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CC CC FDE EBC C B C B B C B EB CEF B
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CC CCCC D BC CF ABC
CC CC B C B C D FB
CC B EF EBC BFCE BC E F B
CC CC B C C D D FCBDEF C ED ABC
CC CC DEF
CC CCCC D BC C F C C C E C
CC CC B C B C D FB
CC B EF EBC BFCE BC E F B
CC CC B C C D D FCBDEF C ED ABC
CC CCCCCC B B C F CBDC ED C
CC CCCC BF C EF BF F C
CC CCCC D C C D EBC
CC CCCC B BC F C C
CC CCCC C BFC ABC C D C
CC CCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C
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CC CCCC B C C E C
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CC CCCC DEFB C F B C
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CC CCCC E B
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CC CC B C C E F C E B
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CC CCCCCCCC D ABC C C C E C
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CC CCCCCCCC C B CBC B C
CC CCCCCC D F C FE C C F E C
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CC CC B C B C D FB
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CC CCCC BF C EF BF F C
CC CCCC D C C D EBC
CC CCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C
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CC CCCC F B C B C C C
CC CCCC DEFB C F B C B C C C
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CC C F C C B E
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CC CCCCCC D ABC C C
CC CCCC E F F C C D F C
CC CCCC B D E C C D F E C
CC CC B
CC CC B
CC CC DEFB
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CC CCCC DEFBC E F C
CC CCCC FF E C CDE B C
CC CCCC FB C C B D E ABCE C
CC CCCC DEFB C C
CC CC D ABC C E C E C B C C EFD
CC CC F B
CC CCCCCC D ABC C F B
CC CCCC B F ABC C C
CC CC D F C C D EB
CC CC D B
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CC CC DE ABC C B F ABC B C B C F
CC CC C F
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CC CCCC DFB C
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CC CCCC ED B C F F C FB EB C C B D E BF C
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CC CC F E ABC F B C F E ABC C B D E AB
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CC CCCCCCCC F F C BFF E C
CC CCCCCC EF ABC B
CC CCCC B E E
CC CC F D
CC D E C C F D
CC CC DEFB
CC CCCCCCCC D B C
CC CCCCCC
CC CCCC DEF
CC CCCCCCCC DEF C C BFF E
CC CCCCCC F
CC CCCC DEF C
CC CC DEF CC
CC E C C ABC E
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CC CCCCCCCC D ABC C C C E C
CC CCCCCC E EB C
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CC CCCC B C
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CC BC B C C B B
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CC CC F B C C E C C ABC E F
CC F BC D C C D F
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CC DEF C B
CC EFBC B FC C C BFF
CC EFBC B FC C C F C B C F B
CC CCCC B EFD C F C
CC CC DEB C FFD EB C CB F C B E F
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CCCC E C
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CC F B C C F C
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CCCC B F ABC C C
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CCCC B D C
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CCCC E CE C
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CC D ABC C B
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CC F B
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CC B C C D B
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CCCC B C B C D FB
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CCCCCC D BC C F C C C E C
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CC B EF EBC BFCE BC E F B
CCCCCCCC B B C F CBDC ED C
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CCCCCC F B C B C C C
CCCCCC DEFB C F B C B C C C
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CC C F C C B E
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CCCCCC DEFB C C
CCCC F B
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C
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CCCCCCCC D F C FE C C F E C
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F E
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CCCC B C C D
CCCC FDE EBC C B C B B C B EB CEF B
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CCCCCC D BC CF ABC
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CC B EF EBC BFCE BC E F B
CCCC DEF
CCCCCC D BC C F C C C E C
CCCC B C B C D FB
CC B EF EBC BFCE BC E F B
CCCC B C C D D FCBDEF C ED ABC
CCCCCCCC B B C F CBDC ED C
CCCCCC D C C D EBC
CCCCCC B BC F C C
CCCCCC C BFC ABC C D C
CCCCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C
CCCCCCCC DF C B
CCCCCC F B C B C C C
CCCCCC DEFB C F B C B C C C
CCCCCC D BC FC C F C C B C
CCCCCC DEF C F E C F C
CCCCCC B EF D C F C C DF C B C
CCCC DF C B C B C D B F B C B
CC C F C C B E
CC C F
CCCCCC DFB C
CCCC DFB C E CEF BC B C FB B
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CCCCCCCC D ABC C C
CCCCCC E AB C B B C
CCCCCC ED F BC C FE B C B C
CCCCCC E F C C B D BC BC
CCCCCC FF E C CDE B C
CCCCCC E F C C D AB C D EDF C CF F BC
CCCCCC DEFB C C
CCCC D ABC C E F C E B
CCCC D ABC E F C C E C F B
CCCC F B
CCCCCCCC D ABC C F B
CCCCCC B F ABC C C
CCCC B C B F C C C C B
CCCCCC B ABC C B C
CCCC BE
C C C
ABC C DE F D C B
D B C C
AB
CDE F F
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F E
C FF
CCCC B C C E C EF C DFF D F
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CCCCCC F BFE C
CCCCCC DFB C
CCCCCC B C C E C
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CCCCCC DEFB C F B C
CCCC F B
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CCCCCCCC EF ABC EF
CCCCCC E B
CCCC DEF
CCCC B C C E F C E B
CCCCCCCC EF ABC B
CCCCCC B E E
CCCC F D
CC D E C C F D
CCCCCCCC E ED C C C D F E B
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CCCC DEF C E ED
CCCCCCCC
CCCCCC DEF
CCCC ABC B C B F
CCCCCCCCCC D B C
CCCCCCCC
CCCCCC DEF
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CCCCCCCC F
CCCCCC DEF C
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CC ABC DF E
CC E C D EDF
CC E C BFE
CC E C C C BC EBC D ED
CC F C B D B C FB EB C C E
CC DF B C C B EB C D E B
CC B BC C F F C
CC C C D ED
CC B BC C E C B F
CC FB B ABC DF E C
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CCCCCCCCCC C B CBC B C
CCCCCCCC D F C FE C C F E C
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CCCC B C C D
CCCCCC F E ABC
CCCCCC D BC CF ABC
CCCC B C B C D FB
CC B EF EBC BFCE BC E F B
CCCC DEF
CCCCCC D BC C F C C C E C
CCCC B C B C D FB
CC B EF EBC BFCE BC E F B
CCCCCCCC B B C F CBDC ED C
CCCCCC BF C EF BF F C
CCCCCC D C C D EBC
CCCCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C
CCCCCCCC DF C B
CCCCCC F B C B C C C
CCCCCC DEFB C F B C B C C C
CCCCCC D BC FC C F C C B C
CCCCCC DEF C F E C F C
CCCCCC B EF D C F C C DF C B C
CCCC DF C B C B C D B F B C B
CC C F C C B E
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CCCCCCCC D ABC C C
CCCCCC E F F C C D F C
CCCCCC B D E C C D F E C
CCCC B
CCCC B
CCCC DEFB
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CCCCCC FF E C CDE B C
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D B C C
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CCCCCC DEFB C C
CCCC F B
CCCCCCCC D ABC C F B
CCCCCC B F ABC C C
CCCC D F C C D EB
CCCC D B
CCCC DE ABC C B F ABC B C B C F
CCCC C F
CCCC B
CCCCCC DFB C
CCCCCC B C C E C
CCCCCC BF ABC
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CCCCCC DEFB C F B C
CCCC B F E B E EBF
CCCC EBC B
CCCC F C EF C F C D AB
CCCC B C C F BFE C C DB C B E F
CCCC F E ABC F B C F E ABC C B D E AB
CCCC F B
CCCCCCCCCC F F C BFF E C
CCCCCCCC EF ABC B
CCCCCC B E E
CCCC F D
CC D E C C F D
CCCCCCCCCC D B C
CCCCCCCC
CCCCCC DEF
CCCCCCCCCC DEF C C BFF E
CCCCCCCC F
CCCCCC DEF C
CCCC DEF CC
CC E C C ABC E
CC F
C
CCCCCCCCCC D ABC C C C E C
CCCCCCCC E EB C
CCCCCC FF B C
CCCCCC B C
CCCC E C C F B
CC BC B C C B B
CC E C C DEFB C F B C
CCCC B
CC DEF C B
CC EFBC B FC C C BFF
C C C
ABC C DE F D C B
D B C C
AB
CDE F F
E
F E
C
CC EFBC B FC C C F C B C F B
CCCCCC B EFD C F C
CCCC DEB C FFD EB C CB F C B E F
CC DFB
CC F E
CC E ABC C FFD EB
CC F
CCCC E C C F C C D CF D
CC F C F
CCCC E C BFE C CF F E C
CC F D C E
CCCC ABCFDF
CC E ABC C B ABC C C F C D
CCCC E F B
CC DEFB
CCCCCC DEFB C E EB C
CCCC F B
F F F
F F
D ABC F E
F C C BDF F
C C
C C C C C C C C C C
C C C
ABC D AE C F CF AE D AB AE
A B CD E
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ABC D CAE
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F D E E A D C
B D D D D
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C D D D DCCCD
C D D D DCCCD
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D D D D
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D D D D
E F
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ABC D AE C F CF AE D AB AE
A B CD E
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ABC D CAE
B B B B
F D E E A D C
D D
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D D
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D D D D D
DE D D D
D D D
E DB D D D
D D DF D DF
D D D D D
D D D D D
D D
E D DE D D
D D D
D D D
B B
D D D
Mod.12/TC
2
Até 10 000
Mais de 10 000 e menos de 40 000 X
Igual ou Superior a 40 000
Fonte: Recenseamento Eleitoral/2001
3 Executivo
Presidente: Pedro Miguel Ferreira Folgado…………………………………………………………. 1
Rui Fernando de Sousa Santos Soares da Costa…………………………………….
Dora Patrícia da Silva Ferreira Pereira………………………………………………….
Paulo Alexandre Raimundo Franco………………………………………………....….. 3
Vereadores a meio tempo: ………………………………………………. -
Restantes Vereadores: Nuno Miguel Domingos Coelho………………………………………………………..
Eurico João Alves Borlido……………………………………………………………..
Carlos Manuel Melo Gomes Areal …………...……………………………………… 3
4Conforme o estabelecido no D.L.nº.18/2008 de 29/01/2008 - (Novo Código da Contratação Pública)
5 Indicadores de Gestão
6 Organização ContabilísticaA Câmara Municipal não tem descentralização contabilística:
Sistema Informático: ERP da Associação Informática da Região Centro
7 Regulamentos/Directivas InternasA Câmara Municipal tem regulamentos/directivas internas relativos às áreas contabilistica, financeira e de controlo interno? SIM
8 Acções de FiscalizaçãoIniciada em 27 de novembro de 2002 e terminada em 30 de abril de 2003 uma inspecção da IGAT - período de 1998 a 2002.
9 Organização Interna
10 Documentos de Gestão
Contratos de Empreitada e Fornecimento
CAMARA MUNICIPAL DE ALENQUER
Vereadores em regime de permanência:
CARATERIZAÇÃO DA ENTIDADE
MUNICÍPIO
Regime financeiro - POCAL (D.L.nº 54-A/99, de 22 de Fevereiro)
Número de Eleitores
2014
(b)Contribuinte nº 501305734
1Endereço Postal: Largo Luís de Camões - 2580-318 Alenquer
Telefone/Fax: 263 730 900/263 711 504
ADMINISTRAÇÃO LOCAL
Despesas com Pessoal em Qualquer Outra Situação (b)............................................................................................................
Iniciada em 9 de março e terminada em 22 de Novembro de 2010 uma inspecção da IGF - Controlo das Concessões Municipais (Município de Alenquer e
A.D.A. Aguas de Alenquer, S.A.)
1.089.362,99 €
Regulamento de Sistema de Controlo Interno, Regulamento de Organização de Serviços, Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infracção Conexas e
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.
Data de Aprovação Data da Publicação Diário da República
Iniciada em 16 de maio e terminada em 06 de outubro de 2003 uma inspecção tributária do IVA - período de 2000 e 2001.
Iniciada em 23 de setembro e terminada em 10 de dezembro de 2010 uma inspecção da IGAL - período de 2009.
Se respondeu sim, especifique quais e, no caso de recurso a empresas de consultadoria ou auditoria, indique as áreas de actuação abrangidas:
Iniciada a 22 de agosto de 2012 e ainda a decorrer uma inspecção da IGF - Controlo do Endividamento e da situação financeira do Município de Alenquer
Dívidas a Receber de Terceiros (b).............................................................................................................................................
Estrutura orgânica 27-12-2012 18-02-2013 Nº 34 - II Série
ObservaçõesData de aprovação pelo Órgão Executivo Data de aprovação pelo Órgão Deliberativo
27-12-2013Mapas de pessoal * --
19.979.518,41 €
5.512.237,46 €
8.144.877,96 €
167.617,56 €
€
4.408.453,00 €
623.401,00 €
1.141.331,00 €
Receitas Correntes no ano anterior ao da gerência em apreciação...........................................................................................
Despesas de Investimento no ano anterior ao da gerência em apreciação................................................................................
Despesas com Pessoal do Quadro (b)........................................................................................................................................
Fundo Equilíbrio Financeiro (b)...........................................................................................................................................................
Fundo Social Municipal (b)...........................................................................................................................................................
Participação do IRS (b)................................................................................................................................................................
(a) - Designação do Município.
(b) - Ano da gerência.
(c) - Dirigente, dependente do órgão executivo, responsável pela área
administrativa e/ou financeira.
(*) Mapas de Pessoal elaborados de acordo com o nº.3 do artº.5º.
da Lei nº12-A/2008 de 27 de Fevereiro
-
(selo branco)
_____________________________
(c) O Responsável pelos Serviços,
Plano Plurianual de Investimentos
Orçamento -
27-12-2013
16-12-2013
16-12-2013
27-12-2013
MUNICÍPIO DE ALENQUER
CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos
Ano de 2014
Objecto DataValor
(sem IVA)
Modalidades
de
Adjudicação
Número
do
Registo
DataTrabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Trabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Consórcio de Recolte, EDS e HLC - Recolha
de Resíduos Sólidos Urbanos de Alenquer
Prestação de serviços de Recolha e
Transporte de RSU, Distribuição,
Manutenção, Lavagem, Desinfecção e
Desodorização de Contentores
03-11-1999 3.631.552,96 € a) 13955 26-11-1999 15-03-2000 827.899,47 € 568.647,54 € 1.396.547,01 € 7.331.497,82 € 3.128.787,86 € 10.460.285,68 €
Paviquer - Pavimentos e Construções, Lda.
Empreitada da Obra de Remodelação
do Estacionamento entre a E.N.3 e a
Avenida das Descobertas - Carregado
13-07-2007 66.614,00 € i) 20-10-2013 33.276,80 € 33.276,80 € 52.555,02 € 52.555,02 €
Ambipacto - Conssultores de Engenharia e
Ambiente, Lda
Prestação de serviços para Elaboração
do Projecto de Construção da Escola
Básica do 1º.Ciclo e do jardim de
Infância de Vila Verde dos Francos
30-07-2008 73.200,00 € d) 23-10-2008 9.003,60 € 9.003,60 € 88.059,60 € 88.059,60 €
Ambipacto - Conssultores de Engenharia e
Ambiente, Lda
Prestação de serviços para Elaboração
do Projecto de Construção da Escola
Básica do 1º.Ciclo e do jardim de
Infância de Cabanas de Torres
30-07-2008 73.650,00 € d) 23-10-2008 9.058,95 € 9.058,95 € 88.600,95 € 88.600,95 €
Construções Pragosa, S.A
Empreitada da Obra "Concepção e
Execução da Via de Cintura de
Alenquer"
03-11-2008 6.862.499,99 € h) 4121 30-03-2009 06-10-2010 1.531.805,99 € 59.150,14 € 1.590.956,13 € 4.238.195,05 € 59.150,14 € 4.297.345,19 €
Pragosa Ambiente, Lda
Prestação de Serviços para Limpeza
Urbana de Arruamentos nas Vilas de
Alenquer e carregado
29-01-2009 1.680.000,00 € h) 3104 06-04-2009 19-08-2009 675.589,18 € 675.589,18 € 1.687.840,00 € 1.687.840,00 €
Construções Pragosa, S.AEmpreitada da Obra "Arruamentos em
Casais Fonte Pipa e Lapaduços"24-03-2009 123.500,00 € i) 20-12-2012 18.563,41 € 18.563,41 € 129.675,00 € 3.755,06 € 133.430,06 €
Construções Pragosa, S.A
Empreitada da Obra "Reabilitação da
Rede Viária e Drenagem Pluvial na
Freguesia de Ribafria"
24-03-2009 124.695,67 € i) 27-08-2010 89.307,98 € 89.307,98 € 130.330,45 € 130.330,45 €
Construções Pragosa, S.AEmpreitada da Obra "Manutenção de
Acessibilidades Municipais"23-07-2009 4.198.954,54 € a) 1438 18-08-2009 05-05-2010 479.944,12 € 171.096,30 € 651.040,42 € 1.395.750,06 € 171.096,30 € 1.566.846,36 €
Fabrigimno - Fabricação de Material de
Desporto, Lda.
Empreitada da obra Requalificação do
Parque Infantil do Jardim Vaz
Monteiro - Alenquer
20-07-2009 21.940,45 € g) 18-05-2010 1.052,42 € 0,00 € 24.089,89 € 24.089,89 €
Construções Pragosa, S.A
Empreitada da Obra "Construção da
Escola Básica do 1º.Ciclo e J.I. de
Cabanas de Torres"
20-05-2010 1.843.125,96 € g) 746 04-06-2010 10-02-2012 855.871,86 € 79.513,29 € 935.385,15 € 1.834.462,97 € 92.008,44 € 1.926.471,41 €
PAGAMENTOS ACUMULADOS
Obs.ENTIDADE
Data
do
primeiro
pagamento
CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA
Página 1 de 5
MUNICÍPIO DE ALENQUER
CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos
Ano de 2014
Objecto DataValor
(sem IVA)
Modalidades
de
Adjudicação
Número
do
Registo
DataTrabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Trabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
PAGAMENTOS ACUMULADOS
Obs.ENTIDADE
Data
do
primeiro
pagamento
CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA
Barraqueiro Transportes,S.A.Aluguer de Autocarro para Transporte
Escolar15-10-2010 55.282,50 € a) 23-05-2011 4.507,65 € 4.507,65 € 55.995,03 € 55.995,03 €
Sociedade de Construções José Coutinho,
S.A.
Empreitada da Obra "Construção de
Escola Básica do 1º. Ciclo e Jardim de
Infância de Vila Verde dos Francos"
14-12-2010 2.217.636,43 € j) 08-10-2012 1.516.825,92 € 1.516.825,92 € 2.186.167,53 € 2.186.167,53 €
AJUSTE DIRECTO
(n.º 1, art.º 5.º
L.D. n.º 34/2009,
de 6/2) O processo
do Procedimento
foi para o D.O. (a)
Autorizada, por
delib. Da CMA de
03-12-2012, a
cessão da
posição
contratual à soc.
CONSTARTE-
CONSTRUÇÕES,
S.A.)
Construções Pragosa, S.A
Empreitada da Obra "Consolidação do
Talude da Linha de Água Contínua à
E.M. 518-1 ao Km 1+300"
05-08-2011 42.766,05 € g) 31-05-2011 566,28 € 566,28 € 45.332,02 € 566,28 € 45.898,30 €
Construções Pragosa, S.A
Empreitada da Obra "Sustentação da
E.N. 9-3, entre o Km 4+150 e 0 Km
5+850"
05-09-2011 258.721,67 € a) 31-05-2011 2.466,90 € 2.466,90 € 274.244,96 € 2.466,90 € 276.711,86 €
Calcetal 2 - Sociedade de Construções,
Lda.
Empreitada da Obra de Consolidação
de Talude na Povoação de A-Dos
Carneiros
06-10-2011 39.579,67 € g) 02-12-2011 1.285,70 € 1.285,70 € 43.240,15 € 43.240,15 €
Estrela do Norte Engenharia e Construção,
S.A.
Empreitada Obrade Reparação do
Caminho Vicinal Guimaroa-Curvaceira
de Cima
22-12-2011 30.478,25 € g) 29-01-2013 476,39 € 476,39 € 32.371,79 € 32.371,79 €
Constradas - Estradas e Construção Civil,
S.A.
Empreitada da Obra "Reposição de
Muro e Aterro localizado na E.M.
cerca do Km 1+200 a partir de A-dos-
Carneiros"
07-03-2012 19.482,01 € g) 29-08-2013 115,54 € 115,54 € 19.925,41 € 19.925,41 €
Petróleos de Portugal, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo a
Granel21-03-2012 199.999,00 € a) 26-06-2012 7.897,39 € 7.897,39 € 223.151,68 € 223.151,68 €
Goldenergy-Comercializadora de Energia,
S.A.
Fornecimento Contínuo de Gás
Natural (Lote 4)-Complexo Municipal
Vitor Santos (Piscinas Municipais)
29-06-2012 31.277,40 € a) 01-07-2013 41.389,38 € 41.389,38 € 82.748,65 € 82.748,65 €
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos
Ano de 2014
Objecto DataValor
(sem IVA)
Modalidades
de
Adjudicação
Número
do
Registo
DataTrabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Trabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
PAGAMENTOS ACUMULADOS
Obs.ENTIDADE
Data
do
primeiro
pagamento
CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA
E.D.P. Comercial - Comercialização de
Energia, S.A.
Fornecimento contínuo de energia
electrica para as instalações do
Município de Alenquer alimentadas
em Média Tensão Especial (Lote 2)
10-12-2012 18.737,32 € g) 01-07-2013 23.046,90 € 23.046,90 € 35.188,93 € 35.188,93 €
AJuste directo CCP
(ao abrigo do
acordo quadro
celebrado pela
ANCP)
E.D.P. Comercial - Comercialização de
Energia, S.A.
Fornecimento contínuo de energia
electrica para as instalações do
Município de Alenquer alimentadas
em Baixa Tensão Especial -BTE (Lote
1)
07-02-2013 209.529,12 € g) 13-05-2013 184.378,52 € 184.378,52 € 252.376,70 € 252.376,70 €
Uniself-Sociedade de restaurantes Públicos
e Privados
Prestação de serviços de Confeção,
Transporte e Distribuição de
Refeições Escolares para o
Estabelecimento de Ensino Pré-
Escolar e do 1º. CEB do Município de
Alenquer
18-02-2013 344.613,60 € g) 31-05-2013 38.301,83 € 38.301,83 € 297.158,72 € 297.158,72 €
Elevar - Associação de Apoio Técnico
Prestação de Serviços para Inspecção
de elevadores e Monta Cargas,
Escadas Mecânicas e Tapetes
Rolantes
25-02-2013 12.000,00 € g) 29-08-2013 2.371,94 € 2.371,94 € 8.117,63 € 8.117,63 €
Mário José Correia SalsinhaPrestação de Serviços em Regime de
Avença01-03-2013 19.300,00 € g) 14-03-2013 1.978,26 € 1.978,26 € 23.739,12 € 23.739,12 €
Constradas - Estradas e Construção Civil,
S.A.
Empreitada da Obra de
E.M.Ribafria/Palaios -Estabelização e
Reposição Cerca do Km 1+100 na
extensão de 77 m
13-03-2013 39.528,73 € g) 27-01-2014 27.158,77 € 27.158,77 €
Constradas - Estradas e Construção Civil,
S.A.
Empreitada da obra de Estabilização
de Talude na Estrada de Acesso à
Rabissaca
13-03-2013 41.799,75 € g) 27-01-2014 23.071,54 € 23.071,54 €
Kónica Minolta Business Solutions Portugal,
Unipessoal, Lda.
Prestação de Serviços de Cópia e
Impressão em Regime de Outsourcing28-03-2013 71.055,72 € a) 05-11-2013 26.287,84 € 26.287,84 € 40.854,43 € 40.854,43 €
Consórcio PT Comunicações, S.A. / T.M.N.
Prestação de Serviços de
Comunicações de Vóz e Dados, fixas e
Móveis
10-04-2013 65.115,84 € a) 13-08-2013 56.693,28 € 56.693,28 € 71.839,12 € 71.839,12 €
Repsol Portuguesa, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo a
Granel02-07-2013 125.341,84 € g) 27-11-2013 119.926,87 € 119.926,87 € 144.042,37 € 144.042,37 €
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos
Ano de 2014
Objecto DataValor
(sem IVA)
Modalidades
de
Adjudicação
Número
do
Registo
DataTrabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Trabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
PAGAMENTOS ACUMULADOS
Obs.ENTIDADE
Data
do
primeiro
pagamento
CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA
PT Comunicações, S.A.Subscrição de plataforma de Ensino
Assistido PEA02-09-2013 29.259,00 € g) 30-12-2013 13.993,53 € 13.993,53 € 14.022,21 € 14.022,21 €
Uniself-Soc. De restaurantes Públicos e
Privados,S.A
Prestação de serviços "Confecção
Transporte e Distribuição de refeições
escolares para os estabelecimentos
de ensino Pré -escolar e do 1º. CEB
09-09-2013 378.904,32 € a) 28-02-2014 400.874,40 € 400.874,40 €
Barraqueiro Transportes,S.A.Aquisiçãode passes escolares da Rede
de Transportes Públicos18-09-2013 385.278,60 € a) 1472 02-10-2013 01-04-2014 408.046,96 € 408.046,96 €
Hobbyvida, Gestão de Instalações e
Serviços Desportivos, Lda.
Prestação de Serviços de atividades
Fisicas para as Piscinas Muncipais26-10-2012 39.430,40 € a) 05-03-2013 2.036,88 € 2.036,88 € 46.016,06 € 46.016,06 €
Hobbyvida, Gestão de Instalações e
Serviços Desportivos, Lda.
Prestação de Serviços de atividades
Fisicas para as Piscinas Muncipais27-09-2013 32.794,30 € a) 28-02-2014 38.524,59 € 38.524,59 €
CIL, Centro de Informação, S.A
Adaptação do centro de dados e
aquisição de equipamento informático
(Hardware/Software)
10-12-2013 55.508,20 € a) 24-07-2014 68.275,09 € 68.275,09 €
Azuabita - Habitação e Urbanismo, lda.
Empreitada da Obra de Regularização
do Rio de Alenquer, junto ao Parque
das Tílias
27-12-2013 28.220,00 € g) 04-06-2014 29.913,20 € 29.913,20 €
Protecnil-Sociedade Técnica de
Construções, S.A.
Empreitada da Obra de Sustentação
da E.N.9-3 ao Km 7+00006-02-2014 19.990,00 € g) 04-11-2014 20.962,82 € 20.962,82 €
Pinto e Gorete - Confecções, lda.
