Capítulo 6 Captura de Requisitos: De Visão para

Requisitos

Disciplina: Estudo do RUPAutor: Vander AlvesOrientação: Augusto Sampaio

Paulo Borba

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1. Core Workflows

Princípios: dirigido use case; centrado na arquitetura e iterativo e incremental;

estudo individual dos workflows;divisão didática;lembrar iteração e interação entre os

workflows.

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2. Workflow de requisitos

O que o sistema deve fazer para usuários e clientes;

deve ser claro e útil para os desenvolvedores;

delimita o sistema;provê base para planejamento

(iterações);define a GUI.

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3. Dificuldades

Fontes imprecisas, inconsistentes e incompletas: usuários, clientes;

tradicionalmente, analista lista requisitos.

Na prática, volumoso e transição não natural para projeto;

Proposta: foco na missão do sistema.

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4. Visão geral da captura de requisitos

Listar possíveis requisitos;entender o contexto do sistema;capturar requisitos funcionais;capturar requisitos não funcionais.

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4.1 Listar possíveis requisitos

Features que clientes, usuários, analistas e desenvolvedores sugerem para próxima versão;

Status, custo de implementação, prioridade, risco

estimar tamanho;planejar iterações.

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4.2 Entender o contexto do sistema

É essencial para a captura dos requisitos;

Duas abordagens: Modelagem do domínio: conceitos e

associações, glossário (padronizar comunicação)

Modelagem do negócio: processos suportados pelo sistema.

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4.3 Capturar requisitos funcionais

É realizado pelos use-cases;detalhes no capítulo 7.

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4.4 Capturar requisitos não funcionais

Propriedades de sistema, ambiente, restrições de implementação, projeto, interface, hardware

Podem ou não ser aplicadas a nível de use cases

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5. Modelagem de negócio

Estrutura e dinâmica da organização;visão comum da organização por

clientes, usuários e desenvolvedoresderivar requerimentos que suportam

a organização.

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5. Modelagem de negócio

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5.1 Capturar um vocabulário comum

Vocabulário comum usado em todas descrições do negócio;

importância para consistência;substantivos no singular. Ex: tarefa,

pedido.

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5. Modelagem de negócio

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5.2 Achar atores e use cases de negócio

Delinear processos do negócio;definir as fronteiras do negócio;definir quem e o que interagirá com o

negócio;criar diagrama do modelo use case de

negócio.ilustrar como o negócio é suportado

por este modelo.

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5. Modelagem de negócio

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Vendas

Comprador Vendedor

5.2 Achar atores e use cases de negócio (exemplo)

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5. Modelagem de negócio

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5.3 Detalhar um use case de negócio

Detalhar o workflow do use case de negócio: membros do projeto e do negócio brainstorm das atividades; interações com atores de negócio; estruturar workflow: fluxos concorrentes,

alternativos, excepcionais, comuns;detalhe acessível a clientes e usuários.

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5. Modelagem de negócio

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5.4 Estruturar o modelo use case de negócio

Reescrita abstrata dos use cases: comportamento comum, alternativo e excepcional (include, extend, generalization);

identificar atores abstratos com papéis comuns a vários atores;

Enfim, “enxugar” o diagrama.

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5. Modelagem de negócio

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5.5 Revisar o modelo use case de negócio

Modelo: completo? correto? estrutura, etc.

Atores: completo? Papel e não pessoa? Fora do negócio? Interage com use case?

Use cases: completo? Descrição clara? Envolvido com ator? Use case abstratos?

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5. Modelagem de negócio

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5.6 Achar trabalhadores de negócio e entidades

Identificar todos “papéis” e “coisas” no negócio: unidades organizacionais, trabalhadores de negócio (papéis) e objetos (coisas);

implementar use case de negócios em termos de trabalhadores de negócio e entidades;

colaboração e modelo de objeto de negócio.

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5.6 Achar trabalhadores de negócio e entidades (exemplo)

Conta Fatura

Comprador VendedorGerenciador de pagamento

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5. Modelagem de negócio

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5.7 Detalhar trabalhador de negócio

Detalhar as responsabilidades de um trabalhador de negócio na implementação do use case;

definir suas operações;definir seus atributos.

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5. Modelagem de negócio

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5.8 Detalhar entidade de negócio

Detalhar as responsabilidades de uma entidade na implementação do use case ;

definir suas operações;definir seus atributos.

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5. Modelagem de negócio

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5.9 Revisar o modelo de objeto de negócio

Validação com stakeholders;trabalhadores;entidades;implementação.

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6. Modelagem de domínio

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7. Pontos a considerar

Quantidade de passos das atividades: 60;

Quantidade de artefatos: 9;O que cortar?