CTY TNHH MTV XDCTGT 829 PH N HÓA CHUY N CÔNG TY TNHH … Tu van/3. Phuong an CPH Cty 829... ·...

Phương án cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình giao thông 829

1

TỔNG CÔNG XÂY DỰNG CTGT 8

CTY TNHH MTV XDCTGT 829

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CHUYỂN CÔNG TY TNHH MTV XDCTGT 829

THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN

PHẦN I: TÌNH HÌNH CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC CỔ PHẦN HÓA

1. Thông tin cơ bản của Doanh nghiệp trước cổ phần hóa:

1.1. Thông tin chung:

- Tên doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Xây dựng Công

trình Giao thông 829.

- Tên tiếng Việt viết tắt: Công ty TNHH MTV XDCTGT 829.

- Trụ sở chính: Số 61/342 Khương Đình – Hạ Đình – Thanh Xuân - Hà Nội.

- Điện thoại: 04. 3 858 3399

- Fax: 04. 3 858 3295

- Email: [email protected]

- Mã số thuế: 01 001 08 769

- Người đại diện: Ông Bùi Duy Văn - Giám đốc Công ty

Bà Nguyễn Tố Nga - Kế toán trưởng.

1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh:

- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ.

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: đường thủy, bến cảng và các công trình

trên sông, đập và đê; xây dựng thuỷ điện, cấp thoát nước; thi công trạm biến áp và

đường dây tải điện đến 35KV;

- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao;

- Sản xuất các cấu kiện kim loại;

- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét;

- Vận tải hàng hoá bằng đường bộ;

- Dịch vụ thí nghiệm vật liệu xây dựng;

- Dịch vụ kiểm định chất lượng công trình xây dựng (trong phạm vi chứng chỉ hành

nghề đã đăng ký);

mailto:[email protected]


2

- Sửa chữa máy móc, thiết bị xây dựng;

- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng;

- Quy hoạch, thiết kế kiến trúc công trình;

- Thiết kế công trình đường bộ;

- Thiết kế công trình cầu đường bộ;

- Giám sát thi công xây dựng công trình đường bộ (lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện);

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.

1.3. Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty TNHH MTV Xây dựng công trình giao thông 829 tiền thân là Công ty Công

trình Giao thông 829 được thành lập theo Quyết định số 614/QĐ-TCCB-LĐ ngày

05/04/1993 của Bộ Giao thông vận tải. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số:

0106001008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp lần đầu ngày 31/12/1993, thay đổi lần thứ hai

vào ngày 29/04/2008, thay đổi lần thứ ba vào ngày 31/12/2009, thay đổi lần thứ tư vào ngày

03/06/2010, thay đổi lần thứ năm vào ngày 18/10/2010.

1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý và bộ máy của Công ty

a. Cơ cấu tổ chức quản lý và bộ máy của công ty như sau:

- Hội đồng thành viên: 04 người

- Ban Giám đốc: 03 người

- Kế toán trưởng

- Các phòng ban tham mưu giúp việc gồm

+ Phòng Tổ chức cán bộ - Lao động

+ Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật

+ Phòng Tài chính – Kế toán

+ Phòng Thí nghiệm

+ Phòng Vật tư Thiết bị

+ Phòng Hành chính

- Các đơn vị phụ thuộc gồm các đơn vị:

+ Đội XDCT số 1,2,3,4,5,6

+ Xưởng Cơ khí sửa chữa.


3

b. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty tại thời điểm cổ phần hóa

c. Nhân sự

Lao động của Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình Giao thông 829 tại thời điểm xác

định giá trị doanh nghiệp là 148 người, được phân tích ở bảng sau đây.

Stt Nội dung Số lượng ĐVT

Tổng số lao động của Công ty: 148 người

Trong đó:

I Phân theo trình độ:

+ Trình độ Đại học và trên Đại học 59 người

+ Trình độ cao đẳng, trung học 24 người

+ Công nhân kỹ thuật 56 người

+ Lao động kèm cặp đào tạo nghề tại Công ty 9 người

Ban gi¸m ®èc

Héi ®ång thµnh viªn

ĐỘI XDCT SỐ 1

ĐỘI XDCT SỐ 2

ĐỘI XDCT SỐ 3

ĐỘI XDCT SỐ 4

ĐỘI XDCT SỐ 5

XƯỞNG CƠ KHÍ

SỬA CHỮA

PHÒNG TỔ CHỨC

CÁN BỘ-LAO ĐỘNG

PHÒNG KẾ HOẠCH

KỸ THUẬT

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG THÍ

NGHIỆM

PHÒNG VẬT TƯ

THIẾT BỊ

PHÒNG HÀNH

CHÍNH

ĐỘI XDCT SỐ 6


4

II Phân theo hợp đồng lao động

+ Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 145 người

+ Hợp đồng lao động thời hạn từ 1-3 năm 0 người

+ Hợp đồng lao động thời hạn dưới 1 năm 0 người

+ Không ký hợp đồng lao động 0 người

III Phân loại theo giới tính

+ Nam 132 người

+ Nữ 16 người

2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm trước khi cổ phần hóa (2009-

tháng 6/2012)

2.1 Năng lực sản xuất của doanh nghiệp






2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh

Trong ba năm 2010, 2011, 2012, Cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã phấn đấu

sản xuất kinh doanh, khắc phục khó khăn và giành được thắng lợi trong sản xuất kinh

doanh:

Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Giá trị sản lượng và doanh thu năm sau cao

hơn năm trước, thường xuyên tạo đủ việc làm cho người lao động, đời sống cán bộ công

nhân viên ngày một được nâng cao, các công trình thi công đều đảm bảo chất lượng, tiến độ

và mỹ thuật tạo được lòng tin cho Chủ đầu tư và khách hàng.

Về mặt tài chính: Công ty luôn cố gắng đảm bảo được nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh

doanh, thanh toán kịp thời và đầy đủ chế độ cho người lao động, cho khách hàng và hoàn

thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước.

Về chế độ chính sách đối với người lao động: Người lao động của Công ty được trả tiền

lương, tiền công xứng đáng với năng lực công việc và các chế độ khác theo qui định; Công

ty luôn có chính sách thu hút và đào tạo nguồn nhân lực nhờ vậy mà các thế hệ cán bộ công

nhân viên công ty luôn kế thừa và phát huy tốt những thành quả của cha anh đi trước.

Về công tác đầu tư và quản lý tài sản: Tài sản của Công ty được đầu tư đúng mục đích phù

hợp với các hạng mục công trình thi công. Tài sản được giao cho thợ vận hành được đào tạo


5

chính qui và có chế độ thưởng phạt nghiêm minh. Mỗi loại thiết bị đều được mở một lý lịch

riêng để quản lý, sửa chữa bảo dưỡng đúng định kỳ quy định. Không sử dụng thiết bị tuỳ

tiện, do đó rất nhiều tài sản đã hết khấu hao vẫn vận hành tốt.

2.3 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty 3 năm trước cổ phần hóa

a. Bảng cân đối kế toán

ĐVT : đồng

CH T 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 30/6/2012

.T S N NG N

H N

155.678.142.471 123.667.629.514 117.269.739.648 93.519.890.805

I.Tiền và các khoản

tương đương tiền

34.726.126.392 3.006.744.162 73.733.977 708.561.219

II.Các khoản đầu tư

tài chính ngắn hạn

2.836.520.787 35.754.847 0

0

III.Các khoản phải thu

ngắn hạn

21.495.963.449 29.425.427.704 44.707.455.651 38.440.284.216

IV.Hàng tồn kho 85.368.573.314 73.455.326.718 56.863.117.756 33.044.366.848

V.Tài sản ngắn hạn

khác

11.250.958.529 17.744.376.083 15.625.432.264 21.326.778.522

B. T S N D

H N

38.555.867.650 36.084.048.862 31.772.832.688 26.309.299.628

I.Các khoản phải thu

dài hạn

0 0 0 0

II.Tài sản cố định 14.122.825.885 11.882.184.532 7.780.988.740 7.097.096.290

III.Bất động sản đầu

tư

0 0 0 0

IV.Các khoản đầu tư

tài chính dài hạn

23.753.102.607 23.753.102.607 23.753.102.607 19.016.966.543

V.Tài sản dài hạn

khác

679.939.158 448.761.723 238.741.341 195.236.795

TỔNG C NG T

S N

194.234.010.121 159.751.678.376 149.042.572.336 119.829.190.433

.N PH TR 182.503.449.897 147.654.370.749 136.912.517.982 118.706.595.599

I.Nợ ngắn hạn 161.671.247.212 127.344.168.064 122.498.572.673 104.360.650.290

II.Nợ dài hạn 20.832.202.685 20.310.202.685 14.413.945.309 14.345.945.309

B.V N CHỦ S

H

11.730.560.224 12.097.307.627 12.130.054.354 1.122.594.834

I.Vốn chủ sở hữu 11.730.560.224 12.097.307.627 12.130.054.354 1.122.594.834

II.Nguồn kinh phí và

quỹ khác

0 0 0 0

TỔNG C NG

NG N V N

194.234.010.121 159.751.678.376 149.042.572.336 119.829.190.433


6

b. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

ĐVT : đồng

CH T NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 Kỳ 01/01/2012 -

30/6/20122012

1.Doanh thu bán hàng

và cung cấp dịch vụ

127.816.259.771 109.789.196.455 49.009.376.350 25.618.937.350

2.Các khoản giảm trừ 0 1.818.633 0 0

3.Doanh thu thuần 127.816.259.771 109.787.377.822 49.009.376.350 25.618.937.350

4.Giá vốn hàng bán 123.052.317.571 102.956.438.835 46.320.536.291 33.916.238.399

5.Lợi nhuận gộp 4.763.942.200 6.830.938.987 2.688.840.059 (8.297.301.049)

6.Doanh thu hoạt

động tài chính

35.795.735 0 5.113.117.298 0

.Chi phí tài chính,

bán hàng, quản lý

doanh nghiệp

5.762.652.671

6.353.384.397 8.373.024.946 946.010.327

8.Lợi nhuận thuần (962.914.736) 477.554.590 (571.067.589) (9.243.311.376)

9. Thu nhập khác 4.907.632.366 678.049.770 5.084.095.205 3.108.018.579

10. Chi phí khác 2.795.171.378 666.607.822 4.460.997.911 4.872.166.723

11.Lợi nhuận khác 2.112.460.988 11.441.948 623.097.294 (1.764.148.144)

12. Tổng lợi nhuận kế

toán trước thuế

1.149.546.252 488.996.538 52.029.705 (11.007.459.520)

2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

trong năm Báo cáo

* Nhân tố chủ quan:

- Do thiếu vốn cho sản xuất dẫn đến công trình thi công kéo dài, chi phí sản xuất tăng

sản lượng thực hiện chưa cao. Chi phí chung thu được chưa bù đắp được chi phí quản lý,

các công trình thi công của Công ty chủ yếu phụ thuộc vào vốn vay ngắn hạn lãi suất vay tại

Ngân hàng, mặt khác Chủ đầu tư giải ngân chậm hoặc thiếu vốn nên chi phí lãi vay của

Công ty cao.

- Do quy mô hoạt động rộng, đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng công trình

giao thông bị phân tán dẫn đến công tác quản lý điều hành từ Công ty đến các đơn vị sản

xuất đôi lúc chưa được phối hợp tốt. Một số cán bộ còn hạn chế về năng lực, trình độ chưa

kịp với sự phát triển của xã hội, thiếu kinh nghiệm để tiếp cận với sự nhạy bén của cơ chế

thị trường.

- Về quản lý điều hành có lúc nhân lực, vật tư thiết bị và tài chính chưa đáp ứng được

cho các công trình làm cho thiết bị, nhân công phải chờ, dẫn đến thu nhập từ hoạt động sản

xuất kinh doanh chưa cao.


7

- Một số phương tiện thiết bị của đơn vị từ nhiều năm đã cũ, khi đưa vào sử dụng

thường xuyên phát sinh chi phí sửa chữa, thay thế phụ tùng, hiệu quả kém.