Fornecimento Contínuo de
Equipamento de Proteção
Individual/Fardamento
15-05-2014 21.074,60 € g) 29-09-2014 18.171,47 € 18.171,47 €
SUMA-Serviços Urbanos e Meio Ambiente,
SA
Prestaçãode Serviços de Limpeza
Urbana de Arruamentos nas Vilas de
Alenquer e Carregado
26-05-2014 58.845,00 € g) 27-08-2014 62.375,70 € 62.375,70 €
Associação IN LOCOFornecimento de Plataforma para a
Gestão do Orçamento Participativo19-06-2014 15.000,00 € g) 30-10-2014 9.225,00 € 9.225,00 €
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos
Ano de 2014
Objecto DataValor
(sem IVA)
Modalidades
de
Adjudicação
Número
do
Registo
DataTrabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
Trabalhos
Normais
Revisão de
Preços
Trabalhos a
Mais
Total
(com IVA)
PAGAMENTOS ACUMULADOS
Obs.ENTIDADE
Data
do
primeiro
pagamento
CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA
Mário José Correia SalsinhaPrestação de Serviços de Regime de
Avença na Área Juridica10-07-2014 10.000,02 € g) 30-07-2014 11.869,56 € 11.869,56 €
Repsol Portuguesa, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo
Granel 25-07-2014 55.268,00 € g) 28-11-2014 17.873,71 € 17.873,71 €
Agrupamento Complementar de Empresas
ICA e Nordiga
Aquisição de serviços de fornecimento
e distribuição agregado de refeições
escolares, em reg. de confecção local
e transporte a quente
14-08-2014 423.952,10 € l) 23-12-2014 27.251,76 € 27.251,76 €
Barraqueiro Transportes,S.A.
Aquisição de passes escolares da
Rede de Transportes Públicos para
ano letivo 2014/2015
10-09-2014 422.789,00 € g) 30-12-2014 22.365,10 € 22.365,10 €
M.L.M. Mobiliário, lda
Aquisição de mobiliário escolar -
Centros escolares de Cabanas de
Torres e Vila verde dos Francos
02-10-2014 29.292,00 € g) 23-12-2014 36.029,16 € 36.029,16 €
Hobbyvida, Gestão de Instalações e
Serviços Desportivos, Lda.
Aquisição de serviços de atividades
físicas a realizar no Complexo
Municipal Victor Santos - Piscinas
Municipais no Concelho de Alenquer
05-11-2014 34.942,00 € g) 30-12-2014 4.439,07 € 4.439,07 €
a) Concurso Público
b) Concurso limitado com prévia qualificação;
c) Concurso limitado com a apresentação de candidaturas;
d) Concurso limitado sem a apresentação de candidaturas;
e) Por negociação com publicação prévia de anúncio;
f) Por negociação sem publicação prévia de anúncio;
g) Ajuste Direto.
h) Concurso Público Internacional.
i) Concurso Limitado Sem Publicação de Anúncio
j) Ajuste Direto ao abrigo do nº. 1 artº 5º. Do Dec.Lei nº.34/2009 de 6 de fevereiro
l) Ajuste Direto ao abrigo do acordo quadro h) do nº1 do artº.27 do C.C.P.
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Ano de 2014
Disposições Legais Entidade BeneficiáriaTransferências
EfectuadasObservações
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas Damião de Goes 4.746,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas de Abrigada 2.316,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas do Carregado 4.272,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Agrupamento Vertical de Escolas Visconde de
Chanceleiros3.930,00 €
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002,
11/01Alenmunicipal-Associ.Gest.Equip.Municipais 66.800,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ana Catarina Ribeiro Henriques Gomes 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ângelo Gabriel Filipe Torani 500,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Assembleia Distrital de Lisboa 5.008,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Associação Bombeiros Voluntários Merceana 58.986,20 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Associação Desportiva do Carregado 45.248,40 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Associação Desportiva Recreativa e Cultural de Vila
Verde dos Francos2.739,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de
Alenquer126.213,80 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Beatriz Gomes de Albuquerque Constantino 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Beatriz Sofia Machado Duarte 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Catarina Barral Pereira 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Catarina Maria Bernardino Costa 500,00 €
alínea p) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Centro Social do Pessoal do Municipio de Alenquer 47.250,00 €
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002,
11/01Comunidade Intermunicipal do Oeste 140.033,77 €
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002,
11/01Cruz Vermelha Portuguesa - Delegação de Alenquer 12.000,00 €
8.3.4.1 - Transferências Correntes -Despesa
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Ano de 2014
Disposições Legais Entidade BeneficiáriaTransferências
EfectuadasObservações
8.3.4.1 - Transferências Correntes -Despesa
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Daniela Alexandra Santos Ferreira 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 David Alexandre Lopes Leal 500,00 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Carnota 29.402,52 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Carnota 12.670,20 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Meca 28.232,84 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Meca 6.000,00 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Olhalvo 31.045,45 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Olhalvo 9.286,64 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Ota 54.954,95 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Ota 11.789,26 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Ventosa 36.402,80 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Ventosa 13.579,04 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Vila Verde Francos 31.021,33 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Vila Verde Francos 6.000,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Futebol Clube de Ota 62.697,12 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Helena Isabel Félix da Conceição 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Mariana Bernardino Lourenço Pereira Braga 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Pedro David Santos Viegas de Oliveira 500,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ricardo João Duarte Matias 500,00 €
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Ano de 2014
Disposições Legais Entidade BeneficiáriaTransferências
EfectuadasObservações
8.3.4.1 - Transferências Correntes -Despesa
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Sandra Marina Machado Martins 500,00 €
alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Sport Alenquer e Benfica 21.593,40 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Abrigada e Cabanas Torres 62.473,10 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Abrigada e Cabanas Torres 23.483,92 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01
União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e
Aldeia Gavinha59.647,02 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e
Aldeia Gavinha6.000,00 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01
União de Freguesias de Alenquer (Santo Estevão e
Triana)77.013,73 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09União de Freguesias de Alenquer (Santo Estevão e
Triana)28.785,96 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Carregado e Cadafais 76.343,73 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Carregado e Cadafais 36.198,76 €
alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09
alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Ribafria e Pereiro de Palhacana 48.590,49 €
alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Ribafria e Pereiro de Palhacana 6.000,00 €
alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Vanessa Teresa Correia de Sousa 500,00 €
Total: 1.305.755,43 €
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Ano de 2014
Disposições Legais Entidade BeneficiáriaTransferências
EfectuadasObservações
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº
5-A/2002, 11/01Freguesia de Meca 17.589,00 €
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº
5-A/2002, 11/01Freguesia de Ota 7.836,60 €
artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº
5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Carregado e Cadafais 4.348,80 €
Total: 29.774,40 €
8.3.4.2 - Transferências de Capital -Despesa
MUNICÍPIO DE ALENQUER
Disposições Legais Entidade FinanciadoraTransferências
Orçadas
Transferências
ObtidasObserv.
Sociedades e quase-sociedades não financeiras
Privadas
Parques Eólicos 375.763,00 €
EDP Renováveis Portugal, S.A. 134.710,07 €
Eólica de S. Julião, Lda 133.668,68 €
Diversas 2.300,00 €
Acica - Assoc.Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer 400,00 €
CERCI - Flor da Vida, CRL 5.000,00 € art.º 62.º do EBF, republicado pelo D.L.
n.º 108/2008 EDP - Gestão de Produção de Energia, S.A. 1.000,00 €
Administração Central
Fundo de Equilíbrio Financeiro 3.967.608,00 € Direcção Geral das Autarquias Locais 3.967.608,00 €
Fundo Social Municipal 623.401,00 €
Direcção Geral das Autarquias Locais 623.401,00 €
Participação no IRS 1.095.677,00 €
Direcção Geral das Autarquias Locais 1.141.331,00 €
Outras
DGAL - Transportes Escolares 151.718,00 € 151.718,00 €
DREL - Programa Generalização Refeições 1º Ciclo 10.957,00 € 25.801,32 €
DREL - Delegação de Competências - Gestão Parque Escolar 40.000,00 € 40.000,00 €
DREL - Delegação de Competências - Pessoal 1.885.259,00 € 1.860.474,84 €
DREL - Delegação de Competências - Acção Social 181.275,00 € 309.973,60 €
Diversos 10,00 €
Agrupamento de Escolas de Abrigada 4.954,51 €
Agrupamento de Escolas do Carregado 2.408,27 €
DGEstE - Direcção Geral dos Estabelecimentos Escolares 22.200,00 €
Estado- Participação Comunitária Projetos Co-financiados
FSE 18.382,00 €
Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social, IP 4.455,06 €
Serviços e Fundos Autónomos
IEFP 58.196,00 € Portaria nº 33/2013, de 29/01 e Portaria
n.º 127/2009, de 30/01Instituto de Emprego e Formação Profissional 59.101,99 €
ISSS 22.000,00 €
Lei nº 147/99, de 01/09 Instituto de Solidariedade Social, IP 25.016,86 €
Famílias
Reemb. Vencimentos pagos a trabalhadores vítimas de acidentes
em serviço 20.000,00 €
Companhia de Seguros Allianz Portugal, SA 58.454,97 €
Total: 8.452.546,00 € 8.571.678,17
8.3.4.4. - Transferências Correntes - ReceitaAno : 2014
Lei nº 83-C/2013, de 31/12
nº 6 do artº 45º do D.L. nº 503/99, de
20/11
D.L. nº 339-C/2001, de 29/12
Lei nº 83-C/2013, de 31/12
Lei nº 83-C/2013, de 31/12
D.L. nº 144/2008, de 28/07
Lei n.º 147/99, de 01/09
D.L. nº 144/2008, de 28/07
alínea m) do art.º 14.º da Lei n.º
73/2013, de 03/09
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Disposições Legais Entidade FinanciadoraTransferências
Orçadas
Transferências
ObtidasObservações
Fundo de Equilíbrio Financeiro 440.845,00 €
Direcção Geral das Autarquias Locais 440.845,00 €
FEDER 3.390.666,00 €
IFDR - Instituto Financeiro Desenvolv. Regional, IP 2.310.520,83 €
Outras 4.090,00 €
IFAP - Instituto de Financiamento de Agricultura e Pescas 5.507,12 €
Administração Local - Continente 61.546,00 €
Comunidade Intermunicipal do Oeste 58.033,83 €
3.897.147,00 € 2.814.906,78 €
8.3.4.5. -Transferências de Capital - Receita
Ano de 2014
Total:
Lei nº 83-C/2013, de 31/12
Portaria n.º 1137-D/2008
Resolução do Conselho de Ministros nº 44/86,
publicada I Série D.R. de 05/06
Resolução do Conselho de Ministros nº 44/86,
publicada I Série D.R. de 05/06
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MUNICÍPIO DE ALENQUER
Data
aprovação
Assembleia
Municipal
Curto prazo 00180000031826438009 27-02-2014 25-03-2014 1 0 - - Fundo de apoio à Tesouraria 500 000,00 500 000,00 2,538% 2,387% 500 000,00 6 036,42 506 036,42 ,00 ,00
Total.... 500 000,00 500 000,00 500 000,00 6 036,42 506 036,42 ,00 ,00 ,00 ,00
0039000542091 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14642 30-12-1999 Mercados e Feiras (BEI) a) I 42 647,23 42 647,23 1,17500% 2,4376% 3 789,05 60,51 3 849,56 ,00 ,00 3 789,05 ,00
0039000538291 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14643 30-12-1999 Águas Residuais (BEI) a) I 217 161,64 217 161,64 1,17500% 2,4376% 19 294,05 308,12 19 602,17 ,00 ,00 19 294,05 ,00
0039000539091 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14644 30-12-1999 Viação Rural (BEI) a) I 140 311,85 140 311,85 1,17500% 2,4376% 12 466,20 199,08 12 665,28 ,00 ,00 12 466,20 ,00
9015002240891 20 13 833 201,98 833 201,98 3,67600% 0,8477% 51 297,34 1 645,96 52 943,30 ,00 ,00 416 299,22 365 001,88
9015002241691 20 13 1 879 500,40 1 879 500,40 5,02500% 0,8477% 120 065,46 7 812,17 127 877,63 ,00 ,00 988 466,55 868 401,09
56023397698/1873219 28-05-2002 03-06-2002 15 12 1423 04-07-2002 Aquisição da Qtª. do Rolim e Soisos N 750 000,00 750 000,00 3,47700% 0,917% 64 051,77 2 116,94 66 168,71 ,00 ,00 259 585,21 195 533,44
009588892830001 25-09-2003 16-10-2003 20 11 2741 20-11-2003
Saneamento Básico - Despoluição das
Bacias Hidrográficas da Ribeira de
Alenquer e dos Rios de Ota e Grande da
Pipa
N 727 747,00 727 747,00 2,89900% 1,08900% 42 651,46 4 888,05 47 539,51 ,00 ,00 471 189,02 428 537,56
009588892830002 30-04-2004 14-06-2004 20 10 1231 24-06-2004Construção de um Pavilhão Desportivo
MunicipalN
671 501,00 671 501,00 2,59000% 0,67700% 38 456,72 3 291,36 41 748,08 ,00 ,00 459 860,83 421 404,11
9015004666891 22-12-2005 23-12-2005 20 9 3063 29-12-2005Construção da Via de Ligação da Rotunda
Norte de Alenquer à Carapinha N 867 191,00 867 191,00 3,67333% 0,3003% 49 531,71 2 146,76 51 678,47 ,00 ,00 606 473,87 556 942,16
0770024547 28-09-2006 31-10-2006 20 8 1807 02-11-2006
Construção da Via de Acesso da Zona do
Brandão ao CM 523, no C.Juncal;
Construção da EB 1 de Meca; Parque
Urbano da Romeira
N 1 164 891,00 1 164 891,00 3,54000% 0,275% 64 716,16 2 758,92 67 475,08 ,00 ,00 841 310,20 776 594,04
0770024546 28-09-2006 31-10-2006 20 8 1808 02-11-2006Construção do Complexo Escolar de
Paredes d) I 1 431 651,00 1 431 651,00 3,54000% 0,275% 79 536,16 3 390,72 82 926,88 ,00 ,00 1 033 970,20 954 434,04
009588892830005 28-06-2007 06-09-2007 20 7 1477 06-12-2007Parque Urbano da Romeira; Pavilhão
Desportivo Municipal; Vias MunicipaisN 2 854 451,41 2 854 451,41 4,65500% 2,95419% 142 722,56 57 024,53 199 747,09 ,00 ,00 1 998 115,84 1 855 393,28
26-06-2009 07-08-2009 10 5 1588 10-09-2009Programa de Regularização Extraordinária
de Dívidas do EstadoN 413 690,00 413 690,00 1,13700% 1,28800% 41 369,00 1 301,47 42 670,47 ,00 ,00 413 690,00 372 321,00
9015/006525/591 26-06-2009 29-07-2009 5 5 1587 10-09-2009Programa de Regularização Extraordinária
de Dívidas do EstadoN 620 534,00 620 534,00 3,30283% 2,2393% 131 257,38 2 166,76 133 424,14 ,00 ,00 131 257,38 ,00
0019E324132012.01 03-10-2012 11-06-2013 14 0 6 19-06-2013Programa de Apoio à Economia Local
(PAEL)N 1 149 794,84 1 149 794,84 2,60000% 2,610% 83 040,74 25 598,16 108 638,90 ,00 ,00 776 111,52 1 038 009,23
Total.... 13 764 274,35 13 764 274,35 944 245,76 114 709,51 1 058 955,27 ,00 ,00 8 431 879,14 7 832 571,83
Limite de endividamento - 16.328.178,00 €
a) Lei nº.42/98, de 6 de Agosto - artº. 32º., na redacção dada p/artº.28º. da LOE/2000
b) Lei nº.10-B/96, de 26 de Março - nº.2 do artº. 22º.
c) Lei nº.2-A/2001, de 8 de Fevereiro - artº. 4º.
d) Lei nº.60-A/2005, de 30 de Dezembro (OE) - nº.7 do artº. 33º.
8.3.6.1. Empréstimos
30-04-2001 10-08-2001Reparação Prejuízos causados
p/Intempéries de Novembro/2000 c) - -
I - Isento do limite de endividamento; N - Não isento do limite de endividamento.
I
Nº. do Empréstimo
Juros de
Mora
Data
contratação
empréstimo
Prazo
de
contrato
O Responsável pelos Serviços,
Ano de 2014
Dívida em 31 de
Dezembro de
2014
Médio e
longo prazos
Caracterização
do Empréstimo
Inicial Actual
Dívida em 1 de
Janeiro de 2014
Encargos
do ano
vencidos e
não pagos
Capital
Finalidade
Amortização
Taxa de Juro
Utilizado
Encargos do anoVisto do T.C.
TotalNº.do
RegistoData
Anos
decorridos
JurosContratado
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1
RELATÓRIO DE GESTÃO
O presente relatório de gestão pretende proporcionar uma visão clara da situação
económica e financeira relativa ao exercício, espelhando a eficiência na utilização dos
meios afetos à persecução das atividades desenvolvidas pela autarquia e a eficácia na
realização dos objetivos.
Do relatório de gestão consta a situação económica, a situação financeira, a evolução
das dívidas de e a terceiros, a proposta de aplicação do resultado liquido bem como os
factos relevantes ocorridos após o fecho do exercício, de acordo com a seguinte
estrutura.
Análise Global de Gestão Ponto 1
• Linhas de orientação e síntese da atividade desenvolvida | p. 3
• Recursos Humanos | p. 65
• Resumo das principais politicas contabilísticas adoptadas | p. 72
Execução e evolução da política orçamental | p. 73 Ponto 2
• Modificações ao orçamento inicial
• Resumo da execução orçamental
• Orçamento da receita: estrutura e evolução por natureza económica
• Orçamento da despesa: estrutura e evolução por natureza económica, orgânica e por funções
• Investimentos: avaliação da execução do PPI e actividades mais relevantes
• Transferências e subsídios obtidos; por natureza económica e por origem de fundos (entidade, programa)
Evolução da situação económica e financeira Ponto 3
• Análise do balanço: evolução da estrutura, apreciação das principais contas
• Análise da demonstração de resultados: evolução das principais rubricas, análise dos resultados líquidos
2
Dívida do município Ponto 4
• Estrutura da dívida
• Evolução da dívida
• Evolução da capacidade de endividamento
Indicadores de Gestão Ponto 5
• Indicadores de natureza orçamental: rácios de estrutura relativos à despesa e à receita, rácios financeiros
• Rácios de estrutura dos activos: rácios do passivo e dos capitais próprios, de liquidez, de autonomia financeira
Aplicação de resultados Ponto 6
• Proposta de aplicação de resultados
• Factos relevantes verificados após o encerramento do exercício
3
Linhas de orientação e síntese da atividade desenvolvida
O Relatório de Gestão e os documentos de Prestação de Contas permitem avaliar a execução dos objetivos previstos no Orçamento e nas Grandes Opções do Plano. Ou seja, procuram responder aos imperativos legais, traduzindo de forma transparente, esquemática e analítica a atividade dos municípios durante o ano económico a que reporta.
O ano de 2014 ficou marcado pelo alinhamento vertical e desdobramento em cascata dos objetivos estratégicos do município. O primeiro cujos documentos estruturantes do Município, como os Regulamentos Municipais recentemente aprovados, e até a programação do SIADAP, estão perfeitamente alinhados com a Estratégia Europa 2020. Deste modo, podemos afirmar que no ano transato a ação do município já se pautou pela lógica inerente aos Grandes Eixos Programáticos estabelecidos para o presente mandato. Tendo sido atribuída especial atenção às estratégias de desenvolvimento territorial; à coesão social; à gestão e à modernização; e ainda ao empreendedorismo, crescimento económico e cidadania.
Isto sem hipotecar os esforços efetuados nos anos anteriores no sentido de poupar no funcionamento para investir no município, de diminuir os prazos de pagamento a fornecedores e de reduzir a dívida municipal. Em boa verdade, esses esforços foram inclusivamente reforçados. E muito do trabalho efetuado só foi possível graças à capacidade de promover a cooperação entre todas as forças vivas do município e de partilhar recursos. Tendo-se apostado na criação de redes que promovam uma ação articulada e rentabilizadora de instituições, pessoas e recursos, mobilizando comunidades. Por outras palavras, não permitimos que a procura incessante de sustentabilidade, comprometesse o investimento na coesão social e territorial, e na educação.
As dificuldades ao nível da gestão não alteraram muito neste exercício. Face a uma política de contenção financeira, mas também no quadro de uma política de otimização contínua de recursos, continuamos a promover a implementação de medidas de eficiência organizacional. Como é do conhecimento geral e consensual, a Lei dos Compromissos e dos Pagamentos em Atraso continua a constituir um enorme revés ao nível da aquisição de bens e serviços por parte dos municípios. Por outro lado, procedemos ao pagamento de compromissos anteriormente assumidos e existe o problema da dificuldade em arrecadar alguma receita municipal proveniente de impostos municipais que as pessoas e entidades, por via das enormes dificuldades socioeconómicas sentidas, não conseguem regularizar. O montante já ascende aos 4 milhões de euros, situação que levanta obstáculos em termos de liquidez e de gestão das expetativas.
No cômputo geral, grande parte da despesa do município incide sobre a educação, em especial nos transportes e nas refeições escolares. Todavia, estas rubricas são por nós consideradas um investimento e não uma mera despesa. Tendo especial incidência no que concerne à coesão social, ao combate de assimetrias e no exercício de uma cidadania que se pretende cada vez mais participada.
Análise Global de Gestão Ponto 1
4
E nesse âmbito, pugnámos por uma autarquia cada vez mais transparente e acessível, aberta à população. O futuro passa seguramente por uma gestão cada vez mais partilhada com a população. E foi nesse intuito que se levou a cabo a 1.ª edição do OP de Alenquer, uma iniciativa emblemática e que se revelou um sucesso, confirmando a ideia de que uma gestão participada é fundamental para adequar as políticas públicas às expetativas dos munícipes.
Destacamos ainda uma forte aposta na definição de planos estratégicos e instrumentos de gestão territorial, a longo prazo, em diversas áreas de atuação, para um desenvolvimento sustentável do concelho de Alenquer; o desenvolvimento, com as Juntas de Freguesia, de uma política de proximidade que aposte na modernização administrativa, na solidariedade e na coesão social; a dinamização global do concelho tornando-o atrativo ao investimento e à promoção de emprego, por via da diferenciação; e a promoção da imagem e da marca “Alenquer” potenciando o desenvolvimento cultural, desportivo e turístico do concelho, intensificando o crescimento económico.
Como é apanágio, as últimas palavras são dedicadas aos trabalhadores do município. Num período marcado por tantas injustiças e dificuldades, foi a sua competência e o seu empenho que permitiu a prestação de serviços de qualidade e de excelência em prol dos munícipes.
As Grandes Opções do Plano assentaram nos seguintes projetos e iniciativas:
A. Estratégias de Desenvolvimento Territorial
Esta área preconiza o suporte estratégico de todos os vetores e domínios territoriais do Concelho de Alenquer, traduzindo-se na conceção de uma Plano Estratégico Municipal, de médio e longo prazo, que preveja e antecipe todas as tendências evolutivas dinâmicas territoriais, que se venham a desenvolver no concelho, com base no passado recente histórico, de modo a colmatar uma série de constrangimentos quer no plano urbanístico, ambiental, cultural e económico, que permita perpetuar e reinventar a cada momento novas vantagens comparativas e competitivas do território, no contexto regional, nacional e internacional.
Este plano passa também por identificar uma série de oportunidades, em conjunto com a comunidade local, na definição dos objetivos estratégicos municipais, sustentados numa articulação de todos os vetores económicos locais, na definição de projetos muito concretos de relevância territorial, que possam ser enquadrados na definição e linhas de orientação do Novo Quadro de Financiamento Comunitário – Portugal 2020.
O Município de Alenquer tem vindo a adotar estratégias de desenvolvimento territorial, sustentadas em diversas disposições legais e regulamentares, por forma a:
- Garantir o licenciamento e o controlo prévio das operações urbanísticas, com incidência na Gestão Urbanística do Município de Alenquer e na instalação de diversas atividades económicas com destaque para a aplicação do Regime Jurídico de Urbanização e Edificação (RJUE), Regulamento Geral de Edificações Urbanas (RGEU), Regulamento Municipal de Urbanização e Edificação (RMUE), Licenciamento Zero (LZ), Regime Jurídico das Atividades de Comércio, Serviços e Restauração (RJACSR), Regime Jurídico dos Espetáculos de Natureza Artística e da Instalação e Funcionamento dos
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Recinto de Espetáculos de Natureza Artística, Regime do Licenciamento dos Recintos de Espetáculos Itinerantes e Improvisados, Sistema de Indústria Responsável (SIR), Regime de Licenciamento de Armazenamento Combustíveis, Novo Regime da Atividade Pecuária (NREAP), Regime de Regularização e de Alteração e/ou Ampliação de Estabelecimentos e Explorações de Atividades Industriais, Pecuárias, de Operações de Gestão de Resíduos e de Explorações de Pedreiras Incompatíveis com Instrumentos de Gestão Territorial e/ou Condicionantes do Uso do Solo, Regime Jurídico da instalação, exploração e funcionamento dos Empreendimentos Turísticos (RJET), Regime Jurídico da Abertura, a Modificação e Funcionamento dos Estabelecimentos Prestadores de Cuidados de Saúde, Regime de Licenciamento e de Fiscalização dos Estabelecimentos de Apoio Social e demais regimes e legislação aplicável às atividades económicas Rev. 3.
- Atualizar permanentemente a cartografia de informação de suporte no Sistema de Georreferenciação adotado (QGis), nomeadamente: Rede viária; Rede gás; Rede saneamento; Rede águas pluviais; Redes de comunicação (PT, ONI, etc.); Equipamentos (educação, sociais, culturais, saúde, desportivos); Gestão de espaços públicos (espaços verdes, publicidade, ocupação de espaço público); Gestão de ambiente (contentores, ecopontos, pedreiras, pecuárias e aviários, sucatas, higiene urbana); Loteamentos; Edificações; Estabelecimentos de comércio e serviços; Assim como de todas as servidões e restrições de utilidade pública, em presença no território concelhio.
- Assegurar o exercício das competências municipais no domínio do ordenamento do trânsito e mobilidade, do estacionamento e da sinalização dentro e fora das localidades, na área do Município.
- Garantir o Ordenamento e Planeamento Territorial, através da execução e acompanhamento dos instrumentos de gestão territorial, nos termos do Regime Jurídico dos Instrumentos de Gestão Territorial (RJIGT) e reabilitação urbana, de acordo com o regime jurídico de reabilitação urbana (RJRU).
