Economía de guadalajara marzo 2015 nº 88 maquetación 1 1

EconomíaGuadalajaraMarzo 2015

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GrATuITOnº88

CEOE-CEPYMEGuadalajara, presentó la oc-tava edición de la guía enpapel del proyecto de Socioa socio, al cual nació en2008 con el objetivo de quela actividad comercial de laprovincia de Guadalajara sequede en nuestra provincia.Ana Guarinos, presidentade la Diputación,y AntonioRomán, Alcalde deGuadalajara, acompañarona Agustín de Grandes en lapresentación.

407 empresas de 36 municipios participanen la edición de 2015

Celebrado el II ForoEmprende+más

Doscientos empresarios y emprendedores de toda la re-gión participaron en la segunda edición del Foro empren-de+más de emprendedores y empresarios de Castilla-LaMancha, organizado por CECAM y Fundación Cajasol, quese desarrolló en Toledo. El Presidente de CECAM, Ángel Nicolás, destacó como unade las claves del emprendimiento “un plan de negocio bienestructurado y una formación del empresario, que es loque va a garantizar el éxito de la empresa".

CEOE presentala nueva guía deSocio a Socio

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Gran éxito delWorkshop deTurismo celebradoen Guadalajara p4

CaixaBank inaugura sunuevo Centro deEmpresas p5

CECAM celebra suII ForoEmprende+más p6

La Fundación CajaRural y CECAMpresentan unPrograma de NegocioDigital p7

La Junta Directiva deCEOE, se reúne con ,Daniel Jiménez p9

La Junta Directiva deCEOE, se reúne conAntonio Román p11

Nueva jornada sobreherramientasdigitales p15

No siempre en la casadel herrero el cuchilloes de palo p19

El coworking delCEEI alcarreño, al100% p22

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CEOE y el Ayuntamiento deAzuqueca renuevan su conveniode colaboración

DirectoraMarta Sanz Martínez

Coordinador de contenidosJavier Arriola Pereira

ColaboradoresEster SimónDionisio ContrerasÓscar Serra

ImprimeRotativas Canales, S.L.D.L.: GU-231/2007

Dirección y teléfono redacciónC/ Molina de Aragón, 3 Telf: 949 212100Periódico digital:www.ceoeguadalajara.esCartas al director: [email protected]

Dirección y teléfono publicidadDELLENOC/ Francisco Medina y Mendoza, parcela 7BTelf.: 902 361 362www.delleno.es

EconomíaGuadalajara Pinceladasv Los precios industria-les subieron un 0,2% elpasado mes de febrerorespecto al mes anteriory descendieron un 1,6%en tasa interanual, segúnha informado este miérco-les el INE. Con este recorteinteranual en el segundomes del año, que moderaen más de un punto elexperimentado en enero (-2,8%), los precios indus-triales encadenan ochomeses de descensos intera-nuales después de que en

junio lograran su primeratasa positiva en seis meses.

v El indicador de con-fianza de los empresariosalemanes ha registradoen marzo su quintamejora consecutiva alpasar de los 106,8 pun-tos de febrero hasta los107,9 enteros, lo quesupone el nivel más altodesde julio de 2014, segúnel Instituto deInvestigación Económicade Munich (IFO).

v La perspectiva deuna próxima subida detipos de interés enEEUU, que podría produ-cirse incluso en el segun-do trimestre del año, haprovocado una "migra-ción" de inversoresdesde posiciones enEEUU hacia mercadosmás atractivos comoEuropa y Japón, segúnapunta la última encuestade gestores de fondos deBank of América MerrillLynch.

2 Economía

Opinión

unca deja de maravillarnos nuestra des-conocida provincia. La grandeza con laque, a lo largo de la historia, el hombreha sembrado de preciosas e imponentesconstrucciones nuestro territorio, la be-

lleza de los paisajes con los que la naturaleza nosha premiado, o la riqueza cultural de nuestras cos-tumbres y tradiciones. Etnografía, arquitectura ypaisaje, conformando un patrimonio del que tene-mos que sentirnos henchidos de orgullo.No tendríamos espacio en este breve editorial paratrasladar a su lector las emociones que puede sen-tir paseando por las medievales calles de Sigüenzao Atienza; por los Pueblos de la ArquitecturaNegra: contemplando sus cientos de hermososrincones y su románico; o disfrutando del espectá-culo primaveral que, ¡desde ya!, nos brinda la natu-raleza en el Parque Natural del Alto Tajo y la co-marca del Señorío de Molina. Si decidimos mirarhacia la Alcarria, el espectáculo no es menor: de-cenas de miradores, nos dejan contemplar como elTajo en este punto, serpentea entre las laderas,mientras sus pueblos, repletos de rincones empa-rrados, exhiben preciosas rejerías y balconadas, yque el Nobel Cela definió como "un hermoso paísal que la gente no le da la gana ir".No es el objetivo del presente texto, quedarsecomo un panegírico o una bonita semblanza denuestra tierra, que también tiene en su galopantedespoblación (según ha vuelto a dejar constanciael censo electoral oficial de la provincia, elaboradopara las elecciones locales de mayo) un problemade sostenibilidad, sino más bien reflexionar sobrelas grandes posibilidades, que por su belleza, suhistoria, sus tradiciones y sus gentes, tiene nuestraprovincia. Posibilidades que tenemos que ser ca-paces de aprovechar, y así, la célebre frase de Celadeje de estar actualizada.Antes de la crisis en la que estamos inmersos, sevivió un cambio de hábito social con respecto alvalor que dispensamos al ocio y de cómo el turis-mo, en sus diferentes modalidades, se constituyócomo una alternativa a los cada vez más fragmen-tados periodos vacacionales y de descanso. Pareceque, cada vez menos lentamente, estamos obser-vando una alentadora tendencia al alza, o al menosse experimenta un leve repunte, superando la ten-

dencia descendente de años anteriores. Es este unbuen momento para seguir haciendo bien lascosas, y mostrar músculo (“poner en valor”, si ellector lo prefiere), máxime cuandotenemos la fortuna de tener a la Comunidad deMadrid como vecina cercana, con casi siete millo-nes de personas deseosas de encontrar destinospróximos en los que disfrutar de su ocio y su tiem-po libre. También es cierto que no siempre ese“músculo” está en el estado de forma deseable, yresultantemente nuestra agraciada provincia, paseal imaginario del potencial turista, de modo in-conspícuo o anodino.Una vez más, todos los agentes sociales debemosencontrarnos, e implicarnos en la tarea de poner aGuadalajara dónde, por méritos propios, se mere-ce: la Administración poniendo de relieve la im-portancia del patrimonio al que hacíamos referen-cia en el primer párrafo, y facilitando con sus re-gulaciones la práctica de actividades que el turistademanda, así como apoyando a los empresariospara que puedan continuar trabajando en lo quemejor saben hacer. Los empresarios tenemos quetener una decidida apuesta por la calidad de losservicios o bienes que ofrecemos, y así tiene queestar siempre presente en nuestros productos.También hemos de estar muy atentos a las nuevasdemandas de nuestros clientes, ya que son muchaslas razones por las cuales los clientes se acercan anosotros, y en ocasiones sus motivaciones y gus-tos son cambiantes.Todos somos importantes, y tenemos que hacermás, a la hora de hacer de nuestra provincia un des-tino deseado para cuantos se asomen a ella. Quizáestemos entrando en un periodo en el que es im-portante estar bien colocado en la parrilla de sali-da, en el que la incipiente recuperación económicay nuestra privilegiada situación, no nos puede pi-llar con el pie cambiado para un desarrollo mayorde nuestro territorio. Y tal vez, si hiciéramos bienlas cosas en este sentido, el grave problema de des-población al que antes hacíamos referencia, pudie-ra ser ligeramente paliado, fijando población en losnumerosos pueblos de nuestra tierra que son muydependientes del turismo. Hasta aquí, ¡sólo algu-nas! grandezas y posibilidades de nuestra provin-cia.

Grandezas y posibilidadesde nuestra provincia

N

3Economía

coyuntura

guía, de la cual se han im-preso 25.000 ejemplares, ydonde se pueden encontrarlas ofertas y descuentos de407 empresas, repartidasen 36 localidades alcarre-ñas, donde Guadalajaracon 259 establecimientosparticipantes es la más nu-merosa, seguida deCabanillas del Campo con38, Azuqueca de Henarescon 26 y Sigüenza con 16.Cabe destacar, también, laparticipación de otros mu-

Presentada la octava ediciónde “de socio a socio”407 empresas de 36 municipios de la provincia de Guadalajaraparticipan con sus ofertas y descuentos de la mano de la DiputaciónProvincial y el Ayuntamiento de Guadalajara

E. de G. / Guadalajara

CEOE-CEPYMEGuadalajara, ha presentadola octava edición de la guíade Socio a socio, proyectoque nació en 2008 con elobjetivo de que la actividadcomercial de la provinciade Guadalajara se quede ennuestra provincia.Una potenciación que selogra consiguiendo que losempresarios presentenofertas atractivas a los com-pradores, como las queaparecen en la guía 2015.De este modo, todos titula-res de la tarjeta de CEOE-CEPYME Guadalajara,que en la actualidad cuentacon 25.000, tendrán acce-so a ofertas, descuentos ycondiciones especialesefectivas en el momento dela compra durante el año deduración de la oferta.Agustín de Grandes, presi-dente de CEOE-CEPY-ME Guadalajara, fue el en-cargado de presentar una

nicipios como Horche,Jadraque, Alaminos,Cogolludo, Espinosa,Trijueque, Uceda oVillanueva de la Torre,entre otras ubicaciones.Hay que destacar, un añomás, el aumento en el nú-mero de empresas partici-pantes, concretamente 5más que en la edición de2014.Entre los sectores que hanhecho ofertas, destacan, ennúmero los referidos al co-

La presentación tuvo lugar en la sede de CEOE Guadalajara. / Marta Sanz

mercio y la hostelería, perotambién hay de construc-ción, servicios, nuevas tec-nologías o instalaciones.La tarjeta de laConfederación de empre-sarios es gratuita, y se expi-de a los empresarios asocia-dos, así como a sus trabaja-dores y familiares. Además,y para fomentar el consu-mo dentro de la familia sehan firmado convenios conAMPAS, instituciones y di-ferentes entidades facilitan-do el acceso a los descuen-tos.En la presentación de lanueva guía en papel delproyecto de socio a sociode CEOE-CEPYMEGuadalajara, Agustín deGrandes estuvo acompa-ñado por Ana Guarinos,presidenta de la Diputaciónprovincial de GuadalajaraAntonio Román, alcaldedel Ayuntamiento deGuadalajara, entidades quecolaboran en el proyecto.

