Construyendo futuro

2

ealizar una publicación impresa siempre ha sido calificado como una

quijotada. En el mundo virtual que nos avasalla, donde nacen y mueren imágenes y publicaciones en horas, es un reto retomar un medio impreso con todo lo que implica.

La edición de AAA Plus que usted tiene en sus manos es cálida, y si la acerca a su nariz aún olerá a tinta, si la palpa producirá un leve sonido y disfrutará de su contenido sin que medie una pantalla. El papel bien utilizado, bien diseñado y gastado en la medida justa para que imágenes y letras satisfagan sus necesidades informativas, es uno de nuestros propósitos.

La economía es parte de la vida del hombre. Y el éxito en todo lo que tenga que ver con el tema ha sido la finalidad de muchas culturas y generaciones.

La ExcelenciaEmpresarial

editorial

AAA Plus ha nacido con la misión de proporcionar mensualmente las claves para saber lo básico y sustancial de aquello que nos mueve y nos permite acceder a servicios, bienestar, cubrir nuestras necesidades, hacer inversiones y sobre todo tener nuevas alternativas de negocios.

Aunque parezca de expertos hablar de recursos, finanzas, estadísticas, balanza de pagos, transferencias y tasas de cambio, el dinero es un tema sencillo y cotidiano. AAA Plus se identifica con lo claro, didáctico y cotidiano con un lenguaje accesible a todos, sin dejar de lado aquellos temas que requieren un alto grado de especialidad.

AAA Plus trae la información para todos y abre las puertas a un mundo que no es diferente al conocido, sencillamente presenta el ámbito de la economía como algo actual, necesario, agradable y cambiante como la vida misma.

Estamos convencidos que cada esfuerzo por informar con claridad es un aporte al desarrollo de nuestra sociedad. Sea bienvenido a esta nueva experiencia con AAA Plus.

editorialcontenido

Editorial

Incubadora de Empresas en Colombia.

Franquicias y Expansión.

Una ardua tarea.

Marcas Colombianas en el Exterior.

Metodo MIR.

Planificar La Gran Fórmula.

Luz Roja para el TLC Colombiano.

Franquicias, alternativa fuerte.

La gran piramide de Cholula.

Planificando el futuro.

Televisión y Revolución Digital.

La sociedad de la información yla transculturización.

Una herencia que se redescubre.

La estética de lo feo.

Libros, música y gastronomía.

Un as bajo la manga.

Nazismo y medios de comunicación.

¿A cambiar? ¡no! a ambientar.

¡Buon giorno ragazza!.

2

4

6

8

10

17

12

20

27

30

34

40

44

46

48

37

13

21

14

24

Editora Ejecutiva: Sandra Milena ArroyaveDirector: Fernando Parra Duque Editor Periodístico: Norberto Cristancho PrietoRedacción: Johanna Andrea PinedaEditor Gráfico: Miguel O. Zamora G.Web Máster: Carolina Mateus Johanna Guzmán

Directora Administrativa: Mónica Arandia

Colaboradores Especiales:José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,Nubia Alvarado (Colombia),María del P. Cristancho Olaya (España),Ulises Morales, Jorge Márquez (México),Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.).

Impresión Cargraphics S.A.ISSN: 254505458

AAA Plus es una publicación de Latin Media Group licenciada a Bussines & Marketing Solutions

Sandra Milena Arroyave • Presidente

Calle 24 C No 25-74 • Pbx 335 05 52 • 3 40 83 40www.tripleaaaplus.comBogotá D.C. • Colombia

4

Llave Maestra

Las Incubadoras de Empresas son instituciones que aceleran el proceso de creación, crecimien-to y consolidación de empresas innovadoras a partir de las capacidades emprendedoras de los ciudadanos.

el desarrollo de una filosofía del emprendi-miento el SENA ha realizado una labor sin precedentes como una respuesta al desarro-

llo económico y social que Colombia estaba experi-mentando en los años 50. Para la institución ha sido vital dar respuesta a la necesidad de una mano de obra cualificada. Hoy, el SENA potencia y prioriza el emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecno-lógico hacia una cultura de calidad.

A su alrededor hay varios actores en ese mismo propósito, desde el Ministerio de la Protección So-cial, pasando por los trabajadores organizados y los empresarios, hasta la Iglesia católica y la Organiza-ción Internacional del Trabajo (OIT).

Para desarrollar el Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas, el SENA cuenta con otros aliados estratégicos como: Colciencias, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), De-partamento Nacional de Planeación (DNP), Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE), Secretaria Ejecutiva del Convenio Andrés Bello (SECAB), Universidad Nacional de Colombia, Em-pre Andes: (Grupo Estudiantil que fomenta el es-píritu empresarial y la creación de empresas en la

Universidad de los Andes), Asociación Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial, Administración y Producción (ANEIAP), Mundos Interactivos del Co-nocimiento (MINCI).

EBTPara crear Empresas de Base Tecnológica (EBT

s) diversos estudios han identificado la falta de arti-culación entre ciencia y tecnología donde la planifi-cación, los recursos humanos y la infraestructura se complementen y hagan sinergia en pro de la inno-vación.

Los distintos gobiernos han destinado porcen-tajes muy reducidos del producto interno bruto para desarrollo tecnológico. Sin embargo hoy en Colom-bia, existen diferentes actores que potencian la in-novación, el desarrollo tecnológico y la creación de EBTs.

Estos actores son las incubadoras, las asociacio-nes o centros de emprendedores, las universidades y los parques tecnológicos.

Colciencias apoya la innovación, especialmente en el vínculo que hay entre empresas y Universida-

Incubadoras de Empresasen Colombia

COLCIENCIASC O L O M B I A

FONDO FINANCIERO DEPROYECTOS DE DESARROLLO

Redacción AAA plus

Incubar CaribeBusca crear y renovar la base empresarial del ca-ribe colombiano por medio del acompañamiento, la asesoría y la consultoría con el objetivo de im-pulsar la innovación y la transferencia de tecno-logía a empresarios actuales y potenciales.

Incubadora de Agrupamientos agroindustriales del Urabá:Su objetivo es generar y consolidar empresas agroin-dustriales mediante la aplicación de procesos y tec-nologías innovadoras que apoyen y soporten los clusters regionales.

des. La Subdirección de Programas de Innovación y Desarrollo Empresarial de esta entidad, se ocupa de la interacción y dinámica de los elementos cien-tíficos, tecnológicos, productivos y financieros. Todo ello encaminado a crear productos y servicios expor-tables a escala internacional.

Las empresas que tienen el componente de base tecnológica hacen un destacado aporte al brindar va-lor agregado en la creación de productos y servicios.

¿Quiénes son los pioneros?En el nivel local y territorial gracias a los esquemas

de gestión de las diversas incubadoras asociadas, se suma una amplia gama de colaboradores que son:

Incubar ColombiaIncubadora de empresas de innovación y base tecnológica que busca integrar grupos de tra-bajo que apliquen el conocimiento de manera útil dentro y fuera de la empresa y así puedan dar respuesta a las necesidades del mercado. Pertenecen las universidades Gran Colombia (sedes Bogotá y Armenia) y Politécnico Gran-colombiano.

Incubar ManizalesSu proceso de incubación tiene como objetivo promover, a través de un modelo propio, la crea-ción de empresas de base tecnológica basadas en el conocimiento, y que generen nuevas al-ternativas de desarrollo económico, social, cul-tural, educativo y medioambiental de la región. Las fases básicas de su modelo pasan por la sensibilización y la preincubación para desem-bocar en la incubación.

Incubar FuturoFundada en 2000 con el objeto central de pro-mover y apoyar la creación y consolidación de empresas de base tecnológica en todos los sec-tores económicos, tanto urbanas como rurales, que mediante la aplicación del conocimiento (científico y tecnológico) comercialicen inno-vadoramente o produzcan bienes o servicios competitivos a nivel internacional que generen empleo estable, valor agregado y protección a los recursos naturales; mediante la aplicación de procesos propios o a través de alianzas estratégicas interinstitucionales con personal cualificado, motivado y comprometido con la satisfacción de clientes, proveedores, socios y la comunidad en general.

6

Pensando en Negocios

trata de un mundo apasionante y dinámico que aglutina las virtudes del mundo empresa-rial. Hasta el momento no sólo constituye uno

de los pilares fundamentales del crecimiento de la econo-mía sino que además, en un futuro, las expectativas son aun mayores por las múltiples oportunidades que ofrece tanto en el mundo de la distribución de productos como en el campo de los servicios.

Claves del Sistema de FranquiciaDe una forma aparentemente simple pero nada errónea,

se podría decir que cuando una empresa permite a un inver-sor usar su nombre, su imagen corporativa completa y su mo-delo de negocio para obtener ingresos, existe una franquicia.

Para ello, la condición indispensable es que esta co-laboración se base en un equilibrio de poderes y de ga-nancias entre ambos. Nunca se debe olvidar que el éxito

de cada franquicia depende en primer lugar, del éxito de sus franquiciados.

¿Cuáles son las características básicas que definen este sistema? Son cinco pequeños mandamientos a cumplir si queremos empezar a hablar de este sistema de distribución:

Tanto el franquiciador como sus franquicia-dos individuales colaboran de forma continuada en aspectos legales y financieros.

El franquiciador debe facilitar además a sus franquiciados el “know how” o Saber Hacer de su negocio, a través de un proceso inicial y per-manente de formación.

Esta asociación viene determinada por el marco y la duración de un contrato de franquicia escrito, pactado entre las partes a tal efecto.

Franquiciasy Expansión

El sistema de franquicia es el más exitoso método de expansión empresarial de cuantos existen en la actualidad. Miles de empresas en todo el mundo han hecho posible esta afirmación.

Por: Andrea Pineda

Conciencia Empresarial La franquicia en Colombia se encuentra en

estos momentos viviendo una época de cam-bio, los diferentes actores involucrados en el sistema, franquiciadores, franquiciados, gobier-no y medios de comunicación, han comenzado a interesarse más en el sistema.

El empresario colombiano que actualmente utiliza esta fórmula de expansión, comienza a tener mucha más conciencia de la necesidad de estructurar profesionalmente su proyecto de expansión, se ha dado cuenta que para desa-rrollar un proyecto de franquicias de manera exitosa al interior de las empresas, necesita apoyarse en expertos conocedores del tema.

Evolución de la PymeActualmente los empresarios nacionales

se han dado cuenta que la franquicia no es un sistema exclusivo de crecimiento para grandes empresas, sino por el contrario, son los peque-ños negocios los que necesitan de esta fórmula de crecimiento para lograr expandirse y posi-cionarse, igualmente, la necesidad de depen-der cada vez menos de canales de distribución que no controlan, y que significan rentabilidad mínima, pérdida de imagen, posicionamiento y

poder de negociación. Razones suficientes para que la evolución de la Pyme en Colombia a través de las franquicias, sea una de las tendencias más fuertes que vie-nen para el sector en los próxi-mos años.

Acuerdos ComercialesInternacionales

El desarrollo de los acuer-dos internacionales evidencia la oportunidad que tienen las em-presas colombianas para inter-nacionalizarse, pero es claro que se debe hacer de una manera es-tructurada y planeada. El sistema

de franquicias se perfila como el sistema más adecuado para el ingreso de los negocios nacionales en mercados desconocidos.

Los acuerdos comerciales internacionales, pueden re-presentar amenazas debido a la entrada de nuevos com-petidores. Por lo tanto, las grandes, pequeñas y medianas empresas se deben preparar para tener una red sólida de distribución, como barrera de entrada que garantice el eficiente manejo de su producto, imagen y servicio para sostenerse y competir en el mercado.

“El empresario colombiano se ha dado cuenta que para desarrollar un proyecto de franquicias de manera exitosa al inte-rior de las empresas, necesita apoyarse en expertos conocedores del tema.”

8

uando se toma la decisión de poner en marcha un negocio en lo primero que hay que

pensar es en si se cuenta con los recursos financieros suficientes para asumir el riesgo. En el sistema de franquicia, a diferencia de otras fór-mulas comerciales, la central procura asistencia al franquiciado, formación inicial, apoyo administrativo, comer-cial y técnico, soporte en publicidad y marketing, entre otros.

