El Dapard y sus Procesos

EL DAPARD Y SUS PROCESOS

LEY 1523 NACIONAL

MARCO NORMATIVO

24 de abril de 2012

Por la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo.

DECRETO 2049 DEPARTAMENTAL

Decreto 2049 del 23 de Agosto de 2012

Por medio del cual se conforma y organiza el Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Antioquia y los Comités Departamentales.

CDGRD CONSEJO DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN DEL RIESGO

Instancia superior de coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinados a garantizar la efectividad y articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de manejo de desastres y calamidad pública.

GOBERNADOR

DIRECTOR DEL DAPARD

Secretario de Salud Departamental

Secretario de Gobierno

Directores CAR’S Comandante Cuarta Brigada

Policía Antioquia

Director Cruz Roja Seccional Antioquia

Director Defensa Civil de Antioquia

Delegado Departamento de Bomberos

Director del DAGRED Un alcalde en

representación del Área Metropolitana

Cuatro alcaldes en representación de las

áreas territoriales

Nota: El Consejo Departamental de Gestión del riesgo se reunirá dos veces al año, una de las cuales debe contar con la presencia del Gobernador como Presidente del Consejo; o de manera extraordinaria cuando se requiera.

OFICINA ASESORA JURÍDICA

OFICINA ASESORA COMUNICACIONES

UNIDAD DEL CONOCIMIENTO

DEL RIESGO

UNIDAD DEL REDUCCIÓN DEL

RIESGO

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA PARA LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN

Y RECUPERACIÓN

OFICINA ASESORA ADMINISTRATIVA

COMISIÓN SOCIAL UNIDAD ÉLITE

UNIDAD DE MANEJO DE DESASTRES

ENTIDADES DE SOCORRO

Unidad Nacional de Gestión del Riesgo Consejo Departamental

METODOLOGÍA DEL GERENCIAMIENTO DEL RIESGO EN EL DAPARD

CARACTERIZAR LA INFORMACIÓN. Geomorfológicamente, Orográficamente e hidrológicamente

INVENTARIO. Clasificar la información de acuerdo al tipo.

CRUZAR. Encontrar variables

ANALIZAR. Para superponer variables y definir zonas vulnerables.

CREACIÓN. Generación de mapas

MANEJO DE DESATRES

OPORTUNIDAD

CONOCIMIENTO DEL RIESGO

ANTICIPARSE

REDUCCIÓN DEL RIESGO

PROSPECTIVA

La prevención del desastre expresa el concepto y la intención de evitar por

completo los posibles impactos adversos a la población, al medio ambiente, a la

infraestructura y a los sistemas productivos ó económicos mediante diversas

acciones que se toman con anticipación.

El suministro de servicios de socorro, apoyo y de asistencia pública durante o

inmediatamente después de la ocurrencia de un desastre o evento catastrófico,

con el propósito de salvar vidas, reducir los impactos a la salud, sanidad, velar

por la seguridad pública y satisfacer las necesidades básicas de sobrevivencia,

supervivencia y subsistencia de la población afectada y damnificada a corto plazo

La restauración y el mejoramiento, cuando sea necesario, de la infraestructura,

instalaciones de servicio público, medios de sustento y condiciones de vida de

las comunidades afectadas por los desastres.

Choco Santander

Cordoba

Bolivar

Boyaca

Sucre

CaldasCaldas

Cundinamarca

calmas ecuatoriales

alisios

alisios

alisios

85% de Territorio montañoso:

Cordillera Occidental, Cordillera Central,

Nudo del Paramillo, Serranía de Abibe,

Serranía de San Jerónimo

3 Cuencas Principales, Atrato, Cauca,

Magdalena y 65 cuencas secundarias

4 Nidos sísmicos: Nido del Viejo Caldas,

Nido de Murindó.

