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BARQUISIMETO – EDO. LARAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
EQUIPO Nº 11COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
“Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”
“Son las variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional”.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
SINGULARIDAD DE CADA PROCESO
DE CAMBIO
ASPECTOS DEL CAMBIO
PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO PLANEADO
PROCEO DE CAMBIO PLANEADO
Descongelamiento
Cambio A Través De La Reestructuración Cognoscitiva
Nuevo Congelamiento (Consolidación Del Cambio)
ELEMENTOS DEL CAMBIO PLANEADO
Sistema
en el que se llevará a cabo el cambio. Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
Agente de Cambio
responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio. Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito
Estado Deseado
las condiciones que el sistema debe alcanzar. Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta
CARACTERÍSTICAS
EL D.O. DEBE SER EL D.O. REQUIERE
EL D.O. IMPLICA EL D.O. NO DEBE SER
OBJETIVOS DEL D.O.
CONDICIONES QUE DEMANDAN EL D.O..
“los que deban cambiar quieran cambiar”.
PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
(a)Descongelamiento
o
(b)Cambio
(c)Cambio en sí
(d)Recongelamiento
fuerzas impulsoras
fuerzas restrictivas
statu quo
Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:
¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS
DE CAMBIO?
RESISTENCIA AL CAMBIO
La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio
La visión demasiado parcializada del cambio.
PROCESO DE CAMBIO DESDE EL PUNTO
DE VISTA PERSONAL
La finalizaciónLa zona neutral El nuevo inicio
ESTRUCTURA PARA FACILITAR PROCESOS DE CAMBIO
Comunicar la necesidad de cambio Obtener una visión compartida
Generar el compromiso de los líderes Facilitar la participación del personal
Pensar sobre la organización en forma integrada Medir el Performance
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONALIMPLICACIONES DEL CAMBIO DE LA CULTURA
El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad.
REACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LA INCORPORACIÓN DE EL CAMBIO
se concibe al hombre organizacional como un ser que busca su desarrollo integral a partir del encuentro de sus tres dimensiones: intelectual, afectiva y social; se habla de organizaciones como el espacio vital que le debe posibilitar al hombre su desarrollo; y para que este desarrollo se dé, debe ser una organización con necesidad de cambio
CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UNA MAYOR COMPETITIVIDAD
AVANCE DE LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN COMO
PROCESO DE CAMBIO
EL PAPEL DEL GERENTE COMO LÍDER DEL PROCESO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
GLOBALIZACIÓN DENTRO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO
CÓMO GERENCIAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL