AKILBAGIAN III - PEMBUATAN PROSES

Sebagai pengembangan masyarakat yang dinamis, cetak biru tetap untuk proses pembangunan masyarakat yang sempurna tidak realistis. Lebih baik untuk merencanakan kerangka kerja yang memberikan panduan dan beradaptasi sebagai situasi berkembang.

Buku panduan ini tidak dan tidak dapat mengidentifikasi semua pertanyaan, juga tidak menyediakan semua jawaban, karena setiap situasi masyarakat yang berbeda dan banyak yang dipelajari dari perbuatan tersebut. Bahkan, kita semua belajar sebagai bidang pengembangan masyarakat berkembang.

Kerangka berikut memberikan arahan berbasis luas dan mengidentifikasi isu-isu proses kunci. Kerangka kerja ini didasarkan pada pengalaman nyata dari para praktisi pengembangan masyarakat dan masyarakat sendiri. Komponen utama dari kerangka pengembangan masyarakat diuraikan dalam empat bagian berikut:

1. Dukungan Building2. Membuat Rencana3. Mel;aksanakan dan Mengatur Rencana4. Menjaga Momentum

Proses Pengembangan Masyarakat

1. Dukungan Building

Fundamental untuk pengembangan masyarakat adalah peningkatan kualitas hidup masyarakat dan pembangunan kapasitas. Keduanya adalah proses yang melibatkan belajar dan inklusi dan, dalam banyak kasus, proses tersebut adalah sebagai bermakna sebagai hasil. Untuk mulai dengan, semua masyarakat memiliki sejarah yang penting untuk memahami dan menghormati. Bagi banyak dari kita, kegembiraan dan antusiasme untuk pengembangan masyarakat dapat membuat kita impulsif. Kami ingin buru-buru ke dalam tindakan dan melihat hasilnya. Hal ini, bagaimanapun, lebih baik untuk mengambil stok apa yang telah dilakukan, mengakui dan mengakui kontribusi orang lain, membangun keberhasilan masyarakat sebelumnya, dan melibatkan berbagai anggota dan kepentingan.

Langkah pertama adalah untuk menciptakan kesadaran, pengertian dan dukungan bagi proses pembangunan masyarakat. Untuk membangun dukungan bagi pembangunan masyarakat di komunitas Anda, Anda harus tahu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

Mengapa Anda percaya pendekatan pengembangan masyarakat harus dimulai?

Apa manfaat yang akan dihasilkan dari pendekatan ini?

Apa langkah pertama yang perlu diambil?

Siapa orang-orang kunci dan / atau organisasi yang harus mengambil peran kepemimpinan?

Apa implikasi jangka panjang dari inisiatif?

Anda mungkin berpikir bahwa menemukan jawaban atas pertanyaan di atas akan memakan waktu dan sulit, tetapi, sebagai contoh di bawah ini menggambarkan, hal ini tidak terjadi.

Satu Respon Masyarakat

Berikut ini adalah contoh bagaimana satu komunitas menjawab pertanyaan-pertanyaan yang perlu dipertimbangkan dalam rangka untuk membangun dukungan.

Mengapa Anda percaya pendekatan pengembangan masyarakat harus dimulai?

Komunitas kita menghadapi banyak tantangan sehubungan dengan pembangunan ekonomi, masalah sosial seperti kejahatan pemuda dan kebutuhan untuk meng-upgrade infrastruktur masyarakat. Kami tidak ingin solusi orang lain atau jawaban. Kami memiliki kemampuan dalam komunitas kami untuk mengembangkan dan mengimplementasikan respon jangka panjang.

Manfaat apa yang akan dihasilkan dari pendekatan ini?

Kegiatan pembangunan ekonomi berbasis masyarakat kemampuan untuk memanfaatkan keterampilan dan kemampuan anggota masyarakat meningkatkan kualitas hidup dalam masyarakat tanggung jawab masyarakat daripada menunggu orang lain untuk melakukannya kesempatan untuk mengatasi tantangan dengan cara yang direncanakan dan holistik

Apa langkah-langkah pertama yang perlu diambil?

melakukan kontak informal dengan organisasi kunci dan pemimpin masyarakat untuk menentukan minat mereka mengadakan forum publik untuk berbicara tentang isu-isu masyarakat dan pengembangan masyarakat menentukan kesiapan masyarakat untuk proses pembangunan masyarakat bekerja untuk menciptakan kondisi yang diperlukan untuk pendekatan pengembangan masyarakat yang berhasil membuat tim kepemimpinan (terdiri dari penampang kepentingan masyarakat) untuk memulai proses

Siapa orang-orang kunci / organisasi yang harus mengambil peran kepemimpinan?

Kamar Dagang Staf kota (yang bertanggung jawab untuk infrastruktur masyarakat) kepala sekolah otoritas pembangunan ekonomi lokal lembaga pemuda orang-orang muda dari masyarakat anggota masyarakat dengan keinginan untuk terlibat pemimpin gereja

Apakah isu-isu jangka panjang Anda akan perlu mempertimbangkan?

dukungan pembangunan, minat dan keterlibatan dari waktu ke waktu pengembangan rencana komunitas kapasitas masyarakat (pengetahuan, keterampilan dan kemampuan anggota masyarakat) uang untuk mendanai dan mempertahankan tindakan komitmen jangka panjang untuk mempertahankan apa yang dimulai mengetahui kebutuhan akan struktur organisasi (baru atau organisasi yang sudah ada bisa mengambil tanggung jawab ini sebagai bagian dari mandatnya)

Komitmen terhadap proses jangka panjang atau tindakan tidak boleh dilakukan tanpa memahami apa yang harus dilakukan, mengapa itu sedang dilakukan, manfaat diantisipasi dan yang akan terlibat. Pengembangan masyarakat adalah konsep yang luas, sehingga orang mungkin mengalami kesulitan mengetahui di mana untuk memulai dan apa yang diharapkan dari mereka. Inilah sebabnya mengapa mengidentifikasi langkah-langkah pertama dalam proses ini sangat penting. Ketika bunga dibuat, Anda ingin cara cepat untuk mengubah bunga ini menjadi eksplorasi dan komitmen lebih lanjut. Membangun dukungan untuk inisiatif pengembangan masyarakat adalah tugas yang sedang berlangsung.

Siapa yang Harus Terlibat?

Pengembangan masyarakat adalah proses inklusif. Anggota masyarakat dengan visi bersama dan rasa memiliki terhadap komunitas mereka biasanya memulai proses pembangunan masyarakat. Hal ini penting, bagaimanapun, bahwa proses diperluas untuk mencakup berbagai kepentingan (yaitu ekonomi, sosial, lingkungan) dan organisasi (yaitu pemerintah, tenaga kerja, bisnis, layanan sosial) yang merupakan bagian dari masyarakat. Jangan membuat asumsi tentang peran tradisional dan tanggung jawab atau tingkat kepentingan. Sebagai contoh, banyak perusahaan swasta telah menjadi semakin tertarik pada isu-isu pembangunan sosial dan beberapa instansi pemerintah yang sekarang masuk ke dalam kemitraan dengan organisasi masyarakat untuk menyediakan program dan layanan yang efektif meliputi berbagai kepentingan.

Individu make-up dari pengaruh masyarakat yang perlu terlibat dan kegiatan apa yang akan dilihat sebagai sah. Memastikan bahwa budaya dan kepentingan yang berbeda dihormati dan terlibat (dalam cara yang berarti) adalah penting. Misalnya, menghormati tradisi budaya dan hari libur keagamaan, menyadari gaya yang berbeda dari komunikasi dan memastikan bahwa para penyandang cacat dapat berpartisipasi secara penuh adalah cara-cara yang dapat Anda membangun kredibilitas dan dukungan.

Berikut ini adalah beberapa kesalahan yang umum dibuat ketika penampang macam kepentingan yang hadir:

kesalahpahaman diam atau nada suara di kedua presentasi dan tanggapan; menyajikan ide bukannya meminta masukan; asumsi kebutuhan bukannya menyelidiki dan / atau mengklarifikasi mereka; memperlakukan interaksi sebagai kompetisi bukan kesempatan belajar; mengembangkan kerangka kerja yang tidak menyertakan contoh-contoh yang sesuai atau pola berpikir; menilai atau stereotip orang dengan jenis kelamin mereka, penampilan atau masa lalu; dan memberikan kepercayaan lebih dan perhatian terhadap resmi diakui pemimpin.

Melihat luar Surface - Keanekaragaman Menilai

Dana pinjaman yang dimiliki masyarakat didekati oleh dua pemetik botol jalan untuk pinjaman untuk meresmikan kegiatan mereka. Meskipun lembaga keuangan lainnya mungkin menolak mereka, karena penampilan mereka dan kurangnya alamat permanen, dana pinjaman ini mendukung mereka. Mereka mengakui aset atau ekuitas dua orang membawa pengetahuan mereka tentang pasar, geografi dan keterampilan mereka. Dengan pinjaman mereka sejumlah kecil uang, mereka mampu membangun pendekatan yang lebih canggih untuk bisnis mereka dan membantu orang lain melakukan hal yang sama. Empat tahun kemudian, koperasi ada yang menghasilkan pendapatan yang cukup untuk sekarang tujuh orang yang terlibat untuk hidup. Pinjaman ini telah dilunasi dan tepat waktu.

Serta keragaman yang anggota masyarakat itu sendiri membawa ke meja, kepentingan politik, mandat organisasi dan struktur yang ada merupakan faktor yang harus diakui dan dibangun ke dalam proses pembangunan masyarakat. Jika Anda tidak yakin bagaimana memasukkan kepentingan ini di kegiatan pengembangan masyarakat, meminta mereka bagaimana mereka ingin terlibat.

Yang berpartisipasi dalam proses?

Pelajaran dari Pengalaman

Peran dan hubungan tidak selalu yang jelas pada awal proses, tetapi, seperti yang Anda mengembangkan rencana, peran dan hubungan akan menjadi lebih jelas.

Gunakan jaringan Anda untuk mengidentifikasi kepentingan, individu dan organisasi yang perlu menjadi bagian dari proses pembangunan masyarakat.

Jangan biarkan masa lalu mengatur masa depan. Akui mana perbedaan dan kesulitan yang ada di masa lalu tetapi fokus pada kesamaan dan masa depan komunitas Anda.

Poin untuk Ponder

Apakah ada rasa hormat, kerjasama dan sejarah kolaborasi antara kepentingan yang berbeda dan organisasi dalam komunitas Anda?

Jika tidak, bagaimana mungkin hasil sejarah masa lalu dapat diatasi?

Apakah ada keinginan di antara berbagai kepentingan dan organisasi dalam komunitas Anda untuk bekerja sama untuk kepentingan masyarakat?