Gran éxito del Workshopde TurismoLa Federación Provincial de Turismo se muestrasatisfecha con la respuesta de los empresarios


La Federación Provincial deTurismo, integrada enCEOE-CEPYMEGuadalajara, fue uno de loscolaboradores del works-hop celebrado el 24 demarzo en Guadalajara, porla dirección general deTurismo de la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha, donde se pusoen contacto a las empresasde la provincia deGuadalajara con touropera-dores afincados en Madrid,pero con negocios a nivelnacional e internacional.De este modo, 13 fueronlos touroperadores queasistieron al evento celebra-do en el Restaurante LosGirasoles, la gran mayoríade ellos, representados porsus directores y gerentesque vinieron a Guadalajaraen busca de nuevas alterna-tivas de ocio para sus clien-tes.

Alternativas que fueronofrecidas por más de 50empresas de la provincia deGuadalajara, quienes ofre-cieron sus establecimientosy servicios en busca de nue-vas oportunidades de nego-cio. Así, durante la jornadalas casas rurales, hoteles,restaurantes, empresas deespectáculos, bodegas otransporte de viajeros, mos-traron sus fortalezas anteestos otros empresarios.Los empresarios alcarre-ños, con presentaciones in-teractivas, folletos y foto-grafías, lograron convencerdel buen hacer de los em-presarios turísticos alcarre-ños para atraer más turis-mo. Un evento calificado, por laFederación Provincial deTurismo de Guadalajara, enpalabras de su presidente,Juan Luis Pajares, como“muy exitoso”, pues se han

visto “muchos pequeñosempresarios vendiendo suscasas y sus servicios”. Unabúsqueda de nuevas opor-tunidades que los empresa-rios vieron con buenosojos, pues, como comenta-ron más de uno “hemoshecho muchos contactos ysomos optimistas en quemás de uno se convierta ensinergias y nuevos y poten-ciales clientes”.Por su parte, los touropera-dores también se mostra-ron satisfechos con la inicia-tiva de la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha, en la que haparticipado activamente laFederación Provincial deTurismo, el Ayuntamientode la capital y la DiputaciónProvincial, pues reconocie-ron que la provincia deGuadalajara tiene muchosrincones por descubrir y esun gran atractivo turístico.

Empresarios y touroperadores se mostraron muy interesados en la presentación. / Marta Sanz

Unos touroperadores que,tras la ronda de contactos yuna degustación de losproductos típicos de la tie-rra, donde no faltó el cor-dero o los bizcochos bo-rrachos, tuvieron la opor-tunidad de conocer losmonumentos más impor-tantes de la ciudad con unavisita guiada.Este primer Workshop deturismo de Guadalajara,estuvo inaugurado por laconsejera de Economía yEmpleo, Carmen Casero,quien presentóGuadalajara como “desti-no turístico” y quien dijo

que, con actos como este, yel desarrollado en Cuencarecientemente, lo que sepretende es “impulsar elatractivo turístico de laprovincia de Guadalajara”.Un turismo que traerá con-sigo nuevos puestos de tra-bajo y el crecimiento eco-nómico.Un evento que, desde laFederación Provincial deTurismo de Guadalajara, seespera “repetir en más oca-siones”, y que las empresasturísticas de la provinciatengan nuevas oportunida-des de darse a conocer anuevos mercados.

Las empresas tuvieron la oportunidad de mostrar sus ofertas. / M.S.M.

Más de 50 empresas de todala provincia mostraron susofertas y servicios

13 fueron los tou-roperadores quepudieron conocerel buen hacer delos empresarios alcarreños

Los touroperadores se sorprendieron de los mágicos rincones que esconde la provincia. / M.S.M. La consejera de Empleo y Economía, fue la encargada de mostrar las excelencias de Guadalajara. / Marta Sanz

Representantes políticos y empresariales unieron sus fuerzas por el turismo provincial. / Marta Sanz

coyuntura4 Economía

coyuntura5Economía

España entre los países conmayor potencial de crecimiento De la uE para la economía colaborativa, segúndatos de Nielsen


España se ha situado entrelos cinco primeros países dela UE con mayor potencialde crecimiento de la econo-mía colaborativa gracias al55% de los españoles queestán interesados en partici-par en iniciativas de consu-mo colaborativo, segúndatos de Nielsen.La economía colaborativacrecerá un 25% en 2015, al-canzando los 3.500 millo-nes de dólares (3.193 millo-nes de euros), según Forbes.El tipo de productos o ser-vicios más atractivos paralos consumidores colabora-tivos según Nielsen son laformación en un 29%, lasherramientas en un 23% yla electrónica, bicicletas ocoches con un 19%, 18% y17%, respectivamente.Los expertos del Global

Corportaion Center de EYe IE Business School seña-laron en la jornada sobreSharing Economy realizadarecientemente, que estosdatos configuran un nuevoescenario empresarial, en elque el modelo colaborativoserá la clave del consumo enlos próximos años.Un investigador del GlobalCorporation Center y deca-no asociado de IE BusinessSchool, Kiron Ravidan,junto a un socio de transfor-mación digital de EY, PabloGonzález, analizaron enesta jornada los beneficiosy riesgos de la economía co-laborativa y sus aplicacio-nes por áreas y sectores.Asimismo, Ravidan desta-có que entre las principalesmotivaciones de los consu-midores de la economía co-

laborativa figuran la reduc-ción de costes, sostenibili-dad de los nuevos modelosde negocio, utilización de latecnología, cambio de valo-res, la nueva mentalidadque impulsa a actuar en co-munidad, así como el deseode no ser propietarios yayudar a quienes lo necesi-tan.En la misma línea, PabloGonzález señaló que estaeconomía es "una granoportunidad" para las nue-vas empresas y emprende-dores al igual que puedeserlo para las grandes em-presas ya establecidas."Este fenómeno se ha in-crementado con la crisiseconómica y hace que latransparencia, rapidez y elcompartir a todos los nive-les sea prioritario", añadió.

La economía nacional sigue mostrando el camino de la recuperación. / Economía de Guadalajara

CaixaBank inaugura sunuevo centro de empresasLa oficina gestionará el negocio de 300 empresas,con un volumen superior a 50 millones de euros


CaixaBank, a través de suservicio especializado paraempresas CaixaEmpresa,ha inaugurado esta mañanaun nuevo centro de empre-sas en Guadalajara. La ofi-cina, ubicada en la calleVirgen de la Amparo, ofre-cerá una atención especiali-zada a los empresarios de laprovincia a través de unequipo de expertos en el ne-gocio empresarial. Con la apertura de estenuevo espacio, CaixaBankestará más cerca de susclientes en Guadalajara,donde tiene el 30% de cuotade mercado en banca mino-rista. La nueva oficina cen-tralizará el negocio deCaixaBank con unas 300empresas clientes en esta re-gión, con un volumen de

gestión de más de 50 millo-nes de euros.El equipo de la oficina deCaixaEmpresa lo constitu-yen siete profesionales es-pecializados en el sectorempresarial, orientados aprestar el mejor serviciocon las herramientas pro-pias de CaixaEmpresa ycon una alta especializaciónen comercio exterior. Estaoficina, que está dirigida porJavier Escamilla, cuenta condos directores de banca deempresas, una especialistaen financiación de empre-sas, una especialista en fi-nanciación de comercio ex-terior y dos profesionalesde apoyo comercial. CaixaEmpresa cuenta concinco oficinas especializa-das en Castilla-La Mancha.A la oficina que hoy se ha

inaugurado en Guadalajarase unen dos en Toledo, unaen Ciudad Real y otra enAlbacete. Además,CaixaBank cuenta con 168oficinas de banca minoristaen la comunidad.

La Caixa empresas ha abierto recientemente en Guadalajara. / E. de G.

Con el objetivo de estar máscerca de sus clientes, la entidad abre sunuevo Centro deEmpresas en lacalle Virgen de laAmparo, en elcentro de la ciudad deGuadalajara

200 emprendedores en elII Foro Emprende+másOrganizado por CECAM y Fundación Cajasol, secelebró en Toledo


Doscientos empresarios yemprendedores de toda laregión participaron en la se-gunda edición del Foro em-prende+más de emprende-dores y empresarios deCastilla-La Mancha, organi-zado por CECAM yFundación Cajasol, que secelebró en Toledo. El presidente de CECAM,Ángel Nicolás, destacócomo una de las claves delemprendimiento “un plande negocio bien estructura-do y una formación del em-presario, que es lo que va agarantizar el éxito de la em-presa".En este sentido, el presiden-te de la ConfederaciónRegional de Empresariosseñaló precisamente queformación y asesoramientoes lo que CECAM y sus or-ganizaciones empresarialesprovinciales ofrecen a tra-vés del programaEmprende+más, que llevados años vigente en la re-gión y gracias al cual milnuevos emprendedores pu-sieron en marcha su nego-

cio durante el pasado año2014. Así, a través de los más decincuenta técnicosEmprende+más reparti-dos en toda la región, “lesasesoramos desde el minu-to cero y les llevamos por elmejor camino para que suidea se transforme en unnegocio duradero y renta-ble". El presidente de CECAMdestacó que este programa,puesto en marcha con la co-laboración de la consejeríade Empleo y Economía,está dando muy buenos re-sultados y que espera quepueda tener continuidadtambién en 2015.

Para llegar al éxitoEn el trascurso de este en-cuentro, el director-gerentede la empresa Get Brit,Víctor Vicente, era entre-vistado por Javier García,director de Europa Press,acerca de las diferentes he-rramientas para el éxito enmateria de emprendimien-to. La constancia y ser el pri-

mero, fueron dos de las cla-ves destacadas por este em-prendedor a la hora de ini-ciar un proyecto empresa-rial.

ClavesA continuación, tenía lugaruna mesa redonda formadapor diversos expertos en lamateria: María LuisaGarcía, formadora de em-prendedores y JavierGarcía, director de#CIESFinanzas, que cuen-ta con una dilatada expe-riencia como consultor enel ámbito de la innovación yla planificación financiera.También participaron enesta mesa María JesúsCarrillo, administradora dela empresa Hadas yDuendes, centro de educa-ción infantil de Toledo, yJorge García, gerente deLexco Alimentaria, empre-sa especializada en serviciospara la industria agroali-mentaria, que aportaron aldebate su experiencia em-prendedora. La mesa re-donda estuvo moderadapor el director del diarioABC en Castilla-LaMancha, AntonioGonzález.

SupreProfesionalEl asesor y conferencianteen empresa y empleo 2.0.,recursos humanos y reputa-ción 'on line', AlfonsoAlcántara, expuso a conti-nuación las herramientas yarmas para lograr los obje-tivos y las metas en el mer-cado laboral.

