Diplomado Dirección de Proyectos

Objetivo General:

Aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes de dirección de proyectos en casos

diversos, considerando todas las fases de su ciclo de vida a partir de la revisión de principios,

mejores prácticas y procesos descritos en la Guía del PMBOK (6ª. Edición) del Project

Management Institute® (PMI®), y en función del logro de la certificación como Project

Management Professional® (PMP®).

Objetivos Específicos

Objetivo Modulo 1: Identificar los procesos y requerimientos claves de la gestión de

proyectos basados en el estándar del Project Management Institute (PMI©). Conocer y

manejar la estructura del PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge).

Objetivo Módulo 2:

Profundizar en la integración del plan de proyecto y cada uno de los planes subsidiarios que

lo integran como en la aplicación de las principales técnicas y herramientas para la

planificación del alcance, el cronograma, la estimación de costos y recursos del proyecto.

Objetivo Módulo 3: Que los participantes aprendan el uso del software Microsoft® Project

incorporando los fundamentos de la planeación de proyectos.

Objetivo Módulo 4: Conocer y manejar de manera profunda los Procesos de Dirección de

Proyectos necesarios para ejecutar el trabajo definido en el Plan del Proyecto, para cumplir

con los objetivos del mismo e identificar las áreas en las que el plan requiere cambios y

ejecutarlos.

Objetivo Módulo 5: Simular con la herramienta Microsoft® Project la ejecución, control y

seguimiento de Proyectos.

Objetivo Módulo 6: Conocer y manejar los procesos para llevar a cabo la planificación de

la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control

de los riesgos de un proyecto, todo esto para aumentar la probabilidad y el impacto de los

eventos positivos, disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en los

proyectos.

Objetivo Módulo 7: Que los participantes conozcan, refuercen y apliquen conceptos de

estrategia y evaluación de Proyectos.

Objetivo Módulo 8: Desarrollar equipos de trabajo y conocer competencias personales para

la exitosa gestión de un proyecto tales como la buena comunicación, el liderazgo, el trabajo

en equipo, habilidad gerencial, así como la identificación y control de los intereses.

Competencias Previas:

Se recomienda contar con la experiencia de haber participado en proyectos o haberlos

gestionado.

Dirigido:

A todas aquellas personas que participan y tienen experiencia en la planificación y

ejecución de proyectos (especialmente administradores de proyectos).

Administradores de proyectos que desean obtener el grado de certificación de PMP®.

Programa:

Módulo I Introducción a la dirección de proyectos

1.1 ¿Qué es un proyecto?

1.2 Manejo de un proyecto

1.3 El ciclo de vida del proyecto

1.4 Relación entre portafolio, programa, administración de proyectos y

organizaciones proyectizadas

1.5 Procesos de dirección de proyectos y áreas de Conocimiento

1.6 Administración de la integración de proyectos

1.7 Project Charter

Instructor Gerardo Sierra, PMP

Módulo II

Planificación avanzada de proyectos

2.1 Gestión del alcance

2.1.1 Planificar la gestión del alcance

2.1.2 Recopilar los requisitos

2.1.3 Definir el alcance

2.1.4 Estructura de desglose de trabajo (WBS)

2.2 Gestión del cronograma

2.2.1 Planificar la gestión del cronograma

2.2.2 Definir las actividades

2.2.3 Secuenciar las actividades

2.2.4 Estimar la duración de las actividades

2.2.5 Desarrollar el cronograma

Instructor Mtro. Hynuk Sánchez Macías

Módulo II Planificación avanzada de proyectos

2.3 Gestión de costos

2.3.1 Planificar la gestión de Costos

2.3.2 Estimar Costos

2.3.3 Determinar Presupuesto

2.4 Planes

2.4.1 Planificar la gestión de la Calidad

2.4.2 Planificar la gestión de Recursos

2.4.3 Planificar las Adquisiciones

Instructor Alejandro Morales Xique, PMP

Módulo III Planeación con Microsoft® Project (8 hrs)