Membuat Valued Proses Lokal

Untuk membuat proses pembangunan masyarakat yang unik dan dihargai, memanfaatkan pemahaman Anda tentang komunitas Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan sebuah proses yang akan menanggapi situasi Anda sendiri. Anda tidak bisa hanya mengambil sebuah proses yang bekerja dengan baik di tempat lain dan menerapkannya ke komunitas Anda sendiri. Anda harus mengambil pengetahuan, pengalaman dan saran dari orang lain dan membuat Anda sendiri dengan menyesuaikan dan mengubah untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari komunitas Anda pada saat ini.

Merancang proses pembangunan masyarakat setempat melibatkan:

pemahaman komunitas Anda; belajar dari kisah sukses pembangunan masyarakat lainnya; belajar dari upaya terakhir yang belum bekerja dengan baik; mengakui upaya, pengetahuan, keterampilan dan kemampuan dari semua yang terlibat; dan menjadi responsif dan fleksibel sehingga proses dapat berkembang.

Sebagai pendekatan pengembangan masyarakat akan bekerja hanya jika anggota masyarakat melihatnya sebagai proses yang sah dalam kegiatan dan prioritas yang ada, pendekatan harus:

dihargai oleh masyarakat, melibatkan anggota masyarakat, memiliki kepemimpinan yang kredibel, dan Hasil produksi yang sesuai dengan masyarakat.

Ketika membangun dukungan masyarakat, mengidentifikasi individu dan organisasi yang baik mendukung dan non-mendukung. Berikut ini adalah beberapa saran tentang bagaimana Anda bisa melakukan itu.

Pendekatan organisasi-organisasi / perorangan mana Anda percaya bahwa Anda akan menemukan dukungan. Anda mungkin ingin memulai percakapan tentang minat mereka dalam inisiatif pengembangan masyarakat dan membangun di atasnya. Undang orang tertarik untuk mengambil peran kepemimpinan dan menjadi aktif dalam penciptaan rencana pengembangan masyarakat.

Dukungan Valued

Sekelompok anggota masyarakat di pusat kota kota bertanya mengapa wanita yang ingin meninggalkan kehidupan prostitusi sering gagal. Mereka memutuskan untuk berkonsultasi wanita yang telah berhasil membuat transisi. Mereka bertanya apa yang dibutuhkan dan mengundang masukan ke dalam merancang sebuah inisiatif yang akan benar-benar bekerja. Banyak yang sangat skeptis tentang siapa yang akan mendengarkan atau mendanai inisiatif tersebut. Kebanyakan orang ingin pelacur dari lingkungan tapi tidak punya banyak minat dalam membantu menciptakan pilihan lain. Inisiatif baru disampaikan oleh orang yang dihormati yang dukungannya sangat dihargai. Itu disajikan dengan cara yang dipahami dan realistis karena berdasarkan pengalaman dengan apa yang berhasil dan apa yang tidak. Itu juga divalidasi dan sangat dihargai oleh orang-orang yang akan menggunakannya. Hari ini program transisi yang dikembangkan oleh para perempuan yang beroperasi dengan sukses di lingkungan yang ingin hanya membuat masalah menghilang. Memiliki dukungan komunitas yang aktif dan penerimaan.

Sebagai langkah kedua, pendekatan organisasi yang mungkin tidak tampaknya sangat tertarik atau mendukung. Ingat bahwa pengembangan masyarakat membawa perubahan, pergeseran kekuasaan dan menghasilkan hubungan baru. Beberapa orang mungkin tidak menerima konsep pengembangan masyarakat atau mungkin merasa terancam olehnya, jadi cobalah untuk mengantisipasi mengapa mereka mungkin menolak atau tidak mendukung. Mungkin Anda bisa memberikan informasi atau penjelasan yang akan menanggapi keprihatinan mereka. Pengembangan masyarakat adalah proses yang terbuka. Jauhkan mereka yang tidak tertarik baik-informasi dan terus mengundang mereka untuk berpartisipasi dalam proses tersebut. Carilah kepentingan bersama daripada faktor-faktor yang menyebabkan divisi atau perselisihan.

Membangun dukungan memberikan landasan bagi proses pembangunan masyarakat. Anda membuat inti bunga dan dasar komitmen dalam komunitas Anda yang akan terus tumbuh. Butuh waktu, terutama jika masyarakat tidak memiliki pengalaman dengan jenis pengembangan masyarakat kolektif atau partisipatif.

Pengembangan masyarakat adalah proses hidup. Banyak masyarakat mulai kuat tetapi gagal untuk mempertahankan sifat partisipatif proses. Untuk mempertahankan minat dan dukungan dari waktu ke waktu, inklusi dan partisipasi lokal harus dibangun ke dalam sifat dari proses dan harus dijaga sepanjang. Hal ini dapat dilakukan dengan:

memikirkan dan merencanakan proses terlebih dahulu; mengevaluasi proses seperti yang diterapkan dan membuat adaptasi yang diperlukan; berkomunikasi dengan jelas; menantang diri Anda untuk menjadi sukses dengan berfokus pada kesamaan; mengembangkan jaringan informal dengan berbicara kepada orang-orang tentang rencana pengembangan masyarakat dan manfaat yang akan menghasilkan; mengadakan pertemuan balai kota secara berkala untuk menjaga masyarakat informasi dan menciptakan kesempatan untuk percakapan; meminta individu atau organisasi yang dikenal sebagai pendukung kuat dari pengembangan masyarakat untuk menyebarkan berita dan mempromosikan inisiatif Anda; mengidentifikasi individu atau organisasi yang mungkin tidak pendukung kuat pengembangan masyarakat - mendengarkan keprihatinan mereka dan mengundang mereka untuk berpartisipasi; menetapkan tugas beton dan peran yang individu dan organisasi dapat mengejar atau terlibat dengan; dan mengakui kontribusi dari individu dan organisasi dan merayakan keberhasilan.

Mengembangkan Beli-In

Inisiatif pengembangan masyarakat dapat gagal karena kurangnya dukungan atau dukungan dari anggota masyarakat dan organisasi. Ketika proses partisipatif tulus diinginkan, dan individu dan organisasi percaya bahwa mereka sedang mendengarkan dan termasuk, Anda akan pergi jauh untuk membangun kepemilikan masyarakat, dukungan dan legitimasi. Meskipun tidak ada keraguan bahwa mengembangkan dukungan ini atau membeli-in dapat waktu intensif dan melibatkan kerja keras, mengembangkan dan mempertahankan minat dan keterlibatan masyarakat merupakan bagian integral dari proses.

Kesalahan umum yang dapat dilakukan adalah:

kegagalan untuk mengambil waktu di muka diperlukan untuk mengembangkan dukungan untuk pengembangan masyarakat; memaksakan visi pada anggota masyarakat; gagal untuk melibatkan semua kepentingan dan sektor masyarakat dalam proses visioning; proses merancang yang tidak inklusif atau terbuka dan yang gagal membangun momentum; memulai kuat tetapi kemudian gagal untuk menginformasikan dan melibatkan anggota masyarakat dan organisasi dalam terus-menerus dan secara bermakna; pemimpin yang mengambil kendali dan gagal untuk membangun kepemilikan masyarakat; dan relawan dan / atau staf yang dibayar mengambil peran aktif dan melihat tindakan atau inisiatif sebagai milik mereka daripada kepada masyarakat.

Sepuluh Kunci Mendapatkan "Buy In"

1. Komunikasi yang efektif dan penghargaan2. visi dan tujuan umum3. komprehensif, rencana yang jelas4. Kepemimpinan yang tepatMasyarakat 5. dan dukungan politik6. Informasi yang memadai dan sumber daya7. saran profesional dan bantuan teknis8. Fleksibilitas dan kemampuan untuk berkompromi9. Partisipasi dari berbagai kelompok yang berbeda10. Kesediaan untuk bekerja dengan perubahan dan keanekaragaman

Pelajaran dari Pengalaman

Luangkan waktu untuk membangun pemahaman dan penghargaan untuk pengembangan masyarakat.

Mengidentifikasi langkah-langkah selanjutnya. Memikirkan bagaimana Anda dapat mengubah bunga menjadi komitmen.

Butuh waktu untuk membangun komitmen dan dukungan. Jangan berkecil hati jika hasilnya tidak langsung. Mulai di mana bunga ada, dan membangun di atas dasar ini.

Memahami sejarah pengembangan masyarakat komunitas Anda. Pertimbangkan apa yang telah bekerja dengan baik di masa lalu dan apa yang tidak.

Poin untuk Ponder

Dapatkah Anda menjelaskan mengapa Anda ingin mengejar pendekatan pembangunan masyarakat di komunitas Anda dan manfaat yang akan ditimbulkan dari tindakan tersebut?

Apakah ada kelompok inti di tempat untuk memberikan on-akan kepemimpinan?

Dapatkah Anda mengidentifikasi individu yang mendukung dan organisasi di komunitas Anda?

Siapa individu atau organisasi yang menurut Anda mungkin tidak mendukung pengembangan masyarakat? Bagaimana Anda akan menanggapi keprihatinan mereka?

ANA

2. Membuat Sebuah Rencana

Mengembangkan rencana masyarakat melibatkan sistematis menilai alternatif dan membuat pilihan dalam konteks visi komunitas yang didefinisikan. Perencanaan adalah proses yang membantu anggota masyarakat dalam menerjemahkan pengetahuan, keprihatinan dan harapan dalam tindakan.

Rencana masyarakat adalah dokumen tertulis yang dibuat oleh anggota masyarakat. Ini menjelaskan hal-hal berikut:

di mana Anda berada sekarang (kekuatan masyarakat, kelemahan, sumber daya); di mana Anda ingin menjadi (masa depan yang ideal bagi komunitas Anda); arah umum Anda ingin mengambil untuk menutup kesenjangan antara mana Anda berada sekarang dan di mana Anda ingin menjadi; tindakan tertentu dalam setiap arah umum yang diperlukan untuk menutup kesenjangan; sumber daya dan kapasitas isu-isu yang perlu ditangani; dan apa yang sukses akan terlihat seperti, dan bagaimana untuk mengetahui bahwa anda telah berhasil.

Rencana masyarakat yang dikembangkan berdasarkan logika dan struktur dari proses perencanaan strategis. Logika proses ini akan membawa Anda dari visi berbasis luas untuk tindakan tertentu dan rencana aksi. Proses menghubungkan visi, tujuan, sasaran dan tindakan ke dalam struktur logis dan saling terkait.

Pengembangan rencana masyarakat membutuhkan sumber daya dan kepemimpinan khusus. Hal ini penting untuk menentukan apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menempatkan rencana di tempat sebelum Anda benar-benar dimulai. Untuk memulai proses dan gagal untuk menyelesaikan dapat merugikan masyarakat dan merusak komitmen anggota masyarakat untuk pendekatan pembangunan masa depan.

