Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Det helsevitenskapelige fakultet

Allmøte for teknisk og administrativt ansatte 12. februar 2009

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Interimsstyret for Det helsevitenskapelige fakultet, konstituert 10. februar 2009

Olav Helge Førde, dekan DMF, lederArnfinn Andersen, dekan AFH, nestleder Svein Ivar Mellgren, instituttleder IKM Bård Smedsrød, instituttleder IMB Magne Flaten, instituttleder IPS Anita Gudmundsen, midlertidig vitenskapelig ansatt, AFH Torbjørn Søreng, teknisk administrativ ansatt, DMF Hege Devold, teknisk administrativ ansatt, IMB Oscar Grøntoft, studentrepresentant AFH Ole Mikal Dragland, studentrepresentant IPS Marius Edvardsen, studentrepresentant DMF

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Rektor Jarle Aarbakke framsatte følgende endringsforslag under interimsstyrets mandat (punkt 2):Interimsstyret skal lyse ut stillinger som instituttleder og avgi innstilling ovenfor universitetsstyret på disse stillingene. Aarbakkes forslag ble enstemmig vedtatt.

Interim

sstyret S 4-09

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Aktuelle dokumenter

• S 65-08 Organisering av fakultet 1• Brev fra universitetsdirektør 200804487-11• Omstillingshåndboka med vedlegg• Universitetsstyremøte 5. februar 2009, S 2-09, S 4-09

• Rapport fra Arbeidsgruppen for fakultet 1• Delprosess III, FS 13-08 (200702226)• Ekstern biologievaluering• Mandat arbeidsgrupper IMB (200804845)

og IKM (200805126)

• Fusjonssidene sentralt og lokalt• Interimsstyrets sider • ”På vei mot Det helsevitenskapelige fakultet”, vedtatt 10.02.09

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Delprosess III (FS 13–08)1. Fakultetsstyret takker arbeidsgruppen for overlevert rapport og slutter

seg til de vurderingene gruppen gjør om å videreføre hovedtrekkene i dagens formelle struktur frem mot fusjonen med høyskolen.

2. Fakultetsstyret slutter seg til gruppens prinsipper som skal legges til grunn for administrativ oppgaveløsning.a) Administrasjonen skal være løsningsorientert.b) Administrasjonens samlede kompetanse og ressurser skal brukes fleksibelt.

Formell struktur må ikke være til hinder for helhetlige og samarbeidsorienterte løsninger.

c) Administrative tjenester skal være tilgjengelige og brukernære (studenter /vitenskapelige ansatte). Ved fravær skal tvillingkompetanse og beredskap være etablert.

d) Administrasjonen skal veilede og hjelpe brukerne videre i systemet dersom de ikke kan gi svar selv. Veilederrollen krever god kunnskap om virksomheten.

e) Vitenskapelige ansatte skal ha tilnærmet likt tjenestetilbud fra administrasjonen. Instituttledelsen disponerer eventuelle administrative ressurser på avdelingene (det fjerde ledelses nivå). Administrasjonen ved sentrene ønskes sterkere integrert i institutt-/ fakultetsadministrasjonen.

f) Ansvar for oppgaver og myndighet til å disponere ressurser må følge hverandre.

g) Administrasjon skal være preget av stor grad av delegering. Problemløsning og utvikling av administrative tjenester bør forankres på lavest mulig nivå.

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Delprosess III (FS 13–08)…

3.Fakultet er en kunnskapsbedrift hvor administrasjonen har en viktig støttefunksjon. Fakultetsstyret slutter seg til de vurderingene arbeidsgruppen gjør om større krav til fleksibilitet, samarbeid og helhet i den administrative oppgaveløsningen. Dagens organisering må strekke seg mot de effekter en matriseorganisering kan gi.

4.Administrasjonen må søke å løse fremtidig oppgaveløsning og behovet for ny kompetanse ved å utnytte eksisterende ressurser samlet sett og målrette nytilsettinger mot kompetanse som ikke allerede finnes i organisasjonen.

5.Fakultetsdirektøren bes etablere tjenelige samarbeidsfora mellom nivåene og starte arbeid med felles målforståelse. Det igangsettes et kulturbyggingsløp som beskrevet.

6.Sentrene skal inngå i helhetlige og integrerte løsninger på administrativ side og følge universitetets regler, kultur og normer.

7. Instituttene skal gjennomgå egen organisering av administrative tjenester mht grensesnitt mot sentre og bruk av eventuelle administrative ressurser i avdelingene (4. nivå). Det forutsettes at administrative ressurser på avdelingsnivå skal ivaretas og forvaltes fra instituttet.