3.1 Creación de un proyecto

3.2 Creación de un EDT

3.3 Creación de un cronograma

3.4 Asignación de recursos y especificación de costos

3.5 Optimización del cronograma

Instructor Eva Castaneyra, PMP

Módulo IV 4.1 Procesos de Ejecución

4.1.1 Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto

4.1.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto

4.1.3 Gestionar la Calidad

4.1.4 Adquirir Recursos

4.1.5 Efectuar las Adquisiciones

4.2 Procesos de Monitoreo y Control

4.2.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.3.1 Realizar el Control Integral de Cambios

4.3.2 Validar el Alcance

4.3.3 Controlar los Costos

4.3.4 Controlar la Calidad

4.3.5 Controlar los Recursos

4.3.4 Controlar las Adquisiciones

Instructor Mtro. Gerardo Sierra, PMP

Módulo V Ejecución, Control y Seguimiento de Proyectos con Microsoft®

Project

5.1 Establecer línea base

5.2 Introducir el avance real y actualizar los pronósticos en el

cronograma

5.3 Comparar el trabajo realizado contra la línea base del proyecto

5.4 Aplicar diferentes métodos de seguimiento

5.5 Guardar plan interno y borrar línea base, para el manejo de

acuerdos de cambio

5.6 Creación de un reporte de avance y variación de un proyecto

5.7 Análisis de valor ganado

5.8 Generación de fórmulas e indicadores gráficos

5.9 Gestión de portafolios de proyectos

Instructor Eva Castaneyra, PMP

Módulo VI Gestión de riesgos

6.1 Planificar la Gestión de Riesgos

6.2 Identificar Riesgos

6.3 Análisis cuantitativo de riesgos

6.4 Análisis cualitativo de riesgos

6.5 Planificar la respuesta a los riesgos

6.6 Implementar la Respuesta a los riesgos

6.7 Monitorear los Riesgos

Instructor Mtro. Hynuk Sánchez Macías

Módulo VII Estrategia y Evaluación de Proyectos

7.1 Proceso general de planeación estratégica

7.1.1 Análisis FODA

7.1.2 Análisis de elementos estratégicos

7.1.3 Generación de objetivos estratégicos

7.1.4 Desarrollo de estrategias

7.2 Aprovechamiento de las competencias y habilidades de una

organización como fuente de proyectos

7.3 Generación de Portafolios y Programas de proyectos

7.4 Matemáticas financieras

7.4.1 Tasas:

interés simple y compuesta

interés efectivo

interna de retorno

7.5 Técnicas de evaluación de proyectos

7.5.1 Valor presente neto

7.5.2 TREMA

7.5.3 Análisis de sensibilidad

7.6 Costos

7.6.1 de financiamiento

7.6.2 de capital

7.6.3 de capital ponderado

7.7 Desarrollo de Plan de Negocio

7.8 Caracterización del proyecto seleccionado

Instructor: Lety Ruiz, PMP

Módulo VIII Competencias personales para la dirección de proyectos

8.1 Gestión de los Recursos humanos- Formación y manejo de un equipo (4 hrs)

8.1.1 Formación de un equipo

8.1.2 Grupo vs Equipo

8.1.3 Dirigir un equipo de líderes

8.1.4 Liderazgo vs Manejo

8.1.5 Responsabilidad del líder de un equipo

8.1.6 Beneficios de formar un equipo

8.1.7 La selección de un equipo

8.1.8 La función de los miembros de un equipo

8.1.9 Identificar las necesidades de formación

8.1.10 Los beneficios de la diversidad

8.1.12 ¿Qué es resolución de conflicto?