Vientos alisios N y S Oriente, Sur y Centro

América

Calmas Ecuatoriales

3 grandes fallas principales: Falla del

Romeral, Falla del Atrato, Falla de Palestina

y 17 fallas secundarias

Red Vial

Vías Primarias: 1.684 Km

Vías Secundarias: 4.641 Km

Vías Terciarias: 12.500 Km

ALGEBRA DE MAPAS

POLÍGONOS = SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO

EVENTOS X ZONAS DE CRITICIDAD

Vendaval

Sismo

Inundación

Incendio Forestal

Incendio Estructural

Deslizamiento

Avenida Torrencial

32 Municipios en Baja

44 Municipios en Media

49 Municipios en Alta

CRUCE DE VARIABLES ALTA Y MEDIA CON EJES ESTRUCTURANTES

De acuerdo con el grado de

afectación, la recurrencia de los

eventos, el número de población

vulnerable, las zonas

geomorfológicas y la dinámica

atmosférica, al cruzar estas

variables genera un polígono de

riesgo donde debe tener:

- Una mayor observación

- Educación a las comunidades

- Promover municipios tutores

DISTRIBUCIÓN DE LOS MUNICIPIOS X S.O.S

Definición de

polígonos:

- Homogeneidades

- Municipio de mayor

fortaleza, con mayor

capacidad operativa.

CREACIÓN DE LOS POLÍGONOS

PLAN DE DESARROLLO LÍNEA 5

INVERSIÓN ANUAL DEL DAPARD

2012 $6.210.999.759 MILLONES

2013 $ 6.637.564.115 MILLONES

2014 $ 6.000.000 .000 MILLONES

CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO

1. DEFINICIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DEL RIESGO

LOS S.O.S ANTIOQUIA ( Sistemas Integrales de Gestión del Riesgo) son el instrumento de intervención física que llegan para

fortalecer el funcionamiento de los CMGR (Consejos Municipales de Gestión del Riesgo) como parte fundamental de las

políticas generales e integrales de la gestión del riesgo.

En estas infraestructuras se articularan los diferentes entes gubernamentales como son las entidades de socorro con las que

cuentan los Municipios como las organizaciones no gubernamentales que hacen parte de las comisiones operativas, técnica,

social – humanitaria y educativa.

S.O.S ANTIOQUIA

ASPECTOS GENERALES

• AVANZADO: Es el sistema tutor del polígono integral de prevención y atención. Se

diseñarán y ejecutarán 16 sistemas integrales avanzados en el Departamento de Antioquia.

• INTERMEDIO : Este sirve de apoyo operativo al sistema avanzado. se mejorarán y

reformarán en caso de que sea necesario, las instalaciones de 5 sistemas para fortalecer la

cultura de la gestión del riesgo.

• BÁSICO: Estos se fortalecerán en los 104 municipios restantes con los insumos y unidades

elementales para la capacidad de operación y reacción inmediata del municipio donde se

encuentre ubicado.

• ESPECIALIZADO: Es un sistema avanzado con un equipamiento especializado en las

necesidades del polígono de intervención.

TIPOLOGIA DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL

AVANZADO X X 16

INTERMEDIO X 5

BASICO X 104

3. TIPOLOGÍAS DE LOS S.O.S

COMPONENTES DE LOS S.O.S EN ANTIOQUIA

ÁREA ADMINISTRATIVA

Coordinación sistema- Visor externo

ÁREA OPERTATIVA

Atención humana- Capacidad

de reacción

HANGAR

Sistema solidario

Apertura- carga y descarga

TORRE- Identidad SOS

Área de comunicaciones y entrenamiento HELIPUNTO

Sistema solidario de

emergencia

Atención inmediata

Señalización horizontal

PISTA DE TRAINING

Entrenamiento para voluntarios.

Recorridos estratégicos con

actividades múltiples

CENTRO DE RESERVAS

UNGRD- DAPARD- CRUZ ROJA

Emprenden la iniciativa de sumarse a la

política de la Unidad Nacional de

Gestión del Riesgo, en marcada en la

ley 1523, basados en los Artículos 1, 2,

3, 6, 13, 51 y 53, con la propuesta del

diseño y construcción de la Bodega

Humanitaria para el departamento de

Antioquia que presente servicios con

calidad y oportunidad basados en los

retos del sector Humanitario y Social.

CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA

1. DEFINICIÓN:

Es el instrumento de intervención física que se creara para permitir que se establezca el procedimientos de coordinar ,

monitorear y operar las actividades relacionadas con prevenir y atender cualquier evento que se presente en los 125 municipios del Departamento de Antioquia de manera oportuna, a la vez permitirá comunicar de manera asertiva y oportuna

los eventos que se presenten y las acciones a tomar en caso tal de que sea necesario.

A partir de la articulación entre la Secretaria de Salud – DAPARD Y Secretaria de Gobierno, además de los entes

Gubernamentales y las organizaciones no Gubernamentales que hacen parte del monitoreo , control, operación social -

humanitaria y educación.

CENTRO ORDENADOR DE ANTIOQUIA

ASPECTOS GENERALES

MAPA DE ACCIÓN METODOLOGIA

CODAN

CENTRAL DE GESTIÓN

UNIDAD DE COMUNICACIONES

UNIDAD DE MONITOREO

CORRELACIÓN

UNIDAD DE OPERACIONES

PROTOCOLO DE ATENCIÓN

Atención DEPARTAMENTAL

Atención SUBREGIONAL CAPACIDAD

DE RESPUESTA

UNIDAD DE AVIACIÓN

UNIDAD TERRESTRE

UNIDAD FLUVIAL MARITIMA

18 SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO

S.O.S OPERACIÓN CONJUNTA

RESPUESTA INMEDIATA

CENTRO REGIONAL DE RESPUESTA

S.O.S

CENTRO DE RESERVAS

CREACIÓN DE LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN DEL RIESGO

Plan de desarrollo Antioquia la más educada Proyecto: Creación de los sistemas

integrales para la atención de emergencias 5.1.5.2


MAPAS DE

RIESGO

MONITOREO Y

ALERTA

TEMPRANA

CÁTEDRA DEL

RIESGO

VISITAS DE ASESORÍA Y

ASISTENCIA TÉCNICA


Mapas de Riesgo S.O.S Urabá Norte

ESTADISTICA DE EVENTOS


Mapas de Riesgo S.O.S Urabá Sur



Mapas de Riesgo S.O.S Panzenú


GEOLOGÍA

GEOMORFOLOGÍA


Monitoreo y Alerta Temprana

MAPA DE LA RED DE MONITOREO

ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS

Con estas cartillas de Prevención y Gestión del Riesgo logramos llegar a los jóvenes, niñas y niños, organismos comunales de todo el departamento antioqueño. Además aportamos al fortalecimiento educativo de las instituciones con la entrega para consulta de este material.

Escolar

Técnica

Infantil


CÁTEDRA DEL

RIESGO

VISITAS POR MES Enero 4 Febrero 8

Marzo 15 Abril 7

Mayo 13

Junio 6

Julio 12 Agosto 13 Septiembre 10

Ocutbre 6 Noviembre 8

Diciembre 13 TOTAL 115

VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA 2012



Marzo 10 Abril 26

Mayo 23 Junio 15

Julio 8

Agosto 9

Septiembre 13 Ocutbre 11 Noviembre 13


VISITAS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA

2013


UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO

SISTEMA DE

RESPUESTA

PARA LA

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS

CARAVANAS Y

OLIMPIADAS

UNIDAD ÉLITE

COMISIÓN

SOCIAL


SISTEMA DE RESPUESTA

PARA LA ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS


SISTEMA DE

RESPUESTA

PARA LA

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS

Se capacitaron mas de 50.000 personas en el 2013, para el 2014 y 2015 se realizarán caravanas en lo municipios de apoyo a los polígonos, y acompañando el proceso a nivel nacional estará la UNGRD que realizará las caravanas departamentales, a partir de marzo de 2014.