- Năng lực tài chính của Công ty và các đội thi công trong công ty còn hạn chế nên

việc huy động vốn để đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án gặp rất nhiều khó khăn.

* Nhân tố khách quan:

- Thực hiện Nghị quyết 11 của Chính phủ về ổn định kinh tế vĩ mô đảm bảo an sinh

xã hội, một số công trình của Công ty đang thi công bị đình hoãn, giãn tiến độ, các hạng

mục công trình Công ty đã hoàn thành được nghiệm thu thanh toán nhưng do Chủ đầu tư

chưa bố trí được vốn thanh toán dẫn đến Công ty thiếu vốn sản xuất, các công trình bị kéo

dài, Công ty không quay vòng vốn kịp thời để trả nợ ngân hàng dẫn đến phát sinh nợ quá

hạn, phạt thuế chậm nộp ....ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh của Công ty.

- Giá vật tư nhiện liệu tăng liên tục và biến động bất thường nhưng công tác phê duyệt

dự toán bổ sung điều chỉnh giá vật liệu, nhân công, máy thi công của các Chủ đầu tư chưa

kịp thời, thủ tục không nhất quán làm ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn để tái đầu tư sản xuất

và hiệu quả sản xuất của Công ty.

- Các ngân hàng siết chặt tín dụng, các chủ đầu tư và đối tác chưa bố trí được nguồn

vốn thanh toán nên Công ty không có nguồn thanh toán trả nợ đến hạn của ngân hàng dẫn

đến việc Công ty không tiếp tục được vay vốn, các khoản bảo lãnh thực hiện hợp đồng

không được ngân hàng gia hạn ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện hợp đồng, công tác

nghiệm thu thanh toán và công tác đấu thầu công trình mới. Từ năm 2012 đến nay các công

trình chủ yếu do Tổng công ty giao thầu hoặc làm thầu phụ cho đơn vị khác.

- Các công trình công ty thi công hỗ trợ các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty theo

chỉ đạo của Tổng công ty trong những năm qua có giá thầu thấp, không có tiền tạm ứng,

thanh toán chậm nên Công ty cũng phải chịu nhiều chi phí lãi vay dẫn đến thua lỗ.

3. Thực trạng doanh nghiệp tại thời điểm cổ phần hóa

3.1 Thực trạng về tài sản

Tình hình tài sản cố định của Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 theo số liệu sổ sách kế

toán tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp (0h ngày 30/06/2012) thể hiện tóm tắt ở

bảng sau


8

Đơn vị tính: Đồng

Loại Tài sản Nguyên giá

theo sổ sách

Giá trị theo sổ sách tại

30/06/2012

Giá trị thực tế theo kết quả

XĐGTDN 30/06/2012

KH luỹ kế Giá trị còn lại Nguyên giá Giá trị còn lại

. TSCĐ

đang dùng 22.852.757.869 15.755.661.579 7.097.096.290 35.470.939.934 17.418.977.401

1. TSCĐ hữu

hình 22.852.757.869 15.755.661.579 7.097.096.290 35.470.939.934 17.418.977.401

- Nhà cửa, vật

kiến trúc 6.481.367.008 4.269.240.756 2.212.126.252 17.936.203.800 8.806.335.346

- Máy móc

thiết bị 14.356.242.406 9.968.582.494 4.387.659.912 14.442.878.770 7.236.288.469

- Phương tiện

vận tải 1.811.961.620 1.326.303.096 485.658.524 2.903.401.220 1.257.670.184

- TS cố định

khác 203.186.835 191.535.233 11.651.602 188.456.145 118.683.402

2. TSCĐ vô

hình 0 0 0 0 0

- Giá trị quyền

sử dụng đất 0 0 0 0 0

B. TSCĐ chờ

thanh lý 0 0 0 0 0

1. TSCĐ hữu

hình 0 0 0 0 0

- Máy móc

thiết bị 0 0 0 0 0

- Phương tiện

vận tải 0 0 0 0 0

- TS cố định

khác 0 0 0 0 0


9

3.2 Thực trạng về đất đai sử dụng

Diện tích các khu đất Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 hiện đang quản lý, sử dụng như

sau:

Stt Vị trí Diện tích Mục đích đang

sử dụng

Hồ sơ pháp

lý

1

Khu đất số 61/342 Khương Đình

– phường Hạ Đình – quận

Thanh Xuân – Tp. Hà Nội

10.076m2

Trụ sở làm việc,

xưởng sản xuất

của Công ty

Thuê đất trả

tiền hàng

năm

3.3 Thực trạng về tài sản, công nợ

Thực trạng về tài chính, công nợ của Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 theo số

liệu sổ kế toán tại thời điểm kết thúc ngày 30/6/2012 như sau :

Đơn vị: đồng

1 Vốn chủ sở hữu 1.122.594.834

Trong đó:

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu 10.468.369.657

- Quỹ đầu tư phát triển 991.016.281

- Quỹ dự phòng tài chính 271.174.286

- Lợi nhuận chưa phân phối -10.607.965.390

2 Quỹ phúc lợi, khen thưởng

393.439.174

3 Các khoản phải thu 38.440.184.216

- Phải thu ngắn hạn 38.440.184.216

- Phải thu dài hạn

4 Nợ phải trả 118.706.595.599

- Nợ ngắn hạn 104.360.650.290

- Nợ dài hạn 14.345.945.309

3.3 Trình độ công nghệ:

Công ty chuyên thi công phần nền, mặt đường, cống, rãnh thoát nước với các dây

chuyền thi công nền, xử lý nền đất yếu bằng bấc thấm, cọc cát, thi công móng đường cấp

phối đá dăm, mặt đường láng nhựa, mặt đường bê tông nhựa nóng. Từ năm 200 đến nay,

Công ty mở rộng thi công công trình cầu và đã làm chủ công nghệ thi công cầu thi công


10

bằng phương pháp công nghệ truyền thống như móng cọc BTCT, móng cọc khoan nhồi

dưới nước và trên cạn, kết cấu kiểu dầm giản đơn, dự ứng lực kéo trước và kéo sau.

Một số loại máy móc thiết bị điển hình.

Stt Tên tài sản Nước sản xuất Năm sản xuất Số

lượng

1 Trạm biến thế 180KVA Việt Nam 1997 01

2 Máy xúc lốp KOMATSU Nhật Bản 1990 02

3 Máy xúc đào bánh xích HITACHI Nhật Bản 1996 02

4 Máy ủi KOMATSU Nhật Bản 1989 02

5 Máy san tự hành DZ122B Liên Xô 2000 01

6 Máy san MITSUBISHI Nhật Bản 1983 01

7 Lu rung BOMAG Đức 1988 01

8 Lu HAM Đức 1992 01

9 Lu rung YZ 14 Trung Quốc 2000 08

10 Máy rải bê tông ASPHALS Đức 1997 01

11 Dây chuyền đúc bằng CN rung Việt Nam 1997 01

12 Máy nén bê tông thí nghiệm Trung Quốc 1998 02

13 Máy kéo vạn năng 1000KN Trung Quốc 2002 01

14 Máy nén CBR – 50KN Trung Quốc 2003 01

15 Máy nén bê tông Trung Quốc 1995 02

16 Máy khoan lấy mẫu bê tông Đài Loan 2000 01

17 Máy kinh vĩ Việt Nam 2002 01

3.4 Các loại hợp đồng đang được thực hiện hoặc đã được ký kết:

Stt Tính chất công trình

Giá trị

HĐ

(106đ)

Năm

ký

HĐ

Năm

hoàn

thành

Tên cơ quan

ký hợp đồng

1

Cải tạo nâng cấp QL6 - gói

thầu 13, Km214+825 -:-

Km215+500 đoạn Mộc

Châu

5.304 1/2003 2004 Công ty XDCTGT 472


11

2

DA sửa chữa nâng cấp nền,

mặt đường QL15A Nghệ

An, gói thầu số 4: Km221-:-

Km223+047

4.477 9/2003 8/2004 Ban QLDA CTGT

Nghệ An

3 Cống hộp Km8+46 - gói

S1 - Thái Bình 1.198 2005 2007 Công ty 529

4

Gói thầu CT05 gồm 05 cầu

thuộc dự án đường HCM

giai đoạn 1

8.983 2001 2007 Ban QLDA đường

HCM

5 Nhà tư vấn cầu Thanh Trì 2.700 2006 2007 Tổng Cty XDCTGT 8

6 Hai đầu cầu Gò Chai 5.672 2003 2005 Tổng Cty XDCTGT 8

7 Nút giao Gò Dưa 3.801 2005 2007 Tổng Cty XDCTGT 8

8 Cáp quang Đ3 - đường Hồ

Chí Minh 1.643 2005 2006

Công ty viễn thông liên

tỉnh

9 Gói 10 - dự án Shiphaphìn -

Mường Nhé 1.746 2004 2007 DN tư nhân Trường Thọ

10 Đường Quảng Ngãi - Nha

Trang 7.892 2003 2005 Tổng Cty XDCTGT 5

11

Gói thầu số 4: 10 điểm bền

vững hoá đường HCM (giai

đoạn 1)

5.225

2007 2009 Ban QLDA đường

HCM

12 Hạ tầng Kỹ Thuật - Biệt

Thự - Nam Sơn 4.403 2009 2010

CtyTNHHXD&TMPhú

Sơn

13 Đường BOT An Sương -

An Lạc 43.833 2000 2006

C.ty TNHH BOT An

Sương - An Lạc

14

Gói thầu số 6 - xóm Sung -

Khe Ve - QL12A - Quảng

Bình

25.907 2000 2005 Ban QLDA sở GTVT

Quảng Bình

15 Đường Hồ Chí Minh - gói

thầu Đ3 32.818 2002 2004

Ban QLDA đường Hồ

Chí Minh

16 Đường dẫn phía Bắc đầu

cầu Đà Rằng - Phú Yên 17.000 2003 2005

Tổng C.ty XD Thăng

Long

17 Dự án đường Xuyên á 21.955 2001 2004 BĐH dự án phía Nam -

CIENCO8

18

Cải tạo, nâng cấp đoạn ngập

lụt trên QL12A - huyện

Tuyên Hoá - Quảng Bình

13.043 2001 2005 Ban QLDA chuyên

ngành GT Quảng Bình


12

19

Đường Hồ Chí Minh về quê

Bác Km45+500 -:-

Km49+611 đoạn Nam Đàn

- Rộ

16.444 2003 2005 Tổng đội TNXP -

CIENCO8

20

Gói thầu số 02 - tiểu dự án

2 - QL3 - tránh thị xã Cao

Bằng

18.088 2004 2008 Ban QLDA 6

21 Gói thầu số 4 - QL4A - Cao

Bằng 37.128 2004 2008 Ban QLDA 6

22 Gói thầu số 3 - Đường tránh

thị xã Bắc Kạn 12.370 1998 2004

Ban QLDA

Bắc Kạn

23

Gói thầu số 6: Cầu Cạn Km

386 T + 3.32 bền vững

hoá đường HCM

10.976 2008 2010 Ban QLDA đường

HCM

24 Gói 7 - Cầu KH1 - Cần Thơ 10.460 2009 2010 Ban QLDA ĐTXD TP

Cần Thơ

25

Gói XL - 03: QL18 đoạn

Mông Dương - Móng Cái -

Quảng Ninh

83.940 2009 2011 Ban QLCDA CTGT

Quảng Ninh

26 Hào BT kỹ thuật - Quảng

Ninh 12.066 2009 2010

Ban đền bù GPMB TP

Hạ Long

27 Gói 9A – Quản Lộ – Phụng

Hiệp 29.857 2005 2010

Ban QLDA Giao thông

7

28 Đường đầu cầu Thanh Trì 44.497 2006 2010 Tổng Cty XDCTGT8

29 Gói 3 - Lim - Phả Lại 133.251 2008 Tổng Cty XDCTGT8

30 Gói 5 - Cái Lân - Quảng

Ninh 62.361 2006

Cục đường sắt Việt

Nam

31 Gói 8 – Bốn Tổng Một

Ngàn - Cần Thơ 30.049 2007 2011

Ban QLDA ĐTXD TP

Cần Thơ

32 Gói 4 - N2 - Long An 58.780 2008 2012 Ban QLDA Mỹ Thuận

33

Gói thầu: Thi công xây

dựng công trình cải tạo,

nâng cấp TL200

24.295 2010 2013 Ban QLDA ĐTXD

KCHT GT Hưng Yên


13

4. Thị trường và phân tích

4.1. Tổng quan về ngành nghề

4.1.1. Thị trường chung trong nước:

Bộ Giao thông vận tải đã xây dựng chiến lược phát triển hệ thống giao thông trên toàn

quốc cho giai đoạn 2005 - 2015 và đến năm 2020. Theo chương trình phát triển 2005 - 2015

thì hàng loạt các dự án về mở rộng các cảng biển, luồng lạch để cho tàu có trọng tải lớn cập

Cảng bằng nguồn vốn của Nhà nước và đầu tư nước ngoài ... nâng cấp các tuyến quốc lộ,

xây dựng mới hệ thống cầu lớn vượt sông, cầu vượt, nút giao... các ngành khác cũng có

nhiều dự án lớn trong đó có hệ thống cầu đường cho ngành,ở cấp tỉnh thành, quận huyện với

sự tăng trưởng về kinh tế, được sự mở rộng của Chính phủ về các nguồn vốn XDCB, nên

các địa phương trong cả nước đã và đang hình thành nhiều dự án XDCB trong đó XDCB

giao thông chiếm một tỷ trọng đáng kể. Với thị trường trong nước rộng lớn với một Công ty

đã có nhiều năm trong việc nạo vét luồng lạch và xây dựng các công trình giao thông thì

chắc chắn sẽ có một thị phần không nhỏ trong thị trường ngành giao thông.

4.1.2. Các quy định về ngành:

Hệ thống văn bản pháp qui của nhà nước về XDCB tính đến nay đã ban hành và hoàn

thiện rất đầy đủ về luật và các văn bản dưới luật để quản lý và triển khai thực hiện các dự án

XDCB. Các quy định về giao nhận thầu, đấu thầu, nguồn vốn đều cụ thể, rõ ràng và minh

bạch. Những điều kiện trên đã tạo một môi trường tốt có nhiều thuận lợi cho các doanh

nghiệp, bớt đi các nỗi lo về nguồn vốn thanh toán, các thủ tục trình duyệt, chấp thuận thanh

quyết toán, cấp phát vốn thanh toán.

4.2. Thị phần - cạnh tranh.

Công ty TNHH MTV Xây dựng CTGT 829 là một trong số các công ty xây dựng

giao thông, công nghiệp, dân dụng đã có uy tín. Sau khi cơ cấu lại doanh nghiệp. Công ty sẽ

giữ một thị phần đáng kể trong thị trường xây dựng cầu, đường bộ ở Việt Nam và luôn luôn

có sức cạnh tranh.


14

Điểm mạnh

+ Có bề dày kinh nghiệm về thi công

xây dựng các công trình giao thông.

+ Trong tương lai việc triển khai xây

dựng các công trình giao thông là rất lớn

trong cả nước, những đơn vị trong lĩnh vực

này lại ít do đó tạo thuận lợi cho Công ty ít

phải cạnh tranh về thị trường và tạo nhiều

việc làm có hiệu quả kinh tế để phát triển.

Điểm yếu

+ Đơn vị là doanh nghiệp vừa do chưa mở

rộng được quy mô nên chưa tự chủ được

việc cạnh tranh trên thị trường

+ Công ty có vốn điều lệ thấp, thi công

nhiều công trình đã hoàn thành nhưng chưa

được Chủ đầu tư thanh toán hợp đồng gốc

và thanh toán điều chỉnh giá vật tư, nhiên

liệu, máy, nhân công theo chủ trương của

Nhà nước chưa kịp thời dẫn đến Công ty

thiếu vốn sản xuất, các công trình bị kéo

dài, Công ty không quay vòng vốn kịp thời

để trả nợ ngân hàng dẫn đến phát sinh nợ

quá hạn ....do vậy kết quả sản xuất kinh

doanh đạt hiệu quả chưa cao.

Cơ hôị

+ Nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ của Tổng

Công ty Công trình giao thông 8 trong việc

chuyển đổi sở hữu tạo điều kiện thuận lợi

để phát triển.

+ Xu hướng phát triển của đất nước đang

mở rộng đầu tư vào việc xây dựng các công

trình giao thông.

Rủi ro

+ Do giá cả thị trường biến động trong

những năm qua nên chi phí đầu vào tăng

cao ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh

doanh.

+ Các công trình thi công xong, việc thu

hồi công nợ kéo dài. mặt khác chi phí chi

phí tài chính lớn dẫn đến thua lỗ.

+ Sản phẩm tạo ra gắn với sự ảnh hưởng

của thiên nhiên (thời tiết, khí hậu) do đó

nếu thời tiết xấu trong thời gia dài sẽ ảnh

hưởng đến tiến độ thi công của công trình

và từ đó ảnh hưởng đến doanh thu, lợi

nhuận.


15

5. Sự cần thiết và mục đích chuyển đổi

5.1 Sự cần thiết chuyển đồi

5.1.1. Về mặt xã hội

- Chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang mô hình hoạt động Công ty cổ phần là chủ

trương chung của Nhà nước trong quá trình hội nhập phát triển kinh tế trong nước và thế

giới. Công ty là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập và phát triển nhiều năm qua về lĩnh

vực xây dựng các công trình giao thông, mặc dù gặp nhiều khó khăn song đã có những đóng

góp nhất định trong công cuộc xây dựng và phát triển chung của đất nước.

Việc chuyển đổi doanh nghiệp giúp cho đội ngũ CBCNV hiện có của Doanh nghiệp tiếp

tục có điều kiện ổn định cuộc sống, phát huy năng lực tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của

doanh nghiệp, đồng thời tạo thêm những công ăn việc làm mới thu hút người lao động.

5.1.2. Về mặt kinh tế.

+ Vốn điều lệ của Công ty tăng thêm, khi đó khả năng về vốn lưu động của công ty sẽ

tốt hơn.

+ Hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện minh bạch, hiệu quả theo nguyên tắc

thị trường đảm bảo hài hoà các lợi ích của Nhà nước, doanh nghiệp, các nhà đầu tư và người

lao động trong doanh nghiệp, gắn với việc phát triển thị trường vốn, thị trường chứng

khoán.

- Chuyển đổi Công ty sang công ty cổ phần sẽ bảo toàn được những tài sản hiện có

về thiết bị, lao động, thương hiệu, thị trường của đơn vị để tiếp tục có điều kiện khai thác

phát huy hiệu quả trong SXKD.

- Việc chuyển đổi sang Công ty cổ phần với nhiều hình thức sở hữu cùng đóng góp,

xây dựng doanh nghiệp, tạo điều kiện huy động nguồn vốn của các nhà đầu tư trong và

ngoài nước để nâng cao năng lực tài chính, đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị, đổi mới

phương thức quản lý phù hợp nhằm phát huy hiệu quả và sức cạnh trạnh của nền kinh tế.

5. 2. Mục đích chuyển đổi

- Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 đã trưởng thành và có bề dày kinh nghiệm thi

công công trình trên 20 năm, chuyển đổi doanh nghiệp giúp đơn vị có điều kiện xây dựng

chiến lược phát triển ổn định và lâu dài, phát huy tính tích cực sáng tạo của CBCNV và

những người tham gia góp vốn vào doanh nghiệp. Tạo động lực, vai trò làm chủ thực sự

doanh nghiệp trong công tác quản lý và các hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn vị.Với

loại hình doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu , tính cạnh tranh được nâng cao, phát huy thế


16

mạnh để đem lại hiệu quả kinh tế, từ đó góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp ngày càng phát triển và góp phần vào thực hiện các mục tiêu kinh tế –xã hội của Đất

nước.

5.3. Lợi ích đạt được khi hoạt động theo mô hình mới.

- Tạo ra nhận thức đúng đắn trong lãnh đạo và cán bộ công nhân viên về hoạt động

kinh doanh trong cơ chế thị trường, yêu cầu mỗi cá nhân phải năng động sáng tạo; tổ chức

sắp xếp bộ máy Công ty một cách hợp lý, để có hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất

kinh doanh.

- Lực lượng lao động của đơn vị chuyển sang Công ty cổ phần duy trì được công ăn

việc làm, yên tâm công tác, từng bước phát huy hết khả năng lao động sáng tạo trong công

việc đồng thời mức thu nhập, đời sống được nâng cao tương ứng với trách nhiệm và hiệu

quả lao động. Doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất sẽ thu hút thêm nguồn nhân lực

có chất lương ngoaid xã hội về đơn vị.

- Sau chuyển đổi với hình thức đa sở hữu, bộ máy điều hành, quản trị doanh nghiệp,

cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật …được chọn lọc, nâng cao và tăng

cường về chức trách nhiệm vụ, chuyên môn đủ sức đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh

nghiệp trong giai đoạn mới. Năng lực, uy tín và thương hiệu của Công ty TNHH MTV

XDCTGT 829 được chuyển đổi từ DNNN sang Công ty cổ phần sẽ tiếp tục phát triển và

hoạt động mang lại hiệu quả.

6. Phương án sử dụng đất:

Căn cứ Công văn số 1512/TCT8 ngày 13/11/2012 và số 1513/TCT8 ngày 13/11/2012

của Tổng Công ty XDCT Giao thông 829 về việc Phương án sử dụng đất khi cổ phần hóa

Công ty TNHH MTV XDCTGT 829.

Căn cứ Biên bản thỏa thuận về phương án sử dụng đất trên địa bàn Thành phố của

Công ty TNHH MTV XDCT Giao thông 829 để thực hiện cổ phần hóa ngày 09/01/2013.

Căn cứ Văn bản số 1 48/UBND - TNMT ngày /3/2013 của Ủy Ban nhân dân thành

phố Hà Nội về việc thỏa thuận cho Công ty TNHH MTV Xây dựng công trình giao thông

829 được quản lý, sử dụng cơ sở nhà đất tại số 61 phường Hạ Đình, quận Thanh Xuân khi

thực hiện cổ phần hóa.

Sau khi cổ phần hóa, Công ty sẽ tiếp tục quản lý, sử dụng khu đất trên theo hình thức

thuê đất trả tiền hàng năm.


17

Stt Vị trí Diện tích Mục đích đang

sử dụng

Hồ sơ pháp

lý

1

Khu đất số 61/342 Khương Đình

– phường Hạ Đình – quận

Thanh Xuân – Tp. Hà Nội

10.076m2

Trụ sở làm việc,

xưởng sản xuất

của Công ty

Thuê đất trả

tiền hàng

năm

Các căn cứ pháp lý liên quan đến việc quản lý, sử dụng khu đất sau khi cổ phần hóa

bao gồm các hợp đồng thuê đất, công văn của UBND Thành phố Hà Nội thỏa thuận cho

Công ty được quản lý sử dụng khu đất khi thực hiện cổ phần hóa .. có trong Phần III – Hồ

sơ pháp lý phục vụ cổ phần hóa.

7. Các tồn tại tài chính của Công ty

Công ty đã gửi Cục thuế Thành phố Hà Nội Công văn số 189/TCKT ngày 31/8/2012 về

việc kiểm tra, quyết toán thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp phục vụ công tác

chuyển đổi doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến thời điểm phát hành phương án này, Cục thuế

Thành phố Hà Nội chưa thực hiện kiểm tra thuế. Do vậy, số dư liên quan đến nghĩa vụ với

Ngân sách Nhà nước sẽ được điều chỉnh sau khi có kết quả kiểm tra thuế. Số dư thuế và các

khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước tại ngày 30/6/2012 được xác định theo sổ sách kế toán.


18

PHẦN I : PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA

I. Cơ sở pháp lý để xây dựng phương án

1. Cơ sở pháp lý

- Căn cứ Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/ /2011 của Chính phủ về việc chuyển

doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành Công ty Cổ phần;

- Căn cứ Nghị định số 91/2010/NĐ-CP ngày 20/8/2010 của Chính phủ về chính sách đối

với người lao động dôi dư khi sắp xếp lại Công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ

sở hữu;

- Căn cứ Thông tư 202/2011/TT-BTC ngày 30/12/2011 của Bộ Tài chính về việc Hướng

dẫn xử lý tài chính và xác định giá trị doanh nghiệp khi thực hiện chuyển doanh

nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần theo quy định tại Nghị định số

59/2011/NĐ-CP ngày 18/ /2011 của Chính phủ;

- Căn cứ Thông tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ Tài chính về việc

hướng dẫn việc bán cổ phần lần đầu và quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa của

các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thực hiện chuyển đổi thành Công ty cổ phần;

- Căn cứ Thông tư số 38/2010/TT-BLĐTBXH ngày 24/12/2010 hướng dẫn thi hành một

số điều của Nghị định số 91/2010/NĐ-CP ngày 20/8/2010 của Chính phủ về chính

sách đối với người lao động dôi dư khi sắp xếp lại Công ty TNHH MTV do Nhà nước

làm chủ sở hữu;

- Quyết định thành lập Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình giao thông 829;

- Giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình giao thông

829;

- Văn bản số 244 /TTg-ĐMDN ngày 28/11/2011 của Thủ tướng Chính phủ về việc

phương án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thuộc Bộ Giao thông

vận tải ;

- Quyết định số 1565/QĐ-BGTVT ngày 04/ /2012 của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận

tải về việc phê duyệt danh sách doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa;

- Quyết định số 1619/ QĐ-BGTVT ngày 11/ /2012 của Bộ giao thông vận tải về việc

thành lập Ban chỉ đạo cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình giao

thông 829;

- Văn bản số 88 6/BGTVT-TC ngày 19/10/2012 của Bộ Giao thông Vận tải về việc phê

duyệt thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa và đơn vị tư vấn xác định

giá trị doanh nghiệp;

- Văn bản số 1508/TCT8 ngày 26/10/2012 của Tổng Công ty Xây dựng Công trình giao

thông 8 về việc phê duyệt thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa và đơn

vị tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp;


19

- Quyết định số 2 /QĐ-BGTVT ngày 22/3/2010 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải

về việc sắp xếp cơ sở nhà đất Tổng Công ty Xây dựng Công trình giao thông 8 tại Hà

Nội;

- Văn bản số 1 48/UBND - TNMT ngày /3/2013 của Ủy Ban nhân dân thành phố Hà

Nội về việc thỏa thuận cho Công ty TNHH MTV Xây dựng công trình giao thông 829

được quản lý, sử dụng cơ sở nhà đất tại số 61 phường Hạ Đình, quận Thanh Xuân khi

thực hiện cổ phần hóa;

- Quyết định số 110 /QĐ-BGTVT ngày 26/4/2013 của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận

tải về việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình

giao thông 829;

- Biên bản Hội nghị bất thường Người lao động Công ty TNHH MTV Xây dựng Công

trình giao thông 829 ngày 13/05/2013 thông qua phương án cổ phần hóa;

2. Mục tiêu cổ phần hóa:

- Chuyển Công ty Nhà nước thành doanh nghiệp đa sở hữu, trong đó có một bộ phận là

cán bộ công nhân viên và người lao động đã từng gắn bó với Công ty, tạo ra động lực

mới, xây dựng cơ chế quản lý năng động, thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả,

tạo thế mạnh cho Công ty phát triển;

- Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, người lao động trong Công ty và các nhà đầu

tư ngoài Công ty để đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cơ cấu lại hoạt

động sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng, nâng cao năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp;

- Phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động, nâng cao trách nhiệm, năng lực

và trình độ của người lãnh đạo, người lao động và các cổ đông, tăng cường sự giám sát

của các nhà đầu tư đối với doanh nghiệp. Đảm bảo hài hoà lợi ích của Nhà nước,

doanh nghiệp, nhà đầu tư và người lao động trong doanh nghiệp.

- Thực hiện công khai, minh bạch theo nguyên tắc thị trường; khắc phục tình trạng cổ

phần hóa khép kín trong nội bộ doanh nghiệp; gắn với phát triển thị trường vốn, thị

trường chứng khoán.

3. Điều kiện thuận lợi để cổ phần hóa:

- Công ty THHH MTV XDCTGT 829 luôn nhận được sự hỗ trợ, chỉ đạo sâu sát, tận

tình của Bộ Giao thông vận tải, Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 8 nên

đây cũng là điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc tổ chức thực hiện thành công

quá trình cổ phần hoá.

- Cơ cấu tổ chức hiện tại của Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 phù hợp với quy mô

hoạt động kinh doanh dưới mô hình công ty cổ phần.


20

- Ban lãnh đạo Công ty đã có sự chuẩn bị tích cực về mặt tư tưởng, tổ chức để quá

trình cổ phần hoá diễn ra thuận lợi và thành công, đồng thời công tác tuyên truyền,

phổ biến chủ trương, chính sách của Nhà nước về cổ phần hoá cho cán bộ công nhân

viên được thực hiện chu đáo.

- Toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty từ Ban lãnh đạo đến CB CNV đều thể

hiện quyết tâm cao trong việc cổ phần hoá Công ty, sẵn sàng tham gia góp vốn cổ

phần.

4. Giá trị thực tế doanh nghiệp cổ phần hóa

Tổng giá trị tài sản của Công ty tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp theo Quyết

định số 1107/QĐ-BGTVT ngày 26/4/2013 của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải về việc

phê duyệt giá trị doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình giao thông 829

tại thời điểm 30/6/2012: 130.838.845.195 đồng.

Phân loại theo cơ cấu tài sản:

+ Tài sản ngắn hạn: 93.555.646.177 đồng.

+ Tài sản dài hạn: 37.283.199.018 đồng.

Phân loại theo cơ cấu nguồn vốn:

+ Nợ phải trả: 118.706.595.599 đồng.

+ Vốn chủ sở hữu: 12.132.249.596 đồng.

Tình hình tài sản của doanh nghiệp:

Giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa của Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 tại thời

điểm 30/6/2012, như sau:

- Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp là: 12.132.249.596 đồng.

- Giá trị thực tế doanh nghiệp là: 130.838.845.195 đồng.

Tài sản không đưa vào cổ phần hoá (tính theo giá trị ghi trên sổ kế toán) là 0 đồng.

II. Nội dung phương án cổ phần hóa

1. Hình thức cổ phần

Căn cứ đặc điểm và tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hóa “Giữ

nguyên phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành thêm cổ phiếu để tăng

vốn điều lệ” theo quy định tại Điều 4 Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/07/2011 của

Chính phủ về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần.


21

2. Thông tin doanh nghiệp sau cổ phần hóa:

2.1. Thông tin doanh nghiệp:

- Tên tiếng Việt : Công ty Cổ phần Xây dựng công trình giao thông 829

- Tên tiếng Anh : Civil Engineering Construction Joint Stock Company 829

- Tên tiếng Anh viết tắt : Cienco829 jsc.

- Địa chỉ trụ sở chính: Số 61/342 đường Khương Đình - Hạ Đình - Thanh Xuân- Hà Nội

- Số điện thoại : (04).3858 3399

- Fax : (04).3858 3295

- Email : [email protected]

2.2. Hình thức pháp lý:

- Công ty có tư cách pháp nhân; có con dấu, tài khoản riêng; được mở tài khoản ở

trong nước và ở nước ngoài; được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật.

- Sau khi cổ phần hóa, Công ty TNHH MTV Xay dựng Công trình giao thông 8 hoạt

động dưới hình thức Công ty cổ phần trong đó Nhà nước nắm giữ 56,4% vốn điều lệ, hoạt

động theo Luật Doanh nghiệp được Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam

số 60/2005/QH11 ngày 19/11/2005 (Giữ nguyên phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh

nghiệp, phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, theo Mục 1 Điều 4 Nghị định

59/2011/NĐ-CP ngày 18/ /2011 của Chính phủ).

2.3. Ngành nghề đăng ký kinh doanh:






- Sản xuất các cấu kiện kim loại;

- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét;

- Vận tải hàng hoá bằng đường bộ;

- Dịch vụ thí nghiệm vật liệu xây dựng;

- Dịch vụ kiểm định chất lượng công trình xây dựng (trong phạm vi chứng chỉ hành

nghề đã đăng ký);

- Sửa chữa máy móc, thiết bị xây dựng;

- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng;

mailto:[email protected]


22

- Quy hoạch, thiết kế kiến trúc công trình;

- Thiết kế công trình đường bộ;

- Thiết kế công trình cầu đường bộ;

- Giám sát thi công xây dựng công trình đường bộ (lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện);

- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.

3. Quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty:

3.1. Quyền hạn của công ty:

- Được tiếp tục kế thừa các quyền và lợi ích hợp pháp của Công ty TNHH MTV

XDCTGT 829 chuyển sang.

- Công ty có quyền tự chủ về quản lý sản xuất kinh doanh.

- Công ty có các quyền về quản lý tài chính.

3.2. Nghĩa vụ của công ty:

- Công ty có nghĩa vụ quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo

quy định của điều lệ và quy định của pháp luật.

4. Vốn điều lệ của công ty cổ phần:

4.1 Vốn điều lệ

Vốn điều lệ của Công ty là : 21.500.000.000 đồng .

Mệnh giá một cổ phần : 10.000 đồng/cổ phần.

Số lượng cổ phần : 2.150.000 cổ phần.

4.2 Cơ cấu vốn điều lệ:

TT Đối tượng cổ đông

Số lượng cổ

phần

Giá trị cổ

phần theo

mệnh giá

(VNĐ) Tỷ lệ %

1 Vốn Nhà nước 1.213.224 12.132.240.000 56,4%

2

Cổ phần ưu đãi bán cho người lao

động trong doanh nghiệp 168.000 1.680.000.000 7,8%

3

Tổng Công ty Xây dựng công trình

giao thông 8 30.400 304.000.000 1,4%

4

Cổ phần bán đấu giá công khai cho

nhà đầu tư khác 738.376 7.383.760.000 34,3%

Tổng 2.150.000 21.500.000.000 100%


23

Ghi chú: + Đối với số cổ phần bán cho Tổng Công ty Xây dựng Công trình giao

thông 8 giá trị bán cổ phần sẽ được chuyển nợ thành vốn góp theo quy định tại khoản 1

Điều 16 Nghị định 59/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Chính phủ.

4.3 Giá khởi điểm chào bán dự kiến là 10.000 đồng/cổ phần.

5. Đối tượng mua cổ phần, chính sách bán cổ phần giá ưu đãi và việc bán cổ phần

qua đấu giá

5.1. Đối tượng mua cổ phần:

Đối tượng mua cổ phần bao gồm: Cán bộ công nhân viên Công ty THHH MTV

XDCTGT 829, Công đoàn công ty và các nhà đầu tư trong và ngoài nước mua thông qua

đấu giá (theo Điều 6 và Điều 48 Nghị định 59/2011/NĐ-CP của Chính phủ).

5.1.1. Cổ phần bán ưu đãi cho CBCNV:

Hình thức sau:

Số cổ phần CBCNV trong Công ty mua theo theo quy định tại khoản 1 Điều 48 Nghị

định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/ /2011 của Chính phủ được tính là 100 cổ phần cho 1 năm

làm việc trong khu vực nhà nước, giá bán cổ phần cho người lao động trong bằng 60% giá

đấu thành công thấp nhất.