Neste âmbito destacamos a Proposta de Delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer (ARU Alenquer). A Área de Reabilitação Urbana é uma ferramenta com uma abrangência multissectorial e fundamental, para entre outros objetivos, incentivar a reabilitação dos edifícios que se encontram degradados ou funcionalmente inadequados; melhorar as condições de habitabilidade e de funcionalidade do parque imobiliário urbano e dos espaços não edificados; modernizar as infraestruturas urbanas; promover a sustentabilidade ambiental, cultural, social e económica dos espaços urbanos; fomentar a revitalização urbana; assegurar a integração funcional e a diversidade económica, social e cultural no tecido urbano existente; e promover a fixação da população.
No âmbito da proposta de delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer (ARU Alenquer) procede-se à configuração do quadro de benefícios fiscais associados aos impostos municipais, destinados a proprietários e investidores. Nomeadamente ao nível do Imposto Municipal sobre Imóveis (IMI) e do Imposto Municipal sobre Transmissões onerosas de imóveis (IMT).
Refira-se ainda que o Município de Alenquer possui uma estratégia de incentivo a atribuir a ações de reabilitação urbana, constante do Regulamento e Tabela de Taxas e Outras Receitas Municipais. A redução de taxas municipais é atribuída a todas as operações urbanísticas enquadráveis no conceito de reabilitação de edificações e dos
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requisitos constantes da sua redação, independentemente de ser efetuada ou não candidatura a benefícios fiscais.
Para além dos benefícios fiscais associados aos impostos municipais são enumerados os incentivos fiscais em sede de Imposto sobre Rendimentos de pessoas Coletivas (IRC), Imposto sobre Rendimentos de pessoas Singulares (IRS) e Imposto sobre Valor Acrescentado (IVA). Sendo que, com a aprovação do projeto de delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer os proprietários poderão de imediato usufruir dos benefícios fiscais, em sede IVA, IRS E IRC.
A caraterização efetuada, que pressupôs a divisão por zonas, é uma abordagem prévia aos objetivos/matérias a considerar aquando da definição das intervenções em sede de operação de reabilitação urbana (ORU).
EMPREITADAS
Construção da EB1 e JI de Cabanas de Torres
No intuito de suprir as necessidades detetadas na Carta Educativa do Concelho de Alenquer, tendo como objetivo estratégico redimensionar o parque de recursos físicos existentes, ao nível escolar, surge a construção do Centro Escolar de Cabanas de Torres. É constituído por dois módulos, um para o 1.º ciclo com quatro salas de aula e capacidade máxima para 96 alunos, e outro para o jardim-de-infância com duas salas de atividades e uma de acolhimento e capacidade máxima para 75 crianças, podendo integrar um total de 171 crianças.
A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: EDU_2008_02_020_0488 ID: 27805
Investimento Total 2.192.177,19€
Investimento Elegível 1.212.786,30€
Obra/Construção: 1.072.008,30€ Projeto de Execução: 88.380,00€ Equipamento Informático: 20.910,00€ Material Didático: 14.022,00€ Mobiliário Escolar: 17.466,00 €
Financiamento FEDER (85% do Investimento Elegível)
1.030.868,36€
Obra/Construção: 911.207,06€ Projeto de Execução: 75.123,00€ Equipamento Informático: 17.773,50€ Material Didático: 11.918,70€ Mobiliário Escolar: 14.846,10€
Financiamento em 2014 419.071,19€*
*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.
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Construção EB1 e JI de Vila Verde dos Francos
A Carta Educativa do Concelho de Alenquer tem como objetivo estratégico a racionalização e redimensionamento do parque de recursos físicos existentes. Neste contexto, foi formulada a política de reordenamento da rede escolar. Com base na estimativa da população a escolarizar a nível do ensino básico do 1.º ciclo e pré-escolar na freguesia de Vila Verde dos Francos, a construção do centro escolar será composto por quatro turmas de 1.º ciclo e duas turmas de jardim-de-infância, por uma zona de apoio administrativo, uma zona de jardim-de-infância e uma zona para escola básica
A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: EDU_2008_04_074_0780 ID: 29234
Investimento Total 2.608.256,45€
Investimento Elegível 1.260.129,80€
Obra/Construção: 1.120.102,70€ Projeto de Execução: 87.629,10€ Equipamento Informático: 20.910,00€ Material Didático: 14.022,00€ Mobiliário Escolar: 17.466,00€
Financiamento FEDER (85% do Investimento Elegível)
1.071.110,33€
Obra/Construção: 952.087,30€ Projeto de Execução: 74.484,74€ Equipamento Informático: 17.773,50€ Material Didático: 11.918,70€ Mobiliário Escolar: 14.846,10€
Financiamento em 2014 503.996,88€*
*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados
pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.
Conceção e Execução da Via de Cintura de Alenquer
A via de cintura de Alenquer é uma via rodoviária urbana, com grande relevância para a beneficiação e modernização dos acessos e circulações viárias dos polos urbanos no eixo Alenquer – Carregado, uma vez que possibilitará a ligação às autoestradas 1 e 10, no nó do Carregado, e o acesso direto à ponte das Lezírias. Os trabalhos entre o km 1+300 e o km 2+300 "2.ª Fase" iniciaram em abril 2013, com vista o seu termino em abril de 2014, que perfazem o valor total de 1.819.446,96€. De acordo com a deliberação de Câmara datada de 27.01.2014 foi cedido uma prorrogação graciosa em 60 dias, prolongando o seu término para junho de 2014. A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: MOU_2009_03_002_1255 ID: 34626
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Investimento Elegível 6.836.826,63€ Obra: 6.353.709,03€ Terrenos: 483.117,60€
Financiamento FEDER (85% do Investimento Elegível)
5.811.302,64€ Obra: 5.400.652,68 € Terrenos: 410.649,96€
Financiamento em 2014 1.387.452,76€*
*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.
Manutenção de Acessibilidades Municipais
A obra consiste na reabilitação das vias rodoviárias municipais, melhorando as condições de circulação, segurança e conforto nas freguesias do concelho. Na Deliberação de Câmara de 19.05.2014 foi autorizada a inclusão dos trabalhos de manutenção do Caminho 1113, na localidade de Bonvizinho e os trabalhos de manutenção em vias perimetrais e caminhos alternativos à Via de Cintura de Alenquer, que perfazem o montante de 115.077,59€, num prazo de 40 dias, prolongando o seu término para outubro de 2014. A 26.08.2014 foi elaborado o auto levantamento parcial, uma vez que os trabalhos a executar são os trabalhos que esta edilidade deliberou na deliberação de Câmara acima mencionada, nomeadamente no que diz respeito à manutenção do Caminho Municipal 1113, ma localidade de Bonvizinho e trabalhos de manutenção em vias perimetrais e caminhos alternativos à Via de Cintura de Alenquer.
Regularização do Rio de Alenquer junto ao Parque das Tílias (Financiada)
A empreitada consiste em proceder a arranjos ao longo do troço urbano do Rio Alenquer, junto ao Parque das Tílias, causados pelo rigor dos Invernos transatos. A intervenção consistiu em várias frentes de trabalho conforme se passa a referir: - Reposição de enrocamento no leito do rio, com arrumação dos elementos em preenchimento dos vazios existentes, causados pela erosão do Rio; - Limpeza da vegetação e de resíduos acumulados no leito do Rio; - Reparação de rombos na margem do Rio; - Limpeza do leito e margens do Rio na zona a jusante do troço urbano, incluindo corte de árvores e reperfilamento de taludes. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 6.16
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Valor contratual 29.913,20
€
Revisão preços definitiva 0,00 €
Total 29.913,20
€
Financiamento da DGAL (60% -estimativa)
17.947,92 €
Financiamento da CMA (40% - estimativa)
11.965,28 €
Construção de Muro de Suporte em betão Armado na Linha de Água – Ribafria E.N. 9-3 ao km 5+600m (Financiada)
Durante o início de março do ano 2010 ocorreram chuvas intensas no concelho de Alenquer, nomeadamente na localidade de Ribafria, de tal forma que o caudal do rio atingiu níveis bastante elevados, tendo atingido a plataforma da via. Provocou a destruição de um muro de suporte, contíguo ao rio e de proteção a uma moradia, ficando parte desta completamente destruída. Surgiu portanto a necessidade da construção de novo muro de suporte, para estabilizar a construção, sob pena de com o próximo inverno a situação se agravar consideravelmente. Preconizou-se como solução a construção de um muro de suporte em betão armado com um desenvolvimento de 10 metros e uma altura aproximada de 3 metros. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.6
Valor contratual 10.395,16
€
Revisão preços definitiva 111,16 €
Total 10.284,00
€
Financiamento da DGAL (60% - estimativa)
6.170,40 €
Financiamento da CMA (40%-estimativa)
4.113,60 €
Sustentação da E.N. 9-3 ao Km 7+000 (Financiada)
Foi necessária a intervenção de regularização da E.N. 9-3, na localidade de São Miguel, freguesia de Aldeia Galega da Merceana, no seguimento do inverno rigoroso do ano 2010, que provocou o derrube do muro de suporte ali existente, que suporta a estrada municipal. Pretendeu-se com a presente empreitada proceder à construção de um muro de suporte de terras em cestos de gabiões numa extensão aproximada de 35 ml. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23
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DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.10
Valor contratual 21.189,40
€
Revisão preços provisória 226,58 €
Total 20.962,82
€
Financiamento da DGAL (60% - estimativa)
12.577,69 €
Financiamento da CMA (40% - estimativa)
8.385,13 €
Instalações de Uso Público do Edifício dos Paços de Concelho - Alenquer
Tornou-se necessária a intervenção no edifício dos paços de concelho com finalidade de instalação de elevador, reformulação das instalações sanitárias e reformulação da área afeta à copa/bar.
Limpeza de Leito e Margens da Ribeira do Camarnal
Considerando a responsabilidade da autarquia no âmbito da limpeza de linhas de água nos aglomerados urbanos, nomeadamente segundo o disposto do artigo 21º da Lei nº 54/2005, de 15 novembro e artigo 33º da Lei nº 58/2005, de 29 dezembro, tornou-se necessária a intervenção na ribeira do Camarnal no sentido de se proceder à limpeza do leito e margens da mesma.
Construção de Pontão da Azenha das Machadas (Financiada)
Devido à forte precipitação ocorrida no passado, a bacia hidrográfica do rio de Alenquer sofreu inúmeros danos devidos ao acréscimo de caudal que originou a subida do nível das águas, motivando em muitas situações o transbordo dos leitos normais das linhas de água. Os estragos incidiram sobre as motas das linhas de água, bem como o assoreamento dos seus leitos, em algumas situações, registando-se igualmente, entre outros incidentes, a destruição parcial do pontão sobre a ribeira da Espiçandeira em Azenha das Machadas.
A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.7
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Valor Contratual 43.642,32 €
Revisão preços (5% do V.C. - estimativa) 2.182,12 €
Total 45.824,44 €
Financiamento da DGAL (60% - estimativa) 27.494,66 €
Financiamento da CMA (40% - estimativa) 18.329,77 €
Estabilização da E.N.1, km 35.8 a km 35.9 – Escorregamento em Arruamento Alenquer
Torna-se necessário a intervenção urgente de estabilização da E.N.1, entre o km 35.8 e km 35,9, em Alenquer, freguesia de União das Freguesias de Alenquer, no seguimento de assentamento ocorrido na faixa de rodagem que já anteriormente tinha sido acompanhado de um deslizamento significativo de terras, que colidiram com um edifício confinante.
OBRAS POR ADMINISTRAÇÃO DIRETA
Elenca-se de seguida as atividades, que em 2014, tiveram custos superiores a 5.000,00€, bem como as intervenções iniciadas em 2014, mas que o seu prolongamento em 2015, implicará num valor superior a 5.000,00€.
Arranjo Urbanístico do Jardim das Águas (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 11.045,87€.
Ampliação da rede de drenagem pluvial em Casais Brancos (rua por trás da escola) e reparação da pavimentação no Forno da Telha
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 11.274,69€.
Execução de rede pluvial na Rua da Azinhaga no Porto da Luz (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 7.767,09€.
Construção de novos talhões para assentamento de campas, no cemitério municipal (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 52.791,46€.
Trabalhos de reparação de caminhos na freguesia de Vila Verde dos Francos
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.720,83€.
Construção de bacia de retenção, apoios e ligações para colocação do depósito de abastecimento de gasóleo no Complexo de oficinas da Barnabé
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 8.292,14€.
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Feira da Ascensão 2014
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 15.685,19€.
Intervenção de reformulação das instalações elétricas no Mercado do Carregado (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.843,44€.
Construção de coletor pluvial em zona urbana, para preservação habitações adjacentes, no Freixial;
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.645,54€.
Finalização da obra de reabilitação da Ponte da Ferraguda (iniciada em 2013)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 7.073,37€.
Organização espacial da antiga fração do banco BPN, para albergar 3 serviços diferentes da C.M.A. (SMIC, GIP e CPCJ) (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.315,89€.
Trabalhos preparatórios à colocação de caixa-de-elevador e outras intervenções de apoio à empreitada de “Reformulação dos WC’s do edifício dos Paços do Concelho” (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 11.426,18€.
Construção de nó de saída e acesso à Via de Cintura de Alenquer, a seguir ao Lidl
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 14.910,59€.
Reparação de abatimento de passeio, órgãos de drenagem e repavimentação na Praceta Luís de Camões
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 9.274,59€.
Pavimentação do acesso à Rua do Porto Pequeno, na localidade do Paiol devido a dificuldades na acessibilidade
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 5.292,07€.
Pavimentação de zonas degradadas na Rua 25 de Abril
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.751,69€.
Execução de muralha, para contenção de via, na Pedra de Ouro
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 6.629,43€.
Natal 2014 (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 13.695,08€.
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Fibra Ótica (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 4.536,94€.
Trabalhos de reparação de caminhos na freguesia de Ventosa (continuação em 2015)
A execução dos trabalhos totalizou o valor de 4.817,26€.
AMBIENTE E CONSERVAÇÃO DA NATUREZA
Limpeza Urbana
Existindo uma prestação de serviços para o efeito, a limpeza urbana constituiu um alvo prioritário de atuação para o Concelho, sendo que durante o respetivo ano foi alvo de reorganização interna e a Autarquia assumiu a Limpeza Urbana nas áreas não constantes dos acórdãos de execução com as juntas de freguesia. Para o efeito, utilizou-se uma varredoura mecânica e adquiriu-se uma viatura ligeira, tendo sido reafectados recursos humanos do município e trabalhadores oriundos do Instituto de Emprego Profissional.
Manifestações Ambientais
Em parceria com a Valorsul e no âmbito do projeto “Eco Valor” e do Plano de Educação Ambiental da Autarquia, foi realizada uma visita de estudo às “Instalações da Valorsul - Aterro do Oeste”, que reuniu 63 alunos da Escola Visconde Chanceleiros. - Dinamização do Dia da árvore: Em parceria com a União de Freguesias de Santo Estevão e Triana, no dia 21 Março, foi efetuada uma ação de sensibilização da temática na escola de Cheganças; Centro Escolar das Paredes. A ação consistiu numa apresentação teórica e culminou com a plantação de árvores de fruto nos recintos das escolas. - Parceria com UTPL e escoteiros: No dia 22 março, no âmbito de atividade de dinamização por parte da UTPL, envolvendo os escoteiros, e de modo a contemplar o Dia da árvore, a Divisão de Ambiente disponibilizou 10 pés de alecrim (um por cada menino envolvido) para plantação no Parque Urbano da Romeira. -Serra de Montejunto: Acompanhamento de Visita de Estudo à Paisagem Protegida, com alunos da Escola Abrigada, (EBI) do 6º ano. Recuperação de área ardida em 2012 com a plantação de 250 Freixos. - Dia da Floresta Autóctone: De modo a comemorar este dia foi efetuado um passeio pedestre no dia 22 de novembro, com extensão de 8,45 Km, pela Serra de Ota, que incluiu ainda a plantação de 50 árvores.
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Espaços Verdes
Foram intervencionadas várias palmeiras dado encontrarem-se infestadas com o “escaravelho da palmeira”. As palmeiras estavam junto ao mercado municipal; calçadinha, (nas hortas urbanas), e junto ao largo da Câmara Municipal. Foram intervencionados vários pinheiros na Escola Secundária de Alenquer, devido à infestação por “lagarta de pinheiro”, com ação de controlo mecânico da praga, nomeadamente corte dos ramos infestados com os ninhos. Foram efetuados trabalhos de apoio à reflorestação da serra de Ota, concretamente preparação, abacelar as plantas, corte de canas para marcação das plantações e preparação do terreno para proceder à plantação.
Recolha de Resíduos
Foram recolhidos na área do município os resíduos mencionados na tabela abaixo:
NATUREZA [TON] RECOLTE,
S.A. VALORSUL,
S.A. CMA TOTAL
Resíduos Sólidos Urbanos 15779,04
22,96 15802
Resíduos Especiais/Monstros 85,78 12,46 98,24
Resíduos Verdes Biodegradáveis
0,14 0,14
Vidro 302 2 304
Papel 289 125 414
Embalagens 226 34,26 260,26
Resíduos Elétricos Equipamentos Eletrónicos
0,22 0,22
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B. Coesão Social
AÇÃO SOCIAL
As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: atenuar as desigualdades sociais através de mecanismos e respostas que promovam o acesso a bens, serviços e equipamentos, dirigidos aos grupos sociais mais desfavorecidos; contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população em situação de fragilidade social e promover a cooperação institucional através de parcerias facilitadoras do desenvolvimento social do concelho. 1. Atribuição de bolsas de estudo aos alunos do ensino superior provenientes de agregados familiares carenciados Conforme se consta no quadro seguinte, verificou-se um decréscimo no número de candidaturas às bolsas de estudo do ensino superior no ano de 2014, sobretudo ao nível da continuidade de estudos. Quadro n.º 7 – Dados relativos às candidaturas a bolsas de estudo do ensino superior (2010, 2011, 2012 ,2013 e 2014)
Candidaturas/ano 2010 2011 2012 2013 2014
Candidaturas 1.ª vez
14 12 4 5 6
Continuidade
estudos 31 20
14 14 8
N.º total candidaturas
45 32 18 19 14
Neste sentido, conforme deliberação do executivo municipal será atribuída uma bolsa de 500,00€ às 11 candidaturas que reúnem as condições previstas no respetivo regulamento municipal (3 ao nível da candidatura pela primeira vez e 8 ao nível da continuidade de estudos). 2. Deficiência Considerando a pertinência da integração dos alunos/utentes com deficiência a autarquia transportou em veículos próprios diariamente 33 alunos/utentes para 3 instituições, conforme se verifica no quadro seguinte.
Instituição Alunos/Utentes transportados
Cerci Azambuja 24
Unidade Multideficiência Paiol
2
CAO Olhalvo 8
Totais 33
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Durante o ano civil de 2014 registaram-se 69 atendimentos no Gabinete Integrado de Informação e Mediação para Pessoas com Deficiência. Em 2014 foi iniciado o atendimento em unidades especializadas, a saber, a Unidade de Autismo do Centro Escolar de Alenquer e a Unidade de Multideficiência do Paiol, nas quais foram efetuados 48 atendimentos dos quais 30 foram na unidade de autismo e 18 na unidade de multideficiência. 3. Atendimentos de ação social Em 2014 foram realizados 755 atendimentos no âmbito da ação social, nos quais a problemática dominante foi a insuficiência/ausência de rendimentos. No que concerne aos pedidos de apoio e considerando que num atendimento podem surgir pedidos a vários níveis, continua-se a contatar que na maioria dos casos foram relativos a apoio alimentar. Neste sentido, em 2014, a maioria dos encaminhamentos foram efetuados para instituições com protocolo no âmbito da ajuda alimentar. De salientar ainda a descentralização do atendimento de ação social, o qual passou a partir do mês de agosto a ser realizado na União de Freguesias do Carregado, nas instalações da Polo da Biblioteca do Carregado. As técnicas superiores do serviço de Ação Social deslocam-se 2 vezes por semana para a realização dos atendimentos solicitados pelos residentes na União de Freguesias do Carregado, sendo o atendimento realizado de acordo com marcação prévia. O principal objectivo foi promover a proximidade entre este serviço e os munícipes, contribuindo assim para agilizar o apoio e o acompanhamento devido. 4. Loja Social No quadro seguinte é possível verificar a análise do total de bens doados aos beneficiários da Loja Social no ano de 2014, por trimestre, registando-se um total de 10 235 bens, tendo sido a maioria dos bens doados no segundo trimestre do ano (34,1%). Quadro - Bens doados na loja social em 2014
A análise dos bens recebidos durante o ano de 2014, espelhada no seguinte quadro, permite concluir que foi recebido um total de 12 859 bens, sendo que a grande maioria dos quais foi recebido no quarto trimestre (30,4%).
Bens atribuídos/trimestre
1.º 2.º 3.º 4.º Total
N.º 2516 3487 1740 2492 10 235
% 24,6 34,1 17,0 24,3 100,0
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Quadro - Bens recebidos na Loja Social de Alenquer no ano de 2014
Efetuando uma análise dos 4 anos de funcionamento da prestação desta resposta social à população do concelho, considera-se que o balanço é bastante positivo, na medida em que se tem constituído efetivamente como uma ajuda direta à população em situação de carência económica.
5. Protocolo de Ajuda Alimentar Conforme se pode constatar no quadro seguinte verificou-se um aumento do número de agregados familiares apoiados no âmbito do protocolo de ajuda alimentar celebrado com as IPSS´s com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos munícipes em situação de fragilidade social e de desemprego através da concessão de bens alimentares. Quadro – Dados globais dos apoios prestados no âmbito do Protocolo Colaboração de Ajuda Alimentar (2011-2014)
Protocolo de Colaboração de Ajuda Alimentar
Instituiçã
o
Ano 2011
N.º A/F
Ano 2012
N.º A/F
Ano 2013
N.º A/F
Ano 2014
N.º A/F
Irmandade de
Alenquer
8.540,00
€
60
13.530,00
€
68
30.780,00€
113
29.830,00€
102
CSP do
Carregado
8
220,00€
84
10
330,00€
74
23.960,00€
110
29.720,00€
129
CSP de Ventosa
180,00€
3
1.300,00€
09
4.450,00€
21
6.470,00€
22
SCM de
Merceana
320,00€
3
1.460,00€
07
3.710,00€
16
6.420,00€
26
Total
17.
320,00€
150
26.
620,00€
158
62.900,00
€
260
72.540,00
€
279
Bens recebidos/trimestre
1.º 2.º 3.º 4.º Total
N.º 2980 2993 2983 3903 12859
% 23,2 23,3 23,2 30,4 100,0
18
6. Tarifários Especiais No ano de 2014 foram rececionados 159 pedidos de Tarifário Especial de Abastecimento de Água, conforme se constata no quadro infra.
Quadro – Total de pedidos de Tarifário especial de abastecimento de água e de serviço de gestão de resíduos urbanos (2014)
Tipo de tarifário N.º de
pedidos Pedidos
deferidos Pedidos
indeferidos
Tarifário Social 110 108 2
Tarifário - Famílias Numerosas
49 49 0
Total 159 157 2
Relativamente à despesa do município com o tarifário especial de abastecimento de água e de serviço de gestão de resíduos urbanos, a Empresa AdA, S. A., até à data apenas remeteu as faturas até julho cujos valores se encontram no quadro seguinte. Quadro – Despesa - Tarifário Especial – janeiro a julho 2014
Mês
N.º de munícipes abrangidos por tarifário/despesa
Valor total Tarifário
Social Valor
Tarifário Familiar
Valor Total de
munícipes
Janeiro 56 1.389,70€ 23 417,93€ 79 1.807,63€
Fevereiro 48 1.071,77€ 13 230,96€ 61 1.302,73€
Março 58 1.215,88€ 18 288,40€ 76 1.504,28€
Abril 72 1.478,75€ 26 415,25€ 98 1.894,00€
Maio 71 1.666,61€ 28 524,34€ 99 2.190,95€
Junho 76 1.728,27€ 26 462,67€ 102 2.190,94€
Julho 72 1.518,65€ 27 442,06€ 99 1.960,71€
Totais 453 10.069,63€ 161 2.781,61€ 614 12.851,24€
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Quando comparada com o mesmo período do ano civil anterior a despesa nos meses em referência foi consideravelmente superior, tendo o tarifário sido atribuído a um maior número de munícipes. 7. Gabinete de Inserção Profissional A análise comparativa do número de atendimentos relativos no GIP permite constatar um decréscimo acentuado em 2014 facto que se relaciona certamente com a descida da taxa de desemprego no concelho. Quadro – Número de atendimentos efetuados no Gabinete de Inserção Profissional – GIP (2011, 2012 , 2013 e 2014)
N.º atendimentos
2011 2012 2013 2014
Total 10187 14809 9997 7398 Quadro – Dados relativos à taxa de desemprego do concelho (2011, 2012, 2013 e 2014)
Mês 2011 2012 2013 2014
Janeiro 6.8% 8.2% 9,9% 8,6%
Fevereiro 6.8% 8.4% 9,6% 8,1%
Março 6.5% 8.5% 9,2% 7,8%
Abril 6.7% 8.2% 9,1% 6,9%
Maio 6.8% 7.9% 8,9% 6,6%
Junho 6.0% 8.3% 9,0% 6,7%
Julho 5.9% 8.6% 8,8% 6,4%
Agosto 6.2% 8.6% 8,9% 6,4%
Setembro 6.5% 8.3% 8,2% 6,3%
Outubro 6.6% 9.2% 7,9% 6,1%
Novembro 7.0% 8.9% 7,9% 5,7%
Dezembro 7,5% 9,4% 8,4% 5,8%
Fonte: GIP de Alenquer
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8 – Atividades do Núcleo Dinamizador de Técnicos na área da terceira idade
Em 2014 foram desenvolvidas 9 atividades em parceria com as IPSS do concelho, com o principal objetivo de contribuir para a integração dos idosos institucionalizados na comunidade local, promovendo atividades de lazer e convívio interinstitucional, cujos dados constam no quadro seguinte:
Quadro – Atividades realizadas no âmbito do Núcleo Dinamizador de Técnicos na Área da Terceira Idade - 2014
Atividade
Data
Local
N.º/ Participantes
1-“Carnaval Sénior”
26 de fevereiro
Desfile de rua e Fórum Romeira
128 (idosos e funcionários das IPSS)
2-“Atividade comemorativa do Dia do Teatro”
26 de março
Fórum Romeira
120 (idosos e funcionários das IPSS)
3-“Roteiro Sénior”
224 de abril
Museu de Azambuja/ CSP de Carregado/ Igreja do Carregado
67 (idosos e funcionários das IPSS)
4-“Festa da Família”
22 de maio
Bênção do gado em Meca AAIJF de Meca
130 (idosos e funcionários das IPSS)
5-“Arraial dos Santos Populares”
24 de Junho
Fórum Romeira
145 (idosos e funcionários das IPSS)
6-“Exposição de Trabalhos e Fotografias das IPSS”
01 a 29 de outubro
Biblioteca Municipal de Alenquer
Público em geral
7- “Campeonato Interinstitucional de Boccia Sénior
21 de outubro
Fórum Romeira
80 (idosos e funcionários das IPSS)
8-“VII Seminário sobre Saúde e Envelhecimento Saudável”
30 de outubro
Fórum Romeira
106 (técnicos e público em geral)
9-“Participação na atividade “Mercados de Natal”
28 de novembro a 10 de janeiro
Avenida dos Bombeiros - Alenquer
Público em geral
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9. Rede Social
Em 2014 foram realizadas duas reuniões do Conselho Local de Ação Social da Rede Social de Alenquer cujos principais objetivos foram a aprovação do relatório de atividades de 2013 e do plano de ação de 2014, bem como, a respetiva monitorização.