Perencanaan masyarakat

Kepala dan Dewan komunitas Utara tahu bahwa mereka harus bernegosiasi dengan tiga masyarakat Aborigin lainnya mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pembangunan ekonomi. Sebuah perusahaan besar sedang bermain satu komunitas terhadap yang lain dalam upaya untuk mengembangkan pabrik kayu. Semua orang ingin pekerjaan tetapi mereka juga memiliki tanggung jawab untuk menjaga hutan dan lahan untuk generasi mendatang. Selain itu, mereka harus mulai bekerja sama dan saling membantu dengan berbagi peluang dan sumber daya. Semua pemimpin sepakat untuk mengadakan Majelis Umum di mana setiap orang bisa berbicara tentang semua masalah ini. Mereka datang dengan rencana yang komprehensif untuk memenuhi semua kebutuhan mereka, semua orang mengerti situasi yang lebih baik dan mereka menerima dukungan masyarakat lengkap untuk rencana tersebut. Rencana ini adalah apa yang sekarang mereka gunakan untuk memandu semua keputusan komunitas mereka.

Perencanaan pembangunan masyarakat berguna untuk sejumlah hal yang berbeda, seperti membawa masyarakat bersama-sama dan menemukan solusi. Rencana dan proses harus:

terintegrasi, inklusif, realistis, tepat, berbasis hasil, berbasis masyarakat dan mudah dimengerti.

Tidak semua inisiatif pengembangan masyarakat membutuhkan rencana formal. Banyak hasil yang berharga telah diperoleh melalui ad hoc atau proses yang kurang terstruktur. Di sisi lain, banyak inisiatif yang berpotensi sukses telah gagal karena tidak baik tidak ada rencana atau yang sangat miskin di tempat. Tergantung pada kompleksitas situasi dan sumber daya yang terlibat, kebutuhan untuk rencana formal akan bervariasi. Terlepas dari formalitas proses perencanaan, tindakan pengembangan masyarakat tidak mungkin tanpa visi dan tujuan.

Tujuan umum

Sebuah komunitas pengembang memutuskan untuk menjadi tuan rumah lokakarya di lingkungannya untuk membuat bunga dan kesadaran dalam pengembangan masyarakat. Dua belas anggota masyarakat menghadiri lokakarya. Semua sepakat itu akan menjadi besar untuk membangun hubungan yang lebih kuat dan hubungan dalam komunitas mereka. Melalui diskusi umum dan curah pendapat itu menemukan bahwa sejarah lingkungan melanda akord dengan orang-orang yang hadir. Kelompok ini mulai mengadakan pertemuan Minggu - mengundang anggota masyarakat untuk berbagi cerita dan informasi tentang masyarakat. Muda dan tua yang dihubungkan dengan kepentingan bersama mereka. Sebuah tur berjalan lingkungan dan perayaan masyarakat yang sekarang disimpan secara tahunan. Sekolah lokal, bisnis dan lain-lain yang berpartisipasi dalam acara ini dan hubungan masyarakat yang baik dan kemitraan berkembang. Tidak ada sekarang dan tidak pernah suatu rencana formal dimasukkan ke dalam tempat. Ada, Namun, rasa yang kuat dari tujuan dan kepentingan anggota masyarakat termotivasi untuk datang bersama-sama.

Manfaat dari Rencana Masyarakat

Manfaat dari rencana masyarakat adalah bahwa hal itu:

menciptakan kerangka kerja jangka panjang untuk pengambilan keputusan dan tindakan; memberikan pendekatan holistik dan komprehensif untuk pengembangan masyarakat; meningkatkan kemampuan masyarakat untuk membuat keputusan tentang perkembangannya; menyediakan sumber daya berharga untuk mengkomunikasikan visi dan tindakan individu di dalam dan luar dari masyarakat; mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang dapat diukur dari waktu ke waktu; dan mengintegrasikan perspektif berbagai anggota masyarakat.

Tujuh Langkah dalam Proses Perencanaan Community

Proses perencanaan masyarakat tidak linear atau statis, tetapi hidup dan dinamis satu. Proses perencanaan melibatkan tujuh langkah-langkah berikut:Langkah-langkah dalam Proses Perencanaan Community

7. Mengevaluasi Kemajuan dan Hasil

6. Melaksanakan Rencana Aksi

5. Mengembangkan Rencana Aksi

4. Membangun Tujuan

3. Tetapkan Tujuan

2. Menilai Situasi Sekarang

1. Buat Visi

Proses perencanaan meliputi tujuh langkah-langkah berikut:

1 Buat Visi Komunitas - yang akan membantu menciptakan gambaran di mana Anda ingin menjadi.

Sebuah visi masyarakat menggambarkan apa yang diharapkan dan dihargai oleh masyarakat dengan menciptakan gambaran masa depan yang ideal. Pilih proses visi di mana segala usia dan kemampuan dapat berpartisipasi, karena visi akan membangun dukungan dan bunga yang sedang berlangsung.

2 Menilai Situasi Sekarang - yang akan memberitahu Anda di mana Anda berada sekarang dan menentukan kapasitas masyarakat yang ada.

Menilai situasi saat ini melibatkan faktor-faktor di luar masyarakat serta faktor dalam. Proses ini melibatkan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan. Membangun usaha masa lalu dan kekuatan sebagai dasar penilaian.

3 Tetapkan Tujuan - yang arah luas untuk menutup kesenjangan antara mana Anda berada sekarang dan di mana Anda ingin menjadi.

Tujuan menguraikan cara dengan mana Anda akan mencapai visi Anda. Jika Anda berpikir tentang visi sebagai tujuan, tujuan adalah jalan untuk mencapai tujuan. Mereka harus jelas dan mudah dimengerti.

4 Menetapkan Tujuan - yang spesifik yang menjelaskan bagaimana tujuan akan tercapai.

Tujuan adalah pernyataan yang spesifik, terukur dan antar-terhubung dari tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Biasanya beberapa tujuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Ketika kita mempertimbangkan tujuan sebagai jalur untuk mencapai visi, tujuan adalah batu loncatan yang digunakan untuk membuat jalur ini.

5 Mengembangkan Rencana Aksi - yang siapa, apa, kapan dan bagaimana seluruh rencana.

Rencana aksi memberikan langkah-langkah konkret yang diperlukan untuk memenuhi setiap tujuan. Mereka garis besar individu yang bertanggung jawab atas tindakan, kerangka waktu untuk implementasi dan sumber daya yang diperlukan.

6 Melaksanakan Rencana Aksi

Implementasi melibatkan melaksanakan komitmen dan kegiatan yang digariskan dalam rencana aksi Anda. Rencana hanya rencana sampai diimplementasikan - maka itu adalah pengembangan masyarakat.

7 Evaluasi Kemajuan dan Hasil - yang merupakan cara untuk memastikan Anda berada di jalur dan mencapai tujuan.

Evaluasi adalah penilaian kemajuan dan hasil yang membantu untuk menentukan apakah Anda sedang bergerak ke arah tujuan Anda, tujuan dan visi. Hal ini penting untuk berpikir tentang apa yang sukses akan terlihat seperti dan apa hasil yang diinginkan di muka serta selama kegiatan.

Faktor-faktor Yang Berkontribusi Perencanaan Sukses

Berikut ini diperlukan untuk memastikan keberhasilan pengembangan rencana masyarakat:

visi bersama; komitmen jangka panjang; kepemimpinan; sumber daya - keuangan, fisik dan manusia; Dukungan - masyarakat dan politik; penilaian realistis dari situasi saat ini; keinginan untuk membangun prestasi dan upaya masa lalu; proses inklusif dan kemampuan untuk bekerja sebagai sebuah tim; komitmen yang kuat dan disiplin untuk mengambil waktu yang diperlukan untuk bekerja melalui logika proses perencanaan; dorongan luar pendekatan tradisional dan apa yang nyaman untuk mengidentifikasi kemungkinan dan pilihan yang inovatif untuk dipertimbangkan; dan komitmen untuk menggunakan rencana sebagai alat dan untuk memodifikasi dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

Ketika Anda mengembangkan Anda rencana pembangunan masyarakat dan mulai membuat keputusan tentang kegiatan dan sumber daya, akan ada perbedaan pendapat. Visi akan membantu untuk tanah dan mengarahkan keputusan-keputusan sulit, dan tujuan akan membantu Anda tetap pada jalur dan fokus pada hasil yang Anda capai.

Perencanaan yang sukses

Dalam satu kota kecil para pemimpin sektor non-profit tampaknya dalam persaingan dengan satu sama lain. Masing-masing berusaha untuk mengatur kelompok yang sama lembaga untuk melakukan hal serupa. Ada banyak energi dan dukungan masyarakat tetapi sedang terpecah-pecah. Seorang pemimpin melihat masalah ini dan menyarankan bahwa lokakarya perencanaan strategis berbasis masyarakat dilaksanakan sehingga mereka bisa mengidentifikasi tujuan yang sama dan bekerja bersama-sama. Setelah sesi perencanaan akhir pekan, semua yang terlibat sepakat bahwa pada dasarnya mereka semua bekerja untuk mengurangi kemiskinan di kota. Mereka mengembangkan satu set tujuan dan langkah-langkah untuk sukses bersama. Setiap organisasi setuju untuk mengukur bagian dari keberhasilan organisasi dan agensi mereka didasarkan pada langkah-langkah pengurangan kemiskinan yang mereka kembangkan secara kolektif. Sejak saat itu mereka memiliki tujuan bersama dan kepemimpinan dalam sektor non-profit.

Pelajaran dari Pengalaman

Ingat perencanaan yang adalah alat, tetapi orang-orang dan komitmen mereka untuk tindakan yang membuat rencana menjadi hidup dan membuatnya bekerja.

Jangan memulai proses perencanaan jika Anda tidak akan menindaklanjuti dan bertindak atas rencana yang dikembangkan.

Fasilitator luar, baik dibayar atau relawan, mungkin diperlukan untuk membantu mendapatkan sesuatu mulai.

Mengakui kontribusi anggota masyarakat membuat proses perencanaan adalah penting.

Ikuti logika proses perencanaan strategis, tapi beradaptasi dan mengubah bahasa dan pendekatan untuk memenuhi kebutuhan lokal.

Tantang stereotip yang ada di komunitas Anda. Jangan berasumsi tahu apa yang orang atau organisasi berpikir. Mencari titik temu.

belajar terus menerus dan bersikap terbuka terhadap ide-ide sangat penting. Jangan jatuh ke dalam perangkap berpikir Anda tahu semua yang perlu diketahui tentang komunitas Anda.

Ketidaksepakatan dan konflik adalah bagian dari proses yang dinamis dan partisipatif. Jangan takut itu. Mengembangkan disepakati proses untuk mengelola ketidaksetujuan dan konflik di awal proses.

Jangan terjebak pada struktur organisasi yang rumit. Ingat bentuk yang harus mengikuti fungsi.

Poin untuk Ponder

Apakah Anda percaya ada komitmen dalam komunitas Anda untuk membuat dan melaksanakan rencana pengembangan masyarakat?

