49 2011 № 5 (11) THE CHIEF МИНСК

– ДЕНИС, ВЫ В СВОЕ ВРЕМЯ ПОЛУЧИЛИ ПРЕКРАСНОЕ ОБ-РАЗОВАНИЕ, ЗАЧЕМ ВАМ ПОНАДОБИЛАСЬ СТЕПЕНЬ МВА?

– Я горжусь тем, что мне удалось поступить на ан-глоязычную версию и заниматься у западных препо-давателей. Одним из них был знаменитый профессор Питэр Янг из университета Сан-Франциско, он препо-давал международный маркетинг и еще несколько дис-циплин. МВА – это 21 предмет по базовому управлению бизнесом, позволяющий видеть любое дело как систе-му, будь то производство пирожков или ракет. После МВА я поступил в аспирантуру, думал о кандидатской «Мотивация труда государственного чиновника в Ре-спублике Беларусь», но, не дописав даже первую главу, бросил.

– ЗНАНИЯ БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ?

– Первый канал единственный, где есть хоть какое-то экономическое вещание. Есть 5-минутка «Деловая жизнь», ее можно увидеть по утрам с понедельника по пятницу, и «Сфера интересов» – передача об основных событиях белорусской экономики, выходит два раза в неделю. Наши зрители знают, что мы достаточно от-крыто говорим о валютной ситуации, неэффективных госпредприятиях, расходовании бюджетных средств и о том, что волнует каждого. Одна из важных функций «Сферы интересов» – защита бизнесменов от произвола чиновников. Мы реагируем на обращения граждан, и часто сюжеты приносят эффект. Вот один из последних примеров. Строительная фирма, по сути, была разоре-на проверками налоговой инспекции. Налоговой доста-точно было взять штраф, но та парализовала деятель-ность фирмы, заблокировала ее счета и т.д. К сожале-нию, рядовые чиновники по-прежнему не осознают, что от наличия и успехов бизнеса зависит и их зарплата.

ТЕКСТ ЛЮДМИЛА КОВАЛЕВИЧ

ФОТО СВЕТЛАНА МАКАРЕВИЧ

ДЕНИС КУРЬЯН:«ГДЕ ОНА, БЕЛОРУССКАЯ МЕЧТА?»

За 26 лет своей жизни он успел получить диплом Академии управления при Президенте Республики Беларусь, степень МВА (Master of Business Administration),

признанную в 110 странах мира, сделать блестящую карьеру на телевидении, жениться на умнице-красавице и организовать свой бизнес.

– ПО-ВАШЕМУ, ДЕЛАТЬ БИЗНЕС В БЕЛАРУСИ НАСТОЛЬКО СЛОЖНО, ЧТО ДАЖЕ ВЫ, ИМЕЯ ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИ-ТЕЛЯ И ПОЗНАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ И БИЗНЕСЕ, НЕ РИСКУЕ-ТЕ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО?

– Почему же, рискую. Правда, этот бизнес очень про-стой и оптимистичный. У нас с супругой сеть из 12 ко-фейных аппаратов, к концу года, даст Бог, сделаем 20. Мы далеко не первые, кто этим занимается, поэтому искали в этой теме новое. Мы взялись за уличные аппа-раты, которые выдадут вам зерновой кофе свежего по-мола даже на морозе -30С. Разориться в таком бизнесе сложно, потому что всегда можно «продаться» крупному игроку. В этом и удобство, надоело – продал. Очень мо-бильно, ведь автомат не капитальное строение, его лег-ко перевезти на новое место, если там, где установил, кофе плохо продается.

– И НЕ ПЛАНИРУЕТЕ БОЛЕЕ КРУПНЫЙ БИЗНЕС?

– Планирую. Но это ведь не только идея: вздумалось мне – и сделал. Сейчас, как по Марксу, идет процесс первоначального накопления капитала. Если вы не ва-лютчик, то вряд ли сегодня ваш легальный бизнес при-носит 500% рентабельности, которую можно было по-лучить на многом в начале 90-х. Нужна мега-идея, как тот же Facebook. В какой сфере в Беларуси она может родиться? Разве что в IT, но я в этом не понимаю.

Безусловно, я вижу себя человеком своего дела и искренне хочу быть полезным своей экономике. Хочу создавать рабочие места, платить людям достойную зарплату. Вот мы с Вами сидим в этом кафе, а 3 года назад его еще не было. Его создал Николай Николаевич Мирный. Конечно, это проходное, приятное и, я уве-рен, прибыльное место. Но ведь выиграли и мы с Вами: мы получаем удовольствие, находясь здесь. Даже это маленькое кафе делает нашу жизнь комфортнее.

50 The CHIEF МИНСК № 5 (11) 2011

51 2011 № 5 (11) THE CHIEF МИНСК

– ВЫ ЗНАКОМЫ СО МНО-ГИМИ УСПЕШНЫМИ БЕ-ЛОРУССКИМИ ПРЕДПРИ-НИМАТЕЛЯМИ. НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАКАЯ ЧЕРТА ХА-РАКТЕРА ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ?