8. Alle administrativt tilsatte bes medvirke til den skisserte organisasjonsutvikling som til enhver tid koordineres inn mot føringer fra fusjonsprosessen.

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

På vei mot

Det helsevitenskaplige fakultet

Prosesser, klarheter og uklarheter

Vedtatt i interimsstyret

10. februar 2009

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

På vei motDet helsevitenskapelige fakultet

1. august 2009

InnholdBakgrunnDel 1 – Det helsevitenskapelige fakultet

NavnØkonomiOrganisering - organisasjonskartBemanningsplanHva skal organisasjons- og bemanningsplanen inneholde?Omstillingssamtaler og innplasseringRåd, utvalg og styrerFaglig organisering av forskningFaglig organisering av utdanningAreal:InformasjonsløpLedelses- og styringssystemerFullmaktstrukturerHMS ved fakultetetProsess- og lederstøtte

Del 2 - FakultetsadministrasjonenDel 3 - Institutter

Faglige fellesfunksjonerSentre

Del 4 – Utviklingsområder – fase IIDel 5 - Aktivitetstabell

10/3

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

10. Mars 2009Organisasjonskart/-planBemanningsplan, Omstillingshåndboken s 12.

• Dagens bemanning skal innplasseres– Plass til alle– Kompetansekrav– Stillingsbeskrivelse– Rolleavklaring mellom nivåer– Flytting av miljøer– Eksternt finansierte stillinger skal med

• Strategisk utvikling skal omtales– F. eks. delegering av eksamensavvikling– Avvik mellom bemanning og ressursbehov skisseres

• Finansiering må følge med– Ny budsjettfordelingsmodell– Synergier på sikt

• Eksempel på bemanningsplan Microsoft Word Document

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Flytting av fagmiljø

Institutt for medisinsk biologi: bioingeniør, AAB og deler av bioteknologi (etter 10/3, men kommenteres i bemanningsplan)

Institutt for klinisk medisin: samordning UNN, ASH, RBUP/BUS, SAT

Institutt for samfunnsmedisin

Institutt for farmasi

Institutt for klinisk odontologi: tannpleierutdanning

Institutt for psykologi: fra SV-fak

Institutt for helse- og omsorgsfag: bioingeniør, tannpleier, ASH, ny rolle/forvaltningsnivå

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Føringer for organisasjonsplan pr. 10/3

• 4. nivået er i utgangspunktet ikke med i ny organisasjon– IKM, IMB, IFA, ISM

• Arbeidsgrupper IKM og IMB• Forskningsgrupper / undervisningsenheter

– Kun vitenskapelig personell, større forskningsgrupper– Fagansvarlig/forskningsgruppeleder,

delegert myndighet/oppgaver fra instituttleder– Åpnes for mulig ulik organisering av forskning og undervisning

• Teknisk personell samles som en fellesressurs pr institutt– Fleksibilitet, langsiktig dynamikk, utvikling av den enkelte, redusere

avhengighet av en professor og en teknologi• Alle adm. ansatte ved instituttene tilhører en felles ressursbase

– Store endringer knyttet til kvalitetsreform, ekstern finansiering mm– Spesialisering, profesjonalisering, fleksibilitet og robusthet

• Faglige fellesavdelinger legges til forskningsgrupper– FUGE plattformer, EM, Anatomisk avdeling, Dyreavdeling, Biobank– Operativ drift lokalt, overbygninger som før med brukerråd,

styringsgruppe for FUGE osv• Sentre knyttes til instituttene, tettere samhandling

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

….føringer

• Rendyrke fakultetsleddet: rolle og oppgave, innbake delprosess III

– Sentralisere personal- og økonomiområdet– Forsknings- og utdanningsstøtte gis i større grad lokalt– Fora – helhetsperspektiv, lærende organisasjon,

matriseeffekter

• Gjennomgå tekniske fellesfunksjoner– Basal IT sentraliseres og inngår i plan 10/3– Arbeidsgruppe sentralt for øvrige tjenester er under

oppnevning sentralt

• Servicetorg etableres

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Tekn

isk

støtt

eProsjektgruppe

Mulig organisering av institutt

Konto

rsje

f -

adm

inis

trati

v

støtt

e -

fors

knin

g, utd

annin

g

Forsknings

gr

Forsknings

gr

Forsknings

gr

Forsknings

gr

Forskningsgr Fagenhet

Fagenhet

Prog. StyreStudieleder

Instituttleder

Fellesav

d

Sente

r

Prosjektgruppe

Dekan In

st.

styre

Fagenhet

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Tidsplan for prosesser frem til 10. mars, hentet fra aktivitetstabell

2. 9. 16. 23. 2. 9. 16.Februar Mars

Avklare arkiv opp mot sentraladministrasjonen

Helsefag ny rolle

Flytte tannpleiere

Felles ressurs støttefunksjoner

Flytte bioingeniør

Plassering av fagl.favd

Fusjonere RBUP/BUS

Flytte ASH

Indre organisering hver enhet egen prosess

IPS fra SV-fak til Helsefak

Felles ressurs støttefunksjoner

Rolledeling fak/inst

Forl. pl Inst avl. Interimsst.

Til sentr adm

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Utsikten bakfraUtsikten forfra

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Vanlige reaksjoner på forandringer

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Viktigste kompetansekrav Inspirert av Douglas

T.Hall

Reaktiv

”Den fleksible som glemte seg

selv”

Brikke

”Offeret uten mulighet”

Proaktiv

”Den mulighetsorientert

e med en plan”

Handlingslammet

”Stubben som skylder på andre”

Høy

Lav Høy

Selv-innsikt

Omstillingsdyktighet

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Ny psykologisk kontrakt

• Henrik Holt Larsen, professor i Human Resource Management ved Handelshøjskolen i København

• ”Den psykologiske kontrakten inneholder den gjensidige forståelsen av de krav, forventninger og løfter som eksisterer mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Kontrakten kan være uttalt eller uutalt, bevisst eller ubevisst”.

Universitetet i Tromsø – Det medisinske fakultetuit.no

Ny psykologisk kontrakt

1. Dialog og avklaring av realistiske forventninger og ansvar hos begge parter

2. Basert på gjensidig ansvar og felles forpliktelse

Viktige elementer: • Dialog mellom voksne (mindre paternalistisk) • Voksen form for forpliktelse (mindre blind lojalitet) • Tillit og åpenhet i relasjonen (forutsetninger for

kommunikasjon)• Felles forståelse, aksept og anerkjennelse av behovet for

kontinuerlig utvikling for begge parter • Reell involvering av ansatte• Ledere må utøve ledelse• Medarbeidere må utøve medarbeiderskap

Personal- og økonomiavdelinga

OmstillingshåndbokaOmstillingshåndboka- veileder for innplasseringer- veileder for innplasseringer

Lederseminar 16. desember 2008Lederseminar 16. desember 2008

Odd Arne Paulsen, Universitetet i TromsøOdd Arne Paulsen, Universitetet i Tromsø

Personal- og økonomiavdelinga

Formål

• Omstillingsavtalen av 17.06.08– Sikre ansatte trygghet og rettigheter i forbindelse med

fusjonen ( http://uit.no/fusjonsprosessen/rettigheter )

• Omstillingshåndboken skal– bidra til å skape gode prosesser og legge forholdene til rette

for god ivaretakelse av ansatte

– klargjøre viktige begreper i omstillingsavtalen• rettskravvurderinger ved innplassering • innplassering uten rettskrav

– prosedyrer ved innplassering (trinnvis prosessbeskrivelse)

– danne grunnlag for vurderinger ved innplassering til stilling ved det nye universitetet

Personal- og økonomiavdelinga

Innhold• 1. INNLEDNING

• 2. KLARGJØRING AV BEGREPER I OMSTILLINGSAVTALEN• 2.1. Likeverdig stilling• 2.2. Passende stilling/oppgaver• 2.3 Fortrinnsrett• 2.4. Nærmere om begrepet rettskrav• 2.5. Alternative utfall som følge av rettskravvurdering

• 3. PROSESSBESKRIVELSE• 3.1. Fremtidig organisering og arbeidsområder• 3.2. Bemanningsplan• 3.3. Informasjonsmøter• 3.4. Omstillingssamtale (innplasseringssamtale)• 3.5. Fastslå hvilke ansatte som ikke er direkte berørt• 3.6. Informasjon om innplassering• 3.7. Oppfølgingssamtale• 3. 8. Ved eventuell uenighet

• 4. VIRKEMIDLER• 4.1. Kompetansekartlegging - / utvikling• 4.2. Virkemidler under omstilling

• 5. AKTIV LEDERSTØTTE

• 6. VEDLEGG (STYREVEDTAK OG MALER)