Apa yang dibutuhkan untuk mempersiapkan rencana pengembangan masyarakat?

Apa kisah sukses pengembangan masyarakat masa lalu dan kegagalan katakan tentang komunitas Anda? Bagaimana Anda bisa menerapkan pembelajaran ini?

strategi apa yang dapat diletakkan di tempat untuk memastikan proses pembangunan masyarakat yang inklusif?

Bagaimana Anda akan memotivasi orang untuk menjadi dan tetap terlibat?

3. Melaksanakan dan Mengatur Rencana

Membuat rencana pengembangan masyarakat inklusif dapat menjadi proses yang memakan waktu. Membayar-off untuk menginvestasikan waktu dan energi datang ketika Anda mulai melaksanakan rencana tersebut. Implementasi, bagaimanapun, memiliki tantangan tersendiri. Proses implementasi harus terencana dan dikelola dengan baik jika ingin menjadi sukses. Tantangan implementasi meliputi:

mengintegrasikan dan mengkoordinasikan berbagai tugas dan kegiatan, menjadi pelayan yang baik sumber daya, membantu individu tetap fokus pada gambaran besar, tersisa positif dan tidak putus asa oleh tak terduga atau oleh fakta bahwa hal-hal mungkin tidak bekerja seperti yang diharapkan, mengidentifikasi dan membangun kapasitas masyarakat, membuat keputusan sulit ketika sumber daya terbatas, tindakan waktu sehingga mereka membangun daripada bersaing dengan tindakan orang lain, anggota menjaga masyarakat termotivasi dan terhubung, kepemilikan masyarakat memastikan tetap kuat, dan berkomunikasi dan merayakan hasil.

Berhasil mengelola aktifitas tersebut membutuhkan kepemimpinan yang kuat dan struktur untuk mendukung implementasi. Ketika Anda memulai proses pembangunan masyarakat, Anda mungkin menemukan bahwa ada inti individu yang sangat aktif di hampir semua kegiatan yang dilakukan. Sebagai sebuah kelompok kecil, komunikasi dan organisasi pengaturan informal mungkin semua yang diperlukan untuk bekerja sama secara efektif. Ketika Anda pindah ke pelaksanaan rencana pengembangan masyarakat, tingkat dan sifat aktivitas Anda mungkin tidak lagi membuat pendekatan kasual ini mungkin. Sebuah struktur atau organisasi yang mendukung usaha Anda bisa diperlukan.

Gagal memiliki struktur yang solid dapat menyebabkan:

kelelahan tokoh masyarakat Anda, usaha sia-sia, kebingungan, konflik dan / atau hilangnya kredibilitas dan legitimasi.

Kemungkinan Peran

Pelaksanaan yang efektif memerlukan struktur dan proses dengan peran dan tanggung jawab yang jelas. Penting untuk dicatat bahwa ada lebih dari satu peran bahwa organisasi pengembangan masyarakat dapat melakukan. Beberapa contoh peran ini adalah:

pelaksana utama yang bertanggung jawab untuk desain dan pelaksanaan kegiatan pengembangan masyarakat; fasilitator atau koordinator yang menyatukan dan mengkoordinasikan organisasi masyarakat dan sumber daya yang diperlukan untuk merencanakan dan melaksanakan inisiatif pengembangan masyarakat; pasangan yang salah satu dari beberapa organisasi yang telah membentuk kemitraan masyarakat untuk merancang dan melaksanakan kegiatan pengembangan masyarakat; promotor yang mempromosikan dan mendukung kegiatan pembangunan masyarakat dengan pengetahuan, keahlian, energi dan antusiasme; dan lembaga pendanaan yang dana kegiatan pengembangan masyarakat.

Pertanyaan kunci untuk dipertimbangkan sebagai struktur organisasi dibuat untuk mendukung usaha Anda adalah:

Siapa yang harus dilibatkan?

Apa peran utama dari struktur organisasi yang dikembangkan?

Apa peran lain yang harus dipenuhinya?

Bagaimana resmi apakah itu perlu?

sumber daya apa yang dapat digunakan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan rencana dan untuk mendukung struktur organisasi?

Apakah ada kemitraan yang dapat dikembangkan untuk mendukung pelaksanaan proses pembangunan masyarakat?

Tidak ada jawaban benar atau salah untuk pertanyaan ini. Secara umum, bagaimanapun, lebih besar dan lebih komprehensif upaya pengembangan komunitas Anda, semakin besar kemungkinan bahwa Anda akan memerlukan struktur organisasi formal untuk menjadi efektif.

Berbagi Beban

Seperti di banyak aspek lain dari pengembangan masyarakat, sangat penting untuk menjadi jelas tentang sifat proyek untuk memastikan bahwa anggota masyarakat memahami apa yang sedang dilakukan dan bagaimana mereka mungkin terlibat. Sulit untuk mengundang partisipasi jika tujuan, tugas dan harapan yang tidak jelas.

Kemitraan adalah kendaraan yang sangat berguna untuk berbagi beban, untuk melaksanakan rencana pengembangan masyarakat dan untuk melaksanakan beberapa peran yang mungkin. Sebuah gambaran dari apa yang melibatkan kemitraan dan manfaatnya dapat ditemukan di bagian berikutnya dari buku ini di bawah "Memelihara Momentum".

Banyak Tangan

Sebuah asli Persahabatan Centre sedang menjalankan program kerja yang disponsori oleh pemerintah untuk membantu warga dalam kota menjadi lebih mandiri. Mereka menyadari bahwa masalah besar adalah bahwa kebijakan yang ada memberikan sedikit atau tidak ada insentif bagi orang untuk mendapatkan pekerjaan. Ketika pekerja sosial setempat setuju dengan mereka, mereka mengatur beberapa lembaga untuk bekerja sama dalam kemitraan yang akan menantang kebijakan dan pedoman program pendanaan. Bersama-sama mereka menilai situasi saat ini dan mengembangkan alternatif untuk menyajikan kepada pejabat pemerintah. Akibatnya, perubahan yang dilakukan dan ada lebih menghormati lembaga masyarakat dalam memiliki suara dalam perubahan sosial. The Friendship Centre dan lembaga lain yang terlibat telah menjadi dikenal sebagai pendukung masyarakat dan diundang untuk berpartisipasi dalam banyak hal lain yang terkait dengan pengembangan masyarakat.

Ingatlah untuk menggunakan rencana pengembangan masyarakat ke tanah kegiatan dan mendorong partisipasi. Terlalu sering masyarakat membuat rencana pengembangan masyarakat, memulai menjadi suatu kegiatan dan kemudian kehilangan jejak visi dan tujuan yang ingin mereka capai. Ketika ini terjadi, sulit untuk membuat orang lain tertarik.

Pelajaran dari Pengalaman

Rencana pengembangan masyarakat adalah panduan, bukan cetak biru rinci. Ketika menerapkan tindakan dalam lingkungan perubahan, tetap setia pada prinsip-prinsip, nilai-nilai dan tujuan dari rencana, tapi membuat adaptasi yang diperlukan.

Meskipun sulit untuk bergerak dari kelompok informal struktur yang lebih formal untuk menentukan pemerintahan, manajemen dan fungsi administrasi, kegagalan untuk melakukannya bisa menaruh semua upaya Anda dalam bahaya. Keberlanjutan membutuhkan struktur perusahaan yang berbasis pada pemahaman umum daripada informal.

Pastikan rencana kegiatan dan pelaksanaan masyarakat yang terhubung dengan cara yang semua yang terlibat mengerti. Terlalu sering orang melupakan mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan dan bagaimana tindakan mereka berkontribusi pada gambaran besar.

Pelaksanaan pembangunan masyarakat membutuhkan waktu. Jangan mengatur kerangka waktu yang tidak realistis atau harapan. Dengarkan anggota masyarakat. Kadang-kadang asumsi kita tentang apa yang mungkin atau diinginkan perlu mengubah.

Pengembangan masyarakat adalah pendekatan jangka panjang. Aksi yang menopang minat dan motivasi, seperti mengakui kontribusi dan tetap fokus pada visi bersama, adalah penting.

Poin untuk Ponder Apa yang Anda pikir akan menjadi tantangan terbesar bagi komunitas Anda menerapkan nya rencana pembangunan masyarakat? Apa jenis struktur atau organisasi yang akan Anda buat untuk mengelola proses implementasi?

Bagaimana beban kerja dibagi?

SATRIO4 Memelihara Momentum

Membuat dasar yang kuat bagi pembangunan masyarakat dan mengambil langkah-langkah pertama dalam proses jangka panjang yang menarik. Sama menarik, tapi lebih menantang, adalah membangun dan memelihara momentum. Bagian ini menguraikan tujuh bidang utama yang memerlukan pemikiran yang mendalam ketika mengembangkan pendekatan untuk mempertahankan momentum untuk Anda upaya pengembangan masyarakat. Daerah-daerah kunci adalah:

kepemimpinan, kemitraan, membangun kapasitas masyarakat, pendanaan, meninjau dan mengadaptasi rencana pengembangan masyarakat, komunikasi, dan menggunakan dukungan teknis dan keahlian.

Kepemimpinan

Kepemimpinan yang konsisten dan terampil sangat penting untuk pengembangan masyarakat yang efektif. Peran pemimpin pengembangan masyarakat (s) adalah untuk membangun kapasitas masyarakat dari waktu ke waktu yang terbuka terhadap perubahan dan adaptasi. Tujuan dari pemimpin adalah untuk mendorong pemberdayaan masyarakat, tidak mengontrol itu. Ini adalah pemimpin yang:

efektif mengkomunikasikan visi masyarakat, memfokuskan energi pada hasil dan inklusi, memotivasi individu dan organisasi untuk bertindak bersama-sama untuk tujuan yang sama, dan mengembangkan proses yang efektif untuk bekerja melalui masalah-masalah dan konflik.Sebagai pemimpin pengembangan masyarakat, Anda harus sadar membangun dan memelihara hubungan dalam masyarakat. Jika anggota masyarakat merasa bahwa Anda merupakan satu set tertentu kepentingan atau memiliki agenda tersembunyi, mereka tidak akan melihat usaha Anda sebagai yang sah.

Keterbukaan merupakan bahan utama untuk kepemimpinan pengembangan masyarakat. Ini berarti bahwa Anda dan organisasi Anda harus terlihat dan dapat diakses oleh anggota masyarakat. Mereka harus tahu siapa Anda, di mana Anda dapat dihubungi, dan memahami motivasi Anda karena ingin mengambil peran kepemimpinan pengembangan masyarakat. Proses baru dan hubungan yang dibangun atas dasar kepercayaan. Siapa Anda, nilai-nilai dan keyakinan Anda, dan nilai-nilai dan keyakinan organisasi Anda akan dinilai. Untuk menjadi sukses, Anda tidak harus hanya mengkomunikasikan nilai-nilai dari proses pengembangan masyarakat, Anda harus hidup mereka. Untuk proses untuk bekerja, Anda harus "berjalan pembicaraan".