8.1.13 Motivación del equipo

8.1.14 Crear un ambiente de aprendizaje: las 4 necesidades básicas

8.1.15 Adiestrar / Guiar equipos

8.2 Motivación (4hrs)

8.2.1 Motivación definida

8.2.2 Instar a la acción

8.2.3 Deseos y necesidades

8.2.4 Promover el rendimiento

8.2.5 Estado de ánimo

8.2.6 Mejorar el estado de ánimo

8.2.7 Crear un ambiente de motivación

8.2.8 Crear lealtad en los equipos

8.3 Gestión de la Comunicación (4 hr)

8.3.1 Planeación la Gestión de la comunicación

8.3.2 Manejar la comunicación

8.3.3 Controlar la Comunicación

8.4 Gestión de involucrados (4 hrs)

8.4.1 Identificar a los involucrados

8.4.2 Planificar el Involucramiento de los interesados

8.4.3 Gestionar la participación de los interesados

8.4.4 Monitorear el involucramientos de los interesados

Instructor Mtra. Javier Ruiz

Módulo IX Cierre de un proyecto o Fase, PMO´s y Proyectos ágiles

9.1 Cerrar el Proyecto o Fase

9.2 PMO

9.2.1 Definición

9.2.2 Función y responsabilidades

9.3 Proyectos ágiles

9.3.1 Introducción

9.3.2 Principios

9.3.3 Organización

Instructor Mtro. Gerardo Sierra, PMP

Módulo X Presentación de proyectos finales

Instructor Lic. Eva Adriana Castaneyra Ortiz/ Mtro. Hynuk Sánchez Macías

Módulo XI Seminario de certificación

11.1 Repaso de conocimientos

11.2 Tips and Tricks

11.3 Técnicas para responder

11.4 Simuladores

11.5 Examen Final

Instructor Mtra. Lety Ruiz, PMP

Instructores:

Hynuk Sánchez Macías, Ph.D., PMP®

Con más de 18 años de experiencia en gestión de proyectos empresariales, se ha enfocado

en los últimos años a aplicar el pensamiento Lean (esbelto) a los procesos de gestión;

especialmente a la gestión estratégica, la gestión de portafolios de proyectos, la gestión de

programas y a la gestión de proyectos. Su experiencia como consultor y en puestos

directivos, complementan su desarrollo académico que le brinda un enfoque enriquecido

de teoría y práctica. Doctor en Administración de Proyectos y autor de diversos artículos

científicos en esa área, se certificó como Project Management Professional (PMP# 1200694)

en agosto del 2008.

EVA ADRIANA CASTANEYRA ORTÍZ, PMP®

Cuenta con más de 20 años de experiencia como instructora de Microsoft Project®, así como

consultora e instructora por más de 15 años en Administración de Proyectos para diferentes

empresas del ramo automotriz y de tecnologías de la Información. Certificada por el Project

Management Institute como Project Management Professional (PMP® # 281701), es una

profesional orientada a resultados con amplia experiencia en las diferentes fases de la

Administración de Proyectos, planeación, integración, ejecución, control y seguimiento.

Posee destacadas habilidades para gestionar proyectos con apoyo de la

herramienta Microsoft Project®. Se ha desarrollado profesionalmente durante 20 años en el

ramo de las Tecnologías de Información y cuenta también con experiencia de más de 10

años en la implementación y operación de Oficinas de Administración de Proyectos (PMO’s).

JAVIER RUIZ NOCHEBUENA, ING, MBA

Es especialista en Excelencia Operativa, Project Management, Sistemas Integrados de

Gestión y Responsabilidad Social Empresarial. Es Ingeniero y cuenta con una Maestría en

Ingeniería Industrial y una segunda Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad ambos

grados otorgados por el Tecnológico de Monterrey. Está certificado como Black Belt Lean

Six Sigma por la Universidad de California en Irvine, es Auditor Líder certificado en Sistemas

de Gestión por IRCA, Coach Profesional certificado por la Universidad Iberoamericana y

Director de Proyectos certificado por la International Project Management Association. Se

ha desempeñado como Director y Gerente de organizaciones en el sector manufactura,

automotriz, finanzas y servicios. Se desempeñó como Líder de proyectos de Lean Six Sigma

en Volkswagen de México así como como Director del Centro de Calidad y Productividad en

el Tecnológico de Monterrey. Ha colaborado como profesor en prestigiadas universidades

así como conferencista en Estados Unidos y Sudamérica. Ha sido evaluador líder del Premio