Los emprendedores asistentes se mostraron muy interesados por las ponencias. / Economía de Guadalajara

Éxito del IV emprende lainternacionalización Los empresarios destacaron la utilidad de este tipode jornadas para potenciar las exportaciones


AJE Castilla-La Manchapuso en marcha el IVEmprende laInternacionalización con lapresencia de cien jóvenesempresarios que, durante lasesión, buscaron, orienta-ción e información paraconquistar nuevos merca-dos con sus productos yservicios.Esta jornada contó con lacolaboración del IPEX, de-pendiente de la consejeríade Empleo y Economía,cuenta durante este añocon Perú como país prota-gonista como destino paraexportar.Emprende laInternacionalización cerrósu cuarta entrega y lo hizocon un notable éxito que sedesprende tanto en la parti-cipación, con más de cienempresarios en el Casinode Guadalajara, como porlas sensaciones señaladaspor los asistentes que des-tacaron la utilidad de tenerestos eventos para perder elmiedo a buscar un hueco asus productos y serviciosen otros mercados.Esta jornada fue organiza-da por AJE Castilla-LaMancha y contó con la co-laboración del IPEX, de-pendiente de la consejeríade Empleo y Economía delGobierno Regional.Este evento fue muy bienacogido por las administra-ciones de Guadalajara y dehecho tanto elAyuntamiento como laDiputación quisieronacompañar a los empresa-

rios en el acto de clausura.Así, para clausurar estasjornadas se contó con lapresencia de la presidentade la Diputación deGuadalajara, AnaGuarinos, la teniente alcal-de del Ayuntamiento,Encarnación Jiménez, elpresidente de AJE Castilla-La Mancha, David Peña, elpresidente nacional deAJE, Juan Merino, y el di-rector del IPEX, ÁngelPrieto.David Peña quiso destacarque “todo ha sido un éxito,que las jornadas están sien-do muy productivas ydesde AJE Castilla-LaMancha siempre hemosapostado por internaciona-lizar y con este tipo deeventos lo estamos consi-guiendo”.El director del IPEX,Ángel Prieto, quiso desta-car que han sido cuatroaños muy intensos y ha sidola revolución de la regiónsaliendo a los mercados ex-teriores, añadiendo que“hemos podido ver queson sectores muy variopin-tos, no sólo el agroalimen-tario y que además sus pro-yectos empresariales lostienen en todas las zonasdel mundo, por eso pensa-mos que la mayor diversifi-cación en sectores y enmercados es el mejor ba-luarte para tener éxito”.La teniente alcalde delAyuntamiento,Encarnación Jiménez,quiso señalar que“Guadalajara es una tierra

de oportunidades y cuandovayan a vender sus produc-tos fuera queremos quevendan que Guadalajara esuna gran ciudad de oportu-nidades”.La presidenta de laDiputación deGuadalajara, AnaGuarinos, destacó a los em-prendedores como “perso-nas con muchísimo talentoy con muchísimas inquietu-des y eso es lo que mueve elmundo”.Apuntó también que “elsector empresarial en estemomento es fundamental”y señaló que “si no hubierasido por el ánimo de losempresarios, difícilmentepodríamos tener hoy unosdatos buenos desde elpunto de vista de la econo-mía y el empleo”.

PremioAntes de la clausura se hizoentrega del que es segundopremio Joven EmpresarioInternacional Aje Castilla-La Mancha en laInternacionalización queen este caso se decidió quefuera para Samuel ÁlvarezGonzález, del GrupoInnova, consultora de in-novación, que fue elegidoentre una serie de finalistasde distintos sectores.La entrega del premio fuerealizada por la presidentaprovincial, Ana Guarinos,que estuvo acompañadapor los presidentes de AJECastilla-La Mancha, DavidPeña, y CEAJE, JuanMerino.

Momento de la entrega del galardón. / Economía de Guadalajara

En estas jornadas,se combinan ponencias conejemplos másprácticos comomesas sectoriales

Desde AJE Castilla-La Mancha siempre se haapostado por lainternacionaliza-ción Los presidentes de las organizaciones provinciales apoyaron el acto/E. de G.


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La Fundación Caja rural y CECAM presentan un Programa de Negocio Digital El presidente y el secretario general de CECAM, el presidentede Caja rural Castilla-La Mancha y la directora de suFundación explicaron los detalles de esta nueva iniciativa E. de G. / Guadalajara

La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha y la ConfederaciónRegional de Empresarios(CECAM) presentaron enToledo el Programa e-DIR deNegocio Digital, cuyo fin es for-mar a empresarios y directivos depequeñas y medianas empresas yemprendedores de la región paradirigir y gestionar con éxito suscompañías en el escenario de lanueva Economía Digital.La presentación corrió a cargodel presidente de CECAM,Ángel Nicolás, y su secretario ge-neral, Félix Peinado, junto al pre-sidente de Caja Rural Castilla-LaMancha, Andrés Gómez Mora, yla directora de su Fundación, AnaLópez-Casero.También participó en este actoel director técnico del

Programa de Negocio Digital ytambién del prestigioso y pio-nero Instituto de EconomíaDigital de la Escuela deNegocios ESIC Business &Marketing School, EnriqueBenayas.El presidente de Caja RuralCastilla-La Mancha recordóque “esta iniciativa es fruto deun convenio de colaboraciónentre CECAM y la FundaciónCaja Rural Castilla-La Mancha,dos instituciones que apuestanpor su tierra y por apoyar a losempresarios y facilitarles sulabor para volver a la senda delcrecimiento, el desarrollo y lacreación de empleo y riqueza”.El Programa comenzará a im-partirse el 29 de abril y durante13 jornadas presenciales de día

Este programa se hacreado para mejorar la competitividad de las pymes

El Programa comen-zará a impartirse el 29de abril y durante 13jornadas presencialesde día completo

completo, una treintena de em-presarios y emprendedores cas-tellano-manchegos profundiza-rán en temas tan estratégicoscomo el Plan de Marketing digi-tal, el mobile marketing, el e-commerce, el e- mail marketing,las redes sociales o el digitalshopper. El programa se com-plementa con sesiones de con-sultoría personalizada,Masterclass y encuentros deNetworking con personalida-des referentes en el sector.

EstrategiasE-DIR va especialmente dirigi-do a profesionales que quierano necesiten integrar en sus ne-gocios estrategias de gestión ycomercialización a través demedios digitales, al ser conscien-tes de la importancia del nuevoentorno digital para las líneas deactividad de sus empresas.Según destacó López-Casero,“el objetivo es que gracias a laimplantación de estas discipli-nas digitales, las empresas denuestra región sean más com-petitivas, incrementen susoportunidades comerciales,abran nuevos canales de comer-cialización y comunicación yden respuesta a las nuevas nece-sidades y hábitos de consumode la clientela”.La directora de la FundaciónCaja Rural Castilla-La Manchatambién hizo hincapié en que“éste no es un programa direc-tivo de negocio digital conven-cional, sino un completo plande entrenamiento en la nuevaEconomía Digital, ya que cons-ta de diferentes sesiones de for-mación, pero también de con-sultoría personalizada para quecada participante pueda realizarsu Plan de Negocio Digital per-sonalizado”.“Tanto CECAM como laFundación no queríamos dise-ñar un programa directivo queexistiera ya en una Escuela de

Negocios de nuestro país, sinohacer algo específico, algo adhoc, innovador y con el mejorpartner en estas materias paranuestro tejido empresarial, algomuy práctico, muy cercano, muyútil y que proporcionara a nues-tras pymes, empresarios y em-prendedores los conocimientosnecesarios, pero también ayu-dara a interiorizarlos y aplicarlosa sus empresas”, señaló.En similares términos se expre-só Ángel Nicolás, quien apuntóque, según el primer Barómetrode Digitalización de la Pyme, el95% de las pequeñas y media-nas empresas dispone de unapágina web, pero tan sólo el55% utiliza estrategias de posi-cionamiento y únicamente 3 decada 10 pymes disponen de unservicio de venta por Internet,por eso es en la formacióndonde más hay que incidir”.Tanto el presidente de CECAMcomo el resto de los intervinien-tes pusieron de manifiesto que“antes la innovación era algo re-

servado únicamente a las gran-des empresas, pero gracias a estasherramientas nuevas herramien-tas digitales las pymes puedendesarrollar también herramien-tas de marketing digital muy inte-resantes y que les pueden repor-tar grandes beneficios”.Por su parte, el EnriqueBenayas manifestó que el obje-tivo de este programa es quehaya una transformación en lasempresas en su forma de hacermarketing, comunicación yventas, algo que se materializa-rá de forma inmediata en sucompetitividad y rentabilidad.

El programa se complementa con sesiones de consulto-ría personalizada yMasterclass

Todos los agentes implicados esperan que los empresarios responda y se beneficien del programa. / Economía de Guadalajara

coyuntura7Economía

Pedro Moreno e Hijos, más de60 años al servicio del clienteEmpresa de referencia en la Mediación profesionalde Seguros o la Asesoría integral de empresas

M.S.M. / Guadalajara

Pedro Moreno e hijos es, enla actualidad, una empresade referencia en laMediación profesional deSeguros, la Asesoría integralde empresas y particulares yen la Estrategia Financiera,que extiende su actividadpor toda la provincia deGuadalajara y el Corredordel Henares a través de unared propia de oficinas.Una empresa que comenzósu andadura hace ya más de60 años en Sigüenza, exten-diéndose a Molina deAragón, Guadalajara,Alovera y Madrid, desarro-llando principalmente, dosáreas de negocio, los segu-ros y la asesoría de empre-sas. Negocio familiar queestá formado por PedroMoreno, fundador y geren-te, Roberto Moreno,(Licenciado en Derecho;

Gestor administrativo;Mediador de Seguros) sociodirector de la agencia de se-guros, Belén Moreno(Licenciada en Admin. yDirección de Empresas,Gestor Administrativo),socia directora de la partede asesoría y Jesús Moreno(Licenciado en CienciasEconómicas, Asesor deFondos de Inversión),socio director de empresase inversiones.Jesús Moreno, explicacomo el negocio está distri-buido con la estrategia dedar respuesta al asesora-miento global en materia deProtección Financiera “ase-soramos al cliente estudian-do todos los aspectos de suvida laboral y personal: fis-calmente mediante la aseso-ría de empresas y respecto ala gestión de sus riesgos pa-

trimoniales y personales através de la Mediación pro-fesional de Seguros”. En la actualidad PedroMoreno e Hijos lo forman15 empleados, distribuidosentre sus despachos deSigüenza, Guadalajara,Molina de Aragón yAlovera, una red de oficinascon la que buscan la proxi-midad a sus clientes comoclave de su éxito. Desde lamatriz de Sigüenza se cen-traliza la actividad de la em-presa, y cuenta con más per-sonal para dar apoyo alresto de delegaciones, porlo que las tecnologías es unactivo importante en su díaa día, de tal manera, quetodas las oficinas respon-den ante cualquier deman-da de sus clientes de formainmediata, distribuyéndosesu cartera por toda España.

Fachada principal de la oficina de Sigüenza, la matriz de la empresa. / Economía de Guadalajara

Dentro de la asesoría hacenmáximo hincapié en unacorrecta planificación fi-nanciera, en el sentido de“la importancia de un buenasesoramiento a las empre-sas a la hora de constituirsecomo tales”. Y es que, susprincipales clientes sonPymes de las que indica“partimos de la planifica-ción fiscal y empresarial, a laque englobamos todas lasperspectivas personales desus socios, empleados y fa-miliares”.Y es que, en esta empresatienen muy claro que, unmal asesoramiento, ya seaen la parte fiscal o en temade seguros, hace “que per-damos todos”, por lo que“intentamos dar un serviciomuy personalizado, paraque nada falle”, lo que ponede manifiesto una carterade clientes de tercera gene-ración.En cuanto a los seguros, lasección más comercial,Moreno comenta comoPedro Moreno e Hijos estáadaptando su modelo denegocio hacia la especializa-ción en el área de Empresas(Riesgos industriales yPrevisión Social Colectiva)y la Protección Personal(Salud, Ahorros, Vida...)donde el asesoramiento a lahora de contratar un seguroes clave, buscando constan-temente ser altamente com-petitivos en los seguros par-ticulares (Auto, Hogar,Salud, Vida,…) como ofer-ta global en su cartera de se-guros.

ProductosCentralizan su oferta deproductos con una solacompañía, AXA SEGU-ROS, manteniendo en la ac-tualidad la categoría de“agencia premier”, “es la

máxima categoría dentro delas agencias de AXA.Cuando formas parte delgrupo líder mundial del se-guro como es AXA, noexiste ninguna solución ase-guradora fuera de nuestroalcance”, lo que conviertesu cartera en una de las másequipadas del mercado ase-gurador.Y es que, como asegura unode los socios de esta empre-sa “cuando trabajas con unasola compañía, el volumende negocio te permite con-seguir mejoras en los proce-sos de gestión, y por tanto,somos más ágiles a la horade resolver los siniestros”, alo que añade “tanto para unagente como para el asegu-rado, la mejor opción ase-guradora es mantener lacartera de tus seguros inte-grados en una sola compa-ñía”.Además de dar un serviciototalmente personalizado,donde el cliente llega consus consultas y, dependien-do de las circunstancias per-sonales y profesionales decada uno “nosotros leorientamos hacia la planifi-cación como herramientafundamental para la tomade decisiones”, explica

Jesús Moreno, quien reco-noce que, en la época de lasnuevas tecnologías en lasque nos encontramos hayque adaptarnos al “clientehíbrido”, que no es otro queaquel que contrata parte desus servicios a través deInternet, pero que, llegadoun determinado momento“requiere de un profesionalpara que le asesore y resuel-va sus dudas”.Una empresa que mira alfuturo con optimismo, con-vencidos en la transforma-ción de la Asesoría y laMediación de Seguros a tra-vés de una PYME profesio-nal y especializada, recono-cen que la crisis les ha afec-tado en volumen de factu-ración, pero “hemos gana-do en volumen de clienteslo que nos asegura una pro-yección firme del negocio”.Una trayectoria que se haido adaptando a los tiemposy a las necesidades de susclientes, siempre orientadoshacia el adecuado asesora-miento de las empresas yparticulares que han confia-do en Pedro Moreno eHijos la gestión de sus ne-gocios, el bienestar de su fa-milia o el futuro sus aho-rros.

Plantilla al completo de Pedro Moreno e Hijos. / E. de G.


que los representantes de laCEOE propusieron la creaciónde una oficina dirigida por losempresarios con apoyo de per-sonal de la administración, quetendría también el cometido deasesorar y facilitar la implanta-ción de nuevas empresas.Jiménez también propuso la po-sibilidad de trasladar aGuadalajara un convenio entreel Ayuntamiento y la CEOE, si-milar al que ya existe enAzuqueca y que ha permitido lacreación de una oficina para cap-tar inversiones en los polígonos.En este sentido, se planteó tam-bién la colaboración para teneruna representación conjunta y

CEOE Guadalajara sereúne con Daniel JiménezEn la reunión, los miembros del Comité de Dirección de la Patronalalcarreña, trasladaron las propuestas empresariales para la ciudad deGuadalajara

E. de G./ Guadalajara

El candidato del PSOE a laAlcaldía de Guadalajara, DanielJiménez, y varios integrantes desu lista electoral, han visitado lasede de CEOE-CEPYME,donde se han reunido con el pre-sidente de la organización patro-nal, Agustín de Grandes, ymiembros de su junta directiva.El objetivo del encuentro era re-coger las demandas e inquietu-des del sector empresarial deGuadalajara y proponer acuer-dos de colaboración y medidasconcretas que faciliten la dinami-zación económica de la ciudad yla generación de empleo, dentrode una estrategia basada en con-tar con todos los agentes econó-micos y sociales en la toma de de-cisiones.Entre los compromisos concre-tos que surgieron del encuentro,destaca la necesidad de trabajaren la mejora general de los polí-gonos industriales de la ciudad,puesto que son foco de creaciónde riqueza y puestos de trabajo,así como una parte muy impor-tante de la imagen que transmitela ciudad como núcleo de atrac-ción de nuevas empresas, para lo

permanente en las institucioneseuropeas, con el objetivo de cap-tar proyectos y recursos para lacapital.El candidato socialista se com-prometió también a hacer el

aparcamiento para camiones enel Polígono del Henares, que losempresarios llevan tanto tiemporeclamando.En materia de turismo, huboacuerdo en que “Guadalajara

tiene mucho recorrido y muchopotencial”, pero es necesario in-tensificar la promoción enMadrid y que “todas las accionesde fomento del turismo vayan dela mano de la iniciativa empresa-rial para que la ciudad saque elmáximo rendimiento económi-co a sus recursos y productos tu-rísticos”.Los representantes de los em-presarios de Guadalajara apro-vecharon el encuentro para tras-ladar al candidato socialista algu-nas de sus demandas e impresio-nes sobre la situación actual de laciudad de Guadalajara. En pri-mer lugar destacaron que sedebe trabajar en la bajada de los

Los empresarios mostraron sus demandas al PSOE./ Marta Sanz

diferentes impuestos municipa-les, especialmente en evitar que larevisión de los valores catastralesaprobada en 2013 suponga queel recibo del IBI que finalmentepagan las empresas se incremen-te cada año.La dirección de CEOE-CEPY-ME Guadalajara también pusode manifiesto que “el créditosigue sin fluir a las empresas” ypidió una mayor agilización delos trámites para la constituciónde empresas, que “sigue siendolargo, tedioso y complicado”, yaque “cuanto antes pueda forma-lizarse la constitución de una ini-ciativa empresarial, antes podrácrear empleo y riqueza para laciudad. Otra demanda de losempresarios fue que las licenciasde apertura de negocios se aba-raten.Por su parte, Daniel Jiménez des-tacó el trabajo que está realizan-do CEOE-CEPYMEGuadalajara y el buen funciona-miento del Centro Europeo deEmpresas e Innovación (CEEI)de Guadalajara, donde actual-mente hay alrededor de cincuen-ta empresas implantadas y desa-rrollando actividad económica.

coyuntura9Economía


También los bienes de con-sumo no duradero contribu-yeron a la subida de la tasa in-teranual de los precios indus-triales en febrero, al aumen-tar su tasa anual cuatro déci-mas, hasta el 1,2%, por el en-carecimiento de la fabrica-ción de bebidas, la fabrica-ción de aceites y grasas vege-tales y animales y las artesgráficas.Los bienes intermedios, porsu parte, elevaron dos déci-mas su tasa interanual en fe-brero, hasta el -1,1%, la másalta desde julio de 2011.En términos mensuales (fe-

brero sobre enero), los pre-cios industriales subieron un0,2%, frente al descensomensual del 0,5% experi-mentado en enero. Con esterepunte en el segundo mesdel año, se pone fin a cuatromeses consecutivos de caí-das.

Tasas negativasA cierre de febrero, cinco co-munidades presentaban unatasa interanual de precios in-dustriales positiva, especial-mente Baleares (14,4%),Asturias (6,1%) y Madrid(3,8%), mientras que doce

regiones registraban tasasnegativas, fundamental-mente Castilla-La Mancha (-5,9%) y País Vasco (-3,9%).En el segundo mes del año,

la tasa anual de los precios in-dustriales aumentó en 14 co-munidades autónomas,principalmente en Canariasy Baleares, con repuntes de6,7 y 5,5 puntos, respectiva-mente, hasta tasas del 2% ydel 14,4%. Entre las regio-nes que recortaron su tasaanual en febrero destacó LaRioja, con un descenso deocho décimas, hasta el -0,3%.

Suben los precios industriales un 0,2%El pasado mes de febrero respecto al mes anterior y descendieron un 1,6% en tasainteranual. Con este recorte interanual en el segundo mes del año, que modera en másde un punto el experimentado en enero


Los precios industriales su-bieron un 0,2% el pasadomes de febrero respecto almes anterior y descendieronun 1,6% en tasa interanual,según ha informado estemiércoles el InstitutoNacional de Estadística(INE).Con este recorte interanualen el segundo mes del año,que modera en más de unpunto el experimentado enenero (-2,8%), los precios in-dustriales encadenan ochomeses de descensos intera-nuales después de que enjunio lograran su primeratasa positiva en seis meses.La evolución interanual queexperimentaron los preciosindustriales en febrero sedebió principalmente a laenergía, que situó su tasaanual en el -6,4%, cuatropuntos más que en enero, de-bido a la subida de los preciosdel refino del petróleo y a laevolución de los precios de laproducción, transporte y dis-tribución de energía eléctri-ca. No todas las comunidades autónomas tienen la misma tendencia/ E. de G.

en la historia reciente delAyuntamiento.Todo ello ha sido posible,además, en un contextoeconómico complejo, queha supuesto, como comen-tó Román a los empresa-rios, por ejemplo, que de los8,8 millones de euros que elConsistorio ingresaba a tra-vés del Impuesto deConstrucción,Instalaciones y Obras en2005, se haya pasado a los300.000 euros. Antonio Román subrayóque para el Ayuntamientosigue siendo una prioridadla creación de empleo. Por

El Comité de Dirección de CEOEse reúne con Antonio románEntre las demandas de los empresarios se encontraban el Plan delCorredor, el agua, la fiscalidad o la mejora de los polígonos, así comolos horarios de apertura de los comercios


El Comité de Dirección deCEOE-CEPYMEGuadalajara ha mantenidouna reunión con AntonioRomán, candidato a la alcal-día de Guadalajara, dondeéste explicó a los asistentessus razones para volver apresentarse, al mismo tiem-po que realizó un resumende las acciones emprendi-das en los últimos años conrepercusión en el tejido em-presarial de la ciudad.En este sentido, subrayó elimportante esfuerzo reali-zado por el Ayuntamientoen los últimos años paratener una situación econó-mica saneada, lo que ha per-mitido, entre otras cuestio-nes, reducir notablementelos plazos de pagos a prove-edores. Si antes de su man-dato el pago se realizaba a170 días, actualmente es de30. Además, el candidato ala alcaldía de la ciudad, re-cordó que se han podidobajar los impuestos, por se-gundo año consecutivo,algo que no había ocurrido

ello, desarrolla diversos pla-nes municipales para favo-recer la inserción laboral de

los desempleados deGuadalajara. A través deuno de ellos, las empresas

pueden contratar a trabaja-dores desempleados a cam-bio de una ayuda de 3.100euros. En este sentido, pidióla colaboración del empre-sariado para que medidascomo ésta puedan llegar almayor número de personas. El candidato señaló comouno de sus objetivos el con-seguir que Guadalajara sealíder en el Corredor delHenares, y en otro orden decosas, repasó las numerosasmedidas emprendidas porel Ayuntamiento para revi-talizar el centro deGuadalajara y su actividadcomercial. Aspectos ambos

Los empresarios mostraron sus demandas al candidato. / Marta Sanz

de gran importancia paralos empresarios deGuadalajara.Los asistentes a la reunióntuvieron ocasión de plante-ar al candidato sus propues-tas y dudas, entre las que seencontraron los accesos a laciudad, el tráfico, los hora-rios comerciales, los im-puestos, además del POM,los proveedores, o el agua yla creación de un plan delCorredor.