Como parte de dicha asistencia, también se facilitan a sus franquicia-dos determinadas ventajas económi-cas o acuerdos con entidades finan-cieras, que hacen que

Usted tiene un gran sueño empresarial con una franquicia, pero se enfrenta casi siempre a la falta de capital. Por eso es importante conocer todas las posibilidades de financiación que existen en el mercado, así como las diferentes ayudas y subvenciones que entidades y organismos conceden en el arranque inicial.

los inicios sean más llevaderos para el nuevo emprendedor.

Por tanto, teniendo en cuenta que

la financiación es la columna vertebral de cualquier proyecto empresarial, y tratándose del sistema de franquicia, es conveniente que exista colaboración en-tre franquiciador y franquiciado, en dos aspectos :

La búsqueda de los recursos más

adecuados para la puesta en marcha del establecimiento asociado, y en las con-diciones más ventajosas posibles.

La elaboración de los informes y do-cumentación pertinentes que, a modo

Financiación para una Franquicia

Una Tarea

Pensando en Negocios

de plan de negocio, pueden ser pre-sentados ante las correspondientes entidades financieras.

Cuando una persona toma la decisión de entrar a formar parte de una cadena, debe tener claro si dicha enseña le va a ayudar en la financia-ción o si, por el contrario, la búsqueda de capital correrá de su cuenta. En ese caso es conveniente investigar las posibles alternativas que existen y que nos pueden dar la oportunidad de hacer realidad nuestro sueño. Entre las diferentes fuentes de las que podemos obte-ner la tan necesitada ayuda financiera se destacan :

Las Entida-

des financieras: la banca y las cajas de ahorro son una de las fuentes a las que se acude con mayor asidui-dad, aunque sin la presentación de avales o garantías es una opción inviable.

Actualmente, las enseñas que

ofrecen ayuda a sus franquiciados lo hacen mediante la firma de acuerdos de colaboración con distintos bancos o cajas de ahorro, con el objetivo de poner a su disposición una amplia variedad de productos financieros, en condiciones ventajosas.

Las entidades financieras van a exigir al franquiciado una serie de requisitos para la concesión de di-chas ayudas y créditos. Lo primero es aportar un Plan de Negocio así como un Plan de Financiación don-de quede reflejado el concepto de negocio, la oferta, la estructura de la franquicia, la inversión necesaria o la rentabilidad esperada del nego-cio entre otros aspectos. Asimismo, el franquiciado deberá acreditar su patrimonio y contar con un capital Fuente: Tormo & Asociados

propio de al menos el 30 por ciento de la inversión. Para cualquier proyecto empresa-rial que se inicia es necesario

hacer “muchas cuentas” y analizar la posible factu-ración que el negocio ge-nerará para poder calcular el modo y el tiempo en el que se realizará el pago de la deuda contraída con

dichas entidades financie-ras.

Motivadas por el creci-

miento del sistema de franqui-cia en nuestro país, algunas entidades financieras ya han creado un departamento espe-cífico orientado a ofrecer ayuda en este sentido. Sin embargo queda mucho por hacer para

lograr una mayor implicación de los bancos y cajas de ahorro en la prestación de apoyo a las franqui-cias.

Entorno propio: lo que tradicionalmente se cono-ce como el grupo de las “3 f” (family, friends and fools), es decir, familia, amigos y locos. Se trata de una de las primeras

posibilidades que se ba-raja. En caso de llegar a

un acuerdo o recibir ayuda por su parte, es conveniente aclarar las implicaciones de

dicho trato y fijar las res-ponsabilidades y com-

petencias de cada una de las partes, con el fin de evitar malos entendidos en un futuro.

Foto: C ortesía LANGE • ©A. Childeric

10

Pensando en Negocios

3% y otras empresas de servicios de salud, agencias de viajes y servicios de mensajería con una participación de 5%.

Los países más atractivos para la internacionalización son Venezue-la, Ecuador y Perú.

Ejemplos a seguir…En 1996 la marca colombiana

Totto irrumpió en los mercados in-ternacionales con la apertura de una primera tienda en Costa Rica. La empresa, que inició operaciones con 40 empleados, hoy cuenta con una nómina directa de 700 trabajadores y 400 empleados indirectos más, mediante las tiendas abiertas bajo el esquema de franquicias y concesio-nes directas.

Offcorss abrió tres almacenes en el exterior: dos en Costa Rica y uno en Panamá, con los cuales completó una red de 41 establecimientos. La

en el exterioregún la investigación anual de las franquicias en Colombia que

realiza Tormo & Asociados, el 40,2% de las empresas colombianas que dicen ser franquicias tienen presen-cia en el exterior con puntos de venta propios o franquiciados. El número de empresas que operan bajo el sistema estratégico de franquicia en Colombia ha pasado de 297 a 365, mostrando un crecimiento del 22,9%.

La expectativa generada con la firma de los tratados internacionales es una de las principales motivacio-nes que han tenido los empresarios para dar a conocer sus negocios en otros países.

Las empresas con mayor pre-sencia en el exterior son las especia-lizadas en moda y confección, con una participación de 46%, seguidas por las de comidas rápidas, pana-derías, restaurantes, bares y cafés con un 27%; servicios especializa-dos con 11%; joyería y bisuterías con 8%; tiendas especializadas con

Redacción AAA plus

DificultadesLa inversión para comenzar la

expansión puede ir desde US$2.000 hasta US$6.000 o incluso más, de-pendiendo de las expectativas de negocio de cada empresario. Ade-más de prepararse por lo menos con dos años de anticipación.

A pesar de que esta tarea es ar-dua, es la única manera de que el empresariado colombiano pase de ser pyme a gran empresario y pue-da generar empleo para las futuras generaciones.

Las diferencias socio-culturales, la revaluación, la copia de diseños y la prolife-ración de marcas propias de las grandes superficies son, entre otros, obstáculos que enfrentan los empresarios al llevar sus formatos a los mer-cados internacionales. De ahí que, para tomar la decisión, hay que tener claro lo que se busca y recurrir a mecanismos que permitan proteger la mar-ca.

meta de Offcorss para 2010 es abrir por lo menos diez tiendas más fuera de Colombia.

Timoteo, el simpático personaje que nació en 1984 en un taller esta pre-sente en el Bellavista Mall de Santo Domingo y en el Centro Comercial Río Lama de Venezuela.

Hace 23 años la empresa Elipse, comercializadora de ropa interior femenina, comenzó a vender tangas en los corredores de la universidad Eafit con un capital de $80.000 y hoy tienen 14 puntos de venta, contando: dos en Guatemala, uno en Miami, otro en Perú y próximamente en Vene-zuela. El reto es abrir cinco tiendas más en los próximos años.

Aunque ninguna empresa habla de las cifras que mueven sus negocios en el exterior, los ejecutivos coinciden en que un alto porcentaje de sus ven-tas anuales corresponden a la facturación internacional.

Mod

a y

Con

fecc

ión

Com

idas

Ráp

idas

- A

limen

tos

Serv

icio

s Es

peci

ales

Joye

ría y

Bis

uter

ías

Tien

das

Espe

cial

izad

as

Ag.

Via

jes-

Ser

vici

os d

e Sa

lud-

Men

saje

ría

46%

27%

11%8%

3% 5%

12

Consultor experto en el desa-rrollo de Pequeñas y Medianas empresas, y creador del Método

MR para la Maximización de Resul-tados, Mauricio Rodríguez Martínez, presenta en este novedoso libro, un método administrativo y gerencial que permite una mejor gestión de las pe-queñas y medianas empresas.

Rodríguez señala que a partir de un mejor manejo de los recursos, tan-to humanos, como de infraestructura y por supuesto de dinero, todo esto se logra a partir de una detallada eva-luación que se realiza a cada una de las compañías, será posible obtener resultados financieros cuyas mejoras serán evidentes.

“El Método MR” está dirigido a todo gerente de pequeña y mediana empresa que ha identificado proble-mas de gestión en su compañía. Mu-chos de ellos han intentado durante años implementar nuevos sistemas de gestión para mejorar los resulta-dos en el corto, mediano y largo pla-zo; sin embargo, al final del proceso, el panorama siempre se vuelve poco alentador.

Teniendo en cuenta lo anterior, Mauricio Rodríguez hace uso de su experiencia como consultor reco-nocido de Pymes para asegurarles a los lectores, que para llevar una compañía al éxito tan sólo es nece-sario tomar la decisión de cambiar y comenzar a trabajar en las áreas que requieren atención inmediata.

El método MR presenta un mo-delo de gestión que define la forma como la empresa debe utilizar sus recursos para alcanzar sus objetivos, e incorpora técnicas que permiten incrementar la generación de valor y lograr la satisfacción de clientes, accionistas, colaboradores y la socie-dad en general. Pero el libro va más allá de la teoría: explica la manera correcta de implementar el modelo, y narra experiencias de empresas en que ha sido probado y que ahora se benefician con los resultados obteni-dos. hoteles, restaurantes, agencias de viajes, compañías de ecoturismo, transporte, comerciantes, consulto-res, médicos, contadores, esteticis-

tas y farmacias son sólo algunos de los tipos de negocios y profesionales que pueden encontrar en este libro un sistema de gestión e innumerables ideas que complementarán sus cono-cimientos y habilidades para mejorar los resultados de su empresa.

Es un sistema integral que com-prende los cinco elementos funda-mentales para la administración pro-fesional de una pequeña empresa: Equipo humano, Mercado, Procesos, Direccionamiento y Finanzas.

Ha sido desarrollado con base en la experiencia práctica de aplica-ción de sistemas de mejora en cien-tos de empresas mexicanas. Según Mauricio Rodríguez, el método MR es una guía en la toma de decisiones para que la empresa sobreviva, sea rentable y crezca proporciona herra-mientas prácticas para facilitar y hacer mejor el trabajo, ayuda a diferenciar cada negocio para poder cobrar mejor nuestros servicios y satisfacer mejor al cliente.

una recomendación para la

maximizaciónde resultados:

Emprendedores

Por: Andrea Pineda

uando acaba un año es común hacer balance y formular los de-seos del próximo, esta actividad

se repite en todos y cada uno de los ámbitos de nuestra vida. Podemos decir que es un buen momento para evitar repetir el próximo año los erro-res que hemos cometido en éste.

Pero, se preguntarán: ¿Por qué es tan necesaria la planificación fi-nanciera? ¿Qué errores podemos evitar gracias a ella? ¿Qué debe-mos valorar para aprovechar sus ventajas?

En el mundo empresarial, siem-pre suceden cosas que, a priori, no estaban contempladas en el guión. Sin embargo, en nuestra mano está el conseguir minimizar estos factores, planificando adecuadamente nuestra actividad y nuestras necesidades.

Tanto cuando nos embarcamos en una aventura empresarial como para cualquier empresa en funcio-namiento, se deben tener claras las líneas estratégicas que marcan nuestra actividad. La mejor forma de concretar estas ideas es plas-mándolas en una serie de objetivos concretos y alcanzables; que nos sirven para crear el Plan de Nego-cio, nuestra guía en la operatividad diaria. Como último eslabón, no por ello menos importante, se obtienen las necesidades financieras. ¿Cuán-tas veces se tienen ideas brillan-tes que no se pueden materializar por falta de recursos? o lo que es peor, ¿cuántas veces han fracasa-do proyectos porque no se habían cuantificado correctamente las ne-cesidades financieras y no se puede hacer frente a las deudas? De ahí, la importancia de una adecuada plani-ficación financiera.

La correcta identificación de las necesidades supone uno de los as-pectos más importantes y trascen-dentales en la planificación financiera de cualquier empresa. Es preferible dedicar tiempo a identificar dichas ne-cesidades correctamente que conver-tir el “apagar fuegos” en una actividad cotidiana. De esta manera reducimos la aparición de elevados gastos finan-cieros provocados por negociaciones desfavorables y precipitadas.

En muchos casos el Plan de Ne-gocio nos determinará las necesida-des, pero en otros serán los objetivos o actuaciones concretas que tenga la empresa los que nos marquen las pautas de actuación y el horizonte temporal. Una nueva inversión en maquinaria, la entrada en nuevos mercados o el simple hecho de rea-lizar el presupuesto anual pueden propiciar la aparición o detección de nuevas demandas de recursos que deben ser cuantificadas.