O Município esteve ainda presente em duas reuniões da Plataforma Supraconcelhia do Oeste.
Ao nível a rede social há ainda a destacar a realização de reuniões nos dias 02 e 03 de julho com as Juntas de Freguesia e com as IPSS´S sediadas no concelho de Alenquer, para apresentação e articulação dos projetos e respostas sociais no âmbito da ação social com o objetivo de se otimizar e rentabilizar os recursos sociais existentes a nível concelhio.
Durante o mês de dezembro, foram iniciados os procedimentos necessários para a elaboração do Plano de Ação da Rede Social para o ano de 2015, nomeadamente através do envio de uma grelha aos vários parceiros do CLAS para a recolha de contributos. 10. Centro Local de Apoio á Integração do Imigrante
Relativamente ao atendimento e encaminhamento da população imigrante do concelho, em 2014 foram realizados 106 atendimentos, menos 71 do que no ano civil transato. Esta tendência de diminuição continua a refletir o elevado fluxo de saída do território nacional da população imigrante. O principal assunto abordado nos atendimentos realizados prendeu-se com a regularização da situação legal.
11. Banco Local de Voluntariado de Alenquer
Em 2014 foram dinamizados 8 projetos, dos quais apenas um não foi promovido pelo Município, e em que estiveram envolvidos 30 voluntários.
12. Comissão de Proteção de Crianças e Jovens em Risco de Alenquer
Em 2014 foram instaurados/reabertos 203 processos de promoção e proteção a crianças e jovens em risco, dos quais 46 foram atribuídos á técnica que representa o Município, o que perfaz 22,7% dos processos instaurados pela CPCJ de Alenquer.
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EDUCAÇÃO As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: promover a implementação de medidas conducentes ao aumento da qualidade educativa concelhia e à melhoria do sucesso educativo; otimizar a utilização dos recursos consagrados à educação e melhorar o serviço prestado à comunidade Educativa no sentido de aumentar oportunidades e diminuir desigualdades, contribuindo para alcançar a coesão social.
1. Projeto Férias Divertidas
Em 2014 foram dinamizadas três edições deste projeto, as quais tiveram lugar nas interrupções letivas da páscoa, do natal e no verão com o objetivo de proporcionar um conjunto de atividades de ocupação de tempos livres, tendo como destinatários as crianças do pré-escolar e do 1.º ciclo do ensino básico. Tal como no ano anterior o projeto do primeiro ciclo com maior adesão foi o desenvolvido no verão com um total de 119 participantes, sendo o agrupamento Damião de Goes o que continua a registar um maior número de participações. Relativamente ao projeto direcionado para as crianças que frequentam o jardim-de-infância, importa registar um aumento na frequência em 2014 uma vez que foram realizadas as 3 edições previstas nos agrupamentos de escolas do Carregado, Damião de Goes e Visconde de Chanceleiros, contrariamente ao sucedido em 2014, por falta de inscrições. De registar a ausência de inscrições no agrupamento de Escolas de Abrigada, facto que revela que os encarregados de educação não necessitam de oferta a este nível. Por outro lado, importa destacar que também a este nível o projeto do verão foi aquele que registou maior adesão.
2. Projeto Pais Educadores Em 2014 foi lançado o Projeto-piloto “Pais Educadores” enquanto programa formativo integrado de apoio a pais e encarregados de educação com vista ao desenvolvimento de um mecanismo de apoio à resolução de vários problemas identificados pelos agrupamentos de escolas como uma realidade concelhia. Este projeto é dirigido aos Pais e Encarregados de Educação de alunos do 1º ciclo do ensino básico do concelho de Alenquer. As primeira duas sessões deste projeto, ainda enquanto projeto piloto, tiveram lugar no Agrupamento de Escolas de Abrigada sob o título: Educação comportamental – Escola Família: caminhos convergentes, tendo registado 28 participantes. Em setembro de 2014, foi elaborado o projeto a desenvolver no ano letivo 2014/2015 nos 4 agrupamentos de escolas do concelho, o qual prevê a realização de 17 ações de sensibilização de acordo com as necessidades identificados pelos pais e encarregados de educação e pelos agrupamentos de escolas. Assim, em novembro e dezembro de 2014 realizaram-se duas ações sob a temática acima referida, nos agrupamentos de escolas do Carregado e Damião de Goes, tendo-se registado 18 presenças.
3. Projeto Educativo Municipal
Em 2014 foi dada continuidade à elaboração deste documento, enquanto instrumento de articulação de políticas e estratégias educativas locais, o qual pelo sua complexidade não foi possível concluir, sobretudo devido à dificuldade em reunir toda
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a documentação necessária para posterior análise e inclusão no capítulo de diagnóstico.
4. Refeições Escolares Relativamente ao serviço de refeições escolares que funciona em todos os estabelecimentos de educação e ensino que reúnem condições para o efeito, apresentam-se de seguida os indicadores relativos à despesa e frequência: Quadro – Dados relativos á despesa com o serviço de refeições escolares (2011, 2012, 2013, 2014)
Despesa
efetiva 2011 Despesa
efetiva 2012 Despesa
efetiva 2013 Despesa
efectiva 2014
Jardins-de-infância 253.863,34 € 267.443,90€ 184.238,30€ 154.632,98 €
Escolas Básicas 408.655,91 € 462.138,90€ 287.638,925€ 251.780,27 €
Escolas Básicas Integradas
37.360,41 € 24.461,08€ 30.843,21€ 34.330,48 €
Total 699.879,66€ 754.043,88€ 502.720,43€ 460.757,73 €
Quadro – Dados relativos à frequência do serviço de refeições escolares (2012/2014)
Agrupamento de Escolas
% de crianças inscritas por ano letivo - JI
% de crianças inscritas por ano letivo - EB
2012/2013
2013/2014
2014/2015
2012/2013
2013/2014
2014/2015
Abrigada 89% 94% 96% 34% 43% 45% Carregado 90% 90% 91% 64% 67% 61% Damião Goes
95% 95% 94% 88% 86% 83%
Visconde
Chanceleiros
83% 87% 89% 88% 85% 89%
No quadro seguinte são apresentados os dados referentes aos planos de pagamento efetuados pelos encarregados de educação, bem como, aos alunos com refeições bloqueadas, indicadores que quando comparados com o ano civil transato revelam um aumento significativo ao nível dos alunos que não frequentam o serviço por falta de pagamento, sobretudo ao nível do agrupamento de escolas do Carregado. Quadro – N.º de alunos com planos de pagamento e alunos com refeições bloqueadas por agrupamento de escolas (dezembro de 2014)
Agrupamento de Escolas
N.º alunos com planos pagamento
N.º alunos com refeições bloqueadas
Abrigada 0 0
Carregado 4 40
Damião Goes 0 7
Visconde de Chanceleiros
0 1
Total 4 48
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5. Transportes Escolares No que concerne aos transportes escolares e considerando que o ano civil de 2014 compreendeu dois anos lectivos, apresentam-se de seguida os dados relativos á previsão e ao transporte efectivo de alunos.
Quadro – Dados relativos ao plano de transporte escolar (2011/2015) N.º/Ano letivo 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015
Previsão 2364 2130 1629 1641
N.º alunos transportados
2268 1676 1685 1575
Quanto à despesa há a salientar a continuidade da tendência de diminuição de despesa, conforme consta no quadro seguinte. Quadro – Despesas com transportes escolares (2011/2014)
Entidade Despesa 2011/2012
Despesa 2012/2013
Despesa 2013/2014
Barraqueiro 552.660,07€
439.632,36€ 412.549,49€
Outras CM 9.809,75€ 9.042,95€ 10.079,25€
Juntas Freguesia 190.364,84€
204.426,73€ 187.871,81€
Coletividades 17.369,30€
12.659,19€ 10.942,08€
Total 770.203,96€
665.758,23€ 621.442,63€
6. Ação Social Escolar Os dados referentes aos alunos que usufruem de ação social escolar no ano letivo 2014/2015 revelam um ligeiro aumento face ao ano letivo transato, continuando os Agrupamentos de Escolas do Carregado e Visconde de Chanceleiros a ser aqueles que registam o maior número de alunos apoiados. Quadro – Dados globais relativos aos alunos abrangidos pela ação social escolar (2010-2014)
Agrupamento de Escolas
% de alunos abrangidos pela ASE
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
Abrigada 34% 23% 29% 38% 38%
Carregado 42% 50% 50% 54% 54%
Damião Goes 31% 30% 27% 34% 36%
Visconde Chanceleiros
56% 50% 49% 50% 51%
Total Geral 40% 38% 38% 44% 45%
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Quadro - Despesa com manuais escolares (2012/2014), por agrupamento de escolas
Agrupamento de Escolas
Ano Letivo 2012/2013
Ano Letivo 2013/2014
Ano letivo 2014/2015
Abrigada 2.980,50€ 3.985,07€ 4.583,98€
Carregado 8.5323,61€
10.643,80€ 12.560,85 €
Damião Goes 6.184,46€
8.017,68€ 11.079,36€
Visconde Chanceleiros
2.996,42€
5.290,05€ 7.215,29 €
Total 20.684,99€
27.936,60€ 35.439,48€
Comparativamente com o ano letivo anterior constatou-se um aumento da despesa com manuais escolares que resulta do aumento do número de alunos abrangidos pela ação social escolar, bem como, da atribuição de todos os manuais aos alunos abrangidos pelo escalão B.
Programa Mochila Escolar
As medidas de apoio socioeducativo assumem um papel de extrema importância revelando-se indispensáveis no combate à exclusão social, ao abandono escolar e à promoção da igualdade de oportunidades no acesso e sucesso escolar. Com base neste prossuposto, para além das medidas já existentes, a câmara promoveu o projeto piloto, intitulado “Mochila Escolar” com o objetivo de testar o apoio futuro aos alunos do 1º ciclo do ensino básico através da atribuição de material escolar a famílias sinalizadas pelo serviço de ação social da câmara municipal, posicionadas no escalão 1 e 2 da segurança social.
Este projeto piloto teve ainda como objetivo contribuir para o sucesso escolar dos alunos do 1º ciclo do ensino básico; minimizar as despesas escolares das famílias carenciadas do concelho de Alenquer e promover que as famílias assegurem as suas responsabilidades parentais na área educacional.
Os alunos abrangidos foram contemplados com uma mochila e um kit composto com o material necessário para iniciar o ano letivo. O referido kit foi constituído com o material escolar tendo em conta o ano escolar das crianças. Neste âmbito iniciou-se também a elaboração da respetiva proposta de regulamento.
Programa de Reutilização de Manuais Escolares Usados
Em 2014 foi criado o Projeto de Reutilização de Manuais Escolares Usados com o objectivo de fomentar a partilha de livros escolares, maximizando a recuperação de manuais escolares usados e disponibilizando-os, gratuitamente, a quem deles necessite. O referido projeto teve como destinatários todas as crianças e jovens que frequentam o 1.º, 2.º, 3.º Ciclos do Ensino Básico e Ensino Secundário, tendo prioridade na troca dos manuais escolares os alunos que entreguem os seus livros no final do ano letivo em condições reutilizáveis. A entrega dos manuais escolares usados realizou-se durante os meses de junho e julho nos Pontos de Recolha das Juntas de Freguesia, da Biblioteca Municipal de Alenquer e respetivos Polos da Biblioteca, tendo
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sido recolhidos 569 livros escolares, dos quais 126 correspondiam aos manuais escolares adotados pelos agrupamentos de escolas do Município.
Neste âmbito, foram efetuados 96 pedidos de manuais escolares usados, dos quais apenas 27 pedidos foram satisfeitos, correspondentes aos manuais escolares adotados em vigor e em condições de reutilização.
De referir também que se deu início à elaboração da respetiva proposta de regulamento.
7. Pessoal Não Docente No quadro seguinte apresentam-se os dados relativos ao pessoal não docente a desempenhar funções nos agrupamentos de escolas do concelho, nomeadamente no que concerne aos assistentes operacionais, coordenadores, assistentes técnicos, verificando-se a diminuição de 1 assistente operacional e 1 assistente técnico quando comparado com os dados de dezembro de 2013. Quadro – Número de trabalhadores a desempenhar funções nos agrupamentos de escolas (dezembro de 2014) PND colocado nos agrupamentos de escolas
Assistentes operacionai
s
Coordenador AO
Assistentes
técnicos
Coordenadores técnicos
Tota
l
Abrigada 35 1 6 1 43
Carregado 40 1 8 1 50
Damião Goes 68 1 7 0 76
Visconde Chanceleiros
45 1 5 1 52
Total 188 4 26 3 221
8. Conselho Municipal de Educação Em 2014 foram realizadas 3 reuniões ordinárias deste órgão, enquanto instância de coordenação e consulta, nomeadamente em fevereiro, junho e novembro.
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9. Terapia da Fala No quadro seguinte apresentam-se os dados relativos à intervenção da terapeuta da fala do serviço de educação, salientando ainda que a técnica em 2014 procedeu também a 60 avaliações e 53 reavaliações. Quadro Dados relativos aos vários tipos de intervenção desenvolvidos ao nível da terapia da fala por agrupamento de escolas (2014)
JUVENTUDE
As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: desenvolver uma política municipal de juventude promovendo uma articulação e proximidade com os grupos formais e informais de jovens do concelho; promover atividades dirigidas aos jovens, no sentido de proporcionar o desenvolvimento global da sua educação e das suas competências pessoais e sociais e estimular e incentivar o associativismo juvenil e estudantil.
1. Fórum Alenquer Jovem – Seminário Sobre Empreendedorismo “O Futuro começa Aqui”
Enquadrado no "Fórum Alenquer Jovem" foi desenvolvido no dia 12 de março o Seminário “O Futuro Começa Aqui”, o qual teve a participação de 163 jovens que frequentam os cursos profissionais do ensino secundário.
2. Fim de Semana da Juventude – 14 e 15 de junho
Mantendo como um dos seus desígnios, para a área da Juventude, a promoção de atividades dirigidas aos jovens, que contribuam para o seu desenvolvimento global, no quadro da sua formação e das suas competências pessoais e sociais, não descurando a componente lúdica e desportiva tão importante neste escalão etário, reconhecendo aqui a importância do estimulo e do incentivo à sua participação cívica, através da articulação e proximidade com os grupos formais e informais de jovens do concelho, o Município de Alenquer, numa iniciativa conjunta com a Associação de Jovens de
Agrupamento Escolas
Apoio Orientação periódica
Apoio periódico
Projeto ”A falar e a ler”
Abrigada 4 0 0 2
Carregado 6 10 1 5
Damião Goes 10 7 1 3
Visconde Chanceleiros
8 4 2 4
Total 28 21 4 14
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Alenquer (AJA), a Escola Superior de Desporto de Rio Maior (ESDRM) e o SPA Natália Lopes realizou o “Fim-de-semana da Juventude”, nos dias 14 e 15 de junho. Pretendeu-se com esta iniciativa disponibilizar aos jovens do concelho de Alenquer um leque de atividades essencialmente de foro lúdico e desportivo e promover um estilo de vida saudável. No dia 14 de Junho em parceria com a AJA foi realizada uma corrida com tinta, “Alenquer a Cores” pela vila de Alenquer e uma festa, a “Festa da Juventude” no Fórum Romeira. No dia 15 de Junho foi dinamizada no Parque Urbano da Romeira uma “Tarde desportiva jovem” em parceria com a SPA Natalia Lopes e a ESDRM. Foram dinamizadas atividades desportivas, tiro ao alvo, zumba, step, pilates, jogos tradicionais, entre outros. No mesmo dia decorreu no Fórum Romeira uma Tertúlia/Debate em colaboração com o Centro de Informação Europe Direct Oeste, onde se contou com a participação do Diretor do “Programa ERASMUS +” e com a organização “Transforma”.
3. Projeto Férias Divertidas
Em 2014 este projeto foi dinamizado na interrupção letiva da Páscoa e do natal, bem como no verão, abrangendo no total um universo de 24 jovens, número que revela a fraca adesão dos jovens a este projeto de ocupação dos tempos livres e que faz repensar a oferta de atividades a este nível.
4. Conselho Municipal da Juventude
Em 2014 procedeu-se à instalação deste órgão consultivo, em reunião realizada no dia 16 de outubro, tendo para o efeito sido realizada uma reunião preparatória no dia 9 de julho. Além destas 2 reuniões foi ainda realizada uma reunião no dia 19 de novembro.
SAÚDE
As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos promover e apoiar atividades com ênfase na promoção da saúde e prevenção da doença, envolvendo através de parcerias ativas, as entidades públicas e privadas, assim como, promover e apoiar atividades em contexto escolar que promovam a adoção de estilos de vida saudáveis e a prevenção de comportamentos de risco. Ao longo de 2014 foram desenvolvidas as seguintes atividades/projetos: - Abril – Mês da Saúde:
O programa teve como objetivos específicos sensibilizar a comunidade em geral e a comunidade escolar para a adoção de estilos de vida saudáveis, sensibilizar a comunidade em geral e a comunidade escolar para a importância da saúde como conceito positivo e fundamental do quotidiano e da vida humana, realizar atividades de promoção e prevenção na área da saúde e mobilizar a comunidade em geral na participação de atividades que promovam o bem-estar físico, social e mental. Para o efeito, foram desenvolvidas um conjunto de atividades em parceria com várias instituições ao longo do mês de abril, sobretudo ao nível de ações de sensibilização, rastreios e atividades de lazer.
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- Projeto “Dos consumos sociais aos vícios prejudiciais” dirigido aos alunos do 9.º ano de escolaridade dos Agrupamentos de Escolas de Abrigada e Visconde de Chanceleiros, tendo como objetivo geral de contribuir para a promoção da adoção de estilos de vida saudáveis e objetivos específicos: promover competências pessoais de autogestão (tomada de decisão e autocontrolo) e competências sociais; promover informação no âmbito da prevenção primária; promover a consciencialização dos fatores de risco e dos fatores protetores a eles associados e veicular informação acerca de substâncias lícita e ilícita.
- VIII Seminário sobre Saúde e Envelhecimento Saudável que contou com 106 participantes. - Projeto “A falar é que a gente se entende” no qual foram realizados 148 atendimentos psicológicos a adultos. - Projeto “Despertar” que permitiu prestar 84 atendimentos psicológicos a jovens munícipes. - Participação na 7.ª Edição do curso “Caminhar para o Equilíbrio” promovido pela Associação de Diabéticos de alenquer. - Apoio a projetos e atividades no âmbito da saúde e prevenção da doença, nomeadamente à organização das 4 colheitas de sangue anuais e ao peditório da Liga Portuguesa contra o Cancro. CULTURA E PATRIMÓNIO
Objetivos estratégicos:
Desenvolvimento, valorização e divulgação cultural, museológica, patrimonial e arquivo histórico do município;
Promoção da educação e formação para a cultura, em todos os setores da comunidade, segundo uma ótica de equilíbrio inter geracional;
Promoção e generalização do acesso livre à leitura, à informação e ao conhecimento, nas suas múltiplas vertentes;
Mediação e animação do livro e da leitura nas bibliotecas, potenciando a suas funções educativa, informacional, cultural e de lazer.
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Com vista à prossecução dos objetivos estratégicos traçados, foram definidos Objetivos Operacionais para cada uma das áreas constituintes da subunidade “Cultura e Património”:
Cultura e Património
Áreas Intervenção
Objetivos Operacionais
Atividades Culturais
* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas * Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais * Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal”
Biblioteca Municipal de Alenquer e Polos
* Promover do livro e da leitura * Comemorar diversas efemérides relacionadas com dias internacionais, mundiais, europeus e nacionais * Adesão à Rede de Bibliotecas Escolares
Património Histórico
* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade * Gerir os espaços museológicos, coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e o arquivo histórico * Promover o património e história local * Projetar o património histórico e cultural do concelho
Universidade da Terceira Idade
* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde * Criar um espaço de valorização e partilha de competências adquiridas ao longo da vida * Criar e dinamizar atividades sociais, culturais, educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais.
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Atividades Culturais
Cultura e Património
Objetivos Operacionais
Atividades Culturais
Áreas Temáticas Número
de Ações
* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas
Encontro numa tarde de domingo Festas do Império do Divino Espírito Santo Programa Educativo Lançamento/Apresentação de livros, exposições e sessões temáticas informativas
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* Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais
Feira Quinhentista de Aldeia Galega 7
* Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal”
Alenquer, Presépio de Portugal 23
TOTAL 58
* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas A- Encontro numa tarde de domingo - Atividade que se realiza no primeiro domingo de cada mês, composta por dois momentos distintos, uma exposição e uma atividade de foro cultural . Exposição de pintura de Anunciação Gomes e apresentação do livro “É possível… a fórmula” de Sandra Justino . Exposição de fotografia “Momentos de luz” de Pedro Ferreira e lançamento do livro “Mind alive project” de Paulo Ferreira . Exposição de pintura de Maria do Rosário Ermida e lançamento do livro duplo “Metamorfose ao luar e Esboços de consciência” de Ana Coelho . Exposição de pintura “Momentos” de Alexandra Vaz e apresentação do livro “O que foi um Amor” de Irene Vaz . Exposição de pintura de Fernando Salvador e palestra “Portugueses e brasileiros: da identificação à separação” de José Marques Guimarães . Exposição de pintura “Memórias” de Edite Melo e apresentação do livro “Uivam os lobos” de Dolores Marques . “Pintar e Cantar os Reis em Alenquer – da teoria à prática” com António Guapo, Filipe Rogeiro e vários reizeiros. B - Festas do Império do Espírito Santo - Numa organização conjunta com a Paróquia de Alenquer e a Santa casa da Misericórdia de Alenquer - Realiza-se aos domingos a partir do domingo de Páscoa até ao domingo de Pentecostes - Em 2014 realizou-se entre 20 de abril e 08 de junho - É constituído por uma componente religiosa e outra cultural de acordo com a calendarização:
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Componente Religiosa
Data Localidade Festa da Solidariedade
20 Abril Alenquer/ Igreja de S. Francisco Entronização das Insígnias – coroa
e bandeira
27 Abril Aldeia Galega da Merceana
Missa, Procissão e Bodo
04 Maio Paúla
11 Maio Atalaia
18 Maio Aldeia Gavinha
25 Maio Ota
01 Junho Pereiro de Palhacana
07 Junho Alenquer/ Igreja do Espírito Santo Festa da Luz e Vigília de
Pentecostes
08 Junho Alenquer/ Igreja de S. Francisco Missa, Procissão e Bodo
Componente Cultural
Data Localidade Festa da Solidariedade
11 Maio Alenquer, Ota, Paúla, Aldeia
Gavinha, Ota, Pereiro de Palhacana
Roteiro “Espírito santo por Terras
de Alenquer”
17 Maio Alenquer/Edifício Paços do Concelho
Colóquio “Franciscanos em
Alenquer: memórias para a história
do primeiro Convento da Ordem em
Portugal”
07 Junho Alenquer/Largo do Espírito Santo Tourada à Corda
C – Programa Educativo - As atividades neste desenvolvidas visam essencialmente valorizar e preservar o património cultural enquanto memória e formação da identidade de Alenquer, promovendo para a consolidação das aquisições dos alunos e/ou conhecimentos gerais da população, aliando a animação de espaços a atividades de foro lúdico-pedagógico. - Com início no mês de dezembro, as atividades foram integradas no programa “Alenquer, Presépio de Portugal”.
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Programas Educativos
Ações Participantes
Feliz Natal no Presépio de Portugal: 2 704
- Passeios com História
- Vamos ao(s) Museu(s)
TOTAL GLOBAL 2 704
D- Lançamento/Apresentação de livros, exposições e sessões temáticas informativas - Recantos da memória de José Alberto Matos - Sessão de esclarecimento sobre Alzheimer - Entrega de prémios do 2º Concurso Literário do Alencriativos – “Contos com Vida”, realizado no Museu João Mário - Exposição de fotografia e documentação “Alenquer, 25 de abril 1974: uma visão sobre a Revolução”, realizada no Edifício Paços do Concelho - Exposição etnográfica “O Campo”, com a colaboração do espólio do Rancho Folclórico de Alenquer, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Exposição de pintura dos alunos da Universidade da Terceira Idade, realizada no Museu do Vinho - Tertúlia “Sexta à noite…” – encontro intimista com Maria do Céu Guerra - Apresentação do livro “A mochila de viagens” de Luís Pedro Brites, realizada mo Museu João Mário - Apresentação da antologia de poemas “Amantes da Poesia” do Alencriativos, realizada no Museu João Mário - Dia Mundial da Dança com a dinâmica “Dança sai à rua…”, realizada na Praça Luís de Camões - “Passeio campestre” numa recriação da quinta-feira da espiga, com apanha do ramo da espiga e um piquenique no campo - Exposição “Santos Populares”, com quermesse e venda de manjericos, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Apresentação do livro “Só… e agora às orquídeas” de João Parracho Tavares, realizada no Fórum Romeira, em Alenquer - Exposição “O Culto do Espírito Santo”, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Exposição de Artes Decorativas dos alunos da Universidade da Terceira Idade, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer e nas Piscinas Municipais - Exposição “O Verão”, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer * Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais A- 2ª Edição da Feira Quinhentista de Aldeia Galega - Coorganização com a União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e Aldeia Gavinha e o Agrupamento de Escolas Visconde Chanceleiros, que decorreu entre 13 e 15 de junho.
* Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal” A- Alenquer, Presépio de Portugal - Assente nesta tradição, e na continuidade do conceito criado no Natal de 2013, as celebrações de Alenquer no âmbito do programa, Presépio de Portugal 2014 promovidas pelo Município, apresentaram-se com um leque colorido e variado de
34
atividades envolvidas pelo espirito da solidariedade, acessibilidade e alegria, procurando transformar toda a época natalícia em Alenquer numa grande festividade - Manteve-se como temática principal de todas as iniciativas o focus na imagem do Presépio Monumental e na valorização da imagem dos Reis Magos, associando-se as festividades também à muito nobre tradição de Cantar e Pintar os Reis, assim como na preponderância de iniciativas de caráter social, mobilizando-se a comunidade, na prestação de um apoio direto a todas as IPSS’s, ONG’s e outras associações que se prestam a estas funções e missão no concelho - Contou com um número significativo de parceiros, sendo que os dados que se apresentam não podem ser contabilizados na sua totalidade, uma vez que, muitos deles colaboraram em mais do que uma das ações - Ainda no que se refere ao número total de participantes, 34210, na justa medida, devemos subtrair os participantes na ação do bailado "Quebra-nozes no Gelo", uma vez que tratam-se de participações indiretas no programa, pelo que obteremos um número total de 15510 participantes - Da avaliação externa efetuada com base em questionários on-line, de uma amostra de 30, os resultados apontam para uma tendência de satisfação francamente positiva, tendo sido alcançado um nível médio de satisfação de 8,5, numa escala de 1 a 10 - Da avaliação interna efetuada com base numa análise SWOT foram apontados elementos decisivos do sucesso: “Envolvimento de toda comunidade e assento na vertente do voluntariado e causa social face a um desígnio patrimonial e cultural comum segundo um modelo próprio, diferenciador sustentado na identidade e recursos do Concelho” e do insucesso “Divulgação/Comunicação deficiente para o exterior com informação pouco segmentada”.
Biblioteca Municipal de Alenquer e Polos A- Atividade regular A gestão diária das atividades da Biblioteca Municipal de Alenquer e respetivos Polos reflete-se nos seguintes dados anuais:
* Biblioteca Municipal Alenquer + Polos
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores de
Internet
Total 2014
21198 194 2361 5404 4649
35
Relativamente aos dados trimestrais referentes a cada espaço: * Biblioteca Municipal Alenquer (BMA)
* BMA – Polo Abrigada
* BMA – Polo Canados
Trimestre
Total de Utilizadore
s
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
12488 142 1611 3933 2555
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
36 9 18 25 0
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
230 5 60 119 71
36
* BMA – Polo Carregado
* BMA – Polo Labrugeira
Relativamente a este Polo sublinhar o seu encerramento a partir do 3º trimestre, bem como, que encontram-se por entregar ao espólio da BMA 17 exemplares de documentos em empréstimo domiciliário. * BMA – Polo Merceana
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
7601 33 394 861 1848
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
77 0 77 90 0
Ano Total de
Utilizadores
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
485 4 146 296 153
37
* BMA – Polo Olhalvo
B- Atividade complementar Atividades desenvolvidas no âmbito das Literacias para Vida nos setores infanto-juvenil e de adultos:
Cultura e Património
Objetivos Operacionais
Literacias para a Vida
Áreas Temáticas Número
de Ações
* Promover o livro e a leitura
Biblioteca em ação 34
* Comemorar efemérides relacionadas com dias internacionais, mundiais, europeus e nacionais
* Apoiar a Rede de Bibliotecas Escolares
Candidaturas Bibliotecas Escolares 0
Apoio Técnico Bibliotecas Escolares (SABE)
3
Promoção do livro e da leitura (SABE) 4
TOTAL 41
Trimestre
Total de Utilizadore
s
Utilização por Dados Específicos da Visita
Novas Inscriçõe
s
Leitores de
empréstimo
domiciliário
Documentos em
Empréstimo domiciliário
Utilizadores espaço Internet
Total 2014
281 1 55 80 22
38
* Promover o livro e a leitura A- Biblioteca em ação Foram desenvolvidas um total de 34 ações, sendo a sua maioria composta por mais do que uma atividade, nas quais participaram um total global de 3729 munícipes, com uma abrangência de todos os escalões etários, infanto-juvenil, adulto e sénior.
Promover o livro e a leitura Ações Participantes
A minha vida dava um livro 8 117
Leituras em Movimento 3 737
Férias 3 992
Feira do Livro 2 933
Total 17 2779
Comemorar e efemérides Ações Participantes
Versos à Solta 1 45
Pessoa entre Poetas 1 74
Sofia entre Poetas 1 40
Noite de Fados e Letras 1 120
Dias de Festa: 13 671
Maleta dos Afetos , Noite de Carnaval na Biblioteca Municipal, O amor está no ar…, Entre livros… com pais e filhos, Festa da Primavera, Dia Mundial do Teatro, Entre livros… com mães e filhos, 17º Aniversário da Biblioteca Municipal, Dia Mundial da Criança, À noite na Biblioteca Municipal, Um serrão… horripilante, São Martinho, Sarapicos de Natal
Total 17 950
TOTAL GLOBAL 34 3729
Sempre que possível foi realizada a avaliação das ações mediante a aplicação de um breve questionário de satisfação associado a uma escala de 5 graus (Totalmente Satisfeito, Muito Satisfeito, Satisfeito, Pouco Satisfeito, Nada Satisfeito). De salientar que o nível médio de satisfação relativo às ações desenvolvidas foi de Totalmente Satisfeito.
39
Ação Avaliação
A minha vida dava um livro Muito satisfeito
Leituras em Movimento Totalmente satisfeito
Férias Totalmente satisfeito
Feira do Livro (Não foi aplicado questionário)
Volume de vendas: 525 livros
Versos à Solta Totalmente satisfeito
Pessoa entre Poetas Totalmente satisfeito
Sofia entre Poetas Totalmente satisfeito
Noite de Fados e Letras Totalmente satisfeito
Dias de Festa Totalmente satisfeito
Nível Médio de Satisfação Totalmente satisfeito
* Apoiar a Rede de Bibliotecas Escolares A- Candidaturas Bibliotecas Escolares - Não se verificaram B- Apoio Técnico Bibliotecas Escolares (SABE) - Gestão do fundo documental das Bibliotecas Escolares dos Agrupamentos de Escolas do Carregado (respetivo Centro Escolar), Damião de Goes (respetivo Centro Escolar) e Visconde Chanceleiros (EB 2,3 da Merceana); C- Promoção do livro e da leitura (SABE) - Dinamização de atividades com deslocação às escolas dos Agrupamentos Escolares de Abrigada, Carregado e Visconde Chanceleiros. - As atividades são desenvolvidas em contexto de sala de atividades/aula e/ou no espaço da respetiva Biblioteca Escolar.
Promoção do livro e a leitura Ações Participantes
O 25 de abril, contado às crianças e jovens 1 124
História Local 1 127
Etnografia, usos e costumes 1 127
Tapetes que contam histórias 1 868
Total 4 1246
40
Património Histórico
Cultura e Património
Objetivos Operacionais
Património Cultural
Áreas Temáticas Número de Ações
* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade
Arquivo histórico 37
* Gerir o espaço museológico, as coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e do arquivo histórico
Museu e coleções museológicas 5
* Promover e projetar o património histórico e cultural do Município
Conservação da Igreja da Várzea Conservação do Claustro de Santa Catarina Rede de Judiarias Visitas guiadas
17
TOTAL 59
* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade: - Acompanhamento técnico das consultas ao arquivo efetuadas pela comunidade, quer presencial quer por outras vias de comunicação, nomeadamente telefónicas e eletrónicas, num total de 37.
* Gerir o espaço museológico, as coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e do arquivo histórico: - Apoio logístico e técnico à “Escavação do castro do Amaral”, desenvolvido pela Universidade Nova de Lisboa. - Recuperação e recolha de peças arqueológicas do período romano, após respetivo restauro no Museu Monográfico de Conimbriga, onde permaneceram entre 1969 e 2014. - Cedência de peças do espólio de Hipólito Cabaço para a exposição “Lisboa Pré-Clássica – Um porto mediterrânico no litoral atlântico”, da Fundação Millenium. - Procedimentos inerentes à elaboração de acordo para depósito da coleção etnográfica do Rancho Folclórico de Alenquer. - Planeamento da reinstalação do Museu Municipal para a Casa da Torre a concretizar no ano de 2015, assente em 5 Fases distribuídas ao longo do ano: Fases: 1 - Conceção, elaboração e apresentação do programa de reinstalação 2 - Acondicionamento e transporte de documentação 3 - Instalação do(s) depósito(s) e sala de consulta 4 - Produção de literatura e imagem associadas 5 - Abertura ao público Cronograma
41
* Promover e projetar o património histórico e cultural do Município: A- Procedimentos inerentes à conservação da Igreja da Várzea B- Procedimento inerentes à conservação do claustro do Convento de Santa Catarina C- Contrato Programa entre o Município de Alenquer e a Rede de Judiarias D- 14 Visitas guiadas ao património histórico e cultural do Município (centro histórico, monumentos, museus e edifícios com notoriedade)
Universidade da Terceira Idade (UTI) A atividade da UTI desenvolve-se em torno de anos letivos. Considerando que o documento em apreço reporta-se às atividades desenvolvidas no ano civil 2014, os dados apresentados reportam-se ao cruzamento do final do ano letivo passado (2013/2014) e o inicio do ano letivo corrente (2014/2015). * Calendário Letivo Ano letivo 2013/2014 - 02 de janeiro de 2014 – 30 julho de 2014 Ano letivo 2014/2015 - 06 de outubro de 2014 - 17 dezembro 2014
Cultura e Património
Objetivos Operacionais
Universidade da Terceira Idade
Áreas Temáticas Número de Ações
* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde;
Partilha de Saberes (Disciplinas) 24
* Criar um espaço de valorização e partilha de
competências adquiridas ao longo da vida;
* Criar e dinamizar atividades sociais, culturais,
educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais.
Viver a Cores (Visitas, Exposições,
Comemorações efemérides, Workshops) 35
TOTAL 59
* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde e um espaço de valorização e partilha de competências adquiridas ao longo da vida A- Partilha de Saberes - Disciplinas Línguas: Inglês; Francês; Espanhol Ciências sociais e humanas: História Local; Nova Cidadania; Bem-Estar Expressões artísticas e tecnológicas: Atividades Teatrais; Artes Decorativas; Bordados; Costura; Lavores; Danças Tradicionais; Informática I; Informática II; Internet e Multimédia; Música; Pintura; Desenho
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Ciências físicas e naturais: Cuidados Primários de Saúde; Pilates; Ginástica de Manutenção; Hidroginástica; Yoga; Zumba Gold; Defesa Pessoal - Formadores 30 em regime de voluntariado. - Número de utentes 810 - Número turmas/Freguesia . Das 11 Freguesias do Município, 9 são abrangidas pelo universo de atividades da UTI.
Freguesia N.º
Turmas
Abrigada e Cabanas de Torres
2
Alenquer 42
Carregado e Cadafais 18
Olhalvo 2
Ota 6
Pereiro e Ribafria 1
Santana da Carnota 1
Ventosa 4
Vila Verde 1
Total 79
A maior concentração de turmas centra-se em Alenquer, localidade que reúne maior diversidade de atividades, por via de melhores acessibilidades de deslocação, bem como, de maior facilidade de recrutamento de cidadãos voluntários para a dinamização das atividades. As disciplinas com maior número de utentes são as de Ginástica de Manutenção e as de Hidroginástica, seguidas pelas de Informática e Multimédia, Artes Decorativas e Zumba Gold.
Fatores que apontam para uma tendência para a procura de dinâmicas com características de manutenção da atividade física e de atualização de conhecimentos ao nível das novas tecnologias, por parte da população sénior do Município. - Regulamento Entrada em vigor do novo Regulamento da UTI em, após aprovação em sessão de Assembleia Municipal realizada em 27 de dezembro de 2013. - Conselho Pedagógico e respetivas Normas de Funcionamento Constituído em março e instalado a 24 de abril.
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* Criar e dinamizar atividades sociais, culturais, educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais. B- Viver a Cores As atividades desenvolvidas agrupam-se por temáticas e realizam-se dentro e fora da área do Município, sendo todas elas facultativas e realizadas em função do número de inscrições. Os utentes não tem limite máximo de atividades em que possam participar, sendo que em algumas delas poderão fazer-se acompanhar por familiares próximos (esposos ou netos), desde que tal não condicione a participação de outros utentes, isto é, o número de vagas disponível para cada atividade é sempre preenchida prioritariamente pelos utentes e apenas no caso de desistências e/ou não preenchimento do total das vagas existentes poderão então fazerem-se acompanhar pelo(s) familiares.
Temáticas N.º
Atividades N.º
Participantes
Exposições 2 83
Visitas 8 971
Workshops 8 229
Espetáculos 5 662
Caminhadas 4 733
Outras 15 508
Total 35 3159
- Outras . Atuação do Grupo de Cantares “Vida Ativa” na SFUPA . Participação na final do Concurso Nacional de Cultura Geral para Universidades Séniores, em Caldas da Rainha . Rastreio visual gratuito . Desfile de máscaras para avós e netos . Participação com o Grupo de Danças Tradicionais no I Encontro Nacional de Grupos Folclóricos Séniores em Castelo Branco . “Mês das Noivas”: Desfile de vestidos de noiva de 1900 a 2000 . Almoço de final de ano letivo com demonstração de atividades dos utentes e animação popular . Magusto com a UTI . Abertura do ano letivo . Campeonato interno de Boccia Sénior . Comemoração do IV aniversário da UTI . Concurso interno de Cultura Geral . Festa de Natal . Campeonato Nacional de Boccia Sénior . Atuação do Grupo de Cantares “Vida Ativa” na Festa de Natal do centro de Formação Militar e Técnica da Força Aérea em Ota
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C- Avaliação/ Inquérito de satisfação A avaliação é realizada em dois momentos diferentes, uma relacionada com as ações integradas na Área Temática “Viver a cores” e que engloba as atividades supra enunciadas, e outra mais generalizada que engloba todo o serviço prestado no âmbito da UTI, mais centrada na Área Temática da “Partilha de Saberes”.
De salientar que ambos os questionários são anónimos e de preenchimento facultativo e voluntário. * “Viver a Cores” Questões: 4
1- Acolhimento da Equipa 2- Organização da atividade 3- Espaço/Local/Atividade 4- Relativamente às expectativas iniciais
Amostra: 493 utentes
Resultados: Nível médio global de satisfação: Muito Satisfeito (4,2)
* “Partilha de Saberes” Questões: 7
1- Apoio administrativo/Atendimento 2- Recursos Humanos/Formadores 3- Disciplinas 4- Equipamento/Material 5- Infraestruturas 6- Propinas 7- Atividades/Eventos
Escala: Muito Bom (4); Bom (3); Suficiente (2) e Insuficiente (1)
Amostra: 238 utentes
Resultados: Nível médio global de satisfação: Bom (3)
DESENVOLVIMENTO LOCAL
Objetivos estratégicos: - Definir e implementar medidas de promoção, divulgação e valorização das potencialidades e da imagem turística do Município;
- Promover e apoiar atividades na área do turismo, de animação turística, património cultural do concelho e de cariz económico, de interesse sustentável para o concelho, designadamente no âmbito dos Enoturismo e de outros produtos regionais; - Promover e apoiar iniciativas de empreendedorismo, inovação e criatividade de empresários e associações representativas do Município;
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Com vista à prossecução dos objetivos estratégicos traçados, foram definidos Objetivos Operacionais para cada uma das áreas constituintes da subunidade “Desenvolvimento Local”:
Desenvolvimento Local
Áreas Intervenção
Objetivos Operacionais
Museus e Auditórios
* Gerir, rentabilizar, promover os espaços museológicos e o auditório, prioritariamente junto das forças vivas da comunidade, alargadas, sempre que possível, a agentes de outros Municípios.
Turismo * Promover a marca Alenquer * Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município
Associativismo e Coletividades
* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA * Mobilizar instituições e reforçar parcerias
Museus e Auditórios
Cultura e Património
Objetivos Operacionais
Museus e Auditórios
Espaços Número de Ações
* Gerir, rentabilizar, promover os espaços museológicos e do auditório, prioritariamente junto das forças vivas da comunidade, alargadas, sempre que possível, a outros Municípios
Museu do Vinho 21
Biblioteca Municipal Alenquer – Sala Polivalente
38
Auditório Damião de Goes 34
Fórum Romeira 38
TOTAL 131
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Turismo
Desenvolvimento Local
Objetivos Operacionais
Turismo
Áreas Temáticas Número de Ações
* Promover a Marca Alenquer Produtos, Roteiros, Feiras e Certames culturais e enoturísticos Concursos Gastronómicos Concelhios
25
* Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município
Festival das Sopas e Merendas de Alenquer Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho Visitas ao Museu do Vinho
30
TOTAL 55
* Promover a Marca Alenquer A- Produtos, Roteiros, Feiras e Certames culturais e enoturísticos - Tesouros do Rio . Atividade que visa fundamentalmente a criação de um espaço para venda e troca de velharias, antiguidades e peças de colecionismo. Foram realizadas 10 edições. - PROVE . Organização conjunta com a Leader Oeste e Coopquer mediante estabelecimento de protocolo . Realiza-se semanalmente no Mercado Municipal de Alenquer . Inicialmente contou com 40 participações diretas de consumidores aderentes . À data conta com 125 consumidores aderentes efetivos - Participação na 26ª Edição da BTL de Lisboa – Feira Internacional de Turismo - XI Jornadas Agrícolas do Concelho de Alenquer, sob o tema “Política Agrícola Comum 2014-2020. - XXXII Feira da Ascensão . Numa parceria com a ACICA foi realizada no Fórum Romeira em Alenquer e espaço adjacente . A dinamização do último piso foi da responsabilidade do Município, tendo sido composto por standes alusivos ao Museu do Vinho, Rota dos Vinhos, Cultura, Festas do Império do Espirito Santo, Biblioteca Municipal de Alenquer, Universidade da Terceira Idade, Desporto e Recreio, Alenquer Presépio de Portugal, Ação Social e Saúde, Educação e Juventude e Agrupamentos de Escolas - Participação na 31ª Edição do Festival do Vinho Português, realizada no Bombarral - Participação na “Mostra de Peixe Seco” numa parceria com o Município da Nazaré - 31ª Edição do Festival de Folclore de Alenquer - Participação no evento “Prova de Vinhos na Adega & Gourmet” em Cascais - Participação no evento “Vinhos no Páteo” promovido pela Comissão Vinícola Regional - Participação na “2ª Prova de Vinhos de Produtores” em Santana da Carnota - Participação no evento “Enogastronómico” da Confraria do Vinho e Daniel’s Chocolate em Ribamar da Nazaré - Participação na ação de sensibilização sobre Enoturismo 2014 promovida pelo Turismo de Portugal e a Rota de Vinhos de Lisboa, em Alenquer, Torres Vedras e Bombarral - Participação na XII Mostra Gastronómica na Escola Superior de Turismo e do Mar, em Peniche
47
- Participação na inauguração da “Loja de Vinhos”, em Cascais - Participação no evento promovido no restaurante “Sacramento”, pelo Município da Nazaré B- Concursos Gastronómicos - Realização do 1º Concurso de Doçaria Tradicional de Alenquer . Integrado no programa “Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho” . Assente em duas categorias “Profissionais” e “Não Profissionais” . Os doces tinham que obrigatoriamente incluir pelo menos um dos produtos regionais locais (uva, mel, ginja ou cereja, pão, vinho ou ervas aromáticas) . Participaram 7 concorrentes na categoria “Profissionais” e 11 na “Não Profissionais” * Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município A- Festival das Sopas e Merendas de Alenquer - Atividade realizada em parceria com a Adega Cooperativa da Labrugeira - Constituída por um mercado de sopas e merendas e um programa cultural associado. B- Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho
- Atividade que retrata eminentemente as características vitivinícolas do Município, com o vinho e as vindimas foi dado o mote para a dinamização de um vasto leque de atividades marcadas pelo seu cariz histórico, cultural, desportivo e lúdico e pinceladas pelas cores quentes das vinhas e vinhedos dispostos ao longo do Concelho - O programa decorreu de acordo com a dinamização de um conjunto de diversas atividades de âmbito cultural, formativo, recreativo e desportivo, integradas no âmbito da temática alusiva às vindimas e ao vinho, enquadradas em todos os fins de semana, e alguns dias úteis pontuais, do período definido - A prossecução das mesmas assentou na parceria com diversos agentes locais, que vão desde as Freguesias, Coletividades, Agrupamentos Escolares, IPSS a diversos agentes locais das áreas da educação, comércio, serviços e produção vitivinícola
- Tendo contado com um número significativo de parceiros, sendo que os dados que se apresentam não podem ser contabilizados na sua totalidade, uma vez que, muitos deles colaboraram em mais do que uma das ações - Da avaliação externa efetuada com base em questionários on-line, de uma amostra de 28, os resultados apontam para uma tendência de satisfação francamente positiva, tendo sido alcançado um nível médio de satisfação de 8, numa escala de 1 a 10 - Da avaliação interna efetuada com base numa análise SWOT foram apontados elementos decisivos do sucesso: “Envolvimento de toda comunidade face a um desígnio patrimonial e cultural comum segundo um modelo próprio, diferenciador sustentado na identidade e recursos do Concelho” e do insucesso “Divulgação/Comunicação deficiente para o exterior com informação pouco segmentada” - Do programa salientam-se o facto de ter envolvido mais de 60 parceiros com as acções a envolverem na sua globalidade mais de 4000 participantes.
48
C- Visitas ao Museu do Vinho
Utilização
Total
Com Atividade
Programada Visitantes
Visitas 28 2011
ASSOCIATIVISMO E COLETIVIDADES
Desenvolvimento Local
Objetivos Operacionais
Associativismo e Coletividades
Áreas Temáticas Número de Ações
* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA
Regulamento Municipal de Apoio às Coletividades e ao Associativismo – RMACA Apoios de carater pontual a atividades realizadas pelo tecido associativo e coletivo
128
* Melhorar os processos de gestão de informação institucional pública e privada local * Mobilizar instituições e reforçar parcerias
Rede Integrada Concelhia de Coletividades
9
TOTAL
* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA A- Regulamento Municipal de Apoio às Coletividades e ao Associativismo (RMACA) e B- Apoios de carater pontual a atividades realizadas pelo tecido associativo e coletivo - Concessão de apoio às atividades regulares de caráter cultural e desportivo das coletividades que apresentaram candidatura:
49
Associações Culturais Valores
distribuídos
AMCT 3.373,43 €
SFO 4.667,22 €
SFUPA 3.818,14 €
SUMA 3.578,28 €
Rancho Folclórico de Alenquer 2.943,43 €
Rancho Folclórico do Carregado 2.943,43 €
Grupo de Dança Popular "Bons Amigos", Penafirme da Ventosa
878,83 €
Rancho Folclórico "Cacho Dourado" de Aldeia Gavinha 878,83 €
Rancho Folclórico "Malmequeres do Fiandal" 878,83 €
Rancho Folclórico "Os Camponeses de Canados" 878,83 €
Rancho Folclórico de Vila Verde dos Francos 878,83 €
Rancho Folclórico Flor de Montejunto 878,83 €
TOTAL 26.596,91 €
Associações Desportivas e Recreativas Valores
distribuídos
GDM (Grupo Desportivo Marmeleirense) 2.846,74 €
ADLT (Associação Desportiva do Lugar da Torre 2.901,22 €
PRALAMA (Clube de Praticantes BTT - PRALAMA) 896,50 €
SCA (Sporting Clube de Alenquer 5.022,12 €
CCCM (Centro de Convívio dos Casais da Marinela 1.532,36 €
SRC (Sociedade Recreativa do Camarnal 2.480,45 €
SFO (Sociedade Filarmónica Olhalvense 1.856,31 €
SFUPA (Sociedade Filarmónica União e Progresso de Abrigada
2.849,31 €
URDA (União Recreativa e Desportiva da Atalaia 1.614,99 €
TOTAL 22.000,00 €
- Atribuição de comparticipação financeira no valor de 9.000,00€, em prestações mensais de 1.500,00€ cada, mediante estabelecimento de protocolo, aprovado em reunião de Câmara de 24 de fevereiro, ao Sport Alenquer e Benfica com vista a fomentar a prática de diversas modalidades no Município de Alenquer entre as camadas etárias mais jovens. - Atribuição de apoio financeiro extraordinário com carácter de urgência e excecional, aprovado em reunião de câmara de 30 de junho, no valor de 2.805,00€, para efeitos de apresentação de uma ação de recurso à decisão judicial de entrega do prédio onde se encontra implantado o respetivo campo de futebol.
- Apoios de caráter pontual não financeiro:
50
Entidades Tipo de Pedidos
Total Espaços Materiais Logistica Transporte
Locais 26 51 10 9 96
Externas ao Município 7 2 1 1 11
TOTAIS 33 53 11 10 107
* Melhorar os processos de gestão de informação institucional pública e privada local e Mobilizar instituições e reforçar parcerias A- Rede Integrada Concelhia de Coletividades - Conceção e planeamento da Rede Integrada Concelhia de Coletividades, a concretizar no ano de 2015, assente em 4 Fases distribuídas ao longo do ano, tendo sido dado início à 1ª fase ainda em 2014: Fases do Plano: 1 - Levantamento de necessidades 2 - Caracterização da rede de coletividades do concelho 3 - Sistematização de dados 4 - Estruturação de dados Cronograma:
DESPORTO E RECREIO
Objetivos estratégicos:
- Promover e apoiar o tecido associativo do concelho na promoção do associativismo desportivo e recreativo.
- Assegurar a gestão das instalações desportivas municipais, organizando e coordenando as atividades e utilização das mesmas, bem como, o funcionamento dos espaços desportivos de uso público, dando cumprimento à legislação em vigor em matéria de segurança e qualidade das respetivas instalações.
- Promover, organizar, coordenar e apoiar projetos de promoção da prática desportiva.