Nacional de Calidad en México y evaluador del Premio Iberoamericano a la Calidad Como

consultor, ha dirigido y participado en proyectos de los sectores manufactura, energía,

finanzas, agropecuario, gobierno y servicios con diversas organizaciones entre las que se

encuentran Volkswagen, Faurecia, Benteler, Rassini, ThyssenKrupp, Continental Teves, Lear

Corporation, Siemens, Xerox, Hewlett Packard, C&A, CEMEX, Comisión Federal de

Electricidad, Comisión Nacional del Agua, INFONAVIT, Secretaría de Educación Pública,

SAGARPA, Yakult, Tequila Sauza, Altos Hornos de México, entre otras. Actualmente es

coordinador del programa de certificación Lean Six Sigma de la Universidad Iberoamericana

Puebla y Socio Director de Grupo Enlace, empresa de consultoría especializada en

Excelencia Operativa, Sistemas Integrales de Gestión, Responsabilidad Social Empresarial y

Dirección de Proyectos.

Gerardo Gabriel Sierra Coral, ING, MBA, PMP

Con cerca de 24 años dedicado a la dirección profesional de proyectos, certificado como

PMP® desde el año 2000, el Ing. Sierra fue el Mentor Regional del PMI® para la Región

Latinoamérica Norte del año 2009 al año 2012, habiendo fungido previamente

como Presidente del Capítulo México 2006 - 2008 y como VP de desarrollo profesional y

certificación (2002 – 2005). Ha participado también en el grupo de revisión del PMBoK y en

el equipo de escritura y revisión de preguntas de examen PMP®, forma parte del selecto

grupo de graduados del Leadership Institute Master Class del PMI®.

Ha sido responsable de la administración de Programas y proyectos de gran escala e impacto

a nivel nacional e internacional principalmente en las áreas de Estrategia, Servicios

compartidos, Riesgos, Operaciones y Tecnología, Calidad y Seguridad de la Información.

Es Ingeniero en Sistemas Electrónicos egresado del Tecnológico de Monterrey en 1993.

Reconocido por el ITAM por la excelencia en su cátedra (1999 – 2016), ha entrenado a más

de 3000 profesionales en las prácticas de Dirección de proyectos. Actualmente Gerardo

desempeña el cargo de Head de Change y Project Management para Provident México.

ALEJANDRO MORALES XIQUE, ING, PMP®

Director de Proyectos Profesional certificado por el PMI®, con amplia experiencia en la

administración de proyectos, programas y portafolios, así como en el desarrollo e

implementación de Oficinas de Proyectos (PMO’s). ha liderado principalmente proyectos en

el ramo de las tecnologías de información, ingeniería de procesos y en la construcción.

Especialista en capacitación de equipos de profesionales donde utiliza técnicas de Coaching

y de Programación Neuro Lingüística.

Busca la mejora continua a través de herramientas y modelos de vanguardia y

reconocimiento internacional.

Actualmente se desempeña como CEO de Morales & Torres Consultores

Leticia Ruiz, PMP, Mtra., Ing. Diseño e implementé el área de Administración de Proyectos para VWFS México, incluyendo metodología, modelos de priorización y cálculo de capacidades, así como herramientas y perfiles de recursos humanos. Amplia experiencia en liderazgo de equipos multi-disciplinarios y diversos. Con un alto nivel de responsabilidad social, auto dirigida y enfocada a resultados. Habilidad de identificar riesgos y responder de manera rápida a ellos, así como adaptabilidad a nuevos contextos y cambios organizacionales. Actualmente se desempeña como: Coordinadora de Gestión de Proyectos IDIT, Universidad Iberoamericana Puebla Gestión de los recursos humanos asociados de proyectos Administración, balanceo y priorización del portafolio de proyectos del Instituto de Desarrollo e Innovación Tecnológica (IDIT). Diseño de planes de desarrollo para el personal en el área de proyectos. Mejora del área de Administración de Proyectos, incluyendo metodología, herramientas y perfiles de puestos relacionados. Desarrollo de estándares para la consolidación de información y reportes de estatus asociados al portafolio de proyectos. Garantizando la calidad de los entregables de cada Proyecto para cumplir con los estándares y regulaciones locales. Oct 2012 – Jul 2017 PMO Corporativa (Oficial de Administración de Proyectos) Volkswagen Financial Services Mexico Diseño e implementación del área de Administración de Proyectos en VWFS México, incluyendo metodología, herramientas y perfiles de puestos relacionados. Administración, balanceo y priorización del portafolio de proyectos de todas las compañías asociadas a VWFS MX. Desarrollo de estándares para la consolidación de información y reportes de estatus asociados al portafolio de proyectos con audiencia de altos directivos locales, así como Casa Matriz en Alemania. Garantizar la calidad de los entregables de cada Proyecto para cumplir con los estándares y regulaciones locales, así como los exigidos por Casa Matriz. Diseño e implementación de los modelos de priorización y herramienta de cálculo de capacidades; tomando en cuenta los recursos disponibles para trabajo en proyectos, tanto humanos, como tecnológicos y económicos. Experiencia docente en: Junio 2017 – a la fecha Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, campus Puebla Módulos de Costos, Riesgos, Recursos Humanos, Stakeholders, Responsabilidad Profesional y simulación de examen de certificación para el diplomado Preparación para la Certificación como Project Management Professional.