A la hora de identificar las nece-sidades globales hay que tener en cuenta las diferencias que surgen entre conceptos de ingresos - gastos y cobros – pagos, que es el tiempo

que transcurre entre que se deven-gan los primeros y se materializan los segundos.

También, es importante ser consciente de las limitaciones que nos podemos encontrar a la hora de buscar financiación externa: nuestra capacidad de endeudamiento, las garantías que nos vaya a exigir el banco y evidentemente que la em-presa genere el suficiente cash-flow para ir devolviendo la deuda. Una vez afrontadas éstas, el que se con-sigan unas determinadas condicio-nes va a depender de nuestra capa-cidad de negociación, la cual se verá afectada entre otros factores por el tamaño de la empresa y su influen-cia en el sector.

Además para cada tipo de em-presa existe una proporción óptima entre recursos propios y ajenos, la cual se determinará en función de los intereses y políticas de la em-presa.

Y como consejo adicional, an-tes de comenzar cualquier actividad empresarial, cojamos lápiz y papel, y “echemos números”.

Planificar: la gran fórmula

14A pesar de la decisión del Congreso Esta-dounidense por pos-poner la elección del

TLC para quienes están a favor de dicho tratado, es la mejor opción que Colombia tiene para difundir la calidad de nuestros productos.

El tratado de libre comercio TLC, persigue beneficios e incu-rre en costos. Dado que en ge-neral ningún país está dispuesto a dar concesiones sin obtener algo a cambio, el Tratado debe verse como una transacción económica en la que se “paga” para obtener “beneficios”.

Y esos posibles beneficios son los que traen consigo la esperanza de empleo en todo nivel. La Corporación para el desarrollo de la investigación y la docencia económica, realiza su clasificación de las ventajas

que trae la aprobación del TLC entre Colombia y Estados Uni-dos.

Pero ese convenio solo se obtie-ne mediante un equilibrio económico parcial, puesto que los costos están asociados a impactos sectoriales

BENEFICIOS• Acceso a nuevas tecnologías.• Uso de insumos y bienes de capital más adecuado.• Aprovechamiento de economías de escala.• Utilización de señales de mercado en la asignación de recursos.• Mejoras en la productividad al prepararse para la competencia.• Nuevos flujos de inversión extranjera directa.• Usos más eficientes de los factores productivos.• Incremento en la productividad agregada.• Restricción a la incompetencia y la corrupción.

que experimentan aquellos agen-tes económicos en actividades que sufren los rigores de la competencia, sin que obtengan oportunidades com-pensatorias. Pero los beneficios no son sólo impactos de equilibrio par-

Actualidad

En Colombia los horizontes laborales quedan paralizados mientras se espera al TLC

LUZ ROJA PARAEL TLC COLOMBIANO

Redacción AAA plus

cial (sectores que pueden aprovechar nuevas oportunidades); son también impactos generales que sólo se cap-tan a través de análisis de equilibrio general: reasignación de recursos hacia usos más eficientes; difusión de tecnología; mejoras en la productivi-dad inducidas por la competencia.

Los modelos de equilibrio ge-neral replican, con gran detalle, el funcionamiento de las economías. No son modelos empíricos de índole econométrica, que puedan estimar-se a partir de datos, sino que parten de concepciones teóricas determi-nadas, utilizando un marco consis-tente de información (las matrices de contabilidad social), que permiten apreciar toda la gama de impactos y cambios en condiciones exógenas tienen sobre una economía.

El modelo de equilibrio general computable replica el funcionamiento de la economía simulando la opera-ción de 52 sectores que emplean seis

tipos de factores productivos: capital, trabajo rural, trabajo urbano califica-do, trabajo urbano no calificado asa-lariado; trabajo urbano no calificado informal; e insumos intermedios. Y las Instituciones consideradas: Ho-gares, Empresas Privadas, Empre-sas Públicas, Empresas Financieras, Sector Público Central y Local, Segu-ridad Social Pública y Privada.

El modelo de equilibrio gene-ral busca captar que los sectores comercializables vean aumentar la competencia doméstica, pero a su vez, incrementen sus oportunida-des de exportación, y ocasionar un incremento en la producción (debi-do al aumento en la productividad agregada), en la medida en que for-jen impactos sobre el precio de los factores productivos, se producirán también efectos expansivos en la demanda agregada.

Las presiones competitivas, las nuevas oportunidades, la inversión

que se realice para penetrar nuevos mercados, inducen un aumento en la productividad total de los factores. Probablemente se den también flu-jos de inversión extranjera directa, que buscan aprovechar los diferen-ciales de costo, dado el fácil acceso al mercado de Estados Unidos.

Mercados de trabajoExisten tres modelos de trabajo.

En el primer tipo, el mercado de tra-bajo lo determina, la oferta de traba-jo y la migración entre mercados. La oferta de trabajo se determina exter-namente, y se distribuye entre oferta de trabajo en el sector agropecua-rio, y oferta en los demás sectores. Mientras que en la migración entre mercados, la proporción en que se distribuye la oferta total es endóge-na, y depende del ingreso esperado del trabajo en el sector agrícola o en el sector no agrícola.

En el segundo modelo, Los mercados de trabajo los origina el

16

equilibrio del mercado agrícola pro-porcionado por la igualdad de la oferta con la demanda; dada una tasa de desempleo friccional, el trabajo no ca-lificado que se mueve entre el traba-jo asalariado y el trabajo informal, de acuerdo al ingreso esperado en cada uno de esos mercados, y ajustes en el mercado no calificado, compuesto por el mercado de trabajo informal que es de precio flexible (dado una tasa de desempleo friccional), y el mercado de trabajo asalariado que es de precio fijo que se ajusta por desempleo.

Y en último modelo se encuentra el trabajo calificado; la oferta es sensible a las oportunidades de empleo: si es-tas disminuyen, disminuye la oferta.

Impacto ColombianoCon la puesta en marcha del

TLC en Colombia los impactos re-gionales se experimentaran con ma-yor efecto en: Bogotá D.E., Atlánti-co, Quindío, Valle, Antioquia y Huila. Los demás departamentos tienen un efecto positivo, aunque menor al promedio nacional. Esto quiere decir, que los primeros están espe-cializados en aquellas actividades productivas que probablemente se beneficien por el TLC, mientras que los demás experimentarán aumen-tos de empleo en algunos sectores, con caídas en otros.

El TLC puede ser una fuente im-portante de impulso para la econo-mía Colombiana. Por supuesto, hay de por medio un proceso de negocia-ción complejo, que debe llevarse a cabo de manera exitosa, para permi-tir alcanzar los beneficios esperados. Los impactos del TLC son importan-tes, pero transitorios: se produce un crecimiento adicional en los primeros años del acuerdo, pero sus efectos tienden a diluirse con el tiempo.

Es difícil encontrar un conjunto de acciones coherentes y viables, que produzcan un efecto como el

asociado al TLC. Sin duda, el acuer-do no “partirá en dos” la historia del país. Pero sí tendrá efectos benéfi-cos, que probablemente sea difícil conseguir de otra forma.

Una parte importante del efec-to del TLC se deriva del “efecto racionalización”: la reasignación

zación”, impidiendo concretar los usos eficientes.

El TLC impulsará la demanda de mano de obra calificada, es una oportunidad, pero también un ries-go. Una oportunidad, porque garan-tiza que la educación, el mecanismo redistributivo por excelencia en un esquema de generación de oportuni-dades, acrecentará un capital huma-no que la sociedad podrá emplear productivamente; pero es un riesgo, también, porque de no implementar las políticas educativas adecuadas, las restricciones en la oferta de mano de obra calificada pueden constituir-se en cuellos de botella que impidan el aprovechamiento de las nuevas oportunidades. Los esfuerzos que el país haga en la educación y en la capacitación de la mano de obra serán decisivos para aprovechar adecuadamente las oportunidades generadas por el TLC.

Por último, hay que insistir también en que los procesos de reasignación de recursos formen un entorno insti-tucional adecuado: cerrar empresas es fácil; lo difícil es abrirlas. Porque no sólo se requiere de oportunidades (que el TLC puede proveer); se requiere de un marco institucional que aliente a los inversionistas a aprovecharlas. Sin embargo, la incertidumbre crece con el transcurrir del tiempo. La presión que han ejercido los periódicos más influyentes como el Washington Post y el New York Times en las últimas semanas ante el gobierno entrante de Barak Obama para que el tratado sea finalmente aprobado a través de la influencia que tiene el nuevo gober-nante con la mayoría demócrata en la cámara, sea el espaldarazo final de despedida del gobierno saliente con nuestro país que ha sido llamado “el aliado número uno en América latina”. El 2009 empieza con la expectativa de un tratado que sigue con un incierto vía crucis.

Actualidad

de recursos que fluyen de usos no eficientes (empresas ineficientes, sectores no competitivos) a usos eficientes. Es importante mante-ner condiciones financieras favo-rables en la economía, que permi-tan hacer el tránsito sin grandes traumatismos. Un sistema finan-ciero ineficiente y tasas de interés excesivas, pueden incidir nega-tivamente en el “efecto racionali-

Franquicias

Franquicias disponibles

Nombre: Burger King Corporation • Nit: 0 • Año Constitución: 1954 Dirección Sede: 5505 Blue Lagoam Drive • Ubicación: Estados Unidos de NorteaméricaTeléfonos: 3783664 • Email wglass@whopper.com • Pagina Web: http://www.burgerking.com Tipo de actividad: Comidas Rápidas • Contacto: Wendy Lorente • Teléfono Contacto: 3783104 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión: $360.000,00 Canon de entrada: Si, Monto mínimo de Canon de entrada: $60.000,00 • Porcentaje Regalías 5,00 • Duración mínima del contrato (meses): 240

Nombre: Bike House S.A. • Dirección: Sede Cra 43 A # 31- 193 • Nit: 811041746 • Año Constitu-ción: 1992 • Ubicación: Medellín- Antioquia - Colombia • Teléfonos: 2623121Email: sportbike@une.net.co • Pagina Web: http://www.bikehouse.com.co • Tipo de activi-dad: Tiendas especializadas • Contacto: Carlos Fernando Ballesteros • Teléfono: Contacto 2623121

Nombre: Athletic de Colombia S.A. • Nit: 800153832 • Año Constitución: 1999 Dirección Sede: AV. Calle 24 No.95-12 Bod. 49 • Ubicación: Bogotá D.C., Cundinamarca - Colombia • Teléfono: 4224646 • Email: jandres@athletic.com.coPagina Web: http://www.athletic.com.co • Tipo de actividad: Belleza y Cosmética • Contac-to: Javier Andrés Lobo M. • Tel. Contacto 4224646 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008

Nombre: Avacol Ltda • Dirección Sede: Calle 92 # 10-61 Of. 202 • Ubicación: Bogotá D.C., Cundinamarca - Colombia • Teléfonos: 2361497 • Email: gerente@avacol.comPagina Web: http://www.avacol.com • Tipo de actividad: Servicios empresariales • Contacto: Paula Carolina Cruz Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión: $ 30.000.000,00 • Canon de entrada: Si • Monto mínimo de Canon de entrada: $ 30.000.000.00 • Canon por publicidad: Si • Monto mínimo de Canon por publicidad: $ 350.000.00

avacolGrupo empresarial inmobiliario

Usted ya sabe que es una franquicia, ha dado sus primeros pasos como empresario y tiene la información suficiente para empezar a actuar. Sólo le falta conocer cuáles son las franquicias disponibles, que requisitos exigen y cuál va a ser el nombre que va a escoger.

La siguiente ficha técnica de algunas de las franquicias disponibles ofrece los detalles mínimos que estas piden a quienes estén interesados.

