CAPÍTULO V 5. El Gobierno Corporativo en México
Transcript of CAPÍTULO V 5. El Gobierno Corporativo en México
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
CAPÍTULO V
5. El Gobierno Corporativo en México
Basando sus principios en las normas emitidas por los códigos de ética y de Mejores
Prácticas Corporativas, en el caso de México, el Gobierno Corporativo establece ciertos
lineamientos que los miembros del Consejo de Administración de las empresas deben
seguir. Notando que la aplicación de dichas normas es de carácter limitado a compañías
que coticen en el mercado de valores, mismas que se ven en cierta forma obligadas a
hacerlo de acuerdo a los nuevos requerimientos establecidos por las bolsas de valores,
se busca que se extienda a todas las entidades que estén dispuestas a encauzar sus
operaciones implementando una nueva cultura corporativa basada en principios éticos.
5.1. Funcionamiento de las Empresas Mexicanas con estructura familiar
La implementación del Gobierno Corporativo se ha encontrado, en cada país,
con la necesidad de adecuar los estándares internacionales de acuerdo a las
características de su propia cultura. Cuando se habla del caso mexicano con respecto a
la administración y constitución de las empresas, es indispensable señalar que en su
gran mayoría las instituciones de negocios mexicanas son familiares; es decir, la
propiedad y control de las mismas se encuentra en manos de unos cuantos, los cuales
regularmente serán integrantes de una misma familia o grupos de amigos. Es por esto
que la administración suele ser poco regulada y fácilmente manipulada debido a las
fallas en la distribución de la propiedad y del control en general.
De acuerdo con John Davis (2001), actual Presidente de la Comisión Nacional
Bancaria y de Valores de México, existen 3 componentes principales en el gobierno
familiar de las empresas, los cuales se mencionan a continuación1:
• Asambleas familiares. Estas reuniones son regularmente anuales, duran de uno a
dos días, y asisten todos los miembros adultos de la familia. Entre sus actividades se
encuentran:
1 Página Web # 26. John Davis. The Three Components of Family Governance. 2001.
60
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
a) Aprender acerca del funcionamiento del negocio a través de presentaciones que
sus administradores realizan, sean estos miembros o no del grupo familiar.
b) Interpretar, de acuerdo a sus posibilidades, los estados financieros de la empresa.
c) Discutir sin tomar decisiones definitivas, acerca de la dirección que debe seguir la
compañía.
d) Servir como foro para ponerse al día acerca de los cambios que se hayan efectuado
tanto en la propiedad como en el estatus de las actividades de los demás
integrantes de la familia.
• Consejo Familiar. Dentro de él se organizan juntas pocas veces al año con una
duración de uno a dos días. Está compuesto por un miembro de cada rama familiar,
de tal manera que exista en él representación de todas las generaciones, de ambos
sexos, incluye a familiares políticos, propietarios de activos y de pasivos, así como
parientes locales y foráneos. Dentro de estas juntas se llevan a cabo actividades
como:
a) Organización de las asambleas familiares.
b) Discutir acerca de la situación actual del negocio (estatus de propiedad y
dirección del mismo).
c) Ayudar a la familia a tomar decisiones unánimes enfocadas a las metas de la
empresa.
d) Mantener informado al Consejo Directivo acerca de los puntos de vista de los
miembros de la familia con respecto a la compañía, así como desarrollar planes
y políticas junto con el mismo Consejo que regulen las actividades de la propia
familia en los negocios.
e) Además, debe educar a la propia familia acerca de la lealtad hacia la compañía,
las actividades del negocio y la necesidad del desarrollo de relaciones familiares
saludables.
• “Constitución” o Reglamento Interno Familiar. Este documento escrito contiene
regularmente políticas, guías de visión y valores que regulan las relaciones
familiares, además mantiene controlada la disciplina familiar en cuanto al ambiente
de los negocios. Entre las políticas que contiene este reglamento creadas por el
consejo familiar se encuentran:
a) Estándares de empleo para la siguiente generación.
61
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
b) Especificar las remuneraciones familiares.
c) Determinar el proceso de sucesión, incluyendo edades de retiro.
d) Propiedad, incluyendo acuerdos de compra y venta.
e) Establecer políticas de dividendos.
