Clase 1-1 Gestión Estrategica
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GESTIÓN
ESTR TÉGIC
Presentación del
Curso
Universidad San Sebastián - Docente: Sebastián Pastén Fuenzalida - INGE-1023 Gestión
Estratégica 2016 10
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• La presente asignatura de carácter teórica aportará al
estudiante de ingeniería las herramientas necesarias para
el análisis estratégico tanto interno como del entorno de la
empresa, permitiéndoles formular estrategias de altadirección que permitan obtener una ventaja competitiva .
• A través de esta asignatura los estudiantes desarrollarán
las habilidades necesarias para analizar, diseñar, evaluar e
implementar procesos directivos que permitan el
posicionamiento de la empresa en relación al entorno,
comprendiendo además las múltiples relaciones que existen
entre los grupos de interés (clientes, proveedores, gobierno,
entre otros) y la empresa.
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RESULTADOS DE APRENDIZAJE
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RESULT DOS DE PRENDIZ JE GENER LES DE L
SIGN TUR
Analiza y evalúa el entorno de la empresa.
Comprende la organización en cuanto a suselementos y como estos generan valor.
Comprende y aplica una mentalidad estratégicaorientada a liderar los procesos directivos de unaorganización.
Evalúa y Diseña planes estratégicos a través de lautilización de herramientas propias de la alta
dirección.
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UNIDADES DE APRENDIZAJE
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Contenidos
Unidad1:Introducción
a laEstrategia
Unidad 2:Declaracionesde Dirección
Unidad 3:AnálisisInterno yExterno
Unidad 4:Tipos de
Estrategias
Unidad 5:Mapas
Estratégicos
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EVALUACIONES
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Evaluaciones
• SOLEMNE 1
• Avance Trabajo 1• 80% trabajo escrito
• 20% presentación
20%
• SOLEMNE 2
• Avance Trabajo 2• 60% trabajo escrito
• 40% presentación
20%
• SOLEMNE 3
• Trabajo Final• 50% trabajo escrito
• 50% presentación
40%
• 3 Test, presentaotros (TSorpres
20%
Asistencia Mínima 75%
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Fechas de Evaluaciones y Otros
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CLASE FECHA TEMA CENTRAL PRESENTACIÓ
11 12-Abr TEST 1
13 19-Abr Presentación del primer informe Presentación Grupo
23 24-May TEST 2
24 26-May Presentación del Segundo informe Presentación Grupo
28 09-Jun Trabajo Investigación Bibliografica Presentación Grupo
29 14-Jun Trabajo Investigación Bibliográfica Presentación Grupo
34 30-Jun TEST 3
35 05-Jul Presentación del Tercer informe Presentación Grupo
36 07-JulPresentación del Tercer informe
Presentación Grupo
38 14-Jul Recuperativa
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Condiciones de los Trabajos y Test
En caso de ausencia justificada de un test, el estudiante deberá rendir un test de recuperaciónmismos contenidos en una fecha a acordar con el docente. Es obligación del estudiantes contac
docente a más tardar una semana después de la fecha original del test no rendido para acordafecha. En caso de no hacerlo se aplicará la nota mínima (1.0).
En caso de ausencia no justificada el test será calificado con nota mínima.
Los test y trabajos son de carácter inclusivo, es decir, es posible que se pida utilizar algún conceherramienta vista en alguna parte anterior de la materia en el contexto de lo que se esté evalua
Cualquier conducta poco honesta durante los test será sancionada con la nota mínima.
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Condiciones de los Trabajos
Los grupos serán formados por el Docente una vez que se cierre el periodo normal de inscripción de la as
La cantidad de integrantes se definirá entonces dependiendo de la cantidad de Estudiantes totales.
En cualquier caso será entre 3 y 5 integrantes.
El trabajo debe ser realizado en una empresa local de tamaño mediano (aunque depende de la naturaleza de50 a 500 personas suele ser un rango adecuado).
Las empresas grandes y bien establecidas se omiten pues normalmente presentan un sistema administrativo desarrollado que hará difícil que el grupo sea capaz de realizar propuestas interesantes, lo que los perjudicarácalificación.
Para empresas demasiado pequeñas ocurre un problema similar, donde la escasa complejidad administrativaimposibilidad de pensar en soluciones estratégicas viables.
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Se definirá una fecha para inscribir la empresa en que se trabajará,será anunciada una vez que se formen los grupos de trabajo.