Antonio Románhizo un resumen alos asistentes delas numerosas acciones emprendidas enlos últimos añoscon repercusiónen el tejido empresarial de laciudad

coyuntura11Economía

12 Economía

empresa

CEOE y Azuqueca renuevan su convenio Para el funcionamiento del Departamento deAtracción de Inversiones


El presidente de CEOE-CEPYME Guadalajara,

Agustín de Grandes, y el al-calde de Azuqueca de

Henares, Pablo Bellido, hanfirmado el convenio de co-

La rúbrica tuvo lugar en el Centro de Empresas azudense. / Marta Sanz

laboración que permitirádar continuidad al departa-mento de Atracción deInversiones que se puso enmarcha en noviembre de2014 en el Centro deEmpresas de Azuquecacon el objetivo de potenciarel sector industrial del mu-nicipio. Ya en ese momen-to, el alcalde, Pablo Bellido,anunciaba que el acuerdoentre el Consistorio y la or-ganización empresarialnacía "con vocación de per-manencia, porque el objeti-vo que se persigue es asegu-rar la continuidad de losproyectos instalados enAzuqueca y tratar de conse-guir que lleguen nuevas in-dustrias al municipio".En este sentido, el alcaldedestacó "la preocupacióndel Ayuntamiento por con-tribuir a generar empleo enel municipio, pese a notener competencias en lamateria". "Hemos puestoen marcha Planes de

Empleo, Talleres deEmpleo, planes de forma-ción, nos hemos constitui-do como Agencia deColocación, apoyamos a losemprendedores desde elCentro de Empresas yahora reforzamos el apoyoal sector industrial a travésde este departamento, conel apoyo de CEOE", enu-mera el regidor. ElAyuntamiento aporta el es-pacio, en el Centro deEmpresas, y, además, com-promete una subvenciónanual de 18.000 euros parasu funcionamiento.Desde su puesta en marchaa finales de 2014, el depar-tamento de Atracción deInversiones de Azuquecaha hecho, según ha explica-do la concejala deDesarrollo Económico,Julia Miguel, "una radiogra-fía, un estudio y análisis enprofundidad de la situaciónactual de la industria y de lospolígonos". Desde este

punto de partida, se trabaja-rá en la potenciación de lospolígonos, en el apoyo a lasindustrias y en la búsquedade nuevos proyectos de in-versión.

El departamentode Atracción deInversiones deAzuqueca hahecho, "una radiografía, un estudio y análisisen profundidadde la situación ac-tual de la industriay de los polígonos"

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13Economía

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empresas, donde las comu-nicaciones unificadas bene-fician a la empresa.La seguridad de las comuni-caciones y de las nuevas tec-nologías fue tratado porIdoya Díaz, mientras que elOffice 365-Acens fue expli-cado por GregoryMacGregor, IT sales andsupport specialist 0365.La jornada estuvo clausura-da por José LuisHernández, gerente deCastilla-La Mancha yCastilla y León deTelefónica España, mien-tras que la inauguración de

la misma corrió a cargo deJavier Arriola, secretario ge-neral de CEOE-CEPYMEGuadalajara y director delCEEI alcarreño.

Nueva jornada sobre las herramientas digitalesOrganizada conjuntamente entre CEOE-CEPYME Guadalajara y el CEEI alcarreño,con la colaboración de Telefónica. 40 empresarios y emprendedores acudieron a lajornada formativa

Los empresarios presentes resolvieron sus dudas con cuestiones a los ponentes. / Marta Sanz


CEOE-CEPYMEGuadalajara y el CEEI alca-rreño, organizaron unanueva jornada conTelefónica titulada “Unanueva forma de trabajar”,donde se trataron las nue-vas tecnologías como unaherramienta más de traba-jo.Cuatro fueron las ponen-cias que se desarrollaron alo largo de la mañana paraaclarar un poco más el temaa los más de 40 empresarios,autónomos y emprendedo-res presentes.Diego Rodríguez fue el pri-mero en intervenir habladosobre el desarrollo de nego-cio cloud, haciendo hinca-pié en que el cloud es unaherramienta útil y que, aun-que no nos demos cuenta,la utilizamos en nuestro díaa día, pues al final, aunqueno seamos consciente,siempre estamos usando lanube. Óscar Rodríguez,product manager SMEunify, por su parte explicó elproducto Movistar fusión

Entre otrasherramientas, se trató el trabajo en cloudcomo algo de uso cotidiano

empresa15Economía

Explotaciones Matinal, áridode silíceo de alta calidadLa empresa se encuentra ubicada en la localidad de Almoguera

Marta Sanz / Guadalajara

Explotaciones Martinal esuna empresa dedicada a laexplotación de árido silíceo,ubicada en la localidad deAlmoguera y que nace en2004. Pilar Padrino es suresponsable de administra-ción, y quien nos explica, unpoco más, a qué se dedicaesta empresa.

Pregunta: ¿Qué esExplotaciones Martinal?¿Cuántos años lleva enfuncionamiento? ¿A quéos dedicáis?respuesta: Producimos ycomercializamos Áridos desílice en todas sus granulo-metrías, disponiendo deuna planta de tratamientode última tecnología, tantopara hormigones, morte-ros, conglomerados bitumi-nosos, etc.Estamos desde septiembrede 2013 en Almoguera(Carretera de Estremera aIllana). Además de poseerun centro de Gestión de re-siduos de construcción ydemolición RCDSP: ¿Qué es lo que buscanlos clientes cuando seponen en contacto convosotros?r: Buscan un producto desílice bueno, con sus carac-terísticas propias para cadauso, y de confianza.P: ¿Qué ofrecéis a esosclientes diferente que lacompetencia?r: Nuestro sector es muyagresivo en competencia,así que nos diferenciamosen disponer de la Gestiónpara el tratamiento de es-

combros de construcción,haciendo que a nuestrosclientes les salga rentableacudir a nuestra planta, por-que puede realizar dos acti-vidades distintas. Depositarescombro y retirar árido.Nuestro personal es joven,implicado y muy cualifica-do en el sector.P: El hecho de encontra-ron en Almoguera ¿esuna ventaja o una des-ventaja?r: El sector del árido estámuy condicionado a las dis-tancias. Aunque nosotrostenemos confianza en elrestablecimiento de la eco-nomía, y el fuerte impulso

que puede suponer la ubica-ción de estar cerca deMadrid.P: ¿Qué apoyos se en-cuentran las empresasubicadas en pueblos pe-queños de la provincia?r: Apoyos pocos, y las es-casas obras que se realizancercanas, son agresivas confuertes bajadas de preciospor parte de la competen-cia. En estos momentos haypoco mercado, y todos lu-chamos por tenerlo.Tenemos confianza en quetodo vuelva un poco más ala normalidad económica ypoder satisfacer las deman-das de futuros clientes.

Varias imágenes de los trabajos realizados por la planta alcarreña. / Economía de Guadalajara

ILuNION toma la mayoría del accionariado de la empresa Manchalán

Situada en Cabanillas del Campo. ILuNIONmantenía un 25% de las acciones


ILUNION Grupo S.A. hatomado la mayoría del ac-cionariado de la empresaManchalán, situada en la lo-calidad de Cabanillas delCampo (Guadalajara) y de-dicada a actividades relacio-nadas con el montaje indus-trial, la logística, el copac-king y el marketing directo. Con esta operación, elgrupo empresarial de laONCE y su Fundaciónafianza su posicionamientoen Castilla-La Mancha ycomplementa las activida-des empresariales que yadesarrolla en esta comuni-dad autónoma, además deestablecer la base de opera-ciones de esta línea de nego-cio a nivel nacional. La operación, formalizadael pasado 17 de marzo, hapermitido al Grupo ILU-NION S.A. adquirir un50% de acciones que, hastael momento, manteníaCorporación Mondragón;lo que le permite ampliar suparticipación en la compa-ñía castellano-manchegahasta el 75%. Tras el acuerdo de compra,el 25% restante del acciona-riado de Manchalán conti-nuará en manos delGureak, grupo empresarialvasco especializado en inte-gración laboral de personascon discapacidad.

TrabajadoresManchalán es una compa-ñía que nació en 1999 con elobjetivo de crear una em-presa competitiva que per-mitiera crear puestos de tra-

bajo para personas con dis-capacidad en Castilla-LaMancha. Está gestionadacomo Centro Especial deEmpleo y da trabajo a 260personas, el 94% de ellascon discapacidad. En la cartera de clientes deManchalán, se encuentranlas principales compañíasque operan en España enlas áreas de logística, auto-moción y subcontrataciónindustrial.