Entrenamiento: espacios confinados, estructuras colapsadas y materiales peligrosos.


Consolidado de Caravanas y Olimpiadas de gestión

del riesgo

Municipio de Fredonia Municipio de Sta. Fé de Antioquia Municipio de Andes Municipio de Cañasgordas Municipio de Turbo Municipio de Caucasia

PMU

LANCHA

AVIÓN CESSNA

UNIDAD ÉLITE

FORTALECIMIEN

TO UNIDAD

ÉLITE


Evento atendido Cantidad

Aguacero 1 Avenida Torrencial 9

Colapso estructural 2 Deslizamiento 51

Erosion 1 Fuertes Lluvias 13 Granizada 3

Huracan 2 Incendio 12

Incendio estructural 11 Incendio Forestal 2

Inundacion 11 Inundación 11 Socavación 1

Vendaval 300 Vendaval 8

Total general 438

EVENTOS

ATENDIDOS 2012


EVENTO ATENDIDO CANTIDAD

Accidente 16

Accidente minero 7

Amarra tu techo 1

Avenida 10

Capacitación y Asesoría 2

Colapso estructural 21

Derrame 1

Deslizamiento 93

Erosión costera 1

Explosión 4

Huracán 8

Incendio estructural 45

Incendio Forestal 37

Inundación 109

Lluvias 64

Otro 131

Tempestad 11

Terrorismo 7

Vendaval 128

TOTAL 696

EVENTOS

ATENDIDOS 2013


Recepción de la notificación del

evento

Realizar reunión de valoración y coordinación

Realizar visita a terreno

Registro

Asignación de ayudas

Realizar retroalimentación e intercambio de

información

Seguimiento y evaluación

Verificación y entrega de ayudas

Procedimiento Ayuda humanitaria

COMISIÓN

SOCIAL


KIT DE SUMINISTROS 494.159.418

KIT ALIMENTOS 2800 ASEO FAMILIAR 2000 ASEO INFANTIL 950 COCINA 1300 KIT EDUCATIVO 438 KIT NOCHE 199.987.142

COLCHONETAS 2100 SABANAS 66 COBIJAS 900 TOLDILLO 600 SABANAS 1616 HAMACAS 600 MATERIALES CONSTRUCCIÓN 323.927.000 FIBRO CEMENTO 11.000 LAMINAS ZINC 3000 CABALLETES DE FC 1000 GANCHOS 16.000 URGENCIA MANIFIESTA 444.335.222 TEJAS ZINC 5000

DONACIONES NACION 2.023.826.290 COLCHONETA 9000 ASEO 5000 MERCADOS 6000 COCINA 1500 SABANAS 4500 HAMACAS 2500 TEJAS ZINC 16500 TEJAS DE FC 15000 AMARRAS 52000 GANCHOS 10000 TOLDILLOS 1000 ROLLOS 100 CABALLETES 2915 TOTAL GENERAL DAPARD 1.462.408.782 DONACION NACION 2.023.826.290

TOTAL 3.486.235.072

97 municipios atendidos

UNIDAD DE MANEJO DEL RIESGO Comisión Social

Consolidado de Ayuda humanitaria 2012-2014

UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO

CONSTRUCCIÓN

S.O.S

OBRAS DE

MITIGACIÓN

FONDO

ADAPTACIÓN

UNGRD

ALIADOS

ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS

Unidad de reducción del riesgo.

