Cero InventarioUna empresa que manufactura colchones presenta el siguiente pronostico: Cuenta con 6 referencias en cinco medidas estndar el 5% corresponde de productos a la medida que equivale a emplear un 10% ms de los tiempos de produccin por producto o referencia el aos pasado la empresa elaboro 95.000 und. En 275 das trabajados con una utilizacin de 106 operadores que trabajaron en dos turnos de 8 horas; Mostrar un anlisis para los siguientes nueve meses teniendo en cuenta los siguientes gastos:

DemandaOperariosPLAN DE PRODUCCION CERO INVENTARIO95000106110000100Ao anterior Unidades95000
Padre Nelson: MacBoock_Raul: De la lista desplegable podemos escoger la demanda y ver la variabilidad en cada una de las operaciones. Ponga el cursor sobre la celda C12 y aparecer una lista desplegable para seleccionar un valor diferente de Demanda. 10025098N das2755520080Horas Turno8TASA DE PRODUCCIN 3.2648900120Operarios Promedio106
Padre Nelson: MacBoock_Raul: De la lista desplegable podemos escoger la disponibilidad de operarios y de igual manera podemos ver la variabilidad de las operaciones. Ponga el cursor sobre la celda C15 y aparecer una lista desplegable para seleccionar un valor diferente de Demanda. 4.0012000013011580075Supongamos una Nueva Solicitud de pedidoUnidades 11000012230089Periodos 91500009518925599COSTOS% Demanda por periodo88900112Costo de contratacin por persona$ 1,800,000Periodo_1Periodo_2Periodo_3Periodo_4Periodo_5Periodo_6Periodo_7Periodo_8Periodo_950000Costo de despido por persona$ 1,500,000600085007000900010000100009500070001400065000Costo de Inventario por periodo$ 10,5000.060.090.070.090.110.111.000.070.1560000Costo orden atrasada$ 12,000Costo Hora extra (20%)25%Costo de subcontratacin (50%) de hora normal50%Costo Unidad Producida35%Salario Promedio$ 1,200,000Cuando se trabajan HE, la tasa de prod. Cae (10%)10%

Plan de produccin cero inventario.Operarios Disponibles 106Periodo (Mes)123456789TotalDemanda estimada600085007000900010000100009500700014000Das a trabajar242622272426262325Tasa de trabajador mes78.2284.7371.7087.9978.2284.7384.7374.9681.48Nmero de Operarios necesarios mes771019810312811911394172Nmero de Operarios disponibles106771019810312811911394Nmero de Operarios contratados024052500078Nmero de Operarios despedidos29030096190Nmero de Operarios utilizados771019810312811911394172Costo Operarios contratados$ 0$ 43,200,000$ 0$ 9,000,000$ 45,000,000$ 0$ 0$ 0$ 140,400,000$ 97,200,000Costo Operarios despedidos$ 43,500,000$ 0$ 4,500,000$ 0$ 0$ 13,500,000$ 9,000,000$ 28,500,000$ 0$ 99,000,000Costo mano de obra$ 1,848$ 121,200,000$ 117,600,000$ 123,600,000$ 153,600,000$ 142,800,000$ 135,600,000$ 112,800,000$ 206,400,000$ 907,201,848

Costo total$ 43,501,848$ 164,400,000$ 122,100,000$ 132,600,000$ 198,600,000$ 156,300,000$ 144,600,000$ 141,300,000$ 346,800,000$ 1,103,401,848

Carga Constante Plan de produccion Carga constante

Ao anterior Unidades95000
Padre Nelson: MacBoock_Raul: De la lista desplegable podemos escoger la demanda y ver la variabilidad en cada una de las operaciones. Ponga el cursor sobre la celda C12 y aparecera una lista desplegable para seleccionar un valor diferente de Demanda.

N das275Horas Turno8Tasa de produccin3.26Operarios Promedio106
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Unidades Da363.23Operarios Da112DemandaOperarios95000106Datos y costos a tener en cuenta.% Demanda por periodo110000100Costo de contratacion por persona$ 1,800,000Periodo_1Periodo_2Periodo_3Periodo_4Periodo_5Periodo_6Periodo_7Periodo_8Periodo_910025098Costo de despido por persona$ 1,500,00060008500700090001000010000950007000140005520080costo manejo inventario mes$ 10,5000.060.090.070.090.110.111.000.070.1548900120Costo orden atrazada$ 12,000120000130Costo Hora extra (20%)25%11580075Costo de subcontratacion (50%) de hora normal50%12230089Costo * prenda de M.O tiempo parcial35%15000095Salario Promedio$ 1,200,00018925599Cuando se trabajan HE, la tasa de prod. Cae (10%)10%8890011250000Plan de produccion Carga constante65000No de operarios disponibles inicial10660000Inventario inicial0Periodo (mes)123456789TotalDemanda estimada60008500700090001000010000950070001400081000Dias a trabajar242622272426262325223Tasa de trabajador mes78.2284.7371.7087.9978.2284.7384.7374.9681.48N de operarios utilizados mes112112112112112112112112112Numero de operarios disponobles106112112112112112112112112Numero de operarios contratados600000000Numero de operarios despedidos000000000Numero de operarios utilizados112112112112112112112112112costo trabajadores contratados$ 10,800,000$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 10,800,000Costo trabajadores despedidos$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0Costo mano de obra$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 134,400,000$ 1,075,200,000Unidades producidas por mes8,7609,4908,0309,8558,7609,4909,4908,3959,125Unidades en inventario2,7603,7504,7815,6364,3963,8863,8775,272397Unidades faltantes00000000Costo unidades en inventario$ 28,982,161$ 39,379,503$ 50,196,484$ 59,176,415$ 46,158,576$ 40,805,918$ 40,703,259$ 55,352,830$ 360,755,146Costo faltante$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