51
Atividades Desportivas e Recreativas
Desporto e Recreio
Objetivos Operacionais
Atividades Desportivas e Recreativas
Áreas Temáticas Número de Ações
* Promover e apoiar atividades e eventos de carater desportivo formativo e lúdico
Alenquer, Capital dos Desportos Natureza
8
* Melhorar os processos de gestão organizacional internos
Plano Municipal do Desporto 1
* Coordenação e articulação interna da afluência aos espaços desportivos municipais
Complexo Municipal Victor Santos 6
Pavilhão Desportivo Municipal de Alenquer
13
TOTAL 28
* Promover e apoiar atividades e eventos de caráter desportivo formativo e lúdico A- Alenquer, Capital dos Desportos Natureza - 2ª Edição do Montejunto Trail 2014 numa organização intermunicipal com o Município do cadaval - 1ª Corrida da Liberdade, inserida nas comemorações do programa “Alenquer, 25 de abril – 40 anos” - Campeonato Nacional de Trial 4X4 2014 do Bairro - 36ª Edição do Campeonato do Mundo de Percurso de Caça – Ota - 2ª Edição do Torneio de Futebol de Praia Urbano - I Circuito Jovem das Vindimas de Alenquer – Grupo Desportivo Marmeleirense (Ciclismo), integrado no programa “Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho”. - II Alenquer Xmas Trail/Caminhada Histórica, Tough Trails, integrado no programa “Alenquer, Presépio de Portugal” - Apoio diversos a provas de trail, trekking e caminhada e outros desportos de natureza que foram solicitados ao longo do ano * Melhorar os processos de gestão organizacional internos A- Planeamento da elaboração do Plano Municipal do Desporto assente em 3 Fases, a realizar em 2015: Fases:
1 - Definição da Carta Municipal de Desporto 2 - Caracterização do concelho 3 - Caracterização do Desporto no concelho 4 - Plano Operacional para o Desporto no concelho Cronograma
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* Coordenação e articulação interna da afluência aos espaços desportivos municipais A- Complexo Municipal Victor Santos – Piscinas Municipais
As atividades desenvolvidas nas Piscinas Municipais são dirigidas a 6 segmentos populacionais diferentes, nas piscinas interiores e na exterior em função da época desportiva, correspondente a anos letivos:
A- Piscinas interiores 1 – Escola de natação – aulas escalonadas por grupos etários e níveis de conhecimento de técnicas de natação 2 – Aulas da Universidade da Terceira Idade (UTI) – aulas de hidroginástica vinculadas exclusivamente aos utentes do programa, portanto dirigidas a uma população sénior 3 – Utilização Livre e Instituições – prática de natação livre ou atividades aquáticas, sem monitor, dirigida à população em geral 4 – Escolas – utilização de pistas por parte dos Agrupamentos de Escolas do Município, para prática de natação ou atividades aquáticas inserida no âmbito do Desporto Escolar, dirigida a população infanto-juvenil 5 – Mega Aulas – atividades aquáticas promovidas pelo Município para promoção da prática desportiva e do próprio espaço das piscinas, dirigidas à população em geral B- Piscina exterior
6 – Utilização livre exclusiva aos meses de Verão, para prática de atividades aquáticas de forma lúdica e recreativa, dirigida a toda população em geral.
C- Fluxos
Relativamente aos fluxos de afluência aos dois espaços, em número de utilizadores, considerando que o documento em apreço reflete as atividades realizadas no ano civil 2014, os dados apresentados correspondem ao cruzamento de duas épocas, 2013/2014 e 2014/2015.
Espaço Piscinas Interiores
Época de Inverno
Piscina Exterior
Ambos
Serviço Vinhetas
Escola Natação
UTI Utilização
Livre Escolas Instituições Mega aulas
Época de Verão
Totais mensais
Épocas/ Anos
2013 /
2014
2014
2015
2013 /
2014
2014 /
2015
2013 /
2014
2014 /
2015
2013 /
2014
2014 /
2015
2013 /
2014
2014 /
2015
2013 /
2014
2014 /
2015 2014
Total 2014
6670 5147 3533 1274 1124 90 7438 25276
O maior fluxo de utilização verifica-se com a frequência da Escola de Natação, decorrendo as atividades na piscina interior (25 metros), e com a Utilização Livre na época de Verão, na piscina exterior. Para efeito de cálculo da taxa de ocupação das Piscinas Municipais foram consideradas as variáveis: - Piscina interior de 25 metros . Tempo disponível de ocupação – 61h/semana . Número médio de semanas por mês – 4
53
. Meses disponíveis para ocupação – 11 meses
- Piscina interior de 17 metros . Tempo disponível de ocupação – 61h/semana . Número médio de semanas por mês – 4 . Meses disponíveis para ocupação – 9 meses
Para uma ocupação disponível de 3.684 horas, nos 11 meses de possível utilização, em 2014, a piscina de 25 metros apresentou uma taxa de ocupação de 60%.
Para uma ocupação disponível de 2.196 horas, nos 9 meses de possível utilização, em 2014, a piscina de 17 metros apresentou uma taxa de ocupação de 56%.
B- Pavilhão Desportivo Municipal À semelhança da gestão relativa às Piscinas Municipais, também aqui, as atividades são realizadas em função da época desportiva, não necessariamente coincidentes com o ano civil, pelo que os dados, em termos número de horas de ocupação e números de associações/coletividades beneficiárias reportam-se ao cruzamento de dados relativos a duas épocas desportivas, 2013/2014 e 2014/2015. Para efeito de cálculo da taxa de ocupação do Pavilhão Desportivo foram consideradas as variáveis: . Tempo disponível de ocupação – 14 horas diárias . Dias úteis - 5 . Número médio de semanas por mês – 4 . Número médio de fins de semana por mês – 4 . Meses disponíveis para ocupação – 10 meses (janeiro – junho/setembro – dezembro)
Ocupação
Horas Dias Total Taxa
Ocupação
Jan - Jun Set - Dez Jan - Jun Set - Dez 2014
Dias úteis 1.440h 1.088h 2.528 h 90,2%
Fins de Semana 36 10 46 d 57,5%
Para uma ocupação disponível de 2.800 horas, em dias úteis, nos 10 meses de possível utilização, em 2014, o Pavilhão Desportivo Municipal apresentou uma taxa de ocupação de 90%.
Para uma ocupação disponível de 80 dias, em fins de semana, nos 10 meses de possível utilização, em 2014, o Pavilhão Desportivo Municipal apresentou uma taxa de ocupação de 57,5%.
54
C. Gestão e Modernização
Na era das tecnologias da comunicação e dos interfaces 2.0, a necessidade de respostas em tempo útil e imediatas, bem como as exigências da boa governação implicam uma aposta real na reorganização administrativa, na agilização orgânica dos serviços e na melhoria contínua ao nível da qualidade, eficácia e eficiência dos serviços prestados. Este esforço terá consequências inevitáveis ao nível de uma gestão pública que se quer exponencialmente transparente e que vá de encontro às necessidades dos diferentes stakeholders. Para além da introdução de novos instrumentos de gestão e da adoção de uma estrutura menos fechada, menos rígida e mais sensível a todas as variáveis do meio envolvente, é vital reforçar os índices de proximidade face aos munícipes. E para esse desiderato, não há melhor elo do que as juntas de freguesia. Conhecedores disso mesmo, sublinhamos os moldes em que decorreram a negociação e a celebração dos Acordos de Execução, no âmbito do novo Regime Jurídico das Autarquias Locais aprovado pela Lei n.º 75/2013, de 12 de Setembro, a qual veio introduzir um novo regime normativo de enquadramento da delegação de competências. A nova lei possibilita que os municípios deleguem nas freguesias as competências elencadas no seu artigo 132.º e regula as relações jurídicas de coordenação e colaboração entre pessoas coletivas públicas. Apesar de 2014 ter sido um ano piloto, foi decidido que a matriz dos acordos e as bases negociais só fariam sentido se fossem elaboradas em conjunto e em parceria com todas as juntas de freguesia. Nessa lógica de estreita cooperação institucional foram realizadas 33 reuniões descentralizadas com as diferentes juntas de freguesia (3 com cada executivo). O acompanhamento dos processos e dos projetos foi intenso. Foram realizadas reuniões de avaliação, definiram-se indicadores de equidade entre freguesias, aplicaram-se instrumentos de avaliação e aferiu-se o grau de sucesso das diferentes intervenções. Refira-se que, em 2014, de um universo de cerca de 1200 solicitações, o grau de execução é de sensivelmente 70%. O que demonstra bem, o empenho das partes neste processo. No que respeita aos montantes envolvidos, verifica-se que no ano de 2014 foram transferidos, no âmbito dos acordos, 658 mil euros. Estando desde já orçamentados para o ano em curso 1,07 milhões de euros. Ou seja, um acréscimo de 62% face a 2014, perfazendo um acréscimo superior a 400 mil euros.
55
ANO ESPAÇOS VERDES
LIMPEZA URBANA
MOBILIÁRIO URBANO
REPARAÇÕES EM ESTABELECIMENTOS
DE EDUCAÇÃO
MANUTENÇÃO DOS ESPAÇOS ENVOLVENTES EM ESTAB. DE
EDUCAÇÃO
TOTAL
2014 268.087 244.633 88.228 24.050 33.117 658.115
2015 318.152 493.679 98.228 67.200 93.442 1.070.703
DIF (€) 50.065 249.046 10.000 43.150 60.325 412.587,23
DIF (%) 19% 102% 11% 179% 182% 62%
D. Empreendedorismo, crescimento económico e cidadania
Este eixo teve como objetivos:
Criar uma cultura de empreendedorismo que valorize a criatividade das pessoas e empresas do concelho de Alenquer,
Aumentar o conhecimento; Aumentar os postos de trabalho; Fixar pessoas; Promover o desenvolvimento económico e social.
Desse modo e de forma a conseguir implementar a dinâmica estratégica optou-se por:
Dar vida ao edifício onde anteriormente escolarizou muitos alunos, nomeadamente a Escola P3, na vila do Carregado e adaptar o espaço para descentralizar os serviços, o Gabinete do Empreendedor - GAE, na vila do Carregado. O GAE, do Carregado, foi inaugurado em 19/09/2014;
Criar um dia de atendimento específico no GAE do Carregado; Fomentar um ciclo de Ações de sensibilização.
A estratégia de empreendedorismo assentou em 2 pilares de atuação:
No que concerne ao pilar do atendimento, podemos dizer que fomos abordados para prestar apoio na criação de 14 projetos, sendo que uns já tinham empresa constituída, outros pretendiam criar o seu negócio.
Atendimento
Presencial e telefónico
Formação
Ações de Sensibilização
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A criação de novos negócios aponta para o aumento nas atividades dos grupos económicos de:
Alojamento Restauração e similares Agricultura Construção Indústria Comércio Atividades com animais Atividades de agências de viagens Prestações de serviços variados
Julga-se importante aqui frisar que o GAE, para concertação de procedimentos articulou internamente com a Divisão do Urbanismo, Gabinete de Apoio Jurídico e Gabinete de Inserção Profissional. Recorreu externamente aos serviços da AIRO – Associação Industrial da Região do Oeste, por a mesma prestar apoio enquanto entidade cooperadora e fazer parte do ROE – Rede Oeste Empreendedor. Quanto ao pilar atrás designado de formação, podemos dizer que o seu eixo de atuação foi composto por 4 momentos distintos e que o mesmo tem enquanto objetivo desenvolver competências, conhecimentos, bem como estimular a criatividade e inovação conseguindo-se desta forma promover o ecossistema empreendedor. Assim temos:
1. Empreendedorismo – Sensibilizar e Motivar, na Junta de Freguesia da Ventosa; 2. Empreendedorismo – Sensibilizar e Motivar, na Junta de Freguesia da Carnota; 3. Ação de sensibilização alusiva ao tema: “O Empreendedorismo – da Ideia
ao Negócio, como Criar uma Empresa – Passos a Seguir” Os oradores presentes foram para além do vereador e do Presidente da Câmara Municipal de Alenquer, Paulo Franco e Pedro Folgado, respetivamente, o Professor Casimiro Ramos, Diretor do Instituto Politécnico do Oeste e Sérgio Félix, Secretário-geral da Associação Industrial da Região Oeste.
4. Ação de sensibilização, alusiva ao tema: “Empreendimentos Turísticos e as Novas Formas de Alojamento: Local e no Espaço Rural” Os oradores presentes, foram Paulo Simões da DGAE, Jorge Lagarto da AMA e Mafalda Caldas da Divisão do Urbanismo da Câmara Municipal de Alenquer, para além dos oradores esteve também presente o vereador Paulo Franco.
A ação designada em 3 lugar, assenta na cadeia de valor de apoio ao empreendedor A4.1 Programa de Sensibilizar e Informar, parte integrante no D5 “Plano de Ação para a Promoção do Empreendedorismo” – Plano de ação Territorial para a promoção do empreendedorismo 2011-2015 para a Região Oeste. As restantes ações de sensibilização foram iniciativas promovidas pela autarquia. Participaram neste ciclo de formação 39 pessoas.
De modo a aferir a qualidade dos serviços prestados, bem como a de se conseguir recolher sugestões para futuras atividades, no âmbito da formação foram sujeitos os participantes ao preenchimento de questionários elaborados para tal efeito.
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Programa “Ateliers Empreender Criança”
Foi assinado um protocolo no dia 24 de outubro de 2014 entre Município, Agrupamento de Escolas Damião de Goes, Associação Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer e Associação Industrial Portuguesa – Câmara de Comércio e Indústria.
Este programa abrange 66 alunos de três turmas do 4.º ano do Agrupamento de Escolas Damião de Goes e pretende criar ambientes em que os alunos possam exercitar a sua capacidade de imaginar as mudanças, por forma a desenvolver desde muito cedo a sua capacidade de iniciativa, criatividade, autoconfiança, liderança, trabalho em equipa, responsabilidade e sentido cívico em tudo o que irão empreender, seja na vida académica e profissional como nos aspetos pessoais e sociais da vida quotidiana.
Projeto: Evento “Estratégias para Alenquer – Debate de Ideais”
Este projeto realizou-se em 29 de março, no Portal dos Vinhos e foi o ponto de partida para o começo dos trabalhos de reflexão sobre a visão estratégica para o Concelho de Alenquer, como forma de projeto-piloto na abordagem ao modo de auscultação das ideias e opiniões, de pessoas externas à autarquia. Para tal criou-se uma sessão de reflexão aberta, onde os participantes pudessem em conjunto num formato de “brain-storming” discutir e avaliar os recursos endógenos e exógenos ao concelho, numa perspetiva comum de delinearem visões e objetivos estratégicos comuns para o desenvolvimento do Concelho.
Este evento contou com a presença de 25 pessoas representativas de diversos setores de atividade e de experiência de vida profissional variada, com a particularidade de uns serem residentes e trabalhadores no concelho, outros serem residentes e trabalharem fora do concelho e até em alguns casos específicos, não residirem nem trabalharem no concelho. Esta heterogenia na escolha dos participantes permitiu assim, obter uma visão do concelho em duas óticas distintas: uma de quem está de fora do território, embora tenha alguma ligação ao mesmo, e outra de quem está dentro e vive nele todos os dias. Esta ligação de fatores enriqueceu a sessão de trabalhos, que resultaram em alguns dados concretos nomeadamente, nos seguintes campos:
Identificação de recursos;
Identificação de oportunidades
Identificação de parceiros
Potenciar rede (networking).
Resumo:
Início do Projeto: 29 de Março de 2014
Fim do Projeto: 29 de Março de 2014
Local de realização: Portal dos Vinhos de Alenquer
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Objetivo: criação de uma sessão de reflexão no formato de “brain-storming” no intuito de definir uma visão estratégica para o Concelho de Alenquer, que induzisse o trabalho em equipa.
Número de participantes: 25 pessoas de áreas profissionais diferentes e representativas da sociedade local com vivências internas e externas ao concelho
Resultado: obtenção e captação de visões e ações distintas e concretas no domínio do planeamento estratégico para o concelho de Alenquer.
Plano de Desenvolvimento Estratégico Territorial do Concelho de Alenquer
O desenvolvimento do Concelho deverá ter por base o território, entendido como recurso diferenciador essencial para a promoção da competitividade e do crescimento económico sustentável, decidiu o Executivo avançar para a elaboração de um Plano Estratégico de Desenvolvimento que potencie as qualidades territoriais, urbanas, económicas, sociais, culturais e ambientais do concelho, tendo por base princípios de articulação territorial, quer intraconcelhia quer com os concelhos vizinhos, e de envolvimento dos atores relevantes e tomando em consideração as prioridades e oportunidades conferidas pelo Quadro Comunitário de Apoio 2014-2020.
O objetivo geral deste Plano passará pela definição de uma estratégia integrada de desenvolvimento do território que promova melhores condições económicas, sociais, ambientais e urbanas, de forma a gerar um território com uma identidade reforçada, mais coeso e apto a atrair as oportunidades que dinamizem o seu tecido económico e social.
Centrado em três domínios fundamentais de intervenção: desenvolvimento económico integrado; requalificação urbana; e valorização do património natural e cultural, o Plano a desenvolver procurará explorar e potenciar as condições e as dinâmicas territoriais e económicas de Alenquer, segundo uma estratégia territorial e operacional de desenvolvimento que integre coerentemente as diferentes ações setoriais a propor.
Neste pressuposto, desenvolveu-se em parceria com a Sociedade Portuguesa de Inovação – Consultoria Empresarial e Fomento da Inovação, S.A., e os serviços internos da autarquia, através da constituição de uma equipa de trabalho conjunta (interna e externa), a iniciação dos trabalhos a desenvolver no âmbito da elaboração Plano Estratégico, de acordo com o seguinte cronograma:
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CRONOGRAMA DOS TRABALHOS DESENVOLVIDOS
AÇÕES REALIZADAS
PROJETO: PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL DE ALENQUER
Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
1.) Visitas realizadas ao terreno (estudo de campo)
2.) Análise swot das visitas realizadas
3.) Análise dos Programas Horizonte 2020
4.) Delimitação territorial sobre ortofotomapa, tendo por base nas incidências dos novos financiamentos Horizonte 2020 e na reflexão sobre os seguintes aspectos:
4.1) loteamentos, valores patrimoniais classificados, indicação dos constrangimentos no âmbito do ordenamento do território e urbanismo, indicação das áreas de maior apetência agrícola e das suas características.
5.) Preparação das entrevistas ao “Stakeholders”
6.) Realização das entrevistas aos “Stakeholders”
7.) Resumo e recolha da informação recolhida
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Entidades Envolvidas – Processo de Auscultação
Para além da pertinência de todas as ações que foram desenvolvidas no decorrer no ano de 2014, no âmbito deste projeto, destaca-se com maior importância, a auscultação que foi feita a vários agentes económicos locais (“staheholders”) representativos de diversos setores da comunidade local, através de convite, no intuito de se apurar a visão estratégica de cada um, tendo em conta os limites e restrições existentes no território. O envolvimento de todos estes agentes económicos foi crucial na construção de um processo de recolha de informação, sobre a visão de cada um sobre o território, no intuito de identificar as oportunidades de investimento e financiamento, resultantes da conceção de apostas estratégicas transversais em todos os domínios e áreas do território.
A metodologia de seleção dos intervenientes do processo de auscultação (“Stakeholders”), focou-se na maior abrangência possível dos vários setores de atividade económica, nomeadamente, entidades públicas governamentais, entidades privadas representativas dos três setores de atividade (primária, secundária e terciária) e organizações não governamentais (associações e outras).
Dada a abrangência de todo o tecido empresarial existente no concelho e tendo em conta a limitação dos recursos, quer em termos de tempo, que em termos de disponibilidade, nas entidades privadas, tentou-se fazer a seleção por várias fileiras de atividade, mais representativas do tecido empresarial do concelho e abrangendo as várias dimensões do tecido empresarial (pequenas, médias e grandes empresas).
Resumo:
Início do Projeto: 24 de Novembro de 2014
Fim do Projeto: 5 de Dezembro de 2014
Número de sessões: 23 sessões realizadas em 6 dias
Número de entidades convidadas: 70 entidades
Número de entidades presentes: 41 entidades (59% das entidades convidadas)
Local de realização: Salão Nobre dos Paços do Concelho
Objetivo: envolvimento e auscultação dos vários agentes económicos locais representativos de diversos setores da atividade económica (primária, secundária e terciária), no desenvolvimento do Plano Estratégico de Desenvolvimento Territorial para o Concelho de Alenquer, em parceria com a SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação.
Resultado: Recolha de informação sobre a visão de cada agente económico nos vários domínios do território (informação sobre a entidade; informação sobre o setor onde opera; relação da entidade com município e reflexão sobre o papel deste mesmo; visão e integração no território) que permita identificar os eixos e ações estratégicos no desenvolvimento do concelho.
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Suporte ao Tecido Empresarial (Competitividade e Inovação)
Prestar um serviço inovador e de qualidade que contribua para o reforço e afirmação do tecido empresarial local, apoiando e acompanhando os empresários e potenciais empresários que atuam no Concelho, são linhas que definem a missão desta área nuclear, cuja visão passa pelo reconhecimento do mesmo como uma mais-valia para o desenvolvimento económico local.
Nesta área, o gabinete teve como objetivos temáticos:
Gerir e dinamizar a participação ou colaboração do Município com diversas entidades, promovendo o estabelecimento de parcerias em rede, no âmbito da criação de condições para o alinhamento de projetos de inovação assente em setores estratégicos, no domínio do planeamento estratégico municipal;
Promover a cooperação entre estruturas organismos públicos da administração central, regional e supramunicipal para com os agentes económicos do Município e associações empresariais locais, através do fomento de acções e programas de incentivo de apoio ao desenvolvimento de iniciativas empresariais de fomento do emprego e de reforço e modernização da economia local.
Projeto: Alenquer + Portal de Negócios
O ano de 2014 caraterizou-se pelo início da conceção e desenvolvimento de ações e projetos no âmbito do apoio e reforço da capacidade do tecido empresarial no concelho de Alenquer.
Os primeiros passos foram no sentido de tentar mapear os setores de atividade representativos do concelho, bem como as características intrínsecas das próprias empresas locais.
Nesse sentido, realizaram-se uma série de inquéritos no intuito de obter informação sobre a caraterização do tecido empresarial do concelho, para que de futuro, se pudessem desenhar e desenvolver projetos que fossem de encontro às necessidades e características dos empresários.
No intuito de efetuar o mapeamento do tecido empresarial de Alenquer, foi efetuado no decurso do mês de Abril um inquérito a cerca de 385 empresas, ao qual responderam 70 entidades.
Tendo em conta este resultado pouco expressivo e a dificuldade de conseguir obter a informação real das empresas ao nível da sua caraterização, via inquéritos, começou-se a desenvolver a ideia de que seria útil, a criação de uma ferramenta que pudesse aglutinar todas as empresas existentes no concelho, para além de possuir uma serie de funcionalidades que permitisse potenciar o próprio tecido empresarial.
Assim surge o projeto Alenquer + Portal de Negócios, o qual para efeitos de desenvolvimento e preparação do seu lançamento, levou à realização de uma visita por parte dos técnicos municipais, aos vários agentes económicos, no intuito de aferir a necessidade e valor acrescentado deste projeto na realidade dos seus negócios.
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Foram realizadas mais de 170 visitas pessoais a vários estabelecimentos comerciais e empresas de vários setores de atividade económica, com o objetivo definido de promover, sensibilizar, recolher informação e autorização das empresas para se tornarem aderentes ao projeto.
Resumo:
Início do Projeto: Agosto de 2014
Fim do Projeto: lançamento publico em 2015
Número de visitas realizadas: 173 visitas
Área territoriais abrangidas: 11 freguesias do concelho de Alenquer
Objetivo: recolha de informação sobre a caraterização do tecido empresarial e divulgação do projeto municipal, bem como angariação de aderentes para o portal e sensibilização para as funcionalidades do mesmo; nova abordagem de aproximação aos empresários, através de contato direto, no intuito de auscultar as suas necessidades e propostas de melhoria para a competitividade territorial local.
Resultado: constituição de uma base de dados de empresas aderentes para o arranque do projeto e criação da imagem corporativa do gabinete de planeamento, estratégia e auditoria interna, numa abordagem de aproximação aos empresários.
Projeto: Evento “WorkShop Programa PME Digital”
Este evento realizou-se no dia 24 de Setembro, nas instalações do Portal dos Vinhos, em parceria com várias entidades, com destaque o Município de Alenquer, o IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas, a ACICA – Associação de Comércio e Indústria de Alenquer, a ACEPI – Associação do Comércio Eletrónico e Publicidade Interactiva e vários parceiros representativos de comércio eletrónico.
O objetivo deste evento foi sensibilização e dar a conhecer ao público (empresários) as vantagens do comércio eletrónico na gestão e promoção dos seus produtos e serviços.
O evento contou com a presença do testemunho de dois empresários locais relativamente à utilização das ferramentas eletrónicas na gestão diária das suas empresas.
Resumo:
Data do evento: 24 de Setembro
Número de participantes: 45
Objetivo: sensibilizar e dar a conhecer os serviços e a importância do comércio eletrónico às empresas locais, bem como ferramentas e mecanismos promovidos pelas autoridades governamentais no promoção da competitividade empresarial.
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Resultado: aumentar os níveis de competitividade e inovação na área da promoção eletrónica dos produtos e serviços das empresas locais, com a presença de mais de 30 participantes locais.
Orçamento Participativo Alenquer 2014 - 1.ª edição Projeto que faz parte das iniciativas desenvolvidas pelo Gabinete de Planeamento, Estratégia e Auditoria Interna, e que o município tomou a opção de ser de caráter deliberativo, envolvendo uma verba de 300 mil euros para que os seus cidadãos apresentem propostas de investimento que visem a melhoria do seu concelho. Cada projeto não pôde ultrapassar o valor de 60 mil euros. O OPA desenvolveu-se num ciclo composto por cinco fases: primeira, avaliação e preparação; segunda, recolha de propostas; terceira, análise técnica das propostas; quarta, votação; quinta e última, apresentação pública. A participação online, que decorreu de 21 de abril a 11 de maio, contou com 145 utilizadores validados que submeteram 20 propostas, juntando-se as três mais pontuadas à fase de análise técnica. A participação dos cidadãos foi bastante positiva e prova disso é a afluência registada nas sessões públicas de participação (SPP). Veja-se que em 11 SPP, num período de 21 de abril a 11 de maio, reuniram-se um total de 453 participantes, numa média de 41 pessoas por sessão. Daí saíram 48 propostas que passarão à fase de análise técnica. Seguiu-se o período que decorreu entre junho e setembro e que abrange essencialmente a fase de preparação e efetivação da análise técnica, que continuou além daquele limite, tendo culminado com a aprovação da lista dos projetos a votação em 15 de outubro. Das 51 propostas sujeitas a análise passaram à votação 31, tendo sido rejeitadas 20. A votação das propostas aconteceu até 15 de novembro, sendo que o OPA privilegiou o processo online, para utilizar um único canal de participação, de utilização acessível, simples e cómoda. Cada participante teve direito a dois votos, sendo que cada voto foi atribuído a um projeto diferente e de freguesias/união de freguesias distintas. Contudo, e por forma a chegarmos a todo o município, desenvolvemos uma estratégia de votação em paralelo com a online, a votação presencial: nos paços do concelho, na biblioteca de Alenquer ou na carrinha do OPA, numa rota que incluiu 31 locais diferentes nas 11 freguesias do município. Foram submetidas a votação 31 propostas, apurando-se sete projetos vencedores, num total de 2307 votantes e em 4614 votos efetuados, o que representa 5,3 % no total da população. Na fase de apresentação pública procedemos à divulgação das propostas vencedoras através da plataforma OPA e cerimónia pública de apresentação dos resultados em 21 de novembro de 2014. Segue a listagem dos projetos vencedores:
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Projeto Descrição N.º
de votos
Custo€
Construção de dois
parques infantis no
estabelecimento de
ensino de Santana da
Carnota
Colocação de pavimento no exterior do jardim-de-infância e da
escola básica do 1.º ciclo (piso de borracha); colocação de
equipamentos adequados e atuais a parques infantis (baloiços,
escorrega, etc.).
