Corso di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. Sergio … al... · 2009-07-15 ·...

UNIVERSITAUNIVERSITA’’ DEGLI STUDI DEGLI STUDI DIDI BERGAMOBERGAMOFacoltFacoltàà di Ingegneriadi Ingegneria

Corso di Gestione dellCorso di Gestione dell’’Innovazione e dei ProgettiInnovazione e dei ProgettiProf. Sergio Prof. Sergio CampodallCampodall’’OrtoOrto

Presentazione del corsoa.a. 2007/2008

Gestione dell’innovazione e dei progettiProf. S. Campodall’Orto 2 Università degli Studi di Bergamo

Facoltà di Ingegneria

LL’’innovazioneinnovazione

Che cosa Che cosa èè ll’’innovazione?innovazione?



LL’’innovazione: alcune definizioniinnovazione: alcune definizioni

1)1) Introduzione di una nuova idea sul mercato sotto Introduzione di una nuova idea sul mercato sotto forma di un nuovo prodotto o servizioforma di un nuovo prodotto o servizio

2)2) Processo che comprende tutti i passi necessari Processo che comprende tutti i passi necessari per trasformare unper trasformare un’’invenzione in un nuovo invenzione in un nuovo prodotto o servizioprodotto o servizio

3)3) Somma di unSomma di un’’idea creativa e della sua idea creativa e della sua implementazione.implementazione.

4)4) Miglioramento del sistema aziendale per Miglioramento del sistema aziendale per consentire un vantaggio competitivo.consentire un vantaggio competitivo.



LL’’importanza dellimportanza dell’’innovazioneinnovazione

LL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE èè uno dei fattori determinanti uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle impresedel successo competitivo delle imprese..

LL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE èè un elemento fondamentale per il sistema paese.un elemento fondamentale per il sistema paese.



LL’’importanza dellimportanza dell’’innovazione tecnologicainnovazione tecnologica

• I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno determinato un’accelerazione dei processi di innovazione.

• La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione competitiva.

• Gli effetti:- Il ciclo di vita del prodotto si accorcia- L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida- La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo



La gestione dellLa gestione dell’’innovazioneinnovazione

Per aver successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa definisca con cura

la sua strategia e sia in grado di realizzarla.



LL’’imbuto dellimbuto dell’’innovazioneinnovazione

La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3.000 diventa un prodotto di successo nel mercato.

3000 nuove idee allo stato embrionale

300 idee sottoposte a valutazione

125 piccoli progetti sperimentali

4 progetti di sviluppo

2 prodotti introdotti nel mercato

1 nuovo prodotto di successo



I tempi dellI tempi dell’’innovazioneinnovazione

Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?

• La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto.

• Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione dell’idea all’introduzione nel mercato.

• Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi.

• Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato.

• La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-.

• I dati presentati si riferiscono a grandi imprese. Per le PMI i valori sono molto maggiori.



LL’’innovazione e linnovazione e l’’impresaimpresa

Senza innovazione l’impresa è destinata a morire

Innovazione Successo

L’innovazione deve diventare l’essenza dell’impresa e del management



La catena del valore dellLa catena del valore dell’’impresaimpresa

Infrastruttura dell’impresa

Gestione delle risorse umane

Sviluppo della tecnologia

Approvvigionamenti

Logi

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Margine

Margine

Atti

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Attività primarie



Gestire lGestire l’’innovazione nellinnovazione nell’’impresaimpresa

Fattori di successoFattori di successo

Capacità di innovazione radicale di prodotti e processi

Capacità di innovazione radicale di prodotti e processi

Miglioramento continuo nella gestione del corrente

Miglioramento continuo nella gestione del corrente

Gestione efficace delle attività correntiGestione efficace delle attività correnti



Obiettivi del corsoObiettivi del corso

• Il corso intende fornire: - competenze nella gestione strategica ed operativa

dell'innovazione e della Ricerca & Sviluppo- capacità di generare progetti innovativi, di promuovere

l'innovazione e realizzarla.

• Le tematiche riguarderanno:- la teoria dell’innovazione nelle imprese- metodologie pratiche per l’innovazione;- approfondimenti su casi reali;- testimonianze da innovatori di successo;



Contenuti aggiuntiviContenuti aggiuntivi

• Approfondimenti:- Open Innovation- La protezione dell’innovazione- Triz e innovazione sistematica- Il marketing delle tecnologie

• Testimonianze di casi reali:- Innovazione nelle PMI- Innovare collaborando- Creare una start-up tecnologica- Innovazione nei servizi



La struttura del corso La struttura del corso -- 11

1. FONDAMENTI DELL’INNOVAZIONE

NELLE IMPRESE

1. FONDAMENTI 1. FONDAMENTI DELLDELL’’INNOVAZIONE INNOVAZIONE

NELLE IMPRESENELLE IMPRESE

• Tassonomia, forme e modelli dell'innovazione.

• Le fonti dell'innovazione. • Le dinamiche dell'innovazione

nell'industria. • Innovazione nelle PMI.

• FOCUS SULLE PMI• FOCUS SULL’INNOVAZIONE

TECNOLOGICA




2. LA STRATEGIA D’INNOVAZIONETECNOLOGICA

2. LA STRATEGIA 2. LA STRATEGIA DD’’INNOVAZIONEINNOVAZIONETECNOLOGICA TECNOLOGICA

• La vision, la previsione tecnologica, gli elementi della strategia.

• Scelta del tempo di ingresso• Scelta dei progetti di innovazione • Strategie di collaborazione• I meccanismi di protezione

dell'innovazione.