Fuente: Franquicias Colombia

18

Nombre: Bon Marché Nit: 816001644 • Año Constitución: 1979 • Dirección Sede: Carrera 7A Nº 35-70 Ubicación: Pereira - Risaralda - Colombia • Teléfonos: 3261161Email: mercadeo@bonmarche.com.co • Pagina Web: http://www.bonmarche.com.co • Tipo de actividad: Pastelerías/Panaderías • Contacto: Andrés Mejía Ángel • Teléfono Contac-to: 3006742155 Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión: $ 47.000.000,00 • Canon de entrada: Si $ 18.000.000.00 Canon por publicidad: • Si • Duración mínima del contrato (meses): 60 • Inversion inicial: Col. $ 47 Millones aprox. • Canon de entrada: Col $ 18 millones • Regalias: No se cobran. • Canon de publicidad: Negociable • Local: 12 mts2 • Empleados Mínimo 3 • Duración del contrato: 5 años • Descripción: bon marché es una Panadería y Pastelería en donde nuestros clientes buscan Productos y Servicios de excelente calidad. Por eso nuestro slogan con la calidad de siempre refleja la esencia del negocio. Nuestra empresa desea establecer relaciones co-merciales confiables en donde el Franquiciado y el Franquiciador obtengan los beneficios pactados en aras de pocisionar la Marca.

Nombre: Coningles Ltda. • Dirección Sede: Calle 71 Nº 13-56 • Ubicación: Bogotá D.C. Cundinamarca Colombia • Teléfono 3128646 • Email: franquicias@coningles.comPagina Web: http://www.coningles.com • Tipo de actividad: Centros de formación • Contacto: Catalina Areiza Ospina • Teléfono Contacto 2660503 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión: $ 210.000.000,00 • Canon de entrada: Si • Monto mínimo de Canon de entrada: $ 50.000.000,00 • Duración mínima del contrato (meses): 36 • Local: 300 mts2

Nombre: Crowne Plaza • Año Constitución: 1952 Dirección Sede Calle 94ª N0 7ª - 60 Ubicación: Estados Unidos de Norte América Teléfonos: 6348598 Email: luis.estefan@ihg.comPagina Web: http://www.ihg.com Tipo de actividad: Servicios especializados Contacto: Luis Fer-nando Estefan Teléfono Contacto: 3102396801 Fecha de inicio de la expansión como franqui-cia: 24/04/2008 Duración del contrato: 10 años Empleados: según tamaño del hotel.

Nombre: Citybags • Nit: 811021187 • Año Constitución: 1979 • Dirección Sede: CL 79 52D121 • Ubicación: Medellín Antioquía Colombia • Teléfonos 3730303Email: servicioalcliente@citybags.com • Pagina Web: http://www.citybags.com • Tipo de ac-tividad: Confección, moda y complementarios • Contacto: Claudia Duque Salazar Teléfono Contacto: 3730303 • Duración mínima del contrato (meses): 24 • Local: mínimo 30m2 • Duración del contrato: 2 años • Empleados: mínimo 2

Nombre: Aerorutas • Nit: 816002786 • Año Constitución: 1998 • Dirección Sede: Carrera 14 Nº 11-93 • Ubicación: Pereira Risaralda Colombia • Teléfonos: 3339879Email: info@aerorutas.com • Pagina Web http: //www.aerorutas.com • Tipo de actividad: Servicios especializados • Contacto: Julián Henao Rodriguez • Teléfono Contacto: 3339879 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Canon de entrada: Monto mínimo de Canon de entrada: $ 20.000.000,00 • Duración mínima del contrato: (meses):60 • Canon de publicidad: No se cobra LOCAL: de 40-80 mtrs2 • Empleados: Mínimo 1

CitybagsAll you need to go

CONINGLÉSEnglish Consultants

®

Franquicias

Nombre: Americana de Colochones • Fabricación y venta de colchones y productos de des-canso • NIT: 860074578 • Año Constitución: 1977 • Nombre: Americana de colchones S.A. • Dirección Sede: Carrera 19b Nº 164 a-79 • Ubicación: Bogotá D.C. Cundinamarca Colom-bia • Teléfonos: 6654949 • Email: franquicias@americanadecolchones.comPágina Web: http://www.americanadecolchones.com • Tipo de actividad: Decoración, mo-biliario • Contacto: Carolina Amador: • Teléfono Contacto: 6684949

Nombre: Efficace • Nit: 805020700 • Año Constitución: 2001 • Nombre: Café Ropa Sport Colombia Ltda. • Dirección Sede: Carrera 90 No. 17 - 06 • Ubicación: Cali Valle del Cau-ca Colombia • Teléfono: 332 1496 • Email: franquiciaefficace@caferopasport.com • Página Web: http://www.caferopasport.com • Tipo de actividad: Confección, moda y complem • Contacto: Ana Lucía Alzate Alvarado • Teléfono Contacto: 3007857964 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008

FDSF U E R A D E S E R I E

FDS • Nit: 830060224 • Año Constitución: 1995 • Nombre: FDS (fuera de serie) • Dirección Sede: Calle 18 Nº 39B # 15 • Ubicación: Bogotá D.C. Cundinamarca Colombia • Teléfonos 2696800 • Email franquicias@fueradeserie.com.co • Pagina Web: http://www.fueradeserie.com.co • Tipo de actividad: Confección, moda y complem • Contacto: Diana Andrea Torres Teléfono Contacto: 2696800 • Información de la franquicia • Fecha de inicio de la expan-sión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión: $ 52.500.000,00 • Dura-ción mínima del contrato: (meses): 24

Nombre: Expense Reduction Analysts Nit: 830145076 • Año Constitución: 2004 Dirección Sede: • Carrera 15 Nº. 93-75 Oficina 307 Ubicación: Bogotá D.C. Cundinamarca Colombia Teléfonos: 6914688 • Email: info@era-colombia.com • Pagina Web: http://www.era-colom-bia.com • Tipo de actividad: Servicios empresariales • Contacto: Mauricio Buenaventura Ortíz • Teléfono Contacto: 3114527790 Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Duración del contrato: 10 años.

Nombre: Ellipse • Nit: 800001161 • Año Constitución: 1985 • Dirección Sede: Carrera 51 # 9C sur 61 • Ubicación: Medellín Antioquia Colombia • Teléfonos: 2855577Email: info@ellipselingerie.com Pagina Web: http://www.ellipselingerie.com • Tipo de ac-tividad: Confección, moda y complem • Contacto: Clarita Palacio • Teléfono: Contacto 2855577 Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 Monto mínimo de inversión: $ 100.000,00 • Duración mínima del contrato (meses): 60 • Duración del con-trato: 5 años • Empleados: mínimo 2 • Requiere local: • Si • Dimensión mínima del local: (m2) 80 • Número mínimo de empleados: 2

Nombre: HRC de Colombia S.A (Hard Rock Café) • Nit: 830092061 • Año Constitución: 1971 • Dirección Sede: Calle 81 Nº 13-05 Local 011 • Ubicación: Bogotá D.C. Cundinamar-ca Colombia • Teléfonos: 5307328 • Email: fbonet@hardrockers.comPagina Web: http://www.hardrockcafe.com • Tipo de actividad: Restaurantes • Contacto: Francisco Bonet Ferreira • Teléfono Contacto: 5307328 • Fecha de inicio de la expansión como franquicia: 24/04/2008 • Monto mínimo de inversión $ 2.000.000.000,00 • Duración mínima del contrato (meses): 120 • Local:700 m2 • Duración del contrato: 10 añosEmpleados: mínimo 50

20No sólo una montaña

En realidad se trata de tres pirá-mides que se construyeron una so-bre otra, en tres épocas diferentes. Aparentemente, la pirámide es solo un cerro, pero en su interior se han construido túneles que permiten el paso a su interior, pudiéndose admi-rar las pinturas de la segunda cons-trucción. Estos murales, entre ellos el más popular conocido con el nom-bre de los “bebedores”, ya que hay varios sacerdotes representados que toman una bebida sagrada, qui-zá pulque, que era utilizado en los ritos religiosos, han permitido a los investigadores conocer varios de los acontecimientos de la vida religiosa de los antiguos habitantes de la ciu-dad de Cholula. Aunque otras pirá-mides y edificios prehispánicos aún permanecen ocultos bajo la tierra, los más recientes trabajos arqueoló-gicos dieron como resultado el des-cubrimiento de importantes pinturas

que decoran algunos de los muros de la edificación.

Vestigios de Grandeza

Cholula es una estructura con-formada de siete estructuras sobre-puestas, y que aproximadamente mide 400 metros por lado. En la cima se encuentra el templo de Los Remedios, con cúpulas revestidas de azulejo, y en donde se puede contemplar una hermosa vista de Cholula y del volcán Popocatépetl al fondo. Al poniente de la pirámide se encuentran restos de una gran plaza que ha sido reconstruida y que data del Siglo II de nuestra era.Aquí tuvo lugar uno de los pasajes más san-grientos de la conquista de México cuando el capital español ordenó la matanza de decenas de guerreros desarmados iniciándose la caída y sistemática destrucción de la afa-mada “Chollolan”, erigiéndose así, sobre las ruinas de la antigua capital

Una verdadera joya de los mexicanosEn la República Mexicana, se encuentran numerosas ciudades y centros ceremoniales donde los supremos sacerdotes rindieron culto a las antiguas divinidades de la época prehispánica. A 6 kilómetros de la Ciudad de Puebla, por la carretera federal 190, Cholula, la gran pirámide, es la construcción prehispánica más grande de México, encierra la historia de grandes pueblos que la habitaron.

indígena, una nueva ciudad colonial caracterizada por la construcción de numerosas iglesias cristianas, las cuales, en la actualidad, constituyen el principal atractivo de este hermo-so rincón poblano.

Conquista y fervor

Cholula es famosa también por sus iglesias, se dice llegó a tener 365 templos, uno por cada día del año. En el Zócalo del pueblo desta-ca el convento de San Gabriel, del siglo XVI y que conduce a su vez a tres hermosas iglesias, la magnífica Capilla Real, la Capilla del Tercer Or-den y el Templo de San Gabriel.

Según la historia y los estudios, fue edificada en honor al dios de la lluvia denominada Chiconahui Quiáhuitl y se dice que cuando Cortés llegó a Cholula este vestigio ya estaba oculto.

Era usual que cada nueva gene-ración, tal vez marcada por el inicio de un ciclo escolar, se hiciera una nueva pirámide sobre la anterior, cu-briéndose ésta con adobe.

La visita a la zona histórica de Cholula, el centro ceremonia y ur-bano, es obligatoria para los turistas que llegan a Puebla, los amantes de la arqueología pueden disfrutar de un sin igual paisaje histórico.

La gran pirámide Cholula

TravesíaTravesía

Por: Salomé A. Pineda

Travesía

Planificando el FuturoPromoción Turística y Polo de Desarrollo en Cundinamarca

Desde mediados del año se firmó un acuerdo de voluntades entre instituciones del sector público y privado con el propósito de promover la construcción compartida de una visión regional de la provincia del Guavio en Cundinamarca, a 10 años.

Por: Norberto Cristancho Prieto

22

La iniciativa reúne a los alcaldes de 8 municipios del Guavio alto y bajo, representantes de los concejos mu-nicipales, personeros, jefes de pla-neación, ONG, gremios, organiza-ciones comunitarias, iglesias, sector educativo, de la salud y todos los actores que han participado con pro-puestas de visión para la región.

La alianza pretende generar mecanismos de articulación de ini-ciativas, procesos, programas y proyectos de carácter regional, com-binación de esfuerzos, recursos físi-cos y financieros que den respuesta en el corto, mediano y largo plazo a las demandas identificadas en la dimensión social, política, cultural, económica y medioambiental para un desarrollo regional.

En este emprendimiento que también busca identificar y promo-ver empresas desde el orden co-munitario, veredal y local, hay toda una serie de actores que han esta-do participando con sus inquietudes para ejecutar un plan de vida para la región.

Hacen parte de esta alianza los municipios del Guavio (Guasca, Guatavita, Gachetá, Junin, Gama, Ubalá, Gachalá, Medina) la Go-bernación de Cundinamarca, Cor-poguavio, las empresas del sector energético la Empresa de Energía de Bogotá, Emgesa s.a, Codensa e ISA, la Iglesia Católica-Diócesis de Zipaquirá, PNUD- ODM, DNP-PNDH, SENA, ICBF, FENALCO, UNAD, Red de Jóvenes, Federación de Cafeteros-Comité de Cundina-marca, Asociación de Concejales del Guavio y Redepaz.