Se recomienda que cada uno busque individualmente dónde realizatrabajo, de modo que cuando conozcan sus compañeros de grupo sdeban escoger entre las distintas opciones.
La longitud de los trabajos les demandará una cantidad importantetiempo a todos los integrantes, por lo que se recomienda que comieapenas sea posible a trabajar en la empresa.
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Condiciones de los Trabajos
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Para cada trabajo se entregará una pauta específica sobre los contque debe incluir, así como las normas relativas a los informes, presentaciones, y otras condiciones varias que serán consideradas eevaluación.
En especial cabe destacar que existirá un descuento en el puntaje po
de ortografía en los trabajos, así como por informalidad en el lengu presentaciones
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Otras consideraciones
La asistencia es obligatoria (75% con justificación), en el cano cumplir, el estudiante reprobara la asignatura.
Cualquier clase de comportamiento poco honesto para aparece presente en una clase sin estarlo realmente producirá la anulactodos los beneficios mencionados para el estudiante infractor.
Los estudiantes que perjudiquen el normal desarrollo de las claserán sancionados con descuentos de puntos en las distintasevaluaciones del curso
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BIBLIOGRAFÍA
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• The Execution Premium: Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajcompetitivas. Robert S. Kaplan, David P. Norton. 2008. Ediciones Deusto.
• Mapas estratégicos: Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Rob
Kaplan, David P. Norton.• Fundamentos De Estrategia Empresarial. Jorge Tarziján M. Ediciones UC, 2013
Bibliografía Mínima Obligatoria:
• Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space aMake the Competition Irrelevant, W. Chan Kim, Renée Mauborgne. Harvard BusinesReview Press, 2015.
• Administración Estratégica, Competitividad y Globalización: Conceptos y Casos. MiA. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. Cengage Learning Editores, 2015, 1
Bibliografía Mínima Complementaria:
• Harvard Business Review.
Otras Fuentes de Consulta: Impresas y /o digitales
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Introducción
Definiciones
El Ciclo de GestiónEstratégica
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DEFINICIONES
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QUE ENTENDEMOS PORESTRATEGIA.
Es un concepto muy antiguo
Proviene del idioma grie
stratos , «ejército», y agein , «con
«guiar».Contiene elementos de la
planeación como de toma de
decisiones o acciones.
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin o misión.
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¿QUÉ ES ESTRATEGIA ?La idea más natural que surge es la de un “plan de acción”.
¿Qué dificultades entraña esta idea?
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¿QUÉ ES ESTRATEGIA ?
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EstrategiaTodo lo que una compañía planifica hacer y evita hacer conscientemente para co
superar a sus rivales en la actualidad y el futuro, o para hacer la competencia irr
tomando en consideración la realidad interna de la firma y el ambiente relev
Implica la definición de una posición particular de mercado, la generación de una pr
valor mejor que la competencia o las demás opciones que los clientes enfrentan, cre
de un balance entre opciones y la implementación consciente y controlada de distint
de negocios.
Incluye acciones (decisiones) básicas para establecer un mínimo nivel de compet
además de las acciones (decisiones) orientadas a sobrepasar ese nivel.
Una estrategia es la lógica última que la empresa posee para sustentarse en el tiempo
o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.
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¿Para qué la estrategia?
Modelar en forma proactiva cómo se llevarán a cabo los negocios de una compañí
Modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los adminis
empleados en toda la compañía en un plan de acción coordinado: Filosofía / Referencia
Una buena estrategia es desarrollar una posición de mercado suficientemente poderosa y una
capaz de producir un desempeño exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de las a
competencia y de las dificultades internas.
Puede ser una barrera de entrada para los competidores por la ventaja competitiva que
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¿Y SI EL LUCRO NO ES UN OBJETIVO?
Lo importante es cumplir con los objetivos de la organización.
Todo lo que una organización planifica hacer y evita hacer conscientemente para lograr sus
entregar sus beneficios a los grupos de interés en la actualidad y el futuro, tomando en con
realidad interna de la firma y el ambiente relevante.
Implica la definición de una forma de hacer las cosas, la generación de una propuesta de va
para los grupos de interés, creada a partir de un balance entre opciones y la implementación
controlada de distintos procesos.
Una estrategia es la lógica última que la organización posee para sustentarse y progresar en
su éxito o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.
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