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Copyright ClavelConsulting - 2008 1
STRATEGIES DES ENTREPRISES GLOBALISEES -
NOUVELLES PERSPECTIVES,NOUVEAUX ENJEUX
FIF – Alger – Mai 2008Jean-Daniel Clavel PhD
Professeur BMU
www.bmuniversity.com et www.clavelconsulting.com
Copyright ClavelConsulting - 2008 2
Contenu
I Les clés de la gestion stratégique
II Les globalisations
III Les chaînes de valeur
IV Perspectives et enjeux
Copyright ClavelConsulting - 2008 3
I Les clés de la gestion stratégique (1)
[varis selon les secteurs et la position amont ou aval]
Vision + objectifs à long - terme
Forces/faiblesses internes
Opportunités/menaces extérieures
Avantages comparatifs
Eclatement et segmentation des chaînes de valeur
Copyright ClavelConsulting - 2008 4
I Les clés de la gestion stratégique (2)
Exemples
IKEA
Dell
Easyjet
Toyota (TPS)
Lindt
Nestlé
Copyright ClavelConsulting - 2008 5
II Les globalisations (1)
Processus en deux phases
Globalisation A - Ouverture et concurrence (>2001-2005)
Globalisation B – Compétition et confrontation
Copyright ClavelConsulting - 2008 6
II La globalisation A (2)
Facteurs
Composante High Tech Customerization Informatique
Globalisation des marchés financiers
Déréglementation et libéralisation du commerce
Réseaux et alliances >>> nouveaux marchés
Copyright ClavelConsulting - 2008 7
II La globalisation A (3)
Premières mutations
Décomposition des processus > délocalisations massives,
sous-traitances
Mobilité accrue: know how, cadres, headquarters
Apparition nouveaux marchés et débouchés
Adaptation des chaînes logistiques
Copyright ClavelConsulting - 2008 8
II La globalisation A (4)
Exemples (A > B)
Investissements japonais en Sibérie centrale (1995)
Investissements chinois au Chili (2005)
Copyright ClavelConsulting - 2008 9
II La globalisation B (1)
Compétition industrielle et commerciale
Compétition financière et monétaire
Compétition pour l’approvisionnement énergétique
Ecosystème déséquilibré > réchauffement climatique
Rareté croissante > problèmes sécuritaires
Copyright ClavelConsulting - 2008 10
II La globalisation B (2)
Compétition – confrontation: illustrations
Marché textile et articles de sport
Secteur automobile
PC, informatique et téléphones mobiles
Pétrole, gaz et uranium
Marché des produits alimentaires
Copyright ClavelConsulting - 2008 11
III Les chaînes de valeur (1)
Rappel: éléments de la chaîne de valeur
Logistique interne
Production
Logistique externe
Commercialisation et vente
Services
Copyright ClavelConsulting - 2008 12
III Les chaînes de valeur (2)
Ouverture et concurrence, puis compétition et
confrontation renforcent la segmentation des chaînes de
valeur
Manque de transparence, coûts de transfert, spéculation
Entreprises et Etats sont directement concernés
Copyright ClavelConsulting - 2008 13
III Les chaînes de valeur (3)
Message de la CNUCED (avril 2007)
Les bénéfices les plus importants réalisés sur les marchés
mondiaux des produits de base sont récupérés par les
derniers acteurs de la chaîne des valeurs
Copyright ClavelConsulting - 2008 14
IV – Perspectives et enjeux (1)
Conditions – cadres incertaines
Problème financier global
Problème monétaire ($ - RMB - €)
Relation Consommation/Epargne aux USA et en Chine
Problème de transparence
Copyright ClavelConsulting - 2008 15
IV – Perspectives et enjeux (2)
Perspectives pour les entreprises (i)
Poids accru des groupes multinationaux puissance financière, know how et réseaux
Coopérations/alliances avec les Etats fournisseurs
Emergence et positionnement des territoires Proximité des ressources, répartition spatiale des
productions, transformation sur place, logistique, marchés de consommation, raccourcissement des flux
Copyright ClavelConsulting - 2008 16
IV – Perspectives et enjeux (3)
Perspectives pour les entreprises (ii)
Amélioration des chaînes de valeur
Positionnement écologique plus clair
Réduction potentielle des transports et des pollutions
Copyright ClavelConsulting - 2008 17
IV – Perspectives et enjeux (4)
Perspectives pour les entreprises (iii)
Réduction des risques monétaires et financiers
Simplification des chaînes logistiques
Réduction des coûts
Maintien/augmentation des taux de profit
Copyright ClavelConsulting - 2008 18
IV – Perspectives et enjeux (5)
Perspectives pour les Etats
Participation plus directe à la dynamisation des chaînes de valeur
Engagement plus direct dans des politiques de développement durable: emploi, croissance, réduction des pollutions
Entraînement des PMEs dans le processus de croissance
Copyright ClavelConsulting - 2008 19
IV – Perspectives et enjeux (6)
… et pour l’Algérie (i)
Participation à la dynamique des chaînes de valeur (gaz, pétrole, pétrochimie, etc.) facilitée par la proximité du marché européen
Climat favorable pour les IDE
Positif pour: fiscalité, PME, emploi, formation, préparation pour l’après-gaz/pétrole
Copyright ClavelConsulting - 2008 20
IV – Perspectives et enjeux (7)
… et pour l’Algérie (ii)
Secteurs industriels concernés: Dérivés de la pétrochimie: fertilisants, ciment,
céramiques, textiles, méthanol, plastiques, etc.
Services concernés: Construction (BTP), infrastructures, logistique et
transport, finance et crédit, tous services commerciaux
Copyright ClavelConsulting - 2008 21
IV – Perspectives et enjeux (8)
… et pour l’Algérie (iii)
Engagement plus direct dans des politiques de développement durable, en particulier au niveau des réductions des pollutions
Augmentation considérable de la crédibilité politique internationale
Nouveaux partenariats potentiels avec l’Europe