452 votos 49.894
Espaço coberto na
escola básica de
Canados
Na escola de Canados não existe um espaço para o recreio e para
as atividades físicas que seja coberto, abrigando de chuvas e mau
tempo. Proponho que se invista parte do orçamento na criação de
um espaço que solucione estes problemas.
416 votos 57.526
Centro de treino de
atletismo de Alenquer
Projeto está direcionado para a criação de condições otimizadas
no sentido do desenvolvimento da prática de atletismo, a sua
divulgação e ao mesmo tempo a captação de novos talentos junto
da escola, com um projeto acompanhado por pessoas
competentes na área. Este projeto será também direcionado para
todos os munícipes.
352 votos 56.300
Espaço convívio e
apoio a idosos na
antiga escola básica
de Azedia
Dotar de condições a antiga escola primária do ensino básico de
Azedia de modo a beneficiar os idosos desta freguesia. Criar um
espaço para atividades lúdicas e parque geriátrico
349 votos 59.973
Do Montejunto ao
Tejo
Criação de uma rede de percurso pedestres, iniciando com uma
grande rota de ligação ao Montejunto-Tejo e abrangendo, numa
fase final, todas as freguesias do concelho de Alenquer.
Esta proposta pretende fomentar interesse pela caminhada e pela
prática regular de atividades ao ar livre, bem como promovendo o
turismo.
333 votos 44.035
Sala snoezelen, Centro
Escolar das Paredes
Ao concelho pertencem cerca de 67 crianças com Necessidades
Educativas Especiais, que não usufruem de um espaço próprio às
suas condições particulares de aprendizagem. Assim, proponho a
criação de uma sala com instrumentos que estimulem o
desenvolvimento.
281 votos 15.000
Caraterização e plano
de ação do Canhão
Cársico de Ota
Trabalho de investigação científica para caracterização, biológica,
ecológica, geológica e arqueológica da área do Canhão Cársico de
Ota. Equipa de missão constituída por técnicos e investigadores
preferencialmente ligados ao concelho. Prazo de dois anos.
256 votos 45.000
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RECURSOS HUMANOS
A elaboração anual do Balanço Social é uma obrigação instituída pelo Decreto-Lei n.º
190/96, de 9 de outubro, para todos os organismos da administração pública central,
regional e local, que tenham no fim de cada ano civil, um mínimo de 50 trabalhadores
ao seu serviço.
Este documento é um importante instrumento de gestão, na medida que fornece uma
considerável variedade de dados quantitativos e qualitativos sobre os seus recursos
humanos.
Pretende-se sintetizar de uma forma clara a evolução verificada na área dos recursos
humanos no Município de Alenquer ao longo do ano de 2014.
De referir que o Orçamento de Estado (OE) para 2014, aprovado pela Lei n.º 83-C/2013,
de 31 de dezembro, determinava as seguintes regras ao nível da gestão de recursos
humanos, nomeadamente:
Não proceder à renovação de contratos de trabalho em funções públicas a termo
resolutivo;
Reduzir, no mínimo, em 2% o número de trabalhadores face aos existentes em
31 de dezembro de 2013;
Controlo de recrutamento de trabalhadores nas autarquias locais.
Os quadros do balanço social reportam os trabalhadores do mapa de pessoal da
autarquia em exercício de funções a 31 de dezembro do ano a que respeitam, e incluem
os trabalhadores ao serviço nas escolas e ainda os trabalhadores temporariamente
ausentes, excetuando os que estejam ausentes do serviço há mais de 6 meses.
A 31 de dezembro de 2014, o Município de Alenquer contava com 554 trabalhadores em
exercício efetivo de funções para a prossecução das suas atribuições, designadamente:
8 dirigentes em comissão de serviço e 546 trabalhadores em regime de contrato de
trabalho em funções públicas por tempo indeterminado.
Evolução dos Recursos Humanos
Da análise aos três últimos anos, o Município de Alenquer tem vindo a reduzir o número
de trabalhadores face aos anos anteriores. Tendo-se verificado um decréscimo de 48
trabalhadores de 2012 para 2013, e de 12 trabalhadores de 2013 para 2014, sendo de
realçar a inexistência de qualquer trabalhador a termo resolutivo certo.
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Evolução dos Recursos Humanos
Fonte: Balanço Social 2012, 2013 e 2014
De ressalvar que o Município de Alenquer cumpriu as normas estabelecidas pelo
Orçamento de Estado para 2014, conforme demonstra o quadro infra:
Fonte: DGAL/SIAL
No ano de 2014 o município de Alenquer registou a entrada de 19 trabalhadores e 31
saídas.
Relativamente às saídas, o grupo profissional que registou um maior fluxo foi o de
assistente operacional, com 24 trabalhadores.
Quanto aos motivos que estão na origem da saída dos trabalhadores destacam-se a
reforma/aposentação e adesão ao Programa das rescisões por mútuo acordo.
I. Despesa com pessoal (período homólogo):
1. Ano n-1 9.654.284 Valor (2 - 1) -186.521
Variação
2. Ano
n
9.467.763 % (2-1)/1 -1,93%
J. Pessoal ao serviço (período homólogo):
1. Ano n-1 566 Valor (2 - 1) -12
Variação
2. Ano
n
554 % (2-1)/1 -2,12%
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Distribuição dos trabalhadores por cargo / carreira e unidade orgânica
O Município de Alenquer, segundo a sua estrutura orgânica, encontra-se dividido por 5
unidades orgânicas:
0102 – Gabinetes de apoio à Presidência
02 - Departamento Administrativo e Financeiro
03 – Divisão do Urbanismo
04 – Divisão do Potencial Humano e Local
05 – Departamento Operativo.
N.º de trabalhadores por carreira/cargo e unidade orgânica
Carreira/Cargo 0102 02 03 04 05
Dirigente Intermédio 0 3 1 1 3
Técnico Superior 15 6 10 24 10
Assistente Técnico 12 32 14 52 4
Assistente
Operacional
6 6 5 212 125
Informática 4 2 2 0 0
Outros 5 0 0 0 0
Total 42 49 32 289 142 554
Fonte: SGP (Sistema de Gestão de Pessoal)
Da análise ao quadro, verifica-se que:
Na unidade orgânica 0102 a carreira/cargo profissional predominante é a de
técnico superior;
Nas unidades orgânicas 02 e 03 a carreira/cargo profissional predominante é a
de assistente técnico;
Nas unidades orgânicas 04 e 05 a carreira/cargo profissional, predominante é a
de assistente operacional.
A distribuição dos trabalhadores pelas várias unidades orgânicas, de acordo com a
carreira/cargo, é efectuado de acordo com o âmbito das atribuições e competências das
respectivas unidades orgânicas.
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Distribuição dos trabalhadores segundo género e escalão etário
Do total dos trabalhadores, 397 são do sexo feminino e 157 do sexo masculino. Verifica-
se uma diferença muito acentuada de género, predominado o elemento feminino,
correspondendo a uma taxa de feminização de 71,66%.
Trabalhadores segundo o género
(Fonte: Balanço Social 2014)
Da análise global do escalão etário dos trabalhadores efetivos em 2014, verifica-se que
50,36% dos trabalhadores têm idade igual ou superior a 50 anos, sendo que o maior
número de homens e mulheres regista-se na faixa dos 50-54, e o menor número de
trabalhadores encontra-se na faixa dos 20-24.
Feminino 72%
Masculino 28%
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Trabalhadores segundo o género e escalão etário
(Fonte: Balanço Social 2014)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Menos de 20 anos
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70 ou mais anos
Mulheres
Homens
70
FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
Durante o ano de 2014, tal como em 2013 apostou-se na formação financiada, bem
como a realização de formação interna nas instalações municipais, cujos temas e
programas eram transversais às diversas unidades orgânicas, evitando-se assim a
deslocação dos trabalhadores e consequente despesas.
Ao nível de participações em acções de formação obtiveram 162 num total de 2996
horas para um universo de 53 ações com uma carga horária inferior a 30 horas, o
gráfico seguinte demonstra as participações por cargo/carreira;
Contagem relativa às participações em ações de formação durante o ano por
cargo/carreira segundo tipo de ação
No seguimento desta aposta, foi criada uma sala destinada para a formação interna,
com capacidade para 50 lugares sentados e com uma sala adjacente, que resultou na
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reutilização de bens e no reaproveitamento da sala situada no 1º piso superior do
complexo do edifício do Complexo Municipal Victor Santos – Piscinas Municipais.
O objectivo central da abertura desta sala prendia-se e prende-se em dotar os
trabalhadores de condições para usufruir de um local para obter acções formativas sem
existir deslocações permanentes de equipamentos e pessoas. Contudo aliada á
actividade formativa a respectiva sala permite a realização de acções de sensibilização,
de Workshops, entre outras.
A aposta neste espaço teve, também o objectivo de aliar duas funções distintas, a
função “Desporto, Recreio e Lazer” e a função “Administração geral” dinamizando o
espaço associada a outra vertente aproveitando assim toda a envolvência do espaço
exterior e interior.
RESUMO DAS PRINCIPAIS POLITICAS ADOTADAS
A prestação de contas de 2014 foi elaborada de acordo com os princípios orçamentais e contabilísticos do POCAL e de acordo com o classificador económico.
A valorização dos bens é efetuada de acordo com os critérios de valorimetria do ponto 4 do
POCAL, que dão clara relevância para a utilização do custo de aquisição ou de produção.
A classificação adotada para o cálculo das amortizações é a que se encontra estabelecida no POCAL e no CIBE.
Não existem princípios de consolidação uma vez que não existem empresas municipais, nem
entidades participadas a 100%.
Enquadramento legal subjacente à prestação de contas teve em consideração os seguintes diplomas, para além do POCAL e CIBE com as respetivas atualizações:
Lei nº 73/2013, de 3 de setembro Estabelece o regime financeiro dos Autarquias
Locais
Lei nº 83-C/2013, de 31 de Dezembro Orçamento do Estado para 2014
No orçamento de 2014 foram efetuadas 14 modificações orçamentais, 12 alterações e 2 por revisões que resultaram no orçamento corrigido de € 30.927.165. Quanto à
execução da receita foi de € 25.470.918 e da despesa foi de € 25.089.705, como se pode verificar no mapa seguinte.
Execução e evolução da política orçamental Ponto 2
Inicial Final Variação Executado Desvio %
01 Impostos diretos 9.260.184 € 9.260.184 € - € 9.229.189 € 30.995 €- 1,12
02 Impostos indiretos 390.463 € 390.463 € - € 162.113 € 228.350 €- 8,28
04 Taxas, multas e outras penalidades 537.474 € 537.474 € - € 256.277 € 281.197 €- 10,20
05 Rendimentos de propriedade 2.635.139 € 2.635.139 € - € 1.298.319 € 1.336.820 €- 48,49
06 Transferências correntes 8.454.152 € 8.454.152 € - € 8.571.678 € 117.526 € -4,26
07 Venda de bens e serviços correntes 2.306.197 € 2.306.197 € - € 1.367.172 € 939.025 €- 34,06
08 Outras receitas correntes 96.946 € 96.946 € - € 38.759 € 58.187 €- 2,11
23.680.555 € 23.680.555 € - € 20.923.507 € 2.757.048 €- 100,00
09 Venda de bens de investimento 1.289.208 € 1.289.208 € - € 3.000 € 1.286.208 €- 47,65
10 Transferências de capital 4.228.111 € 4.228.111 € - € 2.814.907 € 1.413.204 €- 52,35
12 Passivos financeiros 344.939 € 844.939 € 500.000 € 844.938 € 1 €- 0,00
13 Outras receitas de capital 10 € 10 € - € - € 10 €- 0,00
5.862.268 € 6.362.268 € 500.000 € 3.662.845 € 2.699.423 €- 100,00
15 Reposições não abatidas nos pagamentos 10 € 10 € - € 234 € 224 €
16 Saldo da gerência anterior - € 884.332 € 884.332 € 884.332 € - €
29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € 25.470.918 € 5.456.247 €-
Inicial Final Variação Executado Desvio %
01 Despesas com o pessoal 10.409.621 € 10.412.764 € 3.143 € 9.467.763 € 945.001 €- 23,69
02 Aquisição de bens e serviços 8.844.336 € 8.931.088 € 86.752 € 6.615.718 € 2.315.370 €- 58,05
03 Juros e outros encargos 230.037 € 278.073 € 48.036 € 239.289 € 38.784 €- 0,97
04 Transferências correntes 1.483.297 € 1.613.446 € 130.149 € 1.305.755 € 307.691 €- 7,71
05 Subsidios 63.471 € 96.479 € 33.008 € 73.138 € 23.341 €- 0,59
06 Outras despesas correntes 895.210 € 759.798 € 135.412 €- 401.438 € 358.360 €- 8,98
21.925.972 € 22.091.648 € 165.676 € 18.103.101 € 3.988.548 €- 100,00
07 Aquisição de bens de capital 6.470.233 € 7.355.875 € 885.642 € 5.512.237 € 1.843.638 €- 99,71
08 Transferências de capital 227.537 € 34.730 € 192.807 €- 29.774 € 4.956 €- 0,27
10 Passivos financeiros 919.091 € 1.444.912 € 525.821 € 1.444.593 € 319 €- 0,02
11 Outras despesas de capital - € - € - € - € - € 0,00
7.616.861 € 8.835.517 € 1.218.656 € 6.986.605 € 1.848.912 €- 100,00
29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € 25.089.705 €
29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € TOTAL ORÇAMENTO 2014
Orçamento ExecutadoORÇAMENTO 2014
Total Receitas Correntes
Total Receita Orçamental
DESPESA
Total Despesas Correntes
Total Despesas de Capital
RECEITA
Orçamento Inicial/Corrigido
Total Receitas de Capital
Total Despesa Orçamental
Apresentam-se a seguir dados referentes à evolução da receita entre 2012 e 2014 nos quais se verifica que não existe um tendência definida para a receita do município
tendo existido um decréscimo de 2012 para 2013 que foi recuperado em 2014. Estes dados são mais acentuados na análise da receita efetiva, que exclui a receita proveniente de passivos financeiros.
2012 2013 2014
01 Impostos diretos 8.174.821 € 8.394.555 € 9.229.189 €
02 Impostos indiretos 385.488 € 139.220 € 162.113 €
04 Taxas, multas e outras penalidades 252.479 € 234.624 € 256.277 €
05 Rendimentos de propriedade 1.295.741 € 1.322.599 € 1.298.319 €
06 Transferências correntes 8.150.532 € 8.793.038 € 8.571.678 €
07 Venda de bens e serviços correntes 926.643 € 1.063.429 € 1.367.172 €
08 Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €
19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €
09 Venda de bens de investimento 28.554 € 3.000 € 3.000 €
10 Transferências de capital 4.220.968 € 1.770.596 € 2.814.907 €
12 Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €
13 Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €
4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €
15 Reposições não abatidas nos pagamentos - € 694 € 234 €
16 Saldo da gerência anterior 378.846 € 634.115 € 884.332 €
24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA
Total Receitas Correntes
Total Receitas de Capital
TOTAL
2012 2013 2014
19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €
4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €
15 Reposições não abatidas nos pagamentos - € 694 € 234 €
16 Saldo da gerência anterior 378.846 € 634.115 € 884.332 €
24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €
Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €
24.006.108 € 22.478.181 € 24.625.980 €
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA
Total Receitas Correntes
Total Receitas de Capital
Receita efectiva
Total Receitas cobradas + Saldo Inicial
Evolução da receita por grupos dos capítulos das receitas correntes e de capital
Detalhe da receita arrecadada pelo capítulo Outros dos impostos indiretos
Detalhe do capítulo dos Impostos Diretos
2012 2013 2014
01 Impostos diretos 8.174.821 € 8.394.555 € 9.229.189 €
Imposto municipal sobre imóveis 4.759.678 € 5.461.691 € 5.894.264 €
Imposto único de circulação 786.924 € 959.409 € 930.668 €
Imposto municipal s/ trans.onerosas imóveis 1.083.869 € 1.308.132 € 1.557.827 €
Derrama 1.541.567 € 633.902 € 736.501 €
Impostos abolidos (Contrib.Aut./Sisa) 2.783 € 31.422 € 109.929 €
02 Impostos indiretos 385.488 € 139.220 € 162.113 €
Loteamentos e obras 277.419 € 93.247 € 101.688 €
Ocupação da via pública 59.650 € 7.512 € 25.561 €
Publicidade 5.870 € 1.194 € 1.333 €
Outros 42.549 € 37.267 € 33.531 €
04 Taxas, multas e outras penalidades 252.479 € 234.624 € 256.277 €
Mercados e feiras 9.190 € 8.741 € 7.802 €
Loteamentos e obras 121.863 € 99.770 € 85.392 €
Ocupação da via pública 6.579 € 3.057 € 2.337 €
Caça, uso e porte de arma 580 € 611 € 630 €
Taxas, licenças e emolumentos 62.442 € 63.221 € 42.125 €
Outras 9.783 € 10.144 € 6.682 €
Multas e outras penalidades 42.042 € 49.080 € 111.308 €
05 Rendimentos de propriedade 1.295.741 € 1.322.599 € 1.298.319 €
Juros 1.176 € 190 € 309 €
Dividendos - € 10.806 € - €
Rendas 1.294.565 € 1.311.603 € 1.298.011 €
06 Transferências correntes 8.150.532 € 8.793.038 € 8.571.678 €
Sociedades não financeiras 553.174 € 357.419 € 274.779 €
Sociedades financeiras - € - € - €
Administração central 7.582.868 € 8.398.950 € 8.238.444 €
Administração local - € 1.769 € - €
Instituições sem fins lucrativos - € - € - €
Famílias 14.490 € 34.901 € 58.455 €
07 Venda de bens e serviços correntes 926.643 € 1.063.429 € 1.367.172 €
Venda de bens 1.686 € 32.486 € 26.891 €
Serviços 905.402 € 1.029.616 € 1.324.676 €
Rendas 19.555 € 1.328 € 15.605 €
08 Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €
Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €
19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €
09 Venda de bens de investimento 28.554 € 3.000 € 3.000 €
Terrenos 28.554 € 3.000 € 3.000 €
Edifícios - € - € - €
Outros bens de investimento - € - € - €
10 Transferências de capital 4.220.968 € 1.770.596 € 2.814.907 €
Administração central 4.220.968 € 1.770.596 € 2.756.873 €
Administração local - € - € 58.034 €
Instituições sem fins lucrativos - € - € - €
12 Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €
Empréstimos de médio e longo prazos - € 804.856 € 344.938 €
Empréstimos de curto prazo - € 500.000 € 500.000 €
13 Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €
Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €
4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA
Total Receitas Correntes
Total Receitas de Capital
Outros 2012 2013 2014
TMDP 12.114 € 12.935 € 9.903 €
Secretaria 7.567 € 7.611 € 8.030 €
Vistorias 2.202 € 1.864 € 587 €
outros 20.665 € 14.857 € 15.011 €
Soma 42.549 € 37.267 € 33.531 €
Análise da receita própria
RECEITAS 2011 2012 2013 2014
Receitas cobradas 26.032.844 € 23.627.262 € 23.148.228 € 24.586.352 €
Saldo gerência utilizado + RNAP 304.731 € 378.846 € 634.809 € 884.566 €
Total da Receita 26.337.575 € 24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €
Transferências do OE ( - ) 6.805.334 € 6.433.411 € 6.347.700 € 6.173.185 €
Acordos colaboração/QREN/Outros ( - ) 4.614.424 € 2.483.572 € 919.623 € 2.400.147 €
Delegação competências âmbito educação ( - ) 2.731.627 € 2.861.167 € 2.902.223 € 2.417.531 €
Passivos financeiros ( - ) - € - € 1.304.856 € 844.938 €
Receitas Próprias 12.186.191 € 12.227.958 € 12.308.635 € 13.635.117 €
Receitas próprias/Receitas totais (%) 46,27 50,94 51,75 53,53
24,24
9,42
9,48
3,32
2014
Passivos financeiros
Delegação competências âmbito educação
Acordos colaboração/QREN/Outros
Transferências do OE
A independência financeira é medida pelo rácio entre as receitas próprias sobre
as receitas totais e considera-se que existe independência financeira quando o
seu valor é superior a 50%.
Verifica-se uma consolidação do rácio da independência financeira com valores
acima dos 50% de 2012 a 2014, embora se registe uma dependência mensal
muito grande ao nível da tesouraria municipal devido à sazonalidade de alguma
da receita própria.
Relativamente ao total da receita de 2014 as transferências do OE
representaram 24%, as receitas provenientes de acordos de colaboração e
QREN e as provenientes de Delegação de competências no âmbito da educação
representaram cada uma 9% e os passivos financeiros ficaram pelo valor de
3%
2012 2013 2014
01 Despesas com o pessoal 8.809.147 € 9.618.803 € 9.467.763 €
02 Aquisição de bens e serviços 6.396.987 € 5.956.273 € 6.615.718 €
03 Juros e outros encargos 337.220 € 199.088 € 239.289 €
04 Transferências correntes 1.927.243 € 1.938.786 € 1.305.755 €
05 Subsidios 48.708 € 32.272 € 73.138 €
06 Outras despesas correntes 714.657 € 777.507 € 401.438 €
18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €
07 Aquisição de bens de capital 4.230.193 € 2.932.795 € 5.512.237 €
08 Transferências de capital 126.005 € 104.552 € 29.774 €
10 Passivos financeiros 786.348 € 1.340.641 € 1.444.593 €
11 Outras despesas de capital - € - € - €
5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €
23.376.505 € 22.900.715 € 25.089.705 €
Total Despesas Correntes
Total Despesas de Capital
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA
A despesa tem apresentado oscilações ao longo do período de 2012 a
2014, tendo-se verificado no total uma quebra de 2012 para 2013 tendo
sido posteriormente recuperada em 2014. Relativamente à despesa
corrente, ao contrário do que se verifica no total da despesa, houve um
acréscimo de 2012 para 2013 justificado com o aumento das despesas
de pessoal, designadamente com os encargos com as contribuições
sociais da entidade, e com a integração das pessoas da Alenmunicipal
(contrato de cedência por interesse público).
A despesa corrente relativamente à despesa total registou em 2014 um peso de
72%.
As despesas com o pessoal, embora tenham registado um valor inferior ao do
ano anterior, apresentam o maior valor, seguido da aquisição de bens e serviços
e das transferências correntes.
Evolução da despesa por grupos dos capítulos das despesas correntes e de capital
2012 2013 2014
01 Despesas com o pessoal 8.809.147 € 9.618.803 € 9.467.763 €
Remunerações certas e permanentes 7.065.161 € 7.345.967 € 7.151.438 €
Abonos variáveis ou eventuais 113.111 € 79.431 € 218.476 €
Encargos com a saúde, subsídios e out. prest. Familiares 466.462 € 679.858 € 417.211 €
Contribuições para a segurança social 1.082.138 € 1.431.067 € 1.596.050 €
Seguros 82.275 € 82.479 € 84.587 €
02 Aquisição de bens e serviços 6.396.987 € 5.956.273 € 6.615.718 €
Aquisição de bens 1.356.107 € 1.055.371 € 867.344 €
Aquisição de serviços 5.040.880 € 4.900.902 € 5.748.374 €
03 Juros e outros encargos 337.220 € 199.088 € 239.289 €
Empréstimos de médio e longo prazos 168.788 € 108.225 € 114.710 €
Empréstimos de curto prazo - € 8.101 € 6.036 €
Outros encargos decorrentes da divída 55 € 54 € 52 €
Outros encargos financeiros 168.377 € 82.708 € 118.490 €
04 Transferências correntes 1.927.243 € 1.938.786 € 1.305.755 €
Sociedades não financeiras 388.854 € 92.491 € 66.800 €
Administração central 4.032 € 17.289 € 15.264 €
Administração local 1.008.779 € 1.322.018 € 839.964 €
instituições sem fins lucrativos 516.578 € 499.488 € 376.728 €
Famílias 9.000 € 7.500 € 7.000 €
05 Subsidios 48.708 € 32.272 € 73.138 €
Famílias 48.708 € 32.272 € 73.138 €
06 Outras despesas correntes 714.657 € 777.507 € 401.438 €
Encargos de cobrança e outras 390.646 € 372.811 € 136.247 €
Outras despesas correntes - AMR 324.010 € 404.696 € 265.191 €
18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €
07 Aquisição de bens de capital 4.230.192 € 2.932.795 € 5.512.237 €
Investimentos em terrenos - € 129.035 € 153.607 €
Investimentos em edifícios 1.403.577 € 1.036.117 € 2.511.210 €
Investimentos em construções diversas 2.425.613 € 1.682.127 € 2.653.609 €
Investimento em equipamento de transporte 39.500 € - € - €
Investimento em equipamento de informática 8.326 € 13.894 € 91.326 €
Investimento em software 79.530 € 34.221 € 21.312 €
Investimento em equipamento administrativo 169.058 € 164 € - €
Investimento em equipamento básico 4.599 € - € 36.029 €
Outros investimentos 99.989 € 37.237 € 45.143 €
Investimentos em bens de domínio público - € - € - €
08 Transferências de capital 126.005 € 104.552 € 29.774 €
Administração local 113.505 € 97.052 € 29.774 €
instituições sem fins lucrativos 12.500 € 7.500 € - €
10 Passivos financeiros 786.348 € 1.340.641 € 1.444.593 €
Empréstimos de médio e longo prazos 786.348 € 840.641 € 944.593 €
Empréstimos de curto prazo - € 500.000 € 500.000 €
11 Outras despesas de capital - € - € - €
5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA
Total Despesas Correntes
Total Despesas de Capital
Apresenta-se no mapa seguinte a evolução da execução da receita e da despesa.