- Tổng số CBCNV có tên trong danh sách lao động công ty tại thời điểm công bố giá

trị doang nghiệp là: 148 người (Có phụ lục số 1 – Phần II kèm theo)

- Tổng số CBCNV được mua cổ phần theo tiêu chuẩn thâm niên làm việc trong khu

vực nhà nước: 142 người (Có phụ lục mua cổ phần ưu đãi kèm theo)

- Tổng số CBCNV không được mua cổ phần ưu đãi: 6 người (do không đủ thời gian

công tác 1 năm) (Có phụ lục mua cổ phần ưu đãi kèm theo)

- Tổng số năm công tác của toàn bộ số CBCNV được mua cổ phần theo thâm niên

làm việc trong khu vực Nhà nước: 1.680 năm. (Có phụ lục mua cổ phần ưu đãi kèm theo)

Tổng số cổ phần CBCNV được mua theo quy định của hình thức này là 168.000 cổ

phần với mệnh giá là 1.680.000.000 đồng chiếm 7,8% vốn điều lệ công ty cổ phần.

5.1.2. Cổ phần bán cho nhà đầu tư đăng ký chuyển nợ thành vốn góp :

Theo quy định tại khoản 1 Điều 16 Nghị định 59/NĐ-CP ngày 18/ /2011 của Chính

phủ như sau: Việc chuyển nợ phải trả tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp thành vốn

góp cổ phần được thực hiện theo quy định pháp luật, giá bán cổ phần là giá bán thỏa thuận

(giá bán không thấp hơn giá đấu thành công thấp nhất của cuộc đấu giá công khai). Công ty

đã thực hiện theo đúng quy định và có danh sách nhà đầu tư đăng ký mua cổ phần bằng hình

thức chuyển nợ thành vốn góp bao gồm:


24

+ Tổng Công ty Xây dựng Công trình giao thông 8: Số cổ phần đăng ký mua là 30.400

cổ phần tương đương mệnh giá là 304.000.000 đồng chiếm 1,4% vốn điều lệ;

5.1.3 Cổ phần bán đấu giá ra bên ngoài :

Tổng số cổ phần thực hiện bán đấu giá ra bên ngoài như sau :

- Tổ chức bán đấu giá 738.376 cổ phần với mệnh giá là 7.383.760.000 đồng cho các

nhà đầu tư bên ngoài, chiếm 34,3% vốn điều lệ công ty cổ phần.

- Giá khởi điểm dự kiến là 10.000 đồng/cổ phần.

- Thời gián bán đấu giá: Dự kiến đầu tháng 6/2013, sau khi có quyết định của cấp có

thẩm quyền về phê duyệt Phương án cổ phần hóa Công ty TNHH một thành viên XDCTGT

829.

- Đối tượng tham gia đấu giá: Các nhà đầu tư cá nhân, nhà đầu tư là tổ chức trong

nước và nước ngoài theo quy định của pháp luật.

6. Loại cổ phần và phương thức phát hành:

6.1 Loại cổ phần:

Tất cả cổ phần của Công ty Cổ phần XDCTGT 829 tại thời điểm thành lập là cổ phần

phổ thông.

Các hoạt động mua, bán, chuyển nhượng, thừa kế cổ phần được thực hiện theo quy

định của Điều lệ công ty cổ phần và và các văn bản pháp luật khác có liên quan.

6.2 Phương thức phát hành:

- Phương thức bán cổ phần lần đầu: Thực hiện theo phương thức đấu giá công khai ra

công chúng mà không có sự phân biệt nhà đầu tư tổ chức, nhà đầu tư cá nhân, nhà đầu tư

trong nước, nhà đầu tư nước ngoài.

- Tổ chức đấu giá công khai: Thông qua tổ chức tài chính trung gian.

- Cổ phần bán ưu đãi cho CBCNV trong Công ty được thực hiện tại Công ty theo danh

sách đã được phê duyệt.

7. Chi phí cổ phần hóa:

Căn cứ vào Điều 12 của Thông tư 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ Tài

chính hướng dẫn bán cổ phần lần đầu và quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa của các

doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thực hiện chuyển đổi thành công ty cổ phần, chi phí cổ

phần hoá của Công ty được dự kiến như sau:


25

Stt Nội dung ĐVT Số tiền

1 Chi phí tập huấn nghiệp vụ cổ phần Đồng 15.000.000

2 Chi phí kiểm kê xác định giá trị doanh nghiệp Đồng 40.000.000

3

Chi phí lập PACPH, xây dựng Điều lệ (theo giá

trị hợp đồng) Đồng 30.000.000

4

Chi phí thuê tư vấn kiểm toán XĐGTDN (theo

giá trị hợp đồng) Đồng 70.000.000

5

Chi phí Đại hội công nhân viên chức để triển khai

cổ phần hóa Đồng 45.000.000

6

Chi phí bán cổ phần lần đầu tại Công ty (gồm cả

thuê Công ty chứng khoán tổ chức bán đấu giá

phát hành cổ phiếu ra công chúng) Đồng 65.000.000

7 Chi phí hoạt động tuyên truyền, cáo bạch thông tin Đồng 25.000.000

8 Chi phí Đại hội cổ đông lần đầu Đồng 40.000.000

9 Phụ cấp Ban chỉ đạo cổ phần hóa, tổ giúp việc Đồng 145.000.000

10

Các chi phí khác liên quan đến việc cổ phần hóa

Công ty Đồng 20.000.000

Tổng cộng 495.000.000

Chi phí cổ phần hóa sẽ được quyết toán trên cơ sở các chi phí thực tế sau khi kết thúc

quá trình cổ phần hóa.

8. Kế hoạch sử dụng tiền thu từ bán cổ phần

Việc quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa dược thực hiện theo quy định tại mục

III Thông tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ Tài chính.

Trên cơ sở giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp, tỷ lệ góp vốn của nhà

nước tại Công ty cổ phần, Công ty dự kiến kế hoạch hoàn vốn ngân sách nhà nước, tạm tính

theo phương án giả sử tất cả số lượng cổ phần bán đấu giá được mua với giá đấu bình quân

là 10.000 đồng/ cổ phần, chi tiết như sau:

TT Nội dung Số tiền Ghi chú

1 Vốn điều lệ Công ty cổ phần 21.500.000.000

2

Vốn Nhà nước thực tế tại doanh nghiệp sau khi

đánh giá lại 12.132.249.596

3 Vốn Nhà nước tại Công ty cổ phần 12.132.240.000

4 Tiền thu từ cổphần hoá 8.695.760.000

4.1

Thu từ bán cổ phần cho CBCNV Theo tiêu

chuẩn thâm niên làm việc trong khu vực nhà

nước 1.008.000.000

4.2 Thu từ bán đấu giá ra bên ngoài 7.687.760.000


26

5

Giá trị mệnh giá cổ phần đã bán cho CBNV, bán

đấu giá ra bên ngoài 9.367.760.000 (5)=(1)-(3)

6 Giá trị tiền bán ưu đãi cho người lao động 672.000.000

7 Chi phí cổ phần hoá đơn vị thực hiện 495.000.000

8

Phần thặng dư vốn để lại DN tương ứng tỷ lệ cổ

phần phát hành thêm /Vốn điều lệ 0

Ghi chú: Thuyết minh phần xác định số liệu theo mục 8 trên theo tiết b điểm 3 Điều 11 của

Thông tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 của Bộ Tài chính hướng dẫn việc bán cổ

phần lần đầu và quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa của các doanh nghiệp 100% vốn

Nhà nước thực hiện chuyển đổi thành Công ty cổ phần thì phần Thặng dư để lại doanh

nghiệp được tính theo công thức sau:

A =

Số CP phát hành

thêm

x

Tổng số tiền

thu được từ

bán CP

-

Trị giá CP

phát hành

thêm tính

theo mệnh

giá

-

Dự

toán

chi phí

CPH

-

Dự toán

chi giải

quyết

LĐ dôi

dư

Tổng số CP phát

hành theo vốn

ĐL

Áp dụng số liệu bảng trên vào công thức thì Thặng dư để lại Công ty cổ phần xác định là 0

đồng.

9. Phương án sắp xếp lại lao động

Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phát huy được năng

lực của người lao động sau khi chuyển sang loại hình công ty cổ phần; dựa trên cơ sở hiện

trạng đội ngũ lao động hiện có của doanh nghiệp, nhu cầu lao động dự kiến của Công ty

giai đoạn sau cổ phần hóa và các quy định của pháp luật về lao động, Công ty dự kiến sẽ

tiến hành phương án sắp xếp lại lao động như sau:

- Tổng số lao động của Công ty TNHH MTV Xây dựng CTGT 829 có đến thời điểm

ngày 26/4/2013 là: 148 người (có phụ lục 01- Phần II kèm theo)

+ Lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn:145 người

+ Lao động ký hợp đồng lao động có thời hạn đủ từ 12 tháng đến 36 tháng: 0 người

+ Lao động ký hợp đồng lao động mùa vụ dưới 12 tháng: 0 người

+ Lao động nữ: 16 người

- Sau khi chuyển đổi thành Công ty cổ phần, Công ty sẽ sử dụng lại đội ngũ lao động

hiện tại để phục vụ công tác điều hành, quản lý và phục vụ hoạt động của Công ty cổ phần.

Tổng số lao động sử dụng lại là: 107 người (có danh sách phụ lục số 02 – Phần II kèm theo)

- Tổng số lao động không có nhu cầu sử dụng là: 41 người (có phụ lục 03- Phần II

kèm theo)

Trong đó:

+ Số lao động dôi dư thực hiện theo Nghị định 91/2010/NĐ-CP: 0 người


27

+ Số lao động thực hiện theo Bộ luật lao động: 41 người

Ghi chú về số lao động thực hiện chấm dứt hợp đồng lao động: Ngày 4/5/2013 Công ty đã

có Thông báo số 104/TCCB v/v chuyển đổi công ty TNHH MTV sang công ty cổ phần được

gửi đến toàn thể CBCNV và dán trên bảng tin của công ty danh sách CBCNV theo 4 mẫu

quy định, đăng tin lên đài truyền hình VN trên kênh VTV1 vào lúc 16 h ngày 13/5/2013. Mặt

khác, công ty đã gửi thông báo đến 41 trường hợp không có nhu cầu sử dụng cho đến nay

hết hạn ngày 15/5/2013 công ty đã chốt danh sách CBCNV đến 26/4/2013.

Năm 2007, Công ty đã làm chuyển đổi sang công ty cổ phần nhưng chưa làm được. Trong

thời gian đó công ty đã giải quyết được gần 20 người về chế độ hưu trí những người còn lại

không đến từ năm đó là những người nằm trong nhóm 1:

+ Nhóm 1: có 6 người đã nghỉ việc từ năm 1996 và có từ 9 đến 14 năm công tác, năm

2007 công ty có giấy báo đến để giải quyết chế độ nhưng cũng không đến, Công ty vẫn để

trong danh sách đến nay là vì để cho người LĐ có cơ hội đến làm tiếp để đủ năm công tác

giải quyết chế độ hưu trí.

+ Nhóm 2: còn lại những người đã nghỉ việc từ năm 2006 đến năm 2011 là những người

nhận vào làm việc được 1 đến 5 năm trong quá trình làm việc do những lúc đội phải chờ

đợi công việc hoặc lý do khác của cá nhân mà tự ý nghỉ việc không có lý do.

Cả hai nhóm trên có một số người đã đến công ty và viết đơn xin chấm dứt HĐLĐ theo Bộ

luật lao động, một số người còn vướng mắc công nợ cá nhân với công ty thì có nhận được

giấy thông báo nhưng không đến nên công ty vẫn chấm dứt HĐLĐ theo điều 42 Bộ luật LĐ.

- Danh sách lao động tiếp tục chuyển sang công ty cổ phần (có phụ lục 02 – Phần II

kèm theo)

10. Kế hoạch xử lý lao động:

Thực hiện các qui định đối với 41 lao động theo Khoản 2 Điều 42 – Bộ luật Lao động.

11. Phương án về tổ chức và quản lý điều hành

11.1. Cơ cấu sắp xếp lại các bộ phận trong doanh nghiệp:

Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý kinh doanh, tăng năng suất lao động nhằm

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh khi chuyển sang mô hình Công ty cổ phần, các

phòng ban và đơn vị sản xuất được cơ cấu như sau:

- Các phòng chức năng gồm (5 Phòng )

- Các đơn vị trực thuộc gồm có: Công ty Liên doanh công trình Hữu Nghị, các đội thi công.

11.2. Mô hình tổ chức bộ máy khi chuyển thành Công ty cổ phần như sau:

Đại hội đồng cổ đông.

Hội đồng quản trị: 05 người (Chủ tịch, phó chủ tịch, 3 ủy viên HĐQT)


28

Ban kiểm soát: 03 người (Trưởng ban, 02 ủy viên)

Ban Giám đốc: 04 người (Giám đốc điều hành; 3 phó Giám đốc phụ trách các lĩnh

vực Tài chính – Kỹ thuật).

Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần

11.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:

Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyền quyết định những vấn đề

thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định.

Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty

để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề

thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt

động sản xuất kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công

ty. Hội đồng quản trị của Công ty dự kiến gồm 05 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.

Đ H Đ NG CỔ ĐÔNG

G ÁM Đ C Đ Ề H NH

B N K ỂM SOÁT H Đ NG Q N TRỊ

PHÓ G ÁM Đ C

TÀI CHÍNH

PHÓ G ÁM Đ C

KỸ TH ẬT 1

PHÓ G ÁM Đ C

KỸ TH ẬT 2

PHÒNG

KẾ HO CH

KỸ TH ẬT

PHÒNG

TỔ CHỨC

HÀNH

CHÍNH

PHÒNG

TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG

THÍ

NGH ỆM

PHÒNG

VẬT TƯ

TH ẾT BỊ

XƯ NG

CƠ KHÍ

CÁC Đ

THI CONG


29

Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính của Công ty, giám sát việc chấp

hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm tra nội bộ của Công ty. Ban

kiểm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến

hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông về

tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, số sách kế toán, báo cáo tài chính và

hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ. Ban kiểm soát dự kiến có 03 người do Đại hội

đồng cổ đông bầu ra.

Ban giám đốc:

Gồm Giám đốc và các Phó giám đốc. Giám đốc là người quản lý điều hành hoạt động

sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp

đồng thuê. Giúp việc cho Giám đốc là các Phó giám đốc chuyên môn. Ban Giám đốc công

ty dự kiến 04 người gồm 01 Giám đốc và 03 Phó giám đốc.

Các phòng ban nghiệp vụ:

Các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ thực hiện các công việc chức năng nhằm đảm bảo

cho việc quản lý, điều hành và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả. Dự

kiến định biên cho các phòng ban chức năng như sau:

- Phòng Tổ chức - Hành chính: 12 người (gồm cả lái xe và nhân viên tạp vụ, cấp

dưỡng).

- Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: 10 người.

- Phòng Tài chính - Kế toán: 05 người.

- Phòng Vật tư - Thiết bị: 05 người. (gồm cả thợ sửa chữa xưởng cơ khí)

- Phòng Thí nghiệm: 07 người.

- Các Đội thi công:

Phòng Tổ chức - Hành chính:

- Cơ cấu: 12 người.

- Chức năng nhiệm vụ:

+ Giúp Giám đốc nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương pháp sắp xếp, cải

tiến tổ chức sản xuất và xây dựng mô hình quản lý phù hợp với thực tế.

+ Lập các cân đối về nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện việc

tuyển dụng theo đúng trình tự quy định của Công ty và chế độ của Nhà nước.

+ Xây dựng các quy chế tổ chức làm việc, phối hợp công tác giữa các đơn vị, phòng ban

theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.


30

+ Tổ chức tiếp nhận, quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý, quản lý tốt hồ

sơ, giải quyết đúng đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo Bộ Luật Lao

động.

+ Nghiên cứu, xây dựng, đề xuất tổ chức thực hiện quy hoạch, đề bạt cán bộ, công tác

tuyển dụng, đào tạo nâng cao năng lực tay nghề, bổ sung cán bộ, công nhân đáp ứng

nhu cầu sản xuất, quản lý.

+ Tổ chức thực hiện chức năng nhận xét cán bộ, thường trực công tác nâng lương và

nâng bậc lương công nhân trực tiếp sản xuất, giúp Giám đốc giải quyết đúng đắn hợp

lý chính sách lao động - tiền lương cũng như các chế độ, chính sách khác đối với các

CBCNV.

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình đào tạo đối với CBCNV trong

toàn Công ty bao gồm: đào tạo thường xuyên, đào tại lại, đào tạo nâng cao, thi nâng

bậc, thi thợ giỏi…. phục vụ cho nhu cầu phát triển lâu dài của Công ty, phù hợp với

chế độ quy định của Nhà nước.

+ Trên cơ sở quy định của nhà nước, phối hợp với các bộ phận chức năng của Công ty tổ

chức kiểm tra hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nước đối

với người lao động. Phối hợp với tổ chức Công đoàn tổ chức thanh tra kiểm tra việc

chấp hành chế độ chính sách đối với người lao động của các đơn vị trực thuộc.

+ Hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt chế độ đối với người lao động.

+ Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong việc thi hành Luật thi đua khen thưởng, các quy

chế, quy định của Công ty về công tác thi đua khen thưởng.

+ Phối hợp với Công đoàn xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác thi đua khen

thưởng của Công ty.

+ Chủ trì xây dựng các quy chế thi đua khen thưởng, đề xuất các biện pháp để tổ chức

tốt các phong trào thi đua trên các công trường của toàn Công ty. Là thường trực hội

đồng thi đua khen thưởng Công ty.

+ Xây dựng và trình cấp có thẩm quyền ban hành các quy chế nhằm duy trì trật tự kỷ

cương làm việc của cơ quan Công ty và các đơn vị

+ Công tác thanh tra: Phối hợp với Ban kiểm soát của Công ty trong việc hướng dẫn về

tổ chức và nội dung, phương pháp hoạt động của các Ban thanh tra nhân dân ở các đơn

vị. Đồng thời thực hiện công tác thanh tra của Công ty, thường trực công tác tiếp nhận

giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân.

+ Tổ chức thực hiện công tác quản lý công văn giấy tờ, công tác văn thư và công tác lưu

trữ.

+ Quản lý con dấu và lưu trữ các hồ sơ pháp lý của Công ty.


31

+ Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện nội quy, quy chế làm việc của cơ quan Công ty.

Duy trì trật tự làm việc tại cơ quan Công ty.

+ Kiểm tra giám sát tình hình ban hành các loại công văn của các phòng ban Công ty.

+ Thực hiện nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh chóng,

đảm bảo chính xác.

+ Quản lý và điều hành xe ôtô phục vụ việc đưa đón cán bộ đi công tác.

+ Phục vụ nơi làm việc của lãnh đạo, tiếp khách, hội họp

+ Quản lý toàn bộ nhà cửa, các trang thiết bị văn phòng của cơ quan Công ty.

+ Đảm bảo các điều kiện làm việc tại cơ quan Công ty; Xây dựng và tổ chức thực hiện

kế hoạch mua sắm các trang thiết bị làm việc, văn phòng phẩm.

+ Chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ khu cơ quan làm việc của cơ quan Công ty.

+ Tổ chức nghiên cứu và đề xuất các dự án CNTT nhằm đổi mới, hoàn thiện công tác vi

tính hoá các hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực

thuộc theo từng giai đoạn trình Giám đốc công ty xem xét, phê duyệt để đưa vào kế

hoạch phát triển chung của Công ty.

+ Lập kế hoạch, lên phương án phối hợp giữa các đơn vị liên quan trong toàn hệ thống

để xây dựng, tổ chức triển khai những chương trình đã được phê duyệt.

+ Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nhằm giúp cho Ban Giám đốc điều hành cũng như

Ban giám đốc tại các đơn vị nắm bắt thông tin từ các bộ phận của đơn vị mình được

nhanh chóng nhất.

+ Xây dựng chương trình đào tạo CNTT chuẩn, thực hiện việc đào tạo tin học mọi lúc,

mọi nơi dưới nhiều hình thức cho CBNV trong toàn Công ty.

+ Chịu trách nhiệm duy trì, phát triển hệ thống phần cứng máy chủ, hệ thống mạng

LAN, WAN tại Công ty và các đơn vị thành viên.

+ Xây dựng, phát triển hệ thống website của Công ty, đảm bảo tính chuyên nghiệp và

hiệu của kênh thông tin này.

+ Tổ chức, tham gia vào các hoạt động tuyên truyền, quảng bá thương hiệu của Công ty

với các đối tác trong và ngoài nước, thông qua mạng Internet.

+ Quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tìm sự hợp tác, hỗ trợ trong lĩnh

vực CNTT.

Phòng Tài chính - Kế toán:




32

+ Kế hoạch: xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kế

hoạch tháng, quý, năm.

+ Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn

có vào hoạt động sản xuất kinh doanh , kế hoạch tạo lập và sử dụng các nguồn tài

chính có hiệu quả, đảm bảo tăng cường tiết kiệm trong chi phí hạ giá thành, tăng

nhanh tích lũy nội bộ.

+ Tổ chức tuần hoàn chu chuyển vốn, tổ chức thanh toán tiền bán hàng, thu hồi công nợ.

+ Căn cứ vào chế độ của Nhà nước và quy định của Tổng công ty Xây dựng công trình

giao thông 8, Công ty để kiểm tra việc sử dụng tài sản, tiền vốn, kiểm tra việc chấp

hành các quy định về dự toán,định mức chi phí trong sản xuất kinh doanh.

+ Quản lý chặt chẽ vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản và tổ chức thanh quyết toán các

công trình xây dựng cơ bản hoàn thành.

+ Căn cứ vào kế hoạch SXKD, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản để xây dựng kế hoạch

dụng trung và dài hạn.

+ Kiểm tra việc sử dụng các nguồn vốn ở các đơn vị trực thuộc.

+ Tham gia đàm phán, dự thảo các hợp đồng của Công ty và hướng dẫn kiểm tra các đơn

vị trực thuộc trong công tác ký kết các hợp đồng kinh tế.

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch trả nợ, thu nợ vay trung và dài hạn.

+ Tổ chức bộ máy kế toán: căn cứ vào đặc điểm SXKD của Công ty để lựa chọn hình

thức tổ chức kế toán (tập trung hay phân tán) phù hợp và tổ chức bộ máy kế toán hợp

lý.

+ Tổ chức công tác kế toán.

+ Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu và luân chuyển

chứng từ khoa học, hợp lý trong từng đơn vị kế toán.

+ Tổ chức hướng dẫn và áp dụng hệ thống tài khoản kế toán , tổ chức việc ghi chép ban

đầu và luân chuyển chứng từ khoa học, hợp lý trong từng đơn vị kế toán.

+ Tổ chức hệ thống sổ kế toán theo quy định.

+ Tổ chức thực hiện chế độ báo cáo kế toán đúng quy định và phù hợp với yêu cầu quản

lý của Công ty và từng đơn vị phù hợp.

+ Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định.

+ Thông qua báo cáo tài chính và theo dõi tình hình quản lý kinh tế tài chính ở đơn vị

trực thuộc đề xuất tổ chức kiểm tra tài chính định kỳ hoặc đột xuất.


33

+ Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính, tín dụng từ Công ty đến các đơn vị trực

thuộc.

+ Kiểm tra tính trung thực của báo cáo kế toán và quyết toán tài chính của các đơn vị

trực thuộc trong Công ty.

+ Tổ chức hướng dẫn phân tích hoạt động kinh tế theo quy định.

+ Phổ biến, hướng dẫn kịp thời các quy định,chế độ của Nhà nước trong lĩnh vực Tài

chính -Tín dụng - Kế toán và chính sách thuế.

+ Dự thảo và xây dựng các quy chế về Tài chính -Tín dụng - Kế toán áp dụng trong toàn

Công ty.

+ Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ làm công tác tài

chính kế toán.

Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật:



+ Phối hợp với Tổng công ty làm việc với các bộ ngành liên quan, chủ đầu tư và các cơ

quan liên quan xây dựng định mức, đơn giá, tổng dự toán, dự toán các công trình, giá

ca máy các loại thiết bị mới.

+ Cùng các đơn vị thi công giải quyết các phát sinh, điều chỉnh giá trong quá trình thực

hiện hợp đồng với chủ đầu tư.

+ Phối hợp với Tổng công ty giải quyết các vướng mắc về định mức, đơn giá, cơ chế

thanh toán và các chế độ.

+ Tham gia phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc

Công ty.

+ Đôn đốc các đơn vị thực hiện công tác thu hồi vốn, hỗ trợ đơn vị giải quyết vướng mắc

với các bộ, ngành có liên quan trong thu hồi vốn.

+ Phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán theo dõi công tác thanh toán, thu vốn của các

đơn vị. Kiểm tra phiếu giá thanh toán của các hợp đồng do Công ty ký chuyển Phòng

Tài chính Kế toán.

+ Phối hợp với các phòng ban liên quan về đơn giá, hồ sơ dự thầu các công trình đấu

thầu xây lắp.

+ Lập kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu.

+ Tổ chức đấu thầu, xét thầu và trình thông qua kết quả đấu thầu.


34

+ Chủ trì soạn thảo và tham gia đàm phán để lãnh đạo Công ty ký kết các hợp đồng kinh

tế bao gồm: hợp đồng giao nhận thầu xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phụ

tùng, hợp đồng liên doanh, hợp đồng hợp tác đầu tư.

+ Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý hợp

đồng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các quy định của Nhà nước.

+ Theo dõi việc thực hiện và thanh lý các hợp đồng đã ký kết. Theo dõi, kiểm tra, giám

sát tình hình ký kết và triển khai các hợp đồng kinh tế của các đơn vị.

+ Trên cơ sở giá đầu thu, các chế độ hiện hành của Nhà nước xây dựng các định mức

đơn giá nội bộ, quy chế trả lương áp dụng trong nội bộ Công ty.

+ Kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực hiện đơn giá tiền lương, các chế độ phụ cấp hiện

hành.

+ Rà soát, ban hành sửa đổi bổ sung các quy định, quy chế thuộc lĩnh vực kinh tế – kế

hoạch.

+ Hướng dẫn, theo dõi các đơn vị thực hiện đầu tư và xây dựng theo đúng trình tự quy

định của Nhà nước và Tổng công ty.

+ Đàm phán, dự thảo trình Giám đốc Công ty ký hợp đồng và đôn đốc các tổ chức thực

hiện các công việc liên quan đến công tác chuẩn bị đầu tư.

+ Xây dựng, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt định mức, đơn giá áp dụng đối với

những công trình do Công ty làm chủ đầu tư.

+ Theo dõi những khối lượng phát sinh ngoài tổng dự toán.

+ Tham gia quyết toán các dự án đầu tư.

+ Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành và quản lý các thành phần

chi phí của các đơn vị trên cơ sở kế hoạch giá thành.

+ Soạn thảo hợp đồng thuê Giám đốc điều hành Công ty, Giám đốc điều hành các đơn

vị.

+ Báo cáo thực hiện kế hoạch. Báo cáo thực hiện các mục tiêu tiến độ công trình.

+ Báo cáo thực hiện các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, dở dang, thu hồi vốn, tài

chính, lợi nhuận..

+ Đánh giá phân tích tình hình thực hiện, những nguyên nhân ảnh hưởng đến việc thực

hiện kế hoạch.

+ Báo cáo thống kê, báo cáo tình hình thực hiện tháng, quý, năm về giá trị khối lượng.

+ Hỗ trợ, giúp lãnh đạo Công ty tập hợp báo cáo, kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công

ty cổ phần.


35

+ Liên hệ với chủ đầu tư nhận bản vẽ kỹ thuật, bản vẽ thi công của công trình và phối

hợp với đơn vị thi công nhận bàn giao tim mốc, mặt bằng, kiểm tra hiện trạng thực tế

của công trình.

+ Phối hợp với các đơn vị thi công lập hoặc thỏa thuận với chủ đầu tư về biện pháp,

công nghệ thi công.

+ Hướng dẫn và hỗ trợ các đơn vị lựa chọn công nghệ thi công tối ưu đảm bảo yêu cầu

kỹ thuật, thiết kế được duyệt và hiệu quả trong thi công.

+ Quản lý khối lượng thực hiện, khối lượng đã nghiệm thu thanh toán, khối lượng dở

dang tại các công trình.

+ Hướng dẫn và hỗ trợ các đơn vị thi công lập hồ sơ thu vốn, hồ sơ nghiệm thu bàn giao

giai đoạn, hồ sơ bàn giao đưa hạng mục công trình hay công trình vào sử dụng và hồ

sơ quyết toán công trình.

+ Hướng dẫn và chỉ đạo các đơn vị thi công tổ chức thực hiện hệ thống quản lý chất

lượng và lưu trữ hồ sơ thi công các hạng mục công trình, theo đúng quy định của Nhà

nước về quản lý đầu tư.

+ Thu thập thông tin giới thiệu những công nghệ mới, tiến bộ KHKT tổ chức hướng dẫn

áp dụng trong sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.

+ Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật và yêu cầu công nghệ phù hợp đảm bảo hiệu quả

SXKD và yêu cầu kỹ thuật của công trình.

+ Tham gia hướng dẫn và hỗ trợ các đơn vị trực thuộc, triển khai ứng dụng các đề tài

sáng kiến cải tiến kỹ thuật, biện pháp hợp lý hóa quy trình sản xuất.

Phòng Vật tư - Thiết bị:



+ Tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, xác định thời gian dụng

máy, bao gồm các nội dung sau:

o Hướng dẫn, kiểm tra, tổng hợp kết quả thực hiện việc lập và thực hiện kế hoạch bảo

dưỡng sửa chữa, thời gian sử dụng máy hàng năm, quý, năm ở các đơn vị.

o Duyệt nhu cầu cần mua phụ tùng của các đơn vị, cân đối và giao cho các đơn vị thực

hiện phục vụ kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa xe máy.

o Duyệt kế hoạch đại tu xe máy hàng năm trên cơ sở kế hoạch của đơn vị và tình trạng

thực tế của xe máy. Chỉ đạo các đơn vị đưa xe máy đi đại tu theo đúng quy định về đại

tu xe máy thiết bị. Kiểm tra khối lượng, biện pháp sửa chữa những xe máy sửa chữa

lớn và quyết toán sửa chữa cho các đơn vị.


36

+ Phúc tra nhu cầu thanh lý xe máy thiết bị, vật tư tồn đọng hàng năm của đơn vị và kết

hợp với Phòng tài chính kế toán và Hội đồng xử lý tài sản của Công ty trình HĐQT

phê duyệt và ra quyết định thanh lý, hướng dẫn các đơn vị bảo quản và sử dụng xe

máy đã thanh lý theo đúng quy định.

+ Kết hợp với Phòng Kỹ thuật Thi công và Phòng Kinh tế Kế hoạch để cân đối điều hòa

năng lực xe máy trong nội bộ Công ty.

+ Tổ chức cho các đơn vị thực hiện các thể chế, quy trình, quy phạm kỹ thuật trong quản

lý sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa và bảo quản xe máy.

+ Tổ chức áp dụng tiến bộ kỹ thuật lĩnh vực cơ giới, cơ khí.

+ Xây dựng các quy định về quản lý trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. Tham gia với

các đơn vị xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật cho xe máy thiết bị.

+ Liên hệ với các trung tâm công nghệ, các nhà sản xuất để thực hiện chuyển giao công

nghệ khai thác, sử dụng xe máy.

+ Tổng hợp phân tích các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật của xe máy thiết bị, đề xuất các giải

pháp quản lý.

+ Tham gia với các đơn vị thực hiện việc phân loại xe máy thiết bị sau mỗi kỳ kiểm kê.

+ Đề xuất và xây dựng bộ máy quản lý cơ giới vật tư toàn Công ty hoạt động có hiệu

lực, hiệu quả./.

Phòng Thí nghiệm:



+ Thực hiện công tác kiểm tra chất lượng công trình trong và ngoài Công ty bao gồm các

công trình Công ty trúng thầu thi công và các công trình Công ty ký hợp đồng thí

nghiệm với đối tác.

+ Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng thi công công trình, phối hợp cùng các

phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công việc liên quan đến việc thực hiện các hợp

đồng thi công công trình.

+ Tham mưu về hợp đồng thí nghiệm công trình và phối hợp cùng với các phòng ban

nghiệp vụ, xí nghiệp, chi nhánh và các đội trực thuộc thực hiện công tác nghiệm thu

thanh quyết toán công trình.

+ Chủ trì trong công tác xây dựng định mức thực hiện công tác thí nghiệm.

+ Chủ động khai thác, tìm kiếm việc làm, tìm các đối tác để liên danh, liên kết trong lĩnh

vực thí nghiệm kiểm tra chất lượng công trình.


37

+ Tham gia quản lý chất lượng của các Ban chỉ đạo dự án.

+ Tham mưu chính trong việc thẩm duyệt nguồn vật liệu thi công các công trình.

+ Quản lý lưu trữ hồ sơ chất lượng tất cả các công trình đã thí nghiệm kiểm tra chất

lượng.

+ Sao gửi, lưu trữ công văn tài liệu liên quan đến lĩnh vực được giao.

+ Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Ban giám đốc giao.

12. Phương án sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hóa:

12.1Thuận lợi và khó khăn của Công ty sau khi cổ phần hoá:

a. Thuận lợi:

- Công ty tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh như trước khi cổ phần,

đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ có trình độ đã được sắp xếp lại hợp lý.

- Với thương hiệu đã được xây dựng từ trước nên Công ty có lợi thế hơn trong việc

tham gia xây dựng nhiều công trình lớn, trọng điểm của quốc gia trên thị trường cả

nước.

b. Khó khăn:

- Do cơ chế quản lý thay đổi nên bước đầu công ty thực hiện sẽ có nhiều bỡ ngỡ không

tránh vấp phải;

- Giá trị doanh nghiệp tăng chủ yếu là giá trị nhà làm việc văn phòng do vậy vốn điều lệ

tăng sau cổ phần nhưng vốn đã đưa vào sản xuất kinh doanh không tăng sẽ làm ảnh

hưởng đến sản xuất kinh doanh và cổ tức;

- Công ty chỉ hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xây lắp trong khi lĩnh vực này có sự cạnh

tranh quyết liệt, chi phí đầu vào biến động bất thường do giá nhân công, vật liệu tăng

cao khó dự đoán;

- Đối với CBCNV: Sự thu hút nhân lực có năng lực và kinh nghiệm hạn chế do việc đãi

ngộ không theo kịp các doanh nghiệp bên ngoài;

- Một số cơ chế chính sách của ngành ở nước ta còn bất cập, nên việc thực hiện và họat

động kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn.

12.2 Nhiệm vụ của Công ty trong từng giai đoạn:

a. Giai đoạn 1: Năm 2013 - hoàn tất các thủ tục chuyển sang công ty cổ phần:

- Sắp xếp lại và ổn định bộ máy tổ chức, nhân sự.

- Hoàn thiện hồ sơ chuyển đổi và bảo toàn, phát triển vốn nhà nước.


38

- Thi công các công trình đang thực hiện dở dang.

- Tập trung tiếp thị để tìm kiếm các hợp đồng mới đặc biệt các công trình có thế mạnh

của Công ty.

- Tìm kiếm nghiên cứu đánh giá các điều kiện khách quan và chủ quan các yếu tố thị

trường để xác định khu vực quy mô và hình thức kinh doanh của công ty.

b. Giai đoạn 2: Năm 2014 -2016:

- Tiếp tục khai thác các hợp đồng trong các lĩnh vực truyền thống, có thế mạnh.

- Mở rộng thêm ngành sản xuất kinh doanh như khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng.