Untuk memastikan Anda inisiatif pengembangan masyarakat memiliki kepemimpinan yang kuat berikut harus dipertimbangkan:

mengidentifikasi keterampilan kepemimpinan yang Anda butuhkan dan mencari individu yang memiliki keterampilan dan kemampuan; memastikan bahwa mereka dalam peran kepemimpinan memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka dan apa yang dapat didelegasikan kepada orang lain; bekerja untuk memastikan bahwa masyarakat harapan sejalan dengan apa yang dapat dicapai cukup; Pemimpin dukungan dengan proses yang baik, struktur organisasi yang tepat dan pengembangan keterampilan - bentuk sub-komite yang sesuai; memastikan visi, tujuan dan sasaran dari rencana pengembangan masyarakat yang jelas dan dipahami dengan baik; memberikan umpan balik yang konstruktif bagi mereka dalam peran kepemimpinan; mengakui keberhasilan dan mendiskusikan apa yang tidak mungkin bekerja dan mengapa; mengembangkan kapasitas kepemimpinan yang sedang berlangsung di komunitas Anda; dan jangan berharap orang-orang dalam peran kepemimpinan untuk melakukan itu semua.

Kepemimpinan

Banyak warga masyarakat dalam kota menemukan bahwa pendapatan mereka membuatnya sulit untuk memenuhi kebutuhan dan untuk memberi makan keluarga mereka benar. Mereka ingin melakukan sesuatu untuk diri mereka sendiri daripada tergantung pada bantuan. Satu orang telah mendengar tentang kebun masyarakat dan berpikir ini adalah ide yang baik. Dia mengadakan pertemuan di balai masyarakat. Dia mengundang lokal gereja, bisnis dan masyarakat. Sebuah kelompok inti kecil setuju untuk mengambil peran kepemimpinan. Seorang pemilik bisnis menyumbangkan banyak kosong. Mereka yang memiliki keterampilan dan alat membawa mereka ke inisiatif. Hibah pengembangan masyarakat kecil diperoleh dari sebuah yayasan untuk membeli bibit dan peralatan lain yang diperlukan. Kebun masyarakat sekarang dalam tahun ketiga itu operasi, dan anggota masyarakat yang lebih muda yang terlibat dan belajar bagaimana untuk menjalankannya.

Kurangnya kepemimpinan atau kepemimpinan yang buruk dapat menempatkan proses pembangunan seluruh masyarakat ke dalam bahaya dan dapat terjadi karena beberapa alasan, seperti:

burn-out, kurangnya keterampilan dan kemampuan, kurangnya dukungan, mengubah keadaan pemimpin dan / atau masyarakat, Ketidakjelasan terhadap visi dan tujuan, kurangnya kontinuitas, dan orang relawan atau yang dipilih untuk alasan yang salah (yaitu pilih kasih, karena kebutuhan individu bekerja, atau individu secara sukarela dan tidak ada yang tahu bagaimana mengatakan tidak).

Pemimpin harus mengurus diri sendiri. Pengembangan masyarakat dapat menjadi proses yang intens dan banyak yang diharapkan dari para pemimpin. Agar efektif, memastikan bahwa:

harapan yang realistis; Anda memiliki dukungan dan sumber daya yang dibutuhkan; Anda tidak mengambil kepemilikan pribadi untuk proses tersebut, tetapi membangun kepemilikan masyarakat; dan Anda mengembangkan pemimpin potensial untuk masa depan.

Pelajaran dari Pengalaman

Pemimpin pembangunan masyarakat biasanya memiliki mimpi atau visi untuk komunitas mereka yang mereka dapat mengekspresikan secara efektif kepada orang lain. Mereka percaya pada prinsip-prinsip pembangunan masyarakat dan mengembangkan proses yang menjamin tindakan diambil oleh rakyat dan untuk rakyat.

Pemimpin perlu dukungan. Pengembangan masyarakat tidak bisa terjadi tanpa kepemimpinan yang kuat, namun kepemimpinan dalam dan dari dirinya sendiri tidak cukup untuk pengembangan masyarakat.

Ketergantungan pada satu individu atau sekelompok individu selama periode waktu yang panjang tidak sehat. Membangun keterampilan kepemimpinan di antara berbagai anggota masyarakat adalah bagian penting dari proses pembangunan masyarakat.

Poin untuk Ponder

Apakah Anda dan / atau organisasi Anda dapat mengambil peran kepemimpinan pengembangan masyarakat secara berkelanjutan?

Apakah ada beberapa keterampilan yang Anda butuhkan untuk lebih mengembangkan kemampuan kepemimpinan Anda? Apa keterampilan ini?

strategi apa yang dapat diletakkan di tempat untuk memastikan pemimpin masa depan?Kemitraan

Kemitraan adalah kendaraan yang baik untuk membangun proses pengembangan masyarakat yang efektif dan struktur. Kemitraan didefinisikan sebagai suatu hubungan di mana dua pihak atau lebih dengan tujuan yang kompatibel membentuk kesepakatan untuk berbagi pekerjaan, risiko dan hasil atau hasil. Kemitraan dapat dibentuk untuk berbagai macam alasan, tetapi mereka konsisten dalam bahwa mereka:

otoritas saham, memiliki investasi bersama sumber daya, mengakibatkan saling menguntungkan, dan Risiko saham, tanggung jawab dan akuntabilitas.

Sebuah kemitraan bukanlah suatu proses dimana:

ada hanyalah pertemuan orang-orang yang ingin melakukan hal-hal; ada motivasi tersembunyi; tidak ada kepercayaan atau kebutuhan untuk kemitraan; tidak ada pembagian risiko, tanggung jawab, akuntabilitas dan manfaat; satu orang memiliki semua kekuatan dan / atau drive proses; atau masyarakat atau kelompok diminta untuk bekerja sama untuk memperoleh pendanaan.

Manfaat Kemitraan

Ada banyak manfaat untuk mengembangkan kemitraan yang kuat. Kemitraan:

merupakan sarana untuk mencari solusi bagi masalah-masalah yang kompleks; menggabungkan upaya untuk berbagi peluang; memungkinkan kelompok untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit dengan berbagi biaya, sumber daya dan keterampilan; menghilangkan tumpang tindih dan duplikasi usaha; mengintegrasikan ide-ide, kegiatan dan tujuan dengan orang lain; dan memanfaatkan pengetahuan dan ide-ide bersama.

Kemitraan Berbasis Masyarakat

Kami menyebutnya kemitraan "kemitraan berbasis masyarakat" ketika terjadi dalam masyarakat, melibatkan anggota masyarakat dan berdampak langsung atau manfaat bagi masyarakat. Pada dasarnya, kemitraan pengembangan masyarakat ada ketika mereka:

bersikeras partisipasi lokal dan pemberdayaan; telah direncanakan inklusi dan kepemimpinan; meningkatkan keterampilan lokal dan kolektif; dukungan pengusaha lokal dan bisnis; adalah untuk masyarakat oleh masyarakat; dan sering mengintegrasikan beberapa bidang pembangunan (sosial, ekonomi, lingkungan dan budaya).

Para anggota kemitraan memberi pertimbangan berbasis masyarakat tidak hanya untuk keterlibatan dan kontribusi mereka sendiri tetapi juga mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini:

Siapa lagi yang perlu terlibat?

Kapan lain terlibat?

Bagaimana hal ini terjadi?

Apa yang orang-orang yang tidak berada dalam kemitraan harapkan dari orang-orang yang?

Bagaimana Anda menjaga anggota masyarakat informasi tentang kegiatan kemitraan?

Langkah-langkah untuk membangun kemitraan yang kuat

Kemitraan yang layak yang kuat tidak hanya terjadi. Keterampilan, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan saat kita membawa orang bersama-sama untuk membentuk kemitraan yang bermanfaat dan produktif. Untuk memiliki kemitraan yang efektif Anda harus:

tahu apa yang ingin Anda lakukan sebagai mitra, memutuskan siapa yang akan melakukan apa, membuat rencana dan mengikutinya, dan mengevaluasi hasil dan membuat adaptasi sebagai Anda pergi bersama.

Logika dan keterampilan yang digunakan dalam proses perencanaan masyarakat mirip dengan logika dan keterampilan yang digunakan untuk membangun dan memelihara kemitraan yang efektif. Semakin banyak usaha yang Anda lakukan ke dalam pengembangan front-end kemitraan, semakin kuat kemitraan akan.

Pertanyaan kunci yang harus ditanyakan adalah:

Apa visi kita dan apa tujuan bersama yang ingin kita capai?

Apa yang akan masing-masing pihak memberikan kontribusi untuk kemitraan?

Bagaimana kita akan membuat keputusan dalam kemitraan kami?

Proses apa yang akan kita gunakan untuk menyelesaikan perselisihan atau konflik?

Bagaimana kita akan berbagi manfaat atau hasil kemitraan?

Organisasi atau kelompok masuk ke dalam kemitraan biasanya memiliki identitas dan pekerjaan mereka sendiri di samping apa yang mereka lakukan sebagai bagian dari kemitraan. Akibatnya, tidak semua mitra perlu dilibatkan pada tingkat yang sama dalam kemitraan. Kuncinya adalah bahwa peran dan tanggung jawab masing-masing pasangan diidentifikasi, dipahami dan disepakati, di muka.

Faktor-faktor untuk Kemitraan Sukses

Kemitraan yang sukses memiliki karakteristik sebagai berikut:

visi bersama, tujuan dan sasaran untuk kemitraan, jelas didefinisikan keanggotaan dengan peran dan tanggung jawab, komitmen yang kuat untuk visi dan tujuan, rencana aksi rinci, proses komunikasi yang efektif, sumber daya yang memadai, dan komitmen untuk evaluasi dan adaptasi.

Informasi tambahan tentang kemitraan tersedia dalam Kemitraan Handbook, Tool Box dan Panduan Fasilitator tersedia melalui Pengembangan Sumber Daya Manusia Kanada. Buku pedoman ini tersedia melalui situs HRDC: http://www.hrdc-drhc.gc.ca/common/partnr.shtml, dengan menelepon (819) 953-7370 atau dengan fax (819) 997- 5163.

Pelajaran dari Pengalaman

Kemitraan yang efektif dibangun di atas pemahaman yang jelas dan menghormati satu sama lain.

Kemitraan berubah dan berkembang dari waktu ke waktu. Pastikan masing-masing pasangan nyaman dengan berpartisipasi dalam dan berkembang dengan kemitraan, dan bahwa kelompok tetap inklusif dan fleksibel.

Memiliki pemahaman yang jelas dan umum peran dan tanggung jawab, keputusan cara dibuat, dan keputusan cara dikomunikasikan kepada orang lain dapat membuat kemitraan Anda. Kurangnya semua ini dapat mematahkan kemitraan Anda.