De acordo com os mecanismos de alerta precoce e de recuperação financeira municipal da nova lei das finanças locais, sempre que um município registe dois anos consecutivos de taxa de execução da receita prevista inferior a 85% estão em situação de alerta precoce.
As receitas e despesas correntes constituem 85% e 72% do total das receitas e das
despesas respetivamente. De acordo com o princípio do equilíbrio orçamental o orçamento deverá prever os recursos necessários para cobrir todas as despesas e as
receitas correntes devem ser pelo menos iguais às despesas correntes. Este principio foi cumprido em 2014, tal como em anos anteriores, tendo inclusive
resultado numa poupança corrente de € 3.704.972.
Execução da receita e da despesa
Previsto Corrigido Realizado % Previsto Corrigido Realizado % Previsto Corrigido Realizado %
Total Receitas Correntes 21.459.882 € 19.318.699 € 90,0 23.907.086 € 19.979.518 € 83,6 23.680.555 € 20.923.507 € 88,4
Total Receitas de Capital 11.187.093 € 4.308.563 € 38,5 8.475.475 € 3.168.710 € 37,4 6.362.268 € 3.662.845 € 57,6
soma 32.646.975 € 23.627.262 € 72,4 32.382.561 € 23.148.228 € 71,5 30.042.823 € 24.586.352 € 81,8
Total Despesas Correntes 22.237.821 € 18.233.960 € 82,0 23.232.144 € 18.522.728 € 79,7 22.091.648 € 18.103.101 € 81,9
Total Despesas de Capital 10.788.000 € 5.142.545 € 47,7 9.784.534 € 4.377.988 € 44,7 8.835.517 € 6.986.605 € 79,1
soma 33.025.821 € 23.376.505 € 70,8 33.016.677 € 22.900.716 € 69,4 30.927.165 € 25.089.706 € 81,1
2012 2013 2014
Estrutura da receita e da despesa 2014 %
Total Receitas Correntes 20.923.507 € 85%
Total Receitas de Capital 3.662.845 € 15%
soma 24.586.352 € 100%
Total Despesas Correntes 18.103.101 € 72%
Total Despesas de Capital 6.986.605 € 28%
soma 25.089.706 € 100%
Equilíbrio orçamental na base de caixa (recebimentos/pagamentos)
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA 2012 2013 2014
Receitas Correntes 19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €
Receitas de Capital 4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €
EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA 2012 2013 2014
Despesas Correntes 18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €
Despesas de Capital 5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €
2012 2013 2014
a) Receitas Correntes ( líquida) 19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €
b) Saldo gerência anterior + Rep. Não abatidas ptos 378.846 € 634.809 € 884.566 €
c) Despesas Correntes 18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €
d) = (a+b)-(c) Saldo Corrente 1.463.585 € 2.091.599 € 3.704.972 €
e) Receitas de Capital 4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €
f) Despesas de Capital 5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €
g) = (e)-(f) Saldo Capital 833.982 €- 1.209.278 €- 3.323.760 €-
a)+b)+e) Receitas totais 24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €
c)+f) Despesas totais 23.376.505 € 22.900.716 € 25.089.706 €
h)=(d+g) Saldo Orçamental 629.603 € 882.321 € 381.212 €
EQUÍLIBRIO ORÇAMENTAL
Não se verifica uma evolução linear entre as receitas e as despesas correntes e de capital, ou
seja um aumento da receita corrente não é acompanhado por um aumento da despesa de
capital e uma diminuição da receita de capital não é acompanhado de uma diminuição da
despesa de capital. Como se pode visualizar no mapa da evolução da receita e da despesa.
Verifica-se que o saldo corrente está a ser canalizado para as despesas de capital e que no
total o saldo orçamental é positivo, embora tenha registado um decréscimo em 2014 em
virtude do aumento da despesa de capital.
Grandes Opções do Plano
GRANDES OPÇÕES DO PLANO 2014 VALOR EXECUTADO
Executado do
ano
cabimento
Executado do
ano
compromisso
Executado do
ano realizado
Executado do
ano divida
FUNÇÕES GERAIS 525.813 €
ADMINISTRAÇÃO GERAL 303.850 € 322.191 € 306.460 € 213.858 € 97.505 €
PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS 221.963 € 221.963 € 221.963 € 221.963 € - €
FUNÇÕES SOCIAIS 12.752.021 €
ENSINO NÃO SUPERIOR 4.738.086 € 2.746.029 € 2.740.594 € 2.737.996 € 161.867 €
SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO 5.218.664 € 1.936.927 € 1.906.403 € 1.659.170 € 276.280 €
SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE 1.737 € 189 € 189 € 109 € 25 €
AÇÃO SOCIAL 317.299 € 213.805 € 159.527 € 136.762 € 17.365 €
ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO 15.706 € 17.030 € 17.030 € 15.706 € - €
SANEAMENTO 2.891 € 2.891 € 2.891 € 2.891 € - €
PROTEÇÃO MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 1.921.867 € 821.206 € 821.206 € 811.898 € 92.277 €
CULTURA 25.043 € 100.046 € 98.974 € 33.049 € 8.006 €
DESPORTO RECREIO E LAZER 508.138 € 188.737 € 188.585 € 188.085 € 35.861 €
OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS 2.590 € 2.590 € 2.590 € 2.590 € - €
FUNÇÕES ECONÓMICAS 4.606.026 €
AGRICULTURA, PECUÁRIA, SILVICULTURA, CAÇA E PESCA 1.810 € 1.810 € 1.810 € 1.810 € - €
TRANSPORTES RODOVIÁRIOS 4.588.432 € 3.470.517 € 3.428.701 € 3.329.092 € 515.091 €
MERCADOS E FEIRAS 108 € 2.991 € 108 € 108 € - €
TURISMO 14.996 € 22.280 € 20.103 € 18.866 € 3.870 €
OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS 680 € 3.701 € 3.701 € 3.654 € 2.974 €
OUTRAS FUNÇÕES 3.939.407 €
TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES 3.939.407 € 1.142.858 € 1.142.465 € 960.220 € 36.135 €
SOMA 21.823.266 € 11.217.758 € 11.063.296 € 10.337.825 € 1.247.256 €
FUNÇÕES GERAIS
2%
FUNÇÕES SOCIAIS
59%
FUNÇÕES ECONÓMICAS
21%
OUTRAS FUNÇÕES
18%
Execução das GOP O valor da execução das grandes opções do plano foi de € 21.823.266, sendo do
próprio ano o valor de € 9.090.569, o que representa um nível de execução global de
74,29%. As funções sociais foram as que mais se destacaram no valor executado
seguidas das funções económicas e das outras funções. Quanto à execução do próprio
ano verificaram-se valores muito próximos de cabimento, compromisso e de realização
resultantes do encerramento das candidaturas das obras financiadas pelo QREN.
Analisando de forma independente o PPI e as AMR verificamos que a função
predominante que se mantém é a função social.
Plano Plurianual de Investimentos / Atividades Mais Relevantes
PLANO PLURIANUAL INVESTIMENTOS 2014VALOR
EXECUTADO
FUNÇÕES GERAIS 294.595 €
ADMINISTRAÇÃO GERAL 294.595 €
PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS - €
FUNÇÕES SOCIAIS 4.900.493 €
ENSINO NÃO SUPERIOR 4.713.753 €
SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO - €
SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE - €
AÇÃO SOCIAL - €
ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO 15.706 €
SANEAMENTO 2.891 €
PROT. MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 13.284 €
CULTURA - €
DESPORTO RECREIO E LAZER 154.859 €
OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS - €
FUNÇÕES ECONÓMICAS 4.588.432 €
AGRICULTURA, PEC., SILVIC., CAÇA E PESCA - €
TRANSPORTES RODOVIÁRIOS 4.588.432 €
MERCADOS E FEIRAS - €
TURISMO - €
OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS - €
OUTRAS FUNÇÕES - €
TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES - €
SOMA 9.783.520 €
ATIVIDADES MAIS RELEVANTES DO ANO 2014VALOR
EXECUTADO
FUNÇÕES GERAIS 231.218 €
ADMINISTRAÇÃO GERAL 9.255 €
PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS 221.963 €
FUNÇÕES SOCIAIS 7.851.528 €
ENSINO NÃO SUPERIOR 24.333 €
SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO 5.218.664 €
SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE 1.737 €
AÇÃO SOCIAL 317.299 €
ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO - €
SANEAMENTO - €
PROT. MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 1.908.583 €
CULTURA 25.043 €
DESPORTO RECREIO E LAZER 353.278 €
OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS 2.590 €
FUNÇÕES ECONÓMICAS 17.593 €
AGRICULTURA, PEC., SILVIC., CAÇA E PESCA 1.810 €
TRANSPORTES RODOVIÁRIOS - €
MERCADOS E FEIRAS 108 €
TURISMO 14.996 €
OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS 680 €
OUTRAS FUNÇÕES 3.939.407 €
TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES 3.939.407 €
SOMA 12.039.745 €
Ao nível do
investimento verifica-se
uma proximidade entre
as funções socias e as
funções económicas.
Ao nível das AMR
verifica-se novamente
um valor elevado para
as funções sociais, no
entanto são as outras
funções que se seguem
com o valor de 33%.
Evolução da situação económica e financeira Ponto 3
Contas Designação
Valor ativo
bruto 2013%
Valor ativo
bruto 2014%
451 Terrenos e Recursos Naturais 2.144.011 € 2% 2.158.567 € 2%
453 Outras Construções e Infraestruturas 31.478.374 € 28% 31.953.784 € 27%
455 Bens do Património Histórico, Artistico e Cultural 108.344 € 0% 108.344 € 0%
459 Outros Bens do Dominio Público 209.717 € 0% 209.717 € 0%
445 Imobilizações em Curso 1.421.196 € 1% 3.116.351 € 3%
35.361.642 € 30,9% 37.546.764 € 32,1%
443 Imobilizações em Curso 185.100 € 0% 185.100 € 0%
432 Despesas de Investigação e Desenvolvimento 219.462 € 0% 219.462 € 0%
404.562 € 0,4% 404.562 € 0,3%
421 Terrenos e Recursos Naturais 8.226.239 € 7% 8.226.239 € 7%
422 Edificios e Outras Construções 28.588.987 € 25% 28.592.183 € 24%
423 Equipamento Básico 4.067.043 € 4% 4.313.790 € 4%
424 Equipamento de Transporte 1.707.918 € 1% 1.764.484 € 2%
425 Ferramentas e Utensilios 176.439 € 0% 202.510 € 0%
426 Equipamento Administrativo 1.325.534 € 1% 1.320.623 € 1%
427 Taras e Vasilhame 105 € 0% 105 € 0%
429 Outras Imobilizações Corpóreas 171.247 € 0% 162.789 € 0%
442 Imobilizações em Curso 13.040.075 € 11% 12.922.918 € 11%
448 Adiantamentos p/Conta de Imobilizações Corpóreas 225.090 € 0% 225.090 € 0%
57.528.677 € 50,3% 57.730.730 € 49,4%
411 Partes de Capital 1.702.670 € 1% 1.702.670 € 1%
414 Investimentos em Imóveis 19.407.603 € 17% 19.437.353 € 17%
21.110.273 € 18,5% 21.140.023 € 18,1%
114.405.156 € 100% 116.822.080 € 100%
IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS
INVESTIMENTOS FINANCEIROS
Soma
Soma
TOTAL
Soma
Soma
BENS DE DOMÍNIO PÚBLICO
IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS
O ativo bruto municipal a 31 de dezembro de 2014 é de €116.822.080 que comparativamente ao ano anterior representa um aumento de 2,11%.
O aumento do imobilizado bruto resultou das aquisições realizadas no decurso do ano, da transferência de valores de imobilizações em curso para corpóreas e da
inventariação de bens adquiridos por doação.
A estrutura do imobilizado não apresenta grandes alterações do ano de 2013 para o ano de 2014.
As imobilizações corpóreas apresentam uma variação negativa relativamente ao seu peso no total do ativo, quando comparado com o valor do ano anterior, esta variação
foi absorvida pelo aumento do peso dos bens de domínio público, que inclui a conta das imobilizações em curso de bens do domínio público com destaque para o valor da
obra da Via de Cintura de Alenquer.
O ativo liquido a 31/12/2014 regista o valor de € 84.380.195 desagregado pelas contas que o
constituem como se pode verificar pelo mapa seguinte.
Análise da conta 27 - Acréscimos e diferimentos
Pelo principio da especialização dos exercícios os proveitos e os custos deverão ser
reconhecidos quando obtidos ou incorridos, independentemente do seu recebimento ou
pagamento, devendo por isso ser incluídos nas demonstrações financeiras dos períodos a que
respeitem.
A conta 27 de acréscimos e diferimentos encontra-se desagregada pelas seguintes contas:
271 Acréscimo de proveitos
272 Custos diferidos
273 Acréscimo de custos
274 Proveitos diferidos
Estas contas foram movimentadas por contrapartida das respetivas contas de custos ou de
proveitos pelos motivos e montantes indicados a seguir:
271 Acréscimo de
proveitos
Pelo lançamento de divida de terceiros referente a
RSU’s por cobrar
€ 173.313
272 Custos diferidos
Pelo lançamento de custos a reconhecer no exercício seguinte como por exemplo o valor dos
seguros
€ 39.664
273 Acréscimo de custos
Pelas remunerações de férias e de subsídio de férias e respetivos encargos
€ 1.118.096
274 Proveitos diferidos
Pelos proveitos referentes a receitas de capital por diferir
€ 24.636.394
Análise dos fundos próprios
Os fundos próprios são constituídos pelas contas de património e de reservas bem como pelo
resultado líquido do exercício. Verificou-se um aumento de € 287.218 nos fundos próprios
originado pela integração do resultado líquido do exercício anterior no valor de € 279.367 e pelo
aumento em € 7.850 da conta 576 de Doações.
ATIVO LIQUIDO 2014
IMOBILIZADO 82.181.544 €
EXISTÊNCIAS 245.591 €
DÍVIDAS DE TERCEIROS 1.088.839 €
DISPONIBILIDADES 651.243 €
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS 212.977 €
SOMA 84.380.195 €
No ano de 2014 verifica-se um resultado liquido positivo de € 3.497.685 que resulta
principalmente do valor apurado nos resultados operacionais, como se pode verificar pelo
quadro seguinte.
A presenta-se a seguir a estrutura dos custos e dos proveitos do município.
Quadro – Proveitos 2014
Quadro – Custos 2014
Os valores mais significativos na estrutura dos proveitos do município são os impostos e taxas e
as transferências e subsídios obtidos, por comparação com a classificação orçamental da receita
estes proveitos correspondem aos valores das receitas correspondentes a impostos e taxas e às
transferências.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 2014
Resultados operacionais 2.971.435 €
Resultados financeiros 1.424.737 €-
Resultados correntes 1.546.697 €
Resultado liquido do exercício 3.497.685 €
CONTAS DESIGNAÇÃO VALORES %
7112/3 VENDA DE PRODUTOS 21.893 € 0,09
712 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 1.494.116 € 5,85
72 IMPOSTOS E TAXAS 9.537.089 € 37,34
73 PROVEIROS SUPLEMENTARES 1.281.458 € 5,02
74 TRANSFERÊNCIAS E SUBSÍDIOS OBTIDOS 9.017.030 € 35,31
78 PROVEITOS E GANHOS FINANCEIROS 64.069 € 0,25
79 PROVEITOS E GANHOS EXTRAORDINÁRIOS 4.122.950 € 16,14
TOTAL 25.538.604,40 100
CONTAS DESIGNAÇÃO VALORES %
61 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E DAS MATÉRIAS CONSUMIDAS 333.823 € 1,51
62 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 4.725.601 € 21,44
64 CUSTOS COM O PESSOAL 9.391.931 € 42,61
63 TRANSF. E SUB. CORRENTES CONCEDIDOS E PRESTAÇÕES SOCIAIS 925.090 € 4,20
66 AMORTIZAÇÕES DO EXERCÍCIO 2.804.306 € 12,72
65 OUTROS CUSTOS E PERDAS OPERACIONAIS 199.455 € 0,90
68 CUSTOS E PERDAS FINANCEIRAS 1.488.806 € 6,75
69 CUSTOS E PERDAS EXTRAORDINÁRIAS 2.171.962 € 9,85
22.040.975 € 100,00TOTAL
Gráfico – Estrutura dos Proveitos
Gráfico – Estrutura dos Custos
Quanto à estrutura de custos verifica-se que os valores mais significativos correspondem a
despesas de funcionamento designadamente com custos com o pessoal e aquisição de bens ou
serviços.
Análise do passivo
Verificou-se um decréscimo do valor do passivo de 2013 para 2014 no valor de € 5.180.609
relativamente ao valor total do ano anterior.
Contribuíram para esta diferença essencialmente a diminuição das dividas a terceiros de médio
e longo prazos e de curto prazo que somadas representaram uma diminuição de € 4.348.477.
PASSIVO 2014 2013
DIVIDAS A TERCEIROS MÉDIO E LONGO PRAZOS 8.436.671 € 9.592.963 €
DIVIDAS A TERCEIROS CURTO PRAZO 3.779.800 € 6.971.986 €
ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS 25.754.490 € 26.586.622 €
SOMA 37.970.962 € 43.151.571 €
Dívidas de terceiros
O município apenas tem dívidas de terceiros de curto prazo que ascendem em 2014 a €
1.089.363, tendo-se registado um decréscimo de 2012 até 2014. De referir que para o valor
considerado em clientes, contribuintes e utentes de cobrança duvidosa encontra-se constituída
a correspondente provisão pela integra.
Dívidas a terceiros
As dívidas a terceiros têm apresentado uma tendência decrescente de 2013 a 2014, esta
tendência é muito acentuada se considerarmos apenas a dívida de curto prazo que diminuiu de
2013 para 2014 em € 3.195.186.
Dívida do município Ponto 4
DÍVIDAS DE TERCEIROS - CURTO PRAZO 2012 2013 2014
Clientes, contribuintes e utentes 254.927 € 312.442 € 313.454 €
Clientes, contribuintes e utentes de cobrança duvidosa 909 € 823 € 524 €
Estado e outros entes públicos 1 € 1 € 86 €
Outros devedores 861.462 € 778.299 € 775.299 €
SOMA 1.117.299 € 1.091.565 € 1.089.363 €
DÍVIDAS A TERCEIROS 2012 2013 2014
Médio e longo prazos 8.467.663 € 9.592.963 € 8.436.671 €
Dívidas a instituições de crédito 8.467.663 € 8.431.879 € 7.832.572 €
Dívidas a fornecedores de MLP - € 1.161.084 € 604.099 €
Curto prazo 9.322.407 € 6.971.986 € 3.776.800 €
Fornecedores c/c e de imobilizado 3.713.326 € 2.915.064 € 1.589.803 €
Fornecedores c/c e de imob. faturas conferência 1.267.788 € 1.775.245 € 1.520.504 €
Clientes e utentes com cauções 55.543 € 55.543 € 55.535 €
Estado e outros entes públicos 135.489 € 121.690 € 123.873 €
Outros credores 4.150.261 € 2.104.445 € 487.085 €
17.790.070 € 16.564.949 € 12.213.471 €
Aplicação do nº5 do artigo 94º do OE 2014
Relativamente ao aumento da receita de IMI, resultante do processo de avaliação geral dos
prédio urbanos refere o OE que o aumento da receita é obrigatoriamente utilizado nos
seguintes finalidades:
Pagamento de dívidas a fornecedores registadas no SIIAL a 30 de agosto de 2013;
Redução do endividamento de médio e longo prazo do município
Uma vez que o município optou pelo pagamento de dívidas a fornecedores, considerar-se-á
cumprida a norma em apreço desde que o pagamento das dívidas a fornecedores seja igual ou
maior que o montante do eventual aumento do IMI resultante da avaliação geral de prédios
urbanos.
No quadro seguinte apresenta-se a variação do stock dos pagamentos em atraso do mapa de
dívidas a fornecedores registadas no SIIAL em agosto 2013 e em dezembro de 2014.
FIRMAVALOR DO
ACORDO
VALOR EM
DIVIDAINICIO FIM PRAZO TAXA ENT. BANCÁRIA
RECOLTE 1.138.687 € 284.672 € 23-12-2011 23-11-2015 48 MESES
EURIBOR 3
MÊS + 6,00% C.G.D.
RECOLTE 499.972 € 319.426 € 30-11-2013 31-10-2016 36 MESES
EURIBOR 1
MÊS + 6,50% (BES) Novo Banco,S.A
1.638.659 € 604.099 €
O valor reportado pela Autoridade Tributária e Aduaneira resultante do processo de avaliação
foi de € 241.464,63 e o valor registado correspondente à diminuição do stock de pagamentos
em atraso foi de €1.467.910, pelo que o município encontra-se em situação de cumprimento
relativamente a esta medida do OE.
De acordo com novo regime financeiro das autarquias locais o limite da dívida total da
autarquia para o ano corrente corresponde a 1,5% da média da receita corrente cobrada
liquida dos últimos 3 anos, que equivale a € 29.365.020.
Sendo a divida total da autarquia apurada pelo mapa seguinte:
Descricao Quadro Linha
Pagamentos em
atraso stock no final
do período de agosto
a)
Pagamentos em atraso
stock no final do período
de dezembro b)
DIF (b)-(a)
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE0101 | Remunerações certas e permanentes 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE0102 | Abonos variáveis ou eventuais 68,68 68,68 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA)
CE010301 + CE010302 | Encargos com saúde | ADSE e outros das
Adm. Públicas c) 217.033,58 44.682,90 -172.350,68
Pagamentos em
atraso (LCPA)
CE010301 (residual) + CE010302 (residual) | Encargos com saúde |
Outros sectores fora das Adm. Públicas 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA)
CE0103050201 | Contribuições para a segurança social | Caixa Geral
de Aposentações 231,20 231,20 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA)
CE0103050202 | Contribuições para a segurança social | Seg. Social |
Regime geral 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA)
CE01030503 | Contribuições para a segurança social | Outros
sectores 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA)
Restantes despesas com pessoal (Total CE01 menos os valores
inscritos nas linhas precedentes) 0,00 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE02 | Aquisição de Bens e serviços correntes 1.875.348,04 916.633,04 -958.715,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE03 | Juros e outros encargos 86.842,98 159.289,61 72.446,63
Pagamentos em
atraso (LCPA)
Transferências correntes para sectores das Adm. Públicas (CE04.03+
CE04.04 + CE04.05 + CE04.06) 246.759,95 4.840,00 -241.919,95
Pagamentos em
atraso (LCPA)
Transferências correntes para fora das Adm. Públicas (CE04 menos o
valor inscrito na linha imediatamente acima) 30.000,00 0,00 -30.000,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE05 | Subsídios 0,00 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE06 | Outras despesas correntes 13.563,12 10.870,94 -2.692,18
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE07 | Aquisição de Bens e serviços de capital 475.142,60 220.504,61 -254.637,99
Pagamentos em
atraso (LCPA)
Transferências de capital para sectores das Adm. Públicas
(CE08.03+CE08.04+CE08.05+CE 08.06) 357.697,28 477.656,07 119.958,79
Pagamentos em
atraso (LCPA)
Transferências de capital para fora das Adm. Públicas (CE08 menos o
valor inscrito na linha imediatamente acima) 0,00 0,00 0,00
Pagamentos em
atraso (LCPA) CE11 | Outras despesas de capital 0,00 0,00 0,00
3.302.687,43 1.834.777,05 -1.467.910,38
Receita Corrente
Liquida 2011
Receita Corrente
Liquida 2012
Receita Corrente
Líquida 2013TOTAL
Média da Receita
Corrente Líquida
Limite da Dívida
Total 2014
(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3) (5)= (4)/(3) 1,5* (5)
19.431.792,00 19.318.729,00 19.979.518,00 58.730.039,00 19.576.679,67 29.365.019,50
LIMITETotal da divida a
terceiros
Contribuição
SM/AM/SEL/ENT.PAR
T
Divida TotalDivida total excluindo
OTMontante excesso
Margem
absoluta
Margem
utilizável
(1) (2) (3) (4)=(2)+(3) (5)(6)=(5)-(1), se
(5)>(1)
(7)=(1)-(5),
se (5)<(1)(8)=(7)*20%
29.365.019,50 16.564.948,58 107.421,91 16.672.370,49 16.422.362,85 12.942.656,65 2.588.531,33
29.365.019,50 12.213.471,45 116.124,00 12.329.595,45 12.061.108,43 17.303.911,07 3.460.782,21
6.949.785,75
31/12/2014
Utilização da margem disponível
01/01/2014
Pela análise dos indicadores de gestão verifica-se uma tendência positiva de 2012 a 2014, no
aumento da capacidade do ativo circulante em cobrir os débitos de curto prazo, no aumento
das disponibilidades na cobertura passivo circulante e no grau de cobertura do ativo liquido
relativamente ao passivo total. Por outro lado verifica-se outro facto positivo com o decréscimo
do passivo de MLP relativamente fundos próprios+passivo.
Indicadores de Gestão Ponto 5
Receitas Próprias / Despesa total
Mede o grau de cobertura
das despesas totais pelas
receitas próprias da
autarquia
Pessoal / Despesa total
Mede o peso da despesa
com o pessoal na despesa
total
Receitas Próprias 13.635.117 € Despesa com o pessoal 9.467.763 €
Despesa Total 25.089.705 € Despesa Total 25.089.705 €
54% 38%
Liquidez Geral
Mede o grau em que os
débitos a curto prazo
estão cobertos pelo ativo
circulante
Liquidez Imediata
Revela o grau de
cobertura do passivo
circulante por
disponibilidades
Ativo Circulante 1.986.197 € Disponibilidades 651.243 €
Passivo Circulante 3.776.800 € Passivo Circulante 3.776.800 €
53% 17%
a) Autonomia Financeira
Revela o grau de
cobertura do ativo liquido
deduzido dos bens dom.
púb. Pelo passivo total
b) Autonomia Financeira
Mede o peso do passivo
de MLP nos capitais
permanentes
Ativo liquido - Bens Dom. Pub. 60.436.363 € Dividas a terceiros MLP 12.213.471 €
Passivo total 37.967.962 € Fundos próprios +Passivo 80.882.509 €
159% 15%
Em conformidade com o ponto 2.7.3 do POCAL, compete ao órgão executivo que o resultado
líquido seja transferido para a conta 59- Resultados Transitados. Assim, e de acordo com o
Balanço e a Demonstração de Resultados de 2014 propõe-se que o resultado liquido do
exercício de €3.497.685,32seja transferido para conta de Resultados Transitados.
Alenquer, 18 de Março de 2015
O Presidente da Câmara
_______________________________
Pedro Miguel Ferreira Folgado, Dr.
Aplicação de resultados Ponto 6