Visitas técnicas 2013


Marzo 12 Abril 3

Mayo 7

Junio 7 Julio 6

Agosto 6 Septiembre 2

Ocutbre 1 Noviembre 1


S.O.S

UNIDAD DE REDUCCIÓN DEL RIESGO

S.O.S PANZENÚ

MUNICIPIO:CAUCASIA

S.O.S URABÁ SUR

MUNICIPIO: APARTADÓ

S.O.S CARTAMA

MUNICIPIO: FREDONIA

S.O.S URABÁ NORTE

MUNICIPIO: TURBO

S.O.S ABURRÁ NORTE

MUNICIPIO: GIRARDOTA

S.O.S VALLE DE SAN NICOLÁS SUR

MUNICIPIO: EL RETIRO

S.O.S CITARÁ

MUNICIPIO: ANDES

S.O.S NUTABES

MUNICIPIO: ENTRERRÍOS

Municipio Proyecto Inversión

Abejorral Centro de Salud Guaico $

840.500.000

Abejorral Centro de Salud Pantanillo $

840.500.000

Murindó Ese Hospital San Bartolomé $

7.379.500.000

Nechí Ese Hospital La Misericordia $

7.379.500.000

Turbo Centro de Salud Don Bosco $

3.638.000.000

Turbo Centro de Salud Miguel A. Bustos $

3.638.000.000

INVERSIÓN TOTAL $

23.716.000.000

IMPACTO 48.985 personas

SECTOR SALUD

FONDO ADAPTACIÓN


Abejorral Centro de Salud Guaico $ 840.500.000

Abejorral Centro de Salud Pantanillo $ 840.500.000

Murindó Ese Hospital San Bartolomé $ 7.379.500.000

Nechí Ese Hospital La Misericordia $ 7.379.500.000

Turbo Centro de Salud Don Bosco $ 3.638.000.000

Turbo Centro de Salud Miguel A. Bustos $ 3.638.000.000

INVERSIÓN TOTAL $ 23.716.000.000

IMPACTO 48.985 personas

SECTOR EDUCACIÓN FONDO ADAPTACIÓN

Municipio Proyecto INVERSIÓN

GRUPO 1

$27.225'000.000 Andes CER San Fernando

Angelópolis CER Cienaguita

Apartadó CER San Pablo

GRUPO 2

$3.049'000.000

Caicedo CER La García

Cañasgordas CER Botija Abajo

Caramanta CER Chirapotó

Carepa IE Colombia sede EUI El Playón

Caucasia CER Riveras del Cauca sede ERI La Esmeralda (Unit)

Caucasia IE Divino Niño sede Colegio Divino Niño

Caucasia IE Divino Niño sede EU La Esperanza

Caucasia IE Liceo Concejo Municipal sede EUI La Victoria

Chigorodó CER Saden Guacamayas

Chigorodó IER Barranquillita

Concordia CER La Arboleda sede principal

Concordia CER San José sede principal

Dabeiba CER La Esmeralda

Dabeiba IER Antadó

Dabeiba IER San Rafael sede Colegio San Rafael de Camparrusia

La Pintada IE Rafael Uribe Uribe sede CER La Bucana

Liborina IER La Honda

Murindó IE Murindó sede Liceo Murindó

Mutatá IER Belén de Bajirá sede ER José Antonio Galán

Necoclí CER Limoncillo

Pueblorrico CER La Gómez

Sonsón CER Arenillal

Turbo IE Nueva Granada sede La Nigua

Turbo IE Pueblo Bello

GRUPO 3

$4.070'000.000

Caldas IE Salinas sede ER Sinifaná (Unit)

Cañasgordas IER La Balsita

Caramanta CER Odulfo Gómez Gómez

Fredonia IE Efe Gómez sede EU Marco A. Botero

Nariño CER La Argentina

Necoclí CER Santa Rosa de Mulatos

Imprevistos $5.004'000.000

Dotaciones $974'000.000

TOTAL $40.605'000.000

IMPACTO 5.014 estudiantes

INFORME DE GESTIÓN 2013

SECTOR SANEAMIENTO Y ACUEDUCTO

FONDO ADAPTACIÓN


Amagá Reparación y recuperación de acueducto urbano.

$1.306'000.000 Cañasgordas

Daños bocatoma, desarenador, redes de conducción, emisarios finales de alcantarillados en acueductos y alcantarillados rurales.

San Pedro de los Milagros

Recuperación del sistema de acueducto de la vereda San Francisco.