De cualquier manera, para poder llegar a hacer oficiales estas políticas en relación
al negocio, el Consejo Familiar requiere de la aprobación tanto del Consejo Directivo
como de la Asamblea Familiar. Entendiéndose que este último consejo se encuentra
integrado por el administrador o grupo de administradores de la compañía y que éstos
pueden o no ser parte de la familia.
En los casos en que la familia involucrada en el negocio esté conformada
solamente por un número de 15 adultos o menor, las discusiones dentro de la Asamblea
Familiar pueden llegar a ser más profundas, descartando la necesidad de formar un
Consejo Familiar, ya que dentro de la misma asamblea se pueden llevar a cabo las
actividades del consejo. Así, solamente aquellas empresas con un número mayor al
mencionado de miembros familiares activos harán uso de la estructura de Consejo
Familiar.
Cuando la Asamblea y el Consejo Familiar son compuestos y administrados
apropiadamente, ayudan a determinar con claridad los puestos, responsabilidades,
derechos y obligaciones de los miembros de la familia; además regulan de manera
conveniente la inclusión de todos y cada uno de sus integrantes en las discusiones del
negocio y a la vez, alientan a éstos para actuar responsablemente apegándose siempre a
los intereses y políticas de su propia compañía.
Las familias deciden a qué edad los integrantes pueden empezar a involucrarse
en las juntas y actividades del negocio; la mayoría comienzan a los 16 años de edad.
Cabe recalcar que es importante que a los menores se les empiece a considerar dentro de
algunas actividades de la empresa, de tal manera que empiecen a aprender acerca del
negocio, así como desarrollar las relaciones intrafamiliares2.
2 Página Web # 26. John Davis. The Three Components of Family Governance. 2001.
62
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
En teoría, ni el Consejo ni la Asamblea Familiar sustituyen al Consejo de
Administración, formado por mandatarios capacitados en el área, sino que lo
complementan. Así se tiene que el consejo familiar establece políticas para la familia en
sí, mientras que el Consejo de Administración establece políticas concernientes al
negocio. Ambos consejos deben coordinar sus respectivas labores de tal manera que no
entorpezcan las actividades del otro; deben mantenerse actualizados periódicamente
acerca de sus objetivos sosteniendo una adecuada comunicación.
Sin embargo, con frecuencia dentro del Consejo de Administración, el
presidente suele ser la misma persona que el director general de la empresa y a su vez el
accionista principal propietario de la entidad. De igual manera, los miembros del
consejo son los familiares, socios y/o empleados parte de la empresa. Por lo anterior, la
estructura de las empresas mexicanas es claramente considerada como familiar.
Las familias dentro del negocio tienen el deber de fortalecer los sentimientos de
confianza y orgullo dentro de sus miembros, de tal manera que se llegue a construir un
ambiente de trabajo en equipo, logrando conservar a la familia comprometida y
disciplinada. Para lograrlo, es importante mantener la transparencia en las operaciones,
en la toma de decisiones y la propiedad de las acciones de la empresa frente a todos los
integrantes del grupo.
En algunas ocasiones las empresas familiares utilizan como fuente de
financiamiento para el desarrollo de sus operaciones, la emisión de acciones sin derecho
a voto. A partir de una ley promulgada en el año 1990, se instaura el derecho a las
entidades de contar con un 25% de sus acciones en circulación, siguiendo esta
característica. Lo que les permite a los propietarios mantener el dominio en el control de
su empresa y obtener capital por parte de personas externas.
Como resultado de lo anterior, nos encontramos con la problemática de que el
Consejo de Administración, en las empresas familiares mexicanas, pudiera representar
únicamente los intereses del grupo de accionistas mayoritarios, olvidándose de las
obligaciones que se tienen contraídas con los minoritarios en aspectos de revelación de
información, responsabilidad de actuación y seguimiento de operaciones transparentes
dentro de la administración.
63
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
5.2. Las Empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores
Con el surgimiento de la inquietud del mundo bursátil por conocer de manera
más detallada la información financiera y la estructura de las empresas, las entidades se
han visto en la necesidad de acoplar ciertos lineamientos para poder continuar
participando en el mercado de valores. Aunque es imposible realizar una reingeniería
completa de la forma familiar de constituirse de las sociedades mercantiles mexicanas,
el Gobierno Corporativo se ha implementado en ellas de acuerdo a las características
propias de la cultura de la nación, así como a las peculiaridades que cada empresa
posee.