Estas entidades han unificado es-fuerzos con el fin de contribuir a que la región sea próspera, potenciando el uso de sus patrimonios y capacida-des humanas, culturales y ambientales para bien de las futuras generaciones.

TravesíaTravesía

La Ruta del AguaIgualmente la iniciativa busca

promover una guía que cubra los atractivos turísticos, destacando los destinos de mayor interés en cada municipio, además de las ferias mu-nicipales y los eventos especiales. El potencial turístico del Guavio es inmenso. Guatavita y Sesquilé son aledaños al embalse de Tominé con una gran oferta de artesanías y ac-tividades náuticas,( en sus cerros está la laguna del cacique Guatavi-ta). Guasca con sus termales, petro-glifos, lagunas sagradas y la reserva hídrica del páramo. En el bajo Gua-vio; Gachetá, Junín, Ubalá y Gama, conforman un espléndido mosaico de contrastes, tradiciones y riquezas ecológicas, antes de llegar a Gacha-lá que custodia uno de los más im-portantes espejos de agua del país; el embalse del Guavio. Cada año allí se realiza el festival náutico que con-grega a los amantes de los deportes como parapente, triatlón, canotaje, pesca, motonáutica, vela y concurso de pesca.

Manos a la ObraLa alianza ya hizo la presenta-

ción de sus necesidades en el Con-greso de la República y a través de sus delegados hizo una presentación de las peticiones más urgentes para la región como es la apertura de una vía que comunique al Guavio con los llanos orientales. Este proyecto evi-taría el paso por el departamento de Boyacá, ayudando al comercio, la agricultura y ahorrando tiempo para se tenga pronto acceso a la salud, asunto que disminuye muertes y re-tiene la migración de la juventud a las ciudades.

La nueva carretera llevaría cali-dad de vida y desarrollo económico para esta importante región.

Travesía

24

Marcando diferencia

ha pasado de ser un país con cultura emigrante para convertirse en receptora del flujo migratorio. A partir de 1973, con la crisis del petróleo, la emigración de españoles al extranjero empezó a dejar de ser significativa y se produ-jo el retorno de muchos emigrantes españoles, forzado por el aumento del paro que golpeó a casi todos los países de acogida. El restable-cimiento de la democracia coincidió con una fase de relativo equilibrio en los saldos migratorios netos, que se prolongó hasta mediados de la dé-cada de los noventa. A partir de aquí mejora la economía española lo cual ha motivado al fuerte crecimiento de la inmigración.

Según el Instituto Nacional de Estadística en los últimos 8 años Es-paña ha presentado la mayor tasa de inmigración del mundo. En el censo del 2006 la población extranjera ha-bía crecido 4 veces, siendo el 9.27% de la población española.

La mayor parte de los flujos mi-gratorios son de origen Iberoameri-cano ya que hay tres razones impor-tantes para que elijan España como país destino:

Un gran número de los inmigran-tes procedentes de Ibero América que conserva la nacionalidad espa-ñola de sus padres o abuelos, por lo que constan como de nacionalidad española, y suele considerarse que “retornan” al país, por lo que pueden también recibir ayudas oficiales para establecerse.

Los iberoamericanos tienen ma-yor facilidad para nacionalizarse que el resto de los extranjeros, por lo que en relativamente poco tiempo dejan de constar como de nacionalidad ex-tranjera; El alto porcentaje de italia-nos censados en España (115.791, 2,79% del total) oculta en realidad

España ha sido el destino de muchos inmigrantes de diversas nacionalidades y fuente de propagación de una cultura y sobre todo un idioma que se expandió por América cuando era un poderoso imperio. Nuestra co-rresponsal en Madrid hace una reseña y un diagnóstico con cifras de lo que es hoy en día el trasegar por con-quistar el sueño ibérico desde su propia vivencia.

UNA HERENCIA REDESCUBREQUE SE

Por María del Pilar Cristancho Olaya

ha repercutido favorablemente en el total de afiliaciones a la Seguridad So-cial, hasta el punto que cerca de un 45% de las altas registradas entre el 2001 y 2005 correspondieron a trabajadores foráneos. Puesto que casi la mitad del trabajo creado en estos años se ha nutrido de trabajadores extranjeros, su contribución al crecimiento del PIB en este quinquenio (un 3,1% medio anual, en términos reales) habrá sido muy significativo.

Aporte DemográficoAdemás, el aumento de la población laboral ha comportado un incre-

mento de la recaudación asociada a la imposición del trabajo (principalmente por la vía de las cotizaciones sociales), aunque no hay que olvidar que este colectivo es también beneficiario de las prestaciones (sanitarias, desempleo, asistenciales...) reconocidas a la población general. Sin embargo, el bajo por-centaje de su población dependiente (de menos de 15 años y de más de 65 años, que es del 18,98% para el colectivo extranjero, pero del 30,83% para la población general) hace que aporten de manera neta a la caja del Estado más que la población nacional.

(para la inmensa mayoría) a argenti-nos, chilenos y uruguayos de ascen-dencia italiana y que han conservado esta nacionalidad.

Por nacionalidades, las más pre-sentes son la marroquí, la rumana, la ecuatoriana, la británica y la co-lombiana, ocupando así el 5º grupo mas grande, residente en España.

Y Según el origen de los inmigran-tes dependen la ocupación laboral:

Entre los inmigrantes de la Unión Europea, suele predominar la ocupación en el sector financiero y comercial o el desempeño de profe-siones liberales.

Los procedentes de Ibero América obtienen sus principales empleos en la hostelería y el servicio doméstico.

La población del Este de Europa es la que, en proporción, más se em-plea en la construcción (el doble que los españoles y casi tres veces más que los procedentes de la Unión Eu-ropea). Los marroquíes trabajan en una proporción mucho mayor en el sector primario que los españoles.

En lo que respecta a Colombia, la marcada ideología de clases so-ciales influye en la aceptación de puestos de trabajo que no están acordes a su estatus social. Ya que si no cuentan con recursos para crear sus propias empresas o no logran emprender una, asumen una posición de no adaptación y apatía con la sociedad española. Se cono-ce desde hace décadas que los paí-ses que reciben flujos migratorios por su bienestar económico ceden a los inmigrantes los puestos de traba-jo que no son demandados por los nacionales.

Consecuencias económicas La importante llegada de pobla-

ción inmigrante en edad de trabajar

26Por otra parte, dado que el empleo extranjero se

ha concentrado principalmente en sectores donde la oferta de mano de obra nacional resulta escasa (cons-trucción, hogar, hostelería, agricultura...), la inmigra-ción ha contribuido a suavizar la rigidez de esta oferta, limitando la aparición de tensiones inflacionistas.

Asimilación foráneaEn España ha crecido la aceptación de los nativos

hacia los extranjeros en la misma medida que creció el volumen de estos, pues su integración a la socie-dad ha sido positiva y que se publican por medios de comunicación los beneficios económicos.

Nos hemos convertido en un objetivo para toda clase de empresa, ya que no solo somos los nuevos consumidores sino que a partir de la regularización (documentación) podemos optar a la compra de mue-bles e inmuebles.

Fortalecimiento al talento de los inmigrantesEn los últimos años se han creado foros con par-

ticipación de colombianos en España, páginas web para los más emprendedores y actualmente las cajas de ahorro apoyan la creatividad.

Anualmente la Universidad Camilo José Cela celebra en Madrid el foro de la Alianza de civilizaciones que reúne a líderes políticos y representantes apoyando a empren-dedores ecuatorianos y colombianos, durante el primer semestre de 2008 se generaron 76 puestos de trabajo directos gracias al apoyo, asesoramiento y financiación del Programa “Rétale” de la Fundación “Un Sol Mon” de la Obra social de Caixa Cataluña.

Embajadores y emprendedoresA otro nivel, el español de a pie sabe diferenciar al co-

lombiano trabajador del que no lo es. Los productos de mayor éxito y que mejores resultados han tenido con los españoles son las frutas exóticas (por sus sabores, olores y colores tan marcados), las confecciones por tener acaba-dos de mejor calidad, las artesanías, jeans (aquí llamados vaqueros), y las emisoras por su música rítmica y alegre.

Hoy la comunidad española y europea ve con otros ojos a los colombianos. Los inmigrantes también somos embajadores en el viejo continente ya que hemos mos-trado la otra cara, la de emprendedores y trabajadores, es decir la imagen agradable y entusiasta de lo que en verdad representamos para el mundo.

Marcando diferencia

Tecnología

Niña fotografiada en un campamento norteño de refugiados en Thailandia. Niña procedente de la tribu Kayan (o Padaung).Cortesia y © de la Fundación Wilkipedia Por: Andrea Pineda

28

nacimiento, desarrollo y evolución de nuevas tecnologías conlle-van a una serie de cambios en las estructuras tradicionales en todos los ámbitos de la vida del ser humano, (económico, labo-ral, social, educativo, político, de relaciones). Este proceso nos induce a explorar, conocer y adecuarnos a una nueva cultura.

Dentro de esta nueva cultura surge como conector esencial, la informa-ción. Un conocimiento que debemos explorar para acomodarnos a meca-nismos como la producción, el tratamiento y la distribución del mismo. Esta revolución provoca que las acciones que se conforman tornen su actividad alrededor de una infraestructura técnica, económica y social.

En América latina, estamos bajo los efectos de una gran campaña de “comercialización” de la información, con esta adquisición, los modos de vida cambian, ya no somos los seres humanos quienes manipulamos el cono-cimiento, es la tecnología quien nos guía que clase de conocimiento nece-sitamos para ser competitivos. En este paso, aparece entonces, términos netamente económicos “oferta – demanda - mercado”. Pues la información como es uno producto, sus condiciones en el mercado varían de acuerdo a los otros dos factores, quienes tienen la información y quienes quieren adqui-rirla, dependiendo de su grado de conocimiento.

Para Pablo Valenti López, especialista en Sistemas Regionales de In-novación, la sociedad de la información es “una sociedad que se propone manejar de forma diferente todo lo que tiene que ver con la gestión del co-nocimiento”.

Los aspectos más significativos al estar dentro de la sociedad de la infor-mación, parten del gran volumen de información que recibimos a diario, que van desde datos de nuestra vida privada hasta asombrosos acontecimientos que sucedieron al otro lado del mundo, aquí los medios de comunicación jue-

gan un papel importante, generando interacción y difusión, rompiendo con fronteras físicas, y acortando virtualmente distancias, además, de ser simultánea y económica.

En el caso de las llamadas, es más cómodo comunicarnos por In-ternet que llamar por teléfono, y con las ventajas de poder ver a la otra persona, o mejor, a otras personas, pues podemos sostener una conver-sación multilateral.

La interactividad es otro atributo involucrado en el proceso, no solo somos consumidores, también pro-ductores. En el Internet, podemos recibir, intercambiar, ahondar, re-troalimentar y complementar conoci-miento. De esta manera se duplican y multiplican actitudes, opiniones, pensamientos y circunstancias que están presentes en nuestras socie-dades, dejando ver claramente los aciertos y deficiencias de cada país, gobierno, cultura, creatividad, arte, etc.

Indudablemente es notable la desigualdad dentro de la sociedad

Tecnología

de la información, observando con claridad que las naciones mas in-dustrializadas, extienden el acceso a la red de redes entre porcentajes cada vez más altos de sus ciudada-nos, el Internet sigue siendo distante a casi la totalidad de la gente en los países más pobres.

Según Raúl Trejo Delarbre, Inves-tigador titular en el Instituto de Investi-gaciones Sociales de la UNAM “Reco-nocer esas desigualdades constituye el primer paso para comenzar a supe-rarlas. Las empresas y los ciudadanos pueden hacer mucho en el abatimiento de los desniveles informáticos pero esa tarea corresponde, junto con ellos, a los Estados. Sólo con políticas estatales (y regionales incluso, amalgamando los recursos de varios países) la informa-ción será un bien de la sociedad y no simplemente la nueva riqueza para quienes ya son privilegiados en otros ámbitos. En la construcción de esas políticas públicas es pertinente advertir qué es y qué puede ser, con todas sus ventajas y limitaciones, la Sociedad de la Información”.