Mintalah bantuan dan bantuan ketika Anda membutuhkannya. Pihak ketiga yang objektif sering dapat melihat jantung kekhawatiran atau masalah yang jauh lebih mudah daripada di pusat kemitraan.

Poin untuk Ponder

Apakah ada potensi kemitraan pengembangan masyarakat yang bisa mengejar di komunitas Anda?

Apa yang akan menjadi tujuan menciptakan kemitraan ini?

Dapatkah Anda menjelaskan apa yang Anda harapkan kemitraan ini akan capai?Kapasitas Masyarakat Building

Peningkatan kapasitas masyarakat melibatkan banyak aspek dan pertimbangan. Tidak ada kesepakatan yang jelas tentang apa yang harus atau tidak harus dimasukkan ketika membahas peningkatan kapasitas. Paling sering mengacu pada keterampilan, pengetahuan dan kemampuan, tetapi juga dapat mencakup hal-hal seperti akses, kepemimpinan, infrastruktur, waktu, komitmen dan sumber daya.

Mengembangkan kapasitas masyarakat berarti mengambil risiko, meningkatkan hal-hal dan berbagi kendali. Ini melibatkan perubahan, pelatihan dan peningkatan daya bagi mereka yang sebelumnya tidak memilikinya. Ini adalah kekuatan dan keajaiban kedua pengembangan masyarakat dan proses peningkatan kapasitas masyarakat. Berikan waktu untuk mengekspresikan diri, untuk beradaptasi dengan perubahan dan belajar orang. Hal ini paling baik dilakukan ketika anggota masyarakat memiliki suara dan bertanggung jawab atas proses.

Pengembangan masyarakat adalah proses peningkatan kapasitas dengan tombol berikut untuk sukses:

menilai segala sesuatu yang diperlukan untuk melaksanakan rencana, peran atau tindakan; memahami keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk berbagai peran atau tindakan; mengidentifikasi kesenjangan; mengembangkan strategi untuk mengisi kesenjangan; dan mengembangkan strategi untuk mendukung individu sementara mereka belajar untuk menerapkan keterampilan dan pengetahuan baru.

Strategi yang umum digunakan untuk pengembangan keterampilan dan pengetahuan adalah:

lokakarya pelatihan, mengakses kesempatan pelatihan yang ditawarkan dalam komunitas Anda, mentoring dan coaching, belajar mandiri, dan pelatihan di tempat kerja.

Pikirkan tentang peningkatan kapasitas berbeda bagi mereka yang dibayar peran pengembangan masyarakat dan bagi mereka dalam peran relawan. Pengembangan kapasitas untuk relawan terutama dimotivasi oleh kepentingan relawan. Selalu mencoba untuk menggunakan anggota masyarakat dan organisasi sebagai sumber daya untuk pengembangan keterampilan. Anda mungkin akan terkejut dengan berbagai keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki individu dan organisasi.

Gagal membangun kekuatan, keterampilan, kemampuan dan pengetahuan kemungkinan besar akan menempatkan Anda inisiatif pengembangan masyarakat beresiko. Pengembangan masyarakat tidak bisa dipertahankan tanpa partisipasi aktif dan terus-menerus dari anggota masyarakat. Orang tidak berpartisipasi jika kontribusi mereka tidak dihargai dan diakui, atau jika partisipasi tidak memperbaiki situasi tertentu mereka. Jangan meminta keterlibatan dan bantuan masyarakat jika Anda tidak bersedia untuk memberi mereka peran yang berarti atau alamat kepentingan dan kebutuhan mereka.

Kapasitas Masyarakat Building

Sebuah komunitas Inuit memiliki terlalu banyak orang mendirikan jenis yang sama usaha untuk ukuran pasar. Ada banyak bangunan ketegangan dan perasaan buruk yang diciptakan. Alih-alih memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan atau bagaimana untuk menjalankan usaha mereka, para pemimpin lokal membawa kursus Pemasaran dan Manajemen Usaha Kecil. Setelah belajar tentang keunggulan kompetitif, layanan pelengkap dan berbagi pasar, beberapa perusahaan mengubah fokus mereka dan semua sekarang melakukannya dengan sangat baik. Jenis peningkatan kapasitas itu bermanfaat bagi semua.

Pelajaran dari Pengalaman

Mengakui bahwa semua anggota masyarakat memiliki keterampilan yang mereka dapat berkontribusi. Tantangannya adalah untuk mengatur dan mendukung individu sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi proses pembangunan masyarakat.

Untuk meningkatkan kapasitas, Anda harus terlebih dahulu memahami apa kapasitas saat ini ada di komunitas Anda. Ada banyak metode yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan dan kemampuan dalam komunitas Anda dan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan Anda rencana pengembangan masyarakat. Pilih pendekatan yang terbaik bagi Anda.

Kadang-kadang kita gagal untuk mengidentifikasi dan membangun kapasitas karena, pada awalnya, tampaknya menjadi tugas yang menakutkan dan agak rumit. Pastikan untuk mengambil pendekatan pembangunan untuk peningkatan kapasitas dan link ke tujuan dan sasaran Anda rencana pengembangan masyarakat.

Pengembangan Community menyediakan proses yang kuat untuk mendukung dan mengembangkan orang-orang muda dan mereka yang terpinggirkan. Sebagai contoh, beberapa orang muda mungkin memiliki keterampilan tetapi sedikit pengalaman kerja. Temukan cara untuk membiarkan orang-orang terlibat dalam proses dan mendapatkan pengalaman yang dibutuhkan ini.

Poin untuk Ponder

Dukungan apa atau bantuan mungkin Anda perlu mengidentifikasi kapasitas komunitas Anda saat ini?

Bagaimana Anda dapat membangun pengetahuan, keterampilan dan kemampuan dalam komunitas Anda?

kapasitas apa pertimbangan yang ada selain keterampilan dan kemampuan?

DEWI

Pengembangan Masyarakat Pendanaan

Mendapatkan sumber daya keuangan bisa menjadi tantangan besar bagi inisiatif pengembangan masyarakat. Hal ini terutama berlaku ketika Anda mulai proses. Ketika Anda bergerak ke tindakan nyata biasanya menjadi lebih mudah untuk menemukan dan pendanaan dari lembaga keuangan lokal, investor, program pemerintah, yayasan dan sponsor swasta, atau dari anggota masyarakat itu sendiri. Kunci untuk menemukan dukungan keuangan untuk dapat dengan jelas mengidentifikasi apa yang ingin Anda lakukan, mengapa Anda ingin melakukannya, dan manfaat yang akan dihasilkan dari tindakan Anda.

Penggalangan dana semakin menjadi wilayah pengalaman berharga dan keahlian. Banyak organisasi memiliki individu pada staf atau relawan dengan keahlian ini. Pendekatan salah satu dari orang-orang, memberitahu mereka apa yang ingin Anda lakukan, dan melihat apakah mereka memiliki beberapa ide atau saran yang akan menguntungkan situasi Anda.

Di beberapa daerah, pemerintah kota menyediakan dana untuk inisiatif pengembangan masyarakat. Beberapa departemen pemerintah provinsi dan federal telah menciptakan layanan pengembangan masyarakat dan / atau papan pembangunan ekonomi yang mengelola sumber daya untuk manfaat pengembangan masyarakat. Paling sering layanan ini terdiri dari keahlian teknis bahwa masyarakat dapat mengakses untuk mendukung kegiatan mereka.

Dalam bentuk sumbangan dan kontribusi yang kemungkinan lain untuk mengeksplorasi. Perpustakaan, gereja-gereja dan organisasi masyarakat lainnya seringkali cukup bersedia untuk memberikan ruang pertemuan di sedikit atau tanpa biaya. Anggota masyarakat sendiri biasanya bersedia untuk berkontribusi keterampilan atau keahlian tertentu.

Tidak ada keraguan bahwa memulai kegiatan pengembangan masyarakat akar rumput bisa menjadi suatu tantangan. Ingat bahwa langkah pertama dari proses pengembangan masyarakat tidak perlu biaya intensif. Apa yang mereka butuhkan adalah kelompok berkomitmen dan kreatif anggota masyarakat, atau organisasi, untuk mendapatkan sesuatu mulai. Jika Anda kelompok pengembangan masyarakat informal, itu akan menjadi penting untuk menemukan sebuah organisasi dalam masyarakat yang akan setuju untuk bertindak sebagai sponsor untuk permintaan dana. Banyak penyandang dana, karena peraturan atau undang-undang pajak, tidak dapat memberikan dana kepada sekelompok individu yang tidak resmi terorganisir.

Mencari dukungan keuangan hanyalah awal dari masalah sumber daya. Manajemen keuangan yang baik juga penting untuk menjaga kredibilitas upaya pengembangan komunitas Anda. Anda tidak hanya ingin mengelola uang dengan bijak, tetapi Anda juga ingin mendapatkan nilai maksimum atau manfaat dari sumber daya yang tersedia. Berhati-hati untuk:

membuat keputusan keuangan yang sehat, memenuhi persyaratan pendanaan lembaga 'untuk pencatatan, melakukan penilaian bulanan situasi keuangan Anda, dan terbuka tentang sumber daya yang Anda miliki dan bagaimana Anda menggunakan mereka.

Menjadi Disiapkan untuk Mencari Pendanaan

Langkah-langkah berikut disediakan sehingga kelompok Anda lebih siap untuk mencari dana atau meminta bantuan keuangan. Pendanaan dapat berasal dari sejumlah sumber termasuk, namun tidak terbatas pada, sebagai berikut: a lembaga pinjaman tradisional seperti bank atau kredit serikat; penggalangan dana atau sumbangan; organisasi amal, gereja atau yayasan; program pemerintah; atau melalui kemitraan atau strategi investor.

Terlepas dari sumber pendanaan (s), atau pendekatan yang Anda ambil, langkah-langkah berikut akan membantu untuk memandu kemajuan Anda:

Pastikan bahwa ada struktur hukum di tempat, dengan dewan direksi, atau kelompok tujuan untuk menerima tanggung jawab dan akuntabilitas.

Mengembangkan rencana. Menunjukkan bagaimana rencana terhubung ke inisiatif lain dalam masyarakat.

Menunjukkan dukungan untuk rencana dari orang-orang yang akan mendapatkan keuntungan dari itu, serta mereka yang memiliki otoritas pengambilan keputusan atau pengaruh di masyarakat.

Tentukan apa kekuatan dan aset masyarakat dan / atau inisiatif dan bersikap realistis tentang pembatasan.

Garis apa kebutuhan dan apa kesenjangan antara aset dan kebutuhan.

Tentukan apa alasan yang mungkin untuk pendanaan inisiatif tertentu untuk mendapatkan dukungan, bunga dan keuangan buy-in.

prioritas Set dan mengembangkan anggaran yang wajar dan waktu. Selain itu, menjelaskan siapa yang akan melakukan pekerjaan dan melakukan hal-hal yang harus dilakukan, dan menjelaskan keahlian yang akan mereka bawa ke tugas.