Uno de los intentos que se está llevando a cabo en la actualidad con respecto a la
aplicación de mejores estructuras de Gobierno Corporativo, es el Código de Mejores
Prácticas Corporativas ya mencionado previamente en esta tesis. Para lograr apreciar
los resultados reflejados hasta el momento en base a la aplicación de este documento en
las empresas emisoras participantes de la Bolsa Mexicana de Valores, se han realizado
estudios que arrojan la siguiente información presentada en gráficas para su mejor
comprensión.
Figura 5.1. Empresas que se apegan al Código de Mejores Prácticas.
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
64
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
En la siguiente gráfica podemos observar que en el año 2001 un número de 122
empresas entregaron un cuestionario que prueba el grado de apego que tienen las
entidades con los principios establecidos en el Código de Mejores Prácticas
Corporativas. En el año 2002, el número fue de 133 y el año pasado de 125.
Ahora, veremos cuál es el promedio de adhesión que ha presentado las empresas
que cotizan en bolsa en los años 2002 y 2003. Con la finalidad de apreciar el
comportamiento que ha sufrido este porcentaje en el transcurso del tiempo señalado.
Figura 5.2. Promedio de adhesión al Código.
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Bolsa Mexicana de Valores. Julio,
2004.
Como se puede observar ha habido una disminución en relación al seguimiento
de Código de Mejores Prácticas. Aparentemente los porcentajes no variaron año con
año, sin embargo existió un movimiento por parte de las empresas encuestadas. Un
número de 92 empresas aumentó su grado de apego al Código, 33 lo mantuvieron, 14
se integraron por primera vez y 30 bajó su grado de adhesión.
Pese al comportamiento que muestran las empresas, comenta el C.P. Roberto
Danel, miembro del Comité de Mejores Prácticas Corporativas, lejos de representar una
actitud negativa en relación a la implementación del Gobierno Corporativo, se cree que
refleja una revelación más apegada a la realidad.
65
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
En años anteriores las entidades se limitaban a informar, dando respuesta a un
cuestionario, que aplicaban en sus operaciones y estructura administrativa los
lineamientos del Código a manera de cumplir con los requisitos a los que eran
sometidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Actualmente, las empresas
entregan las respuestas a este cuestionario acompañado con las firmas del Presidente y
Secretario del Consejo de Administración avalando la veracidad de la información.
Al existir mayor control de la información revelada y asignando mayores
responsabilidades a la misma, se tendrá mayor certeza de que las empresas estarán
apegadas al Código de Mejores Prácticas y por ende, implantar un buen Gobierno
Corporativo que asegure la transparencia de sus operaciones.
Existe un análisis sobre qué empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de
Valores en relación al año 2002 y 2003 han presentado mayor o menor apego al Código,
comparando los porcentajes presentados.
66
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.3. Mayores cambios de adhesión a la alza
45%
80%
53%
85%
69%
96%
71%
93%
73%
93%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
HYLSAMX DIANA TEKCHEM LIVEPOL BIPER
20022003
Mayores Cambios de adhesión a la Alza: Incremento Respecto a l Año anterior Hylsamex 35% Editorial Diana 33% Tekchem 27% El Puerto de Liverpool 22% Biper 20%
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
67
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.4. Mayores cambios de adhesión a la baja.
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
58%
49%
82%
71%
85%
73% 76%
62%
73%
51%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
DATAFLX UNEFON TVAZTCA SYNKRO ICH
20022003
Grupo Dataflux U on TV Azteca 13%Synkro Industrias CH 22%
Mayores Cambios de adhesión a la Baja: Decremento Respecto al Año Anterior
9% nef 11%
15%
Valores. Julio, 2004.
68
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Ahora bien, la manera en que las empresas demuestran que siguen el CMPC es
contest
En el anexo 1 se muestran los resultados del cuestionario de las empresas
emisor
finalidad de apreciar de manera más fácil las respuestas de las 139
empres
Figura 5.5. Número de integrantes del Consejo de Administración.