De otro lado, el boom desme-surado de información hace que nos desorientemos en el acceso a dicha información, creando males-tar, es como si cada día se tuviera que hacer un curso para direccio-nar nuestra búsqueda virtual. En muchas ocasiones no se trata de abrir un programa, sino de manejar aprendizajes específicos que son imprescindibles para dicha búsque-da. De lo contrario, nos sumergimos en millares de mensajes publicitarios que nos envuelven sin tener resulta-dos a las verdaderas intenciones de conseguir un dato preciso. Es cierto que el Internet de alguna manera también se debe financiar, pero sino sabemos que es lo que realmente buscamos, los mensajes, portales, paginas y demás estrategias virtua-les publicitarias nos confunden.

Sumado al proceso de desarrollo virtual, y como parte paralela, se en-cuentra la globalización, abriendo a nuestra disposición infinitas puertas que guardan un sin número de cono-cimiento clasificado de acuerdo a los intereses que cada ser humano tie-ne, en el instante de conectarse des-de su computador con el mundo.

De igual manera, la globalización presiona a todos los gobiernos a es-tar atentos con la apertura y desen-volvimiento del mundo visto desde el Internet, condicionando políticas que regulen el tránsito informático. Un ejemplo de primera mano es La Comisión Europea que tiene en mar-cha la iniciativa “Europa - una Socie-dad de la Información para todos”, un programa que desea conectar a la red y llevar la era digital a cada ciudadano, hogar, escuela, empre-sa y administración, creando una Europa digitalmente alfabetizada, basada en un espíritu emprendedor dispuesto a financiar y desarrollar las nuevas ideas, velando por que todo el proceso sea socialmente in-tegrador, afirme la confianza de los consumidores y refuerce la cohesión social.

Latinoamérica demuestra un crecimiento significativo. Cada vez son más las personas que quieren entrar y participar en la red. A pesar de la inestabilidad de las economías de la región, se siguen adelantan-do macroproyectos tecnológicos y cada país avanza cautelosamente en materia tecnológica. Aunque en el 2007 hubo una desaceleración en el desarrollo de la sociedad de la información, según el Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) elaborado por IESE y EVERIS, en el caso de Colombia se observó un incremento interanual del 8% en el desarrollo de la sociedad de la in-formación, lo que supone el mayor incremento del conjunto de países

analizados por detrás de Argentina. Este avance viene motivado princi-palmente por el aumento de teléfo-nos móviles, con 655 terminales por cada mil habitantes y los ordenado-res, que con un crecimiento del 20% alcanzaron las 50 unidades.

Nuestra región, que esta en vías de desarrollo debe realizar serios adelantos para cumplir con los ob-jetivos de las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y por ende, integrarse de pleno en la actual Sociedad de la Informa-ción. Esta lucha apresurada, es uno de los aspectos centrales, ya que los países que no logren acercarse a dicho objetivos, quedarán noto-riamente relegados aumentando el factor diferencial en la comúnmente llamada “brecha digital”.

30

A principios del siglo XX la revolución industrial marcaba el paso de una cultura y de un desarrollo hacia la productividad, el trabajo y el crecimiento económico.

Tecnología

Por: Norberto Cristancho Prieto

los cincuentas la tele-visión desencadenó el fenómeno de la cultu-ra de masas. Ahora comenzando el siglo

XXI, campea otra revolución que aglutina casi todas nuestras activida-des al establecer una gran red que no sólo conecta países, si no gustos aficiones y especialidades: La revo-lución de la información a través del Internet y la telefonía celular.

Aunque esta ola sigue creciendo a una escala exponencial sin prece-dentes, la televisión no ha perdido espacio en la audiencia frente al In-ternet, la “caja mágica” sigue reinan-do. La cultura de la imagen con sus múltiples contenidos sigue en nues-tros hogares como otro miembro de la familia.

Estándar Europeo

Finalizando 2008 la televisión di-gital llega para quedarse. Habrá que cambiar nuestros viejos aparatos de televisión por receptores modernos, de pantalla plana con una alta cali-dad en imagen y sonido. Luego de dos años de estudios la Comisión Nacional de Televisión y el Gobierno Nacional optaron por el sistema eu-ropeo DVB para Colombia.

Las primeras emisiones con la nueva señal digital se podrán dis-frutar a partir del segundo trimestre de 2009, cuando los canales públi-cos y privados hayan instalado una red con la nueva tecnología en las principales ciudades del país. Sin embargo el proceso para desmontar y suspender la televisión analóga tardará máximo diez años.

Según los expertos la inversión que tendrá que realizar el país ronda los 150 millones de dolares ( 284.000 millones de pesos).

¿Habrá calidad en los contenidos?

El tema genera gran expectati-va en dos frentes: la alta tecnología para ver televisión y los contenidos de la misma. Desde ya se sabe el papel que jugarán no sólo los cana-les y consorcios que crean conteni-dos si no los proveedores de tecno-logía en TV Digital y las compañías de celulares.

El nuevo sistema de televisión digital tiene la ventaja sobre la aná-loga, de tener mayor compresión de video, es decir, un medio reúne va-rios canales brindando mayor reso-lución tanto en video como en audio. Las frecuencias digitalizadas darán mayor espacio para la transmisión de varios canales. En cuanto a la imagen, mucho más detalle en los

tonos, los matices y la composición que antes era de 570 líneas en la análoga, ahora triplicándose a más de 1.500 con la señal digital.

Javier León de Motorola cree que paralelamente con la puesta en marcha del proceso de transición hacia la TV digital se debe trabajar en el desarrollo de plataformas inte-ractivas que exploten las capacida-des de la nueva red.

Así mismo considera que la di-gitalización de la señal optimizará el espectro radioeléctrico y permitirá la llegada no solo de un tercer o un cuarto canal, sino de otros que di-versificarán la oferta y la calidad.

Ricardo Galán, Miembro de la Comisión Nacional de Televisión de Colombia, señala que en “la medida que se vaya implantando el nuevo

32

Tecnología

sistema que adquirirá Colombia, el usuario tendrá que ir pensando en cambiar su receptor y los programa-dores y canales, crear contenidos de calidad y alta competencia.”

A comprar televisores

En el mercado ya hay muchos modelos en plasma o LCD que es-tán habilitados para recibir la futura señal y que muchas familias, siguen adquiriendo con grandes facilida-des. Este cambio tecnológico afecta al 93 % de las familias colombianas y tiene una incidencia sobre su eco-nomía.

Un aspecto de fondo que va a la par con la tecnología son los conte-nidos y calidad de televisión que se programe y quienes la van a produ-cir, porque no solamente se tendrá la oferta internacional si no gran canti-

dad de canales de televisión abierta que necesariamente deben ser pro-ducidos en el país. Para todos será un reto a la creatividad y ojala una gran oportunidad para muchos ta-lentos que surgen con esta variada y multicolor profusión de medios y lenguajes digitales.

¿Cuál TV debo comprar? Compare la calidad de imagen de

la Televisión Digital: La DTV viene en varios niveles de calidad de imagen. Los más comunes son: Televisión de alta definición (HDTV), Televisión de definición mejorada (EDTV) y Televi-sión de definición estándar (SDTV). La HDTV consiste en la DTV en su más alta calidad, la EDTV esta al ni-vel de calidad de un DVD y la SDTV es el servicio básico digital.

Compare los tipos de pantalla: Hay distintas opciones para las pan-

tallas de DTV. Las principales opcio-nes son:

Pantallas de Tubo de rayos ca-tódicos (CRT), son las pantallas tra-dicionales del televisor actualizadas para la televisión digital.

Televisores de proyección trase-ra, utilizan la tecnología de retropro-yección (DLP) y pantallas de cristal liquido (LCD). Crean imágenes bri-llantes de ángulo amplio en las pan-tallas cada vez más grandes.

Televisores de pantalla plana, son pantallas muy delgadas y pro-ducen imágenes brillantes, y nítidas usando tecnología como la LCD y la de plasma, pero son más costosas que otras opciones.

El tamaño del televisor depende del espacio en que se coloque:

Adaptador HDTV Moneual 902 Euni.

Para espacios pequeños se re-comiendan televisores entre 15” y 21”, combos TV/DVD/VCR y televi-sores portátiles de pantalla plana.

Para espacios estrechos se recomiendan TV’s de pro-yección trasera, LCD y plas-ma.

Para espacios grandes, televisores CRT, plasma, LCD y proyección trasera.

Asegúrese de tener todo el equipo de DTV que nece-sita. El equipo de DTV puede comprarse como un conjunto integrado o por partes sepa-radas. Los televisores digita-les “integrados” cuentan con sintonizador incorporado y un monitor en el que se vi-sualiza la programación. Si compra un monitor de DTV (sin sintonizador incorpora-do), necesitará un sintoni-zador independiente, o una caja convertidora de señal y así poder ver DTV.

Pregunte qué conectores necesita para asegurarse que el nuevo televisor digi-tal (DTV) funcione con otros

equipos electrónicos (reproductor de DVD, videograbadora digital (DVR), videocámara, reproductor de videos (VCR),

Computadora, video juegos y otros equipos.

El equipo electrónico con el que

cuenta debería de funcionar con su nuevo sistema de DTV, pero es po-sible que necesite nuevos conec-tores. Haga una lista de lo que ya tiene y pregúntele al vendedor qué necesita para conectar los compo-nentes.

Tenga en cuenta que…

Existen televisores de tecnolo-gía “plug and play” “listos para ca-ble digital”. Los mismos pueden uti-lizarse para recibir televisión digital por cable (y con frecuencia, HD por cable) sin necesidad de una caja convertidora para cable separada. Precisará de una tarjeta de cable (CableCARD) para ver ciertos pro-gramas.

El televisor de alta definición (HDTV) no es lo mismo que el DTV: No todo DTV es HDTV. Si cuenta con una pantalla visualizadora de HDTV, asegúrese de preguntar acerca del equipo compatible con HDTV, y consulte a su proveedor de cable para corroborar que usted cuente con la caja adecuada para ver HDTV.

34

w

un bajo la manga

Otro día de trabajo donde todo parece normal. Hombres y mujeres jóvenes están concentrados en las pantallas de sus computadores. Los gestos son de concentración y atención plena. Usted piensa: “Aquí se trabaja en serio y con orden”

Tecnología

Por: Norberto Cristancho Prieto

w

uando comienza a avan-zar por el corredor que divide cada grupo de per-sonas usted se da cuenta

que algunos comienzan a “minimi-zar” las ventanas que tienen abier-tas jugando “solitario”, “chateando” o escribiendo mensajes. Cuando ya tiene una perspectiva a la inver-sa, advierte que muchos no están haciendo lo que se debe y cierran sus ventanas de ocio, continuando un aburrido cuadro de Excel que deben enviarle a usted mismo por la tarde.

Es una situación incontrolable porque esos mismos empleados son productivos, hacen sus tareas a tiempo y cumplen con sus obliga-ciones. Usted piensa que el tiempo invertido en lo laboral es una parte de de sus empleados compartida con las ventanas de ocio. En una hoja de block usted anota, a la vieja usanza unas cuantas ideas, con su lápiz amarillo de mina de grafito.

Anota varios interrogantes: ¿don-de está la frontera? Quien controla el tiempo? ¿Cómo disponer de este siendo productivo, para que lo que hacemos sea verdaderamente beneficioso para la economía em-presarial ?

Mira su portátil sin oprimir la tecla power y reflexiona un postu-lado de Nikos Kazantzakis, cuan-do decía que “las puertas del cielo y del infierno son adyacentes e idénticas” y así es el Internet con una advertencia adicional: el tiem-po y su uso. Una idea escrita con lápiz sobre papel.

Y usted sigue hurgando en su mente y enciende su portátil.

Se puede perder mucho tiempo valioso mientras se busca alguna información y sus ramificaciones. Afortunadamente existe el busca-dor más certero que se convirtió en algo inherente al Internet: “Go-ogle”, nombre raro y pegajoso que hoy en día, según las encuestas gringas, es una marca más cono-cida que Coca-Cola o Niké.

Pero una búsqueda puede tener miles de puertas y enlaces para abrir y el laberinto de una sola palabra nos puede llevar a un sin fin de definiciones e informa-ción. Conclusión: hay que saber buscar.