Mengembangkan paket pendanaan, rencana bisnis atau permintaan bantuan keuangan dan menjadikannya sebagai komprehensif, faktual dan serealistis mungkin.

Siapkan rencana pendanaan dan menetapkan orang-orang terampil untuk tugas mengidentifikasi dan mengamankan dana. Mengkoordinasikan kegiatan dan menjaga komunikasi yang terbuka untuk menjamin kelangsungan.

Jika memungkinkan, cari juara atau orang yang dihormati yang secara terbuka akan mendukung proposal atau mendukung organisasi.

Pastikan bahwa proses pendanaan ditangani oleh orang-orang yang paling berpengetahuan dan antusias, yang akan mampu menjawab pertanyaan dan membangkitkan minat.

Pendanaan yang berbeda Model

Pembiayaan inisiatif pengembangan masyarakat kadang-kadang melibatkan berbagai kendaraan keuangan atau sumber dana. Beberapa kelompok membutuhkan lebih sedikit uang dan bisa menutupi biaya melalui penggalangan dana tradisional. Lainnya adalah dari skala yang lebih besar dan mungkin memerlukan pinjaman bank, hibah pemerintah atau semacam bantuan pendanaan eksternal.

Pengembangan masyarakat sering mencapai titik di mana menghasilkan pendapatan berkelanjutan atau menciptakan dana sumber daya berkelanjutan menjadi penting atau bahkan suatu keharusan. Hal ini juga bisa terjadi bahwa, sebagai hasil dari pengembangan masyarakat inisiatif, pendapatan atau sumber daya yang dihasilkan dan ini, dalam dan dari dirinya sendiri, adalah kegiatan pengembangan masyarakat. Either way, sumber keuangan dan proses yang mungkin perlu dipertimbangkan termasuk, namun tidak terbatas pada, sebagai berikut:

pemegang saham dan investasi lokal, ekuitas dan modal dana untuk membantu dengan akses ke pinjaman, Laba atau revenue sharing dari perjanjian industri lokal, lingkaran pinjaman dan mata uang lokal, koperasi pekerja atau koperasi generasi baru, dan pengembangan ekonomi masyarakat - laba-keputusan dan berbagi.

Masing-masing di atas layak dari buku pegangan sendiri untuk lebih memberikan pemahaman yang tepat ke daerah ini. Paling sering, bagaimanapun, dalam inisiatif pengembangan masyarakat, komponen dana disesuaikan dengan keadaan yang sebenarnya dari masyarakat tertentu dan masing-masing berbeda. Sebagai sejumlah besar pengembangan masyarakat adalah tentang membangun model keuangan baru atau alternatif dan pendekatan, daerah ini cepat menjadi sangat menarik bagi banyak orang. Cara terbaik untuk belajar tentang pilihan keuangan yang berbeda adalah meminta spesialis pengembangan masyarakat lokal atau lembaga keuangan.

Pelajaran dari Pengalaman

Siapkan Anda paket pendanaan / permintaan secara profesional dan baik pikir-out.

Pastikan bahwa tanggung jawab hukum dipahami dengan baik dan bahwa semua yang terlibat jelas tentang kewajiban dan akuntabilitas yang diperlukan.

Kenali semua kontribusi (waktu, pengalaman, ruang, peralatan dan pengetahuan) dan dokumen mereka untuk dimasukkan sebagai aset atau sumbangan untuk inisiatif.

Kebijakan keuangan Lancar dan pedoman program pemerintah membutuhkan masukan untuk mendorong perubahan. Sulit untuk menjadi advokat untuk perubahan dan penerima dana, namun keduanya harus terjadi.

Jelajahi berbagai pendanaan dan pembiayaan pilihan dan belajar tentang apa yang bekerja di tempat lain. Tidak ada batasan untuk jenis pendekatan keuangan atau model untuk komunitas tertentu.

Poin untuk Ponder

Apakah ada strategi pendanaan di tempat atau kemampuan untuk menempatkan satu bersama-sama? Jika tidak, bagaimana pendanaan ditangani?

Apa kualitas khusus atau unik Anda inisiatif pengembangan masyarakat yang mungkin menarik minat atau dukungan finansial?

Siapa yang akan mengelola proses pendanaan dan tanggung jawab keuangan inisiatif dan apakah mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan?

Apa yang akan dilakukan jika tidak ada cukup uang untuk melakukan segala sesuatu yang diinginkan?

Apakah ada beberapa pendekatan alternatif atau model yang mungkin berguna untuk situasi Anda? Di mana Anda bisa mendapatkan informasi lebih lanjut tentang pilihan?

Meninjau dan Beradaptasi Rencana Pembangunan Masyarakat

Rencana pengembangan masyarakat adalah kegiatan berkelanjutan yang dirancang untuk memberikan struktur dan pedoman bagi kegiatan pengembangan masyarakat. Sekali setahun, review proses harus dilakukan. Ulasan ini perlu terbuka dan inklusif. Ini adalah waktu yang ideal untuk merayakan keberhasilan dan prestasi serta melakukan penyesuaian dan perubahan.

Pertanyaan kunci yang harus dipertimbangkan sebagai bagian dari proses pengkajian adalah:

Apa yang telah dicapai selama setahun terakhir?

Apakah kita menutup kesenjangan antara di mana kita berada saat kami mengembangkan rencana kami dan di mana kita inginkan?

Perubahan-perubahan apa yang terjadi pada tahun lalu, dan dapat kita rencana pengembangan masyarakat secara efektif menanggapi mereka?

Apa kekuatan kita harus terus membangun di atas?

Apa saja tantangan yang kita butuhkan untuk merespons?

Apakah tujuan dan sasaran kita masih bermakna?

Apakah ada tindakan baru kita harus ambil untuk mencapai visi dan tujuan kita?

Apa tambahan keterampilan dan sumber daya yang kita butuhkan untuk menjadi efektif?

Sebagai rencana pengembangan masyarakat hanya sebagai bermakna sebagai waktu yang mencerminkan dan orang-orang yang menciptakannya, harus disesuaikan dengan menangkap perubahan besar yang terjadi dalam masyarakat. Tinjauan tahunan dari rencana membawa masyarakat dan organisasi bersama-sama untuk memperkuat visi yang mereka miliki untuk masyarakat dan untuk melihat seberapa baik semua potongan pas bersama-sama.

Tidak Beradaptasi Rencana

Sebuah masyarakat pedesaan menyiapkan rencana komunitas indah yang semua orang menyukai dan memiliki tangan dalam mempersiapkan. Sayangnya, itu telah disiapkan sepuluh tahun sebelumnya dan tidak pernah selanjutnya Ulasan. Ada ketegangan konstan selama apa yang tampaknya diperlukan dan apa rencana dinyatakan sebagai prioritas. Dua dari perubahan yang signifikan adalah bahwa pabrik pengolahan dibuka tidak jauh menciptakan lapangan kerja yang sangat dibutuhkan bagi masyarakat masyarakat dan orang-orang muda, yang diperlukan taman bermain sepuluh tahun sebelumnya, sekarang membutuhkan pusat remaja. Dengan tidak mengadaptasi rencana karena situasi masyarakat berubah, kebutuhan lokal tidak bertemu dan kesempatan yang hilang untuk mengambil bagian dalam beberapa ekonomi spin-off dari pabrik baru.

Motivasi dan Komitmen

Setiap usaha jangka panjang memiliki periode energi yang intens dan tindakan serta periode lambat ketika individu atau organisasi re-group, memutuskan langkah berikutnya dan mempersiapkan untuk itu. Hal ini penting untuk memahami dan mengakui fakta ini. Hal ini juga penting untuk mengetahui bahwa terus-menerus motivasi dan komitmen untuk proses tidak akan terjadi begitu saja; perlu dipelihara.

Individu atau organisasi termotivasi untuk mendukung proses pembangunan masyarakat ketika mereka:

percaya tindakan yang penting dan akan menghasilkan manfaat bagi masyarakat, dihargai dan dihormati, percaya bahwa mereka membuat kontribusi, dan melihat bahwa kontribusi mereka diakui dan dihargai.

Cara terbaik untuk menjaga individu dan organisasi termotivasi adalah untuk:

melibatkan mereka sebanyak mungkin; mengakui kontribusi; merayakan keberhasilan; mendorong orang-orang baru dan organisasi untuk terlibat - memperluas kolam energi Anda; berbagi beban - tidak meminta orang yang sama untuk melakukan segala sesuatu; dan menciptakan peluang bagi individu dan organisasi untuk bertekad, istirahat atau mengambil peran baru dalam proses.

Untuk mempertahankan motivasi Anda harus menghindari mengandalkan kelompok kecil yang sama dari individu dan organisasi. Mereka mungkin terbakar dan tidak lagi mampu atau bersedia untuk memberikan kontribusi. Melibatkan individu dan organisasi baru adalah cara yang sangat penting untuk menjaga motivasi. Sama pentingnya adalah menciptakan peluang bagi individu atau organisasi untuk mengubah peran atau mengambil istirahat dari proses. Hal ini memungkinkan mereka untuk memperbaharui komitmen mereka dan berkontribusi sebagai waktu mengizinkan mereka.

Jika motivasi dan komitmen yang tidak hadir, Anda telah berhasil. Anda akan perlu untuk menilai kembali waktu tindakan atau proses Anda mencoba untuk melakukan. Dalam pengembangan masyarakat, kepemilikan terletak pada masyarakat. Tidak ada satu orang atau organisasi hanya bisa berharap ide-ide ke dalam tindakan. Jika tidak ada kepemilikan atau komitmen untuk suatu tindakan, keputusan terbaik mungkin untuk mundur. Kadang-kadang, Anda mungkin harus menunjukkan bahwa pengembangan masyarakat tidak akan terjadi tanpa minat aktif dan keterlibatan masyarakat.

Pelajaran dari Pengalaman

Ambil kesempatan untuk meninjau Anda rencana pengembangan masyarakat. Pastikan aktivitas Anda mendukung tujuan dan visi masyarakat.

Rayakan semua keberhasilan, baik kecil atau besar.

Jadilah terbuka untuk saran dan umpan balik. Biarkan masyarakat mengambil kepemilikan untuk proses dan hasilnya.

Poin untuk Ponder

Bagaimana mungkin Anda merancang proses untuk meninjau rencana pembangunan masyarakat di komunitas Anda?

Informasi apa yang Anda perlukan untuk melakukan proses ini secara efektif?

Apa yang akan dilakukan untuk menjaga komitmen dan motivasi?

