Direction Financière Externalisée
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Transcript of Direction Financière Externalisée
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Présentation
Jacques LEBAHANN – Directeur Associé
SCHAPIRA GROUP présente son offre de services d'expertise financière destinés aux entreprises et à leurs partenaires financiers
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SCHAPIRA GROUP : des équipiers expertsPAR BEAU TEMPS OU DANS LA TEMPÊTE POUR TROUVER ET MAINTENIR AVEC VOUS LE CAP FINANCIER DE L'ENTREPRISE
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Les besoins constatés des entreprises
La réponse SCHAPIRA GROUP
Notre valeur ajoutée
Succes Stories
Sommaire
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Les besoins constatés des entreprises
La réponse SCHAPIRA GROUP
Notre valeur ajoutée
Succes Stories
Sommaire
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Des besoins clients liés à la vie des affaires et aux aléas économiques
Les entreprises ont souvent à négocier des tournants dans leur évolution, et sont amenées à repenser la fonction de la direction financière
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Des évolutions positives… … qui nécessitent la création ou
la professionnalisation de la fonction
Croissance interneEntrée de nouveaux actionnairesIntroduction en bourse
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Des évolutions négatives …
… qui demandent un renforcement ponctuel ou un changement important
Situation de criseContrôle administratif inopinéDémission
Renforcer la relation par la compréhension du risque crédit
Retours d’expérienceProblématiques rencontrées Missions réalisées
« Je veux savoir chaque matin où en est ma marge… »
Comptabilité analytique des coûts de revient
Connaître ma progression pour motiver mes équipes!
Prendre rapidement les bonnes décisions, faire face à l’imprévu
Saisir une opportunité de croissance externe
Sécuriser les relations avec les banques
Mise en place des tableaux de bords financiers
Mesure fiable de performance commerciale, atteinte objectifs
Business Plan et montage du financement
Etablir et suivre un prévisionnel de trésorerie
Formulation des hypothèses, analyse des indicateurs
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Les besoins constatés des entreprises
La réponse SCHAPIRA GROUP
Notre valeur ajoutée
Succes Stories
Sommaire
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Après analyse de la problématique, et des voies d’amélioration,
Nous définissons ensemble les objectifs et les facteurs de succès de la mission,
Un de nos experts financiers intervient, immédiatement opérationnel.
Une situation inattendue ?Une opportunité, une crise ?
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Exemple de problématique :Gestion de trésorerie Objectifs : • Eviter les stress de trésorerie, ou du moins les prévoir• Faciliter les échanges entre le dirigeant et le board• Sans distraire le dirigeant de son plan commercial
Réponses : en s'appuyant sur ses expertises et expériences, SCHAPIRA GROUP offre ses services dans les domaines suivants :
2. Conseil expert Mise en place tableau de bord financier
3. Formation du dirigeant
Optimisation et suivi du BFR
4. Recrutement du DAF (second semestre)
1. Mission courte DAF
Analyse du cycle de cash
Mesures urgence
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Notre business process
Rdv de calage
Présent consultant
Validation KPISignature de la
lettre de mission
Définition de la régularité des points d’avancement
: Entreprise – Consultant –
Associé Binôme
RestitutionSynthèse et Stratégie de transmission
Définition Détermination Lancement Fin des besoins de l’offre de services et suivi de la mission de mission
La charte SCHAPIRA : transmise en début de mission et cosignée par l’entreprise et le consultant
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Les besoins constatés des entreprises
La réponse SchapiraGroup
Notre valeur ajoutée
Success Stories
Sommaire
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Notre valeur ajoutée
Qualité
Appartenance à la CNCEF
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Formateur Agréé *
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Le directeur financier externe est immédiatement opérationnel
L’entreprise évite ainsi l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement de ses ressources internes
Coût
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SCHAPIRA GROUP forme ses consultants recrutés autant sur leurs diplômes que sur leur connaissances approfondies de secteurs d’activité
C’est pour l’entreprise l’occasion d’accéder à des services extrêmement pointus le temps d’une phase délicate ou d’une mission
Qualité
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Temps
L’appartenance à des réseaux nous permet d’arriver en amont d’une situation critique, et d’agir au plus
vite
Réseaux bancaires
Administration fiscale
Fonds d’investissemen
t
Administration du travail
Bourses
Notre force : la rapidité d'intervention liée à notre maîtrise des réseaux
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Les besoins constatés des entreprises
La réponse SCHAPIRA GROUP
Notre valeur ajoutée
Success Stories
Sommaire
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Success StoriesM. L a racheté en 2004 une entreprise de distribution textile de 35 M€ de CA avec 150 salariés. Tenu par les contraintes budgétaires liées au remboursement de la dette, il n'a pas pu recréer la fonction de Directeur Financier qui lui aurait permis de remettre en place les indicateurs de pilotage ayant fait son succès dans sa précédente société. Il a donc fait appel à SCHAPIRA Group pour une mission de 3 mois, lui permettant de transférer à l'équipe comptable en place la main sur la production de tableau de bord. Résultat : la demande de crédit visant à refinancer la dette court-terme qui était bloquée, a été acceptée par les banques
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Succes StoriesLe fonds d’investissement M. est entré au capital de la société T. spécialiste de la convergence voix-IP fin 2005. Bien que rencontrant le succès commercial, l’entreprise ne parvient pas à tenir ses prévisions de besoins de trésorerie, ce qui génère des tensions très importantes avec le pool des actionnaires qui demande la production mensuelle d’un prévisionnel du cash de l’entreprise. Ne souhaitant pas détourner le dirigeant de ses compétences commerciales et techniques, le fonds d’investissement demande à SCHAPIRA Group d’intervenir, 5 jours par mois, pour préparer le prévisionnel et le soumettre au dirigeant avant le board.
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Succes StoriesLa société E. travaille dans le secteur de l’entretien paysager et dépend principalement de marchés public. A la suite d’un changement dans l’organigramme de son principal client, le passage d’ordres se tarit soudain, entraînant une rapide dégradation de la situation financière de l’entreprise, allant jusqu’au refus de prester de la part de certains fournisseurs stratégiques. Le dirigeant étant sur le point d’obtenir un nouveau programme de contrats publics de la part d’un autre organisme, sur les conseils de son avocat, a demandé à SCHAPIRA Group d’élaborer et mettre en place un plan d’étalement de la dette fournisseurs, ainsi qu’une renégociation des concours bancaires, qui a permis à l’entreprise de surmonter cette crise.
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Merci de votre attention
128 rue Anatole France92300 Levallois Perret
01 47 37 97 85
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