Trabajadores manipulando los productos antes de ser empaquetados. / Economía de Guadalajara

Tras la operaciónde compra, ILUNION amplía su participaciónal 75% del total

Manchalán da trabajo a 260personas de la región, el 94% deellas con discapacidad

Planta trabajando. / Economía de Guadalajara

Con esta operación,el grupo empresarialde la ONCE y suFundación afianzasu posicionamientoen Castilla-LaMancha ycomplementa lasactividadesempresariales que yadesarrolla en estacomunidadautónoma

LA PALABrA

Creada en el año1999, Manchalán esun Centro Especialde Empleo quedesarrolla suactividad en las áreas de logística, marketingdirecto, copacking y montaje industrial

EL DATO

Tras el acuerdo decompra, el 25%restante delaccionariado deManchaláncontinuará en manosdel Gureak, grupoempresarial vasco

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La consejera de empleovisita Witzenmann La filial de Guadalajara es todo un referente de laempresa a nivel mundial


244 sociedades mercantilesse crearon en Castilla-LaMancha el mes de enero,

con un crecimiento intera-nual del 4,7%.La consejera de Empleo y

Economía de Castilla-LaMancha, Carmen Casero,destacó “la apuesta de

Las autoridades recorrieron las instalaciones viendo el proceso de producción. / Marta Sanz

Cospedal por la innovaciónpara lograr unas empresasmás competitivas y capacesde generar empleo estable yde calidad en nuestra re-gión”. Así, se refirió a la im-portancia de la formaciónpara “mantener los nivelesde competitividad y exce-lencia con productos dealto valor añadido”.La consejera informó de lacreación de 244 sociedadesmercantiles en Castilla-LaMancha durante el mes deenero, lo que supone un in-cremento interanual del 4,7por ciento. También recor-dó que “nuestra región es laque más ha incrementado elnúmero de sociedades mer-cantiles que ampliaron ca-pital, lo que, a su juicio, “esuna muestra indudable de larecuperación económica ylaboral”.Asimismo, puso de relieveque Castilla-La Manchacuenta con multinacionalesde primer nivel internacio-nal, como el GrupoWitzenmann, cuya empre-sa en Guadalajara visitó re-

cientemente, con 23 filialesen países como EstadosUnidos, Brasil, Méjico,Corea del Sur, China,Japón, India, Polonia,República Checa, Rusia,Eslovaquia, Austria, Suecia,Reino Unido, Bélgica,Francia, Italia, Alemania yEspaña. La decisión de ins-talarse en la capital alcarre-ña es, en su opinión, “unsigno evidente de queCastilla-La Mancha cuentacon una situación estratégi-ca esencial para ser compe-titiva”.En su visita a las instalacio-nes, acompañada por el de-legado de la Junta enGuadalajara, José LuisCondado, el vicepresidentede CEOE-CEPYMEGuadalajara, PedroHernández Berbería y el di-rector general del GrupoWitzenmann, RafaelMerinero, Casero reiteró lanecesidad de “seguir traba-jando en la misma direcciónpara lograr que Castilla-LaMancha sea una tierra pro-picia para el empleo”.

En este sentido, recordó los18 meses consecutivos queencadena nuestra regiónmejorando los datos de de-sempleo en términos inte-ranuales, otros tantos de in-cremento de trabajadoresautónomos, o los 14 de au-mento en el número de afi-liados a la Seguridad Social.En el caso concreto deGuadalajara, la titular deEmpleo y Economía recor-dó que en 2014 “fue la pro-vincia de España que lideróen términos relativos el em-pleo a nivel nacional”.

Guadalajara, en2014 “fue la provincia deEspaña que lideróen términos relativos el empleo a nivel nacional

18 Economía

19Economía

asesores de empresa

No siempre en la casa del herrero el cuchillo es de paloruiz Ayucar y Asociados cumple 25 años. Durante todo este tiempo y, en su papel de empresarios y gestores de empresa siempre han priorizado el servicio y el cliente

Enrique Gallego-Socio direc-tor-Ruiz Ayucar y Asociados /Guadalajara

Aprovechamos este mes en elque la revista se publica paraque pueda ser leída en el pe-riodo festivo de la SemanaSanta, no para hablar de tiposimpositivos y otras historiascontables, legales o tributa-rias, sobre las que habitual-mente escribimos, sino parahablar de empresario a em-presario.Nuestra firma ha cumplido 25años de existencia en estemundo del asesoramientoempresarial, y en estos 25años hemos sido testigos decómo numerosas empresashan podido desaparecer eneste tiempo. De haber desapa-recido ¿la culpa la habría teni-do la crisis?, ¿o esta habríasido una causa más y no suprincipal?En nuestro papel de empresa-rios y gestores de empresasiempre priorizamos el servi-cio, el cliente, ya que sabemosque sin venta no hay continui-dad pero frecuentemente se

descuidan otras tareas quehay que abordar si queremosllevar nuestra empresa a buenpuerto. Tareas que se conside-ran de meros formalismoscomo la contabilidad al noquererla utilizar como una he-rramienta para la gestión yuna imagen ante terceros o la

fiscalidad, considerada unmero trámite periódico de li-quidación de impuestos y enel que a su finalización sóloqueda, cruzar los dedos.En 2010 con una crisis que yallevaba dos años dejándosesentir nos vimos siendo es-pectadores de como distintasempresas se encontraban en-vueltas en una convulsión in-terna dándose cuenta que lasmismas se estaban deshacien-do desde dentro. Estas em-presas encontraban a sus pro-pios empleados realizandotrabajos para terceros con losrecursos de las mismas, utili-zando los contactos de suscarteras de clientes, e instan-do un posible reparto de car-tera de clientes con ellos ytodo esto en su tiempo de tra-bajo.Lo que siguió es fácilmenteimaginable, un proceso deluces y sombras de lo que cadauno decía, entendía o hacíaque se saldó con un procesode separación dentro de lasempresas de algunos de susempleados.En este proceso de separa-ción de empleados, las em-presas tuvieron que soportarel coste de las indemnizacio-nes por despido improceden-te y el coste de reemplazo del

recurso humano, que para elámbito profesional de mu-chas de ellas, requirió de unperiodo de identificación delempleado con ella.El haber considerado las obli-gaciones en relación a laLOPD, Ley Orgánica deProtección de Datos, comoun mero trámite de “declara-ción de ficheros” ante laAgencia de Protección deDatos, les impidió aportarpruebas para las que se estabaseguro residirían en los discosduros de los ordenadores y enlas cuentas de correo corpo-rativas que usaban los emple-ados. No haber considerado laLOPD como una herramien-ta de gestión, ocasionó unosdesembolsos por indemniza-ciones, como hemos comen-tado, que hubo que asumirpor razones obvias, y un re-sentimiento de la cartera declientes que se vio afectada alllevarse clientes sus antiguosempleados lo que les supusouna reducción de la factura-ción.El haber considerado la redinformática como la red do-méstica a la que se enchufanlos distintos electrodomésti-cos de una vivienda, les habíaimpedido poder aplicar las

primeras medidas de protec-ción a sus intereses, en su pro-pio sistema de información,de manera inmediata.Pero de todo se aprende y aligual que aprendieron dichasempresas, aprendimos noso-tros. La crisis y en concreto2010 nos enseñó a buscar laexpansión, de ahí nuestra pre-sencia en Guadalajara, nues-tra tienda virtual raonline.es ya diseñar nuevos productos yservicios: laboral, protecciónde datos y diseño y manteni-miento de redes informáticas.En 2015, hemos podido pro-bar nuestros propios serviciosde protección de datos y dediseño de redes informáticasante un suceso producidodentro de nuestra firma, nodel calado del sufrido por lasdistintas empresas que co-mentamos anteriormente,pero que sí que nos ha validopara demostrarnos la impor-tancia que tiene tanto el dise-ño de un sistema eficiente deprotección de la informaciónresidente en la red informáti-ca, que actúa desde el mo-mento en que es detectada laamenaza, así como la seguri-dad jurídica proactiva con quese han podido tomar y seestán tomando las accionesencaminadas a defender ese

La crisis y en concreto2010 nos enseñó abuscar la expansión,de ahí nuestra presencia enGuadalajara, nuestra tienda virtual raonline.es y a diseñar nuevos productos y servicios

La LOPD es una herramienta de gestión importante para las empresas. / Marta Sanz

patrimonio empresarial intan-gible que es la cartera de clien-tes.Por eso como tantas vecescuando comento a nuestrosclientes que consideren lacontabilidad como una herra-mienta para la gestión, ahoracomo empresario os comentoque consideréis las obligacio-nes de la LOPD no como untrámite y el diseño y manteni-miento de la red no como uncoste más más sino como unvalor añadido que facilita lagestión del negocio que per-mite asegurar ese intangibledel patrimonio empresarialcuya cabeza más visible es lacartera de clientes, activo in-tangible que no cabe dudamerece estar protegido anteposibles malas prácticas reali-zadas por personas de nuestraorganización que saben quepueden ampararse en la “LeyOrgánica de Protección dedatos”.Entendemos que el presentetema puede suscitar numero-sas dudas, por lo que de ha-berles surgido alguna de lapresente lectura, les invito aplantearla a nuestra direcciónde correo [email protected].

Como empresario oscomento que consideréis lasobligaciones de laLOPD no como un trámite y el diseño y mantenimiento de la red no como un coste más más sinocomo un valor añadido que facilita la gestión del negocioque permite asegurar ese intangible delpatrimonio empresarialcuya cabeza más visible es la cartera declientes, activo intangible que no cabeduda merece estarprotegido ante posibles malas prácticas realizadas por personas de 0nuestraorganización que sabenque pueden ampararseen la “Ley Orgánica deProtección de datos”.

LA PALABrA

real Decreto-Ley 1/2015, de 27 de febrero,de mecanismo de segunda oportunidadA efectos de examinar el nivel de empleo y su mantenimientoen la empresa, no se tendrán en cuenta las extinciones porcausas objetivas o por despidos disciplinarios Óscar Serra/ Guadalajara

El sábado 28 de febrero de 2015, se hapublicado en el BOE número 51 estanorma que ya ha entrado en vigor al díasiguiente de su publicación. En cuanto asu estructura cuenta con 11 artículos, 6Disposiciones adicionales, 3Disposiciones transitorias, 1Disposición derogatoria y 3Disposiciones finales.En el Título I. Medidas urgentes para lareducción de la carga financiera, se regu-lan mejoras del Acuerdo extrajudicial depagos, por medio de la modificación dela Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal,y se introduce un mecanismo efectivode segunda oportunidad para las perso-nas físicas.El Título II. Otras medidas del orden so-cial, está dividido en tres capítulos.En el Capítulo I. Medidas en el ámbitotributario y de las Administraciones pú-blicas, se regulan toda una serie de medi-das en el ámbito tributario destinadas arebajar la carga fiscal de determinadoscolectivos especialmente vulnerables yprincipalmente la exclusión de la obliga-ción de presentar declaración en elImpuesto sobre Sociedades a aquellasentidades, cuyos ingresos totales del perí-odo impositivo no superen 50.000 eurosanuales, siempre que el importe total delos ingresos correspondientes a rentasno exentas no supere 2.000 euros anua-les y que todas sus rentas no exentas esténsometidas a retención.

En el Capítulo II. Medidas relativas al fo-mento del empleo indefinido, el empleoautónomo y la protección social agraria,se regulan las siguientes tres cuestiones.1) Mínimo exento de cotización a laSeguridad Social para favorecer la crea-ción de empleo indefinido. Se regula, conefectos de 1 de marzo de 2015, un míni-mo exento, de 500 euros mensuales.Esta medida significa una reducción deigual cuantía en todos los contratos, porlo que tendrá una mayor incidencia enlos salarios más bajos que la tarifa plana,vigente hasta 31 de marzo de 2015,donde la reducción se aplica con inde-pendencia de la retribución del trabaja-dor.