¿El Consejo de Administración
e
qu
ando un cuestionario que aplica la Comisión Nacional Bancaria y de Valores por
medio de la Circular 11 Bis 11. En este cuestionario se resumen los principios
establecidos en dicho código y debe presentarse ante la Bolsa Mexicana de Valores el
día 30 de Junio de cada año presentando información correspondiente al año inmediato
anterior.
as presentados en el sitio de Web de la Bolsa Mexicana de Valores,
correspondientes al año 2003.
Con la
as emisoras que contestaron el cuestionario, se muestran a continuación los
resultados gráficos obtenidos de algunas de las preguntas del mismo. La selección de
las preguntas a graficar fue hecha en base a criterios personales sobre la importancia que
representan ciertas preguntas en relación al total contenido en el cuestionario.
Elaboración: propia
stá integrado por un número no
menor a cinco y no mayor a
ince consejeros propietarios?
90%
10% 0%
SI
NO NULO
69
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.6. Porcentaje de consejeros independientes y patrimoniales.
¿Los consejeros independientes y
co l
Elaboración: propia
patrimoniales, en conjunto,
nstituyen al menos el 40% de
Consejo de Administración?
94%
6% 0%
igura 5.7. Consejeros independientes.
¿Los consejeros independientes
FElaboración: propia
representan cuando menos el
20% del total de consejeros?
94%
6%0%
Haciendo un pequeño análisis conjunto de las tres primeras preguntas, concluimos
que la integración del Consejo de Administración del 90% aproximadamente de las
empresas mexicanas que cotizan en bolsa, se hace en base al reglamento estipulado en el
Código de Mejores Practicas Corporativas. Consideramos importante mencionar que
dentro del Consejo de Administración existen consejeros que cuentan con independencia
en relación a la empresa. Ante los ojos de inversionistas, esta característica es de vital
importancia, ya que representa que las decisiones tomadas en el Consejo no se basarán
en el interés de la mayoría, si no en aquellas opciones que lleven a cumplir de una mejor
forma los objetivos de la entidad. La correcta organización e integración del Consejo
SI
NO NULO
SI
NO NULO
70
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
del Administración de una empresa es de vital importancia para poder llevar a cabo un
buen Gobierno Corporativo.
Figura 5.8. Realización de Funciones por el Consejo de Administración.
¿El Consejo de Administración
Compensación y Evaluación,
Elaboración: propia
realiza las Funciones de
Auditoría y Planeación y
Finanzas? 79%
21%0%
Figura 5.9. Comité de Aditoría.
¿El órgano intermedio que se
Auditoría es presidido por un
Elaboración: propia
encarga de la función de
consejero independiente?
82%
18%0%
En promedio, en el 80% de las compañías, el Consejo de Administración apoya sus
La existencia de un auditor externo que revise los estados financieros presentados,
decisiones en base a información que les es presentada por Comités formados para
vigilar las funciones de Evaluación y Finanzas, AuditorÍa, Evaluación y Compensación.
Lo cual da mayor certeza a los inversionistas sobre la correcta toma de decisiones del
Consejo así como la vigilancia continua que lleve éste sobre el correcto desempeño de
los directivos de la entidad.
SI
NO NULO
NO
NULO
SI
71
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
garantiza la revelación de información confiable y suficiente que los posibles accionistas
pudieran requerir al momento de establecer un juicio sobre la entidad.
Figura 5.10. Convocatorias a sesiones del Consejo de Administración.
¿Con acuerdo de al menos el 25%
Elaboración: propia
de consejeros, se puede convocar
a una sesión de Consejo?
91%
9% 0%
Debido a la trascendencia que puede tener una sesión del Consejo por las
igura 5.11. Politicas de utilización de activos para fines personales.
¿En su caso, se definen políticas
claras para cuando los consejeros
decisiones a las que en ella se pueda llegar, es de vital importancia que existan un
número mínimo de consejeros asistentes para poder tener la certeza de que estas
decisiones se tomarán siguiendo las estrategias de la organización y buscando el
bienestar en conjunto de la misma.
FElaboración: propia
utilicen excepcionalmente los
activos de la sociedad para
cuestiones personales? 60%
38%
2%
SI
NO
NULO
NO NULO
SI
72
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Esta gráfica muestra que hay un largo camino por recorrer en cuestiones de
utilización de los activos de la compañía por parte de los accionistas para fines
personales. Habrá que tomar en cuenta que las políticas contables que establecen las
organizaciones, mediante el Consejo de Administración y con ayuda del Auditor
Externo, sean las correctas y no se violen principios generalmente aceptados como en
este caso sería el principio de Entidad.