Datos importantes:

Inicia: 12 de octubre de 2018

Finaliza: 09 de febrero de 2019

FECHA LÍMITE DE PAGO E INSCRIPCIÓN 01 DE FEBRERO

DE 2019

Horario Módulos:

Viernes: 5:00 pm a 9:00 pm

Sábado: 9:00 am a 1:00 pm

Duración: 104 horas

Calendario Módulos:

12, 13, 19, 20, 26 y 27 de octubre

9, 10, 16, 17, 23, 24 y 30 de noviembre

1, 7 y 8 de diciembre

11, 12, 18, 19, 25 y 26 de enero

1, 2, 8 y 9 de febrero

Sesión Informativa: Martes 02 de octubre a las 18:00 horas Salón F-110

Costo:

Inversión Total de $ 19,900.00 dividido en 4 pagos mensuales de $ 4,975.00

Promoción de 6 Meses sin Intereses con Tarjeta de crédito excepto AMERICAN

EXPRESS

PROMOCIONES DE PAGO 5% de descuento por pago anticipado del costo total de un programa (que tiene dos o más

exhibiciones)

Pago a 6 meses sin intereses con VISA y MASTERCARD (excepto AMERICAN EXPRESS)

Pago a 12 meses sin intereses con VISA y MASTERCARD (excepto SANTANDER,

AMERICAN EXPRESS Y BBVA)

Los meses sin intereses únicamente aplican para el pago total anticipado a montos

mayores de $10,000.00

*NOTA IMPORTANTE:

Si eres acreedor a algún tipo de descuento, deberás notificarlo al momento de inscribirte, de

lo contrario no podrá ser aplicado en lo posterior.

DESCUENTOS

5% por pago anticipado del costo total de un programa (que tiene dos o más exhibiciones).

10% por cada recomendado inscrito, hasta obtener un máximo de 50%.

15% a padres de alumnos y ex alumnos en preparatoria, licenciatura o posgrado en IBERO Puebla.

20% a alumnos y ex alumnos de licenciatura o posgrado de IBERO Puebla.

20% a personas que hayan concluido algún programa de Educación Continua de IBERO Puebla.

20% a egresados del Sistema Universitario Jesuita (Ibero México, Torreón, León, Tijuana, ITESO y Ayuuk)

20% a padres de empleados de tiempo completo para el Programa PUPA.

20% de descuento a jubilados de IBERO Puebla.

40% a empleados de medio tiempo de IBERO Puebla.

50% a docentes, prestadores de servicios profesionales de IBERO Puebla que se encuentren activos al

momento de su registro.

80% a empleados de tiempo completo de IBERO Puebla.

80% a familiares directos –hijos y cónyuge- de empleados de tiempo completo de IBERO Puebla.

*Pregunta por los descuentos acordados en convenios con empresas o gobierno.

IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo

que Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho

número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si

un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar

por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.

*Promociones no acumulables.

*Información Sujeta a cambios sin previo aviso.

*Se aplican restricciones