Komunikasi

Komunikasi sangat penting untuk menjaga momentum proses pembangunan masyarakat; Namun, seperti banyak aspek lain dari proses, komunikasi yang efektif membutuhkan waktu dan usaha. Komunikasi adalah proses dua arah yang melibatkan pertukaran, transfer dan pemahaman informasi. Meskipun munculnya kendaraan komunikasi elektronik berarti kita dapat berkomunikasi di seluruh dunia langsung, komunikasi yang efektif tergantung pada lebih dari teknologi. Hal ini membutuhkan:

pemahaman tentang orang-orang dan kelompok-kelompok dengan siapa kita ingin berkomunikasi; kejernihan pikiran dan kata; penciptaan lapangan untuk masukan, dan kesediaan kita untuk mendengar dan menanggapi masukan ini; dan pemilihan campuran yang tepat kendaraan komunikasi.

Komunikasi adalah mekanisme utama untuk membangun dukungan dilanjutkan untuk pengembangan masyarakat. Ini menunjukkan dengan jelas bahwa proses terbuka. Mendorong anggota masyarakat untuk terlibat dan mengajukan pertanyaan. Jangan berasumsi semua orang tahu apa yang terjadi atau komunikasi yang tidak perlu. Waktu yang dihabiskan pada komunikasi tidak pernah sia-sia. Ingatlah untuk menggunakan berbagai mode komunikasi menjadi jelas dan sesederhana mungkin.

Komunikasi adalah alat yang penting untuk:

menciptakan kesadaran pembangunan masyarakat dan mendorong partisipasi; mengembangkan dukungan dan momentum untuk kegiatan; memungkinkan anggota masyarakat untuk menyumbangkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan; advokat untuk pilihan tertentu atau keputusan; menerima informasi dan umpan balik; dan menghindari dan menyelesaikan konflik.

Jika Anda menemukan bahwa persepsi masyarakat tentang tindakan Anda dan hasil berbeda dari Anda atau disalahpahami, ini merupakan sinyal jelas bahwa komunikasi Anda tidak efektif. Biasanya banyak energi yang dimasukkan ke dalam komunikasi pada tahap awal sebagai dukungan dibangun dan rencana dikembangkan. Seringkali, bagaimanapun, sebagai implementasi membutuhkan lebih banyak dan lebih banyak energi, penekanan ditempatkan pada komunikasi menurun. Kegagalan untuk mempertahankan komunikasi yang baik sepanjang perjalanan inisiatif pengembangan masyarakat merupakan kesalahan umum. Sebuah kesalahan yang jika tidak diperbaiki dapat merusak Anda upaya pengembangan masyarakat.

Komunikasi yang efektif mengharuskan Anda memiliki kemampuan untuk:

mendengarkan, menyadari cara-cara non-verbal komunikasi, berbicara dan menulis secara efektif, memfasilitasi percakapan atau diskusi, dan terbuka dan menanggapi umpan balik.

Keterampilan ini dalam dan dari diri mereka sendiri, bagaimanapun, tidak cukup. Untuk proses komunikasi yang efektif, Anda harus tahu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

Dengan siapa Anda ingin berkomunikasi?

Mengapa Anda berkomunikasi?

Apa yang Anda ingin berkomunikasi?

Bagaimana Anda akan menciptakan proses yang terbuka sehingga orang lain dapat terlibat?

Seperti dalam banyak aspek lain dari proses pembangunan masyarakat, Anda harus memikirkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini di muka dan mengembangkan strategi untuk komunikasi. Banyak masyarakat mengidentifikasi kebutuhan untuk komunikasi yang efektif dan mengembangkan strategi sebagai bagian dari mereka rencana pengembangan masyarakat.

Sama menguntungkan adalah saluran informal komunikasi, biasanya disebut jaringan. Semua terlalu sering kita meyakinkan diri kita bahwa kita terlalu sibuk untuk memiliki secangkir kopi, membuat panggilan telepon untuk meminta seseorang apa yang mereka pikirkan, menghadiri open house atau berpartisipasi dalam perayaan. Namun, partisipasi Anda dalam jenis kegiatan memberikan Anda kesempatan untuk percakapan dengan anggota masyarakat lainnya tentang isu-isu yang penting bagi Anda berdua.

Pelajaran dari Pengalaman

Komunikasi yang membingungkan dapat merusak kredibilitas Anda di masyarakat. Pikirkan dengan hati-hati tentang apa yang Anda ingin berkomunikasi dan metode terbaik untuk digunakan.

Membangun pemahaman tentang komunitas Anda untuk memastikan bahwa Anda secara efektif berkomunikasi ke seluruh bagian itu.

jelas dan komunikasi sederhana membutuhkan kerja. Luangkan waktu untuk menjadi jelas tentang apa yang Anda katakan dan kemudian mengatakan itu hanya.

Mendengarkan dan menghormati pendapat orang lain.

Selalu membangun loop umpan balik dalam proses komunikasi Anda.

Ada kebutuhan untuk menyeimbangkan metode formal dan informal komunikasi.

Komunikasi adalah dialog dua arah, bukan hanya men-download informasi.

Poin untuk Ponder

Apa pendekatan komunikasi atau strategi yang Anda gunakan saat ini dalam komunitas Anda?

Bagaimana pendekatan ini dapat ditingkatkan?

Apakah pendekatan Anda termasuk kedua metode formal dan informal komunikasi?

Menggunakan Dukungan Teknis dan Keahlian

Desain dan implementasi rencana pengembangan masyarakat yang efektif memerlukan berbagai keterampilan dan kemampuan. Banyak keterampilan ini dapat ditemukan dalam komunitas Anda. Hal ini sangat penting untuk mengundang anggota masyarakat dan organisasi untuk berkontribusi keterampilan dan kemampuan mereka untuk proses pengembangan masyarakat dan memanfaatkan mereka dalam cara-cara baru.

Mungkin, bagaimanapun, ada situasi di mana Anda ingin memanfaatkan dukungan teknis atau keahlian luar untuk meningkatkan dan mendukung proses pembangunan masyarakat. Contoh keadaan ini adalah:

keterampilan dan kemampuan yang Anda butuhkan adalah khusus dan belum sepenuhnya dikembangkan dalam masyarakat; Anda jelas tentang apa yang perlu dilakukan tetapi memerlukan bantuan dalam mengidentifikasi dan menerapkan alat dan teknik yang paling efektif; anggota masyarakat yang sudah bekerja penuh dan tidak memiliki waktu untuk berkontribusi keterampilan mereka; dan / atau Anda ingin mendapatkan sesuatu yang terjadi selama periode waktu yang singkat dan membutuhkan sumber daya terkonsentrasi untuk memulai proses.

Apapun alasannya, membawa dukungan teknis dan keahlian dapat menjadi cara yang sangat membantu untuk membangun dan mempertahankan momentum. Kunci untuk menggunakan dukungan teknis dan keahlian secara efektif adalah dengan menggunakannya dalam mendukung upaya Anda daripada mengarahkan atau mengendalikan mereka. Rencana masyarakat dan keahlian masyarakat harus membentuk bagaimana dan mengapa keahlian teknis yang digunakan.

Menggunakan Bantuan Teknis

Perencana kota khawatir bahwa kemiskinan, kejahatan dan tunawisma ditandai lingkungan tertentu. Terbukti pula bahwa inisiatif khusus diperlukan. Seorang pengembang masyarakat dipekerjakan untuk bekerja dengan lingkungan untuk menanggapi masalah ini. Perlahan-lahan, hubungan dan koneksi organisasi masyarakat / dibuat dan rencana pengembangan masyarakat berkembang. Dana tambahan diberikan kepada lingkungan untuk melaksanakan rencana masyarakat. Sebuah kelompok penasehat komunitas diciptakan untuk mengelola dan mengarahkan proses implementasi. Perumahan, kejahatan remaja, keamanan lingkungan dan isu-isu lain yang sekarang sedang ditangani. Hal ini tidak mungkin terjadi tanpa bantuan khusus dari pengembang masyarakat di awal.

Ada banyak keterampilan teknis dan narasumber yang dapat diakses untuk dukungan. Jika Anda menyewa ahli dari luar, pastikan bahwa:

Anda dapat berkomunikasi apa yang Anda inginkan, mengapa Anda menginginkannya dan hasil yang diharapkan secara efektif dengan ahli teknis; dan Anda melihat ahli teknis sebagai sumber daya dan mengelola sumber daya ini dengan hati-hati memastikan bahwa Anda penelitian nilai terbaik dan keterampilan terbaik.

Jika Anda menyewa seorang individu atau organisasi untuk melakukan beberapa pekerjaan bagi masyarakat, pastikan untuk mengembangkan proses seleksi formal. Ini melibatkan:

mengembangkan deskripsi dari apa yang Anda butuhkan untuk melakukan; meminta proposal dari individu atau organisasi yang Anda percaya mampu melakukan pekerjaan; mengembangkan kriteria untuk meninjau proposal dan menilai mereka terhadap kriteria ini; memenuhi orang yang Anda merasa dapat melakukan pekerjaan dan memastikan Anda memiliki pemahaman umum dari pekerjaan; dan mengembangkan surat kesepahaman atau kontrak yang menguraikan apa yang akan dilakukan, produk atau hasil yang diharapkan, dan pembayaran yang akan dibuat.

Meskipun proses membutuhkan waktu, akan berdiri Anda dalam manfaat yang baik. Ini adalah proses yang obyektif bahwa anggota masyarakat dapat dengan mudah memahami. Selain itu, jika ada masalah timbul selama penyediaan layanan teknis, Anda dapat merujuk kembali ke surat kesepahaman yang menguraikan apa yang disepakati dan hasil yang akan diproduksi. Seorang anggota masyarakat dengan personil atau pengalaman manajemen sumber daya manusia dapat membantu mengembangkan proses seleksi yang akan bekerja secara efektif.

Jika Anda tahu bahwa Anda perlu menyewa keahlian teknis tetapi tidak yakin yang mungkin memiliki keterampilan yang dibutuhkan, solusi terbaik adalah dengan jaringan. Mintalah anggota masyarakat dan orang lain yang telah melakukan pekerjaan yang sama jika mereka menyadari siapa saja yang dapat memberikan bantuan yang diperlukan.

Pelajaran dari Pengalaman

Pastikan nilai-nilai dan filosofi ahli teknis Anda menyewa konsisten dengan proses pembangunan masyarakat dan komunitas Anda.

keahlian teknis sering digunakan untuk memfasilitasi proses yang memungkinkan seluruh komponen masyarakat untuk berpartisipasi. Sebagai contoh, fasilitator ahli dapat digunakan untuk membantu lokakarya rencana masyarakat atau bekerja melalui rencana proyek, terutama di mana pendapat beragam dan sudut pandang yang ada.

Poin untuk Ponder

Apakah ada bidang Anda kegiatan pengembangan masyarakat di mana mempekerjakan keahlian teknis mungkin membantu Anda? Mengapa?

proses apa yang akan Anda kembangkan untuk mengidentifikasi potensi ahli teknis dan menyewa keahlian teknis untuk membantu Anda?

Dimana akan pendanaan berasal dari menyewa bantuan dari luar?