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EJEMPLOComo directivo de una empresa que fabrica refrigeradores, usted desea planear elnivel de producción para el mes de febrero. Al final de Enero a 100 refrigeradores yaterminados en inventarios. En enero se tenían veinte ensambladores en la nómina, cadauno de los cuales devengó un salario de 1.600 dólaresmes. En promedio, cadaensamblador es capa! de producir 10 refrigeradores por mes. "e recibió lainformación que la demanda del mes de febrero por parte de los clientes ser# de $00refrigeradores. Como actualmente ya se cuentan con 100 unidades en inventario se

toma la decisión de producir e%actamente 100 unidades m#s durante febrero,para satisfacer la demanda de $00 unidades. Como solamente se requieren dedie! ensambladores, para satisfacer la producción planeada de febrero, se despide adie! traba&adores con un costo de '00 dólarestraba&ador. (n mes despu)s esnecesario *acer frente a las consecuencias de esa decisión. +a demanda derefrigeradores para el mes de mar!o se calcula en 00 unidades. Como no quedaron enel inventario refrigeradores del mes de febrero, *ay que producir un total

de trescientas unidades para mar!o durante ese mismo mes. -ara poder cumplir conesta e%igencia, es necesario contratar $0 ensambladores m#s al principio de mar!o, demanera que la fuer!a de traba&o 0 ensambladores/ pueda producir las 00 unidadesque se necesitan. El costo de contratar y entregar ensambladores es de 00dólaresensamblador, y los costos de inventario no son significativos. Este es une&emplo de planear dentro de un *ori!onte de tiempo de un mes. "i el traba&o de un

mes se planea por separado e independiente mente de los fines de la planeacióncu#les serían los costos resultantes

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EJEMPLO

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EJEMPLO

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PLANEACIÓN DE VENTAS YOPERACIONES (PV Y O)+as 2 Alternativas31. Cambiar los niveles de inventario$. 4ariar el tama5o de la fuer!a de traba&o

mediante contrataciones o despidos. 4ariar las tasas de producción mediante

tiempo e%tra o tiempo de ocio.'. "ubcontratar. (sar traba&adores de tiempo parcial

6. 7nfluir de la demanda8. 9rdenes pendientes durante periodos de

demanda alta.2. :e!clar productos y servicios con

estacionalidad opuesta.

Capacidad

Demanda

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Cambiar l! ni"ele! de in"en#ari$

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Variar el #ama% de la &'era de #rabamedian#e cn#ra#acine! * de!pid!$

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Variar la! #a!a! de prd'cci+n median#e#iemp e,#ra * #iemp de ci

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

S'bcn#ra#ar$;esventa&as3 Costo.

Entregar al cliente ala competencia. ;esarrollar un

subcontratista

perfecto puede ser undesafio.

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

-!ar #rabaadre! de #iemp parcial

Sa#i!&acen la! nece!idade! de man de bra ncali&icada.

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ALTERNATIVAS DE DEMANDA

In&l'ir en la demanda

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ALTERNATIVAS DE DEMANDA

Órdene! pendien#e! d'ran#e perid! dedemanda al#a

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ALTERNATIVAS DE DEMANDA

Meclar prd'c#! * !er"ici! cne!#acinalidad p'e!#a

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ME/CLA DE ALTERNATIVAS PARADESARROLLAR -N PLAN

E!#ra#e0ia de per!ec'ci+n

Per!e0'ir la demanda.

Libre de in"en#ari.Eempl!$Ed'caci+n1 #'ri!m *cn!#r'cci+n.

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ME/CLA DE ALTERNATIVAS PARADESARROLLAR -N PLAN

E!#ra#e0ia de ni"elaci+n pr0ramaci+n ni"elada

Prd'cci+n diaria 'ni&rme de

'n perid a #r. El in"en#ari de PT !'ba

bae para amr#i0'ar ladi&erencia en#re demanda *prd'cci+n.

Enc'en#ran #area! al#erna#i"a!para l! emplead!. 2'era de #raba e!#able (PT

de mer Calidad)Demanda e!#able.

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COMPARACIÓN DE ESTRATE3IAS

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Pr !' a#enci+n$3racia!4