CuantíaSi la contratación es a tiempo completo.500 euros mensualesSi la contratación es a tiempo parcial,cuando la jornada de trabajo sea, almenos, equivalente a un 50 por 100 de lajornada de un trabajador a tiempo com-pleto comparable. Cuantía en propor-ción al % en que disminuya la jornada detrabajoPor tanto, el ahorro del coste empresarial

se sitúa en 1.416 euros al año por trabaja-dor contratado a tiempo completo.Esta medida es una bonificación, la fi-nanciación es a cargo del Estado, única-mente en el caso de que el contrato inde-finido se formalice con jóvenes inscritosen el Sistema Nacional de GarantíaJuvenil, mientras que en el resto de su-puestos su financiación la soporta laSeguridad Social, es decir, con aportacio-nes de empresarios y trabajadores.Resulta de aplicación a la cuota patronalpor contingencias comunes (23,6% dela base de cotización), por lo que quedanexcluidas:Cuota por contingencias profesionales,desempleo, FOGASA y FP.Cotización por horas complementariasde los trabajadores a tiempo parcial.Cuota obrera por contingencias comu-nes.

DuraciónEl beneficio en la cotización se aplicarádurante un período de 24 meses, com-putados a partir de la fecha de efectos delcontrato, que debe formalizarse por es-crito, y respecto de los celebrados entre lafecha de entrada en vigor de este RealDecreto-ley y el 31 de agosto de 2016.Finalizado el período de 24 meses, y du-rante los 12 meses siguientes, las empre-sas que en el momento de celebrar elcontrato al que se aplique este beneficiocontaran con menos de 10 trabajadorestienen derecho a mantener la bonifica-ción o reducción, si bien durante estenuevo período sólo están exentos los pri-meros 250 euros de la base de cotizacióno la cuantía proporcionalmente reduci-da que corresponda en los supuestos decontratación a tiempo parcial.El beneficio no se aplica a la cotizaciónpor horas complementarias que realicenlos trabajadores a tiempo parcial cuyoscontratos den derecho al mismo.

Régimen jurídicoLas empresas deben suscribir un contra-to indefinido, en cualquiera de sus mo-dalidades, aunque también se aplica conla incorporación como socios trabaja-dores o de trabajo de las cooperativas.Para beneficiarse de este beneficio, lasempresas deben cumplir los siguientesrequisitos:Hallarse al corriente en el cumplimientode sus obligaciones tributarias y deSeguridad Social, tanto en la fecha deefectos del alta de los trabajadores comodurante la aplicación del beneficio co-rrespondiente. Si durante el período debonificación existiese un incumplimien-to, se producirá la pérdida automática delbeneficio respecto de las cuotas corres-pondientes a períodos no ingresados en

administración de las empresas que re-vistan la forma jurídica de sociedad, asícomo las que se produzcan con estos úl-timos.Se aplica si se contrata a hijos menores de30 años, aunque convivan con el trabaja-dor autónomo o si son mayores de 30años y tienen especiales dificultades parasu inserción laboral.Contratación de trabajadores cuya acti-vidad determine su inclusión en cual-quiera de los sistemas especiales estable-cidos en el Régimen General de laSeguridad Social.Contratación de empleados en el sectorpúblico, sociedades mercantiles públi-cas, fundaciones del sector público oconsorcios del sector público.Contratación de trabajadores que hubie-sen estado contratados en otras empre-sas del grupo de empresas del que for-men parte y cuyos contratos se hubieranextinguido por causas objetivas o pordespidos disciplinarios que hayan sidounos u otros declarados judicialmentecomo improcedentes, o por despidoscolectivos que hayan sido declarados noajustados a Derecho, en los 6 meses an-teriores a la celebración de los contratosque dan derecho a la reducción.Contratación de trabajadores que en los6 meses anteriores a la fecha del contratohubiesen prestado servicios en la mismaempresa mediante un contrato indefini-do.La aplicación de este beneficio no afecta-rá a la determinación de la cuantía de lasprestaciones económicas a que puedancausar derecho los trabajadores afecta-dos, que se calculará aplicando el impor-te íntegro de la base de cotización que lescorresponda.La aplicación de este beneficio es incom-patible con la de cualquier otro beneficioen la cotización a la Seguridad Social porel mismo contrato, con independenciade los conceptos a los que tales benefi-cios pudieran afectar, con las siguientesexcepciones:Si el contrato indefinido se formalice conpersonas beneficiarias del SistemaNacional de Garantía Juvenil, será com-patible con la bonificación establecida eneste caso.En el caso de que el contrato indefinidose formalice con personas beneficiariasdel Programa de Activación para elEmpleo, será compatible con la ayudaeconómica de acompañamiento queaquellas perciban.En los supuestos de aplicación indebida,procede el reintegro de las cantidades de-jadas de ingresar con el recargo y el inte-rés de demora correspondiente, confor-me a lo establecido en la normativa re-caudatoria de la Seguridad Social.En caso de incumplimiento del requisi-to relativo al mantenimiento del empleo,quedará sin efecto el beneficio y se debe-rá proceder al reintegro de la diferenciaentre los importes correspondientes alas aportaciones que hubieran procedi-do en caso de no aplicarse aquélla y lasaportaciones ya realizadas, en los siguien-tes términos:Si el incumplimiento se produce desde lafecha de inicio de la aplicación del respec-tivo beneficio hasta el mes 12, correspon-

de reintegrar el 100 % de la diferencia.Si el incumplimiento se produce desdeel mes 13 y hasta el mes 24, correspondereintegrar la diferencia por los meses quehayan transcurrido desde el mes 13.Si el incumplimiento se produce desdeel mes 25 y hasta el mes 36, correspondereintegrar la diferencia por los meses quehayan transcurrido desde el mes 25.En este caso, no procede exigir recargoe interés de demora.La obligación de reintegro se entiendesin perjuicio de lo dispuesto en la LISOS.2) Bonificación a trabajadores autóno-mos por conciliación de la vida profe-sional y familiar vinculada a la contrata-ciónBonificación del 100 % de la cuota porcontingencias comunes, por un plazomáximo de 12 meses, que resulte de apli-car a la base media que tuviera el trabaja-dor autónomo en los 12 meses anterio-res a la fecha en la que se acoja a esta me-dida el tipo mínimo de cotización vigen-te en cada momento.Requisitos que ha de cumplir el trabaja-dor autónomo:Sólo tiene derecho si carece de trabaja-dores asalariados en la fecha de inicio dela aplicación de la bonificación y durantelos 12 meses anteriores a la misma.Permanencia en alta en el RETA duran-te el período de la bonificación, así comodurante los 6 meses siguientes al venci-miento del plazo de disfrute de la misma.Existencia de los siguientes supuestos:1) Cuidado de menores de 7 años quetengan a su cargo o 2) Tener a su cargoun familiar, por consanguinidad o afini-dad hasta el segundo grado inclusive, ensituación de dependencia, debidamen-te acreditada.Contratación de un trabajador, a tiem-po completo o parcial (no puede cele-brarse por una jornada inferior al 50 %de la jornada de un trabajador a tiempocompleto comparable), que debe man-tenerse durante todo el periodo de sudisfrute. En todo caso, la duración delcontrato debe ser, al menos, de 3 mesesdesde la fecha de inicio del disfrute de labonificación.En caso de incumplimiento, el trabaja-dor autónomo está obligado a reinte-grar el importe de la bonificación disfru-tada.Los beneficiarios de la bonificación sólotienen derecho a su disfrute una vez porcada uno de los sujetos causantes a sucargo.Esta medida es compatible con el restode incentivos a la contratación por cuen-ta ajena.3) Reducción del número mínimo dejornadas reales cotizadas necesarias paraacceder al subsidio por desempleo o a larenta agraria en favor de los trabajadoreseventuales agrarios de las ComunidadesAutónomas de Andalucía yExtremadura, afectados por el descen-so de producción del olivar como con-secuencia de la sequía.En el Capítulo III. Medidas en el ámbi-to de la Administración de Justicia, se re-gulan exenciones de las tasas judiciales,cuyo cambio más relevante es la consi-deración de sujetos exentos a las perso-nas físicas.

dicho plazo, teniéndose en cuenta comoconsumidos a efectos del cómputo deltiempo máximo del beneficio.No haber extinguido contratos de traba-jo, bien por causas objetivas o por despi-dos disciplinarios que hayan sido decla-rados judicialmente improcedentes,bien por despidos colectivos que hayansido declarados no ajustados a Derecho,en los 6 meses anteriores a la celebraciónde los contratos que dan derecho al be-neficio. La exclusión del derecho al bene-ficio afectará a un número de contratosequivalente al de las extinciones produci-das.Celebrar contratos indefinidos que su-pongan un incremento tanto del nivelde empleo indefinido como del nivel deempleo total de la empresa. Para calculardicho incremento, se tomará como refe-rencia el promedio diario de trabajado-res que hayan prestado servicios en laempresa en los treinta días anteriores a lacelebración del contrato.Mantener durante un periodo de 36meses, a contar desde la fecha de efectosdel contrato indefinido con aplicaciónde la bonificación o reducción, tanto elnivel de empleo indefinido como el nivelde empleo total alcanzado, al menos, condicha contratación.Se examinará el mantenimiento del nivelde empleo indefinido y del nivel de em-pleo total cada 12 meses. Para ello, se utili-zarán el promedio de trabajadores inde-finidos y el promedio de trabajadores to-tales del mes en que proceda examinar elcumplimiento de este requisito.A efectos de examinar el nivel de empleoy su mantenimiento en la empresa, no setendrán en cuenta las extinciones porcausas objetivas o por despidos discipli-narios que no hayan sido declarados im-procedentes, los despidos colectivos queno hayan sido declarados no ajustados aDerecho, así como las extinciones cau-sadas por dimisión, muerte o incapaci-dad permanente total, absoluta o graninvalidez de los trabajadores o por la ex-piración del tiempo convenido o realiza-ción de la obra o servicio objeto del con-trato, o por resolución durante el perio-do de prueba.No haber sido excluidas del acceso a losbeneficios derivados de la aplicación delos programas de empleo por la comi-sión de la infracción grave o muy grave.Este beneficio no se aplica en los siguien-tes supuestos:Relaciones laborales de carácter especial.Contrataciones que afecten al cónyuge,ascendientes, descendientes y demás pa-rientes por consanguinidad o afinidad,hasta el segundo grado inclusive, del em-presario o de quienes tengan el controlempresarial, ostenten cargos de direc-ción o sean miembros de los órganos de

asesores de empresa20 Economía

medianas y pequeñas que,en un círculo vicioso, les im-pediría licitar a obras queexijan dicha clasificación.