Este punto es de gran importancia, ya que el problema de fraude que se suscitó en la
empresa italiana Parmalat, antes mencionado en esta tesis, tuvo sus orígenes en la
utilización de los activos de la entidad, con motivos personales, por parte del
administrador.
Figura 5.12. Confidencialidad de información por parte de los consejeros. Elaboración: propia
¿Los consejeros mantienen
absoluta confidencialidad acerca
de los asuntos sociales de los que
tienen conocimiento a través de
las sesiones a las que asisten?
98%
1% 1%
Figura 5.13. Revisión de términos de contratación de ejecutivos. Elaboración: propia
¿El órgano intermedio que
realiza las funciones de
Evaluación y Compensación
revisa que las condiciones de
contratación de ejecutivos de alto
nivel y que los pagos probables
por separación de la sociedad, se
apeguen a lineamientos
aprobados por el Consejo?
63%
37%
0%
NO NULO
SI
NULO
NO
SI
73
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Esta gráfica nos muestra que la organización de las entidades mexicanas es
familiar y por tanto los puestos de altos directivos son ocupados por miembros de la
misma, ya que de ser personas ajenas a la entidad, existirían mayores controles en
relación a las funciones de Evaluación y Compensación que realiza un comité. Las
decisiones tomadas en este tema deberían de pasar a discusión al Consejo de
Administración y tomar en cuenta la opinión de aquellos consejeros que cuenten con
independencia en relación a la organización.
Figura 5.14. Área de Auditoría Interna. Elaboración: propia
¿La sociedad cuenta con un área
de auditoría interna?
84%
15%1%
Figura 5.15. Evaluación de efectividad del control interno. Elaboración: propia
¿El órgano intermedio que se
encarga de la función de
Auditoría evalúa y emite una
opinión acerca de la efectividad
del sistema de control interno?
77%
0%23%
En relación al control interno que se lleva dentro de la organización y la
trascendencia que tiene, vemos que en la mayoría de las entidades cuentan con ellos y
NULO NO
SI
NULO NO
SI
74
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
que se llevan a cabo revisiones periódicas sobre la efectividad de los mismos. Una
función importante del correcto funcionamiento de controles internos se ve reflejada en
situaciones en las que el Consejo de Administración tome decisiones en base a
información que no haya sido aún auditada por parte de los depachos contratados. La
decisión tomada se hará en base a los datos presentados internamente por la entidad y de
no ser estos confiables y verídicos podrían existir repercusiones negativas hacia la
entidad.
Figura 5.16. Evaluación de control interno por parte de auditores externos. Elaboración: propia
¿Los auditores externos validan
la efectividad del sistema de
control interno y emiten un
reporte respecto a dichos
controles?
85%
15% 0%
La opinión de personas expertas y ajenas a la entidad sobre los sistemas de control
puede ayudar a la misma a manera de realizar mejoras en algunas áreas en las que sea
necesario llevarlo acabo. Los auditores externos darán estas sugerencias contando con
independencia lo que puede ayudar a las entidades a llevar mejores controles.
NO NULO
SI
75
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.17. Comprobación de cumplimiento de disposiciones aplicables a la entidad. Elaboración: propia
¿El órgano intermedio que se
encarga de la función de
Auditoria verifica que existan
controles que permitan
determinar si la sociedad cumple
con las disposiciones que le son
aplicables y lo reporta
periódicamente al Consejo?
82%
17%1%
El Gobierno Corporativo promueve que las empresas realicen operaciones
transparentes. La existencia de un órgano encargado de vigilar que la entidad cumpla
con las disposiciones que le atañen verifica que se cumpla dicha transparencia. En este
caso, el 82% de las empresas realizan este proceso.
Figura 5.18. Revisión de posición estratégica por parte de Comité de Finanzas y
Planeación Elaboración: propia
¿El órgano intermedio que se
encarga de las funciones de
Finanzas y Planeación evalúa
periódicamente la posición
estratégica de la sociedad de
acuerdo a lo estipulado en el plan
estratégico?
