Buenas practicas en incubacion 110610

Buenas Prácticas en incubación de Negocios11 de Junio de 2010

Desarrollo de personal

• Usar test psicométricos• Experiencia en corporaciones sin fines de lucro• Pasión por el emprendmiento• Compromiso con la excelencia• Experiencia en emprendimiento• Alineación personal con la misión de la

incubadora

North East Innovation Center, Indiana

FUENTE: Bringing out the best in people you Lead. Karl. R. Lapam. Mayo 2010.

BÚSQUEDA Y SELECCIÓN


• Establecer claramente responsabilidades• Criterios claros de evaluación al staff• Tener un sistema de reconocimiento y recompensa (No

necesariamente monetario).• Liderar con el ejemplo• Permitir la toma de decisiones• Promover la mentalidad “Great to Greater”:

– Servicio– Aprendizaje de largo plazo– Desempeño


FUENTE: Bringign out the best in people you Lead. Karl. R. Lapam. Mayo 2010.

CONSTRUYENDO UNA CULTURA DENTRO DE LA INCUBADORA


• Dictar cursos y clases• Participar en directorio de corporaciones sin fines de lucro• Participar en actividades de ayuda y humanitarias• Ser dueños de empresas personales o de consultoría• Sesiones de entrenamiento de la NBIA• Reuniones de asociaciones de incubación estatales• Programas de certificación• Mentorías• Visitas a incubadoras


FUENTE: Bringign out the best in people you Lead. Karl. R. Lapam. Mayo 2010.

INCENTIVAR EL INVOLUCRAMIENTO COMUNITARIO

Fondo de inversión conjunto

• Resolver la falta de capital semilla• Buscar colaboración con VC• Alinear los objetivos de los stakeholders

Power House, Nueva Zelandia

FUENTE: A co-investment fund model for incubators. Stephen Hampson, Mayo 2010.

EL DESAFÍO

• Fondos anuales• Inversionistas hacen bajas contribuciones al fondo• Inversión de gobierno local y central• Inversionistas tienen la opción de co-invertir en paralelo al fondo• La incubadora maneja el fondo

CARACTERÍSTICAS

Fondo de inversión conjuntoPower House, Nueva Zelandia

MODELO DE INVERSIÓN

FUENTE: A co-investment fund model for incubators. Stephen Hampson, Mayo 2010.

Selección de Clientes

Tecnología Limpia / TIC / Ciencias de la Vida / Manufactura Avanzada / Aeroespacial

InnovaCorp. Nova Scotia, Canadá.

FUENTE: Guidelines for selecting Clients. Stephen Hartlen. Mayo 2010.

INDUSTRIAS

ETAPAS

• Etapa. Early Stage en Nova Scotia.• Equipo. Experiencia relevante en el negocio y en

management.• Mercado. Creciente y con enfoque internacional.• Barrera. Altas barreras de entrada.• Financiamiento. Probabilidad de conseguir un plan de

negocios completamente financiado.



CRITERIOS DE ENTRADA



PIPELINE

1. Relación de colaboración2. Barreras de entrada3. TAM – Total Addressable Market4. Potencial de ventas5. Credibilidad del modelo de negocios6. Enfoque Go-to-Market7. Tiempo para comercializar8. Tiempo para despegue de ventas9. Experiencia en administración de negocios10. Probabilidad de lograr un plan de negocios completamente

financiado



CRITERIOS DE CLASIFICACION DE CLIENTES


Atracción de voluntarios

• Entrepreneurs in residence• Executives in residence• CapVenture coaches

ADTC. Atlanta, Georgia. EEUU.


TIPOS DE VOLUNTARIOS


• Antiguo fundador de una start up de tecnología.

• Miembro significativo de la comunidad.

• Sin conflicto de intereses y con el animo de devolver su experiencia a la comunidad.


FUENTE: Expansion through Virtualization and Volunteers. Charles Ross. Mayo 2010.

ENTREPRENEURS IN RESIDENCIA

Condiciones

•Mínimo de 8 horas por semana•Contrato renovable por un año•No puede ofrecer servicios de consultoría

Características


• Mayormente ejecutivos retirados• Fuertes habilidades de presentación y coaching• Deseo de devolver su experiencia a la comunidad• Asiste con programas de educación e interacciones con los clientes

de los emprendedores• Compromiso a largo plazo


EXECUTIVES IN RESIDENCE

Características

FUENTE: Expansion through Virtualization and Volunteers. Charles Ross. Mayo 2010.

[email protected]

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