Támesis Reconstrucción y rehabilitación del alcantarillado del municipio.

$268'000.000

INVERSIÓN TOTAL $1.575'000.000

IMPACTO 65.427 habitantes

Proyecto VÍA MEDELLÍN – BOGOTÁ

Valor estimado de inversión:

$52.777 Millones

Contratista: DEVIMED

En ejecución de Obras.

8 Puntos críticos:

K6+000 (Ceros Medellín),

K12+040, K18+023, K19+509,

K19+676, K30+495, K32+010,

K35+200 (Ceros en Santuario).

El contrato incluye obras

transversales y zonas de deposito,

acta de inicio con licencia

ambiental.

Proyecto VÍA EL TIGRE SANTA FE DE

ANTIOQUIA


$55.000 Millones

Contratista: INTEINSA

En ejecución de Diseños

Primera fase: PR101+800,

PR42+100, PR44+350 PR57+200,

PR57+400 PR91+200, PR99+900

PR108+200,

PR108+400

Segunda Fase: PR25+000

PR105+500 Pr104+400

PR108+200 PR22+200

PR81+850/950

Tercera Fase: PR109+600,

PR28+400, PR29+900,

PR42+000, PR42+200,

PR79+500.

Proyecto VÍA LA MANSA –

PRIMAVERA


$17.000 Millones

En contratación de Diseños

5 puntos críticos que se

diseñarán y se construirán con

los consorcios del

mantenimiento de la vía

PR19+150, PR57+800, PR

76+640/840, PR

77+950/PR78+250 (La Huesera),

PR78+880.

Proyecto

LA PINTADA – PEÑALISA.

Se ejecutará con el proyecto de

Autopistas de la Prosperidad;

los recursos se invertirán en la vía

El Tigre -Santa Fe de Antioquia -

$5.000 millones.