Vuelve a mirar a una de las jóve-nes que digita inquieta y usted me-dita sobre la tecnología. Es cierto ha traído muchas ventajas. Por un lado la instantaneidad y la rapidez con cualquier parte del mundo. Y por otro un estado de quietud y algo de des-personalización por esa ausencia del contacto y calidez humana. Todo se centra en la actividad mental con la quietud de la mayor parte del cuerpo a excepción de las manos. (No sólo se escribe, se diseña, se dibuja, se compone música, se anima o se edi-ta una película)

Mira frente a su es-critorio

36

un libro del fallecido pensador y filosofo colombiano Rafael Gutié-rrez Girardot quién por varios años dio clases en la Universidad de Bonn en Alemania. Él hablaba en sus disertaciones de “la simulta-neidad de lo no simultáneo.” Algo que al fin usted no entendió bien. Ahora cree ver como, lo que no parecería simultáneo se combina gracias a la tecnología, a las redes de Internet y al Chat que mezcla, multiplica, reúne y ubica en se-gundos las especialidades que el filósofo exponía con brillante eru-dición.

Siguen sonando los teclados

en los cubículos. Usted siente que las nuevas generaciones escriben ahora más que las de hace veinte años, que eran lentas y “chuzo-grafiaban” con dos dedos sobre una Remington, Olivetti o Brother. Entonces, todo debería quedar perfecto y eran muchas las hojas de errores que iban al cesto de la basura. Un trabajo, una carta o un informe eran en la mayoría de los casos bien escritos, con ortografía aceptable y pasadas en hojas “ en limpio”. Eran escritura e informes draconianos.

Sus reminiscencias se duelen de que hoy no importa la ortogra-fía, ni el estilo (no hay tiempo.) En cualquier Chat si alguien puede abreviar, mejor. Usted mismo se ha inventado siglas, términos, y caprichosas abreviaturas. En las páginas hay “herramientas de diseño” (emoticones caritas, glo-bos, rosas, gestos, animales, etc). Para que sean los signos los que hablen.

Con un dejo de desparpajo mira otro libro de su biblioteca que

dice “semiótica”- nunca antes este término de una ciencia y teoría so-ciológica algo pesado y confuso- había sido tan democrático y tan presente en este mundo digital.

Vuelve a levantarse de su escritorio y mira a todo el grupo desde la puerta. Entonces ocurre algo sorprendente, ahora usted, el jefe, ve positivamente el ren-dimiento del empleado que tie-ne Internet. Sabe que la mente debe trabajar de manera múltiple y como el computador no es más que una burda versión del cere-bro, cada uno debe saber usarlo versátilmente como la extensión que es.

Además usted es conciente que el trabajo se cotiza por pro-ducción del llamado “producto terminado” donde el insumo del papel es cada vez menos reque-

rido. En muchas empresas se ha implantado la condición de cero papel y más información virtual.

La “Remington” el papel y la tinta quedan para la nostalgia y para un mundo del pasado. Usted sabe que cualquiera puede escri-bir con cualquier tipo de letra, na-die necesita caligrafía excelente, ni buen pulso.

Ahora mira su lápiz amarillo de mina en grafito y un destello de advertencia ilumina su rostro esperanzándolo:

¡Cuidado, el sentido común está vigilante en la vida diaria y no podemos fiarnos de la tecno-logía para nuestras actividades, es imprescindible tener un as bajo la manga: un lápiz y un papel en caso de una brillante idea para que no se nos escape!

Tecnología

Humberto Eco y la Historia de la fealdad

Cuando Humberto Eco publica una nueva obra los amantes de la historia novelada y los académicos están a la expectativa. Su ameno estilo investigativo y erudito esta vez abre las puertas del arte y la iconografía haciendo un recorrido por aquello que muchas veces no queremos ver: las fealdades humanas.

Libros

38

on su rostro de primate y gestos mons-truosos Salvatore de Monferrate habla una mezcla de latín e italiano y es uno de los

personajes más grotescos de la obra “El nombre de la rosa”. Muchas páginas después, su aspecto es secundario cuando comprendemos que el ino-cente monstruo es solamente una víctima de hom-bres ilustrados con pretensiones de tener la verdad y que determinan el destino de Salvatore por ser un “mendigo feo y fraticelli”, denotando que la belleza y la fealdad no siempre son lo que parecen.

Hace cuatro años Humberto Eco lan-zó la obra “Historia de la belleza” donde mezclaba arte y literatura como homenaje a lo hermoso desde diferentes ángulos. Ahora comenzando el 2008, editorial Lu-men saca a la luz la traducción para Lati-noamérica de “La Historia de la Fealdad” que no es su segunda parte sino una obra de arte independiente porque “la fealdad, según su autor, no es lo contraria a la be-lleza”.

Libros

En este libro lujoso y profusa-mente ilustrado encontramos un cúmulo de imágenes, grabados, fotografías e innumerables obras artísticas clásicas y contemporá-neas que según el ojo del lector pueden fascinar o repugnar. Lo complementan una serie de citas que nos recuerdan los cambios en los conceptos de la fealdad que

evolucionan de acuerdo a los vaivenes morales y definiciones contradictorias.

Eco, recrea esta selección en varios capítulos de gran calidad y estética: Lo feo en el mundo clási-co; La pasión, la muerte y el martirio; El apocalipsis, el infierno y el diablo; Monstruos y portentos; Lo feo, lo cómico y lo obsceno; la fealdad de la mujer entre la Antigüedad y el barroco; El diablo en el mundo moderno; Brujería, satanismo, sadismo; La reden-ción romántica de lo feo; Lo siniestro; Torres de hie-rro y torres de marfil; La vanguardia y el triunfo de lo feo; La fealdad ajena, lo kitsch y lo camp; Lo feo de hoy.

En todo este atractivo e inquietante mosaico se advierte que aquello que sobrevive al hombre, así no lo queramos reconocer, es su cultura con todas sus contradicciones, proezas y horrores con sus componentes desagradables. No se escapa lo con-temporáneo con la publicidad como ideal, lo bello y perfecto, y lo que “debemos ser para consumir lo mejor”, ni el cine de ficción a través de ET de Spie-lberg, como un ser feo que produce los más tiernos sentimientos, hasta una fotografía periodística de una decapitación como trofeo de victoria en la ex-trema violencia en Africa.

Cada página de innegable calidad artística, nos produce un hormigeo en la piel, pasando por los gestos de Frankenstein, las escenas grotescas de El Bosco o la impresionante cabeza de la Medusa, con la sangre de Cristo en la película de Mel Gib-son.

Si el primer contacto de un extraterrestre, dice Eco, “fuera con una exposición de arte moderno po-dría formarse una idea equivocada de la belleza en base a los rostros abstractos de mujeres de Pablo Pi-casso, pero la visita a un desfile de moda o a la elec-ción de Miss Universo acomodaría su impresión.”

Le queda al lector con esta valiosa obra concluír su propio concepto de lo más feo, porque desmontar y analizar la fealdad puede ser mucho más sorpren-dente e inesperado que la belleza, “resulta menos uniforme y previsible” y es hasta divertido porque ilustra claramente una época, aún más que las teo-rías tratados y discursos.

40

Medios

Por Norberto Cristancho Prieto

origen del nazismo y la gran tragedia humana que des-encadenó antes y durante la segunda guerra mundial, es algo que ha des-pertado una curio-

sidad que estuvo proscrita por décadas. Luego de la caída del muro de Berlín hace diez y ocho años y el colapso de la antigua unión soviética, los archivos cla-sificados como ultra secretos que daban cuenta de los hechos y los ecos de esa Alemania que la unión soviética no quería re-cordar, salieron a la luz pública para el mundo.

La literaturaSobre Hitler y el nazismo se

ha producido más material en los últimos quince años, que en los sesenta anteriores. Hay ex-pertos en él y en el nazismo.

Hasta los años noventas se supo que Stalin había guardado celosamente los fragmentos de huesos de un craneo hallado en el Reichtag de Berlín por el ejército rojo en mayo de 1945 en el bunker, que eran supues-tamente los restos de Adolfo Hitler, quién se suicidó al día siguiente de haberse casado con María Braun, cuando los rusos estaban a pocos metros de su guarida. Este episodio, así como innumerables docu-mentos de los sucesos en que se vieron envueltos los jerarcas nazis durante el desarrollo de la guerra, han sido material para que la literatura y la historia re-planteen y vuelvan sus ojos a la década de los cuarentas, cuan-do la peste parda y la swastica se expandían como una plaga por todo el continente.

La biografía delmayor verdugo

El escritor y académico inglés Ian Kershaw, quién dirigió una premiada serie de televisión de la BBC “The nazis: the warning for history”, dedicó quince años a una investigación sobre la vida de Hitler que fue un éxito.

Kershaw desglosa en dos grandes volúmenes las motiva-ciones y el marco histórico en que fue engendrándose para que surgiera el nazismo como respuesta a la derrota alemana en 1918 y el humillante tratado de Versalles.

El historiador argumenta que Hitler, en cierta manera fue la consecuencia de la frustración en la coyuntura de los años vein-te. Aunque los partidos y la de-mocracia de entonces lo trataron como payaso o demagogo cuan-do aglutinaba simpatizantes, na-die pensó que llegara trece años después hasta las máximas ins-tancias del poder implantando una ideología y una manera de ver el mundo basado en el anti-semitismo y “el espacio vital”. En 1936 termina el primer tomo. En el segundo, Kershaw disecciona los elementos que dan lugar a la guerra con las previas invasio-nes de su ejército a Checoslo-vaquia, Austria y Polonia. Accio-nes que le dan gran popularidad y respeto en su país, pero que empiezan a complicarse con la idea de invadir Rusia y mantener un conflicto en los frentes orien-tal y occidental, la guerra relám-pago o “blietzgrieg”, además de la presencia de la werchmach en Africa. Después de Stalingrado empieza la gran tragedia para Alemania y la caída como un

castillo de naipes de aquél impe-rio que iba a durar mil años.

Cruz gamadaque vende

En los ochentas surgieron toda suerte de libros que anali-zan y otros que especulan, como el de Ira Levin quien fabula sobre los genes del dictador que utiliza el nefasto dr. Mengele para crear una nueva raza en “Los Niños del Brazil”, Hitler y el Universo Hitleriano, de Marlis Sternet, tra-tado sobre el esoterismo del cir-culo del furher, además de otras crónicas, novelas y recreaciones de lo que pudo haber sido un gobierno nazi hasta hoy. La cruz gamada que la inspiró el mismo Hitler transmite todo un significa-do, y muchas películas y telese-ries aprovechan su simbología para obtener sintonía. “No es sino que se levante el brazo y se titule con ese nombre, o se colo-que una swastica en la portada y el libro será conocido,” dijo una vez un editor español.

“No es sino que se levante el brazo y se titule con ese nombre, o se coloque una swastica en la portada y el libro será conocido”

42

Carlos Fuentes, en un articulo sobre el fascinante fascismo se pregunta hasta donde causa tan-ta simpatía la iconografía nazi a propósito de una exposición so-bre le tema en Nueva York, por-que es tanta la información que nos encontramos a Hitler todos los días y de todas las formas como la encarnación del mal, del terrorismo de estado y del asesi-nato en masa. La repercusión de su maldad llega hasta nuestros días. Y su ejemplo repetitivo y en-fermizo es retomado y analizado desde todos los ángulos.

El mejor argumento para el cine

y la televisiónAntes de los setentas, el holo-

causto judio era de conocimiento directo para quienes lo padecie-ron y para los historiadores, pero el grueso de la opinión pública tenía información confusa y frag-mentada. En 1976 la televisión de Estados Unidos transmitió una teleserie basada en la his-

Hitler, en cierta manera fue la consecuencia de la frustración en la coyuntura de los años veinte.

Antes de los setentas, el holocausto judio era de conocimiento directo para quienes lo padecieron y para los historiadores, pero el grueso de la opinión pública tenía información confusa y fragmentada.