La consecuencia prácticaprevisible será la divisióndel mercado en dos grandesbloques: uno formado porlas grandes empresas, quepodrán competir en todotipo de obras, y otro forma-do por el resto de empresasque deberán limitarse a sersubcontratistas de las pri-meras y a licitar en aquellasobras que exijan una muyreducida clasificación. Esteefecto pernicioso atentaría

APEC preocupada por loscambios en la normativa El Ministerio de Hacienda ha elaborado un proyecto de rD por el quese modifican determinados preceptos del reglamento General de laLey de Contratos de las Administraciones Públicas

APEC / Guadalajara

Desde la AsociaciónProvincial de Empresariosde la Construcción deGuadalajara (APEC-Guadalajara) consideramosperjudicial para las peque-ñas y medianas empresas lacreación de estas nuevas ca-tegorías de clasificación alas que sólo se podrá acce-der con la ejecución deobras con unos valores mí-nimos desmesurados deanualidades medias, quehará que sólo las empresasadjudicatarias de grandescontratos, capaces de factu-rar grandes importes anua-les en cada uno de los sub-grupos, puedan optar a lasclasificaciones en las cate-gorías más altas (categorías5 y 6). En general, la nueva defini-ción de categorías con suslímites y la exigencia de va-lores mínimos de las anuali-dades para poder computaren la clasificación de obras,va a propiciar una impor-tante reducción de las clasi-ficaciones de las empresas

directamente contra losprincipios de participacióny libre concurrencia, y de

fomento del acceso de laspymes al mercado de obrapública.

Por este motivo APEC-Guadalajara, en colabora-ción con 27 Asociaciones

Comparativa de las categorías. / Economía de Guadalajara

de Construcción de todaEspaña, ha presentado unRECURSO ADMINIS-TRATIVO ante elMinisterio de Hacienda yAdministraciones Públicas,ante el Ministerio deFomento y ante la JuntaConsultiva deContratación.

APEC consideraperjudicial para laspequeñas y medianas empresas la crea-ción de estas nue-vas categorías declasificación a lasque sólo se podráacceder con la eje-cución de obrascon unos valoresmínimos desme-surados de anuali-dades medias

asesores de empresa21Economía

El coworking del CEEI al100% de su ocupación17 emprendedores ocupan las dos zonas de este modelo deespacio de trabajo que se suman a las 30 empresas instaladasen los despachos del centro E. de G. / Guadalajara

El Centro Europeo de Empresase Innovación de Guadalajara(CEEI Guadalajara), continúacon su crecimiento y apoyo a losnuevos emprendedores, así, ade-más de la formación y la preincu-badora, la Fundación sigue po-tenciando su área coworking, unespacio donde los emprendedo-res pueden dar sus primerospasos como empresas compar-tiendo ubicación con otros em-prendedores, ayudando en las si-nergias. Además de contar con elasesoramiento de los técnicos delCEEI alcarreño.Así, recientemente, se han incor-porado al área coworking sietenuevas empresas, quedando los17 puestos, ocupados. Un espa-cio que ha sido muy demandadopor los emprendedores, por loque del despacho inicial, se ha te-nido que habilitar otro para darcabida a estos nuevos empresa-rios.Ante esto, el CEEI alcarreño estávalorando abrir una nueva zonacoworking, ya que la demandasigue siendo alta en este tipo deespacio, ya que aúna las sinergias,asesoramiento y acceso a otrosespacios del centro donde losempresarios pueden tener susreuniones, en definitiva, un espa-cio global para el desarrollo desus ideas y proyectos empresaria-les. Las nuevas empresas en el áreacoworking del CEEI deGuadalajara son La EspigaMorada, dedicada a la venta ypromoción de productos ecoló-gicos complementado con unservicio de consulta nutricional.

La protección de datos y las nue-vas tecnologías, además de la for-mación bonificada, es el sector enel que trabaja Lysus Technology.Netberry Solutions es otra de lasnuevas inquilinas del coworkingalcarreño, especializada en aseso-ramiento, diseño y desarrollo in-tegral de soluciones con tecnolo-gías web.Nelsan Alimentaria, es un labo-ratorio de análisis de alimentos,consultoría y formación alimen-taria que se ha incorporado al áreacoworking recientemente.Y tres autónomos completanestas incorporaciones, AndrésMercader, Mario González eIsabel Menéndez. Mercader secentra en la asesoría jurídica, conel objetivo de acercar la adminis-tración a los ciudadanos queviven en las zonas rurales, mien-tras que González es ingenierotécnico en topografía y delinean-te y se ha especializado en los le-vantamientos topográficos y eldesarrollo de proyectos cons-tructivos. Por su parte,Menéndez está desarrollando unproyecto de comercio on line deproductos para la climatización.En la actualidad, la FundaciónCEEI cuenta con 46, empresasinstaladas, donde a las 17 de co-working se le suman las 30 quedisponen de despacho. Empresasque dan trabajo a 107 trabajado-res.La Fundación CEEI deGuadalajara cuenta en el patrona-to con la Diputación Provincialde Guadalajara, CEOE-CEPY-ME Guadalajara, elAyuntamiento de Guadalajara,así como de la Asociación pro-

Dada la gran demanda, el CEEI alcarreño está valo-rando abrir una nuevazona coworking

Autónomos y empre-sas se concentran eneste espacio quecuenta con todos losservicios del centro

Es una oportunidadde buscar nuevas colaboraciones y sinergias entre los quecomparten espacio

El CEEI programa12 jornadas sobrelos Fondos FEDErSe completarán con ponencias sobre el desarrollo de herramientasempresariales


El Centro Europeo eInnovación de Guadalajara(CEEI Guadalajara), con lacolaboración de laAsociación Nacional deCEEIs Españoles (ANCES)y la financiación de los fon-dos FEDER a través delMinisterio de Hacienda yAdministraciones Públicas,ha programado para estas úl-timas semanas de marzo ytodo el mes de abril 12 jorna-das informativas sobre losFondos FEDER, donde seexplicarán a emprendedoresy empresarios la situación ac-tual de estos fondos, y comolas empresas y emprendedo-res de la provincia deGuadalajara, se pueden bene-ficiar de ellos.De esta forma, dos de estassesiones informativas ten-drán lugar en el mes demarzo, mientras que las otras10 restantes se desarrollarána lo largo del mes de abril.Cabanillas del Campo, con-cretamente el 25 de marzo,será la primera localidad queacoja estas sesiones informa-tivas, donde, además se trata-rán temas de creación e nego-cio online, con la colabora-ción de la empresa DosPZ. Aldía siguiente El Casar seráquien tenga esta charla infor-mativa que será complemen-tada con técnicos de CEOE-CEPYME Guadalajara quehablarán a los presentes deiniciativa emprendedora.Ya, en el mes de abril,Cabanillas del Campo volverá aacoger una nueva charla sobrelos Fondos FEDER y el posi-cionamiento y Google adwordscon DosPZ. Esto será el miér-coles 8 de abril. Al día siguientelos Fondos Europeos se trata-rán en Villanueva de la Torre,junto con una charla de DosPZsobre la creación de negocioonline.El 14 y 15 de abril, estas se-siones informativas se desa-rrollarán en Guadalajara,concretamente en el Centrode nuevas empresas con elcentro de la mujer y el IESBrianda de Mendoza, respec-tivamente, donde además de

ver las oportunidades de ne-gocio que tiene Europa severá la creación de un nego-cio online y la actitud y el per-fil de un emprendedor. Enesa misma semana, los fon-dos FEDER serán explicadosen Alovera, así como el em-prendimiento visto desde laperspectiva europea.Para las dos últimas semanasdel mes de abril se han pro-gramado cinco nuevas sesio-nes informativas, los días 21

y 22 de abril tendrán lugar enel CEEI alcarreño con el cen-tro de la mujer y enVillanueva de la Torre, res-pectivamente.El 23 de abril será el turnopara el IES Brianda deMendoza, mientras que al díasiguiente, los técnicos delCEEI de Guadalajara se des-plazarán hasta Alovera paramostrar a sus empresarios yemprendedores los FondosFEDER. Y ya, el 28 de abril,se desarrollará la última deestas jornadas programadasen la localidad de El Casar,donde, además de tratar la fi-nanciación europea, los asis-tentes podrán ver las últimastécnicas en la creación de unnegocio online, de manos dela empresa DosPZ.La Fundación CEEI deGuadalajara cuenta en el pa-tronato con la DiputaciónProvincial de Guadalajara,CEOE-CEPYMEGuadalajara, elAyuntamiento deGuadalajara, así como de laAsociación provincial de em-presarios de nuevas tecnolo-gías (APETI) y la colabora-ción de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha.Para aquellos que quieranmás información www.ceei-guadalajara.es

Contarán con la cola-boración de ANCES yla financiación delFondo Europeo deDesarrollo Regional

Los emprendedores encuentran en este espacio un lugar donde dar sus primeros pasos empresariales. / Economía de Guadalajara

vincial de empresarios de nuevastecnologías (APETI) y la colabo-ración de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha.

asesores de empresa22 Economía

tes Mercado Provenzalun total de 140 referen-cias en las tres tempera-turas. La distribución serealizará a los sesentarestaurantes que la ense-ña tiene en la actualidaden la geografía nacional,así como sus nuevasaperturas.Conway da un paso máscomo el mayor especia-lista en la gestión de lacadena de suministro enel sector de cadenas or-ganizadas de restaura-ción, trabajando actual-mente con las principa-les enseñas del sector.

Conway gestionará la cadena desuministro de Mercado ProvenzalConway gestionará el suministro integral de todos losrestaurantes de la enseña Mercado Provenzal durante lospróximos tres años


Conway, empresa espe-cializada en servicios in-tegrales de distribución,ha alcanzado un acuerdocon sociedadFranquiciadora MercadoProvenzal, SL., para lagestión de la cadena desuministro de los restau-rantes de su enseña. Elcontrato tendrá una du-ración inicial de 3 años.Conway prestará aMercado Provenzal unconjunto de serviciosque van más allá delmero aprovisionamientologístico. Conway llevaráa cabo una gestión inte-gral de toda la cadena desuministro de la enseñaque abarca el aprovisio-namiento, almacenaje,recepción y preparaciónde pedidos de restauran-tes, distribución, segui-miento de los niveles deservicio, gestión del flujofinanciero y de la infor-mación.La empresa Conway su-ministra a los restauran-

Mercado ProvenzalMercado Provenzal,sigue con su política de

trabajar junto a las em-presas punteras dentrodel sector, donde ha al-

canzado acuerdos conPepsico, Unicer, CafésTemplo, Campofrío,

Imagen interior de la empresa. / Economía de Guadalajara

Asturiana , BodegasGarcía Carrión,Carretilla, CaprichoAndaluz, Borges, BimboCodisys y otras empresasde contrastada calidad.

ConwayConway, empresa delgrupo europeoLekkerland, es el sociopreferente para clientesque ofrecen al consumi-dor productos y servicios„on-the-go“ („para lle-var“). Conway presta ser-vicios integrales de distri-bución para los sectoresde restauración y retail.Más de 8.700 clientes(donde se encuentranrestaurantes, minimar-kets, estaciones de servi-cio, estancos, etc...) enEspaña y Portugal confí-an en la amplia gama deproductos de Conway, ensu logística flexible y susservicios diseñados a me-dida. En el ejercicio 2013,la compañía alcanzó unacifra de ventas de 334,3millones de euros.

asesores de empresa23Economía

Economía de guadalajara marzo 2015 nº 88 maquetación 1 1

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