SECTOR TRANSPORTE FONDO ADAPTACIÓN

Municipios Proyecto Inversión

Cáceres

Arroz $

804.000.000

Caucasia

El Bagre

Nechí

Zaragoza

Turbo Cacao $ 148.000.000

Jardín Café $ 232.000.000

El Carmen de Viboral Gulupa

$ 122.000.000 El Peñol

Santuario Hortalizas

$ 148.000.000 Marinilla

Santa Bárbara Mandarina $ 120.000.000

Liborina

Pasifloras - Maracuyá $

326.000.000

Olaya

Sabanalarga

Sopetrán

Dabeiba Pasifloras - Maracuyá

$ 257.000.000 Uramita

Abriaquí

Pasifloras - Granadilla $

196.000.000 Caicedo

Liborina

Anzá Plátano

$ 167.000.000 Cañasgordas

Armenia

Plátano $

259.000.000 Ebéjico

Heliconia

Ciudad Bolívar Plátano $ 136.000.000

San Juán de Urabá Plátano $ 326.000.000

San Vicente Fresa $ 123.000.000

La Unión Uchuva $ 112.000.000

INVERSIÓN FONDO ADAPTACIÓN $ 3.476.000.000

AGRICULTORES $ 7.863.000.000

SECRETARÍA DE AGRICULTURA $ 1.405.000.000

MUNICIPIOS $ 26.000.000

COMERCIALES $ 100.000.000

INVERSIÓN TOTAL $ 12.870.000.000

IMPACTO 937 familias

SECTOR AGRICULTURA

FONDO ADAPTACIÓN Municipios Proyecto Inversión

Cáceres

Arroz $804.000.000

Caucasia

El Bagre

Nechí

Zaragoza

Turbo Cacao $148.000.000

Jardín Café $ 232.000.000

El Carmen de Viboral Gulupa $ 122.000.000

El Peñol

Santuario Hortalizas $148.000.000

Marinilla

Santa Bárbara Mandarina $120.000.000

Liborina

Pasifloras - Maracuyá $ 326.000.000 Olaya

Sabanalarga

Sopetrán

Dabeiba Pasifloras - Maracuyá $257.000.000

Uramita

Abriaquí

Pasifloras - Granadilla $196.000.000 Caicedo

Liborina

Anzá Plátano $167.000.000

Cañasgordas

Armenia

Plátano $259.000.000 Ebéjico

Heliconia

Ciudad Bolívar Plátano $ 136.000.000

San Juán de Urabá Plátano $326.000.000

San Vicente Fresa $123.000.000

La Unión Uchuva $112.000.000

INVERSIÓN FONDO ADAPTACIÓN $ 3.476.000.000

AGRICULTORES $ 7.863.000.000

SECRETARÍA DE AGRICULTURA $ 1.405.000.000

MUNICIPIOS $ 26.000.000

COMERCIALES $100.000.000

INVERSIÓN TOTAL $12.870.000.000

IMPACTO 937 familias

SECTOR VIVIENDA

FONDO ADAPTACIÓN

APROBADA

Municipio Soluciones de

vivienda Proyecto Valor total

Apartadó 22 Las Colinas $907.830.000

Bello 178 Montes Claros $6.476.025.056

Caucasia 40 Altos de Venecia $1.603.440.000

Chigorodó 22 Villas de Guatapurí $769.692.000

Medellín 7 Mirador de La Hacienda $288.855.000

Medellín 4 Mirador de San Javier $165.060.000

TOTAL 273 $10.210.902.056

INVERSIÓN PROYECTADA

Subregión Soluciones de

vivienda

Bajo Cauca 655

Magdalena medio 66

Nordeste 52

Norte 254

Occidente 140

Oriente 102

Suroeste 192

Urabá 582

Valle de Aburrá 414

TOTAL 2457

Municipios 110

Inversión $101.000'000.000

TOTAL DE OBRAS OBRAS DAPARD OBRAS DAPARD- FA

ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DECOMUNICACIONES

Carteleras

Boletín físico y virtual Dapard. Notas de prevención

Noticias de interés general referentes a el Dapard o aliados. Recortes de periódico o impresos.

Boletines de prensa oficiales

Prensa- boletines

COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA PARA GESTIONAR EL RIESGO DESDE EL PUBLICO INTERNO AL EXTERNO

Campañas DAPARD por temporadas Se enviaron a los 124 municipios del

Departamento

• Temporada seca • Temporada de lluvias

SMS Chat Whatsapp Red de mensajes de texto SMS, por medio de la plataforma Avisel comunicaciones, que nos permite informar , prevenir y alertas a todos los municipios del Departamento sobre temas de interés del Dapard y alertas tempranas.

Publico Receptor SMS : • CMGRD 124 municipios. • Cuerpos de rescate pertenecientes a

cada municipio. • Alcaldes 124 Municipios • Gabinete Municipal • Gabinete Departamental • Comité Departamental de Manejo de

Desastres • UNGRD • Funcionarios Dapard Y Fondo

Adaptación Gerencia Antioquia. Total 1,370 personas se informan por este medio.

Mas de 180 comunicadores de todas las áreas de la comunicación mediática integran nuestra red de información de emergencias de Antioquia. 3 grupos conformados : Dapard info Dapard info 2 Dapard info 3

TOTAL MENSAJES PARA PREVENIR EL RIESGO

SMS 2013: 80.123 SMS 2014: 6.123


FASE 1: TWITTER SEGUIDORES: 4.753

TWEETS: 5.122 SEGUIMOS : 683 PERSONAS U ORGANIZACIONES

Fase 2: Facebook Amigos que siguen nuestro administrador de

pagina: 1,984 Pagina Me gusta: 539

Campañas informativas sobre el riesgo, clima y demás. Campañas visualmente atractivas con información de interés que permite aprender

sobre el riesgo.

Estas redes sociales nos permiten interactuar con todo tipo de publico en cuento a temas de gestión del riesgo, además de informar, educar y alertar


El Dapard y sus Procesos

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