Costo total$ 174,182,161$ 173,779,503$ 184,596,484$ 193,576,415$ 180,558,576$ 175,205,918$ 175,103,259$ 189,752,830$ 1,446,755,146

Plan Mixto de ProduccionPlan Mixto de produccin

Ao anterior Unidades110000
Padre Nelson: MacBoock_Raul: De la lista desplegable podemos escoger la demanda y ver la variabilidad en cada una de las operaciones. Ponga el cursor sobre la celda C12 y aparecer una lista desplegable para seleccionar un valor diferente de Demanda.

N das275Horas Turno8Tasa de produccin4.00Operarios Promedio106
Padre Nelson: MacBoock_Raul: De la lista desplegable podemos escoger la disponibilidad de operarios y de igual manera podemos ver la variabilidad de las operaciones. Ponga el cursor sobre la celda C15 y aparecer una lista desplegable para seleccionar un valor diferente de Demanda.

Unidades Da363.23Operarios Da91DemandaOperarios95000106Datos y costos a tener en cuenta.% demanda por periodo demanda (estimada por pedido)110000100Costo de contratacin por persona$ 1,800,000Periodo_1Periodo_2Periodo_3Periodo_4Periodo_5Periodo_6Periodo_7Periodo_8Periodo_910025098Costo de despido por persona$ 1,500,00060008500700090001000010000950007000140005520080costo manejo inventario unidad mes$ 10,5000.050.080.060.080.090.090.860.060.1348900120Costo orden atrasada$ 12,000120000130Produccin Unidades Trabajador da411580075Costo de subcontratacin (50%) de hora normal50%1223008935%15000095Salario Promedio$ 1,200,00018925599Costo Hora extra 25%8890011250000Plan Mixto de produccin65000No de operarios disponibles inicial7060000Inventario inicial0Periodo (mes)123456789TotalDemanda estimada60008500700090001000010000950070001400081000Das a trabajar242622272426262325223Tasa de produccin Trabajador mes96104881089610410492100N de operarios utilizados mes63828084105979277140Nmero de operarios disponibles7063828084105979277Nmero de operarios contratados019042100063Nmero de operarios despedidos7020085150Nmero de operarios utilizados63828084105979277140costo trabajadores contratados$ 0$ 34,200,000$ 0$ 7,200,000$ 37,800,000$ 0$ 0$ 0$ 113,400,000$ 79,200,000Costo trabajadores despedidos$ 10,500,000$ 0$ 3,000,000$ 0$ 0$ 12,000,000$ 7,500,000$ 22,500,000$ 0$ 25,500,000Costo mano de obra$ 75,600,000$ 98,400,000$ 96,000,000$ 100,800,000$ 126,000,000$ 116,400,000$ 110,400,000$ 92,400,000$ 168,000,000$ 613,200,000Unidades producidas por mes6,0488,5287,0409,07210,08010,0889,5687,08414,000Unidades en inventario/Neto48284072808868840Unidades faltantes000000000Costo unidades en inventario$ 504,000$ 294,000$ 420,000$ 756,000$ 840,000$ 924,000$ 714,000$ 882,000$ 0$ 3,738,000Costo faltante$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0

Costo total$ 86,604,000$ 132,894,000$ 99,420,000$ 108,756,000$ 164,640,000$ 129,324,000$ 118,614,000$ 115,782,000$ 281,400,000$ 721,638,000

ConclusionesEl Plan es uno de los que genera menor costo y podra ser mas aceptado ya que presenta mejores alternativas, ya que permite contratar, despedir, horas extras al igual que ordenes atrazadas.

Generar cierto nivel de faltantes economicamente se ve reflejado de manera negativa. Generar un nivel mayor de Horas extras hace que se incurra en mayores gastos y afecte economicamente.

Se debe buscar suplir la demanda no generando demasiado inventario, brindando estabilidad laboral y que sea lo mas beneficioso posible para la compaa.

Habran demandas promedio que beneficiaran economicamente un plan cero inventario; en los cuales haya nivel equilibrado de demanda y de igual manera se equilibrara el despido o contratacion de personal; pero claramente en sistemas productivos la demanda es fluctuante y se debe de producir acorde la demanda.

El plan carga constante presenta alternativas de flexibilidad pero los costos incurridos son mayormente elevados, dependiento las circunstancias y planes de demanda.