- Có cơ chế đột phá trong đãi ngộ để khai thác nhân lực và kinh nghiệm, giảm biên chế

ở mức thấp nhất có thể.

- Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phù hợp, áp dụng tiến bộ KHKT để tăng tính cạnh

tranh, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực và uy tín.

- Nghiên cứu và triển khai đầu tư ở một số lĩnh vực phù hợp với khả năng.

- Tăng thu nhập, cổ tức để khuyến khích các nhà đầu tư và sự cố gắng của cán bộ công

nhân viên.

- Tạo ra được môi trường tài chính công khai, minh bạch, năng động.

12.3 Mục tiêu, chiến lược phát triển, giải pháp của doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa:

a. Mục tiêu:

- Doanh thu: Tăng từ 10% đến 15%/năm.

- Các khoản nộp Ngân sách: Tăng từ 12% đến 20%/năm.

- Lợi nhuận sau thuế: Tăng từ 10% đến 15%/năm.

- Cổ tức bình quân hàng năm trả cho cổ đông: Từ 8% đến 11% .

b. Chiến lược phát triển:

* Về thị trường

- Tiếp tục giữ vững và phát triển các thị trường truyền thống là thi công xây lắp các công

trình hạ tầng kỹ thuật từng bước mở rộng thêm các ngành sản xuất kinh doanh như sản

xuất vật liệu xây dựng, dịch vụ và kinh doanh phát triển nhà.

- Có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ nhằm nâng cao năng lực của cán bộ đặc biệt

trong lĩnh vực đòi hỏi yêu cầu cán bộ có năng lực như tư vấn giám sát và một số lĩnh

vực mới.

- Từng bước tiếp cận thị trường tại nước bạn Lào.


39

* Về ngành nghề kinh doanh và công nghệ

Ngoài ngành nghề kinh doanh truyền thống, tìm kiếm và tham gia đấu thầu những dự

án có quy mô lớn, mở thêm một số ngành nghề kinh doanh đó là: Đầu tư kinh doanh bất

động sản, khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng.

* Về thiết bị:

- Tăng cường đầu tư chiều sâu có trọng điểm, xây dựng hệ thống thiết bị thi công chuyên

ngành với kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, đồng thời khai thác tối đa năng lực thiết bị và

công nghệ hiện có của Công ty.

- Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật thông tin, linh hoạt

thay đổi cộng nghệ sản xuất phù hợp và yêu cầu phát triển nâng cao năng suất và hiệu

quả sản xuất kinh doanh.

- Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, người lao động trong Công ty và các nhà đầu

tư để có cơ hội đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, cơ cấu hoạt động sản xuất kinh

doanh theo hướng đa dạng, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.

* Về vốn kinh doanh

- Sử dụng vốn đúng mục đích và có hiệu quả.

- Quản lý vốn chặt chẽ, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát các chi phí đầu vào,

quản lý tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, chống thất thoát vốn.

- Khai thác tốt các hình thức huy động vốn, đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu hoạt động sản

xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.

- Nâng cao doanh thu, lợi nhuận hàng năm của Công ty, đảm bảo lợi ích tối đa và chi trả

cổ tức thoả đáng cho các cổ đông.

- Công ty cần xây dựng giải pháp tài chính hợp lý, tăng nguồn vốn và phấn đấu tham gia

sàn giao dịch chứng khoán khi có đủ điều kiện.

* Về nhân lực:

- Bố trí, sắp xếp lại lao động cho phù hợp với cơ chế chuyển đổi doanh nghiệp, phù hợp

với năng lực, chuyên môn của người lao động.

- Gắn kết trách nhiệm và quyền lợi của người lao động một cách chặt chẽ.

- Đào tạo đội ngũ chuyên môn, cán bộ quản lý và điều hành các dự án có quy mô vừa;

đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, thích ứng với trang thiết bị

tiên tiến.

- Có chế độ ưu đãi về thu nhập, sức khỏe, giải trí,... cho người lao động. Tạo điều kiện để

người lao động gắn bó hơn với Công ty, làm việc hiệu quả hơn.


40

- Có chính sách ưu đãi, khuyến khích, động viên những người có năng lực, có tâm huyết

vì sự phát triển của Công ty.

- Cải thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, cơ chế khoán nhằm khuyến khích người lao

động làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả.

- Tuyển lựa thêm một số cán bộ kỹ sư trẻ có năng lực để bổ sung thay thế cho các cán bộ

năng lực hạn chế.

* Về giải pháp phát triển:

Sau khi cổ phần hoá, Công ty sẽ nghiên cứu, soạn thảo và ban hành một số các quy trình,

quy chế quản lý mới cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị,

nhằm thực hiện đúng Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, đảm bảo kinh doanh an

toàn và đạt hiệu quả cao. Trong đó lưu ý các lĩnh vực sau:

+ Phân cấp rõ ràng giữa quản trị, điều hành và thừa hành trong hoạt động kinh doanh,

quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao hiệu quả, lấy hiệu quả kinh doanh và

đời sống người lao động làm thước đo mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ quản lý.

Chế độ trách nhiệm đối với người quản lý điều hành và thừa hành.

+ Coi trọng công tác kiểm soát, coi kiểm soát là nhiệm vụ quan trọng nhằm tăng cường

tính công bằng, minh bạch và công khai trong doanh nghiệp.

+ Quản lý tài chính chặt chẽ và phát huy có hiệu quả nguồn vốn hiện có. Quản lý khai

thác có hiệu quả và phát huy nguồn tài sản hiện có của Công ty.

+ Quản lý và sử dụng lao động hợp lý, tiêu chuẩn hoá cán bộ, thực hiện quy chế bổ nhiệm

cán bộ quản lý có nhiệm kỳ. Tinh giảm lực lượng lao động hiện có, nhất là những lao

động gián tiếp có trình độ yếu, không đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc, thiếu ý thức

trách nhiệm và tinh thần làm việc, thiếu tính năng động.

+ Có kế hoạch bố trí cán bộ đi bồi dưỡng và đào tạo một bộ phận cán bộ để nâng cao trình

độ chuyên môn cũng như quản lý nhất là cán bộ trẻ.

+ Tổ chức tuyển dụng mới một số kỹ sư và công nhân kỹ thuật trẻ được đào tạo cơ bản

chính quy, có trình độ chuyên môn tay nghề, năng động sáng tạo và có tinh thần trách

nhiệm nhằm đáp ứng được yêu cầu trong hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh.

+ Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện cơ chế quản lý, nâng cao năng lực nghiệp vụ,

nâng cao năng suất lao động.

+ Quan tâm hơn nữa đến việc làm và đời sống của người lao động, tạo điều kiện cho

người lao động có đủ việc làm thường xuyên, có thu nhập ngày càng cao và yên tâm

công tác. Chế độ tiền lương, tiền thưởng và chính sách ưu đãi những người lao động có


41

tinh thần trách nhiệm, có năng suất hiệu quả lao động cao và có những sáng kiến có giá

trị mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cho Công ty. Thường xuyên quan tâm

đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viện, thực hiện tốt mọi chế độ

chính sách đối với người lao động.

+ Tạo điều kiện để các tổ chức đoàn thể như: Công đoàn, Đoàn thanh niên hoạt động

trong Công ty vì mục tiêu chung là phát triển Công ty ngày càng vững mạnh.

c. Kế hoạch tài chính:

Kế hoạch một số chỉ tiêu tài chính

Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

1 Vốn điều lệ 106đồng 21.500 21.500 23.550 25.900

2 Cơ cấu vốn

- Vốn cố định 10

6đồng

9.206 9.206 9.206 9.206

- Vốn lưu động 10

6đồng

14.583 14.583 16.851 19.456

3 Tổng doanh thu 10

6đồng

100.000 110.000 120.000 130.000

4 Tổng chi phí 10

6đồng

98.421 106.547 115.761 124.871

5

Lợi nhuận trước

thuế

106đồng

1.579 3.453 4.239 5.129

6

Thuế TNDN phải

nộp Nhà nước

106đồng

395 863 1.060 1.282

7

Lợi nhuận sau

thuế 106đồng 1.184 2.590 3.179 3.847

8

Tỷ suất lợi nhuận

sau thuế/vốn điều

lệ % 5% 11% 12% 13%

9

Lợi nhuận trích

các quỹ 106đồng 324 655 824 998

10 Tỷ lệ chia cổ tức % 4% 9% 10% 11%

11

Thu nhập bình

quân/người/tháng 106đồng 4,28 4,71 5,18 5,70

PHẦN : TỔ CHỨC THỰC H ỆN PHƯƠNG ÁN

Công ty TNHH MTV XDCTGT 829 sẽ tổ chức thực hiện phương án cổ phần hoá sau

khi được Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt gồm các bước như sau:

1. Trình Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển thành Công

ty cổ phần và đề nghị cơ quan có thẩm quyền về việc lựa chọn mức giá khởi điểm.


42

2. Thông qua quy chế bán đấu giá, nội dung công bố thông tin bán đấu giá cổ phần;

thông báo công khai tại doanh nghiệp, nơi bán đấu giá và trên các phương tiện

thông tin đại chúng về việc bán đấu giá cổ phần.

3. Tổ chức đăng ký tham dự đấu giá, thu tiền án cổ phần hóa đã được phê duyệt.

4. Đặt cọc và chuẩn bị đấu giá; tổ chức đấu giá, thông báo kết quả và tổ chức thu tiền

bán cổ phần.

5. Bán cổ phần cho người lao động theo phương án được duyệt.

6. Báo cáo với cơ quan có thẩm quyền về việc thực hiện phương án cổ phần và bán

đấu giá cổ phần và đề xuất phương án xử lý cổ phần bán chưa hết (nếu có).

7. Tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất để thành lập Công ty cổ phần, thông qua

điều lệ, phương án sản xuất kinh doanh, bầu Hội đồng quản trị, ban kiểm soát và bộ

máy điều hành công ty cổ phần.

8. Căn cứ kết quả Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, Hội đồng quản trị Công ty cổ

phần sẽ tiến hành thủ tục đăng ký kinh doanh, nộp lại con dấu của Doanh nghiệp

Nhà nước và xin khắc dấu mới, cấp mã số của Công ty cổ phần.

9. Thực hiện in sổ cổ đông và trao trả sổ cổ đông cho các cổ đông; chuẩn bị bàn giao

doanh nghiệp: Lập Báo cáo tài chính, quyết toán thuế tại thời điểm chính thức

chuyển sang công ty cổ phần, xác định lại phần vốn nhà nước tại thời điểm đăng ký

doanh nghiệp chính thức chuyển sang Công ty cổ phần, tổ chức thực hiện bàn giao

và quyết toán chi phí cổ phần hóa.

Trên đây là phương án cổ phần hoá của Công ty TNHH MTV Xây dựng Công trình

giao thông 829, Phương án này được xây dựng theo hướng dẫn của Nghị định số

59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Chính phủ, Thông tư số 202/2011/TT-BTC ngày

30/12/2011của Bộ Tài chính và Thông tư số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011của Bộ Tài

chính.

Phương án đã được sự thống nhất của toàn thể Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên

trong Công ty với quyết tâm thực hiện phương án đã được xây dựng, đề nghị Ban chỉ đạo

Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp Bộ Giao thông Vận tải, Tổng Công ty Xây dựng Công

trình Giao thông 8 hướng dẫn chỉ đạo, ra quyết định kịp thời để đơn vị thực hiện.

Hà Nội, ngày 13 tháng 05 năm 2013

CÔNG TY TNHH MTV XDCTGT 829

G ÁM Đ C

BÙI VĂN DUY

(đã ký)

CTY TNHH MTV XDCTGT 829 PH N HÓA CHUY N CÔNG TY TNHH … Tu van/3. Phuong an CPH Cty 829... ·...

Documents

Transcript of CTY TNHH MTV XDCTGT 829 PH N HÓA CHUY N CÔNG TY TNHH … Tu van/3. Phuong an CPH Cty 829... ·...