67%
1%
32%
A manera de dar mayor credibilidad a la entidad, ésta debe dirigir sus operaciones
en todo momento al cumplimiento de la misión y estrategia establecidas por el Consejo
NULO NO
SI
NULO
NO
SI
76
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
de Administración. Además, debe existir un control y seguimiento de que lo anterior se
esté cumpliendo para, de esta forma, proporcionar a los accionistas actuales y
potenciales la certeza de que las decisiones tomadas y actividades realizadas siguen una
línea ya establecida que ellos conocían y apoyaban en un principio.
Figura 5.19. Presentación de informes de los Comités a la Asamblea de Accionistas. Elaboración: propia
¿Los informes de cada órgano
intermedio presentados al
Consejo están a disposición de los
accionistas junto con el material
para la Asamblea? 64%
1%
35%
Figura 5.20. Mantenimiento de comunicación con accionistas e inversionistas
potenciales. Elaboración: propia
¿La sociedad cuenta con políticas,
mecanismos y personas
responsables para informar a los
inversionistas y mantener cauces
de comunicación con los
accionistas e inversionistas
potenciales? 93%
6% 1%
NULO
NO
SI
NULO NO
SI
77
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Este cuestionario se encuentra dividido por secciones que agrupan preguntas en
relación a diferentes temas, que son los siguientes:
a) Integración del Consejo de Administración.
b) Estructura del Consejo de Administración.
c) Operación del Consejo de Administración.
d) Deberes de los Consejeros.
e) Compensación.
f) Auditoría.
g) Finanzas y Planeación.
h) Revelación de información a los accionistas.
Se presentarán a continuación gráficas que muestren comparativamente en forma
global, que porcentaje de cumplimiento existe en cada rubro por parte de las entidades
que cotizan en bolsa y que han dado respuesta al cuestionario.
Figura 5.21. Integración del Consejo de Administración.
49%56%
61% 67%
0%10%20%30%40%50%60%70%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
78
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.22. Estructura del Consejo de Administración
45% 45.39%
62.74% 64.62%
0%10%20%30%40%50%60%70%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
Figura 5.23. Operación del Consejo de Administración.
80%
84.12%
87.52% 87.97%
76%
78%
80%
82%
84%86%
88%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas” por Comisión Nacional Bancaria y de
Valores, Julio 2004.
79
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.24. Deberes de los Consejeros.
87%
88% 88%
90%
85%
86%
87%
88%
89%
90%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
Figura 5.25. Función de Compensación
46%
47%
49%
51%
42%
44%
46%
48%
50%
52%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
80
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
Figura 5.26. Función de Auditoria.
68%76% 80% 82%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
Figura 5.27. Función de Finanzas y Planeación
63% 63%
61%
66%
58%
60%
62%
64%
66%
68%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
81
El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.
82
Figura 5.28. Revelación de información a los accionistas
60%67%
73% 75%
0%
20%
40%
60%
80%
2000 2001 2002 2003
Fuente: Presentación “Código de Mejores Prácticas Corporativas”. Comisión Nacional Bancaria y de
Valores. Julio, 2004.
Desafortunadamente las limitantes de este Código radican en que en la
actualidad es empleado solamente para las entidades que cotizan en la Bolsa Mexicana
de Valores, dejando al resto de las empresas que conforman la gran mayoría del país
fuera de escena. Asimismo, se puede observar que ni siquiera para las empresas
emisoras es obligatoria la aplicación de este Código, sino que es voluntaria; por lo tanto
resulta más difícil lograr que las compañías fuera del mercado bursátil se interesen en
aplicarlo.
5.3. Las Empresas NO listadas en la Bolsa Mexicana de Valores
Así nos encontramos con que, a pesar de que se puede establecer cierto control
de regulación sobre las entidades que cotizan en la Bolsa de Valores, por el otro lado
tenemos la tarea de convencer a las empresas ajenas a ella acerca de la importancia de la
aplicación y adecuación de filosofías de Gobierno Corporativo a sus actividades como
medio para alcanzar un incremento en su propio valor, así como asegurar el negocio en
marcha a largo plazo de las entidades. Las propuestas presentadas para lograr dar una
solución viable a este tipo de problemática se presentarán en el siguiente capítulo.