Medios

toria de una familia judía que era diezmada por la barbarie nazi. La serie “Holocausto” fue un éxito y sacudió a televidentes de todo el mundo. En la película Venga y Vea de Elem Klimov, (1985) los ojos del pequeño Fiora, son tes-tigos de las masacres alemanas en las aldeas de Bielorrusia. A este lado del Atlántico, se des-taca La Lista de Schindler de Spielberg, quién se convirtió en un apóstol de las causas judias, después de recrear en blanco y negro los rostros de las víctimas y sobrevivientes de Auschwitz. Sam Peckimpah con su estilo violento y crudo nos recordaba que los soldados alemanes tam-bién eran vulnerables y morían en “La Cruz de Hierro”. Spielberg regresa con Rescatando al Sol-dado Ryan donde los nazis son sólo un pretexto para recrear las heroicidades norteamericanas.

La visión de los alemanesLos productores alemanes

han retomado en algunas pelí-culas el drama de sus propios soldados. En El Barco “Das Both” de 1981, Wolfgang Peter-sen asume con gran virtuosismo el ambiente claustrofóbico de un submarino alemán con unos seres atrapados en un conflicto ajeno, al igual que Stalingrado de 1994 de Josef Vilsmaier, don-de jóvenes soñadores y enamo-rados, confian en formar parte de un ejército invencible y luego sucumben en medio del frio, el asedio y el hambre a orillas del río Volga en Rusia.

Lo nuevoTal vez la película que marca

un análisis profundo de esa som-

bra nazi y de la figura maldita del dictador que es una herencia incomoda es El Hundimiento de Joseph Hirsbrieguel, donde se retratan los últimos días de Hitler en su bunker, la traición de sus leales esbirros y la obstinación por quedarse hasta el final. Aquí quedan los rostros de ancianos y niños y las familias de Berlín que serán consumidos por la tragedia de la invasión soviética y por las decisiones del partido nazi que no representó al pueblo alemán ni a su cultura.

Y como en cualquier auge Hollywood no se puede quedar atrás en esta ola de nazismo mediático. Para 2009 se estrenará Walkyria de Brian Singer, con Tom Cruise interpretando a Von Staufenberg, autor del fallido atentado para derrocar a Hitler en 1944.

Esta insistencia de seguir escribiendo y recordando al na-zismo y a su líder definitivamen-te denota que el trauma del mal no está superado. Que hacen falta muchas piezas para armar el rompecabezas completo, que hay muchos más responsables de lo que la historia nos ha con-tado y que tendremos Hitler y segunda guerra mundial para rato, antes de que digamos: Su-ficiente. Y archivar el tema como la vergüenza histórica que fue.

Busto de Von Staufenberg

44

mediados de este año queda-mos impregnados esa mues-tra cultural, rutilante y sin pre-

cedentes en los juegos olimpicos de Beijing. La atmósfera de la estética y el diseño finalizando el año está más embriagada de lo oriental.

Las tendencias de decoración inte-rior van enfocadas a que los espacios sean discretos pero de buen gusto, el minimalismo continua aunque no tan acentuado. Algunos hogares podrán usar un toque de rojo para darle ese aire mágico de calidez que reconforta.

Para saber cómo integrar este nuevo color a la casa, es sencillo. Los lugares que se visualicen solos, gene-ralmente los halls,(o pasillos) o esqui-nas pronunciadas, son los que piden a gritos el rojo.

En las habitaciones principales, se puede con sutileza, incrustar este color, pues enciende, según la cultura orien-tal, la pasión. En las zonas sociales este tono da prosperidad y abundancia. Sin embargo en la cocina puede producir accidentes porque hornillas y electro-domésticos generan fuego y sumada al rojo hacen explosión. (al menos visual-mente). Lo mismo ocurre con los baños donde el elemento agua es el rey.

El rojo es un tono que corta y ex-presa con contundencia. Hay que esco-ger muy bien que muro se pintaría. Se aconseja usarlo en accesorios como flores, repisas o mesas de noche.

Ubicar los objetos en cada espacio del hogar, saber cuáles son las mezclas de colores y dar un tinte de calidez y armonía. Entonces a ambientar, ese es el toque actual de sofisticación y modernidad.

Por Salomé A. Pineda

¡no! a ambientar

Vida de Hoy

El bambú, el mimbre y la guadua son los materiales preferidos para este año, pues simbolizan abundancia y buena energía. Las varitas que son entorchadas en forma circular hacen que circule esta energía y esté en movimiento dentro del espacio que se ubique.

Las plantas y las flores naturales deben ser compañeras constantes en el hogar, su estado indica el grado de energía que fluye en la vivienda, ade-más, se pueden utilizar con la simbo-logía de los colores como ocurre con las velas y elementos de luz: el blanco significa limpieza y paz, el verde atrae salud, el amarillo la prosperidad y la abundancia, el azul, la espiritualidad, el rojo, el amor y la pasión. Nunca se deben dejar añejar las flores hasta su punto máximo, porque ocurre lo mismo que con las plantas produciendo vibra-ciones de energía estancada.

Cobra fuerza la piedra como prin-cipal textura en paredes, sin embargo la combinación de texturas esta a la orden del día, siempre y cuando esté acompañada de una iluminación difu-sa que inspira serenidad, un ambiente romántico y acogedor en espacios de la casa relajantes niveladores de ener-gía.

Y si de muebles se trata, el baúl de la abuela, con la silla ergonómica y una mesita auxiliar se ven muy bien. Las texturas, estilos, accesorios y materia-les se apoderan también de los mue-bles, todo se puede combinar pero sin cargar el ambiente. Esta fusión entre lo clásico y lo moderno hacen que el espacio en el hogar sea único.

Ahora si, a ambientar el lugar don-de la familia se reúne, el espacio per-sonal que debe generar armonía, amor y prosperidad.

46

romover la cultura y la lengua de una civilización que sigue enseñándole al mundo sus avances y legados, es una

tarea que debe ir ligada al desarrollo, la industria y la economía.

En una cultura globalizada si ha-blamos más idiomas, más puertas se nos abrirán.

Las lenguas romances inspiran una cadencia y un atractivo que las hace familiar a nosotros. Pese a no ser comerciales o de obligatorio aprendizaje.

Pero al contrario de lo que todo mundo cree, los colombianos no sólo están aprendiendo a hablar inglés.

Un Instituto y un propósito

¿Cuantas veces hemos tenido contacto con vocablos, frases y re-

ferencias a todo lo que proviene de Italia, aquella región que ha depara-do tantas herencias para el arte, la civilización y el pensamiento?

Desde marzo de 2008, Giovan-ni Biagioni es el nuevo agregado cultural de la Embajada de Italia en Colombia y al mismo tiempo es el di-rector del Instituto Italiano de Cultu-ra, dependencia que él mismo llama “una ventana abierta de Italia para Colombia”.

Su despacho ubicado en una gran casona del tradicional barrio Teusaquillo en el centro de Bogotá, esta rodeada de varios iconos que nos trasladan a las calles de Roma, a Florencia o al festival de máscaras de Venecia.

Con un acento que delata sus largos años de servicio académico y diplomático en España, Biagione no tenía una idea concreta de nuestro país.

“Ha sido una agradable sorpresa encontrarme con un país tan especial

“ La proyección pura y simple de la cultura necesita de la economía, como sustento para poder expandirse y tener medios financieros.”

¿Come va? ¡Buone venture¡

Giovanni Biagioni, agregado cultural de la Embajada de Italia en Colombia.

¡Buon Giorno Ragazza!Agenda

Por: Norberto Cristancho Prieto

como Colombia, porque haber llega-do en pleno Festival Iberoamericano de teatro a principios de este año, fue algo que no había visto en otro lugar por sus dimensiones y participación del público, que es extraordinaria, fue muy impactante para mí.”

Un lugar Especial parala promoción

Con sencillez y atención, Biagioni señala que no se imaginaba que una ciudad como Bogotá tuviera tantos atractivos, “aparte de la calidez de la gente, he encontrado una diversidad arquitectónica muy especial con sus contrastes y creatividad”.

Además de la enseñanza del italiano, el Instituto Italiano de Cul-tura ejecuta varias actividades como la promoción de eventos culturales, musicales y teatrales para dar a co-nocer la cultura italiana.

“Impartimos cursos oficiales y programas de homologación, becas, intercambio académico y convalida-ción de títulos de estudio. Igualmente servimos de asesores y promotores turísticos a quién quiera viajar o ir de turismo a Italia. Las certificaciones que expedimos van desde el reco-

nocimiento de los estudios básicos hasta los más avanzados.”

Respecto a los convenios cul-turales, el director Biagioni, señala que ambos gobiernos están regu-larizando las relaciones ya que las legislaciones varían y hay que armo-nizarlas.

“El fundamento de un protocolo cultural es definir toda la parte nor-mativa de la relaciones culturales y científicas entre los dos países Lo hacemos para que los italianos tengan los mismos servicios y ven-tajas que los colombianos en Italia. Actualmente estamos renovando el acuerdo cultural entre Italia y Colom-bia para definir una serie de aspec-tos de intercambio en misiones cien-tíficas, arqueológicas y otras áreas.”

La sede del instituto tiene para los usuarios una biblioteca importante por la variedad y exclusividad de sus volú-menes, internet, sala de audiovisuales para los ciclos de cine y conferencias y una programación permanente con otras organizaciones.

“Tenemos convenios con el Mi-nisterio de Cultura y dos escuelas: Leonardo DaVinci y Alexandro Volta. El instituto coordinó la visita a Co-lombia de la tripulación del transbor-dador espacial donde había un piloto italiano. Fue un evento espectacular porque los jóvenes querían saber todo sobre la experiencia del astro-nauta en el espacio.”

También una inolvidable exposi-ción de cristal Murano en la nueva pinacoteca de Colsubsidio y varias exposiciones.

La Economía es el fundamento

Como gestor cultural y diplomáti-co, Biagione sabe que es necesario ligar la cultura con la economía. “La proyección pura y simple de la cul-tura necesita de la economía, como sustento para poder expandirse y tener medios financieros.”

La promoción cultural está vin-culada a una promoción industrial y comercial. “Si por ejemplo presen-tamos un desfile de modas, lógica-mente que los diseñadores pueden colocar pie en Colombia, y de ahí surgirán otro tipo de relaciones co-merciales y de intercambio. Hoy en día la cultura por sí misma no tiene mucho sentido si no tiene proyec-ción económica.”

Muestra de colección. Historia del zapato italiano.

Virgen en Cristal Murano.

La Abadía de San Benedicto • Monte Casino / Italia.

48

Nombre de la sección

El Café de las letras es el nom-bre de la antigua Pinacoteca de Col-subsidio de la calle 26, que desde fina-les del año pasado abrió sus puertas al público con un acogedor ambiente que reúne lo clásico y lo moderno ambien-tado con música y libros.

Aparte de las portadas de libros de arte de Miró, Chagall o Van Gogh, el amante de la literatura, la buena mesa y el diseño de espacios, encontrará un sitio predilecto para compartir momen-tos especiales en medio de las mejo-res publicaciones de arte.

Según Ana María Reyes quién está al frente de esta nueva atrac-ción gastronómica y de eventos, el Café de las Letras combina lo mejor de la comida internacional con una variada oferta de platos y bebidas nacionales.

Durante todo el año el café de las letras realiza temporadas que muestran lo mejor de su talento gour-met con un estilo inconfundible. Los dos niveles que tenían colgados an-tes cuadros renacentistas y pop art, hoy son de tonos claros y oscuros

donde predomina un diseño arquitec-tónico que no pasa desapercibido por sus contrastes y funcionalidad. En el tercer nivel encontramos una moderna cava con los más exclusivos licores. Frente a ella está un amplio comedor que también se utiliza para foros, con-venciones y lugar de reuniones empre-sariales.

Después de septiembre con las más deliciosas variedades de arroces y octu-bre para deleitarse con las mejores pas-tas, llegan noviembre y diciembre para saborear las más exquisitas carnes.

La música del café de las letras no está solamente en la exclusiva nómina de discos compactos en los anaque-les, si no en un gran piano de cola que le imprime al café de las letras el sello bohemio y de confort que un amante de los libros necesita.

Los clientes tienen dos horas de parqueo gratis. Con la tarjeta Colsub-sidio, los jueves se obtiene un 20 % de descuento en los consumos. De lunes a sábado puede escoger el postre que escoja como cortesía.

Agenda

Por: Norberto Cristancho Prieto