• FOCUS SULLA OPEN INNOVATION• FOCUS SUI BREVETTI




3. LA GESTIONE OPERATIVA

DELL’INNOVAZIONE

3. LA GESTIONE 3. LA GESTIONE OPERATIVA OPERATIVA

DELLDELL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE

• Il processo di sviluppo nuovi prodotti• Organizzazione e gestione dei team• Finanziare l’innovazione• Valorizzare l’innovazione

• FOCUS SULL’INNOVAZIONE SISTEMATICA

• FOCUS SUL MARKETING DELLE TECNOLOGIE



DocentiDocenti

• Prof. Sergio Campodall’OrtoAlintece-mail: [email protected]

• Ing. Mattia Bianchicultore della materiae-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



Orario delle lezioniOrario delle lezioni

Martedì 08.30 - 10.30 Aula 21 - Ed. B

Giovedì 17.00 - 19.00 Aula 21 - Ed. B

RICEVIMENTO STUDENTI:Giovedì ore 19.00Previo appuntamento

Contattare via mail:[email protected]



ModalitModalitàà dd’’esameesame

• L’esame consta di due prove individuali (una scritta e una orale) e di un progetto di gruppo. All’esame orale si accede solo dopo aver superato l’esame scritto.

• Ognuna delle due prove individuali deve essere superata con esito positivo; in caso contrario l’esame dovrà essere sostenuto nuovamente per entrambe le parti

• La votazione è una funzione pesata dei risultati delle prove individuali (2/3 ) e del progetto di gruppo (1/3)

• L’esame è considerato superato quando sia le prove individuali che il progetto di gruppo sono superate con esito positivo. Nel caso disuperamento di uno solo, la relativa valutazione sarà mantenuta fino alla sessione autunnale d’esami dell’anno accademico in corso.



ModalitModalitàà dd’’esameesame

1° prova (scritta)1° prova (scritta)

Progetto di gruppoProgetto di gruppo

Assegnazione voto

Condizione necessaria:Superamento delle 2 prove

Condizione necessaria:sufficienza

2° prova (orale)2° prova (orale)



Il progetto di gruppo Il progetto di gruppo

Il progetto di gruppoIl progetto di gruppoGIEP CONSULTINGGIEP CONSULTING



GIEP GIEP ConsultingConsulting

• Società di consulenza strategica specializzata nel settore della meccanica e delle macchine utensili

• Figure professionali giovani: ingegneri gestionali con competenze avanzate nella gestione strategica dell’innovazione tecnologica

• Teamworking: gruppi di 4 persone per ogni azienda

• Retribuzione variabile, bonus legato alla performance• Insufficiente: licenziamento (esame non passato)• Sufficiente: 33% del voto finale



MissionMission GIEP GIEP ConsultingConsulting

Svolgere un’attività consulenziale diretta a una PMI del territorio

lombardo operante nel settore della meccanica e delle macchine

utensili, che supporti l’azienda nella gestione strategica

dell’innovazione, in termini di posizionamento tecnologico e di

formulazione di una strategia tecnologica.

GIEP Consulting, il tuo partner d’innovazione



Obiettivi del progettoObiettivi del progetto

• Toccar con mano il mercato delle imprese italiane

• Saper confrontarsi con imprenditori e dirigenti

• Sviluppare e implementare un modello di misura del livello

tecnologico delle PMI

• Comprendere le esigenze delle aziende

• Applicare gli insegnamenti del corso di GIEP

• Pianificare una strategia

• Testare le proprie abilità nel problem solving

• Dar sfogo alla propria creatività



Le fasi di progettoLe fasi di progetto



Struttura del report conclusivoStruttura del report conclusivo1. Profilo dell’impresa

a. Storia, struttura, organizzazione, mercati, prodotti, numeri pag. 1

2. Analisi del contestoa. Il mercato di riferimentob. Competitorsc. Le tecnologie e i trend tecnologicid. Le caratteristiche della domanda e analisi dei bisogni

pag.1pag.1pag.1pag.1

3. Il livello tecnologico dell’aziendaa. La rilevazione dei datib. Compilazione del questionarioc. Analisi dei datid. Commenti

pag.1pag.3pag.5pag.3

4. Formulazione della strategia di innovazionea. Obiettivib. Aree di interventoc. Modalità di implementazione

pag.1pag.2pag.3

5. Conclusioni pag.2

TOTALE pag.25



EsercitazioniEsercitazioni

# Data Argomento

1 18/03/2008Analisi del contesto esterno:•Scenario di riferimento•Mercati e tecnologie

2 10/04/2008La rilevazione dei dati:•Indicatori di innovazione•Il questionario e il modello NOVATEC

3 06/05/2008Analisi dei dati:•Calcolo del posizionamento•Analisi degli indicatori

4 20/05/2008Formulazione strategia di innovazione:•Vision strategica•Modalità di sviluppo innovazioni



ScadenzeScadenze

10/04/2008: selezione dell’impresa

12/06/2008: presentazione del progetto in aula

15/06/2008: consegna report conclusivo



Materiale didatticoMateriale didattico

• Testo di riferimento:- Melissa A. Schilling, "Gestione dell'Innovazione", Mc Graw-Hill,

Edizione Italiana 2005 (pagine/pages: 370)

• Testo consigliato:- R. Verganti, M. Calderini, P. Garrone, S. Palmieri, "L'impresa

dell'innovazione", Il Sole 24 Ore, 2004 (pagine/pages: 250)

• Lucidi delle lezioni

• Studi di caso

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Corso di Gestione dellCorso di Gestione dell’’Innovazione e dei ProgettiInnovazione e dei ProgettiProf. Sergio Prof. Sergio CampodallCampodall’’OrtoOrto

Presentazione del corsoa.a. 2007/2008

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