanos1140,0035,0035,0017,52.345,00

Tcnico INPSASEL1400,00100,00100,0050,006.700,00

Delegado INPSASEL2240,0060,0060,0030,008.040,00

Operadores3200,0050,0050,0025,0010.050,00

Vendedor2200,0050,0050,0025,006.700,00

Personal de Mantenimiento4118,9229,7329,7314,8657.967,64

Personal de Vigilancia3118,9229,7329,7314,8655.975,73

Total-----84.092,37

La empresa cancelara el 13% del salario de cada trabajador al Seguro Social (IVSS) el cual se distribuir de la siguiente forma 4% se descontara al trabajador de su sueldo mensual y el otro 9% ser aportado por el patrono.IVSSGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,04 = 592 Bs/Mes

La empresa cancelara el 2% del salario de cada trabajador al FAOV de la siguiente manera 1% ser descontado del trabajador y el otro 1% lo aportara el patrono.FAOVGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,01 = 148,00 Bs/Mes

La empresa cancelara el 2% de las utilidades de cada trabajador al INCES de la siguiente manera 0,5% se descontara de las utilidades de los trabajadores y el 1,5% restante lo aportara el patrono.INCESGerente = 29.600,00 Bs/Ao * 0,005 = 148,00 Bs/AoLa empresa cancelara 2,20% de paro forzoso del sueldo de cada trabajador de la siguiente manera 0,5% se descontara del salario de los trabajadores y el 1,7% restante ser aportado por el patrono.Para ForzosoGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,005 = 74,00 Bs/Mes

Tabla 21. Aportes del PatronoCargoCantidadIVSS (9%)SalarioBs/MesFAOV (1%)SalarioBs/MesINCES (1,7%)UtilidadesBs/AoParo Forzoso (1,5%)SalarioBs/MesTotal (Bs/Ao)

Gerente General11.332,00148,00503,2222,0020.927,2

Analista de Calidad11.008,00112,00380,8168,0015.836,8

Analista de Operaciones de Planta11.008,00112,00380,8168,0015.836,8

Administrador1630,0070,00238,00105,009.898,00

Asistente de Recursos Humanos2450,0050,00170,0075,0014.140,00

Auxiliar de Recursos Humanos1315,0035,00119,0052,54.949,00

Tcnico INPSASEL1900,00100,00340,00150,0014.140,00

Delegado INPSASEL2540,0060,00204,0090,0016.968,00

Operadores3450,0050,00170,0075,0021.210,00

Vendedor2450,0050,00170,0075,0014.140,00

Personal de Mantenimiento4267,5729,73101,08244,59516.815,288

Personal de Vigilancia3267,5729,73101,08244,59512.611,466

Total-----177.472,55

IVSSGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,09 = 1.332,00 Bs/MesFAOVGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,01 = 148,00 Bs/MesINCESGerente = 29.600,00 Bs/Ao * 0,015 = 444,00 Bs/AoPara ForzosoGerente = 14.800,00 Bs/Mes * 0,017 = 251,6 Bs/Mes

Estudio de Factibilidad Económica de Una Planta Fabricadora de Jeringas

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