– Оптимизм. Как мне сказал на днях владелец крупной торговой сети, валютный кризис для тех, кто давно на рын-ке, – это, как у Карлсона, «дело житейское». Те, кто в бизнесе 20 лет, уже та-кое проходили и в начале 90-х, когда курс менялся каждый день, в 98-м, ког-да российский рубль обе-сценился, а вслед за ним и белорусский, да и пару лет назад при резкой разовой девальвации. Если вы реши-ли вести бизнес в этой стране, нужно оставаться опти-мистом. Согласно Стивену Кови (американский социо-лог) у каждого человека есть круг забот и круг влияния. Так вот, круг наших забот гораздо шире круга влияния. Иными словами, от нас зависит гораздо меньше, чем нас «заботит», волнует. Многое мы, увы, не в состоянии изменить, приходится принимать как данное. Лучше больше думать о том, что изменить в круге нашего вли-яния.

– МОЖЕТЕ ЛИ НАЗВАТЬ ПРИМЕР ПО-НАСТОЯЩЕМУ ТОЛКО-ВОГО, ДАЛЬНОВИДНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ?

– Их множество – все-таки 20% нашей экономики уже принадлежит частному сектору. В первую очередь это люди-оптимисты, которые выстояли в разных условиях и знают, что можно подолгу отвлекаться на внешние обстоятельства и ссылаться на собственное бессилие, но понимают, что экономика этого не тер-пит. Они пользуются более сильной позицией – ис-пользуют круг своего влияния и действуют в рамках того, что от них зависит. Например, Аркадий Добкин, скромный мультимиллионер (по Минску передвигает-ся на метро), создатель EPAM systems, резидент Пар-ка высоких технологий, офисы которого находятся во многих странах. Десятки других знакомых мне людей, которых не стоит называть, т.к. они привыкли к полно-му отсутствию публичности и их это устраивает. Они не хотят делиться со СМИ тем, как построили свою «белорусскую мечту». А жаль. Мы редко видим на экра-нах людей, которые хорошо зарабатывают благодаря своему таланту предпринимателя. Должна быть бело-русская мечта. Про американскую мечту мы все пре-красно знаем из фильмов: приехал кто-то из провин-ции – предположим, мальчик из бедной семьи – и стал главой крупнейшей корпорации благодаря своему тру-

ду, усердию, образованию, элементу фортуны. Где бело-русская мечта? Если ты стал успешным, лучше вести себя скромно, т.к. завистников бу-дет больше, чем тех, кто по-радуется и возьмет пример. Молодежь потому и стремит-ся за рубеж, что примеров успеха здесь не видит. Взять хотя бы мой 11 «А» гимназии № 11 2001 года выпуска. 10 лет прошло, половина моих одноклассников в Москве, Санкт-Петербурге, Канаде, США, Германии. А это та-лантливые люди из лингви-стической гимназии, кото-рые могли бы быть полезны

нашей экономике. Они уехали в основном после окон-чания вуза. Просто студентам, пускай и со знанием нескольких языков, с экономическим образованием и опытом работы несколько лет (большинство устрои-лись на 1-м курсе в офисы иностранных компаний) не предложат по госраспределению адекватную работу. Это не те молодые специалисты, которые будут тру-диться за 200-300 долл. США. Им остается или ино-странный работодатель в Минске, который почему-то тот же труд совсем по-другому оценивает, либо работа за рубежом.

– А ВЫ КОГДА-НИБУДЬ МЕЧТАЛИ РАБОТАТЬ ЗА ГРАНИЦЕЙ?

– Мне комфортно здесь в рамках того, чем я сегод-ня занимаюсь. У меня сразу несколько телепроектов и есть планы, это позволяет как-то жить и верить. Да и потом, в какой сфере работать за рубежом? Многие меня ассоциируют с ТВ и спрашивают, а почему ты не там, почему не пробуешь? А потому что я на телевиде-нии не чувствую себя своим настолько, чтобы оставать-ся в этом всю жизнь. Это не на 100% мое, я работаю 11 лет, но попал сюда довольно случайно, не мечтал о ра-боте «на экране». Вот Дима Шепелев, который учился в моей гимназии на параллель старше, всегда знал, что хочет быть именно телеведущим. Он шел к этому с дет-ства, следил за телезвездами, работал над собой и был невероятно амбициозен, и потому уже в 28 у него есть опыт работы на первых кнопках России и Украины. А я чувствую, что пришло время менять сферу. Я бы хотел остаться на ТВ, делать несколько проектов, применяя опыт, который у меня накопился. Но, возможно, что это будет не основная работа.

– КАКОЙ СОВЕТ ИЛИ ПРОГНОЗ ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ?

– Несмотря ни на что, оставайтесь оптимистами.

Досье:Обладатель премии «Телевершина» как лучший ре-портер (2007), приза зрительских симпатий по итогам голосования зрителей (2009), лучший ведущий раз-влекательных программ (2011). Сегодня он самый востребованный ведущий белорусского телевидения, шеф-редактор экономических программ Первого ка-нала «Сфера интересов» и «Деловая жизнь», руково-дитель кулинарного шоу «Шеф-повар», комментатор «Евровидения», один из лидеров в рейтинге упоми-наемости в прессе. Он делает репортажи из разных стран – от инаугурации Обамы до заброшенного бело-русского хутора в Сибири, общается с президентами в неформальной обстановке и имеет свое мнение о белорусской экономике и бизнесе.