DisrrupciónTecnológica, Transición Energética, Nueva ...
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Disrrupción Tecnológica, Transición Energética, Nueva Taxonomía, Riesgos, Oportunidades. Luis Mauricio Moreno Paniagua
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Disrrupción Tecnológica, Transición Energética,
Nueva Taxonomía, Riesgos, Oportunidades.
Luis Mauricio Moreno Paniagua
International Energy Agency | World Energy Outlook 2021
Modelos de Negocio disruptivos
• UBER• NETFLIX• AMAZON• EXPEDIA• AIRBNB• WhatsApp• BTC Coin
Red de Australia del Sur con "demanda negativa" como resultado de la producción de energía solar
02/10/2021
34% 34%
16%13,5%
2,5%
Innovadores
AdoptadoresTempranos
MayoríaTemprana
MayoríaTardía
Rezagados
50%
16%
• Cliente tradicional.
• Productor consumidor.
• Produce, consume, vende y almacena.
• Comunidades energéticas:Producen, consumen, vendenalmacenan, energía, servicios aux.
2020 2025
ProductoresConsumidores
Comunidades Promanager
ProductoresConsumidores
CargoFijo
Tarifas de Flujos de Energía
Tarifa de Disponibilidad
de Red = Cargos de administración de la red. = Cargos Serv. Aux & Respaldo= Impuestos y subsidios.
CargoVolumétrico • Flujos Bidireccionales de energía
• Cargos fijos.• Cargos variables.• Soluciones tarifarias.• Integración de los DER,s.• Prosumers, Promanagers.• Comunidades energéticas.• Mercados de excedentes.
Modernización Tarifaria
Evolución del cliente y las prácticas comerciales, nueva Taxonomía del negocio eléctrico
Poder del cliente
Poder del competidor
Soluciones Alternativas
Visión estratégica
Oportunidad
International Energy Agency | World Energy Outlook 2021
Descarbonización
Calderas, Vapor, agua caliente Indust, Hospitales.
Hornos de fundición.
Hornos panaderos.
Montacargas.
Bombas de calor Recuperar calory climatización.
Puertos Verdes.
Transporte.
Aprovechamiento excedentes renovables.
Costos MarginalesPrecios vrs Tarifas
Teleférico Rep DominicanaRemolcadores Eléctricos
Calderas Eléctricas Hornos Ind Fundición Hornos Panadería
Bombas de calor
Grúas, energía limpia
1.PoderNuevos
Competidores
2.PoderNegociaciónProveedores
5. RivalidadCompetitiva
3. PoderNegociación
Clientes
4. PoderProductosSustitutos
Análisis TendenciasY Entorno
Fuerzas competitivasM.Porter
2031
¨ La estrategia explica como una organización, frente a lacompetencia, logrará un
desempeño superior ¨. Michael Porter
¨ Recuerda que lo más importante respecto a cualquier empresa, es que
los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen
negocio es un cliente satisfecho. Peter Drucker
Estrategia
FODA
F
O
A
D
Variables control
FODA/Porterizado
Zonadesventajacompetitiva
Zonaventajacompetitiva
Planes • Expansión• Inversión• Financiero
Sostenibilidad Financiera
Luis Mauricio Moreno PaniaguaAsesor Gerencia
El carbono almacenado
en nuestras áreas de conservación
logra remover más de un 200% de la huella de carbono generada en los procesos de la
empresa.
